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Prova FCC - 2011 - TRT - 23ª REGIÃO (MT) - Analista Judiciário - Fisioterapia

ID
333472
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação dos TRFs, STJ, STF e CNJ
Assuntos

O principal instrumento para a implantação do Planejamento Estratégico no âmbito do Poder Judiciário, ao qual se refere a Resolução 70 do Conselho Nacional da Justiça, é a

Alternativas
Comentários
  • Alternativa C

    Alguns autores defendem a utlização de indicadores de desempenho como principal instrumento de implantação de um plano estratégico. Por Todos: ALMEIDA, Martinho I. Ribeiro de. Manual de Planejamento Estratégico: desenvolvimento de um plano estratégico com a utilização de planilhas Excel    . São Paulo: Atlas, 2001.

    Além disso, a alternativa é única que consta ipsis litteris na Resolução 70 do CNJ:

    Art. 2ºO CNJ e os tribunais indicados nos incisos II a VII do art. 92 da CF (STJ, TRFs, TST, TRTs, TSE, TREs, STM, TJs) elaborarão os seus respectivos planejamentos estratégicos, alinhados ao Plano Estratégico Nacional, com abrangência mínima de 5 anos, bem como os aprovarão nos seus órgãos plenários ou especiais até 31/12/2009.
     
    § 1º Os planejamentos estratégicos de que trata o caput conterão:
     
    I - pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratégico;
     
    II - metas de curto, médio e longo prazos, associadas aos indicadores de resultado;
     
    III - projetos e ações julgados suficientes e necessários para o atingimento das metas fixadas.

  •  a) definição da visão do Poder Judiciário segundo o Plano Estratégico Estadual.

    Art. 1° Fica instituído o Planejamento Estratégico do Poder Judiciário, consolidado no Plano Estratégico Nacional consoante do Anexo I desta Resolução, sintetizado nos seguintes componentes:
     
    II - Visão:ser reconhecido pela Sociedade como instrumento efetivo de justiça, equidade e paz social.

    O planejamento estratégico é instituído conforme a visão.


     b) agilização dos trâmites judiciais e administrativos. 

    É um dos objetivos dentro do tema da eficiência operacional.

    IV - 15 (quinze) objetivos estratégicos, distribuídos em 8 (oito) temas:

                 a) Eficiência Operacional:

                     Objetivo 1. Garantir a agilidade nos trâmites judiciais e administrativos;
    •  d) definição de metas de longo prazo associadas à missão do Poder Judiciário, segundo o Plano Estratégico Nacional.
    Art. 2º - § 1º Os planejamentos estratégicos de que trata o caput conterão:
     
    I - pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratégico;
     
    II - metas de curto, médio e longo prazos, associadas aos indicadores de resultado;



    •  e) motivação dos magistrados a implantar os objetivos centrais do Poder Judiciário, segundo a definição do Poder Executivo.
    • Outro objetivo do tema GESTÃO DE PESSOAS
    f) Gestão de Pessoas:
    Objetivo 11. Desenvolver conhecimentos, habilidades e atitudes dos magistrados e servidores;
    Objetivo 12. Motivar e comprometer magistrados e servidores com a execução da Estratégia    ;
  • GABARITO: C

    De acordo com a Resolução 70 do CNJ, os planejamentos do Poder Judiciário conterão:

    Art. 2º O Conselho Nacional de Justiça e os tribunais indicados nos incisos II a VII do art. 92 da Constituição Federal elaborarão os seus respectivos planejamentos estratégicos, alinhados ao Plano Estratégico Nacional, com abrangência mínima de 5 (cinco) anos, bem como os aprovarão nos seus órgãos plenários ou especiais até 31 de dezembro de 2009.

    1º Os planejamentos estratégicos de que trata o caput conterão:

    I - pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratégico;
    II - metas de curto, médio e longo prazos, associadas aos indicadores de resultado;
    III - projetos e ações julgados suficientes e necessários para o atingimento das metas fixadas    .

  • ALTERNATIVA ‘C’ 

  • Art. 2º O Conselho Nacional de Justiça e os tribunais indicados nos incisos II a VII do art. 92 da Constituição Federal elaborarão os seus respectivos planejamentos estratégicos, alinhados ao Plano Estratégico Nacional, com abrangência mínima de 5 (cinco) anos, bem como os aprovarão nos seus órgãos plenários ou especiais até 31 de dezembro de 2009.

    § 1º - Os planejamentos estratégicos de que trata o caput conterão:

    I - pelo menos um indicador de resultado para cada objetivo estratégico;

    II - metas de curto, médio e longo prazos, associadas aos indicadores de resultado;

    III - projetos e ações julgados suficientes e necessários para o atingimento das metas fixadas.

  • CNJ 70 - O principal instrumento para a implantação do Planejamento Estratégico no âmbito do PJ, ao qual se refere a Resolução 70 do CNJ é a definição de pelo menos 1 indicador de resultado para cada objetivo estratégico.                    (

ID
333475
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O Decreto-Lei no 200/1967 estabelece como principal medida

Alternativas
Comentários
  • Alternativa E

    Questão confusa,     apesar de correta a assertiva, uma vez que quando a delegação de competências ocorre dentro da mesma pessoa jurídica, estamos falando em desconcentração, o DL 200/67 fala em descentralização:

    DL 200/67, Art. 10. A execução das atividades da Administração Federal deverá ser amplamente descentralizada.
     
    § 1º A     descentralização será posta em prática em três planos principais:
     
    a) dentro dos quadros da Administração Federal,     distinguindo-se claramente o nível de direção do de execução;

    (...)
     

  • Concordo. Trata-se da descentralização:

    CAPÍTULO III
    DA DESCENTRALIZAÇÃO

            Art. 10. A execução das atividades da Administração Federal deverá ser amplamente descentralizada.

            § 1º A descentralização será posta em prática em três planos principais:

            a) dentro dos quadros da Administração Federal, distinguindo-se claramente o nível de direção do de execução;

            b) da Administração Federal para a das unidades federadas, quando estejam devidamente aparelhadas e mediante convênio;

            c) da Administração Federal para a órbita privada, mediante contratos ou concessões.

            § 2° Em cada órgão da Administração Federal, os serviços que compõem a estrutura central de direção devem permanecer liberados das rotinas de execução e das tarefas de mera formalização de atos administrativos, para que possam concentrar-se nas atividades de planejamento, supervisão, coordenação e contrôle.

            § 3º A Administração casuística, assim entendida a decisão de casos individuais, compete, em princípio, ao nível de execução, especialmente aos serviços de natureza local, que estão em contato com os fatos e com o público.

            § 4º Compete à estrutura central de direção o estabelecimento das normas, critérios, programas e princípios, que os serviços responsáveis pela execução são obrigados a respeitar na solução dos casos individuais e no desempenho de suas atribuições.

            § 5º Ressalvados os casos de manifesta impraticabilidade ou inconveniência, a execução de programas federais de caráter nitidamente local deverá ser delegada, no todo ou em parte, mediante convênio, aos órgãos estaduais ou municipais incumbidos de serviços correspondentes.

            § 6º Os órgãos federais responsáveis pelos programas conservarão a autoridade normativa e exercerão contrôle e fiscalização indispensáveis sôbre a execução local, condicionando-se a liberação dos recursos ao fiel cumprimento dos programas e convênios.

            § 7º Para melhor desincumbir-se das tarefas de planejamento, coordenação, supervisão e contrôle e com o objetivo de impedir o crescimento desmesurado da máquina administrativa, a Administração procurará desobrigar-se da realização material de tarefas executivas, recorrendo, sempre que possível, à execução indireta, mediante contrato, desde que exista, na área, iniciativa privada suficientemente desenvolvida e capacitada a desempenhar os encargos de execução.

            § 8º A aplicação desse critério está condicionada, em qualquer caso, aos ditames do interesse público e às conveniências da segurança nacional.

  • CABE RECURSO

    A questão pede especificamente o que o Decreto-Lei 200/67 estabelece como medida. O gabarito provisório da banca é a opção A. O problema da questão é que o Decreto-Lei 200/67 não se refere à desconcentração, mas à descentralização (vide o artigo n°10 do Decreto-Lei, descrito abaixo).

    Cabe aqui explicar que esta diferenciação de descentralização e desconcentração só existe no Direito Administrativo. Para os teóricos da Administração Geral só existe o conceito de descentralização.

    Se a questão não estivesse citando declaradamente o Decreto-Lei, ela estaria certa, pois o Decreto, apesar de falar em descentralização, se refere à desconcentração (pois se trata de uma descentralização interna, dentro do próprio órgão – o que a doutrina administrativista classifica de desconcentração).

    Entretanto, como a questão se refere exatamente ao texto legal, a questão deve ser anulada, pois não contém uma alternativa correta.

    FONTE = http://www.pontodosconcursos.com.br/artigos3.asp?prof=378&art=6780&idpag=1



    “Art. 10. A execução das atividades da Administração Federal deverá ser amplamente descentralizada.

    § 1º A descentralização será posta em prática em três planos principais:

    a) dentro dos quadros da Administração Federal, distinguindo-se claramente o nível de direção do de execução;

    b) da Administração Federal para a das unidades federadas, quando estejam devidamente aparelhadas e mediante convênio;

    c) da Administração Federal para a órbita privada, mediante contratos ou concessões. “

  • A correção da alternativa D é que a descentralização foi das atividades-fim (execução) e não atividades-meio?

  • Tem gente que estuda para reclamar das questões e das bancas. Bate de frente com ela e vai sair com a cara amarrotada na maioria das vezes. Para de choramingar e vai na onda da banca, isso é o certo para garantir a vaga no concurso público que almeja. Depois que estiver dentro, manda uma cartinha para a banca choramingando...

  • não concordo MIL TRETAS. a gente reclama quando a banca está errada! No meu material não tem falando sobre desconcentração...pelo contrário...fala diversas vezes sobre DESCENTRALIZAÇÃo.  Aí vem a "dona banca" e pensa que pode fazer o que quiser? e nós que estudamos que temos que engolir e ficar calados? sinceramente. ¬¬

  • Segundo Rafael Encinas:
    "O Estado Brasileiro passou a ser representado pela administração direta, autarquias, empresas públicas e Sociedades de Economia Mista. Bresser Pereira fala em "desconcentração" para a administração pública, apesar do correto seria "descentralização". "

  • Absurdo esta questão ter a letra E como correta - uma vez que o decreto prever descentralização. Não foi anulada a questão?

  •  Art. 10. A execução das atividades da Administração Federal deverá ser amplamente descentralizada.

     § 1º A descentralização será posta em prática em três planos principais:

     a) dentro dos quadros da Administração Federal, distinguindo-se claramente o nível de direção do de execução;

    Concordo. A correta seria a letra D, como diz o artigo 10 § 2º da Lei citada.


  • Eu acho que a questão esta correta e brigar com a banca nesse caso seria perda de tempo. O Rafael Costa já disse tudo no seu comentário. A banca apenas usou o termo atual (desconcentração) para aquilo que o decreto em 67 chamava de descentralização. As pessoas (eu inclusive) se prenderam no que diz a lei e no fato do DL 200/67 ser famoso pela descentralização para cair matando na alternativa D, mas esta está errada porque a descentralização foi das atividades fim. 

           Art 10. A execução das atividades da Administração Federal deverá ser amplamente descentralizada.


           § 1º A descentralização será posta em prática em três planos principais:


    a) dentro dos quadros da Administração Federal, distinguindo-se claramente o nível de direção do de execução; (isso hoje é chamado de desconcentração)


    b) da Administração Federal para a das unidades federadas, quando estejam devidamente aparelhadas e mediante convênio; (hoje é chamado de descentralização política)


    c) da Administração Federal para a órbita privada, mediante contratos ou concessões. (hoje é chamado de descentralização por delegação)


    Como disse o Roderick Apuana, tem que ir na onda da banca para garantir a vaga. Reclama depois que estiver dentro!

  • Apesar do DL 200 falar em "descentralização", a doutrina administrativista chama essa hipótese de "desconcentração":

     

    DL 200

     

    Art. 10. A execução das atividades da Administração Federal deverá ser amplamente descentralizada.

