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Questões de Probabilidade e Estatística


ID
331288
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um sistema de modelagem de processos em que um conjunto de entradas resulta em várias possibilidades de saída é denominado:

Alternativas

ID
331315
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A probabilidade de um produto desempenhar a função requerida por um intervalo de tempo estabelecido, sob condições definidas de uso, é denominada:

Alternativas

ID
336943
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considere que seja necessário realizar uma pesquisa que envolva a participação de 160 empresas e que, no entanto, apenas 90 delas estejam dispostas a colaborar. Nessa situação, a amostragem mais indicada é a

Alternativas
Comentários
  • A amostragem, em tela, é a acidental ou por conveniência. É aquela que o pesquisador só realiza amostragem com os casos que ele tem a sua disposição. Assim, acaba-se por realizar uma pesquisa com somente UMA PARCELA DA POPULAÇÃO, o que pode, inclusive, gerar vieses em sua conclusão.

    Amostragem Não Probabilística

    - Acidental ou Conveniência

    - Intencional

    - Cotas/Quotas ou Proporcional

    Amostragem Probabilística

    - Aleatória Simples (AAS)

    - Estratificada (AAE)

    - Sistemática

    - Conglomerado


ID
460915
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.

Para se reduzir a probabilidade de falhas, deve-se implantar um sistema de manutenção corretiva.

Alternativas
Comentários
  • Errado

    Para se reduzir a probabilidade de falhas, deve-se implantar um sistema de manutenção preventiva.
  • Se a máquina já tem um programa de manutenção preventiva que seria em tese troca de componentes ou revisão da máquina dada X horas trabalhadas, a empresa poderia usar a manutenção preditiva que seria mais onerosa porém com taxa de confiabilidade maior já que trabalhasse com dados e parâmetros adequados ao trabalho.


ID
512785
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O departamento de produção de uma empresa, que atua no ramo de fabricação de envelopes plásticos, dispõe, em seu centro de trabalho, de cinco máquinas, que operam oito horas por dia, durante seis dias por semana. A utilização média desse setor tem sido de 80%, e sua eficiência, de 110%.

Nessas condições, a capacidade calculada para esse centro de trabalho, numa semana média, em horas padrão, está entre

Alternativas
Comentários
  • CÁLCULOS BÁSICOS DE CAPACIDADE! ELE PEDE CAPACIDADE CALCULADA, O QUE É O MESMO QUE CAPACIDADE REALIZADA!

    UTIL. = CAP EFETIVA / CAP DISPONÍVEL
    0,8 = CAP. EFETIVA / 8h x 6 dias x 5 máquinas
    CAP. EFETIVA = 192


    INDICE EFICIÊNCIA = CAP. REALIZADA / CAP. EFETIVA
    1,1 = CAP. REALIZADA / 192
    CAP. REALIZADA = 211

    RESPOSTA LETRA (A)
  • Capacidade = (5*8*6)*0,8*1,1 = 211,2


ID
512851
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma das características marcantes do programa Seis Sigma é

Alternativas
Comentários
  • Esta questão merece uma discussão de cada alternativa! Vejamos:

    a) adotar uma abordagem segmentada e individualizada.
    Incorreta, pois o Seis Sigma trabalha em equipes e melhoria continua.

    b) valer-se, exclusivamente, de ferramentas estatísticas como critério de avaliação e priorização de projetos.
    A palavra 'exclusivamente' torna a alternativa incorreta.

    c) estar voltado à alteração e construção de uma cultura organizacional de melhoria contínua, sem, necessariamente, estar vinculado a um objetivo imediato ou a projetos em execução.
    O Seis Sigma está, necessariamente vinculado a objetivos e projetos em execução.

    d) conjugar ferramentas estatísticas e não estatísticas, com uma integração do gerenciamento por processo e por diretrizes, mantendo o foco nos clientes, nos processos críticos e nos resultados da empresa.
    Correto, o foco do Seis Sigma são os clientes e processos críticos da empresa

    e) ser especialmente eficaz em processos produtivos que utilizam uma análise de capabilidade, como ocorre em indústrias com linhas de produção em massa, sendo de pouca valia para processos em que não se aplica tal análise, como no setor de serviços.
    O Seis Sigma pode ser aplicado em setor de serviços e em indústrias onde nao se utiliza a produção em massa.



ID
549493
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para uma empresa que decide comprar determinado material, o primeiro estágio consiste em encontrar fornecedores potenciais e determinar a probabilidade de eles se tornarem bons fornecedores. Os estágios seguintes envolvem o desenvolvimento de fornecedores e as estratégias de negociação. Está em DESACORDO com esses dois estágios afirmar-se que

Alternativas
Comentários
  • As principais estratégias de negociação são Baseado nos custos do Fornecedor e Modelo de preços baseado no mercado.

    Modelo de preços baseado nos custos do Fornecedor:  o fornecedor abre sua contabilidade ao comprador e o preço é fixado com base nos custos fixos e num variável que acomode alterações de mão de obra e matéria prima. 

    Fonte: http://books.google.com.br/booksid=dUDhAAAAQBAJ&pg=PT96&lpg=PT96&dq=estrat%C3%A9gias+de+negocia%C3%A7%C3%A3o+e+modelo+de+pre%C3%A7os&source=bl&ots=EzoFPBplR5&sig=glkt9hFEElM

    livro: engenharia de prod. questões Cesgranrio, por Clovis Neumann, segunda edição.

    Engenharia de Produção - Questões Cesgranrio, 2ª Edição

    Por CLÓVIS NEUMANN

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ID
549583
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considere o problema abaixo de Programação Linear. Minimizar:

Z = α.X1 + β.X2
Sujeito a:

X1≤3
X2≤4
X1+2X2≥9
X1≥0
X2≥0


Para quais valores de a e ß o problema apresenta soluções múltiplas?

Alternativas
Comentários
  • Em um problema de programação linear, para poder-se afirmar que há soluções múltiplas para ele, basta ter seu alfa e beta proporcionais aos alfa e beta de pelo menos uma das restrições. Como só há uma restrição que contemple os dois fatores de recursos, então verifica-se que é necessário encontrar a resposta que retorna uma proposrcionalidade com 1/2, logo consegue-se isso na letra (A) 2/4 = 1/2

ID
1158637
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-CE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A confiabilidade de um produto diz respeito à probabilidade desse produto desempenhar corretamente suas funções. Com relação a esse assunto, assinale a opção correta.

Alternativas

ID
1158661
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-CE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No que diz respeito ao sistema balanceado de mensurações, o BSC, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • A) Errada. Não só os processo internos;
    B) Duvidosa, não sei onde está o erro;
    C) Errada. As perspectivas se relacionam entre si;
    D) Com certeza está certa.
    E) Errada. Ativos tangíveis e intaníveis.
  • NA MINHA OPINIÃO, o erro da alternativa B) está em citar "stakeholders, a sustentabilidade e a gestão do conhecimento" como indicadores não financeiros.

    Creio que seria correto citar: os clientes, os processos internos e o aprendizado e conhecimento.

    Os stakeholders são as pessoas interessadas em um projeto/serviço, portanto caberiam também em indicadores financeiros, como investidores, por exemplo.

  • O modelo Performance Prism (PP) dá grande ênfase aos stakeholders organizacionais e afirma que o BSC trata-os de forma superficial, valorizando mais os acionistas  (b)(shareholders) e os clientes 

    http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/planejamento-estrategico-voltado-para-organizacao/13560/


ID
1217035
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O caixa de um banco, nos horários de pico, recebe, em média, 3 clientes a cada minuto. A chegada dos clientes, nesses horários, obedece a uma distribuição de Poisson.

Assim, a probabilidade para

Alternativas
Comentários
  • P(K) = [e^(-ʎ) x ʎ^k]/k!

