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Prova Marinha - 2013 - CAP - Cabo - Técnico em Administração Hospitalar


ID
2166547
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

A relação entre o número de clientes egressos do hospital (por altas e ou óbitos) em determinado período e o número de leitos postos à disposição dos clientes no mesmo período representa a utilização do leito hospitalar durante o período considerado. Essa medida hospitalar denomina-se:

Alternativas

ID
2166550
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A arte de gerenciar implica em

Alternativas

ID
2166553
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Não definido

Quais são as modalidades de licitação?

Alternativas

ID
2166556
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A prática administrativa contemporânea considera as propostas de administração participativa com a clientela interna como uma inovação nas relações humanas, garantindo ao indivíduo sua condição de criatura humana, capaz de atuar como:

Alternativas
Comentários
  • O que encontrei sobre agente de mudança:

    O agente de mudança conduz pessoas, grupos ou toda a organização no sentido de promover novos valores, atitudes e comportamentos por meio de processos de identificação e internalização.

    São as pessoas que desempenham o papel de estimular, orientar e coordenar a mudança dentro de um grupo ou organização.

    É uma pessoa externa ou interna à organização que tenta modificar uma situação organizacional existente.

    O administrador está se tornando um poderoso agente de mudança dentro das organizações. O seu novo papel está exigindo a aprendizagem de habilidades de diagnóstico da situação e de implementação da mudança.

    Fonte: CHIAVENATO, Introdução a Teoria Geral Da Administração 9ª Ed


ID
2166559
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

O Prontuário Eletrônico do Paciente (PEP) é a denominação mais usual para o prontuário cuja forma de entrada dos dados e a consulta são feitas por meio eletrônico. As principais vantagens da implementação do PEP são:

Alternativas

ID
2166562
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A avaliação de desempenho precisa ser entendida como algo estreitamente inserido nas relações sociais concretas estabelecidas pelo mundo do trabalho. Desta forma, implantá-la representa um desafio para os profissionais de recursos humanos.

Para que os processos de avaliação de desempenho tenham o êxito esperado, precisam-se retirar alguns obstáculos. Assinale a opção que apresenta um desses obstáculos.

Alternativas

ID
2166565
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Coloque V (verdadeiro) ou F (falso) nas afirmativas abaixo, em relação à Lei n° . 8.666/93 que estabelece normas gerais sobre licitações e contratos no âmbito público, assinalando, a seguir a opção que apresenta a sequência correta.

( ) A licitação não será sigilosa, exceto quanto ao conteúdo das propostas.

( ) A margem de preferência deve levar em consideração a geração de emprego e renda.

( ) A margem de preferência pode ultrapassar 25% sobre o preço de produtos manufaturados e serviços estrangeiros.

( ) O processo licitatório caracteriza ato administrativo formal, seja ele praticado em qualquer esfera da Administração Pública.

( ) E permitida a inclusão, no objeto da licitação, de fornecimento de materiais e serviços sem previsão de quantidades .

Alternativas
Comentários
  • kd a 6ª alternativa???


ID
2166568
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

Onde deve ser esterilizada a roupa utilizada no centro cirúrgico?

Alternativas

ID
2166571
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

A busca da humanização nos hospitais deve considerar a essência da natureza humana e deve partir de princípios

Alternativas

ID
2166574
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

De acordo com a Lei 8.666/93, é INCORRETO afirmar que as compras, sempre que possível, deverão

Alternativas
Comentários
  • Art. 15. As compras, sempre que possível, deverão:

     

    I - atender ao princípio da padronização, que imponha compatibilidade de especificações técnicas e de desempenho, observadas, quando for o caso, as condições de manutenção, assistência técnica e garantia oferecidas;

     

    II - ser processadas através de sistema de registro de preços;

     

    III - submeter-se às condições de aquisição e pagamento semelhantes às do setor privado;

     

    IV - ser subdivididas em tantas parcelas quantas necessárias para aproveitar as peculiaridades do mercado, visando economicidade;

     

    V - balizar-se pelos preços praticados no âmbito dos órgãos e entidades da Administração Pública.


