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Prova CESGRANRIO - 2012 - Petrobras - Engenheiro de Produção Júnior-2012


ID
1293559
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em gerenciamento de projetos, existem coleções de programas e projetos que satisfazem metas ou objetivos de negócios específicos englobando também a comparação do projeto real ou potencial.

Essas coleções representam um aspecto de planejamento conhecido como

Alternativas
Comentários
  • Um Programa é um conjunto de projetos que tem em comum um objetivo final, ex: Projetos que visam a redução de acidentes de trânsito (projetos de sinalização, fiscalização, treinamento, conscientização, etc) . Um Portifólio é o conjunto de projetos ou programas de uma única entidade Ex: A Petrobras tem projetos relacionados ao desenvolvimento de novas energias, projetos de perfuração de poços de petróleo e dentre outros, projetos de restauração da população ribeirinha (um exemplo aleatório). Desta forma podemos ver vários projetos sem uma ligação direta, formando um Portifólio da companhia.

  • Um portfólio é o conjunto de projetos, programas e outros trabalhos, correlatos, que são agrupados com vistas à consecução dos objetivos estratégicos de uma organização, alinhado com os recursos necessários para sua viabilização.

     

    Fonte: Professor Rafael Ravazolo

  • Complementando os comentários dos colegas, importante notar a diferença entre programa x portfólio, muitas vezes explorada pelas bancas:

     

    - Programa: existe necessariamente algum tipo de relacionamento (alguma característica em comum) entre os projetos que compõe um programa.

     

    - Portfólio: não existe necessariamente um relacionamento entre os projetos que compõe o portfólio da organização.

  • e-

    estrategia > portfolio > programa > projeto > subprj


ID
1293562
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

Um ponto fraco do processo de avaliação de desempenho é a(o)

Alternativas
Comentários
  • Os pontos fracos do processo de avaliação do desempenho são:


    1. Quando as pessoas envolvidas na avaliação do desempenho a percebem como uma situação de recompensa ou de punição pelo desempenho passado.

    2. Quando a ênfase do processo repousa mais sobre o preenchimento de formulários do que sobre a avaliação crítica e objetiva do desempenho.

    3. Quando as pessoas avaliadas percebem o processo como injusto ou tendencioso.

    4. Quando os comentários desfavoráveis do avaliador conduzem a uma reação negativa do avaliado.

    5. Quando a avaliação é inócua, isto é, quando está baseada em fatores de avaliação que não conduzem a nada e não agregam valor a ninguém.

ID
1293565
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

O custo total de uma empresa para produzir a mercadoria A é de R$ 800.000,00. Sabe-se que a sua função-custo (C) é dada por um valor fixo de R$ 150.000,00, acrescido de R$ 4,00 por cada unidade produzida.

Se o preço médio de venda da mercadoria é de R$ 6,00/unidade, a quantidade de equilíbrio e a quantidade efetivamente produzida pela empresa são, respectivamente, de quantas unidades?

Alternativas
Comentários
  • PEC= CF/PV-CV

    PEC= 150000/6-4

    PEC= 75000

    QTDE  PRDOUZIDA = (800.000-150.000)/4=

    QTDE  PRDOUZIDA = 162.500

  • 1) Achar a quantidade produzida

     

    CT = CF + CV
    800 = 150 - CV
    CV = 650

     

    650/4 = 162,5

     

    2) Achar a quantidade no ponto de equilibrio

     

    Receita = 162,5 x 6 = 975

     

    MCT = Receita - Custos e Despesas Variáveis
    MCT = 975 - 650 = 325

     

    MCu = 325/162,5 = 2

     

    PEE = Custo e Despesas Fixos/MCu
    PEE = 150/2 = 75

     

    Gabarito: E

     

    P.S: Nessa questão bastava achar a quantide produzida para responde-lá.


ID
1293568
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A reposição do estoque é um elemento que requer muita atenção por parte dos gestores, uma vez que ela deve obedecer a um planejamento que considere as especificidades da empresa e do negócio, bem como a de seus clientes.

O melhor momento para que ocorra a reposição se dá, portanto, quando a(o)

Alternativas
Comentários
  • é simples, como a questão não refere-se a um modelo de empresa especifico, se torna publico que a empresa deve adotar um modelo para reposição de estoque.


ID
1293571
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Os modelos matemáticos são classificados de acordo com o tipo de equação usado em sua formulação.

Os modelos em que o sinal de saída pode ser calculado de forma exata, tão logo se conheçam o sinal de entrada e as condições iniciais, são classificados como

Alternativas
Comentários
  • Resolução

    Os modelos podem ser estáticos (não sei nenhum exemplo e praticamente não cai) ou dinâmicos.

    Dentro de dinâmico, podem ser determinístico (não há variável aleatória) ou estocástico (há variáveis aleatórias).

    Podem ser ainda: discreto (eventos discretos requerem a atenção) ou contínuo (observação o tempo inteiro).

    Os heurísticos, fenomenológicos e transubstanciais nem existem ou não caem na prova.

    Como falou em “exatidão”, só pode ser determinado, então é alt C.


ID
1293574
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Na última década, grandes avanços foram feitos na área de gestão, principalmente em relação ao meio ambiente. Entre os avanços, está a adoção de estratégias P+L por parte de algumas empresas.

O significado do termo P+L é

Alternativas
Comentários
  • Produção Mais Limpa (P+L) é a expressão consagrada para designar práticas preventivas. Segundo a Divisão de Tecnologia, Indústria e Economia do Programa das Nações Unidas para o Meio Ambiente (UNEP em Inglês), P+L é a “aplicação contínua de uma estratégia ambiental integrada e preventiva para processos, produtos e serviços, para aumentar a eficiência global e reduzir os riscos às pessoas e ao meio ambiente” (UNEP, 2009).

     

    A P+L aplica-se a processos, produtos e serviços. Aos processos, através da conservação de matérias-primas, água e energia, eliminação de matérias-primas tóxicas e redução, na fonte, da quantidade e toxicidade das emissões e dos resíduos gerados; aos produtos, pela redução dos seus impactos negativos ao longo de seu ciclo de vida, desde a extração de matérias-primas até a sua disposição final; aos serviços, pela incorporação das questões ambientais em suas fases de planejamento e execução.

    Fonte: http://www.ciesp.com.br/acoes/producao-mais-limpa-pl/

    bons estudos !


ID
1293577
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Um empreendedor vai abrir uma loja de café. Ele tem duas opções para comprar uma cafeteira profissional: a primeira é comprá-la à vista, por R$ 10.000,00, e a segunda, comprá-la a prazo, com 4 prestações de R$ 3.000,00.

Sabendo-se que os pagamentos são realizados no início do período e a taxa de desconto aplicada é de 10%, conclui-se que o pagamento à vista representa

Alternativas
Comentários
  • valor a vista 10.000


    valor a prazo é o valor presente doas 4 prestações, sendo a primeira no ato;

    vp = 3000+(3000/1,1)+(3000/1,1^2)+(3000/101^3) = 10460,54
  • Valor à vista: R$10.000

    Valor à prazo: 3000 * 0,9 * 4 = R$10800

    Economia de 800


ID
1293580
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Análise de Balanços
Assuntos

A empresa Saturno & Júpiter apresentou os seguintes dados, em reais, relativos a 2011:

Lucro gerado pelos ativos -------------------- 15.000
Receitas líquidas ------------------------------- 85.880
Financiamento a curto + a longo prazo ----- 25.000
Lucro líquido ----------------------------------- 3.565
Patrimônio líquido ----------------------------- 16.600
Ativo total --------------------------------------- 56.600
Passivo de funcionamento -------------------- 15.000
Exigível total ----------------------------------- 40.000

Pelas informações apresentadas, verifica-se que o retorno sobre o investimento e a margem operacional são, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • ROI= (Lucro gerado pelos ativos)/(Financiamento a curto + a longo prazo+ Patrimônio Líquido)

    ROI = 15.000/(25.000+16.600)=  36%MO= (Lucro gerado pelos ativos)/(Receitas líquidas) MO= 15.000/(85.880) = 17,5%,Gabarito: A.
  • Investimento  Ativo Total - Passivo de Funcionamento  =  Passivo Oneroso + Patrimônio Líquido

     

    ROI = Lucro Operacional dos Ativos / Investimento Operacional = 15.000 / (56.600 - 15.000) = 0,36 = 36%

     

    Margem de Lucro Operacional = Lucro Operacional / Vendas Líquidas = 15.000 / 85.880 = 0,175 = 17,5%

     

    Letra A

     

     

  • Não é permitido homeschooling no Brasil, conforme decisão do STJ, então não existe essa hipótese de atipicidade.

