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Peter Drucker ... foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, ... São elas: planejar, organizar, liderar e controlar.
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GABARITO B
☞ PLANEJAR
☞ ORGANIZAÇÃO
☞ DIRIGIR (A questão trouxe "liderar" que é tratado dentro da "direção"!)
☞ CONTROLAR
RESUMOS, MAPAS E ESQUEMAS: https://goo.gl/92FN88
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GABARITO B.
Peter Drucker ... foi o primeiro a definir as funções básicas do Administrador: planejar, organizar, controlar, ... São elas: planejar, organizar, liderar e controlar.
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LETRA B CORRETA
P.O.D.C
PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.
ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor
DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas
CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões.
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Planejar, Organizar, Liderar e Controlar.
PODC
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A questão quis saber qual alternativa contempla todas as quatro etapas do processo administrativo.
Para tal, é importante saber que as funções administrativas são as seguintes:
◾ PLANEJAMENTO é a função que precede as demais funções. Nela os objetivos são estabelecidos e também os meios para seja possível atingi-los.
◾ ORGANIZAÇÃO é a função que visa facilitar a consecução dos objetivos por meio da disposição adequada de recursos e atividades na infraestrutura organizacional.
◾ DIREÇÃO é a função, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. Ela dinamiza e promove ação na organização.
◾ CONTROLE é a função que busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. Nela, faz-se a comparação do realizado com o planejado e busca-se identificar se há necessidade de correção ou modificação.
Fonte: Idalberto Chiavenato. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9 ed. Manole. 2014
ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:
A) Planejar, Organizar, Arquivar e Liderar.
INCORRETO. Arquivar não é sequer função ou etapa que forma o processo administrativo.
B) Planejar, Organizar, Liderar * e Controlar.
CORRETO. *Alguns autores usam liderança como sinônimo de direção.
C) Prever, Dirigir, Controlar e Arquivar.
INCORRETO. Prever é uma das funções de Fayol que foi transformada em "planejamento" na Teoria Neoclássica. Arquivar não é sequer função.
D) Prever, Organizar, Gerir e Controlar.
INCORRETO. Vide comentário anterior.
GABARITO: LETRA B
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GABARITO: LETRA B
ACRESCENTANDO:
A questão aborda o assunto funções administrativas. Para responder corretamente, precisamos conhecer quais são as funções segundo a lição de Peter Drucker, pai da Administração Neoclássica.
Nesse assunto, há duas visões que precisam ser levadas em conta, visto que na literatura especializada não há consenso sobre quantas etapas realmente existem. Para alguns estudiosos (Neoclássicos), como Peter Drucker, existem apenas 4 (quatro) funções administrativas, POCD: Planejamento, Organização, Direção e Controle. Já a outra corrente (Clássica), capitaneada pelo próprio Fayol, afirma que são 5 (cinco funções). Além das já mencionadas, há, ainda, a Coordenação. De todo modo, todas estão elencadas a seguir.
◼ Planejamento
Por ser a primeira função, é até óbvio que ela serve de alicerce para as demais funções administrativas. A função de Planejamento é responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.
Dentre outras características do Planejamento que valem a pena ser mencionadas, podemos destacar as seguintes: visão sistêmica, desdobramento em longo, médio e curto prazo.
◼ Organização (estruturação)
A função Organização se refere, basicamente, à distribuição dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.
◼ Direção/liderar
A direção volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar
◼ Coordenação (não se aplica a essa questão, pois não pertence ao que Drucker ensinou)
É a função administrativa que se propõe a harmonizar toda atividade e esforço empreendido na organização. Sem coordenação é, praticamente, impossível estabelecer qualquer tipo de planejamento.
◼ Controle
A função de Controle tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente.
FONTE: Reinaldo Sousa Monitor do Qconcursos