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Prova CESGRANRIO - 2014 - Petrobras - Engenheiro(a) de Produção Júnior


ID
1362274
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Quatro engenheiros W, X, Y e Z foram alocados em quatro projetos 1, 2, 3 e 4, respectivamente. Entretanto, por falha na comunicação entre as áreas técnicas, eles acabaram alocados aleatoriamente nos quatro projetos.

A probabilidade de que nenhum dos quatro seja alocado no projeto inicialmente determinado é

Alternativas
Comentários
  • São inicialmente 4 pessoas com 3 chances de dar errado.
    Quando o primeiro e selecionado o segundo ainda tem 3 chances de dar errado.
    Porém os outros dois, passam a ter apenas uma chance de dar errado.

    W= 2,3,4
    X = 1,3,4
    Y = 1,2,4
    Z = 1,2,3

    1º W=  ,3,4  3/4
    2º X =  ,3,4  3/3
    3º Y =  , ,4  1/2
    4º Z =  , ,3  1/1

    3/4 * 3/3 * 1/2 * 1/1

    9/4!

  • Caramba essa questão realmente gera dúvida. É necessário nos atermos a informação "nenhum dos quatros seja alocado no projeto inicialmente determinado". Ou seja, se na primeira seleção alocarmos o gestor correto, ainda sim temos a probabilidade de 2/3 para alocação errada dos demais gestores.

    Escolha do Projeto 1 (1/4 de escolher o gestor certo e 3/4 de escolher o gestor errado) = 3 opções erradas

    Escolha do Projeto 2 (2/3 de escolher o gestor errado após escolher o primeiro gestor correto e 2/3 de escolher novamente outro gestor errado) = 4 opções erradas

    Escolha do Projeto 3 (1/2 de escolher o gestor errado após escolher os dois primeiros gestores corretos e 1/2 de escolher novamente outro gestor errado) = 2 opções erradas

    Ao todo temos 9 opções erradas e um universo total de 4! 

  • O total de possibilidades de alocação dos quatro engenheiros nos quatro projetos, universo amostral, é dado pela permutação:

    P4 = 4! = 24

    A probabilidade de nenhum dos quatro ser alocado no projeto a que foram originalmente designados pode ser analisada da seguinte maneira.

    No projeto 1 podemos alocar 3 engenheiros: X, Y e Z.
    No projeto 2 podemos alocar 3 engenheiros: W, Y e Z.
    No projeto 3 podemos alocar 3 engenheiros: W, X e Z.
    No projeto 4 podemos alocar 3 engenheiros: W, X e Y.

    Porém, como não pode haver repetição teremos:

    Considerando X no projeto 1: X _ _ _ : XWZY; XYZW; XZWY; o projeto onde X deveria estar poderá receber qualquer um dos outros 3 engenheiros, assim as possibilidades são = 1 x 3 x 1 x 1 = 3

    Considerando Y no projeto 1: Y _ _ _ : YWZX; YZXW; YZWX; o projeto onde Y deveria estar poderá receber qualquer um dos outros 3 engenheiros, assim as possibilidades são = 1 x 1 x 3 x 1 = 3

    Considerando Z no projeto 1: Z _ _ _ : ZWXY; ZYXW; ZYWX; o projeto onde Z deveria estar poderá receber qualquer um dos outros 3 engenheiros, assim as possibilidades são = 1 x 1 x 1 x 3 = 3

    Ou seja, 9 possibilidades no universo de 24, ou 9/4!.

    Resposta: D
  • Nessa questão temos 4 engenheiros alocados em W,X,Y,Z respectivamente. 
    Para saber a probabilidade que nenhum acabe no local previamente escolhido o raciocínio seria o seguinte:

    Para o local 1: Só pode ser alocado X,Y ou Z; No caso 3 possibilidades entre os 4 funcionários, sendo assim = 3/4

    Para o local 2: Só pode ser alocado W, Y ou Z; No caso 3 possibilidades entre 3 funcionários, uma vez que já foi escolhido um funcionário para o projeto 1, logo = 3/3 = 1.

    Para o local 3: Só pode ser escolhido 2 funcionários, pois os outros projetos já estão ocupados, nesse caso a a probabilidade ficaria em 50%, pois só há 2 projetos e 2 funcionários disponíveis. Logo = 1/2 ou 0,5

    Para o local 4: Só restou 1 funcionário e 1 projeto, logo, a probabilidade de ser escolhido é de 100%. Logo = 1.

    Resolvendo a questão: Probabilidade = Local 1 x Local 2 x Local 3 x Local 4 = (3/4) * (3/3) * (1/2) * 1 
    Probabilidade = 9/24 = 9/4!. 4! = 4*3*2*1 = 24.

     

    LETRA D) 9/4!

  • Ranyer Lins, tenho dúvidas na elaboração de sua resposta se o pensamento for como o abaixo..

    P o projeto 1 - tenho a opção de alocar errado os funcionario 2, 3, 4 ,ou seja, dentre 4 funcionarios posso alocar 3 errados (3/4) - suponhamos a escolha do 3

    P o projeto 2 - tenho a oferta de 3 funcionarios 1,2,4  mas só posso alocar 2 deses funcionarios de forma errada (2/3). Nao posso considerar o funcionario 2 na alocação do projeto 2! - suponhamos a escolha do 4

    P o projeto 3 - tenho a opção de alocar errado os funcionarios 1 e 2. Assim, terei a  opção de alocar errado 2 funcionarios em 2  (2/2)

    e por ultimo, só sobrará 1 funcionario msm.

    com isso, a solução do Ranyer vai por água abaixo... 

    Ainda nao encontrei uma solução convincente para esse problema... =(

  • uma outra forma de se resolver, ppode se:

    alocados em qualquer projeto 4^4=256

    alocados em projeto errado 3^4=81, 81/256=0,316, a resposta mais próxima é 9/4!= 0,375

  • Concordo com a resposta do Ranyer Lins vamos lá - "ajudando na didatica":

    P1;P2;P3;P4 Respectivamente para E1;E2;E3;E4 (E= engenheiro) - Objetivo inicial

    Para que ocorra  a alocação diferente fica:

    No P1 posso alocar E2;E3 ou E4

    No P2 posso alocar E1;E3 ou E4 

    No P3 posso alocar E1;E2 ou E4

    No P4 posso alocar E1;E2 ou E3 

    .

    .

    Logo:

    No P1 posso alocar E2;E3 ou E4-----------------3/4--->Direcionei o E2--> (3 eng. em 4 possíveis)

    No P2 posso alocar E1;E3 ou E4-----------------3/3--->Direcionei o E1--> (3 eng. em 3 possíveis, um eng. já está no P1)

    No P3 posso alocar E3 ou E4----------------------1/2--->Só posso direcionar o E4 para que ocorra a inversão dos Engenheiros--> (1 eng. em 2 possíveis, já foram alocados 2 Eng nos P1 e P2)

    No P4 posso alocar E3 ------------------------------1/1--->é o Eng que restou 

    .

    .

     

    3/4 x 3/3 x 1/2 x 1/1 = 9/24 (9/4!)

     


ID
1362277
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um comerciante compra três produtos por R$ 500,00 a unidade e vende por R$ 1.000,00, cada um. Os produtos não vendidos são reciclados e o comerciante recebe R$ 200,00 por cada um.

Seja X a quantidade de produtos vendidos. Suponha que a probabilidade de o comerciante não vender nenhum produto seja 0,10; e de vender 1, 2 e 3 seja 0,20, 0,30 e 0,40, respectivamente.

O valor esperado do lucro é, em reais,

Alternativas
Comentários
  • O valor total do lucro esperado é o lucro médio de cada quantidade de venda:

    Venda de (0) = [ 3.(200-500) ].0,1 = -90
    Venda de (1) = [ 2.(200-500) + 1.(1000-500)].0,2 = -20
    Venda de (2) = [1.(200-500) + 2.(1000-500)].0,3 = 210
    Venda de (3) = [3.(1000-500)].0,4 = 600

    Valor esperado do lucro = -90 + (-20) + 210 + 600 → 700

  • O jeito mais simples é primeiro definir qual vai ser a venda mais provável e depois multiplicar pelos valores.

    0*0,1+1*0,2+2*0,3+3*0,4 = 2 Ou seja, Espera-se que ele venda dois, dos 3 produtos.

     

    Lucro = Faturamento(2*1000 + 200) - Custo(3*500)

    Lucro = (2.200 - 1500)

    Lucro = 700

  • Variável aleatória X (Qtd de produtos vendidos)

    X = Somatório (x . f(x)) , onde f(x) é a função probalidade de x.

    Sendo assim:

    X = 0,1(0) + 0,2(1) + 0,3(2) + 0,4(3) --> X= 2 produtos vendidos.