ID
2166577
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As empresas requerem uma conjunção de crenças, idéias, princípios e valores que lhes dão consistência e identidade própria. Todo negócio deve ter uma missão a cumprir; deve ter uma visão do futuro que o norteie e deve definir os valores que pretende consagrar. O conceito de administração acima refere-se

Alternativas
Comentários
  • Em 31/12/19 às 11:03, você respondeu a opção D.!Você errou!

    Em 26/11/19 às 08:13, você respondeu a opção D.!Você errou!

    Em 15/10/19 às 09:17, você respondeu a opção D.!Você errou!

    kkkkkk

  • Para mim, esse é conceito é cultura organizacional...


ID
2166580
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Coloque V(verdadeiro)ou F(falso) nas afirmativas abaixo, em relação à Cultura Organizacional em Administração de Pessoal, assinalando, a seguir, a opção que apresenta a sequência correta.

( ) Valores compartilhados são crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos, e as pressuposições dominantes e nos quais os membros da organização acreditam.

( ) A cultura é o modo pelo qual cada organização aprendeu a lidar com o seu ambiente,

( ) Artefatos são todas as coisas que, no conjunto, definem uma cultura e revelam como essa cultura lhes dá atenção.

( ) Pressuposições básicas são logomarcas, linguagem, terminologia, títulos e símbolos de status, como salas e carros, que revelam os valores e crenças da empresa.

( ) Valores são crenças essenciais profundamente enraizadas na organização, como suas maiores preocupações, independentemente do ambiente externo.

Alternativas
Comentários
  • 1. Artefatos – Constituem o primeiro nível da cultura, o mais superficial, visível e perceptível. Artefatos são as coisas concretas (produtos, serviços, padrões de comportamento, como se vestem, como falam etc) que cada um vê, ouve e sente quando se depara com uma organização. Os artefatos são todas as coisas ou eventos que podem nos indicar visual ou auditivamente como é a cultura da organização. Os símbolos, as histórias, os heróis, os lemas, as cerimônias anuais são exemplos de artefatos.

    2. Valores Compartilhados – Constituem o segundo nível da cultura. São os valores relevantes que se tornam importantes para as pessoas e que definem as razões pelas quais elas fazem o que fazem. Funcionam como justificativas aceitas por todos os membros. Em muitas culturas organizacionais os valores são criados pelos fundadores da organização. Exp.: Preocupação com a segurança.

    3. Pressuposições Básicas – Constituem o nível mais íntimo, profundo e oculto da cultura organizacional. São as crenças inconscientes, percepções, sentimentos e pressuposições dominantes nos quais as pessoas acreditam. A Cultura prescreve a maneira de fazer as coisas adotada na organização, muitas vezes através de pressuposições não-escritas e nem sequer faladas.

  • FALSO Valores compartilhados são crenças inconscientes, as percepções, os sentimentos, e as pressuposições dominantes e nos quais os membros da organização acreditam.

    Justificativa: Valores compartilhados é o nível consciente que representa normas, modo de pensar. Visão de certo e errado. As crenças inconscientes, os sentimentos, estão ligados as pressuposições básicas.

    FALSO Pressuposições básicas são logomarcas, linguagem, terminologia, títulos e símbolos de status, como salas e carros, que revelam os valores e crenças da empresa.

    Justificativa: Pressuposições básicas é o nível mais íntimo da cultura organizacional. Não é observável. São valores extremamente arraigados. São percepções, sentimentos... Logomarcas, linguagem, símbolos... Aquilo que se "vê" é Artefato.


ID
2166583
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

Qual princípio da Administração é fundamental para garantir o acesso e a satisfação das necessidades individuais e coletivas da população, viabilizando o controle social da gestão dos serviços de saúde?

Alternativas

ID
2166586
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Entre os métodos de custeio, qual oferece aos administradores financeiros a oportunidade de identificar procedimentos ou atividades que não sejam viáveis economicamente?

Alternativas

ID
2166589
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Assinale a opção que apresenta um principio básico da licitação.

Alternativas
Comentários
  • princípio da impessoalidade indica que a Administração Pública deve tratar a todos indistintamente, sem privilégios. Carvalho Filho (2014, p. 246) asevera que, para esse princípio, “a Administração deve dispensar o mesmo tratamento a todos os administrados que estejam na mesma situação jurídica”.

