SóProvas



Prova CESGRANRIO - 2014 - Banco da Amazônia - Técnico Científico - Analise de Sistemas


ID
1177954
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo o PMBOK , um projeto é um esforço temporário, que tem um início e um fim bem definidos, realizado para criar um produto ou um serviço único.

Sendo assim, de acordo com o PMBOK, é exemplo de um projeto:

Alternativas
Comentários
  • LETRA D.

    Segundo o PMBOK V.5-2013,pág. 4, "

    Exemplos de projetos incluem, mas não se limitam, a:

    • Desenvolvimento de um novo produto, serviço ou resultado;

    • Efetuar uma mudança na estrutura, processos, pessoal ou estilo de uma organização;

    • Desenvolvimento ou aquisição de um sistema de informações novo ou modificado (hardware ou software);

    • Realizar um esforço de pesquisa cujo resultado será apropriadamente registrado;

    • Construção de um prédio, planta industrial ou infraestrutura; ou

    • Implementação, melhoria, ou aprimoramento dos processos e procedimentos dos negócios existentes.

    "

  • d-

    Projeto é um esforço temporário para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.


ID
1177957
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

De acordo com o PMBOK, existem, nas organizações, tipos distintos de PMO que variam em termos de responsabilidades assumidas, nível de controle e de influência sobre os projetos.

O tipo Suportivo caracteriza-se por desempenhar função de estilo

Alternativas
Comentários
  • file:///C:/Users/Portaria/Downloads/P35_Palestra_1809_1500---Sanderson-Barbalho_v1_Artigo[PMISP].pdf

  • O PMBOK (PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE, 2012) considera que há variações nas responsabilidades assumidas pelos PMO nas empresas variando de “... funções de suporte à gestão de projetos até serem responsáveis diretos pelo gerenciamento de um ou mais projetos” (PROJECT..., p. 10). Ainda segundo o PMBOK há três tipos distintos de PMO, conforme seu grau de controle sobre os projetos:

    Suportivos: papel de consultoria aos projetos provendo templates, melhores práticas, treinamento, acesso a informações e lições aprendidas de outros projetos. Servem como repositórios de práticas de GP e tem baixo grau de controle.

    Controladores: esses PMO provêem suporte, mas em contrapartida cobram a aderência dos projetos a seus templates, metodologias, formulários, ferramentas e procedimentos. Seu grau de controle é moderado.

    Diretivos: controlam os projetos por gerenciá-los diretamente. 

    Bons estudos!

  • 1. SUPORTE
    O PMO de suporte geralmente, como o nome sugere, provê suporte na forma de expertise, templates, melhores práticas, treinamento, acesso à informação sobre outros projetos, etc. Este tipo de PMO é indicado em empresas onde projetos já são executados com sucesso, mas onde maior controle não é visto como necessário.

    Além disso, caso o objetivo seja ter um repositório de informações sobre gerenciamento de projetos que possa ser utilizado livremente pelos gerentes de projeto da empresa, o PMO de suporte certamente é a melhor opção.

     


    2. CONTROLE
    Em empresas onde exista a necessidade de disciplinar as atividades, processos, procedimentos, documentação e mais – um PMO de controle pode atingir esta meta. Não apenas este tipo de PMO fornece o suporte – como no PMO de suporte – mas também requer que este suporte seja utilizado. Os requerimentos podem incluir a adoção de metodologias, templates e formulários específicos; conformidade com a governança de TI; e a aplicação de quaisquer outros conjuntos de regras sancionados pelo PMO.

    Além disso, este tipo de escritório de projeto deverá ser responsável por revisões regulares e isto poderá representar um fator de risco para o projeto. Em geral só funcionará se a) Estiver absolutamente claro que a conformidade com os processos e procedimentos de gerência de projeto trarão melhorias para a empresa e na forma como ela executa seus projetos, e b) O PMO tiver suporte suficiente dos executivos da empresa para enforçar os controles criados.

