SóProvas



Prova CESPE - 2011 - IFB - Professor - Logística


ID
551557
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos e transporte, julgue os itens a seguir.

Os especialistas logísticos são prestadores de serviços que proveem soluções logísticas completas, abrangendo diversidade de serviços planejados e gerenciados de forma integrada.

Alternativas
Comentários
  •  Os Es pecialistas Não São Prestadores de serviço
     São Eles Os Estrategistas, Que Proveem soluções Lógicas Completas
    abrangendo a Diversidade Do Serviço       etc....

      ¨Prestadores De serviçoPpPapdlmvçkbmkçkmçbdgçklP

       prestadores de serviços   

  • Está ERRADO.
    Mas será que está errado somente porque afirma que especialistas são "pestadores de serviço"? Não sei dizer...
    Para mim, existem vários prestadores de serviço, mesmo internos da empresa, sem serem contratados.

    Se alguém puder ajudar, seria ótimo.
  • Os diferentes tipos de intermediários, atacadistas e agentes, segundo Alexandre Luzzi Las Casas, são:
    Os Agentes

    Certos atacadistas atuam baseados numa prestação de serviços do tipo comissionada como é o caso do agente, cuja função principal é a de intermediar as negociações entre produtores e compradores.
    Os diferentes tipos de intermediários, atacadistas e agentes, segundo Alexandre Luzzi Las Casas, são apresentados a seguir:
    1. Atacadistas de funções completas:
    a) Gerais: operam com ampla gama de produtos;
    b) De linha: operam em determinado ramo do mercado;
    c) De especialidade: revendem produtos muito especializados.

    Segundo a questão: Os especialistas logísticos são prestadores de serviços que proveem soluções logísticas completas, abrangendo diversidade de serviços planejados e gerenciados de forma integrada.
    Porém, os atacadistas de funções completas de especialidades revendem produtos muito especializados, e não diversidade de serviços ....

    Bons estudos a todos nós!
     

  • Acho que a resposta é pq exitem, também, os atacadistas de função limitada também.

  • Está errado porque está se referindo aos Operadores Logísticos.

  • Contribuindo ...

     

    Diferença entre Transportadora (Especialista Logística) e Operador Logístico

    Uma Transportadora é o que chamamos de um Especialista Logístico. Seu papel restringe-se ao fato de transportar um determinado volume do ponto A para o ponto B, seguindo suas próprias regras de prazos e capacidade.

     

    Já um Operador Logístico é um Administrador Logístico. Ele responde por toda cadeia de materiais desde o seu recebimento, armazenagem, controle, separação, manuseio, embalagem e principalmente o transporte dos materiais até a entrega final para o destinatário correto no tempo correto acordado. O nível de serviço e o compromisso com a promessa da entrega específica do Cliente são totalmente diferentes entre um Operador Logístico e uma transportadora.

     

    LOGO, A QUESTÃO TRATA DE OPERADOR. 

     

    Fonte: http://www.7at.com.br/index.php/duvidas-frequentes/item/65-qual-a-diferenca-entre-uma-transportadora-e-um-operador-logistico 


ID
551560
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos e transporte, julgue os itens a seguir.

Transporte é a atividade que, por meio da movimentação de bens, cria utilidade de localização e de tempo.

Alternativas
Comentários
  • Bom, vamos ao exemplo prático para entender-mos o motivo pelo qual está correto:

    Para você, quando vale uma tonelada de areia na beira da praia? Muito pouco não é? Então, se transportarmos essa areia para um grande centro urbano, esse bem terá valor por estar no tempo certo, no lugar certo. Essa é uma das funções do transporte.
  • Não concordo!  Segundo Ballou, TRANSPORTE agrega valor de LUGAR e ESTOQUE é que agrega valor de TEMPO. 

    Se alguém puder esclarecer essa dúvida...
  • Kelly, o fato de o estoque agregar valor em relação ao TEMPO não impede que o transporte também o faça! Imagine, dizer que transporte não agrega valor de tempo seria o mesmo que dizer que o tempo que leva para um produto ser transportado em nada importa. Se fosse assim, a única variável considerada no transporte seria o custo, e o transporte por avião nem existiria...

  • Concordo 


ID
551563
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos e transporte, julgue os itens a seguir.

São cinco os modais de transporte de carga: aéreo, rodoviário, ferroviário, aquaviário e intermodal.

Alternativas
Comentários
  • 1 Transportes Aéreos

    O transporte aéreo é aquele realizado através de aeronaves e pode ser dividido em Nacional e Internacional. Todas as aeronaves possuem estruturas para transporte de bagagens e/ou cargas. Esses compartimentos podem ser mistos (carga / passageiro) ou individuais, somente carga, somente passageiro.


    2 Transportes Ferroviários

    De acordo com Keedi e Mendonça (2000), o modal ferroviário é realizado por trens, compostos por vagões, que por sua vez são puxados por locomotivas, para este transporte são utilizados os trilhos.O modal ferroviário é conhecido como todo transporte de pessoas ou produtos/materiais efetuados através de vias férreas (estrada de ferro = trilhos) em vagões fechados, plataformas, etc. Geralmente as os trens são compostos por aproximadamente 100
    vagões, cada com capacidade em torno de 72 toneladas.


    3 – Transportes Hidroviário-Marítimos

    O transporte marítimo é dado como o movimento de mercadorias ou pessoas através de rios ou mares por meio de barcos ou navios.Segundo Keedi (2004), o transporte marítimo é realizado por vias aquáticas, através de navios, barcos, bacaças. Sua capacidade de carga atinge centenas de milhares de toneladas.

    4 - Transportes Rodoviário

    O transporte rodoviário é aquele feito através ruas, estradas e rodovias, sejam elas pavimentadas ou não, com a intenção de transpor de um ponto ao outro, produtos, animais ou pessoas. No Brasil este modal é o principal meio de transporte. O modal rodoviário caracteriza-se pela simplicidade de funcionamento, este se destaca por oferecer o transporte de diversos tipos de cargas.


    5 - Transportes Dutoviário (tubos)

    Segundo Coeli (2004), esta modalidade de transporte não apresenta nenhuma flexibilidade, visto que há uma limitação no número de produtos que podem utilizar este modal (no Brasil são apenas 16 mil Km de extensão).

  • São:

    Transporte aéreo, rodoviário, ferroviário, aquaviário e DUTOVIÁRIO.

  • Intermodal não é um modal de transporte de carga, mas é um termo utilizado para se referir a combinação de mais de 1 modal.
  • DUTOVIÁRIO.
  • aéreo, rodoviário, ferroviário, aquaviário e dutoviário.

  • É o marítimo
  • Como alguem pode errar essa questao? totalmente dada

  • TIPOS DE MODAIS: ferroviário, rodoviário, dutoviário, aquaviário, aeroviário

     

    MODALIDADES DOS MODAIS: Multimodal e Intermodal


ID
551566
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos e transporte, julgue os itens a seguir.

A taxa cobrada por uma transportadora depende de certas características do item transportado, como seu valor financeiro, sua densidade e(ou) peso, sua embalagem e o risco de sua deterioração.

Alternativas
Comentários
  • Todos os citados são fatores relevantes para definição do custo de um frete.

  • A seleção da modalidade de transporte depende de dois fatores primordiais: a) A diferença entre o preço de venda do produto na origem e no local de consumo, fator este conhecido. b) O custo de transporte entre o centro de produção do produto e o local de consumo, fator que para ser calculado depende de dois aspectos: I. Característica da carga a ser transportada: envolve tamanho, peso, valor unitário, tipo de manuseio, condições de segurança, tipo de embalagem, distancia a ser transportado, prazo de entrega e outros. II. Características das modalidades de transporte: condições da infra-estrutura da malha de transportes, condições de operação, tempo de viagem, custo e frete, mão-de-obra envolvida e outros.

    Fonte: https://cidadaossp.files.wordpress.com/2014/11/administrac3a7c3a3o-de-materiais-para-conursos.pdf

ID
551569
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos e transporte, julgue os itens a seguir.

Código de barras, sistemas de posicionamento global e identificação por meio de radiofrequência são tecnologias que podem ser utilizadas para o rastreamento de mercadorias.

Alternativas
Comentários
  • Os identificadores RFID (radio frequency identification) permitem que uma capacidade de rastreamento track and trace de uma cadeia de suprimentos seja criada. Os identificadores são "ativos" ou "passivos". Os ativos transmitem informações para estações de recepção e os passivos são lidos por escâneres à medida que se movimentam pela cadeia.

    A localização por satélite é um desenvolvimento paralelo (...). Contêineres e caminhões podem ser equipados com dispositivos que permitem monitorar por satélite a posição geográfica do ativo, incluindo informações sobre varáveis, como a temperatura. 
    Fonte: Logística e Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos, Martin Christopher, 4ª edição, Página 245.

    Acredito que o código de barras seja um identificador passivo, conforme descreve Chistopher.

ID
551572
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos e transporte, julgue os itens a seguir.

O sistema milk run permite que o faturamento seja negociado free on board (FOB) com o fornecedor, o que permite a redução do custo do frete.

Alternativas
Comentários
  • Frete FOB – Free on board

    A sigla FOB em português pode ser traduzida por “Livre a bordo”. Neste tipo de frete, o comprador assume todos os riscos e custos com o transporte da mercadoria, assim que ela é colocada a bordo do navio. Por conta e risco do fornecedor fica a obrigação de colocar a mercadoria a bordo, no porto de embarque designado pelo importador.

    Frete CIF - Cost, Insurance and Freight

    Em português, a sigla CIF significa “Custo, Seguros e Frete”. Neste tipo de frete, o fornecedor é responsável por todos os custos e riscos com a entrega da mercadoria, incluindo o seguro marítimo e frete. Esta responsabilidade finda quando a mercadoria chega ao porto de destino designado pelo comprador.

  • Milk Run consiste num sistemas de entregas em que ao mesmo tempo que se deixa a mercadoria, se leva a outra para economizar nos custos de transporte. Exemplo: A empresa controladora do cd distribui os produtos nas lojas da rede e no mesmo transporte recolhe os produtos de assistência, devoluções e excessos.

    Lembrei do sitio do meu tio, onde eles retirar o leite das vacas logo pela manhã e coloca na beira da estrada, aí vem o caminhão da cooperativa de laticinios e recolhei os latões de leite que foi ordenhado das vacas, e deixam outros latãos vazios.

    Isso acontece o mesmo com o caminhão de cervejas.


ID
551575
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

A empresa A e a B produzem motores de automóveis
similares. A empresa A transporta os motores totalmente montados,
a um custo da linha de transporte (CLT) para embarque no valor de
R$ 20,00 por km. Cada caminhão da empresa A tem capacidade de
transportar 100 motores por viagem. A empresa B opta pelo
transporte dos motores semimontados, sendo possível colocar em
seus caminhões 250 unidades por carga, a um CLT de R$ 30,00 por km.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens que se seguem.

Fronteira de mercado é o ponto geográfico em que os custos da entrega de um produto (laid down cost) em duas ou mais fontes de suprimentos são os mesmos.

Alternativas
Comentários
  • A Fronteira de Mercado define uma linha de indiferença entre duas possíveis e diferentes cadeias de suprimento, onde os Lay-Down-Costs serão idênticos. Qualquer diferença, a menor que puder ser obtida, pode alterar o status do Lay-Down-Cost, desestabilizando a fronteira de mercado e viabilizando novos negócios.

    Resposta: C
  • laid down cost= custo previsto.


ID
551578
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

A empresa A e a B produzem motores de automóveis
similares. A empresa A transporta os motores totalmente montados,
a um custo da linha de transporte (CLT) para embarque no valor de
R$ 20,00 por km. Cada caminhão da empresa A tem capacidade de
transportar 100 motores por viagem. A empresa B opta pelo
transporte dos motores semimontados, sendo possível colocar em
seus caminhões 250 unidades por carga, a um CLT de R$ 30,00 por km.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens que se seguem.

O CLT por motor por quilômetro na empresa A é de R$ 0,20.

Alternativas
Comentários
  • Tá CERTO.
    O próprio enunciado já fala o que quer.
    CLT de R$ 20/km
    Se quiser R$/(km.motor) é só dividir o valor acima pela quantidade de motores.
    R$ 0,2 /(km.motor)

ID
551581
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

A empresa A e a B produzem motores de automóveis
similares. A empresa A transporta os motores totalmente montados,
a um custo da linha de transporte (CLT) para embarque no valor de
R$ 20,00 por km. Cada caminhão da empresa A tem capacidade de
transportar 100 motores por viagem. A empresa B opta pelo
transporte dos motores semimontados, sendo possível colocar em
seus caminhões 250 unidades por carga, a um CLT de R$ 30,00 por km.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens que se seguem.

Em comparação com a empresa B, a empresa A apresenta economia por quilômetro por motor equivalente a R$ 0,10.

Alternativas
Comentários
  • Está certo é equivalente à 0,12 centavos
  • Errado.

    O CLT por quilômetro por motor na empresa B é de R$0,12. Portanto, a empresa B é mais econômica que a empresa A em R$0,08.

  • Prezados, Como foi feito este cálculo?

  • Errado.

    Empresa A: 20/100= R$ 0,20 und/km

    Empresa B: 30/250= R$ 0,12 und/km

    Seguindo o raciocínio a empresa B apresenta uma economia de R$ 0,08 und/km em relação a empresa A.

  • Por favor, como foi feito o cálculo?

     

  • Eu fiquei com dúvida nessa questão. Pelos comentários dos colegas anteriores, pq o CLT da empresa B seria R$ 0,12? A questão fala que os motores estão semimontados. Então no meu ponto de vista teria q dividir por 2, não? Aí seria 30 /125 = 0,24. Aí a empresa A que seria mais econômica em R$ 0,04. De qualquer forma a questão estaria errada, mas fiquei com dúvida nesse ponto.


ID
551584
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

A empresa A e a B produzem motores de automóveis
similares. A empresa A transporta os motores totalmente montados,
a um custo da linha de transporte (CLT) para embarque no valor de
R$ 20,00 por km. Cada caminhão da empresa A tem capacidade de
transportar 100 motores por viagem. A empresa B opta pelo
transporte dos motores semimontados, sendo possível colocar em
seus caminhões 250 unidades por carga, a um CLT de R$ 30,00 por km.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens que se seguem.

O CLT é considerado custo fixo.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO
    É custo variável.
    Afinal, pode-se colocar menos que 100 motores no caminhão e logo o custo por km.motor seria diferente dos 0,2 no caso de A ou 0,12 no caso B.
  • Custos fixos são aqueles que não sofrem alteração de valor em caso de aumento ou diminuição da produção. Independem portanto, do nível de atividade, conhecidos também como custo de estrutura.

    Exemplos:

    • Limpeza e Conservação

    • Aluguéis de Equipamentos e Instalações

    • Salários da Administração

    • Segurança e Vigilância

    • Custos Variáveis

    Classificamos como custos ou despesas variáveis aqueles que variam proporcionalmente de acordo com o nível de produção ou atividades. Seus valores dependem diretamente do volume produzido ou volume de vendas efetivado num determinado período.

    Exemplos:

    • Matérias-Primas

    • Comissões de Vendas

    • Insumos produtivos (Água, Energia)



ID
551587
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

A empresa A e a B produzem motores de automóveis
similares. A empresa A transporta os motores totalmente montados,
a um custo da linha de transporte (CLT) para embarque no valor de
R$ 20,00 por km. Cada caminhão da empresa A tem capacidade de
transportar 100 motores por viagem. A empresa B opta pelo
transporte dos motores semimontados, sendo possível colocar em
seus caminhões 250 unidades por carga, a um CLT de R$ 30,00 por km.

Com base nessa situação hipotética, julgue os itens que se seguem.

Comparando-se as empresas A e B, para uma viagem média de 100 km, a empresa B apresenta uma economia de R$ 8,00 por viagem.

Alternativas
Comentários
  • Em 100 Km os custos das duas empresas seriam: 

    Empresa A : ( 100Km x 20 R$/Km) = R$ 2.000
    Empresa B : ( 100Km x 30 R$/Km) = R$ 3.000

    Só que em uma viagem A transporta 100 e B transporta 250 motores.
    Sendo assim o custo por motor será (R$/motor): 

    Empresa A : ( R$ 2.000/100 motores) = 20 R$/motor
    Empresa B : ( R$ 3.000/250 motores) = 12 R$/motor

    Sendo assim a economia será de R$ 8,00 por motor e não por viagem.

ID
551590
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Com relação a estratégias de distribuição logística, julgue os itens
de 12 a 17.

Uma estrutura mais centralizada com menos armazéns tende a ter custos maiores de transporte de saída de produtos acabados.

Alternativas
Comentários
  • Está CERTO.
    Na minha concepção (e me corrigam se eu estiver errado) armazéns centralizados podem levar a empresa a estocar produtos produzidos em locais mais distantes do que seria um ponto de consumo, ou seja, quanto mais próximo da demanda estiver o depósito, menor o custo de saída.
  • Está certa essa questão... pelo que estudei sobre armazéns, quanto mais central e mais próximo da demanda menores serão os custos de transporte e de estocagem, por se tratar de uma área central de fácil distribuição e entrega mais rápida e com menor tempo de entrega onde resultará num menor custo de transporte.. mas sabemos também que estoque gera custos... enfim .. gostaria de saber seu ponto de vista , porque é errado.

  • Complementando:

    Alto grau de descentralização (mais armazéns) apresenta um maior custo total de manutenção de estoques do que uma rede com alto grau de centralização (menos armazéns). Porém, “Uma estrutura mais centralizada com menos armazéns tende a ter custos maiores de transporte de saída de produtos acabados” , tende a gerar custos maiores de transporte de saída de produtos acabados na medida em que se passa a ter poucas oportunidades de modais e às vezes uma longa espera entre um carregamento e outro. 

    Fonte: Prof. Wagner Rabello Jr. www.estrategiaconcursos.com.br


ID
551593
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Com relação a estratégias de distribuição logística, julgue os itens
de 12 a 17.

Os depósitos de distribuição são espaços em que os produtos são armazenados por longos períodos, com o objetivo de proteger as mercadorias até que sejam solicitadas, sendo reduzido o manuseio.

Alternativas
Comentários
  • Não necessariamente os Depósitos de Distribuição armazenam mercadorias por longo tempo... o ideal é que elas sejam armazenadas por menor tempo possível evitando assim o perecimento da carga e o aumento do custo de armazenagem que será incluido no produto.. assim analisando a questão ela está errada.
    Sobre a parte de diminuição de manuseio, pode até ser possível se o Depósito for em um local estratégico próximo aos clientes finais.
  • Se o depósitos é de distribuição, não serve a estocagem, e , sim, movimentação dinâmica, constantemente movimentado.

  • A função de serviço que os armazéns executam pode ser classificada em dois tipos:

    O armazém geral

    Onde os bens são armazenados por longos períodos e onde o principal objetivo é proteger os bens até que eles sejam necessários.

    O armazém de distribuição

    Tem um propósito dinâmico de movimento e separação. Os bens são recebidos em lotes uniformes de grande volume, armazenados brevemente e depois divididos em pequenos pedidos individuais de itens diferentes exigidos pelo cliente no mercado.

    O conceito mencionado na questão, está relacionado a Armazem Geral, logo está errado a assertiva.

    http://guiacorporativo.com.br/otimizacao-de-armazens-supply-chain/


ID
551596
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Com relação a estratégias de distribuição logística, julgue os itens
de 12 a 17.

No cross-docking (docas cruzadas) os produtos que chegam aos pontos de distribuição são rearranjados em novas cargas menores e mistas, contendo outros produtos, para que essas cargas sejam despachadas em seguida para os varejistas.

Alternativas
Comentários
  • Cross Docking, é definido como sendo um sistema de distribuição no qual a mercadoria recebida, em um armazém ou Centro de Distribuição, não é estocada mas sim imediatamente preparada para o carregamento da entrega.

    O Cross Docking é a transferência das mercadorias entregues, do ponto de recebimento, diretamente para o ponto de entrega, com tempo de estocagem limitado ou, se possível, nulo.

    As instalações que operam com o Cross Docking recebem carretas completas (FTL – Full Truck Load) de diversos fornecedores e realizam, dentro das instalações, o processo de separação dos pedidos através da movimentação e combinação das cargas, da área de recebimento para a área de expedição.

    As carretas partem com a carga completa formada por diversos fornecedores (FTL). O uso do FTL, tanto para o recebimento quanto para a expedição, permitem que os custos de transporte sejam reduzidos.

    Este tipo de operação permite que a administração dos Centros de Distribuição concentre-se no fluxo de mercadorias, e não na armazenagem das mesmas. A aplicação deste sistema busca reduzir ou eliminar, se possível, duas das atividades mais caras realizadas em um armazém, a estocagem e o picking “separação das cargas”.

    Fonte: http://covisi.com.br/site/index.php?option=com_content&view=article&id=54&Itemid=63

  • cross docking (em português “cruzamento de docas” ou “docas cruzadas”) é um sistema de distribuição de mercadorias, mas sem a parte da armazenagem.

    Funciona assim: as mercadorias não ficam armazenadas, pois o fornecedor as encaminha para o lojista (você!), que por sua vez, faz uma conferência para ver se está tudo ok, embala e já as envia para o seu cliente.

    gabarito correto

    Fonte: https://blog.minestore.com.br/o-que-e-cross-docking-e-quais-sao-suas-vantagens-e-desvantagens/

  • ", contendo outros produtos,"

    necessariamente precisa conter outros produtos? entendo que a carga maior que vem do fornecedor é fracionada no do CD e enviada para os varejistas, sem necessariamente conter outros produtos...


ID
551599
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Com relação a estratégias de distribuição logística, julgue os itens
de 12 a 17.

A entrega direta é uma configuração logística de suprimento em que o fabricante estabelece relação direta e presencial com o consumidor por meio de pontos de varejo.

Alternativas
Comentários
  • No varejo o consumidor vai ao local para realizar a compra  , já na entrega direta o estabelecimento vai a sua residência. Muito comum no intetrior existirem pessoas que vão de porta em porta vendendo produtos. Inclusive é a história de como nasceu as Casas Bahias.
  • Entrega direta: Transporte de produtos diretamente do vendedor ao comprador.
  • Não entendo muito de logísitca, pois sou do direito, mas não seria o caso das compras virtuais, também chamadas de direitas (entre fornecedor e consumidor)?

  • ENTREGA DIRETA  (DIRECT DELIVERY)

    Transporte de produtos diretamente do fornecedor ao comprador.

    gabarito errado

    fonte: https://www.imam.com.br/logistica/dicionario-da-logistica?q=ENTREGA%20DIRETA

  • O problema é presencial 


ID
551602
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Com relação a estratégias de distribuição logística, julgue os itens
de 12 a 17.

O estoque total de segurança é inversamente proporcional ao número de depósitos de distribuição mantidos pela empresa.

Alternativas
Comentários
  • "Casos reais de diversas empresas indicam que a descentralização leva a um aumento expressivo nos níveis de estoque de estoque de segurança, proporcional a raiz quadrada  da razão entre o número final e o número inicial de pontos de armazenagem. Por exemplo, espera-se que uma empresa ao passar de dois para três armazéns experimente, no médio prazo, um aumento nos níveis de estoque de segurança da ordem de 22,5% (obtido a partir da expressão (v(3/2) – 1)*100% )."

    Em 
    http://www.ilos.com.br/web/index.php?option=com_content&task=view&id=1091&Itemid=74

ID
551605
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Com relação a estratégias de distribuição logística, julgue os itens
de 12 a 17.

O estabelecimento da rede de fornecimento de forma definitiva permite o ajuste às mudanças estruturais da sociedade e às suas novas demandas.

Alternativas
Comentários
  • É exatamente o contrário a organização precisa ter flexibilidade para adaptar-se as demandas não pode ter uma estrutura rígida ou como a questão de forma definitiva .

ID
551608
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, referentes a rede de suprimentos.

Considerando a classificação de riscos em redes de suprimentos, os riscos acidentais são aqueles causados por fatores normalmente fora do controle das organizações envolvidas, como os desastres naturais.

