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Prova CESPE - 2008 - HEMOBRÁS - Analista de Gestão Corporativa - Engenheiro de Produção


ID
460708
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para se manter competitiva, uma organização deve ter controle
rigoroso de seus custos e conhecer o seu mercado, de forma a
poder atender às necessidades de seus consumidores. Os produtos
que a organização desenvolve e vende são importantes, mas
também é muito importante a maneira como ela organiza a
prestação de serviços em suas lojas. Essa é a responsabilidade da
administração da produção. Acerca desse tema, julgue os itens a
seguir.

Na organização, a função produção representa a reunião de recursos destinados à produção de seus bens e serviços.

Alternativas
Comentários
  • A questão é de uma simplicidade tamanha que é até suspeita para respoder CERTO! 

  • A estratégia é ler rápido e responder rápido.


ID
460711
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para se manter competitiva, uma organização deve ter controle
rigoroso de seus custos e conhecer o seu mercado, de forma a
poder atender às necessidades de seus consumidores. Os produtos
que a organização desenvolve e vende são importantes, mas
também é muito importante a maneira como ela organiza a
prestação de serviços em suas lojas. Essa é a responsabilidade da
administração da produção. Acerca desse tema, julgue os itens a
seguir.

Em uma organização, as funções do gerente de produção incluem atuar na administração de algum ou de todos os recursos envolvidos pela função produção.

Alternativas
Comentários
  • Embora, diversas vezes, não seja conhecido por esse nome, nas empresas sempre existe a figura do gerente de produção, a quem cabe decidir sobre como melhor alocar o conjunto de pessoas e otimizar a utilização dos recursos disponíveis para determinadas tarefas.


    Gabarito: Correta

     

    Prof. Tiago Zanolla


ID
460714
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para se manter competitiva, uma organização deve ter controle
rigoroso de seus custos e conhecer o seu mercado, de forma a
poder atender às necessidades de seus consumidores. Os produtos
que a organização desenvolve e vende são importantes, mas
também é muito importante a maneira como ela organiza a
prestação de serviços em suas lojas. Essa é a responsabilidade da
administração da produção. Acerca desse tema, julgue os itens a
seguir.

O termo administração da produção é utilizado para designar as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção.

Alternativas
Comentários
  • A administração da produção é a atividade pela qual as organizações produzem bens e serviços. Existe, dentro da administração da produção, a chamada “função produção” que é exercida pelo “gerente de produção” embora, muitas vezes, não seja conhecido por esse nome. Essa atividade envolve a tomada de decisões acerca da alocação de recursos (total ou parcial), de forma que sejam utilizados o mais eficientemente possível, dentro da persecução dos objetivos da empresa.


    GABARITO: Correta

     

    Prof. Tiago Zanolla


ID
460717
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para se manter competitiva, uma organização deve ter controle
rigoroso de seus custos e conhecer o seu mercado, de forma a
poder atender às necessidades de seus consumidores. Os produtos
que a organização desenvolve e vende são importantes, mas
também é muito importante a maneira como ela organiza a
prestação de serviços em suas lojas. Essa é a responsabilidade da
administração da produção. Acerca desse tema, julgue os itens a
seguir.

A função marketing é considerada função de apoio, que supre e apóia a função produção.

Alternativas
Comentários
  • A função de marketing não é função de apoio. Maximiano afirma que três das funções organizacionais mais importantes de qualquer organização são produção, marketing e finanças.

  • as 3 funções mais importantes são:"Função marketing; Função desenvolvimento de produtos/serviços e a Função produção".....Finanças é função de apoio..

    Ver questão: Q621105 - inclusive

     

  • A questão está incorreta, pois a função marketing é considerada com uma das funções centrais das organizações. Basicamente, conforme SLACK (2002), as organizações possuem cinco funções organizacionais:

     

    Funções Centrais:

    - Marketing

    - Desenvolvimento de Produtos

    - Produção

     

    Funções de Apoio:

    - Contábil-Financeira

    - RH

     

    GABARITO: Errada

     

    Prof. Tiago Zanolla

  • A questão pode ser resolvida pela Cadeia de Valor de Michael Porter. Segundo o autor, as atividades de apoio são:

    RH, Infra-Estrutura, Compras e TI

    Já as Forças ou Atividade Primárias:

    Log. Interna, Log. Externa, Operações/Processos Internos, Marketing/Vendas e Serviço (ex: Pós-venda).


ID
460720
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Para se manter competitiva, uma organização deve ter controle
rigoroso de seus custos e conhecer o seu mercado, de forma a
poder atender às necessidades de seus consumidores. Os produtos
que a organização desenvolve e vende são importantes, mas
também é muito importante a maneira como ela organiza a
prestação de serviços em suas lojas. Essa é a responsabilidade da
administração da produção. Acerca desse tema, julgue os itens a
seguir.

A função recursos humanos, uma das funções principais da organização, não está ligada diretamente à função produção.

Alternativas
Comentários
  • Errado, pois a função de recursos humanos está ligada a responsabilidade de linha e a função de staff. Uma vez que avaliação de desempenho (responsabilidade do GP) mede a produtividade e resultado do empregado.

  • A função recursos humanos está ligada diretamente à função produção, uma vez que esta última é composta por funcionários.


    GABARITO: Errada

     

    Prof. Tiago Zanolla

  • A função recursos humanos é uma função de apoio

  • Funções Centrais

    • Função Marketing;
    • Função desenvolvimento de produtos/serviços;
    • Função produção.

    Funções de Apoio

    • Função contábil - financeira;
    • Função recursos humanos.

ID
460723
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação produz bens ou serviços, ou um misto de ambos,
e realiza essas atividades por um processo de transformação. Para
que essa transformação ocorra, a produção transforma recursos
(materiais, informações e consumidores), por meio do trabalho
realizado por instalações e funcionários. O propósito do processo
de transformação são os bens e serviços. Os gerentes de produção
possuem alguma responsabilidade por todas as atividades da
organização que contribuem para a produção efetiva de bens e
serviços. Acerca dos bens e serviços resultantes de um processo
de transformação, julgue os itens que se seguem.

A tangibilidade é uma característica intrínseca dos serviços.

Alternativas
Comentários
  • Os serviços são intangíveis , por isso o enunciado está errado.

    Gabarito: Errado

  • Gabarito ERRADO

    Quase erro a questão por não saber o conceito de intrínseca.

    Classe gramatical=Adjetivo

    Conceito= que faz parte de ou que constitui a essência, a natureza de algo; que é próprio de algo; inerente.

    Ou seja, a tangibilidade não é uma qualidade própria dos serviços, mas sim a INtangibilidade.

    Tangível= pode tocar

    INtangível= não se pode tocar

    Produtos são tangíveis, serviços não.

  • Errado

    Tangibilidade não é uma característica do serviço

    As características dos serviços são

    • Intangibilidade

    • Heterogeneidade ou Variabilidade

    • Perecibilidade

    • Inseparabilidade


ID
460726
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação produz bens ou serviços, ou um misto de ambos,
e realiza essas atividades por um processo de transformação. Para
que essa transformação ocorra, a produção transforma recursos
(materiais, informações e consumidores), por meio do trabalho
realizado por instalações e funcionários. O propósito do processo
de transformação são os bens e serviços. Os gerentes de produção
possuem alguma responsabilidade por todas as atividades da
organização que contribuem para a produção efetiva de bens e
serviços. Acerca dos bens e serviços resultantes de um processo
de transformação, julgue os itens que se seguem.

A estocabilidade é uma característica dos bens.

Alternativas
Comentários
  • Os bens são tangíveis, por isso podem ser estocados. Por sua vez, os serviços não podem ser estocados, pois são intangíveis.