     

    GAB: LETRA (A)

    FONTE: http://www.conteudojuridico.com.br/artigo,os-principios-basicos-da-licitacao,48570.html

  • Licitação - Lei 8.666/93


    Art. 3o  A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos. 


    Gabarito: A  


ID
2166592
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Com o objetivo de normalizar os processos de compras, considerando a grande variedade de material hospitalar a ser adquirida, suas quantidades, qualidades e valor, frente aos recursos limitados, torna-se necessária a realização de:

Alternativas

ID
2166595
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Como se denomina o processo onde as necessidades condicionam o comportamento humano, levando-o a algum estado de resolução?

Alternativas
Comentários
  • Nova Lei de Licitações (14.133)

    Art. 55. (...)

    § 1º Eventuais modificações no edital implicarão nova divulgação na mesma forma de sua divulgação inicial, além do cumprimento dos mesmos prazos dos atos e procedimentos originais, exceto quando a alteração não comprometer a formulação das propostas.


ID
2166598
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Meio Ambiente
Assuntos

Segundo Londoño (2003), assinale a opção que NÃO está de acordo com o que o Programa de Manutenção e Melhoria do Meio Ambiente deve buscar.

Alternativas

ID
2166601
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Assinale a opção que apresenta uma vantagem do método de custeio por absorção.

Alternativas
Comentários
  • GABARITO:

    B) Os estoques são avaliados por seu custo total.


ID
2166604
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

A maioria dos Serviços de Registros e Informações em Saúde cumpre as seguintes funções, EXCETO:

Alternativas

ID
2166607
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

Segundo o Ministério da Saúde, define-se capacidade hospitalar como número

Alternativas

ID
2166610
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Assinale a opção que apresenta um fundamento de excelência que serve de referencial aos critérios de excelência do Prêmio Nacional da Qualidade (PNQ) 2005.

Alternativas
Comentários
  • Orientação POR processos!

  • Atualmente, os fundamentos para o PQN são:

     Aprendizado organizacional

     Conhecimento sobre o cliente e o mercado

     Cultura e inovação

     Desenvolvimento de parcerias

     Geração de valor

     Liderança e constância de propósito

     Orientação por processos e informações

     Pensamento sistêmico

     Responsabilidade social

     Valorização das pessoas

     Visão de futuro


ID
2166613
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

Segundo Londoño (2003), com base nos objetivos traçados e nas metas específicas que o hospital deve atingir em um determinado período, e de acordo com os recursos econômicos esperados e com as estatísticas de consumo, faz-se

Alternativas

ID
2166616
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O clima organizacional refere-se ao ambiente existente entre os participantes de uma empresa. Está intimamente relacionado com o grau de motivação de seus participantes.

Em termos mais práticos, o clima organizacional depende do estilo de liderança utilizado, das políticas e dos valores existentes, da estrutura organizacional, das características das pessoas que participam da empresa, da natureza do negócio (ramo de atividade da empresa) e do estágio da vida da empresa. Tudo isso ajuda a criar o clima dentro de cada empresa. Quais são os meios para medir e avaliar o clima organizacional?

Alternativas

ID
2166619
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em relação ao Processo de Premiação PNQ, é INCORRETO afirmar que :

Alternativas
Comentários
  • Para o Prêmio Nacional da Qualidade de 2011, os diversos setores e ramos de atividades foram subdivididos em cinco categorias de premiação (candidatura), de acordo com o setor e o porte:

     grandes empresas: organizações que possuem mais de 500 pessoas na força de trabalho;

     médias empresas: organizações entre 100 e 499 pessoas na força de trabalho;

     pequenas e microempresas: organizações com 99 ou menos pessoas na força de trabalho;

     órgãos da administração pública federal, estadual e municipal: poderes Executivo, Legislativo e Judiciário;

     organizações de direito privado sem fins lucrativos.

    São elegíveis organizações nacionais ou multinacionais, sociedades de economia mista, abertas ou não, limitadas ou com outras formas legais, inclusive unidades autônomas de uma organização maior.

    Os critérios de excelência estão desenhados não somente para servir como modelo para a avaliação do PNQ, mas, principalmente, para permitir um diagnóstico do sistema de gestão, seja qual for o tipo de organização. As informações requeridas podem ser subdivididas em três partes:

     elegibilidade;

     inscrição para candidatura;

     relatório de gestão.

