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Gab: C
Funcionário A >> É o que "faz acontecer", portanto, é o propulsor;
Funcionário B >> É o que verifica os fatos, portanto, sua função está ligada ao ciclo de controle (que visa a padronização de desempenho e correção de falhas e erros existentes, bem como a prevenção de novas alhas e erros);
Funcionário C >> Observa todo o contexto e aprende com ele antes de expor sua opinião, como é o funcionário que tem mais "conhecimento" daquilo que fala, esse tipo de funcionário tende a ser o conselheiro, pois sua opinião tem consistência;
Funcionário D >> é o mais experiente e busca implementar novas ideias, ou seja, é aquele que promove novas ideias.
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Gab- C
impulsor/organizador; controlador/inspetor; relator/conselheiro; explorador/promotor
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Papéis básicos na equipe:
Produtor: mostra a direção e o caminho para as ações
Organizador: fornece a estrutura / impulsor
Assessor: oferece análises Profundas das opções
Promotor: defende as ideias depois de introduzidas explorador
Criador: lança ideias criativas
Articulador: coordena e integra
Conselheiro: estimula a busca de informações adicionais / relator
Mantenedor: luta em batalhas externas
Controlador: examina os detalhes e faz cumprir as regras /inspetor
Comportamento organizacional, Robbins (2010)
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Errei essa questão no IBGE, mas hoje a compreendo.
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Acertei na intuição. Partiu ler teoria pra entender rsrs
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Gab: C
Partindo da fala de "D", já podemos matar a questão. Isso porque, D é inovador, experiente e busca investir para implementar novas ideias, responsabilidades e explorar as oportunidades que surgem. Portanto, a única alternativa clara que o define é a última característica da letra C - Explorador/ Promotor.
Erros, mandem mensagem :)
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Papéis dos membros das equipes
- Assessor/reportador - Informa os membros para analisar situações e tomar as decisões adequadas.
- Inovador/criador - apresenta novas ideias, conceitos e traz criatividade para a equipe
- Promotor/explorador - Venderá as criações e ideias do inovador dentro e fora da organização
- Desenvolvedor/incentivador/assessor - Incorpora as necessidades dos clientes aos planos. Têm fortes habilidades analíticas e prefere avaliar diversas opções antes de tomar uma decisão
- Organizador/integrador/impulsionador - organiza, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer.
- Produtor/concluidor - guia as ações até o fim, realiza os planos e atinge as metas/resultados
- Inspetor/controlador - focado em examinar detalhes, analítico e reflexivo
- Mantenedor/melhorador - revisões periódicas nos processos para aumentar a eficiência da equipe
- Conselheiro/relator - estimula os demais membros a buscarem informações adicionais, não impondo seu ponto de vista.
- Interligador/relacionador - ligação de pessoas e de tarefas, garantindo que a equipe trabalhe coesa e em conjunto.
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Para não esquecer:
Papéis básicos na equipe:
Produtor: mostra a direção e o caminho para as ações
Organizador: fornece a estrutura / impulsor
Assessor: oferece análises Profundas das opções
Promotor: defende as ideias depois de introduzidas explorador
Criador: lança ideias criativas
Articulador: coordena e integra
Conselheiro: estimula a busca de informações adicionais / relator
Mantenedor: luta em batalhas externas
Controlador: examina os detalhes e faz cumprir as regras /inspetor
Comportamento organizacional, Robbins (2010)
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Essa questão aborda a teoria de Margerison e Mccan. Os autores criaram uma roda composta por nove fatores de desempenho que precisam estar presente em toda equipe: 1) Relator, 2) inovação, 3) Promoção, 4) Desenvolvimento, 5) Organização, 6) Produção, 7) Inspeção, 8) manutenção e 9) Ligação.
Vamos analisar os funcionários:
A= “A afirmou, “quem organiza a equipe, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer, sou eu””
O organizador está sempre preocupado com a ação e faz com que as coisas aconteçam de maneira que todos saibam o que fazer, como e quando.
B=” O funcionário B prefere verificar todos os fatos e números para evitar erros e inconsistências com as políticas organizacionais”
O controlador/inspetor se relaciona com o controle e a auditoria dos sistemas de trabalho.
C=” O funcionário C tende a não impor seus pontos de vista, buscando obter o máximo de informações antes de tomar suas decisões – influenciando a equipe a buscar mais informações antes de as decisões importantes serem tomadas.”
O relator/conselheiro é um informante e faz com que todos os membros sejam informados para analisar situações e tomar as decisões adequadas.
D= “O funcionário D, o mais experiente do grupo, abraça as novas ideias e busca recursos para implementá-las”.
O promotor/explorador se preocupa com a identificação e exploração de oportunidades. Ajuda e vender a ideia do inovador dentro e fora da organização a fim de trazer as mudanças necessárias.
Juntando tudo temos: impulsor/organizador; controlador/inspetor; relator/conselheiro; explorador/promotor
Gab: C
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Essa galera que estuda Administração tem teoria para tudo. Que povo chato. (Desabafo)
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Papéis dos membros das equipes
> Assessor/reportador - Informa os membros para analisar situações e tomar as decisões adequadas.
