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Segundo Pressman há 3 tipos de riscos: Riscos de projeto, riscos técnicos e riscos de negócio.
Riscos de projeto: São riscos que ameaçam o projeto, como orçamento, cronograma, pessoal (empregados e organização), recursos, stakeholders e problemas de requisitos, além de complexidade e tamanho.
Riscos técnicos: São riscos que ameaçam a qualidade e a oportunidade. Quando esses riscos se tornam realidade a implementação pode se tornar difícil ou impossível. Problemas potenciais são design, implementação, interface, verificação e manutenção. Além disso, ambiguidade na especificação, incerteza técnica, tecnologia obsoleta e tecnologia "de ponta" são fatores de risco. Riscos técnicos também ocorrem porque o problema é mais dificil de resolver do que se pensava.
Riscos de negócio: Riscos que se caracterizam por ameaçar a viabilidade do software a ser construido e frequentemente prejudicam o projeto ou produdo. Os cinco maiores riscos são: (1) construir um excelente produto ou sistema que ninguém quer (risco de mercado), (2) construir um produto que não se encaixa mais dentro da estratégia da empresa (risco de estratégia), (3) construir um produto que os vendedores não entendem como vender (risco de venda), (4) falta de suporte dos gerentes sênior devido a mudança no foco ou uma mudança de pessoas (risco de gerenciamento), e (5) falta de orçamento ou comprometimento pessoal (risco de orçamento) .
Agora voltando à questão:
a) Risco técnico
b) Risco de projeto
c) Risco de projeto ou risco de negócio
d) Risco de projeto
e) Risco de projeto
Então a única que pode ser, segundo Pressman é a "c". Agora resta saber se por ser antiga, estas definições ainda não existiam. Mas se fosse hoje acho que caberia recurso.
Pressman 7ª edição [INGLES], p. 746.