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Prova IESES - 2014 - IFC-SC - Assistente em Administração


ID
1577017
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                                FÁBRICA TROCA HOMENS POR MULHERES, CRIA
                                       'VALE-SALÃO' E DOBRA PRODUTIVIDADE

                                            

Afonso Ferreira, Do UOL, em São Paulo (SP) Em: 03/12/2013 Disponível em:  http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/03/fabrica
                               -troca-homens-por-mulheres-cria-vale-salao-e-dobra-produtividade.htm#fotoNav=1 
                                                                                                              Acesso em 21 de janeiro de 2014.

      Em meio às faíscas e ao barulho da linha de produção, lábios com batom e rostos maquiados. Na fábrica de equipamentos industriais Dimensão Máquinas, em Trindade (GO), são as mulheres que fazem o trabalho pesado.
      Desde que passou a contratar força de trabalho feminina para atuar na linha de produção, em 2009, o empresário Francisco Luciano Alves de Jesus, 37, diz que a produtividade aumentou e os negócios começaram a prosperar.
      Jesus diz que, enquanto três homens demoravam 45 dias para produzir um equipamento, o mesmo número de mulheres fazia o serviço em metade do tempo. No ano, eles produziam a média de oito peças e elas, 16.
      "Com os homens, tinha dificuldade para dividir tarefas porque eles eram mais orgulhosos. Já as mulheres trabalham melhor em equipe, o que possibilitou o aumento no quadro de funcionários e, consequentemente, a produtividade."
      [...] A mudança começou quando o empresário precisou de apoio na produção para dar conta dos pedidos. "Na época, só tinha eu e três homens na produção. Pedi para a secretária dar uma força e ela gostou do trabalho. Conforme a empresa foi crescendo, comecei a contratar apenas mulheres", diz. A secretária, que hoje não trabalha mais na fábrica, gostou da atividade e pediu para permanecer na linha de produção, segundo Jesus. Depois dela, outras secretárias foram contratadas, mas também pediram para mudar de setor.
       De acordo com o empresário, a inclusão de operárias na produção começou a incomodar os homens. "Eles não aceitaram ter mulheres na mesma função e com o mesmo salário. Em um ano, os três pediram demissão", declara.
      Hoje, a empresa tem 11 funcionárias e quatro estagiárias e fabrica oito peças por mês. As funções são de soldadora, eletricista, montadora, torneira mecânica e pintora. Nenhum homem, além do proprietário, trabalha na empresa.

Funcionárias são vaidosas e ganham 'vale-salão'      
       Para premiar a equipe quando uma meta é atingida, o empreendedor criou o "vale-salão". Elas ganham de R$ 50 ou R$ 100 por mês como motivação quando batem a meta.
      "O salão de beleza é apenas uma sugestão para uso do dinheiro, mas elas podem gastar o benefício como quiserem", afirma.
      [...] Além do "vale-salão", o empresário disponibiliza estojos com batom, rímel e cremes para as operárias retocarem a maquiagem durante o expediente. "Ainda que tenhamos de usar uniforme e o trabalho seja um pouco desgastante, não deixamos de lado nossa vaidade", declara a gerente de produção Joice Ioleni da Silva, 26. 

Ambiente misto favorece troca de ideias na empresa  
      Para a consultora do Sebrae-GO (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Goiás) Paula Cristina Borges Gomide, as mulheres têm algumas virtudes inatas, como maior capacidade de concentração e de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

      [...] A gerente nacional de recrutamento e seleção do grupo Manpower, Lisângela Melo, afirma que a contratação de profissionais não deve levar em consideração características como sexo, idade, altura, peso, etnia ou religião. A competência deve ser o quesito principal.

      "Um ambiente misto, com homens e mulheres, jovens e profissionais experientes, é sempre o mais indicado, pois favorece a troca de ideias e faz com que um problema seja analisado com olhares diferentes", declara. 


De acordo com o texto, pode-se concluir que há algumas razões que explicam o fato de as mulheres sobressaírem aos homens na empresa em questão, EXCETO que:

Alternativas

ID
1577020
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                                FÁBRICA TROCA HOMENS POR MULHERES, CRIA
                                       'VALE-SALÃO' E DOBRA PRODUTIVIDADE

                                            

Afonso Ferreira, Do UOL, em São Paulo (SP) Em: 03/12/2013 Disponível em:  http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/03/fabrica
                               -troca-homens-por-mulheres-cria-vale-salao-e-dobra-produtividade.htm#fotoNav=1 
                                                                                                              Acesso em 21 de janeiro de 2014.

