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Gabarito: e) motivação e compromisso para que as pessoas possam realizar suas atividades e entregar resultados de valor agregado.
Não entendi...
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Eu gostaria de saber por que a "e" está certa e as outras alternativas estão erradas. Desde quando definir metas, por si só, gera motivação?
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Bem, a Luana Chavante matou a pau! Embora eu ainda duvide um pouco, valeu pelo conhecimento compartilhado, esclareceu bastante.
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Eu também gostaria de tirar essa duvida ???
Alguem pode ajudar-me????
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Concordo Valter!
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A) Errado. A Política organizacional segundo Giuzi (1987) são guias orientadoras da ação administrativa para o atingimento das metas e objetivos estabelecidos para a organização. Assim, entendo que as metas e os planos não fundamentam as decisões sobre as políticas mas sim ao contrário.
B) Errado. A definição de metas e planos não proporciona padrões de desempenho que definem os resultados esperados. Os padrões são estabelecidos no processo de controle.
C) Errado. Definir meta e plano não legitima a imagem da organização junto ao público externo simbolizando o propósito da entidade. A missão, a visão e os valores que proporcionam o público conhecer a organização de um modo geral (não só o propósito), o seu negócio, o que deseja ser e os valores que preza no relacionamento com seus clientes internos e externos.
D) Errado. Acredito que quando a banca CESPE fala em meta e plano seja no nível estratégico, sendo assim 'direcionamento das ações organizacionais para alvos específicos' está incorreto porque a nível estratégico os alvos são genéricos e não específicos.
E) Correta. "Definição de metas e planos... proporciona motivação e compromisso para que as pessoas possam realizar suas atividades e entregar resultados de valor agregado." Coloco o meu exemplo de concurseira indisciplinada aqui: antes do edital eu estudo mas não tenho tanta motivação, parece que o sonho está longe, mesmo com a autorização saindo, mas quando o edital sai a motivação e o compromisso surgem de repente pois o concurso se torna "tangível'' e não uma mera expectativa. Estudar sem meta e plano é como nadar sem destino, não se sabe o que está fazendo.
Pessoal, espero contribuições e correções caso tenha me equivocado em alguma explicação, me desculpem. Vamos pesquisar!!!
Deus abençoe nossos estudos sempre!!! Foco, força e fé.
Fonte: http://pt.slideshare.net/camilacmourao/valores-e-polticas-empresariais
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Já vi que não fui a única que ficou em dúvida nessa questão. Achei bastante forçada as alternativas para então encontrar a correta.
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Muito pertinente o comentário da colega Luana Chavante !
Apenas acrescentando, esta questão nos exige um bom conhecimento sobre, MISSÃO, VISÃO e NEGÓCIO. Podemos citar os fundamentos do mestre Rodrigo Rennó, em sua definição da missão organizacional. Segundo o eminente autor:
A missão e a visão de uma organização são muito importantes em um processo de planejamento estratégico, pois dão um “norte” para todos os atores envolvidos nesse processo.
A missão aponta:
- a razão de ser da organização
- o seu papel no mercado, ou seja, como ela atua;
- as suas principais necessidades
- o alinhamento dos funcionários como os propósitos organizacionais, gerando comprometimento e motivação.
Quem quiser saber mais a respeito, pode acessar https://www.facebook.com/admfederal
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Olá! Pude perceber q muitos estão indignados ...amigos estou nessa luta faz um tempinho, porém hoje estou próximo da vitória. Na realidade as bancas não querem mais perguntas e respostas objetivas, o momento agora é nos fazer pensar!
Se vc estudou td o conteúdo do edital e tem td em sua mente, é possível responder uma questão como esta por eliminação!
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"Uma organização é o produto da combinação de esforços individuais, visando a realização de propósitos coletivos "
Uma característica essencial das organizações é que elas são sistemas sociais, com divisão de tarefas. É aí que entra o conceito de gestão de pessoas! Gestão de pessoas é um modelo geral de como as organizações se relacionam com as pessoas.
Então quando se fala em organização o foco está nas pessoas, vistas como ativadoras de inteligência, ser humano, parceria, com esta conclusão dá para encontrar a alternativa correta
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COMENTÁRIO (Prof. Adriel Sá):
Pela aparência das alternativas, é de
se notar que a questão se baseia num literatura específica. De fato, a banca se
utiliza dos ensinamentos de Filipe Sobral e Alketa Peci sobre os benefícios e
vantagens do planejamento. Vejamos a lista apresentada:
- Proporciona senso
de direção: o planejamento dá e especifica um rumo para a organização, o que
permite direcionar os esforços de seus membros para um objetivo comum.
- Focaliza esforços:
o planejamento promove a integração e a coordenação das atividades dos membros
organizacionais. Sem o planejamento, a organização não passa de um grupo de
indivíduos, cada um agindo à sua maneira. Cabe ao planeamento promover uma ação
coletiva, que é a essência da organização.
- Maximiza a
eficiência: o planejamento permite otimizar esforços e recursos
organizacionais. Ajuda a estabelecer prioridades, evitando os desperdícios e as
redundâncias.
- Reduz o impacto do
ambiente: o planejamento obriga os administradores a enfrentarem as mudanças
ambientais. Por meio dele, os gerentes interpretam as mudanças ambientais e
tomam as medidas necessárias para enfrenta-las.
- Define parâmetros
de controle: o planejamento proporciona critérios de avaliação do desempenho
organizacional. Ao estabelecer objetivos, o planejamento define padrões de
desempenho que permitem o controle da organização. Sem planejar é impossível
conceber um sistema de controle eficaz.
- Atua como fonte de
motivação e comprometimento: o planejamento facilita a identificação
das pessoas com a organização. Os objetivos e planos reduzem a
incerteza e esclarecem o papel que cada pessoa desempenha na
organização, motivando e comprometendo seus membros. PERCEBA
QUE ESSE É O CONTEXTO EM QUE A QUESTÃO SE SITUA.
- Potencializa o
autoconhecimento organizacional: durante o processo de planejamento, a
organização busca conhecer o ambiente externo, suas ameaças e oportunidades, ao
mesmo tempo em que analisa seu ambiente interno.
- Fornece
consistência: o planejamento um fundamento lógico para a tomada de decisão. Ele
permite criar uma estrutura cognitiva coletiva que garante consistência entre
as decisões e os resultados desejados. Dessa forma, todas as decisões em
conformidade com o planejado.
Portanto, a resposta é a letra E.
SOBRAL, Filipe. PECI, Alketa. Administração:
teoria e prática no contexto brasileiro. São Paulo: Pearson, 2008.
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quando vc olha as alternativas e acha que todas estão corrertas, scrr
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Pq a alternativa D está errada?
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Muito subjetiva, achei que tudo estava certo, acertei, mas para mim todas estão certas.
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Pensei assim:é a que dá melhor continuidade a frase
"favorece a identificação das pessoas com a organização, reduz incertezas e proporciona, motivação e compromisso(já que elas se identificam com a organização) para que as pessoas possam realizar suas atividades(as atividades da organização é tomada pra ela) e entregar resultados de valor agregado(por fazer parte da organização"(relação de sócios)