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Questões de Objetivos da Área de Materiais


ID
25363
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TSE
Ano
2007
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Ainda acerca da administração de materiais, assinale a opção correta.

Alternativas
Comentários
  • a)A Curva dente de serra é um gráfico que mostra a evolução da quantidade em estoque de um item ao
    longo do tempo.
    c)Sazonalidade trata-se de uma estimativa de quanto a demanda, durante um determinado período, será maior ou menor que a demanda média do produto.
    d)A negociação de compras moderna se caracteriza pela parceria entre comprador e fornecedor, os dois saem ganhando.
  • Produtos sazonais são aqueles que apresentam ciclos bem definidos de produção, consumo e preços. Resumidamente, existem épocas do ano em que a sua disponibilidade nos mercados varejistas ora é escassa, com preços elevados; ora é abundante, com preços baixos.
  • CORRETA - b)
    Quantidade de itens e tempo de permanência em estoque são dois fatores que influenciam o custo de armazenagem (CA)
    CA é diretamente proporcional a esses dois fatores
    Porém, quando a quantidade estocada e o tempo de permanência em estoque são zero ainda sim existe um CA mínimo. exemplo: aluguem de um galpão 
    Logo, quando a quantidade estocada é máxima o custo de armazenagem é máximo e quando é zero o custo de armazenagem é minimo


    c) ERRADA. 
    Completando as colegas acima...a variação de consumo/demanda sazonal é regular.
    Existem dois tipos de evolução de consumo:
    Irregulares

    Regulares: horizontais/constantes;  Sazonais;  sujeitos à tendência (crescente, decrescente)

    Abraços
  • a) Curva dente de serra é um método de avaliação de estoques que focaliza o custo médio dos bens em estoque. (E)
    O gráfico dente de serra é a  representação da movimentação (entrada e saída) de uma peça dentro de um sistema de estoque em que a abscissa é o tempo decorrido (t), para o consumo, normalmente em meses, e a ordenada é a quantidade em unidades desta peça em estoque no intervalo do tempo (t). 
                                                                           
    b) Os custos de armazenagem são mínimos quando a quantidade de materiais e o tempo de permanência em estoque chegam a zero. (C)
    c) 
    Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variação irregular de consumo em determinadoS períodoS. (E)
    Determinado mateiral tem sazonalidade de consumo quando apresenta variação irregular de consumo em determinado período (o erro da questão foi colocar no plural - CUIDADO, FAZ TODA A DIFERENÇA!).
    d) Com o aumento da competitividade entre as empresas, a negociação de compras moderna é caracterizada pela disputa acirrada entre comprador e vendedor com a vitória de apenas um deles.
    A negociação de compras modernas é caracterizada pelo tipo de negociação G-G (ganha-ganha), tanto o comprador, quanto o vendedor tem que ganhar, isto é, não há o pensamento de que existirá um vencedor, todos sairão ganhando!
  • c) Diz-se que determinado material tem sazonalidade de consumo quando apresenta variação irregular de consumo em determinados períodos.


    Penso que o erro esteja em afirmar que a variação é irregular em determinados períodos. Em determinados períodos, teremos uma variação regular. Pensemos nas vendas de artigos natalinos que ocorrem nos meses de novembro com pico em dezembro. Em determinados períodos (intervalo de 3,4 ou 5 anos), veremos que há uma regularidade no aumento dessas vendas nesses meses do ano, ou seja, uma sazonalidade.


  • a) Gráfico dente de serra - É a representação da movimentação (entrada e saída) de uma peça dentro de um sistema de estoque pode ser feita por um gráfico em que a abscissa é o tempo decorrido (t), para o consumo, normalmente em meses, e a ordenada é a quantidade em unidades desta peça em estoque no intervalo do tempo (t).

    c) Sazonalidade de consumo: o consumo possui oscilações regulares, que tanto podem ser negativas como positivas. Ele é sazonal quando o desvio é no mínimo de 25% do consumo médio e quando aparecer condicionado a determinadas causas. Ou seja, a sazonalidade já é prevista, sendo portanto, regular e não irregular. Exemplo: aumento do consumo de chocolate na Páscoa.

    d) Empresas têm um guarda chuva dos parceiros e das alianças para sua atuação o que dá ritmo aos seus vários ramos de negócios. Isto é importante para que estas associações tragam benefícios mútuos e tenham uma sinergia de trabalho e de objetivos.

    Resposta: B


  • O gabarito da questão é ERRADO. Não é uma avaliação de estoque.

    A assertiva se refere ao conceito do método de avaliação do CUSTO MÉDIO.

    Segundo o Prof. Noboru Takarabe, a CURVA DENTE DE SERRA corresponde à representação da movimentação (entrada e saída) de uma peça dentro de um sistema de estoque.Ela pode ser feita por meio de um gráfico, chamado dente de serra, em que a abcissa é o tempo decorrido (t), para o consumo, normalmente em meses, e a ordenada é a quantidade em unidades desta peça em estoque no intervalo do tempo (t).

    Dentro da curva dentro de Serra, temos o estoque mínimo ( segurança ) . O Estoque Mínimo, também chamado de estoque de segurança é a quantidade mínima que deve existir em estoque, para manter ininterrupto o fluxo de venda e/ou consumo.

    O estabelecimento de uma margem de segurança é o risco que a empresa está disposta a assumir com a ocorrência de falta de estoque. A assertiva está incorreta, pois o foco da CURVA DENTE DE SERRA está no ESTOQUE mínimo ;)



  • Complementando...

    Os custos de armazenagem são mínimos quando a quantidade de materiais e o tempo de permanência em estoque chegam a zero. CORRETA. Ainda que a organização estabeleça uma política de minimização de estoque, haverá custo de estoque, por exemplo, os custos fixos. Assim, quando o estoque chega a zero, o custo é mínimo. 

  • Por isso mesmo Naamá Souza que a alternativa A não é o gabarito, pois a questão pede a única correta.


ID
66784
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue os próximos itens, que se referem a noções de
administração de materiais.

Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

Alternativas
Comentários
  • Tempo de Reposição: é o tempo gasto desde a verificação de que o estoque precisa ser reposto até a chegada efetiva do material na empresa. Pode variar de acordo com o tempo de faturamento, envio e entrega dos produtos por parte do fornecedor.

    Gabarito Errado.

     

  • Não é a partir da demanda.Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa. É uma informação básica para o cálculo do Estoque Mínimo.O tempo de reposição obedece a três distintas e importantes fases:• a) Emissão de pedido; • b) Preparação do Pedido; • c) Transporte.
  • Não encontrei o erro da questão. Pra mim a "demanda de um bem a determinado fornecedor" se faz exatamente através da "emissão do pedido".

  •  NAO É A PARTIR DA DEMANDA E SIM A PARTIR DO PEDIDO.

  • Item ERRADO

    Corrigindo: Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir do pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Para esclarecer o que é DEMANDA: é a quantidade de produto ou serviço que o consumidor adquire, por um preço definido, em um certo mercado, durante um determinado período de tempo. Também pode ser chamado de Consumo Médio.

  • "TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa." 

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 83
  • Pessoal,agora fiquei confuso.Qual o momento inicial do tempo de reposiçao afinal? É o momento do pedido ao fornecedor,ou o momento em q vc percebe a necessidade de repor o estoque?
  • Imagine que você está com muita fome e decide pedir uma pizza. Então você liga para uma pizzaria e faz um pedido. 

    A vontade de comer uma pizza, metaforicamente, seria a demanda. A emissão do pedido seria escolher o sabor, o tamanho, a quantidade e efetivamente fazer um pedido. 

    A tempo de reposição começa a contar a partir do momento que é feita a emissão de um pedido ao fornecedor efetivamente (emite-se um pedido, em que é definida a quantidade, o tipo de material, etc).


    Espero ter ajudado!
  • ERRADO  

    TODOS OS COMENTÁRIOS ESTÃO CORRETOS , VALE SÓ RESSALTAR QUE
    O QUE O ENUNCIADO APRESENTA É O
    INTERVALO DE PEDIDOS E NÃO TEMPO DE REPOSIÇÃO .
  • Demandar um pedido é o msm que emitir um pedido.
    A questão esta correta.... vacilo da CESPE, que faz de tudo pra derrubar quem estuda.


    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir do pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da emissão de um pedido de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    não dá tudo na msm?

  • Se a assertiva trouxesse apenas "... a partir da demanda de um bem até a sua efetiva entrega na organização" a resposta estaria de acordo com o gabarito informado, pois, como bem explicado acima, demanda é a percepção da necessidade de um bem, estágio que precede o pedido, mas ao se colocar "a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor" a banca torna o referido trecho sinônimo de pedido, pois nesse caso a empresa estaria informando sua necessidade ao fornecedor, fazendo um pedido. Não concordo com o gabarito.
  • Não acho que seja a mesma coisa, Luis.
    Veja a definição de "demanda" no dicionário Aurélio:
    "Disposição de comprar determinada mercadoria ou serviço, por parte dos consumidores; procura"
    Ou seja, não é o pedido em si, mas a PROCURA por determinado bem.
    E, por fim, procura pode ser entendida como "seleção, escolha".
    O consumidor está disposto a comprar, então ele vai ao fornecedor, escolhe o produto e só depois ocorre a emissão do pedido.

    Bons estudos :)
  • Sim, Jeane, pode não ser a mesma coisa.
    Acho que neste caso, seria uma interpretação de português.

    demanda de um bem - pode ser entendido como compra de um bem. Neste caso a questão estaria correta.
    demanda de um bem - segundo sua interpretação, inicia-se a procura de um bem, antes do pedido. Vc esta correta. Neste caso a questão estaria errada.



  • Segundo a Prof.ª Prof. Giovanna Carranza tempo de reposição é o prazo entre a emissão de ordens de compra e de atendimento.

    Assim como vários outros colegas errei por entender que “a partir da demanda” seria o mesmo que demandar (pedir/solicitar) ao fornecedor.

    Significado de DemandarPedir, reclamar, requerer, exigir. / Intentar ação judicial. / Fig. Precisar. / Caminhar para. / Procurar. 

    Significado de Demanda: Ação de demandar. / Ação judicial; litígio; pleito. / Procura: a demanda do Santo Graal; loc. prep. Em demanda de, à procura, em busca de.

  • TEMPO DE REPOSIÇÃO (Lead Time) = intervalo entre o envio do pedio até o recebimento do pedido.

    A empresa pode já ter a demanda (necessidade) do material e o departamento de compras ainda não ter enviado o pedido.


  • É o tipo de questão chula do CESPE. Quando demandamos o fornecedor? O fornecedor tá quetinho lá na dele aí ele recebe uma ligação minha pedindo algo. Bom para mim isso é demandar o fornecedor. Outra situação, geralmente os fornecedores recebem programas de entregas mensais, semestrais e anuais, isso é chamado de programação, que em muitos casos é feita via ERP ( Enterprise Resource Planning - planejamento de recuros empresarais) e enviado ao fornecedor via EDI ( eletronic data interchange - intercambio eletrônico de dados). Bom Neste caso como seria o tempo de reposição? O pedido já foi enviado e quem segue o cronograma é o fornecedor e o adm de materais faz o follow-up para garantir as entregas.
    A definição de tempo de reposição é essa: Tempo de reposição também chamado de tempo de suprimento é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa.  Agora, convenham comigo, quando emitimos o pedido não estamos demandando o fornecedor? Como eu quero acertr questões e não discutir o conhecimento da banca sobre a pratica da logística, tenhamos sempre em mente que o que vale é a definição da doutrina.
  • Segundo o Prof Marcio Michelli, a explicação é que o período é contado a partir do momento que SE VERIFICA que o estoque precisa ser resposto, é mais amplo.

  • Pessoal, não sou perito em materiais mas tentarei ajudar.

    Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem a determinado fornecedor até a sua efetiva entrega na organização.

    O erro está na parte grifada, pois: antes de demandar o pedido de um bem para um fornecedor existem etapas anteriores, as quais podem ser: perceber a falta da mercadoria, definir a quantidade que será comprada, escolher o fornecedor o qual a mercadoria será adquirida, negociar preço, prazo e etc, entre outros.

    Essas etapas podem ser muito demoradas e com certeza variam muito de uma empresa para outra. Logo, a questão está realmente errada pois, determina com o inicio do processo a demanda ao fornecedor escolhido, esquecendo uma séria de decisões que antecedem essa etapa.

    Abraços,


  • Segundo a Instrução normativa Nº 205:

    b) Tempo de Aquisição (T)- período decorrido entre a emissão do pedido de compra e o recebimento do material no Almoxarifado (relativo, sempre, à unidade mês);

    c) Intervalo de Aquisição (I)- período compreendido entre duas aquisições normais e sucessivas

  • O tempo de reposição é o intervalo da emissão do pedido de compras relativo a algum produto até seu recebimento pela empresa. Ele é utilizado na administração de estoques e é calculado de forma bastante simples e serve para o cálculo do estoque mínimo; é de suma importância, já que a não observância desse fator pode acarretar em falhas na administração dos estoques. Portanto, o TR é igual à somatória de três elementos:

    Em que:

    1 = Emissão de Pedido: tempo para elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor.
    2 = Preparação do Pedido: tempo que o fornecedor leva para processar e entregar-nos o pedido.
    3 = Transporte: tempo para processar a liberação do pedido em nossa fábrica

    https://portogente.com.br/portopedia/tempo-de-reposicao-tr-83729

    O ERRO ESTÁ NO MOMENTO EM QUE PERCEBE A NECESSIDADE DE REPOSIÇÃO, NÃO ESTÁ INCLUSO NO TEMPO DE REPOSIÇÃO.

  • Pessoal,


    os comentários da Candida Regina e do Anderson Silva são os mais simples e corretos; não precisa saber mais do que foi dito por eles. Vários comentários estão utilizando conceitos que não se aplicam ao que as bancas cobram; #ficaadica!!!!

  • a partir da demanda de um bem = a partir da necessidade de um bem  
    a partir da demanda de um bem a um fornecedor = a partir do pedido de um bem a um fornecedor  

    O comentário da Candida Regina define bem o conceito de tempo de reposição. Se você contar apenas a partir do pedido, estará ignorando etapa de verificação por exemplo.

  • Vejam esta questão que ajuda:

    (CESPE - TST - 2008) Para trabalhar com estoque mínimo, é fundamental conhecer o tempo de reposição, que começa com a constatação da necessidade de reposiçao e termina com a entrega do material, compreendendo o ciclo de produção do fornecedor.

    E a assertiva foi considerada CORRETA. 

    Ou seja, o erro da nossa questão é que Tempo de reposição é o termo empregado para o período contado a partir da demanda de um bem ... até a sua efetiva entrega na organização.

    E não a partir da demanda de um bem A UM FORNECEDOR.

    O professor Felipe Petrachini, do Estratégia, define tempo de reposição:

    "tempo que se gasta desde a constatação da necessidade de se adquirir um material e a sua efetiva chegada ao almoxarifado da empresa. Pode ser chamado também de Lead Time. Aqui deve ser levado em consideração o tempo e o processamento do pedido, providências do fornecedor e o próprio recebimento pela empresa"

     

  • Tempo de reposição, também chamado de tempo de suprimento, é o período que se leva desde a emissão do pedido de compras de determinado produto até o seu efetivo recebimento pela empresa.

  • TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa.

     

    Veja que o tempo começa a contar desde o momento que é verificada a necessidade de fazer um novo pedido, e não a partir da emissão do pedido como a questão diz. Gabarito errado.

  • Tempo de Reposição: tempo gasto desdeo momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa.

    Preparação do pedido: tempo queleva desde o fornecedor fabricar os produtos, separar os produtos, emitir o faturamente até deixá-los em condioes de serem transportados.

    Transporte: tempo que leva da saída do fornecedor até o recebimento pela empresa dos materias encomendados.

     

    Bons estudos!

    Só não passa quem já morreu!

  • questao imbecil...bem tipico do cespe uma imbecilidade dessas.  Da perfeitamente pra considerar a questao como correta sim.

  • De acordo com Rodrigo Rennó, TEMPO DE REPOSIÇÃO consiste no tempo que leva para a empresa emitir o pedido para o seu fornecedor, mais o tempo que esse fornecedor levará para fabricar e entregá-lo (transporte e distribuição) para a empresa.

     

    . Tempo que leva para emitir o pedido =======> Tempo para o fornecedor fabricar e entregá-lo.

  • Gab: Errado

    Tempo de reposição ( lead time) é a relação entre a emissão do pedido e a chegada do material no almoxarifado.

  • "TEMPO DE REPOSIÇÃO é o tempo gasto desde o momento em que se verificou a necessidade de repor o estoque até a chegada do material fornecido no almoxarifado da empresa." 

    Fonte: CHIAVENATO, Idalberto. Administração de Materiais: uma abordagem introdutória. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. p. 83

     

  • essa é a questão com mais comentários malucos que já vi

  • Tempo de reposição - É o tempo entre a emissão do pedido até o recebimento dele na empresa.

  • Muitos comentários não responderam a pergunta crucial, qual a diferença entre "demanda" e "o momento em que se verificou a necessidade"... A realidade cruel é que são sinônimos.

    A banca, ao meu ver, não usou o Chiavenato como referência (um dos piores pecados capitais quando o assunto é administração) ao fazer essa questão.

    Ela usou, dentre outros autores aclamados da Adm. de Materiais, Dias, que considera que o Tempo de Reposição é o do momento da emissão do pedido até o recebimento do material.

    A questão, dependendo do autor, está certa... Então anote no seu caderno de erros que essa é uma das questões que você precisa de sorte.


ID
151468
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
TJ-DFT
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A respeito de noções de administração de material, julgue os
próximos itens.

Considera-se que há sazonalidade no consumo de determinado bem quando seus dados referentes ao consumo apresentam variação regular em alguns períodos.

Alternativas
Comentários
  • CORRETO - A sazonalidade refere-se à variação no consumo e venda de alguns produtos, dependendo a época do ano. Os melhores exemplos de produtos sazonais são as bebidas e os sorvetes, que são altamente consumidos durante o verão e baixam suas vendas de forma drástica no inverno.
  • Podendo tomar como exemplo também o Natal. Para configurar sazonalidade, precisa de uma mudança de subida e queda de no mínimo 20% (ou 25%, não me lembro bem).
  • A sazonalidade caracteriza-se pela ocorrência de situações que se repetem em séries ou intervalos de tempo (dia, semana, mês e ano) na produção/demanda. Segundo Pino et al  ressaltam “que as causas da sazonalidade podem estar reunidas em dois grandes grupos: as provocadas direta ou indiretamente pela existência das estações do ano, e as relacionadas ao calendário”.

    Os negócios sazonais relacionados ao calendário são os ocorridos nas épocas festivas, como, por exemplo, nas indústrias de brinquedo que aumentam a produção no segundo semestre visando o Dia das Crianças e o Natal, aumentando os custos de produção neste período.

  • Acabei de confirmar no livro do Marco Aurélio Dias. 

    Há sazonalidade no consumo horizontal com uma variação mínima de 25%. E essa variação deve ter causa determinada, como páscoa, natal, etc.
  • Correto. Nada mais a acrescentar aos comentários dos colegas sobre a definição de sazonalidade.

    Fazendo somente uma ressalva: há autores que consideram como de, no mínimo, 30% a variação para que haja sazonalidade. Só um toque por que dependendo da prova o percentual limite pode aparecer diferente.

  • Correto. Apenas cuidado, pois sazonalidade tem definido como variação maior que 30% ( para mais ou para menos ) em relação a média anual.

    Isso é válido para alguns autores, logo, algumas provas podem considerar, quando QUANTIZAREM a demanda, para definir sazonalidade.
     

  • a sazonalidade de um determinado produto deve ser previsivel e regular, estando esta sazonalidade na faixa de 25% pra mais ou pra menos. bons estudos.

  • ECS- Evolução do Consumo Sazonal
    Influenciada por fatores culturais e ambientais.
    Desvio de demanda , superior a 30% de valores médios.
    Ex: Cerveja,sorvete,enfeites de natal.
     

  • A sazonalidade é um período em que um produto passa a ter uma aceitação maior no mercado.

    Ex: Copa do mundo 2014 o aumento da venda de tv.

    Ex: Natal a venda do tradicional peru. 

  • GABARITO: CERTO

    Modelo de evolução sazonal de consumo:

    O consumo possui oscilações regulares, que tanto podem ser positivas quanto negativas; ele é sazonal, quando o desvio é no mínimo de 25% do consumo médio e quando aparece condicionado a determinadas causas.

    FONTE:   Administração de Materiais - Uma Abordagem Logística - Marco Aurélio P. Dias.

  • Basta lembra da fazenda lá, o coitado do fazendeiro planta e colhe 2 vezes no ano em período diferente oque caracteriza sazonalidade

    Gabarito: Correto


ID
156151
Banca
FCC
Órgão
MPE-RS
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Considera-se uma gestão de materiais bem sucedida aquela que consegue estabelecer um equilíbrio entre

Alternativas
Comentários
  • Para um bom nivel de serviço, e necessario manter estoques em um nivel maior, porem se aumentarmos os estoques o capital de giro vai diminuir. Sendo assim o ideal e manter um equilibrio para nao deixar o cliente desamparado e, consequentemente, nao correr o risco da empresa perder mercado, com baixos niveis de estoque, mas com vista a nao aumentar muito o nivel do estoque, pois isso diminui o capital de giro e aumenta os custos para se adquirir capital. CORRETA A LETRA "E"

    ( o teclado nao esta acentuando, por favor nºao reparem)

  • A disponibilidade de capital de giro ocorre quando você realiza um investimento “saudável” em estoques e o nível de serviço ocorre quando você consegue atender suas demandas. O gabarito é a letra E, que, em outras palavras, trata da tão falada otimização dos estoques.
    CANAL DOS CONCURSOS
  • Capital de giro é o ativo circulante de uma organização, responsável por sustentar as operações cotidianas. É composto essencialmente por contas a receber, dinheiro e estoques.

    Equilibrar o nível de estoque com um nível de serviço satisfatório é um dos focos centrais na gestão de materiais. Tentar obter 100% de nível de serviço pode gerar custos de forte impacto à organização, ao passo que um baixo nível de serviço suscinta a ocorrência de custos de falta de estoque difíceis de mensurar mas com potencial de acarretar situações críticas como a perda do cliente, por exemplo.

     

    Gabarito: E

     

    Fonte: FENILI, Renato. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos. 3 edição, pgs 24 e 25.

  • Por que não pode ser a B?


ID
269044
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
PREVIC
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com base na administração patrimonial e nos procedimentos administrativos da administração de recursos materiais no setor público, julgue os próximos itens.

Na administração de recursos materiais, os procedimentos se caracterizam por uma sucessão encadeada de atos para a efetivação de um ato final, na forma da lei, e, para a proteção dos direitos dos administrados e para o melhor cumprimento dos fins administrativos, aplicam-se a esses procedimentos os princípios da publicidade, da economia processual e do interesse público.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: CERTO.

  • Na verdade, o processo é uma sequência de atos que originará um ato final.

  • Que loucura.

  • Que questão louca...

  • Não entendi nada e ainda a questão aponta pra uma aula do professor que não tem nada a ver com o enunciado; loucura total!

  • Para quem não estuda outros ramos do direito, senão o que foi determinado no edital, o termo "economia processual" pode ter dificultado um pouco mais a questão, uma vez que a 8.666 não trata desse termo.


    Segue o conceito:


    "Outro princípio é o da economia processual, que alguns doutrinadores o distingue do princípio da economicidade, o que não é o nosso caso (...) repele a prática de atos desnecessários e inúteis, durante a tramitação do processo, a exemplo da realização de provas desnecessárias ou a repetição de atos processuais dispensáveis, apenas em razão de não ter seguido, o ato já praticado, o modelo legal, apesar não ter causado, a realização do ato em desconformidade com a lei, prejuízo algum às partes no processo."