    Por tanto,

    Lucro = (1000 - 500).2 + (200 - 500).1 = R$700,00

  • Bem, 

    Depois da somatória onde a função probabilidade de X seria:

    X= 0,1 [0] + 0,2 [1] = 0,3 [2] + 0,4[3] = 2 produtos vendidos

    Então já sei que:

    De 3, 2 foram vendidos então: 1000+1000+200 [o 3º reciclado]

    Total=2200 - 1500 do custo dos 3 produtos = 700 de lucro

  • A quantidade esperada de produtos vendidos é dado pela soma das multiplicações de cada quantidade que pode ser vendida (de 0 a 3) pelas suas respectivas probabilidades, ou seja,

    E(X) = 0x0,10 + 1x0,20 + 2x0,30 + 3x0,40

    E(X) = 0 + 0,2 + 0,6 + 1,2

    E(X) = 2

                   Portanto, em média serão vendidos 2 produtos, cada um por 1000 reais, totalizando 2x1000 = 2000 reais. Além disso, o terceiro produto será entregue por 200 reais. O comerciante receberá um total de 2.200 reais, e terá gasto 3x500 = 1.500 reais, tendo um lucro de 2.200 – 1.500 = 700 reais.

    Resposta: A


ID
1362280
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa fabricante de bombonas plásticas mantém um estoque de segurança anual de 500 unidades de tampas plásticas.

Se a empresa faz um pedido de compra anual de 1.800 unidades dessas tampas, seu estoque médio anual, em unidades, está entre

Alternativas
Comentários
  • Estoque de Segurança (Es) = 500 Und Quantidade Pedido de Compra (Q) = 1800 Und Estoque Médio Anual = Es+(Q/2)

    Es=500 Q=1800 Estoque Médio Anual = 1400 Und
  • Como eu sei que o (Q) tem ser divido por 2? Por não ter demanda então julgo estatisticamente a média de uma única compra?

  • Thyago, por definição estoque médio é Q/2. Se for levado o estoque de segurança em conta, então deve-se somar este à Q/2, do contrário, só será o Q/2 mesmo.

  • 1800 é o pedido total, logo a composição dele inclui o volume de segurança, então:

    Pedido total = 1800

    Estoque de segurança = 500

    Estoque médio anual = X

    X + 500 = 1800, logo X = 1400.

  • Ádria, desde quando X + 500 = 1.800 dá 1.400?

    X = 1.800 -500 = 1.300...

     

  • Podemos analisar um “ciclo anual”, que começa com 1.800 + 500 = 2.300 unidades em estoque (ou seja, logo após o pedido de 1.800 unidades o estoque vai para 2.300 unidades, uma vez que há um estoque de segurança de 500 unidades).

                   Este estoque de 2.300 vai descendo até chegar em 500 unidades ao final do ano, que é o estoque de segurança. Assim, o estoque médio é:

    Estoque médio = (2.300 + 500)/2 = 1.400

    Resposta: D

  • Compra anual = 1.800

    Q/2 = 1800/2 = 900

    900 + 500 (estoque de segurança) = 1.400


ID
1362283
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O conceito que enfatiza a análise sistêmica do impacto das decisões de negócios das organizações, dando importância a uma gestão eficaz e eficiente das empresas parceiras da cadeia de suprimentos sustentável, atendendo às necessidades do presente sem comprometer as gerações futuras, é denominado

Alternativas
Comentários
  • A  única alternativa que trata diretamente de sustentabilidade é a LETRA B - Triple Bottom Line que em português é o tripé da sustentabilidade (Social, ambiental e econômico).

  • Triple bottle line corresponde = people, planet and profit. Tripe da sustentabilidade

  • Letra B

     

    tripé da sustentabilidade, também chamado de triple bottom line,ou Social, Ambiental, Econômico corresponde aos resultados de uma organização medidos em termos sociais, ambientais e econômicos.

     

    Social - Refere-se ao tratamento do capital humano de uma empresa ou sociedade.

     

    Ambiental -Refere-se ao capital natural de uma empresa ou sociedade.

     

    Econômico - Trata-se do lucro. É o resultado econômico positivo de uma empresa .

     

     

    Muitas empresas têm desenvolvido os seus programas de responsabilidade social segundo a abordagem do “triple bottom line”, que se constitui na principal ferramenta do Índice de Sustentabilidade da Dow Jones (Dow Jones Sustainability Index) da Bolsa de Valores de Nova Iorque e do Índice de Sustentabilidade Social (ISE) da Bovespa. 

     

    O conceito se refere a um conjunto de indicadores utilizado para a avaliação do desempenho econômico das empresas e das suas ações de responsabilidade social e ambiental.



    O consumo sustentável envolve o uso de produtos que respondam às necessidades básicas da humanidade, minimizando o uso de recursos naturais e a emissão de resíduos poluentes, visando obter melhor qualidade de vida sem comprometer recursos necessário às gerações futuras (BEKIN et al., 2007; BLACK, 2010a).


    O conceito de sustentabilidade em instituições é retratado no termotripé da sustentabilidade’ (triple bottom line), em que estão contidos os aspectos sociais, econômicos e ambientais de maneira equilibrada (ELKINGTON, 1997; WILSON, 2015). O aspecto social está relacionado ao respeito aos direitos dos trabalhadores, à transparência de informações, ao bem-estar da sociedade. Já o aspecto econômico reflete na relação justa com as partes interessadas (stakeholders), ao crescimento econômico sustentável da instituição, ao avanço tecnológico. Por fim, o aspecto ambiental relaciona-se com a gestão de resíduos, com a preferência pelo uso de recursos renováveis e com a proteção à natureza (ELKINGTON, 1997; WILSON, 2015).

    Relatório Brundtland "Nosso Futuro Comum", de 1987, elaborado pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento:
    Desenvolvimento sustentável é aquele que atende as necessidades das gerações presentes sem comprometer a capacidade das gerações futuras na satisfação de suas próprias necessidades.”


    http://www2.dbd.puc-rio.br/pergamum/biblioteca/php/mostrateses.php?open=1&arqtese=0913122_2013_Indice.html>http://www2.dbd.puc-rio.br/pergamum/biblioteca/php/mostrateses.php?open=1&arqtese=0913122_2013_Indice.html

    Bons estudos !!!


ID
1362286
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um distribuidor de bicicletas tem previsão de vender 9.600 bicicletas aro 20, no próximo ano. Ele adquire, em cada pedido, um lote de compra de 300 unidades desse produto.

Sabendo-se que o distribuidor opera 288 dias por ano, o tempo de duração, em dias de trabalho, de um ciclo de pedido está entre

Alternativas
Comentários
  • Resolução:

    9.600/300 = 32 pedidos por ano

    288/32 = 9 dias é o intervalo entre pedidos

    Alt. E


ID
1362289
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Numa indústria que trabalha com a produção puxada, o cartão utilizado como uma requisição de materiais ou peças da operação imediatamente anterior àquela que se está executando no momento, e que contém, entre outras informações, a descrição da peça, o número de emissão do kanban, o centro de trabalho precedente e o subsequente, é denominado kanban de

Alternativas
Comentários
  • Tipos de Cartões Kanban O sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica. Estas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios, que não cartões, para passar estas informações. Os cartões kanban convencionais são confeccionados de material durável para suportar o manuseio decorrente do giro constante entre os estoques do cliente e do fornecedor do item. Cada empresa, ao implantar seu sistema kanban, confecciona seus próprios cartões de acordo com suas necessidades de informações. Cartão Kanban de Produção Também chamado de kanban em processo, é empregado para autorizar a fabricação ou montagem de determinado lote de itens, tendo sua área de atuação restrita ao centro de trabalho que executa a atividade produtiva nos itens. Cartão Kanban de Requisição Interna Também chamado de cartão kanban de transporte, retirada ou movimentação, ou simplesmente cartão kanban de requisição, funciona como uma requisição de materiais, autorizando o fluxo de itens entre o centro de trabalho produtor e o centro consumidor dos itens. Cartão Kanban de Fornecedor Executa as funções de uma ordem de compra convencional, ou seja, autoriza o fornecedor externo da empresa a fazer uma entrega de um lote de itens, especificado no cartão, diretamente ao seu usuário interno, desde que o mesmo tenha consumido o lote de itens correspondente ao cartão. Painel Porta-Kanban O sistema kanban tradicional emprega painéis ou quadros de sinalização junto aos pontos de armazenagem espalhados pela produção, com a finalidade de sinalizar o fluxo de movimentação e consumo dos itens a partir da fixação dos cartões kanban nestes quadros. Outros Tipos de Kanbans Como já foi afirmado, o sistema kanban funciona baseado no uso de sinalizações para ativar a produção e movimentação dos itens pela fábrica. Estas sinalizações são convencionalmente feitas com base nos cartões kanban e nos painéis porta-kanbans, porém pode utilizar-se de outros meios para passar estas informações: Kanban contenedor (carrinho kanban),Quadrado kanban, Painel eletrônico,Kanban informatizado. Fonte: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAAE0gAJ/tipos-cartao-kanban

  • Acho que a opção correta é a letra C - Produção. 

    Não concordei com o gabarito não.

  • TIPOS DE KANBAN



    O kanban de movimentação ou transporte. Um kanban de transporte é usado para avisar o estágio anterior que o material pode ser retirado do estoque e transferido para uma destinação específica. Esse tipo de kanban normalmente terá detalhes como número e descrição do componente específico, o lugar de onde ele deve ser retirado e a destinação para qual ele deve ser enviado.


    O kanban de produção. Um kanban de produção é um sinal para um processo produtivo de que ele pode começar a produzir um item para que seja colocado em estoque. A informação contida nesse tipo de kanban normalmente inclui número e descrição do próprio processo, materiais necessários para a produção do componente, além da destinação para a qual o componente ou componentes devem ser enviados depois de produzidos.


