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Prova FCC - 2011 - INFRAERO - Analista de Sistemas - Arquitetura de Software

ID
459133
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Leia o texto abaixo e as afirmações I, II e III feitas em seguida.

Panorama é o nome dado, grosso modo, a qualquer vista abrangente de um espaço físico, ou seja, é uma ampla vista geral de uma paisagem, território, cidade ou de parte destes elementos, normalmente vistos de um ponto elevado ou relativamente distante. A palavra foi originalmente cunhada na segunda metade do século XVIII pelo pintor irlandês Robert Barker para descrever suas pinturas "panorâmicas" de Edimburgo. O vocábulo é formado por dois termos do grego antigo – pan, que significa "total", e órama, que significa "vista".
(Adaptado de http://pt.wikipedia.org/wiki/Panorama, acessado em 09/03/2011)

I. A expressão grosso modo equivale a de modo genérico.

II. O segmento originalmente cunhada poderia ser substituído, preservando-se o sentido e a correção, por gravada de modo original.

III. Em normalmente vistos de um ponto elevado ou relativamente distante, a utilização do termo normalmente indica serem os pontos de observação mencionados os únicos que permitem caracterizar uma imagem como panorâmica.

Tendo como base o texto acima, está correto o que consta em

Alternativas
Comentários
  • a) A expressão grosso modo equivale a de modo genérico. (na frase equivale sim, "grosso modo à qualquer vista")

    Panorama é o nome dado, grosso modo a qualquer vista abrangente de um espaço físico

    b)O segmento originalmente cunhada poderia ser substituído, preservando-se o sentido e a correção, por gravada de modo original
     
    originalmente cunhada (originalmente notada) é diferente de gravada de modo original (gravada conforme o original)

    c) . Em normalmente vistos de um ponto elevado ou relativamente distante, a utilização do termo normalmente indica serem os pontos de observação mencionados os únicos   aqueles que  habitualmente habitualmente permitem caracterizar uma imagem como panorâmica. 

    normalmente =  de maneira normal, habitual
  • A frase I está correta, pois o adjunto adverbial de modo "grosso modo" significa geralmente, normalmente, de modo geral, não de modo genérico".
    A frase II está incorreta, pois o particípio "cunhada" significa criada, inventada, difundida. Assim, não possui o sentido de "gravada". Além disso,
    "originalmente", neste contexto, tem o sentido de "em sua origem".
    A frase III está incorreta, pois o advérbio "normalmente" não é categórico. Entende-se que os elementos foram vistos geralmente daqueles pontos. Então não podem ser entendidos como os únicos pontos de observação.
    Sucesso a todos!!!

  • I. Certo – Grosso modo = modo genérico, geral. 

    II. Errado - Cunhada (criada) ≠ gravada (impressa em uma superfície). Estaria correto se no lugar de “gravada” estivesse “grafada”.

    III. Errado – O texto não diz que são os únicos pontos.

  • I. grosso modo = de modo genérico. correto

    II. errado. cunhada significa inventada enquanto que gravada nao tem cabimento semântico nesse contexto

    III. errado- extrapoção do texto

ID
459139
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Analise as frases abaixo do ponto de vista da redação.

I. A Gestão por Competências, alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações, propõem-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes niveis da organização, as competências
necessárias à consecussão de seus objetivos.

II. A proposta da Gestão por Competências é compreender quais são as competências organizacionais críticas para o sucesso empresarial, desdobrá-las em termos de competências profissionais e desenvolvê- las junto ao quadro de funcionários internos.

III. Na Gestão por Competências, direcionam-se as ações prioritariamente para o gerenciamento da lacuna de competências eventualmente existente na organização ou equipe, procurando suprimi-la ou minimizá-la.

IV. Minimizar eventuais lacunas de competências significam orientar e estimular os profissionais a eliminar as discrepânsias entre o que eles são capazes de fazer e o que a organização espera que eles façam.

(Adaptado de “Gestão por competências”, http://pt.wikipedia.org/wiki/Gest%C3%A3o_por_compet%C3% AAncias, acessado em 01/04/2011)

Estão redigidas de acordo com a norma culta APENAS as frases

Alternativas
Comentários
  • No item I o correto seria consecução.
    No item IV o correto seria discrepâncias.

    Significado de Consecução

    s.f. Ação ou efeito de conseguir; realização, execução.

    Significado de Discrepâncias

     s.f. Diversidade, disparidade, diferença; desacordo....

    até mais!

    ;)

  • Além dos erros apontados pelo colega, temos:

    I - A Gestão por Competências, alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações, propõem-se propõe-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes niveis da organização, as competências necessárias à consecussão consecução de seus objetivos.
     - A Gestão propõe-se...

    IV - Minimizar eventuais lacunas de competências significam significa orientar e estimular os profissionais a eliminar as discrepânsias discrepâncias entre o que eles são capazes de fazer e o que a organização espera que eles façam.
    - Minimizar significa...
  • além dos erros apontados anteriormente temos:
    I. A Gestão por Competências, alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações, propõem-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes niveis(níveis) da organização, as competências
    necessárias à consecussão de seus objetivos.
  • É verdade Cléo, mas uma questão extensa cansa a maioria dos candidatos.
    Muito folêgo na hora da prova!
  • Galera concordo com vocês, porém ao analisar o item primeiro julguei-o errado por não haver crase em ..."as competências". Percebam que se retirarmos: " nos diferentes níveis da organização", logo entre vírgulas.

    Ficaria da seguinte forma: ... propõem-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar as competências necessárias à consecussão (errado) de seus objetivos.

    Corrijam-me se estiver errado.

    Um abraço!

  • Douglas Lima, o termo  "as competências necessárias" é objeto direto do verbo avaliar, por esse motivo não é possível o
     uso do acento grave. Nessa passagem a questão está correta.


    Bons estudos
  • pela 1 alternativa e pelo gabarito, ja dava para acertar e evitar perda de tempo...

    I. A Gestão por Competências, alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações, propõem-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes niveis da organização, as competências
    necessárias à consecussão de seus objetivos.

    a gestão propõe
  • "Uma observação: Não é pelo tamanho da questão que verificamos o grau de dificuldade dela. Muito simples e fácil essa."

    Concordo. Bem fácil mesmo.
  • I. A Gestão por Competências, 
    alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações, 
    propõem-se a orientar esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes niveis da organização, as competências 
    necessárias à consecussão de seus objetivos. 

    propõem-se ERRADO
    A Gestão por Competências PROPÕE-SE e não PROPÕEM-SE
     
    Bom, pela lógica, analisando a primeira afirmativa, e sabendo que ela é falsa, já podemos eliminar as alternativas A, C e D restanto apenas a B e E. Portanto com 50% de chance vamos analisar a única incomum que é a IV.

    IV. Minimizar eventuais lacunas de competências significam orientar e 
     
    estimular os profissionais a eliminar as discrepânsias entre o que eles 
    são capazes de fazer e o que a organização espera que eles façam. 
     
    significam ERRADO.
    Minimizar SIGNIFICA e não SIGNIFICAM

    Concluído. Já tem-se certeza que a letra B é a correta.
  • A frase I está errada gramaticalmente. O verbo "propõem" deve se flexionar no singular, tendo em vista que o núcleo do sujeito está no singular: "Gestão". O vocábulo "niveis" deve receber acento gráfico, por ser paroxítono terminado em ditongo oral (ei) seguido de "s". O substantivo "consecussão" deve ser grafado com "ç".
    A frase II está correta, pois mantém a correta concordância, regência e pontuação.
    A frase III também está correta. Poderia haver dúvida quanto à concordância do verbo "direcionam-se". Ela está correta. Veja que ele é transitivo direto e possui o pronome apassivador "se". Com isso, o sujeito paciente "as ações" força o verbo para o plural.
    A frase IV está errada gramaticalmente. Perceba que o verbo "significam" deve se flexionar no singular, porque seu sujeito é a oração subordinada substantiva "Minimizar eventuais lacunas de competências". O infinitivo "eliminar" se refere ao substantivo "profissionais", por isso o ideal é sua flexão no plural, a fim de não ser confundido com os outros infinitivos não-flexionados. O vocábulo "discrepânsias" deve receber a letra "c" no lugar do "s".
    Fonte: PORTUGUÊS P/ FUND. CARLOS CHAGAS (TEORIA E QUESTÕES COMENTADAS) PROFESSOR: DÉCIO TERROR
    Sucesso a todos!!!
  • GABARITO: B

    I. A Gestão por Competências (sujeito), alternativa aos modelos gerenciais tradicionalmente utilizados pelas organizações, propõe-se a orientar (locução verbal) esforços para planejar, captar, desenvolver e avaliar, nos diferentes níveis da organização, as competências necessárias à consecução de seus objetivos.
    Comentário: Percebam que aqui encontramos respectivamente erros na concordância, acentuação gráfica e na ortografia.

    IV. Minimizar eventuais lacunas de competências (sujeito oracional) significa (verbo no singular) orientar e estimular os profissionais a eliminar as discrepâncias entre o que eles são capazes de fazer e o que a organização espera que eles façam.
    Comentário: Nesta alternativa os erros são de concordância e de ortografia.

    Avante, galera!

  • I. A Gestão (suj singular) por Competências propõem-se

    II. correto

    III. correto

    IV. Minimizar (suj singular) eventuais lacunas de competências significam 

ID
459169
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com a Lei no 8.666/1993, a declaração de nulidade do contrato administrativo

Alternativas
Comentários

  • Por serem eivados de ilegalidade, os atos administrativos não geram direito adquirido. Portanto, todos os efeitos produzidos por ele devem ser desconstituidos, uma vez que são nulos.

  • Vejamos:

    O contrato administrativo nulo não gera direitos e obrigações entre as partes, só subsistindo suas conseqüências em relação a terceiro de boa fé. Todavia, mesmo no caso de contrato nulo ou de inexistência de contrato pode tornar-se devido o pagamento dos trabalhos realizados para a administração ou dos fornecimentos a ela feitos, não com fundamento na obrigação contratual, ausente na espécie, mas sim no dever moral e legal de indenizar o benefício auferido pelo Estado, que não pode tirar proveito da atividade do particular sem o correspondente pagamento. O ato declaratório de invalidade opera efeitos "ex tunc", retroagindo as suas origens.

    RESPOSTA CORRETA: LETRA "D"
  • Complementando!

    Lembrar que, segundo o parágrafo único, do art. 59, da L. 8.666/93, a nulidade do contrato não exime a Adm. de indenizar o contratado de BOA-FÉ:

    A nulidade não exonera a Administração do dever de indenizar o contratado pelo que este houver executado até a data em que ela for declarada e por outros prejuízos regularmente comprovados, contanto que não lhe seja imputável, promovendo-se a responsabilidade de quem lhe deu causa.
  • A resposta considerada como correta é a literalidade do caput do artigo 59 de Lei 8666/93: "A declaração de nulidade do contrato administrativo opera retroativamente impedindo os efeitos jurídicos que ele, ordinariamente, deveria produzir, além de desconstituir os já produzidos.

  • Lei 8.666/93. Art. 59.  A declaração de nulidade do contrato administrativo opera retroativamente impedindo os efeitos jurídicos que ele, ordinariamente, deveria produzir, além de desconstituir os já produzidos.

     

    Parágrafo único.  A nulidade não exonera a Administração do dever de indenizar o contratado pelo que este houver executado até a data em que ela for declarada e por outros prejuízos regularmente comprovados, contanto que não lhe seja imputável, promovendo-se a responsabilidade de quem lhe deu causa.

     

    Cito ainda, o comentário abaixo:

     

    Conforme informativo 175 do STJ, a Administração deve indenizar o contratado, ainda que culpado, até a data da declaração da nulidade pelos serviços prestados, sob pena de enriquecimento ilícito.

     

    E, com base na jurisprudência: a declaração de nulidade de um contrato administrativo não exonera a Administração do dever de indenizar o particular pelas prestações por ele realizadas, independentemente de quem tenha dado causa à nulidade;

ID
459172
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com a Lei no 8.666/1993, a licitação, na modalidade Convite,

Alternativas
Comentários
  • Questão igual à  Q157022. Mesmo gabarito e mesma explanação.

    A) CORRETA: Art. 22 [...]
                   § 3o  Convite é a modalidade de licitação entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados em número mínimo de 3 (três) pela unidade administrativa, a qual afixará, em local apropriado, cópia do instrumento convocatório e o estenderá aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedência de até 24 (vinte e quatro) horas da apresentação das propostas.

    B) ERRADA: esse é o conceito da modalidade tomada de preços.

    Art. 22 [...]
    § 2o  Tomada de preços é a modalidade de licitação entre interessados devidamente cadastrados ou que atenderem a todas as condições exigidas para cadastramento até o terceiro dia anterior à data do recebimento das propostas, observada a necessária qualificação.

    C) ERRADA: a antecedência mínima é de 24 horas.

    Art. 22 [...]
    § 3o  Convite é a modalidade de licitação entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados em número mínimo de 3 (três) pela unidade administrativa, a qual afixará, em local apropriado, cópia do instrumento convocatório e o estenderá aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedência de até 24 (vinte e quatro) horas da apresentação das propostas.

    D) ERRADA: no mínimo são 3 participantes.

    Art. 22 [...]
    § 3o  Convite é a modalidade de licitação entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados em número mínimo de 3 (três) pela unidade administrativa, a qual afixará, em local apropriado, cópia do instrumento convocatório e o estenderá aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedência de até 24 (vinte e quatro) horas da apresentação das propostas.

    E) ERRADA: esse é o conceito de concorrência.

    Art. 22 [...]
    § 1o  Concorrência é a modalidade de licitação entre quaisquer interessados que, na fase inicial de habilitação preliminar, comprovem possuir os requisitos mínimos de qualificação exigidos no edital para execução de seu objeto.
  • Gabarito - A

    Clique no mapa abaixo para ampliá-lo:

     

     

  • Resposta correta letra “A”

    O convite é a modalidade de licitação utilizada para contratações de menor vulto, ou seja, para a aquisição de
    materiais e serviços até o limite de R$ 80.000,00 (oitenta mil reais), e para a execução de obras e serviços de engenharia até o valor de R$ 150.000,00 (cento e cinqüenta mil reais).

    Esta modalidade se destina a interessados que pertençam a ramo de atividade pertinente ao objeto a ser licitado, que poderão ou não ser cadastrados no órgão que promover o certame, tendo como principal exigência o convite feito pela Administração.

  • Nem me dei o trabalho de ler as demais. Gabarito letra A
    Deram ctrl c/ ctrl v na modalidade convite 

  • GABARITO A


    a) Correta

    b) Trata-se de Tomada de Preços

    c) Até 24 horas da apresentação das propostas

    d) Mínimo de 3 participantes

    e) Trata-se de concorrência.

