SóProvas



Questões de Conceitos Básicos em Governança de TI


ID
27643
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2004
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação aos indicadores de desempenho utilizados em uma empresa, assinale a afirmativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • Letra a completamente errada.  Se a meta do concorrente for 50% a meta da sua empresa tambem vai ser isso?? Deve-se sempre buscar ser melhor que o concorrente, pois ele está buscando fazer isso também.

ID
56854
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANAC
Ano
2009
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação aos frameworks que auxiliam a melhorar a governança de TI, julgue os próximos itens.

Governança em TI é responsabilidade dos executivos e diretores da organização; consiste em liderança, estruturas organizacionais e processos que garantam que a TI da organização vá sustentar e estender as estratégias e objetivos da organização; e integra e institucionaliza boas práticas para garantir que a TI vá sustentar os objetivos de negócio.

Alternativas
Comentários
  • Segundo o Cobit 4.1, p.8, "A governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização. Além disso, a governança de TI integra e institucionaliza boas práticas para garantir que a área de TI da organização suporte os objetivos de negócios."


    Bibliografia:

    Cobit 4.1, página 8
  • Gabarito Certo

    Na maioria das organizações, a governança é de responsabilidade do Conselho de Administração, sob a liderança do presidente. Responsabilidades de governança específicas podem ser delegadas a estruturas organizacionais especiais em um nível apropriado, especialmente em organizações maiores e complexas.

    A gestão consiste em planejar, construir, executar e monitorar    atividades alinhadas com a direção estratégica estabelecida pela governança para atingir os objetivos corporativos.

     

    "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
    Força e Fé !
    Fortuna Audaces Sequitur !


ID
106138
Banca
FCC
Órgão
PGE-RJ
Ano
2009
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis na Governança Corporativa por se tratar de um dos seus princípios básicos, que é

Alternativas
Comentários
  • Conforme o texto do Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa:

    Equidade:
      Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders). Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis.

    abs e bons estudos!
  • LETRA E.

    Segundo Aragon(2012,p.25),"Os princípios da Governança Corporativa,ainda de acordo com IBGC(2009) são:

    -Transparência;

    -Equidade: tratamento igual para todos os acionistas;

    -Prestação de Contas;

    -Responsabilidade corporativa."

    IMPLANTANDO A GOVERNANÇA CORPORATIVA DE TI-ARAGON-3 EDIÇÃO 2012.


  • Esse enunciado ai tá meio incompleto....

    Atitudes ou políticas discriminatórias, sob qualquer pretexto, são totalmente inaceitáveis na Governança Corporativa por se tratar DA VIOLAÇÃO (ou sinônimos a isso) de um dos seus princípios básicos, que é: equidade


ID
122698
Banca
ESAF
Órgão
SUSEP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Um dos fatores motivadores da Governança de TI é

Alternativas
Comentários
  • Os fatores motivadores da Governança de TI

    - TI como prestadora de serviços
    - Integração Tecnológica
    - Segurança da Informação
    - Dependência do Negócio em relação à TI
    - Marcos de Regulação
    - Ambiente de Negócios

    http://goo.gl/O5uct

    Aragon, 2ed, pg 9
  • Então temos 2 respostas corretas, A e D?
  • Ti como PRESTADORA de Serviços e NÃO como PROVEDORA de serviços. Por isso a alternativa correta é somente a A)


ID
122701
Banca
ESAF
Órgão
SUSEP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A Governança de TI deve

Alternativas
Comentários
  • A) Talvez, se a dependênbcia do negócio em relação a TI tiver alto impacto das operações chave e alto impacto da TI na estratégia chave, caracterizando assim a TI como Estratégico para a organização. Parece pouco provável. Pois o objetivo é atender o negócio. Não a TI. O norteador é o objetivo. TI é a ferramenta para alcançar o objetivo ERRADO

    B) o contrário. ERRADO

    C) A Governança deve garantir que as estratégias de TI se adequem ao negócio. O negócio não deve mudar a sua estrutura organizacional por conta da TI. A TI é quem deve se adequar ao negócio. No que tange infraestrutura e aplicações sim. CORRETO

    D) Pode até se adequar as diretrizes dos fornecedores, mas não a seus sistemas, ERRADO

    E) se adequar a concorrência? Não! Se adequa ao negócio da organização. ERRADO


ID
136198
Banca
ESAF
Órgão
MPOG
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

São componentes inter-relacionados de um projeto de governança efetivo:

Alternativas

ID
136237
Banca
ESAF
Órgão
MPOG
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A empresa deve administrar a autotransformação por meio

Alternativas

ID
147325
Banca
FCC
Órgão
SEFAZ-SP
Ano
2009
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

NÃO se trata de um princípio de governança de TI:

Alternativas
Comentários
  • Os objetivos do negócio já estariam definidos e a TI dá suporte ao alcance destes objetivos.

    Os princípios da governança em TI afetam o papel da organização:

    • Na globalização do negócio
    • Na criação e reforço de práticas correntes de negócios
    • Na otimização do desempenho de processos de negócios críticos
    • Na gestão do conhecimento e do capital intelectual dentro da empresa
    • Na conformidade legal e regulatória (Sarbanes-Oxley etc.).

    fonte: http://info.abril.com.br/corporate/gartner/criando-um-processo-efetivo-de-governanca-em-ti-1.shtml?2
  • Uma pequena ajudinha..

    Equidade significa o uso da imparcialidade para reconhecer o direito de cada um, usando a equivalência para se tornarem iguais, e vem do latim “equitas”. A equidade adapta a regra para um determinado caso específico, a fim de deixá-la mais justa.

    Mas pense bem  antes de responder.
  • Aparentemente, a banca considerou os princípios da Governança Corporativa do IBGC (que foram originalmente definidos pela OCDE):

    Os princípios básicos que inspiram o Código do IBGC correspondem àqueles que orientam a SOX, quais sejam: 1) transparência (disclosure); 2) eqüidade (fairness); 3) prestação de contas (accountability); e 4) responsabilidade corporativa (compliance). 

    (Fonte: http://jus.com.br/revista/texto/12644/consideracoes-juridicas-sobre-a-governanca-corporativa#ixzz2IzKMf2FI)
  • LETRA B. Na verdade é governança corporativa.

    Segundo Aragon(2012,p.25),"Os princípios da Governança Corporativa,ainda de acordo com IBGC(2009) são:

    -Transparência;

    -Equidade;

    -Prestação de Contas;

    -Responsabilidade corporativa."


    IMPLANTANDO A GOVERNANÇA CORPORATIVA DE TI-ARAGON-3 EDIÇÃO 2012.

  • acho que a banca assumiu que os principios da governanca de TI sao os mesmos da governanca corporativa pois a governanca de TI é um braço da governanca corporativa.  

  • A Governança Corporativa está ligada a Governança de TI. É o que consta no livro " Implantando a Governança de TI" , 3ed, Aguinaldo Aragon Fernandes. Na pag 25.

    No capítulo II -  Governança Corporativa e
    Regulamentações de Compliance

     2.1 Governança Corporativa e a ligação com a
    Governança de TI. 

    A governança corporativa está ligada da governança de TI no que diz respeito a compliance.

     

    Os princípios da Governança Corporativa, ainda de acordo com IBGC
    (2009) são:
    ��Transparência: obrigação e desejo de informar resultados e ações.


    ��Equidade: tratamento igual para todos os acionistas.


    ��Prestação de contas: os agentes da governança corporativa prestam
    contas e são responsáveis pelos seus atos e omissões.


    ��Responsabilidade corporativa: os agentes de governança devem zelar
    pela sustentabilidade das organizações, visando a sua longevidade,
    incorporando considerações de ordem social e ambiental na definição
    dos negócios e operações.

  • Princípios de Governança! De acordo com o IBGC são quatro:

    ·              Transparência: disponibilizar para as partes interessadas as informações que sejam de seu interesse.

    ·              Equidade: Caracteriza-se pelo tratamento justo de todos os sócios e demais partes interessadas (stakeholders).

    ·              Prestação de Contas (accountability): Os agentes de governança devem prestar contas de sua atuação.

    ·              Responsabilidade Corporativa: Os agentes de governança devem zelar pela sustentabilidade das organizações.

    Objetivos do negócio, por sua vez, não é um princípio de Governança.

    Alternativa b).

  • -b

    principios trep (transparencia, responsabilidade, prestacao, equidade)


ID
153955
Banca
FCC
Órgão
MPE-RN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

São fatores motivadores da Governança de TI:

I. Maior transparência da administração.

II. Integrações tecnológicas caracterizadas por integração das cadeias de suprimento, integração entre a administração da empresa e seu chão de fábrica, integração de redes de distribuição e etc.

III. Independência do negócio em relação à TI.

IV. Marcos de regulação que representam restrições ao negócio, mas devem ser seguidos tendo em vista a sua capacidade de atração de capital de risco e de geração de lucros.

Está correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários

ID
153961
Banca
FCC
Órgão
MPE-RN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O principal objetivo da Governança de TI é

Alternativas
Comentários
  • "O principal objtivo da Governança de TI é alinhar TI aos requisitos do negócio. Este alinhamento tem como base a continuidade do negócio, o atendimento às estratégias do negócio e o atendimento a marcos de regulação externos"

    Aragon, 2ed, pg 15
  • Gabarito: B

    Aqui a FCC pergunta qual é o principal objetivo da Governança de TI. Todas as opções de certa maneira trazem “coisas” que podem ser considerados objetivos da Governança de TI, mas a FCC quer o principal. E este é o alinhamento estratégico entre a TI e o Negócio.


ID
158341
Banca
FCC
Órgão
MPE-RN
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Conjunto de políticas, funções, responsabilidades e processos que são estabelecidos em uma empresa para orientar, direcionar e controlar como a organização usa tecnologias para atingir as metas corporativas. É a definição de

Alternativas
Comentários
  • Questão igual a do Metrô-SP ( Q74843). Lá tem um comentário sobre esta questão.
  • conforme wikipedia

    governança corporativa (português brasileiro) ou governo das sociedades ou das empresas (português europeu) é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.

  • e-

    governança designa direção geral e sistema de regras para estrutura do corpo administrativo de uma unidade como governo ou empresa privada. O termo pode ser usado para qualquer tipode de orgaganização, com o sentido de gerir a empresa com foco nos objetivos estrategicos e agregação de valor consoante o interesse dos stakeholders.


ID
162811
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A presença da TI (Tecnologia da Informação) nas organizações tornou-se uma realidade incontestável. O conceito de Governança Tecnológica define a TI como um

Alternativas
Comentários
  • "

    A Governança de TI é parte integrante da Governança Corporativa e se preocupa com aqueles aspectos importantes que relacionam a TI aos negócios da organização, permitindo que a organização tire vantagem de suas informações. A Governança de TI pode ser vista como um orientador da Governança Corporativa.

     

    O foco da TI é tornar a empresa mais eficaz (automação dos processos), mais eficiente (diminuição dos custos) e gerenciar os riscos associados a TI. A TI mudou a sua atuação dentro das empresas. Ela passou de uma provedora de serviços para uma parceira estratégica para os negócios da empresa."


ID
163084
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O avanço tecnológico trouxe às empresas uma série de facilidades, que propiciaram a evolução dos sistemas de informação empresariais. Nesse contexto, deve-se considerar que

Alternativas
Comentários
  • Resposta A??????

    De onde a CESGRANRIO tira essas coisas?  Alguém sabe?
  • Também não entendi...porque não é a letra D???
  • Também marquei D. Por que a A????

  • Tentando justificar a pergunta do nosso colega, entendo que a letra D não está correta porque o objetivo de um sistema de informação não é promover uma modificação da cultura organizacional.O que se espera é que um sistema de informação apoie os processos organizacionais e não os processos organizacionais se adaptarem ao sistema.


  • a) as componentes organizacional e humana são partes integrantes dos sistemas, bem como a componente técnica.
    Ok. A noção de sistema engloba, basicamente, pessoas, processos e tecnologia.
     b) a capacitação técnica em sistemas de informação equivale à capacitação em computadores, centrando a atenção, primordialmente, no conhecimento da Tecnologia da Informação.
    errado. Conforme a anterior, sistemas vai bastante além da dimensão da tecnologia.
     c) a componente tecnológica sobrepõe-se às demais dimensões, por conta da relevância de seu papel frente à sociedade e aos órgãos reguladores.
    errado. Tecnologia é um meio para atingir objetivos de negócio: não existe por si só.
     d) a implantação de um novo sistema de informação deve promover, sempre que necessária, uma modificação da cultura organizacional, alterando os processos organizacionais da empresa.
    errado. Pode até alterar processos organizacionais, mas não é incondicional: via de regra, novos sistemas adaptam-se a processos já existentes.
     e) os processos organizacionais que manipulam dados críticos à estratégia da instituição não devem ser automatizados, com vistas à sua segurança.errado. Quanto mais automatizado o processo, mais livre de arbitrariedades ele está, portanto, melhor para a segurança de informações sensíveis.

ID
164662
Banca
FGV
Órgão
BADESC
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito de Governança em TI, analise as afirmativas a seguir.

I. É uma estrutura de relações e processos que dirige e controla uma organização a fim de atingir seu objetivo de adicionar valor ao negócio por meio de gerenciamento balanceado do risco.

II. É projetada para auxiliar gerentes que necessitam avaliar o risco e controlar os investimentos de TI em uma organização.

III. É projetada para auxiliar usuários que precisam ter garantias de que os serviços de TI, dos quais dependem os seus produtos e serviços para os clientes internos e externos, estão sendo bem gerenciados.

Assinale:

Alternativas
Comentários
  •  A opção II não é também um dos objetivos da governança em TI?


ID
191830
Banca
CESGRANRIO
Órgão
ELETROBRAS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Uma grande empresa utiliza, como forma de medir o seu desempenho, Balanced Scorecards (BSC). Sobre essa metodologia e suas perspectivas de apuração, tem-se que

Alternativas
Comentários
  • Com base nos estudos de KAPLAN e NORTON(1997), pode-se dizer que por meio de uma estrutura de objetivos, metas e vetores de desempenho, que interagem dentro de uma lógica de causa e efeito, o "scorecard mede o desempenho organizacional sob quatro perspectivas equilibradas: financeira, do cliente, dos processos internos da empresa, e do aprendizado e crescimento", constituindo-se, não em uma ferramenta de controle, mas em um sistema de comunicação e aprendizado.


ID
191974
Banca
CESGRANRIO
Órgão
ELETROBRAS
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considere as questões a seguir.

I - Quais decisões devem ser tomadas para garantir a gestão e o uso eficazes de TI?

II - Quem deve tomar as decisões para garantir a gestão e o uso eficazes de TI?

III - Como serão tomadas e monitoradas as decisões para garantir a gestão e o uso eficazes de TI?

A governança de TI aborda a(s) questão(ões)

Alternativas
Comentários
  • Não sou um ás do COBIT mas me pareceu correto o seguinte raciocínio:

    Os tópicos I, II, II enumeram atividades, que devem se enquadrar em processos. Claramente, elas estão acima do nível de TI (quais decisões de TI, quem vai gerir, e monitorar). Logo, tem a cara de governança de TI(a questão já fala isso).

    Sabendo disso você rapidamente percebe que se enquadram nos processos de governança EDM (Evaluate, Drive, Monitoring):

    I - Evaluate (quais decisões e garantia)

    II - Drive (quem dirige, quem toma as decisões)

    III - Monitoring (como fazer e monitorar)

     


ID
224536
Banca
FCC
Órgão
METRÔ-SP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Conjunto de políticas, funções, responsabilidades e processos que são estabelecidos em uma empresa para orientar, direcionar e controlar como a organização usa tecnologias para atingir as metas corporativas. É a definição de

Alternativas
Comentários
  • conforme wikipedia

    governança corporativa (português brasileiro) ou governo das sociedades ou das empresas (português europeu) é o conjunto de processos, costumes, políticas, leis, regulamentos e instituições que regulam a maneira como uma empresa é dirigida, administrada ou controlada.

