GABARITO: LETRA B
(5) A organização é concebida sob o enfoque de um sistema orgânico, com uma organização interna estabelecida conforme um sistema de papéis, visando à integração de todas as atividades em busca dos objetivos organizacionais. Teoria de Sistemas
(2) A organização é considerada um sistema social formal primário sem interrelações, de estrutura linear, um conjunto de indivíduos e de relações de interdependência que estes mantém entre si, em função de normas, valores, crenças e objetivos comuns. Teoria das Relações Humanas
(6) A organização é considerada um sistema orgânico prospectivo não linear.Teoria Contingencial
(1) A organização é um sistema formal de estrutura linear de níveis de autoridade, divisão do trabalho em unidades departamentais e com sistema de comunicação vertical simples. Teoria Clássica
(4) A organização atua como um sistema social cooperativo, mas a cooperação é individualizada, pois as pessoas cooperam desde que seu esforço proporcione satisfações e vantagens pessoais que justifiquem tal esforço. Teoria Comportamental
(3) A organização adota abordagem múltipla que satisfaz aos requisitos da organização formal e informal, aos sistemas de incentivos para a motivação dos funcionários, aos diferentes níveis hierárquicos e sua importância no desenvolvimento e na consecução dos objetivos organizacionais, aos tipos de organizações e suas relações com o meio ambiente. Teoria Estruturalista
A questão exige conhecimento sobre as teorias da Administração. Para facilitar, traremos um breve resumo dessas:
(1) Teoria Clássica- Teve como maior expoente Fayol, engenheiro francês, que enfatizou seus estudos na estrutura da organização. Olhou a organização de cima para baixo e do todo para as partes. Conceitos como: centralização, unidade de comando, organização formal, sistema fechado são típicos das teorias dessa abordagem, assim como o conceito de homem econômico.
(2) Teoria das Relações Humanas- Surgiu nos EUA com os estudos de Elton Mayo e em decorrência dos resultados da Experiência de Hawthorne que concluiu que a produtividade tem influência nas relações sociais que existe entre os operários. Como possuía ênfase nas pessoas e introduziu conceitos como dinâmica de grupo, organização informal e grupos sociais e liderança informal.
(3) Teoria Estruturalista- É uma abordagem explicativa e descritiva e de sistema aberto que considera a organização formal (aquela do organograma) como também a informal, composta através das relações sociais dos indivíduos. Trouxe o conceito de estratégia e aplicou a sociologia organizacional. O homem da abordagem estruturalista também é o Homem Organizacional.
(4) Teoria Comportamental- Considerou a organização como um sistema social cooperativo e racional. Foi nessa época que surgiram alguns dos famosos estilos de liderança e teorias sobre a motivação e estudos da tomada de decisão. São características dessa teoria os estudos da liderança, motivação, conflitos e comunicação.
(5) Teoria de Sistemas- Surgida no pós-guerra, com conceitos criados por cientistas, entre eles o biólogo Ludwig Von Bertalanffy, a abordagem sistêmica trouxe uma ideia de que as organizações são sistemas vivo, orgânicos, flexíveis e que tudo está relacionado, tudo é interdependente. Palavras-chave: orgânico, globalismo, holismo, sinergia, interdependência, entropia, homeostase, inputs (entradas), black box e outputs (saídas).
(6) Teoria Contingencial- É uma teoria mais moderna que retoma todas as teorias anteriores baseando a sua escolha e aplicação em critérios ambientais e tecnológicos. Ou seja, é uma abordagem que defende o “depende”. Tudo é relativo e vai depender do ambiente e da tecnologia. São palavras-chave dessa escola: incertezas, relatividade, flexibilidade, homem complexo.
Analisando os itens e suas palavras-chave:
(5) um sistema orgânico/ integração
(2) sistema social formal primário sem interrelações, e de relações de interdependência
(6) sistema orgânico prospectivo não linear.
(1) sistema formal de estrutura linear de níveis de autoridade.
(4) sistema social cooperativo/ proporcione satisfações e vantagens pessoais.
(3) abordagem múltipla/ organização formal e informal, incentivos
Portanto, a sequência correta é 5,2, 6, 1, 4 e 3.
FONTE: CHIAVENATO, Idalberto. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9ª ed. Manole. 2014.
GABARITO: LETRA B