Alternativas
Comentários
  • 3) Riscos geográficos

    Desastres naturais em conseqüência de fatores climáticos como ventos fortes, inundações ou secas; impossibilidade de fazer os transportes, ou mesmo a proximidade a lugares com os outros riscos representam também riscos para sua cadeia de suprimentos, especialmente no fator transporte

  • "riscos acidentais são aqueles causados por fatores normalmente fora do controle das organizações envolvidas, como os desastres naturais".
    Realmente os desastres naturais estão fora do controle das organizações, mas e os acidentes por falta de manutenção? Ou por falha humana de funcionário sem treinamento adequado? Esse são total responsabilidade da organização.
    Logo, ERRADO.
  • fonte:
    http://www.logisticadescomplicada.com/os-7-riscos-das-cadeias-de-suprimentos/

    1) Riscos econômicos

    Este sem dúvida é o principal risco, e infelizmente, é um risco externo à sua empresa e à sua cadeia, você terá pouca influência sobre ele; mas você pode, sim, preparar-se e minimizar os efeitos caso algum fenômeno econômico lhe atinja. Estes acontecimentos variam desde flutuações de taxas de câmbio (com a qual estamos acostumados no Brasil), mas podem ser também relativos a impostos (que infelizmente também faz parte de nosso cotidiano), taxas de juros, falências de clientes/fornecedores.

    [...]

    2) Riscos políticos

    Mais uma vez, um risco externo. Disputas comerciais entre países, embargos, ou uma possível guerra. Quem opera com países instáveis politicamente (como alguns vizinhos latino-americanos ou regiões de conflitos, para citar dois exemplos). Neste caso sua situação é mais delicada, e requer atenção, pois você pode, do dia para a noite, perder acesso à parte de seu mercado consumidor. Aqui, a idéia é não ser dependente apenas deste mercado, mas tentar expandir os horizontes comerciais. O mesmo vale caso algum fornecedor crítico esteja localizado nestas áreas.

    [...]

    3) Riscos geográficos

    Desastres naturais em conseqüência de fatores climáticos como ventos fortes, inundações ou secas; impossibilidade de fazer os transportes, ou mesmo a proximidade a lugares com os outros riscos representam também riscos para sua cadeia de suprimentos, especialmente no fator transportes: como ter acesso ao seu mercado consumidor ou conseguir receber suas matérias-primas quando um problema localizado ocorrer?

    [...]

  • continuação:

    4) Riscos de Planejamento

    Aqui é onde as empresas mais podem atuar minimizando os perigos de pouco planejamento em qualquer área: design, projeto, processo, etc. Prepare-se antes de lançar um novo produto, antes de fechar um contrato com um fornecedor, antes de prometer que vai entregar o lote ao cliente. Muitas vezes uma pesquisa de mercado tira muitas dúvidas (e coloca mais certezas no produto), o fornecedor não oferece qualidade nem confiabilidade suficiente, e você não tem condições de atender os prazos que seu cliente pediu. Qualquer deslize nessas áreas pode ser mortal, mas o remédio preventivo vale à pena e não custa caro. Planeje-se.

    [...]

    5) Competidores

    Como destacado anteriormente, se você não tem um monopólio, então seus competidores também estão atentos a tudo isso. Mantenha um olho neles, mas seu foco precisa estar no mercado. Benchmarking é bom, mas demais também atrapalha, pois você não precisa ser o melhor em tudo. Fique atento à sua estratégia.

    [...]

    6) Sustentabilidade

    Seu processo e seu produto agridem a natureza, ou são verdes? Se sua empresa e sua cadeia de suprimentos ainda agridem o meio-ambiente, é hora de rever seus conceitos, por duas diferentes razões:

    a)      Você vai perder mercado: a pressão da sociedade só tende a aumentar para que produtos e processos sejam ecologicamente corretos, em detrimento daqueles que não praticam reciclagem/reuso, uso de materiais e processos ecologicamente corretos, responsabilidade social, etc.;

    b)      Você pode ganhar mais dinheiro: processos certificados podem gerar créditos de carbono, que, vendidos no mercado internacional podem ser uma nova fonte de receitas.

     

    7) Qualidade

    Este item deveria ter saído desta lista há tempos, mas ainda temos muitos problemas de qualidade. Seja em nosso processo de fabricação, seja no treinamento de mão-de-obra, danos no transporte e manuseio, ou mesmo quando recebemos produtos de baixa qualidade de nossos fornecedores. Implantar sistemas de gestão de qualidade, tanto para produtos quanto para processos é a palavra de ordem!

  • a questão pede outro tipo de classificação de riscos

    Riscos aleatórios:

    Causados por fatores normalmente for a do controle das organizações envolvidas, como

    furacões, enchentes, terremotos e tornados. 

    Riscos acidentais:

    Causados por fatores não aletórios, mas não intencionais, como a imprudência, a

    negligência, a incompetência e falhas e imperfeições nas tecnologias envolvidas.

    Riscos intencionais:

    Causados por deliberada intenção de causar a interrupção, como os ataques terroristas, os

    roubos, a sabotagem, as greves e as espionagens.

    ERRADA

  • UM POUCO COMPLEXA ESSA QUESTAO. DESASTRES NATURAIS SAO RISCOS ACIDENTAIS. NINGUEM PODE PREVER UM DESASTRE. EU NAO CONSIGO VISUALIZAR O ERRO NESTAS FRASE, MESMO LENDO TEXTOS SOBRE TAL FATO.

     

  • Errada, o conceito pedido (riscos acidentais) no caso são os riscos causados por fatores não aleatórios, mas não intencionais, como a imprudência, a negligência, a incompetência e falhas e imperfeições nas tecnologias envolvidas.

    Em frente sempre !


ID
551611
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, referentes a rede de suprimentos.

A vulnerabilidade a riscos nas redes de suprimentos pode ser reduzida pela diminuição da probabilidade das ocorrências causadoras de interrupção do fornecimento ou pela atenuação de suas consequências.

Alternativas
Comentários
  • Risco em redes de suprimento está associada à possibilidade de um evento indesejado ocorrer e seu consequente impacto na consecução do objetivo amplo da gestão de redes de suprimento, que é o de conciliar suprimento e demanda.

    Segundo Sheffi (2005), há diferentes tipos de risco podem requerer diferentes formas der gestão. Genericamente falando, há três tipos de riscos que podem afetar as redes de suprimentos:

     aleatórios (Causados por fatores normalmente for a do controle das organizações envolvidas, como furacões, enchentes, terremotos e tornados.);

     acidentais (Causados por fatores não aletórios, mas não intencionais, como a imprudência, a negligência, a incompetência e falhas e imprefeições nas tecnologias envolvidas);

     intencionais (Causados por deliberada intenção de causar a interrupção, como os ataques terroristas, os roubos, a sabotagem, as greves e as espionagens.);

    Fonte: http://www.paulorodrigues.pro.br/arquivos/Aula_08_IFSP_LCSA_2Sem_2013.pdf

     

  • GABARITO: CERTO

     


ID
551614
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, referentes a rede de suprimentos.

Redes de suprimento de ciclo fechado são aquelas compostas por fluxos diretos e reversos, formando ciclos que fazem materiais usados retornarem a pontos anteriores da rede para reutilização ou reprocessamento para nova utilização.

Alternativas
Comentários
  • Chamam-se redes de suprimento de ciclo 
    fechado àquelas compostas de fluxos diretos 
    e reversos formando “ciclos” que fazem 
    materiais usados retornarem a pontos 
    anteriores da rede para re-utilização ou reprocessamento para nova utilização.

    Tipos de ciclos fechados em redes de suprimentos:

    Ciclos fechados na fase de produção
    ? Materiais produtivos obsoletos e consumíveis (por exemplo, óleo lubrificante usado em processos), paletes e
    conteineres de transporte interno em fim de vida útil, entre outros
    ? Refugo de produção
    ? Produtos defeituosos que não atendem a padrões correntes de qualidade
     
    Ciclos fechados na fase de distribuição
    ? Devoluções ou retornos comerciais, que sao produtos vendidos com uma opção de devolução ao cliente
    ? Entregas erradas, com clientes devolvendo produtos porque foram entregues muito cedo, muito tarde, com 
    defeito ou fora das especificações do pedido;
    ? Recalls, com produtos devolvidos quando defeitos reais ou potenciais são identificados pelo próprio fabricante e 
    os clientes são solicitados a devolverem os produtos defeituosos para reposição ou reparo
    ? Conteineres de distribuição, como cartuchos de tinta para impressora, garrafas retornáveis de bebidas, entre 
    outros, que são itens usados para facilitar a distribuição adequada dos produtos; e,
    ? Produtos em final de leasing, que são então devolvidos ao fabricante.
     
    Ciclos fechados na fase de uso
    ? Itens que deverão retornar aos seus próprios donos ao final do ciclo, como itens que sofrem recall ou itens sob 
    garantia, que são devolvidos, reparados e mandados de volta ao usuário.
    Ciclos fechados na fase de final de vida econômica
    ? Produtos em final de vida útil que são enviados de volta ao produtor ou distribuidor
    ? Embalagens em final de vida útil que são enviadas de volta para re-utilização ou reciclagem para uso como 
    embalagem ou outros produtos.
  • Correto, o ciclo fechado é justamente o que fazem materiais usados retornarem a pontos anteriores da rede para reutilização ou reprocessamento para nova utilização.

    Em frente sempre!


ID
551617
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, referentes a rede de suprimentos.

As redes de bens com múltiplos escalões apresentam várias unidades produtivas e uma complexa rede de fornecedores e subfornecedores. Essas redes também possuem uma complexa rede de distribuição, com vendas diretas ao varejo e vendas e estruturas de distribuição com grandes distribuidores atacadistas.

Alternativas
Comentários
  • Rede de bens com múltiplos escalões: um fornecedor com vários pontos de venda.
  • Tipos de Redes de Suprimentos:

    Simples de bens: Um produtor individual lida diretamente com o consumidor final. 

    Rede de bens com múltiplos escalões: Um fornecedor com vários pontos de venda. 

    Redes complexas de bens: Complexa rede de fornecedores e de distribuidores. 

    Redes complexas de serviços: Vários fornecedores/ distribuidores, porém , por serem serviços, os clientes tem contato com fornecedores e distribuidores. 

    Clusters ( arranjos produtivos locais): Quando redes de suprimentos se concentram em um único local, favorecendo o desenvolvimento .

  • Só eu que tenho a mente poluída e li diferente o nome desse colega?

  • Hahahahaha

  • pqp..kkkkkkkkkkkkk

  • Definições desses conceitos estão nas páginas xerocadas (pg 4 e 5) de um livro no link:

    Esse: https://edisciplinas.usp.br/pluginfile.php/5538369/mod_resource/content/1/Cap1_2.pdf


ID
551620
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, referentes a rede de suprimentos.

Na terceirização global (global sourcing), são realizadas compras internacionais isoladas e estratégicas, apenas quando necessário.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO
    A terceirização (outsourcing) é o processo no qual uma empresa identifica uma parte do seu processo de negócio que poderia ser desenvolvido de maneira mais eficiente e/ou mais efetivamente por outra corporação, contratada para desenvolver esta parte do negócio. Assim, a primeira organização é liberada para se manter focada na função central do seu negócio.

    A terceirização surgiu como resposta ao conhecido postulado que diz que não há empresa que seja realmente produtiva em todas suas atividades e, como é sabido, as empresas modernas têm muitos campos de atividade nos quais é realmente difícil alcançar altos desempenhos por si mesmas.

      A terceirização é uma prática que, segundo a literatura especializada, tem crescido nos últimos anos. esta prática que tem se generalizado com sucesso para atividades periféricas (transporte, manutenção, limpeza) passou a ser aplicada a atividades mais importantes para empresa como design, manufatura, marketing, sistemas de informação e distribuição. Uma razão frequente para explicar este crescimento é a desvantagem que a estratégia do “fazer” tem em um ambiente de rápidas mudanças dos mercados e das tecnologias. Neste tipo de ambiente (de ligeiras mudanças) a flexibilidade e a capacidade de adaptação rápida perdem-se quando as atividades são feitas “em casa”.

    Os motivos mais importantes para a terceirização são:

    - para fazer uma organização mais competitiva;

    - para obter uma redução de custos;

    - ter acesso a recursos especiais;

    - para estimular o espírito empreendedor de pequenas organizações.

    A seguir, uma lista com potenciais benefícios da terceirização: enfoque renovado do negócio base; redução de riscos por confiar no trabalho do especialista contratado; melhoria dos níveis de serviços, habilidades e projetos; absorção de novas tecnologias; administração da volatilidade dos custos através da engenharia financeira; clientes mais satisfeitos com processos otimizados que não são parte da cultura ou da experiência da empresa; Contabilidade dos custos e visibilidade total da contabilidade e do desempenho do processo do negócio; capacidade de recompensar os trabalhadores com oportunidades de carreira em uma companhia especializada.

  • Global Sourcing é uma estratégia na qual empresários usam para adquirir bens ou serviços em outros países onde há melhores condições competitivas e comparativas de preços. O global sourcing pode levar a três grandes problemas no país de origem: perda de empregos, redução da competitividade nacional ou ainda as multinacionais podem indiferentes a respeito da exploração do meio ambiente em outros países. Logo: a questão restringe a compras internacionais e não é apenas isso. Por exemplo, empresas que instalam de serviços de call center em outros países fazem Global Sourcing. 


ID
551623
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos, julgue os próximos itens.

Métodos de pesquisa operacional como a programação linear e o algoritmo dos transportes podem ser utilizados para otimizar a programação de entregas de uma frota, com impacto direto em custos.

Alternativas
Comentários
  • ". Provavelmente o desenvolvimento
    metodologico mais importante do perodo pos-guerra foi o Metodo Simplex, por
    George Dantzig, em 1947, para a resoluc~ao de problemas de Programac~ao Li-
    near, isto e, de problemas de planejamento nos quais s~ao utilizados modelos de oti-
    mizac~ao lineares. "
    http://www.dt.fee.unicamp.br/~valente/capt1_044.pdf
  • GABARITO: CERTO


ID
551626
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos, julgue os próximos itens.

O consumidor industrial é aquele que compra ou utiliza produtos e(ou) serviços para produzir outros bens e serviços.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: CERTO

  • CONSUMIDOR FORNECEDOR/PRODUTOR (CONSOME MATERIA PRIMA PARA PRODUZIR) - Consome protudo meio

    CONSUMIDOR COMPRADOR/FINAL - Consome produto fim


ID
551629
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos, julgue os próximos itens.

A organização integrada, última etapa da evolução da cadeia de suprimentos, tem alinhados os diversos subprocessos da empresa, e a gestão de operações é integrada aos processos estratégicos, gerando desempenho superior e melhoria contínua.

Alternativas
Comentários
  •   A organização integrada permite que empresas já não encarem a produção como específica para um país ou região, mas que a veja em escalas maiores, atingindo diferentes mercados. Hoje facilmente encontramos empresas que compram componentes em um determinado país, montam em outro e vendem em um terceiro.

    A organização integrada está relacionada com o processo de integração dentro da empresa.
  • Achei interessante o seguinte artigo: http://www.feg.unesp.br/~fmarins/log/material%20para%20leitura/SCM-Lambert.pdf
    Penso que o erro da questão está em afirmar que a organização integrada é a ÚLTIMA etapa da evolução da cadeia de suprimentos, mas não tenho certeza.
    O último estágio seria a Gestão de Resultados?
     
  • Acredito que o problema da afirmação é que se usa o termo Organização Integrada ao invés de Logística Integrada.

  • Não é a organização ou a logística integrada a última etapa da evolução da cadeia de suprimentos. Depois da logística integrada, surge o supply chain, que é o gerenciamento da cadeia de suprimentos. Ela sim está alinha os diversos subprocessos da empresa, e a gestão de operações é integrada aos processos estratégicos, gerando desempenho superior e melhoria contínua. 

  • A organização integrada, última etapa da evolução da cadeia de suprimentos, tem alinhados os diversos subprocessos da empresa, e a gestão de operações é integrada aos processos estratégicos, gerando desempenho superior e melhoria contínua (AQUI ESTÁ UMA SEQUENCIA DE ERROS). 

    4º fase - integração Estratégica / organização integrada

    Busca da diferenciação - integração de forma abrangente e cobrindo toda a cadeia de suprimentos. O tratamento das questões logísticas passa a ser estratégico, de fundamental importância para a competitividade.

  • 4ª fase SCM:  Supply Chain Management (Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos) continua com o fluxo de materiais, de dinheiro e de informações, mas passa a ser visto pelas empresas de uma forma estratégica para um importante ganho de competitividade no mercado globalizado. As fases anteriores em que a Logística se resumia em operações e áreas físicas para o acondicionamento de materiais já não refletia sua importância como uma grande geradora de oportunidades de negócios. As parcerias compartilham informações na cadeia de suprimentos e se firmam numa integração mais próxima e mais focada no nível de serviço.

  • GESTÃO DE COORDENAÇÃO = PROCESSO ESTRATÉGICO /


ID
551632
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos, julgue os próximos itens.

O postergamento (postponement) da diferenciação do produto até o momento mais tarde possível pode aumentar a velocidade de resposta e a flexibilidade para mudanças de mix da rede de suprimento.

Alternativas
Comentários
  • O conceito foi introduzido primeiramente na literatura de marketing por Alderson (1950), que nota que o postponement pode mudar a diferenciação dos bens (forma, identidade e posição do estoque) a um momento tão tarde quanto possível, aproximando-se ao ponto de explicitação da demanda, conseguindo assim economias ambas em custos relacionados à incerteza e no movimento físico dos bens. Postergar a movimentação do produto foi denominado de postergação de tempo (time postponement), enquanto a postergação na diferenciação do produto foi denominada de postergação de forma (form postponement).
  • A estratégia de postponement é um conceito logístico no qual as operações de distribuição e manufatura não são realizadas ou personalizadas até a identificação da quantidade ou localização da demanda. Então, quanto mais no final da produção se der esta diferenciação, mais rápido o produto ficará pronto.
  • Com o advento da Supply chain management, um elemento importante que surgiu foi o POSTPONEMENT, buscando reduzir prazos e incertezas ao longo da cadeia. trata-se da postergação da produção usada estrategicamente de modo a melhorar a atuação da empresa no mercado, sem prejudicar a qualidade do produto.

    BENEFÍCIOS:

    1. reduzir o lead time;
    2. aumenta o grau de satisfação do cliente;
    3. reduz a possibilidade de ruptura;
    4. no geral, reduz custos.
  • O Postponement é um conceito operacional que consiste em retardar a configuração final do produto até que determinada quantidade de pedidos dos consumidores sejam recebidos.

    Essa estratégia logística vem sendo utilizada para que as organizações alcancem agilidade, flexibilidade e racionalização de custos, é comumente encontrada em mercados voláteis, de produtos com ciclo de vida curto e de demanda com pouca previsibilidade de vendas.

    Apesar de ser uma proposta antiga (ALDERSON – 1950), ainda é bem atual, pois sugere que a mudança na forma, identidade ou lugar de produtos ocorra na última etapa, possível, dentro dos processos de marketing e de manufatura.

    GABARITO CORRETO

    FONTE: https://pedesenvolvimento.com/2011/06/05/postponement/

  • Adiamento (Postponement )

    "O princípio do adiamento pode ser estabelecido da seguinte forma: O tempo da remessa e a localização do processamento do produto acabado na distribuição deveriam ser adiados até que os pedidos do cliente fossem recebidos. A idéia que sustenta este princípio é a de evitar que se remetam mercadorias antes da confirmação da ocorrência da demanda (adiamento) e de evitar que o produto acabado tenha sua forma elaborada antes de ser confirmada pelo comprador (adiamento de forma). "

     

    Ou ainda, como apresenta a questão, possibilitar o aumento da velocidade de resposta e a flexibilidade para mudanças de mix da rede de suprimento.

     

    Exemplo (Ballou):

    "A Dell Computer, fabricante de computadores pessoais sob encomenda, pratica o adiamento de formatação ao configurar sistemas de microcomputadores de acordo com os as variações dos pedidos dos clientes sobre modelos disponíveis."

     

    Fonte: Ballou, Logística Empresarial 


ID
551635
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Acerca de processos logísticos, julgue os próximos itens.

Kanban é o sistema que gerencia os estoques e os fluxos empurrados em modelos como o just in time e o lean.

Alternativas
Comentários
  • O conceito fundamental de Kanban é controle visual: a maior parte dos termos relacionados a Kanban são ferramentas que colaboram para a eliminação ou redução de desperdícios e atingimento do just in time, mas não são estritamente ‘Kanban’. 

    O Sistema Kanban é uma ferramenta para administrar o método de produção JIT, ou seja, é um sistema de informação através de cartões, para controlar as quantidades a serem manufaturadas pela empresa. Vale ressaltar que é muito comum a utilização do termo “Sistema Kanban” referindo-se ao conceito de “Sistema Puxado (pulled system) Controlado por Kanbans”; porém, é perfeitamente possível que um sistema produtivo seja controlado por Kanbans (gestão visual da produção) gere algum tipo de ganho, mas que a produção continue a ser empurrada (pushed) e não puxada (pulled). A aplicação de Kanban não está necessariamente relacionada à produção puxada.

    Desta forma,  Kanban é apenas mais uma, dentre tantas outras, ferramenta para a redução e eliminação de desperdícios que contribui para que o processo atinja nível mais elevado de competitividade seguindo o conceito de produção e entrega na exata medida das necessidades do cliente (just in time).

    PUXAR E EMPURRAR

    Um processo de produção em massa, também conhecido como processo de empurrar a produção, funciona da seguinte maneira: a direção da empresa resolve pelo lançamento de um novo produto, comunica a decisão à engenharia de produto que desenvolve a idéia e projeta o bem e envia a documentação para a engenharia industrial, que desenvolve o processo, os dispositivos e tudo mais, e remete as ordens para o setor de produção que fabrica o novo produto; a produção é transferida para o armazém de onde o setor de marketing se esforça para enviá-la ao consumidor.

    "Puxar" a produção  significa produzir a partir da demanda, somente os itens necessários, nas quantidades necessárias e no momento necessário: sistema de produção puxada é uma maneira de conduzir o processo produtivo de tal forma que cada operação requisita, da operação anterior, os componentes e materiais para sua implementação somente no instante e quantidades que são necessários.

    Mais detalhes: http://www.coladaweb.com/administracao/just-in-time-jit-e-kanban

  • Conceito de Kanban
    Kanban é uma expressão japonesa com origem nos cartões utilizados nas empresas japonesas para solicitar componentes a outras equipas da mesma linha de produção, e que designa um método de fabrico em série, desenvolvido pela Toyota Motor Company, aplicado aos processos de aprovisionamentos, produção e distribuição, seguindo os princípios do Just-in-Time (JIT).
    Podemos dizer que o método Kanban é um método que determina a produção a partir da procura: de facto, o ritmo de produção é determinado pelo ritmo de circulação de Kanban’s, o qual, por sua vez, é determinado pelo ritmo de saída dos produtos a jusante do fluxo de produção.

    Objectivos do método Kanban
    Podemos identificar como principais objectivos do método Kanban os seguintes:
    regular internamente as flutuações da procura e o volume de produção em cada secção de forma a evitar a transmissão e ampliação dessas flutuações;
    minimizar as flutuações do stocks de produto acabado com o objectivo de reduzir os custos de stockagem;
    descentralizar a gestão da fábrica, criando condições para que as chefias directas desempenhem um papel de gestão efectiva da produção e dos stocks;
    produzir as quantidades solicitadas no momento em que são solicitados.

    Aplicação do método Kanban
    Pelas suas características, o método Kanban apenas pode ser aplicado em sistemas de produção repetitiva, em que os produtos são estandardizados e a produção é relativamente estável, sendo obrigatório que o processo de produção esteja organizado em série.

    Fonte:  http://www.knoow.net/cienceconempr/gestao/kanban.htm#vermais


  • Tá errado porque ele é usado somente no Just in time e não no lean.

    Kanban é um cartão de sinalização que controla os fluxos de produção ou transportes em uma indústria. O cartão pode ser substituído por outro sistema de sinalização, como luzes, caixas vazias e até locais vazios demarcados.

    Coloca-se um Kanban em peças ou partes específicas de uma linha de produção, para indicar a entrega de uma determinada quantidade. Quando se esgotarem todas as peças, o mesmo aviso é levado ao seu ponto de partida, onde se converte num novo pedido para mais peças. Quando for recebido o cartão ou quando não há nenhuma peça na caixa ou no local definido, então deve-se movimentar, produzir ou solicitar a produção da peça.

