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Prova CIAAR - 2012 - CIAAR - Primeiro Tenente


ID
891745
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Análise de Balanços
Assuntos

Uma determinada empresa tem uma proposta para aplicar R$100.000,00 na construção de um novo equipamento, cujo preço de venda em um ano é de R$150.000,00. Considerando a taxa de retorno para investimentos semelhantes no mercado de 5%, qual é o VPL do projeto?

Alternativas
Comentários
  • VPL: ajuda-nos a dicidir em qual projeto devemos investir, do ponto de vista da entrada e saída de caixa.
    Por meio dele, descobrimos qual projeto é viável ou não.
     Por exemplo:
     a) Se o valor do VPL é maior que 0, o projeto é viável! Vale a pena investir.
     b) Se o valor do
    VPL é menor que 0, o projeto não é viável. Devemos rejeitá-lo.
     Resolução:
    VPL = Montante x tempo - Capital Investido
                               (1 + Taxa)t
     
    VPL = 150.000 x 1 - 100.000
               (1,05)1
     VPL = 150.000 - 100.000
               1,05
     VPL = 142.857,14 - 100.000
     VPL = 42.857,14
    Resposta: A






           

     
     

ID
891748
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

Leia o trecho abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas.

As variações patrimoniais são transações que resultam em alterações nos elementos patrimoniais da entidade do setor público,mesmo em caráter compensatório, afetando ou não o seu resultado. As despesas com pessoal e encargos, realizadas durante o exercicio, causam uma variação patrimonial ________,__________da execução orçamentária,

Alternativas
Comentários
  • Item A)

    As variações patrimoniais são transações que resultam em alterações nos elementos patrimoniais da entidade do setor público,mesmo em caráter compensatório, afetando ou não o seu resultado. As despesas com pessoal e encargos, realizadas durante o exercicio, causam uma variação patrimonial diminutiva, decorrente da execução orçamentária,

ID
891751
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Considerando o principio do equilibrio orçamentário, para que seja aberto um crédito adicional aumentando a despesa, é preciso indicar de onde sairão os recursos para sua cobertura. Em relação às fontes de recursos para abertura de créditos adicionais, informe se é verdadeiro (V) ou falso (F) o que se afirma abaixo. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

( ) Anulação Parcial ou Total de Dotacões Orçamentárias: consiste na anulação do saldo de despesas que não serão utilizadas em parte ou totalmente.

( ) Excesso de Arrecadacão: consiste no saldo positivo das diferenças acumuladas, mês a mês, entre a arrecadação prevista e a realizada.

( ) Operacões de Crédito: correspondem à diferença positiva entre ativo e passivo financeiro, apurada no exercicio anterior.

( ) Superávit Financeiro: consiste no levantamento de empréstimos pelos entes públicos, de forma legalmente autorizada,

Alternativas
Comentários
  • (VAnulação Parcial ou Total de Dotacões Orçamentárias: consiste na anulação do saldo de despesas que não serão utilizadas em parte ou totalmente. 

    (VExcesso de Arrecadacão: consiste no saldo positivo das diferenças acumuladas, mês a mês, entre a arrecadação prevista e a realizada.

    (FOperacões de Crédito: correspondem à diferença positiva entre ativo e passivo financeiro, apurada no exercicio anterior. 

    (FSuperávit Financeiro: consiste no levantamento de empréstimos pelos entes públicos, de forma legalmente autorizada,
  • Alternativa correta, letra "A"

    Art. 43, § 1º Consideram-se recursos para o fim deste artigo, desde que não comprometidos: I - o superávit financeiro apurado em balanço patrimonial do exercício anterior; II - os provenientes de excesso de arrecadação; III - os resultantes de anulação parcial ou total de dotações orçamentárias ou de créditos adicionais, autorizados em Lei; IV - o produto de operações de credito autorizadas, em forma que juridicamente possibilite ao poder executivo realizá-las

    Além dessas fontes de recursos, devemos buscar outro normativo que trata do tema, o Decreto-Lei 200/67: Art. 91. Sob a denominação de Reserva de Contingência, o orçamento anual poderá conter dotação global não especificamente destinada a determinado órgão, unidade orçamentária, programa ou categoria econômica, cujos recursos serão utilizados para abertura de créditos adicionais.
      Art. 43, § 2º Entende-se por superávit financeiro a diferença positiva entre o ativo financeiro e o passivo financeiro, conjugando-se, ainda, os saldos dos créditos adicionais transferidos e as operações de crédito a eles vinculadas.
    Art. 43, § 3º – Entende-se por excesso de arrecadação, para os fins deste artigo, o saldo positivo das diferenças acumuladas mês a mês entre a arrecadação prevista e a realizada, considerando-se, ainda, a tendência do exercício.
    Assim, o superávit financeiro e o saldo das operações de crédito são “receita”, e o saldo de créditos adicionais é “despesa”.

    Na LOA, os valores das operações de crédito são considerados receita, conforme o mandamento insculpido na Lei 4.320/64
    (Art. 3º A Lei de Orçamentos compreenderá todas as receitas, inclusive as de operações de crédito autorizadas em lei).

