- ID
- 1767970
- Banca
- IDHTEC
- Órgão
- CRQ - 1ª Região (PE)
- Ano
- 2015
- Provas
- Disciplina
- Português
- Assuntos
Na reprodução dos trechos das notícias abaixo, qual contém um desvio de concordância?
Na reprodução dos trechos das notícias abaixo, qual contém um desvio de concordância?
A vírgula:
No poema, o eu lírico compara a mulher:
A partir das palavras que caracterizam a amada, nota-se que o eu poético é primeiramente:
O poema:
Assinale a alternativa correta sobre a linguagem do texto:
A ação no texto é marcada:
Assinale a alternativa correta:
Você já imaginou andar de bike debaixo da terra? Pois alguns empresários imaginaram. O único parque subterrâneo para bicicletas foi inaugurado no mês de fevereiro desse ano em Louisville, no Estado de Kentucky, Estados Unidos. Parecendo uma caverna com diversas curvas e montes que permitem as mais diversas manobras, o local possui aproximadamente 27 quilômetros divididos em mais de 45 trilhas.
Não é preciso ter bicicleta para tentar a sorte – o Mega Bike oferece o aluguel das magrelas, mas é preciso reservá-las. Também não é preciso ser um atleta. De acordo com o site, o parque foi construído pensando em todos os níveis de habilidade. Além disso, é bom ficar atento ao que vai vestir, já que o local é mantido a uma temperatura média de 15 graus. Outra informação importante é que crianças são permitidas apenas com a autorização e acompanhamento dos responsáveis, ou seja, os papais e mamães vão ter que pedalar.
O texto:
Você já imaginou andar de bike debaixo da terra? Pois alguns empresários imaginaram. O único parque subterrâneo para bicicletas foi inaugurado no mês de fevereiro desse ano em Louisville, no Estado de Kentucky, Estados Unidos. Parecendo uma caverna com diversas curvas e montes que permitem as mais diversas manobras, o local possui aproximadamente 27 quilômetros divididos em mais de 45 trilhas.
Não é preciso ter bicicleta para tentar a sorte – o Mega Bike oferece o aluguel das magrelas, mas é preciso reservá-las. Também não é preciso ser um atleta. De acordo com o site, o parque foi construído pensando em todos os níveis de habilidade. Além disso, é bom ficar atento ao que vai vestir, já que o local é mantido a uma temperatura média de 15 graus. Outra informação importante é que crianças são permitidas apenas com a autorização e acompanhamento dos responsáveis, ou seja, os papais e mamães vão ter que pedalar.
Você já imaginou andar de bike debaixo da terra? Pois alguns empresários imaginaram. O único parque subterrâneo para bicicletas foi inaugurado no mês de fevereiro desse ano em Louisville, no Estado de Kentucky, Estados Unidos. Parecendo uma caverna com diversas curvas e montes que permitem as mais diversas manobras, o local possui aproximadamente 27 quilômetros divididos em mais de 45 trilhas.
Não é preciso ter bicicleta para tentar a sorte – o Mega Bike oferece o aluguel das magrelas, mas é preciso reservá-las. Também não é preciso ser um atleta. De acordo com o site, o parque foi construído pensando em todos os níveis de habilidade. Além disso, é bom ficar atento ao que vai vestir, já que o local é mantido a uma temperatura média de 15 graus. Outra informação importante é que crianças são permitidas apenas com a autorização e acompanhamento dos responsáveis, ou seja, os papais e mamães vão ter que pedalar.
Só não é sinônimo de "atento" da maneira como foi empregado no texto:
GABARITO LETRA "C"
GAB: LETRA C
Atento: diligente, prevenido, ativo, despachado, expedito, solícito, vivo.
Controlado não é sinônimo de atento. Significa: que é calmo e ponderado; prudente, refletido, sereno, sensato, responsável.
Letra (d)
L8666
Art. 78. Constituem motivo para rescisão do contrato:
III - a lentidão do seu cumprimento, levando a Administração a comprovar a
impossibilidade da conclusão da obra, do serviço ou do fornecimento, nos prazos
estipulados; (a)
VI - a subcontratação total ou parcial do seu objeto, a associação do
contratado com outrem, a cessão ou transferência, total ou parcial, bem como a fusão,
cisão ou incorporação, não admitidas no edital e no contrato (b)
VII - o desatendimento das determinações regulares da autoridade designada
para acompanhar e fiscalizar a sua execução, assim como as de seus superiores; (c)
XIII - a supressão, por parte da Administração, de obras, serviços ou
compras, acarretando modificação do valor inicial do contrato além do limite permitido
no § 1o do art. 65 desta Lei; (e)
A Letra D foi um trecho retirado da constituição:
Art. 7º São direitos dos trabalhadores urbanos e rurais, além de
outros que visem à melhoria de sua condição social:
XXXIII - proibição de trabalho
noturno, perigoso ou insalubre a menores de dezoito e de qualquer trabalho a menores de
dezesseis anos, salvo na condição de aprendiz, a partir de quatorze anos;
d) Descumprimento da legislação com relação à proibição de trabalho noturno, perigoso ou insalubre a menores de dezoito e de qualquer trabalho a menores de dezesseis anos, sem ressalvas.
ERRADA! Lei 8.666/93, Art. 78, XVIII – descumprimento do disposto no inciso V do art. 27 (remete ao art. 7, XXXIII, CF), sem prejuízo das sanções penais cabíveis.
Lei 8.666/93, Art. 27. Para a habilitação nas licitações exigir-se-á dos interessados, exclusivamente, documentação relativa a:
V – cumprimento do disposto no inciso XXXIII do art. 7o da Constituição Federal. (Incluído pela Lei nº 9.854, de 1999)
CF, Art. 7, XXXIII - proibição de trabalho noturno, perigoso ou insalubre a menores de dezoito e de qualquer trabalho a menores de dezesseis anos, salvo na condição de aprendiz, a partir de quatorze anos.
O erro da letra d está em : sem ressalvas.
Há ressalva quanto aos aprendizes, a partir de 14 anos.
