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Questões de Estatística aplicada a controle e melhoria de processos


ID
218317
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-BA
Ano
2010
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Quanto ao gerenciamento de processos, julgue os itens
de 107 a 110.

O controle estatístico de processo preocupa-se em verificar um produto ou serviço durante sua criação e monitorar os resultados de muitas amostras ao longo de um período de tempo. A capability do processo é a medida da aceitabilidade da variação do processo. A medida mais simples de capability é dada pela razão entre a faixa de especificação e a variação do processo, sendo aceitáveis mais ou menos três desvios padrão.

Alternativas
Comentários
  • Onde está descrito isso? :/
    Critérios de aceitabilidade variam conforme o que está sendo entregue no final do processo.
  • Acho que tá relacionado ao Six-Sigma, que é tópico da disciplina gerenciamento de projetos e qualidade mais utilizado em processos de produção de indústrias. 

    Definitions
     Cp= Process Capability. A simple and straightforward indicator of process capability.
     Cpk= Process Capability Index. Adjustment of Cp for the effect of non-centered distribution.
     Pp= Process Performance. A simple and straightforward indicator of process performance.
     Ppk= Process Performance Index. Adjustment of Pp for the effect of non-centered distribution.

  • Pessoal,

    Essa questão está relacionada a PMP encontrei o link abaixo sobre dicas para a prova de PMP a qual traz basicamente o enunciado da questão:

    http://www.pmtech.com.br/PMP/Dicas%20PMP%20-%20Indice%20de%20Capacidade%20do%20Processo.pdf
  • Não entendi o que ele disse... Kkkk .... Só rindo para não chorar ...


ID
784333
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2011
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Considerando a necessidade de melhoria contínua dos processos para o atendimento dos objetivos estratégicos da organização, julgue o  item  a seguir.

Os dados e as informações coletados durante o monitoramento, que fornecem subsídios para a melhoria dos processos, são sempre obtidos de forma automática, por intermédio de sistemas de gerenciamento de processos de negócios.

Alternativas

ID
1141192
Banca
FEPESE
Órgão
MPE-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

O gráfco no qual as colunas marcam o tempo em semanas ou meses e as linhas demonstram as tarefas a serem realizadas é denominado:

Alternativas
Comentários
  • Num diagrama de GANTT cada tarefa é representada por uma linha, enquanto as colunas representam os dias, semanas ou meses do calendário de acordo com a duração do projeto. O tempo atribuído à uma tarefa modela-se por uma barra horizontal cuja extremidade esquerda é posicionada sobre a data prevista de arranque e a extremidade direita sobre a data prevista de fim de realização. As tarefas podem ligar-se sequencialmente ou serem executadas em paralelo.

  • Ver imagem do gráfico de Gantt aqui:


    http://4.bp.blogspot.com/-MdvQtlTE8tk/UTOaRIPZ-CI/AAAAAAAAAJs/ULZv0sQUfIY/s1600/grafico_de_gantt_graph001.jpg

  • Sobre a letra B:

    Gráfico Espinha de Peixe:

    O Diagrama foi originalmente proposto pelo engenheiro químico Kaoru Ishikawa. Na sua estrutura, os problemas são classificados em seis tipos diferentes: método, matéria-prima, mão-de-obra, máquinas, medição e meio ambiente. Esse sistema permite estruturar hierarquicamente as causas potenciais de um determinado problema ou também uma oportunidade de melhoria.

    O Diagrama de Ishikawa ou espinha de peixe, é uma das ferramentas mais eficazes e mais utilizadas nas ações de melhoria e controle de qualidade nas organizações, permitindo agrupar e visualizar as várias causas que estão na origem qualquer problema ou de um resultado que se pretende melhorar.

    Fonte: http://www.significados.com.br/diagrama-de-ishikawa/

    :)

  • d) Gráfco de Gantt. 

  • Questão passível de anulação, visto que o Gráfico de Gantt não é um gráfico de COLUNAS, e sim, um gráfico de BARRAS!

  • Lembrem-se do MS project da Microsoft. O software supracitado utiliza o gráfico de Gantt também!! :D


ID
2920858
Banca
FEMPERJ
Órgão
TCE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

A melhor forma de se organizar uma empresa por processos de negócio é:

Alternativas

ID
2920867
Banca
FEMPERJ
Órgão
TCE-RJ
Ano
2012
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Considere o subprocesso de Emissão e Requisição de Compra, com os indicadores de desempenho do subprocesso:


1. indicador de eficácia;

2. indicador de eficiência:

3. indicador de economicidade;

4. indicador de efetividade:


e suas definições:


i. quantidade de solicitações atendidas no prazo em relação ao total de solicitações efetuadas em três anos:

ii. total de recursos empregados por requisição;

iii. quantidade de solicitações atendidas no prazo em relação ao total de solicitações pedidas;

iv. quantidade de recursos utilizados em relação aos recursos planejados.


A relação correta entre as listas acima é:

Alternativas
Comentários
  • Letra A.

    Eficácia - Atender, de fato, às compras solicitadas (compras atendidas em relação ao total pedidos);

    Eficiência - O setor deve gastar o menos possível. (Custos do setor em relação à quantidade de compras atendidas);

    Economicidade - Gastar menos do que foi planejado;

    Efetividade - Conceito relacionado à impacto positivo, evolução, transformação.


