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Prova CESPE - 2010 - INMETRO - Pesquisador Tecnologista em Metrologia e Qualidade - Engenharia de Produção


ID
336907
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção

Com relação ao MRP I (Material Requirement Planning), assinale a opção correta.

Alternativas

ID
336910
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca de planejamento e controle da produção, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • A) A ordem das tarefas se refere ao sequenciamento. Ele é necessário para se definir prioridades quandos os produtos a serem fabricados utilizam uma mesma linha de produção.

    B) se existe um limite estabelecido o carregamento é finito.

    C) se o consumidor estabelece as especificações então estamos falando do sistema puxado. A própria alternativa dá a resposta certa ao mencionar posteriormente a palavra puxado. O princípio por trás do sistema puxado é a redução dos estoques uma vez que, se não há demanda, não há produção. O sistema puxado é uma característica da produção enxuta ou lean manufacturing (sistema da Toyota).

    D) Correta, se fosse a programação para trás seria definido um prazo para a concluão da tarefa a partir do qual se faria a programação para trás. isso poderia acarretar num tempo de espera antes da produção iniciar. A programação para frente visa executar a tarefa no menor prazo. A programação para trás visa otimizar a utilização dos recursos, como os equipamentos. 

    E) A demanda previsível é a demanda dependente. A demanda independente é aquela que está condicionada às condições de mercado que estão fora do controle imediato da empresa (portanto sua demanda é imprevisível, podendo ser apena estimada). A demanda é dita dependente se o seu consumo puder ser programado, assim os itens de demanda dependente são aqueles utilizados na produção de outros itens de demanda independente. Como essa programação é feita com base numa estimativa de demanda pelos itens de demanda independente, podemos dizer que os itens de demanda dependente dependem da estimativa de consumo dos itens de demanda independente.

  • A programação para frente começa os trabalhos assim que eles chegam, podendo encerrar antes do momento previsto para a entrega. Já a programação para trás só inicia os trabalhos no último momento possível para entregar sem sofrer atrasos (Ex. Just In Time).


ID
336913
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Assinale a opção correta com referência à gestão de processos produtivos.

Alternativas
Comentários
  • Complementando...

    Conforme RENNÓ

    a_ERRADA.?

    b_ERRADA. A reengenharia é uma mudança RADICAL, ou seja, da noite pro dia, dos processos organizacionais, visando melhoria drásticas de desempenho. Assim, não há que se falar em "reestruturação lenta e gradual dos processos."

    c_CORRETA. Processo é qualquer atividade organizacional que transforme recursos organizacionais em produtos.

    d_ERRADA. Os processos que estão relacionados à entrega dos produtos finais que a organização oferece são os processos primários/finalísticos. Os processos de suporte, por sua vez, são os demais processos necessários, isto é, fundamentais, para que os primários possam existir.

    e_ERRADA. Se os processos são críticos, eles iram gerar alto número de problemas ou grandes proporções.


ID
336916
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No que se refere à gestão de processos produtivos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito letra:    E

      

  • Altenativa E.

    Obs, o erro da alternativa A está em dizer que os recursos transformados movem- se entre os recursos transformadores. O correto seria ao contrário, trata-se de uma situação onde são produzidos produtos de grande porte e o maquinario orbita em torno deles.


ID
336919
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No que concerne às ferramentas de qualidade, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • PARETO: Principal função: distinguir, entre fatores, os essenciais e os secundários. Trata-se do famoso 80/20, em que  20% dos fatores geram 80% dos efeitos.

    DIAGRAMA DE ISHIKAWA (DIAGRAMA DE CAUSA E EFEITO): Principal função: levantar as possíveis causas para problemas, possibilitando a estruturação e a hierarquização destas possíveis causas.

    HISTOGRAMA: Principal função: identificar com que frequência certo dado aparece em um conjunto de dados. Nada mais é que um gráfico de barras.

    GRÁFICO DE CONTROLE (CARTA DE CONTROLE): Principal função: analisar a variabilidade dos processos. Trata-se da definição de quais são os limites mínimos e máximos esperados de um processo, sendo que sempre que o resultado sair daquela faixa de resultados esperados, teríamos de analisar por que isso aconteceu.