    GABARITO: Correta

     

    Prof. Tiago Zanolla

     


ID
460729
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação produz bens ou serviços, ou um misto de ambos,
e realiza essas atividades por um processo de transformação. Para
que essa transformação ocorra, a produção transforma recursos
(materiais, informações e consumidores), por meio do trabalho
realizado por instalações e funcionários. O propósito do processo
de transformação são os bens e serviços. Os gerentes de produção
possuem alguma responsabilidade por todas as atividades da
organização que contribuem para a produção efetiva de bens e
serviços. Acerca dos bens e serviços resultantes de um processo
de transformação, julgue os itens que se seguem.

O processamento de materiais não pode alterar suas propriedades físicas, sob o risco de comprometer o processo de transformação.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO, o processamento de materiais, irá sim, afetar a estrutura de um determinado produto. Iso faz parte do processo de transformação.


ID
460732
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação produz bens ou serviços, ou um misto de ambos,
e realiza essas atividades por um processo de transformação. Para
que essa transformação ocorra, a produção transforma recursos
(materiais, informações e consumidores), por meio do trabalho
realizado por instalações e funcionários. O propósito do processo
de transformação são os bens e serviços. Os gerentes de produção
possuem alguma responsabilidade por todas as atividades da
organização que contribuem para a produção efetiva de bens e
serviços. Acerca dos bens e serviços resultantes de um processo
de transformação, julgue os itens que se seguem.

A simultaneidade entre a produção e o consumo é uma característica geral tanto dos bens produzidos quanto dos serviços.

Alternativas
Comentários
  • Trata-se do princípio da Inseparabilidade, característica de Serviços, que são "produzidos e consumidos" simultaneamente.

  • Os bens físicos são produzidos antes do consumidor adquiri-los. São fabricados, estocados, mais tarde vendidos e, por fim, consumidos. Já os serviços são produzidos simultaneamente com o seu consumo. Não é o caso das operações de bens físicos. Portanto, a simultaneidade é carac-terística dos serviços.


    Gabarito: Errada

     

    Prof. Tiago Zanolla

  • A inseparabilidade ou simultaneidade é uma característica apenas dos serviços. No caso dos bens, existe uma separação entre produção e consumo.

    Gabarito: Errado


ID
460735
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação de processamento de alimentos fez a
previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto,
o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá
drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco
de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de
fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em
previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos
que minimizassem esse problema e protegessem a produção.
Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens
seguintes, acerca da proteção da produção.

A manutenção de um grande estoque de mangas congeladas pode ser considerada uma proteção organizacional da produção.

Alternativas
Comentários
  • Estoque refere-se a proteção Física, e não Organizacional.

  • Complementando o comentário do Andre Coelho. Segundo Slack (2002, p. 47):

    ·      PROTEÇÃO FÍSICA: Manter estoque de recursos, sejam estes inputs para o processo de transformação ou outputs;

    ·      PROTEÇÃO ORGANIZACIONALAlocar as reponsabilidades nas várias funções da organização, de modo que a função produção seja protegida do ambiente externo por elas.


ID
460738
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação de processamento de alimentos fez a
previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto,
o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá
drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco
de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de
fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em
previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos
que minimizassem esse problema e protegessem a produção.
Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens
seguintes, acerca da proteção da produção.

O aumento da produtividade até o mês de dezembro e o estoque de alimentos processados para suprir o mercado é uma proteção física da produção.

Alternativas
Comentários
  • Certo.

    Conceito de Proteção da Produção:

    Entre as principais responsabilidades da Gerência de operações está a proteção da produção: são medidas utilizadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de intempéries e circunstâncias externas. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza:

    1) Proteção física: envolve a construção de um estoque de recursos, de forma que qualquer interrupção de fornecimento possa ser absorvida pelo estoque. Serve tanto para matérias-primas quanto para produtos acabados.

    2) Proteção organizacional: é uma função de isolamento do pessoal da produção com o ambiente externo, onde as outras funções organizacionais agem formando barreiras ou proteções entre as incertezas ambientais e a função produção. É feito pelo pessoal de apoio (escritórios, etc). Seu uso excessivo tem sido criticado por modelos japoneses, que prevêem maior interação de pessoal da fábrica com fornecedores/clientes externos.

    Fonte: http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos_Administracao/Administracao_da_producao.htm

  • Entre as principais responsabilidades da Gerência de operações está a proteção da produção: são medidas utilizadas para garantir a continuidade da produção ao longo do tempo, defendendo-a de intempéries e circunstâncias externas. A proteção da produção pode ser dividida de acordo com sua natureza:

    • Proteção física - envolve a construção de um estoque de recursos, de forma que qualquer interrupção de fornecimento possa ser absorvida pelo estoque. Serve tanto para matérias-primas quanto para produtos acabados.
    • Proteção organizacional - é uma função de isolamento do pessoal da produção com o ambiente externo, onde as outras funções organizacionais agem formando barreiras ou proteções entre as incertezas ambientais e a função produção. É feito pelo pessoal de apoio (escritórios, etc). Seu uso excessivo tem sido criticado por modelos japoneses, que prevêem maior interação de pessoal da fábrica com fornecedores/clientes externos.


ID
460741
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação de processamento de alimentos fez a
previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto,
o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá
drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco
de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de
fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em
previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos
que minimizassem esse problema e protegessem a produção.
Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens
seguintes, acerca da proteção da produção.

O planejamento de férias coletivas para o mês de fevereiro não pode ser considerada uma proteção da produção, já que esta foi interrompida.

Alternativas
Comentários
  • OBJETIVOS da Programação e Controle da Produção:

    ·      Permitir que os produtos tenham a qualidade especificada;

    ·      Fazer com que máquinas e pessoas operem com os níveis desejados de produtividade;

    ·      Reduzir os estoques e os custos operacionais;

    ·      Manter ou melhorar o nível de atendimento ao cliente;

    ·      Envolve a distribuição de operações necessárias aos centros de trabalho (alocação de carga) e determinar a ordem (sequenciamento de tarefas);

    ·      Assegurar que as ordens de produção serão cumpridas da forma certa e na data certa;

    É objetivo da gerência da produção, portanto do PCP, fazer com que máquinas e pessoas operem com os níveis desejados de produtividade, inclusive reduzindo custos operacionais. Ao possibilitar as férias coletivas durante o período de baixa produção, está: reduzindo custos operacionais e adequando as pessoas ao nível de produtividade desejado. Sendo assim, as férias coletivas DEVEM ser consideradas para proteção da (função) produção.

    Dado que a questão comenta que não é, ela está, portanto, ERRADA.


ID
460744
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação de processamento de alimentos fez a
previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto,
o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá
drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco
de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de
fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em
previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos
que minimizassem esse problema e protegessem a produção.
Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens
seguintes, acerca da proteção da produção.

Uma grande crítica ao conceito de proteção da produção está no fato de que, com este artifício, quase nunca se exige que a produção assuma responsabilidade sobre suas ações, pois há sempre outra função à qual se pode atribuir a culpa.

Alternativas
Comentários
  • A proteção da produção das adversidades do ambiente externo pode ser dividida em duas, conforme Slack (2002, p. 47):

    1) Proteção Física: manter estoque de recur­sos, sejam estes inputs para o processo de transformação ou outputs;

    2) Proteção Organizacional: alocar as res­ponsabilidades das várias funções da or­ganização, de modo que a função produ­ção seja protegida do ambiente externo por elas.

    Dessa forma, a função produção deve ser protegida nem que seja culpando as outras funções.

    Gabarito: Certo.


ID
460747
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação de processamento de alimentos fez a
previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto,
o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá
drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco
de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de
fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em
previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos
que minimizassem esse problema e protegessem a produção.
Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens
seguintes, acerca da proteção da produção.

Uma forma de proteger a produção em um banco comercial é administrar o tempo de fila de espera para o atendimento nos caixas.