    K = 0,1,2,3 sendo ʎ = 3  

    P(k = 0) = [e^(-3) x 3^0] / 0! = 0,049 

    P(k=1) = [e^(-3) x 3^1] / 1! = 0,149

    P(k=2) = [e^(-3) x 3^2] / 2! = 0,22

    Para receber até dois clientes = P(0) + P(1) + P(2) = 0,049 + 0,149 + 0,22 = 0,418 ou 41,8% (menor do que 60%)

    LETRA D

  • Como executar esse cálculo na mão, de forma rápida?

  • Como calcular e^(-3) sem calculadora?

  • P : Como calcular e^(-3) sem calculadora?

     

     R: Voce pode arbritar o valor de e= +-2,72.

  • Em resposta a "Como calcular e^(-3) sem calculadora?"

    X ^ (-Y) = 1 / X^Y

    portanto:

    e ^ (-3) = 1 / e ^ 3

    considerando e = 2,72

    2,72 ^ (-3) = 1 / 2,72 ^ 3 = 1 / 20,12 = 0,049

  • P(K=0) = [ (1/2,72)^3 x 3^0 ] / 0! = [ (1/2,72) x (1/2,72) x (1/2,72) x 1 ] / 1 = 0,049

    P(K=1) = [ 0,049 x 3^1 ] / 1! = [ 0,049 x 3 ] / 1 = 0,149

    P(K=2) = [ 0,049 x 3^2 ] / 2! = [ 0,049 x 9 ] / 2 = 0,22

    Para 2 clientes... P0 + P1 + P2 = 0,049 + 0,149 + 0,22 = 0,418 = 41,8% < 60%

  • É, amigos, como podemos ver, a CESGRANRIO não curte muito colocar determinados valores no enunciado pra facilitar nossa vida. Então é bom decorar bem as fórmulas e os valores específicos de algumas funções.

    Eu resolvi a questão considerando que o valor de e era 2,7. Ao fazer e^3 encontrei 19,683, então arredondei logo pra 20. Se e^3 = 20, então e^-3 = 1/20 = 0,05. Números bem mais fáceis de se trabalhar.

  •         Assim, a probabilidade de k = 0 cliente é:

            Analisando as alternativas:

    (A) não receber clientes é menor do que 1%.

                   ERRADO, pois para k = 0 temos 4,9% de probabilidade.

    (B) receber um cliente é maior do que 18%.

                   ERRADO, pois para k = 1 temos 14,7%.

    (C) receber dois clientes é menor do que 20%.

                   ERRADO, pois para k = 2 temos 22,05%.

    (D) receber até dois clientes (inclusive) é menor do que 60%.

                   CORRETO, pois até dois clientes temos 4,9% + 14,7% + 22,05% = 41,65%.

    (E) receber até três clientes (inclusive) é maior do que 90%.

                   ERRADO, pois até 3 clientes temos: 4,9% + 14,7% + 22,05% + 22,05% = 63,7%.

    Resposta: D


ID
1217170
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa produz equipamentos de baixo custo, sendo esse seu principal diferencial competitivo. O gerente de produção informa à direção que conseguirá reduzir o custo de um determinado produto caso possa aumentar a quantidade de componentes interdependentes utilizados nesse produto. Sabe-se que:

• cada componente apresenta uma probabilidade de não falhar de 90%;
• se algum componente falhar, o produto para de funcionar;
• a direção da companhia aceita vender seus produtos com um mínimo de 70% de confiabilidade.

Nessas condições, quantos componentes deverão ser utilizados pelo gerente de produção a fim de reduzir, ao máximo, o custo desse produto?

Alternativas
Comentários
  • 1 Componente = 90% de confiabilidade
    2 Componentes = 90%*90% = 81% de confiabilidade
    3 Componentes = 90%*90%*90% = 72,9% de confiabilidade
    4 Componentes = 90%*90%*90%*90% = 65,61% de confiabilidade

    Logo, 3 é o máximo de componentes que podem ser produzidos, mantendo a confiabilidade acima de 70%.

    Resposta c)


ID
1293571
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Os modelos matemáticos são classificados de acordo com o tipo de equação usado em sua formulação.

Os modelos em que o sinal de saída pode ser calculado de forma exata, tão logo se conheçam o sinal de entrada e as condições iniciais, são classificados como

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    Os modelos podem ser estáticos (não sei nenhum exemplo e praticamente não cai) ou dinâmicos.

    Dentro de dinâmico, podem ser determinístico (não há variável aleatória) ou estocástico (há variáveis aleatórias).

    Podem ser ainda: discreto (eventos discretos requerem a atenção) ou contínuo (observação o tempo inteiro).

    Os heurísticos, fenomenológicos e transubstanciais nem existem ou não caem na prova.

    Como falou em “exatidão”, só pode ser determinado, então é alt C.


ID
1293685
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Com a competição cada vez maior entre as organizações e a necessidade de informações rápidas para auxiliar no processo de tomada de decisão, surgiu o Sistema de Apoio à Decisão. No Modelo de Simon, as decisões são diferenciadas em programadas e não programadas.

As decisões programadas possuem as seguintes características:

Alternativas
Comentários
  • Decisões Programadas:

     

    • São computacionais e rotineiras

     

    • Dados adequados

     

    • Dados repetitivos 

     

    • Condições estáticas 

     

    • Certeza

     

    • Baseadas em regras e métodos já estabelecidos



    Fonte: Fundamentos de Administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle - Chiavenato


ID
1295890
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma rede de cursos preparatórios para o vestibular, que possui mil alunos matriculados, apurou que as notas de seus simulados de matemática têm média 63 e desvio padrão igual a 10.

Tomando a distribuição dessas notas como normal, analise as assertivas abaixo (se necessário utilize a tabela anexada no final do caderno).

I – Mais de quarenta alunos têm nota acima de 80.

II – Menos de 70% das notas estão compreendidas no intervalo entre 53 e 78 pontos.

III – Na rede, o percentual de notas abaixo de 48 é superior a 10%.

IV – Mais da metade das notas estão acima de 63.

É correto APENAS o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • I- (80-63)/10 = 1,7

    z=0,4554. Acima de 80: 0,50 - 0,4554 = 0,0446

    1000 * 0,0446 = 44

    Portanto correta

    II-  (53-63)/10 = -1 - z=0,3413

        (78-63)/10 = 1,5 - z=0,4332

    Notas entre 53 e 78 = 0,3413+0,4332 = 0,7745

    Portanto mais de 70%

    III - (48-63)/10 = -1,5    z=0,4332. Abaixo de 48 será 0,50-0,4332 = 0,0668

    6,68%

    Portanto errado

    IV- Exatamente metade está com nota acima de 63

    Errado

      

  • Na prova foi dada a tabela de distribuição normal de probabilidade? Senão não vejo como respondê-la.


ID
1295893
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Numa determinada eleição, sabe-se que 75% dos eleitores já escolheram seu candidato, ao passo que os demais estão indecisos.