Letra (d)
De acordo com Djalma de Oliveira (2002), a estrutura informal consiste na rede de relações sociais e pessoais que não é formalmente estabelecida pela empresa, que por sua vez, surge e se desenvolve de forma espontânea e portanto, apresenta situações que não aparecem no organograma. Independentemente de quão útil ou prejudicial ela é, o executivo logo percebe que a primeira característica da estrutura informal é não poder ser extinta, ou seja, enquanto houver pessoas nas empresas, existirão equipes informais.
Ainda conforme o autor, as principais vantagens e desvantagens da estrutura informal são:
Vantagens:
-> Proporciona maior rapidez no processo decisório;
-> Reduz
distorções existentes na estrutura formal;
-> Complementa a estrutura
formal;
-> Reduz a carga de comunicação dos chefes;
-> Motiva e integra as
pessoas da empresa.
Desvantagens:
-> Provoca desconhecimento da realidade
empresarial pelas chefias;
-> Ocasiona maior dificuldade de controle;
-> Possibilita atritos entre as pessoas.
A - CORRETO - É a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requerida pela estrutura formal. PELO FATO DE NÃO SER POSSÍVEL REPRESENTÁ-LAS NA ESTRUTURA FORMAL.
B - CORRETO - Surge da interação social das pessoas e apresenta relações que não aparecem no organograma. NÃO TEM COMO PREVER AS RELAÇÕES. TRATA-SE DE UM CONTROLE CONCOMITANTE E/OU POSTERIOR. OU SEJA: NÃO SENDO POSSÍVEL A PRIORI.
C - CORRETO - A estrutura informal focaliza as pessoas e suas relações. A estrutura formal focaliza autoridades e responsabilidades.
D - ERRADO - O executivo deve fazer todo o possível para integrar a estrutura formal a informal, de modo que a primeira complemente a segunda. É JUSTAMENTE O CONTRÁRIO, A ESTRUTURA INFORMAL ATUA DE FORMA COMPLEMENTATIVA À ESTRUTURA FORMAL.
E - CORRETO - Não pode ser extinta. NEM MESMO NO FILME "EU ROBO", EM QUE NEM MESMO OS ROBOS ESTAVAM IMUNES A EMOÇÕES.
GABARITO ''D''
Tenho uma agonia mortal desse Caps Lock do PedroMatos, parece que tá gritando... kkk
Sei que ta na hora de parar quando leio "incorreta" e entendo "correta"
ESTRUTURA INFORMAL
Este tipo de estrutura não é planejado, surge naturalmente da interação social das pessoas ligadas à organização.
Para Soares (1990), a estrutura informal é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida pela estrutura formal, surge das interações sociais das pessoas. Stone (1999), acrescenta que a estrutura informal são relacionamentos não reconhecidos formalmente entre os membros de uma organização. Esse relacionamento interpessoal dentro da organização, muitas vezes representado no organograma da empresa através de linhas pontilhadas. Para Lacombe (2003), a organização informal, as pessoas interagem com quem elas se identificam mais, e não com quem a hierarquia manda, envolve muito mais as emoções, do que os procedimentos ou regras.
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Já a Estrutura Informal (Organização Informal) é a rede de relações sociais e pessoais que não é representada ou requerida pela estrutura formal. Surge da interação social das pessoas, o que significa que se desenvolve, espontaneamente, quando as pessoas se reúnem. Portanto, apresenta relações que, usualmente, não são formalizadas e não aparecem no organograma da empresa. A organização informal envolve as emoções, atitudes e ações das pessoas em termos de suas necessidades e não de procedimentos ou regras.
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de modo que a segunda complemente a primeira
Sobre a Teoria Neoclássica é INCORRETO afirmar:
Letra (a)
TGA - Teoria Neoclássica:
-> Ênfase na prática da administração.
-> Caracteriza-se por uma forte ênfase nos aspectos práticos da administração, pela busca de resultados concretos e palpáveis, sem se descuidar dos conceitos teóricos da administração.
-> Visou-se desenvolver os conceitos de forma prática e utilizável. “ação administrativa”.
-> Uma Teoria administrativa só tem valor quando operacionalizada na prática.
Chiavenato
busca de resultados concretos e palpáveis
Teoria NeoClássica:
• Enfatizou a prática da Administração;
• Reafirmou os postulados clássicos de forma mais relativa, não tão absoluta;
• Retornou os princípios gerais da Administração, mais flexíveis, com soluções práticas, corno a divisão
de traballio, especialização das tarefas, cadeia escalar, autoridade e responsabilidade, centralização,
descentralizaçao, delegação, arnplitude administrativa, entre outros.
• Retomou as funções do administrador·· planejamento, organização, direção e controle, realizadas de
forma cíclica e continuada. formando o processo administrativo.
• Pregou um ecletismo aberto e receptivo, com foco nas tarefas, estruturas c pessoas.
• Enfatizou resultados, objetivos, metas, olhando para a eficácia.
• Desenvolveu a Adrninistra,ão por Objetivos APO, voltada ao estabelecimento de objetivos consensuais
entre o supervisor e o subordinado, o acompanhamento dos resultados c a avaliação de desempenho.
• Homem organizacional
GAB: A
Teooria Neoclássica, nada de resultados abstratos. Mas, sim, concretos.
Daí vem uma Ambulância UIÚ UIÚ UIÚ *Giroflex VERMELHO SANGUE PEGANDO FOGO*
E passa por cima de todas essas preferências "absolutas" aí
Art. 29, inciso VII, b: os pedestres, ao ouvirem o alarme sonoro ou avistarem a luz intermitente, deverão aguardar no passeio e somente atravessar a via quando o veículo já tiver passado pelo local;
A questão pede a alternativa incorreta em relação à Teoria Neoclássica.
Antes de analisarmos as alternativas, vamos verificar quais as características dessa teoria.
Peter Drucker foi o seu maior expoente desta teoria que reformulou muitos conceitos utilizados na abordagem clássica, sobretudo na teoria de Fayol. Com ênfase mais eclética (pessoas, estrutura e tarefas), focou nos objetivos organizacionais e introduziu a Administração por Objetivos (APO). As funções administrativas modernas também resultaram dessa teoria. O conceito humano dessa teoria é o homem organizacional.
Chiavenato citas as principais características dessa teoria. São elas:
Analisando as alternativas:
A- INCORRETA. É uma teoria que prega a prática, mas não se desliga dos conceitos. Isso refere-se à prática da administração enfatizada. Porém, o erro da questão está ao afirmar que o aspecto prático se relaciona com a busca por resultados abstratos. Isso representa uma contradição na assertiva.
