Prova UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta

Questão 2748163

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Tendo em vista as idéias do texto verifica-se

• A. uma visão positiva das mudanças.
• B. uma visão negativa das mudanças.
• C. dúvidas em relação as alterações.
• D. rejeição explícita das mudanças.
• E. uma problemática sobre a empregabilidade.

Gabarito: A

Questão 2748166

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Segundo as pistas do texto, o perfil do profissional atual se resume em ter

• A. competência e eficiência na ordenação da empresa ou setor em que atua.
• B. eficiência e perspicácia na resolução de tarefas no local de trabalho.
• C. competência gestora das diversas situações decorrentes de novos cenários.
• D. firmeza em manter o que está dando certo.
• E. equilíbrio nas situações de crescimento, de sucesso ou não.

Gabarito: C

Questão 2748169

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Observando as informações apresentadas no 1° parágrafo percebe-se

• A. o incentivo às mudanças no setor administrativo.
• B. a necessidade de mudança na área do trabalho quando se está perdendo.
• C. a mudança no cenário do trabalho que incide no questionamento da máxima “time que está ganhando não se mexe”.
• D. as tecnologias colocadas em substituição ao trabalho do homem.
• E. a ratificação do postulado “time que está ganhando não se mexe”.

Gabarito: C

Questão 2748172

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

O(s) parágrafo(s) que apresenta(m) o(s) segmento(s) que mais se altera(m) em função das mudanças sofridas é (são)

• A. o segundo parágrafo.
• B. o terceiro parágrafo.
• C. o primeiro parágrafo.
• D. o quarto parágrafo.
• E. o segundo e o terceiro parágrafos.

Gabarito: B

Questão 2748175

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

O texto revela que atualmente o conceito de eficiência apresenta-se

• A. totalmente defasado.
• B. adequado às mudanças do dia-a-dia.
• C. importante e imprescindível para o mercado.
• D. necessário, mas restrito a um ambiente muito específico.
• E. ilimitado e abrangente.

Gabarito: D

Questão 2748178

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

As informações mostradas no nono parágrafo revelam que

• A. incertezas, dúvidas e sonhos podem virar realidade.
• B. as previsões sobre as últimas descobertas tecnológicas estavam certas.
• C. os consultores são os grandes responsáveis pelas mudanças.
• D. internet, celular e cinema foram mudanças que revolucionaram a humanidade.
• E. as previsões sempre se confirmam.

Gabarito: A

Questão 2748181

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Coesão e coerência; Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente. ”

Na análise do trecho observa-se que

• A. o conectivo “nesse” se refere ao termo cliente.
• B. o circunstanciador temporal “agora” estabelece a compreensão da existência de um outro agir anterior e diferente.
• C. o termo competência qualifica o termo paradigma.
• D. o verbo “avaliar” se apresenta flexionado para completar a ideia de “necessidade”.
• E. o uso do elemento coesivo “e”, entre os termos “crescimento” e “sucesso”, estabelece uma conclusão.

Gabarito: B

Questão 2748184

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente. ”

Ainda com relação ao trecho destacado entende-se que

• A. para se assumir um novo paradigma não basta competência.
• B. sucesso e crescimento são indícios de competência permanente.
• C. a competência não é base para o sucesso.
• D. o cliente é o foco na mptura de paradigma.
• E. os paradigmas não precisam se alterar para a obtenção do sucesso.

Gabarito: D

Questão 2748187

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Flexão verbal de modo (indicativo, subjuntivo, imperativo); Flexão verbal de tempo (presente, pretérito, futuro); Morfologia - Verbos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Sobre os verbos destacados no trecho: “Mexa-se... Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite. lute e, acima de tudo, seja feliz” é CORRETO dizer que expressam

• A. idéias hipotéticas, referindo-se ao modo subjuntivo.
• B. ações em tempo presente relacionando-se ao modo indicativo.
• C. idéias referentes ao tempo passado.
• D. atividades relativas ao tempo futuro.
• E. idéias relacionadas à ordem, apelo, sugestão indicando o modo imperativo.

Gabarito: E

Comentários

• O modo imperativo é um modo verbal utilizado para exprimir uma atitude de ordem, conselho, convite ou solicitação. Os outros modos verbais são: indicativo e subjuntivo.

  Há duas formas de imperativo: afirmativa e negativa. Para saber mais, acessar: https://www.todamateria.com.br/modo-imperativo/

  Bons estudos!!

