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Prova Exército - 2009 - EsFCEx - Oficial - Administração


ID
518080
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O grau de ausência de variabilidade entre as especificações e entrega de um serviço denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Acertei mais pelo raciocínio lógico e compreensão de texto do que o de conhecimento do assunto ppriamente dito:

    "O grau de ausência de variabilidade" = consitência; ou seja, aquilo que sofre pouca variação, qualquer coisa, é consistente.

    gabarito = a

  • Na minha percepção a questão abordou as dimensões da qualidade.

    Um serviço geralmente é avaliado em termos de dimensões ou características. Podemos considerar como dimensões importantes às necessidades do cliente. Elas são as dimensões que os clientes usam para avaliar um serviço. Algumas das dimensões da qualidade mais relevantes em serviço:

    Tangíveis: aparência das facilidades físicas, equipamentos, pessoal e comunicação material.

    Atendimento: nível de atenção dos funcionários no contato com os clientes.

    Confiabilidade: habilidade em realizar o serviço prometido de forma confiável e acurada.

    Resposta: vontade de ajudar o cliente e fornecer serviços rápidos.

    Competência: possuir a necessária habilidade e conhecimento para efetuar o serviço.

    Consistência: grau de ausência de variabilidades entre a especificação e o serviço prestado.

    Cortesia: respeito, consideração e afetividade no contato pessoal.

    Credibilidade: honestidade, tradição, confiança no serviço.

    Segurança: inexistência de perigo, risco ou dúvida.

    Acesso: proximidade e contato fácil.

    Comunicação: manter o cliente informado em uma linguagem que ele entenda.

    Conveniência: proximidade e disponibilidade a qualquer tempo dos benefícios.

    Velocidade: rapidez para iniciar e executar o atendimento/serviço.

    Flexibilidade: capacidade de alterar o serviço prestado ao cliente.

    Entender o cliente: fazer o esforço de conhecer o cliente e suas necessidades.

    CARVALHO, Marly Monteiro de; PALADINI, Edson Pacheco. Gestão da Qualidade: Teoria e casos. 2. ed. Rio de Janeiro: Elsevier-Campus, 2012.


ID
518083
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

A adoção de uma política de seguimento da demanda pode perfeitamente favorecer os custos baixos, porém poderá penalizar o(a):

Alternativas

ID
518086
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Os grupos de máquinas automatizadas que são controladas por computador, e que produzem uma variedade de produtos na mesma maquinaria, denominam-se sistemas:

Alternativas
Comentários
  • Sistemas Flexíveis de Manufatura (FMS) - Grupos de máquinas automatizadas que são controladas por computadores. Esses grupos produzem uma variedade de produtos na mesma maquinaria. Os computadores dão as instruções, os robôs manipulam as peças e materiais, e as configurações de máquina são modificadas automaticamente para produzir diferentes produtos.

    Slack


ID
518089
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Qual o nome da ferramenta e técnica desenvolvida para facilitar o acompanhamento de práticas consagradas em organizações excelentes, geralmente utilizada com o intuito de adaptar essas práticas para organizações aprendizes?

Alternativas
Comentários
  • O benchmarking visa a desenvolver a habilidade dos administradores de visualizar no mercado as melhores práticas administrativas das empresas consideradas excelentes (benchmarks) em certos aspectos, comparar as mesmas práticas vigentes na empresa focalizada, avaliar a situação e identificar as oportunidades de mudanças dentro da organização. A meta é definir objetivos de gestão e legitimá-los por meio de comparações externas.

    (Chiavenato, 2014)


ID
518092
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Logística

É correto afirmar que a logística de suprimento inclui atividades:

Alternativas
Comentários
  • Fornecedores-->Fábrica-->Atacadista-->Varejista-->cliente

    -------------------------->  ----------------------------------------------->

    Log Suprimento                       Log de Distribuição

     

    Resposta letra E

  • Devemos se atentar ao enunciado, a palavra logistica de suprimento fez toda diferença na questão.