Alternativas
Comentários
  • OBJETIVOS da Programação e Controle da Produção:

    ·      Permitir que os produtos tenham a qualidade especificada;

    ·      Fazer com que máquinas e pessoas operem com os níveis desejados de produtividade;

    ·      Reduzir os estoques e os custos operacionais;

    ·      Manter ou melhorar o nível de atendimento ao cliente;

    ·      Envolve a distribuição de operações necessárias aos centros de trabalho (alocação de carga) e determinar a ordem (sequenciamento de tarefas);

    ·      Assegurar que as ordens de produção serão cumpridas da forma certa e na data certa;

    Está CORRETA pois retoma um dos objetivos do PCP: Fazer com que máquinas e pessoas operem em níveis desejados para manter a produtividade (output/input).


ID
460750
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação de processamento de alimentos fez a
previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto,
o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá
drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco
de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de
fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em
previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos
que minimizassem esse problema e protegessem a produção.
Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens
seguintes, acerca da proteção da produção.

O gerente de produção tem a responsabilidade direta de fornecer informações às outras funções sobre as oportunidades e restrições oferecidas pela capacidade instalada de produção.

Alternativas
Comentários
  • Nas organizações, de forma geral, Slack (2002, p. 53) diz que os gerentes de produção possuem algumas responsabilidades que podemos dividir em:

    1) Responsabilidades Diretas: compostas pelo entendimento dos objetivos estratégicos da produção; desenvolvimento de uma estratégia de produção; projeto dos produtos/serviços e processos; planejamento e controle da produção e melhoria do desempenho da produção.

    2) Responsabilidades Indiretas: compostas por atividades que estão em outras áreas da organização, mas que as decisões causam impactos na função produção. Ex.: propagandas de marketing, treinamento de pessoal, novas tecnologias, etc. Nesses casos, a função produção deve fornecer informações para as outras áreas poderem trabalhar.

    3) Responsabilidades Amplas: compostas por questões externas à organização, com características de longo prazo. São elas: globalização; proteção ambiental; responsabilidade social; consciência tecnológica e gestão do conhecimento.

    Com relação à questão, percebemos que "fornecer informações às outras funções sobre as oportunidades e restrições oferecidas pela capacidade instalada de produção" é uma responsabilidade indireta e não direta.

    Gabarito: Errado.


ID
460753
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação de processamento de alimentos fez a
previsão de colheita de manga para o mês de janeiro. Entretanto,
o mau tempo ocorrido durante o mês de dezembro reduzirá
drasticamente a produtividade da colheita, havendo grande risco
de interrupção no fornecimento à fábrica em todo o mês de
fevereiro. O gerente de produção da empresa, com base em
previsões meteorológicas, buscou, desde outubro, instrumentos
que minimizassem esse problema e protegessem a produção.
Tendo como referência a situação acima descrita, julgue os itens
seguintes, acerca da proteção da produção.

A administração da produção tem a responsabilidade direta de participar do projeto de produtos, serviços e processos de produção.

Alternativas

ID
460756
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

As operações de produção são similares entre si na forma de
transformar recursos em bens e serviços. Entretanto, há quatro
medidas que podem ser utilizadas para distinguir as diferentes
operações de uma organização: o volume produzido, a variedade
produzida, a variação da demanda pelo bem ou serviço produzido
e o grau de contato com o consumidor envolvido na produção do
bem ou serviço. Acerca das operações da produção, julgue os
itens a seguir.

O aumento no volume produzido dificulta a sistematização e a especialização no trabalho realizado.

Alternativas

ID
460759
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

As operações de produção são similares entre si na forma de
transformar recursos em bens e serviços. Entretanto, há quatro
medidas que podem ser utilizadas para distinguir as diferentes
operações de uma organização: o volume produzido, a variedade
produzida, a variação da demanda pelo bem ou serviço produzido
e o grau de contato com o consumidor envolvido na produção do
bem ou serviço. Acerca das operações da produção, julgue os
itens a seguir.

Um aumento na variedade de bens produzidos pode trazer como conseqüência um aumento no custo unitário.

Alternativas
Comentários
  • Aumento da variedade = aumento do custo unitário.

    Aumento do volume = diminuição do custo unitário


ID
460762
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

As operações de produção são similares entre si na forma de
transformar recursos em bens e serviços. Entretanto, há quatro
medidas que podem ser utilizadas para distinguir as diferentes
operações de uma organização: o volume produzido, a variedade
produzida, a variação da demanda pelo bem ou serviço produzido
e o grau de contato com o consumidor envolvido na produção do
bem ou serviço. Acerca das operações da produção, julgue os
itens a seguir.

Quanto menor for a variação na demanda pelo bem produzido, maior será a utilização dos recursos envolvidos na produção, devido à previsibilidade do mercado.

Alternativas

ID
460765
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

As operações de produção são similares entre si na forma de
transformar recursos em bens e serviços. Entretanto, há quatro
medidas que podem ser utilizadas para distinguir as diferentes
operações de uma organização: o volume produzido, a variedade
produzida, a variação da demanda pelo bem ou serviço produzido
e o grau de contato com o consumidor envolvido na produção do
bem ou serviço. Acerca das operações da produção, julgue os
itens a seguir.

As operações de alto contato com os consumidores tendem a possibilitar um custo unitário mais baixo.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Slack (2002), as empresas que possuem alto contato com os consumidores precisam de mais recursos e estruturas para atender as necessidades dos clientes, portanto, o custo unitário será maior.


ID
460768
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

As operações de produção são similares entre si na forma de
transformar recursos em bens e serviços. Entretanto, há quatro
medidas que podem ser utilizadas para distinguir as diferentes
operações de uma organização: o volume produzido, a variedade
produzida, a variação da demanda pelo bem ou serviço produzido
e o grau de contato com o consumidor envolvido na produção do
bem ou serviço. Acerca das operações da produção, julgue os
itens a seguir.

Se a pesquisa apontasse que os pacientes do hospital ALFA valorizavam o critério velocidade no atendimento, a produção deveria concentrar esforços em desempenho com qualidade.

Alternativas
Comentários
  • Tem que focar no objetivo de desempenho Velocidade.

  • O Alfa hospital deve focar na medida de desempenho rapidez, e não qualidade.

    Gabarito: Errado.

  • Dá pra ter velocidade com qualidade?


ID
460771
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O gerente de produção do complexo hospitalar ALFA
planeja efetivar algumas providências em sua organização, de
forma a contribuir para a melhora de seu desempenho. Para tanto,
realizou uma pesquisa com os pacientes do próprio hospital. O
resultado da pesquisa apontou que os quesitos mais valorizados
no hospital eram: 1.º — qualidade dos serviços, 2.º — variedade
de serviços e 3.º — confiabilidade nos serviços.
Acerca dos objetivos de desempenho da produção do hospital
ALFA, julgue os itens subseqüentes.

Apesar da pesquisa não apontar o quesito custo, o gerente de produção pode buscar a flexibilidade da produção ao minimizar os custos dos serviços prestados no hospital ALFA.

Alternativas
Comentários
  • Ao buscar a flexibilidade da produção, os custos irão aumentar.

  • A flexibilização da produção incorre custos mais altos.


ID
460774
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O gerente de produção do complexo hospitalar ALFA
planeja efetivar algumas providências em sua organização, de
forma a contribuir para a melhora de seu desempenho. Para tanto,
realizou uma pesquisa com os pacientes do próprio hospital. O
resultado da pesquisa apontou que os quesitos mais valorizados
no hospital eram: 1.º — qualidade dos serviços, 2.º — variedade
de serviços e 3.º — confiabilidade nos serviços.
Acerca dos objetivos de desempenho da produção do hospital
ALFA, julgue os itens subseqüentes.

Um melhor desempenho em confiabilidade será obtido no hospital ALFA ao se garantir que o tempo necessário para a realização de cada serviço seja utilizado.

Alternativas
Comentários
  • Confiabilidade: entregar os produtos ou serviços exatamente quando necessários ou quando prometidos.