    DIAGRAMA DE CORRELAÇÃO (OU DISPERSÃO): Principal função: estabelecer correlação entre 2 variáveis. Possibilita a correlação entre fatores diferentes, auxiliando um gestor na análise do efeito de um fator quando o outro é alterado.

     

    Fonte: anotações próprias

  • GAB: B


ID
336922
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca do controle por variáveis, assinale a opção correta.

Alternativas

ID
336925
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No que se refere ao controle por atributos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Qual o erro da letra A?


  • A único fato que eu percebo na letra A é que talvez a banca tenha entendido fração não conforme como sendo populacional, sendo que a questão informa a fração não conforme amostral.

  • Vou fazer uma análise das alternativas, mas fiquem livres para me corrigirem também.

    A) Acredito que quando a banca fala "fração não conforme" está se referindo à proporção média de defeitos (ou itens não conformes), que nesse caso será dada pela soma das proporções dos defeitos e dividida pelo número de amostras. Slack fala que o número de amostras mínimo deve ser 30, sendo que cada amostra tenha pelo menos 100 elementos.

    p = (∑pi)/m, onde 'p' é a proporção média de defeitos, 'pi' é a proporção de defeitos referente a amostra 'i' e 'm' é a quantidade de amostras.

    Deem uma lida aqui: http://www.portalaction.com.br/controle-estatistico-do-processo/51-grafico-p-proporcao-ou-fracao-de-defeituosos

    B) A fração amostral não é calculada em cima da população, até porque esta é desconhecida.

    C) Acredito que não, pois o controle do diâmetro de eixo não trabalha com proporções de erro. Ao meu ver o ideal seria controle por variáveis.

    D) Correta.

    E) Está errada ao especificar os parâmetros, que na verdade são: proporção média de defeitos, desvio padrão, o limite superior de controle (LSC) e o limite inferior de controle (LIC).


ID
336928
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Com relação ao custeio baseado em atividades, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Gab B.

    Letra A: Definição de Método Centro de Custos ou RKW

    Letra C: Custeio por Absorção Integral.

    Letra D: Custeio Variável.


ID
336931
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Na análise de investimentos, o período de tempo necessário para recuperar o capital investido é definido pelo método

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Letra A
     

    Payback é o período de tempo necessário para que as entradas de caixa do projeto se igualem ao valor a ser investido, ou seja, o tempo de recuperação do investimento realizado.
     

    Se levarmos em consideração que quanto maior o horizonte temporal, maiores são as incertezas, é natural qu as empresas procurem diminuir seus riscos optando por projetos que tenham um retorno do capital dentro de um período de tempo razoável.

    bons estudos

  • sa-ca-na-gem


ID
336934
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O custo que certa empresa tem com aquisição de matérias-primas que serão empregadas na fabricação de determinado produto é classificado como

Alternativas

ID
336937
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considere que determinada empresa pretenda fazer uma pesquisa de mercado e espere que os respondentes da pesquisa classifiquem os objetos de acordo com suas atitudes em relação a eles. Nesse caso, deve-se utilizar a escala

Alternativas
Comentários
  • Há quatro tipos básicos de escalas de medidas: nominais, ordinais, intervalares e razão” (MATTAR, 2000, p. 87)

    https://infonauta.com.br/pesquisa-em-comunicacao/93/estatistica-escalas-medicao/

  • Uma atualização:

    https://www.questionpro.com/blog/pt-br/escalas-de-medicao/

  • ESCALA:

    -NOMINAL: A é uma escala onde as variáveis são simplesmente “nomeadas” ou rotuladas, sem nenhuma ordem específica.

    -ORDINAL: A  tem todas as suas variáveis em uma ordem específica, além de simplesmente nomeá-las.

    -INTERVALAR: A  oferece etiquetas, ordem, assim como um intervalo específico entre cada uma de suas opções de variáveis.

    -RAZÃO: tem todas as características de uma escala de intervalo, além disso, ela também pode acomodar o valor de “zero” como absoluto.