Corrigindo a alternativa, de acordo com a obra de Chiavenato: (...) aspectos práticos da administração, pelo pragmatismo e pela busca de resultados concretos e palpáveis (...)
B- CORRETA. Essa teoria defendeu a aplicação dos conceitos na prática.
C- CORRETA. O descrito nesta alternativa refere-se à reformulação de a reafirmação (embora que parcialmente feita) dos postulados da teoria clássica.
D- CORRETA. Refere-se à característica da teoria que enfatiza nos princípios gerais da administração.
E- CORRETA. A busca por resultados é uma das mais importantes características da Teoria Neoclássica.
Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014. (pág. 158)
GABARITO DA MONITORA: LETRA A
Estão CORRETAS:
Áreas de eficiência
A eficiência da Administração de Recursos Humanos depende dos métodos que são utilizados para planejar, organizar, comandar e coordenar as ações e funções das pessoas que atuam na organização. Essas funções estão relacionadas aos seguintes sistemas:
• Sistema de Poder. Está estruturado conforme o Modelo de Gestão adotado pela organização, estratificado e segmentado para garantir o comando das ações e funções das atividades organizacionais. Nem sempre o Sistema de Poder está perfeitamente configurado no organograma, considerando-se que a relação entre posição e poder pode estar potencializada por diversos fatores dos ambientes externos e interno, contingenciando a força dos diversos grupos de influência, que se formam dentro das organizações. As organizações que adotam os princípios da administração estratégica procuram catalisar e direcionar essa força competitiva na direção dos seus objetivos.
• Sistema de Trabalho. É estruturado conforme os processos produtivos e administrativos da organização. Foram configurados, historicamente, pela engenharia de processo, alocando as pessoas, máquinas e instrumentos de acordo com as necessidades das tarefas. O tempo encarregou-se de saturar esse princípio, demandando na atualidade, uma revisão de critérios e de tecnologia, para que as potencialidades humanas sejam adequadamente desenvolvidas e aproveitadas nas atividades criativas, deixando à máquina as funções repetitivas, insalubres ou perigosas.
• Sistema de Remuneração. Segue tradicionalmente critérios que incorporam princípios do Sistema de Poder e é condicionado pelas características do Sistema de Trabalho. Haja vista que ainda é comum encontrarem-se Sistemas de Remuneração denominados conforme a estrutura de trabalho ou de poder da organização, tais como: Estrutura Mensalista, Estrutura Horista, Estrutura Gerencial, etc. Outros Sistemas de Remuneração levam em conta critérios diversos, tais como Maturidade, Objetivos, Antigüidade, Mérito, Resultados, etc., mas sua evolução ainda é lenta.
• Fluxo e Recursos Humanos. Ocorrem constantemente para alimentar as necessidades do processo produtivo e administrativo. Recrutar, selecionar, integrar, avaliar, treinar, promover, transferir, etc. constituem as funções mais rotineiras da Administração de Recursos Humanos, sejam elas realizadas de forma sistemática ou não. A eficiência dessas funções depende do grau de profissionalismo que lhes são atribuídas, alocando-se recursos metodológicos e profissionais suficientes e adequados. As empresas de alto padrão de excelência, geralmente dedicam especial atenção a esses fluxos de recursos humanos, pois sabem que aí está um diferencial decisivo para enfrentar o crescimento da competitividade.
erro em "facilidade de coordenação".
GABARITO (C)
A) Departamentalização funcional: Consiste no agrupamento das atividades e tarefas de acordo com as funções principais desenvolvidas dentro da empresa. Permite agrupar vários especialistas sob uma única chefia comum, quando sua atividade é especializada.
B) Departamentalização por produtos ou serviços: Separa a estrutura organizacional em unidades na base de produtos, serviços ou programas desenvolvidos pela organização. Vantagem: Flexibilidade, pois as unidades de produção podem ser maiores ou menores, conforme as mudanças de condições, sem interferir na estrutura organizacional com um todo.
C) Por área geografica: Requer diferenciação e agrupamento das atividades de acorodo com a localização em que o trabalho será desempenhado ou uma área de mercado a ser servida pela empresa.Geralmente utilizada por empresas que cobrem grandes áreas geográficas e cujos mercados são extensos. DESVANTAGEM: deixa em segundo plano a coordenação dos aspectos de planejamento,execução ou controle dxe toda a organização.
D) Por processo: É uma ordenação específica das atividades de trabalho no tempo e no espaço, com começo e fim, e entradas e saídas claramento especificadas. A tecnologia passa a ser o foco e o ponto de referência para o agrupamento das unidades e posições.
E) Por projeto:Envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com as saídas e os resultados relativos a um ou vários projetos da empresa. É uma estratégia utilizada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolvam grande concentração de recursos e prolongado tempo para sua produção. Ex.: Obras de construção civil, estaleiros navais que produzem navios. Cada produto é tratado como um PROJETO ESPECIAL e sob ENCOMENDA.
Departamentalização Base Territorial ou Geográfica - DESVANTAGEM: O enfoque territorial pode deixar em segundo plano a coordenação, tanto dos aspectos de planejamento e execução, quanto de controle como um todo, em face do grau de liberdade e autonomia nas regiões.
A departamentalização GEOGRÁFICA tem como DESVANTAGEM a difícil administração e manutenção, o que consequentemente a torna mais cara e difícil de ser feita
Gab. C
Acredito que a alternativa C também esteja errada por dizer "grandes áreas", o correto não seria "áreas diferentes"?
Por Função
Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.
Por Clientes
Quando uma empresa conhece tão bem os seus clientes que se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público, ela provavelmente vai utilizar a departamentalização por clientes.
Por Processos
Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção.
Por Produtos ou Serviços
Esse tipo de departamentalização é similar à abordagem por clientes, já que a empresa se organiza agrupando seus colaboradores dentro de áreas específicas. A única diferença é que nesse caso, ao invés do foco ser um tipo de cliente, o foco passa a ser nos tipos de produtos oferecidos pela empresa.
Matricial
Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica.
Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.