• GABARITO: LETRA E

  → os verbos estão no IMPERATIVO, indicado ordem, conselho, sugestão...

  → MEXA-SE, APRENDA, ACREDITE, LUTE, SEJA.

  FORÇA, GUERREIROS(AS)!! ☻

Questão 2748190

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Português
• Assuntos: Interpretação de Textos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade

      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Mexa-se... Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite. lute e, acima de tudo, seja feliz” .

Ainda sobre o trecho, podemos informar que

• A. denota ações cotidianas que todas as pessoas praticam.
• B. revela a necessidade de as pessoas valorizarem seus trabalhos.
• C. induz à mudança de trabalho constante.
• D. procura convencer as pessoas sobre a necessidade de ser dinâmico nos dias atuais.
• E. reflete a importância do trabalho individual para o sucesso.

Gabarito: D

Questão 2748193

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Questões Sociais; Sociedade e Comportamento

"(...) resumia a legislação aplicada primeiramente à Amazônia, visando normatizar a relação entre o europeu e o ameríndio [especialmente com relação ao trabalho e civilização dos índios]. Sua preocupação era fundá-la sob a égide do Estado, retirando ao fator missionário qualquer autoridade sobre os índios. O seu contexto imediato pode ser definido como relacionado a duas questões de caráter político: uma envolvendo a questão jesuíta em Portugal e nas colônias; outra, abrangendo a demarcação das fronteiras das possessões ibéricas na América.” (COELHO, Mauro Cezar. A cultura do trabalho. In: QUEIROZ, Jonas Marçal de; COELHO, Mauro Cezar (org.). Amazônia modernização e conflito (séculos XVIH e XIX). Belém: UFPA/NAEA; Macapá: UNIFAP, 2001, p.58).

O texto acima refere-se

• A. à Lei de Liberdades.
• B. ao Diretório dos índios.
• C. à Lei de Terras.
• D. ao Regimento das Missões.
• E. à carta Régia de 1798.

Gabarito: B

Questão 2748196

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Sociedade e Comportamento

Segundo estimativas de Vicente Sales, havia em Macapá, no ano de 1788, cerca de setecentos e cinquenta escravos africanos, sendo a fuga de escravos uma realidade constante. Sobre a problemática da fuga de escravos em Macapá, analise as afirmativas que seguem.

I - As fugas de escravos para a Guiana Francesa começaram no momento em que por decreto, o governo Francês aboliu a escravidão definitivamente em suas colônias.

II - Apesar das fugas constantes entre Grão-Pará e Guiana Francesa as autoridades de ambos os lados não costumavam trocar os fugitivos capturados.

III - Havia receio por parte do governo do Grão-Pará de que os franceses procurassem atrair e envolver os negros fugitivos nos seus propósitos de expansão de suas fronteiras.

IV - As fugas de escravos para a Guiana Francesa se intensificaram desde o término da Cabanagem, engrossadas por desertores, réus de polícia, vadios e quilombolas.

Estão CORRETAS

• A. apenas I e II.
• B. apenas I e III.
• C. apenas II e III.
• D. apenas II, III e IV.
• E. apenas III e IV.

Gabarito: E

Questão 2748199

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Sociedade e Comportamento

“Com a criação da Capitania do Cabo Norte, os administradores adotaram uma política de defesa para garantir as possessões já ocupadas militarmente e levar adiante a constmção de fortificações que dessem segurança às tropas e às populações da região.” (CARVALHO, Jõao Rênor Ferreira de. Momentos de História da Amazônia. Imperatriz: Ética, 1998, p.182).

Sobre a construção dessas fortificações, assinale a proposição CORRETA.

• A. A política de constmção de fortificações resolveu o problema da investida estrangeira na Capitania do Cabo Norte, principalmente dos franceses.
• B. A partir da assinatura dos tratados Provisional em 1700 e de Utrecht em 1713 a administração portuguesa deixa de constmir fortificações, pois a ameaça de invasão estrangeira torna-se pequena.
• C. Na segunda metade do século XVII é assinado um acordo entre Portugal e França no qual os portugueses assumem o compromisso de abandonarem as fortificações constmídas acima da margem esquerda do rio Amazonas.
• D. Em meados do século XVII, as autoridades portuguesas começaram de fato sua política de defesa da região. Com o objetivo de conter a invasão francesa, foram constmídos fortes, um em Macapá e outro na região do rio Paru.
• E. A constmção da Vila e da Fortaleza de São losé de Macapá obrigou os franceses a respeitarem a fronteira entre Brasil e Guiana Francesa no Rio Oiapoque.