ID
891754
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Um determinado municipio abriu licitação para contratar serviços de engenharia, no valor de R$100.000,00, na modalidade de Convite. No decorrer do processo licitatório, todos os concorrentes apresentaram propostas que não atendiam às exigências do ato convocatório de licitação e foram declarados inabilitados. Diante desta situação, o municipio poderá

Alternativas
Comentários
  • LETRA D
    O § 3º do artigo 48 da lei 8666/93 discorre sobre o que a doutrina chama de "licitação fracassada", isto é, quando todos os participantes do certame são inabilitados ou têm suas propostas desclassificadas.
    Se a licitação se der na modalidade Convite, a administração poderá fixar prazo de 3 dias úteis para apresentação de nova documentação ou proposta. Nas demais modalidades o prazo é de 8 dias úteis.
    Ademais, é importante não confundir esse dispositivo/conceito, de "licitação fracassada", - e suas prováveis consequências - com o da "licitação deserta", expresso no inciso V do artigo 24, a qual tem consequência diversa.
    EM RESUMO:
    LICITAÇÃO FRACASSADA (Art. 48, § 3º)  >>>  POSSIBILIDADE DE PRAZO
    LICITAÇÃO DESERTA           (Art. 24, V)   >>>  POSSIBILIDADE DE DISPENSA

  • Pessoal, bom dia!

    Como forma de aprofundar o assunto acerca dos valores e modalidades de licitação, trago essa tabela que me ajuda bastante:


    MODALIDADE / OBRAS E SERVIÇOS DE ENGENHARIA / COMPRAS E OUTROS SERVIÇOS


    DISPENSA DE LICITAÇÃO / ( 0,00 ATÉ 15.000,00) / ( 0,00 ATÉ 8.000,00)


    CONVITE / ( 15.000,01 ATÉ 150.000,00)  /  (8.000,01 ATÉ 80.000,00)


    TOMADA DE PREÇOS / (150.000,01 ATÉ 1.500.000,00) / (80.000,01 ATÉ 650.000,00)


    CONCORRÊNCIA / (1.500.000,01 ATÉ O INFINITO) / (650.000,01 ATÉ O INFINITO)


    MÉRITOS AO PROF. SÉRGIO JUND EM SEU LIVRO ADMINISTRAÇÃO, ORÇAMENTO E CONTABILIDADE PÚBLICA.


  • *LICITAÇÃO FRACASSADA: todas propostas de preço forem desclassificadas OU todos licitantes forem inabilitados. Deverá ofertar o prazo de 8 dias úteis para alterar, ou 3 dias úteis no caso de convite. Após o prazo, a licitação poderá ser dispensável. Não se aplica caso apenas 1 dos licitantes tenha seus documentos inabilitados.

    Gab: "D"

  • LICITAÇÃO FRACASSADA: 8 dias para alteração de propostas (ou 3 dias, no caso do convite)


ID
891760
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia o trecho abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas.

A influência gerencial constitui-se em uma forma de__________, que, sendo eficaz e aliada ao continuo estimulo da________da equipe, resulta em um impulsionador do(a)______.

Alternativas
Comentários
  • A influência gerencial constitui-se em uma forma de liderança, que, sendo eficaz e aliada ao continuo estimulo da motivação da equipe, resulta em um impulsionador do(a) comportamento humano.

ID
891763
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Durante um evento para os colaboradores, o diretor da Mercadosul Ltda., empresa do setor varejista de vestuário, afirmou que o processo de comunicação está sofrendo com o problema de ruidos, o que impede a eficácia da comunicação. No que se refere aos ruidos da comunicação, assinale a alternativa incorreta.

Alternativas
Comentários
  • Ainda que o gabarito indique como correta a letra D, conforme abaixo acredito que a correta seria a letra C.

    Segundo Gessner (2007), ruído é uma perturbação indesejável em qualquer processo de comunicação, que pode provocar danos ou desvios na mensagem.

     

    Os ruídos normalmente são causados por alguns fatores (Mendonça, 2009):

     - ambiente adverso – local em que há muito barulho, excesso de pessoas circulando poderá distrair a atenção do receptor, que por sua vez compreenderá apenas parte da mensagem emitida pelo emissor;

    - o momento em que a mensagem esta sendo passada - caso o receptor não esteja concentrado para obter as informações necessárias, tenha sua atenção dividida em mais de uma atividade, a mensagem não será completamente entendida;

    - linguagem inadequada – uso de termos técnicos ou palavras em idioma desconhecido pelo receptor;

    - exposição descuidada – falar de temas que não são do interesse dos receptores, desviando assim a atenção, não centrando nos assuntos que são de fato importantes.

  • Priscila,
    O exercício queria a resposta INCORRETA e, de fato, a INCORRETA é a letra D.
  • Resposta incorreta letra d).
    O ruído não é um canal de comunicação como afirma essa assertiva.
  • Priscila, a banca está pedindo pra marcar a incorreta e não a correta. (alternativa D)


  • Errei por não ler direito a questão. Marquei a correta ao invés da incorreta.


ID
891766
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia o trecho abaixo e, em seguida, assinale a alternativa que preenche correta e respectivamente as lacunas.

Em uma reunião de planejamento estratégico da empresa Ômega Ltda.,os consultores responsáveis por conduzir o processo afirmaram que a empresa deveria estabelecer estratégias que permitissem o aproveitamento das oportunidades e a redução e/ou eliminação das ameaças. No que se refere ao diagnóstico estratégico, a afirmação dos consultores sobre as oportunidades e as ameaças compreende o ambiente_________da empresa, que é composto por variáveis________,_________ pela empresa.

Alternativas
Comentários
  • Ameaças e oportunidades são variáveis claramente externas se enquadrando no ambiente EXTERNO a empresa e assim NÃO CONTROLÁVEIS, tais como a concorrência (exemplo de uma ameaça) ou o aumento do poder aquisitivo da classe C (exemplo de oportunidade), uma empresa não pode controlar tais coisas.

    Já no ambiente interno a empresa pode agir para controlar pois trata-se de variáveis internas como seus pontos fortes e fracos. A empresa pode investir em treinamento por exemplo para corrigir uma fraqueza de pessoal ou valer-se de um bom produto, seu ponto forte, para ganhar a clientela.
  • Correta, letra "D".