  • § 3o  CONVITE é a modalidade de licitação entre interessados do ramo pertinente ao seu objeto, cadastrados ou não, escolhidos e convidados em número mínimo de 3 (três) pela unidade administrativa, a qual afixará, em local apropriado, cópia do instrumento convocatório e o estenderá aos demais cadastrados na correspondente especialidade que manifestarem seu interesse com antecedência de até 24 (vinte e quatro) horas da apresentação das propostas.

     

    --- > Publicidade do Convite: Em local apropriado, por exemplo, mural.

     

    --- > Entre interessados do ramo pertinente ao objeto.

     

    --- > Cadastrados ou não (até 24h da abertura da proposta).

     

    ---> Escolhidos e convidados em no mínimo 3, salvo justificativa, sob pena de repetição. A princípio, não prevê o limite máximo de participantes.

     

    --- > Exceção: Pode ocorrer a licitação se for impossível chegar ao número mínimo de 3 convidados, desde que seja justificado, sob pena de repetição do convite.

     

    --- > Cadastrados: manifestam seu interesse com antecedência de 24h.

     

    --- > Não cadastrado: no mínimo 3 não cadastrados recebem o convite.

     

    --- > Quanto aos NÃO CONVIDADOS que não estejam cadastrados, entende-se que não poderão participar do convite, ainda que manifeste o interesse nas 24 horas que antecedem a entrega das propostas.

     

    --- > Se cadastrado e não tiver sido convidado, deve solicitar interesse no prazo de 24 horas.

     

    --- > É irregular a participação de empresas com sócios em comum.

     

    --- > Prazo mínimo para recebimento das propostas: 5 dias úteis

ID
459175
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

Mario, comandante de aeronave, recebeu de órgão controlador de voo ordem para pousar. Posteriormente, ficou comprovado que a autoridade aeronáutica excedeu suas atribuições e, sem motivos relevantes, expediu esta ordem. Neste caso, a autoridade aeronáutica que expediu a ordem de pouso está sujeita à penalidade de

Alternativas
Comentários
  • § 4º A autoridade aeronáutica que, excedendo suas atribuições e sem motivos relevantes, expedir a ordem de que trata o caput deste artigo, responderá pelo excesso cometido, sendo-lhe aplicada a pena de suspensão por prazo que variará de 30 (trinta) a 90 (noventa) dias, conversíveis em multa.
  • RESPOSTA: E    
    Código Brasileiro de Aeronáutica, Art 18  § 40

  • Art. 18. O Comandante de aeronave que receber de órgão controlador de vôo ordem para pousar deverá dirigir-se, imediatamente, para o aeródromo que lhe for indicado e nele efetuar o pouso.

     § 1° Se razões técnicas, a critério do Comandante, impedirem de fazê-lo no aeródromo indicado, deverá ser solicitada ao órgão controlador a determinação de aeródromo alternativo que ofereça melhores condições de segurança.

     § 2° No caso de manifesta inobservância da ordem recebida, a autoridade aeronáutica poderá requisitar os meios necessários para interceptar ou deter a aeronave.

     § 3° Na hipótese do parágrafo anterior, efetuado o pouso, será autuada a tripulação e apreendida a aeronave (artigos 13 e 303 a 311).

     § 4° A autoridade aeronáutica que, excedendo suas atribuições e sem motivos relevantes, expedir a ordem de que trata o caput deste artigo, responderá pelo excesso cometido, sendo-lhe aplicada a pena de suspensão por prazo que variará de 30 (trinta) a 90 (noventa) dias, conversíveis em multa.


    GABARITO: LETRA E

  • Art 18 - O comandante de aeronave que receber de órgão controlador de voo ordem para pousar deverá dirigir-se, imediatamente, para o aeródromo que lhe for indicado e nele efetuar o pouso.

    § 4o - A autoridade aeronáutica que, excedendo suas atribuições e sem motivo relevante, expedir ordem de que trata o caput deste artigo, responderá pelo excesso cometido, sendo-lhe aplicada a pena de suspensão por prazo que variará de 30 a 90 dias, conversíveis em multa.

ID
459178
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

Considere as seguintes assertivas a respeito da entrada e saída do Espaço Aéreo Brasileiro:

I. Toda aeronave proveniente do exterior fará, respectivamente, o primeiro pouso ou a última decolagem em aeroporto internacional.

II. A lista de aeroportos internacionais será publicada pela autoridade aeronáutica, sendo que suas denominações poderão ser modificadas mediante lei estadual, quando houver necessidade técnica dessa alteração.

III. Os aeroportos situados na linha fronteiriça do território brasileiro não poderão ser autorizados a atender ao tráfego regional, entre os países limítrofes, com serviços de infraestrutura aeronáutica comuns.

IV. As aeronaves brasileiras poderão ser autorizadas a utilizar aeroportos situados em países vizinhos, na linha fronteiriça ao Território Nacional, com serviços de infraestrutura aeronáutica comuns ou compartilhados.

De acordo com o Código Brasileiro de Aeronáutica, está correto o que consta APENAS em

Alternativas
Comentários
  • I - correta artigo 22 do codigo de aeronautica brasileiro "Art. 22. Toda aeronave proveniente do exterior fará, respectivamente, o primeiro 
    pouso ou a última decolagem em aeroporto internacional."

    II- errada paragrafo único do artigo 22 é por lei federal

    III-Errada Art. 24. Os aeroportos situados na linha fronteiriça do território brasileiro poderão ser autorizados a atender ao tráfego regional, entre os países limítrofes, com serviços de infra-estrutura aeronáutica, comuns ou compartilhados por eles.

    IV-certa parágrafo único do artigo 24.

  • I) CORRETA ... Art. 22. Toda aeronave proveniente do exterior fará, respectivamente, o primeiro pouso ou a última decolagem em aeroporto internacional.

    II) INCORRETA ....Parágrafo único. A lista de aeroportos internacionais será publicada pela autoridade aeronáutica, e suas denominações somente poderão ser modificadas mediante lei federal, quando houver necessidade técnica dessa alteração.

    III) INCORRETA .... Art. 24. Os aeroportos situados na linha fronteiriça do território brasileiro poderão ser autorizados a atender ao tráfego regional, entre os países limítrofes, com serviços de infra-estrutura aeronáutica, comuns ou compartilhados por eles.

    IV) CORRETA .... Parágrafo único. As aeronaves brasileiras poderão ser autorizadas a utilizar aeroportos situados em países vizinhos, na linha fronteiriça ao Território Nacional, com serviços de infra-estrutura aeronáutica comuns ou compartilhados.


    Portanto letra A.

ID
459181
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

De acordo com o Código Brasileiro de Aeronáutica, os aeródromos

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra “C”
     
    Comentários:
    (A) públicos e privados serão abertos ao tráfego através de autorização administrativa do Ministro da Defesa (processo, respectivamente, de homologação e registro). F
    Art. 30, § 1° da Lei nº 7.565/1986 (Código Brasileiro de Aeronáutica)
     
    (B) civis poderão ser utilizados por aeronaves militares, mas os aeródromos militares não poderão ser utilizados por aeronaves civis, por expressa vedação legal. F
    Segundo o Art. 28, § 3° da Lei nº 7.565/1986 (Código Brasileiro de Aeronáutica): “Os aeródromos civis poderão ser utilizados por aeronaves militares, e os aeródromos militares, por aeronaves civis, obedecidas as prescrições estabelecidas pela autoridade aeronáutica.”
     
    (C) públicos poderão ser construídos, mantidos e explorados por concessão ou autorização. V
    Art. 36, inciso IV da Lei nº 7.565/1986 (Código Brasileiro de Aeronáutica):
    “Art. 36. Os aeródromos públicos serão construídos, mantidos e explorados:
    I - diretamente, pela União;
    II - por empresas especializadas da Administração Federal Indireta ou suas subsidiárias, vinculadas ao Ministério da Aeronáutica;
    III - mediante convênio com os Estados ou Municípios;
    IV - por concessão ou autorização.
    § 1° (...)”
     
    (D) privados só poderão ser utilizados com permissão de seu proprietário, permitida (vedada) a exploração comercial. F
    Art. 30, § 2° da Lei nº 7.565/1986 (Código Brasileiro de Aeronáutica):
    “§ 2° Os aeródromos privados só poderão ser utilizados com permissão de seu proprietário, vedada a exploração comercial.”
     
    (E) públicos, enquanto mantida a sua destinação específica pela União, constituem universidades e patrimônios autônomos, dependentes do titular do domínio dos imóveis onde estão situados. F
    Art. 36, § 5° da Lei nº 7.565/1986 (Código Brasileiro de Aeronáutica):
    “Art. 36. (...)
    (...)
    § 5º Os aeródromos públicos, enquanto mantida a sua destinação específicas pela União, constituem universidades e patrimônios autônomos, independentes do titular do domínio dos imóveis onde estão situados (artigo 38).”
  • Art. 30. Nenhum aeródromo civil poderá ser utilizado sem estar devidamente cadastrado.
            § 1° Os aeródromos  públicos  e privados serão abertos ao tráfego através de p rocesso,  respectivamente,  de homologação e registro.
            § 2° Os aeródromos privados só poderão ser utilizados com permissão de seu proprietário, vedada a exploração comercial.
ID
459184
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

O Plano Básico de Zona de Proteção de Aeródromos, o Plano Básico de Zoneamento de Ruído, o Plano de Zona de Proteção de Helipontos e os Planos de Zona de Proteção e Auxílios à Navegação Aérea serão aprovados por ato do

Alternativas
Comentários
  • LEI Nº 7.565, DE 19 DE DEZEMBRO DE 1986. Código Brasileiro de Aeronáutica.
    O Plano Básico de Zona de Proteção de Aeródromos, o Plano Básico de Zoneamento de Ruído, o Plano de Zona de Proteção de Helipontos e os Planos de Zona de Proteção e Auxílios à Navegação Aérea serão aprovados por ato do Presidente da República.
  • Art. 44 § 2º do CBA
  • Olá, pessoal!

    Essa questão foi anulada pela organizadora.

    Bons estudos!
  • Alguém sabe da justificativa para anulação?

  • Plano Básico é Presidente da República

    Plano Específico é Autoridade Aeronáutica

    Não vi motivos, nessa questão, que justificasse anulação.

    Letra C seria o gabarito.

ID
459187
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

O contrato de arrendamento de aeronave deverá ser feito por instrumento

Alternativas
Comentários
  • correta letra "E" Art. 128. O contrato deverá ser feito por instrumento público ou particular, com a assinatura de duas testemunhas, e inscrito no Registro Aeronáutico Brasileiro.
  • Gabarito: Letra “E”
     
    Comentário:
    (A) públicoobrigatório, com a assinatura de uma testemunha, e inscrito no Registro Aeronáutico Brasileiro. F
    (B) público obrigatório, com a assinatura de três testemunhas, e inscrito no Registro Aeronáutico Brasileiro. F
    (C) público ou particular, com a assinatura de duas testemunhas, e registrado no Cartório de Títulos e Documentos competente. F
    (D) público obrigatório, com a assinatura de duas testemunhas, facultado o seu Registro Aeronáutico Brasileiro. F
    (E) público ou particular, com a assinatura de duas testemunhas, e inscrito no Registro Aeronáutico Brasileiro. V
    Perfeito! Conforme o Art. 128 da Lei nº 7.565/1986 (Código Brasileiro de Aeronáutica): “O contrato deverá ser feito por instrumento público ou particular, com a assinatura de duas testemunhas, e inscrito no Registro Aeronáutico Brasileiro.”

  • Mnemonico: Papa 2 Rab.....

ID
459190
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

A natureza de autarquia especial conferida à Agência Nacional de Aviação Civil - ANAC é caracterizada, dentre outras, pelas seguintes particularidades:

Alternativas
Comentários

  • D;

    Do site da ANAC: A ANAC, vinculada à Secretaria de Aviação Civil da Presidência da República, é uma autarquia especial, caracterizada por independência administrativa, autonomia financeira, ausência de subordinação hierárquica e mandato fixo de seus dirigentes, que atuam em regime de colegiado.

  • LETRA D - Lei 11.182/2005 - Art. 4o A natureza de autarquia especial conferida à ANAC é caracterizada por independência administrativa, autonomia financeira, ausência de subordinação hierárquica e mandato fixo de seus dirigentes.

ID
459193
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

NÃO constitui competência da Agência Nacional de Aviação Civil - ANAC:

Alternativas
Comentários

  • Art. 3o A ANAC, no exercício de suas competências, deverá observar e implementar orientações, diretrizes e políticas estabelecidas pelo Conselho de Aviação Civil – CONAC, especialmente no que se refere a:

    I – a representação do Brasil em convenções, acordos, tratados e atos de transporte aéreo internacional com outros países ou organizações internacionais de aviação civil;

  • Os assuntos relacionados ao controle do espaço aéreo, cabem ao Comando da Aeronáutica, através do DECEA
  • Do site da ANAC; as duas atribuições que não são dela!
    É importante ressaltar que não estão no campo de atuação da ANAC as atividades de investigação de acidentes aeronáuticos e o controle do espaço aéreo, que ficam a cargo, respectivamente, do Centro de Investigação e Prevenção de Acidentes (CENIPA) e do Departamento de Controle do Espaço Aéreo (DECEA).

  • Lei 11.182/05

    Art. 8o Cabe à ANAC adotar as medidas necessárias para o atendimento do interesse público e para o

    desenvolvimento e fomento da aviação civil, da infra-estrutura aeronáutica e aeroportuária do País, atuando com

    independência, legalidade, impessoalidade e publicidade, competindo-lhe:

    I – implementar, em sua esfera de atuação, a política de aviação civil;

    II – representar o País junto aos organismos internacionais de aviação civil, exceto nos assuntos relativos

    ao sistema de controle do espaço aéreo e ao sistema de investigação e prevenção de acidentes aeronáuticos;

ID
459196
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Ética na Administração Pública
Assuntos

João, servidor público civil do Poder Executivo Federal, retirou da repartição pública, sem estar legalmente autorizado, documento pertencente ao patrimônio público. Já Maria, também servidora pública civil do Poder Executivo Federal, deixou de utilizar avanços técnicos e científicos do seu conhecimento para atendimento do seu mister.
Sobre os fatos narrados, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários

  • As duas vedações estão previstas no Código de Ética Profissional do Servidor Público Civil do Poder Executivo Federal (Decreto 1171/94):
    XV- É vedado ao servidor público:
      e) deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister;
       l) retirar da repartição pública, sem estar legalmente autorizado, qualquer documento, livro ou bem pertencente ao patrimônio público.