ID
276757
Banca
ESAF
Órgão
CVM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • Lembrete!

    Outsourcing é uma opção de terceirização dos serviços (opção de fornecimento de serviços de TI): usa recursos de uma organização para desenvolver e manter serviço. Há um menor controle sobre a entrega mas pode ser vantajoso se serviços comuns pertencerem a esse regime (a exemplo da impressão, que não agrega valor).
    Insourcing: a empresa desenvolve e detém todas as habilidades necessárias.  Há um melhor controle sobre a entrega porém o custo é maior.
    Co-sourcing: combinação dos dois anteriores, com a vantagem de se deter maior controle sobre a entrega.
    Parceria ou Multi-sourcing: organizações fazem arranjo formal para trabalhar em conjunto. Distribuem as atividades entre vários fornecedores, contratando os melhores da classe, ao invés de ficar preso a apenas um. É uma terceirização de menor risco, por ser mais seletiva.
    Business Process Outsourcing:  uma organização fornece e gerencia totalmente processos de negócio da outra, como por exemplo nos Call Centers.
    Application Service Provision:  trata de estabelecer acordo com um ASP para fornecer serviços compartilhados, como por exemplo aplicações na nuvem, onde a empresa obtém o benefício do software sem necessidade de manter a infraestrutura de suporte. Reduz custos, mas não é aplicável a sistemas críticos para o negócio.
    Knowledge Process Outsourcing (KPO): terceirização de expertise de processos e negócio. É um movimento recente, de empresas que tem expertise em determinado processo e transformam dados em informação estratégica.

    Apostila de ITILv3
    todos os direitos reservado ao prof. Thiago Fagury
    http://www.slideshare.net/blogdufraga/apostila-itilv3conceitos

ID
276763
Banca
ESAF
Órgão
CVM
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O ciclo da Governança de TI engloba

Alternativas
Comentários
  • Veja: http://www.p2he.com.br/artigos/governancia_de_ti.pdf
  • Implantando a Governança de TI - Aguinaldo A. Fernandes e Vladimir F. de Abreu (2008)

    Ciclo de Governança de TI, composto por 4 grandes etapas: (1) Alinhamento Estratégico e Compliance, (2) Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos, (3) Estrutura, Processos, Operações e Gestão e (4) Medição do Desempenho.

    cap.1 pág.14 figura 1.3
  • Fiquei em dúvida entre a B e a D.
    Mas revendo a questão, não existe Alinhamento Tático. Por isso só podia ser a D.
  • Pergunta acerca do Ciclo de Governança de TI. Relembrando:

    Alinhamento Estratégico e Compliance: refere-se ao planejamento estratégico da TI, que leva em consideração as estratégias da empresa para seus produtos e segmentos de atuação, assim como os requisitos de compliance externos, tais como o Sarbanes Oxley Act (SOX), o Acordo da Basiléia, Res. Bacen, outros.

    Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos: refere-se às responsabilidades pelas decisões relativas a TI, em termos de: Arquitetura de TI, serviços de infraestrutura, investimentos, necessidades de aplicação, segurança da informação, capacidade de atendimento, competências, objetivos de desempenho e níveis de serviço, assim como a definição dos mecanismos de decisão, ou seja, em que fóruns da empresa são tomadas essas decisões.

    Estrutura, Processos, Operação e Gestão: refere-se à estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI, alinhados com as necessidades estratégicas e operacionais da empresa. Nesta fase são definidas (ou redefinidas) as operações de sistemas e processos e infraestrutura, suporte técnico, segurança da informação e planejamento e gestão.

    Medição do Desempenho (Gestão do Valor e do Desempenho): refere-se à determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI e à sua contribuição para as estratégias e objetivos do negócio.

    Ou seja, nossa alternativa correta é a letra d).

  • O Ciclo da Governança de TI é composto por quatro etapas:

    Alinhamento estratégico e compliance: é o planejamento estratégico da tecnologia da informação, que leva em consideração as estratégias da empresa para seus vários produtos e segmentos de atuação.

    Componentes:

    o  Alinhamento estratégico

    o  Princípios de TI

    o  Gestão da demanda

    o  Necessidades de aplicações

    o  Arquitetura de TI

    o  Infraestrutura de TI:

    o  Objetivos de desempenho

    o  Capacidade de atendimento da TI

    o  Estratégia de sourcing

    Decisão, Compromisso, Priorização e alocação de recursos: são as responsabilidades pelas decisões relativas à TI em termos de: arquitetura de TI, serviços de infraestrutura, investimentos e, necessidades de aplicações.

    Componentes:

    o  Mecanismos de decisão

    o  Critérios de priorização

    o  Portfólio de TI

    Estrutura, processos, operações e gestão:  é a estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI.

    Componentes:

    o  Projetos

    o  Serviços

    o  Inovações

    o  Relacionamentos com cliente

    o  Relacionamentos com fornecedores

    Gestão do valor e do desempenho: é a determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI.

    Componentes:

    o  Gestão do valor da TI

    o  Gestão do desempenho da TI

    Alternativa: D


ID
308668
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Julgue os seguintes itens, relativos a noções de governança de
tecnologia da informação (TI) e de boas práticas de TI.

A governança de TI, de responsabilidade da equipe técnica de TI, compõe-se da estrutura organizacional, dos processos e das lideranças, e tem por objetivo garantir que a TI sustente as estratégias e os objetivos da organização, bem como auxilie na sua execução.

Alternativas
Comentários
  • A governança de TI, de responsabilidade da equipe técnica de TI, compõe-se da estrutura organizacional, dos processos e das lideranças, e tem por objetivo garantir que a TI sustente as estratégias e os objetivos da organização, bem como auxilie na sua execução.

    Na verdade,  a responsabilidade pela governança de TI é da alta gestão.
  • Na verdade a governancia de TI não é apenas de responsabilidade da equipe técnica de TI e sim :
    • Executivos
    • Gestores
    • Técnicos
    • Usuários de TI
    Ou seja, uma boa governancia parte da prática não só dos técnicos de uma organização. Resposta ERRADA.
  • Imagino que se nesta questão, a resposta for mesmo a opção "Errado" esta seria passível de anulação.

    Podemos notar que esta trata-se mais de uma questão de português que de Governança de TI de fato. Naquele caso o aposto "de responsabilidade da equipe técnica de TI", de acordo com os comentários está falseado, pois diz-se que a Governança de TI não é de responsabilidade da equipe técnica de TI e sim seria em caráter mais amplo subordinada as gestões mais altas na empresa, por exemplo.

    Imagino eu, que se levarmos a questão a profundidade adequada a questão deveria ser anulada. Pois, se pensarmos de caráter superficial, parece certa a afirmação. Se formos moderados, parece errada como jaz nos outros comentários. Mas se levarmos a fundo, parecerá ambígua. Por exemplo, se falarmos "A vitamina A, benéfica ao ser humano,  é uma das mais importantes de sua classe." Ora, de fato a vitamina A é benéfica ao ser humano, mas se em excesso a mesma causa problemas, (Perigos das vitaminas) adotar que esta é uma afirmação certa, estaria errado. Mas o bom senso nos traz uma necessidade de adotar esta  informação como certa. Contudo, na afirmação da questão em análise, podemos sim definir que a Governança de TI é responsabilidade da equipe técnica de TI, onde subentende-se uma um também, ou seja, entendo eu que este aposto mais serve como uma espécie de epíteto da expressão Governaça de TI, assim como em vitamina A. De qualquer modo, devemos ter claro que a Governança de TI é um assunto amplo e de difícil classificação, justamente por sua flexibilidade em se agregar as mais diferentes áreas.
  • Segundo ARAGON(2014,P.13),"De acordo com o IT Governance Institute (2007b):
    A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e os objetivos da organização."

     

    -IMPLANTANDO A GOVERNANÇA DE TI-ARAGON-2014.


ID
309541
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-ES
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação aos conceitos básicos de governança de tecnologia da
informação (TI), julgue os itens seguintes.

Define-se governança de TI como o conjunto de atitudes, referentes aos relacionamentos e processos, orientados à direção e ao controle operacional da organização na realização de seus objetivos, por meio do adicionamento de valor e do equilíbrio dos riscos em relação ao retorno propiciado pela área de TI e pelos seus processos.

Alternativas
Comentários
  • De acordo com um email do Renato na lista timasters: 

    Este trecho está errado: "orientados à direção e ao controle operacional da organização na realização de seus objetivos". 

    Governança de TI está mais relacionada à direção estratégica do que operacional. 

    Fonte: http://groups.google.com/group/timasters/browse_thread/thread/8e0ad5504f8a3bbf?pli=1

  • Define-se governança de TI como o conjunto de atitudes, referentes aos relacionamentos e processos, orientados à direção e ao controle operacional (errado: deveria ser ESTRATÉGICO) da organização na realização de seus objetivos, por meio do adicionamento de valor e do equilíbrio dos riscos em relação ao retorno propiciado pela área de TI e pelos seus processos.
  • Para mim o erro está no trecho: "... orientados à direção..." pois a governança de TI, segundo o Cobit, é responsabilidade da alta direção e não orientado à direção.  
  • Estas questões são mais genéricas do que DVD pirata!

    Dá raiva de estudar pra isso!
  • Assertiva Errada

    Segundo a ISO 38500-2009, Governança Corporativa de TI, é o sistema pelo qual o uso atual e futuro da TI é dirigido e controlado. Sendo assim, o foco é no uso da TI para dar suporte a organização na realização de seus objetivos e não na direção ou controle dela em nível operacional ou tático ou estratégico.

  • O erro está  em "orientados à direção e ao controle operacional da organização"


ID
320137
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considerando o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do Instituto Brasileiro de Governança Corporativa (IBGC), assinale a opção correta.

Alternativas

ID
320140
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

De acordo com o Código das Melhores Práticas de Governança Corporativa do IBGC, define-se o controle não familiar como o controle definido ou difuso exercido por

Alternativas
Comentários
  • As 3 formas de controle mais comuns são:

     

    1 - Definido: acionista ou grupo de acionistas concentram mais de 50% das ações com direito a voto;

     

    2 - Difuso: acionista ou grupo de acionistas detêm parcela relevante do capital votante, contudo inferior aos 50%;

     

    3 - Pulverizado ou Disperso: não existe um acionista ou grupo de acionistas capaz de exercer o controle permanente da empresa.

     

     

    Fonte: notas de aula do prof. Geraldo Godoy.


ID
320143
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

De acordo com o Committee of Sponsoring Organizations (COSO), os principais objetivos de um sistema de controle interno correspondem a

Alternativas
Comentários
  • GABARITO C

     

    De acordo com o COSO, Controle Interno é um processo que busca proporcionar grau de confiança para concretizar os seguintes objetivos:

     

    ➫ Eficácia e eficiência dos recursos;

    ➫ Confiabilidade da informação financeira;

    ➫ Cumprimento das leis e normas estabelecidas.


ID
320152
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considerando que, no processo de gestão por competências, a etapa de mapeamento de competências é de fundamental importância, assinale a opção correta.

Alternativas

ID
320164
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
INMETRO
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Para a avaliação do desempenho financeiro da governança de TI, um indicador que fornece dados específicos para esse propósito é

Alternativas

ID
332410
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Ao longo do tempo a visão que as organizações tiveram sobre a Tecnologia da Informação evoluiu. Assinale a alternativa que apresenta a visão atual.

Alternativas
Comentários
  • A utilização da TI passou por diferentes perspectivas ao longo das últimas décadas, o que levou a diferentes objetivos e aplicações. Nesta análise de evolução da utilização da TI pelas organizações é possível identificar mudanças significativas na visão que as organizações passaram a ter da TI. São elas:

    - Visão de controle, quando a TI era tida como uma despesa e o investimento não era reconhecido pelas várias áreas da empresa, o que levava à necessidade e aceitação de justicativas financeiras de curto prazo, baseadas em produtividade e controle. 
     
    - Visão de custo, o quanto a TI começou a se tornar imprescindível em muitos processos e, portanto, deveria ter um controle rígido deste custo 
    inevitável. Este tipo de controle também contribuiu para que a plataforma tecnológica e as aplicações tivessem poucas atualizações, muitas vezes permanecendo inalteradas por muito tempo. A análise de investimento e seu retorno era realizada em nível de projeto, não existindo um plano global de TI.
     
    - Visão defensiva, quando a organização passa a depender cada vez mais de TI, mas esta ainda tem um crescimento menor que o do próprio negócio. Em geral, as empresas comparam os seus níveis de investimento com o de outras empresas do mesmo setor, buscando seu nivelamento, ou, pelo menos, a explicação das possíveis diferenças.
     
    - Visão agressiva, quando a TI passa a ser reconhecida como alavancadora de novas realizações organizacionais. Como instrumento facilitador, a TI 
    passa a ser disponibilizada para o maior numero possível de profissionais e a integração é um requerimento indispensável. Todas as áreas organizacionais passam a comprometer-se com os benefícios oferecidos e esperados pela utilização desta tecnologia. 
     
    - Visão estratégica, é a mais atual, quando a utilização de TI passa a ser o diferencial competitivo da organização, sendo a base para os processos ransacionais e de decisão, com agilidade e flexibilidade. Esta tecnologia é utilizada para mudança de processos, visando atingir objetivos organizacionais ou o aproveitamento de novas oportunidades. 

    (Fonte: http://busca.unisul.br/pdf/88862_Ana.pdf )

ID
332416
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito das características do ambiente de Tecnologia da Informação, assinale a afirmativa incorreta.

Alternativas
Comentários
  • Nunca tinha ouvido falar nisso, pesquisando na internet achei um "livro didático da disciplina Planejamento Estratégico da Tecnologia da Informação", que consta justamente o que aborda essa questão:

    "São características dos ambientes da TI:
      No ambiente estratégico, a perfeita funcionalidade dos serviços de TI é determinante para a continuidade dos negócios. Em sua carteira de aplicações em desenvolvimento, existe um grande número destas que estão totalmente alinhadas e irão garantir a aplicação das  estratégias da empresa. 

    No ambiente de reviravolta, uma interrupção dos serviços de TI não significa uma interrupção do negócio. Porém, a continuidade deste último e, principalmente, a efetivação de suas estratégias, estão diretamente relacionadas com a  carteira de aplicações em desenvolvimento. 
    No ambiente de fábrica, onde boa parte da preocupação com a TI está na manutenção das aplicações existentes e as aplicações em desenvolvimento não são críticas para o negócio, pode-se dizer que o mais importante é o suporte para as operações diárias.

    No ambiente de suporte, independentemente do tamanho do orçamento de TI, seus serviços e suas aplicações em desenvolvimento não têm valor estratégico ou operacional muito elevado."

    Ou seja, o ambiente de desenvolvimento é o único que não existe.

    Link: http://busca.unisul.br/pdf/88862_Ana.pdf
    Pág: 25
  • Seguindo a sugestão do colega acima, no mesmo documento há a seguinte questão:

    Analise a organização em que você trabalha ou outra
    que você tenha conhecimento. Busque identificar
    o tipo de ambiente de TI que ela possui, conforme a
    Figura 1.2.
    a) estratégico?
    b) reviravolta?
    c) fábrica?
    d) suporte?
    Justifique.

    Para mim, está claro que isso não é característica do ambiente de TI, mas sim tipos. Além disso, isso não é assunto predominante nas literaturas mais conceituadas. Me parece mais um "achismo" do autor, sem nenhum fundamento científico baseado em pesquisas.
  • Temos que rir de uma questão dessa... """ambiente de reviravolta...""", só podem estar brincando.
  • Essa questao e' daquelas que so' quem ja esta com o gabarito na mao antes da prova acerta, tipo o pessoal da familia do Sarney Highlander
    A cada dia fico mais descrente da seriedade dessa banca FGV
  • Não resisti.... as questões da FGV são ridículas.
  • A empresa de terceirização que eu trabalhava era esse ambiente de reviravolta. Uma dia eu estava sendo parabenizado pelo projeto, no outro eu fui demitido!