Geográfica ou Territorial
Como o próprio nome já diz, a abordagem territorial vai dividir a empresa de acordo com os locais onde ela atua. Ela é muito comum em empresas que possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Nesses casos, apesar de possuírem áreas unificadas, o foco é em prestar atenção nas características de cada região.
Essa abordagem é especialmente positiva para não errar na alocação de produtos em regiões onde ele não tem aderência e propagandas mais direcionadas ao comportamento local.
Por Projetos
Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir
REAFIRMANDO LUCAS:
A departamentalização GEOGRÁFICA tem como DESVANTAGEM a difícil administração e manutenção, o que consequentemente a torna mais cara e difícil de ser feita
Gab. C
GABARITO C
Desvantagem da departamentalição por localização geográfica- dificulta a coordenação e controle
Vantagem Departamentalização por Produto- permite maior flexibilidade
Profº Gracindo Andrade-Ponto dos Concursos Aracaju/SE
Só não entendi o porquê de, na alternativa, a departamentalização por produtos ou serviçoes ser associada a unidades de produção.
dificuldade de coordenação e controle global, em razão da autonomia regional.
Quanto ao Decreto como correspondência oficial é INCORRETO afirmar:
Gabarito: A
Correto até "...de modo expresso ou implícito, na lei". Essa é a definição clássica, a qual, no entanto, é INAPLICÁVEL aos decretos autônomos.
Fonte: Redação Oficial para Concursos, 2011, Paulo Paranhos, página 47
Gabarito: B
Na elaboração dos artigos devem ser observadas algumas regras básicas, tal como recomendado por Hesio Fernandes Pinheiro:
B) O artigo conterá, exclusivamente, a norma geral, o princípio. As medidas complementares e as exceções deverão ser expressas em parágrafos.
Fonte: Redação Oficial para Concursos, 2011, Paulo Paranhos, página 32.
Complementando os comentários ...
O único estágio que não é obrigatório é a "fixação de despesas". Isso acontece porque pode não ocorrer em caso de crédito extraorçamentário.
Fonte: Professor João Leles - Estudio aulas
Sobre emprenho. Tá ''serto''
Art. 58. O regime jurídico dos contratos administrativos instituído por esta Lei confere à Administração, em relação a eles, a prerrogativa de:
I - modificá-los, unilateralmente, para melhor adequação às finalidades de interesse público, respeitados os direitos do contratado;
II - rescindi-los, unilateralmente, nos casos especificados no inciso I do art. 79 desta Lei;
III - fiscalizar-lhes a execução;
IV - aplicar sanções motivadas pela inexecução total ou parcial do ajuste;
V - nos casos de serviços essenciais, ocupar provisoriamente bens móveis, imóveis, pessoal e serviços vinculados ao objeto do contrato, na hipótese da necessidade de acautelar apuração administrativa de faltas contratuais pelo contratado, bem como na hipótese de rescisão do contrato administrativo.
O candidato teria que decorar a lei, é isso?
Sim, porque se for para focar na palavra "bilateralmente", acho que com certeza a lei também deve prevê casos em que permite a rescisão bilateral...
É um lixo de questão, vc tem que saber que no inciso I consta a rescisão unilateral e não bilateral, esta expressa no inciso II.
Questão escrota...
Que questão Bos ta é essa? Uma pessoa estuda o ano inteiro a lei de licitações para se deparar com um desrespeito a um pai de família que busca aprovação em um concurso.
Um dia falei parte de uma comissão de prova de concurso e tentarei extirpar esse tipo de avaliador e de questões.
GABARITO: B
Art. 58. O regime jurídico dos contratos administrativos instituído por esta Lei confere à Administração, em relação a eles, a prerrogativa de II - rescindi-los, unilateralmente, nos casos especificados no inciso I do art. 79 desta Lei;
Tem que ler a letra da lei galera....
A departamentalização funcional pode também ser denominada de departamentalização pelo uso de recursos organizacionais ou estrutura funcional.
VANTAGENS
Melhora a coordenação intradepartamental, que é a facilidade de contatos e comunicações dentro de um mesmo departamento, pois existe um compartilhamento de um mesmo conhecimento técnico.
Incentiva à especialização técnica, pois estabelece carreiras para os especialistas dentro de sua área de especialização, supervisionando-os por meio de pessoas de sua própria especialidade.
Orienta as pessoas para uma específica atividade, concentrando sua capacidade de maneira eficaz, garantindo o máximo de utilização das habilidades técnicas, simplificando o treinamento do pessoal.
Ocorre uma redução de custos, devido ao trabalho em um mesmo tipo de tarefa em conjunto.
DESVANTAGENS
A cooperação e comunicação interdepartamental, que é o contado e comunicação entre diferentes departamentos, é reduzida, em decorrência do isolamento em relação aos outros departamentos, pois cada departamento funcional possui seus próprios objetivos e prioridades. Com isso, sob pressão, criam-se diversas barreiras e conflitos entre os outros departamentos. Também geram limitações de autoridade e tomadas de decisões dos administradores.
Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças externas, pois a abordagem é interna e não visualiza o que acontece no ambiente externo da organização ou de outro departamento. É inadequada quando a tecnologia e as circunstâncias externas são mutáveis ou imprevisíveis.
Devido à focalização interna de cada departamento e não sobre os objetivos globais da organização, existe uma carência de estruturas próprias de coordenação do andamento do trabalho, levando os problemas de coordenação para os níveis mais elevados da organização.
A estrutura funcional tende a ser muito burocratizada, o que requer uma estrutura administrativa mais elaborada, com um número maior de níveis hierárquicos.
GAB: C
Na estrutura funcional o número de gerentes tende a ser econômico.
@adm.mapeada
Mapeando os principais temas de Administração abordados em Concursos Públicos.
Sigam e aproveitem!
✿ Estrutura Funcional - É o tipo de organização em que se aplica o princípio funcional ou princípio da especialização. Cada área é especializada em um determinado assunto, é a autoridade em um tema. Dessa forma, ela presta seus serviços às demais áreas de acordo com sua especialidade.
Vantagens
▪ Proporciona especialização e aperfeiçoamento;
▪ permite a melhor supervisão técnica possível;
▪ comunicações diretas, sem intermediação, mais rápidas e menos sujeitas a distorções;
▪ separa as funções de planejamento e de controle das funções de execução: há uma especialização do planejamento e do controle, bem como da execução, permitindo plena concentração de cada atividade.