     

  • Apenas Comentários...

    "e) deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister;"

    O mister do servidor é realizar bem as atribuições do seu cargo.
    Há vários cargos no serviço público federal Os peritos da Polícia Federal, por exemplo.
    Se eles ficassem à margem dos avanços científicos, não poderiam exercer sua função
    a contento. Manda a ética que o servidor exerça seu mister com a máxima dedicação em to sentidos!

    "l) retirar da repartição pública, sem estar legalmente autorizado, qualquer documento, livro ou bem pertencente ao patrimônio público; "

    Inciso de repartição imediata! Servidor nenhum pode dispor, como seu, de qualquer bem que componha o patrimô
    Reparem na ressalva "sem estar legalmente autorizado". Se houver autorização superior, e se esta não for manifestamente
    ilegal, não haveria atentado à ética a tal retirada.
    O Código Penal Brasileiro, em seu artigo 312, trata do crime de pecula a este tipo de atitude.

    FONTE: Prof. Sergio Carvalho (Olá Amigos)
  • Alternativa correta letra "D", de acordo com:

    Seção III
    Das Vedações ao Servidor Público

            XV - E vedado ao servidor público;
    ...
    e) deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister;
    ...
    l) retirar da repartição pública, sem estar legalmente autorizado, qualquer documento, livro ou bem pertencente ao patrimônio público;

  • É obrigatório fechar ética pra passar no próximo concurso do INSS.
  • Fácil, sem graça!!!
  • Sem dúvidas, sendo João e Maria servidores públicos federais, ambos estão sujeitos ao Código de Ética instituído pelo Decreto 1171/94, o que já elimina a alternativa E. resta, então, saber se os atos deles estão previstos como vedações no Código.
                E ambas estão previstas no item XV do Código de ética que assim diz:
    XV - E vedado ao servidor público;
    e) deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister;
    l) retirar da repartição pública, sem estar legalmente autorizado, qualquer documento, livro ou bem pertencente ao patrimônio público;
                Portanto, está correta a alternativa D.

  • Senhores, a conduta de joão além de ser descrita no código de ética também configura como PROIBIÇÃO dos servidores de acordo com a 8.112.


    Das Proibições
    Art. 117. Ao servidor é proibido: (Vide Medida Provisória nº 2.225-45, de
    4.9.2001)
    I - ausentar-se do serviço durante o expediente, sem prévia autorização
    do chefe imediato;
    II - retirar, sem prévia anuência da autoridade competente, qualquer
    documento ou objeto da repartição;

  • Tá na hora de alguém colocar a questão certa em outra letra que não seja a letra "d"....

  • Gabarito: Letra D

    Comentário:

    Seção III

    Das Vedações ao Servidor Público

    XV - E vedado ao servidor público;

    (...)

    e) deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister;

    (...)

    l) retirar da repartição pública, sem estar legalmente autorizado, qualquer documento, livro ou bem pertencente ao patrimônio público;


  • Art. 117. Ao servidor é proibido: (Vide Medida Provisória nº 2.225-45, de
    4.9.2001)
    I - ausentar-se do serviço durante o expediente, sem prévia autorização
    do chefe imediato;
    II - retirar, sem prévia anuência da autoridade competente, qualquer
    documento ou objeto da repartição;

    Obs: Se a questão pedir a 8112 se referindo ao inciso II do art. 117 a pena é ADVERTÊNCIA.

  • VEDAÇÕES ( DECRETO 1.171)


    e) deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister;

    l) retirar da repartição pública, sem estar legalmente autorizado, qualquer documento, livro ou bem pertencente ao patrimônio público;

  • Eu errei pois pensei que o uso da tecnologia para atender ao mister fosse algo facultativo, e não obrigatório.

  • Paulo deixar de prestar serviço com tecnologia e geração de ponta fere o princípio da eficiência. 

  • XV - E vedado ao servidor público;

    e) deixar de utilizar os avanços técnicos e científicos ao seu alcance ou do seu conhecimento para atendimento do seu mister;

    l) retirar da repartição pública, sem estar legalmente autorizado, qualquer documento, livro ou bem pertencente ao patrimônio público;

ID
459199
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

No que concerne aos serviços aéreos,

Alternativas
Comentários
  • resposta letra" E" artigo 176 do código brasileiro de aeronáutica

  • Art. 177. Os serviços aéreos privados são os realizados, sem remuneração, em benefício do próprio operador (artigo 123, II) compreendendo as atividades aéreas:  I - de recreio ou desportivas;  

    Art. 178. Os proprietários ou operadores de aeronaves destinadas a serviços aéreos privados, sem fins comerciais, não necessitam de autorização para suas atividades aéreas (artigo 14, § 2°).

    Art. 180. A exploração de serviços aéreos públicos dependerá sempre da prévia concessão, quando se tratar de transporte    aéreo regular, ou de autorização no caso de transporte aéreo não regular ou de serviços especializados.

    Art. 183. As concessões ou autorizações serão regulamentadas pelo Poder Executivo e somente poderão ser cedidas ou transferidas mediante anuência da autoridade competente.

  • Lei 7565, CBA, Art. 176. O transporte aéreo de mala postal poderá ser feito, com igualdade de tratamento, por todas as empresas de transporte aéreo regular, em suas linhas, atendendo às conveniências de horário, ou mediante fretamento especial.
ID
459202
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

Nos termos do Código Brasileiro de Aeronáutica, o explorador da aeronave responde pelos danos a terceiros na superfície, causados, diretamente, por aeronave em voo. Considere hipótese específica em que quem pilotava a aeronave, causadora dos danos a terceiros na superfície, era o preposto do explorador, inexistindo qualquer causa legal excludente de responsabilidade.
Acerca do fato narrado,

Alternativas
Comentários

  • Art. 268. O explorador responde pelos danos a terceiros na superfície, causados, diretamente, por aeronave em vôo, ou manobra, assim como por pessoa ou coisa dela caída ou projetada.

    § 1° Prevalece a responsabilidade do explorador quando a aeronave é pilotada por seus prepostos, ainda que exorbitem de suas atribuições.

  •    Art. 268. O explorador responde pelos danos a terceiros na superfície, causados, diretamente, por aeronave em vôo, ou manobra, assim como por pessoa ou coisa dela caída ou projetada.

     § 1° Prevalece a responsabilidade do explorador quando a aeronave é pilotada por seus prepostos, ainda que exorbitem de suas atribuições.

     § 2° Exime-se o explorador da responsabilidade se provar que:

     I - não há relação direta de causa e efeito entre o dano e os fatos apontados;

     II - resultou apenas da passagem da aeronave pelo espaço aéreo, observadas as regras de tráfego aéreo;

     III - a aeronave era operada por terceiro, não preposto nem dependente, que iludiu a razoável vigilância exercida sobre o aparelho;

     IV - houve culpa exclusiva do prejudicado.


    GABARITO: LETRA A

ID
459205
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O atraso injustificado na execução do contrato administrativo sujeitará o contratado à multa de mora, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato. Referida multa

Alternativas
Comentários
  • Não há muito o que falar, Alternativa "A" é correta

    Bons estudos

  • Alternativa ''A''

     É o que trata o art. 86 da     Lei nº 8.666/93

    Art. 86. O atraso injustificado na execução do contrato sujeitará o contratado à multa de mora, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato.

    § 2o A multa, aplicada após regular processo administrativo, será descontada da garantia do respectivo contratado.

     
  • gabarito correto: letra A

    b) não corresponde à sanção administrativa prevista na Lei no 8.666/1993.(errada)

    art. 87. lei 8666/93, pela inexecução total ou parcial do contrato a Adm poderá, garantida a prévia defesa, aplicar ao contratado as seguintes sanções: II multa, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato;

    c) impede que a Administração Pública aplique outras sanções previstas na Lei no 8.666/1993. (errada)

    art. 87, §2º, As sanções previstas nos incisos I, III e IV (I-advertencia, II-suspensão temporária de participação em licitação e impedimento de contratar com a adm por prazo nao superior a 2 anos,III- declaração de inidoneidade para licitar ou contratar com a Adm enquanto perduraremos motivos determinantes da punição..) poderão ser aplicadas juntamente com a do inciso II (multa);

    d)     não pode ser superior ao valor da garantia prestada pelo contratado. (errada)

    art. 87, §1º. se a multa aplicada for superior ao valor da garantia prestada, alem da perda desta, responderá o contratado pela sua diferença, que será descontada dos pagamentos eventalemente devidos pela Adm ou cobrada judicialemte.

    e)     não pode, em qualquer caso, ser cobrada judicialmente. (errada)

    no final do §1º do artigo 87, tem a previsão de a Adm Publica cobrar a multa judicialmente, quando a multa for superior ao valor da garantia prestada.

  • O atraso injustificado na execução do contrato administrativo sujeitará o contratado à multa de mora, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato. Referida multa

     

     a) pode ser descontada de pagamentos eventualmente devidos pela Administração Pública ao contratado. (Gabarito)

    Comentário: trata-se da prerrogativa de autoexecutoriedade da Adm Pública. Se a multa for superior ao valor da garantia prestada o contratado responderá pela diferença através de descontos nos pagamentos devidos pela Adm Pública.

     

     b) não corresponde à sanção administrativa prevista na Lei no 8.666/1993.

    Comentário: é uma das 4 sanções previstas na lei 8.666/93.

     

     c) impede que a Administração Pública aplique outras sanções previstas na Lei no 8.666/1993.

    Comentário: esta é a única sanção que pode ser aplicada cumulativamente com as demais.

     

     d)  não pode ser superior ao valor da garantia prestada pelo contratado.

    Comentário: caso seja superior ao valor da garantia prestada pelo contratado, a Adm Pública descontará a diferença de pagamentos devidos ao contratado por ela.

     

     e) não pode, em qualquer caso, ser cobrada judicialmente.

    Comentários: caso não haja pagamentos pendentes devidos ao contratado por parte da Adm., os valores devidos deverão cobrados judicialmente, não possuindo eles autoexecutoriedade.

     

    A fundamentação legal de cada alternativa pode ser visualizada nos arts. 86 a 88 da lei 8.666/93.

  • O atraso injustificado na execução do contrato sujeitará o contratado à MULTA DE MORA, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato.

    gabarito correto: letra A

    b) não corresponde à sanção administrativa prevista na Lei no 8.666/1993.(errada)

    art. 87. lei 8666/93, pela inexecução total ou parcial do contrato a Adm poderá, garantida a prévia defesa, aplicar ao contratado as seguintes sanções: II multa, na forma prevista no instrumento convocatório ou no contrato;

    c) impede que a Administração Pública aplique outras sanções previstas na Lei no 8.666/1993. (errada)

    art. 87, §2º, As sanções previstas nos incisos I, III e IV (I-advertencia, II-suspensão temporária de participação em licitação e impedimento de contratar com a adm por prazo nao superior a 2 anos,III- declaração de inidoneidade para licitar ou contratar com a Adm enquanto perduraremos motivos determinantes da punição..) poderão ser aplicadas juntamente com a do inciso II (multa);

    d) não pode ser superior ao valor da garantia prestada pelo contratado. (errada)

    art. 87, §1º. se a multa aplicada for superior ao valor da garantia prestada, alem da perda desta, responderá o contratado pela sua diferença, que será descontada dos pagamentos eventalemente devidos pela Adm ou cobrada judicialemte.

    e) não pode, em qualquer caso, ser cobrada judicialmente. (errada)

    no final do §1º do artigo 87, tem a previsão de a Adm Publica cobrar a multa judicialmente, quando a multa for superior ao valor da garantia prestada.

ID
459208
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O pregão, previsto na Lei no 10.520/2002,

Alternativas
Comentários
  • letra c, embasamento:
    Lei 10520
    Art. 1º  Para aquisição de bens e serviços comuns, poderá ser adotada a licitação na modalidade de pregão, que será regida por esta Lei.
    § 1º  Poderá ser realizado o pregão por meio da utilização de recursos de tecnologia da informação, nos termos de regulamentação específica.
    Art. 4º  (...)
    VII - aberta a sessão, os interessados ou seus representantes, apresentarão declaração dando ciência de que cumprem plenamente os requisitos de habilitação e entregarão os envelopes contendo a indicação do objeto e do preço oferecidos, procedendo-se à sua imediata abertura e à verificação da conformidade das propostas com os requisitos estabelecidos no instrumento convocatório;
    Art. 9º  Aplicam-se subsidiariamente, para a modalidade de pregão, as normas da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993.
    Art. 11.  As compras e contratações de bens e serviços comuns, no âmbito da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, quando efetuadas pelo sistema de registro de preços previsto no art. 15 da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993, poderão adotar a modalidade de pregão, conforme regulamento específico.
  • Modalide Pregão:
    - A Lei 10520 de 2002 estendeu o pregão a todas as esferas da Federação.
    - aquisição de bens e serviços comuns
    - para qualquer valor de contrato
    - exceção: serviço de transporte de valores e de segurança privada e bancária
    - mais celeridade da contratação
    - nao exigencia de habilitação prévia ou de garantias
    - sanções: multas, impedimento de licitar e contratar com o ente federado licitante pelo prazo de até 5 anos
    - tipo de licitação: SEMPRE o de menor preço
    - propostas e lances em sessão pública
    - prazo de validade das propostas: 60 dias (Regra)
  • Pregão: é a modalidade de licitação para aquisição de bens e serviços
    comuns pela U,E,DF e M.

    Conforme disposto em regulamento, qualquer que seja o valor estimado da contratação.
    Disputa é feita por meio de propostas e lances em sessão pública.

    A necessidade de realização de licitação na modalidade pregão é
    determinada pela natureza do objeto da contratação (aquisição de bens e
    serviços comuns), e não o valor do contrato.

    O pregão pode ser usado independentemente do valor de contrato.
    Sempre adota como critério de julgamento o menor preço da proposta.

    INVERSÃO DA ORDEM DAS ETAPAS DE HABILITAÇÃO E JULGAMENTO: NO PREGÃO A HABILITAÇÃO É POSTERIOR AO JULGAMENTO
    DIFERENTE DAS OUTRAS MODALIDADES DE LICITAÇÃO
  • Letra A

    Art. 1º Para aquisição de bens e serviços comuns, poderá ser adotada a licitação na modalidade de pregão, que será regida por esta Lei.



    Letra B.

    Art. 4º. VIII - no curso da sessão, o autor da oferta de valor mais baixo e os das ofertas com preços até 10% (dez por cento) superiores àquela poderão fazer novos lances verbais e sucessivos, até a proclamação do vencedor;



    Letra D.