Gabarito: D

Questão 2748202

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Meio Ambiente, Sustentabilidade e Aquecimento Global

“[As silvivilas são] alojamentos implantados no meio da floresta a ser ocupada pelo plantio de espécimes voltados para a celulose (...). Foram constmídas residências, escolas, supermercados, centros de saúde, termoelétricas, providenciando abastecimento de água para os trabalhadores (...)” (PORTO, Jadson. Amapá: principais transformações econômicas e institucionais - 1943 a 2000. Macapá: Edição do Autor, 2007, p. 75).

O texto acima caracteriza as silvivilas que foram implantadas a partir do

• A. Projeto Jari.
• B. Projeto ICOMI.
• C. Programa Grande Carajás.
• D. Projeto Trombetas.
• E. Projeto Albrás-Alunorte.

Gabarito: A

Questão 2748205

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Economia; Economia Nacional

“Enquanto Território Federal, o Amapá criou estruturas políticas, econômicas, sociais e administrativas internas que em muito contribuíram para a sua estadualização. Essas estmturas reforçam a interpretação de Ferreira Filho (...), ao indicar que essas unidades federativas são ‘Estados em Embrião’. ” (PORTO, Jadson. Amapá: principais transformações econômicas e institucionais - 1943 a 2000. Macapá: Edição do Autor, 2007, p. 144).

Dessa forma, com a Constituição de 1988 o Amapá passou a

I - Adquirir autonomia e capacidade de se auto-organizar.

II - Elaborar sua própria constituição.

III - Escolher seus representantes do executivo e do legislativo, estadual e federal.

IV - Criar sua Assembléia Legislativa.

Estão CORRETAS

• A. apenas I e II.
• B. apenas I e III.
• C. apenas II e III.
• D. apenas II, III e IV.
• E. I, II, III e IV.

Gabarito: E

Questão 2748208

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Economia; Economia Nacional

Um fato econômico ocorrido no espaço amapaense no início da década de 1990 que gerou consequências negativas para a sociedade e ao ambiente natural do Estado foi

• A. a criação da Empresa Bmynzeel de Madeira S/A (BRUMASA), com objetivo de produção de cavaco de madeira para a fabricação de celulose e compensados destinados ao mercado externo.
• B. a fundação da Mineração e Metálicos S/A (MMX), com objetivo de extração de minérios de ferro nos municípios de Santana e Pedra Branca do Amapari.
• C. a implantação da Área de Livre Comércio de Macapá e Santana (ALCMS), voltada basicamente para a comercialização de produtos importados.
• D. a instituição do Parque Nacional Montanhas do Tumucumaque, criado para proteger várias nascentes de rios que alimentam a bacia amazônica.
• E. o estabelecimento da Indústria, Comércio e Mineração S/A (ICOMI), uma empresa transnational voltada para a exploração de minério de manganês na Serra do Navio.

Gabarito: C

Questão 2748211

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Meio Ambiente, Sustentabilidade e Aquecimento Global

Em relação aos domínios florísticos do Amapá pode-se afirmar que

• A. floresta de várzea corresponde aos campos inundáveis, estendendo-se do Cabo Orange à foz do rio Jari.
• B. manguezais são ecossistemas estritamente ligados às condições litorâneas e correspondem à floresta de médio porte.
• C. floresta de terra firme representa o ambiente regulador das condições naturais e é representada por formas campestres.
• D. cerrado corresponde ao tipo de vegetação mais representativo do Estado, com aproximadamente 2/3 do seu território.
• E. campos de várzea localizam-se nas margens dos rios e são regulados pelos regimes de marés.

Gabarito: D

Questão 2748214

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Meio Ambiente, Sustentabilidade e Aquecimento Global

No espaço amapaense se encontram vários tipos de áreas legalmente protegidas, como as Reservas Legais, Áreas de Preservação Permanente, Unidades de Conservação, Terras Indígenas e Territórios Remanescentes de Comunidades Quilombolas. Em relação às duas últimas é CORRETO afirmar que

• A. os espaços são representativos para a conservação dos recursos naturais, sociais e culturais no estado, entretanto as políticas executadas são insuficientes para a proteção efetiva destas áreas e das comunidades.
• B. as populações que habitam estas áreas estão livres da degradação social, cultural e ambiental, pois a legislação protege as comunidades e impede que invasores explorem o seu potencial econômico.
• C. os recursos naturais estão plenamente preservados, pois não é possível a exploração da natureza sem a autorização do órgão responsável pelas terras e das comunidades que habitam as áreas.
• D. as principais atividades econômicas destas áreas estão ligadas ao processo de desenvolvimento sustentável, como o manejo de espécies da flora e da fauna nativa da região.
• E. as comunidades que ocupam essas áreas têm forte ligação com a terra, entretanto, para preservá-las deixam de praticar atividades como a agropecuária e o extrativismo animal e vegetal.

