Questão 3363229

• Banca: Exército
• Órgão: EsFCEx
• Ano: 2019
• Provas: Exército - 2019 - EsFCEx - Oficial - Administração
• Disciplina: Administração Geral
• Assuntos: Abordagem Clássica da Administração; Abordagem Estruturalista da Administração; Abordagem Humanística da Administração - Teoria das Relações Humanas; Empowerment, Brainstorming e Gestão Participativa; Organizações, Sistemas e Métodos; Organograma; Processo Decisório; Teoria Clássica da Administração; Teoria Estruturalista da Administração

É possível dizer que a abordagem estruturalista hoje envolve duas abordagens anteriores: a clássica e a de relações humanas. A abordagem das relações humanas permite à organização adicionar elementos da abordagem estruturalista e assim oferecer condições de desempenho excepcional. Ainda, tal teoria permite classificar a organização em duas categorias: a formal, orientada pelo organograma, e a informal, dada por

• A. formas de cuidar apenas dos negócios.
• B. relacionamentos entre pessoas de uma organização sem que haja vinculação hierárquica.
• C. uma visão feminina no mundo da administração.
• D. uma maior atuação por meios mecanizados, com menor necessidade de capacitar trabalhadores.
• E. meios em que os processos se dão de forma descritiva e explicativa.

Gabarito: B

Comentários

• B

  Organização Informal

  A organização informal por outro lado possui uma característica a espontaneidade.

  A organização informal caracteriza-se nos usos e costumes nas tradições, idéias e normas sociais que cada componente da organização traz consigo. Traduz-se por meio de atitudes e disposições baseadas na opinião e no sentimento.

  Segundo Chiavenato (2003, p. 131), a organização informal apresenta as seguintes características:

  Relação de coesão ou de antagonismo – as pessoas em associação com outros, situadas em diferentes níveis de setores da empresa, criam relações pessoais de simpatia (de identificação).

  Status - os indivíduos interagem em grupos informais, dentro dos quais cada um, independentemente de sua posição na organização formal, adquiri certa posição social ou status em função do seu papel participação e integração na vida do grupo;

  Colaboração espontânea – a organização informal é um reflexo de colaboração espontânea que pode e deve ser aplicada a favor da empresa.

  A organização informal transcende a organização formal – a organização informal é feita por interações e relações espontâneas, cuja duração e natureza superam as interações e relações formais.