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Gabarito C) RENNÓ (2013)
Cultura Mecanicista e Cultura Orgânica
Essa classificação de culturas se originou do trabalho de Morgan sobre modelos estruturais. As culturas mecanicistas são caracterizadas por rigidez, formalidade e controle sobre seus integrantes.
Essa cultura foi dominante na época da industrialização e é mais adequada a organizações estáveis, em que as metas e os objetivos não mudam constantemente, com funcionários mais propensos a aceitar a submissão às regras e participar pouco do processo decisório.
A cultura orgânica (que deriva de organismos vivos, da biologia) é mais preocupada com a interação com o meio ambiente (fornecedores, clientes, governos etc.). Seus princípios são: flexibilidade, adaptabilidade e informalidade. Portanto, seus funcionários participam ativamente do processo decisório. Assim sendo, em ambientes dinâmicos essa é a cultura recomendada
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Gabarito: C
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Quando falamos de uma Organização Orgânica, falamos de uma empresa que adotou um modelo de gestão focado no desenvolvimento humano. Este tipo de gestão é indicado para empresas que lidam com alta competitividade e mudanças constantes no mercado em que estejam inseridas.
Empresas que adotam esta organização orgânica precisam ter um sistema descentralizado de decisões, bem como uma hierarquia flexível. Uma das principais vantagens deste modelo orgânico de gestão é o seu potencial em poder desenvolver habilidades importantes de seus profissionais, uma vez que o foco deste modelo são as pessoas. Este tipo de modelo permite que seus colaboradores vivenciem novas experiências profissionais, experiências que contribuirão de maneira saudável e positiva com suas carreiras. Isso faz com que os gestores descubram novos talentos dentro da organização e, com isso, pensar em ações e estratégias inovadoras para o seu negócio.
Outra vantagem da organização orgânica está em sua comunicação. Ela permite que a seja mais informal e confiável. Este modelo de gestão garante uma interação maior entre as pessoas justamente por ser pautado pelo bom relacionamento interpessoal.
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C
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Taylorista - especialização do trabalhador, otimização do trabalhador, revolução da industria.
Hierárquica - organiza os lideres de acordo com sua autoridade, conhecida como estrutura organizacional.
Orgânica - poder de decisões decentralizado e difuso, hierarquia flexível resposta certa
Burocrática - especialização no trabalho, hierarquia, relações impessoais.
Em linha - autoridade linear, princípio escalar
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GABARITO: C
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Gabarito C
GESTÃO: Mecanicista / Orgânico
· Mecanicista: estrutura que funciona de forma mais ordenada, relações claramente definidas entre as partes.
o NÃO ADAPTÁVEL;
o Processo rotineiro e padronizado;
o Não favorável a inovação e a criatividade;
o Foco: Hierarquia e Cadeia de Comando;
· Orgânico: Mais flexível e adaptável a novos desafios e demandas.
o ADAPTÁVEL;
o Maior liberdade - os funcionários participam do processo decisório e criativo;
o Foco: Conhecimento e Competência;
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Com toda essa bagunça só poderia ser orgânica.