ID
460777
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O gerente de produção do complexo hospitalar ALFA
planeja efetivar algumas providências em sua organização, de
forma a contribuir para a melhora de seu desempenho. Para tanto,
realizou uma pesquisa com os pacientes do próprio hospital. O
resultado da pesquisa apontou que os quesitos mais valorizados
no hospital eram: 1.º — qualidade dos serviços, 2.º — variedade
de serviços e 3.º — confiabilidade nos serviços.
Acerca dos objetivos de desempenho da produção do hospital
ALFA, julgue os itens subseqüentes.

A eficácia do hospital ALFA está relacionada com o desempenho de qualidade e a eficiência está relacionada com o desempenho de rapidez.

Alternativas
Comentários
  • eficácia é o objetivo alcançado , seja ele com qualidade ou não. eficiência é o alcance resultados com menor custos e recursos desprendidos. alguém me corrija caso esteja errado
  • Leonardo, se não tem qualidade o objetivo não foi alcançado, pois a qualidade é um dos objetivos de desempenho da produção.


ID
460780
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O gerente de produção do complexo hospitalar ALFA
planeja efetivar algumas providências em sua organização, de
forma a contribuir para a melhora de seu desempenho. Para tanto,
realizou uma pesquisa com os pacientes do próprio hospital. O
resultado da pesquisa apontou que os quesitos mais valorizados
no hospital eram: 1.º — qualidade dos serviços, 2.º — variedade
de serviços e 3.º — confiabilidade nos serviços.
Acerca dos objetivos de desempenho da produção do hospital
ALFA, julgue os itens subseqüentes.

Um hospital concorrente não tem influência nos objetivos de desempenho do hospital ALFA.

Alternativas
Comentários
  • Benchmarking


ID
460783
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O gerente de produção do complexo hospitalar ALFA
planeja efetivar algumas providências em sua organização, de
forma a contribuir para a melhora de seu desempenho. Para tanto,
realizou uma pesquisa com os pacientes do próprio hospital. O
resultado da pesquisa apontou que os quesitos mais valorizados
no hospital eram: 1.º — qualidade dos serviços, 2.º — variedade
de serviços e 3.º — confiabilidade nos serviços.
Acerca dos objetivos de desempenho da produção do hospital
ALFA, julgue os itens subseqüentes.

Melhor desempenho em flexibilidade pode ser obtido por meio da oferta de serviços inovadores pelo hospital ALFA.

Alternativas

ID
460786
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A incerteza na atividade de projeto reduz-se à medida que o
projeto evolui da concepção à especificação, com a escolha, por
parte do projetista, da alternativa para se atingir os objetivos do
projeto. Essa decisão deve ser tomada com base em uma
avaliação do valor ou da importância de cada opção do projeto.
A natureza da atividade de projeto em todos os aspectos da
administração da produção pode ser caracterizada pelos quatro
aspectos do projeto: criatividade, complexidade, compromisso e
escolha. Acerca dos critérios e dos aspectos de projeto, julgue os
itens a seguir.

A viabilidade de uma opção de projeto indica o grau de dificuldade em adotá-la.

Alternativas
Comentários
  • viajou a banca. vamos a um exemplo: oferecer ao mercado caroço de siruguela é super fácil, mas será viável?
  • Viabilidade: O que está relacionada com os investimentos financeiros necessários para executar cada opção de projeto.

    Resposta da banca não está compatível com a teoria.


ID
460789
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A incerteza na atividade de projeto reduz-se à medida que o
projeto evolui da concepção à especificação, com a escolha, por
parte do projetista, da alternativa para se atingir os objetivos do
projeto. Essa decisão deve ser tomada com base em uma
avaliação do valor ou da importância de cada opção do projeto.
A natureza da atividade de projeto em todos os aspectos da
administração da produção pode ser caracterizada pelos quatro
aspectos do projeto: criatividade, complexidade, compromisso e
escolha. Acerca dos critérios e dos aspectos de projeto, julgue os
itens a seguir.

A viabilidade de uma opção de projeto é avaliada em termos do investimento necessário em tempo, esforço e recursos financeiros.

Alternativas

ID
460792
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A incerteza na atividade de projeto reduz-se à medida que o
projeto evolui da concepção à especificação, com a escolha, por
parte do projetista, da alternativa para se atingir os objetivos do
projeto. Essa decisão deve ser tomada com base em uma
avaliação do valor ou da importância de cada opção do projeto.
A natureza da atividade de projeto em todos os aspectos da
administração da produção pode ser caracterizada pelos quatro
aspectos do projeto: criatividade, complexidade, compromisso e
escolha. Acerca dos critérios e dos aspectos de projeto, julgue os
itens a seguir.

A vulnerabilidade de uma opção de projeto avalia o quanto essa opção satisfaz os critérios de desempenho que o projeto busca atingir.

Alternativas
Comentários
  • A avaliação das opções de um projeto, deve se basear em 3 categorias de critério:

    1) Viabilidade: que está relacionada com os investimentos financeiros necessários para executar cada opção de projeto.

    2) Aceitabilidade: que está relacionada com o desempenho do retorno esperado do investimento realizado na opção de projeto escolhida.

    3) Vulnerabilidade: que está relacionada com os riscos que se incorre ao escolher determinada opção de projeto, caso as coisas deem errado.

    A questão trocou o conceito de Vulnerabilidade com o de Aceitabilidade. Por isso está errada.


ID
460795
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A incerteza na atividade de projeto reduz-se à medida que o
projeto evolui da concepção à especificação, com a escolha, por
parte do projetista, da alternativa para se atingir os objetivos do
projeto. Essa decisão deve ser tomada com base em uma
avaliação do valor ou da importância de cada opção do projeto.
A natureza da atividade de projeto em todos os aspectos da
administração da produção pode ser caracterizada pelos quatro
aspectos do projeto: criatividade, complexidade, compromisso e
escolha. Acerca dos critérios e dos aspectos de projeto, julgue os
itens a seguir.

A aceitabilidade de uma opção de projeto é o grau em que as coisas podem dar errado caso essa opção seja selecionada, ou seja, é o risco que o projetista corre em escolher tal opção.

Alternativas
Comentários
  • Errado, a definição da questão é a vulnerabilidade.

  • A avaliação das opções de um projeto, deve se basear em 3 categorias de critério:

    1) Viabilidade: que está relacionada com os investimentos financeiros necessários para executar cada opção de projeto.

    2) Aceitabilidade: que está relacionada com o desempenho do retorno esperado do investimento realizado na opção de projeto escolhida.

    3) Vulnerabilidade: que está relacionada com os riscos que se incorre ao escolher determinada opção de projeto, caso as coisas deem errado.

    A questão trocou o conceito de Aceitabilidade com o de Vulnerabilidade. Por isso está errada.


ID
460798
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A incerteza na atividade de projeto reduz-se à medida que o
projeto evolui da concepção à especificação, com a escolha, por
parte do projetista, da alternativa para se atingir os objetivos do
projeto. Essa decisão deve ser tomada com base em uma
avaliação do valor ou da importância de cada opção do projeto.
A natureza da atividade de projeto em todos os aspectos da
administração da produção pode ser caracterizada pelos quatro
aspectos do projeto: criatividade, complexidade, compromisso e
escolha. Acerca dos critérios e dos aspectos de projeto, julgue os
itens a seguir.

A criatividade de um projeto está baseada no grande número de parâmetros e variáveis de decisão envolvidos.

Alternativas
Comentários
  • Existem 4 aspectos no processo de desenvolvimento de um projeto:

    1) Criatividade: O projeto exige a criação de algo que não existia antes, desde uma variante de um projeto existente a um conceito completamente novo.

    2) Complexidade: O projeto envolve decisões sobre o grande número de parâmetros e variáveis, desde a configuração e desempenho globais até componentes, materiais, aparência e método de produção.

    3) Compromisso: O projeto exige o balanceamento de requisitos múltiplos e algumas vezes conflitantes, como desempenho e custo; aparência e facilidade de uso; materiais e durabilidade.

    4) Escolha: O projeto exige fazer escolhas entre diversas soluções possíveis para um problema em todos os níveis desde o conceito básico até o menor detalhe de cor ou forma.