  • Caro José, essa questão não é bem simples assim, não é 8 ou 80, existe casos específicos que permitem sim, isso é questão para discursiva! até pq o Judiciário não legisla, existe arts. inclusive na CF/88 que abraça essa causa, enfim mudanças virão!

  • Caro amigo José, o tema é bem mais profundo, então vamos lá:

    Primeiro ponto: esse tema foi julgado via Recurso Extraordinário no STF e não no stj.

    Segundo ponto da questão: essa modalidade, que na verdade se divide em outras sub-modalidades, não foi proibido no país, no momento só não há como exercer esse direito por ausência de norma regulamentadora, mas se futuramente surgir uma lei federal que trate sobre o tema, trazendo inclusive, a grade curricular, poderá sim ser praticado, conforme decisão do Supremo.

    Por último: no que refere a essa alternativa em específico, o termo "instrução", trago, não diz respeito só a instrução formal, mas a informal também, sendo assim ,se o pai procurar por meios próprios alfabetizar seus filho, por exemplo, o fato é atípico, isso porque ocorreria uma ausência de tipicidade material da conduta.


ID
1293583
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O modelo Just in Time (JIT) pode ser considerado uma filosofia ou um método para o planejamento e controle de operações, que utiliza a programação para trás. NÃO representa uma vantagem desse tipo de programação

Alternativas
Comentários
  • Redução de desperdícios, envolvimento de todos e melhoria contínua são as diretrizes do JIT. O risco é menor porque só é produzido o demandado. Menos estoques, então menos gastos com materiais e risco menor de acúmulo. Lembre-se dessa que é uma das (se não for a principal) desvantagens do JIT: inflexibilidade com fornecedores. No JIT, trabalha-se com poucos fornecedores em uma relação de muita confiança, eles devem ser muito bem escolhidos. Como são poucos, se um fornecedor falhar, nem sempre é fácil encontrar um substituto, por isso a flexibilidade para lidar com restrições de fornecimento é menor. Alt C.

    Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/05/planejamento-e-controle-da-producao.html

  • c) flexibilidade maior para lidar com restrições de fornecimento de materiais. ERRADO

    O Just in Time trabalha com a produção sob demanda, com menor estoque póssivel. Se o fornececedor restringir material, você fica na mão com a demanda de seus clientes.

     


ID
1293586
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em atividades industriais, programar a produção encerra um ciclo de planejamento mais longo, que teve inicio com o planejamento de capacidade e teve a fase intermediária com o planejamento agregado. Em relação à programação e ao controle, sabe-se que

Alternativas
Comentários
  • Qual é o erro na letra C e na letra D?

  • Letra C é muito restritiva, pode-se usar várias outras taxas, como por exemplo algum indicador de defeitos. Faz todo sentido manter um pouco mais de estoque em processos onde ocorrem mais defeitos.

    Letra D. Ela está errada, pois as técnicas variam em função do sistema produtivo. A frase "não varia" está quase sempre errada.

  • O balanceamento de linha atribui as tarefas aos postos de trabalho ou atribui o tempo de processamento da tarefa? Isso me confundiu.


ID
1293589
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Estatística
Assuntos

Ensaios em laboratório, tendo probabilidade ? (desconhecida) de sucesso em cada tentativa, são realizados sucessiva e independentemente até a ocorrência do primeiro sucesso. Para cada realização experimental, seja X a variável aleatória que representa o número de ensaios realizados até a ocorrência do primeiro sucesso.

Se quatro realizações são feitas em laboratório, obtendo-se a amostra {3, 3, 4, 5}, o estimador de máxima verossimilhança para ?, à luz dessa amostra, é dado por

Alternativas
Comentários
  • O estimador de verossimilhança é a melhor medida para a distribuição considerada. Neste caso, a distribuição é geométrica, e o est. é a média geométrica: 1 sobre a média.

    Assim, MG = 1 / [(3+3+4+5)/4] = 4/15.

  • Para resolver essa questão devemos maximizar o estimador Θ para cada observação realizada sobre a amostra de ensaios dada {3,3,4,5}. Isso significa que, para obtenção do primeiro sucesso no primeiro ensaio foram necessárias 3 retiradas, no segundo ensaio foram 3, no terceiro foram 4 e no quarto 5.

    Θ é um estimador de máximo de verossimilhança se e somente se ele atinge o valor máximo para cada X observado(conjunto dado na questão), isto é max P(X|Θ).
    Quando temos mais de um valor observado, nosso caso na questão(4 obsevações), precisamos fazer o produto das distribuições de probabilidade condicionais, ou seja

    P(X|Θ)=P(x1|Θ)*P(x2|Θ)*P(x3|Θ)*P(x4|Θ). Nossa missão é maximizar essa função.

    A distribuição é a geométrica, ou seja, P(X|Θ)= Θ(1-Θ)^(x-1).

    Logo devemos maximizar

    P(X|Θ)= Θ(1-Θ)^2 * Θ(1-Θ)^2 * Θ(1-Θ)^3 * Θ(1-Θ)^4.
    P(X|Θ)= Θ^4 * (1-Θ)^11.

    Se você derivar essa função em relação a Θ e igualar a zero(equação de verossimilhança), encontrará que o valor de Θ que maximiza a probabilidade de ocorrência de X é Θ=4/15.


ID
1293592
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

A avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios não só para as pessoas, como também para as organizações. Entre as funções listadas a seguir, aquela que NÃO se aplica à avaliação de desempenho é

Alternativas
Comentários
  • Comentário:

    A alternativa A descreve o efeito de recenticidade caracterizado como um erro que o avaliador pode cometer ao destacar os fatos mais recentes da performance do indivíduo.


    CHIAVENATO  - CAPÍTULO 8 - PÁGINA 243

    A avaliação do desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas. Para tanto, ela precisa atender às seguintes linhas básicas:

    1.  A avaliação deve cobrir não somente o desempenho dentro do cargo ocupado, como também o alcance de metas e objetivos. Desempenho e objetivos devem ser tópicos inseparáveis da avaliação do desempenho.

    2.  A avaliação deve enfatizar o indivíduo no cargo e não a impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho. A avaliação deve concentrar-se em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais. Empenho e desempenho são coisas distintas.

    3.  A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. Ambos devem estar de acordo que a avaliação deve trazer algum benefício para organização e para o funcionário.

    4.  A avaliação do desempenho deve ser utilizada para melhorar a produtividade do indivíduo dentro da organização, tornando-o mais bem equipado para produzir com eficácia e eficiência.


  • Segundo Chiavenato (2014) a avaliação de desempenho deve proporcionar benefícios para a organização e para as pessoas. Para tanto, ela precisa atender as seguintes linhas básicas:

    - A avaliação deve cobrir o desempenho atual nas atividades, como também o alcance das metas e objetivos: desempenho e objetivos devem ser tópicos inseparáveis da avaliação de desempenho.