     


    3. DIRETIVO
    Este tipo de PMO vai além do controle e “domina” o projeto fornecendo experiência em gerenciamento de projetos e os recursos para efetivamente gerenciar os projetos. Conforme as empresas criam seus projetos, gerentes de projeto profissionais do escritório de projetos são alocados a estes projetos. Assim, injeta-se uma alta dose de profissionalismo nestes projetos e, como cada gerente se originou e se reporta ao PMO diretivo, este garante um alto nível de consistência na prática de gerenciamento entre os diversos projetos. Esta opção é altamente efetiva em grandes empresas que em geral possuem suporte matricial em várias áreas e onde este tipo de escritório se ajustaria à cultura.

    O melhor tipo de escritório de projetos depende de vários critérios tais como o tipo de empresa, sua cultura, histórico do que funciona e do que não funciona, existência de competências em gerenciamento de projetos, porte, etc. Entretanto, os objetivos são, mais ou menos, os seguintes:

    Implementar uma metodologia comum;

    Padronizar a terminologia;

    Introduzir processos efetivos e repetitivos de gerenciamento de projetos;

    Fornecer ferramentas de suporte;

    Finalmente, o objetivo é melhorar os níveis de sucesso dos projetos dentro da empresa.

     

     

    Fonte: https://www.tiespecialistas.com.br/2011/01/tres-tipos-diferentes-de-escritorios-de-projeto/

     

     


ID
1177960
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O benchmarking é uma ferramenta e técnica utilizada no processo denominado plano de gerenciamento da qualidade.

O benchmarking tem como objetivo

Alternativas
Comentários
  •  No benchmarking procura-se comparar as práticas e resultados do gerenciamento de projetos com outras organizações de sucesso, no sentido de otimizar o gerenciamento; e a melhoria contínua consiste na busca da excelência no gerenciamento de projetos através de melhorias e inovações.

  • Benchmarking vem do inglês. Quer dizer comparação, medição, aferição de práticas empresariais. Letra E.

  • É só associar benchmarking à comparação. onde a organizaçãousca melhorias  na qual a organização busca melhorias por  comparar suas práticas com as práticas de outras organizações.

  • toop

  • Gabarito letra E

    Existem alguns tipos de benchmarking, são eles:

     

    Benchmarkin Interno

    Nesse tipo, o profissional toma como base ideias dentro da sua própria empresa, identificando aquelas que podem melhorar seu projeto. É um dos mais fáceis de serem executados, pois os dados estão facilmente disponíveis e não há problemas de confiabilidade.

     

    Benchmarking Competitivo

    Nesse tipo, tomam-se como base ideias de empresas concorrentes. O profisional deverá ter cuidado porque, como é um concorrente que está analisando, poderá haver informações falsas. Ninguém está interessado em ajudar alguém que disputa o mesmo mercado, não é?

     

    Benchmarking Funcional

    Nesse tipo, o profissional analisa uma empresa que não é sua concorrente direta, mas que possui técnicas interessantes ou práticas específicas. Pode ser altamente produtivo, pois possibilita que a troca de informações seja de maneira mais fácil, não tendo problemas com a confiabilidade das informações, já que as empresas não disputam o mesmo mercado.

  • GABARITO: LETRA E

    O benchmarking foi introduzido em 1979 pela Xerox, como um “processo contínuo de avaliar produtos, serviços e práticas dos concorrentes mais fortes e daquelas empresas que são reconhecidas como líderes empresariais”. Spendolini agrega que o benchmarking é um processo contínuo e sistemático de pesquisa para avaliar produtos, serviços, processos de trabalho de empresas ou organizações que são reconhecidas como representantes das melhores práticas, com o propósito de aprimoramento organizacional. Isso permite comparações de processos e práticas administrativas entre empresas para identificar o “melhor do melhor” e alcançar certo nível de superioridade ou vantagem competitiva. O benchmarking encoraja as organizações a pesquisar os fatores-chave que influenciam a produtividade e a qualidade. Essa visualização pode ser aplicada a qualquer função – como produção, vendas, recursos humanos, engenharia, pesquisa e desenvolvimento, distribuição etc. –, o que produz melhores resultados quando implementada na empresa como um todo.

    FONTE:  Idalberto Chiavenato - Administração Geral e Pública - para provas e concursos - 3º Ed. - 2012.


ID
1177963
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O Plano de gerenciamento de custos de um projeto é um componente do plano de gerenciamento de projetos e descreve como os custos do projeto devem ser planejados, estruturados e controlados.