    Ementa: Institui, no âmbito da União, Estados, Distrito Federal e Municípios, nos termos do art. 37, inciso XXI, da Constituição Federal, modalidade de licitação denominada pregão, para aquisição de bens e serviços comuns, e dá outras providências.



    Letra E.

    Art. 9º Aplicam-se subsidiariamente, para a modalidade de pregão, as normas da Lei nº 8.666, de 21 de junho de 1993.


  • Algumas bancas insistem em colocar o Pregão como sendo modalidade exclusica da União...CUIDADO !
  • http://mapasconcursos.blogspot.com.br/

  • a) art. 1. para aquisição de bens e serviços comuns;
    b) Lei 10520/02 art.4 VI No dia e hora marcado será realizada sessão pública para recebimento das propostas;
    c) correta art. 2.
    d) De acordo com a lei 10.520/02 PODE ser adotado no âmbito da União, Estados, DF, Municipios;
    e) art 9. aplicam se subsidiariamente lei 8666/93
     

  • § 1º  Poderá ser realizado o pregão por meio da utilização de recursos de tecnologia da informação, nos termos de regulamentação específica.

     

    O Pregão é uma modalidade de licitação que pode ser executada sob duas formas:

     

    --- > Presencial (Regulamentada, em nível federal, pelo Dec. Federal nº 3.555/200; e

     

    --- > Eletrônica: regulamentada, em nível federal, pelo Dec. Federal n 5.450/2005. (...)  Art. 4o  Nas licitações para aquisição de bens e serviços comuns será obrigatória a modalidade pregão, sendo preferencial a utilização da sua forma eletrônica. § 1o  O pregão deve ser utilizado na forma eletrônica, SALVO nos casos de comprovada inviabilidade, a ser justificada pela autoridade competente.

     

    Obs.1: Entende – se que esta obrigatoriedade, por Decreto Federal, não vincula estados, municípios e o DF, pois sua adoção, pela Lei 10.520/2002, é facultativa.

     

    Obs.2: Segundo o TCU, os Conselhos De Fiscalização Profissional, dada sua natureza jurídica autárquica, devem adotar, na aquisição de bens e serviços comuns, a modalidade Pregão, preferencialmente na forma eletrônica, nos termos do Art. 4º, caput e §1º, do Dec 5.450/2005. (TCU. Acórdão 1623/2013 – Plenário, 26.06.2013).

  • Letra C

    Art. 2º (VETADO)

    § 1º  Poderá ser realizado o pregão por meio da utilização de recursos de tecnologia da informação, nos termos de regulamentação específica.

  • Lembrando que, no caso do RDC, só se aplicam as disposições da 8666 MEDIANTE PREVISÃO EXPRESSA! Em regra não se aplicam.

ID
459211
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Legislação Federal
Assuntos

O Comandante de Aeronave

Alternativas
Comentários
  • Letra B
    Código Brasileiro de Aeronáutica, Art 169
  • Lei 7565, CBA:

    Art. 165. Toda aeronave terá a bordo um Comandante, membro da tripulação, designado pelo proprietário ou explorador e que será seu preposto durante a viagem.

            Parágrafo único. O nome do Comandante e dos demais tripulantes constarão do Diário de Bordo.

    Art. 166. O Comandante é responsável pela operação e segurança da aeronave.

            § 1° O Comandante será também responsável pela guarda de valores, mercadorias, bagagens despachadas e mala postal, desde que lhe sejam asseguradas pelo proprietário ou explorador condições de verificar a quantidade e estado das mesmas.


    Art. 169. Poderá o Comandante, sob sua responsabilidade, adiar ou suspender a partida da aeronave, quando julgar indispensável à segurança do vôo.

    Art. 170. O Comandante poderá delegar a outro membro da tripulação as atribuições que lhe competem, menos as que se relacionem com a segurança do vôo.

  • O Comandante de Aeronave 


    a) não tem seu nome constante do Diário de Bordo.

    ERRADO. "Art. 165.  Parágrafo único. O nome do Comandante e dos demais tripulantes constarão do Diário de Bordo."

    b) poderá, sob sua responsabilidade, adiar ou suspender a partida da aeronave, quando julgar indispensável à segurança do voo. 

    CORRETO. "Art. 169. Poderá o Comandante, sob sua responsabilidade, adiar ou suspender a partida da aeronave, quando julgar indispensável à segurança do vôo."

    c) poderá delegar a outro membro da tripulação as atribuições que se relacionem com a segurança do voo.

    ERRADO.  "Art. 170. O Comandante poderá delegar a outro membro da tripulação as atribuições que lhe competem, menos as que se relacionem com a segurança do vôo."

    d) não é responsável pela guarda de bagagens despachadas, ainda que lhe sejam asseguradas pelo proprietário ou explorador condições de verificar a quantidade e estado das mesmas.

    ERRADO. "Art. 166. § 1° O Comandante será também responsável pela guarda de valores, mercadorias, bagagens despachadas e mala postal, desde que lhe sejam asseguradas pelo proprietário ou explorador condições de verificar a quantidade e estado das mesmas."

    e) é responsável pela segurança da aeronave, porém não pela operação da mesma.

    ERRADO. "Art. 166. O Comandante é responsável pela operação e segurança da aeronave."



    GABARITO: LETRA B


ID
459214
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

No tocante à abrangência do escopo, na sequência do mais reduzido e específico para o mais abrangente e alinhado à estratégia da organização, encontram-se os processos de gerenciamento de

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: letra D

    Projeto: é um empreendimento único, finito e com parâmetros pré-definidos.

    Programa: “um grupo de projetos relacionados gerenciados de modo coordenado para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente”.  Resumindo, um programa é um conjunto de projetos que se inter-relacionam.

    Portfólio é um conjunto de projetos ou programas e outros trabalhos agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz, a fim de atender aos  objetivos de negócios estratégicos. Os projetos ou programas no portfólio podem não ser necessariamente interdependentes ou diretamente relacionados.

  • d-

    Projeto é temporario com inicio, meio e fim, cujo resultado é um produto ou servico único, porque mesmo que ja tenha sido feito, o cenario ja mudou. projetos grandes e complexos sao divididos em projetos menores para facilitar sua administracao. Um projeto de sucesso é medido pelo custo, tempo e entrega dentro da especializacao, ja o programa é ROI (return of investment), novas habilidades e beneficios entregues. Portfolio é desempenho incorporado aos componentes

  • PORTIFÓLIO é maior que PROGRAMA que é maior PROJETO

  • Portfólio

    Programa

    Projeto

    Subprojeto

  • PROGRAMA - Grupo de projetos coordenados para benefícios não disponíveis se gerenciados individualmente.

  • Gerenciamento de portfólio: Um portfólio, por sua vez, refere-se a um conjunto de projetos e/ou programas e outros trabalhos, agrupados para facilitar o gerenciamento eficaz desse trabalho a fim de atingir os objetivos de negócios estratégicos. O gerenciamento de portfólios se concentra em garantir que os projetos e programas sejam analisados a fim de priorizar a alocação de recursos, e que o portfólio seja consistente e alinhado às estratégias organizacionais.

    Gerenciamento de programas: Um programa pode ser definido como um grupo de projetos relacionados de modo coordenado, para a obtenção de benefícios e controle que não estariam disponíveis se eles fossem gerenciados individualmente. Os programas podem incluir projetos e tarefas extra-projeto, e seu foco é o relacionamento nas interdependências dos projetos.

    Gerenciamento de projetos: Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades de um projeto a fim de atender aos seus requisitos. 

    Resposta certa, alternativa d).

ID
459217
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Os escritórios de gerenciamento de projetos (PMO) podem ser de

I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos.

II. gestão dos projetos interdepartamentais.

III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial.

IV. projeto específico separado das operações da empresa.

Um escritório de projeto corporativo atua em

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra C

    O Escritório de Projetos (Project Management Office – PMO) é uma unidade formal criada para tornar a gestão de projetos mais profissional na organização, padronizando procedimentos, orientando os gerentes de projetos técnica e metodologicamente e dando suporte à alta administração. 

    Em algumas organizações temos o escritório de projetos corporativo, ligado diretamente à alta administração. Nesse caso, o escritório monitora e apóia todos os projetos estratégicos da empresa. Outro tipo de PMO muito comum é o Escritório de Projetos setorial, que se localiza em um departamento específico e atua sobre os projetos apenas dessa unidade. Esse tipo de PMO é muito comum nas áreas de tecnologia da informação das empresas modernas. 
  • Não discordo da explicação do amigo acima, mas estou com uma dúvida no trecho "...Outro tipo de PMO muito comum é o Escritório de Projetos setorial, que se localiza em um departamento específico e atua sobre os projetos apenas dessa unidade...".

    Essa afirmaçao não torna o item I  verdadeiro? repare que o fato de dizer no item I "projetos simultaneos" não necessariamente diz que são projetos em diferentes departamentos.

    bom, o que vocês acham? caberia recurso para essa questão?

    bons estudos!
  • Marquei letra D,

    pois o pmo é departamental, e serve de apoio para diversos projetos ao mesmo tempo, o que torna o I verdadeiro... acho que cabe recurso sim.

    A menos que com departamental, ele quis fazer algum "lembrete" a estrutura funcional (departamentos, de comunicação vertical e etc)... que é onde não existe o PMO.
  • Acho que esta questão deveria ser revista, pois as alternativas dadas como certas se referem ao "escritório de projetos corporativo," ( II, III,)
     
    I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos. - Diz respeito a outro tipo de escritório, ou seja, escritório de suporte a projetos


    Olhem as explicações aqui )http://www.slideshare.net/ricardo.vargas/ricardo-vargas-tipos-pmo-ppt-pt-1323932 


    Senão a correta seria a D)

    Esta questão não foi alterada??? Alguém poderia confirmar isso e me mandar um scrap>
  • O PMBOK não traz essa diferenciação entre PMO corporativo X PMO departamental. Caberia recurso se no programa do concurso constasse "Gerência de Projeto segundo o PMBOK".

  • * Projeto Autônomo (APT – Autonomus Project Team): destinado ao gerenciamento de um projeto ou programa específico. [Item IV]

    • Escritório de Suporte a Projetos (PSO – Project Support Office): criado em uma esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos. [Item I]

    • Centro de Excelência (PMCOE – Project Management Center of Excellence): seu papel é disseminar a cultura de gerenciamento de projetos na empresa, manter as metodologias, desenvolver gerentes de projetos, líderes e membros de equipes.

     

    • Escritório de Projetos Corporativo/ de Gerenciamento (PrgMO – Program Management Office): criado em uma esfera corporativa, compreende as funções do Centro de Excelência e, alguns casos, compreende as funções do Escritório de Suporte a Projetos, atuando no gerenciamento estratégico dos projetos.

  • Tipos de Escritório de Gerenciamento de Projetos - PMO:

    1- Projeto     Autônomo
    2- Escritório de Suporte a Projetos
    3- Centro de     Excelência

    4- Escritório de Projetos Corporativo

    É escritório de projetos de esfera corporativa, atuando no gerenciamento estratégico de todos os projetos da organização.

    Suas principais funções são:
    -- Planejamento estratégico dos projetos
    -- Gerenciamento de projetos interdepartamentais
    -- Gestão do conhecimento empresarial

    Fonte: http://www.slideshare.net/ricardo.vargas/ricardo-vargas-tipos-pmo-ppt-pt-1323932#btnPrevious
  • I. esfera departamental para apoio a diversos projetos simultâneos. ESCRITÓRIO DE SUPORTE A PROJETOS

    II. gestão dos projetos interdepartamentais. ESCRITÓRIO DE SUPORTE CORPORATIVO

    III. planejamento estratégico dos projetos e gestão do conhecimento empresarial. ESCRITÓRIO DE SUPORTE CORPORATIVO

    IV. projeto específico separado das operações da empresa.  PROJETO AUTÔNOMO

  • também acredito que cabe recurso a esta questão, pois a alternativa correta somente engloba os casos de Escritório CORPORATIVO de gerenciamento a projetos. As demais afirmativas tratam dos outros 2 tipos de PMO, são eles: Projeto Autonomo e Escritório de Suporte a Projetos.

  • Resposta C

     

    • O item I está errado: oferece apoio aos projetos da empresa e não os que ocorrem de maneira simultânea.

    • O item IV está errado. O PMO não atua de forma separada das atividades da organização.

     

    Fonte: prof Bruno Eduardo, Gran Cursos

ID
459220
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

O Termo de Abertura do Projeto é a saída do processo “Desenvolver o termo de abertura do projeto”, que está vinculado no PMBOK à uma área de conhecimento denominada

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: Letra B

    Os processos de gerência de projetos têm sido organizados em nove áreas de conhecimento: integração, escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos e aquisições.

    Gerência da Integração: Envolve os processos necessários para ass
    assegurar que os diversos elementos do projeto sejam 
    adequadamente coordenados”. No contexto do gerenciamento de 
    projetos, a integração inclui características de unificação, 
    consolidação, articulação e ações integradoras que são essenciais 
    para o término do projeto, para atender com sucesso às necessidades 
    do cliente e de outras partes interessadas e para gerenciar as 
    expectativas
  • PMBOK

    As nove áreas de conhecimento caracterizam os principais aspectos envolvidos em um projeto e no seu gerenciamento:

    • Integração
    • Escopo
    • Tempo
    • Custos
    • Qualidade
    • Recursos humanos
    • Comunicações
    • Riscos
    • Aquisições

    Os cinco grupos de processos de gerenciamento de projetos são:

    1. Iniciação
    2. Planejamento
    3. Execução
    4. Monitoramento e Controle
    5. Encerramento

  • Então no ciclo de vida do projeto existe a fase de iniciação,

    A divisão do projeto em etapas é feita pelo

    ciclo de vida do projeto. São etapas: iniciação, planejamento,

    execução, monitoramento e controle e encerramento.

    Porém a questão fala em: área de conhecimento que são 9 ( A FCC quis e consegui confundir o povo com fases do ciclo de vida e areas de conhecimento.
     

    Áreas de conhecimento é um conceito utilizado em gestão de projeto para definir as dimensões de atuação no projeto. Compreende as seguintes áreas:

    Processo necessário para assegurar que todos os elementos do projeto estejam adequadamente coordenados.