            § 1º A descentralização será posta em prática em três planos principais:

            a) dentro dos quadros da Administração Federal, distinguindo-se claramente o nível de direção do de execução;

                   § 2° Em cada órgão da Administração Federal, os serviços que compõem a estrutura central de direção devem permanecer liberados das rotinas de execução e das tarefas de mera formalização de atos administrativos, para que possam concentrar-se nas atividades de planejamento, supervisão, coordenação e contrôle.

            § 3º A Administração casuística, assim entendida a decisão de casos individuais, compete, em princípio, ao nível de execução, especialmente aos serviços de natureza local, que estão em contato com os fatos e com o público.

            § 4º Compete à estrutura central de direção o estabelecimento das normas, critérios, programas e princípios, que os serviços responsáveis pela execução são obrigados a respeitar na solução dos casos individuais e no desempenho de suas atribuições.

  • Letra (e)

     

    Apesar de concordar com alguns comentários a questão não oferecer, ao meu ver, recurso, objetivando assim a letra (e) como o gabarito, mediante:

     

    d) a descentralização das atividades-meio, objetivando reduzir o viés autoritário da administração pública federal.

     

    A descentralização tem como atividades fim e não meio. Outro erro é que a Comissão Amaral Peixoto teve como objetivo de coordenar estudos para uma reforma do modelo administrativo no Brasil -> Golpe militar de 64 abortou essa iniciativa. A reforma de 67 apareceu, portanto, como uma reforma de dificuladades que a maquina pública tinha com o modelo burocrático que vinha desde os anos 30;

     

    E não podemos nos esquecer que a DL 200 foi obra da ditadura militar e que, embora tenha havido uma grande descentralização administrativa, houve concentração do poder político. E a ditadura militar era, como sabemos, autoritária.

     

    Já na letra (e)

     

    A desconcentração administrativa opera desde logo pela distinção entre os níveis de direção e execução. No nível de direção, situam-se os serviços que, em cada órgão da Administração, relacionadas com o planejamento, a supervisão, a coordenação e o controle, bem como o estabelecimento de normas, critérios, programas e princípios a serem observados pelos órgãos enquadrados no nível de execução.

     

    Fonte da letra (e): http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAEQsAL/anp-conhecimentos-gerais-cargos-nivel-sup?part=8

  • GAB:E (meio estranho, pois seria descentralização)

    CAPÍTULO III
    DA DESCENTRALIZAÇÃO

            Art. 10. A execução das atividades da Administração Federal deverá ser amplamente descentralizada.

            § 1º A descentralização será posta em prática em três planos principais:

            a) dentro dos quadros da Administração Federal, distinguindo-se claramente o nível de direção do de execução;

  • Desconcentração?

     

    Por isso que eu sempre digo: esses caras da FCC não sabem nada daquilo que estão fazendo.

  • Pessoal,

     

    Também acho um pouco estranho a afirmativa correta, porém, no livro do Paludo (Administração Pública), ele menciona extamente isso: a grande maioria de autores e bancas entende que a principal medida foi a descentralização, mas a FCC validou questão em 2011 considerando a DESCONCENTRAÇÃO COMO A MEDIDA PRINCIPAL.

    Logo, percebe-se que o autor refere-se a essa questão!

    Bons estudos.

    Fonte: Adm. Púb. Augustinho Paludo, 2016, página 105. 

ID
333481
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A definição da visão da organização no planejamento estratégico

Alternativas
Comentários
  • Letra D.

    Etapas do planejamento estratégico clássico:
    a) Concepção:
    - Precisa escolher os direcionadores estratégicos / missão + visão + valores (MVV)
    Missão organizacional = razão de ser; para que existe uma determinada organização;
    Visão = o que eu quero ser; objetivos; desafios; onde eu pretendo chegar (eu organizacional);
    Valores = aquilo que nós acreditamos; valores éticos, morais, ambientais, etc. / os valores são imprescindíveis.
     
    Dica = quando uma organização cria uma missão, em princípio, ela é permanente / missão não é objetivo.
  • Discordo do gabarito da questão!!
    Se o futuro fosse previsível não haveria que se falar em planejamento estratégico, pois já saberia-se o cenario que iriamos encontrar a diante!
  • Visão é uma imagem projetada para uma situaçao futura desejável pela alta administração, é geralmente estabelecida de forma ambiciosa. Busca essencialmente motivar e inspirar
  • CLAUDIANO ALBUQUERQUE, MÁRCIO MEDEIROS E PAULO FEIJÓ (2008) SÃO CITADOS POR AUGUSTINHO PALUDO:

    "Definir visão nada mais é que lançar um olhar para o futuro e enxergar a realidade a ser construída, com a convicção de que, mesmo havendo inúmeros obstáculos a serem transpostos, a tarefa é factível e a vontade e disposição para alcançar resultados são de tal forma consistentes que não se pode ter dúvidas quanto à viabilidade de sucesso do empreendimento".

    No estabelecimento da visão, olha-se para o futuro e define-se como se espera que a organização seja vista e reconhecida por colaboradores, clientes, fornecedores, concorrentes e pela sociedade.
  • Visão é aquilo que se espera em um futuro previsível, é a fonte clara e inspiradora, uma ideia mental que descreve o que a organização quer realizar.

  • Eu também não engoli esse futuro previsível....

  • Futuro previsível foi forçado, mas fazer o que.. nesse caso, vamos pela resposta menos absurda

  • a FCC tem bola de cristal e prevê o futuro galera

  • Esse previsível lascou, agora pronto!

  • Futuro previsível... meu senhor!!!!!!!!!

  • Missão ( o que eu sou)

    Visão (de futuro) o que quero ser.

    Sempre que for ler questões sobre visão já diga automaticamente (de futuro) que você não erra.

     

    E concordo com Eduardo Carvalho, ao dizer que foi forçado mesmo dizer futuro previsível. O que na verdade a visão faz é estimar, ser um planjemaneto para o futuro ( passível de modificações, visto que o planejamento estratégico pode ser alterado)

  • Todos os itens possuem erros grotescos. O item "d" é marcado pelo candidato de forma coercitiva em função dos erros brutais dos demais itens.

    O futuro não é previsível. A FCC acabou se autocontradizendo. Vejam:

     

     

    FCC 2013 Q303887 TRT - 9ª REGIÃO (PR)

    O Planejamento Estratégico tem como foco central 

    alcançar o potencial máximo da organização através do fortalecimento da capacidade de prever ocorrências futuras com impacto estratégico nas metas de longo prazo. ERRADO.

     

ID
333484
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Quando uma autoridade tem competência para editar um determinado ato e pratica-o, mas, nessa operação, afasta- se do fim colimado para perseguir finalidade diversa da visada, configura um caso de

Alternativas
Comentários
  • Letra A.

    Abuso de Poder:     Fenômeno que se verifica sempre que uma autoridade ou um agente público, embora competente para a prática de um ato, ultrapassa os limites de suas atribuições ou se desvia das finalidades anteriormente previstas. Modalidades: a) ultrapassa seus limites = excesso de poderb) desvia a finalidade anteriormente prevista = desvio de poder
  • Resposta: Item A.

    É importante saber que o desvio de poder, também chamado de desvio de finalidade, é um vício referente ao elemento finalidade. O vício no elemento finalidade é um vício insanável. Logo, todo ato com desvio de finalidade deverá ser anulado.
  • É relevante notar também que o "abuso de poder é genero" do qual fazem parte 1) excesso de poder = vício de competência e; 2) desvio de poder=vício de finalidade conforme a questão em comento!
    Bons estudos a todos...

  • Isso existe: "incúria administrativa grave"?

  • Estudei que o genero é Abuso de poder

     

    Com as espécies: EXCESSO de poder (vício na competencia) e DESVIO de finalidade (vício na finalidade).

     

    Achei que não fosse a letra A, e marquei a B.

     

    Aprendendo sempre (o comentário da Joice ajudou)

  •                                                         USO DO PODER

     

    É  prerrogativa da  autoridade ligado ao PRINCÍPIO DA PROPORCIONALIDADE e LEGALIDADE.

    NÃO É INCONDICIONADO ou ILIMITADO: as prerrogativas conferidas à Administração Pública não são absolutas. Elas se sujeitam a limites e devem ser usadas na exata medida em que sejam necessárias para atingir os fins públicos que as justificam.

     

    O abuso de poder é gênero que se desdobra em duas categorias, a saber:

     

     

    Desvio de poder: vício de finalidade

     

    Excesso de poder: vício de competência ou atuação desproporcional

     

     

                                                                   ABUSO DE PODER

     

    Ocorre quando a autoridade embora competente para a prática do ato ULTRAPASSA OS LIMITES (FORA DOS LIMITES – EXCESSO DE PODER); OU se DESVIA DAS FINALIDADES administrativas ( FOGE O INTERESSE)

    Abuso de poder pode se expressar tanto na conduta comissiva (no fazer) quanto na conduta omissiva (deixar de fazer)

     

    I-                         TOTAL:  DESVIO DE FINALIDADE ou PODER:        FOGE O INTERESSE PÚBLICO.  

     

    Ex.     REMOÇÃO POR DESAVENÇA, VINGANÇA, ofende o princípio da IMPESSOALIDADE.

    O ato administrativo é ILEGAL, portanto nulo.     Pratica o ato por MOTIVOS ou com fins diversos dos objetivados pela lei ou INTERESSE PÚBLICO, EMBORA atuando nos LIMITES de sua competência (DESVIO DE FINALIDADE)  NÃO HÁ COMO APROVEITÁ-LO.

    Quando o agente, embora competente e atuando dentro dos limites da lei, busca FIM diverso daquele que não seja interesse público, ele estará atuando com desvio de finalidade.

    O desvio de poder se refere ao elemento da FINALIDADE.

    (Cespe – MDIC 2014 - Adaptada) Suponha que, após uma breve discussão por questões partidárias, determinado servidor, que sofria constantes perseguições de sua chefia por motivos ideológicos, tenha sido removido, por seu superior hierárquico, que desejava puni-lo, para uma localidade inóspita. Nessa situação, houve abuso de poder, na modalidade desvio de poder.

     

     

     

    II-                   PARCIALMENTE -   EXCESSO DE PODER:  VISA O INTERESSE PÚBLICO.  O ato praticado NÃO é NULO por inteiro; prevalece naquilo que NÃO EXCEDER.

     

    Ex.           IMPÕE PENA MAIS GRAVE DO QUE PERMITIDO

     

    A autoridade  VAI além do permitido e EXORBITA no uso de suas faculdades administrativas. Embora COMPETENTE para praticar o ato, atua fora dos limites de sua competência, MAS VISA O INTERESSE PÚBLICO.         Quando o agente, embora competente, exorbita na sua competência, isto é, agindo fora dos limites traçados por lei, ele esta agindo com excesso de poder.

     

    (Cespe – PC/BA 2013) Incorre em abuso de poder a autoridade que nega, sem amparo legal ou de edital, a nomeação de candidato aprovado em concurso público para o exercício de cargo no serviço público estadual, em virtude de anterior demissão no âmbito do poder público federal.

     

    A autoridade, ao tomar decisão sem ter competência para tanto, extrapolando os limites da lei, agiu com abuso de poder, na modalidade excesso de poder.

  • "Incúria administrativa grave"

    incúria nada mais é que falta de cuidado, falta de zelo. incúria grave é, portanto, uma falta de cuidado grave.

    Tem sido usado principalmente nas faltas cometidas pelo serviço público na execução deste.

    como por exemplo: 

    TJ-SP - Apelação APL 9218489362009826 SP 9218489-36.2009.8.26.0000 (TJ-SP)

    Data de publicação: 30/05/2011

    Ementa: Prestação de serviços - Telefonia fixa - Ação declaratória de inexistência de débito, cumulada com pleitos de indenização por danos morais e de antecipação de tutela -Sentença de parcial procedência - Manutenção do julgado -Contratação de linhas telefônicas em nome da autora, levada a efeito por terceiro que por ela se passou - Incúria grave da concessionária de serviço público - Inadmissibilidade da sistemática de contratação de assinatura através de contato telefônico - Ato ilícito configurado - Dano moral existente -Indenização devida - Montante indenizatório justo e módico.Recursos desprovidos.

     

  • Pelo exposto vê se que o abuso de poder divide-se em duas espécies, quais sejam, excesso de poder e desvio de finalidade, isso é pacifico na doutrina. Outro fato é que os atos praticados com esses vícios poderão ser sanados ou não a depender das circunstancia do vício.