Tomando uma amostra aleatória de três eleitores, NÃO procede a seguinte afirmação:

Alternativas
Comentários
  • 0,75 → D (decididos) e 0,25 → I (indecisos)
    Letra A) 0,25 * 0,25 * 0,25 = 0,015625 = 0,015625*100=  1,5 % (verdadeiro).
    Letra B) Para essa alternativa, é aconselhável calcular o que o exercício não pede (probabilidade complementar) e depois descontar do total. Ou seja, o exercício não pede a probabilidade de que se tenha 3 eleitores decididos. Portanto: 0,75 * 0,75 * 0,75 = 0,421875. Complementar = 1 - 0,421875 = 0,578125 = 0,578125 * 100 = 57,8 % (verdadeiro). Letra C) Para essa alternativa se repete a mesma lógica da alternativa B. Ou seja, é feito o calculo para 3 eleitores indecisos. Portanto: 0,25 * 0,25 * 0,25 = 0,015625. Complementar = 1 - 0,015625 = 0,984375 = 0,984375 * 100 = 98,43 % (falso). Letra D) Para essa alternativa existe uma permutação. Basta simplesmente fazer o cálculo (D*D*I) * 3. Mas para melhor entendimento o esquema a seguir mostra as possíveis alternativas de como pode ocorrer. D*D*I → 0,75 * 0,75 * 0,25 = 0,140625 D*I*D → 0,75 * 0,25 * 0,75 = 0,140625 I*D*D → 0,25 * 0,75 * 0,75 = 0,140625 Somando-se as três probabilidades temos: 3*(0,140625) = 0,421875 = 0,421875 * 100 = 42,18 % (verdadeiro). Letra E) Para essa alternativa é usada a mesma lógica [3*(D*D*I) + (D*D*D)].Portanto: 0,421875 (calculado na letra c) + 0,421875 (calculado na letra b) = 0,84375 = 0,84375 * 100 = 84,37 % (verdadeiro)Espero ter ajudado.


ID
1295896
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma indústria de alimentos afirma que seus enlatados têm durabilidade média de 60 meses, e o desvio padrão correspondente é de 6 meses. Periodicamente, o fabricante retira uma amostra de tamanho n para realizar testes de qualidade.

Com base nessas informações, afirma-se que, para uma amostra

Obs.: Use a tabela anexada no final do caderno, se necessário.

Alternativas
Comentários
  • Alternativa A

    61 meses - 60 meses / 6 = 1/6 = 0,16  -- Z =0,6356

    0,6356 x 36 unidades = 22,88 unidades

    22,88 unidades / 36 unidades = 63,55%  - MAIOR QUE 60%

  • n = (z.dp/e)^2

    n=tamanho da amostra

    z= fator relativo a % de confiança ; Tabela dada (60%= 0,25 ; 80%=0,85 ; 84%=1)

    dp = desvio padrão = 6

    e = erro = 1

    ALTERNATIVA A CORRETA

    36 = (z.6/1)^2

    6 = 6z

    z=1 ; na tabela dada 84% (maior que 60%)

    ALTERNATIVA B - calculo na anterior - 84% e não 13,5%

    ALTERNATIVA C - a média tende sempre a 60

    ALTERNATIVA D - 100 = (z.6/1)^2 ; z=1,66= 95%, mais de 80%

    ALTERNATIVA E - a média tende sempre a 60

     

     

     

  • Teorema Central do Limite: Quanto maior a amostra, mais se aproxima de uma distribuição normal.

    Na distribuição normal: Z = (Valor - Média) / (Desvio Padrão)

    Na amostra na distribuição (que tende a ser normal: Z = (Valor - Média) / [(Desvio Padrão) / Raiz(amostra)]

    A) Correta. No intervalo de 1 mês significa um mês abaixo e um mês acima;

    Z = 61-60 / [6/Raiz(36)] = 1; Valor da tabela = 0,34134

    Z = 59-60 / [6/Raiz(36)] = 1; Valor da tabela = 0,34134

    Total = 0,68. Como é superior a 60%, opção correta.

    B) Errada. A letra A demonstra qual o valor.

    C) Errada. Para qualquer amostra a média esperada seria de 60 meses.

    D) Errada.

    Z = 61-60 / [6/Raiz(100)] = 1/0,6 = 1,67 ; Valor da tabela = 0,45254

    Z = 59-60 / [6/Raiz(100)] = 1/0,6 = 1,67; Valor da tabela = 0,45254

    Total = 0,45254 + 0,45254 = 0,905 = 90,5%. Superior a 80%.

    E) Errada. Para qualquer amostra a média esperada seria de 60 meses.

     


ID
1362274
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Quatro engenheiros W, X, Y e Z foram alocados em quatro projetos 1, 2, 3 e 4, respectivamente. Entretanto, por falha na comunicação entre as áreas técnicas, eles acabaram alocados aleatoriamente nos quatro projetos.

A probabilidade de que nenhum dos quatro seja alocado no projeto inicialmente determinado é

Alternativas
Comentários
  • São inicialmente 4 pessoas com 3 chances de dar errado.
    Quando o primeiro e selecionado o segundo ainda tem 3 chances de dar errado.
    Porém os outros dois, passam a ter apenas uma chance de dar errado.

    W= 2,3,4
    X = 1,3,4
    Y = 1,2,4
    Z = 1,2,3

    1º W=  ,3,4  3/4
    2º X =  ,3,4  3/3
    3º Y =  , ,4  1/2
    4º Z =  , ,3  1/1

    3/4 * 3/3 * 1/2 * 1/1

    9/4!

  • Caramba essa questão realmente gera dúvida. É necessário nos atermos a informação "nenhum dos quatros seja alocado no projeto inicialmente determinado". Ou seja, se na primeira seleção alocarmos o gestor correto, ainda sim temos a probabilidade de 2/3 para alocação errada dos demais gestores.

    Escolha do Projeto 1 (1/4 de escolher o gestor certo e 3/4 de escolher o gestor errado) = 3 opções erradas

    Escolha do Projeto 2 (2/3 de escolher o gestor errado após escolher o primeiro gestor correto e 2/3 de escolher novamente outro gestor errado) = 4 opções erradas

    Escolha do Projeto 3 (1/2 de escolher o gestor errado após escolher os dois primeiros gestores corretos e 1/2 de escolher novamente outro gestor errado) = 2 opções erradas

    Ao todo temos 9 opções erradas e um universo total de 4! 

  • O total de possibilidades de alocação dos quatro engenheiros nos quatro projetos, universo amostral, é dado pela permutação:

    P4 = 4! = 24

    A probabilidade de nenhum dos quatro ser alocado no projeto a que foram originalmente designados pode ser analisada da seguinte maneira.

    No projeto 1 podemos alocar 3 engenheiros: X, Y e Z.
    No projeto 2 podemos alocar 3 engenheiros: W, Y e Z.
    No projeto 3 podemos alocar 3 engenheiros: W, X e Z.
    No projeto 4 podemos alocar 3 engenheiros: W, X e Y.

    Porém, como não pode haver repetição teremos:

    Considerando X no projeto 1: X _ _ _ : XWZY; XYZW; XZWY; o projeto onde X deveria estar poderá receber qualquer um dos outros 3 engenheiros, assim as possibilidades são = 1 x 3 x 1 x 1 = 3

    Considerando Y no projeto 1: Y _ _ _ : YWZX; YZXW; YZWX; o projeto onde Y deveria estar poderá receber qualquer um dos outros 3 engenheiros, assim as possibilidades são = 1 x 1 x 3 x 1 = 3

    Considerando Z no projeto 1: Z _ _ _ : ZWXY; ZYXW; ZYWX; o projeto onde Z deveria estar poderá receber qualquer um dos outros 3 engenheiros, assim as possibilidades são = 1 x 1 x 1 x 3 = 3

    Ou seja, 9 possibilidades no universo de 24, ou 9/4!.

    Resposta: D
  • Nessa questão temos 4 engenheiros alocados em W,X,Y,Z respectivamente. 
    Para saber a probabilidade que nenhum acabe no local previamente escolhido o raciocínio seria o seguinte:

    Para o local 1: Só pode ser alocado X,Y ou Z; No caso 3 possibilidades entre os 4 funcionários, sendo assim = 3/4

    Para o local 2: Só pode ser alocado W, Y ou Z; No caso 3 possibilidades entre 3 funcionários, uma vez que já foi escolhido um funcionário para o projeto 1, logo = 3/3 = 1.