ID
518095
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

É correto afirmar que a redação participativa dos procedimentos-padrões operacionais é um processo de educação e treinamento que envolve:

Alternativas

ID
518098
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de estoques, para aumentar o lucro líquido das empresas, exige a gestão eficaz de custos integrantes de algumas categorias. Relacione a segunda coluna de acordo com a primeira e, a seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

CATEGORIAS 


1. Preços do bem

2. Custos de pedido

3. Custos de estocagem

4. Custos de falta de estoque 

5. Custos de qualidade 


DEFINIÇÃO

( ) Custos resultantes de um produto ou serviço não estar em conformidade com as especificações do cliente.

( ) Custos dos produtos adquiridos de fornecedores, incluindo o frete de vinda e os custos de transporte.

( ) Custos da manutenção, em estoque, de produtos para venda, incluindo o custo de oportunidade de investimento empatado no estoque.

( ) Custos para preparar, processar e emitir os pedidos de compra, incluindo custos de recebimento e inspeção dos itens adquiridos.

Alternativas

ID
518101
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

Como iniciativa para melhorar o processo de distribuição, torna-se necessário procurar embarcar cargas completas, eliminar o apressamento de entregas e negociar taxas favoráveis com embarcadores. Essas medidas têm como prioridade:

Alternativas

ID
518104
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em um modelo idealizado de prática enxuta, a questão que habilitaria as reposições quase que instantâneas para os clientes, após pequenos incrementos de consumo chama-se:

Alternativas
Comentários
  • C

    CFO 2022

  • erro de digitação


ID
518107
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Logística

As três principais funções desempenhadas dentro de um sistema logístico são a utilidade e eficiência de manuseio, a proteção contra avarias e a comunicação. Esses fundamentos estão ligados, prioritariamente, aos:

Alternativas
Comentários
  • As quatro funções principais que a embalagem deve satisfazer são a protecção, a conservação, a informação e a função associada ao serviço ou à conveniência na utilização.

     

    GABARITO: LETRA (A)

    FONTE: http://www.ebah.com.br/content/ABAAABGcAAG/conceitos-gerais-sobre-embalagem

  • SISTEMAS DE EMBALAGENS :

    • Facilitar a armazenagem e manuseio

    • Promover melhor utilização do equipamento de

    transporte

    • Dar proteção ao produto

    • Promover a venda do produto

    • Alterar a densidade do produto

    • Facilitar o uso do produto

    • Proporcionar ao cliente valor de reutilização

    FONTE: GERENCIAMENTO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS -BALLOU


ID
518110
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Tecnicamente, o grupo de entidades interessadas que assume a propriedade de produtos ou viabiliza suas trocas durante o processo de comercialização, do fornecedor inicial até o comprador final denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • alguém poderia explicar por que a resposta seria "CANAL"?

  • Canal de distribuição é o caminho escolhido por uma empresa para fazer seus produtos chegarem aos consumidores certos, no local e no momento exato. Em outras palavras, o canal de distribuição é a área do Marketing encarregada de colocar o produto adequado no momento e no local em que ele for necessitado pelos consumidores.

     

    OBS: AO MEU VER A QUESTÃO DEVERIA SER ANULADA, POIS O GABARITO CORRETO DEVERIA SER CANAL DE DISTRIBUIÇÃO E NÃO " CANAL".

     

    GABARITO: LETRA (A)

    FONTE: http://www.administradores.com.br/artigos/marketing/principais-canais-de-distribuicao/56942/


ID
518122
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Considere a situação abaixo para resolver o item.

Uma empresa produtora de sopas incorre em alguns gastos no seu processo produtivo e administrativo. No final do exercício contábil, seu contador classificou esses gastos para efeito de elaboração dos relatórios contábeis.

O consumo de tomates na fabricação das sopas pode ser classificado como:

Alternativas
Comentários
  • Na grande maioria dos casos, os custos diretos são referentes a materiais (embalagem, matéria-prima, componentes) e mão-de-obra direta, que é aquela aplicada diretamente na fabricação ou acabamento de produtos ou, se for o caso, na prestação de serviços.

  • CUSTOS DIRETOS
     

    É aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento.

    Não necessita de rateios para ser atribuído ao objeto custeado.

    Ou ainda, são aqueles diretamente incluídos no cálculo dos produtos.