ID
336940
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Pesquisas de mercado, em geral, envolvem a observação ou a realização de entrevistas com amostras de pessoas que passam por determinado local em uma cidade. Nesse tipo de pesquisa, é utilizada a amostragem

Alternativas

ID
336943
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considere que seja necessário realizar uma pesquisa que envolva a participação de 160 empresas e que, no entanto, apenas 90 delas estejam dispostas a colaborar. Nessa situação, a amostragem mais indicada é a

Alternativas
Comentários
  • A amostragem, em tela, é a acidental ou por conveniência. É aquela que o pesquisador só realiza amostragem com os casos que ele tem a sua disposição. Assim, acaba-se por realizar uma pesquisa com somente UMA PARCELA DA POPULAÇÃO, o que pode, inclusive, gerar vieses em sua conclusão.

    Amostragem Não Probabilística

    - Acidental ou Conveniência

    - Intencional

    - Cotas/Quotas ou Proporcional

    Amostragem Probabilística

    - Aleatória Simples (AAS)

    - Estratificada (AAE)

    - Sistemática

    - Conglomerado


ID
336946
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A cadeia de valor, ferramenta concebida por Michael Porter, identifica atividades criadoras de valor, que são classificadas em atividades principais e atividades de apoio. As atividades principais são

Alternativas
Comentários
  • Uma cadeia de valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. 


    Atividades primárias - Logística interna ou de entrada, Operações, Logística Externa ou de saída, Marketing e Vendas, Serviço. 
     
     

    Atividades de apoio ou de suporte - Infraestrutura da empresa, Gestão de Recursos Humanos, Desenvolvimento Tecnológico e Aquisição.
  • As atividades primárias relacionam-se diretamente com a criação física, venda, manutenção e suporte de um produto ou serviço. Essas atividades genéricas primárias são as seguintes:

    1) Logística de entrada: Todos os processos relacionados com a recepção, controlo de inventário, marcação de transporte. Neste ponto, as relações que tem com os fornecedores são um fator decisiva para a criação de valor.

    2) Operações: inclui maquinaria, embalagens, montagem, manutenção de equipamento, testes e outras atividades de criação de valor que transformam inputs no produto final, para ser vendido aos clientes.

    3) Logística de saída: as atividades associadas com a entrega do seu produto ou serviço ao cliente, incluindo sistemas de recolha, armazenamento e distribuição e podem ser internos ou externos à organização.

    4) Marketing e Vendas: São os processos que a empresa utiliza para convencer os clientes a comprarem os seus produtos ou serviços. As fontes de criação de valor aqui são os benefícios que oferece e o modo como os transmite.

    5) Serviço: as atividades que mantêm e aumentam o valor dos produtos ou serviços após a compra. Aqui incluem-se o apoio ao cliente, serviços de reparação e/ou instalação, formação, atualizações, etc.

    As atividades de apoio ajudam as atividades primárias. Aqui podemos encontrar:

    1) Infra-estrutura: Estes são os sistemas de apoio que a empresa necessita para manter as operações diárias. Inclui a gestão geral, administrativa, legal, financeira, contabilística, assuntos públicos, de qualidade, etc.

    2) Gestão de Recursos Humanos: As atividades associadas ao recrutamento, desenvolvimento (educação), retenção e compensação de colaboradores e gestores. Uma vez que as pessoas são uma fonte de valor significativa, as empresas podem criar grandes vantagens se utilizarem boas práticas de RH.

    3) Desenvolvimento Tecnológico: inclui o desenvolvimento tecnológico para apoiar as atividades da cadeia de valor, como Investigação e Desenvolvimento (I&D), automação de processos, design, etc.

    4) Aquisição/Compra: Todos os processos que a empresa realiza para adquirir os recursos necessários para trabalhar: aquisição de matérias-primas, serviços, edifícios, máquinas, etc. Aqui também se inclui encontrar fornecedores e negociar os melhores preços.

    Fonte: http://www.gestaoporprocessos.com.br/o-modelo-de-cadeia-de-valor-de-michael-porter/


ID
336949
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considere que certa empresa que fabrica produtos da linha infantil, durante o processo de planejamento estratégico, tenha feito o levantamento de alguns dados visando à análise SWOT. Nesse caso, os dados obtidos acerca do envelhecimento da população brasileira e da diminuição da taxa de natalidade devem ser tratados como

Alternativas
Comentários
  • QUAL SERIA A RESPOSTA CORRETA PESSOAL?

  • Resposta letra a = Ameaça.