     

    Se o ato é praticado com desvio de finalidade ele é nulo, não podendo ser sanado, ou seja, não que se falar em convalidação.

     

    Já por outro lado se o ato é praticado com desvio de poder, fora dos limites da competência do agente público, este ato poderá ser convalidado para não prejudicar os terceiros de boa-fé a depender do caso concreto. Pois o fato de anular tornaria prejudicial para todos os envolvidos no ato.

     

    Sendo assim os atos praticados com vicio na modalidade excesso de poder poderá ser convalidado, e uma das teorias que explica esse fato é a teoria do funcionário de fato.

     

    https://jus.com.br/artigos/48858/abuso-de-poder-excesso-de-poder-e-desvio-de-poder-e-a-convalidacao-dos-seus-atos

  • GAB: A 

     

    ABUSO DE PODER

     

    Modalidades:

     

    Excesso de poder: Ocorre quando o agente público pratica ato além da sua competência

     

    Desvio de poder ou finalidade: Ato praticado com finalidade diversa daquela prevista em lei.

  • Quando uma autoridade tem competência para editar um determinado ato e pratica-o, mas, nessa operação, afasta- se do fim colimado para perseguir finalidade diversa da visada, configura um caso de

    TEM COMPETÊNCIA? SIM. ATUA FORA DA FINALIDADE DO SERVIÇO PUBLICO? DESVIO DE FINALIDADE!

  • GAB A

     

    DESVIO DE PODER = FINALIDADE DIVERSA DA FINALIDADE PÚBLICA

     

    AVANTE! MEREÇA!

  • Do latim incuria.ae, "desmazelo, ausência de cuidado". Sinônimos de Incúria. Incúria é sinônimo de: descuido

ID
333487
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na aplicação do método do Balanced Scorecard ao planejamento estratégico do Poder Judiciário é essencial

Alternativas
Comentários

  • ESTRATÉGIA, FOCO E ORGANIZAÇÃO


    GABARITO: B

  • Alternativa B

    O método Balanced Scorecard – BSC - aborda quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e conhecimento.

    A perspectiva de processos internos – identifica os processos críticos que a empresa deve focar para ter sucesso. Ou seja, mapeia os processos que causam o maior impacto na satisfação dos consumidores e na obtenção dos objetivos financeiros da organização5. Devem ser melhorados os processos existentes e desenvolvidos os que serão importantes no futuro;
     

  • O Balanced ScoreCard (BSC) é uma ferramenta poderosa para viabilizar a estratégia organizacional, sendo composta por mapa estratégico, indicadores estratégicos, metas e projetos estratégicos. No caso das organizações públicas, a construção do mapa estratégico leva em consideração as seguintes perspectivas: perspectiva de cumprimento da missão, perspectiva da sociedade, perspectiva de processos internos e perspectiva de aprendizado e crescimento.
    Assim, no âmbito do Poder Judiciário, podemos dizer que a missão da organização é atender com eficiência e eficácia as necessidades dos cidadão que acessam a Justiça. Dessa forma, o BSC aplicado a esse orgão visa  a atender a essa missão (ou visão de futuro) e uma das formas para tal é identificar os processos internos que contribuem para melhoras.

  • Concordo com o gabarito estabelecido na letra B. No entanto, não compreendo a razão da letra A ser errada. Parto do princípio de que o descrito neste item demonstra a relação financeira com um indicador claro, ou seja, limites de gastos são vistos em relação a um plano de reformas previstas (ver quadro abaixo). Lembrando que o Balanced Scorecard é um instrumento referencial estratégico que gera tando a direção como à gerência, indicadores para o acompanhamento e evolução da organização.



  • Complementando a resposta e Rafael:

    Perspectiva Financeira: Conforme Kaplan e Norton os objetivos financeiros representam a meta de longo prazo da empresa e o BSC permite tornar esses objetivos explícitos e ajustá-los às unidades de negócios nas diferentes fases de seu ciclo de vida e crescimento. Entre os indicadores financeiros que podem ser considerados, consta retorno sobre o investimento, o valor econômico agregado, a lucratividade, o aumento de receitas, redução de custos.

    Perspectiva Clientes: Em termos de indicadores considerados como essenciais nessa perspectiva, constam as participações de mercado, aquisição de clientes, retenção de clientes, a lucratividade dos clientes e o nível de satisfação dos consumidores.

    Perspectiva de aprendizado e crescimento: Objetiva desenvolver medidas para orientar o aprenizado e o crescimento organizacional, direcionando seu foco aos objetivos estabelecidos nas perspectivas financeira do cliente e dos processos internos identificando os pontos onde a empresa se destacar para obter um desempenho excepcional.





  •    O BSC pode ser entendido como um modelo de GESTÃO ESTRATÉGICA voltado para o futuro das organizações que alinha visão, missão e estratégias a um conjunto equilibrados de indicadores (clientes, produtos, serviços inovadores, tecnologia da informação e banco de dados, além de capacidades, habilidades e motivação dos empregados). As decisões cotidianas devem ser tomadas nesse contexto maior,que integra todas as áreas da organização, criando meios para catalisar esforços, motivar pessoas, e promover o consenso e o espiríto de equipe. Os indicadores do BSB analisam as variáveis críticas do desempenho organizacional. 

    Atenção: O BSB NÃO é utilizado para elaboração do planejamento estratégico, mas em sua gestão. NÃO está preocupado apenas com o LONGO PRAZO, mas também com o curto prazo: com a implementação das estratégias.

       A PERSPECTIVA DOS PROCESSOS INTERNOS refere-se aos processos de negócios em que a organização precisa ter excelência. É onde a estratégia é mais fortemente aplicada. São PROCESSOS FINALÍSTICOS ou de OPERAÇÕES, com impactos diretos nos resultados financeiros e na satisfação dos clientes (produção de bens ou prestação de serviços aos clientes), e processos de suporte à realização das demais atividades (aquisição de material, pagamento de pessoal, comunicação, etc)  São os processos internos que criam valores para os clientes, que podem AUMENTAR A PRODUTIVIDADE E TRAZER MELHORES RESULTADOS. Os indicadores devem mostrar se os processos estão alinhados, se possuem qualidade intrínseca, se estão gerando valor, e se estão direcionados à satisfação das necessidades dos clientes. Os indicadores e medidas podem ser: QUALIDADE, PRODUTIVIDADE, INOVAÇÃO, LOGÍSTICA, COMUNICAÇÃO INTERNA ETC.

    FONTE: ADM PÚBLICA- AUGUSTINHO VICENTE PALUDO
     
  • Estava respondendo questões do professor Marcelo Camacho e encontrei essa questão e postarei aqui o comentário dele:

    Os elaboradores do BSC, Norton e Kaplan, demonstraram que a perspectiva financeira não é adequada para organizações públicas; Por isto eles desenvolveram uma adaptação do sistema para a área púbica, possibilitando  a estas organizações mantenham seus gastos dentro dos limites orçamentários e atender aos seus clientes e partes interessadas.
    Nessa adaptação, não há obrigatoriedade para que as quatro perspectivas do modelo original do BSC sejam mantidas. Kaplan e Norton criaram um mapa estratégica para o setor público diferente do setor privado. A primazia dada à perspectiva financeira pelas empresas privadas não é adequada para a área pública, uma vez que as organizações públicas abrangem um conjunto amplo e diversificado de missões e, portanto, devem definir seu impacto social e seus objetivos maiores de maneira diferente.
    Para adaptar o BSC a essa realidade diferente, os autores retiraram a perspectiva financeira e incluíram a fiduciária. Ao invés de colocar essa perspectiva no topo, como no caso do BSC do setor privado, os autores a colocaram ao lado da perspectiva dos clientes com o nome de "fiduciária". Ela envolveria indicadores relacionados à corrupção, ao desperdício nos gastos.
    É fácil verificar nas alternativas apresentadas na questão, que a utilização do BSC no judiciário, assim como em qualquer organização, envolverá identificar os processos críticos internos. No caso de uma organização pública, são os processos que digam respeito ao atendimento dos anseios do cidadão.

  • Para complementar os estudos ( pequeno resumo)

    BSC ( CENÁRIO BALANCEADO)

    a) Traduz estratégias em ações concretas;
    b) Objetivos de     CURTO PRAZO E LONGO PRAZO;
    c)     FERRAMENTA DE GESTÃO ORGANIZACIONAL ESTRATÉGICA;
    d) Perspectivas interna e externas do desempenho empresarial;
    e) Criadores:     NORTON E KAPLAN
    f) Conjunto de indicadores ( medidas) e mostradores (gráficos) de um "painel de controle"da empresa;
    g) Rápida e abrangente visão da situação dos negócios;
    h) Acões estratégicas, operacionais e organizacionais;
    i)     ABRANGE FINANÇAS, CLIENTES, PROCESSOS INTERNOS E CRESCIMENTO.

    Conforme ensinamento do Professor Wagner Rabello de Administração Pública
     




  • Letra B

  • Por que a letra "a" está errada? Não está falando sobre a perspectiva financeira do balanced scorecard?
    Agradeço se alguém puder responder..

  • Questão interpretativa: Pergunta chave. O que é essencial para o Judiciário como Adm Pública? Sua finalidade = INTERESSE PÚBLICO. Quais as perspectivas do BSC? Financeiro; processos internos; clientes; aprendizado e crescimento. Aplicação do BSC ao Planejamento Estratégico?

    Vamos achar a mais completa ou a menos errada: 

    a) definir limites de gastos com as reformas previstas nos planejamentos estratégicos setoriais. (Limite de gastos = FINANCEIRO, mas reformas, e planejamento setorial estão errados, pois reformas limitam o mesmo e planejamento estratégico é global e não setorial);

    b) identificar os processos internos críticos para a realização das necessidades dos cidadãos que acessam a Justiça (processos críticos  = PROCESSOS INTERNOS - nesse caso, e necessidade dos cidadãos = INTERESSE PÚBLICO = ESSENCIAL);

     c) definir a missão da Justiça com base na perspectiva do conjunto dos funcionários (Conjunto dos funcionários =  NÃO SÃO CLIENTES - mesmo sendo clientes internos dos processos internos não "bate" com a perspectiva clientes. Definição de missão = ESTRATÉGIA);

    d) subordinar o acesso aos serviços judiciários ao cálculo de custo unitário dos procedimentos (Simples procedimento interno e não tem relação com as perguntas acima = não é essencial, pode se relacionar aos processos internos, mas não está ligado ao planejamento estratégico );

    e) estabelecer procedimentos que não precisam seguir a legislação (Foge da pergunta, mas pode estar relacionado aos processos, mas não é essencial, não vai ao encontro do interesse público e nem ao planejamento estratégico).


    Espero ter ajudado.

  • Gab.: B

    Vejam o que temos na opção B: ''identificar os PROCESSOS INTERNOS criticos [...]''. Agora vejam as quatro perspectivas do BSC: financeira, clientes; PROCESSOS INTERNOS; e aprendizado.

  • Q111160

    Na aplicação do método do Balanced Scorecard ao planejamento estratégico do Poder Judiciário é essencial 

  • A função do BSC é estabelecer indicadores de desempenho, seja com foco nos clientes, nos processos internos, no financeiro ou na aprendizagem e conhecimento. 

    Quando se fala do BSC no judiciário, entende-se na prestação de serviço que este órgão presta à sociedade. Assim, precisamos saber o que melhorar para atender aos anseios da população. E para isso, precisamos analisar os atuais processos internos, para então tomarmos uma decisão do que iremos alterar.

    A única resposta compatível é a:

     

    "identificar os processos internos críticos para a realização das necessidades dos cidadãos que acessam a Justiça."

ID
333496
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação dos TRFs, STJ, STF e CNJ
Assuntos

De acordo com a Resolução 49 do Conselho Nacional de Justiça, as informações estatísticas produzidas pelos Tribunais devem ser reunidas e supervisionadas

Alternativas
Comentários
  • Letra E.

    Art. 1° Os órgãos do Poder Judiciário relacionados no art. 92 incisos II ao VII da Constituição Federativa do Brasil devem organizar em sua estrutura unidade administrativa competente para elaboração de estatística e plano de gestão estratégica do Tribunal.