> Inovador/criador - apresenta novas ideias, conceitos e traz criatividade para a equipe
> Promotor/explorador - Venderá as criações e ideias do inovador dentro e fora da organização
> Desenvolvedor/incentivador/assessor - Incorpora as necessidades dos clientes aos planos. Têm fortes habilidades analíticas e prefere avaliar diversas opções antes de tomar uma decisão
> Organizador/integrador/impulsionador - organiza, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer.
> Produtor/concluidor - guia as ações até o fim, realiza os planos e atinge as metas/resultados
> Inspetor/controlador - focado em examinar detalhes, analítico e reflexivo
> Mantenedor/melhorador - revisões periódicas nos processos para aumentar a eficiência da equipe
> Conselheiro/relator - estimula os demais membros a buscarem informações adicionais, não impondo seu ponto de vista.
> Interligador/relacionador - ligação de pessoas e de tarefas, garantindo que a equipe trabalhe coesa e em conjunto.
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Em 23/10/21 às 10:30, você respondeu a opção C. Você acertou!
Em 02/10/21 às 19:49, você respondeu a opção A. Você errou!
AGORA FOI!
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Papéis dos membros das equipes
> Assessor/reportador - Informa os membros para analisar situações e tomar as decisões adequadas.
> Inovador/criador - apresenta novas ideias, conceitos e traz criatividade para a equipe
> Promotor/explorador - Venderá as criações e ideias do inovador dentro e fora da organização
> Desenvolvedor/incentivador/assessor - Incorpora as necessidades dos clientes aos planos. Têm fortes habilidades analíticas e prefere avaliar diversas opções antes de tomar uma decisão
> Organizador/integrador/impulsionador - organiza, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer.
> Produtor/concluidor - guia as ações até o fim, realiza os planos e atinge as metas/resultados
> Inspetor/controlador - focado em examinar detalhes, analítico e reflexivo
> Mantenedor/melhorador - revisões periódicas nos processos para aumentar a eficiência da equipe
> Conselheiro/relator - estimula os demais membros a buscarem informações adicionais, não impondo seu ponto de vista.
> Interligador/relacionador - ligação de pessoas e de tarefas, garantindo que a equipe trabalhe coesa e em conjunto.
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Essa foi na intuição. Chico Xavier puro. Nunca nem ouvi falar disso aí, só relacionei o conceito com o significado das palavras nas assertivas.
Gabarito: Letra C
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Todo dia alguém acorda pra lançar uma teoria nova nesse curso de indecisos.
É tanta teoria pra explicar as coisas que não explicam nada.
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Competências Necessárias às Equipes (Papéis dos membros das Equipes)
MARGERISON E MCCANN (2000) apud CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações, 4ª edição. Barueri, Manole: 2014 (aulas do Estratégia)
Margerison e McCann destacam 9 fatores que devem estar presentes em todas as equipes. Cada um desses fatores está relacionado a um “papel” desempenhado por cada um dos membros da equipe.
Em uma equipe de trabalho de quatro pessoas, o funcionário A é objetivo e prático - como A afirmou, “quem organiza a equipe, estabelece os objetivos e faz tudo acontecer, sou eu”. Organização: fator relacionado à definição e implementação das formas de trabalhar. Para isso, devem ser estabelecidos objetivos claros, com o objetivo de que os resultados sejam alcançados no tempo certo e com o custo adequado. O membro organizador/integrador/impulsionador é focado na ação e faz com que tudo aconteça de uma forma que todos saibam o que, como e quando devem fazer. É ele que “faz tudo acontecer”.
O funcionário B prefere verificar todos os fatos e números para evitar erros e inconsistências com as políticas organizacionais. Inspeção: trata-se do fator relacionado ao controle a à auditoria. Busca assegurar a regularidade das atividades e a prevenção de erros. O membro da equipe caracterizado como inspetor/controlador é meticuloso em seu trabalho, focado nos detalhes, analítico e reflexivo.
O funcionário C tende a não impor seus pontos de vista, buscando obter o máximo de informações antes de tomar suas decisões – influenciando a equipe a buscar mais informações antes de as decisões importantes serem tomadas. Robbins acrescenta, ainda, mais um papel: Conselheiro/Relator: É o membro responsável por estimular os demais membros a buscarem informações adicionais antes de tomarem decisões importantes. O conselheiro tende a não impor seus pontos de vista. Contudo, ele sempre busca obter o máximo de informações antes de tomar suas decisões. Assim, ele acaba influenciando e estimulando os demais membros da equipe a buscar mais informações antes de tomar decisões importantes, para que eles não tomem decisões precipitadas.
O funcionário D, o mais experiente do grupo, abraça as novas ideias e busca recursos para implementá-las. Promoção: trata-se do fator relacionado com a identificação e a exploração de oportunidades. As equipes precisam “vender seu peixe” aos gestores dos níveis mais elevados da organização, com o objetivo de obter os recursos necessários à condução dos trabalhos. O membro promotor/explorador pega as novas criações e ideias do membro inovador e as “venderá” dentro e fora da organização, obtendo recursos para investir em novas ideias e projetos da equipe. Além disso, o promotor defende a mudança e as novas oportunidades que vem com a mudança.
Letra C