    FONTE: http://domtotal.com/artigo/6876/15/08/principios-fundamentais-do-processo-efetividade-economia-processual-e-preclusao/

  • examinador '' zé droguinha''

  • Na administração de recursos materiais, os procedimentos se caracterizam por uma sucessão encadeada de atos para a efetivação de um ato final, (SIM GESTÃO DE PROCESSOS / CADEIA SISTEMICA DA ADMINISTRAÇÃO) na forma da lei,(SIM POIS O ENUNCIADO SE REFERE A GESTÃO NO SETOR PÚBLICO) e, para a proteção dos direitos dos administrados (OS ADMINISTRADOS SÃO FUNCIONÁRIOS OU SERVIDORES QUE DEVEM TER CONDIÇÕES EXCELENTES DE PROTEÇÃO , INSALUBRIDADE ETC.... PARA REALIZAR SEU TRABALHO ) e para o melhor cumprimento dos fins administrativos, aplicam-se a esses procedimentos os princípios da publicidade, da economia processual e do interesse público. (SIM NA ADM. PUBLICA OS RECURSOS MATERIAIS DEVEM SER EXPOSTOS A PUBLICIDADE DO VALOR, COM TRANSPARENCIA, ECONOMIA , MENOR CUSTO PARA O ESTADO E COM FOCO EM ATENDER O INTERESSE PUBLICO SEMPRE.)

  • Orrrrra, que questão nada a ver.
  • ENTENDI IDNETNE NADICAS ENTÃO VOU CONFUNDI CONFUNDINDO AFF...

  • CERTO

  • kkkkkkkkkkkkkkkk


ID
272131
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
STM
Ano
2011
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação a licitações e administração patrimonial e de materiais,
julgue os itens a seguir.

A administração de materiais visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. São duas as funções da administração de materiais: programação e compras.

Alternativas
Comentários
  • A descrição é um conjunto de competências da LOGÍSTICA, vastamente confundida com a ADM. de MATERIAIS. Apesar de correlacionadas, esta diz respeito em assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram na fabricação dos bens e de outros em decorrência da programação conjunta das áreas de vendas e de produção. Daí a confusão com LOGÍSTICA. A adm. de materiais vai do fornecedor - estoque e controle  e armazenagem- enquanto a logística envolve a adm. de materiais, manutenção e forneciemento ao fluxo de produção até a disposição do produto ao cliente final.

    Abraços

    PS- gabarito - Errado
  • Completando, outro erro diz respeito a restritiva de funções da adm. de materiais. Note

    "A administração de materiais não possui apenas duas funções. São funções da administração de materiais: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento do material, transporte interno (movimentação), conservação, etc." 

    Fonte- Prof. Márcio Michelli (vestconcursos - Brasília- DF)
  • E sendo insistente no assunto (acho que pela razão de ter errada a questão). Segue um resumo abaixo. Clique no mapa para ampliar

  • Resposta ERRADA.

     - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS VISA: Suprir a organização dos materiais nas Quantidades corretas, na Qualidade requerida, no Momento certo,(QQM) armazenando?os da maneira e no local apropriado, praticando preços econômicos e minimizando estoques.
    - Outro erro é restringir as funções de administração de recursos materiais em APENAS programação e compras.Estas são apenas algumas das funções da adm de rec.materiais.
    Bons estudos.
  •  De acordo com aula da professora Carolina Teixeira do Ponto dos Concursos(TSE-2011):

     

     A primeira parte do item está perfeita: a administração de materiais

    visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local

    certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o

    processo produtivo da empresa.

    O erro está na segunda parte do item, que afirma que são duas as

    funções da administração de materiais: programação e compras. Em

    primeiro lugar, o termo “programação” é bastante vago e não é

    possível inferir do que exatamente o examinador está tratando. Seria

    de programação de compras, de programação de estoques? Enfim,

    apesar de “compras” ser função da ARM, este termo “programação”

    já não foi muito bem utilizado.

    E, por outro lado, é muita ousadia do examinador afirmar que,

    categoricamente, são duas as funções da ARM. Ora, são inúmeras

    estas funções. Por mais que exista um núcleo

    comum das atividades de ARM em todas as empresas, elas variam de

    uma organização para outra. Desta forma, não é possível afirmar que

    são exatamente duas as funções da ARM, apenas.


    AAbr 

     
  • GABARITO: ERRADO

    Dentro de um processo produtivo, a Administração de Materias (ARM) precisa controlar:
    A Quantidade (para que se evite a falta ou os excessos)
    O Tempo ( o momento em que os materias estarão disponíveis)
    A Localização (não basta o material estar disponível ele também precisa estar disponível no local certo)

    Primeira parte do enunciado está correta, mas a segunda.....

    A segunda parte do enunciado é particularmente nefasta com o candidato um pouco mais desatento: procura reduzir, de maneira pobre, diga-se de passagem, as funções da administração de materiais. Cadê o gerenciamento de estoques? Nem tinha como esquecer....
  • As atividades envolvidas na gestão de materiais  são gestão de estoque, gestão de compras e gestão de distribuição. 

  • Administração de Materiais: 

    É o planejamento e controle de materiais, das compras, recepção, transporte, estocagem, movimentação (fluxo de materiais). 

    Objetivo da Adm. de Materiais: 

    Suprimento para Estoque; Suprimento para Produção; Escolha de fornecedores; Logística e Embalagem do produto. 

  • A adm. de rec. Mat. tem amplitude muito maior do que a elencada no enunciado.
  • A questão falou basicamente do Just in time: A administração de materiais visa colocar os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa.

  • As atividades envolvidas na administração de materiais são gestão de estoque, gestão de compras e gestão de distribuição, que realizam a: programação de materiais, compras, recepção de materiais, armazenamento no almoxarifado, controle de estoques, classificação, movimentação, transporte e distribuição.

  • Errado.

    São quatro as funções: 1 - Catalogação de Compras. 2 - Compras, 3 - Almoxarifado, 4 - Controle de Estoque

  • ERRADO

    Não são apenas duas funções, são várias funções


ID
565870
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Petrobras
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre os métodos intuitivos e os critérios utilizados para determinar o layout interno de armazéns e a localização dos produtos, analise as afirmativas a seguir.
I - O objetivo do planejamento da localização dos estoques é minimizar as distâncias percorridas dentro do armazém e, consequentemente, reduzir o custo de manuseio.
II - Os critérios de compatibilidade e complementaridade são os primeiros critérios a serem avaliados, pois restringem a localização de produtos com base, respectivamente, na frequência de solicitação conjunta e no grau permissível de proximidade entre itens.
III - Os critérios de popularidade e tamanho podem ser aplicados simultaneamente.
IV - A aplicação de um critério isolado não é capaz de minimizar o custo total de manuseio.
Estão corretas as afirmativas

Alternativas
Comentários
  • O item II nao eh falso visto que e o contrario?

    A banca nao alterou o gabarito...

  • Também associei a II como errada. Comentário?

  • A banca trocou os conceitos,  não é possível este gabarito!!! 

  • CUIDADO ESTÁ INVERTIDO!!!

     

    Armazenagem por compatibilidade

    De acordo com este critério, deve-se considerar, para fins de armazenagem, a influência que um material pode ter sobre outro, de modo que devam ser mantidos em ambientes distintos. Há materiais que, se mantidos isolados, não são perigosos, mas que, se mantidos próximos, podem oferecer riscos devido às suas propriedades químicas. Há, ainda, o exemplo clássico da absorção de odor de peixe pela manteiga, caso mantidos no mesmo ambiente de refrigeração.

     

    Armazenagem por Agrupamento (ou complementaridade)

    Os itens que com freqüência são solicitados juntos devem ser armazenados próximos para evitar deslocamentos excessivos durante o picking.

  • Essa questão deveria ter sido anulada, porque na resposta da Alternativa II, se ela usou a palavra RESPECTIVAMENTE, ela necessariamente DEVERIA ter colocado na ordem anteriormente citada.  

  • Que doideira!


ID
810820
Banca
COPESE - UFT
Órgão
DPE-TO
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Administração de Materiais pode colaborar muito para melhorar os lucros de uma organização. Administração de Materiais é, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • RESPOSTA: LETRA A.


    A administração de materiais visa abastecer, de modo contínuo, a empresa com material que seja necessário para as suas atividades. São 5 requisitos básicos para o abastecimento:


    a) qualidade do material;

    b) quantidade necessária;

    c) prazo de entrega

    d) preço;

    e) condições de pagamento.


    a) Qualidade do Material

    O material deverá apresentar qualidade tal que possibilite sua aceitação dentro e fora da empresa (mercado).


    b) Quantidade

    Deverá ser estritamente suficiente para suprir as necessidades da produção e estoque, evitando a falta de material para o abastecimento geral da empresa bem como o excesso em estoque.


    c) Prazo de Entrega

    Deverá ser o menor possível, a fim de levar um melhor atendimento aos consumidores e evitar falta do material.


    d) Menor Preço

    O preço do produto deverá ser tal que possa situá-lo em posição de concorrência no mercado, proporcionando à empresa um lucro maior.


    e) Condições de pagamento

    Deverão ser as melhores possíveis para que a empresa tenha maior flexibilidade na transformação ou venda do produto.
  • LETRA A

    Planejamento e Controle Financeiro são relacionados a Administração Financeira
  •  a) Uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle dos fluxos financeiros. (MATERIAIS*)

  • Gabarito A

    GESTÃO DE MATERIAIS

    Definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários (no tempo certo, quantidade certa, qualidade solicitada, e ao menor custo possível) ao desempenho normal das respectivas atribuições, INCLUSIVE COMPRAS. Tendo como objetivo principal maximizar a utilização dos recursos da empresa.


ID
1310131
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
ANTAQ
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o próximo item, acerca da gestão patrimonial.


A gestão dos recursos patrimoniais de uma empresa implica na gestão dos ativos e dos passivos dessa empresa. Porém, em se tratando da administração de recursos materiais, a gestão patrimonial se limita a determinados itens do ativo imobilizado ou permanente.

Alternativas
Comentários
  • Então quer dizer que a Gestão Patrimonial está limitada a itens do Ativo Imobilizado? É isso que o Cespe quer que eu entenda como correto? 

  • Pois é, Vanessa!

    Tb fiquei indignada .. e entrei com recurso para essa questão ... aguardemos o posicionamento da amada banca no dia 26.

  • porque recursos materiais estão classificados no ativo, pois no lado o passivo no balanço estão as obrigações da empresa, seja com terceiros ou com os sócios. os recursos de materiais pode estar classificados nas contas de "maquinas e equipamentos" - ativo permanente ou "imoveis" no ativo imobilizado. no entanto em se tratando dos estoques podem ser classificados também com materiais, assim também podem estar no grupo do Ativo Circulante.


  • QUESTÃO ANULADA PELO CESPE.

  • O número da questão é 110, antes dos recursos foi dada como certa.

    110 C - Deferido c/ anulação 

    A utilização do termo "implica" prejudicou o julgamento objetivo do item. Por esse motivo, opta-se pela sua anulação. 

    http://www.cespe.unb.br/concursos/ANTAQ_14/arquivos/ANTAQ_14_JUSTIFICATIVAS_DE_ALTERA____ES_DE_GABARITOS_ATUALIZADO_EM_17_11_2014.PDF

  • Tenho a mesma dúvida da colega acima: 

    O trecho "em se tratando da administração de recursos materiais, a gestão patrimonial se limita a determinados itens do ativo imobilizado ou permanente" está correto?

    O ativo intangível não faz parte da gestão patrimonial para a ARM?


ID
1479658
Banca
FGV
Órgão
AL-MA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação aos objetivos da administração de materiais, analise as afirmativas a seguir.

I. Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los.

II. Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoque.

III. Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão utilizados da forma mais racional / produtiva possível.

Assinale:

Alternativas
Comentários
  • Não consigo entender o porquê de a alternativa E estar errada, talvez seja a bibliografia sugerida pela banca?!


    A função de planejar e controlar estoques são fatores essenciais para o processo produtivo, onde algumas políticas compõem o processo de planejamento e o controle de estoque:  

    Assegurar o suprimento adequado de matéria-prima, material auxiliar, peças e insumos ao processo de fabricação;  

    Manter o estoque o mais baixo possível para atendimento compatível às necessidades vendidas; 

    Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los; 

    Não permitir condições de falta ou excesso em relação à demanda de vendas;

    Prevenir-se contra perdas, danos, extravios ou mau uso; 

    Manter as quantidades em relação às necessidades e aos registros; 

    Fornecer bases concretas para a elaboração de dados ao planejamento de curto, médio e longo prazos, das necessidades de estoque

    Manter os custos nos níveis mais baixos possível, levando em conta os volumes de vendas, prazos, recursos e seu efeito sobre o custo de venda do produto. 


    Enfim, alternativa dada como certa, C.

  • Eu consultei o gabarito oficial, realmente consta letra C como a correta.

     
    https://www.pciconcursos.com.br/provas/download/agente-legislativo-assembleia-legislativa-ma-fgv-2013 
     

  • Análise das afirmativas:

    Com relação aos objetivos da administração de materiais, analise as afirmativas a seguir.


    I. Identificar os itens obsoletos e defeituosos em estoque, para eliminá-los. Incorreta.


    Segundo Pozo (2007)1 , a alternativa elenca um dos objetivos ou políticas da gestão de estoque.


    II. Fornecer bases concretas para elaboração de dados ao planejamento de curto, médio e longo prazo das necessidades de estoque. Incorreta.


    Segundo Pozo (2007)1 , a alternativa elenca um dos objetivos ou políticas da gestão de estoque.


    III. Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão utilizados da forma mais racional / produtiva possível. Correta.


    Conforme Razzolini Filho (2012)2 , em síntese, a importância da administração de materiais se caracteriza por reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no lugar certo, ao tempo certo e, ainda, que os recursos à disposição da organização serão utilizados da forma mais racional / produtiva possível.


    Assim, alternativa correta letra C.


    1POZO, Hamilton. Administração de recursos materiais e patrimoniais: uma abordagem logística. 4ª ed. - São Paulo: Atlas, 2007.

    2RAZZOLINI FILHO, Edelvino. Administração de material e patrimônio. Curitiba: IESDE, 2012.

  • Se é para cobrar algo de um teorico de 2007, que coloquem no enunciado... diferencias administração de materiais e com gestão de estoque é sacanagem... administrar e gerir são sinônimos e materiais e estoques quase ali. 

  • Li outras bibliografias acerca de Adm. de Recursos Material e marquei a alternativa E com toda certeza...Daí aparece a FGV com essa bibliografia que nunca ouvi falar, considerando a C como correta...pqp

  • Colega Gabriel Silva, o seu erro é, junto com o erro da banca (ainda bem que nem todos precisaremos enfrentar a desequilibrada FGV), que a gestão de estoques faz parte da administração de materiais. ADM materiais é gênero do qual a gestão de estoques é mera espécie. Portanto, dentre os objetivos da ADM materiais, constam os objetivos citados na I e II, pelo H. Pozo. 

     

    http://docplayer.com.br/2050586-Assegurar-o-suprimento-adequado-de-materia-prima-material-auxiliar-pecas-e-insumos-ao-processo-de-fabricacao.html

  • Acredito que uma maneira de se entender esta questão é diferenciar  "Objetivo" de "Procedimento ou Etapas", analisando as alternativas inferi da seguinte forma:

    I.  Identificar os  itens obsoletos e defeituosos em estoque, para  eliminá-los.  Procedimento ou Etapa da Administração de Materias.
    II.  Fornecer  bases  concretas  para  elaboração  de  dados  ao  planejamento  de  curto,  médio  e  longo  prazo  das  necessidades de estoque. Procedimento ou Etapa da Administração de Materias.
    III.  Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no  lugar  certo,  ao  tempo  certo  e,  ainda,  que  os  recursos   à  disposição  da  organização  serão  utilizados  da  forma mais  racional / produtiva possível.  Objetivos da Administração de Materias.

  • I.  Identificar os  itens obsoletos e defeituosos em estoque, para  eliminá-los.  GESTÃO DE ESTOQUE

    II.  Fornecer  bases  concretas  para  elaboração  de  dados  ao  planejamento  de  curto,  médio  e  longo  prazo  das  necessidades de estoque. GESTÃO DE ESTOQUE

    III.  Reduzir custos e garantir que os materiais corretos estarão no  lugar  certo,  ao  tempo  certo  e,  ainda,  que  os  recursos   à  disposição  da  organização  serão  utilizados  da  forma mais  racional / produtiva possível.  ADM DE MATERIAIS

  • Thiago Sobreira Marques, Realmente a questão é bem tendenciosa, porém sabemos do retrospecto da FGV de não aceitar que está errada e negar recursos, essa questão é um exemplo. O meio que eles usaram pra isso foi que no enunciado da questão eles destacaram a palavra OBJETIVOS, e os itens I e II tratam de FUNÇÕES da Adm. de Materiais, que seriam Gestão de Estoque. No caso da FGV vc responde "o mais correto" porque eles sempre colocam 2 alternativas que parecem corretas.


ID
1506988
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

João José Viana ensina que a codificação alicerça-se em bases técnicas, a partir de uma análise dos materiais da empresa, e tem por objetivo propiciar aos envolvidos a solicitação de materiais por seu código, em lugar do nome habitual, e possibilitar a utilização de sistemas automatizados de controle, e tem, dentre outros, o objetivo de:

Alternativas
Comentários
  • Outra questão dessa mesma banca sobre CODIFICAÇÃO, vejam:




    COSEAC - Q518972



    Nos termos da obra “Administração de Materiais, um enfoque prático”, de Viana, conclui-se que facilitar a comunicação interna na empresa no que se refere a materiais e compras; evitar a duplicidade de itens no estoque; permitir as atividades de gestão de estoques e compras; facilitar a padronização de materiais e facilitar o controle contábil dos estoques são objetivos alcançados pela atividade de:


    GABARITO: CODIFICAÇÃO


  • e

     

  • Gab. E

     

    Codificação: consiste em atribuir uma série de números, letras ou de combinação de números e letras a cada item de material, de forma que essa informação, compilada em um único símbolo (o “código”), represente as características do item. Para cada item, há apenas um código.

     

    Codificação de Materiais


    Características do Sistema de Codificação


    • Expansivo: o sistema deve permitir inserção de novos itens.
    • Preciso: o sistema deve permitir somente um código matricial.
    • Conciso: o sistema deve possuir o mínimo possível de dígitos.
    • Conveniente: o sistema deve ser de fácil compreensão e aplicação.
    • Simples: o sistema deve ser de fácil utilização

     

     

    Aula de Administração de Materiais - Prof. Bruno Eduardo - Grancursos.

  • Gab.E.

    Codificação ajuda na padronização dos materiais e no controle contábil do estoque.


ID
1506994
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os objetivos da função de compras, na administração de materiais, podem ser subdivididos em categorias, nos termos de J. R. Tony Arnold, sendo INCORRETO afirmar ser uma destas categorias:

Alternativas
Comentários
  • GAB: E

    Quem compra não estabelece preço de venda, mas sim o fornecedor!


ID
1588756
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Recursos empresariais são os meios pelo quais as empresas extraem, transformam ou produzem. Para poderem funcionar adequadamente, no entanto, as empresas necessitam integrá-los e sincronizá-los, missão que cabe basicamente ao setor de recursos:

Alternativas
Comentários
  • Existe uma variedade de recursos empresariais, porém os recursos mais importantes são os seguintes:


    Recursos materiais: são os recursos físicos, como edifícios, prédios, máquinas, equipamentos, instalações, ferramentas, matérias-primas etc.


    Recursos financeiros: são recursos monetários, como capital, dinheiro em caixa ou em bancos, créditos, investimentos, contas a receber etc.


    Recursos humanos: são as pessoas que trabalham em todos os níveis da empresa, desde o presidente até o mais humilde dos operários. Na verdade, as pessoas são os únicos recursos vivos e inteligentes de uma empresa, capazes de lidar com todos os demais recursos empresariais.


    Recursos mercadológicos: são os recursos comerciais que as empresas utilizam para colocar seus produtos ou serviços no mercado, como vendas, promoção, propaganda, pesquisa de mercado, definição de preços etc.


    Recursos administrativos: são os recursos gerenciais que as empresas utilizam para planejar, organizar, dirigir e controlar suas atividades.


  • RECURSOS EMPRESARIAS:

    As empresas são organizações empresariais dotadas de recursos que são necessários para o alcance dos seus objetivos. Esses componentes são denominados de recursos empresariais. Os recursos empresariais são os componentes ou meios pelos quais as organizações sociais utilizam para realizar suas atividades e assim atingir seus objetivos. Chiavenato (2000) relaciona e descreve cinco tipos diferentes de recursos empresariais:

     

    Recursos materiais: São os recursos físicos que as empresas utilizam para realizar suas atividades. São as edificações ou instalações físicas, as máquinas, os equipamentos, as ferramentas, a matéria-prima utilizados por essas organizações. São, em outras palavras, os meios físicos ou materiais necessários à produção de bens ou serviços

     

    Recursos financeiros: Denominado também de capital pelos economistas, são os meios que permitem às empresas financiar suas operações. São representados pelo capital,, pelo fluxo de caixa, pelo faturamento e pelos investimentos realizados pela organização empresarial

     

    Recursos humanos: São os recursos vivos dotados de inteligência que operam e dinamizam os demais recursos empresariais. São os diretores, os gerentes, os chefes de departamentos, os engenheiros, os técnicos e demais colaboradores que atuam na organização empresarial.

     

    Recursos mercadológicos: São os meios pelos quais a organização empresarial utiliza para entrar em contato com o seu ambiente externo, principalmente com a parcela do ambiente que constitui o seu mercado e clientes. São as vendas, a promoção, a propaganda, o ponto de distribuição dos produtos ou serviços. Quando a empresa coloca seus produtos no mercado por meio de intermediários como os atacadistas ou varejistas, estes também podem ser catalogados como recursos mercadológicos.

     

    Recursos administrativos: Constituem o esquema gerencial das empresas, a forma como estas organizações dirigem, gerenciam e supervisionam sua atividades. Tem por finalidades integrar e coordenar os demais recursos empresariais.

     

    CONCEITOS, OBJETIVOS, ORIGEM, REVOLUÇÃO INDUSTRIAL, RECURSOS EMPRESARIAS, FUNÇÕES DOS GERENTES. Carlos Magno dos Anjos Veras

     

    Eu tbm sou @concurseiros_abencoados !

     

    Participe do nosso grupo:
    Administradores - Concurseiros
    https://www.facebook.com/groups/468072400063140/

  • Qual a relação entre administrar, que é dirigir, coordenador, controlar..., com extrair, transforma, ou produzir; ....?

  • GABARITO: D

     

    Recursos Materiais - relacionado aos elementos físicos;

     

    Recursos Financeiros - relacionado com dinheiro;

     

    Recursos Humanos - toda e qualquer atividade humana (mental, conceitual, verbal, decisória, social, manual, braçal).

     

    Recursos Mercadológicos - voltada ao atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa (marketing, propaganda...).

     

    Recursos Administrativos - parte administrativa e gerencial da empresa (da diretoria até a gerência das atividades empresariais).

     

    Fonte: Profº Ronaldo Fonseca - Estratégia Concursos.

     

  • O enunciado se refere a parte "as empresas necessitam integrá-los e sincronizá-los", por isso a resposta ser a letra D.


ID
1588819
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O objetivo fundamental da Administração de Materiais contemporânea é:

Alternativas
Comentários
  • a) Determinar quando e quanto adquirir produtos para repor estoque.

  • buchona mesmo quero saber a explicaçao 


  • O objetivo da administração de materiais é diminuir custos e obter os materiais certos na hora e local desejado. Existem diversos tipos de organização, sejam privadas ou públicas, que se utilizam dos serviços logísticos. Com esforço logístico bem planejado podem-se controlar desvios de desempenho e minimizar o nível do estoque comprometido. Quanto mais eficiente for o projeto do sistema logístico de uma empresa, mais precisas deverão ser as informações.

     

    http://acasadomarcelo.blogspot.com.br/2010/03/administracao-de-materiais-uma.html

     

    eu tbm sou @concurseiros_abencoados


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  • Em administração, cuidado com os verbos ASSEGURAR, GARANTIR. Geralmente as alternativas que possuem esses verbos estão incorretas.

  • LETRA A


ID
1639093
Banca
UFSJ
Órgão
UFSJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A Administração de Materiais pode ser definida, em sentido amplo, como a coordenação das atividades de aquisição e distribuição de materiais.
Com relação a esse assunto, analise as afirmativas a seguir e assinale-as como verdadeiras (V) ou falsas (F).

( ) Um dos objetivos da Administração de Materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque.

( ) Estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes.

( ) Uma das razões para a existência dos estoques é a segurança contra os riscos de produção do mercado fornecedor.

( ) A definição do estoque de segurança é um procedimento que evita o desabastecimento.