Gabarito: A

Questão 2748217

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Migração, Refugiados e Demografia

Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) a população estimada em 2009 no Amapá foi 626.609 habitantes. Os municípios de Macapá, Santana e Laranjal do Jari são os que concentram os maiores índices populacionais. Já os que apresentam os menores índices são

• A. Calçoene, Ferreira Gomes e Itaubal.
• B. Amapá, Cutias e Vitória do Jari.
• C. Oiapoque, Mazagão e Tartamgalzinho.
• D. Pracuúba, Amapá e Ferreira Gomes.
• E. Serra do Navio, Pracuúba e Itaubal.

Gabarito: E

Questão 2748220

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Enfermeiro; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Farmacêutico-Bioquímico; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Clínico Geral; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Ortopedista; UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra
• Disciplina: Conhecimentos Gerais
• Assuntos: Política; Política Nacional

Com base em seus conhecimentos e nas informações seguintes sobre território federal, julgue as proposições abaixo.

I - A divulgação da criação do Território Federal do Amapá ocorreu em 1940, através do “discurso do rio Amazonas”, proferido pelo Presidente Getúlio Vargas, entretanto o Território foi criado somente em 1943.

II - As principais características da administração dos territórios federais eram a descentralização e não concentração do poder político e os governadores eram indicados pela presidência da república,

III - No período da ditadura militar brasileira a administração dos territórios federais foi dividida entre as forças armadas e o Amapá passou a ser governado pela Marinha.

IV - A instituição do Território Federal do Amapá foi uma estratégia das elites políticas e econômicas locais para controlar e explorar as riquezas naturais da região, em especial da foz do rio Amazonas.

Está(ão) CORRETA(S)

• A. apenas I.
• B. apenas I e II.
• C. apenas I e III.
• D. apenas II e III.
• E. apenas I e IV.

Gabarito: C

Questão 5002018

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia

Nos níveis C5, C6 e C7 da coluna cervical, origina-se a inervação de determinados gmpos musculares dos membros superiores, entre esses nervos está o Nervo Musculocutâneo, que inerva 3 (três) músculos. Aponte quais são esses músculos, entre as opções abaixo. 

• A. M. Supinador, M. Braquioradial, M. triceps Braquial.
• B. M. Deltóide, M. Triceps Braquial, M. Coracobraquial.
• C. M. Bíceps Braquial, M. Braquial, M. Coracobraquial.
• D. M. Deltóide, M. Supinador. M. Braquial.
• E. M. Triceps Braquial, M. Bíceps braquial, M. Braquioradial.

Gabarito: C

Questão 5002021

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia

Sabe-se que para ocorrer o processo de inspiração e expiração é necessária a contração de um conjunto de músculos. Entre esses músculos está o Músculo Diafragma. Assinale a alternativa em que se verifica o nível da coluna cervical que origina a inervação desse músculo e a denominação do nervo que o inerva.

• A. C3, C5 N. Dorsal da Escapula.
• B. C6, C8 N. Toracodorsal.
• C. C3, C5 N. Frênico.
• D. C4, C6 N. Frênico.
• E. C5, TI N. Peitorais.

Gabarito: C

Questão 5002024

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia

O Sistema Nervoso Central (Encéfalo e Medula Espinhal) está envolvido por 3 (três) camadas de tecido conjuntivo (conhecido no conjunto como Meninges). Assinale a opção em que se apresenta a denominação de cada uma dessas camadas na ordem do conjunto.

• A. Dura-mater, Aracnóide, Pia-mater.
• B. Pia-mater, Foice do Cérebro, Plexo-Coróide.
• C. Aracnóide, Plexo-Coróide, Dura-mater.
• D. Plexo-coróide, Sépto-pelucio, Pia-mater.
• E. Dura-mater, Foice do Cérebro, Pia mater.

