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Prova CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior


ID
1217032
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para realizar um determinado serviço, o chefe de uma empresa aloca dois profissionais para trabalhar num certo dia. Um dos profissionais realiza 1.000 unidades do serviço em um período de 8 horas, e o outro, 1.500 unidades em um período de 6 horas.

Supondo-se uma jornada de trabalho de 8 horas, com o custo de cada profissional de R$ 50,00/hora, o custo unitário de mão de obra, em reais, desse serviço, nesse dia, é

Alternativas
Comentários
  • P1= 1000u em 8h = 125u/h

    P2= 1500u em 6h = 250u/h

    Então:

    P1= 1000u/8h

    P2= 2000u/8h

    Juntos fazem 3000 unidades em 8h

    Custo unitário = ( 50x8(para p1) + 50x8(para p2) ) / 3000 u = 0,267

  • Alexander, só não entendi o final da resolução, poderia me explicar?


  • Resolvi trazendo tudo pra 1 hora.

    P1 = 1000/8 = 125u/h

    P2 = 1500/6 = 250u/h

     

    Ou seja, juntos eles produzem 375 (125 + 250) unidades em uma hora e custam R$100,00 (50 cada um)

    Custo por unidade = 100/375 = 0,267R$/un

  • Essa questão foi anulada no concurso Petrobras 2014.1

  • E a pergunta é qual o custo por dia e não por hora.

  • Mariana, 

    Na verdade é só vc pegar os valores do Milheiro (que estão por hora) e multiplicar pelas 8h da jornada, dá no mesmo:

    100(x8)/375(x8)= 800/3000 = 0,2666667

  • Funcionario A = 8 X 50 = 400                                 Produção A = 1000 Unidades em 8 horas

    Funcionario B = 8 X 50 = 400                                 Produção B = 1500 Unidades em 6 horas, porém trabalhou 8 horas, então produziu 2000                                                                                      unidades.

    Gasto com mão de obra = 800                               Total da produção = 3000 unidades.

     

    Custo Unitario = Gasto com mão de obra\ Total da produção 

    Custo Unitario = 800 \ 3000 = 0,26                                 

     


ID
1217035
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O caixa de um banco, nos horários de pico, recebe, em média, 3 clientes a cada minuto. A chegada dos clientes, nesses horários, obedece a uma distribuição de Poisson.

Assim, a probabilidade para

Alternativas
Comentários
  • P(K) = [e^(-ʎ) x ʎ^k]/k!

    K = 0,1,2,3 sendo ʎ = 3  

    P(k = 0) = [e^(-3) x 3^0] / 0! = 0,049 

    P(k=1) = [e^(-3) x 3^1] / 1! = 0,149

    P(k=2) = [e^(-3) x 3^2] / 2! = 0,22

    Para receber até dois clientes = P(0) + P(1) + P(2) = 0,049 + 0,149 + 0,22 = 0,418 ou 41,8% (menor do que 60%)

    LETRA D

  • Como executar esse cálculo na mão, de forma rápida?

  • Como calcular e^(-3) sem calculadora?

  • P : Como calcular e^(-3) sem calculadora?

     

     R: Voce pode arbritar o valor de e= +-2,72.

  • Em resposta a "Como calcular e^(-3) sem calculadora?"

    X ^ (-Y) = 1 / X^Y

    portanto:

    e ^ (-3) = 1 / e ^ 3

    considerando e = 2,72

    2,72 ^ (-3) = 1 / 2,72 ^ 3 = 1 / 20,12 = 0,049

  • P(K=0) = [ (1/2,72)^3 x 3^0 ] / 0! = [ (1/2,72) x (1/2,72) x (1/2,72) x 1 ] / 1 = 0,049

    P(K=1) = [ 0,049 x 3^1 ] / 1! = [ 0,049 x 3 ] / 1 = 0,149

    P(K=2) = [ 0,049 x 3^2 ] / 2! = [ 0,049 x 9 ] / 2 = 0,22

    Para 2 clientes... P0 + P1 + P2 = 0,049 + 0,149 + 0,22 = 0,418 = 41,8% < 60%

  • É, amigos, como podemos ver, a CESGRANRIO não curte muito colocar determinados valores no enunciado pra facilitar nossa vida. Então é bom decorar bem as fórmulas e os valores específicos de algumas funções.

    Eu resolvi a questão considerando que o valor de e era 2,7. Ao fazer e^3 encontrei 19,683, então arredondei logo pra 20. Se e^3 = 20, então e^-3 = 1/20 = 0,05. Números bem mais fáceis de se trabalhar.

  •         Assim, a probabilidade de k = 0 cliente é:

            Analisando as alternativas:

    (A) não receber clientes é menor do que 1%.

                   ERRADO, pois para k = 0 temos 4,9% de probabilidade.

    (B) receber um cliente é maior do que 18%.

                   ERRADO, pois para k = 1 temos 14,7%.

    (C) receber dois clientes é menor do que 20%.

                   ERRADO, pois para k = 2 temos 22,05%.

    (D) receber até dois clientes (inclusive) é menor do que 60%.

                   CORRETO, pois até dois clientes temos 4,9% + 14,7% + 22,05% = 41,65%.

    (E) receber até três clientes (inclusive) é maior do que 90%.

                   ERRADO, pois até 3 clientes temos: 4,9% + 14,7% + 22,05% + 22,05% = 63,7%.

    Resposta: D


ID
1217050
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Se X e Y são duas variáveis aleatórias, a representação da correlação entre elas é

Alternativas
Comentários
  • Coeficiente de Correlação é dado por:

    Corr = COV(X,Y)/DP(X)*DP(Y), onde DP = Desvio Padrão.

    Como DP(x) = sqrt(VAR(X)), resposta é letra B


  • era preciso apenas conhecer a fórmula https://pt.wikipedia.org/wiki/Coeficiente_de_correla%C3%A7%C3%A3o_de_Pearson

  •         Lembrando que:

            Note que o desvio padrão é a raiz quadrada da variância. Portanto, no lugar do desvio padrão de X, poderíamos ter colocado a raiz de var(X). E no lugar do desvio padrão de Y, poderíamos ter colocado a raiz de var(Y). Com isso, chegamos na resposta da alternativa B.