    As bancas deveriam ser obrigadas a vincular ao gabarito informação sobre a fonte de onde a questão foi extraída. Só assim para acabar com bizarrices como essa, de questões baseadas em monografia de graduação de bacharelado em Office 2000 da universidade de birigui do norte...
  • Questão de Governança, acertei, mas a banca deveria ter contextualizado a pergunta. Lembro de ter lido isso no Aragon de Governança em TI.

    Segundo o autor o modelo vêm de Lynda M. Applegate e divide em quatro estratégias de TI em função do impacto de TI nas operações e na estratégia.

    Impacto Alto nas Estratégias e Baixo nas Operações: Mudança (Do inglês Turnarround provavelmente traduzido para Reviravolta da fonte que a banca usou)

    Impacto Alto nas Estratégias e Alto nas Operações: Estratégico

    Impacto Baixo nas Estratégias e Baixo nas Operações: Suporte

    Impacto Baixo nas Estratégias e Alto nas Operações: Fábrica

     

    Em ingles. 

    http://ich.tsu.ru/~ptara/project/course/bis/text/unit8/Unit8.html

     


ID
332425
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

As afirmativas a seguir apresentam algumas responsabilidades da área de Tecnologia da Informação, à exceção de uma. Assinale-a:

Alternativas
Comentários
  • A necessidade da ORGANIZAÇÃO que deve ser considerada na verificação da adequação dos sistemas aplicativos e não a necessidade da área de TI.

    Por isso a letra C está incorreta.
  • Essa questão foi mais de interpretação do que conhecimento técnico.

  • Não. "Verificar periodicamente a adequação dos sistemas aplicativos às suas necessidades." é responsabilidade do business da empresa. Letra C


ID
332446
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta os benefícios que uma área de Tecnologia da Informação pode trazer a uma organização:

Alternativas
Comentários
  • A Tecnologia da Informação pode trazer dois tipos de benefícios para uma organização:
    Benefícios tangíveis são aqueles que se pode quantificar e atribuir um valor monetário. Benefícios intangíveis são aqueles que existem, mas apesar de serem importantes, não se consegue mensurar ou atribuir valor monetário.

ID
332449
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito de desperdício e gastos desnecessários, assinale a afirmativa incorreta.

Alternativas
Comentários
  • Emissão de Relatórios Gerenciais por meio de e-mail, economiza tempo, papel, tinta, envio de documentos... então não é desperdício e nem gasto desnecessários. como os outros.

ID
332455
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • TCO (Total Cost of Ownership, ou Custo total de possessão) representa o custo global de um bem (um sistema informático, por exemplo) ao longo de todos o seu ciclo de vida, tendo em conta não somente os aspectos directos (custos materiais como computadores, infra-estruturas redes, etc. ou "software" como o custo das licenças), mas igualmente todos os custos indirectos (custos escondidos) como a manutenção, a administração, a formação dos utilizadores e dos administradores, a evolução, o apoio técnico e custos recorrentes (consumíveis, eletricidade, aluguer, etc.).  
  • O custo total de propriedade, por vezes citado na literatura como TCO (Total Cost of Ownership) refere-se aos custos relacionados à aquisição, uso e manutenção das tecnologias da informação. Este índice foi inicialmente desenvolvido pelo Gartner Group e hoje é utilizado por diversos outros institutos de pesquisa e consultoria (assim como você já acompanhou no ROI).

    O TCO inclui os custos diretos (de hardware, software, telecomunicações, treinamento, segurança, desenvolvimento de sistemas, etc) e também os custos poucos visíveis, como aqueles relacionados à recuperação de desastres, à garantia da qualidade, custos de suporte e também os custos de downtime (perda de produtividade devido a falhas).

    Pode-se calcular o TCO de um microcomputador, de um mainframe, de uma central de help-desk, de todo um CPD ou qualquer outra unidade em que se deseja compreender seus custos. Para cada uma delas se deverá elencar todos os custos iniciais e de manutenção associados durante todo o seu ciclo de existência. O TCO mais comumente citado é o de uma estação de trabalho (um microcomputador conectado em rede).


    fonte: http://busca.unisul.br/pdf/88862_Ana.pdf

ID
332461
Banca
FGV
Órgão
FIOCRUZ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Assinale a alternativa que não apresenta um critério a ser utilizado na tomada de decisões.

Alternativas
Comentários
  • "Análise de Laurent" é uma criação da FGV para confundir os candidatos. Não há referências deste tipo de análise em tomadas de decisões.
    Colocar uma opção inventada como resposta da questão é desleal hehehe Não dá pra afirmamos se não existe ou se nunca estudamos, pela enorme quantidade de assuntos. Mas essa questão dá pra matar por eliminação.
  • Fala sério....das piores matérias para se estudar....concordo com o comentário do colega sobre a "Análise de Laurent"...mas sobre a assertiva "D" queria perguntar a FGV se em uma situação de tomada de decisão, o custo-benefício só poderá ser calculado se puder ser forma inequívoca....acredito que uns 25% das situações são assim, nas demais quase sempre temos que fazer estimativas com mais ou menos certeza....

  • Eu realmente não consegui acertar essa por eliminação, justamente por achar que fazer uma análise apenas no que for quantificável de forma inequívoca seria muito estranho.


ID
622063
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CBM-DF
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação à governança de TI, julgue os itens seguintes.

À medida que implementações de TI habilitam maior padronização e integração dos processos de negócio, os papéis de tecnólogos e líderes do negócio entrelaçam-se progressivamente.

Alternativas
Comentários
  • Errei essa questão, pois levei em consideração a divisão de responsabilidades.
    Fiz uma pesquisa de onde o CESPE tirou essa questão e foi do livro Governança de TI do WEILL, Peter; ROSS W. Jeanne, 2006. Entretanto, o CESPE não completou a trecho:

    "À medida que implementações de TI habilitam maior padronização e integração dos processos de negócio, os papéis de tecnólogos e líderes do negócio entrelaçam-se progressivamente. A tomada de decisões de TI converte-se necessariamente numa tomada de decisões conjunta." (p.18)

    A falta da frase em destaque não deixou claro que o item estava Correto. (pelo menos é o que acho)
  • Eu também errei, já que da forma como foi escrito, a interpretação possívelé que o tecnólogo passe a ser o líder do negócio.
  • Vejam, é interessante este artigo sobre o assunto cobrado nesta questão;

    http://planningit.wordpress.com/2012/10/04/por-que-a-governanca-de-ti-e-importante/


ID
622066
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
CBM-DF
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação à governança de TI, julgue os itens seguintes.

A arquitetura de TI, derivada dos princípios de TI, que são reflexos das estratégias de negócio e dos valores e crenças da organização, foca a padronização de processos, dados e tecnologia de aplicações.

Alternativas
Comentários
  • A estratégia de TI na governaça de Ti deve ser alinhada de acordo com as estratégias de negócios e nunca ao contrário.
  • A afirmativa esta correta.
    A arquitetura de TI faz parte das estrategias de negocio... são aliadas. É importante lembrando que normalmente* as estrategias de negocio estão em primeiro plano refletindo (direcionando) a TI.

    *Existe casos em que o escopo/estrategia de negocio pode mudar(ajustes) se o custo de TI for elevado ou complexo para aquele negocio sendo necessario pequenos ajustes de escopo tornando o Negocio viavel financeiramente.
  • CERTO.

    Segundo Aragon(2012,p.17),"A arquitetura de TI foca na padronização de processos, dados e tecnologia de aplicações e é derivada dos princípios de TI, os  quais são reflexos das estratégias de negócio e dos valores e credos da organização."

    Bibliografia:

    IMPLANTANDO A GOVERNANÇA DE TI-ARAGON-3 EDIÇÃO 2012


ID
628030
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Na visão geral do modelo de Governança de TI, os Princípios de TI apontam diretamente para

Alternativas
Comentários
  • Plano de Tecnologia da informação

    - É o principal produto da fase de alinhamento estratégico.

    - Permitem uma comunicação clara dos objetivos, produtos e serviços de TI para todos na organização.

    - Ele é derivado do “momento” de alinhamento estratégico e atualizado sempre quando há mudanças na estratégia. 

    Alternativa: D


ID
628033
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Refere-se ao tratamento de informações internas e externas acerca do mercado, clientes, concorrentes, fornecedores, de cunho político, legal, social e econômico, assim como à avaliação de oportunidades, pontos fracos e pontos fortes, que servem de base para a revisão ou elaboração da estratégia corporativa e competitiva. No modelo de Governança de TI, trata-se de

Alternativas
Comentários
  • A Inteligência é uma ferramenta largamente utilizada por empresas e organizações no mundo todo para avaliar ameaças e identificar oportunidades.

    A Inteligência Competitiva incorporou-se aos ativos organizacionais a fim de possibilitar a adoção de melhores e oportunas decisões, com o intuito
    de visionar as oportunidades de melhorias e garantir a continuidade dos negócios no contexto do mundo corporativo.

    Comentário voltado para Segurança

  • Inteligencia competitiva é uma ferramenta p/ analisar informações e identificar oportunidades e ameaças, investigando acerca de concorrentes, tecnologia e mercado. ENtre as vantagens de IC estao o evitamento de surpresas dos concorrentes, revisao da estrategia e aprendizado com a concorrencia

  • Pergunta conceitual, acerca dos elementos relacionados ao Planejamento Estratégico Empresarial. Revisando:

    ·              Inteligência competitivaanálise de informações internas e externas do mercado, clientes, concorrentes, fornecedores, etc, que servirá de base para a revisão ou elaboração da estratégia corporativa e competitiva;

    ·              Estratégia corporativa – em que negócio atuar, diversificar ou focalizar, o que deve ser desenvolvido, ou seja, estratégia empresarial, escolhida por ela;

    ·              Estratégia competitiva e de posicionamento – missão da empresa, quais os objetivos estratégicos, qual a estratégia competitiva propriamente dita (liderança em custo, diferenciação, enfoque), etc;

    ·              Plano Estratégico – intenções da administração documentadas acerca dos objetivos estratégicos do negócio;

    ·              Planos Funcionais – desdobramento das estratégias em projetos e serviços

    Resposta certa, alternativa c).


ID
647635
Banca
FCC
Órgão
TCE-AP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A implementação da estratégia e organização da empresa é especificada

Alternativas
Comentários
  • A partir do PEI (planej. estratégico institucional), vc cria o PETI (nível
    estratégico) e a partir deste, o PDTI (Plano diretor de TI - nível tático e
    operacional).

    Logo, a partir da implementação da estratégia e organização da empresa, é
    especificada a organização da TI e os comportamentos desejáveis.

    TIMasters
  • Valeu pela dica Gabriel !!!!!
  • Gabriel, vou discordar do seu comentário.

    Não é isso que a questão com seu gabarito quis dizer. Se formos traduzir o que realmente está escrito, temos:

    "A implementação da estratégia e organização da empresa é especificada b) pela organização da TI e os comportamentos desejáveis."

    Ou seja, a questão diz que "a organização da TI e os comportamento desejáveis ESPECIFICAM a implementação da estratégia e organização da empresa".

    Discordo totalmente disso. Retirando também da mesma discussão que você retirou o seu comentário, temos: "A implementação da estratégia e organização da empresa é especificada Pela área de negócio e não por TI".

    É nisso que acredito. O gabarito mais próximo de estar correto é da letra C.
  • Achei estranho o gabarito desta questão. 
    No meu entendimento, são os objetivos estratégicos da organização os responsáveis por nortear a estratégia de TI e não o contrário. Acredito que seja um erro afirmar que qualquer área da TI seja resposável por especificar a "implementação da estratégia e organização da empresa".

    Não concordo com a resposta da banca.

  • Ou não...

    Acredito que o texto, que provavelmente foi retirada e colocada na questão sem contexto quis dizer que 

    após definida a estratégia e organização da empresa, que este plano é implementado através da organização da TI. Esta fazendo o papel de agregar o valor e suportar a estratégia já anteriormente definida.

    Mas, realmente, na hora da prova não dá para fazer conjecturas. Errei esta questão, marquei a letra C.
  • Também errei pois marquei a alternativa "c".  Tenho a mesma opinião dos colegas sobre a lógica entre estratégia e organização da TI estarem direcionadas pelas estratégias de negócio.

    Estranho esse gabarito
  • Também errei questão indo na C.

    Achei estranho esta resposta.

    O que seria organização da TI? Grau de maturidade ?

    E quanto aos comportamentos desejáveis? Não entendi, desejáveis para quem e para oq?

    Estranho...

  • Também fui de C. Sendo b, fica parecendo que a implementação da estratégia e organização da empresa, depende da TI. Que primeiro é gerado o PDTI, pra depois pensarem no PETI quando é o contrário. 

  • Questão louca... onde, no enunciado, fala sobre IT?

    As metas de desempenho do negócio especificam a implementação da estratégia e organização da empresa


ID
697288
Banca
FCC
Órgão
TRE-SP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Analise:

I. É importante ter um executivo patrocinador que assuma a sua liderança e garanta os fundos necessários para o empreendimento. Um Programa de TI que não possui um patrocinador da alta direção da empresa pode ter problemas na sua implementação.

II. O Programa de Governança de TI necessita do envolvimento dos executivos da organização, pois a implantação de novos processos de TI pode alterar a forma como as áreas da empresa são atendidas pela TI.

III. Deve-se entender em que estágio se encontra os diversos processos de TI da organização, de forma que se possa realizar um planejamento adequado do Programa de Governança de TI e identificar aquelas vulnerabilidades mais gritantes, que merecem uma atenção imediata.

IV. A implantação da Governança de TI é um Programa realizado através de vários projetos, considerando perspectivas de curto, médio e longo prazo. Portanto, requer abordagens consistentes e profissionais de gerenciamento de projetos.

São requisitos que devem ser atendidos para que a implantação da Governança de TI seja bem sucedida, o que consta em

Alternativas
Comentários

ID
717322
Banca
FCC
Órgão
TCE-SP
Ano
2010
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Num Help Desk, é o grupo que resolve o problema por meio do uso de ferramentas complementares, tais como, base de conhecimento e software de controle remoto, visando ao encerramento do problema sem a necessidade de escalonar o assunto para outro nível. Trata-se do grupo de

Alternativas
Comentários
  • Primeiro Nível Solucionador – Nessa frente de atendimento há um grupo de atendentes focados em resolver o problema no primeiro contato do usuário. Esses atendentes se utilizam de ferramentas complementares para dar suporte como bancos de dados, scripts, aplicativos específicos, além de treinamento. O objetivo é que o atendente encerre a ligação positivamente sem a necessidade de transferir o atendimento a outro profissional.


ID
726682
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considere as afirmativas sobre Governança de TI:

I. A Governança de TI é de responsabilidade da alta administração e consiste na liderança, nas estruturas e nos processos organizacionais que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização.

II. Como as responsabilidades são atribuídas à alta administração, poucos níveis da organização sofrem influência das ações de governança, e os fatores que contribuem, ou não, para o sucesso da governança são produzidos apenas pela alta gerência de TI.

III. Governança de TI é um processo pelo qual decisões são tomadas sobre os investimentos em TI, que envolve como as decisões são tomadas, quem toma as decisões, quem é responsabilizado e como os resultados são medidos e monitorados.

Está correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Governança de TI é “um braço” da Governança Corporativa, e para entender o que é Governança de TI vamos primeiro entender o que é Governança Corporativa. Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa):

    “é o sistema pelo qual as sociedades(empresas) são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho e administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.”