    Para o local 3: Só pode ser escolhido 2 funcionários, pois os outros projetos já estão ocupados, nesse caso a a probabilidade ficaria em 50%, pois só há 2 projetos e 2 funcionários disponíveis. Logo = 1/2 ou 0,5

    Para o local 4: Só restou 1 funcionário e 1 projeto, logo, a probabilidade de ser escolhido é de 100%. Logo = 1.

    Resolvendo a questão: Probabilidade = Local 1 x Local 2 x Local 3 x Local 4 = (3/4) * (3/3) * (1/2) * 1 
    Probabilidade = 9/24 = 9/4!. 4! = 4*3*2*1 = 24.

     

    LETRA D) 9/4!

  • Ranyer Lins, tenho dúvidas na elaboração de sua resposta se o pensamento for como o abaixo..

    P o projeto 1 - tenho a opção de alocar errado os funcionario 2, 3, 4 ,ou seja, dentre 4 funcionarios posso alocar 3 errados (3/4) - suponhamos a escolha do 3

    P o projeto 2 - tenho a oferta de 3 funcionarios 1,2,4  mas só posso alocar 2 deses funcionarios de forma errada (2/3). Nao posso considerar o funcionario 2 na alocação do projeto 2! - suponhamos a escolha do 4

    P o projeto 3 - tenho a opção de alocar errado os funcionarios 1 e 2. Assim, terei a  opção de alocar errado 2 funcionarios em 2  (2/2)

    e por ultimo, só sobrará 1 funcionario msm.

    com isso, a solução do Ranyer vai por água abaixo... 

    Ainda nao encontrei uma solução convincente para esse problema... =(

  • uma outra forma de se resolver, ppode se:

    alocados em qualquer projeto 4^4=256

    alocados em projeto errado 3^4=81, 81/256=0,316, a resposta mais próxima é 9/4!= 0,375

  • Concordo com a resposta do Ranyer Lins vamos lá - "ajudando na didatica":

    P1;P2;P3;P4 Respectivamente para E1;E2;E3;E4 (E= engenheiro) - Objetivo inicial

    Para que ocorra  a alocação diferente fica:

    No P1 posso alocar E2;E3 ou E4

    No P2 posso alocar E1;E3 ou E4 

    No P3 posso alocar E1;E2 ou E4

    No P4 posso alocar E1;E2 ou E3 

    .

    .

    Logo:

    No P1 posso alocar E2;E3 ou E4-----------------3/4--->Direcionei o E2--> (3 eng. em 4 possíveis)

    No P2 posso alocar E1;E3 ou E4-----------------3/3--->Direcionei o E1--> (3 eng. em 3 possíveis, um eng. já está no P1)

    No P3 posso alocar E3 ou E4----------------------1/2--->Só posso direcionar o E4 para que ocorra a inversão dos Engenheiros--> (1 eng. em 2 possíveis, já foram alocados 2 Eng nos P1 e P2)

    No P4 posso alocar E3 ------------------------------1/1--->é o Eng que restou 

    .

    .

     

    3/4 x 3/3 x 1/2 x 1/1 = 9/24 (9/4!)

     


ID
1362277
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um comerciante compra três produtos por R$ 500,00 a unidade e vende por R$ 1.000,00, cada um. Os produtos não vendidos são reciclados e o comerciante recebe R$ 200,00 por cada um.

Seja X a quantidade de produtos vendidos. Suponha que a probabilidade de o comerciante não vender nenhum produto seja 0,10; e de vender 1, 2 e 3 seja 0,20, 0,30 e 0,40, respectivamente.

O valor esperado do lucro é, em reais,

Alternativas
Comentários
  • O valor total do lucro esperado é o lucro médio de cada quantidade de venda:

    Venda de (0) = [ 3.(200-500) ].0,1 = -90
    Venda de (1) = [ 2.(200-500) + 1.(1000-500)].0,2 = -20
    Venda de (2) = [1.(200-500) + 2.(1000-500)].0,3 = 210
    Venda de (3) = [3.(1000-500)].0,4 = 600

    Valor esperado do lucro = -90 + (-20) + 210 + 600 → 700

  • O jeito mais simples é primeiro definir qual vai ser a venda mais provável e depois multiplicar pelos valores.

    0*0,1+1*0,2+2*0,3+3*0,4 = 2 Ou seja, Espera-se que ele venda dois, dos 3 produtos.

     

    Lucro = Faturamento(2*1000 + 200) - Custo(3*500)

    Lucro = (2.200 - 1500)

    Lucro = 700

  • Variável aleatória X (Qtd de produtos vendidos)

    X = Somatório (x . f(x)) , onde f(x) é a função probalidade de x.

    Sendo assim:

    X = 0,1(0) + 0,2(1) + 0,3(2) + 0,4(3) --> X= 2 produtos vendidos.

    Por tanto,

    Lucro = (1000 - 500).2 + (200 - 500).1 = R$700,00

  • Bem, 

    Depois da somatória onde a função probabilidade de X seria:

    X= 0,1 [0] + 0,2 [1] = 0,3 [2] + 0,4[3] = 2 produtos vendidos

    Então já sei que:

    De 3, 2 foram vendidos então: 1000+1000+200 [o 3º reciclado]

    Total=2200 - 1500 do custo dos 3 produtos = 700 de lucro

  • A quantidade esperada de produtos vendidos é dado pela soma das multiplicações de cada quantidade que pode ser vendida (de 0 a 3) pelas suas respectivas probabilidades, ou seja,

    E(X) = 0x0,10 + 1x0,20 + 2x0,30 + 3x0,40

    E(X) = 0 + 0,2 + 0,6 + 1,2

    E(X) = 2

                   Portanto, em média serão vendidos 2 produtos, cada um por 1000 reais, totalizando 2x1000 = 2000 reais. Além disso, o terceiro produto será entregue por 200 reais. O comerciante receberá um total de 2.200 reais, e terá gasto 3x500 = 1.500 reais, tendo um lucro de 2.200 – 1.500 = 700 reais.

    Resposta: A


ID
1362382
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Toda análise estatística de qualidade possui a característica de utilizar amostras, inferindo-se daí sobre o universo; no entanto, existe mais de uma maneira de realizá-la.

Caso se deseje que uma peça, de acordo com a sua especificação, tenha dimensões que variem de 15,10 cm a 15,30 cm, com média de 15,20 cm, tirando-se amostras durante o processo de fabricação, a técnica mais indicada é a de

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    “Atributo” é medido em duas possibilidades, como sim/não, certo/errado, bom/ruim. Seus gráficos são por fração de defeituosos (gráfico p), número de unidades defeituosas (gráfico np) e número de defeitos (gráfico c).

    “Variável” é medida dentro de uma escala, como uma régua, um escalímetro, é quantitativo e é o da questão. Seus gráficos são do desvio padrão (gráfico Xbarra-S) e da amplitude (gráfico Xbarra-R).

    Acho que a “inspeção” das alternativas C a E não tem nada a ver.

    Alt B. 

    Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/12/petrobras-prova-resolvida-dezembro2014.html

  • A questão é capciosa, mais uma questão desta banca que não se destina a verificar conhecimento, mas a eliminar candidatos (também conhecido como "pegadinha"). Induz ao raciocínio amostral: "...possui a característica de utilizar amostras..."(linha 1) e "...tirando-se amostras durante o processo de fabricação..." (linha 4), e gabarita um processo de controle.

  • Excelente.

  • Quanto ao número de peças inspecionadas, a inspeção pode ser 100% ou por amostragem. 100% inspeciona o lote inteiro, por amostragem inspeciona apenas uma amostra do lote. A alternativa "C) inspeção por amostragem" não responde muita coisa, pois essa alternativa não diz como as amostras serão inspecionadas.

