Questão 2838721

• Banca: Colégio Pedro II
• Órgão: Colégio Pedro II
• Ano: 2017
• Provas: Colégio Pedro II - 2017 - Colégio Pedro II - Assistente em Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Neoclássica da Administração; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Controle; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Direção; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Organização; Decorrências da Teoria Neoclássica: Processo Administrativo - Planejamento; Teoria Neoclássica da Administração

Como expoente da Teoria Clássica da Administração, Henry Fayol definiu as funções do administrador, que foram atualizadas pelos autores da Teoria Neoclássica e que constituem o chamado processo administrativo.

Para os autores neoclássicos, além de Planejamento e Organização, são também funções básicas

• A. Direção e Decisão.
• B. Direção e Controle.
• C. Centralização e Controle.
• D. Descentralização e Decisão.

Gabarito: B

Comentários

• A teoria Neoclássica enfatiza as funções do administrador: O Planejamento, a

  organização, a direção e o controle. No seu conjunto, essas funções administrativas formam o processo administrativo.

  
  

  GABARITO B

• Elementos da função administrativa

  Fayol =

  
  

  P.O.C.C.C. = POC3 (visão mais antiga); PODC = (na visão mais moderna)

  Planejar                                                                                      Planejar

  Organizar                                                                                   Organizar

  Comandar                                                                                  Direção

  Coordenar                                                                                  Controlar

  Controlar

• Essa foi de graça né, quem dera se todas fossem assim ... hehe

• Gabarito B

  
  

  A Teoria Neoclássica é também denominada Escola Operacional ou Escola do Processo Administrativo pela sua concepção da Administração como um processo composto de funções administrativas. Dentro da concepção neoclássica, o processo administrativo é constituído pelo Planejamento, a Organização, a Direção e o Controle como as funções básicas do administrado.

  
  

  Fonte: Qconcursos.

  
  

  Tudo posso Naquele que me fortalece!

• Gabarito B.

  Planejamento, Organização, Direção e Controle.

  Planejar;

  Organizar;

  Dirigir;

  Controlar.

• Thaís Cristina, vê se aprende a ser humilde, pois existem pessoas que estão começando a matéria agora, faça igual aos demais e coloque a resposta explicando de maneira que possa ajudar em algo, ao invés de debochar da questão.

  Lamentável.

• Resposta: B

  Funções do Administrador: (PODC): Planejamento, Organização, Direção e Controle.

  Para conhecer as funções de um administrador de empresas, entenda o que cada função administrativa significa.

  PLANEJAMENTO: define as atividades a serem realizadas e os resultados a serem alcançados.

  ORGANIZAÇÃO: organiza-se os recursos disponíveis para realizar aquilo que foi planejado. Faz a distribuição das tarefas, das autoridades e dos recursos materiais entre os membros da organização.

  DIREÇÃO: é a função de dirigir a execução do planejamento, para atingir os objetivos da organização.

  CONTROLE: Analisa os resultados obtidos verificando se foram os planejados. Monitora as atividades, determinando se a organização esta ou não em direção a suas metas.

  Espero ter ajudado! Bons estudos!

• LETRA B CORRETA

  P.O.D.C

  PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

  ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

  DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

  CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. 

• Chiavenato: Planejamento - Organização - Direção - Controle

  Maximiano: Planejamento - Organização - Liderança - Execução - Controle.

• Direção e Controle.