    - A avaliação deve enfatizar o colaborador no cargo: e não a impressão a respeito dos hábitos pessoais observados no trabalho. Deve se concentrar em uma análise objetiva do desempenho e não em uma avaliação subjetiva de hábitos pessoais. Empenho e desempenho são coisas distintas.

    - A avaliação deve ser aceita por ambas as partes: avaliador e avaliado. Ambas devem estar de acordo de que a avaliação deve trazer benefícios para a organização e para o colaborador.

    - A avaliação do desempenho deve melhorar a produtividade do colaborador: tornando-o mais bem equipado para produzir com eficácia e eficiência.


ID
1293595
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral

A análise do custo da qualidade agrega todos os custos em que a empresa incorre ao produzir bens e serviços não conformes às especificações. Uma medida financeira de conformidade da qualidade são os custos da qualidade, que são agrupados em quatro categorias: custos de prevenção, de avaliação, de falha interna e de falha externa.

A esse respeito, considere as afirmativas abaixo.

I - A engenharia de qualidade pode ser classificada como um exemplo de custo de prevenção, e o retrabalho, como um custo de avaliação.
II - Reparos podem ser classificados como um custo de falha interna, e inspeção de laboratório, como um custo de prevenção.
III - Controle estatístico do processo e manutenção de equipamento de produção podem ser classificados como custos de avaliação.
IV - Análise de falhas pode ser classificada como um custo de falha interna, e auditorias de qualidade, como um custo de prevenção.

É correto APENAS o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Custos de Prevenção: Se referem ao planejamento da qualidade, treinamento e educação de todos os envolvidos no processo.

    Custos de Avaliação: Se referem às inspeções, medições, retiradas de amostras e testes para avaliação de requisitos de conformidade.

    Custos de Falha Interna: retrabalho, correção de peças mal produzidas, refugos e reparos

    Custos de Falhas Externas: Se referem a serviços durante a garantia, multas por atraso, na entrega e devolução de produtos defeituosos após a venda, imagem da empresa.

    O sucesso é 1% inspiração e 99% transpiração!
  • Forma simples de distinguir Prevenção de Avaliação:

    Prevenção: Produto não está pronto e devemos garantir que não haja problema com ele;

    Avaliação: Produto está pronto e será analisado;

    Logo:

    I - Errado. "RE"'s (retrabalho, refugo) são falhas internas (Engenharia é sim prevenção);

    II - Errado. Na Inspeção o produto está pronto, logo, Avaliação;

    III- Errado. Manutenção é prévia à produção - Prevenção! Já o CEP está correto, pois o produto está pronto, logo é Avaliação

    IV - Correto.

    Não precisava nem saber o conceito da IV, bastava o conceito de prevenção e avaliação que eliminaria as questões que contém as opções I e II.

    Letra B

  • Mais um gabarito extremamente questionável desta banca.

    Em (II), não necessariamente na inspeção de laboratório um produto estará pronto. Pode ser uma inspeção de recebimento, e portanto aplicável à matéria-prima, e assim sendo, preventiva. Ou seja uma "inspeção" genérica não será, obrigatoriamente, de um produto acabado.

    E em (IV), análise é sinônimo de avaliação, e custos decorrentes de falhas, como muito bem discorreu o amigo andre coelho, são: retrabalho, correção de peças mal produzidas, refugos e reparos.


ID
1293598
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral

O risco compartilhado entre o comprador e o fornecedor é determinado pelo tipo do contrato.
O tipo com maior risco para o fornecedor é o contrato

Alternativas
Comentários
  • o preço fixo garantido é o fornecedor ofertar o material pelo mesmo preço  durante todo contrato sem reajuste

  • (Preço fixo garantido), combinado a possíveis variações econômico-financeiras, vai dar merda para o fornecedor na certa.


ID
1293604
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Uma atividade A, com duração de seis dias, tem data de início mais cedo no décimo primeiro dia e data de início mais tarde no décimo quarto dia. A atividade B é sucessora da atividade A, com uma relação de dependência término para início. A atividade B, com duração de 3 dias, tem data de início mais cedo no décimo sétimo dia.

Sabendo-se que não existem dias úteis não trabalhados, verifica-se que a

Alternativas
Comentários
  • A folga livre é a diferença entre o inicio ais cedo da sucessora e o término mais cedo da predecessora: 17-17=0 -> folga nula.

  • a) folga livre para a atividade A é nula. CORRETA, gabarito da questão

    b) folga livre para a atividade A é de 3 dias. Incorreta, a folga total da atividade A é de 3 dias

    c) folga total para a atividade A é nula. Incorreta, mesma justificativa da alternativa B;

    d) data de término mais cedo da atividade A é o final do dia 17. Incorreta, observe que a duração da atividade A é de 6 dias e o 11ª dia já está incluso, portanto o TMC( término mais cedo ) será ao final do dia 16

    .

    e) data de término mais cedo da atividade B é o final do dia 20.

    Incorreta, justificativa parecida com a alternativa D, como o TMC da atividade A foi ao final do dia 16, a atividade B iniciar-se-à no inicio do dia 17, e como a mesma possui 3 dias de duração: 17,18,19...; Portanto ao final do dia 19 ela deverá ser encerrada.


ID
1293607
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um executivo é convidado por diversas empresas para ser gerente de projeto, porém ele condiciona o aceite da proposta ao controle do orçamento do projeto.

Para exercer o controle máximo do orçamento do projeto, o executivo deve aceitar o convite de uma empresa com estrutura organizacional

Alternativas
Comentários
  • Segundo o PMBOK_5a. edição, as ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS VARIAM DE FUNCIONAIS A PROJETIZADAS, com uma variedade de ESTRUTURAS MATRICIAIS entre elas.

  • Na estrutura projetizada a maior vantagem é que a autoridade total sobre o projeto está nas mãos do gerente de projeto, este por sua vez define as tarefas que devem ser realizadas e os meios de controle, desta forma, cada indivíduo se reporta à apenas uma pessoa o que reduz os canais de comunicação possibilitando repostas mais rápidas pela equipe de projeto.

     

     

    Na estrutura funcional os funcionários possuem um superior imediato e são agrupados por especialidade, como produção, marketing, engenharia e contabilidade. Cada setor na organização funcional desenvolve a sua parte do projeto de modo independente dos outros setores, ficando o projeto sob a responsabilidade dos gerentes de cada departamento.

     

    Nas matrizes fracas as características da organização funcional são mantidas e o gerente de projetos desempenha o papel parecido com a de um coordenador ou facilitador. As matrizes fortes resgatam inúmeras características da organização projetizada podendo ter gerentes de projetos e pessoal administrativo trabalhando para o projeto em tempo integral, onde o gerente poderá ter uma autoridade considerável sobre o projeto. Enquanto a organização matricial balanceada reconhece a necessidade de um gerente de projetos, mas não delibera ao mesmo a autoridade total sobre o projeto e sobre seu financiamento.

     

    Fonte: http://pmkb.com.br/artigos/vantagens-e-desvantagens-de-uma-empresa-projetizada/

     

     

  • Gab. C) projetizada

  • Gabarito C

    No Guia PMBOK 5° edição há a comparação completa das matrizes, mas, de forma geral, a importância que se dá ao Projeto segue a seguinte linha crescente:

    Matriz Funcional--> Matriz fraca --> Matriz balanceada--> Matriz forte --> Matriz Projetizada

    --------->-----------------/--------->>-------------/-------------->>>--------------/--------->>>>>--------/----------->>>>>------------

    _______________________________________________________________________________________________________

    Fonte: Estratégia

    Qualquer erro podem avisar no privado!