    O kanban do fornecedor. Kanbans de fornecedor são usados para avisar ao fornecedor que é necessário enviar material ou componentes para um estágio da produção. Nesse sentido, ele é similar ao kanban de movimento, porém é normalmente utilizado com fornecedores extemos.



    FONTE: SLACK

  •  KANBAN DE RETIRADA: Funciona como um requisição de materiais ou peças da operação imediatamente anterior àquela que se esta executando no momento. Por exemplo, precisamos entregar um numero x do produto genérico A, o trabalhador abastecedor da expedição se dirige ao setor de montagem de A e retira a quantidade X de produtos e procede ao despacho.

    Fonte:http://admjaponesa.tripod.com/kanban.htm

  • Slack só cita kanban de produção, de movimentação (ou de transporte) e do fornecedor. Nessa denominação, a questão descreve o de movimentação (que não aparece nas alternativas). Vi em algum lugar que este também é chamado de “kanban de retirada”. Alt E.


ID
1362295
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Um capital de 10.000 unidades monetárias é aplicado num fundo de investimentos que promete um rendimento de 10% ao fim de um ano, descontada a inflação.

Como para o período da aplicação espera-se uma inflação anualizada de 5%, a que taxa real, ao ano, deve ser aplicado esse capital, de forma que o rendimento seja o prometido ao cliente?

Alternativas
Comentários
  • Rendimento prometido (sem a inflação) = 10000.(1,1%) = 11000 u.m.

    Deseja-se saber qual o valor numérico que é tirado 5% que resulta no rendimento prometido.
    X - 0,05.X = 11000 → 0,95.X = 11000 → X = 11578,947 u.m. (valor representado pelo investimento + inflação)
    O exercício pede a que taxa real o valor de 10000 u.m. teria que ser aplicado para obter o valor de 11000 u.m. mas com o desconto da inflação. A regra de 3 a seguir mostra essas proporções:
    10000 → 100%

    11578,947 → X (%)

    X = (11578,947 . 100) / 10000 → X = 115,7 % (porcentagem final)

    Taxa descontada = 115,7% - 100% → 15,7 % (aproximadamente 15,5%)

    Espero ter ajudado.  


  • O gabarito está  errado. .. pq ao final de um ano se Quer 1k com te de 10%  menos a inflação  logo

  • No site da Cesgranrio o gabarito é letra E.

  •  

    O gabarito foi corrigido pela Cesgranrio: era inicialmente E, mas a correta é A.

     

    Explicação:

     

    Taxa Nominal é uma Taxa Real (Pré-Fixada) que incorpora a Taxa de Inflação, portanto, se o investimento promete rendimento de 10% já descontada a inflação de 5%, os 10% de rendimento já representam a Taxa Real pedida que é o rendimento líquido da operação.

    Gabarito letra A.

     

    Se fosse pedida a Taxa Nominal da operação, que é a taxa de rendimento do capital investido sem considerar os efeitos da inflação, aí sim seria gabarito letra E) 15,5%, conforme segue abaixo:

    (1 + Taxa Nominal) = (1 + Taxa Real) * (1 + Taxa de Inflação)

    (1 + Taxa Nominal) = (1 + 0,1) * (1 + 0,05) = 1,1 * 1,05 = 1,155 = ( 1 + 0,155)   então  Taxa Nominal = 0,155 = 15,5%

     

     

  • Pessoal nos comentários tá confundindo taxa real com taxa nominal. A questão pede TAXA REAL

    taxa nominal é a taxa contratada em uma operação financeira. Por exemplo, se um banco lhe oferece um fundo de investimento que remunera 15% ao ano, esta é a taxa nominal. A taxa real de juros, por sua vez, é a taxa que realmente irá gerar riqueza ao investidor, pois é a taxa que remunera acima da inflação de 5%. Ora, se o fundo promete rendimento de 10% já descontada a inflação, então 10% é a taxa reall!! 

  • Um capital de 10.000 unidades monetárias é aplicado num fundo de investimentos que promete um rendimento de 10% ao fim de um ano, descontada a inflação. 

     

    No enunciado ja fala => descontada a inflação. 

  • taxa nominal é a taxa contratada ou declarada em uma operação financeira. Por exemplo, se um banco lhe oferece um fundo de investimento que remunera 15% ao ano, esta é a taxa nominal.

    taxa real de juros, por sua vez, será a taxa que realmente irá gerar riqueza ao investidor, pois é a taxa que remunera acima da inflação. Esse conceito normalmente gera confusão em um primeiro momento. Por isso, primeiro vamos lhe apresentar o que é a inflação e como ela afeta a rentabilidade de um investimento.

    https://www.parmais.com.br/blog/o-que-e-taxa-nominal-e-taxa-real-de-juros/


ID
1362301
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa desenvolveu dois novos produtos (X e Y) destinados ao seu mercado consumidor. Estima-se que o resultado a ser obtido pelo produto X é de R$ 300.000,00, enquanto que o produto Y deve ter um resultado de R$ 500.000,00. Entretanto, a diretoria financeira informou que somente possui disponibilidade de recursos para bancar a campanha de lançamento do produto X que deve ser, então, o único comercializado.

Assim, o custo de oportunidade dessa decisão, em reais, é

Alternativas
Comentários
  • Custo de oportunidade é o custo pelo qual você renuncia.

  • custo de oportunidade é um termo usado em economia para indicar o custo de algo em termos de uma oportunidade renunciada, ou seja, o custo, até mesmo social, causado pela renúncia do ente econômico, bem como os benefícios que poderiam ser obtidos a partir desta oportunidade renunciada.

  • Qual o custo de oportunidade em curtir o carnaval 2018?

    Não estudar e não passar no certame da petrobrás 2018. rsrsrs

  • Paul Krugman é direto no livro “Introdução à Economia”:
    “Custo de oportunidade: o verdadeiro custo de algo é igual a tudo aquilo de que você abre mão para obtê-lo”.
    Se abriu mão do produto Y com resultado de 500.000, este é o custo de oportunidade

    Fonte:.http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/12/petrobras-prova-resolvida-dezembro2014.html


ID
1362307
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O projeto de ampliação das instalações de uma planta industrial apresenta um Valor Agregado de R$ 40.000,00, um Custo Real de R$ 32.000,00 e um Valor Planejado de R$ 45.000,00.

Então, o Índice de Desempenho de Custos é

Alternativas
Comentários
  • IDC = VA/CR

    IDC = 40000/32000

    IDC = 1,25
  • Resposta A

     

    Índice de Desempenho de Custo (IDC)

    O IDC traz dados sobre o curso do projeto em relação ao orçamento previsto e disponível: o VA (em valor monetário) das entregas / custo planejado das entregas. Esse indicador ajuda a identificar situações em que o projeto pode estar consumindo recursos, sem que isso denote um legítimo progresso.

    Com o IDC, é possível mensurar quanto de retorno existe para cada valor que é investido.

    Se o resultado da relação for igual a 1, é sinal de que o projeto está correndo como o previsto;
    Se o resultado for maior do que 1, presume-se que há economia;
    Se o resultado for menor do que 1, indica estouro do orçamento.

     

    IDC =VA/CR = 40.000/32.000= 1,25

     

    fonte: http://artia.com/blog/5-indicadores-de-gerenciamento-de-projetos/

  • Resolução

    IDC=valor agregado/custo real = 40/32 = 1,25

    Alt A.


ID
1362310
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Risco de um investimento pode ser conceituado como uma ocorrência discreta, que pode afetar o resultado esperado para melhor ou para pior.

Todo risco tem, ao menos, os seguintes componentes:

Alternativas
Comentários
  • Evento, probabilidade, impacto” é a resposta.

    Lembrando as etapas do gerenciamento de risco: identificação, análise, avaliação e tratamento.

    Alt D.

    Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014_12_01_archive.html

ID
1362313
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O Diagrama de Causa e Efeito consiste em uma técnica visual que interliga os resultados (efeitos) com os fatores (causas), constituindo-se num instrumento muito usado para estudar

Alternativas
Comentários
  • Achei essa questão confusa.

    Depois de estudado o diagrama de Causa e Efeito, recomenda-se que as causas-raiz dos problemas encontrados sejam tratadas através de um conjunto de ações. Essas ações podem ser geradas a partir de ferramentas como o 5w 2/1h.

    A afirmativa B só foi derrubada graças à palavra "ordenação". Não sei não, achei confuso.

  • A princípio também tive a mesma indecisão que o colega Caio, porém, o 5W1h ou 5W2H são utilizados para estudar o diagrama Causa e Efeito e não o contrário. Então desta forma exclui-se a alt. D.

    A) priorização - errado

    B) ordenação - errado, apenas lista os tópicos, não ordena

    C) alocação de recursos e as estimativas de custos e desempenhos - simplesmente nada a ver

  • É o diagrama de Ishikawa e, como o nome diz, mostra as causas estratificadamente e seus efeitos sobre o problema estudado


ID
1362319
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O diretor de uma empresa de produtos químicos deseja identificar demandas que devem ser implementadas através de projetos.

Ao receber a lista, ele verifica que NÃO poderá tratar como projeto a

Alternativas
Comentários
  • Projetos possuem começo, meio e fim....a única alternativa que não tem fim é a D 

  • 1.2 O que é um projeto?


    Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo.

    A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos.