    Quanto à maneira como a inspeção é feita, pode ser por atributos (verifica se a peça está boa ou defeituosa, mas não se mede o "quão defeituosa" ela está) ou por variáveis (mede-se uma característica da peça para saber se está dentro da especificação). Por isso a alternativa correta é a "B) controle de variáveis".


ID
1362409
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma firma está avaliando os custos de fabricação de um novo produto. Os encarregados dessa avaliação fizeram três estimativas de custos variáveis, com base em três cenários possíveis de ocorrer, sendo um de menor probabilidade, um outro de maior probabilidade e ainda um terceiro de probabilidade média.

Então, o valor esperado dos custos é tomado sob a condição de

Alternativas
Comentários
  • Certeza - os resultados para cada alternativa são conhecidos;

     

    Risco - pode-se definir um problema, especificar a probabilidade de certos acontecimentos, identificar soluções alternativas e formular a probabilidade de cada solução levar aos resultados desejados.

     

    Incerteza - não se tem as informações necessárias para atribuir probabilidades para os resultados das soluções alternativas.

     

    Turbulência - nesse caso até o próprio objetivo não é claro.


ID
1816168
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um estudo de amostragem do call-center de uma empresa prestadora de serviços está sendo realizado com o objetivo de avaliar a equipe de atendimento. Tal estudo verificou que durante um turno de oito horas corridas de expediente, um operador presta 48 atendimentos, trabalhando, efetivamente, 90% do tempo, e o tempo normal de atendimento da equipe é de 7 minutos e 12 segundos por cliente.
Assim, o ritmo de trabalho desse operador é dado pelo coeficiente de valor 

Alternativas
Comentários
  • tempo de atendimeto

    48 atendimentos -> 7min 12 s   equivalem a 48*7min12s = 346 min -> tempo gasto com atendimento

    tempo de trabalho

    8h -> 90% transformando em min fica: 480min cujo os 90% equivalem a 432 min

    Coeficiente de ritmo de trabalho é igual ao tempo gasto de atendimento sobre o tempo efetivo de trabalho = 346/432 = 0,8 letra b)

  • TN = TO x Eficiência (Tempo Normal = Tempo Observado x Eficiência)

    Eficiência = TN / TO

    TN = 7min12seg/ atendimento = 7,2 min/ atendimento

    TO = (Total * 0,9)/ Observações = (8h x 60min * 0,9) / 48 atendimentos = 432min / 48 atendimentos = 9min/ atendimento;

    7,2 = 9 * Eficiência

    Eficiência = 7,2 / 9 = 0,8. Letra C


ID
1816213
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma indústria fabrica um tipo de produto com percentagem de defeituosos de 2%. O plano de amostragem para cada lote de 1.000 desses produtos exige uma amostra de 100 itens, da qual os defeituosos são separados, consertados e recolocados no lote.
Assim, verifica-se que, para cada um desses lotes comercializados, em média, retornam à fábrica para conserto, em garantia por defeito de fabricação, a quantidade de produtos igual a

Alternativas
Comentários
  • Alguém conseguiu entender por que essa questão deu 18, letra D?

    Se puder ajudar, agradeço muito!

  • Há no total 2% de unidades defeituosas no lote.

    O lote tem tamanho(N) igual a N= 1000  unidades.

    Logo no lote há 20 unidades defeituosas.

    A inspeção da amostra detecta também 2% de unidades defeituosas, só que agora de 100 unidades, que é o tamanho da amostra(n).

    Logo a inspeção detecta 2 unidades defeituosas das 100 unidades verificadas, e essas  "são separadas, consertadas e recolocadas no lote", como consta no enunciado.

    Só que no lote que vai para o cliente tinha 20 unidades defeituosas, e só 2 delas passaram por retrabalho. Logo, o número de unidades que voltam para a fábrica, devido a garantia, é o numero total de unidades defeituosas no lote menos as unidades defeituosas que foram detectadas na amostragem e passaram por retrabalho. Isso dá 18 unidades.

    Cálculo:

    Média de unidades defeituosas que voltam para fábrica por lote(M) = média de unidades defeituosas por lote(D) - média de unidades que passam por retrabalho antes de saírem da fábrica(d).

    M = 0,02*N - 0,02*n

    M = 0,02*(1000) - 0,02*100

    M = 20 - 2 = 18 unidades

     

  • Muito obrigado!
    Ajudou muito!

  • O X da questão está na parte ..."lotes comercializados"..

    Os outros dois já foram inspecionados.

    As questões da BR estão com mais pegadinhas do que para o cálculo em si.

  • A cada 1000m 2% são defeituosos, logo se são tirados 100, 2 sao defeituosos, assim, sbram 18 defeituosos no lote

  • Tentando entender essa questão:

    O percentual de defeituosos é 2%. Por essa conta, cada lote tem, em média 20 pares defeituosos.

    De cada lote são retirados, pra controle de qualidade, 100. Considerando os 2%, nessa amostra temos 2 pares defeituosos. E esses 2 são corrigidos.

    Pronto: no lote temos 20 (pares defeituosos), na amostra temos 2 (pares defeituosos) que são corrigidos.

    Ainda vão pro mercado com defeito, em cada lote, 18 pares. Os 20 (do lote), menos os 2 (da amostra, já corrigidos)

    É isso?


ID
1873045
Banca
ESAF
Órgão
ANAC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em um lote de 12 peças, quatro são defeituosas. Três são retiradas aleatoriamente, uma após a outra. Encontre a probabilidade (p) de todas essas três peças serem não defeituosas.

Alternativas
Comentários
  • Combinação de 8,4 dividido por combinação de 12,4.

     

    Ou então: O que eu quero divididi pelo que eu tenho:

    (8/12)*(7/11)*(6/10) que da aproximadamente 0,25.

  • 8/12 x 7/11 x 6/10 = 0,25% assertiva E


ID
1873051
Banca
ESAF
Órgão
ANAC
Ano
2016
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A análise de assimetria mede o grau de afastamento de uma distribuição em relação a um eixo central, geralmente representada pela média aritmética. Com base nessa informação, é correto afirmar que

Alternativas

ID
2633530
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um experimento consiste na realização de pesquisas por telefone, e o entrevistador obtém sucesso quando realiza a primeira entrevista completa. Esse experimento consiste em uma sequência de provas de Bernoulli - provas independentes e probabilidade de sucesso em cada prova constante igual a 0,2. O sucesso do experimento gera um lucro de 100 reais, e o fracasso, um custo de 20 reais. O experimento é repetido até haver sucesso, ou seja, até a obtenção de uma primeira entrevista completa.


A variância do lucro, em reais2 , é de

Alternativas
Comentários
  • Podemos escrever a função lucro da seguinte forma:

    L(x) = 100-20(x-1); onde x é o número de tentativas até se obter sucesso.

    Simplificando a expressão temos que L(x) = 120-20x.

     

    A questão pede a Variância de L(x). Então, aplicando a propriedade da variância que diz que Var(k+ax) = a^2 * Var(x), desde que K = Constante:

    Var(L(x)) = Var(120-20x) = (-20)^2 * Var(x)

     

    Para encontrar a Variância em uma distribuição Hipergeométrica (descrita na primeira frase do enunciado da questão) deve-se aplicar a fórmula:

    Var = (1-p)/p^2 ; onde p= probabilidade de se obter sucesso.