    A análise externa verifica as ameaças e oportunidades que estão no ambiente da empresa e as melhores maneiras de evitar e usufruir dessas situações. A empresa deve olhar para fora de si, para o ambiente onde estão as oportunidades e ameaças.

    • Oportunidades: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que podem favorecer a sua ação estratégica, desde que conhecidas e aproveitadas satisfatoriamente enquanto perduram.
    • Ameaças: São forças ambientais incontroláveis pela empresa, que criam obstáculos à sua ação estratégica, mas que poderão ou não ser evitados desde que conhecidas em tempo hábil.

    O executivo deve identificar os componentes relevantes do ambiente e, em seguida, analisar quanto à situação de oportunidade ou ameaças para a empresa.

    A análise externa corresponde ao estudo dos diversos fatores e forças do ambiente, às relações entre eles ao longo do tempo e seus efeitos ou potenciais efeitos sobre a empresa, sendo baseadas nas percepções das áreas em que as decisões estratégicas da empresa deverão ser tornadas. A análise externa é geralmente usada sob dois enfoques:

    • Para resolver algum problema imediato que exija alguma decisão estratégica e, neste caso, a interação entre empresa e ambiente ocorre em "tempo real".
    • Para identificar futuras oportunidades ou ameaças que ainda não foram percebidas claramente pela empresa.

    Samuel C. Certo e J. Paul Peter em seu livro Administração Estratégica sub-divide o ambiente externo em dois: Ambiente Geral e Ambiente Organizacional.


     

  • Qual o erro da Letra E? Pra mim está correta..
  • Penso que o comentário Ly Centurion está equivocado, não entendi..

  • Forças e Fraquezas =  Internos

    Ameaças e Oportunidades =  externo 

    Na variavel externo e não controlavel 

  • Para resolver esta questão, bastava o conhecimento sobre a Montagem da Matriz SWOT.

    Abaixo, um pouco de informação acerca da MATRIZ SWOT


    A Análise SWOT ou Análise FOFA ou FFOA
    Forças (Strengths), Fraquezas (Weaknesses), Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).


    Uma ferramenta utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usada como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário.


    * Ambiente Interno - Forças e Fraquezas

    As forças e fraquezas são determinadas pela posição atual da empresa e relacionam-se, quase sempre, a fatores internos.


    * Ambiente Externo - Ameaças e Oportunidades

    Já as oportunidades e ameaças são antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores externos, que permitem a identificação de aspectos que podem constituir constrangimentos (ameaças) à implementação de determinadas estratégias, e de outros que podem constituir-se como apoios (oportunidades) para alcançar os objetivos delineados para a organização.


    Referências:

    • SOARES, I., PINHO C., COUTO J. e MOREIRA, J., Decisões de Investimento - Análise financeira de projectos. Lisboa: Edições Silabo, 2008.
    • LINDON D., LENDREVIE J., LÉVY J., DIONÍSIO P., RODRIGUES J., Mercator XXI Teoria e prática do Marketing, 10.ª edição, Lisboa: Dom Quixote, 2004.
    • NUNES J. e CAVIQUE L., Plano de marketing, estratégia em Acção, Lisboa: Dom Quixote, 2001.Vilhena, 2014.


ID
891769
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Leia as afirmativas abaixo relativas á produtividade e, a seguir, assinale a alternativa correta.

I. A produtividade é um dos critérios utilizados para medir a eficiência de uma organização, de um sistema ou processo e se refere à relação entre produção (resultados obtidos) e recursos utilizados.

ll. Em relação à produtividade, quanto mais elevada a quantidade de resultados, obtidos com a mesma quantidade de recursos utilizados, significa que mais produtivos são o sistema, o processo ou a organização.

Alternativas
Comentários
    •  b) As duas afirmativas são verdadeiras.
  • Este item II, não dá para enterder o que está escrito.
  • Vladimir, quanto ao item II,

    Produtividade = Saída (Resultados) / Entrada

    Se aumentar o número de Saídas (Resultados) e a quantidade de Entrada for mantida, a Produtividade aumentará.


ID
891772
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O gerente de recursos humanos da Aero S/A, empresa responsável por produzir componentes para a fabricação de aeronaves, percebeu que a equipe responsável pela pesquisa e desenvolvimento atravessa um periodo de estagnação diante das mudanças e implementação de vários controles na empresa, representando um excesso de burocracia. O gerente propôs, através de um programa de motivação no trabalho, um enriquecimento horizontal do cargo para os profissionais de pesquisa e desenvolvimento, o que significa

Alternativas
Comentários
  • Já que ninguém acrescentou, aí vamos nós:

    Para proporcionar continuamente motivação no trabalho, Herzberg propõe o "enriquecimento de tarefas" ou "enriquecimento do cargo" (job enrich-ment): consiste em substituir as tarefas simples e elementares do cargo por tarefas mais complexas para acompanhar o crescimento individual de cada empregado, oferecendo-lhe condições de desafio e de satisfação profissional no cargo.

    O enriquecimento de tarefas pode ser vertical (eliminação de tarefas mais simples e acréscimo de tarefas mais complexas) ou horizontal (eliminação de tarefas relacionadas com certas atividades e acréscimo de outras tarefas diferentes, mas no mesmo nível de dificuldade).
  • O enriquecimento lateral (ou horizontal) adiciona tarefas variadas, com a mesma complexidade das tarefas atuais, ao mesmo tempo em que transfere para outros cargos do mesmo nível algumas das tarefas atuais. 