    PMBOK 5


    "Descontaminação semanal do reator de fermentação" ---> É uma rotina operacional.


  • Resposta correta letra D, devido a descontaminação ser semanal, por isso se torna um processo contínuo, NÃO podendo ser caracterizado com projeto (possui início, meio e fim e único).

  • Processo Continuo = Rotina, foge dos conceitos de implamentação de projetos


ID
1362325
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação ao Balanced Scorecard (BSC), considere as afirmações a seguir.

I – Na gestão estratégica competitiva, o BSC é utilizado como um sistema de controle estratégico que permite às organizações utilizarem o desdobramento da estratégia para fazerem o seu planejamento.

II – O BSC é uma ferramenta gerencial e, portanto, deve ficar nas mãos da direção e não precisa ser compartilhada com os funcionários.

III – Em oposição aos sistemas de avaliação de gestão estratégica dos anos sessenta, o BSC baseia-se em indicadores financeiros e não financeiros.

IV – O BSC realiza medições com indicadores para monitoramento em três dimensões-chave: clientes externos, processos internos e financeira.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Kaplan e Norton construíram um modelo (BSC), que complementa os dados financeiros do passado com indicadores que buscam medir os fatores que levarão a empresa a ter sucesso no futuro.Dessa forma, nesse modelo (BSC), existem quatro perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado e conhecimento. Os indicadores e os desempenhos avaliados serão derivados da visão e da estratégia da organização.
    De acordo com kaplan e Norton:Empresas inovadoras estão usando o Balanced Scorecard como um sistema de gestão estratégica, para gerenciar sua estratégia no longo prazo. Eles estão utilizando o BSC para realizar estes processos críticos: 1. Clarificar e traduzir a visão e a estratégia;2. Comunicar e ligar objetivos estratégicos às medidas;3. Planejar, estipular metas e alinhar as iniciativas estratégicas;4. Aumentar o feedback estratégico e o aprendizado.

    I) Correto.

    II) Errado, pois o BSC deve ser compartilhado com os funcionários para melhoramento dos processos.

    III) Correto.

    IV) Errado, pois são quatro as dimensões básicas: clientes, indicadores financeiros, processos internos e aprendizagem e conhecimento.



  • II - diz que a ferramenta não deve ser compartilhada com os funcionários. Quase que todas ferramentas de gestão atuais dizem o contrario, pregam o envolvimento de toda coorporação, daí você já mata a questão.

  • Apenas uma correção são Cinco Áreas no quatro

  • 5 áreas??? Que eu saiba são 4.

    1 - Financeiro

    2 - Perspectiva do Cliente

    3 - Processos Internos

    4 - Aprendizagem e crescimento


    Qual seria a 5?

  • São apenas 4 Áreas:

    1 - Clientes;

    2 - Financeiros;

    3 - Processos Internos;

    4 - Aprendizado e Crescimento.

  • Item ii - Esta errado - O BSC é uma ferramenta gerencial e, portanto, deve ficar nas mãos da direção e não(errado) precisa ser compartilhada com os funcionários. 

    IV – O BSC realiza medições com indicadores para monitoramento em três(Errado são 4) dimensões-chave: clientes externos, processos internos e financeira e Aprendizado e crescimento.

    Sendo assim somente I e III corretas

     

     

     

  • A I diz que o BCS é de controle, mas ele não controla nada apenasmonitora, como que tá certo?

  • GAB: LETRA A

    Complementando!

    Fonte: Lilia Marianno

    O Balanced Scorecard tem como objetivo auxiliar os gestores de uma organização na avaliação da estratégia implantada, provendo-lhes de indicadores balanceados.

    O BSC diferencia-se das abordagens tradicionais de desempenho naquilo em que induz a organização a monitorar os processos para além dos resultados financeiros ou quantitativos. Passa a observar tempo e qualidade, melhoria dos processos existentes e identificação de novos processos e incorporação de processos de inovação.

    Proposições:

    I – Na gestão estratégica competitiva, o BSC é utilizado como um sistema de controle estratégico que permite às organizações utilizarem o desdobramento da estratégia para fazerem o seu planejamento.

    • VERDADEIRA
    • O BSC é uma ferramenta da gestão estratégica para mensurar desempenho da organização no cumprimento de suas metas de longo prazo, transformando sua visão em objetivos, indicadores, metas e iniciativas em quatro perspectivas essenciais.

    ===

     II – O BSC é uma ferramenta gerencial e, portanto, deve ficar nas mãos da direção e não precisa ser compartilhada com os funcionários.

    • FALSA
    • O BSC deve ser de conhecimento de toda a organização e objeto de gestão compartilhada pois abrange a empresa como um todo a partir de quatro ângulos de análise.

    ===

     III – Em oposição aos sistemas de avaliação de gestão estratégica dos anos sessenta, o BSC baseia-se em indicadores financeiros e não financeiros. 

    • VERDADEIRA
    • O BSC diferencia-se das abordagens tradicionais de desempenho naquilo em que induz a organização a monitorar os processos para além dos resultados financeiros ou quantitativos. Passa a observar tempo e qualidade, melhoria dos processos existentes e identificação de novos processos e incorporação de processos de inovação.

    ===

    IV – O BSC realiza medições com indicadores para monitoramento em três dimensões-chave: clientes externos, processos internos e financeira.

    • FALSA
    • O BSC faz a análise a partir de quatro dimensões-chave 1. Financeira, 2. Clientes/Consumidores, 3. Processos Internos/organização e Aprendizado e 4. Crescimento/inovação. 

ID
1362331
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Frederick Taylor defendeu que o máximo de prosperidade somente poderia existir como resultado do máximo de produção.

De acordo com esse raciocínio, verifica-se que o objetivo mais importante do trabalhador e da administração deve ser a formação e o aperfeiçoamento do pessoal da empresa, de modo que os homens possam executar os tipos mais elevados de trabalho em ritmo mais

Alternativas
Comentários
  • O modelo científico inspirador do taylorismo foi a termodinâmica de N. Carnot, da qual Taylor extraiu a ideia da maximização da eficiência ( rapidez, qualidade e menor custo) industrial com base na maximização da eficiência de cada uma das tarefas elementares: para ele, a melhoria da eficiência de cada operário conduz à melhoria em toda a empresa.


  • Adm. Científica, Taylor, racionalização, divisão do trabalho (para fazer mais rápido), homem econômico, mecanicista. Alt D.

    Maior Produtividade com qualidade = Performance


ID
1362334
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A reinvenção da correlação manufatureira entre divisão do trabalho e produtividade revelou-se instrumento de intensificação do trabalho, à medida que o fordismo revela a sua dependência do trabalho vivo.

Nesse contexto, Henry Ford defendia que os salários deveriam ser

Alternativas
Comentários
  • Resposta D

     

    A administração científica teve um entusiasta chamado Henry Ford (1863 – 1947) que tinha como ideia potencializar a produção gastando menos tempo e recursos. Seu objetivo era produzir carros de baixo custo para atingir a população menos favorecida, que por sinal era a maioria. Ford revolucionou a maneira de se trabalhar dentro de fábricas de produção em massa, criou sistemas mais rápidos de produção, motivava seus funcionários com salários mais altos em comparação com outras fábricas e ainda vendia seus carros em um sistema de prestações, algo que nem era imaginado para época. Não é por acaso que a Ford chegou a produzir 800 carros por dia, um recorde para aquele tempo.

     

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/principios-de-ford-visto-nos-dias-atuais/86952/

  • Henry Ford:

    EPI (Economicidade, produtividade e Intensificação)

  • O salario seria proporcinal a produtividade do colaborador, sendo assim letra D


ID
1362337
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O fluxograma de processo é uma representação gráfica daquilo que ocorre com um material ou conjunto de materiais, ao longo de uma sequência bem definida de fases do processo produtivo.

Nesse processo, quando um material é preparado para outro evento seguinte, considera-se que esse material sofre um(a)

Alternativas
Comentários
  • Resposta: B

     

    Quando diz que foi um material foi “preparado”, ele sofreu alguma ação e isso é operação. 

     

    Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/12/

  • Transporte: movimento de trabalhadores, materiais ou equipamentos.
    Demora/espera: indica um atraso ou espera na sequência de eventos.
    Armazenagem: indica armazenagem permanente de materiais e produtos.
    Operação: indica os principais passos em um processo, nos quais materiais ou produtos são modificados.
    Inspeção: indica a realização de uma inspeção da qualidade ou verificação de quantidade.

    Alt: B
    Fonte: http://aprendendogestao.com.br/fluxograma-vertical-modelo-de-fluxograma/


ID
1362340
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Alguns indicadores financeiros popularizaram-se no Brasil, ainda que possuam siglas derivadas de expressões da língua inglesa, tais como EBIT (LAJI ou LAJIR), EBITDA (LAJIDA), NOPAT (LOLAI), entre outros.

Em relação a esses indicadores, considere as afirmativas a seguir.

I – O NOPAT é o resultado da empresa sem considerar o impacto de desgaste do imobilizado e a dedução do imposto de renda.

II – O EBITDA é o resultado da empresa com a dedução das despesas de amortização e do imposto de renda.

III – O EBIT é o resultado da empresa sem a dedução das despesas ?nanceiras e do imposto de renda.

É correto APENAS o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • NOPAT é a mesma coisa que EBIAT?