Gabarito: A

Questão 5002027

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Neurológica; Neurologia na Fisioterapia

Sabe-se que pacientes portadores da patologia denominada Parkinson (causada por disfúnções do Sistema nervoso Central, mais precisamente dos Núcleos de Base) apresentam, entre outros problemas, a diminuição do Neurotransmissor do tipo Dopamina. Assim, o tipo de marcha que o portador dessa patologia apresenta é a

• A. marcha Parética.
• B. marcha Atáxia.
• C. marcha Deslizante.
• D. marcha Ceifante.
• E. marcha Petit-pas.

Gabarito: E

Questão 5002030

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Neurológica; Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia; Neurologia na Fisioterapia

A Afasia de Broca (redução ou ausência da capacidade de comunicar-se através da fala) é uma patologia geralmente diagnosticada em pacientes com história de AVC. O lobo do cérebro lesado em pacientes com essa patologia é o

• A. lobo temporal direito.
• B. lobo temporal esquerdo.
• C. lobo frontal dominante.
• D. lobo da insula.
• E. lobo occipital.

Gabarito: C

Questão 5002033

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Anatomia na Fisioterapia; Fundamentos da Saúde

A articulação do joelho tem uma estrutura na região postero/medial, denominada de “pata de ganso”. Marque a opção que apresenta os músculos que se inserem nessa região.

• A. Sartório, Grácil, Semetendinoso.
• B. Semimembranoso, Reto Femoral, Adutor Magno.
• C. Semitendinoso, Grácil, Semimembranoso.
• D. Grácil, Sartório, Reto Femural.
• E. Sartório, Grácil, Vasto Medial.

Gabarito: A

Questão 5002036

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Avaliação funcional; Fisioterapia Geral

O teste ortopédico conhecido como “MC Murray” é usado para diagnosticar possíveis lesões da estrutura do (s)

• A. Ligamento cruzado anterior.
• B. Meniscos.
• C. Ligamentos Colaterais.
• D. Tendão Patelar.
• E. Condromalácia Patelar.

Gabarito: B

Questão 5002039

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Anatomia na Fisioterapia; Fundamentos da Saúde

O conjunto de músculos conhecido como quadriceps tem como ação a extensão do joelho, porém 1 (um) desses músculos tem a ação de flexão da coxa e recebe o nome de

• A. Vasto lateral.
• B. vasto mediai.
• C. vasto intermédio.
• D. Reto Femural.
• E. Grácil.

Gabarito: D

Questão 5002042

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Avaliação funcional; Fisioterapia Geral

O fisioterapeuta, ao avaliar a força muscular de um paciente, usando a “Escala de Kendall” para força muscular, verifica que 0 paciente realiza uma leve contração muscular, mas é incapaz de produzir movimento. Com esse quadro, o grau de força do músculo contraído pelo paciente é de

• A. grau 0.
• B. grau 1.
• C. grau 2.
• D. grau 3.
• E. grau 4.

Gabarito: B

Questão 5002045

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Anatomia na Fisioterapia; Fundamentos da Saúde

Sabe-se que o manguito rotador é composto por quatro músculos, que têm como uma de suas funções manter a cabeça do Úmero na cavidade glenoidal e funde-se com a cápsula articular para fornecer a estabilização dinâmica. Os músculos que compõem o manguito rotador são 

• A. subescapular, infra-espinhoso, supra-espinhoso e redondo menor.
• B. supra-espinhoso, infra-espinhoso, redondo maior e subescapular.
• C. rombóide, redondo menor, subescapular e supra-espinhoso.
• D. triceps Braquial, infra-espinhoso, redondo menor e supra-espinhoso.
• E. bíceps cabeça longa, supra-espinhoso, infra-espinhoso e redondo menor.

Gabarito: A

Questão 5002048

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Cardiovascular

A onda P do eletrocardiograma corresponde a atividade do coração denominada de

• A. Excitação atrial.
• B. Excitação ventricular.
• C. Fechamento da válvula Mitral.
• D. Regressão da excitação Ventricular.
• E. Disparo do nodo sino-atrial.

Gabarito: A

Questão 5002051

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia

O grupo muscular dos membros inferiores (conhecidos como triceps da perna - gêmeos e Sóleo) é inervado pelo nervo identificado como

• A. peroneal profundo.
• B. tibial.
• C. peroneal superficial.
• D. plantar lateral.
• E. peroneal comum.