( ) O inventário físico é uma contagem periódica dos materiais existentes, a fim de comparar a quantidade existente no registro do estoque e a quantidade real existente nas prateleiras.

Assinale a opção que contém a sequência CORRETA.

Alternativas
Comentários
  •  Um dos objetivos da Administração de Materiais é determinar quando e quanto adquirir para repor o estoque. 
    Certinho, pessoal. Das três doutrinas - Chiavenato, Gonçalves, Dias - nós iremos encontrar uma das funções precípuas da ARM como afirmado acima.
    Estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes.  Chiavenato, certa vez, afirmou estoque pode significar dinheiro empatado, isto é, investimento parado. Meu antigo patrão não falava isso. :p

    ( ) Uma das razões para a existência dos estoques é a segurança contra os riscos de produção do mercado fornecedor. 
    Sim, mas devemos ter cuidado com a dicotomia: estoque pode antecipação, estoque de segurança. São conceitos distintos.
    ( ) A definição do estoque de segurança é um procedimento que evita o desabastecimento. 
    Está OK. Questões como esta sempre ajudam revisar os conceitos.

    ( ) O inventário físico é uma contagem periódica dos materiais existentes, a fim de comparar a quantidade existente no registro do estoque e a quantidade real existente nas prateleiras. 
    Tá aí um tópica que gera muitos conceitos, mas esta mescla com uma parecida da IN SEDAP 205. 
  • Confesso que a palavra "ociosos" da segunda assertiva me encheu de dúvida, mas como as outras estavam muito certas, acabei acertando por eliminação.

  • Acredito que o gabarito correto seria este: V, F, V, V e V.

  • Gabarito letra A

  • Gabarito letra A.

    V,V,V,V,V.

  • entao estoque é investimento, tá serto

  • GABARITO:A.

    Os estoques são recursos ociosos que possuem valor econômico, os quais representam um investimento destinado a incrementar as atividades de produção e servir aos clientes. Entretanto, a formação dos estoques consome capital de giro, o que pode não estar tendo nenhum retorno do investimento efetuado e, por outro lado, pode ser necessitado com urgência em outro segmento da empresa, motivo pelo qual o gerenciamento deve projetar níveis adequados, objetivando manter o equilíbrio entre estoque e consumo. 


ID
1669975
Banca
FCC
Órgão
TRE-RR
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

As funções da Administração de Materiais são consideradas como a

Alternativas
Comentários
  • II - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS - FUNÇÃO

    As grandes funções da administração de materiais são:

    Compra;
    Transporte;
    Armazenagem e conservação;
    Manipulação e;
    Controle de estoques.

    A função de Compras pode ser dividida em compras no mercado interno e importações. Toda compra envolve fornecedores, contratos (licitações), tomada de preços, pedido de compra (prazos, condições de pagamento, etc.), transporte e controle no recebimento da mercadoria. Caso hajam importações, os compradores deverão ter conhecimento das leis e guias de importação, bem como dos processos envolvendo órgão do governo federal mediador das importações.

    A função de Transportes envolve do fornecedor até o espaço físico de estocagem pode ser feita interna ou por terceiros. Caso for interna, envolve o processo de gerenciamento e distribuição das cargas. Se externa, envolve a contratação de transportadoras (rodoviárias, ferroviárias, aéreas ou marítimas).

    As funções de Armazenagem e Conservação envolvem todos os processos de recebimento das mercadorias, controle de qualidade e fechamento contra o pedido de compra, catalogação dos itens conforme codificação do estoque, armazenagem no local físico (localização) designado para os itens e contabilização dos itens.

    As funções de Manipulação e Controle dos Estoques envolvem todos os processos de requisição e devolução de itens em seja para fabricação, consumo ou revenda. Cada um destes processos é composto por sub-processos legais. Caso a retirada de itens seja para venda e entrega em um cliente, um processo de emissão de notas fiscais para circulação de mercadorias (pode ser o faturamento direto) deve ser incluído para esta função

  • Alternativa (e)


    "A administração de materiais engloba a sequência de operações: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem como produto acabado e, finalmente, a distribuição ao consumidor final"


    FONTE: http://www.ebah.com.br/content/ABAAAfABkAH/administracao-recursos-materiais-patrimoniais-unidade-1

  • Opção menos errada: E

  • ouvi dizer que distribuição é logistica...

  • GABARITO: E

    a)ERRADA. estrutura de um sistema para solucionar problemas por meio do uso de um conjunto específico de técnicas, um corpo de conhecimento e pessoas especializadas. CONCEITO DE ANÁLISE DE VALOR

     b)ERRADA.atividade que planeja as compras empresariais. CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS

     c)ERRADA.atividade que executa a entrega do produto ao cliente final. CONCEITO DE ENTREGA EM LOGÍSTICA

     d)ERRADA.sequência estruturada de atividades que, por meio de ações físicas, comportamentais e/ou informações, permitem a agregação de valor a uma ou mais entradas, transformando-as em uma ou mais saídas. CONCEITO DE PROCESSO

     e)CORRETA. sequência de operações que se inicia na identificação do fornecedor, na compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, seu transporte durante o processo produtivo/uso, na armazenagem como produto acabado e na sua distribuição ao consumidor final.

  • Contribuindo:

     

    As atividades inerentes à Administração de Recursos Materias podem ser didaticamente relacionadas:

     

    Identificação de fornecedores: Verifica-se quais os fornecedores dos materiais solicitados.

     

    Compra: Há várias atividades relativas à Compra, indo desde pesquisa de mercado até a negociação com fornecedores, analisando a qualidade dos produtos por eles comercializados.

     

    Recebimento: Confere-se o material adquirido e atesta-se (dá um OK) na nota fiscal do fornecedor.

     

    Armazenagem: é feita em locais chamados de  almoxarifados, geralmente divididos por tipo de material.

     

    Distribuição interna: é feita a partir dos almoxarifados, para os órgãos requisitantes.

     

    Controle de estoques: Gera os sinais para a área de compras, a fim de iniciar um processo de aquisição.

     

    FONTE: Fenili, Renato. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos: Uma abordagem completa, 3.º ed. - Rio de Janeiro: Forense; São Paulo: METODO, 2014. p22

     

    bons estudos


     

  • Mal elaborada.

    Para Chiavenato a Administração de materiais vai desde a PROGRAMAÇÃO DE materiais->compras->recepçao-> armazenamentono no almoxarifado->movimentação->transporte interno->armazenamentono depósito de produtos acabados. Envolve uma totalidade dos fluxos de materiais na empresa. 

     

    "Estratégia concursos"

     

  • Gabarito Letra E

     

    O mestre Marco Aurélio P. Dias sobre a assertiva

    “a Administração de Materiais compreende  o agrupamento dos  materiais de várias  origens, e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Em outras palavras, Marco Aurélio P. Dias divide o sistema de materiais nas seguintes áreas de concentração: controle de estoques,compras, almoxarifado, planejamento e controle da produção,importação, transportes e distribuição”.

     

    Fonte Estrátegia concursos.

  • Nao entendo por que "distribuição ao consumidor final" consumidor final nao é o cliente? nesse caso nao seria o setor de vendas?

    Nao seria distribuicao ao consumidor interno?

     

  • Comentários:

    Vamos relembrar o que nos traz o mestre Marco Aurélio P. Dias sobre a assertiva em questão?

    “a Administração de Materiais compreende o agrupamento dos materiais de várias origens, e a coordenação dessa atividade com a demanda de produtos ou serviços da empresa. Em outras palavras, Marco Aurélio P. Dias divide o sistema de materiais nas seguintes áreas de concentração: controle de estoques, compras, almoxarifado, planejamento e controle da produção, importação, transportes e distribuição”.

    Agora ficou fácil não é mesmo?

    Gabarito: E

  • A questão é bem escorregadia, pois traz alternativas bem interpretativas e abertas que não explicam exatamente o que é a função administração de materiais, enquanto a letra E explica perfeitamente.

    Vejamos os erros nas demais:

    A) A administração de materiais não busca apenas solucionar problemas. A definição é ampla e subjetiva demais, poderia caber tudo, exceto por essa história de “solucionar problemas”.

    B) A administração de materiais realmente faz as compras, mas essa é apenas uma de suas funções, não podendo servir como definição.

    C) A entrega do produto ao cliente final pode (ou não) ser feita diretamente pela organização. Ela pode ser feita pelo revendedor, por exemplo, fugindo ao controle da administração de materiais da organização. Além disso, a definição é excessivamente restritiva, apresentando apenas um exemplo do que a administração de materiais pode fazer.

    D) Essa ficou aberta demais. Muita coisa pode entrar nessa alternativa como estando certo, mas tenha atenção: ela não traz nenhum aspecto específico da administração de materiais, por isso não é sua função.

    Fonte: Estratégia Concursos.


ID
1676260
Banca
IF-RJ
Órgão
IF-RJ
Ano
2010
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Segundo Ballou (1993), a efetiva administração de materiais preconiza a coordenação da movimentação de suprimentos em função das necessidades das operações.

Portanto, a administração de materiais tem como objetivo principal 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C) Corre. PETRACHINI: 

    E qual o significado prático daquele emaranhado teórico?

    O significado é previsível: não basta aos materiais simplesmente existir ou

    encontrarem-se à disposição da empresa. Estes materiais precisam existir, mas no

    momentocerto, na quantidadecerta e no localcerto, porque somente assim o

    processo produtivo se verá servido de maneira adequada.

  • GABARITO C.

    Prover ao custo mínimo.

    Não basta aos materiais simplesmente existir ou

    encontrarem-se à disposição da empresa. Estes materiais precisam existir, mas no

    momento certo, na quantidade certa e no local certo, porque somente assim o

    processo produtivo se verá servido de maneira adequada.


ID
1795531
Banca
IBFC
Órgão
SEPLAG-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Um programa para implantação de Administração de Materiais estabelece objetivos financeiros e administrativos bem definidos.
Identifique e assinale a alternativa que NÃO corresponde a estes objetivos.

Alternativas
Comentários
  • Pq é a Letra D e não a Letra A?   =(

  • Porque não pode ter desperdício, a organização deve ter o foco de desperdício 0
  • Gabarito: D

    Observem que a letra “D” é a única opção que não possui “objetivos bem definidos”, como pede a questão. O objetivo da “A” é 0%. O objetivo da “B” é 80%. O objetivo da “C” é entre 95% e 100%.

  • Que resposta absurda. A intenção da Administração de Materiais é justamente a utilização de um estoque mínimo, planejado e estruturado ao longo do tempo para que NÃO SE IMOBILIZE CAPITAL. Uma vez que esse capital poderia ser utilizado para o giro da empresa. Resposta absurda. Recorreria com toda a bibliografia disponível.

  • Letra D demonstra um objetivo genérico ou NÃO definido, como a banca solicitou.

  • Rídicula. Óbvio que a letra D é um objetivo do setor financeiro, já que o acúmulo de estoque gera custos e, portanto, onera a instituição. Principalmente o setor financeiro que "pede" por menos itens em estoques...

  • Essa banca merece ser aniquilada! Um dos objetivos da administração de materiais é reduzir o investimento em estoques e a questão diz o contrário. Ridícula!!! 

  • Questão com pegadinha super mal-intencionada. 
    Veja que a questão pede que você identifique um objetivo que não seja bem definido.

    As alternativas A, B e C trazem definições claras (eliminar
    totalmente; reduzir em 80%; obter 95% a 100% de nível de serviço). A única alternativa que não se relaciona corretamente com o comando da questão é a letra D, pois fala em um objetivo genérico demais (ainda que real!!!!).
    Como informação adicional, gostaria de explicar-lhes o que significa o nível de serviço: é o número de solicitações dos clientes que foram atendidas
    perfeitamente.
    GABARITO: D.

    PROF. CARLOS XAVIER. ESTRATÉGIA CNCURSOS

  • A BANCA FD*****

    http://migre.me/v6qIq

    Página 2


ID
1795534
Banca
IBFC
Órgão
SEPLAG-MG
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Definindo “Administração de Materiais", podemos dizer que é a atividade que_________ , executa e __________ , nas condições mais ____________ e econômicas, ____________ do material, partindo das especificações dos artigos___________ até a entrega do produto final ao____________ .
Assinale a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto acima. 

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

     A definição atribuida pela Concil of Logistics Management.

    " A administração de Materiais é a parte do processo da cadeia de suprimentos que planeja, implementa e controla de modo eficiente e eficaz, o fluxo adiante e reverso e a estocagem de bens, serviços e informações do ponto de origem de consumo, afim de entender as necessidades dos clientes "

    Ou seja, a administração de materiais é um subprocesso que controla e monitora os diversos recursos existentes dentro de uma empresa.

  • A administração de materiais é a atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de material, partindo das especificações dos artigos e comprar até a entrega do produto terminado para o cliente. (FRANCISCHINI & GURGEL, 2002).


ID
1799197
Banca
BIO-RIO
Órgão
EMGEPRON
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os objetivos específicos da administração de materiais incluem os seguintes, EXCETO UM, que está ERRADO. Assinale-o.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B / Segundo (L. J. Rose, 1956:70) a Administração de Materiais é o planejamento, direção, controle e coordenação de todas aquelas atividades ligadas às aquisições de materiais e estoques, desde o ponto de sua concepção até à sua introdução no processo de sua fabricação. Ela começa com a determinação da qualidade do material, e a sua quantidade, e termina com a sua entrega à produção, a tempo de atender à procura dos clientes no prazo marcado e a preço mais baixo. Num significado mais prático do que foi anteriormente citado: a Administração de Materiais verifica requisições, provê a disponibilidade, determina os níveis de valor e de preços e controla o fluxo de materiais, desde o início do desenvolvimento das necessidades da produção (vindo do recebimento da encomenda do cliente ou do programa de mercado de vendas antecipadas), até a entrega final do produto ao referido cliente. (Farrell & Heinritz, 1983:72) Atualmente uma empresa é bem sucedida na proporção de sua habilidade de suprir, com a necessária segurança todo e qualquer material e/ou serviço, na quantidade requerida, na qualidade adequada, no tempo oportuno, no local determinado e nas condições mais econômicas. Em resumo,

    obter valor máximo a cada real gasto.

    Os principais objetivos aspirados pelo gerente de materiais são:

    a) evitar a falta de produtos sazonais;

    b) pontualidade no prazo de entrega por parte dos fornecedores;

    c) buscar sempre o menor preço sem faltar com a qualidade.

  • GABARITO B.

    Os principais objetivos aspirados pelo gerente de materiais são:

    a) evitar a falta de produtos sazonais;

    b) pontualidade no prazo de entrega por parte dos fornecedores;

    c) buscar sempre o menor preço sem faltar com a qualidade.


ID
1890088
Banca
FUNIVERSA
Órgão
IF-AP
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Quanto à administração de materiais, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • E) DIAS (2010) = A função da Administração de Estoques é maximizar o efeito lubrificante do
    feedback de vendas e o ajuste do planejamento e programação da produção. Deve
    minimizar o capital investido em estoques, pois ele é de alto custo, e aumenta de
    acordo com o custo financeiro. Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar,
    pois ele é o amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final
    do produto.

  • Conforme CHIAVENATO, o objetivo fundamental da AM é determinar quando e quanto adquirir produtos para repor estoques. Assim, alternativa E CORRETA

  • RESUMO PARA VOCÊ ENTENDER O OBJETIVO DA ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS.

     

    O objetivo da administração de materiais é diminuir custos e obter os materiais certos na hora e local desejado. Existem diversos tipos de organização, sejam privadas ou públicas, que se utilizam dos serviços logísticos. Com esforço logístico bem planejado podem-se controlar desvios de desempenho e minimizar o nível do estoque comprometido. Quanto mais eficiente for o projeto do sistema logístico de uma empresa, mais precisas deverão ser as informações. Os sistemas logísticos devem ser projetados para utilizar o tipo de transporte que minimize o custo total dos sistemas.

    # As necessidades de estoque de uma empresa dependem da estrutura de rede e do nível desejado de serviço ao cliente.

    # O manuseio de materiais é uma atividade muito importante, no depósito os produtos devem ser recebidos.

    # A armazenagem, o manuseio de materiais e a embalagem simplificam e aumentam a rapidez do fluxo de produtos ao longo de todo sistema. 

    # Quem trata da movimentação de produtos acabados para entrega aos clientes é a distribuição física.

    # O princípio do gerenciamento da cadeia de suprimento esta fundamentado na convicção de que a eficiência pode ser aprimorada por meio de compartilhamento de informação e planejamento conjunto.

    # A informação é considerada um dos elementos-chaves para a obtenção, no futuro, de vantagem competitiva na área de logística.

     

    http://acasadomarcelo.blogspot.com.br/2010/03/administracao-de-materiais-uma.html

     

    LETRA E

     

     

  • LETRA E.

  • Sobre a letra C)

    "O estoque não tem a função de evitar o atraso no fornecimento."

    Ao meu ver, o estoque de fato não tem a função de evitar o atraso no fornecimento. Oras, como o estoque de uma organização poderá evitar que um determinado fornecedor atrase sua entrega? O estoque pode se preparar para o atraso, utilizando a técnica de ponto do pedido, por exemplo, mas, nada disso garante que estoque evite um possível atraso no fornecimento.


ID
1892578
Banca
INSTITUTO PRÓ-MUNICÍPIO
Órgão
Prefeitura de São Gonçalo do Amarante - CE
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A função de compras é responsável pela obtenção do material no mercado interno ou externo, através da mais correta tradução das necessidades em termos de fornecedor/requisitante, ou seja, o material certo, ao preço certo, na hora certa, na quantidade certa e da fonte certa.

Assinale a alternativa incorreta:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito E: Podemos concluir então que os objetivos básicos de uma Seção de Compras
    seriam:
    a) Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas
    de produção.
    b) Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento
    que afete a operacionalidade da empresa.
    c) Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões
    de quantidade e qualidade definidos.
    d) Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores
    condições para empresa, principalmente em condições de pagamento 

     

    DIAS (2010)

  • "Meteu" um "alto custo" na E...ERRADA!

  • A C também está errada. recebimento e colocação da compra é função do setor de distribuição

  • Os objetivos básicos de uma Seção de Compras:

    1. Obter um fluxo contínuo de suprimentos a fim de atender aos programas de produção.
    2. Coordenar esse fluxo de maneira que seja aplicado um mínimo de investimento que afete a operacionalidade da empresa.
    3. Comprar materiais e insumos aos menores preços, obedecendo a padrões de quantidade e qualidade definidos.
    4. Procurar sempre dentro de uma negociação justa e honesta as melhores condições para empresa, principalmente em condições de pagamento 

ID
2037100
Banca
MOURA MELO
Órgão
ARSEP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Qual a meta primordial na administração de materiais?

Alternativas
Comentários
  • D) Assim sendo, a gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. De acordo com Viana, a administração de materiais é,1
    o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
    A Administração de Materiais é fundamental em qualquer entidade pública e privada, pois é através dela que a organização adquire os insumos de que necessitará para produzir um produto ou fornecer um serviço.
    Dessa forma, a ARM é um conjunto de processos dentro de uma organização que devem assegurar que esta consiga adquirir os diversos materiais necessários para seu funcionamento.
    No caso do setor público, essa função adquire ainda uma importância maior, pois os valores comprados são muito altos. Assim, uma boa administração é importante para evitar desvios de recursos e possibilitar a maximização dos recursos da coletividade.

    VIANA, 2010.

  • Ess "0" confundiu a resposta. No lugar do "0" colocar "o".

     

    Bons estudos!!!

  • Eu teria acertado se tivessem colocado a LETRA O e não o NÚMERO 0...

  • Eu teria acertado se tivesse a letra O ao invés do número 0. Affs

  • Essa deve ter pego muitos!

    A questão fala da Política de Estoque......Gerir estoques economicamente consiste essencialmente na procura da racionalidade e equilíbrio com o consumo, de tal maneira que: 

    a) As necessidades efetivas de seus consumidores sejam satisfeitas com mínimo custo e menor risco de falta possível;

    b) Seja assegurada a seus consumidores a continuidade de fornecimento;

    c) O valor obtido pela continuidade de fornecimento deve ser inferior a sua própria falta.

    FONTE;ESTRATÉGIA


ID
2087035
Banca
FAFIPA
Órgão
UFFS
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre Administração de Material, analise as afirmativas, a seguir, e assinale a alternativa CORRETA. São objetivos da padronização:
I. Diminuir o número de itens no estoque: a padronização objetiva evitar a variedade de materiais de mesma classe, utilizados para o mesmo fim, diminuindo o número de itens em estoque, com reflexos técnicos e econômicos para a empresa.
II. Permitir a compra em grandes lotes: a padronização influi na eficiência das compras, contribuindo para a redução do número de itens e permitindo a aquisição de quantidades maiores do item padronizado e possibilitando a obtenção de melhores preços.
III. Reduzir a quantidade de itens estocados: reduzindo-se a variedade de itens em compra, a padronização permite a diminuição da quantidade de itens a serem armazenados.
IV. Adquirir materiais com maior rapidez: com a diminuição do número de itens a serem adquiridos, reduz-se a quantidade de processos de compra, possibilitando maior rapidez às aquisições.
V. Evitar a diversificação de materiais de mesma aplicação: a padronização evita a diversificação dos materiais e possibilita sua aplicação padronizada em locais onde anteriormente se utilizavam materiais diversos.

Alternativas
Comentários
  • PADRONIZAÇÃO  DE MATERIAIS

    • A especificação sempre nos conduz a padronização, que pode ser definida como:

    • Análise de materiais afim de permitir seu intercâmbio,possibilitando a  redução de variedades e conseqüente economia.

    • Segundo o dicionário é: Redução dos objetos do mesmo gênero a um só tipo, unificando, simplificando, segundo um padrão ou modelo preestabelecido

    Objetivos:

    Diminuir nº itens no estoque;

    • Simplificação dos materiais;

    • Permitir compra em grandes lotes;

    • Diminuir o trabalho de compras;

    • Diminuir os custos de estocagem;

    • Reduzir quantidade de itens estocados;

    • Adquirir materiais com maior rapidez;

    Evitar a diversificação de materiais;

    • Obter maior qualidade e uniformidade

    Vantagens padronização:

    • Reduzir o risco de falta de estoque;

    • Permitir compras em grandes lotes;

    • Reduzir a quantidade de itens no estoque;

     


ID
2202946
Banca
VUNESP
Órgão
Câmara Municipal de Itatiba - SP
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O estoque funciona como

Alternativas
Comentários
  • A banca foi muito abrangente, podemos ter estoque desde a matéria prima até o produto final, de forma que a "menos errada" seria a função de amortecimento em todos os estágios da produção.

  • A realidade é que eu não entendi nada. kkk

  • Que danado de questão é essa?! 
    Lixo!

  • um amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto.

  • ACERTEI

    GABARITO: "D"

  • ...Sem estoque, é impossível uma empresa trabalhar, pois ele funciona como amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto...

    Livro: Administração de Recursos Materiais para Concursos - Autor: Carolina Teixeira; pág. 24.

  • subjetiva

  • Questão baseada na doutrina de Dias, que diz que “sem estoque é impossível uma empresa trabalhar, pois ele é o amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final do produto”.

  • odeio banca que copia e cola pedaço de livro... vamos ter que decorar todos os autores?


ID
2259715
Banca
IF-RS
Órgão
IF-RS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Segundo Martins e Laugeni (2005), é CORRETO afirmar que são decisões estratégicas da logística com impacto de longo prazo:

Alternativas
Comentários
  • Os gerentes de logística se veem envolvidos com decisões estratégicas, táticas e operacionais. 

     a) meios de transportes; medidas de desempenho; níveis de estoques; roteiros. Decisões táticas a médio prazo.

     b) programação diária de produção; roteiros diários; programas diários de embarques; alocação de pessoal. Decisões operacionais a curto prazo (dia-a-dia)

     c) quantidade e localização de facilidades; quantidade e função dos centros de distribuição, depósitos e armazéns; tipos de equipamentos de movimentação e de produção; determinação dos estoques (tipos e localização na supply chain). Decisões estratégicas com impacto em longo prazo. CORRETA

    d) e e) São tecnologias da logística


ID
2261458
Banca
OBJETIVA
Órgão
Prefeitura de Cidreira - RS
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Atenção! Na questão de legislação desta prova, serão consideradaa as leis e suas alterações até a data do início das inscrições deste concurso.