  • Será uma ameaça pois se a população está envelhecendo e a diminuição da taxa de nacimento de crianças, não tem outra alternativa a não ser uma ameaça. 

  • A empresa trabalha com produtos para crianças, se a população está ficando mais e estão nascendo menos bebês/crianças é ruim para o negócio da empresa. E esses são fatores externos, ou exógenos, ou seja, a empresa não pode controlar (fora de sua alçada). Nesse sentido, o fato é uma ameça à empresa.

  • PROVAVELMENTE LETRA (A) AMEAÇA

  • Se é de origem externa e será prejudicial a empresa, então será considerada uma ameaça

  • Análise SWOT ou Análise FOFA é uma técnica de planejamento estratégico utilizada para auxiliar pessoas ou organizações a identificar forças, fraquezas, oportunidades, e ameaças.

  • A empresa trabalha com produtos para crianças, PONTO DE PARTIDA!

    CONDIÇÃO: Se a população está ficando mais velha e estão nascendo menos bebês/crianças é ruim para o negócio da empresa e esses são fatores externos, ou exógenos, ou seja, a empresa não pode controlar (está ora de sua alçada). Nesse sentido, o fato é uma ameaça à empresa.


ID
336952
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No planejamento estratégico, com utilização do balanced scorecard, a perspectiva que retrata os ativos intangíveis como fonte de criação de valor sustentável é a

Alternativas
Comentários
  • Não entendi...


  • A perspectiva de inovação e aprendizagem (de aprendizado e crescimento) determina qual a capacidade da organização para melhorar continuamente e se preparar para o futuro.


    Logo, a fonte para criar um valor sustentável na empresa deve estar vinculada a esta perspectiva.
  • Crescimento e aprendizado são intangíveis.

  • "a perspectiva que retrata os ativos intangíveis como fonte de criação de valor sustentável". Observando a questão e relacionando com o BSC, as duas perpectivas que estariam mais relacionadas a ativos intangíveis seria crescimento e aprendizado e processos internos. Nas alternativas, não foi colocado a opção de processos internos, logo a única opção seria a perspectiva de aprendizado e conhecimento (alternativa E).

    A) interna -> não tem essa perspectiva no BSC;

    B) dos empregados -> não tem essa perspectiva no BSC;

    C) financeira -> lida com ativos tangíveis;

    D) do cliente -> lida com ativos tangíveis;

    E) correta.


ID
336955
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considere que tenha sido solicitado a um engenheiro de produção o redesenho da estrutura de uma empresa, tendo como principais objetivos: encontrar uma solução para o isolamento entre departamentos funcionais, mantendo os aspectos positivos desse tipo de estrutura; propiciar atividades multidisciplinares de forma coordenada; permitir ampla participação nas decisões; e propiciar o compartilhamento do conhecimento. Nesse caso, a estrutura mais adequada para esse projeto seria a

Alternativas
Comentários
  • Manter aspectos positivos da estrutura funcional e propiciar atividades multidisciplinares (projetos) é característica da estrutura organizacional matricial. Assim, letra D Correta.


ID
336958
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

As empresas podem desempenhar diferentes papéis no mercado- alvo, sendo líderes, desafiantes, seguidoras ou ocupantes de nicho de mercado. Em relação ao incremento de lucros, normalmente, as empresas líderes lucram mais quando ocorre a expansão do mercado total. Para a promoção da expansão total de mercado, as estratégias de marketing que devem ser adotadas incluem

Alternativas
Comentários
  • Porque a D está errada?

  • GAB: LETRA E

    Complementando!

    Fonte:  Prof. Stefan Fantini

    A Expansão do Mercado Total é uma estratégia utilizada pelas empresas líderes de mercado. Essa estratégia consiste em buscar expandir a “demanda” do mercado (com o objetivo de “lucrar mais”). 

    Ou seja,  busca-se atrair novos clientes (através de "promoções" para novos usuários, ou então através  de  “novos  usos”  para  o  produto,  por  exemplo)  ou  então  aumentar  a  quantidade  de consumo do produto pelos clientes já existentes. 


ID
336961
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No que se refere à análise estrutural de indústrias, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • A questão trata sobre as Estratégias Genéricas de Porter: Liderança em custos; Diferenciação; e Enfoque/Foco.