    Exemplos de custos diretos:

    -Matérias-primas usados na fabricação do produto 
    -Mão-de-obra direta 
    -Serviços subcontratados e aplicados diretamente nos produtos ou serviços.

     

    GABARITO: LETRA B

    FONTE: http://www.portaldecontabilidade.com.br/guia/custos_direitos.htm

  • Gentchy, mas quem coloca tomate na sopa??? A resposta deveria ser nenhuma das opções rs... só pra descontrair galera. 


ID
518125
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Considere a situação abaixo para resolver o item.

Uma empresa produtora de sopas incorre em alguns gastos no seu processo produtivo e administrativo. No final do exercício contábil, seu contador classificou esses gastos para efeito de elaboração dos relatórios contábeis.

O consumo de embalagens para acondicionamento das sopas pode ser classificado como:

Alternativas
Comentários
  • Na grande maioria dos casos, os custos diretos são referentes a materiais (embalagem, matéria-prima, componentes) e mão-de-obra direta, que é aquela aplicada diretamente na fabricação ou acabamento de produtos ou, se for o caso, na prestação de serviços.

  • Os custos diretos podem ser identificados como aqueles que estão objetivamente ligados a determinado produto. Devem ser perfeitamente mensuráveis, a fim de serem incluídos de forma direta no cálculo da produção. Dada a facilidade de associação com os produtos, os custos diretos não precisam ser submetidos a critérios de rateio para serem devidamente alocados.

    Na grande maioria dos casos, os custos diretos são referentes a materiais (embalagem, matéria-prima, componentes) e mão-de-obra direta, que é aquela aplicada diretamente na fabricação ou acabamento de produtos ou, se for o caso, na prestação de serviços. 

     

    GABARITO: LETRA B

    FONTE: https://blog.luz.vc/o-que-e/diferenca-entre-custos-diretos-e-indiretos/


ID
518128
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Considere a situação abaixo para resolver o item.

Uma empresa produtora de sopas incorre em alguns gastos no seu processo produtivo e administrativo. No final do exercício contábil, seu contador classificou esses gastos para efeito de elaboração dos relatórios contábeis.

Os salários dos técnicos de alimentos que pesquisam uma nova receita de sopa de baixa caloria podem ser classificados como:

Alternativas
Comentários
  • Fase de pesquisa = despesa

ID
518140
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

Os materiais ao serem adquiridos nem sempre são direcionados para uma determinada ordem de produção ou encomenda. Surge, então, o problema de avaliação dos itens que são utilizados no processo produtivo, uma vez que diversos materiais são comprados e, às vezes, por preços diferentes. O(s) critério(s) de avaliação dos materiais permitidos pelo fisco é(são):

I. PEPS (FIFO).
II. UEPS (LIFO).
III. Preço médio ponderado móvel.
IV. Preço médio fixo – considerando o total de compras do ano.

Alternativas
Comentários
  •  Critérios para Avaliação de Mercadorias para Revenda e Matérias-primas

     

    De acordo com as normas contábeis, a pessoa jurídica deverá promover ao final de cada exercício o levantamento e avaliação dos estoques, adotando um dos seguintes critérios:

     

    I) pelo custo médio ponderado;

    II) pelo custo dos bens adquiridos ou produzidos mais recentemente (PEPS - primeiro a entrar, primeiro a sair);

    III) pelo preço de venda, subtraída à margem de lucro;

    IV) pelo custo da última mercadoria que entrou - UEPS  - último a entrar, primeiro a sair.

     

    Atenção: Não é permitida, pela legislação do Imposto de Renda, a avaliação dos estoques pelo método UEPS - último a entrar, primeiro a sair.

     

    GABARITO: LETRA C

    FONTE: http://www.baciadoriosaofrancisco.com.br/curiosidades/NFe_CTe/NFe_CTe_RIR99_Custo_de_Estoque.htm


ID
518143
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Qual é a ferramenta utilizada para monitorar o desempenho de um processo com saídas frequentes, ou seja, que deve fornecer o retrato sobre determinado processo em marcha?