Sobre a administração de materiais, analisar a sentença abaixo:

A administração de materiais tem como objetivo determinar o que, quando, quanto e como adquirir ao menor custo − desde o momento de sua concepção até seu consumo final (1ª parte). Na administração de materiais, atingir o equilíbrio ideal entre estoque e consumo é a meta primordial (2ª parte).


A sentença está:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO A: De acordo com Viana, a administração de materiais é,1
    o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.
    A Administração de Materiais é fundamental em qualquer entidade pública e privada, pois é através dela que a organização adquire os insumos de que necessitará para produzir um produto ou fornecer um serviço.
    Dessa forma, a ARM é um conjunto de processos dentro de uma organização que devem assegurar que esta consiga adquirir os diversos materiais necessários para seu funcionamento.
    No caso do setor público, essa função adquire ainda uma importância maior, pois os valores comprados são muito altos. Assim, uma boa administração é importante para evitar desvios de recursos e possibilitar a maximização dos recursos da coletividade.
    Esses desvios podem ocorrer tanto no processo de compra (com superfatu­ramentos, por exemplo) como no de armazenamento (subtração dos itens em estoque, como o roubo de remédios em hospitais).
    Além disso, o Estado também pode atuar comprando os chamados “estoques reguladores”, como ocorria nos casos em que comprava café dos produtores para “amortecer” a flutuação de preços.
    Portanto, como a Administração Pública é um dos maiores compradores na economia nacional e é um cliente grande para diversas empresas, ela acaba recebendo pressões políticas e corporativas. Dessa forma, essa área é um foco de corrupção potencial e deve ser bem controlada.
    A Administração de Materiais pode ser dividida nas seguintes áreas de atuação:2
    Ø Gestão de estoques.
    Ø Gestão de compras.
    Ø Almoxarifado.
    Ø Planejamento e controle da produção.
    Ø Importação (quando for o caso).
    Ø Transportes e distribuição.

  • Pensei que a qualidade importava e não apenas o menor custo

  • Lucas Coelho, a qualidade tbm importa, afinal tbm é um dos objetivos da adm. de recursos materiais. Mas, veja que questão não diz que APENAS o menor custo é que o objetivo . Assim, pode-se pensar/dizer que é uma "questão incompleta", mas errada não. Questão incompleta é diferente de errada

  • Tá parecendo prima da Cesp essa banca.

    Incompleta mas não incorreta.

    Qualidade importa muito.


ID
2375050
Banca
CS-UFG
Órgão
UFG
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Pode-se definir administração de materiais do seguinte modo:

Alternativas
Comentários
  • Administração de Materiais  - tem como foco principal determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final. 

     

    Letra A

     

  • A administração de materiais é uma das áreas mais importantes da organização, também, pelo fato de que essa influi bastante nos custos de funcionamento da mesma. Dessa forma, uma boa administração de materiais pode reduzir custos e melhorar os resultados de uma empresa.

    Comprar: Nesta fase são identificados os fornecedores disponíveis e escolhidos os que melhor se adéquam às necessidades da empresa;

    Armazenar: Deve-se identificar a demanda dos produtos para que se possa ter exata noção do quanto armazenar. Insta salientar, nesse momento, que armazenamento em excesso pode trazer prejuízos à organização, dessa forma, adequar o armazenamento à demanda é muito importante;

    Controlar: de acordo com a demanda, deve-se fazer o controle de estoque, respeitando a disponibilidade financeira da organização;

    Distribuir: de acordo com as ordens de compra recebidas, faz-se a distribuição dos produtos aos clientes na quantidade e momento oportunos.

     

    http://www.estudoadministracao.com.br/ler/administracao-de-materiais-resumo/

  • Administração de Materiais - tem como foco principal determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final. 

     

    Letra A

  • GAB. A

    A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

    As atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

    FONTE: Loja do Concurseiro.


ID
2404888
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que corresponde à área da administração responsável pela manutenção de estoques, pelo processamento de pedidos, pelas compras, pela programação do produto, pela embalagem de proteção, pelo armazenagem, pelo manuseio de materiais e pelo transporte.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C

     


    A gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento.

     

     

    De acordo com Viana, a administração de materiais é,o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • Gabarito C.

    Administração de materiais.

  • GAB. C

    A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

    As atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

    FONTE: Loja do Concurseiro.


ID
2451403
Banca
FEPESE
Órgão
JUCESC
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Qual área de administração de uma organização que normalmente é responsável pelos centros de distribuição, estoques, compras e recursos patrimoniais?

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

     

    Administração de Materiais é a coordenação da movimentação de suprimentos com as exigências de operação. Seu objetivo é prover o material certo, no local certo, no instante correto e em condição utilizável ao custo mínimo.


    Administração de Materiais é uma função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, e seus objetivos são: maximizar a utilização dos recursos da empresa e fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor.


    Administração de Materiais é a “atividade que planeja, executa e controla, nas condições mais eficientes e econômicas, o fluxo de materiais, partindo das especificações dos artigos a comprar até a entrega do produto terminado ao cliente”.


    A Administração de Materiais engloba a sequência de operações que começa com a identificação do fornecedor, a compra do bem, seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem do produto acabado, e termina na distribuição ao consumidor final.

     

     

    Loreni T. Brandalise - ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS E LOGÍSTICA

  • Gab. C.

    Área de materiais de administração.

  • GAB. C

    A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições.

    As atividades abrangem desde o circuito de reaprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

    FONTE: Loja do Concurseiro.

  • Letra C

    Complementando...

    Especialidades da ARM (Área de Recursos Materiais):

    -Gestão de estoque.

    -Gestão de Compras.

    -Gestão de centros de distribuição.

    Fonte: Estratégia Concursos. Erros? Só avisar!!!


ID
2579500
Banca
UFSCAR
Órgão
UFSCAR
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Para Martins e Alt (2000, p. 5),


"[...] a administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identifcação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente sua distribuição até...."

Fonte: MARTINS,P. G.; ALT, P. R. C. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. São Paulo: Saraiva, 2000.


De acordo com a citação dos autores, além de todos esses envolvidos por eles considerados, a administração de materiais também deve considerar:

Alternativas
Comentários
  • Gab. B

     

    A administração de materiais engloba a sequência de operações: identificação do fornecedor, compra do bem, recebimento, transporte interno e acondicionamento, transporte durante o processo produtivo, armazenagem como produto acabado e, finalmente, a distribuição ao consumidor final.

     

    Martins e Atl (2005, apud BIAZON; VALENÇA, 2016, p.18​)

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobe o que e está envolvido na definição de Administração de Recursos Materiais para Martins e Alt. Vamos lá.

    Martins e Alt (2009, P. 4 e 5), dão a seguinte definição:

    "A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente sua distribuição ao consumidor final."

    A banca apenas queria o trecho que faltava na definição dadas pelos autores apresentados.

    Aqui não dá para colocar uma imagem com o ciclo da Administração de Materiais, mas ele é composto pelas seguintes operações, então imagine o que vem a seguir na forma gráfica de um ciclo:

    • Identificação do fornecedor;
    • Compra de materiais;
    • Transportar;
    • Recebimento e armazenagem;
    • Movimentação interna;
    • Armazenagem do produto;
    • Expedição
    • Transporte
    • Clientes

    Tendo visto isso, concluímos que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009. 

  • B) O consumidor final.

    • não adianta ter todo o processo de material se o consumidor não está satisfeito

ID
2595835
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A identificação de critérios, segundo os quais, os clientes avaliam os serviços é uma forma de compreender melhor as expectativas dos clientes. Sobre esses critérios de avaliação, tecnicamente aquele que significa conformidade com experiência anterior, ausência de variabilidade no resultado ou processo, denomina-se:

Alternativas
Comentários
  • Consistência: Significa conformidade com experiência anteriormente obtida ou em outros termos, a ausência de variabilidade no processo ou no resultado apresentado. A consistência na prestação do serviço ajuda a formar um expectativa no cliente, que por sua vez é coerente com a capacidade do prestador em atender à demanda.

     

    GABARITO: LETRA B

    FONTE: http://www.treinarvirtual.com.br/artigos/qualidade-produtos-x-servicos-parte-i

  • No modelo proposto por Gianesi e Corrêa (1994) os critérios de avaliação da qualidade dos serviços são divididos em nove critérios de pesquisa:

    Flexibilidade – ser capaz de mudar e adaptar rapidamente a operação devido a mudanças nas necessidades dos clientes, nos processos ou no suprimento de recursos;

    Consistência – conformidade com experiência anterior na prestação dos serviços e a ausência de variabilidade dos resultados ou do processo; 

    Velocidade no Atendimento – o tempo despendido para o atendimento e também à prontidão em prestar o serviço visto que este tempo se divide em dimensão real e dimensão percebida;

    Atendimento/Atmosfera – qual agradável é a experiência do cliente quanto ao processo de prestação de serviço com atenção personalizada e cordialidade;

    Acesso – facilidade do cliente em contatar o fornecedor do serviço;

    Custo – avalia quanto o consumidor esta disposto a pagar pelo serviço prestado;

    Tangibilidade – qualidade ou aparência física do serviços ou do sistema de operações como por exemplo bens facilitadores, equipamentos, instalações, vestimenta do funcionário;

    Credibilidade/Segurança – formação de percepção de risco pelo cliente quanto as suas necessidades frente a habilidade do fornecedor dos serviços em transmitir confiança;

    Competência – habilidade e/ou conhecimento na execução do serviço relacionando-se às técnicas fornecidas.

     

    Fonte: http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_13/artigos/1080.pdf

  • Dicionário do Administrador: Consistência é ausência de variabilidade.

ID
2595841
Banca
Exército
Órgão
EsFCEx
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

De modo análogo as operações de manufatura, cada tipo de processo em operações de serviço implica em uma forma diferente de organização, para atender às características de diferentes níveis de volume-variedade. As operações que são caracterizadas por elevados níveis de contato com cliente, customização, volumes de clientes e liberdade de decisão do pessoal, cujo serviço é proporcionado por meio de combinações de atividades dos escritórios da linha de frente e da retaguarda, pessoas e equipamentos e ênfase no produto/processo, tecnicamente denominam-se:

Alternativas
Comentários
  • a) ERRADA. Não possui alto volume de clientes, muito tempo de pessoal é despendido no escritório da linha de frente, e enfase no processo.

    b) ERRADA. Baixo contato com clientes, pouca customização, esses serviços em geral são predominantemente baseados em equipamentos e orientados para o produto, com maior parte do valor adicionada no escritório de retaguarda.

    c) CORRETA. Corresponde ao enunciado da questão.

    d) ERRADA. As únicas operações de serviços, segundo Nigel Slack em sua obra Administração da Produção 2ª ed., são: Serviços Profissionais, Serviços de Massa e Lojas de Serviços.

    e) ERRADA. As únicas operações de serviços, segundo Nigel Slack em sua obra Administração da Produção 2ª ed., são: Serviços Profissionais, Serviços de Massa e Lojas de Serviços.

  • Resposta: Letra C

     

    TIPOS DE PROCESSOS EM SERVIÇOS

     

    – Serviços profissionais: serviços profissionais apresentam um baixo volume e alta variedade devido ao seu alto nível de customização, sendo que é adaptado para atender às necessidades individuais dos clientes. São baseados em pessoas, com ênfase no processo.

    Exemplo: Consultores, advogados, cirurgiões, etc

     

    – Serviços de massa: serviços de massa apresentam alto volume e baixa variedade. São baseados em equipamentos com orientação para o produto. Como não é um serviço profissional, deve seguir procedimentos preestabelecidos.

    Exemplo: Supermercados, rodovias, aeroportos.

     

    – Lojas de serviços: as lojas de serviços encontram-se entre os serviços profissionais e os de massa, pois são caracterizadas por níveis de contato com o cliente, customização, volumes de clientes e liberdade de decisão.

    Exemplo: Bancos, escolas, lojas, hotéis, etc.

     

     


ID
2604892
Banca
IADES
Órgão
PM-DF
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O sistema de compras baseia-se em uma ação que envolve atividades de pesquisas para a melhor adequação dos objetivos organizacionais.

POZO, Hamilton. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais: um a abordagem logística. 4ª ed. 2ª reimpressão. São Paulo: Atlas, 2007.


Nesse sentido, as compras não são realizadas com base em valores e julgamentos intuitivos, mas sim com a utilização de sistemas de gestão modernos e com o uso de tecnologias, com o intuito de gerar benefícios reais para as organizações. Acerca do exposto, assinale a alternativa que indica importantes ações de suprimento atribuídas à área de compras.

Alternativas
Comentários
  • A compra sem observância desses requisitos, principalmente quando causar dano ao erário, pode acarretar a responsabilização por improbidade administrativa

    Abraços


ID
2619769
Banca
FCC
Órgão
SABESP
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Planejamento das Necessidades de Materiais ou Materials Requirement PlanningMPR é

Alternativas
Comentários
  • Planejamento das Necessidades de Materiais ou Materials Requirement PlanningMPR é  um método de produção com o objetivo de disponibilizar os materiais requeridos pela manufatura quando solicitado.  

     

    O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes.

  • https://www.logisticadescomplicada.com/planejamento-das-necessidades-de-materiais-material-requirements-planning-mrp/

     

    O que é o MRP?
    A partir do plano mestre de produção, que determina a quantidade a produzir de cada item, o MRP deve indicar quando e quanto comprar ou produzir de cada componente ou matéria-prima para satisfazer o planejamento da produção.

    O MRP precisa então conhecer três informações fundamentais:

    1. o plano mestre de produção, para saber quais e quantos produtos devem ser fabricados
    2. a estrutura de produtos (bill of materials), para saber quais os componentes de cada produto
    3. os níveis de estoque de cada item

  • GAB: B

  • Método de Produção????

     

  • Me pegou bonito

  • SEMPRE EXCELENTE AS EXPLICAÇÕES DA PROFESSORA KAREN.


  • Planejamento das Necessidades de Materiais ou Materials Requirement PlanningMPR é uma técnica utilizada para determinar as necessidades de materiais que serão utilizados na fabricação de um produto, a partir da lista obtida da estrutura do produto.

  • − MRP: programa que permite, com base na decisão de elaborar um programa de produção de itens e/ou conjuntos, determinarmos o que, quando e quanto comprar e produzir de materiais e conjuntos acabados. − MRP I: sistema utilizado para evitar falta de peças, que estabelece um plano de prioridades que define e mostra todos os componentes necessários em cada processo de fabricação e, baseando-se nos tempos de operações e nos lead times, calcula os prazos para se utilizar cada um deles. − MRP II: extensão do MRP com a inclusão de alguns recursos, como mão de obra, equipamentos e instalações. − ERP: sistema que facilita o fluxo de informações dentro de uma empresa, integrando diferentes funções e apresentando, ainda, uma base de dados que opera em uma única plataforma e consolida todos os dados em um ambiente computacional.

    Fonte: PDF Gran Cursos

  • Pois é Odete Borba eu concordo com você. Método de Produção???? Questão muito mal feita.


ID
2636206
Banca
FGV
Órgão
Câmara de Salvador - BA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A definição de estoque pode ser dada como a acumulação armazenada de materiais em um sistema de transformação. Um dos métodos para a sua reposição é o de previsão de demanda.


A técnica de previsão de demanda realizada por meio de informações qualitativas é definida como:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B.

     

    As técnicas de previsão do consumo podem ser classificadas em três grupos:
    a} Projeção: são aquelas que admitem que o futuro será repetição do passado
    ou as vendas evoluirão no tempo futuro da mesma forma do que
    no passado; segundo a mesma lei observada no passado, este grupo de
    técnicas é de natureza essencialmente quantitativa.
    b) Explicação: procuram-se explicar as vendas do passado mediante leis
    que relacionem as mesmas com outras variáveis cuja evolução é conhecida
    ou previsível. São basicamente aplicações de técnicas de regressão
    e correlação.
    c) Predileção: funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes
    nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras.

  • Gabarito: B

    Predileção: qualitativa; ex: pesquisa de opinião 
    Projeção e Explicação: quantitativas 

  •                                                     Técnicas de previsão de consumo podem ser:

     Quantitativas:

    • Explicação: Explica consumo passado, a partir de sua relação com variáveis de evolução.
    • Projeção: O futuro será uma repetição do passado.

    Qualitativas:

    • Predileção: A previsão é feita de acordo com informações prestadas por empregados experientes.

    GABARITO: B

  • Método QualiPativo - Predileção - Técnica NÃO MATEMÁTICA

     

    Método QuantiPEtivo - Projeção e Explicação.  - Técnicas MATEMÁTICAS

  • Predileção: neste caso, a previsão é feita mediante informações qualitativas, tais
    como pesquisas de opinião, informações prestadas por funcionários experientes etc.
    Explicação: há a correlação entre o comportamento da demanda em períodos
    recentes com outra variável quantitativa de evolução conhecida. Por exemplo, podese
    traçar um paralelo entre a evolução da demanda e o incremento do número de
    clientes internos/externos da organização, o número de contratos firmados etc.
    Projeção: é uma técnica quantitativa, que prima unicamente pelo tratamento
    de dados de uma série histórica de consumo, de forma a obter a previsão para
    períodos subsequentes.

  • As técnicas de previsão do consumo podem ser classificadas em 3 grupos:

    a) Projeção: quantitativa e base no consumo passado;

    b) Explicação: quantitativa e base em técnicas matemáticas. 

    c) Predileção: qualitativa e com base em opinião. 

     

    Técnicas quantitativas usuais para cálculo da previsão de consumo:

    a) método do último período;

    b) método da média móvel;

    c) método da média móvel ponderada;

    d) método da média com ponderação exponencial;

    e) método dos mínimos quadrados. 

     

    (Dias)

  • PREDILEÇÃO - QUALITATIVA

  • letra B

     

    Predileção-> a previsão será feita por empregados experientes.

  • Com minhas palavras:

     

    Predileção = preferência = opinião dos mais experientes (por isso é qualitativa, por não trabalhar como números).

    Projeção = é olhar pra trás, buscando entender a "equação" que explica a variação de demanda.

    Explicação: buscar entender a(s) "lei(s)" que explicam a variação da demanda. 

  • Gabarito: Letra B

    Técnicas de previsão de consumo:

    Qualitativas → informações não qualificáveis, como opiniões. (verificação)

    Quantitativas → informações qualificáveis, numéricas. (contagem)

    Segundo Dias, as técnicas de previsão são três grupos:

    Projeção → o futuro será projeção/repetição do passado. (Quantitativa)

    Explicação → procura explicar as vendas do passado. (Quantitativa)

    Predileção → funcionários experientes estabelecem a evolução das vendas futuras. (Qualitativa)

    Macete: é só lembar da manteiga QUALItativa Predileta (Predileção)

  • Predileta é a qualidade

  • Técnicas de previsão do consumo:

    • Projeção (quantitativa): são aquelas que admitem que o futuro será repetição do passado ou as vendas evoluirão no tempo futuro da mesma forma que no passado; segundo a mesma lei observada no passado, este grupo de técnicas é de natureza essencialmente quantitativa, como a média móvel.
    • Explicação (quantitativa): procuram-se explicar as vendas do passado mediante leis que relacionem as mesmas com outras variáveis cuja evolução é conhecida ou previsível. São basicamente aplicações de técnicas de regressão (MMQ) e correlação.
    • Predileção (qualitativa): funcionários experientes e conhecedores de fatores influentes nas vendas e no mercado estabelecem a evolução das vendas futuras, ou seja, uma estimativa da equipe de vendas..

    Métodos matemáticos para previsão do consumo

    • Método do consumo do último período: estima-se o consumo do período futuro sendo idêntico ao anterior.
    • Método da média móvel: estima-se o consumo do próximo período com base na média móvel de períodos anteriores.
    • Método da média ponderada: calcula-se a média dos períodos anteriores atribuindo-se um peso maior aos períodos mais recentes, como forma de reforçar o peso da tendência de consumo.
    • Método da média móvel com ponderação exponencial: busca eliminar problemas dos métodos anteriores, dando mais valor aos dados recentes e manuseando menos informações.
    • Método dos mínimos quadrados (regressão): você observa os dados percebe que existe uma equação que explica os dados e que, se você souber, pode prever com certa clareza os próximos períodos. Faz relação entre a demanda e outras variáveis que "causam" ou explicam seu nível, as variáveis selecionadas no campo da significância estatística.

  • Alternativa B

  • A predileção consiste exatamente no emprego de técnicas qualitativas como a opinião de funcionários, especialistas, analistas ou consultores.Com base nessas percepções de mercados e de tendências faz-se o cálculo da demanda.

    Na explicação, na alternativa "A", acrescentam-se fatores diversos ao consumo real. Exemplos: variações do PIB, do salário mínimo, taxas de crescimento ou desemprego etc. Usa técnicas quantitativas no cálculo da demanda (e não qualitativas), inclusive recursos como regressão e correlação.

    Na projeção, na letra "C", a quantidade consumida no passado ou as tendências passadas permanecerão as mesmas, ou seja, se o volume consumido cresceu 10% nos últimos 12 meses, projeta-se que para os próximos 12 meses crescerá novamente 10%. Nesse caso a técnica é essencialmente quantitativa.

    Por fim, ponderação e mínimos quadrados são técnicas quantitativas de previsão que podem ser usadas tanto na explicação como na projeção.


ID
2638816
Banca
AOCP
Órgão
SUSIPE-PA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Analise as assertivas e assinale a alternativa que aponta aquelas que correspondem à técnica do Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP).

I. Permite determinar as necessidades de compras dos materiais.

II. Explosão do produto que em função de uma demanda calcula-se as necessidades de materiais que serão utilizados e se verifica se há estoques disponíveis.

III. Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras (para itens comprados) ou uma ordem de fabricação (para itens fabricados internamente).

IV. Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras de produtos acabados, a fim de cumprir prazos de entregas.

Alternativas
Comentários
  • Não entendi muito bem essa questão. Mas na sentença IV deu pra eliminar porque não é necessário solicitar compra já que o estoque é necessário. Gab C
  •  O MRP, ou planejamento de necessidades de materiais é um sistema lógico de calculo que converte a previsão de demanda em programação da necessidade de seus componentes. Permite determinar as necessidades de compras dos materiais. Explosão do produto que em função de uma demanda calcula-se as necessidades de materiais que serão utilizados e se verifica se há estoques disponíveis. Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras (para itens comprados) ou uma ordem de fabricação (para itens fabricados internamente).

    Alternativa C

  • Pelo que entendi do item IV, quando acaba a farinha de trigo, em vez de comprar mais farinha, já compra o pão pra atender a necessidade...rsrs 

    Isso é perda de dinheiro e mau planejamento de estoque.

  • O raciocínio certo é o do Alex mesmo. O item 4 diz que "Quando não há material em estoque na quantidade necessária, emite-se uma solicitação de compras de produtos acabados, a fim de cumprir prazos de entregas"

     

    Se uma indústria produz estruturas de ferro e, pra isso, utiliza ferro (óbvio né), ela vai comprar a estrutura de ferro (produto acabado) pra repor o estoque? Não, isso não faz sentido. Por isso que esse item está errado e a alternativa correta é a C 

  • Fonte da banca:

    Por PAULO RENATO CAMPOS ALT,PETRONIO GARCIA MARTINS

  • Redação péssima da questão. Se o examinador fizer essa prova, não obterá média em português. Fica difícil até de entender a pegadinha, não por conhecimento da matéria, mas por ter que adivinhar em que ele quer que vc erre. Eu teria vergonha de propor uma questão como essa, pega mal pra banca.

  • O MRP é um software de planejamento de controle de materias mais usados, Ele não olha a saída, logo não tem a função

    de cumprir prazos. Seu objetivo é ter um controle de materiais internos.


ID
2714755
Banca
CEPS-UFPA
Órgão
UNIFESSPA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final, cabem à área de

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: E

     

    A Administração de Recursos Materiais caracteriza-se pelo conjunto de processos desenvolvidos dentro de uma organização, destinados ao suprimento de maneira sistemática e ao contínuo abastecimento de materiais, solicitados para o desempenho de atividades comerciais ou produtivas.

     

    Em outras palavras, a ARM é responsável pelo suprimento dos meios (materiais) para o funcionamento da organização.

     

    DIAS divide o sistema de materiais nas seguintes áreas de concentração: controle (ou gerenciamento) de estoques, compras, almoxarifado, planejamento e controle da produção, transportes e distribuição.

