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Estabelecimento conjunto de objetivos entre gerentes e subordinados!!
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Gabarito Certo
"A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, o desempenho do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados."
Fonte:Chiavenato
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GABARITO: CERTO
COMPLEMENTANDO:
A APO apresenta as seguintes características:
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e seu superior.
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante das gerências e dos subordinados.
7. Apoio intensivo do staff
FONTE: Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.
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Marquei como errada, pois a questão fala que os objetivos são estabelecidos pelos gerentes e pelos subordinados, e eu pensei que os objetivos eram fixados pelos gerentes e pelos superiores. Se alguém puder explicar.
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GABARITO: CERTO
A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, o desempenha do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados. Embora tenha um passado autocrático, a APO funciona hoje com uma abordagem amigável, democrática e participativa. Ela serve de base para os novos esquemas de avaliação do desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo, para a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.
A APO apresenta as seguintes características:
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante das gerências e dos subordinados.
7. Apoio intensivo do staff.
Introdução à Teoria Geral da Administração - 7Ed - Idalberto Chiavenato.
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Copia de comentario para revisao.
A APO é um processo pelo qual gerentes e subordinados identificam objetivos comuns, definem as áreas de responsabilidade de cada um em termos de resultados esperados e utilizam esses objetivos como guias para sua atividade. A APO é um método no qual as metas são definidas em conjunto pelo gerente e seus subordinados, as responsabilidades são especificadas para cada um em função dos resultados esperados, que passam a constituir os indicadores ou padrões de desempenho sob os quais ambos serão avaliados. Analisando o resultado final, o desempenha do gerente e do subordinado podem ser objetivamente avaliados e os resultados alcançados são comparados com os resultados esperados. Embora tenha um passado autocrático, a APO funciona hoje com uma abordagem amigável, democrática e participativa. Ela serve de base para os novos esquemas de avaliação do desempenho humano, remuneração flexível e, sobretudo, para a compatibilização entre os objetivos organizacionais e os objetivos individuais das pessoas.
A APO apresenta as seguintes características:
1. Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o seu superior.
2. Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição.
3. Interligação entre os vários objetivos departamentais.
4. Ênfase na mensuração e no controle de resultados.
5. Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos.
6. Participação atuante das gerências e dos subordinados.
7. Apoio intensivo do staff.
Introdução à Teoria Geral da Administração - 7Ed - Idalberto Chiavenato.
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A Administração por
Objetivos (APO) originou-se com Peter Drucker. Segundo ele, a APO surgiu como
uma tentativa de melhorar o processo de planejamento e como uma ideia de envolvimento de todos os membros
organizacionais no processo de definição de objetivos. O trabalho passou de
um fim em si mesmo para constituir um meio de obter resultados.
Segundo Rennó (2015), na
APO “o planejamento não teria um caráter de cima para baixo, como os
diretores de cúpula impondo metas e objetivos aos subordinados, mas sim um
processo de baixo para cima". Portanto, podemos perceber que nesse método
de Administração por Objetivos, os
objetivos individuais são estabelecidos de comum acordo entre os chefes e os
subordinados. Com isso, podemos destacar que a APO apresenta como características:
Estabelecimento conjunto de objetivos entre o gerente e o subordinado;
Estabelecimento de objetivos para cada departamento ou posição; Interligação
entre os vários objetivos departamentais; Ênfase na mensuração e no controle de
resultados; Contínua avaliação, revisão e reciclagem dos planos; Participação
atuante das gerências e dos subordinados; Apoio intensivo do staff. Em face do
exposto, podemos afirmar que a alternativa em análise está correta.
GABARITO DO PROFESSOR: “CERTO".
FONTE:
RENNÓ,
Rodrigo. Administração Geral para
Concursos. 2ª Ed. – Rio de Janeiro: Método, 2015.
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Cespe 2008
Estabelecer os objetivos empresariais e definir os recursos necessários ao seu alcance e os meios para controlar as atividades e os recursos são responsabilidades do planejamento.