    O enriquecimento vertical adiciona tarefas mais complexas ou atribuições administrativas do cargo, como planejamento, organização e controle, ao mesmo tempo em que transfere para outro cargo de nível mais baixo as tarefas mais simples


ID
891775
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Atualmente, as empresas têm procurado pela diversificação, para que possam dominar a maior parte do mercado possivel, em todos os segmentos de mercado. Porém, é uma estratégia arriscada, pois requer investimentos. De acordo com a matriz de Ansoff, que estabelece a relação produto/mercado de uma organização, assinale a alternativa que representa a estratégia de diversificação.

Alternativas
Comentários
  • Ficheiro:Matriz Ansoff.png
  • complementando:
    Sobre essas duas dimensões, quatro estratégias podem ser formadas:

    Penetração de mercado: a empresa foca na mudança de clientes ocasionais para clientes regulares e de clientes regulares para usuários intensivos do produto;
    Desenvolvimento de mercado: a empresa tenta conquistar clientes da concorrência, introduzir produtos existentes em mercados externos ou introduzir novas marcas no mercado;
    Desenvolvimento de produtos: a empresa busca vender outros produtos a clientes regulares, freqüentemente intensificando os canais existentes de comunicação;
    Diversificação: sendo a mais arriscada das estratégias, a empresa normalmente foca na comunicação explicando porquê está entrando em novos mercados com novos produtos, visando ganhar credibilidade.

    Fonte: http://www.portaldomarketing.com.br/Artigos/MatrizdeAnsoff.htm
     


  • Gabarito: A - produtos novos para mercados novos.


ID
891778
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A administração cientifica, que tem em Taylor um de seus icones, é uma das teorias administrativas consideradas pioneiras na história da administração, apresentando, como um dos principios, a divisão do trabalho. Qual a consequência imediata da divisão do trabalho na abordagem da administração cientifica?

Alternativas
Comentários
  • Principais características e objetivos da administração científica (Taylorismo):

    - Divisão das tarefas de trabalho dentro de uma empresa;

    - Especialização do trabalhador;

    - Treinamento e preparação dos trabalhadores de acordo com as aptidões apresentadas;

    - Análise dos processos produtivos dentro de uma empresa como objetivo de otimização do trabalho;

    - Adoção de métodos para diminuir a fadiga e os problemas de saúde dos trabalhadores;

    - Implantação de melhorias nas condições e ambientes de trabalho;

    - Uso de métodos padronizados para reduzir custos e aumentar a produtividade;

    - Criação de sistemas de incentivos e recompensas salariais para motivar os trabalhadores e aumentar a produtividade;

    - Uso de supervisão humana especializada para controlar o processo produtivo;

    - Disciplina na distribuição de atribuições e responsabilidades;

    - Uso apenas de métodos de trabalho que já foram testados e planejados para eliminar o improviso.

  • GAB B

    Basicamente Taylor não quer apenas que o operário trabalhe mas que seja o melhor em sua função, logo a especialização do operário.


ID
891781
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considere as seguintes afirmativas relacionadas à Teoria Clássica da Administração:

l. Nela, a unidade de comando compreende que cada empregado numa organização deve receber ordens de apenas um superior,

ll. A divisão do trabalho ocorre no nivel dos órgãos que compõem a organização, podendo ser tanto vertical quanto horizontal.

lll. Apresentou a ênfase na prática da administração, bem como nos objetivos e nos resultados.

Está(ão) correta(s) a(s) afirmativa(s)

Alternativas
Comentários
  • A III está errada, foco nos resultados foi bem depois na adm. gerencial. 

    Princípios Básicos

    • Divisão do trabalho - Especialização dos funcionários desde o topo da hierarquia até os operários da fábrica, assim, favorecendo a eficiência da produção aumentando a produtividade prostitutiva.
    • Autoridade - Autoridade é todo direito dos superiores darem ordens que teoricamente serão obedecidas. Responsabilidade é a contrapartida da autoridade. Deve-se levar em conta o direito de dar ordens e exigir obediência, chegando a um bom equilíbrio entre autoridade e responsabilidade.
    • Disciplina - Necessidade de estabelecer regras de conduta e de trabalho válidas para todos os funcionários. A ausência de disciplina gera o caos na organização.
    • Unidade de comando - Um funcionário deve receber ordens de apenas um chefe, evitando contra-ordens.
    • Unidade de direção - O controle único é possibilitado com a aplicação de um plano para grupo de atividades com os mesmos objetivos.
    • Subordinação dos interesses individuais(ao interesse geral) - Os interesses gerais da organização devem prevalecer sobre os interesses individuais.
    • Remuneração - Deve ser suficiente para garantir a satisfação dos funcionários e da própria organização.
    • Centralização (ou Descentralização) - As atividades vitais da organização e sua autoridade devem ser centralizadas.
    • Linha de Comando (Hierarquia) - Defesa incondicional da estrutura hierárquica, respeitando à risca uma linha de autoridade fixa.
    • Ordem - Deve ser mantida em toda organização, preservando um lugar para cada coisa e cada coisa em seu lugar.
    • Equidade - A justiça deve prevalecer em toda organização, justificando a lealdade e a devoção de cada funcionário à empresa. Direitos iguais.
    • Estabilidade dos funcionários - Uma rotatividade alta tem consequências negativas sobre desempenho da empresa e o moral dos funcionários.
    • Iniciativa - Deve ser entendida como a capacidade de estabelecer um plano e cumpri-lo.
    • Espírito de equipe - O trabalho deve ser conjunto, facilitado pela comunicação dentro da equipe. Os integrantes de um mesmo grupo precisam ter consciência de classe, para que defendam seus propósitos.
  • III - Apresentou a ênfase na prática da administração, bem como nos objetivos e nos resultados.  E uma das caracteristica da teoria neoclássica 

  • III - ERRADA, pois essa Teoria tinha foca na eficiência e não na eficácia...