     

    FONTE: Profº Ronaldo Fonseca - Estratégia Concursos.

  • Administração de materiais deve buscar garantir os materiais na: Qualidade adequada, na Quantidade necessária e no Momento certo.

  • GABARITO: E.

    Cabem à administração de recursos materiais.

  • DIreção ???

  • DIreção ???

  • Gabarito: E

    A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final

  • E) administração de recursos materiais.

    • planejamento
    • coordenação
    • direção
    • controle atividades -> aquisição de materiais
    • formação -> estoques

ID
2732443
Banca
Quadrix
Órgão
CRP - 2º Região (PE)
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca de gestão de materiais, julgue os próximos itens.

I Uma administração de materiais bem estruturada permite a obtenção de vantagens competitivas por meio da redução de custos, da redução dos investimentos em estoques, das melhorias nas condições de compras, mediante negociações com os fornecedores, e da satisfação de clientes e consumidores em relação aos produtos oferecidos pela empresa.
II A utilização de modelos de previsão de oferta e demanda é o primeiro passo operacional na gestão dos estoques. Esses modelos são elaborados a partir de um estudo do histórico de consumo de cada item e da utilização de bases alfanuméricas, que permitem a construção de um modelo geográfico que represente o comportamento de cada material.
III Um bom estudo do comportamento de oferta e demanda não só permitirá a utilização de um modelo geográfico mais adequado para projetar as ofertas futuras como também facilitará o dimensionamento dos estoques suplementares, também conhecidos como estoques de segurança.

Assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • II A utilização de modelos de previsão de oferta e demanda é o primeiro passo operacional na gestão dos estoques. Esses modelos são elaborados a partir de um estudo do histórico de consumo de cada item e da utilização de bases alfanuméricas, que permitem a construção de um modelo geográfico (SERIA MODELO MATEMÁTICO E NÃO GEOGRÁFICO) que represente o comportamento de cada material.

    III Um bom estudo do comportamento de oferta  ( SÓ DEMANDA) e demanda não só permitirá a utilização de um modelo geográfico(MATEMÁTICO) mais adequado para projetar as ofertas futuras como também facilitará o dimensionamento dos estoques suplementares, também conhecidos como estoques de segurança.

    FONTE ADINISTRAÇÃO DE MATERIAS   PAULO SERGIO GONÇALVES  5 EDIÇÃO

     

  • II A utilização de modelos de previsão de oferta e demanda é o primeiro passo operacional na gestão dos estoques. Esses modelos são elaborados a partir de um estudo do histórico de consumo de cada item e da utilização de bases alfanuméricas, que permitem a construção de um modelo geográfico que represente o comportamento de cada material.  Conceito de modelo matemático

    III Um bom estudo do comportamento de oferta e demanda não só permitirá a utilização de um modelo geográfico mais adequado para projetar as ofertas futuras como também facilitará o dimensionamento dos estoques suplementares, também conhecidos como estoques de segurança. Conceito de modelo matemático

     

  • Para os não assinantes:

     

    Gabarito: b

     

    *** Pessoal, vamos adicionar o gabarito nas questões para ajudar quem não tem assinatura no Qc.

  • NOSSA NÃO ENTENDI NADA!


ID
2766490
Banca
COPESE - UFT
Órgão
UFT
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre a gestão de materiais é correto afirmar, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • B) é a exceção

     

     

    função da Administração de Estoques é maximizar o efeito lubrificante do
    feedback de vendas e o ajuste do planejamento e programação da produção. Deve
    minimizar o capital investido em estoques, pois ele é de alto custo, e aumenta de
    acordo com o custo financeiro. Sem estoque é impossível uma empresa trabalhar,
    pois ele é o amortecedor entre os vários estágios da produção até a venda final
    do produto.
    Quanto maior o investimento em estoque, tanto maior será o comprometimento
    e a responsabilidade de cada departamento. Para a gerência financeira,
    a minimização dos estoques é uma das metas prioritárias. O objetivo, portanto,
    é otimizar esse investimento, aumentando o uso eficiente dos meios financeiros,
    reduzindo as necessidades de capital investido.
    Se o gerente da produção é também o responsável pelos estoques, como algumas
    vezes é o caso, então esse estoque será encarado por ele como um meio de
    apoio para sua meta principal: a produção. Sem dúvida, deve-se pressionar o gerente
    da produção para minimizar o investimento em estoque de matéria-prima,
    embalagens, produtos em processo. Existe uma situação conflitante entre a disponibilidade
    de estoque e a vinculação do capital, que pode ser vista no Quadro 2.1.
    Sob o enfoque de vendas, deseja-se um estoque elevado para atender aos clientes.

     

    (DIAS, 2009)

  • Obrigado pelo comentário acima!

  • NA LETRA "C" NÃO HÁ TAMBÉM UM ERRO? NÃO SERIA ESTES, OBJETIVOS CENTRAIS DA ARM?

  • Gab.: B

    EXCETO:B

  • Marquei a C, mesmo sabendo que a B tambem estava errada, pelo motivo do "Objetivo Secundario".


    Revendo meus resumos, percebi que deve ser isso mesmo, pois o Objetivo Principal da ARM ou Gestão de Materiais é maximizar a utilização dos recursos da empresa.

  • Para mim, tanto a letra "B" como a Letra "C" pois o objetivo Central da Gestão de Recursos Materiais é ter os materiais no momento certo, na quantidade certa e na qualidade requerida. O lucro é o objetivo secundário da Gestão de Recursos Materiais.

  • Essa questão foi feita a partir do material do ENAP.

    O objetivo central da administração de recursos materiais: Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    Logicamente, ao considerarmos a gama de atividades envolvidas na gestão de materiais, este objetivo pode ser desmembrado em objetivos secundários, assim listados: Suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e armazenando os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos setores demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas

  • Por meio de análise e avaliação do fluxo de entrada e saída de capitais, promovendo estabilidade financeira e crescimento -> Gestão de finanças

  • Tudo é um acoplado de atividades principais e primordiais da gestão de estoques, essa questão tá viajando muito, é melhor fingir que esta questão nunca existiu e seguir em frente, pois em diversas questões a interpretação correta é de que tudo que está elencado na letra ''c'' é correto!

  • Se alguém puder explicar o sentido de Maximizar os recursos da empresa, posta aí. Porque, para mim, o item C é justamente isso.

  • Também marquei "C" pois não se trata como objetivo secundário. Mas acho que tem julgar a menos certa possível.

  • Discordo do gabarito, mas segue o jogo...

  • objetivos:

    principais:

    • maximizar a utilização dos recursos materiais
    • fornecer o nível requerido de serviço ao consumidor/cliente

    secundários:

    • suprir a organização com materiais
    • garantir os materiais na qualidade, na quantidade e no momento certo.

    sobre a letra b: a área financeira não faz parte da administração de materiais.


ID
2768827
Banca
IADES
Órgão
IGEPREV-PA
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Atributo fundamental de serviços aos clientes que confere à organização a capacidade de ter estoque quando um cliente o deseja.

Essa informação define

Alternativas
Comentários
  • E) disponibilidade
  • "Razões para manter estoque

    A armazenagem de mercadorias prevendo seu uso futuro exige investimento por parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre a oferta e a demanda, de maneira a tornar a manutenção de estoques desnecessária. Entretanto, como é impossível conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição.

    Na verdade, estoques servem para uma série de finalidades, ou seja:

    • melhoram o nível de serviço; 

    • incentivam economias na produção; 

    • permitem economias de escala nas compras e no transporte; 

    • agem como proteção contra aumentos de preços; 

    • protegem a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento; 

    • servem como segurança contra contingências."


    http://www.techoje.com.br/site/techoje/categoria/impressao_artigo/742

  • Luan Pacceli e Cia, dá um tempo. Você acha mesmo que alguém que está aqui se matando de estudar vai ficar entrando nesses links- Por favor né "se poupe, nos poupe"

  • puxa, eu entendo que a logica seria o avesso, ou seja, a capacidade de ter estoque gera disponibilidade....


ID
2797795
Banca
CS-UFG
Órgão
Câmara de Goiânia - GO
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os três principais nichos da gestão de materiais são:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A! 

  • Pode resolver por exclusão... Elimina´se B e C, pois clientes e contratos não fazem parte desa área...

    A D, não está inteiramente errada, mas vejam, que pede os nichos principais!


  • Pode-se auferir que a questão pede a abrangência da adm de materiais, as quais são: logística, almoxarifado e o setor de compras.


    GAB: A

  • gabarito: a

    gestão de estoques:

    gerenciamento de materiais com técnicas de previsão de consumo e sistema de controle de estoque;

    busca adequar níveis de estoque com as necessidades dos usuários, sem reduzir nível de serviço.

    -boa gestão de estoques + previsão de demanda = reduz necessidade de estoque

    gestão de compras:

    atendimento das solicitações de materiais das diversas unidades da empresa, atendendo necessidades da gestão de estoque de acordo com prazos e quantidades especificados.

    -melhora relacionamento com gestores.

    gestão dos centros de distribuição:

    atividades vinculados ao recebimento, movimentação, estocagem e recebimento dos materiais com controle físico.

    -gera ganhos e economia com boa localização e redução de custos.

    fonte: aulas do qc

  • Gonçalves (2007), de forma didática, agrupa as atividades inerentes à gestão de materiais em três nichos principais, dispostos de acordo com o seguinte esquema:

    Nichos principais da gestão de recursos materiais.

    GESTÃO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÕES

    GESTÃO DE ESTOQUES

    GESTÃO DE COMPRAS

    A esses nichos, poderíamos adicionar outro: a gestão de recursos patrimoniais

    FONTE: Gestão de Materiais / Renato Ribeiro Fenili (pag. 18)

  • GABARITO: LETRA A

  • GESTÃO DE ESTOQUES > O quê, quanto e quando comprar

    GESTÃO DE COMPRAS > De quem, em quais condições comprar

    GESTÃO DOS CENTROS DE DISTRIBUIÇÃO (ALMOXARIFADO) > Como controlar fisicamente os materiais na organização

  • Divisão da ARM

    gestão:

    Compras

    Estoques

    Distribuição e Armazenagem.

  • ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS

    Gestão de estoques: objetiva adequar os níveis de estoque às necessidades.

    Gestão de compras: atender às solicitações da área de estoques.

    Gestão de CD: recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição interna

  • PRINCIPAIS NICHOS DA ARM

    1)   Gestão dos centros de distribuição(ALMOXARIFADO): Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de materiais etc.  Como controlar fisicamente os materiais na organização.

    2)   Gestão de estoques: Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc. O quê, quanto e quando comprar.

    3)   Gestão de compras: Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc. De quem, em quais condições comprar

    4)   Gestão de recursos patrimoniais: Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.

    GAB. A

    FONTE: COLEGAS QC

  • Para responder corretamente à questão em análise, precisamos conhecer quais são as principais atividades da Administração de Recursos Materiais.

    Para Gonçalves (apud Fenili, 2014), a administração dos materiais pode ser classificada em três grandes nichos de atividades, complementares entre si. São elas:

    • Gestão de estoques: tem por finalidade a adequação dos níveis de estoque às necessidades e à política de gestão de materiais da organização. Para cumprir bem seu papel, utiliza técnicas de previsão de consumo, dando sinais para as áreas de compras a fim de dar início ao processo de aquisição de materiais.
    • Gestão de compras: tem o objetivo de fazer as aquisições ou contratações demandadas pelos diversos órgãos que integram a organização, assim como para atender ao que for solicitado pela área gestora.
    • Gestão dos centros de distribuição: é a áreas responsável pelo controle físico dos materiais, pelo seu recebimento, movimentação, armazenagem e distribuição interna.

    Após apresentar o assunto, podemos concluir que a alternativa "A" é a opção correta.

    GABARITO: A

    Fonte: FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • A) a gestão dos centros de distribuição, a gestão de estoques e a gestão de compras.

    • estoques = material/qtd
    • compras = quem/condições
    • centros = almoxarifado/transferência física

ID
2891734
Banca
IADES
Órgão
CRF-TO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta a principal finalidade da gestão de materiais em uma organização pública.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A

    (Re)Provisionar materiais em tempo oportuno, quantidade ideal e custos adequados, de modo a assegurar equilíbrio entre consumo e estoque.

  • O objetivo secundário da administração de recursos materiais e patrimoniais é suprir a organização com materiais nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e em local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando estoques.

    Gran Cursos Online

  • Gabarito A

    A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

  • A gestão de materiais é um sistema responsável pelo suprimento dos meios (materiais) para o funcionamento da organização no tempo ideal, quantidade necessária, qualidade adequada, armazenamento adequado e preços justos.

    Prof. Ronaldo Fonseca - Estratégia Concursos

  • O foco é maximizar os recursos da empresa. Levando em consideração tudo aquilo que gera ou é capaz de gerar riqueza.

    E qual objetivo maior?

    Contínuo abastecimento da empresa no:

    1- TEMPO IDEAL

    2- QUANTIDADE NECESSÁRIA

    3- QUALIDADE ADEQUADA

    4- ESTOQUE ADEQUADO

    5- ( BARATINHOOOO )

    OBS IMPORTANTE--> A área de recursos de materiais atua como conciliadora entre as áreas de venda e financeira.

  • GAB: A

    OBJETIVOS DA GESTÃO DE MATERIAIS:

    -Suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e armazenando os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos setores demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas.

    -Maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    Fonte: ENAP Didáticos

  • Gabarito A.

  • (Cespe/Técnico/MPI-PI/2012) A administração de materiais pode ser conceituada como um sistema integrado que garante o suprimento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

    CORRETA

  • Fiquei passada como uma mensagem fez eu perder essa questão. Que infernooooo!

  • Gabarito A

    A Provisionar materiais em tempo oportuno, quantidade ideal e custos adequados, de modo a assegurar equilíbrio entre consumo e estoque.

    B Assegurar que as informações e correspondências cheguem às partes interessadas em tempo hábil para resguardar a eficiência organizacional.

    C Administrar os recursos financeiros da organização, de modo a assegurar que os recursos (humanos, tecnológicos, materiais etc.) estejam disponíveis para as atividades organizacionais cotidianas.

    D Organizar os espaços físicos do ambiente de trabalho, de modo a garantir condições mínimas que resguardem a saúde e a qualidade de vida no trabalho do servidor.

    E Gerenciar os documentos permanentes arquivados na organização, de modo a resguardar o respectivo valor histórico e a inalienabilidade.

  • Chiavenato (2005, p.37)

    A administração de materiais (AM) consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa. O volume de dinheiro investido em materiais faz com que as empresas procurem sempre o mínimo tempo de estocagem e o mínimo volume possível de materiais em processamento capazes de garantir a continuidade do processo produtivo.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a principal finalidade da gestão de materiais.

    A administração de materiais tem como principais objetivos suprir a organização nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e no local adequado, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Ou ainda, segundo a ENAP (2016, p.17):

    • O objetivo principal é maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.
    • Os objetivos secundários evolvem suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e armazenando os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos setores demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas.

    Logo,

    A - correta. (Re)Provisionar materiais em tempo oportuno, quantidade ideal e custos adequados, de modo a assegurar equilíbrio entre consumo e estoque.

    As demais alternativas nada tem a ver com a gestão de materiais, de modo que a "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    Enap, 2016 Enap Escola Nacional de Administração Pública. Gestão de Materiais. 2a Edição

    FENILI, R. Administração e Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.


ID
2903896
Banca
VUNESP
Órgão
UFABC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Estoque de contingência é o estoque

Alternativas
Comentários
  • Gab. B

     

    Estoque de Contingência é o tipo de estoque que é utilizado para cobrir potenciais falhas no sistema de estoque, evitando assim que o cliente fique sem o item desejado. Normalmente, em períodos de maior venda são mantidos os estoques de contingência.

     

     

    Enap

  • Também chamado de estoque mínimo ou de segurança.

  • Vulgarmente conhecido pelos almoxarifados como ESTOQUE MÍNIMO.

  • Pessoal, em três sites de logística que consultei, Estoque de Contigência tem conceituação diferente de Estoque Mínimo.

    Estoque de Contigência: Este tipo de estoque é utilizado para cobrir potenciais falha no sistema de estoque, evitando assim que o cliente fique sem o item desejado. Normalmente, em períodos de maior venda são mantidos os estoques de contingência.

    Estoque Mínimo: Refere-se à menor quantidade de um item dentro do estoque. Normalmente o estoque mínimo é utilizado para prevenir eventualidades que prejudiquem as vendas.

  • Gab letra A: de produtos que não tiveram saída em determinado período.

    É o minimo necessário para não faltar produtos.

  • Gab. Letra B.

    de produtos que não tiveram saída em determinado período.

    É o minimo necessário para não faltar produtos.

    Também chamado de estoque mínimo.

  • A reserva de contingência, que de acordo com a definição oficial contida nos manuais de orçamento federal, é uma dotação global, [...], cujos recursos são utilizados para atender passivos contingentes e outros riscos e eventos fiscais imprevistos

  • Quem resolveu com base na teoria contingencial, ou ainda, behaviorista hehehe

  • Bastava saber o significado de Contingência

  • Lembrei dos contingenciamentos do governo atual.

  • A alternativa A está incorreta. O estoque de contingência não tem relação com a saída dos produtos ao longo de qualquer período. 

    A alternativa B está correta e é o gabarito da questão. O estoque de contingência, de segurança ou mínimo é o "seguro" que tem a organização para reduzir as chances de que alterações nas variáveis de demanda e entrega de fornecedores afetem a produção da organização.

    A alternativa C está incorreta. O estoque de contingência também não tem relação com o estágio de produção em que se encontram os produtos.

    A alternativa D está incorreta. O estoque de contingência não se refere a produtos em trânsito, mas sim a material que será empregado no processo de transformação.

    A alternativa E está incorreta. O estoque de contingência não se refere a quantidade máxima de produtos, mas sim a um volume mínimo que traga segurança à organização em relação às variações de demanda ou do processo de entrega de seus fornecedores.  

    Estratégia C.

  • Gabarito B

    Contingência

    • Algo incerto. Possibilidade de que algo se realize ou não. Imprevisto.
  • NÃO É ESTOQUE MÍNIMO. É PARA EVENTUAIS FALHAS.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os diversos tipos de estoques. No caso em apreço, precisamos marcar a alternativa que apresenta corretamente um conceito do estoque de contingência. Vamos lá.

    Antes de analisar as alternativas, por que não entender o que significa contingência?

    Para o Oxford languages, contingência é:

    substantivo feminino

    1. caráter do que é contingente.
    2. possibilidade de que alguma coisa aconteça ou não.

    POR EXTENSÃO

    1. fato imprevisível ou fortuito que escapa ao controle; eventualidade

    Saber o conceito já nos ajuda a entender o que não é contingência, certo?

    Deixemos de enrolação e vamos às alternativas.

    A - incorreta. Estoque inativo: é aquele constituído de produtos que não tiveram saída em determinado período. É por essa razão que a organização corre o risco dos materiais desse estoque ficarem obsoletos, dando, portanto, prejuízo.

    B - correta. O estoque de contingência é aquele que é mantido para suprir prováveis situações não previstas no sistema. O objetivo é justamente não ser surpreendido por um fator que impeça que os clientes fiquem sem o material desejado.

    Quando manter esses estoques? Bem, seguindo a lógica da coisa, jamais quando as vendas estiverem ruins. Vamos a um exemplo para facilitar a compreensão.

    1) No mês de abril temos um grande evento para o sistema comercial, a páscoa. Se você for uma pessoa bem antenada, sabe muito bem que é o mês do chocolate também. Agora faça o seguinte quadro mental: se você sabe que no mês de abril a procura por chocolate aumenta, será que não é possível pensar em manter um estoque contingencial, para que você não corra o risco de dizer para seus clientes que não há mais chocolates no estoque, que será impossível atender à demanda do período?

    É claro que a situação acima foi simplificada demais, isso apenas para facilitar a compreensão. O ponto é, o estoque contingencial é mais adequado para períodos de maior demanda de determinados produtos.

    C - incorreta. Estoque de produtos em processo: corresponde ao estoque em que todos os itens já fazem parte do sistema produtivo, mas ainda não dão produtos acabados. São aqueles que começaram a sofrer alterações, encontram-se pendentes justamente por ainda não constituírem o produto final.

    D - incorreta. Estoque em trânsito: corresponde aos itens que já despachados de uma unidade fabril para outra, no geral da mesma empresa, e que ainda não chegaram no seu destino final.

    E - incorreta. Estoque Máximo: o máximo de itens em almoxarifado. No sistema de reposição contínua, é igual à soma do estoque de segurança com o lote de compra.

    Podemos concluir que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fontes:

    Oxfort Languages.

    MARTINS, Petrônio Garcia; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.


ID
2922934
Banca
FAU
Órgão
Prefeitura de Ivaiporã - PR
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

No que tange a ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS, pode-se afirmar como CORRETO:

Alternativas
Comentários
  • a) Devem todos ser adequadamente administrados, embora alguns possuam maior importância para a empresa;

    b) Gabarito;

    c) Ter materiais necessários na quantidade certa;

    d) Estoque --> Dinheiro parado. Então, eles querem estoques com maior rotatividade/giro de estoque, e o mínimo possível de materiais estocados, para evitar danos, roubos, obsolescência, refugo, etc;

    e) São termos relacionados a ARM.

  • Pouco Gata , essa Amanda S2

  • Gabarito: B

    A administração dos recursos materiais engloba a sequência de operações que tem seu início na identificação do fornecedor, na compra do bem, em seu recebimento, transporte interno e acondicionamento, em seu transporte durante o processo produtivo, em sua armazenagem como produto acabado e, finalmente, em sua distribuição ao consumidor final


ID
2934073
Banca
COSEAC
Órgão
UFF
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O principal objetivo da organização logística/cadeia de suprimento é estabelecer a coordenação entre as atividades logísticas para o seu planejamento e controle. Há uma modalidade de estrutura organizacional tal que, numa configuração matricial, o gerente de logística/cadeia de suprimentos é responsável pelo conjunto do sistema logístico, mas não tem autoridade direta sobre as atividades componentes. Trata-se da seguinte categoria de estrutura organizacional logística:

Alternativas
Comentários
  •  a) organização semiformal.   (Gabarito correto)

        Organização semiformal: Este conceito reconhece que o planejamento e a operação da logística geralmente seguem as diversas funções da estrutura organizacional. O responsável pela logística é então designado para coordenar projetos que são de sua especialidade e que envolvem diversas áreas funcionais. Este tipo de estrutura é chamada matricial.

     

    fonte:http://www.tecspace.com.br/paginas/aula/faccamp/EnglogII/Aula02.pdf

  • NUNCA NEM VI

  • Nunca nem.vi.

  • Nunca nem verei

  • Gabarito letra A.

    Organização informal

    Havendo um clima favorável na empresa, esta coordenação pode ser concretizada mediante um variado número de meios informais, que não exigem qualquer mudança na estrutura organizacional existente, mas dependem da coerção ou persuasão para conseguir a coordenação entre atividades e da cooperação entre os responsáveis por ela.

    Organização Semiformal

    Há uma modalidade de estrutura organizacional tal que, numa configuração matricial, o gerente de logística/cadeia de suprimentos é responsável pelo conjunto do sistema logístico, mas não tem autoridade direta sobre as atividades componentes.

    Organização Formal

    Estabelece linhas transparentes e definidas de autoridade e responsabilidade, através de um gerente em posição de comando das atividades logísticas e situar a autoridade desse gerente em um nível que lhe permita trabalhar efetivamente com as outras grandes áreas funcionais da empresa (finanças, operações e marketing).

    Fonte: Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos - 5ª Ed.: Logística Empresarial. Ronaldo H. Ballou

    E assim é a Administração... cada dia uma teoria... cada dia um livro... cada dia um autor :(

  • mano que questão looooka

  • Lixo. Administração não passa de achismo.

  • A única que tinha a palavra organização era a letra A

  • A aula mencionada como referência para a questão não menciona nada sobre o assunto.


ID
2975149
Banca
UERR
Órgão
CODESAIMA
Ano
2017
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Marque a alternativa correta quanto à gestão dos recursos materiais.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra C

    a) Ao realizar suas atividades, o empregado não deve evitar o desperdício dos recursos materiais com vida útil pré-determinada.

    b) É prejudicial a coordenação da estocagem de materiais de consumo.

    c) A adequada utilização dos recursos materiais constitui dever do empregado.

    d) Os estoques de recursos materiais sempre devem ocorrer em larga escala.

    e) O controle dos recursos materiais afronta direitos personalíssimos dos empregados.

