GAB A
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
É um instrumento da área da gestão que busca organizar as empresas no que se refere a atividades e recursos necessários para o cumprimento dos objetivos estratégicos.
PLANO DE IMPLANTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL
Pode-se afirmar que um problema de estrutura acarreta sempre um problema humano: o de preenchimento dos cargos, o qual deve ser resolvido, primeiramente, sob seu aspecto teórico; abstraindo-se das características pessoais, procura-se enquadrar as qualidades e aptidões das pessoas às responsabilidades e às autoridades de cada cargo.
Cada elemento da empresa tem a responsabilidade de zelar por sua unidade organizacional, procurando atualizá-la, a fim de que corresponda, em qualquer ocasião, aos objetivos fixados.
O Manual de Organização procura eliminar duplicidade de esforços, funções desnecessárias e atritos; possibilita melhor coordenação entre as diferentes atividades, atende à especialização, contribuindo para diminuir os erros e colocando os atos de decisão mais próximos dos problemas.
TRÊS ASPECTOS BÁSICOS DO PLANO DE IMPLEMENTAÇÃO DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL NAS EMPRESAS:
· a mudança na estrutura organizacional; (processo de mudança planejada)
· o processo de implantação; (análise dos subsistemas da empresa) e
· as resistências que podem ocorrer. (da cultura organizacional, da atuação individual e em equipes; e identificação e análise das doenças empresariais).
Fonte: resumos