      Em meio às faíscas e ao barulho da linha de produção, lábios com batom e rostos maquiados. Na fábrica de equipamentos industriais Dimensão Máquinas, em Trindade (GO), são as mulheres que fazem o trabalho pesado.
      Desde que passou a contratar força de trabalho feminina para atuar na linha de produção, em 2009, o empresário Francisco Luciano Alves de Jesus, 37, diz que a produtividade aumentou e os negócios começaram a prosperar.
      Jesus diz que, enquanto três homens demoravam 45 dias para produzir um equipamento, o mesmo número de mulheres fazia o serviço em metade do tempo. No ano, eles produziam a média de oito peças e elas, 16.
      "Com os homens, tinha dificuldade para dividir tarefas porque eles eram mais orgulhosos. Já as mulheres trabalham melhor em equipe, o que possibilitou o aumento no quadro de funcionários e, consequentemente, a produtividade."
      [...] A mudança começou quando o empresário precisou de apoio na produção para dar conta dos pedidos. "Na época, só tinha eu e três homens na produção. Pedi para a secretária dar uma força e ela gostou do trabalho. Conforme a empresa foi crescendo, comecei a contratar apenas mulheres", diz. A secretária, que hoje não trabalha mais na fábrica, gostou da atividade e pediu para permanecer na linha de produção, segundo Jesus. Depois dela, outras secretárias foram contratadas, mas também pediram para mudar de setor.
       De acordo com o empresário, a inclusão de operárias na produção começou a incomodar os homens. "Eles não aceitaram ter mulheres na mesma função e com o mesmo salário. Em um ano, os três pediram demissão", declara.
      Hoje, a empresa tem 11 funcionárias e quatro estagiárias e fabrica oito peças por mês. As funções são de soldadora, eletricista, montadora, torneira mecânica e pintora. Nenhum homem, além do proprietário, trabalha na empresa.

Funcionárias são vaidosas e ganham 'vale-salão'      
       Para premiar a equipe quando uma meta é atingida, o empreendedor criou o "vale-salão". Elas ganham de R$ 50 ou R$ 100 por mês como motivação quando batem a meta.
      "O salão de beleza é apenas uma sugestão para uso do dinheiro, mas elas podem gastar o benefício como quiserem", afirma.
      [...] Além do "vale-salão", o empresário disponibiliza estojos com batom, rímel e cremes para as operárias retocarem a maquiagem durante o expediente. "Ainda que tenhamos de usar uniforme e o trabalho seja um pouco desgastante, não deixamos de lado nossa vaidade", declara a gerente de produção Joice Ioleni da Silva, 26. 

Ambiente misto favorece troca de ideias na empresa  
      Para a consultora do Sebrae-GO (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Goiás) Paula Cristina Borges Gomide, as mulheres têm algumas virtudes inatas, como maior capacidade de concentração e de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

      [...] A gerente nacional de recrutamento e seleção do grupo Manpower, Lisângela Melo, afirma que a contratação de profissionais não deve levar em consideração características como sexo, idade, altura, peso, etnia ou religião. A competência deve ser o quesito principal.

      "Um ambiente misto, com homens e mulheres, jovens e profissionais experientes, é sempre o mais indicado, pois favorece a troca de ideias e faz com que um problema seja analisado com olhares diferentes", declara. 


Assinale a única alternativa correta. A partir das informações presentes no texto, podemos concluir corretamente que:

Alternativas

ID
1577023
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                                FÁBRICA TROCA HOMENS POR MULHERES, CRIA
                                       'VALE-SALÃO' E DOBRA PRODUTIVIDADE

                                            

Afonso Ferreira, Do UOL, em São Paulo (SP) Em: 03/12/2013 Disponível em:  http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/03/fabrica
                               -troca-homens-por-mulheres-cria-vale-salao-e-dobra-produtividade.htm#fotoNav=1 
                                                                                                              Acesso em 21 de janeiro de 2014.

      Em meio às faíscas e ao barulho da linha de produção, lábios com batom e rostos maquiados. Na fábrica de equipamentos industriais Dimensão Máquinas, em Trindade (GO), são as mulheres que fazem o trabalho pesado.
      Desde que passou a contratar força de trabalho feminina para atuar na linha de produção, em 2009, o empresário Francisco Luciano Alves de Jesus, 37, diz que a produtividade aumentou e os negócios começaram a prosperar.
      Jesus diz que, enquanto três homens demoravam 45 dias para produzir um equipamento, o mesmo número de mulheres fazia o serviço em metade do tempo. No ano, eles produziam a média de oito peças e elas, 16.
      "Com os homens, tinha dificuldade para dividir tarefas porque eles eram mais orgulhosos. Já as mulheres trabalham melhor em equipe, o que possibilitou o aumento no quadro de funcionários e, consequentemente, a produtividade."
      [...] A mudança começou quando o empresário precisou de apoio na produção para dar conta dos pedidos. "Na época, só tinha eu e três homens na produção. Pedi para a secretária dar uma força e ela gostou do trabalho. Conforme a empresa foi crescendo, comecei a contratar apenas mulheres", diz. A secretária, que hoje não trabalha mais na fábrica, gostou da atividade e pediu para permanecer na linha de produção, segundo Jesus. Depois dela, outras secretárias foram contratadas, mas também pediram para mudar de setor.
       De acordo com o empresário, a inclusão de operárias na produção começou a incomodar os homens. "Eles não aceitaram ter mulheres na mesma função e com o mesmo salário. Em um ano, os três pediram demissão", declara.
      Hoje, a empresa tem 11 funcionárias e quatro estagiárias e fabrica oito peças por mês. As funções são de soldadora, eletricista, montadora, torneira mecânica e pintora. Nenhum homem, além do proprietário, trabalha na empresa.

Funcionárias são vaidosas e ganham 'vale-salão'      
       Para premiar a equipe quando uma meta é atingida, o empreendedor criou o "vale-salão". Elas ganham de R$ 50 ou R$ 100 por mês como motivação quando batem a meta.
      "O salão de beleza é apenas uma sugestão para uso do dinheiro, mas elas podem gastar o benefício como quiserem", afirma.
      [...] Além do "vale-salão", o empresário disponibiliza estojos com batom, rímel e cremes para as operárias retocarem a maquiagem durante o expediente. "Ainda que tenhamos de usar uniforme e o trabalho seja um pouco desgastante, não deixamos de lado nossa vaidade", declara a gerente de produção Joice Ioleni da Silva, 26. 

