A questão versou sobre as funções administrativas: planejamento, organização, direção e controle.
Partiremos para a análise das alternativas:
a) INCORRETO. A assertiva trouxe temas desconexos relacionados a outras áreas da administração e sem relação direta com o processo administrativo relacionadas a estrutura e Administração de Recursos Materiais.
b) INCORRETO. Novamente, a banca utilizou conceitos de processos e suas partes interdependentes, porém essas não possuem relação direta com as funções do processo administrativo.
c) INCORRETO. Não fazem parte das funções administrativas
d) CORRETA. PODC são as 4 funções administrativas. Resumidamente:
◾ PLANEJAMENTO: É a função administrativa que precede as demais em que estabelecem objetivos e os meios para alcança-los. São atividades do planejamento: Definir missão; formular objetivos; Definir planos e Programar atividades.
◾ ORGANIZAÇÃO: Nessa função, determina-se e agrupa-se as atividades e de acordo com Chiavenato (2014), e as atribui às respectivas posições e pessoas na estrutura organizacional. São atividades da organização: Dividir o trabalho; Designar as atividades; Agrupar as atividades em órgão e cargos; Definir autoridade e responsabilidade.
◾ DIREÇÃO: Essa função, de acordo com Chiavenato (2014), relaciona-se com a atuação sobre pessoas. Ela dinamiza e promove ação na organização. São atividades da direção: Designar pessoas; Coordenar esforços. Comunicar. Motivar. Orientar.
◾ CONTROLE: Busca assegurar que os resultados obtidos estejam de acordo com aquilo que foi planejado. São atividades do controle: Definir padrões, monitor desempenho, avaliar desempenho e agir corretivamente.
e) INCORRETO. Temas geralmente associados à teoria burocrática.
Fonte: Idalberto Chiavenato. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9 ed. Manole. 2014
GABARITO: LETRA D.
GABARITO: LETRA D
FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS-------------> PODC
Planejamento------> Estabelece o caminho entre a situação atual e a desejada, é orientado para a ação.
Organização--------> Disposição de recursos na organização, busca estabelecer como os recursos da organização serão usados.
Direção--------------> Liga-se a orientação que será dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderança e motivação.
Controle-------------> Mede o desempenho organizacional para ver se saiu como planejado, e agirá corretivamente caso haja discrepâncias.