ID
3009601
Banca
FAURGS
Órgão
UFRGS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Sobre melhoria de processos, é correto afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • Resposta: Letra "A"

    A capacidade de se adaptar e reinventar constitui fator chave para a sobrevivência e prosperidade organizacional.

    A transformação de processos pode ocorrer em uma amplitude de escopo que vai desde a implementação de melhorias incrementais até uma mudança de paradigma.

    Fonte: CBOK , PG. 236


ID
3079585
Banca
FADESP
Órgão
Prefeitura de Rurópolis - PA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

No momento do atendimento e da comunicação com o público, o agente administrativo representa a organização de que faz parte, motivo pelo qual ele deverá conhecer toda a estrutura desta, assim como seu funcionamento, para encaminhamento às unidades competentes na busca de informações corretas. Essa atitude deve ser adotada continuamente para que se possa obter, dia a dia, a/o

Alternativas
Comentários
  • Letra C, pois em nenhum momento o texto menciona o líder, tampouco se a dinâmica é centralizada ou descentralizada das organização administrativas.

  • Gab. C

    Se o funcionário não conhecer a organização, poderá ocorrer desconexões de processo nos handoffs. (imagine o problema organizacional advindo de um atendente de telemarketing que não sabe a quem reportar o problema repassado!). Dessa forma, conhecer a organização e estrutura é fundamental para melhoria de processos.

    --------

    Handoffs.

    Qualquer ponto em um processo onde o trabalho ou a informação passa de uma função para outra é handoff nesse processo. Handoffs podem resultar em desconexões de processos e devem ser analisados com cuidado. 

    fonte: CBOK 3.0 v

  • Oi, tudo bem?

    Gabarito: C

    Bons estudos!

    -Você nunca sai perdendo quando ganha CONHECIMENTO!


ID
3426304
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPE-CE
Ano
2020
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

No que se refere à gestão de processos, julgue o item subsequente.


O controle estatístico permite a identificação de variáveis que interferem no resultado do produto final e, dessa forma, possibilita a implementação de ações para melhoria contínua do processo.

Alternativas
Comentários
  • "6.8.2 Controle Estatístico de Processos.

    Controle Estatístico de Processos (SPC - Statistical Process Control) lida com a coleção, classificação, análise e interpretação numérica de fatos e dados. Por meio do uso de teorias matemáticas e estatísticas, o controle estatístico de processos impõe ordem e regularidade em elementos díspares agregados.

    (...)

    O controle estatístico de processos é usado para entender, reduzir ou eliminar variabilidade em processos que são instáveis devido a taxas de erros e/ou ineficiência. Essa redução na instabilidade do processo melhorará o processo em si. (...). Foca processos que podem trazer melhorias, portanto, recomendado para uso quando altas taxas de erros ou inconsistências de saídas são verificadas."

    Capítulo 6, Manual CBOK, pg. 223.

  • Vamos analisar a questão:


    No contexto de gestão de processos, “o gerenciamento de desempenho de processos tem um papel fundamental no alinhamento dos objetivos organizacionais ao foco do cliente por meio de processos" [1]. Em linha com o que Peter Drucker dizia “se não podemos medir algo, não podemos gerenciá-lo".

    Para fins do BPM CBOK, a capacidade de entendimento sobre o desempenho de processos de negócio relaciona-se à medição desse desempenho.  Por sua vez, a medição de desempenho de processos compreende as dimensões de tempo, custo, capacidade e qualidade. Variações dessas dimensões, e de outras que o gestor considerar necessárias, existem em todos os processos, “compreender e reduzir variações são chaves para prover serviços e produtos" [1].
     
    Com o objetivo de reduzir cada vez mais essas variações, o controle estatístico de processos atua como um “método preventivo ao comparar continuamente os resultados de um processo com um padrão base, identificando a partir de dados estatísticos, tendências para as variações significativas" [1].


    Em suma, o controle estatístico “é usado para entender, reduzir ou eliminar variabilidade em processos que são instáveis devido a taxas de erros e/ou ineficiência. Essa redução na instabilidade do processo melhorará o processo em si" [1].


    Alguns exemplos de técnicas relacionadas são:


    · Análise exploratória de dados
    · Estatística bayesiana
    · Análise de regressão
    · Simulações de eventos discretos
    · Técnicas de análise de confiabilidade
    · Análise não parametrizável
    · Análise de variância
    · Gráficos de controle


    Assim, o “processo deve apresentar um grau razoável de estabilidade estatística para ser declarado capaz de alcançar o resultado desejado" [1]. Diante disso, a questão está correta.


    Gabarito da professora: CERTO.


    Referência:

    [1] BPM CBOK V.3.0 (Guia para Gerenciamento de Processos de Negócio - Corpo Comum de Conhecimentos ABPMP BPM CBOK V.3.0, 2013).
  • Gab.: Certo

    Controle Estatístico de Processos

    Definição: Controle Estatístico de Processos (SPC - Statistical Process Control) lida com a coleção, análise e interpretação numérica de fatos e dados. Por meio do uso de teorias matemáticas e estatísticas, o controle estatístico de processos impõe ordem e regularidade em elementos dispares e agregados.

    Fonte: Guia Cbok, V3, P211


ID
5525257
Banca
FGV
Órgão
FUNSAÚDE - CE
Ano
2021
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Em Administração, o conceito que está relacionado com o consenso de membros da organização sobre o futuro que se deseja, é

Alternativas
Comentários
  • Visão = FUTURO

    Missão = PAPEL, RAZÃO DE SER, NECESSIDADE