     

    A necessidade de se ter uma política de Governança se deu, pois ao longo do tempo a complexidade das organizações, concorrência e partes interessadas, os famosos stakeholders aumentaram muito. A abertura de capital, ou seja, o fato das empresas negociarem suas ações na bolsa contribuiu muito para a necessidade de uma maior transparência, para que os atuais acionistas saibam como vai seu investimento e para que novos acionistas sejam atraídos(saímos de um contexto onde a empresa era administrada pelos “sócios” para um cenário onde os acionistas nunca colocaram o pé dentro da empresa). Isto justifica a definição do IBGC “As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.”

  • I) "A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos), na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização."
    Fonte:Implantando a Governança de TI, Aragon&Ferraz, 2ª ed, pg. 13
    Correta
    II) "Ainda segundo De Haes (2005) a Governança de TI é responsabilidade de diretores, gerentes executivos e gerentes de TI. Mesmo com as responsabilidades atribuídas à alta administração, todos os níveis da organização sofrem influência das ações de governança, e os fatores que contribuem, ou não, para o sucesso da governança são produzidos por toda a organização."
    Fonte: http://www.diegomacedo.com.br/introducao-a-governanca-de-ti/
    Errada
    III) "Processo pelo qual decisões são tomadas sobre os investimentos em TI, o que envolve: como as decisões são tomadas, quem toma as decisões, quem é responsabilizado e como os resultados são medidos e monitorados."
    Fonte: Forrester Research, 2005
    Correta

    Portanto, I e III estão corretas. A resposta correta é a letra b).
  • segundo apostila de pós-graduação posead vejam: "Normalmente, utilizam-se arquétipos políticos (monarquia, feudalismo, federalismo, duopólio e anarquia) para descrever  as combinações de pessoas que têm o direito decisório ou contribuem para a tomada de decisões de TI. Um desses seis
    arquétipos pode descrever como as empresas tomam uma ou mais das cinco decisões-chave de TI ou contribui com os tomadores de decisão.
    Tabela 2 – Arquétipos de Governança de TI
    Estilo Quem tem direitos decisórios ou de contribuição?
    Monarquia de Negócio
    Um grupo de executivos de negócios ou executivos individuais (CxOs). Inclui comitês de
    executivos seniores de negócios (podendo incluir o CIO). Exclui executivos de TI que atuem
    independentemente.
    Monarquia de TI Indivíduos ou grupos de executivos de TI.
    Feudalismo Lideres das unidades de negócio, detentores de processos-chave ou seus delegados.
    Federalismo
    Executivos do nível de diretoria (c-level) e grupos de negócios; incluindo executivos de TI como
    participantes adicionais. Equivalente à atuação conjunta dos governos federal e estadual.
    Duopólio de TI
    Executivos de TI e algum outro grupo (os CxOs ou os líderes de unidades de negócios ou
    os líderes de processos).
    Anarquia Cada usuário individual."

    Referência Bibliográfica:

    Disponível em: www.posead.com.br. Governança de TI. Acesso dia 15 de outubro de 2011
  • Gabarito: B

    A opção I é “literal” a partir da definição do ITGI: “Governança de TI é de responsabilidade da alta administração, na liderança, nas estruturas organizacionais e nos processos que garantem que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e os objetivos da organização”.

    A opção II está errada, pois, apesar da Governança de TI ser de responsabilidade da alta administração, todos os níveis da organização são impactados por ela (governança de TI) e toda a organização contribui para o sucesso (ou fracasso) de uma implantação dessas.

    A opção III está correta, pois de fato, a governança de TI envolve tomada decisão (inclusive e principalmente sobre os investimentos da TI), bem como os responsáveis pelas decisões e responsabilizados pelos resultados que devem ser medidos e monitorados.


ID
726685
Banca
FCC
Órgão
TRT - 6ª Região (PE)
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

É um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e, consequentemente, alinhar TI aos negócios.

Esta definição se refere a

Alternativas
Comentários
  • Governança de TI é “um braço” da Governança Corporativa, e para entender o que é Governança de TI vamos primeiro entender o que é Governança Corporativa. Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa):

    “é o sistema pelo qual as sociedades(empresas) são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho e administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.”

  • Gabarito é C;

    Porém, achei a definição usada pela banca meio "duvidosa", pois observem a parte: ...assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização...

    Incluir "pessoas" que não fazem parte da ALTA DIREÇÃO, para mim, deixa a questão passível de contestação. Percebam que na definição usada pelo colega acima não tem essas "pessoas". 

    Bons estudos!! ;)


  • Concordo em parte, pois nas provas de multipla escolha vale marcar o item mais certo possível, mesmo que não esteja totalmente certo é o mais certo entre todas as alternativas existentes.

  • qual o criterio dessas bancas para diferenciar a governança de TI, da  ITIL V3. Tipo de pergunta que as opções de respostas não são totamente corretas.  Observe a generalidade GOVERNANÇA DE TI  assumidos por todos? (todos na empresa são usuarios de TI) - falem os especialistas no assunto. 

  • Pelo que percebi, geralmente as bancas diferenciam o ITIL tratando exclusivamente como "Serviço". Governança de TI engloba, ITIL, CMMI, COBIT ...

    Repare que a questão fala no plural "É um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados,"

  • Gabarito: CERTO

    A questão traz alguns conceitos que poderiam nos deixar em dúvidas entre gestão de TI (ou de serviço) e governança de TI, mas quando chega o trecho “suportar as melhores decisões e, consequentemente, alinhar TI aos negócios”... pronto... estamos falando de Governança de TI.


ID
746923
Banca
ESAF
Órgão
CGU
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A responsabilidade pela governança de TI é do (a)

Alternativas
Comentários
  • A governança de TI é de responsabilidade da alta administração (incluindo diretores e executivos).

    Fonte: IT Governance Institute (2005)
  • Pessoal,

    Existe alguma ISO ou outra norma sobre Governança de TI?
  • O Cobit 4.1 responde bem isso.

    Segundo o Cobit 4.1,página 7,"

    A governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização.

    "

  • McLovin segue modelos abrangentes de Governança de TI:

    -ISO/IEC 38500

    -COBIT 4.1

    -VAL IT

    -RISK IT


    **O modelo mais recente Cobit versão 5 integra em sua estrutura o VAL IT e o RISK IT

  • c) alta administração. Consoante Cobit 4:

    IT governance is the responsibility of executives and the board of directors, and consists of the leadership, organisational structures and processes that ensure that the enterprise’s IT sustains and extends the organisation’s strategies and objectives. Responsabilidade dos executivos e diretores.


    http://www.isaca.org/knowledge-center/cobit/documents/cobit4.pdf

    .



ID
746935
Banca
ESAF
Órgão
CGU
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O principal objetivo da governança de TI é garantir o alinhamento

Alternativas
Comentários
  • "O principal objetivo da Governança de TI é alinhar TI aos requisitos do negócio."
    Fonte: Implantando a Governança de TI, Aragon & Ferraz, 2ª ed., pg. 15

    Apesar de na questão não estar citado explicitamente "requisitos do negócio", subentende-se isso.
    Logo a resposta correta é a letra b).

  • Verifique isso:


    "Um de seus propósitos(Gov TI) é alinhar a gestão da tecnologia com as necessidades de negócios, com foco integral na qualidade dos
    serviços de TIC prestados, assegurando os níveis de serviços imprescindíveis à sustentação das operações críticas".

    Referência Bibliográfica.

    Disponível em: http://www.posead.com.br.Acesso em 15 de Outubro 2011. Governança de TI




     
  • b) O objetivo de governança em TI é alinhar o setor de ti às necessidades da empresa. nao pode ser um setor isolado dos processos administrativos característicos da alta administração justamente pela alta administração ser responsável pela Governança em TI


ID
748204
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito do tema Governança de TI, verifica-se que a(o)

Alternativas
Comentários
  • Governança de TI é “um braço” da Governança Corporativa. Segundo o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança Corporativa):

    “é o sistema pelo qual as sociedades(empresas) são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas/cotistas, conselho e administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal. As boas práticas de governança corporativa têm a finalidade de aumentar o valor da sociedade, facilitar seu acesso ao capital e contribuir para a sua perenidade.”
     

    E qual o papel da TI nessa Governança?

    Pelo fato das informações financeiras das empresas estarem salvos em sistemas de informação, os gestores de negócio precisam ter garantias que as informações nestes sistemas são confiáveis. Para se ter uma idéia, após os escândalos de 2001, o congresso americano aprovou uma lei chamado Sarbanes-Oxley, mais conhecida como SOX, onde os executivos de empresas com ações na bolsa de Nova York são responsabilizados criminalmente por desvios nas demonstrações financeiras, podendo além de levar multa ser preso também. Mesmo que os executivos não tenham participação em fraudes das demonstrações financeiras, caso for detectado alguma fraude, eles são penalizados.

    E como garantir que os dados nos sistemas são fidedignos (corretos)?

    A Governança de TI tem o papel de criar estes controles de forma que a TI trabalhe de uma maneira o mais transparente possível perante os stakeholders (executivos, conselho de administração, acionistas). O framework, ou guia de melhores práticas mais utilizado no mundo em se falando de Governança de TI é o COBIT, mantido pela ISACA, que está na sua versão 4.1. O COBIT sugere uma série de processos a serem seguidos, chamados de objetivos de controle como: gerenciamento de incidentes, problemas, segurança da informação, indicadores, auditoria externa entre outros objetivos para que se possa garantir o controle das informações que se encontram em sistemas de informação.

    fonte: www.governancadeti.com

  • Segundo o BPM temos dois métodos para modelagem dos processos. 

    AS-IS: Desenho de como o processo é realmente executado, contendo seus erros e acertos. (o que eu tenho)
     
    TO-BE: Trata do ideal e não da realidade vivida pela empresa. (desejado)

    Com base dessa informação podemos responder a questão. 

    Resp.: A
  • a-

    modelagem de processos é um conjunto de metodos e tecnicas para representação de processos de negocio. Estes modelos sao usados para comunicação com clientes do negocio em áreas como project management e analise e desenvolvimento de sistemas de informação


ID
762241
Banca
FCC
Órgão
TCE-AM
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Sobre outsourcing de TI, considere:

I. Estratégia de outsourcing é o portfolio de planos de ação de sourcing que, especificamente, mostra onde a empresa está e onde necessita estar dentro de um período, em relação à provisão de serviços, aos serviços que serão providos interna e externamente, às localidades onde serão fornecidos e à quantidade de mudanças que serão necessárias.

II. A definição de uma estratégia de outsourcing pode se basear nos modelos de outsourcing de TI The eSourcing Capability Model for Service Providers (eSCM-SP) e The eSourcing Capability Model for Client Organizations (eSCM-CL).

III. Alguns dos fatores que levam uma empresa a terceirizar a TI são: necessidade de focar no negócio principal, aumento da complexidade da TI (que exige novos especialistas), aumento do custo interno da TI (que precisa ser reduzido) e aumento dos riscos (nesse caso, é preferível transferi-los).

IV. Em alguns casos, a empresa decide por terceirizar tudo, às vezes com mais de um fornecedor. Há outros casos em que, em função da distribuição geográfica da empresa, serviços locais similares aos de outras localidades são operados por fornecedores distintos. Dependendo da extensão da terceirização, a organização de TI, sua estrutura e as competências necessárias podem ser alteradas.

Está correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Em termos conceituais o outsourcing é basicamente a transferência das atividades de uma organização para uma empresa terceirizada, ou seja, uma empresa fora da organização. Isto visa gerar valor ao negócio, possibilitando liberar os funcionários da organização para se dedicarem às atividades foco do seu negócio.

  • Em relação à assertiva I:

    http://i.imgur.com/Jr48KwI.png
    Fonte: Implantando a Governança de TI - Aragon
  • Em relação à assetiva IV: terceirizar tudo? Isso inclusive é ilegal em alguns países, inclusive o Brasil :P

    Geralmente se terceiriza setores que não são o negócio da organização...

  • Senhores estão todas corretas, e ambas retiradas das páginas 94-96 do livro do aragon- 3 edição 2012. Tópico:

    3.2.2.7 Definição da estratégia de sourcing


    Não postarei as questões pois está idêntico ao livro.


    Bibliografia:

    Implantando a Governança de Ti - 3 Ed.: Da estratégia à Gestão de Processos

    ARAGON

  • Tiago Passos, por isso a questão deixou claro que "em alguns casos".

  • Sem rodeios, todas as assertivas estão corretas, a respeito da terceirização. Esta questão é informativa!

    Alternativa a).


ID
776521
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Chesf
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O governo dos EUA promulgou a Lei Sarbanes-Oxley (SOX) que se aplica, inclusive, a empresas internacionais que possuam determinados vínculos com as bolsas de valores americanas.

Na seção 404, essa lei determina que um relatório anual da empresa inclua um relatório da administração sobre controles internos que contenha, entre outras informações, a seguinte:

Alternativas
Comentários
  • Questões importantes relacionadas ao processo de certificação da administração conforme requerido pela SOX 404. Especificamente, este documento tem como objetivo responder às perguntas mais freqüentes, oferecendo orientações gerais que podem ser utilizadas pela administração no planejamento e na avaliação da eficácia dos controles internos relacionados à elaboração das demonstrações financeiras.
  • quem quiser ler a lei:

     

    https://legcounsel.house.gov/Comps/Sarbanes-oxley%20Act%20Of%202002.pdf

  • O Artigo 404 determina uma avaliação anual dos controles e procedimentos internos para a emissão de relatórios financeiros. Além disso, o auditor independente deve emitir um relatório distinto que ateste a asserção da administração sobre a eficácia dos controles internos e dos procedimentos executados para a emissão dos relatórios financeiros.

    https://portaldeauditoria.com.br/introducao-lei-sarbanes-oxley-sox/

  • Vejam a última frase do enunciado: "relatório da administração sobre controles INTERNOS"... se é controle INTERNO, podemos eliminar as respostas B, C e E porque citam EXTERNO... agora fique só com as alternativas A e D... se chutou A, acertou!


ID
818038
Banca
FAPERP
Órgão
TJ-PB
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Em relação à governança de TI é correto afirmar que:

Alternativas

ID
853534
Banca
ESAF
Órgão
MDIC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

É correto afirmar que o principal objetivo da Governança de TI é

Alternativas

ID
853537
Banca
ESAF
Órgão
MDIC
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O ciclo de Governança de TI contém as seguintes etapas:

Alternativas
Comentários
  • Etapas do Ciclo da Governança de TI

    Alinhamento estratégico e compliance: é o planejamento estratégico da tecnologia da informação, que leva em consideração as estratégias da empresa para seus produtos e segmentos de atuação.

    Decisão, Compromisso, Priorização e alocação de recursos: são as responsabilidades pelas decisões relativas à TI em termos de: arquitetura de TI, serviços de infraestrutura, investimentos e, necessidades de aplicações.

    Estrutura, processos, operações e gestão: é a estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI. Nessa fase são definidas ou redefinidas as operações de sistema, infraestrutura, suporte técnico, segurança da informação, governança de TI e outras funções auxiliares. 

    Gestão do valor e do desempenho: é a determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI.

    Alternativa: B


ID
893890
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A governança corporativa de TI deve fundamentar-se na legislação
vigente e na construção de políticas e procedimentos
organizacionais que definem as práticas em vigor na instituição.
Com relação à legislação, às políticas e aos procedimentos para a
contratação de TI, julgue os itens a seguir.

Nas políticas, são descritas diretrizes abrangentes, ao passo que, nos procedimentos, são estabelecidos roteiros de execução de atividades, normalmente com maior nível de detalhamento.

Alternativas

ID
893899
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 10ª REGIÃO (DF e TO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A governança corporativa de TI deve fundamentar-se na legislação
vigente e na construção de políticas e procedimentos
organizacionais que definem as práticas em vigor na instituição.
Com relação à legislação, às políticas e aos procedimentos para a
contratação de TI, julgue os itens a seguir.

O uso extensivo de políticas e procedimentos formalizados torna a administração burocratizada e ineficiente, devendo ser evitado.