Ambiente misto favorece troca de ideias na empresa  
      Para a consultora do Sebrae-GO (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Goiás) Paula Cristina Borges Gomide, as mulheres têm algumas virtudes inatas, como maior capacidade de concentração e de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

      [...] A gerente nacional de recrutamento e seleção do grupo Manpower, Lisângela Melo, afirma que a contratação de profissionais não deve levar em consideração características como sexo, idade, altura, peso, etnia ou religião. A competência deve ser o quesito principal.

      "Um ambiente misto, com homens e mulheres, jovens e profissionais experientes, é sempre o mais indicado, pois favorece a troca de ideias e faz com que um problema seja analisado com olhares diferentes", declara. 


Releia: “Depois dela, outras secretárias foram contratadas, mas também pediram para mudar de setor.” Neste trecho, o segmento “mas também” introduz ideia de:

Alternativas
Comentários
  • Aditivas: dão a ideia de adição, acréscimo, como: enem, mas tambémmas aindasenão também, como tambémbem como.


ID
1577026
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                                FÁBRICA TROCA HOMENS POR MULHERES, CRIA
                                       'VALE-SALÃO' E DOBRA PRODUTIVIDADE

                                            

Afonso Ferreira, Do UOL, em São Paulo (SP) Em: 03/12/2013 Disponível em:  http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/03/fabrica
                               -troca-homens-por-mulheres-cria-vale-salao-e-dobra-produtividade.htm#fotoNav=1 
                                                                                                              Acesso em 21 de janeiro de 2014.

      Em meio às faíscas e ao barulho da linha de produção, lábios com batom e rostos maquiados. Na fábrica de equipamentos industriais Dimensão Máquinas, em Trindade (GO), são as mulheres que fazem o trabalho pesado.
      Desde que passou a contratar força de trabalho feminina para atuar na linha de produção, em 2009, o empresário Francisco Luciano Alves de Jesus, 37, diz que a produtividade aumentou e os negócios começaram a prosperar.
      Jesus diz que, enquanto três homens demoravam 45 dias para produzir um equipamento, o mesmo número de mulheres fazia o serviço em metade do tempo. No ano, eles produziam a média de oito peças e elas, 16.
      "Com os homens, tinha dificuldade para dividir tarefas porque eles eram mais orgulhosos. Já as mulheres trabalham melhor em equipe, o que possibilitou o aumento no quadro de funcionários e, consequentemente, a produtividade."
      [...] A mudança começou quando o empresário precisou de apoio na produção para dar conta dos pedidos. "Na época, só tinha eu e três homens na produção. Pedi para a secretária dar uma força e ela gostou do trabalho. Conforme a empresa foi crescendo, comecei a contratar apenas mulheres", diz. A secretária, que hoje não trabalha mais na fábrica, gostou da atividade e pediu para permanecer na linha de produção, segundo Jesus. Depois dela, outras secretárias foram contratadas, mas também pediram para mudar de setor.
       De acordo com o empresário, a inclusão de operárias na produção começou a incomodar os homens. "Eles não aceitaram ter mulheres na mesma função e com o mesmo salário. Em um ano, os três pediram demissão", declara.
      Hoje, a empresa tem 11 funcionárias e quatro estagiárias e fabrica oito peças por mês. As funções são de soldadora, eletricista, montadora, torneira mecânica e pintora. Nenhum homem, além do proprietário, trabalha na empresa.

Funcionárias são vaidosas e ganham 'vale-salão'      
       Para premiar a equipe quando uma meta é atingida, o empreendedor criou o "vale-salão". Elas ganham de R$ 50 ou R$ 100 por mês como motivação quando batem a meta.
      "O salão de beleza é apenas uma sugestão para uso do dinheiro, mas elas podem gastar o benefício como quiserem", afirma.
      [...] Além do "vale-salão", o empresário disponibiliza estojos com batom, rímel e cremes para as operárias retocarem a maquiagem durante o expediente. "Ainda que tenhamos de usar uniforme e o trabalho seja um pouco desgastante, não deixamos de lado nossa vaidade", declara a gerente de produção Joice Ioleni da Silva, 26. 

Ambiente misto favorece troca de ideias na empresa  
      Para a consultora do Sebrae-GO (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Goiás) Paula Cristina Borges Gomide, as mulheres têm algumas virtudes inatas, como maior capacidade de concentração e de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

      [...] A gerente nacional de recrutamento e seleção do grupo Manpower, Lisângela Melo, afirma que a contratação de profissionais não deve levar em consideração características como sexo, idade, altura, peso, etnia ou religião. A competência deve ser o quesito principal.

      "Um ambiente misto, com homens e mulheres, jovens e profissionais experientes, é sempre o mais indicado, pois favorece a troca de ideias e faz com que um problema seja analisado com olhares diferentes", declara. 


Em diferentes segmentos do texto, foram inseridas vírgulas. Assinale o único correto.

Alternativas
Comentários
  • Para a consultora do Sebrae-GO (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Goiás), Paula Cristina Borges Gomide [...]. 

    Aposto explicativo

  • GABARITO: LETRA A

    ACRESCENTANDO:

    USO DA VÍRGULA

    Vírgula – indica uma pequena pausa na sentença.