  • LETRA C).

    Na parte operacional, o empregado deve ter o cuidado com a utilização de material e o manuseio deste. Na parte tática, são estabelecidas atribuições, alocações e a correta distribuição de material. Na parte estratégica, são estabelecidas integrações que devem ser utilizadas por toda empresa. Isso decorre de dotar a empresa de meios necessários para o suprimentos de materiais, desde a sua concepção até o seu consumo final.

  • A) Ao realizar suas atividades, o empregado não deve evitar o desperdício dos recursos materiais com vida útil pré-determinada.

    • pelo contrário

    B) É prejudicial a coordenação da estocagem de materiais de consumo.

    • depende do material

    C) A adequada utilização dos recursos materiais constitui dever do empregado.

    • correto, inclusive dever do servidor público

    D) Os estoques de recursos materiais sempre devem ocorrer em larga escala.

    • escala controlada

    E) O controle dos recursos materiais afronta direitos personalíssimos dos empregados.

    • pelo contrário

ID
2980675
Banca
IADES
Órgão
CRN - 3ª Região (SP e MS)
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que indica atividades concernentes à área de gestão de materiais.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra A

    A gestão de materiais nada mais é do que o ato de controlar e fiscalizar todas as questões que envolvem os materiais utilizados para que as atividades da empresa possam ser executadas com sucesso.

  • ATIVIDADES DA ARM

    Gestão dos centros de distribuição: Recebimento, armazenagem, distribuição, movimentação de materiais etc.

    Gestão de estoques: Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc.

    Gestão de compras: Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc.

    Gestão de recursos patrimoniais: Tombamento, desfazimento (alienação), guarda e conservação, inventário de bens patrimoniais, cálculo de depreciação etc.

    FONTE: COLEGA DO QC

  • A administração de materiais é responsável pela gestão do fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando por todo o ciclo produtivo da empresa( recebimento, armazenagem, transporte, processamento, armazenagem e transporte final)

  • Segundo Chiavenato (2005)9, a ARM:

    (...)envolve a totalidade dos fluxos de materiais da empresa, desde a programação de materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de matérias, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acabados.

  • A finalidade da administração de materiais é assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram para a fabricação dos bens e de outros objetos utilizados dentro da empresa. É decorrente da programação conjunta entre as áreas de vendas e de produção.

    A otimização dos investimentos em estoques é um dos principais objetivos da gestão de materiais. Com isso, é possível contribuir para a maximização do lucro sobre o capital investido. Tal atividade, se bem conduzida, trará ganhos à organização, sendo uma vantagem competitiva perante o mercado.

    Gabarito: A.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os objetivo da administração de materiais. Neste caso, vejamos qual das alternativas está correta.

    A administração de materiais tem como objetivo fundamental suprir continuadamente as demandas de materiais dos setores da organização.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Dentre as sua principais atividades, segundo Fenili (2014), temos:

    • Identificação de fornecedores;
    • Compra;
    • Recebimento;
    • Armazenagem;
    • Distribuição Interna;
    • Controle de materiais.

    Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fonte:

    FENILI, Renato. Administração e Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • LETRA A).

    Análise sucinta das demais alteranativas:

    B - ERRADA: trata-se da área de GESTÃO DE PESSOAS.

    C - ERRADA: trata-se da área de MARKETING.

    D - ERRADA: pode ser estabelecido na função de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, DESIGN THINKING.

    E - ERRADO: pode ser estabelecido na função administrativa CONTROLE.

  • A) Estoque, compras, guarda e conservação, movimentação, controle e distribuição.

    • correto

    B) Recrutamento, seleção, remuneração, alocação, desenvolvimento e monitoramento.

    • gestão -> pessoas

    C) Identificação de mercado alvo, desenvolvimento da marca, promoção do produto e adequação do valor de mercado.

    • marketing

    D) Redução de incerteza ou aprendizado organizacional, registro de patentes e inovação tecnológica.

    • planejamento estratégico

    E) Controle de fluxos e investimentos, maximização de valor de mercado e controle de riscos.

    • controle
  • A) Estoque, compras, guarda e conservação, movimentação, controle e distribuição.

    • correto

    B) Recrutamento, seleção, remuneração, alocação, desenvolvimento e monitoramento.

    • gestão -> pessoas

    C) Identificação de mercado alvo, desenvolvimento da marca, promoção do produto e adequação do valor de mercado.

    • marketing

    D) Redução de incerteza ou aprendizado organizacional, registro de patentes e inovação tecnológica.

    • planejamento estratégico

    E) Controle de fluxos e investimentos, maximização de valor de mercado e controle de riscos.

    • controle

ID
3000250
Banca
Quadrix
Órgão
CRESS-GO
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação às noções de administração, a funções administrativas e aos diversos enfoques da administração, julgue o item.


A análise de valor dos materiais é um recurso sistemático para conseguir redução de custos, mediante a utilização de técnicas básicas e trabalho planejado.

Alternativas
Comentários
  • CERTO

    A técnica de Análise de Valores / Engenharia de Valores (AV/EV) é um esforço organizado para atingir o valor ótimo de um produto, sistema ou serviço, promovendo as funções necessárias ao menor custo

  • A administração de materiais é muito mais do que o simples controle de estoques, envolve um vasto campo de relações que são interdependentes e que precisam ser bem geridos para evitar desperdícios. (apostila Grancursos)

  • CERTO

  • Ao se pensar em custos, deve-se obrigatoriamente pensar em gestão estratégica dos materiais. O objetivo central da administração de materiais é maximizar o uso dos recursos materiais e patrimoniais na organização, evitando os desperdícios. Para que isto aconteça adequadamente, é necessário ficar atento aos estoques de matérias primas e insumos, além da gestão de compras e logística dos mesmos. Algumas das principais funções do controle de estoque são: determinar o que deve permanecer estocado, quanto se deve reabastecer e quando será necessário o material, o que não é tão simples, porque necessita de técnicas adequadas de controle.

    Gabarito: Certo

  • CERTO.

    Na indústria, a Análise de Valor possui objetivo primário a redução de custos, tais como:

    -análises de compras ou fazer

    -reengenharia de processos.

    Trata-se de um conjunto sistemático para solucionar problemas por meio de uso de um leque específico de técnicas, um corpo de conhecimento e um grupo de pessoas especializadas.


ID
3096919
Banca
IESES
Órgão
Prefeitura de São José - SC
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A principal questão na ________________________ é definir a quantidade certa de estoque, alinhando as aquisições dos recursos (matéria-prima) de acordo com o fluxo de caixa da empresa.

Alternativas
Comentários
  • Resposta C

    A Administração de materiais intermedia as necessidades entre compras (que quer estoques cheios para suprir a necessidade de melhores negociações financeiras devido um pedido maior), vendas (deseja um maior estoque para suprir a estocagem e ter quantidade de produtos acabados a pronta oferta e demanda) e produção (com um estoque mais do que garantido para a produção não parar); com as necessidades contrárias do setor financeiro (que quer estocagem menor possível para reduzir custos). A Administração de materiais faz esta intermediação controlando os estoques de forma que não falte produtos para todos os setores que precisam e não efetue compras desnecessárias, perdendo dinheiro com estoque parado.

  • Gabarito''C''.

    A administração de materiais é, certamente, um dos principais subsistemas de uma organização. Fortemente ligada à logística, seu foco principal e determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final.

    Não desista em dias ruins. Lute pelo seus sonhos!

  • C- Administração de Materiais

  • Dava pra errar essa ? kkkkkkk

  • GABARITO: LETRA C

    COMPLEMENTANDO:

    A administração de materiais é, certamente, um dos principais subsistemas de uma organização. Fortemente ligada à logística, seu foco principal e determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final. Vê-se, dessa forma, que a administração de materiais é muito mais do que o simples controle de estoque, é uma atividade complexa e que envolve vários fatores.

    FONTE: estudoadministraçao

  • Gabarito: C

    A administração de materiais pode ser conceituada como um sistema 

    integrado que garante o suprimento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

    Fonte: Pdf do Estratégia

  • Complementando:

    A Gestão de estoques em uma estrutura tradicional na administração de materiais, a área responsável que acompanha e controla o nível de estoque e o investimento financeiro envolvido.


ID
3169816
Banca
OBJETIVA
Órgão
Prefeitura de Caxias do Sul - RS
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Atenção! Em todas as questões de legislação desta prova, serão consideradas as leis e suas alterações até a data do início das inscrições deste concurso, exceto a Lei Orgânica do Município, cujas atualizações deverão ser consideradas até a Emenda nº 44/13.

Em relação aos objetivos principais do controle de estoque, marcar C para as afirmativas Certas, E para as Erradas e, após, assinalar a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:

( ) Controlar o estoque em termos de quantidade e valor, além de fornecer informações sobre a sua posição.

( ) Determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade.

( ) Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado: quantidade de compra.

Alternativas
Comentários
  • ()Controlar o estoque em termos de quantidade e valor, além de fornecer informações sobre a sua posição.

    ( ) Determinar “quando” se devem reabastecer os estoques: periodicidade.

    ( ) Determinar “quanto” de estoque será necessário para um período predeterminado: quantidade de compra.

    TUDO CERTO.

  • Sobre a Administração de Materiais:

    Ação conjunta das atividades de compra, armazenamento, produção e vendas e manter as atividades financeiras e contábeis.

    Conjunto de atividades que objetivam garantir o fluxo uniforme e contínuo das compras, produção e vendas de mercadorias e serviços.

    Conjunto de ações que objetivam dar continuidade aos suprimentos necessários a manutenção das atividades da empresa.

    Alternativa: (A) C-C-C

    Fonte: Apostila Vestcon, Administração de Recursos Materiais, página 5.

  • Para Dias (2010),

    Para organizar um setor de controle de estoques, inicialmente deveremos descrever seus objetivos principais, que são: 

    - Determinar O QUE deve permanecer em estoque: número de itens.

    - Determinar QUANDO se devem reabastecer os estoques: periodicidade.

    - Determinar QUANTO de estoque será necessário para um período predeterminado: quantidade de compra.

    - Acionar o departamento de compras para executar aquisição de estoque: solicitação de compras.

    - Receber, armazenar e guardar os materiais estocados de acordo com as necessidades.

    - Controlar os estoques em termos de quantidade e valor; fornecer informações sobre a posição do estoque.

    - Manter inventários periódicos para avaliação das quantidades e estados dos materiais estocados.

    - Identificar e retirar do estoque os itens obsoletos e danificados. 

     

    DIAS, M. A. Administração de materiais: uma abordagem logística. São Paulo: Atlas, 2010.


ID
3267889
Banca
IDECAN
Órgão
UNIVASF
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sobre a gestão da cadeia de suprimentos, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Oque seria o efeito estilingue?

  • Gabarito D

    Cadeia de Suprimentos gerencia todas atividades logística interna e externa da empresa.

  • A letra E é o Efeito Forrester ou Efeito Chicote.

  • Sobre a alternativa E:

    Na cadeia de suprimento, deve-se evitar o efeito chicote - uma pequena variação na ponta do consumo pode levar a uma grande variação na origem

  • Não é efeito estilingue, e sim efeito chicote.

  • Não é efeito estilingue, e sim efeito chicote.

  • Cadeia de suprimentos =

    É o conjunto das atividades que integram os canais de aquisição, produção, armazenamento e distribuição, utilizando serviços, materiais e informações presentes em cada etapa.

    Essas etapas assumem necessidades naturais de se interligarem para que toda a cadeia flua sem danos às atividades subsequentes. Por isso precisam ser planejadas e controladas para que o resultado final de suas operações venha agregar valor para os clientes finais, através de reduções dos custos e do tempo de cada ciclo sem a perda da eficiência

  • Gabarito: D

    A gestão da cadeia de suprimentos inclui o planejamentooperação e controlede forma integrada, de todas as atividades pertencentes a cadeia de suprimentos, desde o ponto de aquisição até o consumo final.

    São atividades relacionadas à cadeia de suprimentos: aquisição e matérias-primas, manutenção e estoques, armazenagem, processamento dos pedidos e transportes.

    Fonte: TEC

  • Letra D - A obtenção de matérias primas, manufatura e a armazenagem constituem atividades relacionadas à cadeia de suprimentos.


ID
3304201
Banca
SUGEP - UFRPE
Órgão
UFRPE
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O objetivo da administração de materiais é determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final. O fluxo de distribuição dos produtos deve ser constante, sem interrupções. As principais funções da administração de material são:


1) comprar

2) armazenar

3) controlar

4) distribuir


Estão corretas:

Alternativas
Comentários
  • A gestão de materiais engloba o planejamento, a execução e o controle de todas as atividades que possibilitam o adequado suprimento para a organização desses recursos materiais necessários ao seu funcionamento. Assim sendo, a administração de materiais é o planejamento, a coordenação, a direção e o controle de todas as atividades ligadas à aquisição de materiais para a formação de estoques, desde o momento de sua concepção até seu consumo final.

    -Carolina Teixeira – a Administração de Recursos Materiais (ARM) pode ser definida como um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, destinadas a suprir as diversas unidades com os materiais necessários ao desempenho normal de suas atribuições.

    FONTE: Comentário do colega Marlos Lopes

  • Gab. D-

    1) comprar

    2) armazenar

    3) controlar

    4) distribuir

  • Gabarito - D

    De acordo com Chiavenato, a Administração de Materiais envolve a totalidade dos fluxos de materiais da empresa, desde a programação de materiais, compras, recepção, armazenamento no almoxarifado, movimentação de materiais, transporte interno e armazenamento no depósito de produtos acabados. Refere-se à totalidade das funções relacionadas com os materiais, como programação, aquisição, estoque, distribuição, compras, controle de estoque, etc.

    CHIAVENATO, I. Iniciação à Administração de Materiais. São Paulo: Makroon, 2005.


ID
3317938
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
INB
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com relação à qualidade e gestão de estoques e administração de materiais, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • bbbbbbbbbb

  • Gabarito: letra B

    b) Prevenção, treinamento e estudo das especificações de procedimentos e materiais não são geradores de custos referentes ao controle de qualidade.

  • Prevenção, treinamento e estudo das especificações de procedimentos e materiais  envolve custo para este tipo de conhecimento.

  • GABARITO: B.

    Feigenbaum (1990) define custos da qualidade como aqueles custos associados com a definição, criação e controle da qualidade, assim como a avaliação e retroalimentação da conformação da qualidade, garantia e requisitos de segurança, e aqueles custos associados com falhas nos requisitos de produção e depois que o produto já se encontra nas mãos do cliente. Estes custos estão relacionados com a satisfação total do cliente.


ID
3337336
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Ibirité - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Na área funcional da administração de materiais, a administração é desenvolvida através da atuação gerencial e de exercícios diários das atribuições e responsabilidades de cada funcionário da área. A rotina depende do uso das técnicas e recursos necessários para realização dos trabalhos.

Referente aos elementos necessários para a realização das rotinas da administração de materiais, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • alternativa C é a errada sobre o que está sendo pedido na questão

  • Produtos a serem transformados são as matérias-primas ou insumos.

  • Prateleiras, Containers, Pallets, Engradados, Caixas ou gavetas são principais equipamentos de armazenagem.

    gab. C

  • A questão tem um erro de português e não sobre gestão de logistica.:

    C

    Aquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

  • A) O Almoxarifado é o departamento responsável pela guarda física dos materiais em estoque.

    B) O Setor de Compras preocupa-se também em realizar a aquisição de materiais e mercadorias no preço mais favorável possível.

    C) Arquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

    • equipamentos -> armazenagem

    D) Os materiais são todos os artigos essenciais para a atividade produtiva da organização empresarial (matérias-primas, máquinas, equipamentos, ferramentas, utensílios e outros)

  • Em relação a diversos atividades e procedimentos necessários à realização das rotinas da administração de materiais, marquemos a afirmativa incorreta.

    A - correta. O Almoxarifado é o departamento responsável pela guarda física dos materiais em estoque.

    B - correta. O Setor de Compras preocupa-se também em realizar a aquisição de materiais e mercadorias no preço mais favorável possível.

    C - incorreta. Arquivos, prateleiras, pallets e veículos são os recursos que serão transformados para produção de bens ou realização dos serviços.

    • Os recursos deste caso são as matérias primas. Os recursos destacados na afirmativa são de armazenage.

    D - correta. Os materiais são todos os artigos essenciais para a atividade produtiva da organização empresarial (matérias-primas, máquinas, equipamentos, ferramentas, utensílios e outros)

    Concluímos que a alternativa "C" é a que atende ao comando da questão.

    GABARITO: C


ID
3342607
Banca
FADESP
Órgão
UEPA
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão de materiais

Alternativas
Comentários
  • Gab. B

    (CASTILHO; GONÇALVES; 2014). Pode-se concluir que a administração de materiais (AM) consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo.

  • GABARITO: B

    “A Administração de Materiais consiste em ter os materiais necessários na quantidade certa, no local certo e no tempo certo à disposição dos órgãos que compõem o processo produtivo da empresa” (CHIAVENATO, 2005, p. 36 - 37).

  • Letra B

    Administração de Recursos Materiais:

    -Responsável pelo controle de materiais.

    -Busca suprir a organização com materiais na quantidade correta, na qualidade requerida, no momento certo.

    -Busca maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    -Suas especialidades são: Gestão de estoque + Gestão de compras + Gestão de controles de distribuição.

    Fonte: Estratégia concursos.

  • GABARITO: LETRA B

    A Gestão de Recursos Materiais é um sistema (e não está isolada das outras áreas da empresa) responsável pelo suprimento dos meios (materiais) para o funcionamento da organização no (a):

    Tempo Ideal – na hora em que o cliente deseja ou até o limite que ele julgue adequado esperar sem comprar do seu concorrente. O prazo de entrega é fundamental.

    Quantidade necessária (nem falta, nem excesso de estoque)  isso vai se refletir nos custos da empresa e pode gerar mais lucro, menos lucro ou até prejuízo. Esse objetivo está relacionado a um estoque adequado,tema que estudaremos nesse curso.

    Qualidade adequada – a percepção de valor de qualidade é definida pelo cliente. Se você acha que o produto é bom, mas o cliente o odeia, então o produto é ruim. E um produto ruim vai gerar devoluções, arranhões na imagem da marca e aumento de custo para reverter esse processo.

    FONTE: ESTRATÉGIA CONCURSOS

  • LETRA B).

    A Gestão de Materiais consiste no planejamento, coordenação, direção e controle de todas as atividade integradas à aquisição de materiais com base na formação de estoques, desde o momento da sinal da demanda até o seu consumo final.

    É diante do mencionado acima que há a garantia de:

    -QUALIDADE ADEQUADA;

    -QUANTIDADE NECESSÁRIA;

    -MOMENTO CERTO;

    -MENOR CUSTO; e

    -LOCAL CERTO.


ID
3363397
Banca
IBADE
Órgão
IPM - JP
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A administração de recursos materiais é, em grande parte, com base em técnicas que integram os elementos de tecnologia de manufatura e otimizam o emprego de pessoas, materiais, instalações e equipamentos. Com relação a esses aspectos que permitem ao gestor planejar a gestão de materiais, analise as assertivas a seguir com relação às boas práticas que podem ser implementadas.

I. A justificativa para investimentos ligados à automação de uma fábrica deve ser realizada considerando, além da simples análise de redução do custo do produto, a adequação dos prazos de entrega às necessidades dos clientes.

II. A necessidade de combinar produtos diferentes de uma mesma família requer uma boa organização de processos, que maximizem a economia de escala e minimizem o número de equipamentos.

III. O desenvolvimento de técnicas que permitam, já na fase de projeto, otimizar fatores de produção, tais como qualidade, entrega, custo e flexibilidade.

Esta correto o que se afirma em:

Alternativas
Comentários
  • Houve erro de digitação nas letras A e C?

  • I - A automatização de processos consiste em transformar etapas que eram realizadas de maneira estritamente manual em procedimentos que contam com a ajuda de tecnologia, otimizando recursos e facilitando o trabalho dos profissionais de uma maneira geral.

    II - Organização de processos é o gerenciamento do negócio a partir do controle de processos, visando equilibrar o desempenho e o desenvolvimento de todas as atividades de uma empresa.

    III - O Planejamento e Controle da Produção (PCP) é um sistema de gerenciamento que otimiza os recursos destinados à produção, melhorando os resultados e permitindo tomar decisões baseadas em dados.

    Os dados:

    Roteamento;

    Carregamento;

    Agendamento;

    Despacho;

    Acompanhamento;

    Inspeção;

    Correção.

    Fonte: blog.manio

  • Errei a questão, marcando a alternativa B), pelo fato de que "qualidade, entrega, custo e flexibilidade", não são FATORES DE PRODUÇÃO. As características mencionadas no enunciado III são, no mínimo, fatores de excelência e/ou qualidade com base no produto.

    Com base nos saberes de Paulo Renato e Petrônio Garcia (2017):

    "(...) entende por recurso tudo aquilo que gera ou tem a capacidade de gerar riqueza, no sentido econômico do termo. Dessa forma, os clássicos FATORES DE PRODUÇÃO - capital, terra (ou natureza) e trabalho - são recursos e, como tal, devem ser administrados" ¹.

    "Praticamente todos os teóricos da área de administração de materiais são unânimes em considerar a TECNOLOGIA como um fator de produção, ao lado dos FATORES CLÁSSICOS DE PRODUÇÃO: NATUREZA, TRABALHO e CAPITAL" ².

    REFERÊNCIAS:

    ¹ CAMPOS, Paulo Renato; MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Materiais, 3ª ed. rev. e atualizada, p. 5. São Paulo: Saraiva, 2017.

    ² CAMPOS, Paulo Renato; MARTINS, Petrônio G. Administração de Materiais e Recursos Materiais, 3ª ed. rev. e atualizada, p. 6. São Paulo: Saraiva, 2017.


ID
3482791
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
ADAF - AM
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Como em toda organização, quais são os motivos da necessidade de administração de materiais no setor público?

Alternativas
Comentários
  • Em 26/06/20 às 17:40, você respondeu a opção D.

    !

    Você errou!Em 21/06/20 às 23:37, você respondeu a opção D.

    !

    Você errou!Em 17/06/20 às 00:08, você respondeu a opção D.

    !

  • Essa não entendi

  • Entendi foi nada... Humildemente, alguém poderia explicar?

  • Risco de fornecimento????????????

  • Banca está falando SOMENTE de estoques, só pode...

  • Questão horrível, péssima, escabrosa..

  • Gabarito: A

    A imprevisibilidade e o risco de fornecimento

  • Essa questão exige um certo contorcionismo interpretativo. Talvez a banca examinadora quisesse que o candidato interpretasse "administração de materiais" como sendo "necessidade de manutenção de estoques". Só assim essa questão esdrúxula faria um pouco de sentido.

  • Como imprevisibilidade, teremos todos os fatores internos e externos que contribuirão negativamente para que ocorra falta de itens em estoque. O risco de fornecimento está associado à imprevisibilidade e é objeto de preocupação dos gestores. Ações para minimização de riscos fazem parte das tarefas dos gestores.

    Labuta nossa de cada dia..kkkk

  • "Como em toda organização, quais são os motivos da necessidade de administração de materiais no setor público?"

    Eu procurei motivos gerais que se aplicavam as mais diversas organizações, eliminei letra C e E com isso, a "globalização" na letra b me pareceu fugir do assunto, fiquei entre A e D, A me pareceu mais plausível, pois a adm de materiais lida com o processo de fornecimento

  • A REDAÇÃO MAIS PERTINENTE SERIA O RISCO DE DESABASTECIMENTO... RISCO DE FORNECIMENTO ???

    DEVERIA SER ANULADA

  • Vocês também marcaram a D?

  • fui de D tbm :(

  • Risco de Fornecimento = imagine só, se a Administração tem impressoras internamente que precisam de cartuchos, urgentemente, para imprimir seus trabalhos e os fornecedores não têm os cartuchos? Isso seria um risco de fornecimento, por isso a Administração estoca itens.

    Imprevisibilidade = imagine que, do nada, aumentou a necessidade de imprimir processos internos na Adm. Pública? Isso estaria relacionado à demanda. Fato que exige à Administração estocar os itens que são necessários para as suas atividades.