  • Ênfase na estrutura...


ID
891784
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Teoria das Relações Humanas teve sua origem, principalmente, nas conclusões advindas da experiência de Hawthorne. Observou-se, nessa experiência, que o nivel de produtividade do individuo é oriundo do fato dele se sentir aceito por um grupo e essa integração determinar o aumento da sua produtividade. Tal fato está relacionado, de acordo com a pirâmide das necessidades de Maslow, a qual nivel de necessidade?

Alternativas
Comentários
  • Alternativa A
     
    • necessidades fisiológicas (básicas), tais como a fome, a sede, o sono, o sexo, a excreção, o abrigo;
    • necessidades de segurança, que vão da simples necessidade de sentir-se seguro dentro de uma casa a formas mais elaboradas de segurança como um emprego estável, um plano de saúde ou um seguro de vida;
    • necessidades sociais ou de amor, afeto, afeição e sentimentos tais como os de pertencer a um grupo ou fazer parte de um clube;
    • necessidades de estima, que passam por duas vertentes, o reconhecimento das nossas capacidades pessoais e o reconhecimento dos outros face à nossa capacidade de adequação às funções que desempenhamos;
    • necessidades de auto-realização, em que o indivíduo procura tornar-se aquilo que ele pode ser: 
  • Importante ressaltar que Maslow é teoria comportamental e não teoria das relações humanas, algumas pessoas podem confundir.


ID
891787
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Associe as duas colunas, relacionando as teorias administrativas, que formam a base da teoria da administração, aos respectivos enfoques principais pertinentes. A seguir, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.

(1) Administração Cientifica----------(   ) tecnologia.
(2) Teoria Clássica-------------------(  ) ambiente.
(3) Teoria das Relações Humanas----(  ) tarefas.
(4) Teoria de Sistemas---------------(  ) pessoas.
(5) Teoria Contingencial--------------(  ) estrutura,

Alternativas
Comentários
  • Resposta D: 5-4-1-3-2 

    TECNOLOGIA - Contigencial - tudo é relativo - tecnologia, know-how ...
    AMBIENTE - Abordagem Sistêmica - organizações vista como um todo e não em partes como antes.
    TAREFAS - administração científica - foco na especialização, tarefas.
    PESSOAS Teoria das Relações Humanas
    ESTRUTURA - teoria clássica - ênfase na estrutura organizacional
  • Letra D

    Teoria Contigencial...........Tecnologia;

    Teoria dos sistemas............Ambiente;

    Administração científica.........Tarefas;

    Teoria das relações humanas..........Pessoas;

    Teoria clássica.........Estrutura.


ID
891790
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

José Geraldo Alves Netto de Almeida Filho, numa entrevista de processo seletivo para ocupar a vaga na área de recursos humanos de uma grande empresa, respondeu que as empresas são sistemas abertos e compostas de vários subsistemas. Assinale a alternativa que explica corretamente a resposta dada por José Geraldo ao entrevistador.

Alternativas
Comentários
  • Ficheiro:Fto.jpg
  • Segundo o professor Chiavenato “um sistema é um conjunto de elementos dinamicamente relacionados, formando uma atividade para atingir um objetivo, operando sobre dados/energia/matéria para fornecer informações/energia/matéria”. Os sistemas podem ser fechados ou abertos.Nos sistemas fechados ou mecânicos as relações com o meio externo são conhecidas. Já nos sistemas abertos as relações com o meio externo não podem ser previstas pois estão em contínua interação e transformação.

    A Teoria dos Sistemas concebe as organizações como sistemas abertos. Isto significa que “elas estão em processo contínuo e incessante de trocas com o meio ambiente”. As organizações fazem parte de um sistema maior que é a sociedade. Desta forma ela interage com este meio externo realizando trocas,   recebe insumos (entradas) e fornece resultados (saídas). Estas trocas não são exatamente conhecidas, pois realizam-se de forma dinâmica. Eis a diferença para os sistemas fechados (máquinas e equipamentos) em que as entradas e saídas são perfeitamente conhecidas.


    Abaixo listo as características das organizações como sistemas abertos

    1. Importação e Exportação: de um lado existe a importação de
    insumos (recursos, materiais, energia, etc.) e de outro a exportação
    de produtos ou serviços para abastecer o ambiente;


    2. Homeostasia: é o princípio garantidor do equilíbrio dinâmico dos
    sistemas, com a manutenção do status quo interno. Garante o fluxo
    contínuo de entrada e saídas, e por conseguinte, a sobrevivência do
    sistema. Produz a rotina e a conservação do sistema.


    3. Adaptabilidade: É o processo de ajustamento do sistema em face
    da retroação recebida das saídas. Desta forma pode-se alterar as
    entradas de forma que o status quo permaneça inalterado. De forma
    contrária á homeostasia a adaptabilidade leva à mudança e à inovação
    em busca do ajustamento do ambiente interno ao ambiente externo;


    4. Morfogênese: É a principal característica identificadora dos
    sistemas abertos: capacidade de modificar a si próprio de maneiras
    estruturais, como decorrência da adaptabilidade;


    5. Negentropia ou entropia negativa: entropia é o processo de
    tendência à exaustão e desaparecimento das organizações. É a
    degradação típica dos sistemas fechados. Para se prevenir deste
    processo os sistemas abertos importam uma quantidade maior de
    energia do meio externo do que devolvem. Assim usam esta reserva
    para alimentar suas estruturas e compensar as perdas de energia na
    entrada e saída;