As entradas do plano de gerenciamento de custos são, dentre outras:

Alternativas
Comentários
  • Letra B

    Planejar o gerenciamento dos custos

     

    É o processo de estabelecer as políticas, os procedimentos e a documentação para planejamento, gestão, despesas e controle dos custos do projeto. (Guia PMBoK 5ª ed.)

     

    Entradas 

    Plano de gerenciamento do projeto

     

    Termo de abertura do projeto = project charter

     

    Fatores ambientais da empresa

     

    Ativos de processos organizacionais

     

    Fonte: http://www.diegomacedo.com.br/gerenciamento-dos-custos-do-projeto-pmbok-5a-ed/

     

    O project charter é um documento que representa uma espécie de contrato firmado entre a equipe responsável pela condução do projeto e os gestores da empresa e tem os seguintes objetivos: apresentar claramente o que é esperado em relação à equipe; manter a equipe alinhada aos objetivos prioritários da empresa; formalizar a transição do projeto das mãos dos gestores para a equipe; e manter a equipe dentro do escopo definido para o projeto. Como isso é muito usado em projetos de Tecnologia da Informação (TI), segundo o Project Management Body of Knowledge (PMBOK), em seu capítulo 4.1, o documento que autoriza formalmente um projeto é o project charter ou termo de abertura do projeto. Esse documento deve ser emitido pelo cliente ou patrocinador do projeto, seja ele interno ou externo a organização.

     

    Fonte: https://qualidadeonline.wordpress.com/2011/02/02/project-charter-ou-termo-de-abertura-de-um-projeto/

  • b-

    O GERENCIAMENTO DE CUSTOS: 4 processos:


    1- Planejar Gerenciamento dos Custos: estimar custos, definir orçamento e controlar fluxo de caixa,definindo as ferramentas e técnicas, padrões e políticas

    2- Estimar Custos:


    3- Definir Orçamento: previsão dos custos agregados, simulações e adequação às restrições

    4- Controlar Custos: utiliza indicadores e ações corretivas ou preventivas


    As entradas sao dados oriundos de fatores internos ou externos (pessoas, equipamentos, materiais etc.). Como entrada podemos citar, os planos de riscos contendo quais atividades tem com maior impacto financeiro no projeto, entre outros.


    Ferramentas e técnicas utilizadas sao procedimentos. Exemplos:treinamentos, auditorias, retestes, replanejamento de projetos ou mesmo o valor
    de licença para utilização de alguma ferramenta CASE da engenharia de software para o gerenciamento de projetos, para o gerenciamento de configuração, testes automatizados, entre outros.


    saídas - as estimativas de custos, recursos,cronogramas, tempo das atividades, previsões orçamentárias, entre outros. Saídas podem variar muito, desde atualizações no plano de gerenciamento de projeto, passando por medidas de performance de trabalho, indo até baseline de custos e necessidades de financiamento do projeto.

     

    ________________

     

    A área de ger. custos tem como saidas algo relacionado a custos, e não entradas. Logo, quaisquer opcoes com plano de custos, orçamento etc como entrada esta errada


ID
1177966
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O sistema de gestão de TI de uma empresa necessita avaliar o nível de maturidade dos projetos de seu portfolio de investimentos em tecnologia verde. Para isso, o Executivo da área de controles definiu que o modelo Cobit deve ser utilizado para realizar essa medição.

O nível mensurado dos projetos foi 1 (Ad hoc), que apresenta a seguinte característica:

Alternativas
Comentários
  • Vejamos o que diz o COBIT 4.1 (pag. 21):

    "0 Inexistente – Completa falta de um processo reconhecido. A empresa nem mesmo reconheceu que existe uma questão a ser trabalhada.

    1 Inicial / Ad hoc – Existem evidências que a empresa reconheceu que existem questões e que precisam ser trabalhadas. No entanto, não existe processo padronizado; ao contrário, existem enfoques Ad Hoc que tendem a ser aplicados individualmente ou caso-a-caso. O enfoque geral de gerenciamento é desorganizado.

    2 Repetível, porém Intuitivo – Os processos evoluíram para um estágio onde procedimentos similares são seguidos por diferentes pessoas fazendo a mesma tarefa. Não existe um treinamento formal ou uma comunicação dos procedimentos padronizados e a responsabilidade é deixado com o indivíduo. Há um alto grau de confiança no conhecimento dos indivíduos e conseqüentemente erros podem ocorrer.