Alternativas

ID
991390
Banca
IFPI
Órgão
IF-PI
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O departamento dentro de uma organização (equipe de suporte) projetado para ajudar os usuários no que se refere a software (escolha,treinamento e soluções de problemas) é:

Alternativas
Comentários
  • questão com gabarito errado resposta certa D

  • Help desk é o ponto de contato entre usuario final e suporte TI. é o inicio do atendimento p/ solução do incidente ou requisição. Groupware é p/ grupos de pessoas. Em vez de hierarquias fixas, ha reoslução de problemas por pessoas distantes por cooperacao e comunicacao interpessoal, q pode ser por chat, videoconferencia, atendimento a clientes, centrais de suporte e grupos de discussao.


ID
1007038
Banca
FCC
Órgão
TRT - 18ª Região (GO)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considere as afirmativas sobre governança de TI, em organizações sem fins lucrativos.

I. Investimentos em infraestrutura de TI podem ser justificados sob mandatos (em que não é necessário justificar custos), por meio de avaliações que mostrem que os investimentos contribuirão para a redução de despesas e/ou buscando mostrar que os investimentos podem habilitar novas capacidades.

II. Frameworks estratégicos, bem aceitos como o Modelo de 5 Forças de Michael Porter, ajustam-se muito bem às organi- zações sem fins lucrativos, mesmo que haja pouca concorrência e não exista mercado com múltiplos compradores e vendedores (como acontece com os serviços governamentais).

III. Nestas organizações, especialmente nas do governo, as decisões sobre infraestrutura de TI são estratégicas e deveriam ser tomadas com forte participação da área de negócios, combinando a contribuição estratégica da alta administração com o conhecimento técnico da equipe de TI. Juntos, eles podem promover o equilíbrio entre o alinhamento da TI e as necessidades do negócio.

Está correto o que se afirma APENAS em:

Alternativas
Comentários
  • Este trecho me quebrou : "em que não é necessário justificar custos".

    Acreditava eu, inocente, que era sempre necessário justificar os custos de qualquer coisa, em qualquer canto do mundo que eu for comprar algo com dinheiro dos outros.


ID
1047097
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens a seguir.

A governança de TI é de responsabilidade do nível operacional da administração, cuja atuação nas estruturas e nos processos organizacionais garante que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização.

Alternativas
Comentários
  • Tudo certo, com exceção que a responsabilidade é da alta direção e não do nível operacional da administração. 

    Ver a definição do IT Governcance Institute - 

    "Responsabilidade da alta direção, consiste em liderança, estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI corporativa sustenta e estende as estratégias e objetivos da organização” (IT Governance Institute, 2003)

    Bons estudos!

  • O erra da questão : nível operacional da administração.


ID
1047103
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens a seguir.

Entre os fatores motivadores da governança de TI incluem-se o ambiente de negócio, a integração tecnológica, a segurança da informação, a dependência do negócio em relação à TI e os marcos de regulação.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    Segundo Aragon(2012,p.7,figura 1.1),"Os fatores motivadores da governança de TI são: 

    -a TI como prestadora de serviços; 

    -a integração tecnológica;

    -a segurança da informação;

    -a dependência do negócio em relação à TI;

    -os marcos de regulação;

    -o ambiente de negócios."

    Bibliografia:

    IMPLANTANDO A GOVERNANÇA DE TI-3 EDIÇÃO-AUTOR: ARAGON

  • Errei porque achei estranha essa dependencia do negócio em relação à TI. Mas, lendo o Aragon (pag. 10) temos que "quanto mais as operações diárias e as estratégias corporativas chaves dependem da TI, maior é o papel estratégico da TI para a empresa." Assim, sob a ótica dos negócios da organização, essa dependência é um fator motivador da Governança de TI.

    Bons estudos!


ID
1047106
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MPU
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito de governança de tecnologia da informação (TI), julgue os itens a seguir.

A dependência do negócio em relação a TI é caracterizada pela estratégia definida pela organização, fábrica, suporte e mudança.

Alternativas
Comentários
  • Segundo Aragon(2012,p.10,figura 1.2):

    - Quando a TI tem alto impacto nas operações chaves (presente) e alto impacto nas estratégias chaves (futuro), diz-se que a TI é estratégica para o negócio.

    - Quando a TI tem alto impacto nas operações chaves e baixo impacto nas estratégias chaves, tem a conotação de uma Fábrica para o negócio, ou seja, o dia a dia do negócio depende da TI, mas o seu futuro não.

    - Quando a TI tem baixo impacto nas operações chaves e baixo impacto nas estratégias chaves, diz-se que ela está executando apenas tarefas de suporte, não sendo, do ponto de vista dos dirigentes, essencial para o negócio.

    - Quando a TI tem baixo impacto nas operações chaves e alto impacto nas estratégias chaves, diz-se que ela está exercendo um papel de mudança, ou seja, está apoiando fortemente o direcionamento futuro da organização.


  • questão C


ID
1252246
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRT - 17ª Região (ES)
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

No que concerne às políticas e aos procedimentos de governança de TI, julgue o item abaixo.

Os fatores mais importantes para a avaliação da governança de TI são os recursos de TI, as auditorias de governança, a consciência da governança, o desempenho da governança e o desempenho financeiro.

Alternativas
Comentários
  • alguém sabe justificar?

  • Alinhamento estratégico 

    Entrega de valor

    Gerência de risco

    Gerência de recursos

    Mensuração de desempenho 

  • Os fatores importantes para avaliação da Governança são as 5 áreas foco da Governança do Cobit, que o Fábio Salvador descreveu.

  • Desempenho financeiro não é foco da Governança de TI.


ID
1320022
Banca
CESGRANRIO
Órgão
IBGE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Segundo as melhores práticas, as áreas de foco da governança de TI são as seguintes:

Alternativas
Comentários
  • Considerando que no contexto da governança de TI a atuação é focada na nível estratégico de uma organização penso que o mais lógico é descartar as opções que tratam de aspectos operacionais como RH, desenvolvimento de software e etc. Restando, nesse sentido, a alternativa b.

  • 4 áres foco:

     

    - Alinhamento Estratégico e Compliance;

    - Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos;

    - Estrutura, Processos, Operações e Gestão; e

    - Medição do Desempenho.

  • Governança de TI procura entregar valor. Por isso já podemos elimionar as alternativas C, D, E. Sobrando apenas A e B é preciso analisar cada uma. 

     

    a- entrega de valor, gestão de RH, auditoria e gerenciamento de projetos

    Gerenciamento de projetos e gestão de RH estão associados com o pmbok5. Logo, o gabarito é B.

     

     

  • Constituição Federal = Carta Magna

  • Constituição Federal e Carta Magna são a mesma coisa.

  • Constituição Federal e Carta Magna são a mesma coisa.


ID
1387048
Banca
CESGRANRIO
Órgão
CEFET-RJ
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Nas melhores práticas de Governança de TI, a transparência é atingida primariamente através de qual área de foco?

Alternativas
Comentários
  • Muitas pesquisas identificaram a falta de transparência dos custos, do valor e dos riscos de TI como uma das mais importantes metas para a governança de TI. Embora outras áreas de foco contribuam, a transparência é primariamente atingida através da medição da performance.

  • O alinhamento estratégico e compliance referem-se ao planejamento estratégico da tecnologia da informação, que leva em consideração as estratégias da empresa para seus vários produtos e segmentos de atuação, assim como os requisitos de compliance externos, tais como o Sarbanes-Oxley Act e o Acordo da Basileia.

     

    A etapa de decisão, compromisso, priorização e alocação de recursos refere-se às responsabilidades pelas decisões relativas à TI em termos de: arquitetura de TI, serviços de infraestrutura, investimentos, necessidades de aplicações etc., assim como à definição dos mecanismos de decisão, ou seja, em que fóruns da empresa são tomadas essas decisões. Adicionalmente, trata da obtenção do envolvimento dos tomadores de decisão chaves da organização, assim como da definição de prioridades de projetos e serviços e da alocação efetiva de recursos monetários no contexto de um portfólio de TI.

     

    A etapa de estrutura, processos, operações e gestão refere-se à estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI, alinhados com as necessidades estratégicas e operacionais da empresa. Nesta fase são definidas ou redefinidas as operações de sistemas, infraestrutura, suporte técnico, segurança da informação, governança de TI e outras funções auxiliares ao CIO etc.

     

    A etapa de gestão do valor e do desempenho refere-se à determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI, à sua contribuição para as estratégias e os objetivos do negócio e à demonstração do valor da TI para o negócio.


ID
1387813
Banca
CESGRANRIO
Órgão
LIQUIGÁS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Sobre a Governança de TI, considere as afirmativas abaixo.

I - A Governança de TI é um braço da governança corporativa.
II - A Governança de TI tem o papel de criar controles, de forma que a TI trabalhe de maneira transparente perante os stakeholders.
III - A Governança de TI pode ser baseada num mix de metodologias como COBIT, PMI e ITIL.

Está correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários
  • Tem horas que a CESGRANRIO me assusta! Considerar "baseada num mix de metodologias como COBIT, PMI e ITIL" como uma assertiva correta é muito doido! PMI (um instituto) é uma metodologia? Mesmo se fosse PMBOK não seria metodologia, o PMBOK é um conjunto de boas práticas em Gerenciamento de projetos! COBIT e ITIL também não são metodologias, são frameworks!

    A alternativa C me parece a mais correta!

    Bons estudos!

  • A galera que estuda sério e há algum tempo sabe que o fato de considerar ITIL, COBIT etc como metodologias é sempre um fator presente nas afirmações falsas. São questões clássicas desses tópicos.

    Concordo com o Sérgio: gabarito letra C.

     

    Vamos na fé.

  • PMI metodologia, sério?

  • Que gabarito foi esse . . . 

  • É complicado porque ITIL e COBIT não são metodologias.

    Mas o gabarito é E.


ID
1419436
Banca
FCC
Órgão
TCE-GO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considere as características abaixo.

- Organização híbrida, com parte das responsabilidades de TI centralizadas e parte alocadas às áreas de negócio.
- Combina otimização de custos compartilhados com flexibilidade no atendimento de necessidades pontuais.
- Infraestrutura básica e aplicações corporativas tipicamente centralizadas, com possível repasse de custos.
- Independência das áreas de negócio para o desenvolvimento de soluções locais, com equipes próprias.
- Demanda esforços significativos para manter aderência das soluções locais aos padrões da arquitetura corporativa.
- Tem como desafio encontrar o ponto de equilíbrio entre padronização (ganhos de escala) e independência (flexibilidade).

São características da estrutura organizacional

Alternativas
Comentários
  • Alguém pode explicar da onde vem essas definições... Pmbok isso?

  • Rapahel, fiquei na dúvida também!!!

  • Trata-se de uma questão de Governança de TI. Provavelmente a banca retirou essa questão do seguinte material:

    http://www.ticontrole.gov.br/portal/pls/portal/docs/1068504.PPT

  • Alternativa (a)


    Governança de TI


    Estrutura federativa 


    – Organização híbrida, com parte das responsabilidades por TI centralizadas e parte alocada às áreas de negócio 

    – Combina otimização de custos compartilhados com flexibilidade no atendimento de necessidades pontuais 

    – Infra-estrutura básica e aplicações corporativas tipicamente centralizadas, com possível repasse de custos 

    – Independência das áreas de negócio para o desenvolvimento de soluções locais, com equipes próprias 

    – Demanda esforços significativos para manter aderência das soluções locais aos padrões da arquitetura corporativa 

    – Desafio: encontrar o ponto de equilíbrio entre padronização (ganhos de escala) e independência (flexibilidade)


    FONTE: http://www.trt13.jus.br/institucional/governanca/recursos/governanca-de-ti-no-tcu

  • nunca ouvi falar..

  • NUNCA NEM VI

  • Que isso??

  •  

    Pai nosso que estás nos céus, santificado seja o Vosso nome.

    Venha a nós o Vosso Reino.

    Seja feita a Vossa vontade, assim na Terra como no Céu.

    O pão nosso de cada dia nos dai hoje.

    Perdoai as nossas ofensas assim como nós perdoamos a quem nos tem ofendido.

    E não nos deixeis cair em tentação, mas livrai-nos do mal.

     

     

    OREMOS!

  • QUE P********RRA É ESSA???? 

  • KKKKK ! Adoro a Dilma a Concurseira! Pois é Dilma, nós éramos felizes e não sabíamos.

  • Nunca nem vi, xau.

  • Já terminou FCC?


ID
1429228
Banca
CESGRANRIO
Órgão
IBGE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A utilização da Governança de TI é um fator crítico de sucesso em uma empresa, uma vez que

Alternativas

ID
1460947
Banca
UNIRIO
Órgão
UNIRIO
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O item que NÃO exemplifica áreas de gerenciamento é o seguinte:

Alternativas

ID
1501675
Banca
VUNESP
Órgão
TCE-SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considerando as definições apresentadas na literatura a respeito da governança de TI, é correto afirmar que o seu objetivo, ou foco central, consiste em

Alternativas
Comentários
  • Eh um tipo de questão dada soh para não zerar a prova



  • QUESTÃO RIDÍCULA QUE NÃO AJUDA QUEM ESTUDA.


ID
1501687
Banca
VUNESP
Órgão
TCE-SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Segundo a literatura, a função básica e o foco de trabalho de um preposto de uma empresa contratada para executar um contrato de TI é

Alternativas
Comentários
  • Preposto é aquela pessoa que administra, dirige ou responde por uma empresa, entidade ou negócio por delegação do proprietário ou daquele que tem poderes estatutários ou regimentais.


ID
1528087
Banca
CESGRANRIO
Órgão
CMB
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A Governança de TI

Alternativas
Comentários
  • No Livro "Implantando a Governança de TI" 3 ed, Aguinaldo Aragon Fernandes. Pag 11

    Um dos fatores dec motivação para a governança de TI são os marcos de regulação (compliance) : "representam restrições ao negócio, mas devem ser seguidos tendo em vista a sua capacidade de atração de capital de risco, a um custo mais baixo, e de geração de lucros.


ID
1561657
Banca
Marinha
Órgão
PMS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Segundo Fernandes (2012), os objetivos: permitir uma melhor tomada de decisão; garantir a transparência dos processos; reduzir custos e aumentar a eficácia através da coordenação de esforços conjuntos; e construir padrões, processos e metodologias que possam ser disseminadas pela organização, são referentes

Alternativas
Comentários
  • Governança de Dados, segundo o Data Governance Institute (DGI) - ver Thomas (2009) -  é um sistema de tomada de decisão e responsabilidades para os processos relacionados aos dados, executado de acordo com políticas normas e restrições.

    Fonte: Implantando a Governança de Ti Aragon 3ed pg 348

  • Segunda Fernandes, 2014, independentemente do foco definido pela organização, os objetivos listados a seguir são considerados comuns a qualquer programa de Governança de Dados:


    - Permitir uma melhor tomada de decisão.
    - Reduzir o atrito operacional.
    - Proteger as necessidades das partes interessadas (stakeholders).
    - Institucionalizar uma gerência comum no tratamento de problemas
    de dados.

    - Construir padrões, processos e metodologias que possam ser disseminadas
    pela organização.
    - Reduzir custos e aumentar a eficácia através da coordenação de esforços conjuntos.
    - Garantir a transparência dos processos.

  • Segundo Fernandes e Abreu, Qual é a diferença entre Governança de Dados e Governança de TI? A Governança de TI concentra seus esforços em solucionar questões relativas ao
    gerenciamento do portfólio de serviços, projetos e infraestrutura de TI. Já as questões específicas do gerenciamento de dados exigem um grupo multifuncional que tenha o conhecimento necessário para a tomada de decisões relacionadas à gestão de dados. Isso não quer dizer que a Governança de TI não aborde as questões que envolvam dados; porém, esta abordagem é genérica, não tratando das especificidades do universo de dados.