    A questão trocou o conceito do aspecto Criatividade com o de Complexidade, por isso está errada.

    Fonte: https://qualidadeuniso.files.wordpress.com/2012/03/aula_3_qua.pdf


ID
460801
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A incerteza na atividade de projeto reduz-se à medida que o
projeto evolui da concepção à especificação, com a escolha, por
parte do projetista, da alternativa para se atingir os objetivos do
projeto. Essa decisão deve ser tomada com base em uma
avaliação do valor ou da importância de cada opção do projeto.
A natureza da atividade de projeto em todos os aspectos da
administração da produção pode ser caracterizada pelos quatro
aspectos do projeto: criatividade, complexidade, compromisso e
escolha. Acerca dos critérios e dos aspectos de projeto, julgue os
itens a seguir.

O aspecto de compromisso de um projeto emerge fortemente quando, em todos os níveis (desde o conceito básico até o menor detalhe), é necessário fazer-se escolhas entre diversas soluções possíveis para um problema.

Alternativas
Comentários
  • Existem 4 aspectos no processo de desenvolvimento de um projeto:

    1) Criatividade: O projeto exige a criação de algo que não existia antes, desde uma variante de um projeto existente a um conceito completamente novo.

    2) Complexidade: O projeto envolve decisões sobre o grande número de parâmetros e variáveis, desde a configuração e desempenho globais até componentes, materiais, aparência e método de produção.

    3) Compromisso: O projeto exige o balanceamento de requisitos múltiplos e algumas vezes conflitantes, como desempenho e custo; aparência e facilidade de uso; materiais e durabilidade.

    4) Escolha: O projeto exige fazer escolhas entre diversas soluções possíveis para um problema em todos os níveis desde o conceito básico até o menor detalhe de cor ou forma.

    A questão trocou o conceito do aspecto Compromisso com o de Escolha, por isso está errada.

    Fonte: https://qualidadeuniso.files.wordpress.com/2012/03/aula_3_qua.pdf


ID
460804
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

O projeto assistido por computador — computer aided design (CAD) — é utilizado somente na etapa de projeto de testes de protótipos.

Alternativas
Comentários
  • Errado

  • CAD → tornou-se uma tecnologia especialmente importante dentro do escopo das tecnologias auxiliadas por computador, c/ benefícios como menores custos de desenvolvimento de produtos e um ciclo de design bastante reduzido. O CAD permite que os designers façam o layout e desenvolvam o trabalho na tela, imprimam e salvem para edição futura, economizando tempo em seus desenhos. Ele auxilia na criação, modificação, análise ou otimização de um projeto.

    #mantém

  • muito obrigado Eric , ajudou demais

ID
460807
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

A capacidade do CAD de facilitar a manipulação de detalhes do projeto pode aumentar a produtividade da atividade de projeto.

Alternativas

ID
460810
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

Com o uso do CAD, alterações no projeto podem ser feitas de forma mais ágil, o que melhora a flexibilidade das atividades do projeto.

Alternativas

ID
460813
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

O uso de bibliotecas padronizadas de formas e entidades, por parte da equipe de projetistas, aumenta a possibilidade de erros no projeto.

Alternativas
Comentários
  • errado

    O uso de bibliotecas padronizadas de formas e entidades, por parte da equipe de projetistas, diminui a possibilidade de erros no projeto.

ID
460816
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

A substituição do operador de uma máquina por um computador tende a dar mais acuidade, precisão e repetitividade ao processo.

Alternativas

ID
460819
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

O sistema FMS é uma configuração de estações de trabalho semi-independentes, controladas por computador e conectadas, para manuseio de materiais e carregamento de máquinas automatizadas.

Alternativas

ID
460822
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

Um FMS pode ser considerado como uma micro-operação auto-contida, que é capaz de manufaturar um componente completo do início ao fim.

Alternativas
Comentários
  • Entende-se que, pelo fato de a manufatura ser automatizada, o uso de computadores estaria em diversas etapas, podendo estas serem responsáveis pela manufatura de um componente do início ao fim.

ID
460825
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma equipe de projeto está desenvolvendo uma linha de
produção para um novo produto. Nessa nova linha, haverá um
maior grau de automação industrial, com a instalação de diversas
máquinas cuja operação é controlada por computadores. Em
determinado setor, um projetista pretende optar pela implantação
de um sistema flexível de manufatura — flexible manufacturing
system
(FMS).


Tendo a situação acima como referência inicial, julgue os itens
que se seguem, acerca da utilização de computadores no projeto
e na operação.

Um FMS simples, que não inclua transferência automática entre máquinas, pode ser considerado uma célula de manufatura flexível — flexible transfer line (FTL).

Alternativas
Comentários
  • Questão Errada

    Segundo Slack et. al. (2009) a célula de manufatura flexível é sim um FMS simples

    porém a tradução correta para este tipo de automação é FMC - flexible manufacturing cells.

    não FTL - linhas transfer flexíveis ou do inglês flexible transfer lines.

    Como o gabarito da questão é a opção "certo", tenho a plena certeza da nulidade da questão, seguindo as próprias palavras do Slack et al. (2009, p. 187) do livro Administração da Produção, primeira edição:

    "Os FMS simples, que não inclua transferência automática entre máquinas, podem ser chamados de células de manufatura flexível (FMC - flexible manufacturing cells)".

  • Ninguém pediu a nulidade desta aberração


ID
460828
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A empresa BETA, do ramo de informática, tem
apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de
produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista
em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem
ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices
insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue os itens seguintes,
tendo como referência a empresa BETA.

Uma intervenção na empresa BETA, com o objetivo de tornar o trabalho mais ergonômico, deve sempre buscar adaptar o trabalhador ao seu posto de trabalho.

Alternativas
Comentários
  • Errado


    Deve-se buscar adaptar o posto de atrabalho de acordo com o funcionário, obtendo assim um trabalho mais ergonômico.

ID
460831
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A empresa BETA, do ramo de informática, tem
apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de
produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista
em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem
ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices
insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue os itens seguintes,
tendo como referência a empresa BETA.

O processo de empowerment é considerado mais amplo que a autonomia, pois inclui fornecer ao pessoal autoridade para fazer as mudanças no trabalho em si e na forma como ele é desempenhado.

Alternativas
Comentários
  • Bora, mininuuuu. Parou pq?
  • GAB. CERTO

     

    O “empowerment”, ou “empoderamento”, é o processo de fortalecimento do papel das pessoas e equipes dentro de uma organização.

     

    De acordo com Slack, “O empowerment significa dar ao pessoal a autoridade para fazer mudanças no trabalho em si, assim como na forma em que ele é desempenhado”.

     

    Deste modo, busca-se ampliar as responsabilidades e autoridades para que estes possam tomar suas decisões e agir.

     

    Fonte: Ribas


ID
460834
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A empresa BETA, do ramo de informática, tem
apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de
produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista
em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem
ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices
insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue os itens seguintes,
tendo como referência a empresa BETA.

Uma abordagem que preconize a autonomia no trabalho significará dar ao pessoal envolvido em uma tarefa a habilidade de mudar a maneira como eles executam o seu trabalho.

Alternativas

ID
460837
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A empresa BETA, do ramo de informática, tem
apresentado níveis crescentes de absenteísmo e decrescentes de
produtividade. Após uma avaliação diagnóstica, um especialista
em engenharia do trabalho recomendou uma abordagem
ergonômica no ambiente de trabalho para reverter estes índices
insatisfatórios. Em relação à ergonomia, julgue os itens seguintes,
tendo como referência a empresa BETA.

As condições de trabalho que forem consideradas insalubres deverão ser objeto de um projeto ergonômico.

Alternativas
Comentários
  • qual é o erro da questão?

  • essa tá dificil de engolir

  • Gabarito da questão esta correto. ERRADO

    Insalubridade não tem relação alguma com ergonomia.

