Questão 3216028

• Banca: INSTITUTO AOCP
• Órgão: PRODEB
• Ano: 2018
• Provas: INSTITUTO AOCP - 2018 - PRODEB - Analista Organizacional - Processos
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Comportamental da Administração; Clima e Cultura Organizacional na Administração Geral; Comportamento Organizacional e Trabalho em Equipe; Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa; Gestão Estratégica; Processo Decisório; Teoria Comportamental da Administração/Teoria do Desenvolvimento Organizacional (DO)

Assinale a alternativa que apresenta algumas das etapas básicas de implementação da estrutura organizacional nas empresas.

• A. Entendimento das premissas do desenvolvimento organizacional e do posicionamento da estrutura organizacional no processo de mudança planejada; análise dos subsistemas da empresa, da cultura organizacional, da atuação individual e em equipes; e identificação e análise das doenças empresariais.
• B. Avaliação dos impactos do desenvolvimento organizacional e da consistência da estrutura organizacional perante o processo de mudança institucional; estabelecimento de procedimentos estratégicos e operacionais necessários para a continuidade; e formulação de quadro de avaliação periódica.
• C. Comparação dos modelos de estrutura organizacional previamente selecionados; consideração dos processos administrativos e de execução operacional; instituição de métodos e modelos de realimentação das rotinas internas; e definição de parâmetros para a modernização contínua.
• D. Estabelecimento de padrões de medida e de avaliação; mensuração dos desempenhos apresentados; quadro comparativo dos resultados realizados e esperados; implementação de ações corretivas na rotina operacional visando ao alcance dos objetivos e metas definidos no planejamento.
• E. Verificação da consistência interna, externa e riscos envolvidos; identificação de ocorrências registráveis; identificação das atitudes das pessoas em relação à estrutura organizacional; estabelecimento de padrões e pesos de avaliação qualitativa e quantitativa; análise de custos versus benefícios.

Gabarito: A

Comentários

• A palavra-chave para que eu identificasse a resposta foi "estrutura organizacional".

  A estrutura organizacional, representada pelo organograma, descreve a gestão das suas atividades e a comunicação entre seus setores, visando atingir seus objetivos estratégicos.

• Gabarito letra A

• GAB A

   

  ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

   

  É um instrumento da área da gestão que busca organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos.

   

  PLANO DE  IMPLANTAÇÃO  DA ESTRUTURA  ORGANIZACIONAL

   

  Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano:  o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico;  abstraindo-se das características  pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo.

   

  Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional, procurando  atualizá-la, a fim de que corresponda,  em  qualquer  ocasião,  aos objetivos fixados.

   

  O  Manual de Organização procura eliminar duplicidade de esforços, funções  desnecessárias  e atritos;  possibilita melhor coordenação entre as diferentes atividades,  atende à especialização,  contribuindo para diminuir os erros e colocando os atos de decisão mais próximos dos problemas.

   

  TRÊS ASPECTOS BÁSICOS DO PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS:

   

  ·      a mudança na estrutura organizacional; (processo de mudança planejada)

   

   

  ·      o processo de implantação; (análise dos subsistemas da empresa) e

   

   

  ·      as resistências que podem ocorrer. (da cultura organizacional, da atuação individual e em equipes; e identificação e análise das doenças empresariais).

   

   

  Fonte: resumos

   

• Qual o erro das letras B e C?

• Para plano de implementação da estrutura organizacional:

  • Mudança na estrutura organizacional: processo de mudança planejada;
  • Processo de Implantação: análise dos subsistemas da empresa;
  • Resistências: da cultura organizacional, da atuação individual e em equipes; e identificação e análise das doenças empresariais.

  Créditos: (Vânia Avante)