    6. Sinergia: é o processo de esforço simultâneo em prol da
    organização, realizando um efeito multiplicador dos esforços
    realizados. O resultado dos esforços sinérgicos são potencialmente
    maiores do que a simples soam dos esforços


    Fonte:Prof. Marcelo Camacho,Ponto dos Concursos.
  • Conceitos fundamentais - TEORIA DE SISTEMAS


    Entropia - todo sistema sofre deterioração;


    Sintropia, Negentropia ou Entropia negativa - para que o sistema continue existindo, tem que desenvolver forças contrárias à Entropia;


    Homeostase - capacidade do sistema manter o equilíbrio;


    Heterostase - toda vez que há uma ação imprópria (desgaste) do sistema, ele tende a se equilibrar.
    (OBS: O "estado de equilíbrio", segundo a lei da entropia, é um pouco diferente do que pode parecer pelo senso comum)


    Teoria Geral dos Sistemas; BERTALANFFY, Ludwig Von.; Ed. Vozes;1975.


ID
891793
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Para melhor entendimento e desenvolvimento das estratégias de recursos humanos, a área de recursos humanos é analisada como um processo que, de forma sistêmica, é dividido em subprocessos ou subsistemas, como o da provisão de pessoas. Assinale as atividades inerentes ao subsistema ou ao subprocesso de provisão de pessoas.

Alternativas
Comentários
  • Letra A.
    O subsistema da provisão de pessoas é responsável pela definição dos nomes que farão parte da empresa. Mantém o foco no mercado de trabalho, nas necessidades coorporativas, na seleção e no recrutamento de pessoas, tentando atrair os candidatos com melhor qualificação possível. Considera também o mercado interno, ou seja, os próprios funcionários da empresa, em busca de realocações que melhorem o desempenho global.
  • Para CHIAVENATO (1997), os processos básicos na gestão de pessoas são cinco, a saber: prover, aplicar, manter, desenvolver e monitorar as pessoas. O ciclo da gestão das pessoas se organiza em torno desses processos que podem ser identificados na Tabela a seguir, juntamente com os objetivos e atividades envolvidos.
     
     
    Processo
     
     
    Objetivo
     
     
    Atividades envolvidas
     
    Provisão
     
    Quem irá trabalhar na organização
     
    Pesquisa de mercado de RH
    Recrutamento de Pessoas
    Seleção de Pessoas
    Aplicação
     
    O que as pessoas farão na organização Integração de Pessoas
    Desenho de Cargos
    Descrição e análise de Cargos
    Avaliação de desempenho
    Manutenção
     
    Como manter as pessoas trabalhando na organização Remuneração e compensação
    Benefícios e serviços sociais
    Higiene e Segurança do Trabalho
    Relações sindicais (trabalhistas)
    Desenvolvimento
     
    Como preparar e desenvolver as
    pessoas
    Treinamento
    Desenvolvimento organizacional
    Monitoração
     
    Como saber o que são e o que fazem as pessoas Banco de dados / sistemas de informação
    Auditoria de RH
     
     
  • prover = agregar 

    "Designar alguém para um trabalho; empregar: prever um novo empregado para o trabalho."

    fonte: http://www.dicio.com.br/prover/


  • Gab.: A

    Lembrando que são seis (6) as funções do RH: agregar/prover; aplicar; desenvolver; recompensar; manter; e monitorar.

    a) OK

    b) Recompensa + Manutenção;

    c) Desenvolvimento;

    d) Aplicação

  • Não esquece não são 5, falta um , Remuneração, tem os outro livro que falam que Remuneração faz parte,cuidados!!


ID
891796
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

A avaliação do desempenho, segundo Chiavenato (2009, p. 247), "é uma apreciação sistemática do desempenho de cada pessoa no cargo e o seu potencial de desenvolvimento futuro", sendo que o desempenho no cargo é considerado extremamente contingencial. No que se refere ao caráter contingencial do desempenho no cargo, é correto afirmar que a avaliação do desempenho

Alternativas
Comentários
  • Letra A.
    O pensamento contingêncial se baseia na ideia de que as circunstâncias, ou seja, as contingências, são essenciais para a definição dos papeis que cada pessoa desempenha em certos momentos. Assim, seu centro está justamente na avaliação desses papeis que, conforme cita a alternativa A, não estão amarrados ao cargo em si, mas sim à pessoa que o ocupa, bem como a inúmeros fatores.
  • Conhecendo o cerne da Teoria Contigencial, é possível resolver a questão tranquilamente.
    "Para a Teoria Contigencial, não existe 'fórmula mágica' para se resolver os problemas das organizações. Cada situação pede uma resposta diferente. Assim, tudo é relativo. Tudo depende."
    Administração Geral para Concursos. Rodrigo Rennó - Editora Elsevier 2013.
    Gabarito: Letra (A).

ID
891799
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A análise de cargos está concentrada, basicamente, em quatro requisitos: mentais, fisicos, responsabilidades envolvidas e condições de trabalho. Assinale a alternativa que corresponde somente a fatores de especificações de requisitos mentais.

Alternativas
Comentários
  • Requisitos mentais; refere-se aos requisitos que o ocupante pode possuir para poder desempenhar adequadamente o cargo. Entre os requisitos mentais, estão os seguintes fatores de especificações: Introdução essencial, experiência anterior essencial, adaptabilidade ao cargo, iniciativa necessária e aptidões necessárias.
    Fonte: 
    http://www.administradores.com.br/producao-academica/descricao-e-analise-de-cargos/3261/

  • Para complementar, os requisitos para análise de cargos...