    Namastê


ID
1293610
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Estatística
Assuntos

10% dos parafusos produzidos por uma máquina são defeituosos. A probabilidade de que, entre 4 parafusos, pelo menos 3 não sejam defeituosos é de

Alternativas
Comentários
  • Probabilidade de 3 saírem perfeitos e 1 defeituoso

    4 x ( 0,9 x 0,9 x 0,9 x 0,1 )

    4 x ( 0.0729 )

    0,2916


    OBS: Eu multiplico por quarto, porque a peça defeituosa pode ser assim:


    perfeita, perfeita, perfeita , defeituosa 

    perfeita, perfeita, defeituosa, perfeita

    perfeita, defeituosa, perfeita , perfeita

    defeituosa, perfeita, perfeita , perfeita



    Probabilidade de saírem os 4 perfeitos

    0,9 x 0,9 x 0,9 x 0,9 = 0,6561


    Somando as duas probabilidades :


    0,2916 + 0,6561 = 94,77


  • Pelo menos 3 em 4 defeituosos = P (3 defeituosos) + P(4 defeituosos) = C4,3 x 0,9 elevado ao cubox 0,1 + C4,4 x 0,9 elevado a 4ª potência

    = 94,77% letra C

     

    Bons estudos !


ID
1293619
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A gestão baseada em atividades procura identificar e quantificar os custos das atividades, visando à prática de melhores preços e, com isso, garantindo para si vantagens competitivas.

Utiliza, para tal, o Custeio Baseado em Atividades que, em seu escopo, leva em consideração os seguintes itens:

Alternativas
Comentários
  • O método ABC aloca os custos das atividades (processos diretos e indiretos) nos produtos. Alt A.


ID
1293622
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Ao construir o seu orçamento de vendas no ano 201X, uma empresa planejou vender 500.000 unidades da mercadoria A, no ano seguinte, a um preço unitário de R$ 2,50. Sendo a margem operacional de 2%, verifica-se que o valor do lucro estimado, em reais, encontra-se entre

Alternativas
Comentários
  • unidade A: 500000

    unitário: 2,5

    Margem: 2


    500000*2= 1250000


    (1250000*2) / 100 = 25000 


    resposta E.

  • MO=LO/ROL 
    0,02 = LO/(2,50x500.000)
    LO = 0,02x2,50x500.000
    LO = 25.000

    Gabarito: C.

  • Resposta E.

     

    É o tipo de questão que não mede conhecimento, basta multiplicar todos os números da questão que se chega na  resposta.

     

    500.000*2,5*0,02 = 25.000


ID
1293625
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A SA 8000 é uma norma internacional de avaliação de Responsabilidade Social.

Dentre os seus nove requisitos básicos, incluem-se

Alternativas
Comentários
  • Resposta D

    A norma SA8000 traz todos os requisitos e a metodologia de auditoria para uma correta avaliação das condições do local de trabalho.

     

    REQUISITOS DE RESPONSABILIDADE SOCIAL

     

    1.       Trabalho Infantil

    2.       Trabalho Forçado

    3.       Saúde e Segurança

    4.       Liberdade de Associação & Direito à Negociação Coletiva

    5.       Discriminação

    6.       Práticas Disciplinares

    7.       Horário de Trabalho

    8.       Remuneração

    9.       Sistemas de Gestão

     

    Fonte: https://www.cpfl.com.br/institucional/fornecedores/Documents/Norma-Responsabilidade-Social-SA8000.pdf



    Bons estudos !


ID
1293628
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa financiada pelo patrimônio líquido de R$ 800.000 e com dívidas de R$ 200.000 tem a remuneração de 20% requerida pelos acionistas e Custo Médio Ponderado de Capital (Weighted Average Cost Of Capital – do inglês WACC) de 18%. O custo da dívida é de

Alternativas
Comentários
  • CMPC = I(p) x C(p) + I(t) x (1- IR) x C(t)

    onde:

    I(p)=  % participação do capital próprio

    C(p)= %custo do capital próprio

    I(t)= % participação do capital de terceiros

    C(t)= % custo de capital de terceiros 

    IR = alíquota do IR

    logo:

    Patrimônio líquido = Capital próprio = 800.000

    Capital de Terceiros = Dívidas = 200.000

    Total=800.000+200.000=1.000.000  -> PL representa 80% e Dívidas 20%

    CMPC= 18% ->

     0,18=0,8 x 0,2 +0,2 C(t)

    0,18-0,16=0,2 C(t)

    C(t)= 0,02/0,2 -> C(t) = 0,1  Resposta: a)10%

                        

  • O Custo Médio Ponderado de Capital (CMPC) pode ser calculado pela fórmula:

    CMPC = PL / (PL + D) * rE + D / (PL + D) * rD, onde:

    CMPC = custo médio ponderado dde capital = 18%;
    PL = patrimônio líquido = R$ 800.000,00;
    D = dívida = R$ 200.000,00;
    rE = remuneração do capital próprio = 20%;
    rD = remuneração da dívida ou custo da dívida, conforme enunciado = ?

    18% = R$800.000,00 / (R$800.000,00 + R$200.000,00) * 20% + R$200.000,00 / (R$800.000,00 + R$200.000,00) * rD

    rD = 10%.

    Resposta: alternativa A
  • Não precisa nem fazer a conta inteira. Se ele diz que o WACC é 18% , se acharmos o % do capital próprio, achamos o % de terceiro pela diferença.


ID
1293631
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em relação ao Fluxograma de Processos, considere as afirmativas abaixo.

I - O fluxograma é uma representação gráfica do que ocorre com o material, ou conjunto de materiais, durante uma sequência definida de fases do processo de produção.
II - Quando o fluxograma se refere à representação de montagens, é usual a denominação Diagrama de Montagem.
III - O fluxograma é uma variação do Cronograma Físico- -Financeiro.
IV - O fluxograma recebe também a denominação Diagrama Homem-Máquina.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • As alternativas I e II trazem corretamente a definição. Já as opções III e IV não. Vejamos o erro:


    Alternativa III – o cronograma físico financeiro é utilizado principalmente na construção civil. A planilha relaciona quanto e quando dinheiro deve ser aplicado.
    Alternativa IV – O diagrama homem-máquina representa o trabalho coordenado de um ou mais homens empregados na operação de uma ou mais máquinas.


    GABARITO: Letra C

     

    Prof. Tiago Zanolla


ID
1293634
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa que trabalha com um rigoroso controle da qualidade de seus processos de produção utiliza uma má- quina que produz peças usinadas, cujas especificações, em milímetros, são 15 ± 0,12. Sabe-se que as especificações desse processo utilizam seis desvios padrões (6s), produzindo peças com desvio padrão de 0,02 milímetros.

Conclui-se que o índice de capacidade (Cp) desse pro- cesso está compreendido entre

Alternativas
Comentários
  • A questão é capciosa, por que se eu interpreto que são 6 desvios para cada lado, acho como resposta CP: 1 e se interpreto como 3 desvios para cada lado, dando um total de seis, acho CP: 2. Ou seja, de que forma devo realizar a leitura deste enunciado? Alguém poderia me ajudar? A resposta é a leitura de 6 desvios no total, tendo CP: 2. 

    Desde já agradeço os comentários.

  • Explicação em:

    http://www.pmtech.com.br/PMP/Dicas%20PMP%20-%20Indice%20de%20Capacidade%20do%20Processo.pdf

  • ICP = 15,12 - 14,88 / 6 * 0,02 = 0,24 / 0,12 = 2

  • índice de capacidade (Cp) = (LSE-LIE)/ 6 s  15,12 - 14,88 / 6 * 0,02 = 0,24 / 0,12 = 2

    http://www.portalaction.com.br/analise-de-capacidade/21-indices-de-capacidade-do-processo-cp-e-cpk

    Bons estudos !


ID
1293637
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Programas de bem-estar são normalmente adotados nas empresas para a prevenção de problemas de saúde entre seus funcionários. Programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) preocupam-se com esse processo para que os funcionários possam cumprir suas tarefas a contento.

Um dos modelos conhecidos é o da Walton, que listou como um dos fatores de QVT a “utilização e desenvolvimento de capacidades” do trabalhador.