    Resposta: B

  • CORRELAÇÃO = COV(X,Y) / σx . σy

    É sabido que o σ (desvio padrão) é a raiz quadrada da variância σ², logo

    CORRELAÇÃO = COV(x,y) / σ²x . σ²y


ID
1217053
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em um sistema de planejamento e controle de produção, no qual a demanda de produção é acionada a partir de requisições de centros de trabalhos consumidores (internos), utiliza-se o tipo de programação

Alternativas
Comentários
  • Quando a questão fala em requisições, é puxada. Alt C


ID
1217059
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação aos métodos utilizados para auxiliar na decisão referente à localização das instalações, considere as afirmações a seguir.

I – O método do centro de gravidade envolve a identi?cação de critérios relevantes para a avaliação de instalações, a de?nição da importância relativa de cada critério e a atribuição de fatores de ponderação (“pesos”) para cada um deles por meio de uma escala de pontuação arbitrária.
II – No método da pontuação ponderada são comparadas diferentes localidades em função dos custos totais da operação (custos ?xos + custos variáveis).
III – Os métodos de pontuação ponderada e de ponto de equilíbrio podem servir como complementares ao método do centro de gravidade.

É correto APENAS o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    A questão se baseia no Laugeni, que cita 4 métodos:

    Método do centro de gravidade – a localização é a de menor custo baseada na posição dos fornecedores e mercado consumidor.

    Método do momento – é calcular o “momento” de uma alternativa em relação a outra, similar ao centro de gravidade, é uma média ponderada também.

    Método do ponto de equilíbrio – é o de menor custos fixos + variáveis, a localização pode variar de acordo com a quantidade produzida.

    Avaliação qualitativa (ou pontuação ponderada) – é uma média ponderada pura, com critérios e pesos arbitrários.


    A I está errada. Não é centro de gravidade, é a pontuação ponderada.

    A II está errada, o descrito é o método do ponto de equilíbrio.

    A III está correta, podem ser complementares.


ID
1217062
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O Balanced Scorecard (BSC) é uma ferramenta da administração que pode ser usada para gerenciar o desempenho organizacional.

Analisando-se essa ferramenta, verifica-se que ela

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    BSC – financeira, processos internos, crescimento e aprendizagem, clientes.


    A letra A fala da matriz SWOT, não do BSC.


    B está correta, é um modelo para facilitar a mensuração do alcance de objetivos do planejamento estratégico.


    C – gap é lacuna, o BSC não é para aumentar a lacuna entre o operacional e o estratégico (ninguém deseja isso), é para diminuí-lo.


     Não substitui as medidas financeiras por nada, elas continuam lá.


    – Não é só sobre a perspectiva de clientes, por isso tem as 4 perspectivas citadas acima.
    Alt B.

  • B é a menos escrancadoramente errada, mas sei não... BSC não prioriza ações...

  • O principal objetivo do BSC é o alinhamento do planejamento estratégico com as ações operacionais.

  • Balanced Scorecard (BSC)

    Conforme Kaplan e Norton (2004) o BSC auxilia as organizações a planejar e entender sua estratégia de forma “balanceada”, não se limitando somente à definição de objetivos e metas estratégicas únicas e exclusivamente financeiras. É mais do que um novo sistema de indicadores. Empresas inovadoras o utilizam como a estrutura organizacional básica de seus processos gerenciais (KAPLAN e NORTON, 2004, p.20).  Desta forma, o Balanced Scorecard tornou-se um instrumento importante para esclarecer e traduzir a visão e a estratégia, comunicar e unir objetivos estratégicos e, para mensurar, planejar, estabelecer metas e promover sintonia das iniciativas, definir prioridades, fomentar o feedback estratégico por meio da monitoração contínua e reavaliação da estratégia com base em resultados e custos da capacidade produtiva (LIMA, 1997).

    Para Michael Hammer (apud LIMA, 1997, p. 59) "a principal virtude do Balanced Scorecard é desmistificar a mensuração do desempenho, integrando-a ao gerenciamento estratégico."

    O Balanced Scorecard é um Painel Balanceado de Indicadores, conceito desenvolvido por Robert Kaplan e David Norton que detectaram que o controle dos resultados baseados em indicadores financeiros não mais atendia. A geração de valor dependia do acompanhamento do desempenho estratégico organizacional através da medição de indicadores de desempenho. Serve como instrumento de alinhamento entre o planejamento estratégico e o operacional. Compreende a tradução da visão e da estratégia de uma organização em um conjunto integrado de objetivos e indicadores de desempenho que formam a base para um sistema de gerenciamento estratégico e de comunicação.

    Perspectivas do BSC - Kaplan e Norton (2004) apresentam quatro perspectivas de mensuração do desempenho: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa e de aprendizagem e crescimento.

    Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes


ID
1217065
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Com relação à construção de indicadores e às escalas usadas para a avaliação operacional, considere as afirmativas a seguir.

I – A seleção dos dados componentes do indicador deve levar em conta a possibilidade de medir a intensidade do problema ou do aspecto a ser avaliado.
II – Cada dado componente do indicador deve ser selecionado em função da importância e da relevância que apresenta para o que se quer avaliar.
III – Os dados componentes de um indicador devem ser de mesma natureza e originados de uma única disciplina, não havendo necessidade de interdisciplinaridade.
IV – Produzir indicadores é uma ação que exige conhecimento da realidade, domínio metodológico do modelo de análise (modelo de relações) e competência na de?nição das ações a serem levadas a efeito.

É correto APENAS o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Resolução


    A I é a função de um indicador: medir a intensidade.


    A II é claramente correta (pelo menos não saberia citar a incorreção).


    A III erra no “não havendo necessidade de interdisciplinaridade”, seja lá o que for “mesma natureza” ou “única disciplina”.


    Com certeza a IV está correta, exige tudo isso.


    Alt D.

  • Apesar de ter acertado a questão, acho que a proposição IV foi altamente subjetiva. Eu teria brigado para a banca desconsiderar uma questão dessas.


ID
1217071
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Diversas ferramentas podem ser usadas como apoio à gestão de projetos.
Relacione essas ferramentas com suas respectivas descrições, apresentadas a seguir.