    O Kanban permite agilizar a entrega e a produção de peças. Pode ser empregado em indústrias montadoras, desde que o nível de produção não oscile em demasia. Os Kanbans físicos (cartões ou caixas) podem ser Kanbans de Produção ou Kanbans de Movimentação e transitam entre os locais de armazenagem e produção substituindo formulários e outras formas de solicitar peças, permitindo enfim que a produção se realize Just in time - metodologia desenvolvida e aperfeiçoada por Taiichi Ohno e Sakichi Toyoda conhecida como Sistema Toyota de Produção.

     

  • Os sistemas de lean manufacturing e just in time não utilizam produção empurrada e sim produção puxada de forma a permitir uma real adequação da produção à demanda .

  • Estranho


    Kanban is a scheduling for lean and just in time production

  • Conforme DIAS, ao contrário da abordagem tradicional dos sistemas de produção, que "empurram" os estoques, o JUST IN TIME/KANBAN caracteriza-se como um sistema de "puxar" a produção ao longo do processo, de acordo com a demanda.
    ERRADA

  • Produção Empurrada

    Do inglês “push system”, o sistema de Produção Empurrada é determinado a partir do comportamento do mercado. Neste modelo, a produção em uma empresa começa antes da ocorrência da demanda pelo produto. Ou seja, a produção depende de uma ordem anteriormente enviada, geralmente advinda de um sistema MRP (Material Requirement Planning). Após o recebimento de tal ordem, é feita a produção em lotes de tamanho padrão. Aqui não existe qualquer relação com a real demanda dos clientes da empresa.

    O chamado fluxo contínuo de produção também não tem importância neste modelo de produção, uma vez que a produção ocorre isoladamente em cada unidade fabril utilizada no processo. Desta forma, é enviada uma ordem de produção ao setor responsável, que produz os itens e depois os “empurra” para a próxima etapa do processo produtivo, daí o nome “produção empurrada”. O controle do que deve ser produzido, qual quantidade e em que momento, é realizado pelo MRP.

    Os lead times deste tipo de produção precisam ser conhecidos antecipadamente, uma vez que as quantidades produzidas sem o conhecimento da real demanda dependerão dos materiais fornecidos. A produção empurrada é conhecida como um sistema de inventário zero, mesmo isto não sendo um fato real.

    Este modelo de produção surgiu no início da era industrial, onde a qualidade dos produtos não importava muito, uma vez que existia uma demanda praticamente infinita em um mercado sem competição. O volume dos produtos produzidos para atender à esta demanda era a única preocupação das indústrias.

    Produção Puxada

    Do inglês “pull system”, a produção puxada controla as operações fabris sem a utilização de estoque em processo. Neste modelo, diferentemente da produção empurrada, o fluxo de materiais ganha relevante importância. Aqui, a demanda gerada pelo cliente é o “start” da produção. O controle de o que, quando e como produzir é determinado pela quantidade de produtos em estoque. Assim, a operação final do processo “percebe” a quantidade de produtos vendidos aos clientes, e que, naturalmente, saíram do estoque, e as produz para repor o consumo gerado.

    Desta forma, cada processo produtivo “puxa” as peças fabricadas no processo anterior, eliminando, assim, a programação das etapas do processo produtivo através do MRP. Neste tipo de produção o consumo do cliente é que determina a quantidade produzida, gerando o que chamamos de sistema com nível mínimo de inventário.

    A produção puxada surgiu em um cenário onde a qualidade começou a determinar a compra de um produto e a demanda deixou de ser infinita. Assim, tornou-se necessário um modelo produtivo mais avançado e menos estático.

    Por fim, faz-se importante ressaltar que é possível utilizar este dois tipos de sistema produtivo em um único sistema, com produção puxada e empurrada em pontos distintos do processo. Esta integração dá-se com a utilização do Sistema Kanban em harmonia com o MRP, entre outros.

    Fonte: http://www.sobreadministracao.com/

  • Você conhece a ferramenta Kanban? Ótima explicação em apenas 5 minutos:

     

    https://www.youtube.com/watch?v=Y0gYA7B4qE4


ID
551638
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens subsecutivos, referentes a estratégias de melhoria
das atividades e produtos.

Desenvolver e introduzir produtos para atender às necessidades do consumidor é um dos processos tratados pela abordagem ECR (efficient consumer response).

Alternativas
Comentários
  • resposta eficiente ao consumidor - estratégia utilizada pricipalmente em supermercados onde distribuidores e fornecedores trabalham em conjunto para proporcionar mairo valor ao consumidor final .
  • AFF COLOQUEM ASSIM TAMBÉM: CERTO OU ERRADO

  • O ECR (Resposta Eficiente ao Consumidor) tem por objetivo a troca de informações entre a indústria e varejo, geralmente mais implementado no setor alimentício.

    É visado a otimização e sincronia da cadeia de suprimentos através do ECR. Com isso é possível determinar quantidades exatas e momento de reabastecimento de cada unidade, evitando problemas de estoque. O ECR mostra através de informações em tempo real as características de cada empresa, o mix adequado de produtos para cada cliente,a demanda e o comportamento de cada região dimenssionando, assim, melhor o estoque entre elas.

    O ECR compartilha intensivamente as informações entre fabricante e varejista, trazendo melhorias nos tempos de resposta para as variações da demana ocorridas no mercado. É possível compreender até as sazonalidades de cada item, ajudando a gerenciar o reabastecimento de mercadoria (quando, quanto e onde).

    As trocas de informações são feitas através de tecnologia de transmissão de dados como a internet e o Electronic Data Interchange (EDI – Intercâmbio Eletrônico de Dados).

    É fundamental que o ECR esteja integrado com o WMS (Sistema de Gerenciamento de Armazém) e o ERP (Sistema de Gestão Empresarial) para que os dados sejam enviados corretamente através da cadeia de suprimentos.

  • ECR - Efficient Consumer Response

     

    Processos desenvolvidos para se proporcionar uma rápida resposta as exigências do mercado, para o desenvolvimento de lançamento de produtos, no atendimento de pedidos, na produção por encomenda, na recuperação de falhas, na adaptação às mudanças do mercado, ou seja, uma administração flexível.

    GABARITO CORRETO

    FONTE: https://www.portogente.com.br/portopedia/73823-ecr-efficient-consumer-response


ID
551641
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens subsecutivos, referentes a estratégias de melhoria
das atividades e produtos.

Para produtos que perdem substancialmente seu valor de venda após determinado período, o nível de serviço ótimo é aquele em que, se mais uma unidade for comprada, a contribuição dessa unidade adicional para o lucro será igual a zero.

Alternativas
Comentários
  • Questão Certa.

    Obviamente quando o produto perde substancialmente seu valor de venda, se mais uma unidade for vendida, não fará diferença devido a desvalorização do seu preço.


ID
551644
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens subsecutivos, referentes a estratégias de melhoria
das atividades e produtos.

O pedido perfeito (perfect order) é medida que permite comparar o número de pedidos entregues 100% completos e estritamente no prazo com o total de pedidos efetuados.

Alternativas
Comentários
  • Questão correta.


    O conceito de pedido perfeito não é novo. Ele busca a satisfação do consumidor atrelando diversas medidas a um único pedido. Se alguma ou várias medidas de performance não são atingidas, conforme o especificado pelo consumidor, o pedido não é perfeito. Esse conceito, segundo Novack e Thomas (2003), surge como novo passo na evolução da medida de performance logística. Um estudo da Michigan State University, em 1995, concluiu que as empresas de classe mundial não focam apenas na performance interna, que tradicionalmente é orientada para custos, mas também para a performance externa, orientada para o consumidor.

    O nível de serviço ao cliente é uma composição de medidas de performance, que abrangem elementos distintos e que, dependendo do segmento e do cliente, podem variar de empresa para empresa. Os clientes percebem o sucesso da logística pelo alcance de um grupo de objetivos relacionados à entrega do produto. Essa percepção aparece na tradicional definição de logística dos 7 R’s (de right em inglês) que em português seriam os 7 C’s ou os “7 Certos”: O produto certo, para o consumidor certo, na quantidade certa, na condição certa, no lugar certo, no tempo certo e no custo certo.O conceito do pedido perfeito é uma tentativa de agrupar o serviço logístico numa única medida. O serviço perfeito é uma medida mais realista do nível de serviço ao cliente de uma empresa.

    Fonte: http://www.biinternational.com.br/aluno/danilodoriga/2009/05/16/conceito-pedido-perfeito/

  • "Pedido perfeito", podemos definir que é aquele que atende o compromisso com o cliente, ou seja, entregue no dia certo, no lugar correto, na quantidade correta e livre de erros.

    Existem algumas variações no seu cálculo, mas normalmente as empresas adotam o seguinte critério:

    - % de entregas no prazo x OTIF (acuracidade entrega no prazo / completo) x % de pedidos faturados corretamente ("zero" de erros)

    GABARITO CORRETO

    FONTE: https://pt.linkedin.com/pulse/indicador-pedido-perfeito-perfect-order-danilo-doriguelo-de-melo

  • NÃO!!!!**** se comunicam as circunstâncias de caráter pessoal, salvo quando elementares do crime.


ID
551647
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens subsecutivos, referentes a estratégias de melhoria
das atividades e produtos.

Melhorar o projeto do produto ou do processo com base na contribuição das empresas que fazem parte da rede de suprimentos pode ser fonte de vantagem competitiva.

Alternativas
Comentários
  • O objetivo geral é verificar como a gestão de cadeia de suprimentos pode trazer vantagem competitiva. analisar os benefícios criados por essa ferramenta, tais como, redução de custos, redução do tempo de processo, analise da qualidade e flexibilização da cadeia logística.


ID
551650
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos a rede de suprimentos.

As cadeias de suprimentos de alta velocidade e baixo custo são a melhor escolha para responder com agilidade a mudanças inesperadas de demanda ou de suprimento.

Alternativas
Comentários
  • O que é Gerenciamento da Cadeia de suprimentos ou SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

    É uma ferramenta que, usando a Tecnologia da Informação (TI) possibilita à empresa gerenciar a cadeia de suprimentos com maior eficácia e eficiência . Nestes tempos modernos em que a exigência de consumo atingiu o limite extremo, o SCM permite às empresas alcançarem melhores padrões de competitividade.

    Fonte: Mundologistico.com.br

  • Transcrição de Cadeia de Suprimento Triplo A

    Cadeia de Suprimento Triplo A
    Uma cadeia de alta velocidade e baixo custo não consegue reagir a mudanças inesperadas de demanda ou oferta;
    Obsessão por velocidade e custos pode gerar problemas no lançamento de um produto;
    Uma cadeia eficiente perde a competitividade porque não se adapta a mudanças na estrutura de mercado;

    Vantagem competitiva: 
    As cadeias de suprimentos devem possuir 3 qualidades básicas:
    Ágeis
    : reagem rapidamente a mudanças súbitas na demanda ou na oferta;
    Adaptáveis
    : adaptam-se ao longo do tempo conforme evoluem estruturas e estratégias do mercado;
    Alinhadas
    : alinham os interesses de todas as empresas na rede de suprimentos de modo que estas otimizem a cadeia ao maximizar os próprios interesses.

  • Qestao ERRADA. Cadeia de suprimento focada em Eficiência são focadas na diminiução de custos eu aumento do lucro. A cadeia focada em RESPONSIVIDADE, é focada nas mudanças de demanda e na mudularidade. Ou seja, a cadeia responsiva é a melhor pra enfrentar mudanças de demanda e oferta...


ID
551653
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos a rede de suprimentos.

Os métodos de ponderação de fatores e do centro de gravidade são análises para a decisão de microlocalização de unidades de operações de rede de suprimentos.

Alternativas
Comentários
  • Alternativa INCORRETA

    O correto seria MACROLOCALIZAÇÃO.
  • é uma das etapas da localização


    76A Localização Industrial pretende responder à pergunta “onde produzir”. Em resumo podemos distinguir cinco etapas distintas e sucessivas, a saber: a macro-localização; a micro-localização; o projeto do edifício; o arranjo físico dos equipamentos; e o arranjo físico do local do trabalho.

    Na primeira etapa a resposta “onde produzir” é dada indicando a região ou mesmo a cidade onde deve se localizar a indústria.

    Na segunda etapa da “microlocalização” já escolhida a cidade, passa-se à escolha do terreno onde se irá construir a fábrica.

    No “projeto do edifício” são localizados os diversos departamentos, incluindo aqueles destinados especificamente à produção onde se distribuirão os equipamentos.

    Na quarta etapa “arranjo físico dos equipamentos” é fixada a posição exata destes equipamentos dentro de cada departamento.

    Finalmente, na última etapa, no “arranjo físico do local de trabalho” dado a localização de cada equipamento, chega-se ao detalhe da posição de ferramentas, da entrada da matéria-prima e da saída desta após sua transformação etc.
  • Muito bom


ID
551656
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos a rede de suprimentos.

Empresas de transporte, armazenagem e processamento de dados e prestadores de serviços logísticos integrados são classificados como membros primários do canal de distribuição.

Alternativas
Comentários
  • O canal de distribuição  está inserido na cadeia logística, e seus participantes são Fabricantes, Atacadistas/ Distribuidores, Varejistas e Consumidor final.

    Objetivos do canal de distribuição :

    * Disponibilizar produtos com rapidez;
    * Reforçar potencial de vendas;
    * Fortalecer cooperação entre os componentes da C.S;
    * Facilitar fluxo de informação e material;
    * Reduzir custos de forma integrada;

    Funções do canal de distribuição :

    * Induzir a demanda;
    * Satisfazer a demanda;
    * Serviços pós-compra;
    * Troca de informações;

    Os participantes de um canal de distribuição podem ser primários ou especializados. Os participantes primários são os fabricantes, atacadistas e varejistas, enquanto que os especializados são os que prestam serviços aos participantes primários, compreendendo os funcionais de serviço em transportes, armazenagem, montagem, atendimento, entre outros serviços; e de apoio em finanças, informação, publicidade, seguro, entre outros.

    Fonte:
    http://www.infoescola.com/empresas/canal-de-distribuicao/

  • ERRADO

    O citado na questão foi em relação às atividades da logística e não os membros da cadeia:

    LOGÍSTICA

    Atividades primárias
     •Transportes.

     •Administração de estoques.

     •Fluxo de informações e processamento de pedidos.

    Atividades secundárias
    • Armazenagem.
    • Manuseio de materiais.
    • Embalagem do produto.
    • Obtenção
    • Planejamento de produção
    • Manutenção de informação


  • Dentre os funções de suporte ao marketing incluem-se compras, vendas, informações, transporte, armazenagem estoque, programação da produção, e financiamento. Qualquer unidade organizacional, instituição ou agente que execute uma ou mais funções de suporte ao marketing é considerado um membro do canal de distribuição.

    Os diversos membros participantes de um canal de distribuição podem ser classificados em 2 grupos: membros primários e membros especializados.

    Membros primários: são aqueles que participam diretamente, assumindo o risco pela posse do produto, e incluem fabricantes, atacadistas, distribuidores e varejistas.

    Membros secundários :são aqueles que participam indiretamente, basicamente através da prestação de serviços aos membros primários, não assumindo o risco da posse do produto. Exemplos mais comuns são as empresas de transporte, armazenagem, processamento de dados e prestadores de serviços logísticos integrados.

    GABARITO: ERRADO, Pois o conceito mencionado se refere a Membros secundários e não primários.

     

    FONTE: http://www.ilos.com.br/web/supply-chain-management-conceitos-oportunidades-e-desafios-da-implementacao/

  • Membros primários são os fabriantes, os atacadistas e os varejistas.

  • Primários assumem a posse do produto (fabricantes, atacadistas, distribuidores e varejistas) e secundários não (basicamente através da prestação de serviços ex as empresas de transporte, armazenagem, processamento de dados e prestadores de serviços logísticos).

  • GABARITO ERRADO.

    Os que foram citados são os membros de secundários, os primários são os atacadistas, varejistas e fabricantes, estes assumem o risco pela posse do produto.

    Em frente sempre!


ID
551659
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens seguintes, relativos a rede de suprimentos.

A logística empresarial, além de agregar os valores de lugar, tempo, qualidade e informação para o consumidor final, ainda procura reduzir custos pela eliminação de tudo que não tenha valor para o cliente.

Alternativas
Comentários
  • Questão correta. Trata-se da definição do que é logística: [...] a logística empresarial evolui muito desde seus primórdios. Agrega valor de lugar, de tempo, de qualidade e de informação a cadeia produtiva. Além de agregar os quatro tipos de valores positivos para o consumidor final, a Logística moderna procura LOGISTICA EMPRESARIAL 2 também eliminar do processo tudo que não tenha valor para o cliente, ou seja, tudo que acarrete somente custos e perda de tempo. (NOVAES, 2007, p. 35)
    Leiam este artigo (http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/detalhe_artigo/305), vai ajudar bastante!
  • ?

    Contratação de pessoal e uma pessoa q limpa o banheiro dos funcionários nao tem o minimo valor para o cliente e mesmo assim não vai ser eliminado


ID
551662
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

Os estoques de antecipação são utilizados para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento, da demanda e do lead time.

Alternativas
Comentários
  • ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO (ANTICIPATION INVENTORY) 
    Estoque formado para nivelar as flutuações previsíveis na demanda, entrega ou produção de um item específico.
  • ITEM ERRADO
     Estoques de antecipação são criados com o fim específico de compensar diferenças de ritmo de fornecimento e de demanda.
    O erro da questão está em dizer que o estoque é criado para cobrir flutuações IMPREVISÍVEIS. Se as flutuações são imprevisíveis, não há como se preparar para elas, e logo, não haverá estoque de antecipação. 
  • Segurança É constituído para atender as necessidades da empresa em momentos de incerteza gerados por oscilações imprevisíveis, aleatórias e eventuais no consumo, entrega e suprimento.
    O estoque de segurança é mínimo, reserva e de flutuação.
    Antecipação É constituído para atender as necessidades da empresa em momentos de variações conhecidos e previsíveis no consumo, entrega e produção. Ex.: Sazonalidade, férias coletivas, greve, situações climáticas.
    Ciclo É constituído para tirar vantagem da economia de escala ¹obtida na compra ou produção de lotes maiores que os habituais.
    Hedge É constituído para proteger a empresa das especulações no mercado internacional gerada por variações no consumo, entrega e produção que provocam o aumento de preços
  • ESTOQUE DE ANTECIPAÇÃO – é usado
    para compensar diferenças de ritmo de fornecimento
    e demanda, isto é, o produto é produzido
    procurando antecipar-se à demanda (ex.: chocolate
    na páscoa). Ele é mais usado quando as flutuações
    de demanda são significativas, mas relativamente
    previsíveis e também, quando as variações
    de fornecimento são significativas como os períodos
    de entre as safas agrícolas (SLACK et al,
    2002:384).
  • Lead time ou tempo de aprovisionamento, em português europeu, é o período entre o início de uma atividade, produtiva ou não, e o seu término. A definição mais convencional para lead time em Supply Chain Management (SCM) é o tempo entre o momento de entrada do material até à sua saída do inventário (Lambert et al., 1998, p. 347, pp. 503–506, pp. 566–576). Em resultado da definição mais genérica, lead time é, muitas vezes, confundido ou tem até o mesmo significado que ciclo (Lambert et al., 1998, p. 116), tack time e deadline, entre outros.[carece de fontes?]

    O lead time é um dos conceitos mais importante da logística. Deve ser levado em consideração em todas as atividades, pois está associado ao custo da operação.[1] Associados ao lead time estão, por exemplo, o estoque de segurança,[2] o Lote econômico de compras,[3][4] processos produtivos,[5] dentre outros.

    Lead time - tempo de preparação
    O desafio das empresas é reduzi-lo e torná-lo zero sem aumentar o estoque.

    O erro da questao nao está quanto ao lead time? uma vez q nao tem relação c/ o estoque de antecipação?
    Além do termo Aleatório (dado o comentário:
    antecipar-se à demanda (ex.: chocolate na páscoa). Ele é mais usado quando as flutuações de demanda são significativas, mas relativamente previsíveis e também, quando as variações de fornecimento são significativas...)  

  • Estoque de antecipação: usado quando há previsão da quantidade. Ex: em férias coletivas de fábricas.
                     X
    Estoque de segurança: há imprevisão da quantidade. Somente minimiza os problemas enfrentados pelo administrador. 
  • Exemplo prático de um estoque de antecipação:
           Um supermercado sabe que em dezembro a demanda de panetones aumenta; então, antes de dezembro, ele se prepara para essa demanda, "que é previsível", com um estoque de antecipação. Resumindo: o supermercado antecipa o estoque à demanda prevista.l
    Um exemplo sempre ajuda a fixar o conteúdo. Espero ter ajudado.
    Fonte: Prof. Marcelo Marques - Concurso Virtual.
    Bons estudos a todos!
  • QUESTÃO : ERRADA

    Essa é a definição do Estoque de Segurança.

    Estoque de antecipaçãofunciona como recurso da entidade para atender as necessidades de demanda previsíveis, de que se tem o conhecimento da demanda que irá recorrer de recursos fora do habitual e se antecipa para anteder as necessidades.
    Ex: um aumento de consumo previsto daqui a 1 mês que requeira um maior estoque , ou , daqui  a 2 meses os funcionários entrarão de férias e é necessário aumentar o estoque atual para quando chegar as férias a diminuição da produção não afetar o estoque do período.

    Resumindo: O estoque de antecipação é criado a partir da antecipação de uma demanda futura CONHECIDA.

    Estoque Segurança: funciona como um estoque adicional, sua função é cobrir eventuais atrasos no tempo de reposição, cancelamento do Lote de Compra ou aumento imprevisto no consumo. Está relacionado a fatores imprevistos que não estão ao controle da entidade, ela faz o estoque sem saber quando irá utilizá-lo, funciona como um reserva emergencial. Ex: fornecedor atrasa a mercadoria em 1 semana, durante essa 1 semana a entidade utiliza o estoque de segurança.
    Resumindo: 
    O estoque de segurança é criado a partir da antecipação de uma demanda futura DESCONHECIDA.
  • Você só antecipa aquilo que você conhece, ou seja, estoque de atecipação para momentos previsíveis. EX: sazonalidade, situações climáticas, férias coletivas.
  • GABARITO: ERRADO

    Ahmmm... tem algo estranho aqui. Eu já ouvi esta definição em algum lugar, mas não era com esse nome. Ah! Lembrei!

    O estoque de segurança é o estoque mínimo que uma empresa deve dispor, estando intimamente ligado à demanda e velocidade de reposição de um determinado material, que poderão se apresentar da forma de demanda e reposição fixas ou variáveis.

    É natural que todo sistema de produção esteja sujeito a contingências (situações não previstas, eventualidades), mas por meio de estoques de segurança uma empresa pode se proteger, reduzindo, por consequência, este risco.

    O enunciado define o estoque de segurança, não o de antecipação. O estoque de antecipação existe para situações PREVIAMENTE CONHECIDAS que irão demandar mais materiais. Quando a situação é imprevista, aí falamos do estoque de segurança.
  • Se ao invés de estoque de antecipação, a questão fizesse referência ao estoque de segurança, ela estaria correta. No entanto, estoques de antecipação não são criados para cobrir demandas imprevisíveis, mas sim para equilibrar os ritmos de fornecimento e demanda, em especial nos casos em que o consumo é sazonal (e previsível). Exemplo: ovos de páscoa. As empresas fornecedoras estocam os ovos antres do periodo da Páscoa, prevendo o aumento da demanda futura.

    QUESTÃO ERRADA. 

    Fonte: Livro Administração de recursos materiais e patromoniais para concursos - Autor Renato Fenili
  • Estoque de Antecipação: Se o estoque de segurança buscava atender a

    demandas imprevisíveis, o estoque de antecipação se presta ao atendimento de

    uma demanda futura conhecida, ou ao menos previsível do ponto de vista da

    empresa. Exemplo: natal, promoções, dia dos namorados etc.


    Fonte: Professor: Felipe Petrachini - Estratégia Concursos.

  • ques~tao para ajudar a responder: 

    Q59807

    Os estoques de antecipação são criados para cobrir flutuações aleatórias e imprevisíveis do suprimento, da demanda ou do lead time.

