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Prova UNIFAP - 2010 - PM-AP - 2ª Tenente - Médico - Psiquiatra

ID
2748163
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Tendo em vista as idéias do texto verifica-se

Alternativas
ID
2748166
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Segundo as pistas do texto, o perfil do profissional atual se resume em ter

Alternativas
ID
2748169
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Observando as informações apresentadas no 1° parágrafo percebe-se

Alternativas
ID
2748172
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

O(s) parágrafo(s) que apresenta(m) o(s) segmento(s) que mais se altera(m) em função das mudanças sofridas é (são)

Alternativas
ID
2748175
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

O texto revela que atualmente o conceito de eficiência apresenta-se

Alternativas
ID
2748178
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

As informações mostradas no nono parágrafo revelam que

Alternativas
ID
2748181
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente. ”


Na análise do trecho observa-se que

Alternativas
ID
2748184
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente. ”


Ainda com relação ao trecho destacado entende-se que

Alternativas
ID
2748187
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

Sobre os verbos destacados no trecho: “Mexa-se... Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite. lute e, acima de tudo, seja feliz” é CORRETO dizer que expressam

Alternativas
Comentários

  • O modo imperativo é um modo verbal utilizado para exprimir uma atitude de ordem, conselho, convite ou solicitação. Os outros modos verbais são: indicativo e subjuntivo.

    Há duas formas de imperativo: afirmativa e negativa. Para saber mais, acessar: https://www.todamateria.com.br/modo-imperativo/

    Bons estudos!!

  • GABARITO: LETRA E

    → os verbos estão no IMPERATIVO, indicado ordem, conselho, sugestão...

    → MEXA-SE, APRENDA, ACREDITE, LUTE, SEJA.

    FORÇA, GUERREIROS(AS)!! ☻

ID
2748190
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                       Mudanças, Empregabilidade e Felicidade


      Ao longo destes últimos anos, vários conceitos bombardearam o cenário da área do trabalho. Tecnologias milagrosas de gestão, teorias acadêmicas de última geração, “perfumarias” de toda a espécie transitaram livremente pelas livrarias nos convidando a uma leitura, no mínimo, obrigatória. Porém, um dos postulados, que durante anos foi a tônica de muitas posições gerenciais “bem-sucedidas”, dizia que “time que está ganhando não se mexe”.

      A administração moderna questiona essa afirmação, em que pese o fato de que vivemos em um mundo de mudanças constantes e inovações cada vez mais aceleradas. Dessa forma, um dos principais desafios do verdadeiro profissional será, justamente, gerenciar as variáveis decorrentes desses novos cenários.

      As transformações estão ocorrendo em várias frentes. Alterações significativas são vistas, por exemplo, nos meios social, educacional, político, econômico, empresarial, pessoal etc. Portanto, quando falamos em mudanças, devemos compreender que elas estão acontecendo em vários segmentos, em diversos pontos e de diferentes formas, mas a uma velocidade cada vez mais rápida.

      Essas mudanças possuem caracteres e resultados irreversíveis. Procedimentos e posturas que deram certo no passado não garantem sucesso no presente, pois o contexto hoje é outro e bem diferente.

      Os vários sistemas administrativos já foram muito explorados sob a ótica da eficiência. Embora importante, a eficiência por si só é um conceito pequeno e limitado para os dias atuais. O que encerra essa ideia é um posicionamento muito voltado para a correta alocação de recursos, porém focado para dentro da empresa, da divisão, do departamento, do setor etc...mas não necessariamente sob a ótica do mercado.

      Agora, as ações devem ser desenvolvidas em sentido contrário, ou seja, para o “cliente”. E nesse novo paradigma só se estabelece quem tem competência. Se um negócio vem dando sinais claros de crescimento e sucesso, é necessário avaliar por quanto tempo ainda essa euforia se fará presente.

      (....)

      A nossa relação profissional também vem passando por uma transição. É cada vez mais importante cuidar de nossa carreira com atenção, planejamento e carinho, como se fosse um “negócio” próprio, ou seja, temos de aprender que o mundo atual nos convida para que sejamos empregáveis, e ser empregável nada mais é do que reunir permanentemente as competências necessárias para atender às contínuas exigências do mercado de trabalho.

      Hoje, é posição, praticamente, comum afirmar que o verdadeiro diferencial está apoiado nas competências e no contínuo desenvolvimento das pessoas. Esta é a nova regra do jogo. Segundo estudos já realizados, na virada do século, não existirão mais as relações formais de trabalho como hoje ainda praticamos e conhecemos. A maioria de nós será prestadores de serviços. A própria Consolidação das Leis de Trabalho (CLT) tende a desaparecer.

