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Prova UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista

ID
2748163
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Tendo em vista as idéias do texto verifica-se

Alternativas
ID
2748166
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Segundo as pistas do texto, o perfil do profissional atual se resume em ter

Alternativas
ID
2748169
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Observando as informações apresentadas no 1° parágrafo percebe-se

Alternativas
ID
2748172
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

O(s) parágrafo(s) que apresenta(m) o(s) segmento(s) que mais se altera(m) em função das mudanças sofridas é (são)

Alternativas
ID
2748175
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

O texto revela que atualmente o conceito de eficiência apresenta-se

Alternativas
ID
2748178
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

As informações mostradas no nono parágrafo revelam que

Alternativas
ID
2748181
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente. ”


Na análise do trecho observa-se que

Alternativas
ID
2748184
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente. ”


Ainda com relação ao trecho destacado entende-se que

Alternativas
ID
2748187
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Sobre os verbos destacados no trecho: “Mexa-se... Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite. lute e, acima de tudo, seja feliz” é CORRETO dizer que expressam

Alternativas
Comentários

  • O modo imperativo é um modo verbal utilizado para exprimir uma atitude de ordem, conselho, convite ou solicitação. Os outros modos verbais são: indicativo e subjuntivo.

    Há duas formas de imperativo: afirmativa e negativa. Para saber mais, acessar: https://www.todamateria.com.br/modo-imperativo/

    Bons estudos!!

  • GABARITO: LETRA E

    → os verbos estão no IMPERATIVO, indicado ordem, conselho, sugestão...

    → MEXA-SE, APRENDA, ACREDITE, LUTE, SEJA.

    FORÇA, GUERREIROS(AS)!! ☻

ID
2748190
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Mexa-se... Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite. lute e, acima de tudo, seja feliz” .


Ainda sobre o trecho, podemos informar que

Alternativas
ID
2748193
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

"(...) resumia a legislação aplicada primeiramente à Amazônia, visando normatizar a relação entre o europeu e o ameríndio [especialmente com relação ao trabalho e civilização dos índios]. Sua preocupação era fundá-la sob a égide do Estado, retirando ao fator missionário qualquer autoridade sobre os índios. O seu contexto imediato pode ser definido como relacionado a duas questões de caráter político: uma envolvendo a questão jesuíta em Portugal e nas colônias; outra, abrangendo a demarcação das fronteiras das possessões ibéricas na América.” (COELHO, Mauro Cezar. A cultura do trabalho. In: QUEIROZ, Jonas Marçal de; COELHO, Mauro Cezar (org.). Amazônia modernização e conflito (séculos XVIH e XIX). Belém: UFPA/NAEA; Macapá: UNIFAP, 2001, p.58).


O texto acima refere-se

Alternativas
ID
2748196
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Segundo estimativas de Vicente Sales, havia em Macapá, no ano de 1788, cerca de setecentos e cinquenta escravos africanos, sendo a fuga de escravos uma realidade constante. Sobre a problemática da fuga de escravos em Macapá, analise as afirmativas que seguem.


I - As fugas de escravos para a Guiana Francesa começaram no momento em que por decreto, o governo Francês aboliu a escravidão definitivamente em suas colônias.

II - Apesar das fugas constantes entre Grão-Pará e Guiana Francesa as autoridades de ambos os lados não costumavam trocar os fugitivos capturados.

III - Havia receio por parte do governo do Grão-Pará de que os franceses procurassem atrair e envolver os negros fugitivos nos seus propósitos de expansão de suas fronteiras.

IV - As fugas de escravos para a Guiana Francesa se intensificaram desde o término da Cabanagem, engrossadas por desertores, réus de polícia, vadios e quilombolas.


Estão CORRETAS

Alternativas
ID
2748199
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

“Com a criação da Capitania do Cabo Norte, os administradores adotaram uma política de defesa para garantir as possessões já ocupadas militarmente e levar adiante a constmção de fortificações que dessem segurança às tropas e às populações da região.” (CARVALHO, Jõao Rênor Ferreira de. Momentos de História da Amazônia. Imperatriz: Ética, 1998, p.182).


Sobre a construção dessas fortificações, assinale a proposição CORRETA.

Alternativas
ID
2748202
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

“[As silvivilas são] alojamentos implantados no meio da floresta a ser ocupada pelo plantio de espécimes voltados para a celulose (...). Foram constmídas residências, escolas, supermercados, centros de saúde, termoelétricas, providenciando abastecimento de água para os trabalhadores (...)” (PORTO, Jadson. Amapá: principais transformações econômicas e institucionais - 1943 a 2000. Macapá: Edição do Autor, 2007, p. 75).


O texto acima caracteriza as silvivilas que foram implantadas a partir do

Alternativas
ID
2748205
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

“Enquanto Território Federal, o Amapá criou estruturas políticas, econômicas, sociais e administrativas internas que em muito contribuíram para a sua estadualização. Essas estmturas reforçam a interpretação de Ferreira Filho (...), ao indicar que essas unidades federativas são ‘Estados em Embrião’. ” (PORTO, Jadson. Amapá: principais transformações econômicas e institucionais - 1943 a 2000. Macapá: Edição do Autor, 2007, p. 144).


