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Letra D.
Etapas do planejamento estratégico clássico:
a) Concepção:
- Precisa escolher os direcionadores estratégicos / missão + visão + valores (MVV)
Missão organizacional = razão de ser; para que existe uma determinada organização;
Visão = o que eu quero ser; objetivos; desafios; onde eu pretendo chegar (eu organizacional);
Valores = aquilo que nós acreditamos; valores éticos, morais, ambientais, etc. / os valores são imprescindíveis.
Dica = quando uma organização cria uma missão, em princípio, ela é permanente / missão não é objetivo.
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Discordo do gabarito da questão!!
Se o futuro fosse previsível não haveria que se falar em planejamento estratégico, pois já saberia-se o cenario que iriamos encontrar a diante!
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Visão é uma imagem projetada para uma situaçao futura desejável pela alta administração, é geralmente estabelecida de forma ambiciosa. Busca essencialmente motivar e inspirar
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CLAUDIANO ALBUQUERQUE, MÁRCIO MEDEIROS E PAULO FEIJÓ (2008) SÃO CITADOS POR AUGUSTINHO PALUDO:
"Definir visão nada mais é que lançar um olhar para o futuro e enxergar a realidade a ser construída, com a convicção de que, mesmo havendo inúmeros obstáculos a serem transpostos, a tarefa é factível e a vontade e disposição para alcançar resultados são de tal forma consistentes que não se pode ter dúvidas quanto à viabilidade de sucesso do empreendimento".
No estabelecimento da visão, olha-se para o futuro e define-se como se espera que a organização seja vista e reconhecida por colaboradores, clientes, fornecedores, concorrentes e pela sociedade.
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Visão é aquilo que se espera em um futuro previsível, é a fonte clara e inspiradora, uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar.
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Eu também não engoli esse futuro previsível....
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Futuro previsível foi forçado, mas fazer o que.. nesse caso, vamos pela resposta menos absurda
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a FCC tem bola de cristal e prevê o futuro galera
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Esse previsível lascou, agora pronto!
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Futuro previsível... meu senhor!!!!!!!!!
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Missão ( o que eu sou)
Visão (de futuro) o que quero ser.
Sempre que for ler questões sobre visão já diga automaticamente (de futuro) que você não erra.
E concordo com Eduardo Carvalho, ao dizer que foi forçado mesmo dizer futuro previsível. O que na verdade a visão faz é estimar, ser um planjemaneto para o futuro ( passível de modificações, visto que o planejamento estratégico pode ser alterado)
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Todos os itens possuem erros grotescos. O item "d" é marcado pelo candidato de forma coercitiva em função dos erros brutais dos demais itens.
O futuro não é previsível. A FCC acabou se autocontradizendo. Vejam:
FCC 2013 Q303887 TRT - 9ª REGIÃO (PR)
O Planejamento Estratégico tem como foco central
alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo. ERRADO.