Tal fator compreende a(o)

Alternativas
Comentários
  • - Compensação justa e adequada: Deve haver um equilíbrio salarial tanto internamente quanto externamente com base no piso salarial da categoria. - Condições de segurança e saúde no trabalho: Envolve a jornada de trabalho, o ambiente físico e o bem-estar do funcionário. VIII Convibra Administração – Congresso Virtual Brasileiro de Administração – www.convibra.com.br - Utilização e desenvolvimento de capacidades: Proporciona oportunidades que contribuem para a satisfação do colaborador, como o empowerment, informação total sobre o processo de trabalho, dente outros. - Oportunidade de crescimento contínuo e segurança: Possibilita oportunidades de carreira (ascensão) e consequentemente segurança. - Integração social na organização: Existência de franqueza interpessoal, abolição de preconceito, extinção dos níveis hierárquicos marcantes, dentre outros. - Constitucionalismo: Estabelecimento de normas, regras e deveres que a organização elabora para organizar os padrões de procedimentos, processos e comportamentos dos funcionários. - Trabalho e espaço total de vida: Controle do tempo para não impedir que o empregado deixe de realizar suas atividades pessoais e familiares. - Relevância social de vida no trabalho: Promover ações que despertem orgulho dos funcionários por trabalharem na empresa, como atividades de responsabilidade social, ecológica, dentre outros. São nesses oito aspectos que se baseia esse artigo, desenvolvido de acordo com a metodologia descrita abaixo

  • Para Walton (apud CHIAVENATO, 1999), existem oito fatores que afetam a QVT, a saber:


    1. Compensação justa e adequada: a justiça distributiva de compensação depende da adequação da remuneração ao trabalho que a pessoa realiza, da equidade interna (equilibro entre remuneração dentro da organização) e da eqüidade externa (equilíbrio com as remunerações do mercado de trabalho);


    2. Condição de segurança e saúde no trabalho: envolvendo as dimensões jornada de trabalho e ambiente físico adequado a saúde e bem-estar da pessoa;


    3. Utilização e desenvolvimento de capacidades: proporcionar oportunidades de satisfazer as necessidades de utilização de habilidades e conhecimentos do trabalhador, desenvolver sua autonomia, autocontrole e obter informações sobre o processo total do trabalho, bem como retroinformação quanto ao seu desempenho;


    4. Oportunidade de crescimento contínua e segurança: no sentido de proporcionar possibilidades de carreira na organização, crescimento e desenvolvimento pessoal e segurança no emprego de forma duradoura;


    5. Integração social na organização, eliminação de barreiras hierárquicas marcantes, apoio mútuo, franqueza interpessoal e ausência de preconceito;


    6. Constitucionalismo: refere-se ao estabelecimento de normas e regras da organização, direita e deveres do trabalhador, recursos contra decisões arbitrárias e um clima democrático dentro da organização;


    7. Trabalho e espaço total de vida: o trabalho não deve absolver todo o tempo e energia de trabalhador em detrimento de sua vida familiar ou particular, de seu lazer e atividades comunitárias e


    8. Relevância social da vida no trabalho: o trabalho deve ser uma atividade social que traga orgulho para as pessoas em participar de uma organização. A organização deve ter uma atuação e uma imagem perante a sociedade, responsabilidade social, responsabilidade pelos produtos e serviços oferecidos, pratica de emprego, regras bem definida de funcionamento e de administração eficiente. 

     

     

    Fonte: http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/qualidade-de-vida-no-trabalho-fator-decisivo-no-desempenho-organizacional/26723/

  • Letra a) RESPOSTA CERTA. Autonomia está no grupo de fatores de UTILIZAÇÃO DE DESENVOLVIMENTO DE CAPACIDADES.

    Letra b) Imagem da empresa tá grupo de fatores de RELEVÂNCIA SOCIAL DA VIDA NO TRABALHO.

    Letra c) Jornada de Trabalho está no grupo de fatores de CONDIÇÕES DE SEGURANÇA E SAÚDE NO TRABALHO.

    Letra d) Igualdade de Oportunidades está no grupo de fatores de INTEGRAÇÃO SOCIAL NA ORGANIZAÇÃO.

    Letra e) Crescimento Profissional está no grupo de fatores de OPORTUNIDADES DE CRESCIMENTO CONTÍNUO E SEGURANÇA.

    Além desses 5 fatores, existem mais três, que são: 

    COMPENSAÇÃO JUSTA E ADEQUADA; GARANTIAS CONSTITUCIONAIS; TRABALHO E ESPAÇO TOTAL DE VIDA.

    Totalizando 8 fatores de Walton.

    Bons Estudos!


ID
1293640
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma operação de montagem de um determinado equipamento foi cronometrada, obtendo-se um tempo real médio de duração de 4 minutos. Estimando-se em 115% a eficiência do operador para toda a tarefa, o tempo normal, em minutos, para que ele realize a operação de montagem está compreendido entre

Alternativas
Comentários
  • Tempo cronometrado (TC): 4 minutos

    Tempo Normal (TN): TN = TC x V (velocidade do operador)

    TN = 4 x 115 = 4,6 min

     

    Gabarito: letra b

  • Como é possível a resposta ser letra B. Se o tempo médio é de 4 minutos, mas o trabalhador está com eficiência de 115%, então ele está mais rápido, a respota deveria ser letra A, a única que está abaixo do tempo médio. 

    É impossível ele estar mais eficiente e fazer um tempo maior. 

  • A respotsa é B mesmo, veja que a A tratrá o tempo menor e exigirá mais do operador. Então 4 *1,15  dará um tempo de 4,6 o que é mais lento do que o tempo de 4 min. Assim o ritimo a 100% e não 115%

  • 115% de eficiência = Maior qtde produção, relação custo x benefício.

  • A questão deu margem para 2 entendimentos. De que os 115% foi a eficiência dele no tempo cronometrado,  de onde se tira a resposta da questão. TN = TC x v = (4x1,15)

    E de que no tempo cronometrado seria os 100% e então quisesse saber quanto tempo ele gastaria com 115%.
    4= TC x 1,15. TC = (4x1,15) 4/1,15 = 3,47. Aí sim seria entre 3 e 4.


ID
1293643
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A análise de métodos de trabalho deve levar em consideração

Alternativas
Comentários
  • "Estudo de processos de trabalho: a análise de métodos ou processos de
    trabalho aborda técnicas que submetem a um detalhado estudo cada operação
    de uma dada tarefa, com o objetivo de eliminar qualquer elemento desnecessário
    à operação e também conseguir determinar o melhor e mais eficiente
    método para executar cada operação da tarefa."

    Administração da Produção

    Jurandir et al


ID
1293646
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O gerente de uma cadeia de suprimentos deve decidir sobre o desenho da rede de transportes de uma loja, cujo tamanho do lote de ressuprimento é pequeno e frequentemente necessita que entregas pequenas de carga não cheia (LTT - less than truck load) sejam feitas diretamente.

Sabendo-se que os fornecedores estão geograficamente próximos à loja, constata-se que a opção mais indicada de projeto para uma rede de transporte é a entrega

Alternativas
Comentários
  • Os três principais tipos de fluxo de transportes são: Milk Run, Crossdocking e Fluxo Direto

    O milkrun é bastante utilizado na filosofia do Just in time, onde um caminhão passa recolhendo os produtos dos fornecedores na hora certa e no dia certo e voltando para a empresa. O caminhão trabalha com carga leve, nunca estando cheio.Como ele passa por vários fornecedores, trabalha com carga fracionada também. EX: Montadoras de Automóveis.

    O crossdocking, ao contrário do milk run, trabalha com carga pesada, sempre cheio. Os fornecedores levam os produtos aos centro de distribuição (Docas), onde são reunidos, e saem no mesmo dia para o destino deles, com os caminhãos cheios. EX: correios.