    • ergonomia é a ciência que estuda as adaptações do posto de trabalho ao trabalhador
    • o termo insalubridade é usado para definir, e mitigar, o trabalho em um ambiente hostil á saúde. 
  • não se pode falar em adicional de insalubridade por ergonomia, logo ergonomia não tem relação com a ideia de insalubre
  • O erro está no "deverão ser". Ao meu ver podem muito bem ser objeto de um projeto ergonomico já que ergonomia diz respeito à saúde também (integridade física do trabalhador). No entanto, o projeto não deve ser exclusivamente ergonômico. Há outras causas que podem levar a condições insalubres.

  • Insalubridade é diretamente ligada a ergonomia, sim! A NR15 trata de insalubridade (ruído, temperatura, iluminação).

    O erro pode ser o "deverão ser", já que existe alguma tolerância dentro da insalubridade (besteira nível CESPE)...


ID
460840
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Caso a decisão seja para longo prazo, a ênfase será maior no controle do que no planejamento, pois existem mais elementos a serem controlados no presente.

Alternativas
Comentários
  • Errado.

    Planejamento e controle de longo, médio e curto prazo:

    1) No longo prazo, Slack (2002, p. 315) diz que a ênfase está mais no planejamento do que no controle. Dessa forma, não precisamos pensar nos detalhes específicos das demandas. Por isso, dá-se o nome de demanda agregada. No exemplo do hospital, se eles quisessem aumentar o atendimento no longo prazo, basta dizer que querem aumentar a demanda em 500 pacientes, sem se preocupar com os problemas de saúde específicos de cada um por enquanto.

    2) No médio prazo, a preocupação está em planejar em mais detalhes. Portanto, diz que a demanda está parcialmente desagregada.

    3) No curto prazo, muitos dos recursos terão sido definidos e será difícil fazer mudanças de grande escala nos recursos planejados. Entretanto, algumas mudanças ainda são possíveis e diz que a demanda está totalmente desagregada, pois você terá que saber a necessidade específica de cada uma delas.


ID
460843
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Se a decisão é de médio prazo, será importante a elaboração de planos de contingência que permitam leves desvios do planejamento.

Alternativas
Comentários
  • Tirado do livro do Slack, capítulo de planejamento e controle (cap. 10, 8ª ed.)

    Resumo:

    No planejamento de longo prazo (mais de 18 meses), determinam o que pretendem fazer, os recursos necessários e os objetivos (financeiros) a alcançar. O foco é mais no planejamento que no controle. A demanda é agregada, pois não há sentido desagregá-la.

    No planejamento de médio prazo (2 a 18 meses), há mais detalhes, a demanda começa a ser desagregada e os planos contingenciais podem sofrer alterações. Os objetivos são financeiros e operacionais. No exemplo do hospital, já se tem uma vaga previsão de quantos pacientes serão internados, chegarão à emergência, etc.

    No planejamento de curto prazo, não há tempo para grandes mudanças nem cálculos, a demanda é totalmente desagregada, o objetivo é operacional.


ID
460846
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Para a implantação da meta desejada no curto prazo, serão necessários dados totalmente desagregados a respeito da demanda.

Alternativas
Comentários
  • Certo.

    Planejamento e controle de longo, médio e curto prazo:

    1) No longo prazo, Slack (2002, p. 315) diz que a ênfase está mais no planejamento do que no controle. Dessa forma, não precisamos pensar nos detalhes específicos das demandas. Por isso, dá-se o nome de demanda agregada. No exemplo do hospital, se eles quisessem aumentar o atendimento no longo prazo, basta dizer que querem aumentar a demanda em 500 pacientes, sem se preocupar com os problemas de saúde específicos de cada um por enquanto.

    2) No médio prazo, a preocupação está em planejar em mais detalhes. Portanto, diz que a demanda está parcialmente desagregada.

    3) No curto prazo, muitos dos recursos terão sido definidos e será difícil fazer mudanças de grande escala nos recursos planejados. Entretanto, algumas mudanças ainda são possíveis e diz que a demanda está totalmente desagregada, pois você terá que saber a necessidade específica de cada uma delas.


ID
460849
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Ao fazer intervenções de curto prazo e mudanças no planejamento, os gerentes de produção estarão tentando equilibrar os objetivos de desempenho das suas operações de forma ad hoc.

Alternativas
Comentários
  • certa

    No planejamento e controle de curto prazo, muitos dos recursos terão sido definidos e será difícil fazer mudanças de grande escala nos recursos. Todavia,intervenções de curto prazo são possíveis se as coisas não correrem conforme os planos. Nesse estágio, a demanda será avaliada de forma totalmente desagregada. O hospital estará tratando de todos os tipos de procedimentos cirúrgicos como atividades individuais. De maneira mais importante, os pacientes estarão sendo identificados por nome e tempos específicos serão definidos para seu tratamento. Ao fazer intervenções e mudanças no plano a curto prazo, os gerentes de produção tentarão equilibrar a qualidade, a rapidez,a confiabilidade, a flexibilidade e os custos de suas operações de forma ad hoc.


    Ad hoc significa “para esta finalidade" ou “para isso”. É uma expressão latina, geralmente usada para informar que determinado acontecimento tem caráter temporário e que se destina para aquele fim específico.

    http://www.colegiolusiadas.com.br/lusiadas/media/kunena/attachments/43/4.PlanejamentoeControledeProducao.pdf

  • Slack (2002, p. 315):

    ·      LONGO PRAZO: Os gerentes de produção fazem planos relativos ao que eles pretendem fazer, que recursos eles precisam e quais os objetivos eles esperam atingir. A ênfase está mais no planejamento do que no controle, porque existe ainda pouco a ser controlado. Eles vão usar previsões de demanda em termos agregados.

    o   e.g: Hospital fazer plano para 2000 pacientes, sem necessidade de detalhar as atividades, somente a quantidade de médicas e enfermeiras.

    ·      MÉDIO PRAZO: Planejar de forma mais desagregada (replanejar, se necessário) e com planos de contingênciasque permitam leves desvios. Deve distinguir os diferentes tipos de demanda.

    o   e.g.: Nº de paciente da urgência e nº de pacientes da rotina.

    ·      CURTO PRAZO: A avaliação da demanda será desagregada, tentando equilibrar os objetivos de desempenho (a qualidade, rapidez, confiabilidade, flexibilidade e custos) de forma ad hoc (para seu propósito). No curto prazo é difícil fazer fora do plano (mudanças).

    o   e.g.: Pacientes identificados por nomes e tempo específicos para seus tratamentos.

    Dessa forma, a questão está CORRETA, pois é exatamente o conceito descrito por Slack.


ID
460852
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

O planejamento e controle de capacidade é a tarefa de determinar a capacidade efetiva da operação produtiva necessária para que possa responder à demanda.

Alternativas

ID
460855
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

A capacidade de médio prazo envolve uma avaliação da demanda futura em um período de 4 a 8 anos.

Alternativas
Comentários
  • Esse período já é relativo ao longo prazo.

  • A vedação à tortura é absoluta.

  • A vedação à tortura é absoluta.

  • Quais os períodos considerados como prazo curto, médio e longo?

  • Lenon, já vi em um resumo de professor , que curto é até 2 anos, médio de 2 a 4 anos e longo acima de 4 anos. Mas no caso seria interessante estudar de acordo com que a banca pensa.

ID
460858
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considerando que a direção de um hospital decida aumentar a
capacidade em 500 pacientes por dia, julgue os itens que se
seguem, relativos ao planejamento e controle dessa situação.

Quanto mais próxima da capacidade máxima do hospital a demanda estiver, maior será a sua capacidade para lidar com interrupções inesperadas e mais confiável será o fornecimento de seus serviços.

Alternativas

ID
460861
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação a logística, julgue os itens a seguir.

Logística pode ser definida como gestão da distribuição física.