  •  EBITDA é o resultado da empresa SEM a dedução das despesas de amortização e do imposto de renda.

  • EBITDA = Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização

    EBIT = Lucro antes dos juros e dos impostos (lucro operacional bruto) => EBIT = EBITDA - depreciação 

    NOPAT = Lucro operacional líquido do imposto de renda => NOPAT = EBIT - Imposto de Renda


  • RESPOSTA C 

    NOPAT - Lucro operacional líquido após impostos (logo considera todos os custos e despesas operacionais, incluindo a provisao de IR e CSLL)

    EBTIDA - ( Lucro antes dos juros, impostos, depreciação e amortização)

    EBIT - (Earnings before Interest and Taxes - lucro operacional antes do resultado financeiro e das provisões de impostos) CORRETA

  • Resposta C

    EBIT = Earnings Before Interests and Taxes*, mesma coisa que LAJIR = Lucro Antes de Juros e Imposto de Renda.

     

    EBITDA = Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization ou LAJIDA = Lucro Antes de Juros, Impostos, Depreciação* e Amortizações.

     

    NOPAT = Net Operating Profit After Taxes* ou LOLAI = Lucro Operacional Líquido Após Imposto, as despesas financeiras não estão incluídas. 

     

    I) Errado. NOPAT é após o imposto de renda, não antes.

     

    II) Errado. EBITDA é o resultando antes da depreciação, amortização e impostos, ou seja, sem dedução.

     

    III) correta. 

    *ajustes de erros na fonte

    Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/12/


ID
1362343
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Numa empresa comercial, três gerentes não concordavam uns com os outros. O gerente da área de compras disse que comprou R$ 200.000,00 em mercadorias, no mês de julho; o gerente de vendas informou que suas vendas, no mês de julho, reduziram o estoque em R$ 220.000,00; e o gerente de finanças disse ter desembolsado, no mês de julho, R$ 180.000,00 referentes às compras da empresa.

Uma situação possível para essa divergência é a seguinte:

Alternativas
Comentários
  • Alguém sabe explicar essa?

  • Para essa é preciso pensar de modo mais simples possível!

    Comprou 200 mil

    Vendeu 220 mil

    Pagou 180 mil

    Fica claro que, se ele vendeu 220 é porque tinha 20mil no estoque (200.000 - 220.000 = 20.000). Se neste mês ele comprou 200 mil e só pagou 180 mil significa que ainda falta pagar 20.000! Sendo assim, a "alternativa E" é a correta....essa quantia ficará para pagar no próximo mês. Para tirar a prova, elimine as demais alternativas:

    a) estoque inicial era de 20.000

    b) 9,5% de 200 mil =19.00 (sabemos que era 20 mil)

    c) Havia estoque

    d) Se fossem pagas a vista, não estariam devendo os 20mil finais

    e) CORRETA

  • Resposta E

     

    Cuidado com o “pode/possível” na prova. Poder pode tudo!

    Se comprou 200, mas reduziu o estoque em 220, havia, pelo menos, 20 de estoque. Se comprou 200, mas pagou 180, então ainda tem 20 para pagar e isso pode significar um prazo de pagamento de um mês.

     

    fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/12/

  • A questão dá margem para o entendimento de que:
    Foram compradas mercadorias avaliadas (preço de mercado) em R$200.000, mas que foi pago R$180.000, o que seria uma possibildade de compra à vista com desconto de 10%. Tornando a questão D correta.


ID
1362346
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa produz e vende um único produto cujo custo médio unitário foi calculado em R$ 20,00. Essa empresa possui custos fixos e variáveis, que são muito bem controlados pelos gestores. O gestor comercial recebe uma proposta de compra adicional de um cliente, oferecendo um preço de R$ 16,00 por produto. Sabe-se que, caso seja aceito o pedido, nem o custo fixo total nem o custo variável unitário mudarão.

Em termos financeiros para a empresa, essa transação

Alternativas
Comentários
  • Sempre que a MCU = PV-CV- DV >0 vale a pena realizar vendas de estoques, pois o preço de venda cobre no mínimo os custos variáveis.

  • Para valer a pena, Pu > CMu.

    CMu = CFu + CV. Logo, Pu > CFu + CV.

    Contribuição Unitária = Pu - CMu.

    a) Errado. Não se tem a quantidade, então o CFu pode se tornar tão irrisório que compense vender a este valor.

    b) Errado.  Além de não termos os valores para apurar, possivelmente será difícil aceitar que o CFu será inferior a 1. Pu (16) > CFu + CV (14).

    c) Errado. Sem saber o CV fica difícil afirmar se vale ou não a pena.

    d) Errado. Não há dados suficiente para concluir isso.

    e) Certa. Se Pu > CMu, Contribuição Unitária é positiva.


ID
1362349
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A Manufatura Just in Time busca fornecer a quantidade certa de produto na hora certa, com o nível certo de qualidade, no lugar certo, com a maior produtividade e o menor custo possível.

Para tanto, algumas características de trabalho são fundamentais, como a seguinte:

Alternativas
Comentários
  • a) c) e d) são facilmente descartadas, em relação a letra e) gostaria de saber se o erro esta na expressão "de rotinas"?


  • Característica do JIT: envolvimento de todos, melhoria contínua, sincronia de fluxo, produção puxada, pouco estoque, evitar desperdícios, manutenção preventiva, pequenos lotes.



    No JIT os operadores tem autonomia e poder de decisão, a intenção é que falhas sejam detectadas o quanto antes. Por isso existe o sistema de paradas de linha. Alt B.

  • Sobre a dúvida do Tarcísio: Quanto maior a padronização, menores são as chances de erros operacionais, portanto desperdícios. Ou seja, o JIT, assim como toda a filosofia Toyota defende a padronização dos processos como uma etapa da qualidade e eliminação de desperdícios.

  • ✅ Alternativa B - Sistema de paradas de linha

    Uma das características do JIT é a busca pela qualidade total, diminuindo o número de defeitos. Assim, uma estratégia é a parada de linha por qualquer um dos funcionários, quando eles notarem algo de estranho, fazendo que os defeitos possam ser sanados o mais rápido possível, sem impactar outras áreas.


ID
1362352
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma agência de viagens possui apenas um funcionário para atender a seus clientes. Como os vários pacotes turísticos comercializados diferem muito entre si, a taxa de atendimento é distribuída aleatoriamente, mas se aproxima da de Poisson. Em média, chegam dois clientes a cada 50 minutos, e são atendidos quatro a cada hora. Os clientes toleram aguardar, em média, 25 minutos na fila antes de desistir do atendimento.

Nesse caso, pode-se dizer que a agência corre

Alternativas
Comentários
  • A formula do tempo de espera da fila é TF= λ / µ(µ - λ), onde λ é o ritmo de chegada dos clientes e µ é o ritmo de atendimento. 

    O µ é 4 clientes por hora e o λ é 2 clientes a cada 50 minutos, que  equivale a 2,4 clientes por hora.
    Substituindo na fórmula fica TF = 2,4 / 4(4-2,4). Resolvendo chega ao valor de 0,375 de hora. Multiplicando por 60, chega-se ao valor de 22,5 minutos.
    Como é menos que os 25 minutos que o cliente tolera esperar, o risco de desistência é baixo, logo o gabarito é E.  


ID
1362355
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Geralmente, espera-se que o planejamento de uma instalação parta do nível geral para o particular, como, por exemplo, da localização global para o posto de trabalho.

Porém, a forma inversa de planejamento, do particular para o geral, também é possível, EXCETO no caso em que

Alternativas
Comentários
  • Na letra D, podemos perceber que parte do geral para o particular, quando o nível estratégico busca realocação devido ao aumento da produção e à necessidade de atualização das tecnologias. Estes fatores contemplam o fluxo contrário ao solicitado na questão.

  • Basta-se notar que em todas as alternativas, com exceção da letra D, o que se busca é reorganizar o espaço existente, ou seja, visando uma melhor utilização do que já existe, enquanto na letra D a necessidade é de expansão.


ID
1362358
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Entre as diversas escolas do pensamento estratégico, aquela que combina as características das escolas de naturezas prescritiva e descritiva, e busca realizar a formulação da estratégia como um processo de transformação, é a escola

Alternativas
Comentários
  • Questão de conhecimento de conceitos. De acordo com o que foi mencionado pelo autor Maurício Fernandes Pereira no livro Planejamento Estratégico: Teorias, modelos e processos (2010), as escolas do pensamento estratégico são classificadas em 10 pontos de vista, dentre elas as citadas:

    a) Escola cognitiva: formulação estratégica como processo mental

    b) Escola cultural: formulação estratégica como processo coletivo

    c) Escola de configuração: formulação estratégica como processo de TRANSFORMAÇÃO (gabarito)

    d) Escola do design: formulação estratégica como processo de concepção

    e) Escola do planejamento: formulação estratégica como processo formal

  • C
     

    Mintzberg compilou as diferentes vertentes e pensadores num único livro, dividindo as dez escolas de estratégia em três categorias:

    Escolas Prescritivas: Escola do Design, Escola do Planejamento, Escola do Posicionamento;
    Escolas Descritivas: Escola Empreendedora, Escola Cognitiva, Escola do Aprendizado, Escola do Poder, Escola Cultural e Escola Ambiental;
    Escola Configurativa que combina aspectos das outras escolas: Escola da Configuração.