    Não se emprega vírgula entre:

    • Sujeito e verbo.

    • Verbo e objeto (na ordem direta da sentença).

    Para facilitar a memorização dos casos de emprego da vírgula, lembre-se de que:

    A vírgula:

    Desloca

    Enumera

    Explica

    Enfatiza

    Isola

    Separa

    Emprego da vírgula:

    a) separar termos que possuem mesma função sintática no período:

    - João, Mariano, César e Pedro farão a prova.

    - Li Goethe, Nietzsche, Montesquieu, Rousseau e Merleau-Ponty.

    b) isolar o vocativo:

    - Força, guerreiro!

    c) isolar o aposto explicativo:

    - José de Alencar, o autor de Lucíola, foi um romancista brasileiro.

    d) mobilidade sintática:

    - Temeroso, Amadeu não ficou no salão.

    - Na semana anterior, ele foi convocado a depor.

    - Por amar, ele cometeu crimes.

    e) separar expressões explicativas, conjunções e conectivos:

    - Isto é, ou seja, por exemplo, além disso, pois, porém, mas, no entanto, assim, etc.

    f) separar os nomes dos locais de datas:

    - Cascavel, 10 de março de 2012.

    g) isolar orações adjetivas explicativas:

    - O Brasil, que busca uma equidade social, ainda sofre com a desigualdade.

    h) separar termos enumerativos:

    - O palestrante falou sobre fome, tristeza, desemprego e depressão.

    i) omitir um termo:

    - Pedro estudava pela manhã; Mariana, à tarde.

    j) separar algumas orações coordenadas

    - Júlio usou suas estratégias, mas não venceu o desafio.

    Vírgula + E

    1)Para separar orações coordenadas com sujeitos distintos:

    Minha professora entrou na sala, e os colegas começaram a rir.

    2) Polissíndeto:

    Luta, e luta, e luta, e luta, e luta: é um filho da pátria.

    3) Conectivo “e” com o valor semântico de “mas”:

    Os alunos não estudaram, e passaram na prova.

    4) Para enfatizar o elemento posterior:

    A menina lhe deu um fora, e ainda o ofendeu.

    FONTE: RITA SILVA


ID
1577029
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                                FÁBRICA TROCA HOMENS POR MULHERES, CRIA
                                       'VALE-SALÃO' E DOBRA PRODUTIVIDADE

                                            

Afonso Ferreira, Do UOL, em São Paulo (SP) Em: 03/12/2013 Disponível em:  http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/03/fabrica
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                                                                                                              Acesso em 21 de janeiro de 2014.

      Em meio às faíscas e ao barulho da linha de produção, lábios com batom e rostos maquiados. Na fábrica de equipamentos industriais Dimensão Máquinas, em Trindade (GO), são as mulheres que fazem o trabalho pesado.
      Desde que passou a contratar força de trabalho feminina para atuar na linha de produção, em 2009, o empresário Francisco Luciano Alves de Jesus, 37, diz que a produtividade aumentou e os negócios começaram a prosperar.
      Jesus diz que, enquanto três homens demoravam 45 dias para produzir um equipamento, o mesmo número de mulheres fazia o serviço em metade do tempo. No ano, eles produziam a média de oito peças e elas, 16.
      "Com os homens, tinha dificuldade para dividir tarefas porque eles eram mais orgulhosos. Já as mulheres trabalham melhor em equipe, o que possibilitou o aumento no quadro de funcionários e, consequentemente, a produtividade."
      [...] A mudança começou quando o empresário precisou de apoio na produção para dar conta dos pedidos. "Na época, só tinha eu e três homens na produção. Pedi para a secretária dar uma força e ela gostou do trabalho. Conforme a empresa foi crescendo, comecei a contratar apenas mulheres", diz. A secretária, que hoje não trabalha mais na fábrica, gostou da atividade e pediu para permanecer na linha de produção, segundo Jesus. Depois dela, outras secretárias foram contratadas, mas também pediram para mudar de setor.
       De acordo com o empresário, a inclusão de operárias na produção começou a incomodar os homens. "Eles não aceitaram ter mulheres na mesma função e com o mesmo salário. Em um ano, os três pediram demissão", declara.
      Hoje, a empresa tem 11 funcionárias e quatro estagiárias e fabrica oito peças por mês. As funções são de soldadora, eletricista, montadora, torneira mecânica e pintora. Nenhum homem, além do proprietário, trabalha na empresa.

Funcionárias são vaidosas e ganham 'vale-salão'      
       Para premiar a equipe quando uma meta é atingida, o empreendedor criou o "vale-salão". Elas ganham de R$ 50 ou R$ 100 por mês como motivação quando batem a meta.
      "O salão de beleza é apenas uma sugestão para uso do dinheiro, mas elas podem gastar o benefício como quiserem", afirma.
      [...] Além do "vale-salão", o empresário disponibiliza estojos com batom, rímel e cremes para as operárias retocarem a maquiagem durante o expediente. "Ainda que tenhamos de usar uniforme e o trabalho seja um pouco desgastante, não deixamos de lado nossa vaidade", declara a gerente de produção Joice Ioleni da Silva, 26. 

Ambiente misto favorece troca de ideias na empresa  
      Para a consultora do Sebrae-GO (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Goiás) Paula Cristina Borges Gomide, as mulheres têm algumas virtudes inatas, como maior capacidade de concentração e de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

      [...] A gerente nacional de recrutamento e seleção do grupo Manpower, Lisângela Melo, afirma que a contratação de profissionais não deve levar em consideração características como sexo, idade, altura, peso, etnia ou religião. A competência deve ser o quesito principal.