    Os sistemas de gestão das candidatas são analisados criticamente pela banca examinadora de três etapas:

     análise crítica individual;

     análise crítica de consenso;

     visita às instalações.

    Todas as candidatas, incluindo as premiadas e as finalistas, recebem um “relatório de avaliação de gestão”, que informa os detalhes do processo, a distribuição percentual das pontuações globais das demais candidatas, as pontuações obtidas em cada item de avaliação, os pontos fortes do sistema de gestão apresentado e suas oportunidades para melhoria.


ID
2166622
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Correlacione as categorias da análise externa às variáveis a serem analisadas pelo grupo de planejamento, segundo Londoño (2003), e assinale a opção que apresenta a sequência correta.

CATEGORIAS DA ANÁLISE EXTERNA

I - Político-legais

II - Socioculturais

III- Tecnológica

IV - Demográficas e Estado de Saúde

V - Competitivas


VARIÁVEIS

( ) Normas regulamentadoras.

( ) Entrada no mercado de novas organizações em nosso ramo.

( ) Aparecimento de novas patologias como AIDS/SIDA e Cólera.

( ) Maior nível de escolaridade .

( ) Inflação.

( ) Auge da Medicina Ambulatorial.

Alternativas

ID
2166625
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Em relação às bases conceituais de contabilidade, analise as afirmativas abaixo.

I - Os custos diretos caracterizam-se pela possibilidade de sua especificação por serviço prestado.

II - Os custos indiretos podem ser mensurados individualizadamente por item de serviço prestado.

III- Entre os exemplos característicos de custos fixos incluem-se medicamentos e materiais médico-hospitalares .

IV - Os custos variáveis podem ser considerados como aqueles valores que se modificam em face do volume de atividade .

Assinale a opção correta.

Alternativas

ID
2166628
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Segundo Chiavenato (2007), o planejamento estratégico exige as seguintes etapas, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • 1º Etapa - Análise do ambiente externo e interno

    Na primeira etapa a empresa faz uma análise do ambiente externo e interno. É na análise do ambiente externo que as organizações identifica ameaças e oportunidades do ambiente competitivo. Já na análise do ambiente interno a organização identifica suas forças e fraquezas em relação aos seus concorrentes.

    2º Etapa - Estabelecimento de diretrizes organizacional

    Na segunda etapa realiza-se o diagnóstico da situação da organização, esse diagnóstico é realizado a partir dos levantamentos realizados na primeira etapa sobre as oportunidades e ameaças no ambiente competitivo e forças e fraquezas em relação aos concorrentes. Com base nesse diagnóstico é hora de definir a diretriz da organização. É a hora de decidir os objetivos a ser alcançados. Vale lembrar que é importante que os objetivos estejam de acordo com a missão da empresa.

    3º Etapa - Formulação da estratégia

    Na etapa três, é a hora de formular a estratégia, aqui são estabelecidos as ações que a organização deverá realizar para alcançar seus objetivos. O objetivo central é lidar com o mercado competitivo e com todo o ambiente organizacional levantado. 

    Os tipos de estratégias que são aplicadas no nível de unidade de negócios são: Estratégias genéricas, estratégias competitivas, estrategia de inovação e estratégias baseadas nos conhecimentos.

    4º Etapa - Implementação da Estratégia

    Depois de definir a estratégia é hora de coloca-la em prática. Por melhor que seja os planos, se não forem implementados corretamente tudo será perdido.

    Antes de implementar os objetivos e estratégias, é importante realizar uma análise se os mesmos estão de acordo com a cultura organizacional, para garantir que se atinja os objetivos propostos.

    Essa etapa é a prática, por isso, é fundamental ter um plano de ação. Pois é no plano de ação que será especificado o papel de cada colaborador e os recursos necessários para colocar em prática todas as ações previstas no Planejamento Estratégico.

    5º Etapa - Controle Estratégico

    É aqui que se realiza o monitoramento de todo o Plano Estratégico. É a hora de acompanhar os resultados, controlar e monitorar para agarantir que aquilo que foi planejado seja realizado, saber se tudo está evoluindo como esperado ou se há necessidade de efetuar ajustes. Para isso, a ferramenta Balanced Scorecard poderá ser usada. O BSC é uma ferramenta que mede e monitora as ações, possibilitando o aperfeiçoamento contínuo.