    Gab. E

  • ERRADA!

    Este tipo de estoque é formado quando há oscilações previsíveis de demanda, entrega ou produção de um item. Geralmente utilizado quando as variações do fornecimento são relevantes, o estoque de antecipação tem o objetivo de nivelar este tipo de flutuação.

    http://universidadeestoque.com.br/blog/index.php/tipos-de-estoque-voce-sabe-quais-sao-os-principais/

  • ERRADO. Estoque de antecipação é aquele que a empresa forma quando antecipa sua produção para atender a uma demanda futura esperada.

  • - Estoque de antecipação: este sim atende a alterações sazonais, e a quaisquer tipos de alteração na demanda que, por sua natureza, sejam previsíveis. A demanda de chocolates em abril aumenta, então, formaremos estoques de barras antes, já sabendo que precisaremos produzir mais chocolate para a Páscoa.

  • Estoque por Antecipação: Usado quando flutuações de demandas são significativas, mas previsíveis.

  • Gab: ERRADO

    Os Estoques de Antecipação são utilizados para cobrir Flutuações PREVISÍVEIS do suprimento, demanda e do lead time.

    Erros, mandem mensagem :)

  • É previsível, por isso você se antecipou.


ID
551665
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

Um dos objetivos do setor de compras é desenvolver e manter boas relações com os fornecedores.

Alternativas
Comentários
  • CORRETO!
    Bom fornecedor é aquele que oferece um bom prazo para o pagamento, juntamente com o prazo de entrega almejado pela empresa, aliado a um bom preço, porém com a máxima qualidade e tecnologia.
    Tendo em vista a dificuldade de se encontrar fornecedores com essas qualidades citadas, é importante manter boas relações com os fornecedores e da mesma forma, possuir mais de uma opção de fornecedor para cada produto que utiliza, afinal, a união desses dois fatores pode garantir que a segurança no processo de abastecimento da empresa seja ainda maior
  • Vale ressaltar que no processo de compras não há que se falar em perdedor e vencedor: tanto uma parte (comprador) quanto a outra (fornecedor) obtêm vantagens mútuas!
  • Objetivos Básicos do setor de compras
    1. Obter um fluxo contínuo de supriementos a fim de atender aos programas de produção.
    2. Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicada um mínimo de investimentos que afete a operacionalidade da empresa
    3. Comprar materias e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos
    4. Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honrada as melhores condições para a empresa, principalmente em termos de pagamento.
    Talvez as metas de produção mais importante seja o bom relacionamento com o mercado fornecedor, pois assim tem como prever algumas eventualidades...
  • O conceito de compras envolve todo o processo de localização de fornecedores e fontes de suprimentos, aquisição de materiais por meio de negociações de preço e condições de pagamento, bem como o acompanhamento do processo (follow-up) junto aos fornecedores escolhidos e o recebimento do material comprado para controlar e garantir o fornecimento dentro das especifícações solicitadas. Em alguns casos, o órgão de compras é o intermediador entre o sistema de produção da empresa e as fontes supridoras que existem no mercado.
    Umas das etapas do ciclo de compras é justamente a pesquisa e seleção de fornecedores. 
    O fornecedor é a empresa que produz as matérias-primas e insumos necessários e que dispõe a vendê-los. A seleção do fornecedor consiste em comparar diversas propostas ou cotações de venda dos vários fornecedores e escolher qual a que melhor atenda às conveniências da empresa. Um bom relacionamento é fundamental para a efetividade do ciclo de compras.
  • Caiu no TSE (Consuplan 2012/técnico) Questão 61: Objetivo de compra:

    (B) Coordenar os Fluxos com o mínimo de investimentos em estoques de forma que atenda à programaçao da empresa.



    Se eu  tivesse lido o comentario anterior antes nao teria errado   : (







  • bem, para mim...  semanticamente, quando afirma que o "setor de compras" é o setor que desenvolve e mantém boas relações com os fornecedores, fico meio em dúvida, já que no curso online  do site: www.primercursos.com.br, sobre recursos de materiais, tópico 2, afirma o seguinte: 

    a.1.3- Aquisição / Compra de Material - subsistema responsável pela gestão, negociação e contratação de compras de material através do processo de licitação. O setor de Compras preocupa-se sobremaneira com o estoque de matéria-prima. É da responsabilidade de Compras assegurar que as matérias-primas exigida pela Produção estejam à disposição nas quantidades certas, nos períodos desejados. Compras não é somente responsável pela quantidade e pelo prazo, mas precisa também realizar a compra em preço mais favorável possível, já que o custo da matéria-prima é um componente fundamental no custo do produto.



    a.1.7 - Cadastro - subsistema encarregado do cadastramento de fornecedores, pesquisa de mercado e compras.


    Desta forma, pensei que CADASTRO que teria a função principal de estabelecer o bom relacionamento com os fornecedores. Aguardo a análise e resposta dos companheiros. Abs
     

  • Jhonny,
           Dentro do conceito moderno de ARM, e que certamente envolve um ambiente de negócios, o tipo de relação entre o setor de compras/empresa e os fornecedores é muito importante para ambos. Tal relação tende a evoluir para uma dependência mútua. O fornecedor pode confiar em negócios futuros, e o comprador/empresa terá um fornecimento garantido de produtos de qualidade, suporte técnico e melhoria contínua dos produtos. A comunicação entre eles deve ser aberta e completa para que ambas partes entendam os problemas do outro e possam trabalhar juntos para a solução dos mesmos, trazendo vantagens mútuas. Enfim, a seleção e o relacionamento com os fornecedores são de extrema importância.
  • GABARITO: CERTO

    Parcerias meu caro, parcerias. A época em que o capitalismo era homem comendo homem acabou. Hoje só sobrevive quem sabe brincar e dividir. E de maneira a permitir que as relações com fornecedores sejam duradouras e vantajosas a todos os envolvidos, é ideal que o setor de compras mantenha boas relações com quem supre as necessidades da empresa.

    Sem isso, as negociações estão fadadas ao fracasso, e a empresa se verá cada vez mais isolada dentro do mercado em que atua até que caia no chão e morra!
  • Relacionamento com fornecedores

    Um dos instrumentos mais eficazes no relacionamento do comprador e seus fornecedores é a confiança mútua. Quanto mais aberta e clara a negociação, maiores são as chances de boa compra. As informações de ambas as partes devem circular abertamente afim de evitar que distorções eventualmente detectadas sejam corrigidas por meio de um diálogo construtivo. Da mesma forma que o comprador quer estar seguro de receber seus produtos pelo melhor preço e da melhor qualidade no prazo determinado, o fornecedor quer ter garantia de clientes fiéis e satisfeitos.

    Fonte: Marco Aurélio Dias.

  • Complementando...

    RENATO FENILI diz que compradores e fornecedores não estão em disputa, mas sim em busca de uma condição em que ambos possam usufruir de vantagens e de estabilidade.

    (CESPE – ANCINE – 2006) Com relação ao processo de compras no setor público, são atitudes éticas priorizar os interesses da organização, atuar de forma transparente nas negociações com fornecedores, denunciar manifestações ou tentativas de suborno e fatos ilícitos internos relacionados a compras, ter critérios claros e transparentes no recebimento de presentes de fornecedores. C

  • (Ano: 2012 Banca: CESPE Órgão: ANCINE Prova: Técnico Administrativo) Cabe ao departamento de compras manter boa articulação com o mercado fornecedor. C


ID
551668
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

As técnicas de previsão da demanda podem ser classificadas em qualitativas, extrínsecas e intrínsecas.

Alternativas
Comentários
  • As técnicas são classificadas em:
    a) Técnicas Qualitativas - Pouco tempo para coleta de dados, introdução de novos produtos, cenário político/econômico instável e Questões estratégicas – em conjunto com modelos matemáticos e técnicas quantitativas.

    b) Técnicas Quantitativas - Séries Temporais – modelo matemático da demanda futura relacionando dados históricos de vendas do produto com o tempo e Causais – associar dados históricos de vendas do produto com uma ou mais variáveis relacionadas à demanda.
  • Há  informações básicas na previsão dos estoques que se dividem em duas categorias: quantitativas e qualitativas, estas permitem decidir quais serão as dimensões e a distribuição no tempo da demanda dos produtos acabados.


    1. Quantitativas:

    a) Evolução das vendas no passado;

    b) Variáveis cuja evolução e explicação estão ligadas diretamente às vendas;

    c) Variáveis de fácil previsão, relativamente ligadas às vendas - populações, renda, PNB;

    d) Influência da propaganda.


    2. Qualitativas:

    a) Opinião dos gerentes;

    b) Opinião dos vendedores;

    c) Opinião dos compradores;

    d) Pesquisa de mercado.

  • Segundo os dois comentários acima, as técnicas de previsão da demanda podem ser classificadas em qualitativas e quantitativa. Alguém pode justificar quanto as classificações extrínsecas e intrinsecas?
    Valeu!
  • http://pt.scribd.com/doc/53219821/NP6110-Apostila-de-Planejamento-da-Demanda

    A previsão da demanda pode ser feita através de várias técnicas, tais como:

    • Projeção – São utilizados dados passados, admitindo-se que haverá repetição
    dos dados no futuro ou as vendas evoluirão em função do tempo.

    • Explicação – Utilizam-se leis de correlação e regressão, associando-se as
    vendas passadas a outras variáveis de evolução conhecida ou previsível.

    • Predileção – Experiência de pessoas conhecedoras de vendas ou do
    mercado.

    As duas primeiras técnicas são baseadas em métodos quantitativos (cálculos)
    enquanto a última técnica é baseada em informações de especialistas.

    Essas mesmas técnicas podem ser classificadas em

    a) Técnicas não científicas:

    Conjeturas

    Previsões Baseadas na intuição

    Previsões baseadas na experiência

    Todas são empíricas, não recomendadas.

    b) Técnicas Pseudocientíficas

    b.1)Intrínsecas

    • Persistência. - O que ocorreu no passado ocorrerá no futuro.

    • Trajetória - É o método dos mínimos quadrados.
    • Cíclico - É a técnica da trajetória, incluindo-se no futuro os ciclos
    observados no passado.

    • Médias - Média aritmética dos dados passados, dados recentes ou média
    ponderada.

    • Correlatividade - Determinação de uma função  autocorrelativa.

    • Aleatoriedade - Uma distribuição de probabilidades é estabelecida sobre
    dados passados.

    • Estudo das previsões anteriores.

    b.2) Extrínsecas

    • Correlativo - Utiliza as séries temporais.

    • Causídico - Utiliza relação entre causa e efeito.

  • Previsão intrínseca: baseia-se na idéia de que o comportamento futuro de um item é semelhante ao comportamento que ele teve no passado. É obtida com a elaboração de algum tipo de análise de regressão com dados do passado, por exemplo. Um exemplo típico e simplista é o da média móvel.

    Previsão extrínseca: Baseia-se na relação que deve existir entre a demanda de um item e a de um outro item.

    Fonte: http://arquivos.unama.br/professores/iuvb/7semestre/ACSA/aula02.pdf

  • GABARITO: CERTO
    GALERA, POR FAVOR,
    COLOQUEM O GABARITO DA QUESTÃO NOS COMENTÁRIOS!!!
    Abraço.
  • As técnicas são qualitativas (predileção) e quantitativas, que podem ser extrínsecas (explicação) e intrínsecas (projeção).
    Opiniões de Especialistas (Predileção) São fundamentais em certas situações, principalmente quando não se dispõem de dados do passado (por exemplo, o lançamento de um novo produto) ou quando há eventos que alteram substancialmente o consumo/demanda do item (por exemplo, o lançamento de um produto concorrente). Há casos, porém, em que as opiniões de especialistas podem não funcionar a contento (por exemplo, a existência de milhares de itens pode determinar falta de tempo para os especialistas opinarem).
    Previsão Intrínseca (Projeção) Baseia-se na idéia de que o comportamento futuro de um item é semelhante ao comportamento que ele teve no passado. É obtida com a elaboração de algum tipo de análise de regressão com dados do passado, com o que se obtém um modelo matemático que representa o comportamento do item. A extrapolação do modelo para períodos futuros fornece a previsão de demanda. Um exemplo típico e simplista é o da média móvel: escolhese uma certa quantidade de períodos passados (por exemplo, 12 meses) e se utiliza a média das demandas desses períodos como previsão para o próximo período. A cada novo dado de demanda descarta-se o dado mais antigo e se recalcula a média.
    Previsão Extrínseca (Explicação) Baseia-se na relação que deve existir entre a demanda de um item e a de um outro item. Por meio da previsão de demanda do segundo item e do índice que o relaciona com o primeiro, obtém-se a demanda do primeiro. Por exemplo, a previsão de vendas de um determinado tipo de máquinas de lavar roupa e o conhecimento de que uma certa parcela dos compradores de máquinas de lavar roupa compram capas para as máquinas fornece-nos a previsão de demanda de capas.
  • Previsão:
              - Quantitativa:    -> Projeção (intrínseca) 
                                           -> Explicação (extrínseca) 

              - Qualitativa:    -> Predileção
  • GABARITO: CERTO

    Quando os sistemas produtivos ainda estavam no início do seu desenvolvimento, as atividades do fornecedor, produtor e consumidor eram estanques, sem nenhum tipo de encadeamento.

    Cada qual fazia sua parte, sem se preocupar com a produção enquanto um todo. O fornecedor só olhava a fábrica que utilizava sua matéria prima, a fábrica só se preocupava com o distribuidor de seus produtos, o atacadista só queria saber do varejista, e o varejista não dava a mínima para nada disso e só prestava atenção no consumidor final.

    Veja que neste exemplo, o varejista não queria saber o que ocorria lá na ponta com o fornecedor, mesmo que isso o impactasse e trouxesse problemas a sua atividade.

    A gestão da cadeia de suprimentos busca desmontar esta ideia, permitindo a visualização de todo o processo de geração de valor, desde o fornecedor até o consumidor final.

    Só que isso acarretava desabastecimentos e outros custos desnecessários. Ao trabalharem juntos, comprador e fornecedor, a ponto de estabelecer uma parceria profunda, estarão reduzindo custos em toda a cadeia de fornecimento.
  • Atualizando ou corrigindo nosso colega Gustavo que com certeza só queria contribuir..

    Previsão de Consumo:

    a) Projeção: admite-se que o futuro será a repetição do passado ou as vendas se elevarão com o tempo, assim este grupo é de natureza quantitativa.

    b) Explicação: (intrínseca) procura-se explicar as vendas do passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variáveis, cuja evolução é conhecida ou previsível. São aplicações de técnicas de regressão e correlação.

    c) Predileção: (extrínseca) funcionários e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras.


  • Maik Oliver, tenho certeza que você também só queria contribuir, mas nosso colega Gustavo é quem está correto na sua afirmação e você comentou querendo corrigi-lo, mas acabou respondendo erroneamente. Antes de comentar algo gente, vamos ter certeza de que estamos certo, porque, assim como eu, várias pessoas estudam através dos comentários.

  • Pâmella se estou errado por que não citou onde errei ? fala pra ter certeza e tudo mais,sendo que é claro que quando

    postei eu tinha certeza e ainda tenho! claro que posso estar errado, mais eu coloquei devido o material que estudei

    que foi pelo GranCursos administração material com o professor bruno Eduardo Bacharel em Administração pela UNB e especialização em Gerência de Projetos pela POSEAD. Administrador registrado no CFA/CRA-DF. Sem saber onde para averiguar o possível erro, não apaguei meu comentário.

    Não tem como eu mandar um email,alguma coisa ou reclamação sem ter algo concreto, se você não disse onde.

     Pelas video aulas e PDF's que tenho o que comentei está correto! mas pode estar errado,todo mundo erra!

  • O comentário do Gustavo está correto!

    ------------------

    Segundo Bowersox (2001), existem tres tipos ou grupos de previsões: qualitativa, de séries temporais, e causal. Ballou (2001), também descreve estes tres grupos, porém substitui séries temporais por projeção histórica, que possuem o mesmo significado.

    Conforme Minter e Moron (2005), as técnicas QUANTITATIVAS são divididas em extrínsecas e intrínsecas.

    Técnicas quantitativas extrínsecas: As técnicas quantitativas extrínsecas, também chamadas causais ou de explicação, são utilizadas quando a demanda por um produto (ex. venda de tijolos) correlaciona ou é função de algum fator externo (ex. construção civil), utilizam a ideia de causa e efeito através do uso de indicadores externos para auxiliar a realização da previsão. Uma observação a ser feita é que os índices causais estão agregados para todo o mercado e o valor que interessa à empresa deve ser calculado pelo seu percentual de participação no mercado. 

    Técnicas quantitativas intrínsecas: As técnicas quantitativas intrínsecas, também chamadas séries temporais  (ou projeção, segundo Dias), baseiam-se na suposição de que os padrões passados da demanda continuarão no futuro, desta forma, busca através de cálculo matemático projetar os dados históricos e tendências da demanda. (...)


    Técnicas QUALITATIVAS ou Predileção: funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras. Qualitativa (não-matemática).

    Fonte 1: http://arquivos.unama.br/professores/iuvb/7semestre/ACSA/aula02.pdf

    Fonte 2: http://www.excelenciaemgestao.org/portals/2/documents/cneg8/anais/t12_0504_2419.pdf

    Fonte 3:http://professor.unisinos.br/cd/Tc/TCC%20ClovisBalbinot.pdf

    Fonte 4: http://sobreproducao.blogspot.com.br/2011/09/tecnicas-de-previsao-de-demanda.html

    Fonte 5: Administração de materiais - Marco Aurélio Dias.

  • Analista vou entrar em contato com o professor e venho delatar o posicionamento dele

    pois segundo os materiais dele o que comentei está correto,então não foi má vontade minha nem

    falta de certeza como disse nossa colega nem nada, somente o que aprendi no curso adquirido

    que é pra isso que estudo.

  • Como vi a repercussão que essa questão fez no QC, então vamos simplificar.

    Primeiro, classificar como 3 tipos apenas: Projeção, Predileção e Explicação. Os autores brasileiros não realizam correlação entre Projeção e Intrínseca, pois cada uma dessas palavras correspondem a um significado, que na minha visão podem ser combinados. Como assim ?O que interessa saber é, podemos usar dados ou opiniões, e os dados são mais seguros. Os dados são chamados de explicação, quando mensuráveis, ou projeção, com valores históricos. Se esses dados estiverem ligados com o consumo internamente, serão intrínsecos, e se estão correlatos com influências, serão extrínsecos.

    A opinião dos gerentes, vendedores, compradores estão internamente ligados ao produto, e quando é realizada pesquisa de mercado, é algo externo.Perceba que em todas as situações teremos fatores internos e externos influenciando a previsão de consumo, e devemos apenas compreender o que é o fator interno (intrínseco) e o que é o fator externo (extrínseco), e não misturar com projeção, predileção e explicação, pois de 3 obras, apenas um autor misturou.

    Em outra obra (Administração de Materiais - Paulo Sérgio Gonçalves) temos outras 3 técnicas: Quantitativa, Qualitativa e Delphi. No livro do Pozo, é referenciado o livro do Dias, dividindo apenas em quantitativa e qualitativa.O importante, para finalizarmos é que se compreenda o que significa projeção, predileção e explicação, deixando de lado os fatores internos e externos. E depois saber que podemos ter influencias internas e externas, deixando de lado a projeção, predileção e explicação.

    A questão do cespe, em comento, dá a entender que devemos correlacionar, conforme a obra de Arnold, porém, todas as demais obras trataram de separá-las para melhor conceituar.

    Espero ter ajudado com a explicação, tendo em vista que ela se confunde um pouco.Sucesso e bons estudos. As vezes o sábio tem que ser fazer de tolo para evitar determinadas discussões pois a questão apenas queria saber se o concurseiro conhece os fatores que podem ser usados na previsão de consumo. São as famosas questões fáceis em que temos o hábito de complicá-las.

    Quando for usar referências, o ideal é que sejam livros, e não trabalhos de faculdade. E ainda sim os livros, por mais que sejam as melhores intenções, podem trazer tal confusão ao aluno de concurso, confusão essa simples de ser resolvida entre gestores.

    Att.: Bruno Eduardo 

  • PREVISÃO DE CONSUMO: PEP

    P REDILEÇAO = QUALITATIVA = EXPERIENCIA

    EX PLICAÇÃO = QUANTITATIVA = EX TRÍNSECA

    P ROJEÇAO = QUANTITATIVA = INTRÍNSECA

  • https://www.youtube.com/watch?v=h9hkEIADUTc

    Esta aula me ajudou a entender o conteúdo. Espero que ajudem vocês a entenderem também.

    Bons estudos.

  • Previsão:
              - Quantitativa:    -> Projeção (intrínseca) 
                                           -> Explicação (extrínseca) 

              - Qualitativa:    -> Predileção

  • Extrínsecas e intrínsecas são técnicas de previsão quantitativas. A Predileção é qualitativa.

ID
551671
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

O custo de aquisição estratégica a longo prazo está relacionado ao preço de um produto ou serviço a longo prazo quando comprador e fornecedor trabalham juntos para eliminar os custos desnecessários da cadeia de suprimentos.

Alternativas
Comentários

ID
551674
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

O custo de estoque é composto por vários custos: do item, de manutenção, de capital, de armazenamento, de riscos e de pedidos.

Alternativas
Comentários
  • Custo do Estoque:
     
    a) Custos de capital - juros, depreciação.
    b) Custos com pessoal - salários, encargos sociais.
    c) Custos de edificação - aluguel, impostos, luz e conservaçãoespaços físicos.
    d) Custos de manutenção /de estocagem – É o custo de se manter uma unidade de dada mercadoria em estoque por um tempo determinado.Envolve os custos de armazenagem, custos de capital e custos de risco. Os riscos são: obsolescência, danos, pequenos furtos e deterioração do estoque. Gastos comimpostos e seguros equipamento e sistemas de informações.
    e) Custos de armazenagem – funcionários e equipamentos de movimentação,   requer espaço, colaboradores e equipamentos. À medida que aumenta o estoque, aumentam também seus custos: iluminação, refrigeração, seguros, pessoal, controles.
                       Custo do Pedidoou custos de preparaçãoO custo está diretamente envolvido com base no volume das requisições que ocorrem no período. É o custo de se encomendar a mercadoria, no caso de que seja comprada externamente.
      Custo de aquisiçãoEsse custo está relacionado aos custos de pedir e obter o material e se dividem em custos fixos e variáveis. Admin. relacionados à colocação do pedido (requisições, fax, telefone, deslocamento de funcionários)
      Custo da Falta de EstoquePode acarretar perda de clientes e denegrir a imagem da empresa perante o mercado.
      Custo TotalO custo total de estoque é representado pela soma dos custos de aquisição e manutenção de estoques.
      Custo de serviço: diretamente associado ao volume de estoque. É uma parte importante do custo de manutenção dos estoques e se relaciona à proteção dos estoques contra roubos, incêndios e outras características que possam danificar o produto ou de alguma forma inutilizá?los  Custo de oportunidadeou custo de capital;  Custo de risco: relacionado basicamente à obsolescência do material. Há variáveis que elevam estes custos: a quantidade e o tempo de permanência em estoque.tempo de vencimento ou período de vigência da validade
     
     
     
  • onde estaria o custo do item?
  • Patrick, o custo do item é o preço que a empresa pagou por determinado produto.

    Exemplo, Um supermercado compra de um fornecedor uma encomenda de cerveja, onde cada latinha sai R$ 0,90. Este será o custo do item
  • Custo do item não é do estoque. Custo do item é da área de compras.
    Nem decorar as coisas adianta: vc decora e daqui a pouco vem uma questão da mesma banca e muda tudo.   ¬¬
  • Os custos de estoque podem  ser assim categorizados:
      • custos diretamente proporcionais = custos de armazenagem (ou de armazenamento) e de capital. Os custos de riscos estão inseridos nos custos de armazenagem, mas não é propriamente uma incorreção do  enunciado fazer a menção expressa deste tipo de custo. 
      • custos inversamente proporcionais = custos de pedido
      • custos independentes =  são os custos de manutenção,  citados no  enunciado.  Assim, como vemos, a questão está correta.
  • RESUMINDO TUDO ISSO QUE FORAM COMENTADOS.
    MESMO NAO HAVENDO NADA NO ESTOQUE EXISTIRÁ CUSTO COM A MANUTENÇÃO DO LOCAL.
  • É só lembrar da fórmula do LEC, pois ela é resultante da minimização da equação dos custos totais de estoque, de modo que considera todos os custos de estocagem

     

  • Os custos de estoques podem ser divididos em custos de armazenamento (diretamente proporcionais), custos de pedidos (inversamente proporcionais) e custos independentes. Os custos de armazenamento englobam tudo aquilo que se gasta com a guarda de materiais (custos de capital, seguros, transporte, de obsolescência e despesas diversas). O custo de pedido engloba todo o processo de pedido (telefone, luz, funcionários). Já os custos independentes tratam-se dos valores fixos que independem da quantidade de itens armazenados em estoque. Estes custos somam-se aos custos de armazenagem (ainda que o estoque esteja zerado, a organização incorrerá em custos de armazenagem).