  • PMBOK - 4a edição
     
    PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DA INTEGRAÇÃO DE PROJETOS:
     
    Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
     
    Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
     
    Orientar e gerenciar a execução do projeto
     
    Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto
     
    Realizar o controle Integrado de Mudanças
     
    Encerrar o Projeto ou Fase

    Abs,

    SH.
  • Na hora da Prova. É dificil não se confundir.
    A questão solicita área de conhecimento então sobram as letras B, D e E
    Pois as outras letras sao grupos de conhecimento, por tanto estão fora.
    D - Aquisições - Esta fora pois nada haver com abertura de projeto
    E - Escopo - até que podia ser, mas como se sabe a Integração vem antes da definição do Escopo.

    Resposta - B

  • A área de conhecimento de Integração possui os seguintes processos:

    1. Desenvolver Termo de Abertura (Iniciação);

    2. Desenvolver a declaração do escopo preliminar (Planejamento);

    3. Desenvolver Plano Gerencial do Projeto (Planejamento);

    4. Orientar e Gerenciar a execução do Projeto (Execução);

    5. Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto (Monitoramento e Controle);

    6. Executar o controle integrado de mudanças (Monitoramento e Controle);

    7. Encerrar o Projeto ou fase (Encerramento);


    São todos processos que tratam do Projeto como um todo e não sobre assuntos especificos (Com exceção do escopo preliminar) .

    Ainda sobre o Termo de Abertura do Projeto (TAP): é um documento que autoriza o projeto ou fase e é criado num contexto externo ao projeto, instituindo e dandos poderes ao gerente de projeto.

    Possui como entradas:

    1. Declaração do trabalho

    2. Business Case;

    3. Contexto;

    4. Fatores Ambientais;

    5. Ativos de negocio;


    Ferramentas e técnicas

    1. Opinião especializada


    Saída

    1. Termo de abertura


  • Questão fácil, tão fácil quanto cair na pegadinha de marcar a primeira alternativa. Grupo de processos = iniciação. Área de conhecimento = Integração.

  • b-

    Integração cria termo de abertura e plano de gerenciamento de projeto, acomponhar proj e mudanças. 

    O termo de abertura é o 1° passo, formalizando a existencia do projeto e usa como inputs especificação, business case e acordos. fatores ambientais e ativos sao constantes em todos os processos. 

ID
459223
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Segundo o PMBOK, o resultado “Atualizações do registro dos riscos” NÃO é uma saída do processo:

Alternativas
Comentários
  • A area de conhecimento RISCO aparece nas fases de planejamento e monitoramento e controle do projeto:

    No planejamento:
    Planejar gerenciamento de Riscos
    Identificar Riscos
    Realizar analise quantitativo do Risco
    Realizar analise qualitativo do Risco
    Planejar respostas

    No monitoramento e controle:
    Monitorar e controlar os Riscos

    No caso de atualizações do registro de riscos o unico q n seria é a identificação do risco ja q para atualiza-lo ja se teria identificado-o.
  • Discordo em partes, se eu tenho um registro de riscos, eu devo atualizá-lo sempre que identifico um novo risco, adicionando um registro ao meu documento. Ao meu ver, uma adição não deixa de ser um atualização.
  • Gabarito: E.

    PROFESSOR RAFAEL ENCINAS - pontodosconcursos:
    Os riscos se manifestam por vários motivos. Alguns são internos ao projeto e outros, externos. Alguns riscos são conhecidos de antemão, podendo-se preparar para eles.Outros ocorrerão de forma inesperada. O processo de planejamento do gerenciamento de riscos especifica como se preparar para os riscos no projeto. Este é o processo necessário para decidir como abordar, planejar e executar as atividades de gerenciamento de riscos de um projeto.
    O planejamento dos processos de gerenciamento de riscos é importante para garantir que o nível, tipo e visibilidade do gerenciamento de riscos estejam de acordo com o risco e a importância do projeto em relação à organização, para fornecer tempo e recursos suficientes para as atividades de gerenciamento de riscos e para estabelecer uma base acordada de avaliação de riscos.
    O processo Planejamento do gerenciamento de riscos deve ser terminado já no início do planejamento do projeto, pois ele é essencial para executar com sucesso os outros processos que pertencem a área de conhecimento gerenciamento de riscos. A única saída desse processo é o “plano de gerencia- mento de riscos”, que especifica como os riscos serão definidos, monitorados e controlados ao longo do projeto. Ele determina como se deve gerenciar os riscos, mas não tenta definir respostas para riscos específicos, o que é feito em outros processos do gerenciamento de riscos. Ele é um plano subsidiário do plano de gerenciamento do projeto.
    Identificação de Riscos
    Ainda dentro do planejamento, temos o processo de identificação dos riscos, que é o processo necessário para determinar os riscos que podem afe- tar o projeto e documentar suas características. Trata-se de um processo iterativo, que passa por diversas renovações. Com o avançar do projeto, mas riscos podem aparecer.
  • A saída do processo Identificar os riscos é unicamento o Registro de riscos (conhecidos e não atualizados conforme o enunciado)
  • O questionamento do Benjamin não é oportuno porque a questão foi tirada baseada no PMBok.
    Na saída de todos os processos dos itens apresentados, exceto Identificar riscos, está a "atualização do registro dos riscos".
    A saída do processo Identificar tem apenas "Registro dos riscos". 
    Eu concordo com o argumento do Benjamin, mas aqui temos a bibliografia (consagrada comercialmente) como referência. O problema é quando inventam a questão e a resposta fica por conta da própria banca, mas não é o caso agora.
  • No PMBOK há esse fluxograma e após a identificação de riscos, há a saída de registro dos riscos. Página 241 do PMBOK.


     
    Segundo PMBOK.
    Registro de riscos (atualizações) 
    Um registro de riscos atualizado contém:
    Os resultados das reavaliações de riscos, auditorias de riscos e revisões periódicas de riscos. Esses resultados podem incluir atualizações de probabilidades, impactos, prioridades, planos de respostas, propriedade e outros elementos do registro de riscos. Os resultados também podem incluir riscos encerrados que não são mais aplicáveis.

    Os resultados reais dos riscos do projeto e das respostas a riscos podem ajudar os gerentes de projetos a planejar levando em conta o risco em toda a organização, e também em projetos futuros. Isso termina o registro de gerenciamento de riscos do projeto, é uma entrada do processo Encerrar o projeto (Seção 4.7) e integra os documentos de encerramento do projeto.

  • e)identificar os riscos.

    Em gerenciamento de risco a identificação de risco é o inicio deste processo e constitui em fazer um brainstorming para listar os riscos possiveis. O checklist geralmente inclui: riscos tecnologicos, pessoal, organizational, ferramentas, requierimentos, estimativas. As outras fases sao analise (definição de prioridades), planejamaneto (definicao de estrategias) e monitoramento (contínuo. usa indicadores para medir riscos atuais). 

  • que questao fudida viu!! pqp!!

     

    pego um examinador desse dou tanta porrada

     

    e essa merda adora cobrar saídas, entradas, e técnicas, principalmente as desconhecidas

     

    Entre as técnicas e ferramentas do processo Planejar a qualidade, o PMBOK (4.ed.) inclui 

     a)

    os diagramas de causa e efeito.

     b)

    as medições de controle da qualidade.

     c)

    a análise de custo-benefício.

     d)

    o plano de melhorias no processo.

     e)

    as métricas da qualidade.

  • a)monitorar e controlar os riscos. [SAÍDAS: 1. Atualizações do registro dos riscos;2. Atualizações dos ativos de processos organizacionais;3. Solicitações de mudanças;4. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto;5. Atualizações dos documentos do projeto]
    b)planejar as respostas aos riscos.[SAÍDAS: 1. Atualizações do registro dos riscos; 2. Decisões contratuais relacionadas a riscos; 3. Atualizações do plano de gerenciamento do projeto; 4. Atualizações dos documentos do projeto]
    c)realizar a análise quantitativa dos riscos.[SAÍDAS:1. Atualizações do registro dos riscos]
    d)realizar a análise qualitativa dos riscos.[SAÍDAS:1. Atualizações do registro dos riscos]
    e)identificar os riscos.[SAÍDAS: 1. Registro dos riscos (riscos identificados, respostas potenciais)]

  • Galera questão tranquila.

    IDENTIFICAR RISCOS --> CRIA REGISTRO DE RISCOS

    TODAS as demais ATUALIZAM ESSES REGISTROS.

     

     

  • Créditos: JUSIMAR.

    Planejar as respostas aos riscos é o processo de desenvolvimento de opções e ações para aumentar as oportunidades e reduzir as ameaças aos objetivos do projeto.

    Entradas:

                      * Registros dos Riscos

                      * Plano de Gerenciamento dos Riscos

    Ferramentas

                      * Estratégias para riscos negativos ou ameaças

                      * Estratégias para riscos positivos ou oportunidades

                      * Estratégias de respostas de contingências

                       * Opinião especializada

    Saídas

                      * Atualizações do registro dos riscos

                      * Decisões contratuais relacionadas a riscos

                      * Atualizações do Plano de Gerenciamento do Projeto

                      * Atualizações dos Documentos do Projeto

    Gabarito: "E"

ID
459226
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Sobre nível de serviço ITIL, considere:

I. Acordos de nível de serviço.

II. Acordos de nível operacional.

III. Contratos de suporte.

IV. Processos de gestão de serviços.

O gerenciamento de nível de serviço (SLM) é o processo responsável pelo cumprimento das metas acordadas de nível de serviço por meio de

Alternativas
Comentários
  • Com as palavras do Fagury:

    pastedGraphic.pdfO gerenciamento de Nível de Serviço visa garantir que os serviços e seu desempenho são medidos de forma consistente por toda a organização e que atendem às necessidades de clientes e negócio.

    Negocia, estabelece acordos e documenta as metas de negócio a serem alcançadas pelos serviços e monitora e relata os SLAs.

    O nível de serviço deve ser desenhado corretamente para evitar que ele seja colocado em operação com níveis abaixo do requerido. Logo, este processo depende de informações advindas da Estratégia de Serviço.

    O gerenciamento de nível de serviço possibilitará estabelecer acordos entre as partes.

    Aqui serão negociados e acordados os requisitos atuais, nos SLAs (ANS), bem como os requisitos de nível de serviço (RNS) para serviços futuros.

    Deverão ser desenvolvidos e gerenciados os Acordos de Nível Operacional (ANOs ou OLAs) baseados no alinhamento das metas com os ANS.

    Serão revisados contratos junto com o processo de Gerenciamento de Fornecedores para garantir que as metas estão sendo cumpridas.

    Falhas nos serviços deverão ser proativamente prevenidas e o PAS – Plano de Aperfeiçoamento de Serviço (SIP) deverá gerenciar, planejar, e implantar melhorias nos serviços e processos. Também serão desenvolvidos e mantidos os Planos de Qualidade dos Serviços (SQP).

    Link da apostila: http://fagury.com.br/sys/wp-content/uploads/2010/09/apostila-itil-v3-3.pdf

  • São atividades do Gerenciamento de Nível de Serviço, dentre outras:

    - Medir e monitorar a performance dos Serviços Principais e Serviços de Apoio e compará-la com as Metas de Nível de Serviço estabelecidas nos Acordos de Nível de Serviço (provedor interno) ou Contratos de Nível de Serviço (Fornecedor);

    - Analisar e rever os Acordos de Nível de Serviço, Contratos de Nível Operacional, Acordos de Nível Operacional e Contratos de Apoio..


    Fonte: livro "Fundamentos do Gerenciamento de Serviços de TI".
  • Creio que a maior dúvida para todas as pessoas foi o item
    III - Contratos de suporte
    que também podem ser chamados de contratos de apoio.
  • se houver uma dependência de fornecedores para a entrega de serviços, isso deve ser considerado na confecção da SLA
  • -Gerenciamento do Nível de Serviço: Visa manter e melhorar a qualidade dos serviços de TI, através de um ciclo contínuo de atividades envolvendo o planejamento, coordenação, elaboração, estabelecimento de acordo de metas de desempenho e responsabilidades mútuas, monitoramento e divulgação de níveis de serviço (em relação aos clientes), de níveis operacionais (em relação a fornecedores internos) e de contratos de apoio com fornecedores de serviços externos, Este processo também é responsável pela elaboração e manutenção de um Plano de Melhoria de Serviços, um programa com ações priorizadas de melhoria de serviços.

    Implantando Governança de TI 2ª Ed., Aragon - p. 283 - 284

  • O estranho em relação a esta questão recai sobre a afirmativa III (Contratro de suporte). Em todas as referências a que tenho acesso não existe este termo. Existem, sim: "Acordo de Nível Operacional (ANO)"; "Acordo de apoio (ANO´s + contratos)"; e "Contratos de Apoio".

    O glossário do ITIL diz que "Requisitos para Terceiros são tipicamente especificados em Contratos de Apoio ou Acordos de Nível Operacional". Ainda segundo o glossário: "Contrato de Apoio (CA) / Underpinning Contract (UC) - (Desenho de Serviço) Um Contrato entre um Provedor de Serviços de TI e um Terceiro. O Terceiro fornece produtos ou Serviços que são necessários para a execução de um Serviço de TI a um Cliente. O Contrato de Apoio define metas e responsabilidades que são necessárias para atingir Metas de Nível de Serviço acordadas em um ANS."

    Referência: Glossário ITIL® v3.1.24, 11 Maio 2007 – versão v2.0 em Português do Brasil

  • Rodei no IV.

    Pensei que os processos de gestão estavam acima do SLM

ID
459229
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Na etapa Estratégia de Serviço do ITIL, para avaliar o custo de se possuir um item de configuração no ciclo de vida completo, não apenas o custo inicial ou o preço de compra, bem como para se obter ajuda na tomada de decisões de investimentos, usa-se uma metodologia denominada

Alternativas
Comentários
  • a) TCO - Custo total de propriedade. (Correto)

    b) TCU - Custo total de utilização. (Errado)

    c) TCS - Custo total do serviço. (Errado)

    d) TCI - Custo total do investimento. (Errado)

    e) ROI - Retorno sobre o investimento. (Errado)

    Comentando:
     

    CTP – Custo Total de Propriedade (famoso TCO em inglês – Total Cost of Ownership) – Este conceito permite avaliar todo o ciclo de vida do custo de propriedade de um item de configuração. Para aqueles que nunca ouviram falar em TCO, ou TCP na língua pátria, poderíamos dizer que a identificação do TCO vai além do valor produto ou serviço propriamente dito, ele contabiliza as coisas que não são tangíveis e conseguem avaliar o quanto o mesmo vale em todo seu período de vida útil.

    CTU – Custo Total de Utilização (TCU in English – Total Cost of Utilization) – Avalia todo o Ciclo de Vida do Custo da utilização do serviço de TI pelo cliente. É importante notar que, para que se tenha o CTU, é necessário se ter um histórico do uso do serviço que está sendo medido.