     

    Então: Var(x) = (1-0,2)/((0,2)^2) = 0,8/0,04 = 20

     

    Com isso: Var(L(x)) = (-20)^2 * 20 = 400 * 20 = 8.000

     

    Gab. D

  • Otavio, você pode me dizer por favor onde achou essa fórmula para a variância nesse caso? Digo, qual a bibliografia. Muito obrigado

  • João Pereira é a propriedade da variância:

    Seja X, a variância:

    Var(x) = k

    Var(2x) =2^2*Var(x) = 4k

    y = 2x + 5

    Var(y) = Var(2x+5) = 2^2*Var(x) + 0

     

  • O tenso é formular a função de lucro, mas então...deve-se arrumar um jeito de por exemplo, na primeira tentativa acertar:

    L = 100

    Se for na segunda:

    L=80

    Na terceira, L = 60....analisando assim, L = 100 + ou - um fator que obedeça ao contexto, logo:

    L = 100 -20(x) seria?

    testando, x=1....L = 100-20.1 = 80. Mas tem que dar 100 lembra! pois na primeira tentativa acertada não há desconto. Então para corrigir:

    L = 100 - 20(1-x), agora x=1 zera o fator que contem o fracasso.

  • Isso é uma distribuição Geométrica e não é Hipergeométrica, só para esclarecimento.

    O restante do raciocínio está correto!

  • Estamos diante de uma distribuição geométrica de probabilidades, uma vez que o experimento é repetido até o primeiro sucesso. Nesta distribuição temos probabilidade de sucesso p = 0,2 em cada tentativa, de modo que sua variância é:

    Var(X) = (1-p)/p^2 = (1 – 0,2) / 0,2^2 = 0,8/0,04 = 80/4 = 20

    Como X é a variável aleatória que nos dá o número de tentativas até o primeiro sucesso, podemos dizer que temos (X – 1) fracassos e 1 sucesso. Assim, o lucro será de:

    Lucro = 1.100 – (X-1).20

    Lucro = 100 -20X + 20

    Lucro = -20X + 120

                   Como X tem variância igual a 20, a variância do lucro será multiplicada por (-20)^2, isto é,

    Var(Lucro) = (-20)^2 x 20 = 400 x 20 = 8000

    Resposta: D

  • Estamos diante de uma distribuição geométrica de probabilidades, uma vez que o experimento é repetido até o primeiro sucesso. Nesta distribuição temos probabilidade de sucesso p = 0,2 em cada tentativa, de modo que sua variância é:

    Var(X) = (1-p)/p^2 = (1 – 0,2) / 0,2^2 = 0,8/0,04 = 80/4 = 20

    Como X é a variável aleatória que nos dá o número de tentativas até o primeiro sucesso, podemos dizer que temos (X – 1) fracassos e 1 sucesso. Assim, o lucro será de:

    Lucro = 100 – (X-1).20

    Lucro = 100 -20X + 20

    Lucro = -20X + 120

                   Como X tem variância igual a 20, a variância do lucro será multiplicada por (-20)^2, isto é,

    Var(Lucro) = (-20)^2 x 20 = 400 x 20 = 8000

    Resposta: D

    Arthur Lima | Direção Concursos

  • Minha cabeça vai explodir


ID
2633605
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Os indivíduos frequentemente cometem equívocos na tomada de decisão por vieses cognitivos.

A esse respeito, considere os três exemplos descritos a seguir:


1. Um potencial empregador pergunta a um candidato a uma vaga qual era o seu salário anterior, e ele responde aumentando o real valor com a expectativa de uma oferta melhor.

2. Alguém que tem habilidades intelectuais e interpessoais mais fracas do que outra pessoa apresenta maiores probabilidades de superestimar sua capacidade e desempenho.

3. Uma moça estava namorando há seis anos. Embora ela própria afirmasse que o relacionamento não era satisfatório, marcou a data do casamento porque já havia investido muito na relação.


Identificam-se nos três exemplos, respectivamente, o viés de:

Alternativas
Comentários
  • Questão de tomada de decisão. "Viés cognitivo" é um "atalho" do pensamento (existem vários tipos) que atrapalha influencia a decisão.

    "Ancorar" é "sustentar". No caso 1, o candidato espera que o empregador se ancore no salário antigo do candidato.

    O caso 2 é um viés famoso: "quanto menos sabe, mais quer discutir", "o que sabe menos acha que sabe muito e se sente confiante".

    Caso 3 é a situação em que a pessoa resiste em desistir, continua no erro, compromete-se cada vez mais, mesmo com histórico negativo.

    Letra C.

  • Existem 3 grupos heurísticos (regras heurísticas) que os indivíduos utilizam para tomar decisões:

    Disponibilidade: o indivíduo julga e toma decisões baseado em experiências e eventos passados que estão prontamente “disponíveis” em sua memória. 

    Representatividade: o indivíduo julga e toma decisões baseado em “estereótipos”. Ou seja, o indivíduo busca acessar “casos semelhantes” em sua memória, para poder compará-los com a situação atual. A base para a tomada de decisões são “modelos mentais de referência”.

    Âncora e Ajustamento (Ancoragem e Ajustamento):

    o indivíduo toma sua decisão baseado em alguma referência que serve como base de comparação. 

    Existem alguns

    outros vieses que também afetam a percepção do indivíduo e interferem na tomada de decisões:

    Excesso de confiança: O excesso de confiança afeta a capacidade de julgamento e interfere o processo de tomada de decisões. Robbins destaca que “os indivíduos que possuem habilidades intelectuais e interpessoais mais fracas apresentam maiores probabilidades de superestimar sua capacidade e desempenho.

    Viés de Confirmação (Evidência Confirmadora): Os indivíduos tendem a buscar informações que “confirmam” (corroboram) suas escolhas anteriores e desprezar aquelas informações que são “contrárias” a essas escolhas. Trata-se da “percepção seletiva”.

    Escalada de Comprometimento:

    trata-se da tendência que o indivíduo tem de aumentar o comprometimento com determinado evento, quando alguma decisão que este indivíduo tomou requer uma “série de outras decisões”. Ou seja, quando o indivíduo toma alguma decisão malsucedida, e se vê como responsável pelo fracasso decorrente dessa decisão, ele tende a aumentar o comprometimento e os esforços para tentar “recuperar o prejuízo”, com o objetivo de demonstrar que a sua “decisão inicial” não estava errada. 

    Poderíamos citar o Putin na guerra da Ucrânia de 2022

    !!

    Erro de Aleatoriedade: trata-se da tendência do indivíduo buscar dar algum “sentido” para eventos aleatórios. Ou seja, o indivíduo busca prever o resultado de eventos aleatórios. O processo de tomada de decisões fica prejudicado, principalmente, quando o indivíduo transforma “padrões imaginários” em superstições.

    Viés da Compreensão Tardia:

    se refere à tendência do indivíduo de achar que ele “já sabia” do resultado de algum evento, depois que esse evento ocorreu. 

    Aversão ao Risco: trata-se da tendência do indivíduo de preferir um resultado “certo” ao invés de um resultado “arriscado”.


ID
2660740
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

As heurísticas e meta-heurísticas são bastante utilizadas em modelagem matemática e simulações na Engenharia de Produção, sobretudo nas situações para as quais

Alternativas
Comentários
  • não teve só o tempo, mas sim o esquecimento dos envolvidos.

  • E a súmula se baseia no artigo 366 (citado por edital e réu não comparece). Assim, o processo ficará suspenso.

  • ˜Tese mitigada: “2. A Terceira Seção desta Corte, flexibilizando o

    disposto no verbete sumular n. 455 do STJ, tem entendido que a

    fundamentação da decisão que determina a produção

    antecipada de provas pode limitar-se a destacar a probabilidade

    de que, não havendo outros meios de prova disponíveis, as

    testemunhas, pela natureza de sua atuação profissional, marcada

    pelo contato diário com os fatos criminosos que apresentam

    semelhanças em sua dinâmica, devem ser ouvidas com a

    possível urgência˜


ID
2660815
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Transpetro
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação ao risco de assalto a residência, uma empresa de segurança classifica as habitações de um bairro residencial, como tendo risco elevado, médio ou baixo. 20% das habitações têm risco elevado de assalto e 40%, risco médio. De acordo com os registros oficiais, 30% das habitações com risco elevado já foram assaltadas, 90% das habitações de risco médio nunca foram assaltadas e apenas 1% das habitações de baixo risco foram assaltadas.