  • Custo de pedido?


ID
551677
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à aquisição e administração de materiais, julgue os
itens de 36 a 41.

No sistema centralizado de administração de estoques de distribuição, geralmente as decisões são tomadas pelo suprimento central. Nesse sistema, apesar da centralização, os centros de distribuição decidem e(ou) opinam acerca do material a receber para estocagem.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO ERRADO!!!

    NO SISTEMA REGIONALIZADO OU LOCALIZADO É QUE DECIDEM SOBRE O MATERIAL PARA ESTOCAGEM. NO SISTEMA CENTRALIZADO, EXISTE APENAS UM CENTRO DE COMPRA E DISTRIBUIÇÃO QUE DECIDE E TRANSFERE O MATERIAL PARA ESTOCAGEM A OUTRAS FILIAIS, DEIXANDO ASSIM, ELAS DEPENDENTES SOBRE ESCOLHA, POIS AÍ HÁ COMPRAS PADRONIZADAS PARA CADA LOCALIDADE.
  • Não entendi, Roberta. Exatamente pelo que você descreveu, o gabarito está correto.
    A questão é errada porque diz que, no sistema centralizado, os centros de distrbuição decidem sobre o material a receber. Na verdade, isso ocorre nos sitemas regionalizados.
  • Acho também que há um erro de concordância na parte que fala "apesar da centralização", o correto seria, "apesar de a centralização"
  • Ricardo,
    A preposição "da" é uma contração da preposição de + o artigo a. DA = DE + A.
    Portanto, o trecho "apesar da centralização" é a mesma coisa que dizer "apesar de a centralização". Não há erro de concordância.
    Um abraço.
  • Ricardo, se "a centralização" fosse sujeito, tudo bem. Neste caso, não é, portanto, não  há necessidade de isolar a preposição. Abraço e muitas aprovações para nós!
  • De forma direta.

    No sistema centralizado de administraçao de estoques , as decisoes sao SEMPRE tomados pelo suprimento central( e nao GERALMENTE como fala na questao)

    e o outro erro é dizer que os centros de distribuiçao opinam.... pois no sistema central a decisao é centralizada e se é que podemos dizer que ha centros de distribuiçao no sistema centralizado.

  • GABARITO: ERRADO

    Se optarmos por um sistema centralizado, todas as decisões são tomadas por um órgão só, que termina por gerenciar toda a sua área de atuação.

    Ou seja, ninguém mete o nariz no assunto :P. Desta forma, neste sistema, os centros de distribuição não tem poder de decisão nestes casos, tampouco devem opinar a respeito dos suprimentos.
  • ERRADO.

    No sistema centralizado de administração de estoques, as decisões são tomadas pelo suprimento central.

  • No sistema centralizado de administração de estoques, a decisões são tomadas somente pelo órgão central.
  • cuidado com o mente!!!

  • Decisão tomada pelo ente central.


ID
551680
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que seguem, a respeito de armazenagem e
movimentação.

No sistema de renovações ou revisões periódicas, o pedido é emitido quando a quantidade do item em estoque atinge nível predeterminado.

Alternativas
Comentários
  • Marquei a questão como certa entendendo que o pedido seria emitido quando a quantidade do ítem em estoque atingisse nível prederminado , que seria o estoque de segurança. Alguem tem alguma consideração sobre esta questão?
  • Existem 3 sistemas de revisão(reposição de estoques): Periódico, Mínimos e máximos e duas gavetas.
    No sistema periódico da questão, o que é predeterminado é o intervalo de pedidos, ao passo que o pedido é feito levando-se em conta o MOMENTO da compra em função do volume em estoque, por esse motivo é variável.
    Por exemplo: define-se que a reposição será feita de 6 em 6 meses. Quando atingir esse período a reposição será feita de acordo com o volume em estoque naquele momento.
    Espero ter ajudado.
    Bons estudos e fique com DEUS!
  • No sistema de renovações periódicas, o material é reposto periodicamente em ciclos de tempos iguais.  A quantidade pedida será a da demanda do próximo período. Considera-se também um estoque de segurança e ele deverá ser dimensionado de forma que previna o consumo acima do normal e os atrasos de entrega.
    As datas das reposiçoes deverão ser programadas após análise do estoque físico existente, o consumo do período, o tempo de reposição e o saldo pedido ao fornecedor.


    Nível predeterminado como cita a questão, refere-se ao Sistema dos máximos - mínimos.

  •  

    QUESTÃO ERRADA - O item diz respeito ao sistema de máximos e mínimos também chamado de sistema de quantidades fixas

     

    Sistemas de revisão periódica

     

    O nível de estoques é revisto em intervalos de tempo fixos (semanalmente, mensalmente, semestralmente), e a cada revisão um pedido é feito de modo a recompor o nível de estoque a um nível desejado.  Consiste em fazer pedidos para reposição dos estoques em intervalos de tempo pré-estabelecidos para cada item. Estes intervalos, para minimizar o custo de estoque, devem variar de item para item. A quantidade a ser comprada em cada encomenda é tal que, somada com a quantidade existente em estoque, seja suficiente para atender a demanda até o recebimento da encomenda seguinte. Logicamente, este sistema obriga a manutenção de um estoque reserva. Devem-se adotar períodos iguais para um grande número de itens em estoque, pois, procedendo a compra simultânea de diversos itens, pode-se obter condições vantajosas na transação (compra e transporte). 

     

    Sistema de Estoque Mínimo-Máximo (sistema de quantidades fixas) - É usado principalmente quando a separação entre as duas partes do estoque não é feita fisicamente, mas apenas registrada na ficha de controle de estoque, com o ponto de separação entre as partes. Quando o estoque chegar no nível mínimo(estoque de segurança que deve ser pré-estabelcido) o pedido deve obrigatóriamente ser feito para que não ocorra falta no estoque.. Enquanto o estoque mínimo estiver sendo utilizado, o Departamento de Compras terá prazo suficiente para adquirir e repor o material no estoque. 

    Sistema de Duas Gavetas - Consiste na separação física em duas partes. Uma parte será utilizada totalmente até a data da encomenda de um novo lote e a outra será utilizada entre a data da encomenda e a data do recebimento do novo lote. A grande vantagem deste sistema está na substancial redução do processo burocrático de reposição de material. A denominação “DUAS GAVETAS” decorre da idéia de guardar um mesmo lote em duas gavetas distintas. É um método simples recomendado para produtos classe “C”.

  • Sistema de Revisão (reposição do estoque)
    Periódico - "P" :
    - A nova compra é definida em função do momento.
    - A quantidade comprada é variável e será definida no momento da compra em função do volume em estoque.
    - O intervalo entre pedidos é fixo e pré-estabelecido.

    Mínimos e máximos - sistema "Q", sistema ponto de pedido.
    - A nova compra é definida em função do nível em estoque (PP).
    - A quantidade comprada é fixa. - O intervalo entre pedidos é variável.

    Fonte: prof. Márcio Micheli.
  • Questão : ERRADA

    Esqueminha para decorar:

    Sistema periódico: a um determinado período de tempo se verifica a quantidade no estoque e se pede o que falta para o estoque máximo. A base para se pedir o lote de compra é um tempo predeterminado.


    TEMPO = FIXO, QUANTIDADE = VARIÁVEL

    Sistema contínuo ou rotavivo: quando o estoque chega em uma determianda quantidade ( ponto de pedido ) se faz o pedido de um novo lote de compra. A base para se pedir o lote de compra é quando o nível de estoque chega a uma quantidade predeterminada ( ponto de pedido ).

    TEMPO= VARIÁVEL, QUANTIDADE = FIXA
  • No sistema periódico o TEMPO é fixo e a QUANTIDADE é variável!

    No sistema contínuo o TEMPO é variável e a QUANTIDADE é fixa!

  • ERRADO.

    O pedido é emitido quando se atinge um tempo pré estabelecido ( mensalmente, anualmente).

  • O método de revisões periódicas proporciona o ajuste do pedido de tempo em tempo independentemente da quantidade em estoque.
  • Revisões periódicas- Intervalo de tempo padrão.


ID
551683
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que seguem, a respeito de armazenagem e
movimentação.

Enquanto o índice de rotatividade representa o número de vezes em que o estoque gira no período considerado em relação ao consumo médio do item, o antigiro é o tempo necessário para se consumir todo o estoque se não houvesse reposição.

Alternativas
Comentários
  • Questão CORRETA

    Em Logística,o ANTIGIRO, ou taxa de cobertura, é o periodo de tempo que um estoque cobre o consumo da empresa. Este índice é calculado a partir da média de estoques e o seu consumo e é bastante útil para a análise de estoques. A unidade do antigiro é a unidade utilizada no consumo ou no estoque médio, ou seja, uma empresa com um estoque médio mensal de 4 unidade e um consumo de 2 unidade por mês tem um antigiro ou uma taxa de cobertura de 2 meses (Dias, 1986, p. 75-76).
  • Resumindo:

    Rotatividade: quantas vezes o estoque se renovou em uma quantidade de tempo.
    Antigiro: indica quantos meses de consumo equivale ao estoque médio.
  • Só por curiosidade: o antigiro também é chamado deTaxa de Cobertura,

    e é calculado pelo ESTOQUE MÉDIO / CONSUMO.

    O Giro, ou ìndice de rotatividade é calculado : CONSUMO MÉDIO / ESTOQUE MÉDIO
  • Giro de estoques: A/B = Consumo médio/ Estoque

    Cobertura de estoque (Antigiro): B/A = Estoque médio/ Consumo médio

    Giro de Estoque: A/B = Consumo médio/ Estoque - (O consumo gira o estoque. Resultado: quantas vezes que o estoque gira em determinada unidade de tempo)

    Cobertura de Estoque (Antigiro): B/A = Estoque médio/ Consumo médio - (O estoque cobre o consumo. Resultado: número de períodos que o estoque cobre)

  • GABARITO: CERTO

    Merrrrrmão, o bagulho ficou doido aqui! Desculpem o excesso de gíria (carioca, rs) mas queria apenas desabafar um pouco. O conceito de antigiro está perfeito aqui, perfeito mas um bocado desumano, visto que como raras são as vezes em que este item cai em prova, dificilmente você vai ter contato com isso em algum cursinho preparatório por aí....

    O antigiro, segundo DIAS, é o período de tempo em que um dado estoque é capaz de atender à demanda da empresa. Seu cálculo é feito da seguinte forma: Estoque Médio/Consumo. É simples, a gente fecha a porta da empresa, não deixa material nenhum entrar e espera para ver quanto tempo ela leva para consumir tudo.

    A rotatividade de estoques nada mais é do que uma avaliação que é feita comparando-se dois valores do processo produtivo: o do estoque e o do custo de vendas em período (valor consumido). Assim podemos ter:
    R = custo de vendas / Estoques.

    Exemplificando:

    Imagine uma empresa que teve um custo anual de vendas de R$100.000 e investimento em estoques de R$ 50.000. A rotatividade dos estoques é dada por –-- R = custo de vendas / Estoques

    R = R$ 100.000,00 / R$ 50.000,00 = 2

    Ou seja, o estoque da empresa gira 2 (duas) vezes no ano.

    IMPORTANTE: Quanto maior for o número da rotatividade, melhor será a administração logística da empresa, menores serão seus custos e maior será a sua competitividade.”
  • O antigiro é o tempo necessário para se cobrir o estoque médio e não todo o estoque como afirma a questão.

    Porém, a questão disse que não haveria reposição, o que tornou o item certo. Já que o estoque médio passou a ser todo o estoque da instituição. 

    Questão bem feita, um brinde ao Cespe!

  • CERTO.

    Rotatividade: é um indicador de quantas veses a mercadoria foi renovada em determinado período de tempo.

    Antigiro: é o intervalo de tempo para o qual o estoque garante abastecer a organização.

  • Antigiro: corresponde ao período de tempo em que um estoque cobre o consumo da empresa.
  • Taxa de cobertura ou antigiro: É o intervalo de tempo médio que o estoque atende (cobre) a demanda da organização por isso é chamado de taxa de cobertura. 

  • Gab: CERTO

    ___________ATENÇÃO!!!___________

    Índice de Rotatividade = Giro de Estoque

    Antigiro = Cobertura de Estoque

  • Boa!!! A única diligência que a autoridade policial está obrigada a cumprir é o requerimento/requisição de exame de corpo de delito. Art. 184 do CPP.


ID
551686
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que seguem, a respeito de armazenagem e
movimentação.

Pontes rolantes e guindastes são equipamentos de manuseio para áreas restritas.

Alternativas
Comentários
  • Resposta certo:
    São equipamentos de fins específicos, sendo necessário atenção a critérios de segurança do trabalho e treinamentos certificados para sua operação. As áreas de utilização devem partir de um "plano de rigging" (layout planejado com restrições e possibilidades de movimentação), aprovado pelas normas regulamentadoras (ABNT) condizentes (em especial a NR-18)e pela fiscalização de segurança da operação do equipamento.
  • A lógica está nos critérios necessários de adequabilidade para se instalar a operação do guindaste, que deve ser dimensionado para a livre circulação do raio da lança, no intuito de utilização para fins específicos. Entenda-se "área restrita" como a necessidade de ampla área de movimentação que este equipamento exige, devido sua lança giratória e elevatória e cuidados de delimitação da área de segurança.
  • CERTO 

    MANUSEIO É CONSIDERADO COMO UMA ATIVIDADE SECUNDÁRIA OU DE APOIO , OU SEJA , RESTRINGE-SE A UMA ÁREA DETERMINADA !
  • Justamente  por  não  concorrerem  diretamente  com  o  espaço  ocupado por equipamentos ou por trabalhadores que se localizam no nível do piso, os equipamentos relacionados no enunciado realmente têm sua utilização indicada para áreas restritas. 
    A assertiva, portanto, está certa.  
  • ponte rolante:     http://www.google.com.br/url?sa=i&source=images&cd=&cad=rja&docid=jrgUlsKu-D6hvM&tbnid=GRiVbVxYM__i0M:&ved=&url=http%3A%2F%2Fwww.konecranes.com.br%2Fequipamento%2Fpontes-rolantes&ei=YZ5EUu2_E4-88wSM1YGwBA&psig=AFQjCNHn5fGeCDfU8g639DdQA6A7BsL8zg&ust=1380315105422218
  • Pra mim é mecanizada não manuseio, manuseio é com a força humana.

  • não da para entender essas bancas, elas não estão respeitando as normas e o que está escrito no livros, e inventam novos conceitos.

  • Fui pela lógica e errei =/  guindaste, área restrita? á tá errado, fui e errei porque é certo =/

  • Segundo Marco Aurélio P. Dias, Os equipamentos utilizados no sistema de manuseio para áreas restritas são: Ponte rolante, Pórticos e Stacker crane.

    Os equipamentos utilizados no sistema de manuseio entre pontos sem limites fixos são: Carrinhos, Empilhadeiras, Guindastes, tratores, hoverpallets e carretas.

    Sendo assim essa questão cabe recurso, por que ponte rolante é equipamento para manuseio em áreas restritas, já guindastes manuseio entre pontos sem limites fixos.

  • Gabarito: certo

     

    Guindastes, Pontes rolantes, Monovias, Talhas, Guinchos e Elevadores

     

    Nesta categoria de equipamentos de movimentação de materiais estão agrupados todos os equipamentos de manuseio específicos para áreas restritas e limitadas, em que as cargas são movimentadas de maneira constante e ininterrupta. Quase sempre, esses equipamentos servem para o transporte e elevação de cargas. São muito utilizados em áreas de armazenamento de ferro para construção, nas linhas de produção da construção pesada, na recepção e expedição de cargas de grandes proporções e peso, nas indústrias metalúrgicas e siderúrgicas, nos portos etc.

     

    Fonte: Administração de Materiais - Idalberto Chiavenato - Pág.149.


ID
551689
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que seguem, a respeito de armazenagem e
movimentação.

A carga unitária é a embalagem que contém diretamente o produto.

Alternativas
Comentários
  • Sistema de Armazenamento:

    Carga Unitária: é uma embalagem de transporte (pallets) que arranjam certa quantidade de materiais ( como se fossem uma unidade), facilitando o manuseio, transporte e armazenagem, economizando tempo de armazenagem, carga e descarga, esforço, mão de obra e área.

    Ou seja, ela comporta vários materiais para que formem o produto ou partes que compõem o produto.

  • ITEM ERRADO

    Não é a embalagem que contém diratamento o produto e sim à carga constituída de embalagens de transporte que arranjam ou acondicionam uma certa quantidade de material para possibilitar o seu manuseio, transporte e armazenamento como se fosse uma unidade. A formação de carga unitária se dá através de pallets. Pallet é um estrado de madeira padronizado, de diversas dimensões. Suas medidas convencionais básicas são 1.100mm x 1.100mm, como padrão internacional para se adequar aos diversos meios de transportes e armazenagem

  • ERRADO 

    EMBALAGEM É A JUNÇÃO DE VÁRIOS PRODUTOS , E NÃO UM SÓ ESPECIFICAMENTE !
  • Podemos  definir  carga  unitizada  ou  unitária  como  um  conjunto  de objetos que são mantidos, fisicamente, como uma unidade de carga durante o trânsito entre uma origem e um destino. Assim, diversos volumes distintos são acondicionados de maneira a constituírem unidades físicas maiores, com formatos padronizados,  possibilitando  o  transporte  e  o  acondicionamento mediante  equipamentos  usuais  nos  almoxarifados  (como  os  paletes, prateleiras, etc.). 
    Através  da  adoção  da  carga  unitizada,  reduzem-se  os  custos  de manipulação  da  carga  fracionada,  bem  como  se  aumenta  a  celeridade  da movimentação de materiais.
    Imagine uma carga  unitária  (ou  unitizada)  de  café  (por exemplo).  Perceba  que,  na  carga  unitária,  um conjunto  de  embalagens  de  café  (mantidas  no interior  das  caixas),  são  agregadas  fisicamente, comportando-se como uma única unidade de carga durante o trânsito entre uma origem e um destino.  Já  a  embalagem  que  contém  diretamente  o produto está contida na carga unitizada. São, por  exemplo,  as  embalagens  de  café  que compramos nos supermercados.  
    A questão está errada.
  • Pessoal, por exemplo se no caso a Carreta estiver com mais de um pallets desse mesmo produto, mesmo assim continuaria ser unitaria?
  • Acredito que a questão fala de embalagem. Segundo o professor Rafael Ravazolo:
    Embalagens
    Têm como objetivo movimentar produtos com toda a proteção e sem danificá-los além do economicamente razoável. Um bom projeto de embalagem do produto auxilia a perfeita e econômica movimentação sem desperdícios. Além disso, dimensões adequadas de empacotamento geram eficiência no manuseio e na armazenagem. É corrente distinguir três níveis da embalagem: primária, secundária e terciária, ou de transporte. A embalagem primária  (por exemplo, a lata, a garrafa ou o saco) está em contato direto com o produto e é normalmente responsável pela conservação e contenção. A  embalagem secundária  (como é o caso das caixas de cartão ou cartolina) contém uma ou várias embalagens primárias e é normalmente responsável pela proteção físico-mecânica durante a distribuição. A  embalagem terciária  agrupa diversas embalagens primárias ou secundárias para o transporte, como a caixa de cartão canelado ou a grade plástica para garrafas de bebidas. A escolha de embalagens deste tipo depende:  da natureza da embalagem individual (rígida, semirrígida ou flexível); do esquema de paletização (dimensionamento da embalagem coletiva com vista a maximizar o aproveitamento da palete); dos custos.
  • Carga Unitária: estamos falando de embalagens de transporte que podem acondicionar uma determinada quantidade de material, para posterior transporte e armazenagem.
    Para fazer isso, usa-se o pallet.
    Um pallet é um estrado de madeira com 1,1 metro de lado (é simplesmente um quadradão grande e pesado de madeira, sobre o qual coloca-se os itens que deseja armazenar.
     
      
    Tá vendo esses espaços que fica embaixo do estrado? São ótimos para a empilhadeira apoiar suas pás e assim, fica bem mais fácil de carregar o material, independente de qual seja ele. Alias, essa é uma das vantagens da chamada “paletização dos materiais” (acondiciona-los sobre pallets): isso gera economia de tempo e esforço, além de reduzir a área de armazenagem e tornar a carga e descarga do material bem mais rápida.

    Fonte: Estratégia Concursos -  Prof. Felipe Cepkauskas Petrachini
  • GABARITO: ERRADO

    Carga unitária é uma forma de dispor vários produtos (e não um produto em específico) de modo que constituam uma única unidade (sem, entretanto, descaracterizar a autonomia de cada produto). Isto é feito para facilitar o transporte e a armazenagem do produto.
  • a embalagem que contém diretamente o produto é a EMBALAGEM PRIMÁRIA!

  • Sim Alessandro, quado fala unitária, quer dizer que são unidas.

  • Dá-se o nome de carga unitária à carga constituída de embalagens de transporte
    que arranjam ou acondicionam certa quantidade de material para possibilitar seu
    manuseio, seu transporte e sua armazenagem, como se fosse uma unidade.
    A carga unitária é um conjunto de cargas contidas em um recipiente,
    formando um todo único quanto à manipulação, ao armazenamento ou ao
    transporte.
    Uma espécie de rótulo.

  • Unitização (carga unitária): É a técnica de estocagem cujo objetivo é juntar vários volumes de materiais a fim de formar uma única carga (uma carga una), por isso o nome unitização.

  • Comentários: Dá-se o nome de carga unitária à carga constituída de embalagens de transporte que arranjam ou acondicionam certa quantidade de material para possibilitar seu manuseio, seu transporte e sua armazenagem, como se fosse uma unidadeA carga unitária é um conjunto de cargas contidas em um recipiente, formando um todo único quanto à manipulação, ao armazenamento ou ao transporte. Uma espécie de rótulo.

    Gabarito: Errada


ID
551692
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os itens que seguem, a respeito de armazenagem e
movimentação.

No sistema por zona, para organizar a escolha e montagem dos pedidos, o responsável por pegar os itens do pedido circula pelo depósito selecionando itens e os leva à área de embarque para que sejam despachados.

Alternativas
Comentários
  • alguém pode me explicar como é o sistema por zona?
    não achei nos livros nem internet.
    obg.
  • Acho que o sistema por zona é igual ao sistema por agrupamento, o material fica num espaço fixo, então o responsável por pegar os itens do pedido não precisa circular pelo depósito selecionando itens, os itens já estão em locais pré-determinados.
  • Sistema de Zona (ZONA DE ESTOQUE) = É o espaço decorrente da divisão de uma área de armazenagem, destinada a facilitar a localização do material.Essas zonas devem seguir critérios de armazenagem de facilitação.

    Por exemplo: materiais mais caros de um lado e materiais mais baratos do outro;
                        materiais de uso mais frequente na frente e os menos utilizados na parte de trás.    


  • Achei estranho área de embarque para despachar. Se vai despachar, não é área de desembarque?
  • Geralmente, em sistemas por zona... há uma responsável por cada zona (ex: eletronica, utensilios domésticos, etc)
    Então ao receber o pedido, cada responsável por sua zona pega o item... o cidadão não circula o depósito, ele vai somente até a sua zona.
    Imaginem um funcionário do CD da Amazon ou da mSubmarino... e chega um pedido: 1 celular, 1 escova de dente, 1 mesa e 1 boia de piscina...
    Já pensou se somente um cara ter de procurar tudo isso?
     

  • Galera, é tão difícil assim clicar no desenho da impressora ao lado do número da questão e descobrir o gabarito?