      Se estas previsões são oriundas de profetas de plantão ou de consultores revolucionários, somente o tempo irá confirmar. O certo, entretanto, é que o telefone celular já foi um sonho, a Internet era algo pouco admissível anos atrás e o próprio cinema foi visto com desconfiança por alguns.

      Mudanças ainda maiores estão por acontecer. Acreditar nessa realidade e ter predisposição para aceitá-la, sem dúvida, já é um começo. Sem dúvida já é uma mudança.

      Mexa-se! Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite; lute e, acima de tudo, seja feliz.

Roberto de Oliveira Loureiro, http ://www.guiarh.com.br/v57.htm (Com recortes e adaptações)

“Mexa-se... Aprenda a conviver com estes novos tempos; acredite. lute e, acima de tudo, seja feliz” .


Ainda sobre o trecho, podemos informar que

Alternativas
ID
2748193
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

"(...) resumia a legislação aplicada primeiramente à Amazônia, visando normatizar a relação entre o europeu e o ameríndio [especialmente com relação ao trabalho e civilização dos índios]. Sua preocupação era fundá-la sob a égide do Estado, retirando ao fator missionário qualquer autoridade sobre os índios. O seu contexto imediato pode ser definido como relacionado a duas questões de caráter político: uma envolvendo a questão jesuíta em Portugal e nas colônias; outra, abrangendo a demarcação das fronteiras das possessões ibéricas na América.” (COELHO, Mauro Cezar. A cultura do trabalho. In: QUEIROZ, Jonas Marçal de; COELHO, Mauro Cezar (org.). Amazônia modernização e conflito (séculos XVIH e XIX). Belém: UFPA/NAEA; Macapá: UNIFAP, 2001, p.58).


O texto acima refere-se

Alternativas
ID
2748196
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Segundo estimativas de Vicente Sales, havia em Macapá, no ano de 1788, cerca de setecentos e cinquenta escravos africanos, sendo a fuga de escravos uma realidade constante. Sobre a problemática da fuga de escravos em Macapá, analise as afirmativas que seguem.


I - As fugas de escravos para a Guiana Francesa começaram no momento em que por decreto, o governo Francês aboliu a escravidão definitivamente em suas colônias.

II - Apesar das fugas constantes entre Grão-Pará e Guiana Francesa as autoridades de ambos os lados não costumavam trocar os fugitivos capturados.

III - Havia receio por parte do governo do Grão-Pará de que os franceses procurassem atrair e envolver os negros fugitivos nos seus propósitos de expansão de suas fronteiras.

IV - As fugas de escravos para a Guiana Francesa se intensificaram desde o término da Cabanagem, engrossadas por desertores, réus de polícia, vadios e quilombolas.


Estão CORRETAS

Alternativas
ID
2748199
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

“Com a criação da Capitania do Cabo Norte, os administradores adotaram uma política de defesa para garantir as possessões já ocupadas militarmente e levar adiante a constmção de fortificações que dessem segurança às tropas e às populações da região.” (CARVALHO, Jõao Rênor Ferreira de. Momentos de História da Amazônia. Imperatriz: Ética, 1998, p.182).


Sobre a construção dessas fortificações, assinale a proposição CORRETA.

Alternativas
ID
2748202
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

“[As silvivilas são] alojamentos implantados no meio da floresta a ser ocupada pelo plantio de espécimes voltados para a celulose (...). Foram constmídas residências, escolas, supermercados, centros de saúde, termoelétricas, providenciando abastecimento de água para os trabalhadores (...)” (PORTO, Jadson. Amapá: principais transformações econômicas e institucionais - 1943 a 2000. Macapá: Edição do Autor, 2007, p. 75).


O texto acima caracteriza as silvivilas que foram implantadas a partir do

Alternativas
ID
2748205
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

“Enquanto Território Federal, o Amapá criou estruturas políticas, econômicas, sociais e administrativas internas que em muito contribuíram para a sua estadualização. Essas estmturas reforçam a interpretação de Ferreira Filho (...), ao indicar que essas unidades federativas são ‘Estados em Embrião’. ” (PORTO, Jadson. Amapá: principais transformações econômicas e institucionais - 1943 a 2000. Macapá: Edição do Autor, 2007, p. 144).


Dessa forma, com a Constituição de 1988 o Amapá passou a


I - Adquirir autonomia e capacidade de se auto-organizar.

II - Elaborar sua própria constituição.

III - Escolher seus representantes do executivo e do legislativo, estadual e federal.

IV - Criar sua Assembléia Legislativa.