    Vale lembrar que o Planejamento Estratégico é um processo contínuo, pois o ambiente competitivo muda com muita frequência.


ID
2166631
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

O leito hospitalar cuja utilização ultrapassa a média de permanência de 30 (trinta) dias é denominado leito

Alternativas

ID
2166634
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

No contexto global de hoje, existem limites para consecução da produtividade nos hospitais através da tecnologia, equipamentos e conhecimento técnico-científico; porém, quando esses limites são atingidos, para manter-se no mercado tão competitivo deve-se investir:

Alternativas

ID
2166637
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Dentro do modelo de excelência do PNQ, que constitui uma visão sistêmica da organização, considera-se como 1°critério de excelência:

Alternativas
Comentários
  • O modelo de excelência do PNQ é baseado em 11 Fundamentos da Excelência e colocado em prática por meio de oito Critérios de Avaliação:

    1. Liderança;

    2. Estratégias e Planos;

    3. Clientes;

    4. Sociedade;

    5. Informações e Conhecimento;

    6. Pessoas;

    7. Processos;

    8. Resultados


ID
2166640
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

A identificação dos resíduos dos serviços de saúde consiste no conjunto de medidas que permitem o reconhecimento dos resíduos contidos nos sacos e recipientes para o correto manejo. Em relação à identificação de resíduos, pode-se afirmar que:

Alternativas

ID
2166643
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quais são os tipos de liderança, segundo Chiavenato (2007)?

Alternativas
Comentários
  • B)

    DEMOCRÁTICA = LÍDER <----> GRUPO

    AUTOCRÁTICA = LÍDER -----> GRUPO

    LIBERAL = LÍDER <------ GRUPO


ID
2166646
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No ciclo PDCA, como é denominada e em qual fase ocorre a implementação do planejamento?

Alternativas
Comentários
  • PLAN (planejar) 

    1. estabelecer metas sobre itens de controle 

    2. estabelecer método para atingir as metas 

    DO (executar) 

    1. educar e treinar 

    2. executar a tarefa (coletar dados) 

    CHECK (verificar) 

    1. Verificar os resultados da tarefa executada 

    ACTION (atuar corretivamente) 

    1. Implementação final do idealizado com as devidas correções identificadas na etapa anterior

  • Para responder corretamente a questão em análise, precisamos ter conhecimento sobre o ciclo PDCA. Vejamos o que está envolvido no assunto, em seguida qual das alternativas apresenta a fase responsável pela implementação do que foi planejado.

    O ciclo PDCA (também conhecido por ciclo de melhoria contínua) é uma ferramenta que busca a melhoria contínua dos processos e correção de problemas e garantir o alcance de metas organizacionais. Os resultados obtidos em uma passagem do ciclo são considerados no planejamento da passagem seguinte.

    O ciclo PDCA é composto por quatro etapas:

    • Plan (Planejar): etapa em que ocorre a definição das metas e dos métodos para alcançá-las.
    • Do (Executar): Etapa em que se executa/implementa as tarefas planejadas, toma a iniciativa em educar, capacitar, e fazer de acordo com o que fora planejado.
    • Check (Verificar): Ocorre a verificação e medição dos processos e produtos em relação às políticas, objetivos e requisitos, essa etapa também é responsável pelo registro dos resultados da tarefa executada (Abreu e Lima Moreira, 2016)
    • Act (Agir): Faz ação corretiva sobre as eventuais falhas durante a execução do plano e reinicia o processo já com as devidas correções realizadas. Se, por outro lado, as ações cumpriram bem seu objetivo, haverá um esforço em padronizar as ações. Daí, recomeça um novo ciclo com tais aspectos

    Após verificarmos o assunto, podemos concluir que a alternativa "B" é a correta. É na fase de execução que acontece a execução/implementação do que foi planejado na primeira etapa (Plan).

    GABARITO: B

    Fontes:

    MOREIRA, E. A. L . Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador, Juspodivm, 2016.

    RENNÓ, R. Administração Geral. Rio de Janeiro, Elsevier, 2013.


ID
2166649
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

A RDC 306 é aplicável a todos os geradores de resíduos de saúde, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • RDC 222 de 2018.