    RDI – Retorno do Investimento (ROI para os íntimos – Return of Investment) – É uma medição que relata o benefício esperado de um determinado investimento, ou melhor, mede o tempo que demora para recuperar o investimento feito em algum serviço ou produto.


    Fonte [ http://tiinteligente.blogspot.com/2011/04/itil-v3-estrategia-do-servico-processos_15.html ]




     

ID
459238
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

A transparência dos custos, do valor e dos riscos é identificada como uma das mais importantes metas para a governança de TI. No CobiT, embora outras áreas contribuam, a transparência é primariamente atingida pela área de foco na governança de TI denominada:

Alternativas
Comentários
  • Página 8 do guia COBIT 4.1 em português (download em http://www.isaca.org/Knowledge-Center/cobit/Documents/cobit41-portuguese.pdf):

    (...)"Muitas pesquisas identificaram a falta de transparência dos custos, do valor e dos riscos
    de TI como uma das mais importantes metas para a governança de TI. Embora outras áreas de foco contribuam, a transparência é
    primariamente atingida através da medição da performance"

    FCC = (Fundação Control+C).
  • Sumário Executivo, pág. 8.
  • A mensuração da performance é essencial para a governança de TI. Isto é suportado pelo CobiT, incluindo a definição e o monitoramento dos objetivos de mensuração sobre os quais os processos de TI precisam entregar (processo de saída) e como entregam (processo de capacidade e performance). Muitas pesquisas identificaram a falta de transparência dos custos, do valor e dos riscos de TI como uma das mais importantes metas para a governança de TI. Embora outras áreas de foco contribuam, a transparência é primariamente atingida através da medição da performance.

    COBIT 4.1 - página 8
  • desculpe a quem não concordar mas essas areas de gestão e adminstração em geral são áreas nada científicas, não são argumentos construídos baseados na lógica ou um estudo detalhado de textos solidos de leis, por isso as idéias de um autor para o outro variam completamente, um diz o inverso do outro e acaba que cada autor cria seu próprio sistema imaginado por ele mesmo
    por isso a única maneira de se elaborar questões para essa áreas é o control c  + control v
    não existe um conhecimento cientifico e lógico que possa ser comparado, não existe concordancia entre autores e ideas, na verdade esse é o tipo de coisa que nunca poderia ser pedido em uma prova séria
  • disse tudo melissa, essa área de governança é uma decoreba só. Se você tentar usar a lógica, tá ralado.

  • Quando falar em transparencia no cobit, pensa-se medição de desempenho (esta opção pode aparecer de varios modos, ate nao traduzido).

ID
459241
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

“As práticas existentes são formalizadas por meio de procedimentos padronizados, documentados e comunicados através de treinamento, porém, desvios não são detectados apesar do cumprimento dos processos ser mandatório.” Esta situação caracteriza, segundo o CobiT, que os processos de TI se encontram no nível de maturidade

Alternativas
Comentários
  • De acordo com o Cobit 4.1, página 23, temos:

    * 0 Inexistente – Completa falta de um processo reconhecido. A empresa nem mesmo reconheceu que existe uma questão a ser trabalhada.
     
    * 1 Inicial / Ad hoc – Existem evidências que a empresa reconheceu que existem questões e que precisam ser trabalhadas. No entanto, não existe processo padronizado; ao contrário, existem enfoques Ad Hoc que tendem a ser aplicados individualmente ou caso-a-caso. O enfoque geral de gerenciamento é  desorganizado.
     
    * 2 Repetível, porém Intuitivo – Os processos evoluíram para um estágio onde procedimentos similares são seguidos por diferentes pessoas fazendo a mesma tarefa. Não existe um treinamento formal ou uma comunicação dos procedimentos padronizados e a responsabilidade é deixado com o indivíduo. Há um alto grau de confiança no conhecimento dos indivíduos e conseqüentemente erros podem ocorrer.
     
    * 3 Processo Definido – Procedimentos foram padronizados, documentados e comunicados através de treinamento. É mandatório que esses processos sejam seguidos; no entanto, possivelmente desvios não serão detectados. Os procedimentos não são sofisticados mas existe a formalização das práticas existentes.
     
    * 4 Gerenciado e Mensurável – A gerencia monitora e mede a aderência aos procedimentos e adota ações onde os processos parecem não estar funcionando muito bem. Os processos estão debaixo de um constante aprimoramento e fornecem boas práticas. Automação e ferramentas são utilizadas de uma maneira limitada ou fragmentada.
     
    * 5 Otimizado – Os processos foram refinados a um nível de boas práticas, baseado no resultado de um contínuo aprimoramento e modelagem da maturidade como outras organizações. TI é utilizada como um caminho integrado para automatizar o fluxo de trabalho, provendo ferramentas para aprimorar a qualidade e efetividade, tornando a organização rápida em adaptar-se

  • c-

    "Maturidade Nível 3 – Processos Definidos" é o padrão padrão, indicando que os processos estao em um nivel normal, mas nao podem ser considerados excepcionais.

     

    Procedimentos padronizados, documentados e comunicados por treinamento, sendo obrigatorio.segui-los. SIM. PRCOEDIMENTOS FORMALIZADOS NAO SEGUIDOS NAO CONSTITUI NIVEL 3 - PROPCESSOS DEFINIDOS NO COBIT

ID
543898
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

No estágio de Melhoria Contínua de Serviço (CSI) do ITIL, para uma efetiva implementação da melhoria, são definidos os processos fundamentais:

Alternativas
Comentários
  • Melhoria Continua de Servico possui os processos:

    Mensuração de Serviços
    Relatorio de Serviços
    Processo de Melhoria em 7 passos
    • a) Change Management (Transição), Knowledge Management (Transição) e Service Validation and Testing (Transição).
    • b) 7-Step Improvement Process (Melhoria Contínua), Service Measurement (Melhoria Contínua) e Service Reporting (Melhoria Contínua).
    • c) 7-Step Improvement Process (Melhoria Contínua), Service Measurement (Melhoria Contínua) e Knowledge Management (Transição).
    • d) 7-Step Improvement Process (Melhoria Contínua), Knowledge Management (Transição) e Service Validation and Testing (Transição).
    • e) Service Measurement (Melhoria Contínua), Change Management (Transição) e Knowledge Management (Transição).

  • Processos da Melhoria de Serviço Continuada:



    Melhoria em 7 passos:

    Baseado no ciclo PDCA. Antes de iniciar os passos, é preciso identificar visão e estratégia, 


    metas táticas e metas operacionais.



    Mensuração de Serviços:

    Objetivos: Validar decisões que tenham sido tomadas; Direcionar atividades para o alcance das metas; Fornecer evidências que justifiquem ações; Sinalizar a necessidade de ações corretivas.



    Elaboração de relatórios de serviços:


    Gera e fornece relatórios sobre os resultados alcançados e os desenvolvimentos nos níveis de


    serviço. O layout , conteúdo e frequência dos relatórios devem ser acordados com o negócio.



    Thiago Fagury – www.fagury.com.br
  • A dica é bobinha mas ajuda a lembrar:

    CSI = SSS
    7-Step, Service Measurement e Service Reporting

    bons estudos.

ID
543901
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Durante a validação de requisitos devem ser realizadas verificações que podem refletir situações tais como:
I. Os sistemas têm diversos stakeholders com necessidades diferentes. Estudos e análises podem demonstrar que o que se pensava como necessidade inicial (funções) pode variar com o aprofundamento da análise.

II. Não devem existir restrições ou descrições contraditórias e conflitantes para a mesma função de um sistema.
De acordo com Sommerville, essas verificações são, respectivamente, de

Alternativas
Comentários
  • PAG 106 - SOMMERVILLE - Engenharia de Software - 8 Edição

    Durante o processo de validação de requisitos, devem ser realizadas verificações nos requisitos do documento de requisitos. Essas verificações incluem:

    1. Verificações de validade. Um usuário pode pensar que um sistema é necessário para desempenhar determinadas funções. Contudo, mais estudos e análises podem identificar que funções adicionais e diferentes são necessárias. Os sistemas têm diversos stakeholders com necessidades diferentes e qualquer conjunto de requisitos é, inevitavelmente, um compromisso da comunidade de stakeholders.

    2. Verificações de consistência. Os requisitos em um documento não devem ser conflitantes. Isso significa que não devem existir restrições ou descrições contraditórias para a mesma função do sistema.

    3. Verificações de completeza. O documento de requisitos deve incluir requisitos que definam todas as funções e as restrições desejadas pelo usuário do sistema.

    4. Verificações de realismo. Usando o conhecimento da tecnologia existente, os requisitos devem ser verificados quanto a se realmente podem ser implementados. Essas verificações também devem levar em consideração o orçamento e o prazo para o desenvolvimento do sistema.

    5. Facilidade de verificação. Para reduzir o potencial de divergências entre cliente e fornecedor, os requisitos do sistema devem sempre ser escritos de modo que sejam verificáveis. Isso significa que você deve ser capaz de escrever um conjunto de testes que possa demonstrar que o sistema entregue atende a cada requisito especificado.
ID
543904
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

No processo de obtenção de requisitos, um ponto forte é o reconhecimento das várias perspectivas que podem ser observadas nos requisitos oriundos de stakeholders diferentes. Com três tipos genéricos (Sommerville), ou seja, de interação, indiretas e de domínio, tais perspectivas

Alternativas
Comentários
  • PAG 100 - SOMMERVILLE - Engenharia de Software - 8 Edição

    Pontos de vista
    As abordagens orientadas a pontos de vista para engenharia de requisitos (Mullery, 1979; Finkelstein et aI., 1992; Kotonya e Sommerville, 1992; Kotonya e Sommerville, 1996) organizam o processo de elicitação e os próprios requisitos usando pontos de vista. Um ponto forte da análise orientada a pontos de vista é que ela reconhece várias perspectivas e fornece um framework para descobrir conflitos nos requisitos propostos por diferentes stakeholders.

    Os pontos de vista podem ser usados como um meio de classificação de stakeholders e de outras fontes de requisitos.

    Existem três tipos genéricos de pontos de vista:
    I. Pontos de vista de interação: representam pessoas ou outros sistemas que interagem diretamente com o sistema. No sistema de caixa eletrônico bancário, exemplos de pontos de vista de interação são os clientes do banco e o banco de dados de contas bancárias.

    2. Pontos de vista indiretos: representam os stakeholders que não usam o sistema diretamente, mas que influenciam os requisitos de alguma forma. No sistema de caixa eletrônico bancário, exemplos de pontos de vista indiretos são a gerência do banco e o pessoal de proteção do banco.

    3. Pontos de vista de domínio: representam características e restrições de domínio que influenciam os requisitos de sistema. No sistema de caixa  eletrônico bancário, um exemplo de um ponto de vista de domínio são os padrões desenvolvidos para comunicações entre os bancos.

  • Para quem está estudando PMBok, mas não é da área de Tecnologia da Informação, não se desespere, o assunto abordado nesta questão não é diretamente relacionado ao PMBok, mas sim a "Análise de Requisitos" da disciplina Engenharia de Software.

    PMBok é aplicável a qualquer área, inclusive TI.

    Na coleta dos requisitos, acordo com o PMBok, utiliza-se as seguintes ferramentas e técnicas:
    Entrevistas
    Dinâmica de Grupo
    Oficinas
    Técnicas de Criatividade em Grupo - Brainstorming, Técnica de grupo nominal, Delphi, Mapas mentais, Diagrama de afinidade
    Técnicas de Tomada de Decisão em grupo
    Questionários e Pesquisas
    Observações
    Protótipos

ID
543907
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Quanto à classificação de tipo de bloco de construção, de acordo com Grady Booch et al, o vocabulário UML abrange

Alternativas
Comentários
  • São 3 tipos:
    1. Itens e Elementos
    2. Relacionamentos
    3. Diagramas
    http://www.edilms.eti.br/uploads/file/uml/aula3-introducaoUML-Overview.pdf
  • Blocos de Construção da UML

    O vocabulário da UML abrange três tipos de blocos de construção:
    Itens Relacionamentos Diagramas    Os itens são as abstrações identificadas como cidadãos de primeira classe em um modelo; os relacionamentos reúnem esses itens; os diagramas agrupam coleções interessantes de itens;

    Fonte: UML Guia do Usuário - Booch, Rumbaugh, Jacobson

  • São 3 os blocos de construção:Itens, Relacionamentos e Diagramas.

    Referência : Página 18 do livro UML Guia do Usuário. Autores: Grady Booch, James Rumbaugh e Ivar Jacobson

  • Building Blocks of the UML
    The vocabulary of the UML encompasses three kinds of building blocks:
    1. Things
    2. Relationships
    3. Diagrams
    Things are the abstractions that are first-class citizens in a model; relationships tie these things together; diagrams group interesting collections of things.

    (pág. 24)

     

    Fonte:

    Unified Modeling Language User Guide, The
    Grady Booch
    James Rumbaugh
    Ivar Jacobson
    Publisher: Addison Wesley
    First Edition October 20, 1998
    ISBN: 0-201-57168-4, 512 pages

  • Blocos de construção:

    - Itens ou Elementos:
    ----Itens estruturais; Itens comportamentais; Itens de agrupamentos e; Itens de anotação.
    - Relacionamentos
    ----Dependência; Associação; Generalização e; Realização.
    - Diagramas
    ----Classes;Use Case;Estados;Atividades;Implantação;Objetos;Seqüências;Colaborações;Componentes

  • c-

    Things - structural, behavioural, annotational, grouping

    Relationships - dependency, realisation, association, generalisation

    Diagrams - Class, Object,Use case, Sequence, Communication, Activity, Statechart, Deployment, Component, Package, Composite Structure, General View

ID
543910
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Considere:
I. estruturais,
II. comportamentais,
III. de agrupamentos,
IV. anotacionais.
Quanto aos itens da UML que podem constituir blocos de construção básicos OO, está correto o que consta em

Alternativas
Comentários
  • Partindo da classificação de blocos de construção, temos:

    1. Itens e Elementos
    • Estruturais (partes estáticas)
      • Classes
      • Interfaces
      • Colaborações
      • Casos de Uso
      • Classes Ativas
      • Componentes
      • Nós
    • Comportamentais
      • Iterações
      • Máquinas de Estados
    • De Agrupamento
      • Blocos que o modelo podem ser decompostos
    • De Anotações
      • Anotações no diagrama, representadas pela nota.
    2. Relacionamentos
    • Associação
    • Dependencia
    • Generalização
    • Realização
    3. Diagramas
    • Classe
    • Objeto
    • Pacotes
    • Estrutura Composta
    • Componentes
    • Implantação
    • Casos de Uso
    • Estado
    • Atividades
    • Colaboração
    • Sequência
    • Comunicação
    • Tempo

  • A questão explora um dos tipos de blocos básicos do vocabulário da UML, os ITENS. De acordo com a fonte pesquisada:

    "Como uma linguagem de modelagem, o modelo conceitual da UML fornece blocos básicos de construção, regras de combinação destes blocos e mecanismos comuns (Booch et al., 2006).