Alternativas
Comentários
  • Gráfico de controle..refere-se ao controle estatístico de processos (CEP)

  • Gráficos de Controle

     

    Para distinguir as variações do processo que anteriormente chamamos de comuns e especiais, e detectar as especiais, foi desenvolvida uma ferramenta que, desde então, denominamos Cartas ou Gráficos de Controle.

     

    As funções destes gráficos são:

     

    “Mostrar evidências de que um processo esteja operando em estado de controle estatístico e dar sinais de presença de causas especiais de variação para que medidas corretivas apropriadas sejam aplicadas”.

    “Manter o estado de controle estatístico estendendo a função dos limites de controle como base de decisões”.

    “Apresentar informações para que sejam tomadas ações gerenciais de melhoria dos processos”.

     

    GABARITO: LETRA E

    FONTE: http://www.portalaction.com.br/controle-estatistico-do-processo/graficos-ou-cartas-de-controle

  • Na EsFCex:

    Gráfico ou Carta de controle = retrato.

  • O Gráfico de Controle, que é uma das 7 Ferramentas da Qualidade, é considerado um , que mostra como um determinado indicador varia no tempo, com limites de controle. O objetivo desses limites de controle é dar noção à equipe sobre a variabilidade natural do processo, ou seja, o quanto ele deve variar normalmente.

    Em outras palavras, o Gráfico de Controle é capaz de mostrar se o processo está estável ou se há algo anormal com ele. Essas “anormalidades” são muito úteis em melhoria de processos, pois elas avisam exatamente o período que se deve estudar o processo para aprender mais sobre ele.

    Fonte: https://www.fm2s.com.br/portfolio/planilha-de-grafico-de-controle/

  • A questão em apreço exige que tenhamos conhecimentos sobre as ferramentas da qualidade. A alternativa a ser marcada como correta deverá conter a ferramenta da qualidade utilizada para monitorar o desempenho de um processo com saídas frequentes, ou seja, que deve fornecer o retrato sobre determinado processo em marcha.

    A - incorreta. Gráfico de Gantt.

    B - correta. Fluxograma.

    C - incorreta. Diagrama de causa e efeito.

    D - incorreta. Folha de verificação.

    E - incorreta. Gráfico de controle.

    Após analisar as alternativas, concluímos que a alternativa "E" é a correta.

    GABARITO: E


ID
518146
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

O conjunto de ferramentas de marketing que as empresas utilizam para perseguir seus objetivos de marketing no mercado-alvo denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • A definição básica do Mix de Marketing é a de ser um conjunto de elementos ou ferramentas que formam as ações do marketing. 

     

    GABARITO: LETRA C

    FONTE: https://novaescolademarketing.com.br/marketing/o-mix-de-marketing/


ID
518149
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Muitas vezes a participação no mercado exige uma postura empresarial defensiva. Aquela em que o líder de mercado deve erguer postos para proteger uma frente vulnerável ou que sirva como base de invasão para um contra-ataque é conceitualmente denominada de defesa:

Alternativas
Comentários
  • Defesa de Flanco: A líder de mercado não deve apenas guardar seu território, mas também erigir barreiras para proteger uma frente fraca ou servir como possível base de invasão para um contra-ataque.

     

    GABARITO: LETRA E

    FONTE: http://nardelli.awardspace.com/disciplinas/d_mk_est/aulas/mk_est_lideres_desafiantes/mk_est_estrategias_lideres_desafiantes_seguidores.htm

  • Gabarito: E

     

    “A estratégia de ataque pelo flanco é um outro nome para a identificação de mudanças nos segmentos de
    mercado que criem lacunas a serem preenchidas. Ao preencher essas lacunas, a empresa pode transformá-las
    em segmentos fortes. A estratégia de flanco é consoante com a melhor tradição do marketing moderno, que
    afirma que o objetivo do marketing é descobrir necessidades e atendê-las. Ataques pelo flanco são bastante
    razoáveis e particularmente atraentes para um desafiante com menos recursos do que seu oponente. Os
    ataques pelo flanco são bem mais propensos ao sucesso do que os ataques frontais.” (KOTLER, 2000, p.264)
    “A manobra de cerco é um esforço para lançar mão sobre uma porção generosa do território inimigo por meio
    de uma blitz. Ela implica o lançamento de uma grande ofensiva em diversas frentes. O cerco faz sentido
    quando desafiante controla recurso superiores e acredita que um cerco imediato enfraquecerá a vontade do
    oponente.” (KOTLER, 2000, p.2640)