      "Um ambiente misto, com homens e mulheres, jovens e profissionais experientes, é sempre o mais indicado, pois favorece a troca de ideias e faz com que um problema seja analisado com olhares diferentes", declara. 


Sobre a estruturação e construção de sentido do texto, analise as proposições a seguir. Em seguida, assinale a alternativa que contenha a análise correta sobre as mesmas.


I. Em “No ano, eles produziam a média de oito peças e elas, 16”, poderíamos colocar ponto e vírgula após a palavra “peças”, melhorando, assim, a clareza do período.


II. A primeira frase do texto é nominal, o que empresta um caráter dinâmico ao texto.

III. No segmento: “as mulheres têm algumas virtudes inatas”, o acento no verbo é facultativo, pois deve ser empregado na conjugação do verbo ter em terceira pessoa do plural quando sua ausência provocar ambiguidade, já que em terceira pessoa do singular, o verbo escreve-se da mesma forma.


IV. Em: “Para a consultora do Sebrae-GO (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Goiás)”, os parênteses foram empregados para indicar uma outra possibilidade de leitura e poderiam ser substituídos por travessões sem perda de sentido.

Alternativas

ID
1577032
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                                FÁBRICA TROCA HOMENS POR MULHERES, CRIA
                                       'VALE-SALÃO' E DOBRA PRODUTIVIDADE

                                            

Afonso Ferreira, Do UOL, em São Paulo (SP) Em: 03/12/2013 Disponível em:  http://economia.uol.com.br/empreendedorismo/noticias/redacao/2013/12/03/fabrica
                               -troca-homens-por-mulheres-cria-vale-salao-e-dobra-produtividade.htm#fotoNav=1 
                                                                                                              Acesso em 21 de janeiro de 2014.

      Em meio às faíscas e ao barulho da linha de produção, lábios com batom e rostos maquiados. Na fábrica de equipamentos industriais Dimensão Máquinas, em Trindade (GO), são as mulheres que fazem o trabalho pesado.
      Desde que passou a contratar força de trabalho feminina para atuar na linha de produção, em 2009, o empresário Francisco Luciano Alves de Jesus, 37, diz que a produtividade aumentou e os negócios começaram a prosperar.
      Jesus diz que, enquanto três homens demoravam 45 dias para produzir um equipamento, o mesmo número de mulheres fazia o serviço em metade do tempo. No ano, eles produziam a média de oito peças e elas, 16.
      "Com os homens, tinha dificuldade para dividir tarefas porque eles eram mais orgulhosos. Já as mulheres trabalham melhor em equipe, o que possibilitou o aumento no quadro de funcionários e, consequentemente, a produtividade."
      [...] A mudança começou quando o empresário precisou de apoio na produção para dar conta dos pedidos. "Na época, só tinha eu e três homens na produção. Pedi para a secretária dar uma força e ela gostou do trabalho. Conforme a empresa foi crescendo, comecei a contratar apenas mulheres", diz. A secretária, que hoje não trabalha mais na fábrica, gostou da atividade e pediu para permanecer na linha de produção, segundo Jesus. Depois dela, outras secretárias foram contratadas, mas também pediram para mudar de setor.
       De acordo com o empresário, a inclusão de operárias na produção começou a incomodar os homens. "Eles não aceitaram ter mulheres na mesma função e com o mesmo salário. Em um ano, os três pediram demissão", declara.
      Hoje, a empresa tem 11 funcionárias e quatro estagiárias e fabrica oito peças por mês. As funções são de soldadora, eletricista, montadora, torneira mecânica e pintora. Nenhum homem, além do proprietário, trabalha na empresa.

Funcionárias são vaidosas e ganham 'vale-salão'      
       Para premiar a equipe quando uma meta é atingida, o empreendedor criou o "vale-salão". Elas ganham de R$ 50 ou R$ 100 por mês como motivação quando batem a meta.
      "O salão de beleza é apenas uma sugestão para uso do dinheiro, mas elas podem gastar o benefício como quiserem", afirma.
      [...] Além do "vale-salão", o empresário disponibiliza estojos com batom, rímel e cremes para as operárias retocarem a maquiagem durante o expediente. "Ainda que tenhamos de usar uniforme e o trabalho seja um pouco desgastante, não deixamos de lado nossa vaidade", declara a gerente de produção Joice Ioleni da Silva, 26. 

Ambiente misto favorece troca de ideias na empresa  
      Para a consultora do Sebrae-GO (Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Goiás) Paula Cristina Borges Gomide, as mulheres têm algumas virtudes inatas, como maior capacidade de concentração e de executar várias tarefas ao mesmo tempo.

      [...] A gerente nacional de recrutamento e seleção do grupo Manpower, Lisângela Melo, afirma que a contratação de profissionais não deve levar em consideração características como sexo, idade, altura, peso, etnia ou religião. A competência deve ser o quesito principal.

      "Um ambiente misto, com homens e mulheres, jovens e profissionais experientes, é sempre o mais indicado, pois favorece a troca de ideias e faz com que um problema seja analisado com olhares diferentes", declara. 