    O vocabulário de UML incorpora três tipos de blocos básicos: itens, que representam elementos comportamentais e estruturais do sistema; relacionamentos, que especificam como esses itens se relacionam entre si; e diagramas, que agrupam coleções interessantes de itens.

    Blocos de Construção

    A seguir serão listados os blocos de construção da UML, seguidos de uma breve descrição:

    Itens


    São abstrações identificadas como cidadãos de primeira classe em um modelo. Podem ser:

           - Itens estruturais

    São os substantivos, elementos conceituais ou físicos. Representam as partes estáticas do modelo, coletivamente chamados de classificadores. São as classes, interfaces, colaborações, casos de uso, classes ativas, componentes, artefatos e nós.

            - Itens comportamentais

    São as partes dinâmicas dos modelos UML. São os verbos, representando comportamentos no tempo e no espaço. São as interações, as máquinas de estados e as atividades.

            - Itens de agrupamento

    São as partes organizacionais dos modelos UML. São os pacotes

             - Itens anotacionais

    São as partes explicativas dos modelos UML. São as notas."

    (...)

    Fonte: http://wiki.les.inf.puc-rio.br/index.php/UML

  • e-

    Todos sao parte do itens (things) do vocabulario UML de Booch. Os outros basicos sao relacionamentos e diagramas

ID
543913
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Na notação UML, um nome entre ângulos (ex. <<nome>>), colocado acima do nome de outro elemento, é utilizado para a representação gráfica de

Alternativas
Comentários
  • Esta notação de um nome entre ângulos ("<< >>"), que corresponde a estereótipos (<<stereotype>>) está presente no Diagrama (Estrutural) de Perfis (Profile), presente a partir da versão 2.2 da UML.

    Profile can define classes, stereotypes, data types, primitive types and enumerations.

  • e-

    O stereotype no UML é uma extensao de elementos de modelos existentes para classificar todos os contextos de uso possiveis de uma classe, relacionamento ou package.

ID
543916
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Qualquer descendente do classificador é capaz de usar a característica; sua especificação é antecedida pelo símbolo #. A definição trata da visibilidade usada na notação UML, de nível

Alternativas
Comentários
  • Visibilidade de atributos/métodos:
    Privado - só será visível dentro do escolpo dessa classe, para seus próprios métodos.
    Público - é visível em qualquer outro local do código, por qualquer outro método de qualquer outra classe.
    Protegido - restringe a visibilidade aos métodos da própria classe e de seus filhos, classes fora de sua sub árvore de herença são poderão invocar.
    Pacote - visível para todas as classes que estejam no mesmo pacote ou em sub pacotes de onde a classe esteja, classes fora desse pacote ou de seus sub pacotes não terão acesso.
    Dependende - não conheço, acho que não existem mesmo.

  • A visibilidade pode ser:

    • + Publica

    • # protegida

    • - privada


      Resposta Letra D.

  • + Publica
    ~ Pacote
    # Protegido
    -  Privado

  • d-

    package - #

    protected - ~

     

    Protected permite acesso a subclasses de pacotes distintos. package só é visivel ao namespace do pacote onde a classe é declarada

ID
543919
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Como exemplo, a classe CarroImportado (em itálico) é escrita desta forma na UML para especificar que tal classe

Alternativas
Comentários
  • É uma classe abstrata, portanto não pode ser diretamente instanciada.
  • pode não apresentar instâncias diretas.

    uma classe abstrada não pode ser instanciada
  • Nome de classe em itálico identifica uma classe abstrata.

    Uma classe abstrata não pode ser instanciada, portanto, não pode apresentar instâncias diretas.

    A alternativa que mais se aproxima da definição de classe abstrata é a "b"

    Observação: caberia recurso contra esta questão, pois a alternativa b não está totalmente correta, pois "pode não apresentar instâncias diretas" é diferente de "não pode apresentar instâncias diretas"
  • Concordo com o João, essa história de Pode não apresentar instância direitas, é o mesmo que dizer que pode apresenta assim como não pode e em questão de classe abstrata ela NÃO PODE NUNCA apresentar instâncias diretas.

  • Ja para representar atributos que sao estaticos tem que sublinhar

  • b-

    classe em itálico - classe abstrata (possui metodos abstratos, os quais nao podem ser instanciados).

ID
543922
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

No MER de Peter Chen, um retângulo duplo (ou seja, o símbolo representado por um retângulo inscrito em outro) é a representação gráfica de

Alternativas
Comentários
  • Entidades Fracas:

    1) No MER, a entidade fraca é representada por retângulo duplo.

    2) Suas instâncias dependem do relacionamento com outras entidades.

    3) Entidades cujos atributos não são suficientes para identificar individualmente suas instâncias, sendo necessária a composição da identificação com atributos de outra entidade (relacionada).

  • Gabarito: Letra C.

    O que é ENTIDADE?

    # É um conjunto de coisas ou objetos envolvidos em um domínio/contexto específico, podendo ser concretos ou abstratos;

    # Eles são representados por retângulos com um nome e caracterizam um conjunto de objetos uma entidade em particular é chamada de instância e representa um exemplo ou uma ocorrência específica de uma entidade.

    Entidade Forte (ou Entidade Independente) (REPRESENTADA POR UM RETÂNGULO SIMPLES)

    É aquela cuja existência não depende da existência de qualquer outra entidade em um esquema. É denotado por um único retângulo . Uma entidade forte sempre tem a chave primária no conjunto de atributos que descreve a entidade forte.

    Entidade Fraca (ou Entidade dependente) (REPRESENTADA POR UM RETÂNGULO DUPLO)

    Uma entidade fraca (ou dependente) precisa de outra entidade para garantir a sua existência. A entidade fraca depende de uma entidade tipo e esta relação de dependência é uma relação obrigatória.

    Entidade Associativa?

    É um termo usado na teoria relacional e de entidade-relacionamento. Um banco de dados relacional requer a implementação de uma relação base (ou tabela base) para resolver relacionamentos muitos-para-muitos.

    Bons Estudos!

ID
543928
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

No diagrama de colaboração da UML (2.0), as linhas cheias que ligam os objetos e as setas de pontas cheias representam, respectivamente,

Alternativas
Comentários
  • Um vínculo é representado por uma linha cheia entre dois objetos. A seta com ponta representa uma mensagem trocada entre esses objetos, conforme mostrado na imagem:



    As caixas representam o objeto, antes dos ":"  temos o nome do objeto e depois o tipo deste objeto - sua classe.

    As mensagens trocadas entre os objetos podem ser enumeradas para indicar a sua ordem.

    Não é possível existir mais de um vínculo entre dois objetos.

    Os diagramas de Colaboração também suportam Atores e Condições, sendo estas representadas entre colchetes:



    Resumindo:

    Seta (->): Troca de mensagem ( chamada de métodos, que podem  ser enumerados )
    Reta  ( ____ ) : Vinculo entre dois objetos
    Colchetes [] : Condição  
  • Acho que eles erraram na questão referindo-se ao Diagrama de Colaboração na UML 2.0.
    O Diagrama de Colaboração era da versão UML 1.5 e foi alterado para Diagrama de Comunicação, na versão 2.0.


  • Sobre as setas na UML:
  • Hoje em dia este diagrama é conhecido como Diagrama de Comunicação.

  • b-

    o diagrama de comunicação só tem a flecha preta, a qual indica mensagem. A flecha branca nao é usada. No diagrama de classes, flecha branca indica agregação, enquanto que a preta é para composição

ID
543931
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Ramificação sequencial, bifurcação concorrente e união concorrente são

Alternativas
Comentários
  • Diagrama de Atividade, que faz parte dos diagramas comportamentais (dinâmicos).
     
    1. O diagrama de atividade descreve lógicas de procedimento, processos de negócio e fluxos de trabalho.
    2. Permite que seja mostrado que entidade é responsável por cada ação no diagrama, com uso de raias (swimlanes).
     
  • O diagrama de atividade é um tipo especial de diagrama de 
    estados, onde são representados os estados de uma atividade.

    Um ponto de ramificação possui uma única transição de 
    entrada e várias transições de saída.

    Bifurcação concorrente representa o ponto de início da execução de atividades concorrentes.
    Junção concorrente representa o fim da execução de atividades concorrentes.

    http://www.fabriciosousa.com/AMS_Diagrama_Atividades.pdf
  • Exemplo em: http://unesp.br/gs/treinamento/graduacao/CursoUML-Diagramas.pdf slide 29 de 32

  • Fazem parte do diagrama de atividades:

    • Ramificações:

    – Especifica caminhos alternativos baseados em expressões booleanas

    – É representado como um diamante.    

    • Bifurcação e União

        – Modelam fluxos concorrentes

    • Bifurcação: a divisão de um mesmo fluxo de controle em dois ou mais fluxos concorrentes:

        – poderá ter uma única transição de entrada e duas ou mais transições de saída

        – Abaixo da bifurcação as atividades associadas com cada um dos caminhos prosseguem paralelamente

    • União: a sincronização de dois ou mais fluxos de controle concorrentes:

        – Poderá ter duas ou mais transições de entrada e uma única transição de saída

        – Uma barra de sincronização é usada para especificar bifurcação e união dos fluxos paralelos de controle


    Fonte - https://www.dimap.ufrn.br/~thais/Arquitetura/aulaUML-4.pdf

  • b-

    Ramificação sequencial -fluxo de dados. exibe a direção do algoritmo ou diagrama e os caminhos possiveis.

    bifurcação concorrente - 2 processos ocorrem ao mesmo tempo

    união concorrente - 2 processos resultam em 1 ação

  • https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn%3AANd9GcRZvDeNhYpZW3rNfhVXpMbFxuor3w5myt_GkPTookax3lVAxkPI

ID
543934
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Considere as seguintes fases do RUP: (F1) Inception, (F2) Elaboration, (F3) Construction e (F4) Transition e os critérios de avaliação:
I. Arquitetura estável.
II. Concordância dos envolvidos quanto à definição do escopo, estimativas de custo e cronograma.
III. Despesas reais dos recursos versus despesas previstas aceitáveis.
A correta associação entre os critérios e as fases é

Alternativas
Comentários
  • Elaboração:

    Critério I: a meta da fase de elaboração é criar a baseline para a arquitetura do sistema a fim de fornecer uma base estável para o esforço da fase de construção.

    Critério III: também é objetivo dessa fase assegurar que a arquitetura, os requisitos e os planos sejam estáveis o suficiente e que os riscos diminuídos para melhor determinar os custos e a programação para a conclusão do desenvolvimento.

    Concepção/Iniciação: 

    Critério II: A meta dominante da fase de iniciação é atingir o consenso entre todos os envolvidos sobre os objetivos do ciclo de vida do projeto.

  • Elaboração - Marco Arquitetura do Ciclo de Vida
    Critérios de Avaliação
    A Visão e os requisitos do produto são estáveis.
    A arquitetura é estável.
    As abordagens principais a serem usadas no teste e na avaliação foram comprovadas.
    O teste e a avaliação de protótipos executáveis demonstraram que os principais elementos de risco foram tratados e resolvidos com credibilidade.
    Os planos de iteração para a fase de construção têm detalhes e fidelidade suficientes para permitir o avanço do trabalho.
    Os planos de iteração para a fase de construção são garantidos por estimativas confiáveis.
    Todos os envolvidos concordam que a visão atual poderá ser atendida se o plano atual for executado para desenvolver o sistema completo, no contexto da arquitetura atual.
    A despesa real em oposição à despesa planejada com recursos é aceitável.

    Transição - Marco Release do Produto
    Critérios de Avaliação
    Os critérios básicos de avaliação para a fase de transição envolvem as respostas para estas questões:
    O usuário está satisfeito?
    As despesas reais com recursos são aceitáveis se comparadas com as planejadas?
    Está relacionado nas duas fases, Elaboração e Transição, diferença muito sutil.

  • d-

    (F1) Inception - analise dos requisitos e definição do escopo

    (F2) Elaboration - definição da arquitetura e modelagem

    (F3) Construction - codigo & testes

    (F4) Transition - implantação.

ID
543937
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Programação
Assuntos

Na Orientação a Aspectos (Sommerville), o código que implementa um aspecto e um evento em um programa em execução no qual a recomendação associada a um aspecto pode ser executada são as respectivas definições de

Alternativas
Comentários
  • Termo                                                            Definição
    Adendo,Recomendação (advice)            Código que implementa um aspecto
    Aspecto (aspect)                                         Abstração de software que define um assunto transversal
    Ponto de junção (join point)                      Evento  em um software em execução no qual a  recomendação associada a um aspecto pode ser executada

  • Busca encapsular essas chamadas através de uma nova construção chamada de "aspecto". Um aspecto pode alterar o comportamento de um código (a parte do programa não orientada a aspectos) pela aplicação de um comportamento adicional, advice, sobre um "ponto de execução", ou join point. A descrição lógica de um conjunto de join points é chamada de pointcut.

    Em muitas linguagens POA, a execução de um método e referências a atributos são exemplos de join points. Um pointcut consiste, por exemplo, de todas as referências a um conjunto de atributos.


    Fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/Programa%C3%A7%C3%A3o_orientada_a_aspecto

ID
543940
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Engenharia de Software
Assuntos

Um dos principais conceitos do Scrum para atacar a complexidade do desenvolvimento e gerenciamento de software é a implantação de um controle descentralizado, capaz de lidar mais eficientemente com contextos pouco previsíveis. Para tanto, o gerenciamento é distribuído por meio de três agentes independentes que são:

Alternativas
Comentários
  • Product Owner é uma pessoa, é o responsável pelo produto, pelos requisitos. Ele é o principal contribuidor, senão o único, do Product Backlog. Ele é o principal interessado em ter o produto pronto. Pode ser um Desenvolvedor, mas nunca o Scrum Master.

    O Scrum Team é o time de desenvolvedores - no SCRUM não há distinção entre Engenheiros, Analistas e Programadores.  Geralmente no Scrum temos equipes de até 7 pessoas.

    Scrum Master é o conselheiro, não é o chefe da equipe, porém é o conhece os princípios do scrum e tenta matê-los. Pode ser um desenvolvedor, mas nunca um Product Owner.

    === Outros Elementos === 

    Sprints são unidades de tempo no Scrum. Os sprints são de até 30 dias. Em cada Sprint temos o Sprint Backlog, com as funcionalidades que deverão ser implementadas nesse intervalo. 100% dessa funcionalidade deve ser entregue. 