I – Estrutura analítica de projeto (EAP)
II – Curva S
III – Rede PERT/CPM

P – Ilustra o avanço das diferentes etapas de um projeto, apresentando o que já foi executado, o que está em execução e o que está previsto.
Q – Permite fazer a ligação entre o objetivo do projeto e as atividades necessárias para que o mesmo seja realizado (representado em forma de esquema).
R – Apresenta a relação entre as etapas de um determinado projeto e permite identi?car o(s) gargalo(s) crítico(s).
S – Apresenta a relação entre duas variáveis permitindo veri?car as diferenças de cada uma delas, em relação ao que foi planejado e executado.

As associações corretas são:

Alternativas
Comentários
  • - EAP ou WBS divide os pacotes de atividades determinadas afim de alcançar um objetivo.

    - Curva S. Denominada de S, devido sua forma. Relaciona uma variável com o tempo. Esta variável pode ser avanço, custo, esforço, mão-de-obra... É possível analisar a curva S real, com a curva S do planejamento da linha de base. Portanto assim, sendo possível a comparação.

    - Caminho Crítico (CPM), permite identificar as atividades que se atrasas 1 dia, irá impactar 1 dia de atraso no projeto. Sendo assim, os gargalos do projeto.


ID
1217074
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Certa empresa de automóveis está revendo sua estratégia de atuação no mercado, a fim de atrair mais clientes. Assim, estabeleceu que o tempo de espera de um cliente na assistência técnica deve ser o menor possível, e a entrega das peças de reposição nos centros de serviço para o consumidor deve ser feita no tempo previsto.

Dessa forma, para alcançar os dois fatores que foram estabelecidos, com quais objetivos de desempenho a empresa deve trabalhar, respectivamente?

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    Falou em “tempo de espera”, então deve ser rapidez (por mais que rapidez seja um requisito da qualidade, qualidade é mais amplo, é o atendimento da expectativa do cliente).


    Confiabilidade é funcionar de acordo com o esperado por um determinado período. “Previsto” é a palavra chave, então é confiabilidade.


    Novamente, nas alternativas, coloca “qualidade” três vezes, “confiabilidade” e “rapidez” duas vezes cada, a alternativa em que aparecem juntas, B, não poderia estar correta.


    Alt A.

    • Fonte: meus resumos da aula ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO II
    • De modo geral, as empresas podem adotar três estratégias de planejamento de capacidade para lidar com flutuações de demanda:
    • ANTES - PREVENÇÃO E ANTECIPAÇÃO
    • DURANTE - ACOMPANHAMENTO
    • APÓS - REAÇÃO
    • 5 objetivos de desempenho: custo, confiabilidade, qualidade, flexibilidade e rapidez.
    • Método de Taguchi – Métodos que testam a robustez de um projeto, verificando se o produto ou projeto consegue manter seu desempenho em condições adversas extremas.
    • Engenharia de valor – Método que procura reduzir custos desnecessários antes de produzir o produto ou o serviço
    • Desdobramento da função qualidade – Técnica que busca assegurar que o projeto final de um produto ou serviço atende às necessidades dos consumidores

ID
1217086
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Empresas podem adotar diferentes abordagens com relação à sua gestão ambiental. Dependendo de como atuem frente aos problemas ambientais decorrentes de suas atividades, essas abordagens podem-se dar de três formas: controle de poluição, prevenção da poluição e estratégica. No caso de a empresa adotar a abordagem estratégica, sua atuação deverá apresentar, dentre outras, as seguintes características:

Alternativas
Comentários
  • file:///C:/Users/luciana/Downloads/ded0c7e3d7d06b4bfb527dbb16ed0fdc.pdf

    Abordagem Estratégica

    Tratar sistematicamente as questões ambientais


  • Abordagem Estratégica

    Nessa abordagem, os problemas ambientais são tratados como uma das questões estratégicas da empresa e, portanto, relacionadas com a busca de uma situação vantajosa no seu negócio atual ou futuro.


    Abordagem Estratégica - benefícios

    melhoria da imagem institucional

    renovação do portfólio de produtos

    produtividade aumentada

    maior comprometimento dos funcionários

    melhores relações de trabalho

    criatividade e abertura para novos desafios

    melhores relações com autoridades públicas, comunidades etc.

    acesso assegurado aos mercados externos

    maior facilidade para cumprir os padrões ambientais

  • Os 3os aspectos de todas as alternativas fazem parte de uma abordagem estratégica focada em meio ambiente. Com isso, a questão será respondida por meio da análise dos 2 primeiros aspectos das alternativas, o que torna a D correta.

     

    a) postura típica reativa; envolvimento esporádico da alta administração; preocupação básica com a competitividade

    b) postura típica reativa; envolvimento permanente e sistemático da alta administração; preocupação básica com o uso eficiente dos insumos

    c) postura típica reativa e proativa; envolvimento periódico da alta administração; preocupação básica com as pressões da comunidade

    d) postura típica reativa e proativa; envolvimento permanente e sistemático da alta administração; preocupação básica com a competitividade

    e) postura típica reativa e proativa; envolvimento periódico da alta administração; preocupação básica com o cumprimento da legislação


ID
1217095
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Simultaneamente à consolidação do taylorismo, Henry Ford desenvolveu uma nova proposta de gestão da produção: a linha de montagem.

No fordismo, a administração dos tempos se dará de forma

Alternativas
Comentários
  • e) coletiva, pela adaptação do conjunto de trabalhadores ao ritmo imposto pela esteira de produção.

  • A administração dos tempos tem que ser coletiva, pois a esteira é uma só para todos. E os trabalhadores que devem se adaptar a ela. Alt E.


ID
1217098
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O ideário taylorista constitui um instrumento de racionalidade e difusão de métodos de estudo e de treinamento científico.

Taylor enuncia o seu discurso como um projeto de

Alternativas
Comentários
  • Alguem saberia explicar porque nao é a letra A?

  • Também quero saber por que a letra A está incorreta???

  • Taylor, com seu método a administração cientifica, foi acusado de exploração de trabalho, porém a administração cientifica consiste em cooperação entre capital e trabalho.