O percentual de habitações já assaltadas nesse bairro é de, aproximadamente,

Alternativas
Comentários
  • 20% risco elevado = 30 % foram assaltadas

    40% risco medio = 10% foram assaltadas já que 90% não foram assaltadas

    40% risco baixo = 1% foram assaltadas

    risco elevado e assaltadas = 0,2x0,3 = 0,06

    risco medio e assaltadas = 0,4*0,1 = 0,04

    risco baixo e assaltadas = 0,4*0,01=0,004

    soma todas os riscos = 0,06 + 0,04 + 0,004 = 0,104

    Resposta letra A) 0,10


ID
2665486
Banca
COMPERVE
Órgão
UFRN
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Com relação à gestão estratégica e aos sistemas de medição de desempenho, é correto afirmar:

Alternativas

ID
2722120
Banca
FGV
Órgão
COMPESA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma tarefa em um processo fabril foi cronometrada algumas vezes, determinando um coeficiente de repetição igual a 2,5. O tempo médio das cronometragens foi de 1 minuto e oito segundos, com uma amplitude de 20 segundos. O coeficiente de distribuição normal é de 1,7, relativa a uma confiança de 90 %.


Assinale a opção que indica o número de cronometragens para se obter essa confiança.

Alternativas
Comentários
  • Apresentado na fórmula a seguir.

    Em que:

    N = número de ciclos a serem cronometrados

    Z = coeficiente de distribuição normal para uma probabilidade determinada

    R = amplitude da amostra

    Er = erro relativo da medida

    d2 = coeficiente em função do número de cronometragens realizadas preliminarmente

    x = média dos valores das observações

    N = ( (Z.R) / (Er.d2.x) ) ^ 2

    N = ( (1,7 . 30) / (2,5 . 0,1 . 68) ) ^ 2

    N = ( 34 / 17 ) ^ 2 = 4

    LETRA d


ID
2722156
Banca
FGV
Órgão
COMPESA
Ano
2016
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O prazo para a conclusão de um projeto foi determinado por meio do diagrama de redes PERT-CPM. O prazo estipulado pela administração do projeto foi igual ao determinado pelo diagrama.


A probabilidade de se concluir esse projeto até esse prazo é de

Alternativas
Comentários
  • Alguém poderia explicar por favor?

     

  • Ou eu concluo o projeto no prazo (50%) ou eu não concluo o projeto no prazo (50%). Questão bem "pegadinha do malandro"!


ID
2766928
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Existem diversas abordagens que auxiliam o processo de desenvolvimento de produtos. Uma dessas abordagens é:

Alternativas
Comentários
  • modelo funil


ID
2831293
Banca
Gestão Concurso
Órgão
EMATER-MG
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O Controle Estatístico de Processo (CEP) preocupa-se com checar um produto ou serviço durante sua criação.


A esse respeito, avalie as seguintes afirmações.


I. O CEP é baseado na ideia de que a variação do processo indica se um processo é controlado ou não.

II. Os Limites de Controle podem ser adicionados ao gráfico de controle para indicar a extensão que a variável controlada pode variar sem ser considerada inaceitável.

III. Os Gráficos de Controle não podem ser utilizados para auxiliar a verificação do desempenho de um processo.


Está correto apenas o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Alguém poderia explicar?

    A aceitabilidade não é controlada pelo limite mais amplo que o limite de "controle", ou seja, os limites de "especificação".

    Qual a diferença dos 02 então? em que situação se aplica cada um?


ID
2831299
Banca
Gestão Concurso
Órgão
EMATER-MG
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O Controle Estatístico de Processos (CEP) é uma área da Engenharia de Produção que controla processos, utilizando gráficos de controle que monitoram uma ou mais características do processo.


Sobre o CEP, é incorreto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • Tomara que caia na minha prova, Amém!


ID
2875567
Banca
UFTM
Órgão
UFTM
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considere o lançamento de 30 dados não viciados, assinale a alternativa VERDADEIRA:

Alternativas

ID
2875576
Banca
UFTM
Órgão
UFTM
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um pesquisador quer testar a suposição que a média de altura dos nativos de uma ilha é igual a 175 cm. Ele seleciona aleatoriamente e mede a altura de 100 nativos e obtém uma média igual a 170 cm e desvio padrão de 15 cm. Com um nível de significância de 5% (z2,5% = 1,96), o item CORRETO para o teste do pesquisador é:

Alternativas

ID
4010272
Banca
FEPESE
Órgão
ABEPRO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A estratégia de produção de uma empresa consiste em um padrão global de decisões e ações que posicionam a organização em seu ambiente e que buscam direcionar a empresa para atingir os seus objetivos de longo prazo.


Em relação à estratégia de produção das organizações, é incorreto afirmar:

Alternativas

ID
4010302
Banca
FEPESE
Órgão
ABEPRO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No projeto do trabalho muitas vezes se verifica a necessidade de se dividir o total de tarefas em partes menores atribuídas a uma pessoa. Esse processo também denominado de divisão do trabalho apresenta forte impacto sobre o resultado do projeto do trabalho.


Analise as afirmativas abaixo sobre o impacto da divisão do trabalho nas operações.


  1. 1. Menores níveis de divisão do trabalho têm por característica reduzir a monotonia e a possibilidade de ocorrência de lesões por esforço repetitivo, ao mesmo tempo que tornam a substituição do trabalho humano por sistemas automatizados mais difícil.

  2. 2. Maiores níveis de divisão do trabalho tendem a reduzir a quantidade de trabalho não produtivo, além de proporcionar o mais rápido aprendizado do operador.

  3. 3. Maiores níveis de divisão do trabalho tendem a oferecer maior flexibilidade e robustez ao processo produtivo.



Assinale a alternativa que indica todas as afirmativas corretas.

Alternativas

ID
4178020
Banca
CETRO
Órgão
AMAZUL
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Dos conceitos utilizados em probabilidade e estatística, é correto afirmar que os dados classificados como discretos

Alternativas

ID
4178083
Banca
CETRO
Órgão
AMAZUL
Ano
2015
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando o método de análise usado na identificação dos modos de falhas potenciais, suas causas e efeitos, leia a descrição abaixo.

“Só se altera se houver uma modificação do projeto que reduza a probabilidade da causa dar origem ao modo de falha ou se houver uma ‘melhoria’ nos meios de controle que impedem que a causa aconteça”.


É correto afirmar que essa descrição refere-se ao índice de

Alternativas

ID
5353360
Banca
FEPESE
Órgão
ABEPRO
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A realização das fundações consiste em uma importante atividade no processo de construção, sendo que problemas na sua realização resultam em atrasos no restante da obra. Por causa disso, determinada empreiteira estimou três tempos para a realização das fundações de sua obra: um otimista de 10 dias, um tempo mais provável de 12 dias e outro pessimista de 18 dias.

Utilizando a técnica PERT (Program Evaluation and Review Technique) e assumindo que os tempos estimados são consistentes com a distribuição de probabilidade Beta, qual a duração esperada em dias para a realização das fundações dessa obra?

Alternativas

ID
5362591
Banca
FEPESE
Órgão
ABEPRO
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em um determinado centro de trabalho a capacidade de processamento de cada item e a taxa de chegada dos itens a serem processados são aleatórios. O processo de chegada de itens ao centro de trabalho obedece à distribuição de Poisson à taxa de seis itens por hora. O tempo de processamento nesse centro de trabalho é exponencialmente distribuído com média de 4 minutos. A capacidade da área disponível para armazenar itens em espera nesse centro de trabalho é de apenas 5 unidades.