Gabarito: B

Questão 5002054

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Neurológica; Neurologia na Fisioterapia

Entre os reflexos patológicos dos membros inferiores está 0 Sinal de Babinski, sendo esse muito importante em uma avaliação neurológica. O referido sinal é positivo quando o

• A. paciente realiza dorsiflexão de tornozelo.
• B. paciente não apresenta nenhuma reação.
• C. paciente realiza dorsiflexão do Hálux e abertura em leque dos outros dedos.
• D. paciente realiza inversão do tornozelo.
• E. paciente flexão plantar do Hálux.

Gabarito: C

Questão 5002057

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Anatomia na Fisioterapia; Fundamentos da Saúde

Os ossos que formam a Cintura Pélvica são

• A. sacro, púbico, fêmur.
• B. púbico, isquiático, sacro.
• C. isquiático, sacro, sêmur.
• D. ilíaco, isquiático, púbico.
• E. cóccix, púbico, isquiático.

Gabarito: D

Questão 5002060

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Cardiovascular

O coração é dividido em quatro cavidades onde o sangue circula. Entre essas cavidades encontram-se as válvulas que liberam ou interrompem a passagem de sangue de uma cavidade para a outra e liberam a entrada e saída de sangue ao coração, que é dependente do funcionamento dessas válvulas. Considerando essas informações e seus conhecimentos sobre o assunto, assinale a opção em que se tem o significado de estenose valvular.

• A. Abertura persistente das válvulas.
• B. Diminuição da luz da válvula, causada por distúrbios nas cúspides ou bolsas semilunares.
• C. fechamento precoce das válvulas.
• D. Oclusão das coronárias.
• E. Bloqueio atrioventricular.

Gabarito: B

Questão 5002063

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Semiologia (Patologia, Clínica Geral e Patologia)

A Gota é uma doença inflamatória metabólica que provoca hipemricemia, resultante da deposição de cristais de monourato de sódio (também chamado de cristais de acido úrico). Assinale a alternativa em que apresenta a articulação comprometida no primeiro episódio de manifestação da doença em até 90 % dos casos.

• A. Tornozelo.
• B. Joelho.
• C. 1ªmetatarso-falangiana.
• D. Cotovelo.
• E. Interfangeanas da mão.

Gabarito: C

Questão 5002066

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Semiologia (Patologia, Clínica Geral e Patologia)

Ao fazer uma avaliação, o paciente relata não ter sofrido nenhum tipo de trauma, porém apresenta dor difusa de forma generalizada, ao exame físico (palpação). Demonstra ainda pontos (tender points) muito dolorosos em locais anatômicos pré-determinados. Com esse quadro, o diagnóstico porvável da patologia seria 

• A. artrite reumatóide.
• B. psoríase.
• C. gota.
• D. hérnia de disco.
• E. fibromialgia.

Gabarito: E

Questão 5002069

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia em Traumato-ortopedia e Reumatologia; Ortopedia e Traumatologia na Fisioterapia

A Tenossinovite de Quervain (doença de “De Quervain”) é um distúrbio que acomete os tendões, causando um encarceramento dos mesmos. Os tendões acometidos nessa patologia são

• A. Abdutor longo e Abdutor curto.
• B. Adutor longo e curto do polegar.
• C. Extensor curto e longo do polegar.
• D. Abdutor longo e extensor curto do polegar.
• E. Extensor Curto do polegar e adutor longo do polegar.

Gabarito: D

Questão 5002072

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Biomecânica e Cinesiologia (Marcha)

Nos últimos vinte anos o alongamento Balístico (dinâmico) era o método mais utilizado. Atualmente a técnica de alongamento estático é a que vem sendo mais utilizada. Pode-se se dizer que o motivo disso está no fato de que se trata de uma técnica que 

• A. provoca menor atividade dos fusos musculares em comparação com alongamento dinâmicos e há menor chance de ocorrer lesão.
• B. possibilita melhor ganho de força.
• C. faz com que as fibras musculares extra fusais somente sejam inibidas logo após 0 alongamento.
• D. possibilita que as repetições rápidas e bruscas provoquem um melhor alongamento.
• E. permite que o tempo de permanência em postura de alongamento não influencie no alongamento muscular.

Gabarito: A

Questão 5002075

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Anatomia na Fisioterapia; Fundamentos da Saúde

Quando nos movimentamos realizamos constantemente contrações musculares. Assim, das atividades abaixo relacionadas, em qual delas o músculo quadríceps realiza uma contração excêntrica?

• A. Subir escadas.
• B. Chutar uma bola.
• C. Descer um degrau.
• D. Extensão de joelho
• E. Flexionar o joelho.