  • Exploração do trabalho foi consequência. O ideário taylorista era sim a cooperação do trabalho com o capital.

  • Taylor - Homem econômico

  • Errei pelo mesmo motivo.

  • vc está errado, a competência territorial é, via de regra, pelo lugar da infração. o lugar da infração, por sua vez, é, via de regra, onde o crime se consuma.

  • Com o taylorismo ficou estabelecida a coparticipação entre o capital e o trabalho, pois o taylorismo possibilitou o aumento considerável da produtividade dos trabalhadores, reduzindo custos de produção e o preço das mercadorias, permitindo aumentar os lucros dos patrões, cujo benefício para o empregado, segundo Taylor, seria o aumento de seu salário habitual.


ID
1217101
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O estudo do método é a parte da administração científica que tem as mais diretas contribuições para o projeto do trabalho. A abordagem do estudo do método envolve seguir, sistematicamente, alguns passos.

O fluxograma de processos e a técnica de questionamento são técnicas utilizadas, respectivamente, nos seguintes passos:

Alternativas
Comentários
  • O Fluxograma é a forma de demonstração gráfica de como processo ocorre, sendo uma forma de registro. Já a técnica de questionamento, conforme o próprio nome diz, é a forma pela qual se geram questionamento sobre o processo, de forma a examinar se as etapas realmente estão atendendo a necessidade daquele processo.


ID
1217104
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma companhia, que produz prensas industriais, possui 200 peças obsoletas em seu estoque, sem possibilidade de aproveitamento interno na empresa. O gerente de produção descobre que o único mercado que aceita comprar essas peças é o de ferro-velho.
Sabendo-se que a única oferta recebida para o total das peças foi de R$ 50.000,00 e que o custo de estoque das peças, registrado na contabilidade, é de R$ 80.000,00, qual seria a melhor decisão financeira a ser tomada pela empresa, nesse caso específico?

Alternativas
Comentários
  • Já que não existe aproveitamento e ainda gera custo de estoque, se deve vender as peças.
    Nesse caso, o custo de estoque é um custo afundado (um custo irrecuperável, um custo que não trará retorno)


ID
1217107
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Custos fixos são aqueles que não variam em resposta a mudanças nos níveis de atividade em uma empresa, podendo ser classificados como discricionários ou comprometidos.

Gastos com Pesquisa e Desenvolvimento é um exemplo de custo fixo

Alternativas
Comentários
  • Primeiro - P&D é um custo que se decide realizar ou não, é claro que algumas empresas não vivem sem como a indústria farmacêutica.

    Segundo - Depreciação é despesa.

  • Os custos fixos podem ser considerados como comprometidos ou discricionários (GARRISON; NOREEN, 2001). Os custos fixos comprometidos são por natureza de longo prazo e não podem ser reduzidos a zero, nem mesmo por curtos períodos. A depreciação do ativo imobilizado, o imposto predial, os salários da administração e do pessoal operacional são exemplos de custos fixos comprometidos. Os custos fixos discricionários são, normalmente, de curto prazo e podem ser cortados por curtos períodos, com prejuízo mínimo para as metas de longo prazo da organização. São exemplos de custos fixos discricionários: propaganda, pesquisa e relações públicas.

  • O que isso tem a ver com pesquisa operacional?

  • ✅ Alternativa E - discricionário, da mesma maneira que os gastos com manutenção.

    P&D não é essencial para a empresa, logo é discricionário.

    Da mesma forma, o gasto com manutenção é de decisão da empresa, sem obrigação nenhuma (porém altamente recomendável!).


ID
1217110
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma determinada empresa possui como principal fonte de fornecimento o produto do plantio de agricultores familiares. Os gestores dessa empresa decidem criar um programa de investimentos de longo prazo, a fundo perdido, visando à melhoria da qualidade da terra desses fornecedores. Os principais resultados esperados, a partir da aplicação desse programa, são: o aumento da produtividade e da renda por parte dos agricultores e a redução do risco e do custo no fornecimento.

Nesse caso, tal empresa demonstra desenvolver uma ação relacionada à(ao)

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    A matéria é “responsabilidade social”, então, muito provável que a resposta correta seja a que diz “responsabilidade social”... 


    “Cidadania Empresarial” é a preocupação com o cidadão, com a comunidade na qual está inserida.


    “Filantropia Empresarial” não é mais utilizada, mas é um tipo de social.


    “Voluntariado Empresarial” é incentivar o trabalho voluntário entre seus funcionários.


    “Assistencialismo Empresarial” é amplo, é qualquer tipo de assistência, pode ser voluntariado, doações ou outras.



    No modelo de stakeholders, a empresa é uma entidade social que deve trazer benefícios a todos seus parceiros (acionistas, fornecedores, comunidade, etc.), a situação citada é o desenvolvimento de um fornecedor. Alt B.

  • Concordo amigo Yves. São inúmeras as quantidades de questões incompletas dadas pela banca como corretas. Isso é fato.

  • Concordo amigo Yves. São inúmeras as quantidades de questões incompletas dadas pela banca como corretas. Isso é fato.


ID
1217113
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No planejamento estratégico de uma empresa do setor energético está escrita a seguinte frase: “Ser referência no setor de energia, oferecendo produtos de qualidade aos clientes e atendendo aos interesses dos stakeholders”.

Essa frase se refere a

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    Visão é aonde a empresa quer chegar, é a imagem que ela quer ter, é como ela deseja ser reconhecida no futuro. Por causa do “ser”, a resposta é visão e não missão. Missão é a razão de existir da empresa, o que ela faz, onde atua. Alt C.


ID
1217116
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Sobre o Modelo das Cinco Forças Competitivas, considere as afirmações a seguir.

I - São exemplos de ameaças a produtos substitutos os custos de mudança, a diferenciação do produto e as economias de escala.
II - O maior poder de negociação dos compradores conduz à disputa entre fornecedores concorrentes e, consequentemente, à redução na rentabilidade do negócio.
III - A ameaça de saída de um participante da indústria diz respeito à relação entre as barreiras de saída existentes e a reação dos concorrentes à saída deste participante.
IV - A competição com produtos substitutos faz com que haja uma redução no retorno potencial das empresas deste mercado, uma vez que limita o preço que tais empresas podem ?xar.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Resolução


    I – A ameaça citada quem sofre é o produto substituto. Custo de mudanças está correto. Diferenciação do produto acho que não. E economia de escala, com certeza, não, isso é uma barreira de entrada.