    Art. 2º

    § 2º Esta Resolução não se aplica a fontes radioativas seladas, que devem seguir as determinações da Comissão Nacional de Energia Nuclear - CNEN, e às indústrias de produtos sob vigilância sanitária, que devem observar as condições específicas do seu licenciamento ambiental.

    LETRA E.

    Bons estudos!


ID
2166652
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

De acordo com a classificação das áreas nos estabelecimentos de saúde, pode-se considerar como área semicrítica:

Alternativas

ID
2166655
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quais são as três razões fundamentais que explicam a existência das organizações, de acordo com Chiavenato (2007)?

Alternativas

ID
2166658
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

Em uma empresa que trabalha com higienização, os profissionais são submetidos a diferentes tipos de exames para que seja possível manter sua higidez. Dentre os tipos abaixo, qual possibilita demonstrar o estado de saúde de um funcionário no decorrer do período empregatício?

Alternativas

ID
2166661
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Como é denominado o critério de excelência que examina os principais aspectos da gestão dos processos da organização, incluindo desde o projeto, a execução e a entrega do produto?

Alternativas

ID
2166664
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

Assinale a opção que apresenta a sequência correta das etapas do PGIRSS (Programa de Gerenciamento Interno de Resíduos do Serviço de Saúde).

I - armazenamento externo.

II - coleta externa.

III- segregação e acondicionamento.

IV - disposição final.

V - armazenamento interno (temporário).

VI - tratamento final.

VII- coleta interna.

Alternativas

ID
2166667
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Quais são os tipos de recrutamento, segundo Castro(2001), em Textos de Apoio em Administração?

Alternativas

ID
2166670
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Correlacione os tipos de planejamento às suas respectivas características, e assinale a opção que apresenta a sequência correta.

TIPOS DE PLANEJAMENTO

I - Estratégico

II - Tático

III- Operacional


DEFINIÇÕES

( ) É projetado para curto prazo.

( ) É voltado para a coordenação e integração.

( ) É definido pela cúpula da organização .

( ) É o planejamento mais amplo e envolvente.

( ) Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente.

( ) É voltado para a eficiência.

( ) É voltado para a eficácia da organização .

( ) É projetado para médio prazo.

Alternativas
Comentários
  • A questão cobrou as principais características do planejamento de acordo com os níveis organizacionais.

    Para isso, traremos esse breve resumo sobre cada uma dos três níveis organizacionais baseado na obra de Chiavenato (2014):

    ◾ NÍVEL ESTRATÉGICO OU INSTITUCIONAL

    ➡ "corresponde ao nível mais elevado e é composto por diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e são definidos os objetivos da organização e as estratégias para alcançá-los." (Chiavenato, 2014)

    Esse nível tem visão sistêmica, global (olha para organização como um todo). Suas decisões e planejamentos são de longo prazo (voltado para o futuro) e também possuem maior risco.

    ◾ NÍVEL TÁTICO/DEPARTAMENTAL/ GERENCIAL/MEDIADOR OU INTERMEDIÁRIO

    ➡ "Trata-se da linha do meio de campo. Atua na escolha e captação dos recursos necessários, bem como na distribuição e colocação do que foi produzido pela empresa nos diversos segmentos do mercado." (Chiavenato, 2014)

    Tem visão departamental/setorial e suas decisões e planejamentos são de médio prazo envolvendo médio risco;

    ◾ NÍVEL OPERACIONAL

    ➡ "Está ligado aos problemas de execução cotidiana e eficiente das tarefas e operações da organização e orientado para as exigências impostas pela natureza da tarefa técnica a ser executada, com os materiais a serem processados e a cooperação de vários especialistas necessários ao andamento dos trabalhos. É o nível no qual as tarefas são executadas e as operações realizadas: envolve o trabalho básico relacionado com a produção dos produtos ou serviços da organização." (Chiavenato, 2014)

    Tem visão específica voltada para as operações e suas decisões e planejamentos são de curto prazo envolvendo baixo risco.