     

    Independentemente do foco definido pela organização, os objetivos listados a seguir são considerados comuns a qualquer programa de Governança
    de Dados:
    ˆˆPermitir uma melhor tomada de decisão.
    ˆˆReduzir o atrito operacional.
    ˆˆProteger as necessidades das partes interessadas (stakeholders).
    ˆˆInstitucionalizar uma gerência comum no tratamento de problemas de dados.
    ˆˆConstruir padrões, processos e metodologias que possam ser disseminadas pela organização.
    ˆˆReduzir custos e aumentar a eficácia através da coordenação de esforços conjuntos.
    ˆˆGarantir a transparência dos processos.

  • Governança e Dados

    É um sistema de tomada de decisão e responsabilidades para os processos relacionados aos dados, executado de acordo com políticas, normas e restrições.

    Garanti a transparência dos processos;

    Reduz custos e aumenta a eficácia através da coordenação de esforços conjuntos;

    Construir padrões, processos e metodologias que possam ser disseminadas pela organização

    Alternativa: A


ID
1562245
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Técnico
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Segundo Fernandes (2012), o Ciclo da Governança de TI é composto por quais etapas?

Alternativas
Comentários
  • Segundo Fernandes (2014):

    Alinhamento estratégico e compliance; decisão, compromisso, priorização e alocação de recursos; estrutura, processos, operação e gestão; e gestão do valor e do desempenho.

  • O Ciclo da Governança de TI é composto por quatro etapas:

    Alinhamento estratégico e compliance: é o planejamento estratégico da tecnologia da informação, que leva em consideração as estratégias da empresa para seus vários produtos e segmentos de atuação.

    Decisão, Compromisso, Priorização e alocação de recursos: são as responsabilidades pelas decisões relativas à TI em termos de: arquitetura de TI, serviços de infraestrutura, investimentos e, necessidades de aplicações.

    Estrutura, processos, operações e gestão:  é a estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI.

    Gestão do valor e do desempenho: é a determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI.

    Alternativa: D


ID
1578529
Banca
FCC
Órgão
TCE-CE
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Durante a execução de um contrato para implantar uma central de suporte técnico de tecnologia da informação em um ente da Administração pública, o fornecedor foi determinado como responsável exclusivo pelo fornecimento de detalhes para reporte de entregas de compromissos firmados, pois não havia um preposto da entidade contratante para acompanhar o contrato no local do serviço. Essa prática é

Alternativas
Comentários
  • Representante do fornecedor, contratado:

    Lei 8.666/93, Art. 68. O contratado deverá manter preposto, aceito pela Administração, no local da obra ou serviço, para representá-lo na execução do contrato.

    Representação da contratante (Administração Pública)

    Lei 8.666/93, Art. 67.  A execução do contrato deverá ser acompanhada e fiscalizada por um representante da Administração especialmente designado, permitida a contratação de terceiros para assisti-lo e subsidiá-lo de informações pertinentes a essa atribuição.

    § 1o  O representante da Administração anotará em registro próprio todas as ocorrências relacionadas com a execução do contrato, determinando o que for necessário à regularização das faltas ou defeitos observados.


    Logo, a empresa deveria ter nomeado um preposto, assim como a Adm. Púb. deveria ter designado um fiscal. Ambas as condutas foram incorretas. Letra D está certa.




ID
1588735
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

São modelos específicos para utilização na governança de TI:

Alternativas
Comentários
  • O termo GRC (Governança, Riscos e Compliance) reflete um novo caminho para organizações integrarem áreas e atividades, que normalmente manipulam as mesmas informações com objetivos distintos, como auditoria, controle dos riscos e conformidade. Importante ferramenta que fomenta os processos de Gestão da Segurança da Informação e Vulnerabilidades em TI ( IT GRC ), Gestão de Riscos Operacionais, e Gestão de Riscos Corporativos ( ERM – Enterprise Risk Management), entre outros. A adoção do GRC , no entanto, implica no desenvolvimento e na manutenção de um framework que viabilize a integração destas, evitando silos e garantindo maior transparência e consistência nestes processos.

  • PMBOK e COBIT não estão corretos?

  • O guia Project Management Body of Knowledge(PMBOK) é um conjunto de práticas na gestão de projetos
  • Adriano, PMBOK não é específico para TI. Abrange Projetos de forma geral, sendo usado em áreas como Administração, Construção Civil e etc.

  • Dentre as melhores práticas que tratam de temas contemplados na Governança de TI, destacam-se:

    – CobIT – Control Objectives for Information and Related Technology, é um framework dirigido para a governança e gestão de tecnologia da informação. Recomendado pela Information Systems Audit and Control Association (ISACA), o CobIT possui recursos que são aplicados como um modelo de referência para a gestão da TI. Atualmente se encontra na versão 5.0, lançada em 2012.

    – CMMI – Capability Maturity Model® Integration – Modelo Integrado de Maturidade e de Capacidade para melhoria de processo de software, destinado ao desenvolvimento de produtos e serviços, e composto pelas melhores práticas associadas a atividades de desenvolvimento e de manutenção que cobrem o ciclo de vida do produto desde a concepção até a entrega e manutenção.

    – ITIL – Information Technology Infrastructured Library – A ITIL é uma biblioteca que compila melhores práticas usadas para o gerenciamento de serviços de tecnologia da informação.

    – Norma ABNT NBR/ISO 27002:2005 – Código de boas práticas para a gestão da segurança da informação.

  • Gabarito A

  • Nunca ouvi falar de GRC

  • a-

    COBIT é uma documentação para gestão de TI do ISACF (Informations Systems Audit and Control Foundation) para gerenciar os processos baseados em seus negócios. É um framework voltado à governança de TI. Para isso o COBIT propõe métodos que utilizam 37 objetivos de controle de alto nível, sendo que, para cada controle são definidos vários objetivos de controle detalhados

  • Dava para saber que é COBIT e excluir PMBOK, assim foi fácil chegar no gabarito. 

     

    Gabarito: A


ID
1660447
Banca
Quadrix
Órgão
COBRA Tecnologia S/A (BB)
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O Modelo IDEAL é um modelo de melhoramento organizacional que serve como um guia para iniciar, planejar e implementar ações de melhoria. A palavra IDEAL é um acrônimo em inglês para Iniciar (initiating), Diagnosticar (diagnosing), Estabelecer (establishing), Agir (acting) e Aprender (learning). A principal atividade da fase "Iniciar" é:

Alternativas
Comentários
  • Segue um quadro-resumo aí pessoal.


    A tabela com as fases e as atividades de cada uma das fases está demonstrada abaixo:

    Fases / Atividades

    Iniciação: Estimulo para a mudança Estabelecimento do contexto Construção do patrocínio Estabelecimento da infra-estrutura.

    Diagnóstico: Caracterização do estado atual e do desejado Desenvolver recomendações. Estabelecimento: Estabelecimento de prioridades Desenvolver abordagem Planejamento de ações. Ação: Criar solução Execução e teste da solução Refinamento da solução Implementação da solução. Aprendizado: Analisar e validar Propor ações futuras.

ID
1663678
Banca
FCC
Órgão
MPE-SE
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Alguns executivos, empresários e especialistas expuseram suas opiniões sobre as práticas de gestão de TI:

1. A gestão consiste em um alinhamento dos objetivos de TI aos objetivos estratégicos da empresa. O empresário explica: “A ideia básica é garantir que os serviços de aplicação que a empresa precisa para operar e gerenciar seus processos de negócio sejam oferecidos no tempo certo, com qualidade, gerenciamento e alta disponibilidade".

2. Para um especialista, a Inteligência Competitiva e o Chargeback de Recursos são detalhes essenciais, que consistem em ter uma TI capaz de trabalhar com dados da empresa que ajudem nas decisões estratégicas e alocar custos de utilização de TI para cada departamento da organização. “Isto é transformar TI em um insumo estratégico para o negócio, quantificar e custear seu uso", declara.

3. Outro especialista lembra que existem alguns modelos de gestão de TI disponíveis no mercado que podem ser usados como base para uma boa administração. “Todas as ferramentas e modelos disponibilizados devem ser utilizados, principalmente aqueles que o concorrente está usando e os que estão em evidência no mercado. A empresa precisa buscar a essência de cada modelo e aplicá-lo".

4. Muitos gestores apostam nas tecnologias esperando dados precisos e rápido ROI. Segundo o executivo "Somente os modelos de alta disponibilidade, com altíssima tolerância a falhas, não apresentam margens de erros".

5. Modelos de gestão de TI recomendados pelos especialistas incluem: CMMI (Capability Maturity Model Integration), PMBOK ( Project Management Body of Knowledge) e modelos de governança como COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) e ITIL ( Information Technology Infrastructure Library).

6. Muitas empresas confundem a tendência de inovação com a necessidade de transformação. Os especialistas explicam que as organizações necessitam combinar os dois fatores. Segundo eles as empresas devem apostar todos os seus recursos em projetos inovadores e pensar na transformação como uma necessária melhoria do que já existe, embora a transformação não garanta a base para implantar projetos inovadores. “A inovação sempre gera recursos", afirmam.

7. De acordo com um executivo, “duas atitudes são fundamentais para gerenciar erros e falhas de TI: uma é mitigar os riscos eliminando ao máximo as interrupções não planejadas e a outra é ter um Plano de Continuidade de Negócios e um processo de gestão que rapidamente recuperem erros e desastres".

As afirmações que representam boas práticas de gestão de TI são: 

Alternativas
Comentários
  • Alternativa correta: E. 


    Vamos aos erros dos itens: 


    3 - ERRADO: Nem todas as ferramentas e modelos devem ser utilizados, mas apenas aqueles que atendem às necessidades do negócio; 


    4 - ERRADO: Não existe modelos com 100% de precisão (ou seja, sem margem de erros). Tudo é uma questão de DIMINUIR a possibilidade de erros e imprevistos a um nível aceitável; 


    6 - ERRADO: Inovação nem sempre gera recursos. Não é porque é novo que vai dar lucro. Às vezes é preciso inovar apenas para não ficar obsoleto. Casos onde é necessário atualizar um sistema de software para uma nova legislação não necessariamente gera recursos, e sim consome recursos. 

  • Só pela leitura você já elimina as erradas !

  • Alinhamento de objetivos de TI com objetivos estratégicos não faz parte de gestão de TI, mas sim da governança de TI. Enfim...


ID
1707679
Banca
EXATUS
Órgão
BANPARÁ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

 Sobre governança de TI podemos afirmar que:

I - Governança de TI é de responsabilidade dos executivos e da alta direção, consistindo em aspectos de liderança, estrutura organizacional e processos que garantam que a área de TI da organização suporte e aprimore os objetivos e as estratégias da organização.

II - É o conjunto estruturado de políticas, normas, métodos e procedimentos destinados a permitir à alta administração e aos executivos o planejamento, a direção e o controle da utilização atual e futura de tecnologia da informação, de modo a assegurar, a um nível aceitável de risco, eficiente utilização de recursos, apoio aos processos da organização e alinhamento estratégico com objetivos desta última. Seu objetivo, pois, é garantir que o uso da TI agregue valor ao negócio da organização.

III - É o sistema pelo qual as organizações são dirigidas, monitoradas e incentivadas, envolvendo os relacionamentos entre proprietários, Conselho de Administração, Diretoria e órgãos de controle. As boas práticas de Governança Corporativa convertem princípios em recomendações objetivas, alinhando interesses com a finalidade de preservar e otimizar o valor da organização, facilitando seu acesso a recursos e contribuindo para sua longevidade.

IV - É uma estrutura de relações e processos que dirige e controla uma organização a fim de atingir seu objetivo de adicionar valor ao negócio através do gerenciamento balanceado do risco com o retorno do investimento de TI.

Assinale a alternativa correta:

Alternativas
Comentários
  • 1 - Está correta

    2 - Definição exata dada pelo TCU 

    3- ERRADA: Esta é a definição de Gorvernança CORPORATIVA dada pelo IBGC - Instituto Brasileiro de Governança Corporativa

    4- Está correta


ID
1707688
Banca
EXATUS
Órgão
BANPARÁ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito de governança de tecnologia da informação (TI), julgue as afirmativas a seguir:

 ( ) Entre os fatores motivadores da governança de TI incluem-se o ambiente de negócio, a integração tecnológica, a segurança da informação, a dependência do negócio em relação à TI e os marcos de regulação.

( ) A governança de TI é de responsabilidade do nível operacional da administração, cuja atuação nas estruturas e nos processos organizacionais garante que a TI da empresa sustente e estenda as estratégias e objetivos da organização.

( ) Mensuração de desempenho é um dos focos da governança de TI e utiliza indicadores que vão muito além dos critérios financeiros assegurando uma medição e avaliação precisa dos resultados do negócio.

Assinale a opção com a sequência CORRETA de cima para baixo:

Alternativas
Comentários
  • A governança de TI assim como a governança corporativa é de responsabilidade da alta administração, ou seja, lá no topo, nível estratégico e não nível operacional como afirma a assertiva II.

     

     


ID
1727119
Banca
Quadrix
Órgão
CFP
Ano
2012
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

São fatores motivadores da Governança de TI:

Alternativas
Comentários
  • Prezados,

    Segundo Aguinaldo Aragon, em seu livro Implantando a Governança de TI, página 7, a governança de TI é motivada por vários fatores, entre eles :
    TI como prestadora de serviços
    Integração Tecnológica
    Segurança da informação
    Dependência do negócio com relação à TI
    Marcos de regulação
    Ambiente de negócios

    Portanto a alternativa correta é a letra C

  • Alguns fatores motivadores da governança de TI são:

    integração tecnológica manter a conformidade com a Lei manter o ambiente de negocio atualizado TI fazendo o papel de prestador de serviço segurança da informação dependências do negocio em relação a TI. Fonte: http://www.profissionaisti.com.br/2012/02/governanca-corporativa-e-de-ti-gestao-alinhada-aos-negocios/

  • Alguns fatores motivadores da governança de TI são:

    Marco regulatório

    Ti como prestadora de serviços

    integração tecnológica

    segurança da informação

    dependência do negocio em relação a ti

    ambiente de negócios


ID
1728421
Banca
FGV
Órgão
TJ-RO
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Sobre Governança de TI, é correto afirmar que:

Alternativas
Comentários
  • "O IT Governance Institute declarou que “Governança de TI é uma parte integral da Governança Corporativa e é formada pela liderança, estruturas organizacionais e processos que garantem que a TI sustenta e melhora a estratégia e objetivos da organização”

  • Segundo Weill e Ross, governança de TI consiste em um ferramental para a especificação dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos desejáveis no uso da TI.


  • Essa questão está bichada. Concordo com o Giovanni

  • Prezado George Silva, 

    Não sei se estou certa, mas creio que o erro da alternativa E está em afirmar que a Governança de TI lida com "processos que garantem a sustentação e melhorias das estratégias e objetivos da TI", quando o certo seria os objetivos da organização.

  • Bugou. A ou E?
  • Cai na pegadinha da palavra "integral" pensando que era "integrante". 

  • Fui na E e errei.

     

    Gabarito: A

  • O erro da E está no final da questão, ora o foco não são os objetivos da TI e sim da organização, a TI serve a organização não a si.


ID
1862746
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-PE
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O controle da criação dos processos de tecnologia da informação (TI), a garantia de que a TI faça o que for preciso para atender às necessidades do negócio, o gerenciamento correto dos recursos, a minimização ou o tratamento dos riscos e a garantia de que as operações estejam em conformidade com as leis estão relacionados

Alternativas
Comentários
  • GOVERNANÇA DE TI

    - Garantia de que a TI faça o que for preciso para atender às necessidades do negócio. (Alinhamento ao negócio)
    - Gerenciamento correto dos recursos. (Recursos)
    - Minimização ou o tratamento dos riscos. (Riscos)
    - Garantia de que as operações estejam em conformidade com as leis (Conformidade).