Considerando-se o sistema de filas acima como um modelo M/M/1, é correto afirmar que a probabilidade de o centro de trabalho estar completamente desocupado é dada por:

Alternativas

ID
5362648
Banca
FEPESE
Órgão
ABEPRO
Ano
2018
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para reduzir o risco de não cumprimento dos prazos estipulados em contrato, uma empresa que atua com a estratégia de Engineering to Order busca estimar o prazo esperado para a finalização dos seus projetos. Um dos projetos a ser entregue nesta empresa está planejado para ser realizado em duas fases. A primeira fase apresenta uma estimativa otimista de realização de 3 dias, um tempo mais provável de 6 dias e uma estimativa pessimista de 9 dias. A segunda fase apresenta uma estimativa de realização otimista de 4 dias, um tempo mais provável de 6 dias e uma estimativa pessimista de 14 dias.

Presumindo que os tempos de realização estimados são consistentes com a distribuição de probabilidade Beta, a duração esperada em dias para a realização do projeto é aproximadamente de:

Alternativas

ID
5543116
Banca
FGV
Órgão
IMBEL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A fabricação de determinado produto foi concebida para ocorrer de forma ininterrupta, ao longo do tempo. Entretanto, o equipamento destinado a esse fim possui uma taxa de indisponibilidade programada de 10% e, quando está operando, apresenta uma taxa de falha forçada de 5%.
Sabendo-se que o equipamento opera a 90% de sua capacidade máxima quando está produzindo, o fator de utilização de capacidade desse processo ao longo do tempo é de

Alternativas

ID
5543122
Banca
FGV
Órgão
IMBEL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma indústria estuda duas variantes para modernização da manufatura de um produto.
Variante 1: modificação do processo atual, que levará a um custo de fabricação de R$40,00/unidade e um produto com preço de venda de R$50,00/unidade.
Variante 2: estabelecimento de um novo processo, que levará a um custo de fabricação maior do que o da variante 1 (R$48,00/unidade), porém há um produto com preço de venda superior (R$60,00/unidade).
As previsões de demanda para os produtos resultantes dessas duas variantes, para três cenários de demanda (alto, médio e baixo) são mostrados na tabela a seguir.

cenário de demanda                        alto         médio         baixo
Quantidade de vendas                       200            150             100
Probabilidade para a variante 1          0,5             0,3              0,2
Probabilidade para a variante 2          0,2             0,5              0,3

Os valores esperados médios de lucro para essa empresa, nas duas variantes, valem, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: Letra D

    1) Para a empresa 1

    • Lucro = Preço - Custo = 50 - 40 = R$ 10

    • Quantidade------ Probabilidade------Quantidade x Probabilidade
    • 200----------------------0,50------------------------100
    • 150----------------------0,30------------------------45
    • 100----------------------0,20------------------------20

    • Quantidade esperada = 100+45+20 = 165

    • Lucro = Quantidade esperada*Lucro = 165*10 = R$ 1650 (Só com isso, ficamos na letra D)

    2) Para a empresa 2

    • Lucro = Preço - Custo = 60 - 48 = R$ 12

    • Quantidade------ Probabilidade------Quantidade x Probabilidade
    • 200----------------------0,20------------------------40
    • 150----------------------0,50------------------------75
    • 100----------------------0,30------------------------30

    • Quantidade esperada = 40+75+30 = 145

    • Lucro = Quantidade esperada*Lucro = 145*12 = R$ 1740


ID
5543131
Banca
FGV
Órgão
IMBEL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um determinado processo produtivo é realizado por um operador e duas máquinas, que podem operar simultaneamente e cujas características de trabalho são mostradas a seguir.

Tempo para o homem carregar a máquina 1              10min
Tempo para o homem carregar a máquina 2              10min
Tempo para o homem descarregar a máquina 1         5min
Tempo para o homem descarregar a máquina 2         5min
Tempo em operação da máquina 1 por ciclo               20 min
Tempo em operação da máquina 2 por ciclo               20 min

No ciclo ótimo deste processo, o percentual de tempo improdutivo do operador será de, aproximadamente, 

Alternativas
Comentários
  • Tempo Total de Trabalho da Máquina 1: Operador + Máquina 1 = (10' carga + 5' descarga) + 20' funcionamento = 35'

    Tempo Total de Trabalho da Máquina 2: Operador + Máquina 2 = (10' carga + 5' descarga) + 20' funcionamento = 35'

    Ociosidade do Operador: 20' funcionamento - 15' carga e descarga = 5' (duas máquinas, então: 10')

    Percentual de Tempo Improdutivo do Operador: (Tempo Total de Ociosidade do Operador/Tempo Total de Produção)*100

    (10'/70')*100 = 0,1428*100 = 14,28 aproximadamente 14,3% (Letra B)


ID
5543134
Banca
FGV
Órgão
IMBEL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Durante o controle de determinado processo, foram obtidos os seguintes valores para a quantidade de itens produzidos a cada hora:

hora     # itens     hora     # itens
   1           7            6            8
   2           9            7            9
   3          10           8           10
   4           7            9            6
   5          11          10           8

O desvio padrão e a mediana da quantidade de itens produzidos por hora valem, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • Aparentemente parece que é uma série com 20 números, mas a série é com 10 (6,7,7,8,8,9,9,10,10,11)

    mediana 8,5 e desvio 1,5

  • O enunciado está cortada, deve-se considerar a lista de itens produzidos que são: 6 7 7 8 8 9 10 10 11

    Mediana divide a lista na metade, então:

    Md= 8+9/2 = 8,5

    Não tem jeito precisa fazer a conta da variância para descobrir o DP, já que tem 2 respostas iguais de Mediana

    A x médio da lista é 8,5

    Variância: Soma (x-xmedio)^2 - n

    Tem continha para fazer a variância dá 22,5/10 = 2,25

    DP raiz de 2,25 = 1,5

  • GABARITO: Letra B

    1) Colocando em ordem crescente e calculando a mediana

    6 7 7 8 8 9 10 10 11

    Mediana = (8+9)/2 = 8,50

    2) Calculando a média

    Média = (6+7+7+8+8+9+10+10+11)/10 = 8,5

    3) Calculando a variância

    Variância = Média (Xi-Média)²

    Variância = (4*0,5²+4*1,5²+2*2,5²)/10 = 22,5/10 = 2,25

    4) Calculando o desvio padrão

    Desvio padrão = Raiz quadrada da Variância = Raiz de 2,5 = 1,5


ID
5543167
Banca
FGV
Órgão
IMBEL
Ano
2021
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa adquiriu, no início de 2021, um crédito de R$120.000,00 para aprimoramento de determinado processo. O empréstimo será pago em 5 parcelas, ao final de cada ano (de 2021 a 2025) pelo sistema SAC, a um juro de 4% ano.
Segundo este processo, a parcela a ser paga, no final do ano de 2023, será de

Alternativas
Comentários
  • Para calcular a terceira parcela desse financiamento, é necessário, neste caso, encontrarmos alguns valores. eles são: a amortização A (quociente do valor do crédito adquirido com o tempo total para quitação desse empréstimo); o valor ser pago ao final de 2021 (primeira parcela P1, soma da amortização com o juros) e a diminuição D (produto da amortização com o juros).

    Os resultados serão:

    A = R$ 24.000,00

    P1 = R$ 28.800,00

    D = R$ 960,00

    Com isso a terceira parcela, será o resto da (P1 - D) - D = 26.880,00 - RESPOSTA C.