    Abraço e bons estudos.
  • ITEM ERRADO
    Achei na verdade muito estranha essa questão, mas creio que um dos erros é de que o responsável por pegar os itens   não   fica circulando pelo depósito selecionando os itens, ele já vai para o depósito sabendo exatamente o que foi solicitado e o onde vai pegar. Imagina o tempo que ele perderia se cada vez que fosse pedido algo ele teria que ficar circulando e escolhendo os materiais.
    Ele não circula e seleciona,
    ele sabe exatamente o que tem que pegar e vai diretamente ao local onde se encontra o material.
    Não importa como tiver sido estocado, pois mesmo que adote o modelo de estocagem livre é necessário o endereçamento dos materiais.  
  • A questão está errada pq na localização por zona ou fixa o responsável sabe extamente onde está cada produto, ou seja, ele não circula selecionando os itens. A questão está tratando do sistema livre, onde não existem locais fixos de armazenamento, exceto para materiais que necessitam de estocagem especial, como refrigeração.
  •   Zona de Estoque  -Consiste  na  execução   pelo   setor específico, de um conjunto de operações relacionadas com a guarda do material.  Constitui ponto de vital importância na formação do  conjunto  de  atividades da  armazenagem exigindo  técnicas específicas  para  o  alcance  da  eficiência,  racionalização  e economia desejada.


    Zona  de Estoque é o espaço decorrente da divisão  de  uma área  de armazenagem, destinada  a  facilitar  a  localização  do material.  Cada zona de estoque compreende vários conjuntos distintos de unidade de estocagem ou áreas livres. As  zonas  de  estoque  podem  ser  abertas  ou  fechadas, dependendo  das  necessidades de segurança  ou preservação  do material.
     

  • ITEM ERRADO

    Sistema por zona. O depósito é divido em zonas e as pessoas que escolhem os itens trabalham apenas em sua própria área. Um pedido é dividido por zona e cada pessoa escolhe os itens de sua zona e os envia para a área de preparação, onde o pedido é montado para a remessa. Cada pedido é manuseado separadamente e só um pedido é atendido em uma zona a cada vez.

    Fonte: ARNOLD. J. R. Tony. ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS. Ed. Atlas S.A. São Paulo, 2011.
  • Eu li mais ou menos 10 fundamentações,e cada uma diferente da outra,BRINCADEIRA!

  • - PICKING DISCRETO: Um funcionário vai selecionando os itens no armazém referentes ao pedido;

    - PICKING POR ZONA: Cada funcionário atua em sua zona no armazém; Ex.: O pedido é uma televisão, uma cama, 10 cortinas, 1 geladeira e 1 freezer >>> 1 funcionário pega a TV, outro a cama e cortinas e outro geladeira e freezer, hipoteticamente.

  • Errado. Esse é o conceito de Picking discreto.
  • PICKING
    -
    O picking nada mais é do que o trabalho de recolher o material no almoxarifado sempre que esse for solicitado por um cliente externo ou interno.
    -
    PICKING DISCRETO:
    Cada pedido é iniciado e completo por apenas um operador, sendo que apenas um produto é coletado por vez.
    Apresenta um baixo nível de erro, pois é operacionalmente simples, por outro lado, apresenta uma baixa produtividade, decorrente do tempo excessivo gasto com o deslocamento do operador.
    -
    PICKING POR ZONA:
    A área de armazenagem é dividida por zonas, cada zona armazena determinado produto e cada operador é responsável por determinada zona.
    A maior vantagem desse método é que reduz o deslocamento dos operadores pois cada um opera apenas em uma zona.
    Sua maior dificuldade é balancear a carga de trabalho entre as zonas, pois existem diferenças nos giros dos produtos e na performance dos equipamentos.
    -
    PICKING POR LOTE:
    Os pedidos são acumulados, juntam-se as quantidades totais de cada produto e, então, o operador vai até a área de estocagem para coletar a soma dos pedidos.
    Permite um aumento na produtividade do deslocamento do operador, por outro lado, aumentam-se as chances de erros na separação e ordenação dos pedidos devido a sua maior complexidade.
    -
    Fonte: Administração de Recursos Materiais para Concursos - Rodrigo Rennó


ID
551695
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Certa empresa classificou seu estoque com base no sistema
ABC. Assim, decidiu que os itens do grupo A deveriam ser
contados duas vezes por ano; os itens B, quatro vezes por ano, e os
itens C, uma vez por mês. Há, em estoque, 250 itens do grupo A, 80
do grupo B e 15 do grupo C.

Com referência a essa situação hipotética e à adoção do sistema
ABC para o controle de estoques, julgue os itens subsequentes.

Se a empresa funciona 5 dias por semana e 50 semanas por ano, então ela deve efetuar, em média, 4 contagens por dia para cumprir sua meta de contagens anuais.

Alternativas
Comentários
  • Também tive o mesmo raciocínio. Faço apenas uma pequena correção, 80 itens x 4 contagens ao ano = 320
  • Fiquei com uma dúvida sobre a questão do grupo C. Os colegas acima consideraram o ano cheio, mas a empresa trabalha apenas 50 semanas por ano.
    Eu cheguei por conta disso num valor de 3,86 contagens por dia.
    Considerem isso uma dúvida não uma afirmação ok?
  • Acho que a dica está na questão, quando ela fala "seriam contados 1 vez por mês".

    Mesmo se a empresa só trabalhasse a primeira semana de dezembro, por exemplo, a contagem estabelecida é mensal.
  • Adriano, só não classifiquei o seu comentário como "perfeito" por que você conjugou errado o verbo "viajar" ou errou a ortografia. Está certinho o seu raciocínio.
  • Resolução:

    - Os itens A são contados 2 x por ano. Como temos 250 itens do grupo A, então temos 500 contagens só desse tipo de item;
    - Os itens B são contados 4 x por ano. Como temos 80 itens B, então temos 320 contagens;
    - Os itens C são contados 1 x por mês. Logo, 12 vezes ao ano. Então, considerando que há 15 itens do grupo C, 12 x 15 = 180contagens.

    No total, temos 500 + 320 + 180 = 1000 contagens durante o ano.

    Como a empresa funciona 5 dias por semana e 50 semanas por ano, ou seja, 5 x 50 = 250 dias por ano, então temos 1000 contagens : 250 dias = 4 contagens por dia para suprir sua meta de contagens anuais. 
  • que isso!!!!
    pô se o cara faz 4 contagens por dia, vai me desculpar, mas é um tremendo boçal!!

    imaginei  da seguinte forma
    A = 250 canetas ..grupo de menor valor, menor contagem por ano!
    b=  80 impressoras, grupo intermediario, contagem mediana
    C = 15 notebooks, maior valor, mais contagens/ano!

    agora se um dia vc tenha que ir contar a quantidade de notebooks no estoque, vc vai lá ver se tem um notebook e ir embora?
    no outro dia vc conta uma caneta, e no outro vê se tem uma impressora sem olhar os demais itens?? claro que não!! bizzarro heinnnn!!!
    questão para mim, sem MUITA lógica!
    a conta matemática dá certo e bem simples, mas não faz sentido algum o cara fazer 4 contagens por dia do material. 

    pelas contas ele poderia fazer 12 contagens por ano, visto que , ele indo contar canetas, em 10 minutos, contar impressoras, 1 minutos, e contar 15 notebooks, 30 segundos... ele ja fez a contagem do mês do item C e ainda o cara ta sendo super eficiente contando mais vezes os outros itens!!
    podem até pensar em itens grandes, tipo tijolos, , sacos de cimento, e betoneiras...mas existem os pallets que ajudam muito na hora de contar, os itens tijolos, visto que o numero de itens por pallets é exato.
    questãozinha safada essa!!
    mas o STC (supremo tribunal da cespe), faz o que quer e ninguém mete a colher!
  • Vejam, é simples:
    (I)
         A - 250 itens x 2 contagens por ano = 500 contagens
         B - 80 itens x 4 contagens por ano = 320 contagens
         C - 15 itens x 12 contagens por ano (1 por mês) = 180 contagens
                                                __________________________________
                                                             TOTAL = 1000 contagens por ano
    (II)
         A empresa trabalha 250 dias (5 dias x 50 semanas)
    (III)
         Logo, para atingir 1000 contagens, deverá fazer 4 contagens por dia!  (250 dias x 4 contagens = 1000 contagens no ano)
  • Não entendi porque se deve considerar uma contagem para CADA item. Ora, em uma contagem deveria-se contar todos os itens em estoque, não?  Pelo menos foi esse o meu raciocínio...
    Alguém pode explicar? Talvez minha dúvida seja apenas conceitual...
  • Exatamente minha dúvida, eu achei que fosse 1 contagem para cada grupo de itens e não para cada item isoladamente.
  • Acredito que o problema seja apenas conceitual mesmo. Quando se fala em ítem, refere-se a uma categoria, como caneta, impressora, notebook. Quando se fala em unidade, refere-se a quantidade de ítens, como 20 canetas, 15 impressoras, 5 notebooks. Então, no Grupo A, havia 250 ítens distribuíveis em várias categorias. Assim, precisaríamos de 250 contagens diferentes.
  • Valeu Marisa!!!



    resumindo  :       ITEM  = conjunto de unidades
  • QUESTÃO PODE SER DE RACIOCÍNIO LÓGICO OU DE MATEMATICA MENOS DE ADMINSITRAÇÃO DE MATERIAIS. 


    AVANTE!!!!
  • André Marcelo,

    concordo plenamente com voce!

    o quê que esta questão acresecenta para conteúdo de Admnistração de Recursos Materias? é só fazer continhas...

    e na real: para quê bater meta de contagem? afff
  • GABARITO: CERTO

    Vamos ver quantas contagens podemos fazer no esquema 5, 50, 4:

    5 * 50 * 4 = 1000 contagens

    Pois bem, o enunciado diz que podemos cumprir a meta com 1000 contagens. Vejamos se é verdade:

    Grupo A -> 250 itens que serão contados duas vezes por ano -> 500 contagens;

    Grupo B -> 80 itens que serão contados quatro vezes por ano -> 4*80 -> 320 contagens;

    Grupo C -> 15 itens que serão contados uma vez por mês -> 15*12 -> 180 contagens.

    500 + 320 + 180 = 1000 contagens


    FONTE: Curso de questões de Administração de Recursos Materiais - professor Felipe Cepkauskas Petrachini - Estratégia Concursos
  • Não era pra ter mais produtos no C e menos no A?? Não entendi!

  • 5 dias . 50 semanas = 250 contagens (1 por dia) -->  como a colega "CRISTIANE TRT", descreveu, o total são 1000 contagens, para serem completadas no prazo de 50 semanas são necessários 4 contagens por dia.

    250 vees4 "contagens ao dia"= 1000 contagens no ano
  • Como dizem os colegas abaixo, é uma questão bem lógica.


    Resumindo: Multiplicar o número de contagens por itens e dividir pelo número total de dias que você tem.


    1000 contagens / 250 dias = 4

  • GABARITO: CERTO

    Vamos ver quantas contagens podemos fazer no esquema 5, 50, 4:

    5 * 50 * 4 = 1000 contagens

    Pois bem, o enunciado diz que podemos cumprir a meta com 1000 contagens. Vejamos se é verdade:

    Grupo A -> 250 itens que serão contados duas vezes por ano -> 500 contagens;

    Grupo B -> 80 itens que serão contados quatro vezes por ano -> 4*80 -> 320 contagens;

    Grupo C -> 15 itens que serão contados uma vez por mês -> 15*12 -> 180 contagens.

    500 + 320 + 180 = 1000 contagens

     


ID
551698
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Certa empresa classificou seu estoque com base no sistema
ABC. Assim, decidiu que os itens do grupo A deveriam ser
contados duas vezes por ano; os itens B, quatro vezes por ano, e os
itens C, uma vez por mês. Há, em estoque, 250 itens do grupo A, 80
do grupo B e 15 do grupo C.

Com referência a essa situação hipotética e à adoção do sistema
ABC para o controle de estoques, julgue os itens subsequentes.

A empresa aplicou de forma correta o sistema ABC quando definiu um controle mais rigoroso para os itens C do estoque.

Alternativas
Comentários
    • A  - grupo mais importante - atenção especial.
    • B - intermediário entre A e C
    • C - menos inportante - pouca atenção.
  • Item ERRADO

    O Grupo A é o grupo que deve ter um controle mais rigoroso no estoque.

    Classificação ABC

    O princípio da curva ABC foi elaborado por Vilfredo Pareto na Itália. Sua utilização é extramente vantajosa porque se pode reduzir as imobilizações em estoques sem prejudicar a segurança. Dentro da logistica empresarial e mais especificamente na administração de materiais, a curva ABC tem seu uso mais específico para estudo de estoques de suprimentos e dimensionamento de estoque.

    A curva ABC é um importante instrumento para o administrador; ela permite identificar aqueles itens que justificam atenção e tratamento adequados quanto à sua administração. Obtém-se a curva ABC através da ordenação dos itens em ordem decrescente de importância relativa, obtida através da multiplicação do custo unitário com o volume comprado. Verifica-se, portanto, que, uma vez obtida a seqüência dos itens e sua classificação ABC, disso resultam imediatamente a aplicação preferencial das técnicas de gestão administrativas, conforme a importância dos itens.

    A curva ABC tem sido usada para a administração de estoques, para definição de políticas de vendas, estabelecimento de prioridades para a programação da produção e uma série de outros problemas usuais na empresa.
    Após os itens terem sido ordenados pela importância relativa, as classes da curva ABC podem ser definidas das seguintes maneiras:

    Classe A: Grupo de itens mais importante que devem ser trabalhados com uma atenção especial pela administração.
    Classe B: Grupo intermediário.
    Classe C: Grupo de itens menos importantes em termos de movimentação, no entanto, requerem atenção pelo fato de gerarem custo de manter estoque.

  • Discordo do gabarito pelo seguinte motivo:

    entendo que o erro da empresa foi na classificação dos itens - classificar os itens A como C e os itens C como A -  e não na atribuição de controle mais rigoroso aos da classe C (que deveria ser A, por suas características). Percebe-se que os itens da classe C representam o menor volume e, de acordo com a classificação ABC, são os que apresentam maior valor de consumo e, portanto, devem sim receber um controle mais rigoroso.

    Resumindo, a empresa aplicou de forma correta o sistema ABC quando definiu um controle mais rigoroso para os itens da classe C do estoque, mas não aplicou de forma correta o sistema ABC quando classificou os itens.

  • AFIRMATIVA ERRADA

    Os itens C são os mais numerosos e menos importantes, do ponto de
    vista financeiro. Assim, requerem menor controle.
    Por outro lado, os itens A, por serem os mais importantes do ponto de
    vista financeiro, representando boa parte do 
    capital imobilizado,
    necessitam de maior controle. 
  •  
  • Curva ABC auxilia na classificação dos itens em estoque de acordo com sua importância relativa.
  •  
  •  Classe A: de maior importância, valor ou quantidade, correspondendo a 20% do total;
  •  Classe B: com importância, quantidade ou valor intermediário, correspondendo a 30% do total;
  • Classe C: de menor importância, valor ou quantidade, correspondendo a 50% do total.
  •  
  • Fonte: http://www.sobreadministracao.com/o-que-e-e-como-funciona-a-curva-abc-analise-de-pareto-regra-80-20/
  • Concordo com o comentário do colega Felipe, na minha concepção a questão está com o gabarito incorreto, pois vejamos:

    "A" - 250 und 2x/ano
    "B" - 80 und   4x/ano
    "C"- 12 und    15x/ano

    Nota-se que o grupo A na verdade foi denominado pela empresa de "C", pois segundo a teoria ABC, pequena quantidade de itens tem grande importância/valor dentro de uma organização (se fala em 20%/80%, mas esse não é um número exato).

    Logo, quando a empresa definiu um controle mais rigoroso para os itens que por ela foram denominados de "C" (na verdade A, para a teoria ABC), tais itens devem, de fato, sofrer um controle mais rigoroso.

    Se alguém discorda por favor me elucide, pois não consegui visualizar como essa questão poderia estar errada. Entendo que "C" foi apenar um nome utilizado, poderia ser qualquer outro que não descaracterizaria o referido grupo como, de fato, A. 

    Experimentem trocar A por Abacaxi; B por Banana e C por Coco. Como disse, para mim, tais letras deveriam ser tratadas apenas como variáveis, pois o que define se o item pertece a categoria A, B ou C, na teoria ABC, são suas características.
  • CLASSE % ITENS % VALOR IMPORTÂNCIA ROTATIVIDADE ATENÇÃO
    A 20% 80% Grande Alta Alta
    B 30% 15% Média Média Média
    C 50% 5% Pequena Baixa Baixa

    Resuminho básico!
  •  - Concordo com o colega Felipe, pois o Item denominado pela Questão como C, faz parte do Grupo A (do Sistema ABC), pelo fato de haver maior movimentação e menos itens no Estoque.

     - Sendo do Grupo A este Item merece maior atenção.

    A Banca ao tentar complicar para os Concurseiros, acaba se enganando.
  • Concordo com quem discorda! 

    Creio que para se responder esta questão, deveriamos saber qual é o grupo cujos itens apresentam maior valor de demanda.
  • Concordo com os colegas Felipe, Caio, Alessandro e Pedro...
    Errei a questão justamente por perceber o erro da empresa em classificar os grupos trocando o grupo A pelo C.
  • A questão foi mal elaborada... a teoria do Sistema ABC está bem entendida, mas na questão o que ficou errado é a classificação em si.
    Da forma como está sendo mostrado, o C é A e o A é C, por isso o controle mais rigoroso no grupo C está certo!
  • Ridícula a questão, o detalhe da Curva ABC está no valor dos itens, não na quantidade. Tanto é que em diversos exemplos, os itens de maior valor, porém de menor quantidade, são os mais importantes!
    Nesse caso, eu interpretei que os mais importantes seriam os itens C, pois são poucos no estoque o que representa um maior preço deles, menos rotatividade, pois poucas pessoas podem adiquirir. Sendo assim, eles sao itens caros, de maior valor!

    Exemplo:

  • GABARITO: ERRADO (sob protestos!)

    Questãozinha esquisita. Primeiro, porque pela exposição do enunciado e as informações fornecidas, o item C pertence à Classe A, sendo C apenas um nome qualquer. Tem poucos itens no grupo C e a contagem deles ocorreu de maneira mais severa, tudo indicativo de que C seria apenas um nome.

    Mas a CESPE adora dar rasteira e esta foi bem injusta. O gabarito final afirma que a questão está errada, e o faz partindo do principio que o item C pertence à classe C. Se for assim, de fato a empresa pisou na bola ao tentar estabelecer um sistema mais rigoroso para este tipo de item.

    É como vigiar o apontador enquanto descuidamos do ouro.

    FONTE: Curso de questões comentadas de Administração de recursos materiais - professor Felipe Cepkaukas Petrachini - Estratégia Concursos


  • Essa questão irá para uma pasta que criei intitulada "SACANAGEM DAS BANCAS". Parabéns pelos ótimos comentários dos colegas! 
  • Pessoal, a banca examinadora do CESPE colocou como ERRADA a questão porque o sistema correto que a empresa deveria aplicar é o sistema XYZ (renomeando na questão o Z para C), que avalia os estoques pelo critério de criticidade (dificuldade de reposição etc.) do item. Já o sistema ABC ou 80/20 é um sistema de controle de estoques pelo critério de importância econômica (valor) dos itens, no caso os itens A. Segue abaixo a definição, com os devidos exemplos, para um melhor entendimento.

    Classificação XYZ

    Definição:

    Classificação XYZ é uma classificação similar à classificação ABC e à PQR, utilizando o critério da criticidade. O item Z é o mais crítico.

    Parâmetros da classificação XYZ - Na classificação XYZ, cujo critério utilizado é a criticidade (existe ou não similar, dificuldade de reposição etc.) pode-se definir:

    X = Materiais que possuem similares. Exemplo: antibióticos.

    Y = Tem similar, mas sua falta interfere na qualidade dos serviços. Exemplo: fio de sutura 3.0 e 6.0.

    Z = Não tem similar e sua falta será crítica. Exemplo: Luva cirúrgica.

    Espero que eu tenha colaborado.

    Sucesso a todos !!!

  • Eu vi de cara que tava invertida a classificação pela quantidade de itens, marquei errado por isso, o enunciado já veio com erro.

  • O que as pessoas têm que compreender é que esse método de avaliação é baseado no VALOR TOTAL dos itens. Se determinada empresa tem em seu estoque, parafusos, motor de avião e geladeiras, e os parafusos representarem 70-80% do valor total dos bens, eles serão os produtos tipo A, não importando se têm um milhão deles e apenas um motor de avião.

  • A questão te induz a pensar que a empresa usou a classificação afabética, que por sua vez é subjetiva e aleatória. Porém era a classificação ABC mesmo, aplicada de forma equivocada. Quebrou minhas pernas.

  • ERRADA.

     

    ITENS DA CLASSE A SÃO CONTROLADOS RIGIDAMENTE.

  • Errada!

    ítens de maior valor (Classe A)

    São controlados de forma mais rígida!


ID
551701
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Certa empresa classificou seu estoque com base no sistema
ABC. Assim, decidiu que os itens do grupo A deveriam ser
contados duas vezes por ano; os itens B, quatro vezes por ano, e os
itens C, uma vez por mês. Há, em estoque, 250 itens do grupo A, 80
do grupo B e 15 do grupo C.

Com referência a essa situação hipotética e à adoção do sistema
ABC para o controle de estoques, julgue os itens subsequentes.

As contagens dos itens fazem parte do inventário periódico anual exigido pelos auditores financeiros.

Alternativas
Comentários
  • Inventário Periódico ( Geral ) - A contagem é feita uma única vez em um único momento, normalmente no encerramento do exercício fiscal. O processo produtivo é interrompido e a contagem é feita pelos empregados encarregados de cada área.

    Inventário Rotativo - A contagem é feita ao longo do período, o que possibilta a contagem de  mais de uma vez do item. O processo produtivo não é interrompido e a contagem é feita por uma equipe permanente de inventário.
     
  • Não entendi o erro da questão,Alguem poderia ajudar?  Em qualquer tipo de inventário não tem que ter  a contagem dos itens?
  • Gideon, 

    o item está errado ao dizer que o inventário feito é o inventário periódico, pois os inventários periódicos são feitos uma vez no fim do ano fiscal da empresa para levantar a quantidade de itens em estoque e servir de base para o balanço patrimonial.

    No caso descrito no item, o estoque é avaliado diversas vezes ao ano ("A deveriam ser contados duas vezes por ano; os itens B, quatro vezes por ano, e os itens C, uma vez por mês." ) esse tipo de inventário se denomina inventário rotativo e não periódico.

  • Gente, acredito que o erro está na parte final (exigido pelos auditores financeiros). Acredito que seja uma exigência de alguma legislação a realização de inventário, pois, no livo de Carolina Teixeira, ed. Método, ela explica o seguinte: Inventário é a contagem física dos ítens de um estoque. É realizado para verficar se os sistemas contábeis da empresa estão refletindo a realidade. Se alguém puder me ajudar nessa dúvida, ou achar que estou errado postem ai.
  • quando a questão remete à : AS CONTAGENS DOS ITENS...(no plural) está referindo-se ao sistema de  INVENTÁRIO ROTATIVO, em que os itens são contados mais de uma vez ao longo do período.... detalhe sutil que está diretamente inculado ao conceito de inventário rotativo. Para inventário periódico   considera-se a uma unica contagem do item de uma vez só, no estoque em sua totalidade

    acho q é por ai
  • O erro da questão está em dizer auditores financeiros, pois quem faz tal  exigência são  os auditores fiscais.

  • Questão errada.

    O inventário é rotativo ou geral anual. Este último é aquele a que  se refere a questão, exigido pelo auditores financeiros. O inventário rotativo é realizado a cada entrada ou saída de material e não tem relação direta com a legislação fiscal.
  • O inventário periódico não quer dizer que é contado uma vez por ano não. O inventário Geral é que feito uma vez por ano, no final do exercício.

    Periódicos- Contagem Física

    Rotativo - É realizado no decorrer do exercício financeiro envolvendo grupos de itens específicos em
    determinados períodos (dias, semanas ou meses). Uma das vantagens deste inventario é que não
    tem necessidade de interromper o processo operacional.