    Escola da Configuração: A estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações. As organizações são percebidas como configurações, ou seja, agrupamentos coerentes de características e comportamentos. Para haver uma mudança estratégica, a organização tem que mudar de configuração, ocorrendo assim, uma transformação da organização.

    http://www.adminconcursos.com.br/2014/04/as-escolas-de-planejamento-estrategico.html 
    http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/as-dez-escolas-da-administracao-estrategica/58015/https://www.scribd.com/doc/89117165/Safari-de-Estrategias-resumo-do-livro

    Bons estudos !

  • GAB: LETRA C

    Complementando!

    Fonte: Letícia Chaves

    A questão aborda sobre as escolas do planejamento estratégico.

    De acordo com Mintzberg, existem dez escolas do planejamento estratégico, ou seja, maneiras diferentes de descrever o processo de formação da estratégia. Elas podem ser classificadas em três grupos: as de natureza prescritiva, as de natureza descritiva e a de configuração.

    As escolas de natureza prescritiva se preocupam em detalhar como o processo de formação da estratégia deve ser feito, em vez de se preocuparem com como essas estratégias são realmente formadas. Estão incluídas nesse grupo: a escola do design, a escola do planejamento e a escola do posicionamento. 

    As escolas descritivas se preocupam com o processo de formulação da estratégia como ele realmente ocorre. São elas: empreendedora, cognitiva, aprendizado, poder, cultural, ambiental.

    escola da Configuração está relacionada a formação de estratégias, em função da alternância entre estabilidade e necessidade de transformação. 

    ===

    A - cognitiva 

    • Errado.
    • Para a escola cognitiva a formulação da estratégia é um processo mental. Processo mental de enxergar conceitos, estruturas, mapas, esquemas, no qual a realidade ambiental dos negócios é interpretada subjetivamente, visando à tomada de decisão, num modelo competitivo.

    ===

    B - cultural 

    • Errado.
    • escola cultural segue um processo coletivo e social, baseado nas crenças e interpretações dos membros (novas abordagens). A escola cultural define a estratégia sob o prisma da coletividade, pois decorre da interação, compartilhamento de evidências, pressupostos básicos e representações sociais.

    ===

    C -  de configuração 

    • Correto.
    • Na escola da configuração a estratégia é vista como um processo de transformação, através de mudanças estruturais e inovações.
    • A escola configuração defende que a formação da estratégia é um processo prescritivo e descritivo, na qual a organização deve se impor no mercado independente de ser empreendedora, política, diversificada, missionária ou adhocrática.

    ===

    D - do design 

    • Errado.
    • A escola do design é definida como adequação, já que as estratégias nessa escola são deliberadas seguindo um plano pré-estabelecido de forma explícita e simples. Valoriza segmentos que não representam todo o potencial, sendo que o tempo presente está em plano secundário.

    ===

    E - do planejamento

    • Errado.
    • Na escola do planejamento a formalização da estratégia surge de um processo determinístico típico de auditoria interna e externa. Segue um modelo normativo e prescritivo, como um processo formal, dividido em etapas (teoria neoclássica)


ID
1362361
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O modelo de cinco forças de Porter considera cinco fatores que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente.

Entre esses fatores, ou forças competitivas, está o poder de barganha dos compradores, cuja intensidade pode ser determinada pelo(a)

Alternativas
Comentários
  • As forças competitivas do modelo Porter:


    Rivalidade entre concorrentes - Esta força é considerada como a mais significativa das cinco forças (Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimensão, deve-se considerar a atividade e agressividade dos concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organização em questão.


    Barreiras à entrada de concorrentes - Além de ser necessário observar as atividades das empresas concorrentes, a ameaça da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua entrada, além do poder de reação das organizações já constituídas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas barreiras são os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em determinado setor. Algumas das principais barreiras são: Economia de Escala; Capital Necessário; Acesso aos canais de distribuição.
     

    Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos clientes para com as empresas do setor. Esta força competitiva tem a ver com o poder de decisão dos compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preço e qualidade. Assim, os compradores têm poderes quando: As compras do setor são de grande volume; Os produtos a serem comprados são padronizados, e sem grande diferenciação; As margens de lucro do setor são estreitas; A opção de o próprio comprador fabricar o produto é financeiramente viável. Estas são apenas algumas características a serem observadas quando se analisa esta força.


    Poder de barganha dos fornecedores - Já os fornecedores têm poder de barganha quando: O setor é dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos são exclusivos, diferenciados, e o custo para trocar de fornecedor é muito alto; O setor de negócios em questão não tem representatividade no faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organização identificar a atual relação da empresa com seus principais fornecedores.


    Ameaça de Produtos ou bens substitutos - São aqueles que não são os mesmos produtos que o seu, mas atendem à mesma necessidade. É prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em mercados situados nos extremos e após certo tempo este se estabiliza em toda a região.

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/as-cinco-forcas-de-porter/57341/ 

    Bons estudos !!!

  • Questão muito mal escrita

  • Não existe bens produzidos pelo comprador!!!
  • a) grau de rivalidade entre empresas concorrentes - RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES

     b) impacto do produto na qualidade dos bens produzidos pelo comprador - PODER DE BARGANHA DOS COMPRADORES

     c) ameaça de novos entrantes potenciais - AMEAÇA DE NOVOS ENTRANTES

     d) existência de concorrentes divergentes - RIVALIDADE ENTRE CONCORRENTES

     e) percepção relativa de valor de produtos substitutos - BENS SUBSTITUTOS

  • Poder de Negociação dos Clientes:

    • Quanto mais informados estão os clientes, mais eles normalmente podem exigir das empresas qualidade, preço e serviços.

    Os clientes são poderosos quando são poucos, ou compram em grande quantidade, quando os custos de trocar de fornecedor são baixos, quando eles conhecem as estruturas de custos das empresas e quando podem deixar de consumir os produtos ou fabricá-los internamente.

    Fonte: Rennó

  • Poder de barganha dos compradores

    Ameaça de competição do comprador: se o comprador durante as negociações pode sinalizar a ameaça de fazer (ele mesmo) o produto ou serviço do seu fornecedor, ele tende a se tornar poderoso. Seria como um fabricante de janelas ter condições de produzir o seu próprio vidro, ameaçando assim os seus fornecedores de vidros.

    Fonte: vbmc


ID
1362364
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O centro de distribuição de uma fábrica de brinquedos eletrônicos executa diversas atividades que envolvem a distribuição física, EXCETO o(a):

Alternativas
Comentários
  • controle de pagamentos dos fornecedores - COMPRAS

  • Recebimento de encomendas, mais uma vez a banca com sua linguagem ofuscada.

    Recebimento de encomenda é referente ao pedido ou é uma encomenda do cliente que será recebida?  Após responder é que percebemos que diz respeito ao pedido/remessa do cliente.

    Controle de pagamento de fornecedor pode sim ser uma atividade do Centro de distribuição. Diversas empresas adotam compras pra comprar., uma vez fechado o contrato o controle é do CD/Logística. Contratos de transporte são administrados pelo pessoal de logística do centro de distribuição.

    Eu trabalhei na logística e uma das minhas ativvidades era o controle de pagamento (não o pagamento). Fazia o controle dos reconhecimentos de transporte, verificando a aderência com o contrato e liberava para pagamento e tinha um controle do que foi pago ou faltava pagar por erro de cobrança. O pagamento era feito por contas a pagar.

     


ID
1362367
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A aplicação do programa Seis Sigma nas empresas tem como um de seus objetivos a redução de desperdícios devido à má qualidade.

Uma das particularidades mais relevantes desse programa é

Alternativas
Comentários
  • O Seis Sigma busca 99,9996% acertos por milhão, ou seja, 3,4 defeitos por milhão.

    a) ERRADA. Não é unicamente com estatística.

    b) ERRADA. Quase nada é de maneira “individualizada”, nem o Seis Sigma. Quase tudo é melhor quando “integrado”.

    c) ERRADA. Claro que tem vínculo com objetivos do projeto.

    d) ERRADA. Não estaria na prova se tivesse pouca utilidade.

    e) CORRETA.

    Letra E


ID
1362370
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para uma boa administração da qualidade dos processos produtivos de uma empresa, podem ser usadas diversas ferramentas no controle desses processos, entre as quais NÃO se inclui a seguinte:

Alternativas
Comentários
  • "podem ser usadas diversas ferramentas no controle desses processos,"


    Análise de Conformidade verifica se o produto está conforme (os requisitos). Logo, não é de controle de processos.

    Embora eu acredite que seja possível analisar a conformidade de processos segundo o Sistema de Gestão da Qualidade (SGQ).


  • Se estamos analisando a qualidade dos produtos, como sugere a questão. Ele estar conforme ou não aos requisitos (sendo eles principalmente de qualidade), feito pela Análise de Conformidade, está diretamente ligado a qualidade do produto.

     

    Porém o Programa 5S tem um impacto direto quase mínimo e irrelevante na qualidade direta do produto e está muito mais ligado a sustentabilidade socioambiental e bem estar dos trabalhadores.

     

    Creio que esta questão está errada.