    Gabarito A

  • A imprevisibilidade e o risco de fornecimento é só uma forma diferente de dizer NO MOMENTO CERTO, pois um dos objetivos da administração de materiais é este. ( momento certo, quantidade certa e qualidade adequada)

  • As questões dessa banca são muito contextuais. Segure o impulso, releia o enunciado que a resposta aparece.

    GABARITO A

  • Tratando-se de AOCP , as questões de administração são bem confusas e complexas. O importante é se atentar ao enunciado ( mesmo que esteja confuso). A questão é com relação é com relação aos motivos e não a necessidade em si. Em suma, os motivos que levam a necessitar disso ou daquilo. Uma das funções de administração de materiais é justamente assegurar o abastecimento contínuo.

    ( Retirei o texto de um artigo) "O conceito de compra correta terá um significado mais claro ao decorrer dos estudos nas próximas aulas. Para iniciarmos a defesa das razões e da importância da gestão de materiais para as organizações públicas, vamos recorrer ao exemplo simples representado pela caixa de água. Em uma caixa d’água existe uma entrada (a fonte de suprimento). A entrada de água pode se apresentar de forma variável, como nas nossas residências, em algumas horas do dia a água está disponível e em outras pode ocorrer à falta em determinados períodos (curtos ou longos) ou mesmo a interrupção total dos serviços. Isto representa a chamada imprevisibilidade e o fator de risco do abastecimento. Como imprevisibilidade, teremos todos os fatores internos e externos que contribuirão negativamente para que ocorra falta de itens em estoque. O risco está associado à imprevisibilidade e é objeto de preocupação dos gestores. Ações para minimização de riscos fazem parte das tarefas dos gestores. A imprevisibilidade e o risco são motivos da existência da caixa de água. Se existisse contínuo abastecimento de água, na quantidade necessária, não haveria necessidade da caixa d’água, certo?" 

    Encontrei esse texto no seguinte artigo: http://ead.ifap.edu.br/netsys/public/livros/Livros%20Curso%20Servi%C3%A7os%20P%C3%BAblicos/M%C3%B3dulo%20III/Patrim%C3%B4nio%20P%C3%BAblico,%20Materiais%20e%20Log%C3%ADstica/Livro_Patrim%C3%B4nio%20P%C3%BAblico,%20materiais%20e%20log%C3%ADstica.pdf

    É só uma opinião. Peço desculpas se estiver equivocada em alguma colocação.

  • Quer dizer que eu não administro materiais no setor público visando a necessidade de consumo e a estrutura que a organização terá? Entendi...

  • Gab A

    O estoque de segurança = aconteça o que acontecer, não pode faltar materiais para a obra. Logo, é um risco que impacta em todos os princípios da ARM, pois corre-se o risco de parar o projeto/serviço em andamento.

    Administra-se materiais a fim de: manutenção de suprimentos e não deixar faltar recursos. (resumo).

    O foco central da ARM se concentra nestes princípios (ajuda a acertar várias questões - subjetivas):

    • Economicidade (resultado esperado com (menor custo possível);
    • Eficiência (fazer +com-),(momento certo, quantidade certa e qualidade adequada);
    • Eficácia (entregar resultados);
    • Efetividade (gera impactos).

    Caderno de resumos (conforme AOCP)

  • Entre na cabeça do examinador, é o melhor jeito de tentar acertar!

  • "COMO EM TODA ORGANIZAÇÃO"

  • mesma discussão risco de vida x risco de morte

  • LETRA A).

    As questões dessa banca, nas áreas administrativas (funções administrativas, administração de materiais, gestão de pessoas...), são de "quebrar a cabeça". Com muito pensar/raciocinar, encontra-se a resposta.

    O comando da questão também não ajuda: a banca menciona "COMO EM TODA ORGANIZAÇÃO...", logo em seguida menciona "...NO SETOR PÚBLICO".

    De cara, já pode-se eliminar a alternativa B), por mencionar "desperdício de materiais".

    As barreiras comerciais são de competência da análise do planejamento estratégico (fatores externos).

    Já na alternativa D), fala-se em estrutura, esta está relacionada com a função administrativa de ORGANIZAÇÃO.

    Na alternativa E), creio que, por ser no setor público, a dinâmicas das compras e das licitações já decorrem de lei, pois trata-se de todo um processo para que a licitação seja garantida com base na melhor proposta, visando também ao desenvolvimento sustentável das licitações.


ID
3523075
Banca
IDECAN
Órgão
IF-RR
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Acerca dos principais objetivos da área de Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais, assinale a alternativa correta.

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra C

    São objetivos da ARM trazidos por Dias (1993)

    Letra A: continuidade de fornecimento – é resultado de uma análise criteriosa quando da escolha dos fornecedores. Os custos de produção, expedição e transportes são afetados diretamente por este item;

    Letra B: despesas com pessoal faz parte sim dos objetivos da ARM: obtenção de melhores resultados com a mesma despesa ou mesmo resultado com menor despesa – em ambos os casos, o objetivo é obter maior lucro final. Às vezes, compensa investir mais em pessoal, porque se pode alcançar com isso outros objetivos, propiciando maior benefício com relação aos custos;

    Letra C: consistência de qualidade – a área de materiais é responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. Em algumas empresas, a qualidade dos produtos e/ou serviços constitui-se no único objetivo da Gerência de Materiais;

    Letra D: as relações não são alheias aos objetivos da ARM: relações favoráveis com fornecedores – a posição de uma empresa no mundo dos negócios é, em alto grau, determinada pela maneira como negocia com seus fornecedores;

    Letra E: alto giro de estoques – implica melhorar a utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro; O erro está em atribuir o conceito de "alto giro de estoques" ao objetivo "preço baixo". Preço baixo – Reduzir o preço de compra implica aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade;

  • GABARITO C

    Principais objetivos da área de ARM trazidos por DIAS (1993):

     

     

    a) preço baixo – este é o objetivo mais óbvio e, certamente, um dos mais importantes. Reduzir o preço de compra implica aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade;

     

    b) alto giro de estoques – implica melhorar a utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;

     

    c) baixo custo de aquisição e posse – depende fundamentalmente da eficácia das áreas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras;

     

    d) continuidade de fornecimento – é resultado de uma análise criteriosa quando da escolha dos fornecedores. Os custos de produção, expedição e transportes são afetados diretamente por este item;

     

    e) consistência de qualidade – a área de materiais é responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. Em algumas empresas, a qualidade dos

    produtos e/ou serviços constitui-se no único objetivo da Gerência de Materiais;

     

    f) despesas com pessoal – obtenção de melhores resultados com a mesma despesa ou mesmo resultado com menor despesa – em ambos os casos, o objetivo é obter maior lucro final. Às vezes, compensa investir mais em pessoal, porque se pode alcançar com isso outros objetivos, propiciando maior benefício com relação aos custos;

     

    g) relações favoráveis com fornecedores – a posição de uma empresa no mundo dos negócios é, em alto grau, determinada pela maneira como negocia com seus fornecedores;

     

    h) aperfeiçoamento de pessoal – toda unidade deve estar interessada em aumentar a aptidão de seu pessoal;

     

    i) bons registros – são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de forma indireta.

    Fonte: Gran Cursos Online

  • GABARITO C

    Principais objetivos da área de ARM trazidos por DIAS (1993):

     

     

    a) preço baixo – este é o objetivo mais óbvio e, certamente, um dos mais importantes. Reduzir o preço de compra implica aumentar os lucros, se mantida a mesma qualidade;

     

    b) alto giro de estoques – implica melhorar a utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro;

     

    c) baixo custo de aquisição e posse – depende fundamentalmente da eficácia das áreas de Controle de Estoques, Armazenamento e Compras;

     

    d) continuidade de fornecimento – é resultado de uma análise criteriosa quando da escolha dos fornecedores. Os custos de produção, expedição e transportes são afetados diretamente por este item;

     

    e) consistência de qualidade – a área de materiais é responsável apenas pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos. Em algumas empresas, a qualidade dos

    produtos e/ou serviços constitui-se no único objetivo da Gerência de Materiais;

     

    f) despesas com pessoal – obtenção de melhores resultados com a mesma despesa ou mesmo resultado com menor despesa – em ambos os casos, o objetivo é obter maior lucro final. Às vezes, compensa investir mais em pessoal, porque se pode alcançar com isso outros objetivos, propiciando maior benefício com relação aos custos;

     

    g) relações favoráveis com fornecedores – a posição de uma empresa no mundo dos negócios é, em alto grau, determinada pela maneira como negocia com seus fornecedores;

     

    h) aperfeiçoamento de pessoal – toda unidade deve estar interessada em aumentar a aptidão de seu pessoal;

     

    i) bons registros – são considerados como o objetivo primário, pois contribuem para o papel da Administração de Material, na sobrevivência e nos lucros da empresa, de forma indireta.

    Fonte: Gran Cursos Online

    COMENTÁRIO DE Alexandre Alves

  • Então quer dizer que os materiais que são produzidos pela própria empresa , o setor de materiais ESTÁ CAGANDO ? Foi o que eu entendi .!

    Essa questão foi muito mal elaborada .! mas também IDECAN ... esperar o que de você não é mesmo .?!

  • Essa foi de lascar
  • Como assim a Área de materiais é responsável APENAS pela qualidade de materiais e serviços provenientes de fornecedores externos?

    Entãoela tá cagando e andando para os outros fatores imprescindível para o processo de produção? AFF

  • questão mal formulada

  • LETRA C).

    A questão possui muitos detalhes sobre os objetivos da Administração de Materiais. Os objetivos da questão são baseados no autor Dias (1993), bastante utilizado em provas. Para quem é daqueles(as) que afirmam que o "apenas" torna a questão errada, provavelmente errou a questão. O autor destaca que a administração de materiais é responsável por apenas a qualidade de material e de serviços de fornecedores externos.

    Há autores que ampliam esse rol de responsabilidades, contudo, a área de administração de material e patrimonial é cercada de doutrina e as bancas utilizam o que bem entenderem.

  • Essa questão deveria ser anulada. "Apenas Qualidade"?

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os objetivos que cercam a área de administração de materiais. Neste caso, marquemos a alternativa que contempla alguns objetivos da área de administração de materiais.

    De acordo com Renato Fenili (2014), o principal objetivos da Administração de Materiais é maximizar a utilização dos recursos da empresa, em outras palavras, evitar o desperdício, que pode ser manifestado de diversas maneiras.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Sendo assim, podemos dizer que não há alternativa correta, de modo que a questão deveria ter sido anulada. Não dá para concordar a afirmação da alternativa "C".

    GABARITO DA BANCA: C

    GABARITO SUGERIDO: ANULAÇÃO

    Fonte:

    FENILI, Renato. Administração e Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • Até o professor da Gran Cursos errou essa questão, então quem sou eu pra acertar kkkkk

  • to estudando há mais ou menos 1 ano e 6 meses. Depois dessa questão eu percebi que tudo que aprendi de administração eu posso jogar no lixo.


ID
3536095
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
Prefeitura de Angra dos Reis - RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Sob um enfoque técnico, administração trata-se do processo racional de manutenção de controle sobre um grupo, uma situação ou organização de forma que garanta os melhores resultados. No caso da administração de materiais e patrimônio público, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA A

    A Administração de Materiais moderna é conceituada e estudada como um Sistema Integrado em que diversos subsistemas próprios interagem para constituir um todo organizado. Destina-se a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis ao funcionamento da organização, no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

    A Administração de Materiais é definida como sendo um conjunto de atividades desenvolvidas dentro de uma empresa, de forma centralizada ou não, destinadas a suprir as diversas unidades, com os materiais necessários ao desempenho normal das respectivas atribuições. Tais atividades abrangem desde o circuito de aprovisionamento, inclusive compras, o recebimento, a armazenagem dos materiais, o fornecimento dos mesmos aos órgãos requisitantes, até as operações gerais de controle de estoques etc.

    “A Administração de Materiais visa à garantia de existência contínua de um estoque, organizado de modo a nunca faltar nenhum dos itens que o compõem, sem tornar excessivo o investimento total”.

    LOJA DO CONCURSEIRO.

  • Acredito que na letra E sejam bens imobilizados.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a gestão de materiais, suas características e objetivos.

    A administração de materiais tem como principais objetivos suprir a organização nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e no local adequado, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Ou ainda, segundo a Fenili (2014):

    • O objetivo principal é maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    • Os objetivos secundários evolvem suprir a organização dos materiais necessários ao seu desempenho, no momento certo, com a qualidade requerida, praticando preços econômicos, recebendo e armazenando os bens de modo apropriado, distribuindo-os aos setores demandantes, evitando estoques desnecessários e mantendo rotinas de controle efetivas.

    Consoante Gonçalves (2007), as atividades de gestão de gestão de materiais podem ser agrupadas em três grupos, sendo eles:

    • Gestão dos centros de distribuição
    • Gestão de Estoques
    • Gestão de Compras

    Cada um desse grandes grupos envolvem outras atividades, conforme verificaremos a seguir.

    Gestão dos centros de distribuição:

    • Recebimento
    • Armazenagem
    • Distribuição
    • Movimentação de materiais

    Gestão de estoques:

    • Análise dos custos de estoque, previsão de consumo, operacionalização dos sistemas de reposição de estoque, inventários dos estoques, apuração de indicadores (giro e cobertura de estoques, entre outros) etc.

    Gestão de compras:

    • Identificação de fornecedores, pesquisa de preços, negociação com o mercado, licitações, compras diretas (dispensa e inexigibilidade de licitação) acompanhamento de pedidos, liquidação etc.

    Podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

    Fontes:

    FENILI, R. Administração e Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

    GONÇALVES, P. S. Administração de Materiais. 3ª ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2007. 


ID
3536098
Banca
INSTITUTO AOCP
Órgão
Prefeitura de Angra dos Reis - RJ
Ano
2015
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Quanto à administração de material e patrimônio, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários
  • A assertiva C se encontra errada, pois afirma que o Just in Time é utilizado para administrar patrimônio.

    "Just In Time é um sistema de administração da produção que determina que tudo deve ser produzido, transportado ou comprado na hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes." (grifo nosso).

    fonte: https://pt.wikipedia.org/wiki/Just_in_time

  • Just in time é técnica de administração de estoque.

    Gab: C

  • JUST IN TIME

    É um sistema de administração da produção que determina que nada deve ser produzido, transportado ou comprado antes da hora exata. Pode ser aplicado em qualquer organização, para reduzir estoques e os custos decorrentes.

    O just in time é o principal pilar do Sistema Toyota de Produção ou Produção enxuta. Com este sistema, o produto ou matéria prima chega ao local de utilização somente no momento exato em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados.

    O conceito de just in time está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. Nas fábricas onde está implantado o just in time o estoque de matérias primas é mínimo e suficiente para poucas horas de produção. Para que isto seja possível, os fornecedores devem ser treinados, capacitados e conectados para que possam fazer entregas de pequenos lotes na frequência desejada.

  • Banca do meu ÓDIO

  • Just In Time é uma filosofia!

  • Just in time não é uma técnica, é uma filosofia.
  • O que torna a questão errada é dizer que o Justin in Time atende as necessidades de demanda com o mínimo em estoque.

    Na verdade Justin in Time = Estoque zero, no tempo certo, produção enxuta.

    Prof. José Wesley - Gran Curso

  • Sabe quando você erra por não ter prestado atenção na palavra "INCORRETA"?

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre assuntos relacionados à administração patrimonial e de materiais. Dentre as alternativas, marquemos a que possui uma afirmativa incorreta.

    Sendo objetivo, vamos direto à alternativa que está de acordo com o comando do enunciado. O equívoco da alternativa "C" está em afirmar que a filosofia Just In Time se volta para a administração patrimonial. Na verdade, o JIT busca gerenciar o sistema de suprimento de materiais da cadeia produtiva da organização, não o sistema patrimonial.

    A filosofia Just In Timeou JITconsiste num sistema em que os fornecedores enviam os materiais à medida que eles são necessários no processo de produção (requeridos pela manufatura). Isso ocorre com o intuito de eliminar tudo o que não agrega valor ao produto/serviço, utilizando inventários baixos inventários que vão desde o fornecedor até o produto acabado.

    Para Martins e Alt (2017), "para isso, pode-se trabalhar com entregas parceladas e diretas à linha de produção; linhas e células balanceadas e sem gargalos, inspeção e embalagem nas próprias linhas; e, sempre que possível, envio direto ao cliente, sem passar por um estoque final. Contempla a redução do inventário, melhorias contínua da qualidade, redução de custo do produto e agilização do prazo de entrega."

    Portanto, marquemos a alternativa "C" como a incorreta.

    GABARITO: C

    Fonte:

    MARTINS, Petrônio; ALT, Paulo Renato Campos. Administração de Materiais e Recursos Patrimoniais. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2009.


ID
3548179
Banca
CESPE / CEBRASPE
Órgão
MEC
Ano
2009
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o item seguinte, que trata de administração de material, administração de recursos humanos e administração financeira.

Entre os principais objetivos a serem perseguidos pelo administrador de materiais inclui-se o alto giro do estoque.

Alternativas
Comentários
  • Manter o fluxo de estoque em alta é de suma importância para qualquer negócio.

    Estoque gera custos, e, logicamente, ocorrerão prejuízos se você não vende o que está nele.

  • O maior objetivo será sempre aferir lucro, vender mais rápido, ou seja, fazer um alto giro de estoque.

    GAB: CERTO

  • #OBJETIVOS DA GESTÃO DE MATERIAIS

    ~ Preço baixo

    ~ Alto giro de estoque

    ~ Baixo custo de aquisição e posse

    ~ Continuidade do fornecimento

    ~ Consistência da qualidade

    ~ Despesa com pessoal

    ~ Relações favoráveis com os fornecedores

    ~ Aperfeiçoamento de pessoal

    ~ Bons registros

    GESTÃO DE LOGISTICA| Módulo Completo/ Prof. Giovanna Carranza

  • auto giro de estoque, RT ;)

  • Alto Giro de Estoques - implica melhor utilização do capital, aumentando o retorno sobre os investimentos e reduzindo o valor do capital de giro.

  • Estoque parado ou muito lento é gasto para a organização, logo, não é nada desejável.

  • CERTO

  • Quem dera que as questões de concursos fossem como em uma década atrás.

  • Gab: CERTO

    O Gestor de Estoque deve visar sempre a maximização do estoque.


ID
3649315
Banca
Instituto Consulplan
Órgão
Prefeitura de Suzano - SP
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

O objetivo fundamental do estoque é não deixar faltar material ou produto, procurando evitar a elevada mobilização de recursos financeiros. Os estoques incorrem em custos, oneram o capital, ocupam espaço e necessitam de gerenciamento. Em relação ao controle de estoque e seus níveis ideais, analise.
I. Definir o momento correto da compra.
II. Definir a quantidade ideal.
III. Buscar os melhores preços.
IV. Buscar a qualidade no atendimento do cliente, interno ou externo.
Estão corretas apenas as alternativas

Alternativas
Comentários
  • Prazo + Quantidade + Qualidade = Eficiência

  • No que se refere a gestão de estoques;

    Buscar os melhores preços não seria uma atribuição da área de compras e

    Atendimento a clientes internos e externos, pq motivo seria atribuição da gestão de estoques??

  • Buscar a qualidade no atendimento do cliente, interno ou externo.

    Gestão de Estoques?

    Não entendi...

  • Resposta para os não assinantes: A

  • Cliente interno, são os funcionários da organização.

    Logo um atendimento de qualidade faz diferença no gerenciamento eficiente do estoque, assim como o externo, pois como vender mais e diminuir o estoque atendendo de toda forma?

    Qualidade em qualquer setor influencia em tudo!

    Sei que é uma visão bem mais ampla do que deveria ser.

    Gab A

  • Buscar os melhores preços não seria função do setor de compras?

  • Suspeito das alternativas que complementam os itens indicados com um "apenas", normalmente estão erradas

  • Alguém sabe explicar pq a III tá certa?

    • Buscar a qualidade no atendimento do cliente, interno ou externo.

    Gestão de Estoques?

    • Buscar os melhores preços não seria uma atribuição da área de compras?
  • Pessoal, vejam que a questão não quer saber somente dos objetivos da Gestão de Estoques e nem da Gestão de Compras. A primeira parte do enunciado foi feito apenas para nos confundir. O que a questão realmente quer é "Em relação ao controle de estoque e seus níveis ideais". Vejam que ela pede sobre controle de estoques, e esse controle é feito, de forma integrada, pela Gestão de Compras E Estoque, logo teremos que juntar os objetivos das duas áreas.

    Embora o controle ainda seja objetivo primordial da Gestão de Estoque, a área de compras também participa, eu diria mais de forma indiretamente, através de informações que ela recebe de quantos materiais estão em falta, quando seria bom comprar (Ponto de Pedido), qual quantidade necessária, etc.

    Querendo ou não, a Área de Compras controla o estoque de forma muito indireta, MAS LEMBREM-SE! Ainda que ela busque integração com á area de estoques e o controle indiretamente através de suas compras, esse não é objetivo definido para a área de compras pelo rol que conhecemos. Esse objetivo de controle continua pertencendo á Área de Estoques. Tomem cuidado e usem apenas quando se depararem com questões como essa, no mais as outras bancas devem continuar cobrando a regra geral.

    I. Definir o momento correto da compra. - Objetivo da Gestão de Compras - CERTO

    II. Definir a quantidade ideal. - Objetivo da Gestão de Estoques - CERTO

    III. Buscar os melhores preços. - Objetivo da Gestão de Compras - CERTO

    IV. Buscar a qualidade no atendimento do cliente, interno ou externo - Gestão de Compras e Estoque - CERTO

  • cagada demais. setor de compra faz metade das alternativas, gabarito bizarro.

  • LETRA A).

    Discordo do gabarito da banca. Há a forração de barra ao mencionar que a "qualidade" é fator de controle de estoques, sem mencionar a que se refere essa "qualidade". Creio que a qualidade deveria ser em relação ao produto, e não aos clientes. A busca da qualidade no atendimento é atribuição de outro setor.

    Em relação aos preços, de fato, o estoque mantém contato direito com compras, uma vez que esses setores são indispensáveis, devendo atuar de forma integrada.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre os estoques. Neste caso, marquemos a alternativa que contempla as afirmativas que remetem corretamente aos estoques.

    I. correta? Definir o momento correto da compra. 

    II. correta. Definir a quantidade ideal. 

    III. correta? Buscar os melhores preços. 

    IV. correta.  Buscar a qualidade no atendimento do cliente, interno ou externo. 

    Na minha visão, as alternativas II e III remetem ao setor de compras. Todavia, a banca indica que tudo é a área de gestão de estoques. Creio que a questão deveria ter sido anulada.

    GABARITO DA BANCA: A

    GABARITO SUGERIDO: ANULAÇÃO

  • Eu ia marcar a leta A. Mas me aprofundando nas alternativas, vi que a III opção seria função da gestão de compras (setor de compras) e não do estoque. Errei kkkkk mas...

    I. Definir o momento correto da compra. - Controle de estoque que identifica o momento certo (Saldo em estoque)

    II. Definir a quantidade ideal. - Controle de estoque que apura a procura dos itens.

    III. Buscar os melhores preços. - Ao meu ver, Setor de compras.

     IV. Buscar a qualidade no atendimento do cliente, interno ou externo. - Seriam os dois, pois tanto o compras e controle de estoque, devem se preocupar com a qualidade.

    GAB DA QUESTÃO : A


ID
3746845
Banca
IDCAP
Órgão
Câmara de Boa Esperança - ES
Ano
2019
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

“Trata-se de conceito, no qual incluem-se os recursos materiais e os recursos patrimoniais. Enquanto o primeiro são materiais que têm vida útil estipulada, como o caso de materiais físicos que são utilizados pela empresa, o segundo são bens que são permanentes. Em ambos os casos, o objetivo dessa área é evitar o desperdício do material e maximizar o seu uso.”

O trecho acima diz respeito à:

Alternativas
Comentários
  • Alternativas A, B e C completamente fora de possibilidade. Fiquei em dúvida D e E, por identificação ao assunto, letra D.

  • @francisco alves

    A questão traz o conceito consolidado de Adm. de materiais. Portanto, gabarito letra D.

    A "Distribuição", na letra E, é apenas uma parte do ciclo produtivo e está contida dentro do processo de administração de materiais e de patrimônio.