Gabarito: C

Questão 5002078

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Anatomia na Fisioterapia; Fisioterapia em Traumato-ortopedia e Reumatologia; Fundamentos da Saúde; Ortopedia e Traumatologia na Fisioterapia

Paciente com diagnóstico de hérnia discai relata parestesia na face lateral do pé. Diante desse quadro, pode-se inferir que sua hérnia está entre

• A. L4 - L5.
• B. L5 - S1.
• C. S1 -S2
• D. L2 -L3.
• E. L3 - L4.

Gabarito: B

Questão 5002081

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Avaliação funcional; Fisioterapia Geral

Os testes ortopédicos, do tipo Lasegue e Valsalva, são realizados para diagnosticar possíveis patologias de qual região do corpo humano?

• A. Articulação Sacro-ilíaca.
• B. Joelho.
• C. Coluna lonbar.
• D. Coluna Cervical.
• E. Ombro.

Gabarito: D

Questão 5002084

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Eletro-Termo-Fototerapia; Termoterapia (Ultrassom)

A fonoforese é a técnica que permite

• A. introduzir medicamentos via tópica através de uma corrente elétrica.
• B. introduzir medicamentos via oral com uso do ultra-som.
• C. introduzir medicamentos via tópica com uso do ultra-som.
• D. realizar terapia ultra-sônica pulsada juntamente com corrente interferencial.
• E. introduzir medicamentos através de terapia combinada.

Gabarito: C

Questão 5002087

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Anatomia na Fisioterapia; Biomecânica e Cinesiologia (Marcha); Fundamentos da Saúde

Sabe-se que há três classes de alavancas, cada uma com uma função e uma vantagem mecânica diferente. Essas alavancas são usadas 0 dia inteiro para realizar várias atividades, seja para vencer a gravidade ou peso externo. Sendo assim, das alternativas abaixo, assinale a que apresenta a articulação que faz uso da segunda classe de alavancas.

• A. Tornozelo.
• B. Flexão de pescoço.
• C. Joelho.
• D. Cotovelo.
• E. Punho.

Gabarito: A

Questão 5002090

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisiologia em Fisioterapia; Fundamentos da Saúde

A principal fonte de armazenamento e liberação de energia para a contração muscular é o composto de alta energia denominado de Adenosina Trifosfato (ATP). O ATP fica armazenado dentro das células musculares, como resultado da conversão de alguns nutrientes específicos. Entre as opções abaixo assinale a que aponta quais são esses nutrientes. 

• A. proteína, vitamina B, carboidratos.
• B. carboidratos, gordura, proteína.
• C. vitamina C, vitamina E, vitamina A.
• D. vitamina A, enzimas, carboidratos.
• E. proteína, gordura, enzimas.

Gabarito: B

Questão 5002093

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisiologia em Fisioterapia; Fundamentos da Saúde

Dos agentes hormonais relacionados abaixo, assinale o que tem efeito vasodilatador no sistema vascular do corpo humano.

• A. Vasopressina.
• B. Norepinefrina.
• C. Angiotensina II.
• D. Histamina.
• E. Endotelina.

Gabarito: D

Questão 5002096

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Anatomia na Fisioterapia; Fisiologia em Fisioterapia; Fundamentos da Saúde

Como é conhecido o hormônio produzido pelas células Beta das Ilhotas de Langerhans, localizadas no Pâncreas?

• A. Glucamato.
• B. Acetilcolina.
• C. Adrenalina.
• D. Noradrenalina.
• E. Insulina

Gabarito: E

Questão 5002099

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Cardiovascular

Uma opção de exame em doenças cardíacas e também para avaliar atletas é o teste ergométrico em bicicletas ou esteira. O protocolo em esteira rolante mais usado em nosso meio é o de Bruce. Sendo assim quantos estágios tem esse protocolo?

• A. 9.
• B. 7.
• C. 8.
• D. 10.
• E. 6.

Gabarito: B

Questão 5002102

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Geral; Plano de tratamento

Com relação a pacientes acamados por longo período, um dos procedimentos para prevenção de escaras deve ser feito com mudanças de decúbito. Essa mudança deve, ao menos, ser feita aproximadamente de quanto em quanto tempo?

• A. 2 vezes por semana.
• B. 1 vez por semana.
• C. 3 vezes a cada 24 horas.
• D. 2 vezes ao mês.
• E. 4 vezes por semana.