Assinale a alternativa que contém informação FALSA de acordo com o texto:

Alternativas

ID
1577035
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Há problema de regência em apenas uma das alternativas. Assinale-a:

Alternativas
Comentários
  • alguém me explica a letra E?  achei isso num site e ñ entendo pq então o "pelo" na frase.

    "Aspirar" é transitivo direto quando significa "inalar", "respirar", "sorver": "No fim de semana, ela aspirou o ar puro de Itaipava".

    Mas na acepção de “desejar”, “pretender”, esse verbo tem outra regência - é transitivo indireto e rege a preposição “a”: “O time aspira a uma melhor colocação no campeonato”.

  • Na acepção de “desejar”, “pretender”, o verbo ASPIRAR tem sim outra regência.

    Quem aspira, aspira "a" algo, ou aspira "por" algo. Logo, preposição "por" + artigo "o" = "pelo". "Todos aspiravam pelo término do curso."

  • Ana Oliveira, 

    “pelo” é a contração da preposição “por” com o artigo “o” (por + o = pelo). 
    Ou seja, nesse caso o verbo "aspirar" é transitivo indireto, com o sentido de almejar, pretender.

  • é que nos sites que vi todos diziam que no sentido de desejar...almejar a preposição era A. =/

  • Na minha opinião, apenas a letra D não esta errada.

  • B) Conhecido por quem? Por mais da metade da turma.

  • No contexto, 'aspirava' chama a preposição 'por' e se liga com o artigo 'o' referente ao término do curso.

  • b)O livro que o professor fez alusão era conhecido de mais da metade da turma. 

    Quem faz alusão, faz alusão a:

    Regra do Itaú do prof. Zambelli: "sempre que surgir uma preposição de um verbo e ele estiver após o pronome relativo que ele volta e fica aqui (no caso, antes do pron. relativo que)"

    O livro a que o professor fez alusão era conhecido de mais da metade da turma.


ID
1577038
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

“Pouco importava que os homens se esforçassem ou que contestassem as novas regras”. Sobre a análise deste período, assinale o que for INCORRETO.

Alternativas

ID
1577041
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Assinale a alternativa em que deveria obrigatoriamente existir crase.

Alternativas
Comentários
  • Concordo que a letra D está correta, mas não entendi qual o erro da Letra C?

  • Igor Karvowski, seu comentário não tem o menor sentido cara... Evita responder questões que não domina o assunto ou que não tem uma boa referência para comentar,  pois, você acaba atrapalhando o aprendizado.

    A questão pede em qual das alternativas deveria haver crase obrigatoriamente. Ou seja, tem crase, mas não foi usado, porém, deveria...

    Apenas a letra D, nas demais NÃO há crase.

    O erro da letra C tem uma dica bacana da Donay Mendonça:

    Usaremos o acento grave somente quando às vezes for uma locução adverbial de tempo (=de vez em quando, em algumas vezes): “Às vezes os alunos acertam esta questão.”; “O Flamengo às vezes ganha do Fluminense.”

    Quando não houver a idéia de “de vez em quando”, não devemos usar o acento grave: “Foram raras as vezes em que ele veio aqui.” (as vezes = sujeito); “Em todas as vezes, ele criou problemas.” (= não há a preposição “a“, por isso não ocorre a crase; temos somente o artigo definido “as“).

    http://www.englishexperts.com.br/forum/as-vezes-x-as-vezes-qual-a-diferenca-t13894.html
  • Com todo o respeito Igor, o enunciado pede um caso de crase OBRIGATÓRIA, não facutativa. "OBRIGATÓRIAMENTE" até onde eu sei, significa isso.

    A resposta certa é letra D, onde a crase é obrigatória porque é onde "deveria obrigatoriamente existir crase". Se o enunciado quisesse um caso facultativo, pediria "onde poderia haver crase", "onde a crase é facultativa" mas nunca usaria a palavra obrigatoriamente.

     

    Comentário desnecessário que confunde quem precisa de ajuda.

    Obrigada ao colega José por esclarecer!

  • A vista da fazenda lembrava a terra natal

    Quem Lembra, lembra Algo.

    Lembrar Nesse Caso é VTD e nao rege Preposição.

    Então esse a da terra natal é Artigo.

    passando para o plural é possivel ver que o artigo flexiona (apesar de natais não ter logica)

    A vista da fazenda lembrava as terras natais...

  • Débora , a letra C está correta, não tem crase. Atente-se para o enunciado, ele não pede a correta, pede a alternativa em que deveria existir a crase obrigatória. Que é a letra D.
  • à vista= forma de pagamento

    a vista= a visão que temos de algum lugar da fazenda

    a sua ou à sua é facultativo e não obrigatório, nesse sentido entendo que essa questão foi mal elaborada


ID
1577044
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Qual das alternativas contém a frase em que todas as palavras estão corretamente acentuadas?

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: A ) prêmio (paroxítona terminada em ditongo crescente) e polêmico (proparoxítonas: acentuam-se todas) CERTA

    B) Juíza (correto, hiato em i), púdica (Errado. Embora seja muito utilizada, está errada. O adjetivo pudico (ou pudica, dependendo do gênero) é uma palavra paroxítona, com di como silaba tônica)

    C) Distríbuidas (Errado: silaba tônica é dis-tri-bu-das. Assim, a palavra recebe acento pois forma hiato em i) Gratuítamente (Errado, não é acentuada pois não se trata de um hiato, visto que "i", neste caso, é semi-vogal)

    D) Lêvedos (Errado!!!) Contém (certo: acentua-se oxítonas terminadas em EM (ens)) Proteína (Certo, hiato em i ) 

     

  • Na letra D) tanto lêvedos quanto contém estão errados. O certo é: levedos - sem acento - e contêm - por se referir a uma palavra no plural (levedos).