  • Vou corrigir as alternativas com os termos em destaque:

    A) Estudos apontam cinco forças competitivas que determinam a rentabilidades da indústria: entrantes potenciais, substitutos, poder de negociação dos fornecedores, poder de negociação dos compradores e competitividade da concorrência.

    B) A vantagem competitiva surge fundamentalmente do valor que uma empresa cria para seus clientes e que ultrapassa o que os concorrentes proporcionam a seus clientes.

    C) Gabara.

    D) Na liderança no custo, uma empresa parte para se tornar o produtor de baixo custo em seu segmento.

    E) Na liderança na diferenciação, uma empresa procura ser única em seu segmento ao longo de algumas dimensões amplamente valorizadas pelos compradores.

    Fonte 01: https://gustavocanaver.wordpress.com/2012/07/26/estrategia-empresarial_25/]

    Fonte 02: https://blog.luz.vc/o-que-e/5-forcas-competitivas-de-porter/


ID
336964
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Com relação à engenharia de processos, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra B

    --

    Vamos corrigir as demais:

    --

    a) A reengenharia está fundamentada na mudança lenta e gradual dos processos. Correção: A mudança é rápida, imdeiata e de alto impacto.

    --

    c) Os processos de suporte ou apoio estão relacionados à produção e entrega dos produtos e serviços finais que a empresa oferece. Correção: Processos de Negócio ou core process estão relacionados à produção e entrega dos produtos e serviços finais que a empresa oferece.

    --

    d) Nos processos críticos, as consequências das falhas podem gerar pequeno número de problemas ou problemas de pequenas proporções e, portanto, não estão associados a oportunidades significativas de melhoria. Correção: As falhas nos processos críticos causam grande impacto na organização.

    --

    e) No STP, a palavra jidoka significa fornecer ao cliente o item certo, na quantidade certa e no tempo certo. Correção: O conceito se refere ao JIT (Just In Time). Jidoka consiste em facultar ao operador ou à máquina a autonomia de parar o processamento sempre que for detectada qualquer anormalidade.

  • Sobre a letra "e", segundo Slack et. al:

     

    Jidoka: humanização da interface entre operador e máquina. A filosofia da Toyota é que a máquina está lá para servir ao propósito do operador, enquanto o operador deveria estar livre para exercitar seu julgamento. Jidoka é operacionalizado por mecanismos à prova de falhas ou máquina jidoka, autoridade de parada de linha ou jidoka humano, e controle visual - capaz de perceber com um olhar o status dos processos produtivos e a visibilidade dos padrões de processo.

     

    (Administração da Produção, 2 edição, págs. 498 e 499)

  • Prezados, gabarito letra B. Vejamos definições:

    O Jidoka também denominado como automação, é a automação com um toque humano, onde a interação entre os dois é capaz de eliminar qualquer possível anomalia no processo, pois a máquina é interrompida quando existe uma falha, tendo em vista que a máquina automatizada é incapaz de fazer o mesmo gerando muitas vezes produtos defeituosos.

    A aplicação do conceito Jidoka leva ao aumento da qualidade do produto e da produtividade e à garantia de entrega pontual. O Jidoka busca estabelecer um sistema de produção capaz de detectar e reagir imediatamente aos erros.

    Bons estudos.


ID
336967
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Diante dos desafios do gerenciamento de negócios, as empresas precisam cada vez mais de soluções completas de negócios que integrem toda a empresa por intermédio de módulos de software de suporte às funções de negócio, tais como: marketing e vendas, serviço de campo, projeto e desenvolvimento de produtos, produção, controle de estoques, aquisição, distribuição, gerenciamento de instalações industriais, desenvolvimento e projeto de processos, fabricação, qualidade, recursos humanos, finanças, contabilidade e serviços de informação.

Considere que certa empresa esteja interessada em adquirir uma solução completa. Nesse caso, a ferramenta mais adequada para solucionar o problema da empresa é o

Alternativas
Comentários
  • Gab: C
    De acordo com Martins e Laugeni, 
    "O ERP é um sistema que facilita o fluxo de informações dentro de uma empresa, INTEGRANDO AS DIFERENTES FUNÇÕES, quais sejam: manufatura, logística, finanças, recursos humanos, engenharia, entre outras. Ainda apresenta uma base de dados que opera em uma única plataforma e que CONSOLIDA TODAS AS INFORMAÇÕES EM UM ÚNICO AMBIENTE COMPUTACIONAL."