Desvantagens
▪ Não há unidade de mando, o que dificulta o controle das ações e a disciplina;
▪ subordinação múltipla pode gerar tensão e conflitos dentro da organização;
▪ concorrência entre os especialistas, cada um impondo seu ponto de vista de acordo com sua área de atuação;
▪ coordenação e comunicação entre os departamentos é péssima;
▪ pode gerar ambiguidade;
▪ responsabilidade parcial de cada departamento.
➥ Apostila Assistente em Administração UFC 2018 – Curso Prime
Por que o número de gerentes é menor na estrutura funcional?
As oito habilidades gerenciais segundo Mintzberg são (neste caso, a redação integral se faz necessária, para evitar pegadinhas):
1) Habilidades de Relacionamento com os colegas: O gerente deve estabelecer a si mesmo e a seus funcionários que eles mantenham relações formais e informais com seus colegas, especialmente os do mesmo nível hierárquico, para atender a seus próprios objetivos ou servir a interesses recíprocos.
2) Habilidades de Liderança: O gerente deve identificar em sua equipe alguém com capacidade e personalidade de liderança, ele deve repassar a ela orientações, treinamento, autonomia e motivação para que ela tenha autoridade suficiente para liderar toda a equipe.
3) Habilidades de Resolução de Conflitos: O gerente deve ter a habilidade interpessoal de arbitrar conflitos entre pessoas e possuir também, habilidade de tomar decisões para resolver distúrbios causados pelos seus funcionários.
4) Habilidades de Processamento de Informações: O gerente deve aprender a construir redes informais e desenvolver habilidades de comunicação, como expressar eficazmente suas ideias e falar oficialmente como representante da empresa que é realmente o que ele é.
5) Habilidade de tomar decisões em condições de ambiguidade: O gerente deve aprender a diagnosticar diversas situações ocorridas no local de trabalho, para verificar se é preciso tomar algum tipo de decisão e se realmente é preciso tomar algum tipo de decisão em situações de ambiguidade.
6) Habilidades de alocação de recursos: O gerente deve identificar entre seus recursos quais exigem mais atenção de funcionários de acordo com cada departamento, para constatar se é necessário fazer alocação de algum deles, ou se deve mantê-los no local onde já se encontram, além de priorizar os melhores critérios, a fim de realizar as melhores escolhas.
7) Habilidades de Empreendedor: O gerente deve buscar entender os problemas e identificar as oportunidades, para programar as devidas mudanças operacionais e criar o clima para encorajar o espírito empresarial.
8) Habilidades de Introspecção: O gerente deve ser capaz de entender seu cargo e seu impacto sobre a organização. Segundo Mintzberg, a capacidade de aprender com a própria experiência está acima de qualquer outra técnica de aprendizagem.
As Oito Habilidades Gerenciais segundo Mintzberg
1. Habilidades de relacionamentos com colegas
2. Habilidades de Liderança
3. Habilidades de resolução de conflitos
4. Habilidades de processamento de informações
5. Habilidades de tomar decisões em condições de ambiguidade
6. Habilidades de alocação de recursos
7. Habilidades de empreendedor
8. Habilidades de instrospecção
Referente a planejamento estratégico é INCORRETO afirmar:
De acordo com Matos e Chiavenato,11 o planejamento estratégico consiste em cinco características principais:
1. O planejamento estratégico está relacionado com a adaptação da organização a um ambiente mutável – ou seja, devemos entender que estamos lidando com a incerteza. Portanto, todo planejamento deve ser dinâmico – sendo constantemente reavaliado e monitorado.
2. O planejamento estratégico é orientado para o futuro – o planejamento é voltado ao longo prazo, e como as decisões atuais poderão impactar a organização nesse futuro.
3. O planejamento estratégico é compreensivo – dessa forma, envolve a organização como um todo. Todos os recursos e pessoas devem ser envolvidos nesse processo para que a organização tenha sucesso.
4. O planejamento estratégico é um processo de construção de consenso – naturalmente existem pensamentos diferentes e conflitantes dentro de uma organização. Entretanto, o planejamento deve buscar o melhor resultado para todos dentro da organização. Uma das características de um planejamento de sucesso é o envolvimento e o comprometimento de todas as áreas e pessoas para que ele seja bem executado.
5. O planejamento estratégico é uma forma de aprendizagem organizacional – com a prática do planejamento, a organização passa tanto a se conhecer melhor como a conhecer melhor seu ambiente externo e seus desafios
Estratégico é longo prazo!
ESTRATÉGICO=LONGO PRAZO
TÁTICO=MÉDIO PRAZO
OPERACIONAL=CURTO PRAZO
O planejamento estratégico é aquele que define as estratégias de longo prazo da empresa. Esse planejamento contribui na definição da visão, missão e valores da organização.
Análise transacional (AT). É uma técnica que visa ao autodiagóstico das relações interpessoais. As relações interpessoais ocorrem através de transações. Uma transação significa qualquer forma de comunicação, mensagem ou de relação com os demais. A AT é uma técnica destinada a individuos e não a grupos, pois se concentra nos estilos e conteúdos das comunicações entre as pessoas (CHIAVENATO, 2010).
Fonte:
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas, 2010.
4.3 Técnicas de intervenção do DO Os agentes de mudança utilizam uma ou várias abordagem de DO para fazer intervenções na organização. As técnicas de DO podem ser assim classificadas:
• DO para o indivíduo: treinamento da sensitividade: o treinamento da sensitividade constitui a técnica mais antiga de DO. Os grupos são chamados de T-groups (grupos de treinamentos), têm aproximadamente dez participantes e são orientados por um líder treinado para aumentar sua sensibilidade quanto a suas habilidades de relacionamento interpessoal.
• DO para duas ou mais pessoas: análise transacional: a análise transacional (AT) é uma técnica que visa ao autodiagnóstico das relações interpessoais. As relações interpessoais ocorrem por meio de transações.