    Fatores de especificações - Requisitos Mentais: *Instrução Necessária *Experiência anterior *Iniciativa *Aptidões Requisitos Físicos: *Esforço físico *Concentração visual ou mental *Destrezas ou habilidades *Compleição física Responsabilidades por: *Supervisão de pessoas *Material, equipamento ou ferramentas *Dinheiro, títulos ou documentos *Contratos internos ou externos Condições de Trabalho: *Ambiente físico de trabalho *Riscos de acidentes

  • FATORES DE ESPECIFICAÇÕES:



    REQUISITOS MENTAIS:

          *Instrução Necessária

          *Experiência anterior

          *Iniciativa

          *Aptidões


    REQUISITOS FÍSICOS:

          *Esforço físico

          *Concentração visual ou mental

          *Destrezas ou habilidades

          *Compleição física


    RESPONSABILIDADES por:

          *Supervisão de pessoas

          *Material, equipamento ou ferramentas

          *Dinheiro, títulos ou documentos

          *Contratos internos ou externos


    CONDIÇÕES DE TRABALHO:

          *Ambiente físico de Trabalho

          *Riscos de acidentes


ID
891802
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

"O treinamento de pessoas é considerado um processo educacional a curto prazo através da transmissão de conhecimentos especificos relacionados ao trabalho, às atitudes diante de aspectos da empresa, da tarefa e do ambiente. "
(Chiave nato, 2009.)

O treinamento envolve mudança de comportamento, principalmente mudança de atitudes negativas para atitudes mais favoráveis entre os funcionários, propicia o aumento da motivação e maior sensibilidade dos gerentes e supervisores em relação aos sentimentos e reações dos funcionários. A que tipo de mudança de comportamento se refere essa afirmação?

Alternativas
Comentários
  • Letra D.
    A alternativa descreveu tanto, repetiu tanto os termos mudança de comportamento e mudança de atitudes que acabou entregando o ouro. Bom, isso na minha opinião, né?!
  • O conteúdo do treinamento pode envolver quatro tipos de mudança de comportamento, a saber: CHIAVENATO (2000) 
    Transmissão de informações: o elemento essencial em muitos programas de treinamento é o conteúdo: repartir informações entre os treinandos como um conjunto de conhecimentos. Normalmente, as informações são genéricas, de preferência sobre o trabalho como informações sobre a empresa, seus produtos e serviços, sua organização e políticas, regras e regulamentos, etc.
    Desenvolvimento de habilidades: principalmente as habilidades, competências e conhecimentos diretamente relacionados com o desempenho do cargo atual ou de possíveis ocupações futuras. Trata-se de um treinamento orientado diretamente para as tarefas e operações a serem executadas.
    Desenvolvimento ou modificação de atitudes: geralmente mudança de atitudes negativas em mais favoráveis, aumento da motivação, desenvolvimento da sensibilidade do pessoal de gerência e supervisão quanto ao sentimento e reações das pessoas.
    Desenvolvimento de conceitos: o treinamento pode ser conduzido no sentido de elevar o nível de ideias, seja para facilitar a aplicação de conceitos na prática administrativa ou para elevar o nível de desenvolvimento de gerentes.
    Gabarito: Letra (D)

ID
891805
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Em relação à Era da Informação, que iniciou na década de 1990 e representa uma evolução no pensamento administrativo, assinale a alternativa correta,

Alternativas
Comentários
  • Na Era da Informação, é justamente o capital intelectual que representa o maior recurso para as empresas, possibilitando vantagens competitivas e alto grau de inovação. Não é à toa que empresas como a Apple estão sempre investindo em capital intelectual, e que o Steve Jobs era tido como um gênio (o mais alto grau de valorização intelectual que nós damos). Organizações como o Google investem pesado em possibilitar o melhor ambiente de trabalho para o desenvolvimento criativo de seus funcionários, incluindo a possibilidade de trabalhar com seus próprios hobbies dentro da empresa (que muitas vezes acabam gerando uma inovação para o próprio Google), além de horários extremamente flexíveis etc.
  • A Teoria do Capital Intelectual baseia-se no fato de que o conhecimento é o principal ativo das empresas na era contemporânea, tornando-se uma vantagem competitiva. Dentro deste ponto de vista, mais vale ter os melhores funcionários, dispostos a compartilhar seu capital intelectual com a organização, do que simplesmente ter recursos financeiros abundantes e sem funcionários preparados para aplicá-los adequadamente.
    “A informação e o conhecimento são as armas nucleares da nossa era” (Stewart, 1998, p. 13).
    SCHULTZ, T. O Capital Humano. Rio de Janeiro: Zahar Editores, 1973.
    Gabarito: Letra (C)
  • Letra ´C' é a correta...

    Segue um esquema para facilitar nossas vidas!! 


    Bons estudos!!



  • O que é Capital Intelectual? O capital intelectual pode ser entendido como um conjunto de conhecimentos, habilidades, criatividade e atitudes que uma empresa possui, e que facilita o atingimento dos objetivos organizacionais. Ou seja, diferente do capital financeiro, este não é um bem tangível e tampouco palpável.

  • A teoria neoclássica da administração trata-se de um conjunto de teorias que surgiram na década de 1950 e que sugerem uma retomada das abordagens clássica e científica da administração Tem como principal referência Peter Drucker, mas também inclui um grupo amplo de autores como Willian Newman, Ernest Dale, Ralph Davis, Louis Allen e George Terry.