  • Raciocinei da seguinte forma. Para que analisar o que já está conforme ......Simples assim

  • Questão mal elaboras, 5S não é controle de processo, apesar de ser uma ferramenta na cesta de qualidade, ele visa a disciplina e organização, mas nunca vi um controle de processo pelo 5S

  • Análise de Conformidade não é ferramenta utilzada NO controle de processos. Produto acabado já saiu do processo produtivo...

    Mas convenhamos que é impossível CONTROLAR processos por meio do 5S!!!

  • Para controlar a qualidade é necessrio focar no processo. A análise de confirmidade é focada no produto produzido, assim ele avalia a qualidade e nao controla. Mas realmente esse 5s ai no meio ta estranho.

  • O gabarito está errado. Poka-yoke, por exemplo, é uma técnica que avalia a conformidade e está inserida no processo. Já 5S não controla nada.

  • Análise de conformidade se aplica a processo também, tá na ISO:

    NBR ISO/IEC 17000:20005: “A Avaliação da Conformidade é um processo sistematizado, com regras pré-estabelecidas, devidamente acompanhado e avaliado, de forma a propiciar adequado grau de confiança de que um produto, processo ou serviço, ou ainda um profissional, atende a requisitos pré-estabelecidos por normas ou regulamentos, com o menor custo possível para a sociedade”.

    E conformidade aos requisitos é uma característica de qualidade. 


ID
1362376
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Trabalhos que são muito especializados tendem a gerar insatisfação.

Uma técnica motivacional que atua sobre a duração do trabalho e que procura torná-lo mais atraente é conhecida como

Alternativas
Comentários
  • Basta linkar o enunciado... "duração do trabalho"   ---->  " tempo"   Alt. D

  • Na prática, no chão de fábrica, usamos a rotatividade de trabalhos para gerar polivalência, retirar a motonia e reduzir a LER. pensei em rotação do trabalho.

  • O gabarito é o tempo flexível do trabalho (D).

     

  • muito errada essa questão...o contrário de trabalho repetitivo é o enriquecimento do trabalho. deveria ter sido anulada.

  • Para mim é enriquecimento do trabalho!

  • "...e que procura torná-lo mais atraente"

    Entendo que o "tempo flexível do trabalho" não torna o trabalho mais atraente em si, pois a primeira parte do enunciado diz que "trabalhos especializados tendem a gerar insatisfação".

    Dessa forma, em que o tempo flexível de trabalho vai melhorar, se o trabalho continua sendo o mesmo?

    Por isso entendo que a questão foi mal formulada e deveria ser anulada.

    Bons estudos!!!


ID
1362379
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa que planeja aumentar a capacidade produtiva de sua fábrica, avalia se deve investir em um aumento de capacidade fixa de 350.000 unidades/mês. Isso faria com que seu custo total aumentasse mais que proporcionalmente, apesar de seus custos variáveis unitários não sofrerem alterações.

Caso essa empresa opte por mais capacidade, sua alavancagem operacional será

Alternativas
Comentários
  • GAO= ∆% Lucro / ∆% Volume , como a questao disse que o custo aumenta mais que proporcional , então o lucro aumenta mais que proporcional. Assim, o efeito da alavancagem operacional está relacionado com os gastos fixos da empresa, gastos estes que poderão constituir risco para as atividades operacionais. A alavancagem operacional vem medir qual será a proporção deste risco.

    Fonte: Wikipedia

  • Nao entedi, aumento de custo leva uma redução no lucro.

  • Gabriela, o GAO é determinado pela estrutura de custos e despesas da empresa, apresentando maior capacidade de alavancar os lucros aquela que apresentar maiores custos e despesas fixos em relação aos custos e despesas totais. Identicamente, empresas com estrutura mais elevada de custos e despesas fixos assumem também maiores riscos em razão da maior variabilidade de seus resultados operacionais.

    Tentando traduzir....

    A questão menciona que com o novo nível de operação os custos variáveis permanecem no mesmo patamar, mas há um aumento mais que proporcional no custo total, ou seja, esse aumento mais que proporcional nada mais é que um incremento no custo fixo. 

    Conforme exposto acima, a alavancagem operacional está diretamente relacionada ao custo fixo da empresa, em outras palavras significa dizer que o ganho da empresa advém da diluição desse custo fixo (economia de escala), ou seja, quanto mais ela produzir menor será o custo fixo unitário e menor, portanto, o custo unitário total.

    Já o aumento do risco está associado justamente a esse incremento no custo fixo, pois no caso da empresa necessitar reduzir sua produção (choque na demanda, por exemplo) o custo unitário total irá aumentar significativamente. Vale lembrar que se uma empresa tem 100% de seus custos variáveis e ela venha, por algum motivo, reduzir sua produção a zero o custo total dela será zero. No entanto, no caso de 100% dos custos serem fixos (aluguel do galpão, por exemplo) mesmo que a produção vá a zero a empresa continuará tendo que arcar com esse custo fixo. Daí o aumento do risco citado na questão.

    Bons estudos.   

  • Se aumenta a capacidade de uma empresa, aumenta-se também os riscos de operação dela...

  • Alavancagem = ∆% Lucro / ∆% Volume

    Lucro = PV-Cfixo-Cvariável

    Situação: Volume aumenta  na proporção X e o custo fixo aumenta (X+Y), enão o lucro não cresce proporcionalmente, o volume cresce mais do que o lucro, ou seja a variação do volume é maior do que a nova variação do lucro, fazendo com que a Alavancagem reduza. .... como pode ser A?

    Alavancagem = ∆% Lucro / ∆% Volume

    Suponha essa situação

    Volume atual de 400 mil peças com os custos abaixo

    CV/unit = $1

    CV Total = $400 mil

    CF Total = $400 mil 

    Ctotal = $800 mil

    Preço de Venda = $4

    Receita: $4 x 400 mil = $.1600

    Lucro bruto = 1.600 - 800 = $800

    Agora iremos aumentar a capacidade em 350 mil, novo volume = 750 mil

    CV/unit = $1

    CV Total = $750 mil

    CF Total = $900 mil  <<-- aumentou mais que proporcional para o custo total ser mais que proporcional

    Ctotal = $1.650 mil   <<-- aumentou mais que proporcional

    Preço de Venda = $4

    Receita: $4 x 750 mil = $.3000

    Lucro bruto = 3.000 - 1.650 = $ 1.350

    Alavabcagem Operacional = (1.350/800)/(750/400)

    = 1,6875/1,875

    = 0,9  < A alavancagem reduziu 10%

     

     


ID
1362382
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Toda análise estatística de qualidade possui a característica de utilizar amostras, inferindo-se daí sobre o universo; no entanto, existe mais de uma maneira de realizá-la.

Caso se deseje que uma peça, de acordo com a sua especificação, tenha dimensões que variem de 15,10 cm a 15,30 cm, com média de 15,20 cm, tirando-se amostras durante o processo de fabricação, a técnica mais indicada é a de

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    “Atributo” é medido em duas possibilidades, como sim/não, certo/errado, bom/ruim. Seus gráficos são por fração de defeituosos (gráfico p), número de unidades defeituosas (gráfico np) e número de defeitos (gráfico c).

    “Variável” é medida dentro de uma escala, como uma régua, um escalímetro, é quantitativo e é o da questão. Seus gráficos são do desvio padrão (gráfico Xbarra-S) e da amplitude (gráfico Xbarra-R).

    Acho que a “inspeção” das alternativas C a E não tem nada a ver.

    Alt B. 

    Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/12/petrobras-prova-resolvida-dezembro2014.html

  • A questão é capciosa, mais uma questão desta banca que não se destina a verificar conhecimento, mas a eliminar candidatos (também conhecido como "pegadinha"). Induz ao raciocínio amostral: "...possui a característica de utilizar amostras..."(linha 1) e "...tirando-se amostras durante o processo de fabricação..." (linha 4), e gabarita um processo de controle.

  • Excelente.

  • Quanto ao número de peças inspecionadas, a inspeção pode ser 100% ou por amostragem. 100% inspeciona o lote inteiro, por amostragem inspeciona apenas uma amostra do lote. A alternativa "C) inspeção por amostragem" não responde muita coisa, pois essa alternativa não diz como as amostras serão inspecionadas.

    Quanto à maneira como a inspeção é feita, pode ser por atributos (verifica se a peça está boa ou defeituosa, mas não se mede o "quão defeituosa" ela está) ou por variáveis (mede-se uma característica da peça para saber se está dentro da especificação). Por isso a alternativa correta é a "B) controle de variáveis".


ID
1362385
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em resolução de problemas de programação linear, qualquer especificação de valores para as variáveis de decisão é chamada de solução, independente de ela ser desejável. Diferentes tipos de solução são, então, identificados, usando-se um adjetivo apropriado.

Sendo assim, toda solução ótima é uma solução

Alternativas
Comentários
  • O gabarito é C.


ID
1362388
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

As hipóteses de programação linear, do ponto de vista matemático, consistem no fato de que o modelo deve ter uma função objetivo linear sujeita a restrições lineares.

São hipóteses da programação linear, EXCETO, a seguinte:

Alternativas
Comentários
  • Como pode ser linear e exponencial ao mesmo tempo? É contraditório.

  • Gab.: D Exponenciação

ID
1362391
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para que um sistema automatizado de montagem obtenha sucesso, algumas modificações são necessárias no projeto de produtos.