    Geral - É realizado no final do exercício envolvendo todos os itens de uma só vez (“Fechado
    para balanço”). Uma das desvantagens é que interrompe o processo operacional.

    Permanente – Registra constantemente todas as entradas e saídas, há um controle contínuo dos
    estoques.

    Fonte: Adm de Materiais e Recursos Patrimoniais - Prof. Wendell Léo
  • dois erros:
    inventário anual (o certo é ROTATIVO)
    auditores financeiros (o correto seria FISCAIS)
  • a) periódico: realizado em períodos determinados, geralmente no final de um
    exercício. Abrangem todos os itens de estoque de uma só vez, resultando em uma
    operação relativamente longa, devido à possibilidade de muitos itens em estoque. Esse
    tipo de inventário impossibilita a resolução de problemas de imediato.

    b) rotativo: também chamado de contagem cíclica, ocorre quando se contam
    permanentemente os itens do estoque, de acordo com uma ordem ou técnica definida,
    geralmente uma vez dentro de cada período fiscal.
  • Tipos de Inventários
    Inventário Inicial:é realizado quando da criação de uma organização ou unidade gestora, e tem como intuito há identificação e registro dos bens sob sua responsabilidade;
    Inventário Anual:é destinado a comprovação da quantidade e do valor dos bens patrimoniais do acervo em posse da organização em 31 de dezembro de cada exercício. Assim, deve constar o inventário anterior e as variações patrimoniais (acréscimos e baixas autorizadas de bens) ocorridas durante o exercício.
    De Transferência de Responsabilidade:trata-se de um inventário realizado quando há mudança do dirigente de uma Unidade gestora.
    De Extinção ou Transformação:trata-se de um inventário quando há extinção ou transformação da Unidade gestora.

    Eventual:é realizado por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por iniciativa dos Órgãos fiscalizadores, através de auditorias podendo ser realizado em qualquer momento.
  • Gente, vcs têm certeza que o inventário, neste caso, é exigido por auditores fiscais?
    Eu diria que a empresa classificou seu estoque com base no sistema ABC e realizará Inventário Rotativo só a título de conhecimento de quantas peças de cada item ela possui. 
  • GABARITO: ERRADO

    Vamos lá de novo: Inventário Geral ou Periódico: Estes são feitos no final do exercício fiscal, e a contagem e verificação se faz de uma única vez para todos os itens do estoque ou patrimônio. Como você deve ser capaz de imaginar, isto levará um tempo considerável para ser feito, e desta forma, a execução do inventário geral normalmente paralisa as atividades da área inventariada.

    Inventário Rotativo: o Inventário Geral é custoso para a instituição, pois paralisará as atividades da entidade. Para evitar estes males, existe o Inventário Rotativo. Nestes casos, haverá um cronograma periódico a se seguido, fazendo-se a contagem mês a mês de cada área pretendida, de maneira que ao final do exercício, todas as áreas tenham sido inventariadas. A vantagem do método está justamente em não paralisar a atividade da instituição.

    O inventário rotativo tem mais uma vantagem. Caso a empresa combine algum método de classificação de materiais (por exemplo, a classificação ABC), poderá fazer com que alguns grupos de itens sejam verificados mais vezes do que outros. E como vimos no capítulo da curva ABC, alguns poucos itens merecem mais atenção que outros muitos itens.

    Agora, entenda: Auditor Financeiro não está nem aí para a maneira pela qual a empresa efetua a contagem de seu estoque. Um Auditor Fiscal (principalmente da Receita ou da Fazenda Estadual), por sua vez, tem interesse no resultado da contagem.

    Só tem um probleminha: o inventário feito para fins fiscais é o inventário geral, realizado uma vez por ano, preferencialmente ao final do exercício, incluindo não só a contagem como o valor dos bens constantes em estoque, conforme o critério adotado pela empresa (PEPS ou Custo Médio).

    FONTE: Curso de questões de Administração de Recursos Materiais - professor Felipe Cepkauskas Petrachini - Estratégia Concursos
  • Acredito que outras pessoas tenham cometido o mesmo erro que eu: tentar resolver o item sem ler o comando da questão.

    No comando ele diz que os itens do grupo A serão contados 2x por ano, os itens B, 4x por ano, e os C, 1x por mês. Por aí já dá para matar a questão, pois se há várias contagens no ano, isso significa que está sendo feito um inventário rotativo, e não periódico (=geral ou anual).

    Ou seja, item errado.

  • A questão refere-se ao inventário rotativo, que é feito diversas vezes durante o ano; diferentemente do inventário geral, realizado uma vez por ano.
  • Instrução Normativa 205/1988

    8.1. Os tipos de Inventários Físicos são:

    a) anual - destinado a comprovar a quantidade e o valor dos bens patrimoniais do acervo de cada unidade gestora, existente em 31 de dezembro de cada exercício - constituído do inventário anterior e das variações patrimoniais ocorridas durante o exercício.

    b) inicial - realizado quando da criação de uma unidade gestora, para identificação e registro dos bens sob sua responsabilidade;

    c) de transferência de responsabilidade- realizado quando da mudança do dirigente de uma unidade gestora ;

    d) de extinção ou transformação - realizado quando da extinção ou transformação da unidade gestora;

    e) eventual - realizado em qualquer época, por iniciativa do dirigente da unidade gestora ou por iniciativa do órgão fiscalizador.

    8.3. Sem prejuízo de outras normas de controle dos sistemas competentes, o Departamento de Administração ou unidade equivalente poderá utilizar como instrumento gerencial o Inventário Rotativo, que consiste no levantamento rotativo, contínuo e seletivo dos materiais existentes em estoque ou daqueles permanentes distribuídos para uso, feito de acordo com uma programação de forma á que todos os itens sejam recenseados ao longo do exercício.


ID
551704
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Certa empresa classificou seu estoque com base no sistema
ABC. Assim, decidiu que os itens do grupo A deveriam ser
contados duas vezes por ano; os itens B, quatro vezes por ano, e os
itens C, uma vez por mês. Há, em estoque, 250 itens do grupo A, 80
do grupo B e 15 do grupo C.

Com referência a essa situação hipotética e à adoção do sistema
ABC para o controle de estoques, julgue os itens subsequentes.

A adoção da curva ABC para controle de estoques não torna imperativo que a programação das contagens ao longo do ano seja montada sob o critério acima referido.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: CORRETO!

    A expressão "não torna imperativo" pode ser entendida como "não torna obrigatório". 

    A questão está correta, pois no sistema de curva ABC, o controle mais rigoroso deve ser dos itens A, em seguida B e por último, os itens de classe C, devido o custo e a importância para a empresa.
  • A curva ABC é uma das formas de classificação dos itens em estoque, mas pode ser complementada com outros sistemas, como as curvas XYZ (criticidade) ou PQR (popularidade). A escolha do sistema de contagem varia conforme a conveniência administrativa, o que significa que varia conforme o cenário e, assim, não há porque ser imperativo.
  • GABARITO: CERTO

    Caso a empresa combine algum método de classificação de materiais (por exemplo, a classificação ABC), poderá fazer com que alguns grupos de itens sejam verificados mais vezes do que outros. Essa é mais uma vantagem do inventário rotativo.

    Os materiais podem ser divididos, por exemplo, em três grupos:

    Grupo 1: itens correspondentes à Classe A, que por sua importância e valor significativo, merecem atenção redobrada, e portanto, serão inventariados, por exemplo, três vezes ao ano.

    Grupo 2: itens correspondentes à Classe B, que tem importância intermediária, e assim, podem ser inventariados, por exemplo, apenas duas vezes ao ano.

    Grupo 3: estes são os demais itens (Classe C), que existem em grande quantidade e pequeno valor total. E por representarem um valor menor do estoque (além de dar bem mais trabalho inventariá-los), serão contados apenas uma vez por ano.

    Ok, a banca, neste caso, quis que você associasse o inventário rotativo à curva ABC, o que é altamente recomendado para efetuar inventários de maneira
    mais eficiente, cuidando com mais carinho de itens mais importantes, pois serão contados mais vezes.

    Mas, como sempre, tem um problema: a adoção da curva ABC não torna todo este procedimento obrigatório (imperativo). A empresa pode efetuar o controle de estoques pela curva ABC, e continuar a efetuar seu inventário pelo sistema geral.

    FONTE: Curso de questões de Administração de Recursos Materiais - professor Felipe Cepkauskas Petrachini - Estratégia Concursos

ID
551707
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que concerne a empreendedorismo, julgue os seguintes itens.

Para que as inovações disruptivas reduzam a pobreza, basta que uma geração inteira adote permanentemente essas soluções.

Alternativas
Comentários
  • A inovação disruptiva tem a intenção de criar um novo mercado para consumidores ou 'não-consumidores' (aqueles que ainda não são diretamente). "É a ruptura de novo mercado, na qual se concorre com o não-consumidores, isto é, oferecendo o produto a pessoas que até então não eram consumidores, muitas vezes a uma qualidade inferior, mas a um preço acessível.", como diz Clayton. Como é o caso do modelo de negócio da GOL - low cost, low fare, que abriu uma nova categoria que era sensível ao preço e que optava por um expectativa moderada sobre o serviço. Outro exemplo pode ser o Ipod e o Itunes que reinventaram a forma de se escutar e vender músicas respectivamente.

    http://abrandando.blogspot.com/2009/02/inovacao-disruptiva-voce-sabe-o-que-e.html
  • ERRADA

    Comentário Professor Carlos Xavier (Estratégia Concursos):

    Uma inovação disruptiva permite que as pessoas como um todo tenham acesso a produtos e serviços. Apesar disso, a questão erra ao dizer que basta que uma geração as adote para que elas reduzam a pobreza. Essa relação não existe.



ID
551710
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que concerne a empreendedorismo, julgue os seguintes itens.

Os chamados negócios sociais estendem a renda por meio do oferecimento de bens e serviços a preços mais baixos.

Alternativas
Comentários
  • "Um negócio social tem lucro mas busca ao mesmo tempo exercer um impacto positivo na sociedade: uma espécie de híbrido entre uma empresa capitalista e uma ONG."

    http://revistaepoca.globo.com/Revista/Epoca/0,,EMI213691-15259,00.html
  • Esta questao merece OBS.

    Estes negocios sociais, eu tratei de produtos e serviços com apelo social através da Org.

    Eu olhei esta questão, do ponto de vista de responsabilidade social, pois, isto significa o quanto uma empresa assume em meio a suas ações protejer e melhorar o bem-estar da sociedade a medida que procura atingir seus próprios objetivos, os negócios nao devem ser financiado somente pela organização, bom, com isso o custo de mantar atividade socialmente desejavel relacionado a cada ação, produto ou serviço deve ser repassado ao consumidor, e adotando preços elevados dos bens e serviços relacionado a essa atividade.

    Ex. sacolas biodegradaveis VS sacolas comuns, pode ter certeza a biodegradavel é mais cara, e no preço do produto este está imbutido.

    Fonte: Chiavenato - Administração Geral e Pública.



     

  • Para Kotler (marketing 3.0), existem três maneiras de se medir o sucesso de um negócio social:

    Em primeiro lugar, um negócio social estende a renda disponível ofertando bens e serviços a preços mais baixos. Como exemplo, podemos identificar uma organização particular ou pública, que oferece soluções habitacionais de custo baixo. Uma outra instituição de ensino, que oferece educação superior a preços menores para a comunidade de baixa renda.

    Em segundo lugar, um negócio social expande a renda disponível quando fornece bens e serviços antes não disponíveis para a base da pirâmide. Um caso pioneiro e de sucesso no Brasil, foi o da Casas Bahia, comercializando produtos básicos de móveis e eletrodomésticos para as classes mais baixas da população, o que ajudou a diminuir a exclusão social, ao mesmo tempo que provocou a expansão da renda disponível.

    Em terceiro lugar, um negócio social aumenta a renda disponível elevando o nível de atividade econômica da sociedade subatendida. Como exemplo, temos o aumento do número de vendedoras da AVON, na venda porta a porta, oferecendo produtos para a população de baixa renda, ao mesmo tempo que a empresa está empregando mulheres de baixa renda como vendedoras, o que vai aumentar também o nível da atividade econômica no modelo de venda direta.


ID
551713
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que concerne a empreendedorismo, julgue os seguintes itens.

O plano de produção descreve todo o processo de fabricação, incluindo serviços realizados por terceiros por meio de subcontratações.

Alternativas
Comentários
  •  Atividades de Planejamento e Controle da Produção

    Em um sistema de manufatura, toda vez que são formulados objetivos, é necessário formular planos de como atingi-lo, organizar recursos humanos e físicos necessários para a ação, dirigir a ação dos recursos humanos sobre os recursos físicos e controlar esta ação para a correção de eventuais desvios. No âmbito da administração da produção, este processo é realizado pela função de Planejamento e Controle da Produção (PCP).

    Zacarelli (1979), denomina o PCP como Programação e Controle da Produção, definindo-o como " ... um conjunto de funções inter-relacionadas que objetivam comandar o processo produtivo e coordená-lo com os demais setores administrativos da empresa".

    Para Burbridge (1988),"o objetivo do PCP é proporcionar uma utilização adequada dos recursos, de forma que produtos específicos sejam produzidos por métodos específicos, para atender um plano de vendas aprovado". Já para Plossl (1985),"o objetivo do PCP é fornecer informações necessárias para o dia-à-dia do sistema de manufatura reduzindo os conflitos existentes entre vendas, finanças e chão-de-fábrica".

    Na visão de Martins (1993), "o objetivo principal do PCP é comandar o processo produtivo, transformando informações de vários setores em ordens de produção e ordens de compra - para tanto exercendo funções de planejamento e controle - de forma a satisfazer os consumidores com produtos e serviços e os acionistas com lucros".  


    fonte: http://www.eps.ufsc.br/disserta96/armando/cap3/cap3.htm
  • É a lógica!! O plano de produção ou plano de planejamento exercem a função de apresentar "TODO O PROCESSO", incluindo as atividades internas da  e as atividades externas da organização. Um exemplo de atividade externo da organização é quando determinado produto ou serviço é disponibilizado para a sociedade. A partir daí, os indivíduos vão analisar o produto externado da referida organização.

  • CERTO

    Cuidado para não confundir com o Plano de Negócios. Veja uma questão que tenta fazer isso:

    CESPE/2013/SERPRO/AGE- No plano de negócios, a descrição do produto compreende o detalhamento do ciclo produtivo e de suas fragilidades. ERRADO

    Comentário: O detalhamento do ciclo produtivo é feito no plano de produção, e não no plano de negócios.

    Força! Estamos quase lá!


ID
551716
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que concerne a empreendedorismo, julgue os seguintes itens.

Na elaboração do plano de negócios, devemos sempre estabelecer metas arrojadas, de preferência maiores que aquelas esperadas nos cenários mais favoráveis, a fim de que possam estimular o empreendedor a obter o melhor resultado possível.

Alternativas
Comentários
  • Questão absurda.

    O princípio básico do plano de negócios é que ele seja viável.
  • Errado
    Na elaboração do plano de negócios, devemos sempre estabelecer metas arrojadas, de preferência maiores que aquelas esperadas nos cenários mais favoráveis, a fim de que possam estimular o empreendedor a obter o melhor resultado possível. As metas devem ser sempre factíveis, de modo que se possa alcançá-las.
  • O erro se encontra em MAIORES, estou só complementando os colegas.

    Na elaboração do plano de negócios, devemos sempre estabelecer metas arrojadas, de preferência maiores que aquelas esperadas nos cenários mais favoráveis, a fim de que possam estimular o empreendedor a obter o melhor resultado possível.
  • Metas que não podem ser alcançadas são fatores de desmotivação da equipe.

  • o que inválida a questão é a palavra "sempre".

  • As metas devem ser alcançáveis e condizentes com a realidade a fim de não desestimular/desmotivar a equipe.

  • Meta impossível , eu nem tento kkkk

  • FALSO


ID
551719
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que concerne a empreendedorismo, julgue os seguintes itens.

O processo de empreender pode ser resumido em identificar e avaliar uma oportunidade e administrar a empresa resultante.

Alternativas
Comentários
  • Empreender é inovar, buscar o novo, fazer mais com o menos.

    Empreendedor é o termo utilizado para qualificar, ou especificar, principalmente, aquele indivíduo que detém uma forma especial, inovadora, de se dedicar às atividades de organização, administração, execução; principalmente na geração de riquezas, na transformação de conhecimentos e bens em novos produtos – mercadorias ou serviços; gerando um novo método com o seu próprio conhecimento. É o profissional inovador que modifica, com sua forma de agir, qualquer área do conhecimento humano. Também é utilizado – no cenário econômico – para designar o fundador de uma empresa ou entidade, aquele que constroi tudo a duras custas, criando o que ainda não existia.

    http://pt.wikipedia.org/wiki/Empreendedorismo
  • Primeiro vamos entender a diferença entre esses dois conceitos: administrador x empreendedor (apesar de não poderem ser tratados como temas distintos, pois um complementa o outro e ambos, tanto os administradores quanto os empreendedores são “tomadores” de decisões)

    A palavra administração vem do latim ad (direção, tendência para) e minister (subordinação ou obediência). E conceitualmente pode significar: é o ato de trabalhar com e através de pessoas para planejar, organizar, dirigir e controlar o uso de recursos, para realizar objetivos tanto da organização quanto de seus membros.

    Empreender vem do latim imprendere. "Empreendedorismo é ousar, transformar, descobrir novas vidas em cima de produtos que já existem. É sonhar para frente, dar função e vida a produtos antigos. Enfim, empreendedorismo é provocar o futuro, reunir experiências e ousadias, ir além do tradicional” (José Carlos Teixeira). Entretanto não se restringe apenas a isso. Uma pessoa que monta seu próprio negócio e que dê certo, por mais que não inove, não deixa de ser um empreendedor.

    O problema da questão é resumir o empreendedorismo à identificação e avaliação de oportunidades.

  • Acredito que o conceito da questão é de administrador, e o que diferencia este de empreendedor é o fator deste último ser inovador (devido a isso a alternativa está errada).
  • ERRADO


    O EMPREENDEDORISMO TEM SEU FOCO NAS INOVAÇÕES , UM SISTEMA NO QUAL OS GESTORES ATUAM COM IGUALDADE COM OS COMPRADORES E QUE AMBOS GANHAMCOM SUAS RELAÇÕES (RELAÇÃO GANHA - GANHA).

    A QUESTÃO ESTÁ ERRADA , PORQUE AFIRMA QUE EMPREENDER ESTA SE RESUMINDO EM IDENTIFICAR , AVALIAR UMA OPORTUNIDADE A EMPRESA , E ISSO É COISA NORMAL QUE JA ACONTECE EM QUALQUER EMPRESA .

    O LANCE DO EMPREENDEDORISMO ESTÁ NA INOVAÇÃO .
  • O empreendedorismo compreende  a capacidade de um agente transformar sua vida e construir valores à comunidade, ou seja, tem a ver com o seu comportamento e o desejo de realizar algo de valor para si e para a sociedade.
    Assim, o processo de empreender não se resume apenas em identificar, avaliar uma oportunidade e administrar uma empresa resultante, mas buscar oportunidade, ter a capacidade de correr riscos calculados e tenacidade para transformar uma ideia em empreendimento real, que pode estar relacionada com uma atividade empresarial ou não empresaria
    l.
  • O processo empreendedor pode ser considerado como um conjunto de comportamentos que o empreendedor desenvolve (GARTNER, 1985).  Durante o processo, o empreendedor deve encontrar, avaliar e desenvolver uma  oportunidade , até mesmo superar os obstáculos à criação de algo. Hisrich e Peters (1998) assim como Dornelas (2005) apresentam o processo em quatro fases distintas:  � Identificar e avaliar a oportunidade � Desenvolver o plano de negócio;  � Determinar os recursos necessários;  � Administrar a empresa resultante O processo de empreendedorismo é composto de 4 fases e não apenas 2, conforme a questão foi apresentada.

    Encontrei estes conceitos neste texto da FGV, pág. 02
    http://www.simpoi.fgvsp.br/arquivo/2009/artigos/E2009_T00239_PCN72744.pdf
  • FALSO


ID
551722
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No que concerne a empreendedorismo, julgue os seguintes itens.

O plano de negócio deve ser complementado pelos planos operacional, de marketing e financeiro, para que possa contemplar todos os elementos relevantes para o início de novo empreendimento.

Alternativas
Comentários
  • O plano de negócio deve ser complementado pelos planos operacional, de marketing e financeiro, para que possa contemplar todos os elementos relevantes para o início de novo empreendimento.


    Todos é muito generalista.

    O plano de negócios deve contemplar ainda:

    Plano estratégico,
    Plano tático,



  • Asseriva incorreta, pelo que vejamos:

    O plano de negócios deve registrar o conceito do negócio, os riscos, os concorrentes, o perfil da clientela, as estratégias de marketing e o plano financeiro que viabilizará o emprendimento.

    Desenvolver um plano de negócios é um indicador de maturidade, porém não basta desenvolve-lo, é necessário manter suas informações sempre atualizadas tendo-o como um projeto vivo e não como um simples documento fechado numa gaveta.  

  • Segundo o SEBRAE, para a construção do plano de negócios, é essencial que tenha todos estes itens: sumário executivo, análise de mercado, plano de marketing, plano operacional, plano financeiro, construção de cenários, avaliação estratégica e a avaliação do plano de negócios.

    Segundo Dornelas (2000) o plano de negócio ao ser elaborado, deve seguir um roteiro com as seguintes informações: 

    1) Capa - a capa é a primeira impressão do plano de negócios para quem se interessa de lê-lo;
    2) Sumário - o sumário tem o objetivo de informar de forma detalhada o título de cada assunto com o número da página;
    3) Sumário Executivo - o sumário executivo deve conter uma síntese do seu negócio, com informações pertinentes para que ele for dirigido; 
    4) Planejamento Estratégico do Negócio - o planejamento estratégico define o rumo da empresa, sua missão, objetivos, visão; 
    5) Descrição da Empresa - esta seção serve para descreve a empresa como um todo;
    6) Produtos e Serviços - descrever quais são seus produtos e serviços; 
    7) Análise de Mercado - fazer uma pesquisa de mercado, para se posicionar de com uma estratégia competitiva;
    8) Plano de Marketing - apresenta qual forma será melhor de comercializar, divulgar o produto/serviço e como conquistar seus clientes; 
    9) Plano Financeiro - nesta seção apresenta as ações planejadas da empresa, ou seja, o capital a investir, o fluxo de caixa, prazo de retorno sobre investimentos;
    10) Anexos - apresenta as informações que o empreendedor ressalta para um bom entendimento do plano. Devem constar também os currículos dos sócios.
  • Creio que a assertiva possua dois erros.

    O plano de negócio deve ser complementado pelos planos operacional, de marketing e financeiro, para que possa contemplar todos os elementos relevantes para o início de novo empreendimento.

    Primeiro que o plano de negócio não é complementado pelos planos operacional, de marketing e financeiro, eles, na verdade, fazem parte do plano. E, mesmo com esses planos, ainda falta elementos relevetantes como: sumário executivo, análise de mercado,  construção de cenários, avaliação estratégica e a avaliação do plano de negócios.

  • Não vi na lista o plano operacional, o erro da questão é ter esse quesito?
  • O processo empreendedor pode ser considerado como um conjunto de comportamentos que o empreendedor desenvolve (GARTNER, 1985).  Durante o processo, o empreendedor deve encontrar, avaliar e desenvolver uma  oportunidade , até mesmo superar os obstáculos à criação de algo. Hisrich e Peters (1998) assim como Dornelas (2005) apresentam o processo em quatro fases distintas:  Identificar e avaliar a oportunidade Desenvolver o plano de negócio � Determinar os recursos necessários;  � Administrar a empresa resultante
    Encontrei estes conceitos neste texto da FGV, pág. 02
    http://www.simpoi.fgvsp.br/arquivo/2009/artigos/E2009_T00239_PCN72744.pdf
  • simples e rápido: O erro da questão está na palavra "todos"

  • "O plano de negócio deve ser complementado pelos planos operacional, de marketing e financeiro, para que possa contemplar todos os elementos relevantes para o início de novo empreendimento.". Todos não!! Não é SOMENTE marketing, parte financeira que faz a empresa funcionar!!

    Bons estudos :)


ID
551725
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os próximos itens, referentes ao mercado de produtos e serviços.