ID
336970
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Com relação ao modelo dinâmico de criação do conhecimento proposto por Nonaka e Takeuchi, assinale a opção que apresenta corretamente o pressuposto crítico no qual esse modelo está ancorado.

Alternativas
Comentários
  • O conhecimento humano é criado e expandido por meio da interação social entre o conhecimento tácito e o conhecimento explícito.

    GABARITO: Letra B


ID
336973
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Ao projetar um sistema de informações, deve-se considerar o atendimento de necessidades, de forma a permitir a tomada de decisões

Alternativas
Comentários
  • SAD - CESPE - ADMINISTRADOR


ID
336976
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O conjunto de qualidades necessárias às informações gerenciais

Alternativas

ID
336979
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para Sachs, todo o planejamento de desenvolvimento que almeje ser sustentável precisa considerar cinco dimensões de sustentabilidade. Com relação a essas dimensões, a sustentabilidade

Alternativas
Comentários
  • Segundo  , existem oito dimensões da sustentabilidade que devem ser levadas em conta:

    1) Social: que se refere ao alcance de um patamar razoável de homogeneidade social, com distribuição de renda justa, emprego pleno e/ou autônomo com qualidade de vida decente e igualdade no acesso aos recursos e serviços sociais.

    2) Cultural: referente a mudanças no interior da continuidade (equilíbrio entre respeito à tradição e inovação), capacidade de autonomia para elaboração de um projeto nacional integrado e endógeno (em oposição às cópias servis dos modelos alienígenas) e autoconfiança, combinada com abertura para o mundo.

    3) Ecológica: relacionada à preservação do potencial do capital natural na sua produção de recursos renováveis e à limitação do uso dos recursos não renováveis.

    4) Ambiental: trata-se de respeitar e realçar a capacidade de autodepuração dos ecossistemas naturais.

    5) Territorial: refere-se a configurações urbanas e rurais balanceadas (eliminação das inclinações urbanas nas alocações do investimento público), melhoria do ambiente urbano, superação das disparidades inter-regionais e estratégias de desenvolvimento ambientalmente seguras para áreas ecologicamente frágeis.

    6) Econômica: desenvolvimento econômico intersetorial equilibrado, com segurança alimentar, capacidade de modernização contínua dos instrumentos de produção, razoável nível de autonomia na pesquisa científica e tecnológica e inserção soberana na economia internacional.

    7) Política (Nacional): democracia definida em termos de apropriação universal dos direitos humanos, desenvolvimento da capacidade do Estado para implementar o projeto nacional, em parceria com todos os empreendedores e um nível razoável de coesão social.

    8) Política (Internacional): baseada na eficácia do sistema de prevenção de guerras da ONU, na garantia da paz e na promoção da cooperação internacional, Pacote Norte-Sul de co-desenvolvimento, baseado no princípio da igualdade (regras do jogo e compartilhamento da responsabilidade de favorecimento do parceiro mais fraco), controle institucional efetivo do sistema internacional financeiro e de negócios, controle institucional efetivo da aplicação do Princípio da Precaução na gestão do meio ambiente e dos recursos naturais, prevenção das mudanças globais negativas, proteção da diversidade biológica (e cultural), gestão do patrimônio global, como herança comum da humanidade, sistema efetivo de cooperação científica e tecnológica internacional e eliminação parcial do caráter commodity da ciência e tecnologia, também como propriedade da herança comum da humanidade.

