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Planejamento estratégico:longo prazo, empresa na totalidade.
Planejamento tático:médio prazo, cada departamento ou unidade.
Planejamento operacional:curto prazo,cada tarefa ou operação.
gab:c
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Gab. C
Planejamento estratégico ------- longo prazo e stêmico.
Planejamento tático ---------------- médio prazo e departamental.
Planejamento operacional ------ curto prazo, com foco na tarefa.
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Gabarito''C''.
Planejamento Tático=> É definido no âmbito dos departamentos para o médio prazo.
Planejamento Operacional=> Consiste na definição das atividades e na otimização dos recursos disponíveis para o alcance de objetivos de curto prazo.
Planejamento Estratégico=> É definido pela alta administração, envolve a definição da missão e dos objetivos de longo prazo, envolvendo a organização na sua totalidade.
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No nível institucional ou estratégico, ele é elaborado de uma maneira global, genérica, visualizando a empresa como um todo, esse é o planejamento estratégico. No nível departamental ou intermediário, são elaborados os planos táticos e, no nível operacional ou produtivo, são traçados os planos operacionais.
No nível estratégico, o plano é de longo prazo; no nível tático, médio prazo e no nível operacional, de curto prazo.
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LETRA C
RESUMEX ARA VOCÊS
PLANEJAMENTO: DEFINIÇÃO DO QUE SE FARÁ. ALCANÇAR OS OBJETIVOS.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO --> ABRAÇA TODA ORGANIZAÇÃO. LONGO PRAZO.
PLANEJAMENTO TÁTICO --> DEPARTAMENTOS. MÉDIO PRAZO.
PLANEJAMENTO OPERACIONAL --> BOTAR A MÃO NA MASSA. CURTO PRAZO.
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Gabarito: C
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RESUMINHO
Planejamento estratégico
1) Conceito:
É um processo que estabelece objetivos de longo prazo para a organização, ou seja, é o planejamento para a instituição inteira.
2) Características essenciais:
- Visa indicar os caminhos a serem seguidos na interação com o ambiente;
- Fica sob responsabilidade da alta cúpula da organização;
- Permite uma visão de fora para dentro da organização;
- Conecta a organização com o meio em que está inserida;
- São elementos básicos de um planejamento estratégico: a missão, os objetivos e a estratégia;
- É aqui, no planejamento estratégico, que se define missão, visão e valores;
- Ter pensamento estratégico é ter visão de longo prazo, incluindo a organização e o ambiente competitivo, e considerar como esses elementos se ajustam;
- Entender o conceito de estratégia, os seus níveis e a relação entre sua formulação e implantação é uma ação importante em direção ao pensamento estratégico;
- Possui objetivos mais genéricos ou abrangentes;
- É um processo holístico. Holístico é aquilo que busca entender alguma coisa por completo.
Planejamento tático/gerencial
1) Conceito:
É um processo que estabelece objetivos de médio prazo para um determinado setor, departamento.
2) Características essenciais:
- Pensa no departamento/gerência/setor;
- Fica sob responsabilidade da alta administração;
- Preocupa-se em como vão executar as atividades dentro do esperado;
- Possui visão de médio prazo;
- Possui objetivos mais detalhados ou setoriais.
Planejamento operacional
1) Conceito:
É um processo que estabelece objetivos de curto prazo para uma determinada atividade, tarefa ou operação individualmente.
2) Características essenciais:
- Pensa no processo, na atividade, na tarefa ou na operação individualmente a ser realizada;
- Preocupa-se com a decisão de o que fazer e como fazer;
- Possui visão de curto prazo;
- Possui objetivos muito mais detalhados e específicos.
GAB C
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O planejamento, função administrativa de estabelecer objetivos e meios para alcançá-los, processo sistêmico, contínuo, integrado e participativo que precede as demais funções, é tratado de maneira distinta nos diferente níveis da organização.
Do topo da pirâmide até a sua base, temos os níveis: Estratégico, Tático e Operacional.
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
VISÃO: Sistêmica, global;
PRAZO DE EXECUÇÃO: De longo prazo (voltado para o futuro);
ASSUNTO: Genérico;
RISCO: Maior risco;
RESPONSÁVEIS: presidentes, dirigentes, diretores;
EXEMPLOS: Missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.
PLANEJAMENTO TÁTICO
VISÃO: Por unidades/setores/departamentos;
PRAZO DE EXECUÇÃO: Médio prazo;
ASSUNTO: Setorial;
RISCO: Médio risco;
EXEMPLOS: Planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção
PLANEJAMENTO OPERACIONAL
VISÃO: Específico por operação;
PRAZO DE EXECUÇÃO: Curto prazo (dia a dia)
ASSUNTO: Específico;
RISCO: Baixo risco;
EXEMPLOS: Procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos
De acordo com os dados acima, podemos relacionar as colunas da seguinte maneira:
(TÁTICO) É definido no âmbito dos departamentos para o médio prazo.
(OPERACIONAL) Consiste na definição das atividades e na otimização dos recursos disponíveis para o alcance de objetivos de curto prazo.
(ESTRATÉGICO) É definido pela alta administração, envolve a definição da missão e dos objetivos de longo prazo, envolvendo a organização na sua totalidade.
Gabarito: Letra "C"