ID
2058649
Banca
MGA
Órgão
TCE-CE
Ano
2015
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Sobre Governança em TI, assinale a alternativa INCORRETA:

Alternativas
Comentários
  • Não tenho certeza, mas acho que o erro da D é que sistemas de controle estão mais relacionados à segurança ou auditoria de TI do que à governança.


ID
2066431
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O IT Governance Institute (ITGITM) estabelece o que uma metodologia de governança e controle de TI deve cumprir. Sobre governança e controle de TI, classifique as afirmativas abaixo em (V) verdadeiras ou (F) falsas. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Permitir o alinhamento entre os objetivos de negócios e de TI, por fornecer um foco de negócios.

( ) Estabelecer um processo de orientação para definir os escopos e a extensão da cobertura, com uma estrutura definida.

( ) Prover uma linguagem comum com um conjunto de termos e definições.

( ) Ajudar a atender aos requisitos regulatórios por ser consistente com padrões de governança geralmente aceitos (como o COSO) e controles de TI esperados por reguladores e auditores externos.

Alternativas
Comentários
  • O gabarito é a letra C.

     

    Todas as afirmações são verdadeiras a respeito da governança e controle de TI. 


ID
2091637
Banca
FGV
Órgão
CONDER
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Leia o fragmento a seguir:

“A Governança _____ tem foco no direcionamento e monitoramento das práticas de gestão e uso da TI de uma organização, tendo como indutor e principal beneficiário a alta administração da instituição. Um dos _____, ou guia de melhores práticas mais utilizado no mundo em se falando desta modalidade de Governança, é o _____, mantido pela _____.”

Assinale a alternativa que completa corretamente as lacunas do fragmento acima.

Alternativas

ID
2103730
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
IFN-MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Como é denominado o conjunto de atividades delegadas a uma pessoa ou grupo na governança de TI?

Alternativas
Comentários
  • Papéis ou roles


ID
2104771
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Teresina - PI
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

As funções gerenciais e as atividades estratégicas da área de Tecnologia da Informação e Comunicação − TIC, tais como governança de TIC, análise de negócio e gerenciamento de infraestrutura devem, preferencialmente, ser executadas por

Alternativas
Comentários
  • Fiquei na duvida entre a letra a) e a letra e) , acabei errando :(


ID
2191237
Banca
FCC
Órgão
Prefeitura de Teresina - PI
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considerando os papeis ou cargos relacionados à tecnologia da informação nas empresas, a responsabilidade básica do

Alternativas
Comentários
  • The CIO position is as much about anticipating trends in the market place with regard to technology as it is about ensuring that the business navigates these trends through expert guidance and proper strategic IT planning that is aligned to the corporate strategy of the organization.

     

    https://en.wikipedia.org/wiki/Chief_information_officer

     

    Gabarito: e)


ID
2233174
Banca
FCC
Órgão
TRT - 20ª REGIÃO (SE)
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considere, por hipótese, que um Técnico participou de um evento promovido pelo Tribunal Regional do Trabalho no qual foram tratados os temas:

− Corrupção nas contratações públicas, lógica da corrupção dentro dos contratos e possíveis fraudes que podem acontecer;

− Estabelecimento de controles efetivos para evitar desvios e manter o compliance nas contratações públicas;

− Combate à corrupção nas contratações públicas;

− Governança inovadora para combate à corrupção.

Os temas estão relacionados

Alternativas
Comentários
  • Segundo Fernando Pedrosa,

    "APO12 Gerenciar os Riscos
    Identifica, avalia e reduz continuamente os riscos relacionados a TI dentro de níveis de tolerância estabelecidos pela gerência executiva da empresa."

  • SEGUE ABAIXO O MNÊMONICO QUE USO PARA ESSE TIPO DE QUESTÃO.

    DOMINIOS:

     

    EDM - Avaliar, Dirigir e Monitorar – Assegurar ‘...’

    APO - Alinhar, Planejar e Organizar – Fram orçaCu e Seg Risco Estra Q Rela RH For InoPortAcAs   (RESPOSTA: C)

    BAI - Construir, Adquirir e Implementar -

    DSS - Entregar, Reparar e Suportar - Opera Cont Pro RServInc Cpn ServSeg

    MEA - Monitorar, Avaliar, Medir -  monitorar,  ‘...’

  • Gabarito C

  • Resolvi a questão da seguinte forma:

    1º) PMBOK não é um framework de governança, mas um GUIA de melhores práticas para gerenciamento de projetos. Com isso, eliminei a (b) e a (d), já que no comando da questão o último tópico indica que se trata de modelo de governança.

    2º) Elimiei a (a) pois "MEC − Monitor, Evaluate and Compliance" não é um domínio do COBIT 5 - o correto seria "MEA - Monitor, Evalute, Assess"

    3º) Eliminei a (e) pois "BAC − Build, Acquire and Compliance" não existe no COBIT 5, mas sim BAI - Build, Acquire and Implement (ou seja, saber os domínios do COBIT 5 "ajudou a matar" a questão)

    4º) Com isso sobrou a letra (c) . Lembrei que no APO temos uma primeira "passada" pelos riscos (identificar), o que inclui o principal problema tratado no enunciado : "corrupção nas contratações públicas"

     

    Espero ter ajudado!

  • Questão é de COBIT...

    Vamos lá..

     

    Não confundir o processo GARANTIR A OTIMIZAÇÃO DOS RISCOS com GERENCIAR RISCOS

     

    O pirmeiro faz parte do domínio de GOVERNANÇA - Avaliar, Dirigir e Monitorar​

    O segundo faz parte do domínio de Gestão - Alinhar, Planejar, Organizar

     

    Garantir a otimização dos riscos e recursos

    níveis de apetite de tolerância

    Garantir que os riscos da organização não excedam o nível de apetite e tolerância de riscos

    quanto de risco é aceitável?

    sua empresa é arrojada ou conservadora?

     

    Gerenciar Riscos

    Identifica, avalia e reduz continuamente os riscos relacionados a TI dentro de níveis de tolerância estabelecidos pela gerência executiva da empresa


ID
2246932
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Técnico
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Assinale a opção correta sobre Governança de TI.

Alternativas
Comentários
  • “Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e consequentemente alinhar TI aos negócios. ”

     

    revista.faculdadeprojecao.edu.br

  • Governança de TI busca o direcionamento da TI para atender ao negócio e o monitoramento para verificar a conformidade com o direcionamento tomado pela administração da organização.

    - Promove o alinhamento da TI ao negócio, tanto no que diz respeito a aplicações como à infraestrutura de serviços de TI.

    - Promove a implantação de mecanismos que garantam a continuidade do negócio contra interrupções e falhas.

    Alternativa: A


ID
2270842
Banca
IADES
Órgão
EBSERH
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

No que se refere à World Wide Web Consortium (W3C), comunidade organizada por membros internacionais, é correto afirmar que ela possui como objetivos macros

Alternativas
Comentários
  • b) C.  

  • A resposta correta é a Letra B: oferecer diretrizes, notas, artigos, tutoriais e afins aos profissionais que desenvolvem para web, visando possibilitar uma web cada vez mais acessível.


ID
2287210
Banca
FGV
Órgão
AL-MT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A respeito da questão da ética em relação à informática e nossa sociedade, analise as afirmações a seguir.


I. Não há distinção entre ética e moral, sendo ambos sinônimos de um mesmo conceito, qual seja, a análise do comportamento humano perante a sociedade.

II. Do ponto de vista ético, o profissional de TI deve minimizar o uso dos recursos da empresa para fins pessoais. Porém, a empresa não possui o direito de monitorar o uso e o conteúdo desses recursos, mesmo com aviso prévio, pois estaria violando a privacidade do profissional.

III. No Brasil, os profissionais de TI ainda não são disciplinados por lei no que concerne à ética profissional.

Assinale:


Alternativas
Comentários
  • Reposta certa, Letra C.

    I. Não há distinção entre ética e moral... (Errado, ética e moral são conceitos relacionados, porém diferentes.)

    II. Do ponto de vista ético, o profissional de TI deve minimizar... (Errado, a primeira frase está correta, mas a empresa pode sim monitorar a utilização de recursos e, com aviso prévio, pode realizar filmagens e monitorar o que seus funcionários fazem durante o trabalho  (menos no banheiro.. rsrs)).

    III. No Brasil, os profissionais de TI... (correto, mas observe que a palavra "disciplinados" nesse contexto está se refere a normas que auxiliam e regulamentam a execução do trabalho e não leis que punem).

  • Questão Bizarra. Pra mim tá tudo errado

  • Como assim? E o marco civil da internet? e os cibercrimes? a op~ção III está incorreta também.

  • Pode ser pq a questão é de 2013 e o marco civil da internet é de 2014.


ID
2287216
Banca
FGV
Órgão
AL-MT
Ano
2013
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com relação ao Código de Ética para os profissionais de TI, analise as afirmativas a seguir.

I. Nas empresas, os códigos de ética referem‐se à proteção dos interesses do empregador em situações em que ele não dispõe de mecanismos para supervisionar, tecnicamente, o trabalho do profissional de TI.

II. O projeto de lei para criar o marco civil da Internet é uma iniciativa governamental que visa principalmente regulamentar um código de ética para os profissionais de TI.

III. Os profissionais de TI, com acesso a informações privilegiadas da empresa, não devem divulgá‐las a terceiros somente no caso de terem assinado um acordo de confidencialidade.

Assinale:

Alternativas
Comentários
  • Resposta correta, leta A

  • Vejam bem como a FGV é um LIXO de banca

    III. Os profissionais de TI, com acesso a informações privilegiadas da empresa, não devem divulgá‐las a terceiros somente no caso de terem assinado um acordo de confidencialidade.

    Já um parecer do TRT, 

    "VIOLAÇÃO DE SEGREDO DA EMPRESA - Empregado que remete para terceiro, empregado de concorrente da Ré, documento interno por esta elaborado, comete ato passível de dispensa por justa causa. (TRT-1 - RO: 10035020115010034 RJ , Relator: Giselle Bondim Lopes Ribeiro, Data de Julgamento: 03/09/2012, Nona Turma, Data de Publicação: 11-09-2012)"

  • A resposta mas bem convicta seria a alternativa A


ID
2310994
Banca
IADES
Órgão
METRÔ-DF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A governança de tecnologia da informação (TI) é um conjunto de práticas e padrões assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização. Com base nessas informações, assinale a alternativa que está relacionada ao papel da governança de TI em uma instituição.

Alternativas
Comentários
  • Tendo como principal PRINCIPAL beneficiário A ALTA administração ?
    Que porra de resposta é essa ?
     

  • Marquei (b) por causa dessa alta administração na alternativa (a).  É isso mesmo ?

  • Se a alta administração é o principal interessado, nada mais justo que seja o principal beneficiário.

  • A TI vai agregar valor ao negócio, em termos de custos relativos, transformação do negócio, apoio à estratégia de negócios. A TI sustenta  e estende as estratégias e objetivos da organização.

  • quer dizer que o valor agregado ao negócio vai beneficiar a alta administração? vamos projetar um software em que o maior beneficiado será a alta administração e não nosso cliente.... c tá lhoko


ID
2351542
Banca
FCC
Órgão
TRT - 11ª Região (AM e RR)
Ano
2017
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

De acordo com o

Alternativas
Comentários
  • Governança de projeto é uma função de supervisão alinhada a estratégia de governança corporativa. Transparência na gestão e atendimento às expectativas das partes interessadas são os principais objetivos de processos de governança.

     

    Letra A

  • Governança de Projetos segundo o PMBoK 5ª edição: o alinhamento dos objetivos do projeto com a estratégia da organização principal pelo patrocinador e a equipe de projeto. A governança do projeto é definida por, e deve obrigatoriamente se encaixar no contexto mais amplo do programa ou organização que o patrocina, mas é SEPARADA DA GOVERNANÇA ORGANIZACIONAL.

    Por isso o erro da letra B.

  • Acho que o erro da letra E é que a Governança do projeto definem a gestão.

    ---

    PMBOK 5

    "A estratégia organizacional deve orientar e direcionar o gerenciamento de projetos"

    ou seja

    Governança de projeto não tem como tomar decisão que cabe a Governança corporativa.

  • E) COBIT 5 e com o PMBOK 5ª edição, a governança corporativa e a governança do projeto definem a gestão através de priorizações e tomadas de decisão e monitoram a conformidade com os objetivos estabelecidos.

    R: Nesta questão a banca afirma que a governanca corp. + governaça do projeto (priorizações e tomadas)GESTÃO, Monitoramento = Gestão não governança.

    D) COBIT 5, a governança do projeto garante que as necessidades do gerente do projeto e das partes interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados.

    R: Cade a instituição?

    C) COBIT 5, na maioria das organizações, a gestão é de responsabilidade do conselho de administração sob a liderança do presidente e a governança é de responsabilidade da diretoria executiva sob a liderança do diretor executivo (CIO). 

    R: Governança é de responsabilidade do concelho de administração.

    B) PMBOK 5ª edição, a governança do projeto é definida e se adequa ao contexto mais amplo da organização que o patrocina, e não pode estar, de forma alguma, separada da governança organizacional. 

    R: Não é definida assim.

    A) Correto copia do guia.

     

     

     

  •  a) (CORRETA) PMBOK 5ª edição, a governança do projeto é uma função de supervisão que está alinhada com o modelo de governança da organização e que engloba o ciclo de vida do projeto.

    Retirado do item 2.2.2 Governança do projeto, no PMBOK 5.

     

     b) (ERRADA) PMBOK 5ª edição, a governança do projeto é definida e se adequa ao contexto mais amplo da organização que o patrocina, e não pode estar, de forma alguma, separada da governança organizacional. 

    Foi retirado do glossário do guia: "Governança do projeto / Project Governance. O alinhamento dos objetivos do projeto com a estratégia da organização principal pelo patrocinador e a equipe de projeto. A governança do projeto é definida por, e deve obrigatoriamente se encaixar no contexto mais amplo do programa ou organização que o patrocina, mas é separada da governança organizacional."

     

     c) (ERRADA) COBIT 5, na maioria das organizações, a governança é de responsabilidade do conselho de administração sob a liderança do presidente e a gestão é de responsabilidade da diretoria executiva sob a liderança do diretor executivo (CEO). 

    Houve uma troca de conceitos. Segundo o Cobit 5, na página 16: ..."a governança geral é de responsabilidade do conselho de administração sob a liderança do presidente. ... A gestão é de responsabilidade da diretoria executiva sob a liderança do diretor executivo (CEO).".

     

     d) COBIT 5, a governança do projeto garante que as necessidades do gerente do projeto e das partes interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados. 

    A banca colocou um conceito que não tem nada haver. Misturou tudo.
    Segue o conceito de Governança, segundo COBIT 5, na página 16: "A governança garante que as necessidades, condições e opções das Partes Interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados...".

     

     e) COBIT 5 e com o PMBOK 5ª edição, a governança corporativa e a governança do projeto definem a gestão através de priorizações e tomadas de decisão e monitoram a conformidade com os objetivos estabelecidos. 

    Enrolação do c%$#... A alternativa misturou PMBOK5 com o conceito de Governaça no COBIT5.  Segundo COBIT 5: "A governança garante que as necessidades, condições e opções das partes interessadas sejam avaliadas a fim de determinar objetivos corporativos acordados e equilibrados; definindo a direção através de priorizações e tomadas de decisão; e monitorando o desempenho e a conformidade com a direção e os objetivos estabelecidos."


ID
2360689
Banca
IADES
Órgão
Fundação Hemocentro de Brasília - DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

No que se refere ao conceito de governança de tecnologia da informação (TI), assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização, com a finalidade de garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos, suportar as melhores decisões e conseqüentemente alinhar TI aos negócios.

  • Quando falarem em governança estarão falando sobre a alta direção e estratégias da organização.