    II – Se o poder de negociação é de quem compra, os fornecedores têm que se adaptar para atendê-lo, se um reduzir o preço, todos vão fazer o mesmo, diminuindo a rentabilidade do negócio. Correta.


    III – Não existe essa “ameaça de saída”, muito menos a “barreira de saída”. As 5 forças de Porter são: barganha dos clientes, barganha dos fornecedores, produtos substitutos, entrada de novos concorrentes, rivalidade no mercado.


    IV – Se um produto pode substituir outro, então as empresas do produto substituído não podem cobrar a mesma coisa. Certa.


    II e IV corretas. Alt B.

  • Sua resposta está correta, porém sua análise da afirmação III está equivocada. Existe sim barreiras de saída. A barreira de saída de um negocio representam os custos de desativação do mesmo. Por exemplo: Existem várias plataformas de produção de petróleo que não se pagam mais, porque a Petrobras não as desativam? Por que será mais caro desativar do que deixar elas produzindo. 


    Você pode se informar mais na literatura sobre o assunto, sem ofensa!


    Att..

  • Rafael, mas a questão é que a barreira de saída não é uma das 5 forças de Poter, está errada de toda a forma.

    1-Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.


    2-Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.


    3-Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.


    4-Poder de barganha dos fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.


    5-Ameaça de Produtos ou bens substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.

     

    A afirmativa II achei ambigua, pois ela se tornaria falsa dependendo do ângulo de visão (fornecedor ou comprador).

    Mas acertei a questão, por eliminação.


ID
1217119
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A qualidade é um objetivo de desempenho que, caso não atendido, pode gerar custos para as empresas.

São exemplos de custos gerados pela falta de qualidade nos processos de uma empresa:

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    Os tipos de custos são: prevenção, avaliação, falhas internas e falhas externas. Os custos de falta de qualidade são aqueles detectados com o produto pronto, é uma falha que já aconteceu e por isso está nas falhas internas e externas. 

    A alternativa que apresenta apenas esse tipo de custo é a alt D.

  • Custos da Qualidade e da Falta de Qualidade 

    A não-qualidade nos produtos está relacionado as falhas na produção, gerado por ineficiência das ferramentas da qualidade, ou outra falha qualquer no fabrico. Em teoria, se a empresa investisse em programas e acções que garantissem a produção dos bens ou serviços livre de falhas e defeitos, não haveria custos da não-qualidade, porém isso é uma utopia.  
    (1)  Custos de Prevenção São custos associados ao processo de desenvolvimento, implementação, manutenção e melhoria de um sistema de gestão da qualidade. São custos conceitualmente necessários como ações preventivas de problemas ou custos futuros. Exemplos de ações que se enquadram nos custos de prevenção: -  contratação de consultoria para implantação de um sistema de gestão da qualidade; -  realização de auditorias internas; -  contratação de OCC – Organismo de Certificação Acreditado; -  elaboração de planos da qualidade; -  treinamento de colaboradores; -  programas para conscientização e motivação de pessoal; -  divulgação da política, dos objetivos e de indicadores e metas da qualidade; -  análises críticas pela alta direção. 
    (2)  Custos de Avaliação São custos relacionados com as atividades de controle, verificações e outras afins com o intuito de assegurar o atendimento a requisitos especificados para o produto ou serviço. Exemplos de ações que se enquadram nos custos de avaliação: -  inspeções para realização de controles na produção ou na prestação de serviços; -  ensaios laboratoriais para verificação do cumprimento a características especificadas de insumos, componentes e produtos acabados; -  monitoramento de processos; -  calibração e ajuste de dispositivos de medição e controle. 
    (3)  Custos das Falhas Internas = CUSTOS DA NÃO QUALIDADE São custos gerados por produtos ou serviços que não atendam a requisitos especificados, identificados ainda dentro da Organização (antes de chegar ao cliente). Exemplos de ações que se enquadram nos custos de avaliação: -  retrabalhos; -  análises de causas de não conformidades internas; -  reinspeções, retestes, reavaliações em geral; -  reclassificação de produtos (diferença entre o preço normal de venda e o preço reduzido devido aos problemas detectados). 
    (4)  Custos das falhas externas = CUSTOS DA NÃO QUALIDADE São custos decorrentes de produtos ou serviços que não atendam a requisitos especificados, após a sua entrega ao cliente. Exemplos de ações que caracterizam custos com falhas externas: -  análise e respostas às reclamações de clientes; -  despesas assumidas (despesas geradas durante o período de garantia do produto ou serviço); -  atrasos e despesas outras dentro dos processos de concessão (aceitação pelo cliente de produto ou serviço fora de algum requisito especificado); -  penalidades (normalmente abatimento no preço, concedido em função do não atendimento à requisitos previamente especificados).

ID
1217122
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Sobre o controle estatístico da qualidade (CEQ), considere as afirmativas abaixo.

I - O CEQ substituiu o controle de qualidade por amostragem pelo controle da qualidade 100%.
II - O CEQ tem por objetivo localizar desvios, erros, defeitos ou falhas no processo produtivo comparando o desempenho alcançado com o padrão estabelecido.
III - No controle de qualidade por amostragem, caso a amostra seja rejeitada, todo o lote deverá ser reinspecionado.

É correto APENAS o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • A I está errada porque o CEQ não é 100%, por isso a palavra “estatística”, é amostragem.

    A II está correta, é a comparação com o padrão exigido de uma amostra.

    A III está certa porque a banca utilizou o Chiavenato em “Administração de Produção” e “Introdução à Teoria Geral da Administração” (pág. 452), outros não falam isso. Inclusive, a nomenclatura CEQ é a usada pelo autor, outros não usam. Alt E.


ID
1217125
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Sobre o planejamento das instalações, verifica-se que

Alternativas
Comentários
  • Porque a letra B está errada nessa questão?