    O fluxo direto é para, como o nome diz, o caminhão passa coletando os produtos e entrega diretamente na origem. Trabalha com carga fechada.

    Na questão, a resposta certa é a que tem Milk Run.

     

     

  • Entendo que não ocorre consolidação, mas a C afirma que sim. Alguém poderia explicar?

  • Gabarito: C


ID
1293649
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Sistemas de planejamento de necessidades de materiais (MRP) normalmente exigem certos registros de dados. Algumas informações são necessárias para o processo de cálculo do MRP, que tem como um de seus resultados a(o)

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: C

     

    Conforme explica Slack (2ª edição, p.477): " O output do MRP engloba pedidos de compras, planos de materiais e pedidos de trabalho que disparam a compra e a fabricação das peças"

  • Uma figura ilustra bem o MRP e pode ser vista no seguinte link:
    https://sistemasprodutivos.wordpress.com/planejamento-das-necessidades-materiais/

     

    Bons estudos !

  • No MRP é onde ocorre a explosão de necessidades de materias. Existe a lista de materiais como entrada e como saída do MRP o plano de materiais. Importante: o resultado do MRP é o plano de materiais. O MRP utiliza de lista técnica e estrutura analítica do produto. No MRP, matérias primas e componentes são planejados de acordo com a lista de materiais. Ex clássico de aplicação do MRP: receita de bolo (a lista de ingredientes é a entrada e o bolo a saída).

  • Entradas do PMP (Programa Mestre de Produção):

    - Carteira de pedidos;

    - Previsão de vendas.

    Entradas do MRP (Planejamento de Necessidades de Materiais):

    - Lista de materiais;

    - Registros de estoque.

    Saídas do MRP (Planejamento de Necessidades de Materiais):

    - Plano de materiais;

    - Ordens de compra;

    - Ordens de trabalho.


ID
1293652
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

No planejamento da localização de instalações industriais, só NÃO se constata que

Alternativas
Comentários
  • Para decidir onde construir uma instalação industrial tem que considerar a comunidade e todas suas possíveis reclamações, a localização dos fornecedores e dos consumidores, aluguel ou compra do terreno, custos de transporte e mais um monte de variáveis, tudo isso em conjunto. Os custos de energia elétrica são relevantes. Alt D.

    Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/09/17-planejamento-das-instalacoes.html


ID
1293658
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A ameaça de novos entrantes caracteriza-se como a possibilidade de entrada de novas empresas no mercado, existindo pressões competitivas associadas a essa ameaça.

Observa-se que tais ameaças de entrada são mais fracas quando

Alternativas
Comentários
  • Fatores Que Afetam a Ameaça de Entrada As ameaças de entrada são mais fracas quando:

    • O número de candidatos à entrada é pequeno.

    • As barreiras à entrada são grandes.

    • Os concorrentes existentes estão se empenhando para obter bons lucros.

     As perspectivas do setor são arriscadas ou incertas.

    • A demanda dos compradores está crescendo lentamente ou encontra-se estagnada.

    • Os participantes do setor pretendem contestar enfaticamente as tentativas dos novos entrantes para obter um lugar no mercado. 

    Livro Administração Estratégica - 15ed - Arthur A. Thompson Jr., ‎A. J. Strickland II, ‎John E. Gamble -


ID
1293661
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Diversos autores têm estudado a Administração Estratégica e como ela é classificada nas diferentes escolas, entre as quais a Empreendedora e as de Planejamento, de Posicionamento e de Design.

Considerando a Escola Empreendedora, verifica-se que a

Alternativas
Comentários
  • a) Escola Design (Arquiteto individual; Escola de SWOT)

    Quem pensa a estratégia é a alta Administração. Assim, as decisões mais importantes são centralizadas nesses executivos principais, que são considerados arquitetos estrategistas.

    b) Escola Planejamento (Líder + Staff)
    É o resultado de um processo controlado, formal e elaborado, com várias etapas, ou seja, possui alto nível de complexidade. O executivo também é o foco, tendo o apoio do Staff de planejamento (apoio técnico). A concepção (execução) dos planos estratégicos é atribuição dos planejadores (e não do executivo principal). O lider máximo irá aprovar esses planos (ele é, de fato, o responsável).

    c) Escola Posicionamento ( Estratégias Genéricas de Porter)
    O processo de elaboração é analítico, sistemático e prescritivo, focado no executivo principal.  Possui estratégias tidas como formações genéricas que representam posições a serem assumidas diante de um mercado competitivo.

    d) Escola Empreendedora (Visionária)
    Trata-se de um processo visionário, ou seja, a estratégia é uma visão (um olhar para o futuro). A sua formulação e implantação são centralizadas na pessoa do lider máximo da organização.

    e) Escola Cognitiva (Mental)
    Caracterizado por um processo mental. A estratégia é resultado de um processo cognitivo (aquisição de conhecimento; percepção) que ocorre na cabeça daquele que traça a estratégia. As estratégias surmem de acordo com a meneira que as pessoas interpretam as informações do ambiente externo.

    f) Escola Aprendizado
    A formulação é emergente, mediante um processo informal e descritivo. Relaciona-se com o aprendizado gerado ao longo do tempo. Importante destacar que a formulação e a implementação não são etapas distintas.

    g) Escola Poder (Negociação)
    Formulação caracterizada por um processo de negociação. As referências são o poder e a política tanto no ambiente interno tanto nas relações da empresa com o ambiente externo.

    h) Escola Cultural (Coletivo)
    A formulação é um processo coletivo, ou seja, elaborado por todos, com forte interação social com base nas crenças e nas interpretações comuns aos menbros da organização.

    i) Escola Ambiental (Reativo)
    Trata-se de um processo reativo, ou seja, a organização atua como um agente passivo diante das circunstâncias impostas pelo ambiente.

    j) Escola Configuração (Transformação)
    A formulação é representada por um processo de transformação. Nessa escola, a organização detém uma determinada configuração cuja estabilidade é interrompida ocasionalmente pelo processo de transformação que origina novas estratégias.

    ... escolas segundo...    Henry Mintzberg

    Fonte: professor Vinicius Ribeiro

  • Excelente resuminho Felipe TRT...voa guri


ID
1293664
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Nos estudos de avaliação econômica da capacidade produzida em uma fábrica ou em um posto de trabalho, há a técnica denominada análise do ponto de equilíbrio, a qual estabelece uma relação entre receitas, custos e volume de produção.

O ponto de equilíbrio corresponde à(ao)

Alternativas
Comentários
  • No ponto de equilíbrio, não há lucro porque as receitas são iguais às despesas. Alt A.

    Fonte: http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/05/gestao-economica.html


ID
1293667
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Em Ergonomia, há sempre a preocupação com a perda de audição causada pela exposição ao ruído.

Em relação aos problemas causados pela exposição ao ruído, constata-se que a(o)

Alternativas

ID
1293670
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Considere as afirmações abaixo sobre o arranjo físico por processo.

I - Esse arranjo é bastante adequado à manufatura de produtos com alto grau de padronização, produzidos em grandes quantidades e de forma contínua.
II - Esse arranjo é adequado à produção de um conjunto variado de produtos.
III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Quem determina o arranjo por processo são os processos. Como? Processos similares ficam juntos, como se fosse um departamento ou setor. O arranjo não é para grandes quantidades e de forma contínua, como está na I. A III está errada por causa de “características únicas”. O arranjo é bastante adequado para variados produtos, porque a combinação de processos gera variedade. Atl B.

    http://engprodpetrobras.blogspot.com.br/2014/04/projeto-de-fabrica-e-instalacoes.html

    Bons estudos !

  • Quem diz que o arranjo de processo não é para grandes quantidades e de forma contínua, está totalmente desatualizado com o mercado de trabalho e com a realidade do dia-a-dia de uma empresa. Nunca deve ter trabalhado na vida.