  • errei porque não sei o que é avaro, nem pudica :(

  • a) O prêmio Nobel foi entregue ao avaro e polêmico diretor. - CORRETA

    b) A juíza, irresoluta, julgou improcedentes as acusações contra a púdica adolescente. - pudica

    c) Foram distríbuidas pública e gratuítamente as amostras de remédio. - distribuídas - gratuitamente

    d) Os lêvedos contém grande quantidade de proteína. - contêm

    Significado:

    avaro - o mesmo que avarento. Aquele que tem apego excessivo às riquezas.

    pudica - é um adjetivo feminino que qualifica aquela pessoa que é recatada, reservada, tímida,...


ID
1577047
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Conceder-se-á ao servidor licença:


I. Por motivo de afastamento do cônjuge ou companheiro.


II. Para atividade política.


III. Para tratar de interesses particulares.


IV. Por motivo de doença em pessoa da família.


Assinale a alternativa correta

Alternativas
Comentários
  • LETRA C

    Lei 8112

    Art. 81. Conceder-se-á ao servidor licença:

     I - por motivo de doença em pessoa da família;

     II - por motivo de afastamento do cônjuge ou companheiro;

     III - para o serviço militar;

     IV - para atividade política

    V - para capacitação;

     VI - para tratar de interesses particulares;

     VII - para desempenho de mandato classista.

  • Como você já deve ter percebido, a Lei 8.112/90 prevê três tipos de situações em que o servidor pode não cumprir suas atividades habituais: licenças, afastamentos e ausências.

    O desafio dessa questão é até simples, pois basta saber quais das situações descritas na questão são licenças. 

    Então, antes de vermos a lista das hipóteses que configuram licenças, vai uma dica: as licenças estão ligadas a atividades que não tem uma conexão tão direta com as atividades profissionais, com o trabalho do servidor. Assim, por exemplo, a licença para trata de interesses particulares, por motivo de doença em pessoa da família, para serviço militar, atividade política etc.

    Já os afastamentos estão mais ligados a atividades funcionais, como, por exemplo, para servir a outro órgão, para estudo ou missão no exterior etc.

    Mas o grande cuidado é não confundir a licença para atividade política, possível quando o servidor resolve se candidatar, com o afastamento para o exercício de mandato politico, porque nesses dois casos é difícil distinguir pela dica que dei acima.

    Pois bem. Feitas essas considerações, é hora de vermos que a resposta da questão é dada pelo art. 81 da Lei 8.112/90, que assim dispõe:

    "Art. 81.  Conceder-se-á ao servidor licença:
    I - por motivo de doença em pessoa da família;
    II - por motivo de afastamento do cônjuge ou companheiro;
    III - para o serviço militar;
    IV - para atividade política;
    V - para capacitação;
    VI - para tratar de interesses particulares;"

    Portanto, como todas as assertivas tratam de licenças previstas no dispositivo, a resposta correta é LETRA C.
  • Completando o conhecimento da questão, segue o comentário (Lei 8.112):

    Art. 81. Conceder-se-á ao servidor licença:

    I - por motivo de doença em pessoa da família (vedado o exercício de atividade remunerada);

    II - por motivo de afastamento do cônjuge ou companheiro;

    III - para o serviço militar;

    IV - para atividade política;


    Importante: Serão considerados como de efetivo exercício os períodos cumulativos de licença até o limite de 24 meses, ao longo do tempo de serviço prestado à União, em cargo de provimento efetivo.O período excedente aos 24 meses cumulativos, passa a ser considerado apenas para a aposentadoria e disponibilidade.


    A partir daqui não são concedidas ao servidor em estágio probatório:

    V - para capacitação;

    VI - para tratar de interesses particulares;

    VII - Para desempenho de mandato classista;


  • GABARITO: C

    Art. 81. Conceder-se-á ao servidor licença:

    I - por motivo de doença em pessoa da família;

    II - por motivo de afastamento do cônjuge ou companheiro;

    III - para o serviço militar;

    IV - para atividade política;

    V - para capacitação;  

    VI - para tratar de interesses particulares;

    VII - para desempenho de mandato classista.


ID
1577050
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

São formas de provimento de cargo público, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • Formas de provimento:

    -Nomeação (única forma de provimento originária);

    -Promoção; 

    -Readaptação;

    -Reversão;

    -Aproveitamento;

    -Reintegração;

    -Recondução;

    O provimento se dará pela autoridade competente de cada poder;


  • Remoção e Redistribuição NÃO são formas de provimento.

    Remoção é o deslocamento do servidor, dentro do mesmo quadro, com ou sem mudança de sede.

    Redistribuição  é o deslocamento do cargo dentro do mesmo poder.

  • Formas de provimento

    1) Originário

    - Nomeação

    2) Derivado

    -Readaptação

    -Reversão

    -Reintegração

    -Recondução

    -Aproveitamento

    -Promoção

  • Quando a redistribuição leva o cargo ocupado com servidor, se houver cargo vago no destino da redistribuição continuará vago, o servidor que foi remanejado por conta da redistribuição já foi junto com o cargo dele. É por isos que não ocorre o provimento de vaga.

