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Departamentalização por Projetos
O agrupamento ou organização na base de projetos envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e resultados (outputs) relativos a um ou vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grandes concentrações de recursos e prolongado tempo para sua produção. É o caso de estaleiros navais que produzem navios, de obras de construções civil (edifícios) ou industrial (fábricas e usinas hidrelétricas) que exigem tecnologia sofisticada, pessoal especializado, reunião de recursos diferentes ao longo do produto. Como o produto é de grande porte e exige planejamento individual e detalhado e um extenso período de tempo para execução, cada produto é tratado como um projeto especial e sob encomenda. Esta estratégia de organização adapta a estrutura da empresa aos projetos que ela se propõe a construir. Através deste critério, unidades e grupos de empregados são destacados e concentrados durante longo lapso de tempo em projetos específicos e os recursos necessários são colocados em cada projeto.
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c) Estrutura por projeto. V
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Gabarito C. É só ficar atento:
E) Não é tipo de departamentalização, já elimina.
Letras B e D não são relativos a projetos, elimina.
Sobra A e C, e pra matar: ESTRUTURA MATRICIAL não é tipo de departamentalização, é ESTRUTURA ORGANIZACIONAL.
Resposta ESTRUTURA POR PROJETO.
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O enunciado já entrega a resposta.
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DÁ ATÉ MEDO DE MARCAR KKKKK
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Mas esforçai-vos, e não desfaleçam as vossas mãos; porque a vossa obra tem uma recompensa.
2 Crônicas 15:7