    Art. 3º A Comissão de Estatística e Gestão Estratégica do Conselho Nacional de Justiça supervisiona o Sistema de Estatística do Poder Judiciário.

    Parágrafo Único. Compete à Comissão de Estatística e Gestão Estratégica, assessorada pelo Departamento de Pesquisas Judiciárias, agregar dados estatísticos enviados pelos núcleos de estatística e gestão estratégica dos Tribunais.

  • Só pra facilitar :

    Art . 92.São órgãos do Poder Judiciário:

    II - o Superior Tribunal de Justiça;

    III - os Tribunais Regionais Federais e Juízes Federais;

    IV - os Tribunais e Juízes do Trabalho;

    V - os Tribunais e Juízes Eleitorais;

    VI - os Tribunais e Juízes Militares;

    VII - os Tribunais e Juízes dos Estados e do Distrito Federal e Territórios.

  • ATENÇÃO CONCURSEIROS: o Art. 1º da Resolução 49 prevê os órgãos dos incisos III a VII do Art. 92 da CF. NÃO entram o I (STF) nem o II (STJ). Ou seja, nem o STF nem o STJ estão obrigados a organizar unidade administrativa para elaboração de estatística e plano de gestão estratégica.
    É o tipo de detalhe que a FCC adora...
  • Meu caro Arthur Emílio você está errado! O único tribunal que fica fora é o STF! Vc colocou o inciso errado é do II ao VII olha aqui embaixo!
    Art. 1° Os órgãos do Poder Judiciário relacionados no art. 92 incisos II ao VII da Constituição Federativa do Brasil devem organizar em sua estrutura unidade administrativa competente para elaboração de estatística e plano de gestão estratégica do Tribunal.

    Art. 92. São órgãos do Poder Judiciário:

    I - o Supremo Tribunal Federal; (Esse fica fora)

    I-A o Conselho Nacional de Justiça; (Incluído pela Emenda Constitucional nº 45, de 2004)

    II - o Superior Tribunal de Justiça;

    III - os Tribunais Regionais Federais e Juízes Federais;

    IV - os Tribunais e Juízes do Trabalho;

    V - os Tribunais e Juízes Eleitorais;

    VI - os Tribunais e Juízes Militares;

    VII - os Tribunais e Juízes dos Estados e do Distrito Federal e Territórios.




  • GABARITO: E

    Questão do tipo "examinador sem mãe", aparentemente tranquila MAS com uma pegadinha básica. Explico:
    De acordo com a Resolução 49 do CNJ,

    “Art. 3º A Comissão de Estatística e Gestão Estratégica do Conselho Nacional de Justiça supervisiona o Sistema de Estatística do Poder Judiciário. Parágrafo Único. Compete à Comissão de Estatística e Gestão Estratégica, assessorada pelo Departamento de Pesquisas Judiciárias, agregar dados estatísticos enviados pelos núcleos de estatística e gestão estratégica dos Tribunais.”

    Portanto, a Comissão de Estatística e Gestão Estratégica é a que reúne as informações e supervisiona o Sistema de Estatística do Poder Judiciário – SEPJ. Assim, não é o Sistema que supervisiona a si mesmo!

  • Art. 3º A Comissão de Estatística e Gestão Estratégica do Conselho Nacional de Justiça supervisiona o Sistema de Estatística do Poder Judiciário.

  •  

    RESOLUÇÃO 49/ 2007 DO CNJ:

     

    Tem que saber:

     

     

    I - NÚCLEO ESTATÍSTICO E DE GESTÃO ESTRATÉGICA:

     

    ·         FUNÇÃO: elaborar estatística e plano de gestão estratégica de CADA TRIBUNAL.

     

              ATENÇÃO: Não inclui o STF.

     

    ·         COMPOSIÇÃO: Composto preferencialmente por servidores com formação em DIREITO, ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO, CIÊNCIA DA INFORMAÇÃO, sendo indispensável servidor com formação em ESTATÍSTICA.

     

    ·         Tem CARÁTER permanente e deve auxiliar o Tribunal na racionalização do processo de modernização institucional.

     

    ·         Subordinado ao PRESIDENTE OU CORREGEDOR DO TRIBUNAL, deve subsidiar o processo decisório dos magistrados;

     

              Enviará dados para o CNJ quando solicitados a fim de instruir ações de política judiciária nacional.

     

     

    II – COMISSÃO DE ESTATÍSTICA E GESTÃO ESTRATÉGICA DO CNJ:

     

    ·         É a responsável por supervisionar o Sistema de Estatística do PJ;

    ·         É assessorada pelo Departamento de pesquisas judiciárias;

    ·         Função: agregar dados estatísticos enviados pelos núcleos de estatística e gestão estratégica dos Tribunais.

     

    Pensamento positivo, quase sempre!!!!

     

ID
333649
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

O modelo de administração gerencial no Brasil


Alternativas
Comentários
  • A adm. gerencial começou a ser implantada no Brasil em 1995 no chamado "Plano Bresser" ou 'Reforma do Estado'. O mapa abaixo resume os principais planos dessa política:





    Gabarito - C
  • a) ERRADO. O Decreto-Lei no 200/1967, na verdade, não retirou qualquer motivação do paradigma gerencial. O que houve foi uma tentativa de desburocratizar a máquina pública, e não uma iniciativa com o intuito de implementar características da administração gerencial.
    b) ERRADO. O DASP foi o marco inicial do paradigma da Administração burocrática no Brasil. Criado no governo Vargas, o intuito era estabelecer rígidos controles sobre os processos na Adm. Púb., o que concedia pouquíssima ou nenhuma flexibilidade gerencial nas diferentes ações.
    c) CERTO. Como o colega disse, o advento do paradigma gerencial na Adm. Púb. ocorreu com o Plano Diretor de Reforma do Aparelho do Estado, criado em 1995.
    d) ERRADO. Pode até ser considerado como um movimento político, mas não foi iniciado no fim dos anos 80. Não houve um fortalecimento do controle; o que houve foi a mudança de abordagem em relação ao exercício do controle. Antes, no paradigma burocrático, os controles estavam voltados para os processos, enquanto que no paradigma gerencial, o foco do controle está nos resultados. Seja no fim dos anos 80 ou na segunda metade da década de 1990, havia ainda um processo de pauperização das políticas sociais no Brasil, que não eram promovidas nem pelo Estado nem pelo mercado.
    e) ERRADO. Assim como o Decreto-Lei no 200/1967, o Programa Nacional de Desburocratização teve o intuito apenas de desburocratizar; não havia ruptura com o paradigma burocrático, a ideia era apenas aprimorá-lo.
  • Segundo o PDRAE (1995) citado por PALUDO:

    "A Administração Pública Gerencial emerge na segunda metade do século XX, como resposta, de um lado. à expansão das funções econômicas e sociais do Estado, e, de outro, ao desenvolvimento  tecnológico e à globalização da economia mundial, uma vez que ambos deixaram à mostra os problemas associados à adoção do modelo burocrático. A eficiência da Administração Pública- a necessidade de reduzir custos e aumentar a qualidade dos serviços, tendo o cidadão como beneficiário - torna-se então essencial. A reforma do aparelho do Estado passa a ser orientada predominantemente pelos valores da eficiência e qualidade na prestação dos serviços públicos e pelo desenvolvimento de uma cultura gerencial nas organizações.

    Na Administração Pública Gerencial a estratégia volta-se: para a definição precisa dos objetivos que o administrador público deverá atingir em sua unidade; para a garantia de autonomia do administrador na gestão de recursos humanos, materiais e financeiros que lhe forem colocados à disposição para que possa atingir os objetivos contratados; para o controle ou cobrança a posteriori de resultados; adicionalmente, pratica-se a competição administrada no interior do próprio Estado, quando há a possibilidade de estabelecer concorrência entre unidades internas. No plano da estrutura da organizacional, a descentralização e a redução dos níveis hierárquicos tornam-se essenciais. Em suma, afirma-se que a Administração Pública deve ser permeável à maior participação dos agentes privados e/ou das organizações da sociedade civil, e deslocar a ênfase dos procedimentos (meios) para os resultados (fins)".

  • NÃO HOUVE EXTINÇÃO DA BUROCRACIA. PORVENTURA, NÃO É CLARA, POR EXEMPLO, A HIERARQUIA, UMA DAS PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS DA BUROCRACIA NA ADMINISTRAÇÃO HODIERNA.

  • Questão semelhante

    FCC - 2011 - TRT23

    Por administração gerencial entende-se um modelo de gestão que 

    a) privilegia a descentralização, a autonomia dos níveis gerenciais na aplicação da lei aos casos concretos e a desburocratização de toda a estrutura administrativa (GABARITO).

ID
333652
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

A Lei de Diretrizes Orçamentárias tem como objetivo precípuo

Alternativas
Comentários
  • CORRETA A LETRA B

    Art. 165 da CF. Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecerão:

    I - o plano plurianual;

    II - as diretrizes orçamentárias;

    III - os orçamentos anuais.

    (...)

    § 2º - A lei de diretrizes orçamentárias compreenderá as metas e prioridades da administração pública federal, incluindo as despesas de capital para o exercício financeiro subseqüente, orientará a elaboração da lei orçamentária anual, disporá sobre as alterações na legislação tributária e estabelecerá a política de aplicação das agências financeiras oficiais de fomento.

  • O mapa abaixo define e diferencia o PPA, LDO e LOA:







    Gabarito - B
  • A LDO  O R I E N T A R Á  a LOA. Daí a FCC vem e coloca a LDO tem como objetivo: definir metas e prioridades da administração pública federal que devem ser incorporadas pela LOA.
    Claro que não errei, mas esse tipo de atitude induz o candidato, de maneira capciosa, ao erro.
ID
333655
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à classificação dos indicadores de gestão, considere as afirmativas abaixo.
I. Indicadores de produtividade permitem medir a eficiência na aplicação dos recursos para a geração de bens e serviços.

II. Indicadores de qualidade visam aperfeiçoar processos e expressam a eficácia na obtenção da conformidade do produto e do processo.

III. Indicadores de desempenho são fundamentais para as organizações contemporâneas.

IV. Indicadores de resultados são utilizados na monitoração do grau de sucesso dos objetivos perseguidos, que dependem exclusivamente das competências da empresa, visto não serem influenciados por fatores externos.

V. Indicadores que não espelhem esforços e metas dos programas internos de melhorias dizem muito pouco à organização.
Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Comentários
  • Alternativa correta: A

    1) EFICIÊNCIA é: fazer certo; o meio para se atingir um resultado; é a atividade, ou, aquilo que se faz.

    2) EFICÁCIA é: a coisa certa; o resultado; o objetivo: aquilo para que se faz, isto é, a sua Missão!

    Afirmativa I. : Eficiencia esta relacionado ao "como fazer", de forma racional.  Por isso podemos relacionar produtividade com eficiencia.

    Afirmativa II:  Eficacia por lado leva em conta os resultados.  Quando se fala em qualidade de produto ou processo esta se falando em eficacia.

    Afirmativa III: Frase totalmente genérica. Facil de concluir que é verdadeira.

    Afirmativa IV: Os objetivos perseguidos não dependem exclusivamente das competencias da empresa, e são SIM influenciados por fatores externos. Obviamente esta errado.

    Afirmativa V: Um pouco subjetivo mas por isso mesmo esta correta.

    Na verdade olhando as alternativas desta questão, sabendo que as 3 é correta e a 4 falsa (ambas extremamente faceis) a unica alternativa possivel é a letra "a".