    “O exército de um oponente é mais forte onde ele espera ser atacado; ele é mais vulnerável em seus flancos e
    na retaguarda. Suas fraquezas são portanto alvos naturais. O princípio mais importante da guerra é
    concentração de forças perante as fraquezas. O desafiante pode atacar o lado mais forte, a fim de impedir que
    as tropas do defensor avancem, mas desfere o ataque real nos flancos ou na retaguarda.” (KOTLER, 2000,
    p.264).

     

    Bons estudos!!!


ID
518152
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Empresas que para a fixação de seus preços consideram uma taxa fixa e uma taxa de utilização variável denominam essa lógica de:

Alternativas
Comentários
  • O que preço composto?


ID
518155
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O aspecto da estratégia que se refere à dinâmica envolvida na sua elaboração e implementação e, portanto, ao lado não racional da estratégia, que está mais próximo do cotidiano organizacional, denomina-se:

Alternativas

ID
518158
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O participacionismo tem se tornado uma corrente teórica importante para a Administração. Assim, delegar autoridade para os funcionários significa dar-lhes elementos que os capacitem a agir mais livremente na realização de suas tarefas: informação, conhecimento, poder e recompensa. Essa técnica recebe o nome de:

Alternativas
Comentários
  • O termo empowerment vem do verbo em inglês empower que significa dar poder ou a autoridade para que alguém faça algo.É uma estratégia muito eficiente para quem deseja capacitar e desenvolver seus funcionários.

    O participacionismo tem se tornado uma corrente teórica importante para a Administração. Assim, delegar autoridade para os funcionários significa dar-lhes elementos que os capacitem a agir mais livremente na realização de suas tarefas: informação, conhecimento, poder e recompensa.


ID
518161
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para a realização de um processo de Benchmarking devem ser observados alguns princípios. Dentre os itens abaixo, identifique aquele que faz parte desses princípios.

Alternativas
Comentários
  • A analogia é um dos princípios de Benchmarking:

     

    Analogia Envolve comparações de processos, práticas, produtos e resultados que devem necessariamente ser similares para permitir a comparação e, a adaptação dos resultados para as empresas ou organizações envolvidas. Os objetos da comparação são considerados similares se os conhecimentos relacionados a eles puderem, direta ou indiretamente, ser transferidos aos parceiros de Benchmarking com a devida adaptação, considerando os contextos culturais, estruturais e organizacionais existentes. 
     

  • M A R Va

  • Os princípios fundamentais do Benchmarking são: Medição, Analogia, Reciprocidade  e Validade. (MARV)

    Agora, conheceremos cada um dos quatros princípios do Benchmarking: 

     

    Medição – Envolve comparações de desempenho. Assim, a capacidade de medir o desempenho de um processo, prática de gestão ou produto é essencial para a identificação de qual parceiro possui o melhor resultado. 

     

    Analogia – Envolve comparações de processos, práticas, produtos e resultados que devem necessariamente ser similares para permitir a comparação e, a adaptação dos resultados para as empresas ou organizações envolvidas. Os objetos da comparação são considerados similares se os conhecimentos relacionados a eles puderem, direta ou indiretamente, ser transferidos aos parceiros de Benchmarking com a devida adaptação, considerando os contextos culturais, estruturais e organizacionais existentes. 

    Reciprocidade – Processo baseado em troca, em relações recíprocas. As empresas ou organizações envolvidas em um Benchmarking devem estar dispostas a compartilharem suas informações. É uma relação de parceria, da forma “ganha-ganha”. 
     

    Validade – O processo de Benchmarking deve seguir o fundamento de gestão baseada em fatos. Para que se possam implementar melhorias significativas nos processos, os dados obtidos em qualquer estudo precisam ser válidos, sob pena de comprometer o estudo e, além de não gerar melhorias no processo, ainda piorá-lo.

