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a) por se conhecerem as potencialidades e limites do colaborador, facilitam-se, no caso de aprovação no processo seletivo, o desenvolvimento e a adaptação ao novo posto de trabalho. CORRETO
b) é criado um clima que incentiva a competição e o constrangimento entre os colaboradores, dificultando a adaptação dos que lograram êxito na seleção, dentro da própria empresa. Contudo, todo recrutamento interno gera aumento salarial. ERRADO - o recrutamento interno incentiva a competição saudável e a motivação dos colaboradores. A adaptação é facilitada, pois o colaborador já conhece a cultura da empresa e nem todo processo interno significa aumento salarial, pois pode haver uma mudança apenas de qualificação, no mesmo nível, constatada a potencialidade do candidato.
c) são exemplos de recrutamento interno: anúncios em jornais e revistas especializadas, contatos com escolas e universidades, apresentação de candidatos por indicação de funcionários, consulta aos arquivos de candidatos, recrutamento on-line. ERRADO as técnicas acima são de recrutamento EXTERNO. O recrutamento interno normalmente utiliza painéis informativos ou internet.
d) o recrutamento interno envolve tanto candidatos como colaboradores, pois, havendo uma vaga, a organização pode optar por esse tipo de recrutamento, envolvendo tanto o pessoal "sangue novo" como os funcionários. ERRADO - o recrutamento interno não envolve NOVOS CANDIDATOS.
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Vantagens do recrutamento interno:
É mais econômico, pois evita despesas com anúncios, honorários com empresas de recrutamento, custos de atendimento de candidatos, admissão e integração;
É mais rápido, pois basta o candidato ser transferido ou promovido de imediato. No recrutamento externo, há um período maior gasto com anúncios, processo de admissão, integração e a possibilidade de que o candidato escolhido tenha de trabalhar durante o aviso prévio a ser cumprido no seu atual emprego. ;
Apresenta maior índice de validade, já que o candidato é conhecido, avaliado e submetido às apreciações das chefias envolvidas durante o período que possui na organização;
É fonte de motivação. Graças às oportunidades internas, os colaboradores podem vislumbrar a possibilidade de crescimento na organização;
Aproveita os investimentos da empresa em treinamento, que, muitas vezes, somente tem seu retorno quando o funcionário passa a ocupar cargos mais elevados e complexos ;
Desenvolve um sadio espírito de competição, tendo em vista que as oportunidades serão oferecidas àqueles que realmente demonstrarem condições de merecê-las;
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Desvantagens do recrutamento interno;
Exige potencial de desenvolvimento dos funcionários. Se a organização realmente não oferecer promoção no momento adequado, corre-se risco de frustar os empregados em seu potencial e em suas ambições, trazendo consequências diversas, como a apatia, o desinteresse, ou o desligamento da organização;
Pode gerar conflitos de interesses, pois, ao explicar as oportunidades de crescimento dentro da organização, tende a criar uma atitude negativa nos empregados que, por não demonstrarem condições, não realizaram aquelas oportunidades; quando se trata de chefes que, durante longo tempo, não tiveram nenhuma ascensão dentro da organização ou que não têm potencial de desenvolvimento para subir além da posição atual, estes podem ocupar os cargos subalternos com pessoal de potencial limitado, a fim de evitar futura concorrência para as novas oportunidades, ou, então, passar a "sufocar" o desenvolvimento e as aspirações dos subordinados quando notam que, no futuro, poderão ultrapassá-los;;
Pode conduzir ao "Princípio de Peter. Na medida em que um funcionário demonstra certa competência em alguns cargo, a organização premia seu desempenho, aproveita sua capacidade e o promove sucessivamente até o cargo em que o funcionário, por se mostrar competente, estaciona e a organização não tem meios de retorná-lo à posição anterior;
Conduz a um progressivo bitolamento das pessoas. Quando efetuado continuamente, os funcionários passam a conviver somente com os problemas e situações de sua organização, adaptam-se a eles, bitolam-se e perdem criatividade e atitude de inovação;
Não pode ser feito em termos globais dentro da organização. Para não prejudicar o patrimônio humano, o recrutamento interno só pode ser efetuado na medida em que o candidato interno a uma substituição tenha efetivamente condições de, no mínimo, se igualar, no curto prazo, ao antigo ocupante do cargo. Por isso cai por terra a ideia de que é possível, quando o presidente se afasta, a empresa pode admitir um aprendiz e a promover todos.