  • Eficiência X Eficácia:
    Imagine que haja um vazamento de água no escritório da diretoria.
    O primeiro funcionário, imediatamente corre atrás de um pano, de um balde e de um rodo para retirar toda a água do ambiente. Ele foi eficiente, pois fez de maneira certa o que deveria ser feito.
    O segundo procurou observar toda a sala e tentar encontrar a origem para o surgimento de tanta água, concluiu que vinha exclusivamente do banheiro instalado dentro à sala. Uma vez lá dentro, percebeu que a torneira estava aberta e simplesmente a desligou, eliminando todo o problema de vazamento. Este funcionário foi eficaz, pois fez o que era certo fazer para solucionar o caso.
    Fonte: www.infoescola.com
ID
333658
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em organizações complexas, na implantação de mudanças nos objetivos estratégicos em cenários de incerteza, a função de direção deve enfatizar

Alternativas
Comentários
  • Gabarito - D

    Notem

    a) Ordens é um conceito estático e situcional. Não existe ordem de longo prazo, existe diretriz, meta. Além disso em cenário de incerteza a estratégia volta-se a estratégias funcionais, ou seja, voltadas ao nível tático.

    b) Competição entre setores só deve ocorrer em cenários estaveis onde se privilegia a produção ante a inovação.

    c) Em cenários de incerteza privilegia-se a inovação de produtos, serviços, processos e racionalização de custos. Atividades rotineiras só mantém a empresa em situação de exposição.

    d) certa

    e) Buscam-se novas lideranças (reafirmando o item D como correto) antigas lideranças devem ser recicladas ou substituidas.
  •        Os cenários são construídos para permitir a simulação da viabilidade futura dos projetos e ações que se pretende implantar, ou para criar trajetórias próprias para um futuro desejado. Nessa trajetória, o ideal de ontem é a realidade de hoje, que é a partida para a aspiração do amanhã. Cenários são projeções de ambientes futuros, são futuros potenciais. Trabalha-se com mais de um cenário, hava vista as incertezas que o permeiam.
    A liderança é relacionada com a utilização do poder para influenciar o comportamento de outras pessoas. Um líder deve buscar se comunicar com seus funcionários e guiá-los em direção aos objetivos da organização.
ID
542818
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A fileira proximal dos ossos da mão é constituída por

Alternativas
Comentários
  • Olá pessoal,

    Lembrando que são oito (8) ossos do carpo uma fileira proximal e outra distal.

    *Proximal: escafóide, semilunar,piramidal e pisiforme

    *Distal:Trapézio, trapezóide,capitato e hamato.

  • A mão se divide em: carpo, metacarpo e falanges.

    Ossos do Carpo

    São oito ossos distribuídos em duas fileiras: proximal e distal.

     Fileira Proximal: Escáfoide, Semilunar, Piramidal e Pisiforme

     Fileira Distal: Trapézio, Trapezóide, Capitato e Hamato

  • Só para enriquecer o comentário dos colegas acima:

  • GABARITO : LETRA A

    → Fileira Proximal : Escafoide , Semilunar , Piramidal e Pisiforme.

    FORÇA GUERREIROS (AS)!!

ID
542821
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

As fibras musculares tipo IIB caracterizam-se por velocidade de contração

Alternativas
Comentários

  • FIBRAS MUSCULARES TIPO IIB (CONTRAÇÃO RÁPIDA). Essas fibras são mais pálidas que as fibras Tipo IIa pois possuem um número ainda menor de capilares sangüíneos e assim um suprimento sangüíneo ainda mais pobre que as anteriores, o que caracteriza um metabolismo predominantemente anaeróbico.
    Elas são recrutadas em atividades que necessitam o uso de maior força muscular e por isso desenvolvem maior força numa única contração, porém são mais suscetíveis à fadiga. Ganham volume, aumentam facilmente de tamanho, mas se "cansam" rapidamente. São maiores que as fibras musculares de contração lenta (Tipo I). São predominantes em atletas que praticam atividades de grande potência num curto período de tempo, como corredores de 100 m.

  • Esquema minemônico:
    2 é mais rápido que 1. E B é de baixo, baixo componente mitocondrial e mioglobina.
ID
542824
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

O crescimento aposicional da cartilagem hialina refere-se ao

Alternativas
Comentários
  • A cartilagem possui dois tipos de crescimento: aposicional e intersticial. Crescimentoaposicional é a formação de cartilagem sobre a superfície de uma cartilagem já existente. As células empenhadas nesse tipo de crescimento derivam do pericôndrio. O crescimentointersticial ocorre no interior da massa cartilaginosa. Isso é possível porque os condrócitos ainda são capazes de se dividir e porque a matriz é distensível

  • Pericôndrio é a túnica de tecido conjuntivo denso não-modelado que reveste a superfície da cartilagem e é separado por zonas:

    1. Zona Fibrógena: camada externa, é vascularizada e contém fibroblastos (tecido conjuntivo propriamente dito). É responsável pela nutrição e manutenção do tecido conjuntivo cartilaginoso.
    2. Zona Condrogênica: camada interna, é avascularizada e com células condrogências. É responsável pelo crescimento da cartilagem.
ID
542827
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

O corpo humano contém 12 pares de nervos cranianos, cada um com sua função específica. Os pares de nervos cranianos, que apresentam função motora e sensitiva, além do trigêmeo, são:

Alternativas
Comentários

  • Os pares de nervos cranianos são numerados em algarismos romanos, de acordo com a ordem de sua origem aparente, da seguinte maneira:

    Nº Nervo Função Componentes Núcleo(s)
    I olfatório/olfactivo Olfato sensitivo Núcleo olfatório anterior
    II óptico Visão sensitivo Núcleo geniculado lateral
    III motor ocular comum/oculomotor Motricidade dos músculos ciliar, esfíncter da pupila, todos os músculos extrínsecos do bulbo do olho, exceto os listados para os nervos cranianos IV e VI motor Oculomotor nucleus, Edinger-Westphal nucleus
    IV patético/troclear Motricidade do músculo oblíquo superior do bulbo do olho motor Núcleo troclear
    V trigêmeo/trigémeo Controle dos movimentos da mastigação (ramo motor);
    Percepções sensoriais da face, seios da face e dentes (ramo sensorial).    		 sensitivo e motor Principal sensory trigeminal nucleus, Spinal trigeminal nucleus, Mesencephalic trigeminal nucleus, Trigeminal motor nucleus
    VI motor ocular externo/abducente Motricidade do músculo reto lateral do bulbo do olho motor Núcleo abducente
    VII facial Controle dos músculos faciais – mímica facial (ramo motor);
    Percepção gustativa no terço anterior da língua (ramo sensorial).    		 sensitivo e motor Núcleo facial, núcleo solitário, núcleo salivatório superior
    VIII auditivo/vestibulococlear Vestibular: orientação e movimento. Coclear: audição sensitivo Núcleo vestibular, núcleo coclear
    IX glossofaríngeo Percepção gustativa no terço posterior da língua, percepções sensoriais da faringe, laringe e palato. sensitivo e motor Núcleo ambíguo, núcleo salivatório inferior, núcleo solitário
    X vago/pneumogástrico Percepções sensoriais da orelha, faringe, laringe, tórax e vísceras. Inervação das vísceras torácicas e abdominais. sensitivo e motor Núcleo ambíguo, núcleo vagal motor dorsal, núcleo solitário
    XI espinhal/acessório Controle motor da faringe, laringe, palato, dos músculos esternocleidomastóideu e trapézio. motor Núcleo ambíguo, núcleo acessório espinhal
    XII grande hipoglosso Motricidade dos músculos da língua (exceto o músculo palatoglosso) motor Núcleo hipoglosso
  • Os nervos cranianos partem do encéfalo, em doze pares, conectando-o a órgãos do sentido e músculos, principalmente aos localizados na região da cabeça.



    São eles:



    I – Nervo olfatório: É um nervo sensitivo e, como sugere seu nome, transmite impulsos relacionados ao olfato.

    II – Nervo óptico: Também sensitivo. Suas fibras estão relacionadas aos impulsos visuais.

    III- Nervo óculo-motor

    IV- Nervo troclear

    VI- Nervo abducente    : Nervos predominantemente do tipo motor, responsáveis por informações relacionadas aos movimentos dos olhos, incluindo também o ajustamento do foco e de luz. Algumas fibras sensitivas atuam no que se diz respeito a informações relativas às condições musculares do indivíduo.

    V- Nervo trigêmeo: É um nervo misto: fibras motoras estão relacionadas aos músculos da mastigação; e as do tipo sensitivas, enviam mensagens dos olhos, glândulas lacrimais, pálpebras, dentes, gengivas, lábios, palato, pele da face e couro cabeludo.

    VII- Nervo facial: Nervo misto. Fibras motoras fornecem impulsos relacionados à expressão facial e liberação de lágrimas e saliva. Fibras sensitivas são responsáveis por aspectos relacionados à gustação.

    VIII- Nervo vestíbulococlear: Sensitivo. Está relacionado ao equilíbrio corporal e audição.

    IX- Nervo glossofaríngeo: Do tipo misto, sendo que as fibras sensitivas são responsáveis pelos impulsos originários da faringe, tonsilas, língua e carótidas; e as motoras, por levar impulsos às glândulas salivares e músculos faríngeos.

    X- Nervo vago: Misto. Relacionado aos batimentos cardíacos, funcionamento dos pulmões e sistema digestório, fala e deglutição.

    XI- Nervo acessório: Do tipo motor, enviando mensagens aos ombros, pescoço, faringe, laringe e palato mole.

    XII- Nervo hipoglosso: Também motor, sendo responsável pelos movimentos dos músculos da língua, faringe e laringe.
  • Essa questão caberia recurso, posto que TORTORA GRABOWSKI, 2002, (princípios de anatolmia e fisiologia) admite que só não são mistos o I e II nervos cranianos. Não obstante, o próprio livro salienta que os III, IV, VI, VIII, X e XI nervos são predominantemente motores (mistos). Pág. 432.  Ou seja, ele fala que o trigêmio, facial, vago e glossofaríngeo são (na mesma proporção) motores e sensitivos.

  • GABARITO: E

ID
542830
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

Sobre infecções na coluna vertebral, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Ao meu ver as alternativas B e E estão corretas.

    Espondilite infecciosa representa 2 a 4% de todos os casos de osteomielite.
    • O sexo masculino é o mais afectado (2:1).
    • Geralmente surge aos 50-60 anos, podendo aparecer em qualquer grupo etário.
    • Espondilite piogénica frequentemente segue alguma infecção recente ou procedimento cirúrgico. - pacientes imunocomprometidos têm um maior risco.
    • Tipicamente, a coluna lombar é envolvida, seguida em frequência pelo segmento torácico, sagrado e cervical.
    • Complicações graves são a paraplegia ou tetraplegia (ocorrem em aproximadamente 1%, especialmente se a coluna cervical está envolvida). 
    • O microrganismo causal mais frequente é o Staphylococcus aureus - streptococcus e pneumococcus - raramente, por bactérias gram-negativas tais como Mycobacterium tuberculosis, Brucella, fungos ou por parasitas (equinococos).

    Vias de infecção
    • Há várias vias de infecções vertebrais:
    • - A mais comum é a disseminação hematogénica, via sistema arterial
    • (mais frequente) ou venoso.
    • - Infecções pós-operatórias.
    • - Extensão de infecção por contiguidade de um foco adjacente.

  • BANCA TRAZ COMO CORRETA LETRA: B

    Porém, letra E também está correta!

    A disseminação hematogênica nas espondilodiscites piogênicas pode ser causada por quaisquer organismos, sendo caracteristicamente uma doença que atinge pessoas acima de 50 anos e predominantemente do sexo masculino. Entretanto, o agente causal mais freqüente é o Stafilococos aureus.