Alternativas
Comentários
  • Pode! Mas é um conceito muito raso. Logística também envolve o gerenciamento de informações, estoques, relacionamento com disitribuidores e fornecedores...

  • Na verdade, Cristian, é o cuidado que se deve tomar com a CEBRASPE. Não está escrito "somente", então o conceito não é restritivo. Assim, Logística também pode ser definida (...)


ID
460864
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação a logística, julgue os itens a seguir.

Gestão da cadeia de suprimentos é a gestão da cadeia completa do suprimento de matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição ao consumidor final.

Alternativas
Comentários
  • correta

    Definições mais recorrentes sobre cadeia de suprimentos:

    “É o processo da movimentação de bens desde o pedido do cliente através dos estágios de aquisição de matéria prima, produção até a distribuição dos bens para os clientes”. (Rockford Consulting Group – RCG, 2001)

    “Uma rede de organizações conectadas e interdependentes, trabalhando conjuntamente, em regime de cooperação mútua, para controlar, gerenciar e aperfeiçoar o fluxo de matérias-primas e informações dos fornecedores para os clientes finais”. (Martin CHRISTOPHER, 2009)

    “Uma metodologia criada para alinhar todas as atividades de produção, armazenamento e transporte de forma sincronizada visando a obtenção na redução de custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo usuário final em busca de resultados superiores” (Emerson BOND, 2002)

    “Filosofia integradora para administrar o fluxo total de um canal de distribuição do fornecedor até o usuário final” (Martha C. COOPER e Lisa M. ELLRAM, 1993)

    “Um conjunto de atividades funcionais (transportes, controle de estoque, etc.) que se repetem inúmeras vezes ao longo do canal pelo qual matérias-primas vão sendo convertidas em produtos acabados, aos quais se agrega valor ao consumidor” (Ronald H. BALLOU, 2006)

    “O esforço de coordenação nos canais de distribuição, através da integração de processos de negócios que interligam seus diversos participantes”. (Paulo Fernando FLEURY, 2002)


ID
460867
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação a logística, julgue os itens a seguir.

Gestão da cadeia de suprimentos é um conceito mais restrito que logística, pois devota pouca atenção à gestão do fluxo de serviços e produtos a jusante.

Alternativas
Comentários
  • Errado, a cadeia de suprimentos, ao contrário do que afirma a questão, dá atenção à gestão do fluxo de serviços e produtos a jusante.

    O termo jusante vem do latim jusum que significa para o lado da foz, ou seja, toda água que desce para a foz do rio é a jusante e a montante e a parte acima, de onde vêm as águas, ou seja, infere-se da questão que trata-se do produto entregue no destino final...

ID
460870
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação a logística, julgue os itens a seguir.

Os gerentes de materiais concentram as suas atenções à gestão da cadeia de suprimento a montante da função de compras.

Alternativas
Comentários
  • Errado, os gerentes de materiais concentram as atenções em todos os processos e, não somente no início da função de compras.
  • O erro é afirmar que é a montante (antes) da função de compras. Eles se preocupam prioritariamente com as matérias primas e insumos, mas apenas no momento que chegam na empresa, antes disso é responsabilidade do departamento de compras fazer com que os produtos cheguem até a empresa. Uma vez que chegam, passam a ser responsabilidade dos gerentes de materiais. 


ID
460873
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

A abordagem da qualidade baseada em manufatura preocupa-se em fazer produtos ou proporcionar serviços que estão livres de erros, ou seja, que correspondam precisamente a suas especificações de projeto.

Alternativas
Comentários
  • Correta

    As empresas têm a sua existência vinculada à satisfação das necessidades sociais. Inicialmente, busca-se identificar as necessidades de todas as partes interessadas pelo desempenho da empresa. Elas são posteriormente classificadas e são definidos os meios para satisfazê-las.

    Existem, basicamente, 5 definições de qualidade:

    -      Abordagem transcendental: vê a qualidade como um sinônimo de excelência inata.

    -      Abordagem baseada em manufatura: preocupa-se em fazer produtos ou proporcionar serviços que estão livres de erros, correspondendo precisamente às suas especificações de projeto.

    -      Abordagem baseada no usuário: assegura que o produto ou serviço está adequado ao seu propósito, considerando a conformidade às especificações e a sua adequação às expectativas do consumidor.

    -      Abordagem baseada em produto: vê a qualidade como um conjunto mensurável e preciso de características, que são requeridas para satisfazer o consumidor.

    -      Abordagem baseada em valor: define a qualidade em termos de custo e preço, defendendo que qualidade seja percebida em relação ao preço.

ID
460876
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

Na visão do marketing, qualidade é a consistente conformidade com as expectativas dos consumidores.

Alternativas
Comentários
  • Para o marketing, qualidade está ligada à satisfação do cliente, que é algo subjetivo de cada um. Vejamos o que a literatura diz a respeito:

    O termo qualidade é bastante abordado dentro das Engenharias, principalmente fazendo referência à qualidade de processos.

    Nesse contexto, ela foca apenas de maneira indireta a satisfação do cliente, estando geralmente relacionada à padronização e execução com excelência de processos, e à fabricação de produtos de maneira consistente.

    Da ótica do Marketing, o termo qualidade é empregado para indicar a excelência de um produto ou serviço a partir da visão do consumidor, mas essa definição acaba pecando pela subjetividade, já que depende das percepções de cada cliente quanto à capacidade do bem atender às suas necessidades. 

    Fonte: Daisy Rebellato, Enzo Mariano, Flavia Camioto e Leonardo Leite - Marketing para Cursos de Engenharia (2014)

    Mais um conceito tratando desse assunto:

    Kotler (1995) também estabeleceu definições quanto ao que os clientes observam quando da sua necessidade, em termos de valor, satisfação e Qualidade.

    Explicando que o valor para o cliente é a diferença entre os valores que ele ganha comprando e usando um produto e os custos para obter esse produto.

    A satisfação do cliente depende do desempenho do produto percebido com relação ao valor relativo às expectativas do comprador. A satisfação do cliente é intimamente ligada à Qualidade.

    A Qualidade tem impacto direto sobre o desempenho do produto portanto, afeta também, a satisfação do cliente. 

    Fonte: Marco Antonio Laurelli Moreira e Gilda Maria Pereira Vieira. A QUALIDADE SOB O PONTO DE VISTA DE MARKETING NO SETOR DE TELECOMUNICAÇÕES (2015)

    Obs.: Achei pouco material sobre esse assunto. Se alguém puder complementar/discordar fique à vontade!

  • Também encontrei pouco sobre o tema. A afirmativa é uma das definições, de muitas (Crosby, Juran, Deming, Taguchi), sobre a qualidade no aspecto da produção. No meu ponto de vista, a afirmativa pode ser vista como certa, uma vez que se você atender a expectativa do cliente, ele enxerga o produto/serviço como de qualidade (Qualidade percebida).

  • atender a expectativa do cliente não seria convertido em satisfação do cliente?

ID
460879
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

A equipe de operações tem a responsabilidade organizacional de garantir que as promessas feitas aos consumidores a respeito do produto ou serviço podem ser propiciadas pela operação.

Alternativas
Comentários
  • No meu entendimento, se é uma responsabilidade organizacional então todos deveriam ser responsáveis, não só um setor.

  • Eu acredito que a equipe de operações tem a responsabilidade operacional. Eu acho...

  • Ver Slack PG 528- tabela 17.1 é responsabilidade do Marketing


ID
460882
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

Entre as características de qualidade, a durabilidade é a consistência do desempenho do produto ou serviço ao longo do tempo.

Alternativas
Comentários
  • Analisando a expressão "desempenho consistente ao longo do tempo", cheguei à conclusão que consistência pode ser algo positivo ou negativo em se tratando de qualidade. Consistente = constante, contínuo, o que pode caracterizar uma má qualidade caso haja um problema persistente no produto ou serviço, não caracterizando, assim, a durabilidade, necessariamente.

  • Durabilidade - relacionado à vida útil do produto.