     

    Gabarito: B

  • a) E. 

    b) C. Governança de TI = estratégia para fazer com que a TI agregue valor.

    c) E.

    d) E.

    e) E.


ID
2376805
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TRE-PE
Ano
2017
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O DevOps consiste em

Alternativas
Comentários
  • Trata-se da junção dos conceitos de desenvolvimento de software, operação de sistemas e garantia de qualidade. Ou seja, esses conceitos são tratados em conjunto. O objetivo é ter uma maior comunicação, colaboração e integração entre essas áreas.

  • Gabarito D

    DevOps é o alinhamento do time de desenvolvimento com o time de operações, em relação à processos, ferramentas e responsabilidades, visando acelerar as entregas em produção com um elevado grau de qualidade.

    Enquanto o desenvolvimento ágil aproximou as equipes de desenvolvimento do negócio, reduzindo os gaps entre essas áreas, o DevOps traz agilidade para as entregas reduzindo os gaps entre desenvolvimento e operações.

    Na prática DevOps aproxima as práticas de desenvolvimento ágil com testes e implantação – fazendo um bom uso da automação para tal.

     

    "Retroceder Nunca Render-se Jamais !"
    Força e Fé !
    Fortuna Audaces Sequitur !

  • Obrigado Ibsen!

  • DEV (desenvedores) + OPs(equipe de Operação)


ID
2407045
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Técnico
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Em relação à Governança de Tecnologia da Informação (TI) pode-se afirmar que apresenta como objetivo principal:

Alternativas
Comentários
  • Garantir que as funcionalidades que a TI entrega para seus clientes estejam alinhadas às reais necessidades de negócio [...] http://www.bridgeconsulting.com.br/quais-sao-os-objetivos-em-implantar-a-governanca-de-ti#sthash.SMBM8ggJ.dpuf

     

    Recomendo também o livro de Aragon

    Letra D

     

     

  • Segundo Fernandes (2014): Principais objetivos da governança de TI são:

    alinhar a TI aos requisitos do negócio, garantir a continuidade dos serviços e minimizar a exposição do negócio aos riscos de TI. 

  • Objetivo da Governança: Alinhar TI ao negócio!


ID
2407072
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Técnico
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O modelo de Governança de Tecnologia da Informação (TI) baseia-se em um fluxo de mão-dupla que segue o "Ciclo da Governança de TI". Este modelo apresenta funções típicas de Governança de TI. O componente típico capaz de revelar os requisitos do negócio para TI, os quais alimentarão o estudo da demanda por serviços, recursos e infraestrutura, sendo transformados em objetivos de desempenho e acordos de níveis de serviço para clientes externos e internos, em necessidades de novas soluções, de infraestrutura de TI e outros recursos e serviços é caracterizado

Alternativas
Comentários
  • O alinhamento estratégico e compliance referem-se ao planejamento estratégico da TI. Levam em
    consideração as estratégias da empresa para seus vários produtos e segmentos de atuação.
    A etapa de decisão, compromisso, priorização e alocação de recursos refere-se às responsabilidades
    pelas decisões relativas à TI em termos de: arquitetura de TI, serviços de infraestrutura, investimentos,
    necessidades de aplicações etc
    A etapa de estrutura, processos, operações e gestão refere-se à estrutura organizacional e funcional
    de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI, alinhados com as necessidades
    estratégicas e operacionais da empresa
    A etapa de gestão do valor e do desempenho refere-se à determinação, coleta e geração de
    indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI, à sua contribuição para as estratégias e os
    objetivos do negócio e à demonstração do valor da TI para o negócio

  • Alinhamento estratégico: consiste na interação entre a TI e a alta administração no sentido de estabelecer os mecanismos de direitos decisórios, assim como a obtenção dos direcionadores estratégicos e objetivos de negócio que irão afetar a TI, bem como a sua contribuição para a operação e objetivos do negócio

    (Fernandes e Abreu - 2014)

    1. Alinhamento estratégico e Compliance (traduzindo: ”Observância”) referem-se ao planejamento estratégico da tecnologia da informação, que leva em consideração as estratégias da empresa para seus vários produtos e segmentos de atuação. É a conformidade com as normas estabelecidas: Sarbanes-Oxley e Basiléia.
    2. Decisão, Compromisso, Priorização e Alocação de Recursos refere-se ás responsabilidades pelas decisões relativas à TI, assim como a definição dos mecanismos de decisão, ou seja, em que fóruns da empresa são realizadas essas decisões. Trata da obtenção do envolvimento dos tomadores de decisão chaves, assim como da definição de prioridades de projetos e serviços e da alocação efetiva de recursos monetários no contexto de um portfólio de TI.
    3. Estrutura, Processos, Operações e Gestão referem-se à estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI, alinhados com a necessidades estratégicas e operacionais da empresa. Nesta fase são definidas ou redefinidas as operações de sistemas, infraestrutura, suporte técnico, segurança da informação, o escritório do CIO.
    4. Medição do Desempenho refere-se à determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI e à sua contribuição para as estratégias e objetivos do negócio.

    FERNANDES, Aguinaldo A.; ABREU, Vladimir F. de. Implantando a Governança de TI: da Estratégia à Gestão dos Processos e Serviços. 4.ed. [S.l.]: Brasport, 2014.

    Pág 14 e 15


ID
2407183
Banca
Marinha
Órgão
Quadro Técnico
Ano
2014
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A visão de Governança de Tecnologia da Informação (TI) pode ser representada pelo que é denominado de "Ciclo de Governança de TI", composto por quatro grandes etapas:

I - Decisão, compromisso, priorização e alocação de recursos .

II - Estrutura, processos, operações e gestão.

III- Alinhamento estratégico e compliance.

IV - Gestão do valor e do desempenho.

Em relação ao ciclo acima, assinale a opção que apresenta a ordem correta de ocorrência dessas etapas.

Alternativas
Comentários
  • Marquei a C por considerar a letra A de alinhamento estratégico e também essa letra é a primeria do alfabeto e da vogal, já que não sei a ordem certa das etapas , porém sei os itens que compõem a Governança de TI.

     

    Fonte: Aragon

  • Etapas do Ciclo da Governança de TI:

    Alinhamento estratégico e compliance: é o planejamento estratégico da tecnologia da informação, que leva em consideração as estratégias da empresa para seus vários produtos e segmentos de atuação.

    Decisão, Compromisso, Priorização e alocação de recursos: são as responsabilidades pelas decisões relativas à TI em termos de: arquitetura de TI, serviços de infraestrutura, investimentos e, necessidades de aplicações.

    Estrutura, processos, operações e gestão: é a estrutura organizacional e funcional de TI, aos processos de gestão e operação dos produtos e serviços de TI.

    Gestão do valor e do desempenho: é a determinação, coleta e geração de indicadores de resultados dos processos, produtos e serviços de TI.

    Alternativa: C


ID
2452996
Banca
CS-UFG
Órgão
CELG/GT-GO
Ano
2017
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A governança de TI é um componente ou um subconjunto da governança corporativa. O sistema estabelecido pela governança de TI direciona e controla o uso corrente e futuro da TI na organização. Nessa perspectiva, constitui um princípio de governança de TI:

Alternativas
Comentários
  • Questão da ISO/IEC 38500: seis princípios para governança de TI:

     

    1. Responsabilidade – papéis e responsabilidades bem definidos na entrega de TI aos clientes e na sua aquisição, e garantia de autoridade compatível para o exercício desses papéis.

    2. Estratégia – O desenvolvimento da estratégia de negócio considera a as capacidades atuais e futuras de TI e o planejamento de TI busca atender às necessidades atuais e continuadas do negócio da organização (alinhamento).

    3. Aquisições – As aquisições de TI são adequadamente motivadas por meio de análises apropriadas e continuadas e de decisões claras e transparentes, de modo a garantir o alcance de equilíbrio adequado entre benefícios, oportunidades, custos e riscos, tanto no curto como no longo prazo.

    4. Desempenho – A TI é estruturada para suportar adequadamente a organização e dispor serviços com os níveis e com a qualidade necessários para responder aos requisitos atuais e futuros do negócio.

    5. Conformidade – A TI está em conformidade com a legislação e regulamentos aplicáveis. As políticas e as práticas estão claramente definidas, encontram-se implementadas e são aplicadas.

    6. Comportamento Humano – As políticas, práticas e decisões relativas ao uso e gestão da TI consideram e respeitam o comportamento humano e incluem as necessidades atuais e a evolução das necessidades de todas as pessoas envolvidas no processo.

     

    fonte: http://www.geraldoloureiro.com/wiki/images/9/98/WGov_Palestra_ClaudioCruz.pdf


ID
2455135
Banca
IFPI
Órgão
IF-PI
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Na governança de T.I. (Tecnologia da Informação), existe um instrumento que permite nortear e acompanhar a atuação da área de TI, definindo estratégias e o plano de ação para implantá-las. Este instrumento é formalmente definido como: instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período. Estamos nos referindo a:

Alternativas
Comentários
  • Plano Diretor de Tecnologia da Informação

    É um instrumento de diagnóstico, planejamento e gestão dos recursos e processos de Tecnologia da Informação que visa atender às necessidades tecnológicas e de informação de um órgão ou entidade para um determinado período.

  • PDTI - diagnostico, planejamento, processos em TI e recursos (definição do site do MP).

  • Plano de Tecnologia da Informação

    - É o principal produto da fase de alinhamento estratégico.

    - Permite uma comunicação clara dos objetivos, produtos e serviços de TI para todos na organização.

    - Ele é derivado do “momento” de alinhamento estratégico e atualizado sempre quando há mudanças na estratégia. 

    Alternativa: A


ID
2458045
Banca
IBFC
Órgão
EBSERH
Ano
2016
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

O cumprimento da legislação ambiental, diagnósticos dos aspectos e impactos ambientais de atividades relacionadas à área da Tecnologia da Informação, seguindo e desenvolvendo procedimentos e planos de ação com objetivos de eliminação ou diminuição da agressão ambiental é denominada mundialmente, em inglês, pelas palavras:

Alternativas
Comentários
  • GREEN IT é um conjunto de práticas verdes que são adotadas pela TI auxiliando e suportando as estratégias Green das organizações em relação ao meio ambiente.


ID
2475217
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
CRM - MG
Ano
2017
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Assinale a alternativa que descreve necessariamente um projeto bem-sucedido.

Alternativas
Comentários
  • Utilizando a quantidade de pessoas previstas num projeto, isto quer dizer que elas foram  alocadas conforme planejado na arquitetura do projeto.

  • PROJETO BEM SUCEDIDO 

    Eu entendo que projeto bem sucedido é aquele que é realizado dentro dos requisitos estabelecidos. Não apenas de um requisido de recursos humanos!

    Muita questão mal formulada dessas bancas.

  • Permito descordar do colega henrique cunha. Pelo contrário, uma questão bem formulada. Minhas considerações:

    O projeto ficou abaixo do orçamento: se o projeto ficou abaixo do orçamento, significa que o projeto foi mal orçado e recursos demais foram separados para o projeto. Este recurso poderia ter sido utilizado em projeto paralelo invés de ficar reservado para um projeto que não o utilizou.

    O projeto terminou mais rápido do que o previsto: como o projeto finalizou antes, significa que foi mal planejado e recursos que poderiam estar disponíveis para projetos maiores acabaram ficando alocados, o que impede a execução destes projetos maiores. 

    O projeto consumiu menos materiais: significa que o projeto foi mal planejado e recursos demais foram separados para o projeto.

    O projeto utilizou a quantidade de pessoas previstas: significa que o que foi previsto, foi utilizado, sem desvios durante a execução e entrega.

  • Permito discordar do colega Thiago Angelico, que afirmou:

    "se o projeto ficou abaixo do orçamento, significa que o projeto foi mal orçado e recursos demais foram separados para o projeto. Este recurso poderia ter sido utilizado em projeto paralelo invés de ficar reservado para um projeto que não o utilizou.

    Se o projeto finalizou antes do previsto, significa que foi mal planejado e recursos que poderiam estar disponíveis para projetos maiores acabaram ficando alocados, o que impede a execução destes projetos maiores.

    O projeto consumiu menos materiais: significa que o projeto foi mal planejado e recursos demais foram separados para o projeto."

    Ele levou em consideração que, em todas as empresas, recursos financeiros são comprometidos de uma só vez (no início do projeto) e que os recursos humanos são alocados prontamente assim que a equipe é mobilizada, sem margem para desalocar recursos para outros projetos. Ora, se na fase de planejamento orçou o projeto em R$X, sendo necessário N pessoas, é normal que, ao se perceber que o escopo/prazo é garantido com menos orçamento/pessoas/materiais, não se consuma esse restante do orçamento desnecessariamente neste projeto, mas sim que o remaneje a outro.

    Agora analisemos a resposta que a imprudente banca assumiu como correta: um projeto que utiliza a quantidade de pessoas previstas é, necessariamente, um projeto bem-sucedido? Que absurdo! Um exemplo de projeto fracassado: durante o planejamento, estimou-se 3 recursos seniores. Porém, ao longo da execução do projeto, percebeu-se que estava consumindo muito rapidamente o orçamento (CPI < 1) e decidiu-se pela a troca de toda a equipe técnica por pessoal menos qualificado (juniores). No fim do projeto, mesmo atingindo os objetivos de escopo, o risco (ameaça) de ter o projeto finalizado após a dead-line se concretizou (TAC > PAC). Apesar do cliente ter ficado insatisfeito com a demora na entrega, o projeto utilizou, desde o início até o seu término, exatamente a quantidade de pessoas previstas: 3 (+ o GP).

    Dito isso, discordo um pouco de Henrique Cunha: a questão é péssima. É muito simplista: não é possível definir o sucesso de um projeto em poucas palavras. Aliás, esse assunto -- ter ou não obtido sucesso -- é polêmico, tema de muita discussão.

    Projeto de sucesso é aquele que não somente atinge os objetivos de prazo, custo e escopo, como também seu produto gera valor ao cliente.

    Vide https://blogdanielalmeida.wordpress.com/2013/09/17/sucesso-projeto/

  • Concordo com Thiago Vieira e reafirmo:

    Projeto de sucesso é aquele que não somente atinge os objetivos de prazo, custo e escopo, como também seu produto gera valor ao cliente.

     

    Questão bem pobre essa!

  • Dentre as alternativas, acredito que o projeto melhor bem sucedido é aquele em que não houve desperdício. Se o projeto usasse menos ou mais pessoas do que o previsto acarretaria em maior custo e possivelmente perderia valor.

     

    Gabarito: D

  • Questão ridícula essa. Nenhuma das 4 alternativas descreve necessariamente um projeto bem sucedido.


    Vamos lá:


    A - Só porque ficou abaixo do orçamento, não quer dizer que atingiu os objetivos ou que o valor entregue foi de boa qualidade;


    B - Só porque terminou mais rápido que o previsto, não quer dizer que atingiu os objetivos ou que o valor entregue foi de boa qualidade;


    C - Só porque consumiu menos materiais que o previsto, não quer dizer que atingiu os objetivos ou que o valor entregue foi de boa qualidade;


    D - Só porque utilizou a quantidade de pessoas previstas, não quer dizer que atingiu os objetivos ou que o valor entregue foi de boa qualidade.


    QUESTÃO PASSÍVEL DE ANULAÇÃO, MESMO QUE HAJA REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA. QUESTÃO TOTALMENTE SEM SENTIDO.

  • Pessoal vocês precisam pensar a questão do ponto de vista do PLANEJAMENTO pois é óbvio na leitura das alternativas que todas são desejadas no mundo real...

    Se as alternativas que economizaram/pouparam algo ocorreram foi devido ao mal planejamento feito previamente que não conseguiu prever com exatidão o que ocorreria durante a execução.

    Pensando dessa forma a única questão que deixa o padrão das alternativas A,B,C foi a alternativa D que seguiu com sucesso EXATAMENTE aquilo que foi planejado e idealizado inicialmente.