Estão CORRETAS

Alternativas
ID
2748208
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Um fato econômico ocorrido no espaço amapaense no início da década de 1990 que gerou consequências negativas para a sociedade e ao ambiente natural do Estado foi

Alternativas
ID
2748211
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Em relação aos domínios florísticos do Amapá pode-se afirmar que

Alternativas
ID
2748214
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

No espaço amapaense se encontram vários tipos de áreas legalmente protegidas, como as Reservas Legais, Áreas de Preservação Permanente, Unidades de Conservação, Terras Indígenas e Territórios Remanescentes de Comunidades Quilombolas. Em relação às duas últimas é CORRETO afirmar que

Alternativas
ID
2748217
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Segundo o Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) a população estimada em 2009 no Amapá foi 626.609 habitantes. Os municípios de Macapá, Santana e Laranjal do Jari são os que concentram os maiores índices populacionais. Já os que apresentam os menores índices são

Alternativas
ID
2748220
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Com base em seus conhecimentos e nas informações seguintes sobre território federal, julgue as proposições abaixo.


I - A divulgação da criação do Território Federal do Amapá ocorreu em 1940, através do “discurso do rio Amazonas”, proferido pelo Presidente Getúlio Vargas, entretanto o Território foi criado somente em 1943.

II - As principais características da administração dos territórios federais eram a descentralização e não concentração do poder político e os governadores eram indicados pela presidência da república,

III - No período da ditadura militar brasileira a administração dos territórios federais foi dividida entre as forças armadas e o Amapá passou a ser governado pela Marinha.

IV - A instituição do Território Federal do Amapá foi uma estratégia das elites políticas e econômicas locais para controlar e explorar as riquezas naturais da região, em especial da foz do rio Amazonas.


Está(ão) CORRETA(S)

Alternativas
ID
5002258
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

“ Fenômenos mórbidos nos quais se podem identificar (ou pelo menos presumir com certa consistência) certos fatores causais (etiologia), um curso relativamente homogêneo, estados terminais típicos, mecanismos psicológicos e psicopatológicos característicos, antecedentes genético-familiares algo específicos e respostas a tratamento mais ou menos previsíveis.” Estamos falando de

Alternativas
ID
5002261
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

O sistema norte-americano DSM, desde o início dos anos 1980, tem enfatizado a importância da formulação diagnostica em vários eixos. Portanto, os problemas psicossociais e eventos da vida desencadeantes como morte de pessoa próxima, separação, falta de apoio social, viver sozinho, desemprego, pobreza extrema, detenção, com base no sistema multiaxial do DSM-IV, fazem parte do

Alternativas
ID
5002264
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

São responsáveis pelo planejamento da ação e do futuro, assim como pelo controle dos movimentos

Alternativas
ID
5002267
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

O sono sincronizado não-REM caracteriza-se por atividade elétrica cerebral síncrona, com elementos eletrencefalográficos próprios, tais como os fusos do sono, os complexos K e ondas lentas de grande amplitude. Portanto, um sono com traçado de EEG mais lentificado, com ondas delta, atividade de 0,5 a 2,5 ciclos por segundo, ondas de alta voltagem e de 3 a 8% do tempo total de sono é considerado

Alternativas
ID
5002270
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Marque a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002273
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Quanto à terapia com lítio, é CORRETO afirmar que

Alternativas
ID
5002276
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Uma patologia marcada por confusão e mudanças a curto prazo na cognição tendo como causas infecções, substâncias como cocaína e opióides, traumatismo craniano e doenças renais, o diagnóstico mais apropriado é

Alternativas
ID
5002279
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Para o DSM-IV-TR, um transtorno caracterizado por episódios depressivos e hipomaníacos durante o curso do mesmo, mas os episódios de sintomas maníaco-símiles não satisfazem inteiramente os critérios diagnósticos de uma síndrome maníaca completa. Estamos conceituando

Alternativas
ID
5002282
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Marque a afirmativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002285
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Marcha instável, dificuldade para ficar de pé, fala arrastada, nistagmo, nível de consciência reduzido, rubor facial, injeção conjuntiva são sinais encontrados na

Alternativas
ID
5002288
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Quanto ao treinamento e educação, um paciente em idade escolar entre 6 a 20 anos que pode conversar ou aprender a comunicar-se pode ser treinado em hábitos saudáveis, beneficia-se com treinamento de hábitos sistemáticos, mas não com treinamento vocacional, será classificado como

Alternativas
ID
5002291
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Quando o indivíduo perde a memória para fatos ocorridos antes do início da doença (ou trauma), nos referimos a

Alternativas
ID
5002294
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Uma pessoa do sexo feminino com 30 anos de idade, que chega ao serviço de emergência do hospital com um quadro de fraqueza, marcha atáxica e vacilante, afonia, vômitos e convulsões, muito provavelmente trata-se de

Alternativas
ID
5002297
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

São características da Síndrome de Abstinência ao uso de anfetaminas

Alternativas
ID
5002300
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Não deve ser administrado a mulheres grávidas no primeiro trimestre da gestação devido ao risco de malformações no sistema cardiovascular, de forma mais frequente anomalia de Ebstein das válvulas tricúspides. Estamos nos referindo a(ao)