    Acredito que a questão esteja se referindo à confiabilidade.

  • Quando a questão fala sobre a "consistência do desempenho do produto ou serviço ao longo do tempo" está falando sobre confiabilidade. Vamos aos conceitos:

    1) Confiabilidade: é a probabilidade de o produto não apresentar falhas durante um determinado período de tempo. Por exemplo, um produto que oferece garantia de 2 anos, durante este período não poderá apresentar falhas, senão perderá sua confiabilidade.

    2) Durabilidade: Está relacionada com o tempo de duração do produto até a sua deterioração física. A confiabilidade e a durabilidade estão bem próximas, mas não são sinônimos. Por exemplo, a durabilidade tem relação com a vida útil do produto, sua estimativa de duração. Já a confiabilidade está relacionada a um determinado período de tempo que o produto não poderá apresentar defeitos (por exemplo, a garantia oferecida pelo fabricante).

    Fonte: https://blogdaqualidade.com.br/definicoes-de-qualidade-e-qualidade-de-produto/


ID
460885
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

A capabilidade de um processo é a medida da aceitabilidade da variação do processo.

Alternativas
Comentários
  • certa

    A análise da capabilidade (capacidade) do processo produtivo é um procedimento para avaliar a condição de um processo em atender as especificações de determinada característica da qualidade do produto. Em outras palavras, isso implica na análise da estabilidade e variabilidade do processo, bem como o exame de sua posição relativa aos limites e centro do campo de tolerância da característica de interesse.
  • Certo.

    O controle de processo estimula a execução de ações de controle e contenção que objetivem manter estável e sob uma variação aceitável o respectivo processo produtivo.

    Fonte: https://www.voitto.com.br/blog/artigo/capabilidade-do-processo


ID
460888
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

O termo benchmarking é aplicado somente às organizações de manufatura, não tendo ainda aplicações em serviços.

Alternativas
Comentários
  • Errada

    Benchmargink aplica-se em qualquer organização, seja ela de produtos ou serviços.

    Benchmarking é a busca das melhores práticas na indústria que conduzem ao desempenho superior. É visto como um processo positivo e pró-ativo por meio do qual uma empresa examina como outra realiza uma função específica a fim de melhorar como realizar a mesma ou uma função semelhante. O processo de comparação do desempenho entre dois ou mais sistemas é chamado de benchmarking.
  • Errada

    O glossário do GesPública define benchmarking como “um processo contínuo de medição de produtos, serviços e práticas (processos), em relação aos concorrentes mais competitivos, ou às empresas reconhecidas como líderes”.


ID
460891
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

O melhoramento revolucionário adota uma abordagem de melhoramento de desempenho que presume mais e menores passos de melhoramento incremental.

Alternativas
Comentários
  • Na verdade esse é o conceito de melhoramento contínuo (Kaizen).

    O melhoramento revolucionário é movimentação de grandes mudanças tecnológicas ou implantação de novos conceitos de administração e técnicas de produção.

    IMAI (2006) afirma que o processo de melhoramento revolucionário acontece de tempos em tempos e sua tática ocasiona a melhoria em uma progressão de escada.

    Fonte: http://www.unisalesiano.edu.br/encontro2009/trabalho/aceitos/CC24747492844.pdf

  • Acho que o mais correto seria comparar com o melhoramento Radical, caracterizada pela ruptura com o processo atual e sua substituição por um novo processo completamente distinto do anterior e “reprojetado” (redesigned process).


ID
460894
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Acerca da qualidade e da melhoria de desempenho, julgue os
itens que seguem

O ciclo PDCA (plan, do, check and act — planejar, fazer, verificar e agir) é uma seqüência de atividades que devem ser percorridas de maneira cíclica, com o objetivo de propiciar o melhoramento contínuo do processo.

Alternativas
Comentários
  • O ciclo do PDCA é utilizado para controlar o processo, com as funções básicas de planejar, executar, verificar e atuar corretamente. Para cada uma dessas funções, existe uma série de atividades que devem ser realizadas.


    O sucesso na aplicação das técnicas de gerência de processos depende de essenciais e invisíveis insumos: a motivação e o comprometimento de todos os propósitos estabelecidos.


    O uso das ferramentas nessas atividades tem o objetivo de facilitar a execução das funções, além de dar agilidade e evitar desperdiçadores de tempo.
     


ID
460897
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.

As falhas na linha de produção de sorvete não podem ser vistas como uma oportunidade de melhoria de desempenho.

Alternativas

ID
460900
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.

A taxa de falhas e a confiabilidade são, na verdade, diferentes formas de se medir a mesma coisa: a tendência de uma produção, ou parte dela, de falhar.

Alternativas
Comentários
  • Tá escrito exatamente isso em SLACK (2002, p. 631): "Taxas de falhas" e "confiabilidade" são di­ferentes formas de medir a mesma coisa - a ten­dência de uma produção, ou parte dela, de falhar. 


ID
460903
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.

Na etapa de vida normal da produção do sorvete pela máquina, a taxa de falhas será normalmente baixa, razoavelmente constante e causada por fatores aleatórios normais.

Alternativas
Comentários
  • etapa de vida normal da produção de um item na máquina? alguém sabe dizer o que a banca quis dizer?
  • Essa questão é baseada na curva da banheira?

  • mais uma que vai ficar em branco.

    Mas acho que a justificava seja a realização das manutenções preventivas

  • Resposta: CERTO.

    A questão faz referência à curva da banheira.

    https://www.manutencaoemfoco.com.br/curva-da-banheira/


ID
460906
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.

A confiabilidade da máquina é inferior a 0,75.

Alternativas
Comentários
  • Confiabilidade (equipamentos em série)  = C1 x C2 X CN, No caso em Questão Confiabilidade = 0,85 X 0,98 X 0,96 X 0,97 = 0,77

  • O enunciado induz ao erro, ao levar a suposição de que a taxa da máquina seria o produto das taxas de suas partes.

  • Esses componentes funcionam em série ou paralelo? Duas respostas ao meu entender.

  • As duas reposta são maiores que 0,75.


ID
460909
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.

O tempo médio entre falhas é superior a 2.000 horas.

Alternativas
Comentários
  • TMEF = 1 / Taxa de falhas 

    TMEF = 1 / 0,00045 = 2222,22

ID
460912
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.

A redundância do componente A aumentará a confiabilidade da operação.

Alternativas
Comentários
  • redundância significa tr um item a mais, logo se aumenta a confiabilidade

    C=0,98 x (1+(1-0,98)

  • A confiabilidade do item A é de 0,85. Se colocarmos mais um item A para ficar redundante (em paralelo), a confiabilidade do item A será dada pelo seguinte cálculo:

     

    1 - (1-0,85) x (1-0,85)

    1 - 0,15 x 0,15

    1 – 0,0225 = 0,9775

     

    Portanto a confiabilidade aumenta de 0,85 para 0,9775


ID
460915
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
HEMOBRÁS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma máquina automática de produção de sorvete, com
4 componentes principais, — A, B, C e D — tem uma taxa de
falhas dos seus componentes de 0,00045 falha por hora. A
confiabilidade individual específica de cada componente é:
componente A: 0,85; componente B: 0,98; componente C: 0,96;
componente D: 0,97. A linha de produção de sorvetes tem um
programa de manutenção preventiva.
Acerca da gestão de falhas, julgue os itens a seguir, tendo como
referência a situação acima apresentada.

Para se reduzir a probabilidade de falhas, deve-se implantar um sistema de manutenção corretiva.

Alternativas
Comentários
  • Errado

    Para se reduzir a probabilidade de falhas, deve-se implantar um sistema de manutenção preventiva.
  • Se a máquina já tem um programa de manutenção preventiva que seria em tese troca de componentes ou revisão da máquina dada X horas trabalhadas, a empresa poderia usar a manutenção preditiva que seria mais onerosa porém com taxa de confiabilidade maior já que trabalhasse com dados e parâmetros adequados ao trabalho.