Dessa forma, com a Constituição de 1988 o Amapá passou a


I - Adquirir autonomia e capacidade de se auto-organizar.

II - Elaborar sua própria constituição.

III - Escolher seus representantes do executivo e do legislativo, estadual e federal.

IV - Criar sua Assembléia Legislativa.


Estão CORRETAS

Alternativas
ID
2748208
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Um fato econômico ocorrido no espaço amapaense no início da década de 1990 que gerou consequências negativas para a sociedade e ao ambiente natural do Estado foi

Alternativas
ID
2748211
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Em relação aos domínios florísticos do Amapá pode-se afirmar que

Alternativas
ID
2748214
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

No espaço amapaense se encontram vários tipos de áreas legalmente protegidas, como as Reservas Legais, Áreas de Preservação Permanente, Unidades de Conservação, Terras Indígenas e Territórios Remanescentes de Comunidades Quilombolas. Em relação às duas últimas é CORRETO afirmar que

Alternativas
ID
2748217
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) a população estimada em 2009 no Amapá foi 626.609 habitantes. Os municípios de Macapá, Santana e Laranjal do Jari são os que concentram os maiores índices populacionais. Já os que apresentam os menores índices são

Alternativas
ID
2748220
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Com base em seus conhecimentos e nas informações seguintes sobre território federal, julgue as proposições abaixo.


I - A divulgação da criação do Território Federal do Amapá ocorreu em 1940, através do “discurso do rio Amazonas”, proferido pelo Presidente Getúlio Vargas, entretanto o Território foi criado somente em 1943.

II - As principais características da administração dos territórios federais eram a descentralização e não concentração do poder político e os governadores eram indicados pela presidência da república,

III - No período da ditadura militar brasileira a administração dos territórios federais foi dividida entre as forças armadas e o Amapá passou a ser governado pela Marinha.

IV - A instituição do Território Federal do Amapá foi uma estratégia das elites políticas e econômicas locais para controlar e explorar as riquezas naturais da região, em especial da foz do rio Amazonas.


Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002138
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Em relação à síndrome compartimental é CORRETO afirmar que

Alternativas
ID
5002141
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

As fraturas supracondilares do úmero em crianças representam 75% das fraturas do cotovelo, sobre as quais todas as afirmativas são verdadeiras, EXCETO:

Alternativas
ID
5002144
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

O teste de Thompson é importante para confirmar a lesão no seguinte tipo de tendinopatia do tendão calcâneo:

Alternativas
ID
5002147
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

De que forma o diagnóstico da capsulite adesiva é realizado?

Alternativas
ID
5002150
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Em relação ao raquitismo, marque a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002153
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Assinale a opção que apresenta as características do paciente que deve ter encaminhamento hospitalar priorizado após o atendimento primário.

Alternativas
ID
5002156
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Assinale a alternativa correta em relação ao exame físico do pé diabético.

Alternativas
ID
5002159
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Enxertos ósseos homólogos congelados a fresco são principalmente

Alternativas
ID
5002162
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta a teoria mais aceita para a etiologia da doença de Scheuermann.

Alternativas
ID
5002165
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Analise as informações seguintes e assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002168
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Assinale a alternativa correta a respeito das amputações do membro inferior.

Alternativas
ID
5002171
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

A principal característica para diferenciar doença de Scheuermann e cifose postural é

Alternativas
ID
5002174
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Julgue as sentenças seguintes e assinale a alternativa correta.

Alternativas
ID
5002177
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Sobre as lesões pélvicas, considere as seguintes afirmativas.

I- As lesões em “livro aberto”, do tipo B1 de Tile, requerem estabilização cirúrgica, quando a abertura da sínfise for maior que 3 cm;
II- A sinfisite crônica é a complicação mais frequente nas fraturas do anel pélvico com consolidação viciosa em hemiascenção;
III- A presença de fratura por avulsão do processo transverso de L5 é indicativo de lesão instável.

Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002180
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Considere as seguintes afirmativas.

I- As fraturas marginais volares da extremidade distal do rádio são tratadas por osteossíntese com placa de apoio.
II- A fratura do rádio distal com desvio, associada à lesão do ligamento escafo-semilunar, deve ser tratada com fixador externo.
III- A fratura de Barton equivale ao tipo 23-B1 da classificação AO.

Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002183
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Sobre as lesões cárpicas considere as seguintes afirmativas.

I- No tratamento da fratura-luxação transescafossemilunar, a fixação da articulação entre 0 semilunar e 0 piramidal é desnecessária.
II- No tratamento das fraturas-luxações transescafo perilunares do carpo, a manobra de redução da luxação entre 0 rádio e 0 semilunar deve preceder a fixação da fratura do escafóide.
III- A fratura do escafóide com desvio de 1 a 3 mm não indica instabilidade carpal, sendo passível de tratamento não cirúrgico.

Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002186
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

No entorse do tornozelo, qual o ligamento mais comumente lesionado?