ID
891808
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Um determinado ente público utiliza o método da linha reta (quotas constantes) para cálculo da depreciação. Ao final do segundo ano de uso de um veiculo adquirido novo no valor de R$65.000,00, com vida útil de 5 anos e valor residual de R$15.000,00, o saldo de depreciação acumulada do bem era de R$20.000,00. Sabe-se que, caso se adote o método da soma dos saldos decrescentes (soma dos digitos) para cálculo da depreciação do mesmo veiculo, ao final do segundo ano de uso o saldo de depreciação acumulada do bem corresponderia a

Alternativas
Comentários
  • Por que o valor da depreciação acumulada no segundo ano não é a soma da depreciação acumulada do primeiro ano (R$16.666,67) com a do segundo (R$13.333,33), que resulta em R$30.000,00?

    Seguem meus cálculos. Por favor, se alguém puder me ajudar, agradeço.

    Valor do veículo adquirido: R$65.000,00

    (-) Valor Residual:             (R$15.000,00)

    (=) Valor a depreciar           R$50.000,00

    Vida útil: 5 anos

    Soma dos dígitos da vida útil = 5 + 4 + 3 + 2 + 1 = 15

    * 1º ano de depreciação: R$50.000,00 * 5/15 = R$16.666,67

    * 2º ano de depreciação: R$50.000,00 * 4/15 = R$13.333,33

    * 3º ano de depreciação: R$50.000,00 * 3/15 = R$10.000,00

    * 4º ano de depreciação: R$50.000,00 * 2/15 = R$6.666,67

    * 5º ano de depreciação: R$50.000,00 * 1/15 = R$3.333,33

    Pergunta: "...ao final do segundo ano de uso o saldo de depreciação acumulada do bem corresponderia a:"

      1º ano de depreciação: R$50.000,00 * 5/15 = R$16.666,67

    + 2º ano de depreciação: R$50.000,00 * 4/15 = R$13.333,33

    DEPRECIAÇÃO ACUM EM 2 ANOS  =             R$30.000,00

     

    Não é isso?

  • Jésssica, o comando da questão pede a depreciação ao final do segundo ano.

    E não a depreciação acumulada ao final do preíodo de 2 anos.

    O raciocício ta perfeito

     


ID
891811
Banca
Aeronáutica
Órgão
CIAAR
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Conforme a Lei n° 4.320/64, as despesas orçamentárias classificam-se em duas categorias econômicas: despesas correntes e despesas de capital. São despesas orçamentárias correntes a

Alternativas
Comentários
  • Resposta: Letra D

    As despesas orçamentárias correntes deixam o ente mais "pobre"

    Analisando itém por itém:

    a) O ente terá uma despesa, sairá dinheiro e entrará um bem, sendo assim o ente permanecerá  estável. O mesmo ocorre nas letras B e C.

  • Ótimo comentário, Ana Brígida!

    Só complementando com a lei:

    Art. 12. A despesa será classificada nas seguintes categorias econômicas:

    DESPESAS CORRENTES
    Despesas de Custeio
    Transferências Correntes
     

    § 1º Classificam-se como Despesas de Custeio as dotações para manutenção de serviços anteriormente criados, inclusive as destinadas a atender a obras de conservação e adaptação de bens imóveis.


    § 2º Classificam-se como Transferências Correntes as dotações para despesas as quais não corresponda contraprestação direta em bens ou serviços, inclusive para contribuições e subvenções destinadas a atender à manifestação de outras entidades de direito público ou privado.
     

    § 3º Consideram-se subvenções, para os efeitos desta lei, as transferências destinadas a cobrir despesas de custeio das entidades beneficiadas, distinguindo-se como:

    I - subvenções sociais, as que se destinem a instituições públicas ou privadas de caráter assistencial ou cultural, sem finalidade lucrativa;
    II - subvenções econômicas, as que se destinem a emprêsas públicas ou privadas de caráter industrial, comercial, agrícola ou pastoril.


    DESPESAS CORRENTES

    Despesas de Custeio
    Pessoal Civil
    Pessoal Militar
    Material de Consumo
    Serviços de Terceiros
    Encargos Diversos
     
    Transferências Correntes
    Subvenções Sociais
    Subvenções Econômicas
    Inativos
    Pensionistas
    Salário Família e Abono Familiar
    Juros da Dívida Pública
    Contribuições de Previdência Social
    Diversas Transferências Correntes.
     
  • só mais um comentário:
    Qundo vc paga juros vc fica mais pobre (igual ao seu cartao de credito) fato contabil modificativo.
    Quando vc paga o total da divida (igual ao seu cartao de credito) fato contabil permutativo.

    Fiquem atentos, juros perde dinheiro!

    Vamos lá rumo a FEDERAL!
  • resumindo...

    Despesa orçamentária corrente é somente a saída de recursos financeiros.

    e

    Despesa orçamentária de capital é quando ocorre a saída de algum valor financeiro e a entrada de bens ao patrimônio, ocorrendo por tanto um equilíbrio financeiro.

    O mesmo ocorre para as receitas, só que de modo positivo ou de acréscimo de valor. :)

  • A título de complementação,só uma dica que me deram: juros é sempre corrente.

  •  a) construção de obra pública (CAPITAL-INVESTIMENTO) e a aquisição de veiculo. (CAPITAL-INVESTIMENTO)

     b) compra de imóvel (CAPITAL-INVERSÕES FINANCEIRAS) e o pagamento de pessoal e encargos. (CORRENTE-CUSTEIO)

     c) aquisição de material de consumo (CORRENTE-CUSTEIO) e a amortização da divida pública. (CAPITAL-TRANSFERÊNCIA DE CAPITAL)

     d) contratação de serviços de terceiros (CORRENTE-CUSTEIO) e o pagamento de juros sobre a divida pública. (CORRENTE-TRANSFERÊNCIA CORRENTE)