    3 Processo Definido – Procedimentos foram padronizados, documentados e comunicados através de treinamento. É mandatório que esses processos sejam seguidos; no entanto, possivelmente desvios não serão detectados. Os procedimentos não são sofisticados mas existe a formalização das práticas existentes.

    4 Gerenciado e Mensurável – A gerencia monitora e mede a aderência aos procedimentos e adota ações onde os processos parecem não estar funcionando muito bem. Os processos estão debaixo de um constante aprimoramento e fornecem boas práticas. Automação e ferramentas são utilizadas de uma maneira limitada ou fragmentada.

    5 Otimizado – Os processos foram refinados a um nível de boas práticas, baseado no resultado de um contínuo aprimoramento e modelagem da maturidade como outras organizações. TI é utilizada como um caminho integrado para automatizar o fluxo de trabalho, provendo ferramentas para aprimorar a qualidade e efetividade, tornando a organização rápida em adaptar-se."

    Com base nisso, marcaria a alternativa A), e certamente entraria com recurso. A alternativa é diz que uma empresa está no nível 1 (Inicial-AD/HOC) quando "não há conscientização da importância de um planejamento de infraestrutura de tecnologia para a entidade" não me parece estar correto. Pois, essa falta de conscientização está mais aderente ao nível 0 (Inexistente), onde o COBIT diz: "Completa falta de um processo reconhecido. A empresa nem mesmo reconheceu que existe uma questão a ser trabalhada.".

    Bons estudos!


ID
1177969
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Programação
Assuntos

Sejam as seguintes afirmativas sobre a linguagem HTML:

I - Documentos do tipo strict destinam-se à criação de páginas com frames.
II - Folhas de estilo podem ser declaradas diretamente na seção head de um documento HTML, usando-se, para tal, o elemento < sheet>.
III - Atributos são sempre declarados na tag de abertura.
IV - As tags < js> < /js>são usadas para a inclusão de comandos JavaScript em documentos HTML.

Está correto APENAS o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • I - Errado - Significado de documentos do tipo Strict: This DTD contains all HTML elements and attributes, but does NOT INCLUDE presentational or deprecated elements (like font). Framesets are not allowed.
    Nada a ver com frames.
    Fonte: http://www.w3schools.com/tags/tag_doctype.asp

    II - Errado - Tag é style e não sheet
    Fonte: http://www.w3schools.com/css/css_howto.asp

    III - Correto - Exemplo: - 'id' é um atributo e tem de ser declarado na tag de abertura
    Fonte: http://tableless.github.io/iniciantes/manual/html/oquetags.html

    IV - Errado - A tag correta é script
    Logo, somente III é verdadeira. Letra b.

ID
1177975
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

A federação de futebol de um estado brasileiro resolveu criar uma nova forma de vender ingressos para os jogos do seu campeonato estadual. Lotes de cartões com chip, semelhantes a cartões de crédito, serão enviados para lojas credenciadas. O torcedor que queira comprar ingressos para os jogos terá de se cadastrar, antecipadamente, na federação e dirigir- -se a uma das lojas para adquirir um desses cartões e carregá-lo com ingressos para os jogos a que desejar comparecer. A entrada nos estádios será feita mediante a apresentação do cartão contendo os ingressos que o torcedor comprou. Cada torcedor poderá possuir um único cartão. O controle será feito pelo número do CPF do torcedor. Um cartão terá um número, que o identificará. Esse número será gravado no chip pelo fabricante dos cartões, e registrado no sistema da federação, antes que o cartão seja enviado para uma loja credenciada.

Qual diagrama E-R descreve, adequadamente, as regras de negócio apresentadas acima, além de observar os preceitos de um bom modelo conceitual de dados?

Alternativas
Comentários
  • Alguém explica ?

  • Vamos aos erros:

    A) Não existe o relacionamento carrega e a cardinalidade torcedor <--> cartão é (0,1). "Cada torcedor poderá possuir um único cartão"

    B) Novamente erro na cardinalidade cartão-torcedor(1,1) e também na cardinalidade ingresso-cartão(0,n). 