    Fonte:


ID
336982
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para que se busque uma gestão ambiental focalizada em resíduos, é indispensável alcançar um conjunto de pressupostos. Com relação à gestão de resíduos industriais, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • ITEM A): correto

    O objetivo do Princípio da Prevenção é o de impedir que ocorram danos ao meio ambiente, concretizando-se, portanto, pela adoção de cautelas, antes da efetiva execução de atividades potencialmente poluidoras e/ou utilizadoras de recursos naturais. Aplica-se o Princípio da Prevenção naquelas hipóteses onde os riscos são conhecidos e previsíveis, de modo a se exigir do responsável pela atividade impactante a adoção de providências visando, senão eliminar, minimizar os danos causados ao meio ambiente. É o caso, por exemplo, de atividade industrial que gere gases que contribuem para o efeito estufa. Tratando-se de riscos previamente conhecidos, antecipa-se a Administração Pública ao dano ambiental e impõe ao responsável pela atividade a utilização de equipamentos ou tecnologias mais eficientes visando a eliminação ou diminuição do lançamento daqueles gases na atmosfera: ITEM B

    Enquanto o Princípio da Prevenção impõe medidas acautelatórias para aquelas atividades cujos riscos são conhecidos e previsíveis, o Princípio da Precaução encontra terreno fértil nas hipóteses em que os riscos são desconhecidos e imprevisíveis, impondo à Administração Pública um comportamento muito mais restritivo quanto às atribuições de fiscalização e de licenciamento das atividades potencialmente poluidoras e utilizadoras de recursos naturais.

    ITEM C: princípio do poluidor-pagador:   

    O objetivo do princípio do poluidor-pagador é forçar a iniciativa privada a internalizar os custos ambientais gerados pela produção e pelo consumo na forma de degradação e de escasseamento dos recursos ambientais. Esse princípio estabelece que quem utiliza o recurso ambiental deve suportar seus custos, sem que essa cobrança resulte na imposição taxas abusivas, de maneira que nem Poder Público nem terceiros sofram com tais custos

    ITEM D: 

    O princípio da responsabilidade faz com que os responsáveis pela degradação ao meio ambiente sejam obrigados a arcar com a responsabilidade e com os custos da reparação ou da compensação pelo dano causado. Esse princípio está previsto no § 3º do art. 225 da Constituição Federal, que dispõe que “As condutas e atividades consideradas lesivas ao meio ambiente sujeitarão os infratores, pessoas físicas ou jurídicas, a sanções penais e administrativas, independentemente da obrigação de reparar os danos causados”.

  • "Do berço ao túmulo" é relacionado ao ciclo de vida de determinados produtos/serviços.


ID
336985
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

De acordo com Kaplan e Norton, durante o processo de planejamento estratégico, deve-se trabalhar o mapa estratégico, que

Alternativas
Comentários
  • Trata-se do assunto de Balanced Scorecard.

     

    "O processo de construção do BSC evidencia os objetivos estratégicos organizacionais. O BSC mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas básicas: financeira, clientes, processos internos e perspectivas de aprendizado e crescimento. Essa medição baseia-se numa série de relações de causa e efeito advindas da estratégia e estima o grau de correlação entre as medidas dos indicadores".

     

    Fonte:https://www.google.com.br/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=3&cad=rja&uact=8&ved=0ahUKEwjzqNztiIrVAhVDW5AKHQlGCpoQFggrMAI&url=http%3A%2F%2Fwww.ufjf.br%2Fep%2Ffiles%2F2014%2F07%2F2007_1_Rubens.pdf&usg=AFQjCNGl_jc6VScj3g0CqChz6G8tpNlsvw

     

    Gabarito letra A 

     

  • O mapa estratégico é composto por objetivos estratégicos distribuídos em quatro  e conectados entre si por meio de relações de causa e efeito

  • O mapa estratégico representa as relações de causa e efeito entre os componentes da estratégia de uma empresa.


ID
336988
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O processo de gestão de sistemas da produção evoluiu dentro de um contexto de produção em massa para uma nova abordagem do sistema produtivo atual. Essa abordagem pode ser caracterizada por

Alternativas
Comentários
  • Por que a letra "b" esta errada?

     

  • André, acredito que a letra B está errada pois as ferramentas apresentadas não são modernas, ou seja, não surgiram agora.

  • Acho que a B está errada porque o QFD, embora tenha surgido no Japão, não seja parte do Lean.


ID
336994
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

      Uma empresa que produz pilhas efetua testes de qualidade em seus produtos antes de eles serem entregues ao cliente final. Um lote de 100 pilhas foi testado durante 4.000 horas. Desse lote, duas pilhas falharam durante o teste. A primeira delas falhou 1.000 horas após o início do teste; a segunda, 1.500 horas após o início do teste.

