SóProvas


ID
317974
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2011
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Considerando as transformações no contexto das organizações e seus impactos na gestão de pessoas e na psicologia organizacional e do trabalho, julgue os itens a seguir.

O mapeamento de competências consiste na definição dos objetivos estratégicos e na identificação de competências individuais e organizacionais.

Alternativas
Comentários
  •  Atualmente já não basta mais às organizações desenvolverem e capacitarem seus profissionais para responderem às demandas da gestão contemporânea. É preciso definir quais são as competências que serão capazes de assegurar a liderança do mercado, cuja competitividade está cada vez mais acirrada.
    O mapeamento de competências deve estar atrelado à estratégia da organização e ser definido a partir da missão, da visão, dos valores e do negócio. Tornou-se a base para tomada de decisões na gestão de pessoas. 

    O mapeamento de competências é realizado a partir de um comitê formado por representantes da direção, da área de gestão de pessoas e de representantes de todas as áreas da empresa. Cabe a este comitê elaborar, validar e aprovar junto à alta direção da organização as competências que farão parte do perfil institucional.

  • O Mapeamento de Competências consiste na identificação das competências globais, funcionais e pessoais dos colaboradores que ocupam os cargos existentes na empresa.

    Sua função é determinar as lacunas entre os perfis de competências que os colaboradores possuem e as reais necessidades exigidas para o cargo de cada um, de forma a contribuir para melhor desempenho de toda a estrutura organizacional.

     

  • Para mim não ficou claro o erro da questão, alguém poderia me auxiliar?
  • "A estratégia organizacional é que determina quais competências serão necessárias para sua implementação (FLEURY, 2002) e, através de um
    processo de aprendizagem contínua, as competências organizacionais e as competências humanas se alimentam mutuamente em um círculo virtuoso."

    Fonte: http://www.aedb.br/seget/artigos05/30_IDENTIFIC.%20COMPS.%20ORGS%2025%2007%202005%20-%20SEGEP%202005.pdf
  • Acho que o erro está em afirmar que Mapear Competencias envolve DEFINIÇÃO DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. Isso deve ser feito ANTES do mapeamento. O mapeamento ocorre a partir dos objetivos estrategicos mas não é a partir dele que se define. Logo, MAPEAR COMPETENCIAS É IDENTIFICAR AS COMPETENCIAS INDIVIDUAIS, ORGANIZACIONAIS E FUNCIONAIS. Mas se se tratar de GESTAO POR COMPETENCIA aí sim pode envolver Definição estratégica pois GESTÃO É MAIS AMPLO QUE MAPEAMENTO.

  • ERRO: definição dos objetivos estratégicos. 

    Primeiro defini-se os objetivos estratégicos, depois posso mapear as competências das pessoas para saber se estão alinhados aos objetivos da organização.

  • Ano: 2016 Banca: CESPE  Órgão: DPU    Prova: Analista

    O mapeamento de competências consiste na definição dos objetivos estratégicos e na identificação de competências individuais e organizacionais necessárias ao alcance da vantagem competitiva. GABA: ERRADO 

     

     mapeamento de competências---> identifica-se o gap, ou lacuna, existente entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização.

                                                                                               

                                                                                                                                                                                  AVANTE,COMBATENTES!!!

  • Não é bem assim.

     

    A definição dos objetivos estratégicos, na verdade, relaciona-se ao conceito de FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA, e não ao conceito de mapeamento de competências.

     

    Explico:

    RIBAS (2013), Citando Brandão & Guimarães (2001), menciona que as práticas de GP no modelo GPC, segue o seguinte fluxo:

    → FORMULAÇÃO ESTRATÉGICA: definição da missão, visão de futuro e os objetivos estratégicos da organização;

    → MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS: identificação dos gaps, ou lacuna, existente entre as competências necessárias ao alcance do

         desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização;

    → CAPTAÇÃO DE COMPETÊNCIAS: minimização dos gaps de competências;

    → ACOMPANHAMENTO E AVALIAÇÃO: apuração dos resultados alcançados;

    → RETRIBUIÇÃO: sistema de recompensa pelo desempenho apresentado pelos membros da organização.

    (RIBAS & SALIM, 2013, p. 113).

     

     

    * GABARITO: ERRADO.

     

    Abçs.

  • mais uma vez a banca embolando dois conceitos, etapas diferentes, de um mesmo processo.

  • Seria a mensuração das competências já existentes com as que precisam ser trabalhadas.

  • A definição dos objetivos estratégicos é feito no planejamento estratégico. O objetivo do mapeamento de competências é identificar as competências (individuais e organizacionais) necessárias e as competências existentes.

    Gabarito: Errado

  • GAB: ERRADO

    Complementando!

    Fonte: Rodrigo Rennó - Estratégia

    A definição dos objetivos estratégicos não está inserida na etapa do mapeamento das competências.

    É na etapa da formulação da estratégia da organização que encontramos a definição dos objetivos estratégicos.

    =-=-=-=

    O mapeamento de competências é a etapa que identificará quais são as competências que já existem na organização. O mapeamento também deverá identificar as lacunas (ou “gaps”) de competências na organização, ou seja, o que estaria “faltando”.