    C) A cardinalidade n representa a criação de um atributo de chave estrageira ( referencial ). É criado implicitamente no DER. Não precisa demonstrá-lo na Entidade Ingresso ( numcartão )

    E) Não existe o relacionamento carrega.

  • Questão trabalhosa! Vamos sintetizar as informações que interessam:

    - Cada torcedor "poderá" (ou seja, facultativo) no máximo um cartão;

    - O controle do torcedor é feito pelo CPF;

    - Cada cartão vem de fábrica com um número que o identifica e esses cartões são enviados para as lojas comercializarem. Ou seja, a existência de um cartão é prévia à associação com um torcedor, o que indica que um cartão, antes de sua venda, poderá não estar associado a nenhum torcedor;

    - O cartão será associado aos jogos que que o torcedor deseja comparecer;

    Então vamos lá:

    a) Os ingressos são carregados nos cartões, e não são adquiridos diretamente pelos torcedores. ERRADA

    b) Nesse diagrama, um cartão deve necessariamente estar associado a um torcedor, o que não é verdade, pois antes de ser adquirido não há essa associação, mas já existe o registro do cartão. ERRADA

    c) Nesse cenário, não haveria a necessidade de registrar o CPF do torcedor no cartão, nem o número do cartão no ingresso. (OBS: Mesmo que você já tenha estudado o assunto de bancos de dados relacionais e pense nas chaves estrangeiras, aqui estamos tratando de um modelo conceitual, então esse tipo de estrutura ainda não deve aparecer, somente no modelo lógico) ERRADA

    d) O item mostra um modelo adequado para o cenário descrito. CERTA

    e) A questão não pede em momento algum o estabelecimento dessa entidade associativa. O relacionamento entre ingresso e cartão pode se dar de forma direta. ERRADA

  • a) Os ingressos são carregados nos cartões, e não são adquiridos diretamente pelos torcedores. ERRADA 

    b) Nesse diagrama, um cartão deve necessariamente estar associado a um torcedor, o que não é verdade, pois  antes de ser adquirido não há essa associação, mas já existe o registro do cartão. ERRADA

    c) Nesse cenário, não haveria a necessidade de registrar o CPF do torcedor no cartão, nem o número do cartão no  ingresso. (OBS: Mesmo que você já tenha estudado o assunto de bancos de dados relacionais e pense nas chaves  estrangeiras, aqui estamos tratando de um modelo conceitual, então esse tipo de estrutura ainda não deve  aparecer, somente no modelo lógico) ERRADA 

    d) O item mostra um modelo adequado para o cenário descrito. CERTA 

    e) A questão não pede em momento algum o estabelecimento dessa entidade associativa. O relacionamento entre  ingresso e cartão pode se dar de forma direta. ERRADA 

  • Errei por não considerar que pode existir um cartão sem dono (reaproveitável até) :/


ID
1177981
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Qual diagrama de estados UML não possui erros sintáticos nem erros semânticos?

Alternativas
Comentários
  • Qual o erro da letra D?

  • o erro da D é o valor de X no início do diagrama, ele não deve ser declarado lá.

  • Alguém poderia explicar o erro de cada alternativa.

  • Esses diagramas estão muito estranhos, na letra A, que é a correta, não tem salva-guarda nas transições ev4() e ev5(), então quando cada transição irá ocorrer???

  • Alguém poderia explicar o erro de cada alternativa????

  • b) Diagrama de estados não pode iniciar por dois inicios distintos.


    c) Transição de ST1 para ST2 não possui evento, guarda ou nome de ação.


    d) A transição do inicio para o estado não pode depender de uma guarda


    e) O estado final não pode ir para outro estado

  • Matou Thales Pordeus. Valeu.

  • A alternativa C, ao meu ver, não está incorreta. Apesar da consideração que Thales fez, uma transição pode conter, ou não, um comentário. Porém, é aconselhável. Isso não quer dizer que seja obrigado.

  • Irlan, sintaticamente não é um erro, como voce falou, mas observe que existe um erro semantico, pois não é especificado como é feita a transição para os dois estados distintos a partir do estado ST1.


ID
1177984
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Na Análise Essencial, qual artefato deve servir de base para a produção de um diagrama de transição de estados relativo a um determinado DFD?