O plano de análise de oportunidade foca a ideia e o mercado, e deve conter todas as avaliações financeiras formais do empreendimento.

Alternativas
Comentários
  • O foco é a ideia não é um plano de negócios ou financeiro.

  • O plano de analise de oportunidade pode ser comparado ao estudo de mercado, analisando cenários, oportunidades e ameaças. Mas ainda não é capaz de determinar precisamente todas as informações financeiras. 


ID
551728
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os próximos itens, referentes ao mercado de produtos e serviços.

Foco é uma estratégia de marketing que consiste em abordar um ou mais segmentos de mercado menores, em vez de abordar o grande mercado.

Alternativas
Comentários
  • Estratégia competitiva de foco: ao direcionar suas ações no mercado, uma empresa determina um rumo a ser seguido, objetivando atender a Segmentos ou nichos muito específicos, com um alto Valor para o consumidor. 
    Toda e qualquer estratégia possui pontos positivos e riscos atrelados a sua aplicação, para que tudo tenha um desempenho aceitável é necessário que o profissional de Marketing saiba corretamente qual é o objetivo da organização no mercado, quais as ações da concorrência e que produto ofertar ao consumidor.

    Fonte:http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos1/Estrategias_competitivas_genericas_em_marketing.htm


ID
551731
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os próximos itens, referentes ao mercado de produtos e serviços.

No lançamento de um novo produto no mercado, pode-se adotar a estratégia de penetração rápida, que consiste em lançá- lo a um preço baixo e com elevado gasto em promoção.

Alternativas
Comentários
  • PENETRAÇÃO - PREÇO BAIXO

    PENETRAÇÃO RÁPIDA - PREÇO BAIXO - ELEVADO GASTO EM PROMOÇÃO

    PENETRAÇÃO LENTA - PREÇO BAIXO - BAIXO GASTO EM PROMOÇÃO.


    DESNATAMENTO: PREÇO ALTO

    DESNATAMENTO RÁPIDO - PREÇO ALTO - ELEVADO GASTO EM PROMOÇÃO

    DESNATAMENTO LENTO - PREÇO ALTO - BAIXO GASTO EM PROMOÇÃO
  • Seria exatamente o oposto da estratégia de lancamento skimming, ja abordada em outra questao, que consiste no lancamento do produto com preco elevado para atingir determinada fatia da populacão. 


ID
551734
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os próximos itens, referentes ao mercado de produtos e serviços.

Grupos de discussão e redes de relacionamento são fontes secundárias importantes, uma vez que detalham o que foi obtido inicialmente nas fontes primárias.

Alternativas
Comentários
  • Errado. Os grupos de discussão e redes de relacionamento são consideradas, ao lado de sites de notícias, fontes primárias de informação. Os blogs é que poderiam ser considerados como fontes secundárias, uma vez que a ideia de um diário na Internet é registrar comentários sobre o que foi publicado em uma fonte primária anteriormente.
  • Grupos de discussão e redes de relacionamento pertencem ao consumidor final, logo fontes primárias.


ID
551737
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística

Julgue os próximos itens, referentes ao mercado de produtos e serviços.

Na análise do ambiente interno, é importante que se identifiquem tanto as oportunidades como as ameaças.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito ERRADO. A banca inverteu os conceitos ao colocar duas análises de ambiente externo : oportunidade e ameaças


    Na análise do ambiente interno, é importante que se identifique tanto as FORÇAS como as FRAQUEZAS.


ID
551740
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a mercados, concorrência
e diferenciais competitivos.

Na concorrência de forma, uma empresa vê seus concorrentes como todas as empresas que fabricam produtos com a mesma finalidade ou função.

Alternativas
Comentários
  • A análise abrangente da concorrência envolve quatro níveis. E esses são baseados no grau em que produtos/serviços são passíveis de substituição:

    1) Concorrência de marca - Estes concorrentes você provavelmente já conhece. Concorrentes de marca são aquelas empresas que oferecem produtos ou serviços semelhantes ao mesmo público-alvo e por um preço similar. Por exemplo: a concorrente da Coca-Cola é a Pepsi. Do Fiat Palio é o Corsa GM e assim por diante


    2) Concorrência setorial - Estes concorrentes são aqueles que oferecem produtos e serviços na mesma área que você. Não necessariamente precisam ser substitutos diretos, mas devem ser da mesma classe. Por exemplo: a empresa AAA vende TV de 20 polegadas por R$ 400 e a empresa BBB vende TV de 45 polegadas por R$ 4.500 – veja que são produtos distintos, para públicos distintos, com preços (bem!) diferentes. Mas a empresa BBB vende TV assim como a AAA e isso faz com que elas sejam concorrentes setoriais.

    3) Concorrência de forma - São seus concorrentes de forma aquelas empresas que vendem substitutos em forma para seus produtos ou serviços, que atendem a mesma necessidade básica do consumidor. Por exemplo, uma empresa que vende automóveis tem como suas concorrentes de forma empresas que vendem motos, bicicletas, caminhões e até o município, que oferece transporte público. Uma locadora de vídeos tem como concorrente de forma os cinemas e as TVs a cabo.

    4) Concorrência genérica - São basicamente todas as empresas com as quais você disputa o dinheiro dos seus clientes. Por exemplo: se você tem um hotel, você estará competindo não só com outros hotéis, pousadas e resorts. Você estará competindo ainda com uma loja de carros, com uma empresa de reformas, com uma imobiliária e assim por diante. O seu cliente terá de escolher o que ele vai fazer com o dinheiro que tem – pois ele provavelmente não pode fazer tudo. Ele vai escolher entre viajar nas férias ou reformar o apartamento. Entre trocar de carro ou comprar uma casa nova. Entre ir ao shopping comprar uma roupa ou ir jantar fora, e assim por diante.


    http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/quem-sao-seus-concorrentes/872/


ID
551743
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a mercados, concorrência
e diferenciais competitivos.

Penetração de mercado, desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de produto são classes de oportunidades de crescimento integrado.

Alternativas
Comentários
  • PENETRAÇÃO - PREÇO BAIXO
    PENETRAÇÃO RÁPIDA - PREÇO BAIXO - ELEVADO GASTO EM PROMOÇÃO
    PENETRAÇÃO LENTA - PREÇO BAIXO - BAIXO GASTO EM PROMOÇÃO.

    DESNATAMENTO: PREÇO ALTO
    DESNATAMENTO RÁPIDO - PREÇO ALTO - ELEVADO GASTO EM PROMOÇÃO
    DESNATAMENTO LENTO - PREÇO ALTO - BAIXO GASTO EM PROMOÇÃO
  • Dentre essas estratégias, a empresa pode identificar oportunidades para crescer com seus negócios atuais (crescimento intensivo). A segunda é identificar oportunidades para comprar outros negócios relacionados com os atuais (crescimento integrado). O terceiro é identificar oportunidades para acrescentar negócios atraentes não relacionados com os atuais (crescimento diversificado).

    A questão trata do crescimento intensivo e não do crescimento integrado.

ID
551746
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a mercados, concorrência
e diferenciais competitivos.

A análise do concorrente passa obrigatoriamente pelo mapeamento de suas estratégias de produtos ou serviços, preços, canais de distribuição e promoção.

Alternativas
Comentários
  • Benchmarking

    Técnica que consiste em acompanhar o que as empresas líderes em seus respectivos segmentos estão utilizando processos/técnicas/métodos e adaptar o modelo para as operações da empresa, utilizando-o como referência/padrão a ser copiado. Trata-se de definir padrões internos de desempenho a partir da observação dos procedimentos adotados pelas empresas de classe mundial. É um processo de medição e comparação sistemática dos processos dos negócios de uma empresa com os líderes naqueles processos em qualquer parte do mundo, para obter informações que ajudarão a empresa a implementar ações para melhorar seu desempenho.


ID
551749
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a mercados, concorrência
e diferenciais competitivos.

Os fatores pessoais como idade, estágio do ciclo de vida, ocupação, situação econômica, estilo de vida, personalidade e autoestima são os elementos que mais influenciam o comportamento do consumidor, devendo ser preferencialmente estudados pelos especialistas da área de mercado.

Alternativas
Comentários
  • ERRADO
    Fatores que influenciam o comportamento do consumidor:
    Fatores culturais: cultura, subcultura e classes sociais;
    Fatores sociais: grupos de referência, família, papéis e posições sociais;
    Fatores pessoais: Idade e estágio do ciclo de vida, ocupação, condições econômicas, estilo de vida, personalidade;
    Fatores psicológicos: motivação, percepção, aprendizagem, crenças e atitudes.

ID
551752
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Logística
Assuntos

Julgue os itens que se seguem, relativos a mercados, concorrência
e diferenciais competitivos.

O método de desenvolvimento de mercado e o método de indexação por múltiplos fatores são utilizados para estimar o potencial de mercado de diferentes cidades, estados e nações.

Alternativas
Comentários
  • Método do desenvolvimento de mercado - Este método é utilizado principalmente por empresas que atuam no business to business e requer a identificação de todos os clientes potenciais em cada mercado e as estimativas de suas compras potenciais. Este método é tanto mais preciso quanto maior for a precisão das estimativas obtidas em cada cliente. Geralmente, à simples soma das estimativas individuais deve ser seguida de uma avaliação e correção pelo previsor.

    Método de indexação por fatores múltiplos - É utilizado principalmente por empresas de bens de consumo. O método consiste em identificar as variáveis que têm correlação com o potencial de mercado do produto e assumir pesos conforme a sua importância (podem ser tantas quanto se quiser); em seguida identificar o percentual regional dessas variáveis utilizando-se dados de censo e dados secundários. O potencial regional relativo será igual à soma de todos os produtos de cada variável regional pelo seu respectivo peso.

    Resposta: C


ID
551755
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à gestão empreendedora, julgue os itens a seguir.

No modelo da administração por objetivos, os objetivos de longo, médio e curto prazo são determinados pela alta cúpula da administração, cabendo às gerências apenas definir as tarefas e atividades para o atingimento desses resultados.

Alternativas
Comentários
  • Longo prazo --- Alta Cúpula
    Médio prazo ---- gerência.
    Curto prazo -- - Supervisão.

    "... definir as tarefas e atividades para o atingimento desses resultados."  Função operacional, nunca estratégica como sugere a questão.



  • A APO atualmente é vista como um processo consensual. Além do que, não faz (ou não deveria fazer) parte das atribuições da alta cúpula a definição de objetivos operacionais.

    Segue mapa sobre APO. Bons estudos.

  • ERRADO.
     A maior parte da APO – Administração por objetivos - utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos.
     
    Dessa forma, a APO estabelece objetivos para cada departamento: basicamente a APO está fundamentada no estabelecimento de objetivos por posições de gerência.
     
    Ressalta-se que a para a alta cúpula são destinados os objetivos estratégicos (de alcance maior, e, portanto, de longo prazo).
     
    Lembrando que a APO elabora planos táticos e planos operacionais, com ênfase na mensuração e no controle, tornando-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados. Somente os resultados que podem ser mensurados podem ser aplicados a APO. 
  • Ênfase na mensuraçao e no controle de resultados

    A partir dos objetivos traçados, o gerente e o subordinado passam a elaborar os planos táticos adequados para alcançá-los da melhor maneira. Os planos táticos são os meios capazes de alcançar os objetivos departamentais. Na seqüência, os planos táticos serão desdobrados e detalhados em planos operacionais.

    Em todos os planos táticos e operacionais, a APO enfatiza a quantificação, a mensuração e o controle. Torna-se necessário mensurar os resultados atingidos e compará-los com os resultados planejados. Se um objetivo não pode ser medido, seus resultados não podem ser conhecidos. A mensuração e o controle são os elementos que causam as maiores dificuldades de implantação da APO.

    Fonte: Administração Geral e Pública – Chiavenato.

  • A APO É UM MÉTODO NO QUAL AS METAS SÃO DEFINIDAS EM CONJUNTO PELO GERENTE E SEUS SUBORDINADOS, AS RESPONSABILIDADES SÃO ESPECIFICADAS PARA CADA UM EM FUNÇÃO DOS RESULTADOS ESPERADOS, QUE PASSAM A CONSTITUIR OS INDICADORES OU PADÕES DE DESEMPENHO SOB OS QUAIS AMBOS SERÃO AVALIADOS.

     

     

    CARACTERÍSTICAS:

        - ESTABELECIMENTO CONJUNTO DE OBJETIVOS ENTRE O GERENTE E SEU SUPERIOR.

        - ESTABELECIMENTO DE OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO OU POSIÇÃO.

        - INTERLIGAÇÃO ENTRE VÁRIOS OBJETIVOS DEPARTAMENTAIS, OU SEJA, INTERDEPENDÊNCIA DOS OBJETIVOS.

        - ÊNFASE NA MENSURAÇÃO E NO CONTROLE DE RESULTADOS.

        - CONTÍNUA AVALIAÇÃO, REVISÃO E RECICLAGEM DOS PLANOS.

        - PARTICIPAÇÃO ATUANTE DAS GERÊNCIAS E DOS SUBORDINADOS.

        - APOIO INTENSIVO DO STAFF.

     

     

     

     

     

     

    GABARITO ERRRADO

  • A administração por objetivos corresponde a um processo pelo qual gerentes e subordinados  identificam objetivos e metas comuns, definem os resultados esperados nas diferentes áreas de responsabilidade e procuram identificar a contribuição de cada membro no alcance de resultados.

  • ERRADO

     

    Na APO a alta cúpula não decide sozinha !

     

    "A maior parte dos sistemas de APO utiliza o estabelecimento conjunto de objetivos. Tanto o gerente quanto o seu subordinado participam ativamente do processo de definir e fixar objetivos. No entanto, essa participação varia conforme o sistema adotado."

     

    CHIAVENATO,2009.


ID
551758
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à gestão empreendedora, julgue os itens a seguir.

A transformação de informação em conhecimento envolve a realização de comparações e contrastes, a identificação de relacionamentos e a inferência de consequências e, portanto, é influenciada por especialização, experiência, valores e insights estruturados dos integrantes da equipe.

Alternativas
Comentários
  • Gab.: Certo


    Pensei o seguinte: conhecimento é algo subjetivo, logo todo o background de outros conhecimentos/experiências vão influenciar a maneira que o conhecimento é assimilado. Ex.: Se dermos o livro de Adm Geral do Chiavenato para engenheiros de produção, eles vão, em média, absorver melhor algumas coisas, principalmente a parte de administração científica, planejamento estratégico, APO,.. pois são coisas que já viram em seu curso (meu caso). Agora esse mesmo livro p/ alguém formado em psicologia, na certa será absorvido melhor os modelos de liderança, a Escola do Comportamento, teorias de motivação, ... Enfim, o seu background influência a forma que você absorve a informação e a transforma em conhecimento

  • CERTO

    Colocarei aqui o comentário que fiz na questão Q888575:

    ''A equipe de criação do conhecimento possui pessoas com conhecimento tácito e explicito. Estas pessoas possuem conhecimentos conceitual, sistêmico, operacional e compartilhado, que perpassam pelos indivíduos indistintamente.''

    Veja outras questões que ajudam bastante:

    CESPE/2011-MEC/Q261489

    A criação do conhecimento organizacional envolve processos como compartilhamento do conhecimento tácito e criação de conceitos. Uma equipe de desenvolvedores de software, por exemplo, inicia a promoção do conhecimento quando se reúne e compartilha o conhecimento tácito sobre uma parte desse software.CERTO

    CESPE/TRT10/2013

    Os modos de conversão do conhecimento (externalização, internalização, socialização e combinação) são operacionalizados nas organizações a partir dos espaços de interação, chamados de ba, em que conhecimentos, experiências, habilidades e demais recursos valiosos são combinados nas interações entre as pessoas.CERTO

    CESPE/2011-MEC/Q261491

    Em uma organização, a socialização constitui forma de criação de conhecimento a partir da interação entre o conhecimento tácito e o explícito: por meio do desenvolvimento de um processo para compartilhar experiências, é criado o conhecimento tácito.CERTO

    Espero ter ajudado. Estamos quase chegando lá!

  • Conhecimento (ou Capital Intelectual) é uma informação contextual,

    relevante e acionável, ou de outro modo, é a informação em ação. É uma

    informação valiosa da mente, inclui reflexão, síntese e contexto. É difícil de

    estruturar, difícil de capturar em computadores, normalmente é tácito

    (não explícito) e sua transparência é complexa.

    À primeira vista, o item parece estar errado, pois associamos logo a palavra

    experiência ao conceito de inteligência. Mas, vamos raciocinar um pouco tendo

    como base a definição de conhecimento e o solicitado no item.

    Dividindo o item temos que:

    1. A transformação de informação em conhecimento envolve a realização de

    comparações e contrastes, a identificação de relacionamentos e a inferência de

    consequências. → Tudo isso envolve reflexão, então, de fato estamos diante

    de transformação em conhecimento.

    2. Portanto, é influenciada por especialização, experiência, valores e insights

    estruturados dos integrantes da equipe. → Veja que aqui a questão fala em

    INFLUÊNCIA. É claro que se o conhecimento é uma informação valiosa da

    mente humana, ele é influenciado pelos atributos das pessoas responsáveis

    por gerá-lo.

    Gabarito: Certo

  • (UFMT - 2017 - UFSBA – Administrador) (ADAPTADA) Informação refere-se a dados apresentados em uma forma significativa e útil para seres humanos e dados são sequências de fatos brutos que representam eventos que

    ocorrem nas organizações ou no ambiente físico, antes de terem sido organizados e arranjados de uma forma que as pessoas possam entendê-los e usá-los.

    gabarito: certo

    Dados são sequências de fatos brutos que representam eventos que ocorrem nas organizações ou no ambiente físico, antes de terem sido organizados e arranjados, processados, avaliados ou interpretados de uma forma que as pessoas possam entendê-los e usá-los.

    A informação é o dado trabalhado ou tratado, que possui valor significativo atribuído ou agregado a ele e com um sentido natural e lógico para quem usa a informação. Pode ser definida como algo útil com relevância e propósito.

    (CESPE - 2014 - TC-DF - Analista de Administração Pública – Organizações) Julgue os itens que se seguem, relativos a educação, treinamento e conhecimento.

    O conhecimento tácito é fruto de aprendizado e experiência de vida e é disseminado de maneira formalizada e declarada por meio de artigos e livros.

    A assertiva está correta em sua primeira parte ao afirmar que “conhecimento tácito é fruto de aprendizado e experiência de vida”. Como vimos o este tipo de conhecimento é altamente pessoal e está profundamente enraizado nas

    ações e na experiência corporal do indivíduo.

    Já a segunda parte do item está errada, pois é o conhecimento explícito que é disseminado de maneira formalizada e declarada por meio de artigos e livros. O conhecimento tácito é de difícil formalização, visibilidade e explicação.

    Gabarito: Errado.

    (CESPE - 2013 - MPU - Analista - Gestão Pública) No que se refere a educação e treinamento, julgue os itens que se seguem. Desejando externalizar o conhecimento tácito que determinado colaborador detenha sobre a elaboração de estudos técnicos, por exemplo, a organização deve documentar esse conhecimento de modo que seja possível a outros

    colaboradores reproduzi-lo facilmente. Nesse tipo de situação, observa-se a conversão do conhecimento tácito em explícito

    A assertiva traz um exemplo de externalização, que ocorre quando há transformação de conhecimento tácito em explícito por meio reflexão e diálogo. Sendo o conhecimento explícito formal, codificado, sistemático e estruturado, toma a forma de palavras, sons ou números e é compartilhado geralmente, na forma de dados, fórmulas científicas, recursos visuais, arquivos de áudio, especificações e manuais.

    Gabarito: Certo


ID
551761
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à gestão empreendedora, julgue os itens a seguir.

O ponto de equilíbrio das vendas consiste no volume de vendas em que a empresa não tem lucros nem perdas.

Alternativas
Comentários
  • Ponto de Equilíbrio significa o faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não tenha prejuízo, mas que também não estará conquistando lucro neste ponto. É onde o total das receitas é igual ao total das despesas. Neste ponto o resultado, ou lucro final, é igual a zero.
  • A redação da questão está dúbia. O Ponto de Equilíbrio Contábil é uma situação em que as receitas igualam as despesas de tal maneira que a empresa não tem lucro ou prejuízo. É calculado a partir da margem de contribuição unitária do produto (MCU), ou seja, preço de venda - custos variáveis.

    considero que o gabarito deveria ser Errado.
  • Do inglês break-even-point, o ponto de equilíbrio informa ao empreendedor o volume necessário de vendas, no período considerado, para cobrir todas as despesas (fixas e variáveis) incluindo o custo da mercadoria vendida ou do serviço prestado. Sua análise possibilita que o negócio equilibre o nível da produção ou das vendas em quantidade e/ou valor em relação à totalidade de seus custos.

    Em outras palavras, significa a representação do faturamento mínimo que a empresa tem que atingir para que não amargue prejuízo, mas em que ainda não estará obtendo lucro. No ponto de equilíbrio, o resultado, ou lucro final, é igual a zero.



    Fonte: http://www.mundosebrae.com.br/2011/02/ponto-de-equilibrio/

  • Alternativa: CERTO
  • Ponto de equilíbrio não quer dizer que vc não tenha ganhos ou perdas , mas sim que eles se compensem.

    dificil aceitar esse gabarito certo :(

  • O ponto de equilíbrio das vendas consiste no volume de vendas em que a empresa não tem lucros nem perdas.


ID
551764
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
IFB
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Com relação à gestão empreendedora, julgue os itens a seguir.

A expansão do mercado total por meio de novos usuários, ou de novos usos, ou de intensificação do uso constitui estratégia utilizada por empresas desafiantes para alcançar a liderança do mercado.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Stevens et al. (2001), a organização que é líder de mercado
    pode expandir sua atuação, desenvolvendo novos usos, usuários ou maior utilização do
    produto pelos consumidores atuais; ou proteger a fatia de mercado, usando táticas de
    marketing inovadoras ou retaliando desafiadores. Já a empresa desafiadora de mercado pode
    criar uma estratégia de ataque frontal, combatendo a líder com promoções ou preços
    agressivos; uma estratégia lateral, contornando as opções da líder por meio de inovações; ou
    ainda uma estratégia de ataque aos mais fracos, aumentando a participação de mercado e
    atacando empresas menores.

    A banca tentou enganar o candidato ao inverter os conceitos de estrategia de lideranca e desafiadora.


  • Pelo que entendi essas são estratégias de empresas que já são líderes no mercado. 

  • Não necessariamente se expande o mercado. Um novo uso ou usar mais pode objetivar manutenção.

  • ESTRATÉGIAS DA LÍDER DE MERCADO: para expandir a demanda total do mercado, a líder de mercado deve procurar novos usuários, novos usos e intensificação do uso de seus produtos. Defesa da participação do mercado: enquanto estiver tentando expandir o mercado total, a empresa dominante deve, continuamente, defender seus negócios contra ataques rivais. Por exemplo, a Coca-Cola deve, constantemente, defender-se contra a Pepsi-Cola; a Gillette, contra a Bic; o McDonald's contra o Burger King; a General Motors, contra a Ford e a Kodak, contra a Fuji.

    ESTRATÉGIAS DA DESAFIANTE DE MERCADO: as empresas que ocupam a segunda, terceira ou classificações mais baixas podem atacar a líder e outras concorrentes em um lance agressivo, visando conquistar maior participação de mercado (desafiantes de mercado) ou podem desejar apenas manter suas participações (seguidoras de mercado).

     

    FONTE: Marketing Estratégico - DESENVOLVIMENTO DE ESTRATÉGIAS DE MARKETING PARA LÍDERES, DESAFIANTES, SEGUIDORES E OCUPANTES DE NICHOS.  http://nardelli.awardspace.com/disciplinas/d_mk_est/aulas/mk_est_lideres_desafiantes/mk_est_estrategias_lideres_desafiantes_seguidores.htm

     

    Professor Sedinei Beber

    www.sedineibeber.com.br

     

     

  • GAB: ERRADO

    Complementando!

    Fonte:  Prof. Stefan Fantini

    A expansão do mercado total por meio de novos usuários, ou de novos usos, ou de intensificação do uso  constitui  estratégia  utilizada  por  empresas  líderes  de  mercado  para  manter  a  liderança  do mercado.