ID
1217128
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um analista de mercado deseja saber o Valor Econômico Adicionado (VEA ou EVA, em inglês) das empresas X e Y no ano recém-encerrado, quando as duas empresas apresentaram o mesmo LAJIR (EBIT, em inglês).
Sabendo-se que a alíquota de imposto de renda e contribuição social sobre o lucro líquido para as duas empresas é de 34% a.a., e que as empresas X e Y possuem custo médio ponderado de capital de 15% a.a. e 17% a.a. respectivamente, a partir das informações disponíveis, o analista

Alternativas
Comentários
  • Resposta: D

     

    Prof. Masakazu Hoji

     

    EVA (Economic value added) é uma marca registrada da empresa de consultoria americana Stern & Stewart. É o mesmo que Valor econômico agregado (VEA).

     

    O VEA é o indicador econômico que melhor reflete a criação de riqueza para os acionistas. É obtido após deduzir o Imposto de Renda do lucro operacional e desse valor, o custo do capital (próprio e de terceiros) investido na operação.  

     

    A fórmula para cálculo do VEA é:         

    VEA = Resultado operacional líquido - (Investimento total x WACC) 

     

    WACC é acrônimo de Weighted Average Cost of Capital, e o CMPC, acrônimo de Custo Médio Ponderado de Capital.

     

    Como ele não informou o investimento total (ativo operacional líquido), não é possível fazer o cálculo.

     

    fonte: https://www.professornews.com.br/gestao-empresarial/5612-o-que-e-e-como-calcular-eva.html

    Bons estudos !!!


ID
1217131
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Sabe-se que a filosofia Just in Time (JIT) é um sistema de manufatura cujo objetivo é aperfeiçoar os processos e os procedimentos por meio da redução contínua de desperdícios. O JIT considera um desperdício o hábito de produzir antecipadamente à demanda, para o caso de os produtos serem requisitados no futuro.

Esse hábito é mais bem categorizado como um desperdício de

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    O JIT se baseia em três frentes: evitar desperdícios, envolver todos os colaboradores e melhorar continuamente.


    Os 7 tipos de desperdícios são superprodução, processos, espera, transporte, movimentação, estoques e defeitos.


    Produzir a mais ou produzir antes é um desperdício de superprodução. Alt A.

  • 1.   Superprodução – produzir mais do que necessário

    2.   Tempo de espera – ociosidade humana e de equipamentos

    3.   Transporte – movimento desnecessário de material, ferramentas

    4.    Processo – processamento por pessoas e máquinas que não agrega valor

    5.    Estoque – estoque excessivo de produto final ou excesso de materia prima.

    6.   Movimentação – movimento desnecessário de pessoas

    7.   Produto defeituoso – má qualidade


ID
1217134
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A Seção 4 – Sistema de Gestão da Qualidade da ISO 9001:2008 determina os processos necessários e o es- tabelecimento de métodos para assegurar que esses processos produzam os resultados desejados, bem como o controle da documentação padronizada.

O documento que inclui o campo de aplicação do Sistema de Gestão da Qualidade é o

Alternativas
Comentários
  • Iso 9001:2008 determina que deve ser implementado um SGQ, onde contenha um Manual da Qualidade.

    Será englobado no manual: Processos e sistema, ou seja, interações entre os processos e as condições de controle.


ID
1217137
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O processo de tomada de decisão, na maioria das organizações, envolve alguns passos.

Esses passos, ordenados do primeiro para o último, são:

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    Identifica, gera alternativas, escolhe uma, implementa, avalia. A  correta é a letra A, as outras estão em ordem sem sentido. Alt A.


ID
1217140
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação aos equipamentos dos postos de trabalho, o gestor deve assessorar os agentes da administração de modo que

Alternativas
Comentários
  • Respondi corretamente, porém alguém poderia comentar cada letra?

    Obrigado.
  • a) todos os equipamentos que compõem um posto de trabalho estejam adequados somente às características físicas dos trabalhadores e à natureza do trabalho a ser executado. Errada. 

    Os equipamentos também devem estar relacionados com as características psicofisiológicas do trabalhador.

    b) os equipamentos utilizados no processamento eletrônico de dados com terminais de vídeo observem que apenas o monitor de vídeo seja posicionado, tendo-se controle da distância tela-olho.  Errada. 

    O certo seria a tela, o teclado e o suporte estejam posicionados tendo-se o controle da distância tela-olho

    c) nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitação, datilografia ou mecanografia, haja iluminação mínima de 60 lux, conforme os preceitos da NR 17.  Errada. 

    A iluminação da tela deve ser ajustada de acordo com a iluminação do ambiente.

    d) nas atividades que envolvam leitura de documentos para digitação, datilografia ou mecanografia sejam utilizados documentos de fácil legibilidade, sempre que possível, sem restrição ao tipo de papel usado. Errada. 

    Não é permitido o uso de papel que provoque ofuscamento, como o papel brilhante,

    e) nos equipamentos utilizados no processamento eletrônico de dados com terminais de vídeo, o teclado seja independente e tenha mobilidade. Correta 


ID
1217143
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Segundo normas internacionais, o processo de gestão de riscos consagrado na literatura é composto de 4 etapas fundamentais, que são:

Alternativas
Comentários
  • http://www.blogdaqualidade.com.br/o-processo-de-gestao-de-riscos/


ID
1217146
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O estudo ergonômico visa a estabelecer parâmetros que permitam a adaptação das condições de trabalho às características psicofisiológicas dos trabalhadores, de modo a proporcionar um máximo de conforto. Dentre as atividades de interesse da ergonomia, destacam-se o levantamento, o transporte e a descarga individual de materiais.

Nesse contexto, entende-se por trabalhador jovem, aquele cuja idade se situa entre

Alternativas
Comentários
  • NR 17 ERGONOMIA

    "17.2.1.3. Trabalhador jovem designa todo trabalhador com idade inferior a dezoito anos e maior de quatorze anos."

  • Com essa idade pode trabalhar ? kkkkkkk


ID
1217149
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Desenvolvimento sustentável é uma necessidade real das empresas. Existem várias nuances nas definições formais de desenvolvimento sustentável, dentre as quais destaca- se o conceito original apresentado no relatório Brundtland, que define desenvolvimento sustentável como aquele

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    É a definição da Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento da ONU, aparece com frequência em provas. Alt B.