ID
542833
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

Tumores e aneurismas no forame jugular podem envolver alguns pares de nervos cranianos. Os pares cranianos afetados nestas afecções do sistema nervoso central são:

Alternativas
Comentários

  • Par craniano
    Origem aparente no encéfalo
    Origem aparente no crânio
    I
    Bulbo olfatório
    Lâmina crivosa do osso etmóide
    II
    Quiasma óptico
    Canal óptico
    III
    Sulco medial do pedúnculo cerebral
    Fissura orbital superior
    IV
    Véu medular superior
    Fissura orbital superior
    V
    Entre a ponte e o pedúnculo cerebelar médio
    Fissura orbital superior (oftálmico); forame redondo (maxilar) e forame oval (mandibular)
    VI
    Sulco bulbo-pontino
    Fissura orbital superior
    VII
    Sulco bulbo-pontino (lateralmente ao VI)
    Forame estilomastóideo
    VIII
    Sulco bulbo-pontino (lateralmente ao VII)
    Penetra no osso temporal pelo meato acústico interno mas não sai do crânio
    IX
    Sulco lateral posterior do bulbo
    Forame jugular
    X
    Sulco lateral posterior caudalmente ao IX
    Forame jugular
    XI
    Sulco lateral posterior do bulbo (raiz craniana) e medula (raiz espinhal)
    Forame jugular
    XII
    Sulco lateral anterior do bulbo, adiante da oliva
    Canal hipoglosso

  • IX - glossofaríngeo

    X - vago/pneumogástrico

    XI - acessório/espinhal

ID
542836
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

Nos comprometimentos de memória, as alterações na memória recente relacionam-se a retenção de informações ocorridas em

Alternativas
Comentários
  • letra e) alguns minutos,horas ou dias

  • É só lembrar da Dory de procurando nemo! :p

ID
542839
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A doença pulmonar obstrutiva crônica é caracterizada pela redução lenta, progressiva e irreversível do fluxo expiratório. O melhor parâmetro para estimar a gravidade dessa doença é

Alternativas
Comentários
  • Acredito que a questão tenta influenciar o candidato ao erro quando ele fala no enunciado da questão "reduão do FLUXO expiratório". A melhor forma de medir a gravidade da DPOC é pelo expirômetro que mede o VEF1.
  • O principal fluxo avaliado no portador de DPOC é o VEF1 (volume expiratório forçado no primeiro segundo). Nos indivíduos com DPOC este fluxo está diminuído, de tal forma que quanto mais avançada a doença mais baixo está o VEF1. Outro parâmetro extraído da espirometria e que serve para avaliar a gravidade da obstrução brônquica é a capacidade inspiratória, que habitualmente está reduzida na DPOC.
ID
542842
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

O corpo humano em movimento constitui-se de exemplo de tipos de alavanca. A diferenciação entre os tipos está na localização do eixo de rotação e o braço de alavanca. Em uma alavanca de terceira classe o eixo de rotação

Alternativas
Comentários

  •  Alavanca de Primeira Classe

    O eixo (E) está localizado entre a força (F) e a resistência ( R).

     
     

     Alavanca de Segunda Classe

    O eixo (E) em uma das extremidades, a resistência ( R) no meio e a força (F) na outra extremidade.

     
     

     Alavanca de Terceira Classe

    Tem o eixo numa das extremidades, a força no meio, a resistência na extremidade oposta.

     
     

    A alavanca de 3ª classe é a mais comum das alavancas do corpo. Sua vantagem é a extensão do movimento.

  • Essa questao eh so nomenclatura que foi usada pra confundir.
    Força externa - BRAÇO DE PESO
    Força interna - BRAÇO DE FORÇA
    LETRA A

  • Forca externa (braco de peso) tem vantagem mecanica pois fica mais distante do eixo do que a forca interna(braco de forca).

  • É importante lembrar que 1a CLASSE é a mesma coisa que INTERFIXA 

                                              2a CLASSE é a mesma INTERRESISTENTE

                                              3a CLASSE é INTERPOTENTE.

ID
542845
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

Na fase dois do processo de reabilitação pós-cirurgia de acromioplastia, os objetivos são:

Alternativas
Comentários

  • Fase II: fase intermediária -semanas 7 a14
    Objetivos: 
    1. Amplitude de movimento plena, sem provocar dor, (10semana ) 
    2. Aumentar progressivamente a força 
    3. Combater a dor. 

    Semana 7-10 1. Exercícios de amplitude de movimento a. Flexão ate 160º. RE/RI, em 90º de abdução no ombro, ate o limite de tolerância, acima de 45º 2. Exercícios para fortalecer a musculatura (manguito rotador) - Exercícios de rotação externa e interna com faixa elástica, de aduzido b. Iniciar exercícios de estabilização da cabeça do úmero c. Introduzir exercícios de fortalecimento mediante halteres - músculo deltóide - músculo supra-espinhoso - flexão/ extensão - músculo da escapula B. Semanas 10-14 mobilidade plena desejável a partir da 10 a 12 semana.

  • GABARITO: D

  • .

ID
542848
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

Pacientes com doença pulmonar obstrutiva crônica apesar de apresentarem dispneia, que normalmente é um fator limitante para exercícios contínuos, se beneficiam de exercícios aeróbicos e resistidos, pois o fortalecimento muscular diminui os reflexos que levam à hiperpneia nos esforços de vida diária. A frequência de fisioterapia para estes pacientes deve ser:

Alternativas
Comentários
  • Meu Deus. Esse concurso queria selecionar mesmo. Muito difíceis as questões.

  • Treinamento de força de membros inferiores e superiores

    O treino de força adicionalmente ao de endurance ou intervalado é recomendado para todos os pacientes e é especialmente importante para os pacientes com fraqueza muscular periférica. O treinamento de força em combinação com o treinamento intervalado pode ser usado como uma estratégia alternativa nos pacientes gravemente restritos em sua habilidade em realizar treinamento de endurance devido às limitações ventilatórias (Figura 3). Na ausência de estudos comparativos, é recomendado usar treinamento de força tanto de membros superiores quanto inferiores numa intensidade de, no mínimo, 60 a 80% do teste de 1-repetição máxima (1RM). Duas a 3 séries de 8 a 12 repetições por grupo muscular podem ser realizadas, e o treinamento deve ser conduzido numa frequência de 2 a 3 vezes por semana.

  • Esse comentário de Eve é retirado de qual livro?
  • Se for para realizar atividade aeróbica de baixa intensidade ,como por exemplo,caminhada de 30 minutos qual o problema ser 4 ou 5 vezes por semana?
  • Acontece que como a questão indica necessariamente o número de repetições para a atividade, entende-se que não pode ser caminhada, por isso da frequencia de 2 a 3 vezes por semana.
  • 2 a 3 nao quer dizer nada.existe artigos que mostram bons resultados com RCP 5 vezes na semana também..3 a 4, 2 a 3..ta de brincadeira neh
    pegar apenas 1 referencia e achar que essa é a verdade absoluta.
  • Gente, que tipo de questão é essa? Ninguém entrou com recurso n? Qual foi a referência utilizada pela Eve?

  • Achei o trecho que a Eve usou num artigo. Segue link: http://www.scielo.br/pdf/rbfis/v13n3/aop032_09.pdf


  • o que é eve?

    é só ter em mente que o paciente com DPOC deve fazer fortalecimento muscular de 2 a 3 vezes por semana, com até 12 repetições e descansar entre as séries 2 a 3 minutos. Já vi questão beeem pior. 


ID
542851
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A última importante revisão sobre a fisioterapia para a doença de Parkinson realizada pela Federação das sociedades de neurologia europeias e pela sociedade de desordens do movimento concluiu que pacientes com doença de Parkinson em estágios iniciais devem realizar

Alternativas
Comentários
  • Para pacientes graves a utilização de pistas externas, como linhas no chão ou batidas rítmicas (música, p.e.) para dar compasso ou sinalizar os movimentos. Estas técnicas compensatórias tendem a efeitos de curto prazo para alguns pacientes.

    - Doença leve ou moderada: diariamente ou 3x/sem, por 6-8 sem (ou até que as habilidades sejam adquiridas). Retreinamento 2 ou 3 vezes por ano, para promover retenção.
    - Doença grave, comprometimento cognitivo, idade avançada ou comorbidades que comprometam a aquisição de habilidades: atividade compensatórias (repetição e treinamento de dado movimento ou sequencia de ações, evitando múltiplas tarefas. Uso de pistas externas e reforço verbal/escrito dos movimentos.
  • letra a) exercicios e treinamentos que utilizem pistas externas
  • Essas provas da FCC querem avaliar apenas quem decorou o livro. Por acaso uma pista interna não é recomendavel então?
    Quem sabe o paciente mora em um país europeu com m inverno muito rigoroso. Durante o inverno o fisioterapeuta diz para seu paciente:
    - Desculpe seu Fulano de Tal, a Federação das sociedades de neurologia europeias recomenda utilizar pistas externas, e apesar de termos esta pista interna igual à externa não podemos fazer nada.
  • Questão controversa mesmo. Se o treinamento em área iterna ou externa quando bem feito, trará o mesmo resultado. N]ao entendi também o porquê da consideração da Sociedade de Neurologia Européia.
  • Realmente, essa questão deixou a desejar, poderia ser mais bem elaborada.
  • Olha, o que sei sobre pistas "interna" ou "externa" são:

    interna: estratégias utilizadas conscientemente pelo paciente para realizar seus movimentos, como, por exemplo, a estratégia do relógio para se virar.

    externa: estratégias utilizadas com alterações do ambiente, seja este interno ou externo (ex: casa ou rua). Pistas visuais e auditivas são exemplos dessas pistas.

    com isso em mente, acho completamente desnecessário utilizar de pistas externas em estágios iniciais da doença, mas devo conferir na literatura o que é preconizado.
  • Pessol, quem já fez outros concursos da FCC sabe que ela é uma banca que, como se diz no direito, segue a lei ao pé da letra. Portanto, em um concurso de fisio não será diferente. Eles devem ter seguido alguma bibliografia ao pé da letra, apenas alteraram algumas palavras para tornarem as alternativas incorretas. Infelizmente não há muito o que reclamar, apenas decorar.
  • Pelo que eu entendi pistas internas e externas dizem respeito a um conjunto de recursos que vão gerar determinado estímulo, ou seja, nada tem a ver com ambiente externo ou interno.

    Em uma rápida consulta pela internet, não achei nada sobre pistas internas, porém achei um artigo bem legal que fala das piStas externas.

    Segue um trecho:

    "Sabe-se que um ótimo manuseio para o treino de marcha na DP envolve tanto o tratamento farmacológico quanto a prática da Fisioterapia (7). Nos últimos anos, surgiram relatos promissores dos programas fisioterapêuticos combinados com várias estratégias sensoriais, como a utilização de pistas visuais (5). As pistas visuais são utilizadas para desviar a função dos núcleos da base a fim de regular a função motora deficitária. O treinamento da marcha por meio de marcadores sobre o solo foi relatado precocemente em 1967, oferecendo um efeito benéfico uma vez que se torna muito eficaz na regulação do comprimento do passo e melhora da cadência e da velocidade de marcha (5). As pistas externas têm acesso a mecanismos de controle motor, envolvidos no aprendizado e recrutamento de sinais adicionais, que levam a um desvio da preparação do movimento do circuito NB (ncs da base) – AMS (área motora suplementar), para a área visual-motora, cerebelo e córtex pré-motor. Melhorando a preparação do passo, funcionam alternativamente por focarem a atenção do paciente para sua execução (8).
    [...] as pistas visuais funcionam porque agem como alvos moventes, ativando a via cerebelar visual-motora."

    FONTE:
    TREINO DE MARCHA COM PISTAS VISUAIS NO PACIENTE COM DOENÇA DE PARKINSON
    Fisioterapia em Movimento, Curitiba, v.18, n.4, p. 43-51, out./dez., 2005
  • Acho que a utilização de pista externa na fase inicial da doença, é melhorar a auto-confiança em relaçào as limitações da doença.

  • No congelamento, quando o paciente "trava", não consegue mais dar um passo, um jeito de conseguir com que ele continue é oferecer um estímulo, como por exemplo colocar o pé na frente dele e pedir para ele passar por cima, ou qualquer outro obstáculo. 

    Nunca tinha ouvido este termo, mas suponho que seja a isso que se refira.

  • Treinamento por estratégia:

    Nos estágios iniciais da doença, há ainda capacidade remanescente de aprender novas habilidades motoras, inclusive treinar marcha com múltiplas tarefas. Pacientes sem comprometimento cognitivo e sem instabilidade postural podem caminhar longas distâncias ou dar passos mais longos e/ou rápidos apenas focando sua atenção na atividade motora alvo (caminhada, neste caso).Atividades como visualização da atividade motora desejada (marcha com passos longos), ensaiar mentalmente o movimento desejado previamente a execução, segmentar longas ou complexas seqüências motoras, evitar tarefas duplas (caminhar e conversar ou se distrair), verbalizar ao longo da atividade como “passos grandes” são estratégias possíveis. Baseiam-se em contornar a via motora dos gânglios da base (“ dos movimentos automáticos”) utilizando o córtex frontal para montagem do engrama motor, através do pensamento consciente. Para pacientes graves sugerem a utilização de pistas externas, como linhas no chão ou batidas rítmicas (música, p.e.) para dar compasso ou sinalizar os movimentos. Estas técnicas compensatórias, no entanto, segundo os autores, tendem a efeitos de curto prazo para alguns pacientes.