  • A questão em análise exige que saibamos dizer qual o nome da disciplina relacionada ao conceito apresentado no enunciado da alternativa. Vamos analisar cada uma das alternativas em busca da correta.

    A - INCORRETA. Arquivologia é a ciência dos arquivos. É a disciplina que estuda os arquivos e suas funções, bem como os princípios e técnicas que devem ser observados durante a produção, manuseio e guarda de documentos de arquivo.

    B - INCORRETA. Protocolo é um setor nas organizações que fica responsável por receber, registrar, distribuir, tramitar e expedir documentos. Suas funções dão envolvem operações que possibilitam o controle do fluxo documental.

    C - INCORRETA. Segundo Maria Silvya di Pietro, Direito Administrativo é o ramo do direito público que tem por objeto órgãos, agentes e pessoas jurídicas administrativas que integram a Administração Pública, a atividade jurídica não contenciosa que exerce e os bens de que utiliza para a consecução de seus fins, de natureza pública”.

    D - CORRETA. Administração de materiais Trata-se de conceito, no qual incluem-se os recursos materiais e os recursos patrimoniais. Enquanto o primeiro são materiais que têm vida útil estipulada, como o caso de materiais físicos que são utilizados pela empresa, o segundo são bens que são permanentes. Em ambos os casos, o objetivo dessa área é evitar o desperdício do material e maximizar o seu uso.

    E - INCORRETA. Distribuição é uma atividade do setor de protocolo. É responsável pela movimentação/entrega dos documentos ao seus destinatários.

    Após analisar as alternativas apresentadas, pudemos notar que o conceito apresentado no enunciado da questão é o de administração de recursos materiais. Alternativa correta, "D".

    GABARITO: D

  • ·        Responsável pelo controle do fluxo de materiais.

    ·        O objetivo da administração de materiais é garantir a qualidade e a quantidade adequada dos materiais no momento certo.

    ·        Busca maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

     Esses são os cinco pilares da administração de materiais:

    TEMPO - momento certo.

    QUANTIDADE - nem falta, nem excesso.

    QUALIDADE - o item deve ter a qualidade necessária ao processo.

    CUSTO - o ideal é sempre o menor custo, entretanto, custo e qualidade estão diretamente interligados; se almejarmos diminuir os custos, baixamos a qualidade; se quisermos mais qualidade, aumentamos o custo.

    • LOCALIZAÇÃO - no local correto. 

  • Administração de Recursos Materiais:

    -Responsável pelo controle do fluxo de materiais.

    -Busca suprir a organização com materiais na quantidade correta, na qualidade requerida, no momento certo.

    -Busca maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    Especialidades da administração de recursos materiais = Gestão de estoque, gestão de compras e gestão de centros de distribuição.

    ______________________________________________________

    A administração de materiais e patrimoniais tem a função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, com objetivo principais:

    Maximizar a utilização dos recursos da empresa;

    Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor. 

    GABARITO: D.


ID
3959695
Banca
Itame
Órgão
Prefeitura de Edéia - GO
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Os Recursos Materiais são aqueles que:

Alternativas
Comentários
  • Gab : D

    São bens tangíveis, mas que não vão permanecer na sua empresa. São os produtos que você vai vender ou consumir, o seu estoque, a sua matéria prima, etc.

  • A administração de material é responsável pela gestão do fluxo de materiais a partir do fornecedor, passando por todo o ciclo produtivo da empresa( RECEBIMNETO, ARMAZENAGEM, TRANSPORTE, PROCESSAMENTO, ARMAZENAGEM E TRANSPORTE FINAL)

  • Gabarito: D

    De acordo com Chiavenato, os principais recursos empresariais são:

    RECURSOS MATERIAIS: refere-se aos elementos físicos empregados por uma organização e concorre para a constituição de seu produto final, que poderá ser um material processado ou serviço;

    RECURSOS FINANCEIROS: constituem todos os aspectos relacionados com o dinheiro utilizado pela empresa para financiar suas operações;

    RECURSOS HUMANOS: constituem toda forma de atividade humana dentro da empresa;

    RECURSOS MERCADOLÓGICOS: constituem toda atividade voltada para o atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa;

    RECURSOS ADMINISTRATIVOS: constituem o esquema administrativo e gerencial da empresa, indo desde o nível de diretoria até a gerência das atividades empresariais.

  • Recurso material é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque. Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo.

    Gabarito: Letra D

  • Gabarito: D

    De forma geral, a existência de uma organização envolve quatro ingredientes: indivíduos que fazem uso de recursos e coordenam suas tarefas para que atinjam objetivos comuns.

    Recursos, por sua vez, são os meios empregados por uma organização para a consecução de seus objetivos. São as ferramentas que servem de base para o desempenho organizacional. Em uma análise preliminar, os recursos podem ser divididos em duas categorias:

    - Recursos tangíveis (corpóreos): são os bens físicos de uma organização, tais como material de expediente, maquinário, material de limpeza etc.; e

    - Recursos intangíveis (incorpóreos): são os bens imateriais, ou não físicos, tais como conhecimento, patentes, logomarcas registradas, reputação no mercado etc.

    Uma das categorizações possíveis para os recursos organizacionais, mais específica, permite classificá-los em:

    - Recursos financeiros: trata-se do capital ($) disponível, bem como demais fontes de financiamento às atividades organizacionais. Em órgãos públicos, os recursos financeiros são, em sua maioria, consignados na lei orçamentária anual;

    - Recursos humanos: referem-se ao somatório de competências (conhecimentos, habilidades e atitudes) oriundas dos indivíduos que compõem os esforços organizacionais;

    - Capital intelectual (ou recursos tecnológicos): refere-se aos recursos intangíveis que agregam valor e que conferem vantagem competitiva à organização. Patentes, bases de dados sobre clientes, conhecimento, experiência, reputação, propriedade intelectual etc. são exemplos de recursos nesta categoria;

    - Recursos físicos ou materiais em sentido amplo: é todo o bem físico (tangível ou corpóreo) empregado em uma organização.

    Os recursos físicos em sentido amplo, por seu turno, podem ser agrupados em duas categorias:

    - Recurso material, em sentido estrito: é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza não permanente. Em geral, constituem-se em materiais que são consumidos ao longo do tempo, constituindo-se, usualmente, bens de estoque. São os elementos físicos empregados por uma organização que concorrem para a constituição de seu produto final, podendo esse “produto final” ser um material processado ou um serviço. Geralmente possível armazená-lo em estoques (bens de venda). Apesar de ser esta uma classificação contábil, o conceito de recurso material, em sentido estrito, aproxima-se sobremaneira do inerente a material de consumo;

    - Recurso patrimonial: é todo o bem físico (tangível) empregado em uma organização que detém natureza permanente. São os elementos físicos empregados por uma organização que são destinados à manutenção de suas atividades.  Nem sempre é possível armazená-lo em estoques (ativo imobilizado). Em geral, os bens patrimoniais podem ser de três tipos: imóveis, instalações e materiais permanentes.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento do conceito de recursos materiais. Dito isso, vejamos qual das alternativas está de acordo com o que se espera.

    Renato Ribeiro Fenili (p. 17, 2014), nos apresenta o conceito de recursos materiais em duas vertentes: em sentido amplo e em sentido estrito. Vejamos as definições correspondentes:

    Recurso material em sentido amplo:

    • Envolve todos os meios físicos que uma organização possui à sua disposição.

    Recursos materiais em sentido estrito. Aqui é possível distinguir o que é recurso material do que é recurso patrimonial:

    • Recurso material, em sentido estrito, refere-se aos elementos físicos empregados por uma organização para constituição de seu produto final. O recurso material não é de natureza permanente, além disso, é possível mantê-lo estocado.
    • Recurso patrimonial refere-se aos elementos físicos destinados à manutenção das atividades de dada organização. O recurso patrimonial possui natureza permanente, e nem sempre é possível armazená-lo em estoque.

    Tendo dito isso, vamos às alternativas apresentadas:

    A - incorreta. Os recursos financeiros constituem todos os aspectos relacionados com o dinheiro utilizado pela empresa para financiar suas operações;

    B - incorreta. Os recursos humanos constituem toda forma de atividade humana dentro da empresa;

    C - incorreta. Os recursos mercadológicos constituem toda atividade voltada para o atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa;

    D - correta. O recurso material refere-se aos elementos físicos empregados por uma organização e concorre para a constituição de seu produto final, que poderá ser um material processado ou serviço.

    Após verificarmos o assunto e analisarmos as alternativas, concluímos que a letra "D" é a opção correta.

    GABARITO: D

    Fonte: FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • Gab D

    Recursos materiais: englobam os aspectos materiais e físicos que a empresa utiliza para produzir;

    Recursos financeiros: constituem todos os aspectos relacionados com o dinheiro utilizado pela empresa;

    Recursos humanos: constituem toda a forma de atividade humana na empresa;

    Recursos mercadológicos: constituem toda a atividade voltada para o atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa; e

    Recursos administrativos: constituem todo o esquema administrativo e gerencial da empresa. 

    Fonte: Bruno Eduardo - Gran Cursos

  • • RECURSOS MATERIAIS - são ligados aos meios físicos que são utilizados pela instituição na produção de seu produto final, podendo ser um produto material ou serviços. Eles possuem natureza não permanente.

    Material - Designação genérica de equipamentos, componentes, sobressalentes, acessórios, veículos em geral, matérias-primas e outros itens empregados ou passíveis de emprego nas atividades das organizações públicas federais, independente de qualquer fator, bem como, aquele oriundo de demolição ou desmontagem, aparas, acondicionamentos, embalagens e resíduos economicamente aproveitáveis (IN 205/1988). 

  • Gabarito D

    A. constituem todos os aspectos relacionados com o dinheiro utilizado pela empresa para financiar suas operações. → Recursos Financeiros.

    B. constituem toda forma de atividade humana dentro da empresa. → Recursos Humanos.

    C. constituem toda atividade voltada para o atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa. → Recursos Mercadológicos.

    D. refere-se aos elementos físicos empregados por uma organização e concorre para a constituição de seu produto final, que poderá ser um material processado ou serviço. → Recursos Materiais.

  • LETRA D).

    Os recursos materiais estão relacionados com os produtos da organização, tendo a Administração de Materiais a finalidade de assegurar o contínuo abastecimento de artigos necessários para a comercialização direta ou capazes de atender aos serviços das empresas.

  • Os recursos materiais são todos os BENS TANGIVEIS que permitem oferecer os produtos ou serviços em questão.

  • Gab item D.

    • Recursos materiais são objetos FÍSICOS; é TUDO QUE PODE SER TOCADO. Logo, a administração de recursos materiais engloba a PEC:

    P lanejamento

    E xecução

    C ontrole

    Então, a administração de recursos materiais vai planejar, vai executar & vai controlar as atividades envolvidas em uma organização.

  • GABARITO: LETRA D

    COMENTÁRIO DO MONITOR PARA QUEM NÃO TEM ACESSO

    Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento do conceito de recursos materiais. Dito isso, vejamos qual das alternativas está de acordo com o que se espera.

    Renato Ribeiro Fenili (p. 17, 2014), nos apresenta o conceito de recursos materiais em duas vertentes: em sentido amplo e em sentido estrito. Vejamos as definições correspondentes:

    Recurso material em sentido amplo:

    • Envolve todos os meios físicos que uma organização possui à sua disposição.

    Recursos materiais em sentido estrito. Aqui é possível distinguir o que é recurso material do que é recurso patrimonial:

    • Recurso material, em sentido estrito, refere-se aos elementos físicos empregados por uma organização para constituição de seu produto final. O recurso material não é de natureza permanente, além disso, é possível mantê-lo estocado.
    • Recurso patrimonial refere-se aos elementos físicos destinados à manutenção das atividades de dada organização. O recurso patrimonial possui natureza permanente, e nem sempre é possível armazená-lo em estoque.

    Tendo dito isso, vamos às alternativas apresentadas:

    A - incorreta. Os recursos financeiros constituem todos os aspectos relacionados com o dinheiro utilizado pela empresa para financiar suas operações;

    B - incorreta. Os recursos humanos constituem toda forma de atividade humana dentro da empresa;

    C - incorreta. Os recursos mercadológicos constituem toda atividade voltada para o atendimento do mercado de clientes e consumidores da empresa;

    D - correta. recurso material refere-se aos elementos físicos empregados por uma organização e concorre para a constituição de seu produto final, que poderá ser um material processado ou serviço.

    Após verificarmos o assunto e analisarmos as alternativas, concluímos que a letra "D" é a opção correta.

  • Gabarito: D

    Os Recursos de Materiais tem como base objetos e não pessoas, atividades ou até mesmo aspectos.

    Recursos de Materiais é a área da administração que trabalha com coisas, objetos físicos e palpáveis.

    Espero ter ajudado!

    Bons estudos :)


ID
4890715
Banca
MS CONCURSOS
Órgão
GHC-RS
Ano
2018
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

É uma atividade que vem sendo realizada nas empresas desde os primórdios da administração. Ela tomou um grande impulso a partir do momento em que a logística se estendeu muito além das fronteiras das empresas, tendo como principal objetivo atender as necessidades e expectativas dos clientes. No formato tradicional, tem o objetivo de conciliar os interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais da empresa.
Assinale a alternativa que se refere a esse conceito.

Alternativas
Comentários
  • O principal objetivo da Administração de Materiais é maximizar a utilização dos recursos da empresa(evitar o desperdício). Além disso, tem como objetivo secundário suprir a organização dos materiais nas quantidades corretas, na qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e no local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando estoques.

  • LETRA D).

    A Administração de Materiais é um sistema integrado que se destina a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis à organização, na qualidade adequada, na quantidade necessária, no tempo certo, no local correto e no menor custo.

  • ITEM D!

    • Algumas características da administração de Recursos Materiais:
    1. assegura o recebimento de materiais de maneira rápida;
    2. organiza a quantidade;
    3. evita desvio de recursos e possibilita a maximização dos recursos;
    4. QT (quantidade) = D (demanda);
  • A Administração de Materiais é um sistema integrado que se destina a dotar a administração dos meios necessários ao suprimento de materiais imprescindíveis à organização, na qualidade adequada, na quantidade necessária, no tempo certo, no local correto e no menor custo.

  • GABARITO: LETRA D

    A Administração de Materiais é um ramo especializado da ciência da administração, que trata especialmente de um conjunto de métodos, controles e práticas relacionados na produção de um produto ou serviço, e que é utilizado desde as pequenas até grandes empresas. Entende - se que dentro desse contexto se encaixa todas as coisas que constituem a empresa, ou seja, quaisquer produtos que não seja diretamente ligado a uma linha de produção, podendo ser até mesmo materiais de escritório, materiais de limpeza.

    Em sua metodologia de gestão, o seu principal objetivo é conciliar os interesses entre as necessidades de suprimentos e a otimização dos recursos financeiros e operacionais que a empresa dispõe. No entanto, podemos perceber que na pesquisa bibliográfica realizada, existe hoje uma preocupação não só nesta cadeia logística de abastecimento que a gestão de materiais se propõe, pois ela se estende muito além das fronteiras internas da empresa, tendo como objetivo atender ás necessidades dos seus clientes, visando uma busca continua na excelência de seus processos conduzidos pelos seus colaboradores.

    FONTE: https://administradores.com.br/producao-academica/a-importancia-da-gestao-de-materias-para-as-empresas


ID
5120746
Banca
Itame
Órgão
Câmara de Itauçu - GO
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa que compreenda os três principais atributos da classificação de materiais:

Alternativas
Comentários
  • • Abrangência – a classificação deve abordar uma série de características dos materiais, caracterizando-os de forma abrangente. Aspectos físicos, financeiros, contábeis... são todos fundamentais em um sistema de classificação abrangente. 

    Flexibilidade – um sistema de classificação flexível é aquele que permite interfaces entre os diversos tipos de classificação, de modo a obter uma visão ampla da gestão de estoques. Enquanto a abrangência tem a ver com as características do material, a flexibilidade refere-se à “comunicação” entre os tipos de classificação, bem como à possibilidade de adaptar e melhorar o sistema de classificação sempre que desejável. 

    • Praticidade – a classificação deve ser simples e direta, sem demandar do gestor procedimentos complexos.

  • Gabarito: D.

    Atributos da classificação é FAP:

    Flexibilidade: o foco é pensar em conseguir que diversos tipos de classificação convivam harmoniosamente.

    Abrangência: deve incluir várias características dos materiais, como: custos, dados contábeis e financeiros, forma, peso, etc.

    Praticidade: classificação prática, simples e direta.

    Fonte: Meus resumos; PDF Direção Concursos.

  • A questão em análise exige que tenhamos sobre quais são os atributos que regem a classificação de materiais. Para responder corretamente, precisamos marcar a alternativa que apresenta os três principais atributos para a classificação de materiais.

    Vejamos quais são os atributos e em seguida passemos à análise das alternativas propostas.

    Os atributos para uma boa classificação de materiais são três:

    • Praticidade: busca tornar a classificação dos materiais simples e direta, não demandando do gestor a adoção de procedimentos complexos.
    • Abrangência: esse atributo busca abordar as características dos materiais (físicas, financeiras, contábeis), caracterizando-os de forma abrangente.
    • Flexibilidade: um sistema flexível é aquele que possibilita a interfaces entre os diversos tipos de classificação, de modo a obter uma visão ampla da gestão de estoques.

    Após verificarmos quais são os atributos, concluímos que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fonte:

    FENILI, R. Administração e Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos Públicos. 3. ed. São Paulo: Método, 2014.

  • LETRA D

    Lembre-se de não ser tão “ranzinza”! ABRA-PRA-FLEXIBILIDADE.

    • (CESPE/2014/ANATEL) Abrangência, flexibilidade e praticidade são atributos para a

    classificação de materiais.

    • (CESPE/2014/ANTAQ) Abrangência, flexibilidade e praticidade são atributos para a

    classificação de materiais.

    • (CESPE/2014/ICMBIO) A abrangência, a flexibilidade e a praticidade constituem

    atributos para a classificação de materiais.

    • (CESPE/2014/POLÍCIA FEDERAL) A abrangência, a flexibilidade e a praticidade são

    os principais atributos para a classificação de materiais.

    • (CESPE/2013/BACEN) A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes, no qual são utilizados os critérios de abrangência, flexibilidade e praticidade.
  • copiando o comentário da Ruth Freitas

    LETRA D

    Lembre-se de não ser tão “ranzinza”! ABRA-PRA-FLEXIBILIDADE.

    • (CESPE/2014/ANATEL) Abrangência, flexibilidade e praticidade são atributos para a

    classificação de materiais.

    • (CESPE/2014/ANTAQ) Abrangência, flexibilidade e praticidade são atributos para a

    classificação de materiais.

    • (CESPE/2014/ICMBIO) A abrangência, a flexibilidade e a praticidade constituem

    atributos para a classificação de materiais.

    • (CESPE/2014/POLÍCIA FEDERAL) A abrangência, a flexibilidade e a praticidade são

    os principais atributos para a classificação de materiais.

    • (CESPE/2013/BACEN) A classificação é o processo de aglutinação de materiais por características semelhantes, no qual são utilizados os critérios de abrangência, flexibilidade e praticidade.

  • GABARITO: LETRA D

    O FAP ------> Flexibilidade + Abrangência + Praticidade.

    Atributos da classificação de materiais:

    Um sistema de classificação deve possuir determinadas qualidades (ou atributos) que o torne satisfatório. Para Viana (2011), são três os atributos de um bom sistema de classificação:

    • Abrangência – a classificação deve abordar uma série de características dos materiais, caracterizando-os de forma abrangente. Aspectos físicos, financeiros, contábeis... são todos fundamentais em um sistema de classificação abrangente.

    • Flexibilidade – segundo Viana (2011), um sistema de classificação flexível é aquele que permite interfaces entre os diversos tipos de classificação, de modo a obter uma visão ampla da gestão de estoques. Enquanto a abrangência tem a ver com as características do material, a flexibilidade refere-se à “comunicação” entre os tipos de classificação, bem como à possibilidade de adaptar e melhorar o sistema de classificação sempre que desejável.

    • Praticidade – a classificação deve ser simples e direta, sem demandar do gestor procedimentos complexos. Ainda, deve prover informações objetivas.

    FONTE:  Gestão de Materiais Renato Ribeiro Fenili.


ID
5125768
Banca
Quadrix
Órgão
CRP -MS
Ano
2021
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Julgue o item.


O objetivo da administração de materiais é garantir a qualidade e a quantidade adequada dos materiais no momento certo.

Alternativas
Comentários
  • O objetivo da administração de materiais é garantir a qualidade e a quantidade adequada dos materiais no momento certo.

    questão correta, pois se trata justamente da administração de materiais, entegar os produtos na quantidade certa, mensurando sempre suas perdas e ganhos :)

  • ✅Correta.

    Administração de Recursos Materiais:

    -Responsável pelo controle do fluxo de materiais.

    -Busca suprir a organização com materiais na quantidade correta, na qualidade requerida, no momento certo.

    -Busca maximizar o uso dos recursos materiais na organização pública, ou seja, evitar desperdícios.

    Especialidades da administração de recursos materiais = Gestão de estoque, gestão de compras e gestão de centros de distribuição.

    Fonte: Pdfs do Estratégia Concursos. BONS ESTUDOS!!!✌

  • A administração de materiais e patrimoniais tem a função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, com objetivo principais:

    • Maximizar a utilização dos recursos da empresa;
    • Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor. 

  • GABARITO: CERTO

    O objetivo da administração de materiais é determinar o que, quando, como e quanto comprar, ao menor custo, desde a compra junto ao fornecedor até a entrega ao cliente final.


ID
5228773
Banca
FEPESE
Órgão
Prefeitura de Coronel Freitas - SC
Ano
2020
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Assinale a alternativa correta no que tange aos objetivos típicos da administração de materiais nas organizações.

Alternativas
Comentários
  • Gab. C

    Considerando que há inúmeros autores, que lecionam com maestria este assunto, fica difícil encontrar a exata fonte utilizada para responder esta questão, mas, abreviadamente, pode-se dizer que:

    A finalidade da administração de materiais é assegurar o abastecimento contínuo dos itens que entram para a fabricação dos bens e de outros objetos utilizados dentro da empresa. É decorrente da programação conjunta entre as áreas de vendas e de produção.

    A otimização dos investimentos em estoques é um dos principais objetivos da gestão de materiais. Com isso, é possível contribuir para a maximização do lucro sobre o capital investido. Tal atividade, se bem conduzida, trará ganhos à organização, sendo uma vantagem competitiva perante o mercado.

    Fonte: http://mundocarreira.com.br/sem-categoria/voce-conhece-o-conceito-de-administracao-de-materiais/.

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre quais são os objetivos da administração de materiais. Dentre as alternativas, vejamos qual a correta em apresentar a finalidade da administração de materiais.

    A administração de materiais tem como objetivo fundamental suprir continuadamente as demandas de materiais dos setores da organização.

    A administração de materiais é composta por um conjunto de técnicas que visam suprir a cadeia produtiva com os recursos necessários na quantidade certa, com a qualidade requerida, no momento certo, armazenando-os da maneira e local apropriados, praticando preços econômicos e minimizando os estoques.

    Sendo assim, concluímos que a alternativa "C" é a correta. As demais alternativas não apresentam objetivos da administração de materiais.

    GABARITO: C

    Fonte:

    FENILI, R. Administração de Recursos Materiais e Patrimoniais para Concursos. 3.ed. São Paulo: Método, 2014.

  • Administração de Materiais: Envolve administrar os materiais destinados à manutenção das atividades de uma instituição, incluindo o processo de transformação dos materiais ou informações em produtos ou serviços finais no tempo oportuno, na quantidade necessária, na qualidade requerida e pelo menor custo.

    g: C

  • Gabarito: C.

    A administração de materiais e patrimoniais tem a função coordenadora responsável pelo planejamento e controle do fluxo de materiais, com objetivo principais:

    • Maximizar a utilização dos recursos da empresa;
    • Fornecer o nível requerido de serviços ao consumidor.

    (funções da ADM - recursos humanos, financeiros, mercadológicos, administrativos, materiais.)

  • Principais objetivos da gestão de materiais é a maximização da utilização dos recursos, um alto nível de serviço por meio do atendimento das demandas de materiais no volume, local e momento adequados e, tudo isso, ao menor custo possível.