Ao se redesenharem produtos destinados à montagem automatizada, deve-se evitar o(a)

Alternativas
Comentários
  • Fixadores para manter o produto em condição estática durante a produção e por consequência o processo é possível ser automatizado. Caso o produto permita movimentação é possível que impossibilite a automação.

    Esse foi a única razão que identifiquei.


ID
1362394
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Manutenção é o termo usado para abordar a forma pela qual as organizações tentam evitar as falhas cuidando de suas instalações físicas.

Quando a falha é previsível, a abordagem que visa a realizar manutenção somente quando as instalações precisarem dela, antes da quebra, é denominada manutenção

Alternativas
Comentários
  • Manutenção Preventiva: realizada em intervalos de tempo regulares antes das falhas (provaveis ocorrerem) Exemplo: correia dentada do carro.

    Manutenção Corretiva: realizada após a falha. Exemplo: substituição de uma lâmpada queimada.

    Manutenção Preditiva: são realizados testes de maneira a verificar o melhor momento da manutenção Exemplo: pode-se verificar o óleo do carro de forma a trocar apenas no momento certo (se a troca for baseada em quilomatragem, ou tempo, é manutenção preventiva).

  • Letra E



    Os tipos de manutenção:

     

    Manutenção corretiva

    As ferramentas da manutenção corretiva atuam, por sua vez, quando já há desgastes ou falhas nos equipamentos, substituindo as peças e os componentes afetados. Trata-se de um conjunto de procedimentos que visam corrigir, restaurar e recuperar a capacidade de produção de uma instalação ou equipamento que tenham sofrido alteração em seu funcionamento. A manutenção corretiva é uma técnica de gerência reativa que aguarda pela falha para, assim, determinar a ação de manutenção a ser realizada.

     

    Quando se trata de manutenção, os procedimentos corretivos são os de maior custo. Isso se dá por fatores como o elevado tempo de paralisação do equipamento, o alto custo de estoques de peças sobressalentes e a baixa disponibilidade de produção.


     

    Manutenção preventiva

    Já as manutenções preventivas estimulam a possibilidade de falhas e programam reparos ou recondicionamentos das máquinas. Dessa forma, tais ferramentas reduzem a probabilidade de avarias ou degradação de serviços prestados. A manutenção preventiva é uma intervenção prevista, preparada e programada antes da data possível do surgimento de uma falha.

     

    São procedimentos da manutenção preventiva as lubrificações periódicas, as revisões sistemáticas do equipamento, os planos de calibração e de aferição de instrumentos, os planos de inspeção de equipamentos e os históricos ou recomendações do fabricante.


     

    Manutenção preditiva

    A manutenção preditiva é uma metodologia, isto é, trata-se de uma filosofia corporativa, conhecida como uma técnica de manutenção com base no estado do equipamento. A manutenção preditiva faz o acompanhamento periódico das máquinas, baseando-se na análise de dados coletados por meio de monitoramentos ou inspeções em campo. O principal objetivo da manutenção preditiva é a verificação pontual dos equipamentos a fim de antecipar eventuais problemas que possam causar gastos maiores com manutenções corretivas.

     

    Este tipo de manutenção indica as condições reais de funcionamento dos equipamentos baseando-se nos dados sobre o desgaste ou o processo de degradação. Tal procedimento prediz o tempo de vida útil dos componentes e as condições para que esse tempo seja mais bem aproveitado pelo usuário.

     

    A manutenção preditiva tem como objetivos eliminar desmontagens desnecessárias para inspeção, impedir o aumento de danos, aumentar o grau de confiança no desempenho de um equipamento ou linha de produção e reduzir o trabalho de emergência não planejado.


    Fonte: http://www.manutencaopreditiva.com/manutencao/manutencao-preventiva-x-manutencao-preditiva-saiba-a-diferenca

    Bons estudos !


ID
1362397
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No século passado, um cientista de uma empresa conheceu uma experiência de outro cientista, um adesivo reposicionável, e passou a desenvolver tiras de papel cobertas com esse adesivo de baixo tato, culminando com a invenção de um novo conceito de bloco de recados.

Esse é um caso típico de inovação

Alternativas
Comentários
  • REPOSTA: E

    Radical

  • a- Básica- Não achei esse termo em nenhum lugar

    b- Arquitetural- refere-se apenas ao design

    c e d- Incremental é quando apenas adiciona função. Não encontrei definições para intermediária e avançada

    e- Radical é quando um novo produto é criado.

  • Segundo Mulgan e Albury (2003), os tipos de inovação são:

    1. Incrementalpequenas alterações nos serviços ou processos existentes.
    2. Radicalnovo serviço, produto ou forma de entrega.
    3. Transformacional (Disruptiva): mudanças significativas capazes de transformar um setor.

    De acordo com a situação descrita, foi uma "invenção de um novo conceito de bloco de recados". Portanto, trata-se de uma inovação radical.

    GABARITO: E)


ID
1362400
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O Relatório Brundtland de 1987 propõe o conceito de desenvolvimento sustentável como sendo o(a)

Alternativas
Comentários
  • Em 1987, a divulgação do Relatório Brundtland, intitulado Nosso futuro comum, pela Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento das Nações Unidas (1988), popularizou a expressão "desenvolvimento sustentável" e sua definição, considerada a mais próxima do consenso oficial.

    "desenvolvimento sustentável é aquele que atende às necessidades do presente sem comprometer a capacidade das gerações futuras de atenderem as suas próprias necessidades".

     

    fonte: http://www.scielo.br/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S1678-69712011000300002

  • a-

    Algumas medidas do relatorio Brundtland (nosso futuro comum)

     

    -Prevensão da biodiversidade e ecossitema

    -Limitar o crescimento populacional

    -Garantir alimentação em longo prazo

    -Criar estratégias de adaptação para o desenvolvimento sustentável

    -Aumentar a produção industrial nos países não industrializados à base de tecnologias limpas

    -Diminuir o consumo de energia

    -Promover o desenvolvimento de tecnologias que admitem o uso de fontes energéticas renováveis

    -Implantar desenvolvimento sustentável


ID
1362403
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em se tratando de estudos de ergonomia, transporte manual de cargas designa todo transporte no qual o peso da carga é suportado

Alternativas

ID
1362409
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma firma está avaliando os custos de fabricação de um novo produto. Os encarregados dessa avaliação fizeram três estimativas de custos variáveis, com base em três cenários possíveis de ocorrer, sendo um de menor probabilidade, um outro de maior probabilidade e ainda um terceiro de probabilidade média.

Então, o valor esperado dos custos é tomado sob a condição de

Alternativas
Comentários
  • Certeza - os resultados para cada alternativa são conhecidos;

     

    Risco - pode-se definir um problema, especificar a probabilidade de certos acontecimentos, identificar soluções alternativas e formular a probabilidade de cada solução levar aos resultados desejados.

     

    Incerteza - não se tem as informações necessárias para atribuir probabilidades para os resultados das soluções alternativas.

     

    Turbulência - nesse caso até o próprio objetivo não é claro.


ID
1362415
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A gestão de sistemas da qualidade envolve, entre outros procedimentos, o monitoramento do interesse contínuo da empresa pela qualidade.

A auditoria que é conduzida para verificar se os operadores estão seguindo padrões preestabelecidos, se todos os equipamentos, ferramentas e instruções de medida estão calibrados, identificados e com manutenção correta é a auditoria de

Alternativas

ID
1362418
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2014
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O trecho abaixo identifica um grupo de inovação tecnológica:

[...] Quando existe melhoria no que se faz e/ou aperfeiçoamento do modo como se faz, por acrescentar novos materiais, ou desenhos ou embalagens que tornam mais práticos produtos ou processos já anteriormente existentes, ou ainda acrescentando utilidades diferenciadas ou melhoras evidentes que os tornam mais desejados pelos seus clientes/consumidores e portanto mais competitivos.

Manual de Inovação – Movimento Brasil Competitivo, 2008.

Trata-se de grupo de inovação tecnológica

Alternativas
Comentários
  • A depender do tipo de inovação, o impacto pode ser grande ou pequeno. Davila, Epstein e Shelton (2007) discorrem da seguinte forma:

     

    Inovação incremental: leva a melhorias moderadas nos produtos e processos de negócio em vigor, sendo a forma predominante de inovação na maioria das empresas, e recebendo mais de 80% do investimento total das companhias em inovaçãoo. Ela é uma maneira de extrair o máximo valor possível de produtos e serviços existentes sem a necessidade de fazer mudanças significativas ou grandes investimentos, sendo fundamental para as empresas.

     

    Inovação semirradical: envolve mudança substancial no modelo de negócios ou na tecnologia de uma organização - mas não em ambas - alcançando mudanças e resultados que seriam inviáveis pela inovação incremental. As duas áreas no espaço da inovação semirradical são inter-relacionadas, e ocorre frequentemente que inovações criadas em uma área geram importantes e novas oportunidades na outra.

     

    Inovação radical: é o conjunto de novos produtos e/ou serviços fornecido de maneira inteiramente nova. É representada por uma mudança significativa que afeta tanto o modelo de negócio quanto a tecnologia de uma empresa. Elas significam mudanças fundamentais no cenário competitivo de um setor de atividade, podendo alterar significativamente as posições de liderança de determinado segmento.

     

    Logo, gabarito letra a.

     

    Prof. Thiago Zanolla