Alternativas
Comentários
  • DFD - O Diagrama de Contexto

    O DFD é modelado em uma série de níveis, para que possa expor suas funções mais detalhadas em um sistema complexo, cada nível oferece mais detalhes que seu nível superior. 

    O DFD de nível mais alto consiste em uma única bolha, representando o sistema inteiro; os fluxos de dados mostram as interfaces entre o sistema e as entidades externas, esse diagrama chama-se Diagrama de contexto.

  • DFD estendido

  • Se é relativo a um DFD existente, *não pode ser diagrama de contexto (que é o primeiro nível do DFD), *diagrama de sequência não faz parte da análise essencial *lista de eventos é artefato do modelo ambiental, se não estamos trabalhando com diagramas de contexto, não pode ser ambiental e sim modelo comportamental *DER é oriundo da especificação e não de DFD *É DFD estendido , pois é um nível mais aprofundado do diagrama de contexto.

ID
1177987
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Considere as seguintes regras, que devem ser observadas por um sistema de informação:

1. Um carnê possui muitos boletos de pagamento.
2. Cada boleto pode ter sido pago ou não. Caso ele tenha sido pago, é necessário que se conheça o banco em que o pagamento foi realizado.
3. Um boleto é parte integrante de apenas um carnê, que, por sua vez, é composto por ao menos um boleto.
4. Caso um carnê seja excluído do sistema, todos os boletos que o compõem também deverão ser excluídos.

Qual diagrama de classes UML representa adequadamente as regras descritas acima?

Alternativas
Comentários
  • Para resolver essa questão é necessário saber a regra de composição (a parte não vive sem o todo) e associar essa regra com a frase "4. Caso um carnê seja excluído do sistema, todos os boletos que o compõem também deverão ser excluídos. "

  • Alternativa B é a resposa, pois a PARTE (boleto e banco) não vive sem o TODO (carnê).. 


ID
1177990
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Qual atividade é desenvolvida durante a fase de construção do Processo Unificado (UP)?

Alternativas
Comentários
  • Alguém comenta o erro na letra B?

    O protótipo não seria na fase de construção?

  • Concordo com você George Silva, a letra B está correta.

  • Protótipos são na fase de elaboração

  •  O protótipo será utilizado frequentemente durante esta fase de análise do projecto, para obtenção de requisitos adicionais

  • LETRA C

    O Processo Unificado insiste que a Arquitetura deve estar no centro dos esforços da equipe do projeto, para dar forma ao sistema. Uma vez que não existe um modelo único suficiente para cobrir todos os aspectos do sistema, o Processo Unificado suporta múltiplas visões e modelos arquiteturais.

    Uma das entregas mais importantes do processo é a arquitetura executável, que é criada durante a fase de Elaboração. Esta implementação parcial do sistema serve para validar a arquitetura e atuar como uma base para o desenvolvimento do restante.

    Fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Processo_unificado


    O Marco da Fase de CONSTRUÇÃO é a entrega de um sistema minimamente funcional, logo a avaliação dos releases se faz presente nessa fase.

  • Em 04/10/2018, às 16:53:43, você respondeu a opção B.Errada!

    Em 13/09/2018, às 16:22:25, você respondeu a opção A.Errada!

    Em 12/09/2018, às 12:09:12, você respondeu a opção D.Errada!

    Em 28/08/2018, às 10:53:36, você respondeu a opção A.Errada!

    Em 16/08/2018, às 19:22:16, você respondeu a opção A.Errada!

    Em 08/01/2018, às 16:02:00, você respondeu a opção A.Errada!

  • Essa banca é muito louca.


ID
1178005
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

A tecnologia RMI, presente em Java, é uma implementação de um esquema presente em qual padrão de projeto?

Alternativas
Comentários
  • http://paginas.fe.up.pt/~eol/AIAD/aulas/JINIdocs/rmi1.html

  • RMI (Remote Method Invocation) é uma tecnologia suportada pela plataforma Java que facilita o desenvolvimento de aplicações distribuídas. Como o próprio nome indica, o RMI permite ao programador invocar métodos de objectos remotos, ou seja que estão alojados em máquinas virtuais Java distintas, duma forma muito semelhante às invocações a objectos locais. De certa forma, à custa de algum esforço adicional de engenharia de software, o programador pode desenvolver aplicações totalmente distribuídas como se de aplicações locais se tratassem, sendo quase toda a comunicação entre máquinas virtuais Java assegurada transparentemente pelo próprio RMI.