    Fonte de todos os comentário de ENGENHARIA: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014_08_01_archive.html

  • “Desenvolvimento sustentável é aquele que atende as necessidades das gerações presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras na satisfação de suas próprias necessidades.” Relatório Brundtland "Nosso Futuro Comum", de 1987, elaborado pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento.

     


ID
1217152
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Dentre as atribuições dos gestores está a administração e controle dos espaços e das instalações sob suas responsabilidades.

Nesse sentido, é importante considerar determinadas regras e normas de segurança, EXCETO a seguinte:

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    “Segurança” faz parte da ergonomia e está na norma NR 12.


    Letras A e E estão nos artigos 12.153 e 12.154.

    A letra B é óbvia.
    A letra C é quase obviamente errada, o artigo 12.150 diz “É proibido o porte de ferramentas manuais em bolsos ou locais não apropriados a essa finalidade.”
    A D está no artigo 12.151.3.
    Alt C.


ID
1217155
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A separação do alumínio e do plástico da embalagem do tipo longa vida já foi o grande problema para a reciclagem desse produto. Depois de anos de pesquisa e de investimentos de milhões de reais, uma empresa desenvolveu uma tecnologia inédita no mundo para a reciclagem total desse tipo de embalagem.

Esse novo processo de reciclagem da embalagem longa vida é um caso típico de inovação

Alternativas
Comentários
  • Falou em tecnologia inédita é Radical.

    Gabarito: a

  • Segundo Mulgan e Albury (2003), os tipos de inovação são:

    1. Incrementalpequenas alterações nos serviços ou processos existentes.
    2. Radicalnovo serviço, produto ou forma de entrega.
    3. Transformacional (Disruptiva): mudanças significativas capazes de transformar um setor.

    De acordo com a situação descrita, foi uma "uma tecnologia inédita no mundo", ou seja, um novo serviço/produto/forma de entrega. Portanto, trata-se de uma inovação radical.

    GABARITO: A)


ID
1217158
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para serem bem-sucedidas na competição global, as empresas devem projetar, desenvolver e introduzir produtos mais rapidamente do que suas concorrentes.

Uma ferramenta e um conceito utilizados para se atingir o objetivo de introdução mais rápida de novos produtos são, respectivamente:

Alternativas
Comentários
  • A Engenharia simultânea procura otimizar o projeto do produto e do processo de manufatura para conseguir reduzir tempo de desenvolvimento e melhorar a qualidade e os custos por meio da integração das atividades de projeto e manufatura.

  • - CAD (Computer-Aided Design / Desenho Assitida por Computador), a última abreviação vem do termo Design (desenho, planta) é uma tecnologia computadorizada com foco no desenho do produto e na documentação da fase de projeto, durante o processo de engenharia. O CAD pode facilitar o processo de manufatura, transferindo diagramas detalhados dos materiais utilizados nos produtos, processos, tolerâncias e dimensionamentos. Isso pode ser usado tanto para produção do 2D e 3D, possibilitando a rotação em qualquer ângulo para todas as vistas, quanto para a vista de dentro para fora. Tem como definição o uso de sistemas de computador para auxiliar na criação, modificação e otimização de projetos, e os programas CAD modernos podem oferecer melhorias significativas, como: 1. Aumento na produtividade do Engenheiro; 2. Aumento de qualidade nos projetos; 3. Melhoria nas comunicações através da documentação; 4. Criação de Banco de Dados para Manufatura;

    - CAE – Engineering (Computer-Aided Engineering / Engenharia Assistida por Computador) amplo uso de programas de computador para auxiliar nas tarefas de análise de engenharia. Programas para Engenharia incluem a análise de elementos finitos (FEA), dinâmica computacional de fluidos (CFD), dinâmica de multicorpos (MDB) e otimização. Softwares de engenharia desenvolvidos para apoiar essas atividades são considerados ferramentas CAE e estão sendo usados, por exemplo, para analisar a robustez e o desempenho e a resistência de componentes e conjuntos. O termo engloba simulação, validação e otimização de produtos e ferramentas de fabricação. No futuro, os sistemas CAE serão os principais provedores de informação para ajudar as equipes de projeto nas tomadas de decisões. Os seguintes parâmetros são normalmente utilizados em engenharia mecânica para simulações CAE: 1. Temperatura; 2. Pressão; 3. Interações entre componentes; 4. Forças Aplicadas

    - CAM – (Computer-Aided Manufacturing / Manufatura Assistida por Computador) manufatura assistida por computador consiste no uso de um software para controlar ferramentas de máquinas e equipamento relacionado ao processo de fabricação. Não é tecnicamente considerado um sistema de programas de software de engenharia, mas sim voltado para as máquinas na fabricação. CAM também pode referir-se a utilização de um computador para ajudar em todas as operações de uma planta de fabricação, incluindo planejamento, gestão, transporte e armazenamento. Seu objetivo principal é criar um processo mais rápido de produção e componentes e ferramentas com dimensões mais precisas e consistência material. CAM é um processo assistido por computador subsequente ao CAD e, por vezes, posterior à engenharia assistida por computador (CAE) - como um modelo gerado em CAD, verificado em CAE e gerando a entrada para o software CAM , que controla máquina-ferramenta.

  • Antes, a forma de se idealizar e trazer um produto ou serviço para o mercado era quase padrão: cada grupo envolvido na criação fazia seu trabalho de maneira independente e, depois de finalizada ‘sua parte’, passava para o próximo grupo. Na engenharia simultânea os times são compostos de pessoas de todas as áreas relevantes para o projeto, como design, marketing, produção, etc. e as tarefas são consideradas simultaneamente. Os fornecedores também estão inclusos neste processo a fim de evitar atrasos na entrega de materiais ou componentes necessários. 


ID
1217161
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Cada uma das diferentes abordagens do projeto do trabalho implica, para o tomador de decisão, um trade-off entre controle gerencial e comprometimento dos trabalhadores.