  • É porque contínuo tem um sentido diferente de contante, de alto volume. Contínuo tem o sentido de produção em linha e se é por processo não é em linha.

  • apenas a II

    • "III - Esse arranjo possui como marca principal a baixa produção, com produtos de características únicas e com baixo grau de padronização." esse item se refere ao Arranjo Posicional (posição fixa): os recursos produtivos deslocam-se até o local em que o produto será fabricado. É muito utilizado na construção de edifícios, navios, aviões, pontes, plataformas etc. A desvantagem desse arranjo é o alto custo em relação a movimentação do produto, necessidade de grandes galpões e grandes áreas e baixo volume de produção e padronização.


ID
1293673
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A gestão da manutenção como função estratégica das organizações é diretamente responsável pela disponibilidade dos ativos, tendo importância fundamental nos resultados das organizações. Esses resultados serão tanto melhores quanto mais eficaz for a gestão da manutenção. 


São métodos de manutenção os listados a seguir, EXCETO o de manutenção

Alternativas
Comentários
  • O que seria produtiva total ?

  • Fábio, TPM (Manutenção produtiva total), é a filosofia que o operador também pode ser um mantenedor.

  • TODAS SÃO TIPOS DE MANUTENÇÃO MENOS A LETRA A) TEMPORAL. 

    ________________________________________________________________________________________________________________

    b) preventiva - REALIZADA ANTES DO EQUIPAMENTO QUEBRAR.

     

    c) corretiva - REALIZADA PARA REPARAR O EQUIPAMENTO QUEBRADO.

     

    d) preditiva -É O ACOMPANHAMENTO, MONITORAMENTO E INSPEÇÃO DE MÁQUINAS COM OBJETIVO DE INDICAR SUAS CONDIÇÕES DE FUNCIONAMENTO.

     

    e) produtiva total - A TPM É MUITO MAIS DO QUE FAZER MANUTENÇÃO. É UMA FILOSOFIA GERENCIAL QUE ATUA NA FORMA ORGANIZACIONAL, NO COMPORTAMENTO DAS PESSOAS DE COMO TRATAM OS PROBLEMAS, NÃO SÓ DE MANUTENÇÃO, MAS TODOS LIGADOS AO PROCESSO PRODUTIVO, POIS GERA UM COMPROMETIMENTO DOS COLABORADORES ONDE TODOS SE SENTEM PARTE INTEGRANTE DO PROCESSO. 

     


ID
1293676
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Numa linha de produção de um fabricante de produtos para a indústria do petróleo, existe um robô formado por quatro componentes que funcionam em série. A confiabilidade de cada componente é 0,92; 0,94; 0,96 e 0,98, e todos precisam estar em boas condições para o funcionamento adequado do robô.

A confiabilidade desse robô está compreendida entre

Alternativas
Comentários
  • A confiabilidade de um sistema em série é dada pelo produto da confiabilidade dos seus componentes: Ca x Cb x Cc x Cd ....

    Logo: 

    0,92 x 0,94 x 0,96 x 0,98  = 81,36

     

    Gabarito: letra d


ID
1293679
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Atualmente, o mundo globalizado gera maior competitividade por parte das empresas, e a maneira como os funcionários produzem influencia no posicionamento dessas empresas no mercado. Nesse aspecto, a ergonomia cumpre um papel primordial no que diz respeito à produtividade do trabalhador.

Em relação a esse ramo, considere as afirmativas abaixo

I - A antropometria é um dos objetos de estudo da ergonomia física.
II - A ergonomia organizacional é a responsável por promover melhores condições de trabalho aos funcionários.
III - A ergonomia cognitiva desenvolve novas habilidades e novos processos mentais nos trabalhadores de uma empresa.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • "A ergonomia cognitiva desenvolve novas habilidades e novos processos mentais nos trabalhadores de uma empresa."


    Desenvolve???  Está certo isso???
  • Também queria saber de onde tiraram isso...

  • Por que não? Cognitivo é uma expressão que está relacionada com o processo de aquisição de conhecimento (cognição). A cognição envolve fatores diversos como o pensamento, a linguagem, a percepção, a memória, o raciocínio etc., que fazem parte do desenvolvimento intelectual.

  • O item III está correto de acordo com :

    Ergonomia cognitiva: estuda o desenvolvimento de novas habilidades e processos mentais dentro de uma empresa.

    Ergonomia física: estuda as características da anatomia humana, como a antropometria, a fisiologia e a biomecânica e sua relação com a atividade física.

    Ergonomia organizacional: estuda o ambiente organizacional dentro dos sistemas sociotécnicos, incluindo as suas estruturas organizacionais políticas e processos como, por exemplo: o desenvolvimento do trabalho em grupo. Mas não se preocupe em entender a fundo este assunto neste momento, pois, nos capítulos seguintes, eles serão abordados de forma mais abrangente.


ID
1293682
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

O Mercado de Carbono ganhou relevância no cenário mundial durante a última década. Esse mercado tem influenciado nas decisões de investimentos, já que busca alternativas ambientalmente sustentáveis. Alguns projetos podem ser desenvolvidos no Brasil e ser potencialmente convertidos em ativos ambientais. Nos projetos de REDD, que são um dos maiores potenciais do Brasil, ocorre a redução de emissão dos gases de efeito estufa, pois há

Alternativas
Comentários
  • A ideia do REDD (Redução de Emissões por Desmatamento e Degradação) é proporcionar incentivos financeiros e apoio técnico àqueles que preservarem as florestas, importantes sumidouros de carbono.

     

    O Brasil tem grande interesse no REDD, pois pode receber recursos para manter as suas florestas em pé e contribuir para o equilíbrio climático de todo o planeta. Assim, países mais ricos poderiam investir em países em desenvolvimento que ainda possuem florestas nativas.

     

    O conceito de REDD já foi ampliado para REDD+, que inclui além das reduções por desmatamento e degradação, o papel da conservação florestal, do manejo florestal sustentável e do aumento dos estoques de carbono.

     

    A redução da emissão de gases de efeito estufa por meio de projetos de desmatamento evitado e conservação florestal pretende ser uma alternativa viável de mitigação às mudanças climáticas, além de proporcionar outros benefícios como a conservação da biodiversidade, dos recursos hídricos e a melhoria das condições de vida de populações tradicionais.

     

    Portanto, gabarito letra C.

     

    As demais alternativas (A, B, D, E) poderiam ser aplicadas ao Mecanismo de Desenvolvimento Limpo (MDL), um dos mecanismos de implementação do Protocolo de Kyoto.

    Fonte: https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/questao-62-comentada-engenheiro-de-producao-petrobras-2012-4/


ID
1293685
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Com a competição cada vez maior entre as organizações e a necessidade de informações rápidas para auxiliar no processo de tomada de decisão, surgiu o Sistema de Apoio à Decisão. No Modelo de Simon, as decisões são diferenciadas em programadas e não programadas.

As decisões programadas possuem as seguintes características:

Alternativas
Comentários
  • Decisões Programadas:

     

    • São computacionais e rotineiras

     

    • Dados adequados

     

    • Dados repetitivos 

     

    • Condições estáticas 

     

    • Certeza

     

    • Baseadas em regras e métodos já estabelecidos



    Fonte: Fundamentos de Administração: Planejamento, Organização, Direção e Controle - Chiavenato


ID
1293688
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Uma empresa fabricante de roupas deseja alterar o fornecedor de tecidos. Existem 3 opções: a primeira (A) é continu- ar com fornecedor atual, a segunda (B) é mudar para um fornecedor com maior qualidade, e a terceira (C) é importar matéria-prima de menor qualidade.

Uma pesquisa realizada por uma consultoria, indicando a probabilidade de um cliente perceber a alteração de fornecedor e o seu impacto nas vendas, é apresentada a seguir.