Gabarito: C

Questão 5002105

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Eletro-Termo-Fototerapia; Fototerapia (Laser)

Das indicações abaixo, assinale a que é contra indicada no uso de laserterapia.

• A. direta sobre os olhos.
• B. gestantes no 8° mês de gestação.
• C. feridas abertas.
• D. portadores de marca-passo cardíaco.
• E. pacientes com câncer.

Gabarito: A

Questão 5002108

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Eletro-Termo-Fototerapia; Termoterapia (Ultrassom)

Dos itens relacionados logo abaixo, marque aquele em que é indicado o uso do ultra-som.

• A. estimular o crescimento da epífise óssea em adolescentes.
• B. eliminar tumores.
• C. aplicar na região pré-cordial.
• D. eliminar ateroma nas artérias cerebrais.
• E. fibrose pós-cirúrgico.

Gabarito: E

Questão 5002111

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Eletro-Termo-Fototerapia; Eletroterapia

O TENS é uma das formas terapêuticas mais usadas pelos fisioterapeutas em relação à corrente elétrica. Sendo assim, qual é o principal efeito do TENS no organismo?

• A. analgesia.
• B. contração muscular.
• C. aumenta a frequência cardíaca.
• D. causa sonolência.
• E. diminuição da frequência cardíaca.

Gabarito: A

Questão 5002114

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Respiratória; Pneumologia

Como é denominada uma respiração periódica com alteração crescente e decrescente da amplitude respiratória (aumento do volume corrente) com intervalo de apnéia e hipopnéia?

• A. Paradoxal.
• B. Kussmaul.
• C. Apnêustica.
• D. Biot.
• E. Cheyne - Stokes.

Gabarito: E

Questão 5002117

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisiologia em Fisioterapia; Fisioterapia Respiratória; Fundamentos da Saúde; Pneumologia

A hipercapnia é caracterizada pelo excesso de um tipo de gás nos líquidos corporais. Assinale abaixo qual é esse gás.

• A. oxigênio.
• B. dióxido de carbono.
• C. monóxido de carbono.
• D. hélio.
• E. nitrogênio.

Gabarito: B

Questão 5002120

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Neurológica; Neurologia na Fisioterapia

Pacientes Diabéticos podem apresentar dificuldade para esvaziamento da bexiga (denominada de Bexiga Neurogênica). Devido a qual distúrbio no corpo ocorre esse problema?

• A. Meningite.
• B. Proteinúria.
• C. Neuropatia periférica.
• D. Úlceras de pressão.
• E. Incontinência urinaria.

Gabarito: C

Questão 5002123

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Neurológica; Neurologia na Fisioterapia

A esclerose múltipla é uma patologia que acomete o sistema do corpo humano denominado de

• A. sistema cardiovascular.
• B. sistema nervoso central.
• C. sistema músculo - esquelético.
• D. sistema nervoso periférico.
• E. doze pares de nervos cranianos.

Gabarito: B

Questão 5002126

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia

A célula nervosa, responsável pela produção de mielina nos axônios dos neurônios do sistema nervoso periférico, é denominada de

• A. célula de schwann.
• B. astrócitos.
• C. micróglia.
• D. oligodendrócitos.
• E. neurônios alfa.

Gabarito: A

Questão 5002129

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia

O nervo craniano responsável pela inervação dos músculos intrínsecos e extrínsecos da língua é o

• A. oculomotor-III par.
• B. facial-VII par.
• C. trigêmeo-V par.
• D. vago-X par.
• E. hipoglosso-XII par.

Gabarito: E

Questão 5002132

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia

Dos doze pares de nervos cranianos, apenas um tem sua origem na região posterior do tronco encefálico, que é denominado de

• A. vestibulococlear.
• B. óptico.
• C. abducente.
• D. troclear.
• E. acessório.

Gabarito: D

Questão 5002135

• Banca: UNIFAP
• Órgão: PM-AP
• Ano: 2010
• Provas: UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Fisioterapeuta
• Disciplina: Fisioterapia
• Assuntos: Fisioterapia Neurológica; Fundamentos da Saúde; Neuroanatomia; Neurologia na Fisioterapia

A paralisia facial denominada Paralisia de Bell, que provoca a paralisia dos músculos da face e, em casos graves, a salivação e a produção de lagrimas podem ser afetados. Isso tudo ocorre por distúrbio de um nervo específico chamado de

• A. Hipoglosso.
• B. Trigêmeo.
• C. Olfatório.
• D. Acessório.
• E. Facial.

Gabarito: E