    Fonte: Idalberto Chiavenato. "Introdução à Teoria Geral da Administração". 9 ed. Manole. 2014

    TIPOS DE PLANEJAMENTO

    I - Estratégico II - Tático III- Operacional

    DEFINIÇÕES

    ( ) É projetado para curto prazo. III (operacional, pois refere-se à tarefa)

    ( ) É voltado para a coordenação e integração. II (tático, pois interliga e coordena as ações departamentais)

    ( ) É definido pela cúpula da organização . I (estratégico, que é definido pelos dirigentes, diretores, conselheiros...)

    ( ) É o planejamento mais amplo e envolvente. I (Novamente, refere-se ao estratégico)

    ( ) Envolve cada tarefa ou atividade isoladamente. III (operacional)

    ( ) É voltado para a eficiência. III (operacional, pois relaciona os resultados com o meios (recursos) empregados)

    ( ) É voltado para a eficácia da organização .I (pois visa a alcance dos objetivos organizacionais (fim)).

    ( ) É projetado para médio prazo. II (tático)

    Portanto, a sequência correta se encontra na letra "a" :

    (III) (II) (I) (I) (III) (III) (I) (II)

    GABARITO: LETRA A


ID
2166673
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Os custos diretos caracterizam-se pela possibilidade de sua especificação por serviço prestado. Num polo oposto, estão os custos indiretos, que

Alternativas

ID
2166676
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

5S é um método de gestão oriundo do Japão do final da década de 1960, pós-guerra. Sua filosofia está voltada para a mobilização dos colaboradores por meio de mudanças no ambiente de trabalho, incluindo a eliminação de desperdícios. Assinale a opção que apresenta a sequência correta das fases do 5S.

Alternativas
Comentários
  •  "O 5S ou House keeping é um conjunto de técnicas desenvolvidas no Japão e utilizadas inicialmente pelas donas-de-casa japonesas para envolver todos os membros da família na administração e organização do lar.

     Seiri - Organização, utilização, liberação da área; 
     Seiton - Arrumação; 
     Seiso - Limpeza; 
     Seiketsu - Padronização, asseio, saúde; 
     Shitsuke - Autodisciplina.''

    http://www.esalq.usp.br/qualidade/cinco_s/pag1_5s.htm

  •  Principal vantagem do programa 5s é a facilidade que ele tem de provocar mudanças comportamentais em todos os setores das empresas.

    Seiri – Senso de utilização/ arrumação

    Seiton – Senso de organização/ ordenação

    Seiso – Senso de limpeza

    Seiketsu – Senso de padronização/ asseio 

    Shitsuke – Senso de disciplina.


ID
2166679
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Qual é a razão principal do sistema de custos?

Alternativas

ID
2166682
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Quais são os três processos gerenciais conhecidos como a trilogia de JURAN?

Alternativas
Comentários
  • Juran - Triologia da qualidade : 1 Planejar -> 2 Controlar -> 3 Melhorar.

  • Segundo Juran, o gerenciamento para a qualidade é feito pelo uso de 03 processos(PCM)

     

    Planejamento da qualidade

    Controle da qualidade

    Melhoramento da qualidade.

     

    GAB: LETRA (A)

    FONTE: http://pensarqualidade.blogspot.com/2010/06/trilogia-juran.html

     


ID
2166685
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

Como se denomina o serviço que apresenta um novo conceito de atendimento, agregando a arquitetura, alimentação, recepção, limpeza, lavanderia e demais serviços hospitalares com o conceito de acolhimento mais humanizado aos pacientes, familiares, visitantes e fornecedores?

Alternativas

ID
2166688
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Sanitário
Assuntos

Como se denomina o hospital especializado, ou com especialidades, que se destina a prestar assistência a clientes em outras especialidades médicas além das básicas?

Alternativas

ID
2166691
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Segundo Chiavenato (2007), quais são as habilidades necessárias para o administrador?

Alternativas
Comentários
  • Robert L. Katz, professor e executivo de empresa, identificou três tipos básicos de habilidades que os administradores precisam ter:

     

    Técnica

    Humana

    Conceitual

     

     Todo administrador precisa das três (em proporções diferentes, dependendo do nível hierárquico).

     

    GAB: LETRA (A)

    FONTE: http://www.administradores.com.br/artigos/negocios/habilidades-necessarias-aos-administradores/26255/​


ID
2166694
Banca
Marinha
Órgão
CAP
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os indicadores da qualidade compõem a métrica da qualidade e têm como conceito básico:

Alternativas