• DO para equipes ou grupos: consultoria de procedimentos: nesta técnica, também denominada consultoria de processos, cada equipe é coordenada por um consultor em processos humanos e informacionais. O consultor funciona como terceira parte e sua coordenação provoca intervenções sobre a equipe no sentido de torná-la mais sensível a seus processos internos de estabelecer metas e objetivos, tomar decisões, participação, sentimentos, liderança, confiança e criatividade
. • DO para relações intergrupais: reuniões de confrontação: é uma técnica de alteração comportamental a partir da atuação de um consultor interno e externo (chamado terceira parte). Dois grupos antagônicos em conflito (desconfiança recíproca, discordância, antagonismo, hostilidade etc.) são tratados por meio de reuniões de confrontação, nas quais cada grupo se autoavalia, bem como avalia o comportamento do outro, como que se colocado em face de um espelho.
• DO para a organização como um todo: retroação de dados: é também denominada técnica de levantamento e suprimento de informações. É uma técnica de mudança de comportamento que parte do princípio de que, quanto mais dados cognitivos o indivíduo receber, tanto maior será sua possibilidade de organizar os dados e agir criativamente. A retroação de dados (feedback de dados) ou realimentação de dados proporciona aprendizagem de novos dados a respeito de si mesmo, dos outros, dos processos grupais ou da dinâmica de toda a organização – dados que nem sempre são levados em consideração.
fonte: A.R ----> GP
Técnica transacional é uma técnica de autodiagnóstico com objetivo de melhorar a comunicação nas relações interpessoais, é semelhante a psicoterapia. A técnica é utilizada individualmente.
Qual é o erro?!
Mesmo pesquisando, não consegui indentificar qual o erro da alternativa B. Agradeço qualquer ajuda.
Nos concursos é cobrado a compreenção do que é JIT no seu mais perfeito estado, e o JIT é uma filosofia, algo intagível, que prega a eliminação total de desperdícios (isso é UTÓPICO), mas por ele permitir que você continue buscando a perfeição ele é considerado filozófico, por isso o erro está em "o nível aceitável de defeitos é mínimo, quase nulo". Para o JIT não tem meio termo, não há "erro aceitável" ou "erro mínimo", há a obrigação de melhoria continua, a busca insesante pelo perfeito modelo de uso de recursos. Bem é isso que eu entedo a partir do que meu professor me ensinou. Espero ter ajudado.
David . Acredito que o erro está na segunda parte do item, a primeira parte encontrei em vários sites! Qualidade: O projeto do sistema evita que os defeitos fluam ao longo do fluxo de produção; o nível aceitável de defeitos é mínimo, quase nulo.
Estão CORRETAS:
Gabarito: A
A abordagem múltipla que a Teoria Estruturalista traz engloba:
1. A organização formal e a organização informal;
2. As recompensas salariais, materiais, sociais e simbólicas;
3. Os vários níveis hierárquicos de uma organização;
4. Os diferentes tipos de organização;
5. As análises intra e interorganizações.
Ela considera a organização enquanto um sistema aberto que interage com o seu ambiente, que
possui partes integradas, e que possui variáveis internas e externas que a influenciam no que diz
respeito a sua estrutura, aos diferentes cargos nos vários níveis hierárquicos.
Fonte: estratégia
GABARITO C
1.Princípio de Planejamento : Substituir no trabalho o critério individual do operário, por métodos baseados em procedimentos científicos.
2.Princípio de Preparo : Selecionar cientificamente os trabalhadores de acordo com suas aptidões e prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor, de acordo com o método planejado.
3 Princípio de controle : Controlar o trabalho para se certificar de que este sendo executado de acordo com os métodos estabelecidos e segundo o plano previsto
4 – Principio da execução : distribuir distintamente atribuições e responsabilidades Princípios de Administração Científica
qual fonte alex?
Taylor estabeleceu as seguintes regras técnicas e normas para o trabalho de oficina, que se consagrou como princípios para a ciência da administração:
Princípio do planejamento: as tarefas devem ser planejadas, baseadas em estudos, eliminando os critérios subjetivos e o empirismo. A ideia era substituir a improvisação e a atuação empírica-prática pelos métodos baseados em procedimentos científicos.
Princípio da execução: separação entre planejamento e a execução do trabalho, distribuindo distintamente as atribuições e responsabilidades, cabendo à direção, a função de pensar e definir os processos; e aos trabalhadores, a execução. Taylor desenvolveu o princípio do Estado-maior para designar o grupo que deveria dirigir a empresa (responsável pelo planejamento e coordenação).
Princípio do preparo de mão de obra: trabalhadores selecionados cientificamente, de acordo com aptidões e treinados para seguir os métodos de trabalho - de máquinas, equipamentos, ferramentas e arranjo físico. Taylor criou cargos para os encarregados da preparação, que passaram a ter função de preparar o trabalho para os operários.
Princípio do controle: o trabalho deve ser rigidamente controlado para certificar-se de que está sendo executado de acordo com as normas e os planos previstos.
Fonte: Livro Administração Geral e Pública, 2ª edição -Elisabete Moreira.
Gabarito: Letra B
Princípios
Planejamento- organização deve preparar trabalho base métodos científicos
Preparo- seleção científica dos trabalhadores
Execução- atribuições e responsabilidades devem ser planejadas
Controle- trabalho deve ser controlado para verificação execução
Fonte:Profº Carlos Xavier Estratégia Concursos
ADM CIENTÍFICA – TAYLOR PPCE/P2CE
· Planejar
· Preparo
· Controle
· Execução
d)Oferecer remuneração proporcional ao trabalho.
Gabarito E.
Bem, para aqueles que assim como eu não conheciam este tal de Emerson e seus princípios segue um pequeno resumo e seus 12 princípios.
Harrington Emerson (1853 - 1931) foi um engenheiro que simplificou os métodos de trabalho. Popularizou a Administração Científica e desenvolveu os primeiros trabalhos sobre seleção e treinamento de empregados. Os princípios de rendimento e preconizados por Emerson são os seguintes:
1. Traçar um plano bem definido, de acordo com os objetivos.
2. Estabelecer o predomínio do bom senso.
3. Oferecer orientação e supervisão competentes. (A)
4. Manter disciplina.
5. Impor honestidade nos acordos, ou seja, justiça social no trabalho (B)
6. Manter registros precisos, imediatos e adequados (C)
7. Oferecer remuneração proporcional ao trabalho (D)
8. Fixar normas padronizadas para as condições de trabalho.
9. Fixar normas padronizadas para o trabalho em si.
10. Fixar normas padronizadas para as operações.
11. Estabelecer instruções precisas.
12. Oferecer incentivos ao maior rendimento e à eficiência.
Emerson?nunca nem vi
Quem? Emerson? Quem diabo é esse?
