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GABARITO A
FUNÇÃO ADMINISTRATIVA DE ORGANIZAÇÃO
A organização é a segunda função do processo organizacional (administrativo). Nela, serão distribuídos, alocados, empregados, atribuídos, delegados os recursos, as funções, atividades, autoridade, poder entre os departamentos e indivíduos de acordo com o que foi estabelecido no planejamento.
DEPARTAMENTALIZAÇÃO
É o agrupamento de indivíduos, tarefas, funções e recursos em unidades gerenciáveis de acordo com algum critério para facilitar o alcance dos objetivos da empresa.
FONTE: CARRANZA, Giovanna. Administração Geral e Pública para concursos de Analista e Técnico. 3ª Ed. Salvador: JusPodivm, 2016, p. 129.
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GABARITO: LETRA A
A organização é a função administrativa que se incumbe de identificar, organizar e agrupar as atividades necessárias para se atingir os objetivos da empresa. ... A organização tem como base a formação de equipes de trabalho e o trabalho em equipe.
- Organização como função administrativa, que faz referência ao ato de organizar e estruturar processos e recursos para o atingimento das metas e melhoria da produtividade;
Desta maneira, organizar o ambiente de trabalho consiste em:
- Dividir o trabalho, determinando as atividades específicas necessárias em prol do atingimento dos objetivos – podendo chamar de especialização;
- Agrupar e ajustar as atividades em uma estrutura lógica, facilitando a execução das atividades cotidianas – podendo chamar de departamentalização;
- Organizar pessoas e funções – colocar a pessoa certa na atividade certa, organizando cargos, atividades e diminuindo a desmotivação da equipe.
A organização pode ser estruturada em 3 níveis: global, departamental e operacional. No nível global, o processo de organizar se dá de maneira sistêmica, já no departamental e operacional, de maneira específica por departamento/cargo/atividade.
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GAB A
FUNÇÃO ORGANIZAÇÃO---------------> Disposição de RECURSOS humanos, financeiros, tecnológicos.
Como os recursos serão usados para que a organização chegue ao seu objetivo.
A Função ORGANIZAÇÃO envolve:
- Dividir o trabalho (cada pessoa exerce uma parte);
- Agrupar as atividades em uma estrutura lógica;
- Designar pessoas para sua execução;
- Alocar recursos necessários para atingir os objetivos;
- Departamentalização.
FONTE: MEUS RESUMOS
OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)
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a) distribuição dos processos de trabalho em departamentos - ORGANIZAÇÃO [CORRETA]
B) definição da visão de futuro da instituição e dos valores a serem cumpridos pelos empregados - ERRADA, trata-se da função de PLANEJAMENTO;
C) criação de sistemas de monitoramento dos prazos e da qualidade dos serviços prestados - ERRADA, trata-se da função de CONTROLE;
D) realização de reuniões para orientação sobre a execução de atividades na busca de engajamento e alcance de resultados - ERRADA, trata-se da função de DIREÇÃO;
E) avaliação das metas alcançadas em cada departamento da organização - ERRADA, trata-se da função de CONTROLE.
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GABARITO A
Palavras-chave que podem ajudar: alocar/realocar, dividir, agrupar, distribuir
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Distribuição de tarefas para SETORES é função da ORGANIZAÇÃO.
Distribuição de Tarefas para PESSOAS está relacionada à função DIREÇÃO.
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A função ORGANIZAR
**** DIVISÃO DO TRABALHO
**** ALOCAR RECURSO
**** DISTRIBUIR
**** EMPREGAR
**** ESTRUTURAR
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LETRA A
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distribuição dos processos de trabalho em departamentos
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Organizar é colocar cada coisa em seu lugar.
É óbvio, mas ajuda na hora da prova.
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De forma bem prática pra te ajudar na hora da prova.
Organização é dizer “quem vai fazer o quê!”
;)
GABA a
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Alternativa A. Certo. A distribuição de recursos e tarefas é uma das atividades típicas da função de organização.
Alternativa B. Errado. A definição de futuro (visão) é uma atividade realizada pela função de planejamento.
Alternativa C. Errado. As atividades de monitoramento e controle da qualidade são inerentes à função de controle.
Alternativa D. Errado. A orientação dos liderados e a busca por engajamento (motivação) são atividades realizadas no âmbito da função de direção.
Alternativa E. Errado. A avaliação de metas é uma atividade inerente à função de controle.
Para relembrar as principais atividades de cada função administrativa, veja o esquema a seguir:
Gab: A
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Organização: Desenha o trabalho e coordena as atividades, aloca recursos e distribui tarefas e responsabilidades
Direção: Designa pessoas, dirige seus esforços, as motiva e lidera; viabiliza um maior grau de participação e colaboração
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Funções básicas do PODC
P = Planejamento
Essa função visa definir objetivos e meios para alcançá-los. Trata-se de uma tarefa considerada básica para uma organização, uma vez que representa uma forma de se antecipar às dúvidas e probabilidades. É um processo consciente e organizado de determinar os objetivos que a empresa pretende alcançar.
O = Organização
A organização é definida como a construção estrutural de uma empresa por meio de dois pontos de vista. São eles:
A organização é considerada o instrumento de operacionalização do planejamento, que possibilita a transformação dos planos em objetivos concretos. Essa é a forma como a empresa coordena todos os seus recursos, sejam eles financeiros, humanos ou materiais.
D = Direção
Por meio de sua influência, o administrador faz com que seus colaboradores atendam ao que foi planejado. Trata-se de um processo interpessoal, que visa ativar pessoas por meio de instruções, motivação, comunicação, liderança e coordenação dos trabalhos. A direção é uma das funções administrativas mais importantes, pois lida essencialmente e exclusivamente com pessoas.
C = Controle
Esta é a verificação e avaliação do plano que já foi executado, para que possa haver correções futuras. A função do controle é verificar se os objetivos foram alçados ou não. A essência do controle administrativo é a ação corretiva e ações preventivas.
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A (CORRETA)
- distribuição dos processos de trabalho em departamentos
- B - PLANEJAMENTO
- definição da visão de futuro da instituição e dos valores a serem cumpridos pelos empregados
- C - CONTROLE
- criação de sistemas de monitoramento dos prazos e da qualidade dos serviços prestados
- D - DIREÇÃO
- realização de reuniões para orientação sobre a execução de atividades na busca de engajamento e alcance de resultados
- E - CONTROLE
- avaliação das metas alcançadas em cada departamento da organização
Bons Estudos!