• A opção A não altera o lucro de R$ 100,00.
• A opção B apresenta a probabilidade de 40% de os clientes perceberem a diferença. Com o aumento das vendas, a empresa lucra R$ 120,00; caso contrário, o aumento de custo reduz o lucro para R$ 90,00.
• A opção C apresenta probabilidade de 40% de os clientes perceberem a diferença, e, com isso, o lucro seria reduzido para R$ 50,00; caso contrário, a economia com matéria-prima resulta em lucro de R$ 140,00. Além disso, existe o risco cambial da operação, com probabilidade de 20% de a moeda estrangeira subir e gerar um prejuízo de R$ 20,00 sobre o valor estimado.

Dentre os possíveis cenários, a empresa deve maximizar seu lucro através da opção

Alternativas
Comentários
  • A solução sai por árvore de decisão!

    Ramo A - inalterado

    Ramo B i) [0,4 (probabilidade) * (+ 20) (ganho $) + ii) 0,6 (probabilidade) * (-10) (perda)] /1 (Total)

    p.s. Para o Ramo C será necessário fazer mais uma quebra (mais um ramo)

    Ramo C i) 0,4 * (- 50) + 0,6 (+40) + (-4) **Ramo C´(outra quebra/ramo de C)

    **Ramo C´i) 0,2 * (-20) + 0,8 * 0 (igual) = -4  

    Calculando então


    Ramo A = 100

    Ramo B = 100 + 8 - 6 = 102

    Ramo C = 100 - 20 + 20 = 100


    Abs! e sucesso na caminhada!






  • Gostaria de uma explicação mais detalhada dos cálculos.

  • Uma empresa fabricante de roupas deseja alterar o fornecedor de tecidos. Existem 3 opções: a primeira (a) é continuar com fornecedor atual, a segunda (b) é mudar para um fornecedor com maior qualidade, e a terceira (c) é importar matéria-prima de menor qualidade.

    Uma pesquisa realizada por uma consultoria, indicando a probabilidade de um cliente perceber a alteração de fornecedor e o seu impacto nas vendas, é apresentada a seguir.

    • A opção A não altera o lucro de R$ 100,00.

    • A opção B apresenta a probabilidade de 40% de os clientes perceberem a diferença. Com o aumento das vendas, a empresa lucra R$ 120,00; caso contrário, o aumento de custo reduz o lucro para R$ 90,00.

    • A opção C apresenta probabilidade de 40% de os clientes perceberem a diferença, e, com isso, o lucro seria reduzido para R$ 50,00; caso contrário, a economia com matéria-prima resulta em lucro de R$ 140,00. Além disso, existe o risco cambial da operação, com probabilidade de 20% de a moeda estrangeira subir e gerar um prejuízo de R$ 20,00 sobre o valor estimado.

    Dentre os possíveis cenários, a empresa deve maximizar seu lucro através da opção:

    c) B, com retorno esperado de R$ 102,00. RESPOSTA C.

  • alguém mais explica essa questão por favor

  • Opção A: não altera o lucro de R$100

    Opção B: 40% de chances do lucro ser de R$120 e 60% de ser R$90.

    Logo, o lucro esperado será de 0,4*120 + 0,6*90 = R$102.

    Opção C:

    1º) vamos calcular o lucro como se não houvesse o risco cambial: 40% de chances do lucro ser de R$50 e 60% de ser R$140. Logo o lucro esperado será de 0,4*50+0,6*140 = R$104

    2º) agora temos que introduzir o risco cambial que diz que há 20% de chance do lucro ser reduzido em R$20 (e cair para R$104 - R$20 = R$84) e 80% de permanecer inalterado (R$104). Logo o lucro esperado será de 0,2*84+0,8*104 = R$100

    Portanto o maior lucro é com a Opção B = R$102. Alt C.


ID
1293691
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

“A partir do planejamento segue-se a organização da ação empresarial” (Chiavenato, 2007). O termo organização, no que tange a uma unidade ou entidade social, compreende a organização formal, que, por sua vez,

Alternativas

ID
1293694
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A inovação tecnológica é fundamental para o sucesso das organizações e pode ocorrer em diversos níveis. Dentre os níveis de inovação, constitui o conceito de closed innovation aquele que

Alternativas
Comentários
  • Closed inovation é o modelo em que a empresa concentra "dentro de seus portões" a atividade de criação. É fechada ao mercado.


    GABARITO: Letra A.


ID
1293697
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

A demanda de diversos produtos passa por fases que constituem o seu ciclo de vida. Os efeitos gerenciais na empresa exigem diferentes estratégias financeiras, de fabricação e de marketing para cada fase, durante o tempo em que o produto se encontra no mercado.

A fase em que o produto final é elevado e que a flexibilidade é um dos objetivos das operações de produção é a de

Alternativas
Comentários
  • O que a banca esperou dizer com "o produto é elevado" e como isso se relaciona à fase de indrodução? Obrigado.

  • Tenho a mesma dúvida do colega Caio. Não sei o que significa tal expressão e não encontrei nenhuma referência. 

  • esse termo "o produto é elevado" de fato levanta muita dúvida principalmente entre introdução e crescimento, as outras opções são facilmente descartáveis devido ao termo "flexibilidade" e por não existir a fase de saturação

  • Eu acho que a palavra elevado esta empregada no sentido de exaltado, que tem muita propaganda em cima do produto.

    Por isso acho que é a resposta é introdução, porque quando um produto é lançado no mercado geralmente ele tem muita propaganda. 

  • Entendo que "elevado" seria o antônimo de "rebaixado". Na fase final de vida de um produto, ele é rebaixado, produzido em menor quantidade, o marketing não se foca mais nele. Quando um novo produto é introduzido, ele é "elevado", exaltado pelo marketing, e é preciso flexibilidade na linha de montagem devido aos imprevistos que acontecerão durante essa fase inicial de introdução do produto.

  • Creio que essa questão seja passível de recurso...em vez de produto elevado o correto seria CUSTO TOTAL ELEVADO... 

  • Só dá para marcar a alternativa correta porque falou que a "flexibilidade é um dos objetivos das operações de produção"


ID
1293706
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Engenharia de Produção
Assuntos

Existem três classes de modelos decisórios em relação à natureza: decisões com certeza, decisões com risco e decisões com incerteza.

Para decisões com incerteza, o método mais conservador de tomar decisões, que avalia cada decisão pelo mínimo retorno possível associado a ela, é o critério

Alternativas
Comentários
  • Quando temos uma tomada de decisão com incerteza podemos usar uma das quatro regras de decisão:

     

    1 - Maximin: escolher a alternativa que é a "melhor das piores". Essa regra é para o pessimista, que antecipa o pior caso para cada alternativa.

    2 - Maximax: escolher a alternativa que é a "melhor das melhores". Essa regra é para o otimista, que tem grandes expectativas e prefere arriscar tudo num esforço grande.

    3 - Laplace: escolher a alternativa com o melhor "payoff ponderado". Para encontrar e ponderar o payoff, atribua igual importância (ou, como alternativa, igual probabilidade) a cada evento. Se houver n eventos, a importância (ou probabilidade) de cada um será 1/n, de modo que sua soma seja 1. Essa regra é para o realista.

    4 - Arrependimento Minimax: escolher a alternativa com o melhor "pior arrependimento". Calcular uma tabela de arrependimentos (ou perdas de oportunidade), na qual as linhas representam as alternativas e as colunas representam os eventos. Um arrependimento é a diferença entre um determinado payoff e o melhor payoff da mesma coluna. Para um evento, ela mostra qunto é perdido ao selecionar uma alternativa para aquela que é melhor para esse evento. O arrependimento pode ser lucro perdido ou aumento de custo, dependendo da situação.

     

    Gabarito: A

     

    Fonte: RITZMAN, Larry et al. Administração de Produção e Operações. Editora Pearson, 8 edição.

  • De laplace é a correta.