  • O Scrum Team não é o time de desenvolvedores. O Scrum Team é todo mundo, incluindo o PO e SM.

    Fonte: Scrum Guide Oficial (2011): http://www.scrum.org/scrumguides
    Página 5: "The Scrum Team consists of a Product Owner, the Development Team, and a Scrum Master."
  • Não confundir os atores com os eventos:
    Splint
    Planejamento do splint
    Reunião diária
    revisão do splint
    Retrospectiva do splint
  • A definição de Scrum Team tem significados diferentes de acordo com as fontes abaixo:

    Segundo a documentação do SCRUM disponivel no Eclipse Process Framework (EPF) há a seguinte classificação para SCRUM ROLES: Product Owner, Scrum Master e Scrum Team.

    Porém no Guia Scrum, o Time Scrum é composto pelo Product Owner, a Equipe de Desenvolvimento e o Scrum Master. (The Scrum Team consists of a Product Owner, the Development Team, and a Scrum Master.)

  • concordo com acdcJunior no guia do scrum fala que o Scrum team é formado por :

    Product owner

    Equipe de desenvolvimento, e

    Scrum Master



  • Conforme já citado,

    "The Scrum Team consists of a Product Owner, the Development Team, and a Scrum Master."

    Erro da banca.

  • Banca errou feio... Scrum team é composto de Product Owner, Scrum Master e Equipe de desenvolvimento.

  • Verdade, mas quando a FCC erra você mata por eliminação, problema mesmo é quando o CESPE faz umas mancadas deste tipo.

     

     

  • a-

    Product owner - interface entre negocio e sistema. representa cliente

    scrum team - 3-9 pessoas

    scrum master - lidera e orienta a equipe.

  • Questão escrota, aliás, essas questões mais velhas são terríveis. Parei por aqui.

    Scrum Team = PO, EM e Development Team

  • Letra A correta, porém redundante de mais!


    Scrum Team = PO + SM + DT...


    Enfim!


    Fortuna Audaces Sequitur

  • Poxa vida!

    Trazer o PO e SCRUM TEAM na mesma alternativa foi maldade demais!

    Espia como está no Guia Scrum:

    O Time Scrum

    "O Time Scrum consiste em um Product Owner, o Time de Desenvolvimento e um Scrum Master."

ID
543943
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Com respeito à NBR ISO/IEC 12207:1998, o Processo de Garantia da Qualidade e o Processo de Infraestrutura pertencem, respectivamente, aos grupos de Processos

Alternativas
Comentários
  • Letra D

    -Processos contratuais 
        Aquisição e Fornecimento
    -Processos Organizacionais Capacitadores de Projeto 
        Gestão de Modelo de Ciclo de Vida
        Gestão de Infraestrutura
        Gestão de Portfólio de Projetos
        Gestão de Recursos Humanos
        Gestão da Qualidade
    -Processos de Projeto
        Planejamento de Projeto
        Controle e Avaliação de Projeto
        Tomada de Decisão
        Gestão de Risco
        Gestão de Configuração
        Gestão da Informação
        Gestão de Medição
    -Processos Técnicos
        Definição dos Requisitos dos Stakeholders
        Análises dos Requisitos de Sistema
        Projeto de Arquitetura de Sistema
        Implementação, Integração de Sistema
        Teste de Qualificação de Sistema
        Instalação de Software
        Suporte de Aceitação de Software
        Operação de Software
        Manutenção de Software
    -Processos de Implementação de Software
        Implementação de Software
        Análise de Requisito de Software
        Projeto de Arquitetura de Software
        Projeto de Software
        Construção de Software
        Integração de Software
        Testes de Qualificação de Software
    -Processos de Suporte de Software
        Gestão de Documentação
        Gestão de Configuração de Software
        Garantia da Qualidade de Software
        Verificação de Software
        Validação de Software
        Revisão de Software
        Auditoria de Software
        Resolução de Problema de Software
    -Processos de Reuso de Software
        Engenharia de Domínio
        Gestão do Programa de Reuso

    Tive problemas com essas nomenclaturas diferentes dos grupos de Processos
  • As classes de processos são:
    • Processos fundamentais;
    • Processo de apoio;
    • Processos organizacionais;
    • Processos de adaptação.
    fonte: http://pt.wikipedia.org/wiki/ISO/IEC_12207#Estrutura

  • Processos contratuais      

    Aquisição 

    Fornecimento 

    Processos Organizacionais Capacitadôres de Projeto      

    Gestão de Modelo de Ciclo de Vida     

    Gestão de Infraestrutúra     

    Gestão de Portfólio de Projetos     

    Gestão de Recursos Humanos     

    Gestão da Qualidade 

    Processos de Projeto     

    Planejamento de Projeto     

    Controle e Avaliação de Projeto     

    Tomada de Decisão     

    Gestão de Risco     

    Gestão de Configuração     

    Gestão da Informação     

    Gestão de Medição 

    Processos Técnicos     

    Definição dos Requisitos dos Stakeholders     

    Análises dos Requisitos de Sistema     

    Projeto de Arquitetura de Sistema     

    Implementação, 

    Integração de Sistema     

    Teste de Qualificação de Sistema     

    Instalação de Software     

    Suporte de Aceitação de Software     

    Operação de Software     

    Manutenção de Software 

    Desativação do Software

    Processos de Implementação de Software     

    Implementação de Software     

    Análise de Requisito de Software     

    Arquitetura de Software     

    Processo de Software     

    Construção de Software     

    Integração de Software     

    Testes de Qualificação de Software 

    Processos de Apoio ao Software     

    Gestão de Documentação     

    Gestão de Configuração de Software     

    Garantia da Qualidade de Software     

    Verificação de Software     

    Validação de Software     

    Revisão de Software     

    Auditoria de Software     

    Resolução de Problema de Software 

    Processos de Reuso de Software     

    Engenharia de Domínio     

    Gestão do Programa de Reuso

    Gestão de Reuso de Ativos

  • d-

    Processos do ISO 12207, lembrando que essa norma cuida do ciclo de vida so sw.

    AFOMDamentais - aquisição, fornecimento, operação, manutenção, desenvolvimento

    Apoio - documentação, gerencia de configuração (controle de versoes, de mudanças e integração continua), qualidade (garantia, V & V, revisao e audit). Notou que os processos fundamentais sao técnicos enquanto que os de apoio sao temas de governança em TI, semelhante ás disciplinas de engenharia e de apoio do RUP?

     

    Organizacionais - setores da organização: gerência, melhoria, infra, treinamento.

ID
543946
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Os projetos da organização mostram que os processos são planejados e executados de acordo com as políticas estabelecidas; são contratadas, para os projetos, pessoas qualificadas que possuem os recursos adequados para a produção de saídas controladas. Tais definições, no CMMI, refletem o nível de maturidade:

Alternativas
Comentários
  • Nível 2 do modelo de maturidade por Estágios, Gerenciado:
    - Planejado e executado de acordo com uma política
    - Emprega pessoas e outros recursos adequados
    - Produz resultados controlados, com envolvimento de todas as partes interessadas
    - É monitorado, controlado e revisado
  • Completando como os processos são nos outros níveis:

    1. Nível de maturidade 1 - Initial
    Processos ad hoc e caóticos
    Não há um ambienteestaável para apoiar os processos
    Sucesso depende da competência e do heroismo das pessoas


    2. Nível de maturidade 2 - Managed
    Citada no comentário acima.

    3. Nível de maturidade 3 - Defined
    Processos bem caracterizados e entendidos.
    São descritos em padrões, procedimentos, ferramentas e métodos --> conjunto de processos padrão.
    Os processos padrão são utilizados para estabelecer uniformidade no contexto da organização.
    Previsivel qualitativamente

    4.Nível de maturidade 4 - Quantitatively Managed
    O desempenho do processo é controlado por meio de técnicas estatistica e outras técnicas quantitativas e é previsivel quantitativamente.

    5. Nível de maturidade 5 - Optimizing
    Melhora continuamente seus processos com base no entendimento quantitativo das causas comuns de variações inerentes do processo.
  • 1 - Inicial
    Ad-hoc
    Heróis e Bombeiros

    2 - Gerenciado
    Planejado e Executado

    3 - Definido
    Padronizado e Consistente

    4 - Gerenciado Quantitativamente
    Previsível e Controlado

    5 - Otimizado
    Melhorado
  • Pessoal, discordo do gabarito...

    Os projetos da organização mostram que os processos são planejados e executados de acordo com as políticas estabelecidas; são contratadas, para os projetos, pessoas qualificadas que possuem os recursos adequados para a produção de saídas controladas.

    Se os projetos da ORGANIZAÇÃO mostram que os processos são executados de acordo com as políticas estabelecidas, dá uma ideia de padronização, o que só ocorre no nivel 3. Se as pessoas possuem os recursos adequados para a produção de saidas CONTROLADAS, imagino que subentende-se medição, me levando a marcar a letra D (nivel 4).

    Edit:
    Depois de algum estudo percebi que a pegadinha está na palavra "política". Usar política tem que usar desde o nível 2... porém política padronizada é que é nivel 3...

  • Política é diferente de padrão.

    Processo que segue uma política é característica do nível 2 (gerenciado). Enquanto que processo que segue um padrão é característica do nível 3 (Definido)

  • Cara existem comentários excelentes, que fazem todo sentido. Mas sem citação das fontes, como podemos ter credibilidade?

  • Maturity Level 2: Managed
    At maturity level 2, the projects have ensured that processes are planned and executed in accordance with policy; the projects employ skilled people who have adequate resources to produce controlled outputs; involve relevant stakeholders; are monitored, controlled, and reviewed; and are evaluated for adherence to their process descriptions. The process discipline reflected by maturity level 2 helps to ensure that existing practices are retained during times of stress. When these practices are in place, projects are performed and managed according to their documented plans.

    [Fonte: CMMI® for Development, Version 1.3]


    A questão foi literalmente retirada do CMMI e traduzida.

ID
543949
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Considere:
I. As descrições dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organização são estabelecidas e mantidas.
II. As informações e os dados relacionados ao uso dos processos padrão para projetos específicos existem e são mantidos.
No MPS.Br, I e II são resultados esperados, respectivamente, nos processos:

Alternativas
Comentários
  • 9.3.2 Processo: Definição do Processo Organizacional – DFP
    Nível MR-MPS: E – Parcialmente Definido Propósito: O propósito do processo Definição do Processo Organizacional é estabelecer e manter um conjunto de ativos de processo organizacional e padrões do ambiente de trabalho usáveis e aplicáveis às necessidades de negócio da organização. Resultados esperados:
    DFP 4. As descrições dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organização são estabelecidas e mantidas;

    9.3.1 Processo: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional – AMP
    Nível MR-MPS: E – Parcialmente Definido Propósito: O propósito do processo Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional é determinar o quanto os processos padrão da organização contribuem para alcançar os objetivos de negócio da organização e para apoiar a organização a planejar, realizar e implantar melhorias contínuas nos processos com base no entendimento de seus pontos fortes e fracos. Resultados esperados:
    AMP 2. As informações e os dados relacionados ao uso dos processos padrão para projetos específicos existem e são mantidos;
  • Processo: Definição do Processo Organizacional - DFP
    DFP 4. As descrições dos modelos de ciclo de vida a serem utilizados nos projetos da organização são estabelecidas e mantidas;

    Processo: Avaliação e Melhoria do Processo Organizacional - AMP
    AMP 2. As informações e os dados relacionados ao uso dos processos padrão para projetos específicos existem e são mantidos em repositório específico;

    Resposta: "E"

    Fonte: Guia MPS-BR (versão 1.1)

  • Questão "decoreba pura"! Principalmente porque no processo Gerência de Projetos existe um resultado esperado bem parecido com o item I.

    GPR 3. O modelo e as fases do ciclo de vida do projeto são definidos.

    Difícil lembrar dessas coisas...
  • Não existe "Definição do processo organizacional e avaliação" e nem "Melhoria do processo organizacional" o que existe é "Definição do processo organizacional" e "Avaliação e melhoria do processo organizacional". Desse modo o item "e" deveria estar errado pois mistura os nomes dos processos. O que acham? 

  • @Kaio Peixoto: concordo com você..

    Alguém sabe se essa questão foi anulada? Como ela poderia estar correta? A única referência que vi a esses processos serem chamados assim foi em uma monografia de 2010 (Melhoria de Processo de Software Brasileiro Aplicado no Nível de Maturidade F em uma Empresa Alagona Desenvolvedora de Software, pág. 47).

ID
543952
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Banco de Dados
Assuntos

Considere:
I. Retorna linhas quando houver pelo menos uma correspondência entre duas tabelas.
II. Operador usado para combinar o resultado do conjunto de duas ou mais instruções SELECT.
III. Operador usado em uma cláusula WHERE para pesquisar um padrão específico em uma coluna.
I, II e III correspondem em SQL, respectivamente, a

Alternativas
Comentários

  • Temos que pensar em tabelas como conjuntos.

    I.     Retorna linhas quando houver pelo menos uma correspondência entre duas tabelas. 

    Abaixo, ilustrado, estão as operações envolvendo junções. Note que INNER JOIN é a operação que retorna linhas que existem nas duas tabelas.

    join types


    II. Operador usado para combinar o resultado do conjunto de duas ou mais instruções SELECT. 

    UNION.
    Lembrando que UNION, assim como em teoria dos conjuntos, remove as linhas duplicadas. A menos que você especifique
    UNION ALL.

    III. Operador usado em uma cláusula WHERE para pesquisar um padrão específico em uma coluna. 

    Refere-se a LIKE.

ID
543955
Banca
FCC
Órgão
INFRAERO
Ano
2011
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

O formato específico para definição e troca de processo de negócio entre WfMS (ou entre a engine de um WfMS e uma ferramenta de especificação), que seguem o padrão de referência da WfMC (Workflow Management Coalition) e a gramática usada para sua descrição é

Alternativas
Comentários
  • WPDL - Workflow Process Definition Language
  • A WPDL é o formato para denição e troca de processo de negócio entre WfMS
    (ou entre a engine de um WfMS e uma ferramenta de especicação) que seguem o padrão
    de referência da WfMC e a gramática usada para sua descrição. 
    Sua representação é independente de uma arquitetura de computador especíca, e a transmissão decorrente da
    troca do processo independe do meio de transmissão utilizado para transporte do modelo.

    Fonte: Artigo científcio da UEFS
    http://www.uefs.br/erbase2004/documentos/wticgbase/Wticgbase2004ArtigoMonografia008.pdf