    FONTE:http://www.fisioterapiaemevidencia.com/2010/03/doenca-de-parkinson-13-treinamento-por.html

  • GABARITO: A

ID
542854
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

O exercício resistido é uma técnica muito utilizada no tratamento de doenças musculoesqueléticas. A literatura tem criticado os artigos científicos, pois a maioria não descreve adequadamente como o exercício foi realizado. São parâmetros que devem ser descritos em um treinamento resistido:

Alternativas
Comentários

  • letra d) resistencia, numero de repetiçoes,velocidade de repetiçao, periodo de repouso e volume de treinamento

  • Discordo desse gabarito, dessa maneira só haveria condições de fazer o treinamento em um isocinético ou utilizar algum método subjetivo pra medir a velocidade de repetição...

  • A que se refere "volume de treinamento"? Essa banca usa termos muito subjetivos...

  • essa questao nao ta clara.

    difícil identificar o q é volume de treinamento

ID
542857
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

O exercício isométrico é empregado em fases sucessivas da reabilitação, visando a diversos propósitos. São considerações especiais que se deve ter sobre o treinamento envolvendo este tipo de exercício:

Alternativas
Comentários
  • Discordo do gabarito. Exercícios isométricos são estáticos, não têm contrações repetitivas.
  • Eu posso ter uma atividade isométrica com contraçoes repetitivas. Basta eu contrair e relaxar. Contrair e relaxar. Para isso nao é preciso movimento.
    A angulaçao articular é importante, afinal temos angulos com torque maior que outros.
    Nao é porque é um exercicio isométrico que se fica preso a uma forma só de realizar esse método.Pra isso temos fibras de resistência e de força.
  • Alguém ficou com dúvida com o que eles queriam dizer com especificidade de modo? Seria Especificidade do ângulo articular??

  • GABARITO: B

ID
542860
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

No ondas curtas,

Alternativas
Comentários
  • Aplicação Coplanar: os eletrodos são aplicados no mesmo lado do membro. O campo acompanha o caminho de menor resistência.

    Aplicação Longitudinal: Um eletrodo é aplicado em cada extremidade do membro. Esta aplicação permite que o campo elétrico seja orientado na mesma direção dos tecidos, proporcionando condições para que a corrente flua através dos tecidos de baixa resistência.

    Acredito que "espalhamento" seria o campo elétrico passando por vários tipos diferentes de tecido e não concentrando-se nos que tem menor resistência (i.e. maior quantidade de íons livres - músculos e articulações sinoviais). Desta maneira a aplicação coplanar faz com que o campo elétrico interaja mais com o tecido adiposo.
  • Contraplanar - a area a ser tratada deve ficar entre os eletrodos
    coplanar - os eletrodos ficam na mesma superficie
ID
542863
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

Comparando a imersão de dedos da mão, antebraço e tornozelo durante 40 minutos a uma temperatura de 2 °C, observa-se que

Alternativas
Comentários
  • LETRA C??
    Superficies diferentes (areas) tanto absorvem quanto perdem calor de forma diferente entao seria impossivel pensar que
    a queda de temperatura foi similar nas 3 regioes,

  • A queda de temperatura é similar nas 3 regiões. Pois a temperatura é a mesma entre elas. Seria diferente, se as temperaturas também fossem diferentes.

  • também concordo....até porque áreas com menos tecido adiposo perdem calor mais rapidamente......

  • Pessoal, realmente a absorção e a queda de temperatura pelas regiões citadas acima são diferentes, porém, devemos considerar que a palavra SIMILAR não quer dizer IGUAL. As diferenças não são tão grandes de uma região para outra então a assertiva C torna-se correta.   

ID
542866
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

O protocolo de Sussman, utilizado para aplicação da Corrente Pulsada de Alta Voltagem, na fase de edema, prevê os seguintes parâmetros:

Alternativas
Comentários
  • Fase de edema:
    Polo negativo, frequencia entre 30-50 pps, amplitude = 150 V duraçao da aplicaçao 60 minutos

    Fase de inflamação:
    Polo negativo, frequencia 30pps, amplitude = 100-150V e duração de aplicação 60 minutos

    Fase Proliferação:
    Alternar negativo e positivo a cada 3 dias, frequencia entre 100-128 pps, amplitude=100 V, duração de aplicação 60 minutos

    Fase de epitelização:
    Alternar negativo e positivo diariamente, frequencia entre 60-64 pps, amplitude 100-150V, duração de aplicação 60 minutos

    Fase de remodelamento:
    Alterar polaridade diariamente, frequencia entre 60-64 pps, amplitude=100-150 V, duraçao de aplicação 60 minutos

  • pura decoreba tento encontrar um jeito pra decorar mas não consigo...


  • GABARITO: D

ID
542869
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

O teste muscular manual é indicado para determinar o grau de funcionalidade de determinado paciente, auxilia na determinação do diagnóstico e prognóstico, e ainda estabelece uma base de dados para elaboração de um plano de tratamento fisioterapêutico. Alguns fatores contribuem para a eficácia da contração muscular e devem ser considerados na realização deste teste. Considere as afirmativas abaixo.
I. Músculos encurtados não produzem força muscular ideal.
II. Tipo de fibra muscular - deve-se aplicar mais resistência aos músculos com predominância das fibras II.
III. Os músculos que cruzam duas ou mais articulações podem atuar sobre cada articulação.
IV. O músculo gera maior tensão em contração concêntrica.
Está correto o que se afirma APENAS em

Alternativas
Comentários
  • I. Músculos encurtados não produzem força muscular ideal. - CORRETA
    Quando mais encurtada for a fibra muscular, menor será o movimento de deslizamento gerado pelos filamentos de actina e miosina, sendo portanto, menor a energia potencial elástica gerada para uma dada contração e menor a força de movimento gerada.

    II. Tipo de fibra muscular - deve-se aplicar mais resistência aos músculos com predominância das fibras II.
    Fibras tipo II são fibras com características de movimento rápido, grande carga explosiva, porém fadigam rapidamente devido ao seu baixo conteúdo mitocondrial e de mioglobinas. Assim, não são fibras capazes de aguentar atividades de alta resistência.

    III.  Quanto a essa alternativa, resolvi por eliminação, não encontrei explicação para ela. Algum colega se habilita?

    IV. O músculo gera maior tensão em contração concêntrica.  - ERRADA
    A tensão varia com o tipo de contração. As contrações isométricas produzem maior tensão do que contrações concêntricas. Contrações excêntricas podem gerar maior tensão do que contrações isométricas. Isto é aceito levando em conta a tensão suplementar produzida pelos elementos elásticos.
  • A amiga aqui em cima confundiu resistencia aplicada ao musculo no item 2 com atividade resistida (aerobia).
    Acho q a letra C está correta assim como a letra A

  • Fibras do tipo 2 são as de contração rápida, programa de fortalecimento: carga alta e pouca repetição. Já as do tipo 1, por serem de contração lenta, são mais utilizadas para exercícios com carga menor e maior número de repetição.

    Acho que o erro pode estar em não especificar as repetições. Se serão muitas repetições (10 ou 12), o músculo com mais fibras tipo 2 chegaria à fadiga.

    Em concurso é bom pensar que, se está incompleto, está errado, principalmente na FCC que leva tudo tão ao pé da letra.

  • III - Músculos sinergistas auxiliam músculos agonistas em certas funções. Músculos biarticulares podem ser auxiliados por sinergistas para que consigam isolar umas das articulações pelas quais passam e realizar o movimento de apenas uma delas. Por exemplo, o músculo biarticular reto anterior femoral, que exerce a extensão do joelho e flexão do quadril. Na posição sentada, pode-se isolar a porção proximal do músculo não havendo flexão do quadril e apenas extensão do joelho.

ID
542872
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A lesão das fibras de projeção, que comumente acompanha infartos ou lesões na cápsula interna, pode interromper o fluxo cortical para a medula espinal, tronco encefálico, cerebelo, tálamo e hipotálamo, núcleos da base e estruturas do prosencéfalo límbico. São consequências da lesão nestas fibras: déficit na sensibilidade somática, hemianopsia, outros déficits motores e comportamentais e, ainda,

Alternativas
Comentários

  • As artérias lenticuloestriadas suprem uma parte substancial da capsula interna. Esses vasos pequenos são particularmente vulnerávieis a estreitamento em casos de hipertensão cronica e podem resultar em pequenos, pontuais infartos or em hemorragia intraparenquimal devido à ruptura de vasos.

    Lesões do genu da cápsula intena afetam as fibras do trato corticobulbar.

    O córtex motor primário manda axônios através da parte posterior da cápsula interna. Lesões, desta maneira, resultam em hemiparesia ou hemiplegia contralateral. Enquanto sintomas de fraqueza devido a uma lesão isolada da parte posterior podem inicialmente ser severas, a recuperaçao é possivel divido a projeções espinhais de regiões corticais pré-motoras que estão localizadas mais frontanmente na cápsula interna.

ID
542875
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

Nas contusões musculares de quadríceps grau II, são achados clínicos:

Alternativas
Comentários
  • Olá colegas, acredito que letra A)  esta relacionada à contusões de I grau , a letra D)  às contusões de III grau, e a letra E) onde indica uma descotinuidade muscular esta mais para uma rotura muscular o que vcs acham por favor comentem . Agurado a participação de todos em várias questões para aproveitarmos bem as discussões. Boa sorte a todos!!!!!!!!!!!
  • Olá Luciana,

    você deve estar correta. Esses graus nem sempre são padrões, até onde sei, pois variam de acordo com a literatura.


    A banca da FCC não divulga no edital uma bibliografia sugerida ou recomendada, o que dificulta o preparo para suas provas.


    Mas sim, deve ser nesta ordem que você falou, concordo.
  • Discordo da letra D para o grau III devido ao movimento sem dor até 90 graus de flexão

  • BANCA COLOCA COMO GABARITO LETRA B

ID
542878
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A resolução do Coffito dispõe sobre a elaboração e emissão pelo fisioterapeuta de atestados, pareceres e laudos periciais. O fisioterapeuta NÃO pode

Alternativas
Comentários
  • E;- elaborar laudo pericial para afastamento no trabalho

  • Só se for especificamente em decorrência de tratamento fisioterapêutico.

  • Artigo 1º - O Fisioterapeuta no âmbito da sua atuação profissional é competente para elaborar e emitir parecer, atestado ou laudo pericial indicando o grau de capacidade ou incapacidade funcional, com vistas a apontar competências ou incompetências laborais (transitórias ou definitivas), mudanças ou adaptações nas funcionalidades (transitórias ou definitivas) e seus efeitos no desempenho laboral em razão das seguintes solicitações: 
    a) demanda judicial; 
    b) readaptação no ambiente de trabalho; 
    c) afastamento do ambiente de trabalho para a eficácia do tratamento fisioterapêutico; 
    d) instrução de pedido administrativo ou judicial de aposentadoria por invalidez (incompetência laboral definitiva); 
    e) instrução de processos administrativos ou sindicâncias no setor público (em conformidade com a Lei 9.784/99) ou no setor privado e 
    f) e onde mais se fizerem necessários os instrumentos referidos neste artigo.

ID
542881
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A iluminação do ambiente ocupacional pode interferir na postura dos trabalhadores. Para trabalhos finos e delicados nos quais é necessário concentrar-se em objetos pequenos, o nível de iluminação pode variar entre

Alternativas
Comentários

  • 200 a 500 trabalhos com requisitos visuais limitados, trabalho bruto de maquinaria, auditório.

    500 a 1000 trabalhos com requisitos visuais normais, trabalho médio de maquinaria, escritórios.

    1000 a 2000 tarefas com requisitos especiais, inspeção, indústria de roupas.

    2000 a 5000 Tarefas visuais exatas e prolongadas.

    5000 a 10000 Tarefas visuais muito exatas, montagem de microeletrônica.

    10000 a 20000 tarefas visuais muito especiais, cirurgias.

    Gabarito A.


ID
542884
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A ginástica laboral que visa equilibrar fisiomorfologicamente o indivíduo através de um programa de condicionamento físico é conhecida como ginástica

Alternativas
Comentários
  • Tipos de ginástica e conceitos: http://www.meuspa.com.br/download/GinasticaLaboral-DouglasCarvalho.pdf

  • Preparatória - para atividades que exigem esforço físico intenso, realizada no início da jornada, com o objetivo de aquecer os grupos musculares  demandados na tarefa.