A abordagem que possui mais ênfase no controle gerencial é conhecida como

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    Trade-off é ganhar de um lado em detrimento de outro. Na questão, quanto menor o comprometimento do trabalhador, maior deve ser o controle gerencial. Este controle se dá através da hierarquia, departamentalização, divisão do trabalho, chefia bem definida que toma todas as decisões. Abordagem comportamental, intraempreendedorismo e empowerment são aspectos que dão autonomia ao trabalhador, por isso, não precisam tanto de controle gerencial. A alternativa E foi simplesmente jogada nas alternativas e não tem relação. Alt C.

  • A sua definição esta corretíssima, porém já vi questões que tratavam o Trade-off como uma relação de causa e efeito, não necessariamente gerando um efeito ruim. Fiquemos atento a isso.
    Abs, 

  • Exato. E, também, não faz referência ao Distrito Federal.


ID
1217164
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma instalação fabril possui uma máquina de processa- mento contínuo que opera por longos períodos de tempo, a fim de atingir um alto índice de utilização de sua capacidade, necessário para que a produção seja eficiente em custos. A qualidade e as condições de operação dessa máquina podem ser aferidas por características de vibra- ções medidas próximo aos seus mancais, que são analisadas em seguida.

A abordagem básica para a manutenção dessa máquina mais apropriada nesse contexto é a

Alternativas
Comentários
  • A) Na Man. Corretiva a ação é tomada depois do defeito.

    B) A Man. Preditiva busca relacionar indicadores com o funcionamento das máquinas. No caso da questão, o funcionamento pode ser relacionado com a vibração. Uma vez que os valores de vibração esteja fora do normal, sabe-se que deve haver manutenção na máquina.

    C) A Man Preventiva é uma manutenção planejada. Acontece periodicamente de acordo com o tempo préviamente definido, normalmente baseada em históricos de defeitos.

    C) e D) nem sei se existem esses tipos de manutenção.


    Exemplo em um Carro:

    -Troca da lâmpada do farol: Manutenção corretiva
    -Troca de pneu: Preditiva (observa se os biscoitos do pneu indicam que deve ser feita a troca)

    -Troca de óleo: Preventiva (a cada 10.000 km)

  • ANÁLISE DAS VIBRAÇÕES - PREDITIVA

  • ✅ Alternativa B - Preditiva

    Quando envolve análise e dados, geralmente é preditiva.


ID
1217167
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa está planejando expandir sua capacidade de produção. O gerente de operações apresenta dois projetos X e Y, sendo os melhores níveis operacionais, respectivamente, de 15.000 unidades/mês e 19.000 unidades/mês.

As maiores economias de escala ocorreriam caso fosse escolhido o projeto

Alternativas
Comentários
  • Porventura faltam dados na questão?

  • Acertei no chute mesmo. A é a única opção que apresenta um número abaixo do máximo possível de produção.

  • Foram apresentados os melhores níveis de produção de dois projetos, claro que o nível atual da fábrica não pode estar acima dos níveis do projeto! Por exemplo, o melhor nível do projeto X é 15000, se a produção estiver em um nível de 18000, não vai dar certo. A correta é a alternativa A, porque 14000 do projeto X é menor que 15000. Alt A.

    Fonte:http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/09/planejamento-de-capacidade-processos.html

    Bons estudos !!!

  • Depois de entender que a questão fala que que o nível de produção não siginifica demanda de mercado aí a resposta A é coerente, mas entendi que o nível de produção era o nível de produção do mercado, ou seja a demanda.

  • Questão de pura interpretação

    o melhor nível operacional para X é de 15.000 unidades/mês; para Y é 19.000 unidades/mês. 

    Ou seja, a produção de X não passará de 15.000 unidades/mês; e a de Y não passará de 19.000 unidades/mês

     

     a) X e a produção estivesse em um nível de 14.000 unidades/mês, com tendência de crescimento.

     b) X e a produção estivesse em um nível de 18.000 unidades/mês, com tendência de crescimento. X não passará de 15.000 unidades/mês

     c) X e a produção estivesse em um nível de 21.000 unidades/mês, com tendência de crescimento. X não passará de 15.000 unidades/mês

     d) Y e a produção estivesse em um nível de 20.000 unidades/mês, com tendência de crescimento. Y não passará de 19.000 unidades/mês.

     e) Y e a produção estivesse em um nível de 24.000 unidades/mês, com tendência de crescimento. Y não passará de 19.000 unidades/mês.


ID
1217170
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa produz equipamentos de baixo custo, sendo esse seu principal diferencial competitivo. O gerente de produção informa à direção que conseguirá reduzir o custo de um determinado produto caso possa aumentar a quantidade de componentes interdependentes utilizados nesse produto. Sabe-se que:

• cada componente apresenta uma probabilidade de não falhar de 90%;
• se algum componente falhar, o produto para de funcionar;
• a direção da companhia aceita vender seus produtos com um mínimo de 70% de confiabilidade.

Nessas condições, quantos componentes deverão ser utilizados pelo gerente de produção a fim de reduzir, ao máximo, o custo desse produto?

Alternativas
Comentários
  • 1 Componente = 90% de confiabilidade
    2 Componentes = 90%*90% = 81% de confiabilidade
    3 Componentes = 90%*90%*90% = 72,9% de confiabilidade
    4 Componentes = 90%*90%*90%*90% = 65,61% de confiabilidade

    Logo, 3 é o máximo de componentes que podem ser produzidos, mantendo a confiabilidade acima de 70%.

    Resposta c)


ID
1217173
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Todo problema de programação linear parte de algumas hipóteses que são assumidas quando se tenta resolvê-lo. A hipótese da “certeza” assume que todos os parâmetros do modelo são constantes e conhecidos.

Em problemas reais, a hipótese da “certeza”

Alternativas
Comentários
  • "Em aplicações reais a hipótese da certeza raramente é satisfeita de forma precisa. Os modelos da programação linear são em geral formulados para selecionar alguma medida futura. Portanto, os valores de parâmetros usados seriam baseados em uma  previsão de condições futuras que inevitavelmente introduzem algum grau de incerteza. Por essa razão, é normalmente importante realizar a análise de sensibilidade após uma solução ter sido classificada como ótima segundo os valores de parâmetros assumidos..."

     

    http://www.academia.edu/20191507/Programa%C3%A7%C3%A3o_Linear