  • PROXY - Prover uma FORMA RÁPIDA e LEVE . Fornece um objeto representante ou um marcador de outro objeto para controlar o acesso ao mesmo


ID
1178008
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Um tipo de teste de validação possui as seguintes características:

• Realizado na instalação dos desenvolvedores.
• Conduzido em um ambiente controlado.
• Conta com a participação de usuários e desenvolvedores.

Esse tipo de teste é chamado de

Alternativas
Comentários
  • Teste Alfa: usuários trabalham com a equipe de desenvolvimento 

  • Alfa ---> ambiente do desenvolvedor/programador

    Beta ---> ambiente do cliente

     

    Na prática, existem três tipos de testes de usuário:

     

    1. Teste alfa, em que os usuários do software trabalham com a equipe de desenvolvimento para testar o software
    no local do desenvolvedor.

     

    2. Teste beta, em que um release do software é disponibilizado aos usuários para que possam experimentar e
    levantar os problemas que eles descobriram com os desenvolvedores do sistema.

     

    3. Teste de aceitação, em que os clientes testam um sistema para decidir se está ou não pronto para ser aceito
    pelos desenvolvedores de sistemas e implantado no ambiente do cliente.

     

    Ian Sommerville


ID
1178011
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Uma prática que NÃO é adotada por Extreme Programming (XP) é

Alternativas
Comentários
  • Marquei a A pois a questão fala que uma dupla de programadores produz TODO o código do sistema...quando na verdade produzem uma parte, e se o código é grande?

    Já a letra E, acontece isto mesmo: as iterações vão mudando de duração para atender aos requisitos e prioridades mutáveis dos clientes.

  •  e) variar a duração de cada iteração durante todo o projeto para acomodar eventuais mudanças de prioridade dos requisitos, definidas pelo cliente.

    A duração das iterações (1 a 3 semanas) não altera, somente a quantidade de vezes que elas sao executadas.

    http://www.extremeprogramming.org/rules/iterationplanning.html

  • Mario caí nessa pegadinha também, mas lendo de novo notei que a questao não fala "todo o código do SISTEMA" e sim "todo o código que será enviado para produção"

    O XP é iterativo e incremental. O que será enviado para produção é um incremento do software.


ID
1178020
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Algoritmos e Estrutura de Dados
Assuntos

Suponha uma árvore de pesquisa binária com números entre 10 e 200.

Se procurarmos pelo número 50, a única sequência válida de números visitados é:

Alternativas
Comentários
  • Todos os valores devem ser superiores ao nó raiz. Apenas a letra D satisfaz essa condição.
  • a) tem o numero 300

    b) raiz 40, então 50 estará a direita. e todos os numero seguintes deverão ser maiores que 40, mas 21 é menor, não pertencendo a subárvore direita, mas a esquerda.

    c) raiz 80, então 50 estará à esquerda, e todos o numero seguintes deverão ser menores que 80. 11 é menor, então 50 estará a direita de 11 e todos os numeros seguintes maiores que 11. 37 menor, então 50 estará a direita de 37 e todos os numeros seguintes deverão ser maiores que 37. 25 < 37, não deve estár no caminho em busca de 50, que é um numero maior.

    d)raiz 85: busca na sub esquerda, pois 50 <80. 11: busca na sub direita, pois 50 > 11. 76: busca na sub esquerda, pois 50 < 76. 33: busca na sub direita, pois 33 < 50. 50!

    e) buscar por 50 começando por 86, significa que os numeros seguintes deverão estar entre 86 e 50. 100 não está!

  • Força Guerreiro!!!!!!


