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O erro da letra E.
Diversificação
concêntrica:
Ocorre quando
a empresa entra ou adquire uma companhia num mercado que tem
alguma sinergia tecnológica, comercial ou de produção com a
empresa, mas não clientes ou produtos comuns.
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Estratégia de Imitação
É a opção deliberada de não ter liderança no setor e aguardar para copiar as estratégias
de concorrentes mais criativos. É uma postura eminentemente defensiva, adotada por
empresas que, embora disponham da mesma capacidade do ponto de vista do domínio
tecnológico, preferem esperar para ver como o mercado se desenvolverá, para então tentar
pular adiante, a partir de erros do inovador ofensivo. Essa EC baseia-se, ainda, na noção de
que ficar na linha de frente da tecnologia de ponta pode ser uma posição muito vulnerável.
A empresa que adota esta EC assume uma postura dependente e subordinada diante da
inovação. O Japão, no pós Segunda Guerra Mundial Guerra, é um caso clássico e coletivo de
adoção de estratégias de imitação. Aquele país partiu para uma corrida de cópia tecnológica
em nível internacional, tendo desenvolvido ao máximo os princípios da engenharia reversa e o
conceito de relação custo/benefício
fonte: Downloads/estrategias_informacao_guimaraes.pdf
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estratégia de baixo custo cria barreiras de entradas a novas organizações, principalmente em relação à economia de escala. E se o custo for comparativamente baixo, normalmente também defenderá a empresa dos produtos substitutos concorrentes (PORTER, 1986).
Assim, a estratégia de liderança dos custos protege a empresa contra todas as cinco forças competitivas, pois a negociação só irá reduzir os lucros até o nível de custo dos concorrentes, e porque estes concorrentes irão sofrer as pressões competitivas inclusive antes (PORTER, 1986).
Mas para Porter (1986), atingir uma posição de custo total baixo quase sempre irá exigir uma alta parcela de mercado, ou outras posições vantajosas, principalmente acesso mais favorável às matérias-primas. A estratégia pode exigir investimento pesado de capital em equipamento atualizado, fixação de preço agressiva e prejuízos iniciais para consolidar uma parcela de mercado. E uma vez que a empresa tenha atingido a liderança total em custos, poderá obter margens altas, que podem ser reinvestidas em novos equipamentos e pessoal qualificado, que permite que a empresa mantenha a liderança em custo.
Um exemplo bastante elucidativo da estratégia por custo total é a entrada da Gol Linhas Aéreas no Brasil, que de maneira avassaladora (pelo menos para seus concorrentes), tomou o mercado das duas outras empresas comerciais, TAM e Varig.
Com a otimização das rotas aéreas, sistema de vendas na internet e redução dos serviços prestados no ar, a empresa reduziu drasticamente a quantidade de funcionários e de custos operacionais (entre manutenção de aeronaves e pessoal em solo), posicionando-se como líder em custos na aviação comercial no país.
Esta estrutura permitiu que a Gol inicialmente cobrasse um preço mais baixo que as concorrentes, e mesmo depois de 2 anos, quando as empresas conseguiram reduzir seus preços, a Gol manteve seus níveis de preço, mas com sua margem de lucro maior, cresceu vertiginosamente.
FONTE:www.administracaoegestao.com.br/planejamento-e...
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imitação - verificação de opção deliberada por não ter liderança no setor e adotar como prática a emulação das posturas competitivas adotadas pelas empresas líderes.
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GAB: LETRA C
Complementando!
Fonte: Prof. Samara Taiana
A questão pede o entendimento acerca das técnicas e estratégias organizacionais, notadamente no que tange à Estratégia de Imitação.
Para solucioná-la, é necessário memorizar que por esta estratégia compreende-se o mecanismo de adoção onde uma organização "seguidora" de outra com mais prestígio (Levitt, 1996, p. 34) utiliza-se de elementos como processos, design, jogo de cores e subprodutos já consagrados no intuito de facilitar a aceitação do novo produto, serviço ou processo.
Assim, adota-se um padrão já existente, com o incremento da adoção de novas características inovadoras que possam garantir personalidade própria ao produto ou processo novo. Desta feita, na estratégia de imitação, adota-se um modelo mecânico visando a criação de subprocessos ou subprodutos parecidos com os originalmente concebidos, todavia, busca-se algum distintivo que seja responsável pela facilitação da assimilação da nova marca, além de garantir pontos de diferenciações com os produtos ou processos anteriormente concebidos.