     

    GABARITO: LETRA (A)

    FONTE: https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/idiomas/principios-para-execucao-do-benchmarking/63952


ID
518164
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Qual o instrumento que visa permitir que a reunião de informações dispostas de forma sintetizada, criteriosa e segmentada atue como facilitador do funcionamento de uma organização?

Alternativas

ID
518167
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na perspectiva do processo de informação sobre a estrutura, as ligações que são utilizadas para coordenar as atividades entre a cúpula e a base da organização e são projetadas principalmente para controle, denominam-se ligações:

Alternativas

ID
518170
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quanto ao projeto departamental, a subordinação ou o número de subordinados ligados a cada gerente está relacionado ao conceito de:

Alternativas
Comentários
  • Amplitude de Controle também pode ser chamada de  amplitude de supervisão ou administrativa, trata-se do número de subordinados que um chefe pode supervisionar pessoalmente de maneira efetiva e adequada.

  • D

    CFO 2022


ID
518173
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

A flexibilidade é um conceito central para a administração da produção. Esse conceito mostra-se presente com maior intensidade na produção em:

Alternativas

ID
518176
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Na abordagem de Peter Senge para organizações de aprendizagem, os novos papéis ou funções dos dirigentes seriam:

Alternativas
Comentários
  • O que se espera do novo líder O contexto dos negócios de ontem permitia que alguém, no topo da empresa, tivesse uma visão do todo e capacidade de pensar em tudo, delegando, para baixo, apenas a obrigação de fazer. A figura do “líder herói”, especialmente aquele que se fazia presente em momentos de crise, ou do carismático, que incorporava a figura do timoneiro solitário, tinha razão de ser e marcou uma época em que despontaram nomes como Henry Ford, Alfred Sloan, Tom Watson. Não é sem motivo que se cunhou a expressão “capitão de indústria”. O papel da liderança, hoje, é muito mais sutil e demanda por “projetistas, professores e regentes”:

    “Tais papéis exigem novas habilidades: a capacidade de construir uma visão compartilhada, de trazer à superfície e questionar os modelos mentais vigentes e de incentivar padrões mais sistêmicos de pensamento. Em suma, nas organizações que aprendem, os líderes são responsáveis por construir organizações nas quais as pessoas possam estar continuamente expandindo sua capacidade de criar seu futuro – isto é, os líderes são responsáveis pelo aprendizado” (Senge, 1997: 345. Grifo nosso). 

    Fonte: https://bibliotecas.sebrae.com.br/chronus/ARQUIVOS_CHRONUS/bds/bds.nsf/CF2A9313943B0C250325702B0048983D/$File/NT000319E2.pdf

  • Para Senge (1997, p. 345) o papel da liderança nas organizações de aprendizagem difere substancialmente daquele do carismático tomador de decisões. Os dirigentes têm as funções de projetista, guia e professor(Gabarito - alternativa C).

    Fonte: http://www.avm.edu.br/docpdf/monografias_publicadas/G201178.pdf


ID
518179
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Complete a lacuna abaixo e assinale a alternativa que dá sentido correto ao parágrafo.

As organizações são _______________no sentido de que são processos conscientes e inconscientes que as criam e as mantêm como tais com a noção de que as pessoas podem, na verdade, tornar-se confinadas ou prisioneiras de imagens, ideias, pensamentos e ações que esses processos acabam por gerar.

Alternativas
Comentários
  • "As organizações não são condicionadas somente pelos seus respectivos ambientes, são também moldadas por interesses inconscientes dos seus membros e pelas forças inconscientes que determinam as sociedades nas quais elas existem" (Morgan, Gareth; 1996, p 216)


ID
518185
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre as opções de arranjos departamentais é correto afirmar que quando as pessoas são organizadas de acordo com aquilo que a organização produz o arranjo é denominado de:

Alternativas
Comentários
  • Estrutura Divisional

     

    Mais indicada para empresas que trabalham com diferentes mercados e uma carteira de clientes variada. É formada por divisões separadas e autossuficientes. Cada divisão é responsável por um produto ou serviço de acordo com os objetivos organizacionais.

     

    A estrutura pode ser por: clientes, produtos ou serviços, localização geográfica, por projetos ou por processos.