    Compensatória - para atividades que demanda esforço físico repetitivo, realizada durante a jornada de trabalho, compensando esforços repetitivos e posturas inadequadas.

    Relaxante - realizada após o expediente com o intuito de oxigenar as estruturas envolvidas na tarefa, prevenindo possíveis lesões.

    Corretiva - visa o antagonismo muscular, ou, fortalecer os músculos fracos, alongar os encurtados, no intuito de combater os aspectos ergonômicos inadequados do trabalho.

    Manutenção - compreende um programa de condicionamento físico aeróbico, objetivando a prevenção e ou combate as doenças crônico-degenerativas.

    Gabarito B.

ID
542887
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A Síndrome de Guyon é uma neuropatia compressiva do

Alternativas
Comentários
  • Síndrome do desfiladeiro: plexo braquial.
    Compressão do fibular: Ocorre um ponto de compressão do nervo Fíbula Comum na região lateral do joelho
    Ocorre na região do canal de Guyon (entre o psiformee o hâmulodo hamato): síndrome de Guyon (nervo ulnar).
    Mediano: síndrome do túnel do carpo.
    Radial: síndrome do supinador.
     

  • Síndrome de Guyon

     


    A Síndrome de Guyon é uma neuropatia compressiva do nervo ulnar. Rara e pouco escrita na literatura, porém de importância clinica pelos distúrbios funcionais e sensitivos que provoca. É causada por qualquer alteração que leve a um estreitamento do espaço ocupado pelo nervo. Alterações estas variadas, desde congênitas, até relacionadas ao trabalho.
    O nervo ulnar atravessa o canal de Guyon, entre o pisiforme e o hamato (ossos do carpo), e se divide em uma ramificação superficial (que supre a sensação da região palmar ulnar, do quinto dedo e do lado ulnar do quarto dedo) e na ramificação terminal profunda (que inerva os interósseos, músculos hipotenares, terceiro e quarto lumbricais, o adutor curto do polegar e a cabeça profunda do flexor curto do polegar).
    A síndrome mais comum de compressão envolve a ramificação terminal profunda, em um ponto distal da ramificação que supre os músculos hipotenares.
    A segunda síndrome envolve as ramificações profundas e superficiais, proximais ao canal de Guyon. Ela é prevalecente nos esportes como ciclismo, levantamento de peso e beisebol, por causa dos insultos repetitivos e crônicos à área hipotenar.
    O tratamento envolve acolchoamento protetor sobre a área hipotenar e o emprego de antiinflamatórios não hormonais (AINHs). E a transposição Cirúrgica, a cirurgia é realizada para corrigir uma compressão do nervo ulnar (neuropatia) dentro do túnel cubital. Os casos resistentes devem ser encaminhados para estudos de eletromiografia e condução nervosa, porque eles fornecem informações proveitosas. Os casos com perda motora devem ser encaminhados para um cirurgião ortopedista. 
ID
542890
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A inflamação na inserção dos músculos flexores do carpo é denominada

Alternativas
Comentários
  • Questão duvidosa... afinal a EL envolve o Flexor Ulnar enquanto a EM envolve Flexor Radial, devemos determinar que é a alternativa C por ser mais comum? Gostaria de outras opiniões...

  • LETRA A
    Síndrome de De Quervain     (enfermidade de De Quervain, torcedura da Lavandeira, tendinite estenosante de De Quervain) é uma forma de    tendinite crônica identificada e descrita em 1895 por Fritz de Quervain.

    A tendinite estenosante de De Quervain é a constrição dolorosa da baínha comum dos tendões dos músculos abdutor longo e extensor curto do polegar, no chamado primeiro compartimento dorsal. O processo inflamatório da baínha causa a diminuição do seu espaço, comprimindo os tendões.

    O quadro clínico apresenta dor de caráter insidioso podendo apresentar-se agudamente, na região dorsal do polegar e no processo estilóide do rádio, com a cronicidade do quadro, o paciente refere dificuldade para segurar objetos (como uma xícara) que exigem a posição "em garra" do polegar. Queixas de dor ocorrem ao torcer a roupa, abrir a porta com chave, abrir tampa de lata etc.


    LETRA B
    Epicondilite ou epicondilite lateral é uma inflamação dos tendões do cotovelo, que atinge principalmente os músculos extensores do punho e dos dedos. Também conhecida como cotovelo do tenista.

    LETRA C
    Epitrocleite, epicondilite medial ou cotovelo do golfista é a inflamação do tendão do músculo palmar longo, cuja origem se situa na epitroclea (epitrochlea humeri ou epicôndilo medial do úmero. Semelhante ao da epicondilite, porém os movimentos desencadeantes de dor são os de punhoflexão. Possui incidência maior que a epicondilite. O tratamento é semelhante ao da epicondilite 'lateral'.

    LETRA D
    Síndrome do túnel carpal (também conhecida como síndrome do túnel cárpico, síndrome do túnel do carpo ou síndrome do canal cárpico) é o nome pelo qual se refere uma doença que ocorre quando o nervo mediano, que passa pela região do punho chamada túnel do carpo, fica submetido a uma compressão.

    LETRA E
    A Síndrome do Desfiladeiro Torácico (SDT) é um quadro de desconforto gradual, podendo chegar à dor importante na região inferior do pescoço (cervical e dorsal alta) e também no membro superior.
    A causa é a compressão do PLEXO BRAQUIAL devido a alterações posturais e ou anatômicas que alteram o triângulo formado pela primeira costela, clavícula e músculos escaleno e peitoral. A maioria das manifestações é devida à compressão nervosa.
    A dor em geral é intermitente e relacionada aos movimentos, principalmente aqueles realizados com os braços elevados. Pode haver ainda formigamento (parestesia) e diminuição de força preferencialmente nos dedos anular e mínimo. Alguns pacientes apresentam cefaléia, dificuldade de coordenação e distúrbios psicológicos, como depressão.
  • Então com o colega descreveu acima, não seria inflamação na insersão e sim origem dos flexores. Errei a questão por considerar que epicondilo medial é origem dos músculos flexores.

    Mais uma questão mal formulada pela banca.
  • Em anatomia, uma inserção muscular é a aderência íntima de um músculo, ligamento ou tendão a um local, geralmente um osso, é o ponto onde o músculo se fixa. Nos membros, pode-se falar de inserção proximal ou origem, que corresponde a inserção mais próxima do tronco, e, inserção distal àquela mais afastada do tronco
  • REFERENCIA: Atlas de anatomia Humana: Sobotta. vol. 1, 21 ed.: Guanabara Koogan, 2000. 

    M. Flexor Radial do Carpo:
    Inervação: n. mediano
    Origem: Epicôndilo medial do úmero, fáscia do antebraço
    Inserção: Face palmar da base do osso metacarpal II

    Sinceramente, não dá pra confiar nessa banca!!!

  • Como o colega disse logo acima, a origem também pode ser chamada de inserção proximal. Quando ainda estava na faculdade meus professores falaram que o termo "origem e inserção" estava sendo contestado e que a tendência seria chamar de "inserção proximal e inserção distal".

  • BANCA CONSIDEROU GABARITO = LETRA C

ID
542893
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A dorsalgia ocupa, entre as doenças do trabalho com e sem CAT, registradas pelo Ministério de assistência e Previdência Social em 2008, a posição

Alternativas
Comentários
  • Mesmo que o candidato não saiba qual posição a dorsalgia ocupa, partimos de um raciocínio lógioco:
    Se ela ocupa entre uma posição tal e outra tal, então não podem ser números iguais. Com isso, eliminamos C e E. Se ela ocupa a posição entre 3 e 2 ou 2 e 1 ela estará englobada pela 3 e 1, que é o nosso gabarito :)
  • Discordo...
    Porque a dorsalgia não haveria de ter a mesma colocação nas duas listas? Mesmo que a ordem das outras doenças com e sem registro na CAT se alterasse, existe a possibilidade sim de uma ou outra ocuparem a mesma posição...

    Logo, Renata, esse chute seu aí foi pura sorte... rs :D

    Se eu tivesse feito essa prova teria caído direitinho....

  • A pergunta não é "entre quais posições" e sim a posição da dorsalgia entre as doenças de trabalho nas listas. É muito diferente. 

    Ela não está entre 1º e 3º, mas exatamente em 1º na lista sem CAT e em 3º na com CAT ou vice-versa, não sei. Se em alguma alternativa tivesse 1º e 4º, estaria errado.

ID
542896
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

O European Comisssion Research DIrectorate General é um grupo de trabalho que apresenta diretrizes para prevenção de lombalgia baseada em evidências científicas. Sobre os programas de back school é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Essa questao deve estar errada quanto a digitação.
    Item a e item d sao iguais.
  • Lendo atentamente a questão poderá identificar a difereça entre as duas alternativas, portanto não são iguais!
ID
542899
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

A Resolução n° 381/2010 do Coffito dispõe sobre as normas e procedimentos para o registro de títulos de especialidade profissional em Fisioterapia e dá outras providências. De acordo com esta resolução, para se tornar apto ao recebimento do Título de Especialidade Profissional, o profissional Fisioterapeuta deverá estar inscrito no Conselho Regional há pelo menos

Alternativas
Comentários
  • não vi nada sobre isso na resolução 381/2010... 

  • RESOLUÇÃO COFFITO nº. 377, de 11 de junho de 2010 - Dispõe sobre as normas e procedimentos para o registro de títulos de especialidade profissional em Fisioterapia e dá outras providências.

    A resposta correta realmente é a letra (b), porém a resolução é que está errada!

  • RESOLUÇÃO COFFITO nº. 377, de 11 de junho de 2010 - Dispõe sobre as normas e procedimentos para o registro de títulos de especialidade profissional em Fisioterapia e dá outras providências.


    Art. 6º - Para se tornar apto ao recebimento do Título de Especialidade Profissional, o profissional Fisioterapeuta deverá estar inscrito no Conselho Regional há pelo menos 02 (dois) anos ininterruptos ou intermitentes em pleno gozo de seus direitos profissionais.
ID
542902
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

Sobre o Código de Ética aprovado pela Resolução Coffito 10, é correto afirmar que o fisioterapeuta e/ou terapeuta ocupacional

Alternativas
Comentários
  • a) (errada) Art. 29. O fisioterapeuta e o terapeuta ocupacional podem deixar de pleitear honorários por assistência prestada a:
    IV - instituição de finalidade filantrópica, reconhecida como de utilidade pública que, a critério do Conselho Regional de Fisioterapia e Terapia Ocupacional, não tenha condição de remunerá-lo adequadamente e cujos dirigentes não percebam remuneração ou outra vantagem, a qualquer título.

    b) (errada) Art. 24. O fisioterapeuta e/ou terapeuta ocupacional que solicita, para cliente sob sua assistência, os serviços especializados de colega, não indica a este a conduta profissional a observar.

    c) (errada) Art. 25. O fisioterapeuta e/ou terapeuta ocupacional que recebe cliente confiado por colega, em razão de impedimento eventual deste, reencaminha o cliente ao colega uma vez cessado o impedimento.

    d) (errada) Art. 23. O fisioterapeuta e/ou terapeuta ocupacional solicitado para cooperar em diagnóstico ou orientar em tratamento considera o cliente como permanecendo sob os cuidados do solicitante.

    e) Certa

  • Questção com duas opções corretas. A letra C está correta também,

  • GABARITO = E

ID
542905
Banca
FCC
Órgão
TRT - 23ª REGIÃO (MT)
Ano
2011
Provas
Disciplina
Fisioterapia
Assuntos

De acordo com a NR-17, nos locais de trabalho no qual são executadas atividades que exijam solicitação intelectual e atenção constantes, tais como: salas de controle, laboratórios, escritórios, salas de desenvolvimento ou análise de projetos, dentre outros, recomenda-se, como condição de conforto, umidade relativa do ar

Alternativas
Comentários
  • LETRA C
    NR-17
    17.5.2. Nos locais de trabalho onde são executadas atividades que exijam solicitação intelectual e atenção constantes, tais como: salas de controle, laboratórios, escritórios, salas de desenvolvimento ou análise de projetos, dentre outros, são recomendadas as seguintes condições de conforto:
    d) umidade relativa do ar não inferior a 40 (quarenta) por cento.

    Fonte:     http://www.guiatrabalhista.com.br/legislacao/nr/nr17.htm#17.5._Condições_ambientais_de_trabalho