A palavra “insert”, em inglês, significa inserir, e a tecla Insert é utilizada para definir como o teclado deve adicionar as letras no meio de um texto. Um dos modos é o sobrescrito, em que o cursor, ao mesmo tempo em que adiciona o texto digitado, apaga o texto à direita. O outro modo é o mais utilizado, o próprio modo de inserção, com o qual o texto é adicionado sem apagar nada do anterior.
É comum alguns usuários se assustarem enquanto editam um texto e percebem que algumas palavras vão sumindo. Isso acontece porque, em algum momento, a tecla Insert foi pressionada. Nessa situação, basta pressioná-la novamente.
Fonte: http://www.tecmundo.com.br/3703-para-que-serve-a-tecla-insert-.htm
Letra (b)
Quando vc está digitando e a letra sucessiva estiver sendo apagada é porque o Insert está ativado.
Na maioria dos teclados de computador, encontramos a tecla INS ou
INSERT. Esta tecla se situa, em geral, acima das setas de direção, ao
lado da tecla .
https://pt.wikipedia.org/wiki/Insert_%28teclado%29
gab B
De vez em quando isso acontece comigo e eu não sabia como desfazer. Santo conhecimento de quem estuda para concursos,
Isso sim é uma boa questão de informática pra concursos. Quem nunca copiou o texto todo, fechou o arquivo e abriu outro qnd isso aconteceu? É o tipo de conhecimento que "separa os meninos dos homens" num dia normal de trabalho. hahaha
GABA B
INSERT - Na maioria dos teclados de computador, encontra-se a tecla INS ou INSERT. Esta tecla se situa, em geral, acima das setas de direção, ao lado da tecla <DEL>. Sua principal utilização é alternar entre dois modos de entrada do texto: INSERIR e SUBSTITUIR O TEXTO
senado federal - pertencelemos!
Quanto à Placa-mãe é INCORRETO afirmar:
Letra (c)
As placas-mãe mais antigas usavam o tipo de memória popularmente
conhecido como SDRAM. No entanto, o padrão mais usado atualmente é o DDR
(Double Data Rate), que também recebe a denominação de SDRAM II (termo
pouco usado).
A placa mãe (do inglês: mainboard ou motherboard) é a parte do computador responsável por conectar e interligar todos os componentes do computador, ou seja, processador com memória RAM, disco rígido, placa gráfica, entre outros.Além de permitir o tráfego de informação, a placa também alimenta alguns periféricos com a energia elétrica que recebe da fonte de alimentação.
As placas-mãe mais antigas trabalhavam com tecnologia conhecida com SDR SDRAM e a DDR, atualmente o padrão mais usado é o DDR3.
gab C
https://pt.wikipedia.org/wiki/Placa-m%C3%A3e
Então TODOS os dispostivos do computador estão conectados à Placa-mãe? O que se entende como dispositivo nesse caso?
Chipset: o chipset desempenha um papel essencial para a placa-mãe, auxiliando no controle de tráfego que passa por ela. Via de regra, são dois estes controladores.
O chipset ponte norte controla o tráfego que ocorre entre o processador, a placa de vídeo e a memória RAM, além de fornecer canal para a comunicação com o chipset ponte sul. É componente essencial para a performance do computador, uma vez que liga os dispositivos que exigem maior velocidade de comunicação.
* Front Side Bus (FSB) é o barramento que intercomunica a CPU à NorthBridge. É peça chave para a performance da máquina!
O chipset ponte sul controla o acesso ao disco rígido, aos componentes onboard da placa-mãe e aos demais dispositivos conectados nos slots da placa. Este chipset não determina o desempenho da máquina, mas dirá qual é a sua capacidade de conexão (nº de portas USB, conexões SATA, PCI, etc...).
Atualmente, o padrão DDR é o DDR4. Não sei se você já prestou atenção, mas as memórias DDR SDRAM possuem um clock associado. Ex: Memória Kingston (fabricante) 4GB DDR3 2133Mhz.
Isto quer dizer que esta memória conseguirá trocar informações com o processador a 2133Mhz, caso o barramento de memória desse computador suporte tal velocidade.
• Para esclarecer as dúvidas de alguns sobre a "A", prestem atenção no enunciado dessa pergunta.
• Há um componente importante no computador que tem a função de permitir que o processador se comunique com todos os periféricos instalados. É nesse componente que encontramos o microprocessador, a memória principal, os circuitos de apoio, a placa controladora, os conectores do barramento. Como se denomina esse componente?
a) Gabinete.
b (•) Placa Mãe.
c) Fonte.
d) Disco Rígido.
É muito normal as bancas generalizarem quanto as funções q a placa-mãe desempenha, apesar da dúvida de alguns quanto ao enunciado da A dessa nossa assertiva ele não está errado, realmente a placa-mãe é desenvolvida com a função de interconectar todos os dispositivos umas vez que os barramentos são os acessórios principais para utilização do usuário no PC.
• As memórias DDR são bastante semelhantes às memórias SDR SDRAM. Estas últimas trabalham de maneira sincronizada com o processador, evitando os problemas de atraso existentes em tecnologias anteriores. O grande diferencial da tecnologia DDR, porém, está em sua capacidade de realizar o dobro de operações por ciclo de clock (em poucas palavras, a velocidade com a qual o processador solicita operações).
Tudo sobre as DDR's - https://www.infowester.com/memddr.php
• O socket do processador é responsável pela conexão do processador à placa-mãe.
Obs: O socket do processador é responsável pela conexão do processador à placa-mãe, ele também define qual o tipo de processador a placa-mãe consegue suportar.
Fiquem bém, meus amiguinhos!
Resposta: C
A C é a assertiva incorreta.
Porque as placas, atualmente, não utilizam mais o SDRAM que é um tipo de memória ultrapassada. Hoje em dia, PC comuns já utilizam DDR3, PC de jogos DDR4 etc.