     

    Vantagens

     

    Maior autonomia para cada unidade.

    Marketing é pensado de acordo com o mercado de atuação de cada unidade.

    Tomadas de decisão mais independentes, que permitem uma resposta mais rápida ao cliente.

     

    Desvantagens

     

    Aumento de custos, pois como cada unidade é uma operação, precisará de recursos próprios.

    Portas abertas para desculpas. Como as divisões são autossuficientes, há o risco de a culpa pelo baixo número de vendas de um produto ser atribuído à região, por exemplo.

     

    GABARITO: LETRA E

    FONTE: https://www.treasy.com.br/blog/tipos-de-estrutura-organizacional/


ID
518188
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentro da abordagem dos estudos sociotécnicos configura-se a ideia da existência de dois subsistemas. O subsistema encarregado de transformar a eficiência potencial em eficiência real denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Modelo sociotécnico de Tavistock

    Foi proposto por sociólogos e psicólogos do Instituto de Relações Humanas de Tavistock.Para eles, a organização é um sistema aberto em interação constante com seu ambiente. Mais do que isso, a organização é um sistema sociotécnico estruturado sobre dois subsistemas:

    Subsistema técnico- Que compreende as tarefas a serem desempenhadas, as instalações físicas, os equipamentos e instrumentos utilizados, as exigências da tarefa, as utilidades e técnicas operacionais, o ambiente físico e a maneira como está arranjado, bem como a operação das tarefas. Em resumo, o subsistema técnico envolve a tecnologia, o território e o tempo. É o responsável pela eficiência potencial da organização


    Subsistema social. Compreende as pessoas, suas características físicas e psicológicas, as relações sociais entre os indivíduos encarregados de execução da tarefa, bem como as exigências das organizações formal e informal na situação de trabalho. O subsistema social transforma a eficiência potencial em eficiência real.

    Informação retirada do site : http://www.ceap.br/material/MAT3005201463520.pdf
    " PROF: NAZARÉ FERRÀO" do CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DO AMAPÁ

  • Segundo Chiavenato (2001), o Modelo Sociotécnico de Tavistock foi proposto por sociólogos e psicólogos do Instituto de Relações Humanas de Tavistock. A organização é um sistema aberto em interação constante com seu ambiente. Mais do que isso, a organização é um sistema sociotécnico estruturado sob dois subsistemas:

    • Subsistema técnico: que compreende as tarefas a serem desempenhadas, instalações físicas, equipamento e instrumentos utilizados, exigências da tarefa, utilidades e técnicas operacionais, ambiente físico e a maneira como está arranjado, bem como a operação das tarefas. Em resumo, o subsistema técnico envolve a tecnologia, o território e o tempo. É o responsável pela eficiência potencial da organização.

    • Subsistema social: que compreende as pessoas, suas características físicas e psicológicas, relações sociais entre os indivíduos encarregados de execução da tarefa, bem como as exigências de sua organização formal como informal na situação de trabalho. O subsistema social transforma a eficiência potencial em eficiência real(Gabarito - alternativa D)

    Fonte: https://canal.cecierj.edu.br/012016/48f9811be97600b2e56e0d1154140c18.pdf


ID
518191
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para os autores contingentes, o nível de desempenho de uma empresa crescerá à medida que suas estruturas e procedimentos internos levem em conta as exigências externas. Para esse equilíbrio a denominação dada foi:

Alternativas
Comentários
  • PESQUISA DE LAWRENCE E LORSCH

     

    Pesquisaram sobre organização e ambiente marcando o aparecimento da Teoria da Contingência. Entre três empresas diferentes concluíram que os problemas básicos de organização são a diferenciação e a integração. É um processo gerado por pressões, no sentido de obter unidade de esforços e coordenação entre vários departamentos.

  • Para interagir de modo eficaz com o ambiente, as organizações têm de estruturar unidades segmentadas e cada uma delas lidar com algum aspecto das condições externas à empresa, isto é, diferenciação de tarefas. Contudo a organização, como sistema coordenado e inter-relacionado, precisa da colaboração de todos os seus membros para atingir seus objetivos, isto é, de integração. (LAWRENCE e LORSCH, 1973).

