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VANTAGENS DA CENTRALIZAÇÃO DE COMPRAS
1. Permite melhor controle global
2. Permite economia de escala
3. Permite otimização do quadro de pessoal (redução do quadro funcional)
4. Evita concorrência danosa entre compradores regionais
5. Evita disparidade de preços de aquisição de um mesmo material.
Fonte: minhas anotações das "aulas da vida".
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CERTO
CENTRALIZAÇÃO DA ESTRUTURA DO SETOR DE COMPRAS
Vantagens:
Obtenção de maior economia de escala
Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)
Desvantagens:
Mais lento
Menor capacidade de atender as demandas urgentes
Baixa flexibilidade
IN. N° 205/88: 2.1. É recomendável que as unidades supracitadas centralizem as aquisições de material de uso comum, a fim de obter maior economicidade, evitando-se a proliferação indesejável de outros setores de compras.
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Gab: CERTO
Vantagens - Centralização:
- Maior economia de escala;
- Reduz o custo dos pedidos.
Vantagens - Descentralização:
- Respostas rápidas ás solicitações de compras;
- Flexibilidade na negociação.
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Comentário de um amigo aqui do Qc que não lembro o nome... rs~
VANTAGENS DAS ESTRUTURAS DE COMPRAS
CENTRALIZAÇÃO
>> Obtenção de maior economia de escala
>> Possibilita melhor controle global do processo de compras e dos estoques
>> Reduz o custo de pedido (menor número de pedidos e redução do quadro de pessoal)
>> Evita a disparidade de preços de aquisição de um mesmo material por distintos compradores (o que poderia suscitar uma competição danosa entre eles)
DESCENTRALIZAÇÃO
>> Resposta mais rápida e ágil às solicitações de compra
>> Maior flexibilidade na negociação com fornecedores regionais
>> Maior autonomia funcional das unidades administrativas regionais
Logo: Gabarito: CORRETO
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GABARITO: CERTO
De acordo com These et al (2010), compras pode ser definida como uma função administrativa, dentro da organização, responsável por coordenar um sistema de informação e controle capaz de adquirir externamente, para garantir o fluxo de materiais necessários à missão da organização, bens e serviços na quantidade certa, na qualidade certa, da fonte certa, no exato momento e ao preço certo. Nesse contexto, os principais objetivos de um departamento de compras são:
- Comprar materiais com os menores preços praticados no mercado, obedecendo aos padrões de qualidade e quantidade pré-estabelecidos;
- Buscar sempre, dentro de uma negociação justa e honesta, as melhores condições para a empresa e principalmente as melhores alternativas de preços e pagamentos.
Sendo assim, centralizar o processo de compras é uma alternativa que pode prover algumas vantagens referentes ao processo de aquisição:
- A centralização envolve menores custos no processamento de pedidos, e possibilita a compra de maiores quantidades, oferecendo ganhos de escala nas negociações.
- Decisões são tomadas por gestores que possuem uma visão global da empresa. Estas escolhas são mais consistentes com os objetivos empresariais globais, eliminando esforços duplicados e reduzindo os custos operacionais.
- A intenção é promover uma maior especialização e o aumento das habilidades com a centralização das atividades/operações.
- Os custos com o processamento dos pedidos, tais como colocação dos pedidos, o recebimento, a inspeção, dentre outros são relevados. Pretende-se, assim, que sejam substancialmente reduzidos devido aos pedidos de grandes quantidades.
FONTE: Professor Marcos André Tec Concursos