Letra (e)
O Microsoft Office usa um formato de arquivo binário do proprietário para salvar um documento. Em contraste, o OpenOffice.org usa o formato de arquivo OpenDocument, um formato aberto e padronizado, para salvar dados. No entanto, o OpenOffice.org também pode abrir e salvar documentos no formato do Microsoft Office. Você pode trocar facilmente documentos com usuários que trabalham com o Microsoft Office.
Fonte: Introdução ao OpenOffice.org 2.0
Autor: Fernando Nishimura , Professor de Informática
Letra E. O OpenOffice usa um formato de arquivo aberto para salvar um documento, o ODF (OpenDocument Format)
"noções"
Sobre as LANs é INCORRETO afirmar:
Letra (c)
O erro da alternativa é em falar sobre a distância: "As LANs são utilizadas para conectar estações, servidores, periféricos e
outros dispositivos que possuam capacidade de processamento em uma
casa, escritório, escola e edifícios próximos (máximo 500 metros de
distância)".
E para falar a verdade foi uma cópia do site: http://gestaotecnologiainf.blogspot.com.br/2012/02/definicao-de-redes-lan-manpancanwan.html
Em computação, LANs (acrónimo de Local Area Network, "rede de área local" ) são redes utilizadas na inter conexão
de equipamentos processadores com a finalidade de troca de dados. Um
conceito mais definido seria: é um conjunto de hardware e software que
permite a computadores individuais estabelecerem comunicação entre si,
trocando e compartilhando informações e recursos. Tais redes são
denominadas locais por cobrirem apenas uma área limitada (10 km no
máximo, quando passam a ser denominadas MANs ),
visto que, fisicamente, quanto maior a distância de um nó da rede ao
outro, maior a taxa de erros que ocorrerão devido à degradação do sinal.
As LANs são utilizadas para conectar estações, servidores, periféricos e outros dispositivos que possuam capacidade de processamento em uma casa, escritório, escola e edifícios próximos.
"Um conceito mais preciso seria: é um conjunto de hardware e software que permite a computadores individuais estabelecerem comunicação entre si, trocando e compartilhando informações e recursos. Tais redes são denominadas locais por cobrirem apenas uma área limitada (1 km no máximo, além do que passam a ser denominadas MANs). Redes em áreas maiores necessitam de tecnologias mais sofisticadas, visto que, fisicamente, quanto maior a distância de um nó da rede ao outro, maior a taxa de erros que ocorrerão devido à degradação do sinal[1] .[2]"
https://pt.wikipedia.org/wiki/Rede_de_%C3%A1rea_local
que besteira trocar 1 km por 500 metros.
Sobre a internet é INCORRETO afirmar:
Letra (d)
É a definição de WWW - (World Wide Web) -> É um dos mais avançados recursos dentro da Internet, permite, entre outras facilidades, o recurso de pesquisa de SITE, sendo também uma de suas grandes facilidades o fato de ser um sistema orientado a interface gráfica.
Um URL se refere ao endereço de rede no qual se encontra algum recurso informático, como por exemplo um arquivo de computador ou um dispositivo periférico (impressora, equipamento multifuncional, unidade de rede etc.). Essa rede pode ser a Internet, uma rede corporativa (como uma intranet) etc.
gab D
https://pt.wikipedia.org/wiki/URL
ESSA PORCARIA TEM DUAS ERRADAS A DO URL E A DO HTML, HTML NÃO É LINGUAGEM DE PROGRAMAÇÃO
Referente ao Outlook é INCORRETO afirmar:
Letra (b)
Cc (cópia de carbono): nesse campo o usuário deve informar os endereços eletrônicos
para onde deseja enviar cópia da mensagem, ou seja, utilizamos esse campo para
enviar a mensagem para mais de uma pessoa. Devemos digitar os endereços
adicionais de e-mail e separá-los com vírgulas.
Mas o outlook separa os e-mials tanto com ponto e virgula quando com virgula....
Engraçado...,
Faz muito tempo que não digito vários endereços de e-mail, mas lembro vagamente de sempre usar ponto e virgula.
Uso outlook.
Fui até testar depois dessa, e ele aceita ; entre os emails e envia corretamente, não entendi essa.
Eu considerei que a D era questão incorreta, dentre as disponíveis, pela palavra DEVE empregada.
Questão ridícula....
desculpem mas não entendi a questão. a copia carbonada (cc) não separa os e-mails por ponto e virgula, então onde esta o erro ? se alguém explicar eu agradeço.
Fiquei na dúvida entre B e D.
B) Cc (cópia carbono): nesse campo o usuário deve informar os endereços eletrônicos para onde deseja enviar cópia da mensagem, ou seja, utiliza-se esse campo para enviar A MENSAGEM (CÓPIA DA MENSAGEM) para mais de uma pessoa. Onde se deve digitar os endereços adicionais de e-mail e separá-los com PONTO E VÍRGULA (OU VÍRGULA).
D) Assunto: o usuário DEVE (PODE) informar o assunto que a mensagem trata.
pode e nao DEVE
Letra (d)
Acredito que o erro da questão seja em falar em iniciar, por exemplo: *3*3
Operador aritmético Significado Exemplo
+ (sinal de adição) Adição 3+3 - (sinal de subtracção) Subtracção / Negação 3–1 / –1
* (asterisco)
Multiplicação 3*3
/ (barra) Divisão 3/3
% (símbolo de percentagem) Percentagem 20%
^ (acento circunflexo) (Exponenciação) 3^2
Questão incorreta D.
o erro da questão está em omitir o sinal de igual ( = ), que inicia qualquer fórmula!
Uma fórmula no Excel sempre começa com um sinal de igual (=). O sinal de igual ...
https://support.office.com/pt-br/article/Operadores-de-c%C3%A1lculo-e-preced%C3%AAncia-48be406d-4975-4d31-b2b8-7af9e0e2878a
Sempre não!
Pode-se iniciar uma fórmula também com ''@''.
Fórmulas começam com igual (=)
=soma ( c2;c3), por exemplo.
Pode-se iniciar uma fórmula também além do sinal =, +, - , @.
Referente ao Microsoft Word 2010 é INCORRETO afirmar:
Letra (d)
Mesclar formatação: o tipo e o tamanho da letra são alterados para ficarem iguais aos do texto que recebeu a colagem, porém a aparência (negrito, itálico) é mantida.