Alternativas
ID
5002189
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

Em relação à correção do pé torto congênito pelo método de Ponseti, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002192
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Em relação à epifisiólise proximal do fêmur, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002195
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

Em relação à doença de Perthes, considere as seguintes afirmativas.

I- Quanto menor a idade no início do quadro, melhor o prognóstico;
II- Na fase de fragmentação, a perda de mobilidade em abdução é sinal de risco para a extrusão da cabeça do fêmur;
III- O quadro clínico mais frequente é composto por dor, bloqueio do movimento de flexo-extensão e sinal de Trendelemburg positivo.

Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002198
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

Em relação às infecções intra-articulares, considere as seguintes afirmativas.

I- A artrite séptica do quadril em crianças, secundária à osteomielite do colo do fêmur, é devida aos vasos .que cruzam a placa de crescimento.
II- A artrite séptica do ombro secundária à osteomielite do úmero proximal, decorre da localização intra-articular da metáfise.
III- Na artrite séptica do quadril o tratamento não cirúrgico com antibióticos só está recomendado na fase inicial (até 48 horas).

Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002201
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

São critérios de instabilidade nas fraturas da extremidade distal do rádio, EXCETO:

Alternativas
ID
5002204
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

O teste clínico utilizado para o diagnóstico de lesão do complexo bíceps-labral (SLAP) consiste em:

Alternativas
ID
5002207
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

O sentido da luxação do ombro na impossibilidade de movimentar a articulação é definido pela incidência radiográfica:

Alternativas
ID
5002210
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

A lesão pélvica rotacionalmente instável por compressão lateral é classificada segundo Tile em

Alternativas
ID
5002213
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

A fratura transtrocantérica 31-A3 é mais adequadamente tratada por

Alternativas
ID
5002216
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

Na osteossíntese intramedular da tíbia, o parafuso limitador do canal medular (Poller Screw) está indicado em

Alternativas
ID
5002219
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

A fratura distai da tíbia intra-articular simples e metafisária cominutiva é classificada pela AO em

Alternativas
ID
5002222
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

Com relação à displasia do desenvolvimento do quadril, considere as seguintes afirmativas.

I- São fatores de risco: sexo feminino, apresentação pélvica e primogênito.
II- A osteotomia de Salter não altera a orientação acetabular.
III- O aparelho de Pavlik deve ser colocado em 100° de flexão e 45 a 50° de abdução.

Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002225
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

O teste clínico realizado para o diagnóstico de distúrbios da articulação sacro-ilíaca consiste em:

Alternativas
ID
5002228
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina

Em relação à tendinite de De Quervain, considere as seguintes afirmativas.

I- Consiste na tenossinovite do Abdutor longo e extensor curto do polegar.
II- É pesquisada através do teste de Watson, com desvio ulnar do punho, mantendo o polegar aduzido e fletido na palma.
III- O tratamento com infiltração de corticosteróide é contra-indicado.

Está(ão) CORRETA(S):

Alternativas
ID
5002231
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Assinale a alternativa CORRETA em relação às luxações do joelho.

Alternativas
ID
5002234
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

A fratura do úmero distal intra-articular com traço supra-intercondilar em “T” é classificada segundo AO

Alternativas
ID
5002237
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Com relação à fratura tóraco-lombar descrita por Chance, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002240
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002243
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Considere as seguintes afirmativas.

I- A fratura da patela fixada com banda de tensão AO deve ser tratada com flexão ativa precoce. II- Na ruptura do tendão patelar, o tratamento cirúrgico tardio leva a limitação da flexão, fraqueza e atrofia do quadriceps.
III- Na patelectomia parcial, a reinserção do tendão patelar deve ser distante da superfície articular para aumentar o braço de alavanca.

Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002246
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Segundo Marshall o teste mais útil na diferenciação entre o pé plano fisiológico e o pé plano patológico consiste em

Alternativas
Comentários

  •  A experiência de Torricelli poderia ser realizada usando-se outros líquidos, em lugar do Hg (Pascal chegou a realizar a experiência com vinho!). Entretanto, o Hg é mais usado em virtude de sua grande densidade, o que acarreta uma coluna líquida de altura não muito grande. Se a experiência for realizada com água, por exemplo, como a sua densidade é 13,6 vezes menor do que a do Hg, a altura da coluna de água será 13,6 vezes maior, isto é, será igual a 10,3 m.

    Fonte : https://www.fisica.net/giovane/listas/segundo/hidro.pdfx

    https://conversor-de-medidas.com/pressao/760-mmHg-em-mca--760--mmHg--mca

ID
5002249
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Em relação à articulação acrômio-clavicular considere as afirmativas.

I- É uma articulação diartrodial.
II- Possui movimentos nos eixos coronal, sagital e axial.
III- É restrita pelos ligamentos acromioclavicular anterior e trapezóide.

Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002252
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Analise as informações seguintes e assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002255
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

A fratura de Monteggia, com luxação posterior ou póstero-lateral da cabeça do rádio, associada à fratura da diáfise ulnar, com angulação posterior, é classificada por Bado como sendo do

Alternativas