Com base nessas informações e considerando a lei exponencial de falhas, a taxa de falhas das pilhas em função do tempo será

Alternativas
Comentários
  • Das 100 lâmpadas testadas, temos que 2 lâmpadas falharam no teste de 4000 horas: uma com 1000 horas e outra com 1500 horas. Dessa forma, a quantidade de horas em operação foi de 98*4000 + 1000 + 1500 = 394.500 horas de operação.

    Dado que a taxa de falhas (Tf) é igual ao número de falhas (Nf) dividido pela quantidade de horas em operação (Q).

    Tf = Nf/Q.

    Tf = 2/3945000 = 5x10ˆ-6

    Gabarito letra E.


ID
337006
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando que o controle estatístico de processo é uma ferramenta de monitoramento e análise com o objetivo de controlar e atender especificações previamente definidas das variáveis, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Qual é o erro da E?

  • Alguém pode corrigir ou complementar mas penso da seguinte forma:

    Resposta: C

    O principal objetivo da análise estatistica dentro de um processo de produção (gráfico de controle) é verificar a sua capacidade de produção e sua variabilidade até determinado ponto sem falhas dentro da cadeia de produção. Com isso você tem a percepção e a noção dos LIMITES DE CONTROLE, são os dados do processo.

    OS LIMITES DE ESPECIFICAÇÕES já são pré definidos.

    Os demais pontos como: inspeção, detecção espécifica de defeitos e separação de itens são realizados dentro das inspeções de qualidade e não são baseadas no gráfico de controle. Podemos utilizar outras ferramentas da qualidade, porém nesse caso não se aplica.


ID
337012
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O projeto de implantação de uma pequena usina hidrelétrica na região Centro-Oeste apresenta o fluxo de caixa, em função do tempo, conforme a equação f(t) = 200.000 x ( 1 + t /2 )2/5. O VPL do projeto, com t anos de duração, pode ser representado por VPLt = f(t) e-kt -I, em que k = 8% representa o custo de capital; I = R$ 200.000,00  representa o investimento inicial e t = tempo.


Considerando-se essas informações, é correto afirmar que o tempo ótimo de implantação da usina, em ano(s), utilizando-se como critério decisório o método do VPL, é igual a

Alternativas

ID
337015
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção

O modelo de ciclo de vida do produto tem como objetivo analisar seu estágio de evolução, que pode ser descrito por meio de seu histórico de vendas, tipicamente dividido em introdução, crescimento, maturidade e declínio. Acerca do ciclo de vida do produto, assinale a opção correta.

Alternativas

ID
337018
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Assinale a opção correta com relação à gestão do produto.

Alternativas
Comentários
  • (A) projeto conceitual

    (B) WMS não é (é SCM)

    (C) Gabarito

    (D) Engenharia simultânea dá celeridade ao proc. de dsvv; não promove mudanças radicais;

    (E) FMEA avalia falhas

  • E: DFMEA e não FMEA ... sacanagem da banca

ID
337021
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção

Uma das utilidades da classificação dos sistemas de produção é permitir identificar grupos de técnicas de planejamento e gestão da produção adequada a cada tipo particular de sistema, o que racionaliza a escolha e a tomada de decisão sobre qual delas adotar em determinada circunstância. Assinale a opção correta no que se refere aos tipos de processos produtivos.

Alternativas

ID
337024
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Cada vez mais se percebe a importância do empreendedorismo nos cursos de engenharia. Os currículos dos cursos de engenharia contemplam o perfil empreendedor dos engenheiros, que devem ter uma visão holística de mundo, ser capazes de enxergar os problemas da sociedade com visão mais ampla e aumentar a competitividade das empresas, sem prejudicar a qualidade de vida das pessoas. Com relação ao empreendedorismo, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Acho que nenhuma das alternativas esteja 100% certa.

    Eu discordo do Gabarito sendo a letra D, pois não enxergo uma obrigatoriedade ter conhecimento em administração de empresas.

  • A administração de empresa não seguindo um conceito "teórico", mas um conceito prático da sua administração de empresa.

    Se você quer ser um empreendedor e não tem um conhecimento mesmo que prévio sobre a administração da sua própria empresa, sinto lhe dizer que você está fadado ao fracasso com ela.