Alternativas
ID
5002303
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Quando um paciente afirma que uma pessoa próxima e familiar que o visitou dizendo ser seu pai ou sua mãe é, na verdade, um sósia quase idêntico, uma falsa cópia. Aquele que afirma ser o pai é um duplo, um impostor, uma falsificação quase perfeita que o substituiu e quer que o paciente acredite tratar-se do seu verdadeiro pai. Tal conceito trata-se da

Alternativas
ID
5002306
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Voyeurismo é

Alternativas
ID
5002309
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

No TOC, dentre as opções abaixo, o esquema terapêutico inicial preferido é

Alternativas
ID
5002312
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

São requisitos cumulativos para a obtenção do benefício criado pela LEI N° 10.708- DE 31 DE JULHO DE 2003 que institui o auxílio-reabilitação psicossocial para pacientes acometidos de transtornos mentais egressos de internações

Alternativas
ID
5002315
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Na esquizofrenia, são considerados fatores de bom prognóstico

Alternativas
ID
5002318
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Comprometimento da autoimagem e das preferências internas, com prejuízo da identidade, sentimento crônico de vazio, tende a se envolver em relacionamentos intensos e instáveis, tentativas de suicídio ou atos auto-lesivos, não suporta o abandono, esforçando-se ao máximo para evitá-lo, instabilidade afetiva e impulsividade com gastos financeiros, sexo, uso de drogas e compulsão alimentar, trazendo prejuízos pessoais. Estamos descrevendo o

Alternativas
ID
5002321
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Medicina
Assuntos

Caracterizada por acentuada perda de peso pela não alimentação, associada ou não ao uso de vômitos ou substâncias espoliantes numa busca constante de magreza, em consequência de uma perturbação do esquema corporal. Esta é uma descrição de

Alternativas
ID
5002324
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Quanto ao tratamento da esquizofrenia, é CORRETO afirmar que

Alternativas
ID
5002327
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

No tratamento dos transtornos mentais relacionados à cocaína é CORRETO afirmar que

Alternativas
ID
5002330
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Marque a alternativa CORRETA.

Alternativas
ID
5002333
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Segundo Paulo Dalgalarrondo(2008), quais os cinco tipos básicos de vivências afetivas?

Alternativas
ID
5002336
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Segundo Kaplan&Sadock (2007), entre as opções abaixo, o tratamento mais eficaz para o transtorno de ansiedade generalizada é

Alternativas
ID
5002339
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Manifestação de ansiedade em locais ou situações de onde possa ser difícil escapar ou ficar sem auxílio. Referimo-nos à (ao)

Alternativas
ID
5002342
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Das afirmativas abaixo, a única INCORRETA é

Alternativas
ID
5002345
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

No tratamento do transtorno conversivo a melhor opção é

Alternativas
ID
5002348
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

O rebaixamento do nível de consciência será um sintoma importante no diagnóstico de

Alternativas
ID
5002351
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

No tratamento de pacientes com transtornos de humor, indica-se internação quando

Alternativas
ID
5002354
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

No tratamento farmacológico do transtorno esquizoafetivo, devemos usar preferencialmente os seguintes grupos de drogas

Alternativas
ID
5002357
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

No transtorno bipolar I, as melhores opções psicofarmacoterápicas para a fase maníaca são

Alternativas
ID
5002360
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Um paciente que apresenta uma regressão acentuada a um comportamento primitivo, desinibição e desorganização do pensamento, pronunciado transtorno do pensamento, aparência pessoal e contato com a realidade precários, respostas emocionais e sociais inadequadas, será melhor diagnosticado como

Alternativas
ID
5002363
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Dentre as afirmativas abaixo, marque a CORRETA.

Alternativas
ID
5002366
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Súbita perda de identidade pessoal e da memória de toda a vida pregressa, com adoção de uma nova identidade e uma tendência a viajar para longe de casa e assumir uma nova residência, profissão e vida. Este é o conceito de

Alternativas
ID
5002369
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Temas delirantes com caráter fantástico, com grande riqueza imaginativa, com introdução e adaptação do mundo fantástico ao real, sem grandes sistematizações e com preservação da capacidade psíquica e integração. Estamos falando de

Alternativas
ID
5002372
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Sensibilidade excessiva ao ser contrariado ou rejeitado, comportamento rancoroso crônico, com extrema dificuldade em perdoar, desconfiança excessiva, com tendência a exagerar e distorcer a experiência, tendência a interpretar ações neutras ou amistosas como hostis ou desdenhosas. Tal quadro refere-se ao

Alternativas
ID
5002375
Banca
UNIFAP
Órgão
PM-AP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Psiquiatria
Assuntos

Embora as residências terapêuticas se configurem como equipamentos da saúde, estas casas, implantadas na cidade, devem ser capazes de

Alternativas