    Gabarito: alternativa d) integração e diferenciação.

    Fonte: https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos07/1280_Perspectivas%20teoricas%20do%20ambiente.pdf


ID
518197
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em uma visão transversal da teoria geral da administração torna-se possível observar a evolução dos conceitos relacionados ao homem, à organização e ao ambiente. Para cada uma das principais teorias da administração foi criada uma metáfora de homem para melhor descrição e compreensão. Qual a metáfora que compreende o homem como um ator social?

Alternativas
Comentários
  • Essa questão virou meu cabeçote:P

     

    Antemão fui seca como a maioria(suposição a partir das estatisticas da questão) na letra  A - Homem social, ou seja o homem da Escola das Relações Humanas e plenamente discordei da resposta dada pela banca.

    Porém ao analisar mais friamente vejamos:

     

    *Homem social da R.H= Era o homem dotado de sentimentos ,motivados por recompensas sociais e simbólicas.Nesse contexto refere-se mais a questao de socialização em si visto que anterioremente o homem era tratado como máquina.

     

    *Homem complexo da T.Contigência= Primeiramente vamos ao siginificado do que é ser um ator:é aquele que tem papel ativo em algum acontecimento.Sabendo que a teoria da contigência defende a idéia do homem complexo dotado de um sistema complexo de valores ,percepções,caracteristicas e necessidade pessoais um ser transacional que recebe insumos do ambiente e reage a eles de forma proativa em desenvolvimento contínuo ,dirigido por objetivos ,fazendo da motivação uma consequência e não a causa.Logo é um ATOR SOCIAL A PARTIR DA INTERAÇÃO COM OS DIVERSOS TIPOS DE HOMENS JÁ PROPOSTOS.

    Que Deus nos abençõe e olhemos além!

  • Ao meu ver é o Homem social, ao contrário do Homem complexo que divide seu espaço entre resolver problemas e compartilhar de uma vida social, o Homem social não leva em consideração a lucratividade, mas enfatiza a gestão de relacionamentos, potanto torna-se um ator social com muito mais foco na interrelação com os demais. Concordaria que poderia ser o Homem complexo no sentido de agente social, no sentido de transformação do ambiente.

     

    O Homem Complexo

    pág 551 - Teoria Geral da Administração

    Homem como sistema complexo de valores, percepções, características pessoais e necessidades – mantém seu equilíbrio diante das demandas externas – foco em solução de problemas

     

    Homem social (Teoria das relações humanas)

    O comportamento no trabalho decorre de outros fatores motivacionais e emocionais;

    Pessoas são motivadas por necessidades humanas e alcançam suas satisfações por meio dos grupos sociais;

    Dificuldade em se relacionar provoca elevação do turn over, abaixamento do moral, fadiga psicológica, redução dos níveis de desempenho, etc

    Grupos sociais são influenciados pelo estivo de supervisão e liderança;

    Normas sociais do grupo funcionam como mecanismos reguladores do comportamento dos membros;

  • A quinta concepção surgiu com a Teoria da Contingência, no início de 1970. Aborda o homem complexo, cada indivíduo é um mundo à parte, uma realidade distinta das demais. Nada é absoluto, tudo é relativo. Ao mesmo tempo plural e singular. E, mais uma vez, composto por cognições, percepções, motivações.



    O conceito de homem complexo pressupõe que em sua relação transacional ele se esforça para dominar o mundo exterior e, para isso, usa suas habilidades. Para cada indivíduo o padrão de valores, percepções e motivações é o resultado da interação entre características biológicas e as experiências do seu desenvolvimento (CHIAVENATO, 2006).

     

    GABARITO: LETRA C

    FONTE: https://www.portaleducacao.com.br/conteudo/artigos/direito/conceito-de-homem-complexo/41444

  • TEORIA DA CONTIGÊNCIA

    O conceito de organização é de sistema aberto, com interação entre si e com o ambiente. As características ambientais são variáveis independentes, e as características organizacionais são variáveis dependentes. A concepção humanista é de homem complexo, que desempenha vários papéis, caracterizando estrema dinamicidade do sistema.