ID
1178023
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Algoritmos e Estrutura de Dados
Assuntos

Uma lista duplamente encadeada tem como característica ser formada por elementos que

Alternativas
Comentários
  • com um lista duplamente encadeada, você pode acessar elementos anteriores e posteriores a posição atual que você possui. Na criação dos nós ou nodos, a posição inicial do sucessor e anterior são NULL, até é claro que você os insira em algum lugar. Listas duplamente encadeadas CIRCULARES implementam essa ideia e ainda realizam justamente a volta ao primeiro elemento da lista, mas se atente ao nome CIRCULAR, que deve vir explicitamente na questão, coisa que não ocorre aqui, pois estamos falando apenas de uma lista duplamente encadeada mesmo.

    Alternativa D)

    contêm, além de um ou mais campos chave, dois outros campos de ponteiros: próximo e anterior, que permitem o acesso aos elementos adjacentes (próximo e anterior) presentes na mesma lista.

  • Força Guerreiro!!!!!!


ID
1178029
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Algoritmos e Estrutura de Dados
Assuntos

Considere uma estrutura de fila (disciplina FIFO) de números inteiros com duas operações: INSERE (n) e RETIRA ( ). Considere, também, que a representação do estado da fila em um instante qualquer é realizada listando os elementos, de forma que o primeiro elemento, da esquerda para a direita, é o mais antigo presente na fila.

Se a fila começa vazia, a sequência

INSERE (2)
INSERE (3)
RETIRA ( )
INSERE (1)
RETIRA ( )
INSERE (4)
INSERE (5)
RETIRA ( )
RETIRA ( )

levará a uma fila no estado

Alternativas
Comentários
  • A questão trata da estrutura de dados FILA. Ela apresenta a característica FIFO (First In First Out), ou seja, o elemento a ser removido da lista é aquele mais antigo.

     

    INSERE (2) ----> Lista: 2
    INSERE (3) ----> Lista: 2, 3
    RETIRA ( ) ----> Remove o elemento da lista mais antigo: 2. Lista: 3
    INSERE (1) ----> Lista: 3, 1
    RETIRA ( ) ----> Remove o elemento da lista mais antigo: 3. Lista: 1
    INSERE (4) ----> Lista: 1, 4
    INSERE (5) ----> Lista: 1, 4 , 5
    RETIRA ( ) ----> Remove o elemento da lista mais antigo: 1. Lista: 4, 5
    RETIRA ( ) ----> Remove o elemento da lista mais antigo: 4. Lista: 5

     

    Bons estudos!

  • RESOLUÇÃO:

    A conta bate certo com a letra E, restou apenas o número 5 que no caso foi o último que entrou na fila.

    Resposta: E

  • Força Guerreiro!!!!!!


ID
1178041
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Banco da Amazônia
Ano
2014
Provas
Disciplina
Algoritmos e Estrutura de Dados
Assuntos

Considere uma máquina baseada em pilha com as seguintes operações:

• Push (n): empilha um valor n
• Pop (n): desempilha um valor colocando-o em n
• Sum(): é o mesmo que a sequência
         Pop(a)
         Pop(b)
         Push(a+b)
• Sub(): é o mesmo que a sequência
        Pop(a)
         Pop(b)
        Push(a – b)
• Mul(): é o mesmo que a sequência
        Pop(a)
         Pop(b)
        Push(a x b)
• Div(): é o mesmo que a sequência
        Pop(a)
        Pop(b)
        Push(a ÷ b)

A sequência de operações
         Push(3)
         Push(7)
         Sum()
         Push(2)
         Push(8)
         Push(3)
         Push(2)
         Sub()
         Mul()
         Sum()
         Div()
         Push(7)
         Push(6)
         Sub()
         Div()

deixará, no topo da pilha, o resultado do cálculo da expressão

Alternativas
Comentários
  • Olá a todos.

    Minhas manipulações deram valores invertidos aos da resposta. Vou citar os últimos dois valores para exemplificar: Push 7, Push 6 na minha visão resultaria em:
    6 (topo da pilha)
    7
    (resto da pilha para baixo)
    A operação seguinte Sub() resultaria em:
    Pop(a)=6; Pop(b)=7; Push(a-b)= 6 - 7 e não '7-6' como o gabarito indica. Outras operações em que a ordem dos número é importante tb deram invertidas. Alguém poderia confirmar onde errei ou onde a banca errou?
    Obrigado.
  • Tive o mesmo problema que você Jeaf. Comecei a trabalhar com números negativos e percebi que tinha algo errado.

  • Força Guerreiro!!!!!!