    Video explicando com dicas para não errar mais:

    https://youtu.be/VAG1Z_eUh-E

     

  • GABARITO: A

    REI REPARE NO RECO

    REItegração

    REversão

    Promoção

    Aproveitamento

    REadapação

    NOmeação

    RECOndução

  • DICA!

    (NAP + 4 R)

    NOMEAÇÃO, APROVEITAMENTO, PROMOÇÃO, REINTEGRAÇÃO, REVERSÃO, RECONDUÇÃO e READAPTAÇÃO.

    Bons Estudos!

  • Nesta questão espera-se que o aluno assinale a alternativa CORRETA. Para resolvê-la, exige-se do candidato conhecimento acerca dos agentes públicos, em especial acerca da Lei 8.112/1990. Vejamos:

    Art. 8º, Lei 8.112/90. São formas de provimento de cargo público:

    I - nomeação;

    II - promoção;

    V - readaptação;

    VI - reversão;

    VII - aproveitamento;

    VIII - reintegração;

    IX - recondução.

    MACETE:

    Eu aproveito o disponível.

    Eu reintegro o servidor que sofreu demissão (Demissão de servidor estável invalidada por sentença judicial.

    Eu readapto o incapacitado.

    Eu reverto o aposentado.

    Eu reconduzo a inabilitado e o ocupante do cargo do reintegrado.

    Dito isso:

    A. CERTO. Redistribuição.

    Art. 37, Lei 8.112/60. Redistribuição é o deslocamento de cargo de provimento efetivo, ocupado ou vago no âmbito do quadro geral de pessoal, para outro órgão ou entidade do mesmo Poder, com prévia apreciação do órgão central do SIPEC, observados os seguintes preceitos:  

    B. ERRADO. Aproveitamento.

    Art. 30, Lei 8.112/90. O retorno à atividade de servidor em disponibilidade far-se-á mediante aproveitamento obrigatório em cargo de atribuições e vencimentos compatíveis com o anteriormente ocupado.

    C. ERRADO. Nomeação.

    Art. 9º, Lei 8.112/90. A nomeação far-se-á:

    I - em caráter efetivo, quando se tratar de cargo isolado de provimento efetivo ou de carreira;

    II - em comissão, inclusive na condição de interino, para cargos de confiança vagos.               

    Parágrafo único. O servidor ocupante de cargo em comissão ou de natureza especial poderá ser nomeado para ter exercício, interinamente, em outro cargo de confiança, sem prejuízo das atribuições do que atualmente ocupa, hipótese em que deverá optar pela remuneração de um deles durante o período da interinidade. 

    D. ERRADO. Reintegração.

    Art. 28, Lei 8.112/90. A reintegração é a reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens.

    GABARITO: ALTERNATIVA A.


ID
1577053
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Segundo a legislação vigente, com relação a posse em cargo público é correto afirmar, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • A posse se dará em até 30 dias após a nomeação. Sob pena de tornar sem efeito a nomeação;

    Outros pontos relevantes a cerca da posse:

    - Fica condicionada a apresentação de duas declarações: - Declaração de bens e valores do patrimônio privado; - Declaração de estar ou não ocupando outro cargo/emprego/função pública.

    - A investidura em cargo público se dará com a POSSE.


  • Nomeação ---Posse: 30 dias

    Posse----Exercício:15 dias
  • GABARITO ITEM B

     

    30 DIAS

  • § 4o  Só haverá POSSE nos casos de provimento de cargo por nomeação. (Redação dada pela Lei nº 9.527, de 10.12.97)

     

    Nomeação é a única forma de provimento originário e é o único caso que ocorre direito subjetivo à POSSE. Ou seja, Se não houver nomeação, não haverá posse, pois em todas as outras formas de provimento o servidor já se encontra na administração pública.  O nomeado, ao não tomar posse, o ato de seu provimento torna-se sem efeito, pois o mesmo ainda não era servidor público.

     

    No ato da posse, o servidor apresentará declaração de bens e valores que constituem seu patrimônio e declaração quanto ao exercício ou não de outro cargo, emprego ou função pública. Dependerá de prévia inspeção médica oficial e só poderá ser empossado aquele que for julgado apto física e mentalmente para o exercício do cargo.

     

    Formas de Provimento:

     

    --- > Nomeação (Originária) === até 30 Dias para tomar Posse. Até 15 Dias para entrar em Exercício a partir da data da Posse. E por 3 Anos ficará em estágio probatório, fará avaliação de desempenho para o cargo, logo, adquirir a estabilidade.

     

    --- > Promoção (Derivada): Mudança de nível dentro da mesma classe e não interrompe o exercício na carreira.

     

    --- > Readaptação (Derivada): Adaptação aplicada ao servidor efetivo ao cargo compatível com sua limitação física/mental, e com atribuições, responsabilidades e vencimentos equivalentes.

     

    --- > Reintegração (Derivada): Causada por demissão indevida.

     

    --- > Reversão (Derivada): Volta de aposentado.

     

    --- > Aproveitamento (Derivada): Disponibilidade.

     

    --- > Recondução (Derivada): Volta ao cargo anterior.


ID
1577056
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Assinale a alternativa correta. Para o primeiro período aquisitivo de férias serão exigidos:

Alternativas
Comentários
  • Pode se acumular as férias por até 2 períodos;

  • Lei 8112/90.

    Art. 77. O servidor fará jus a trinta dias de férias, que podem ser acumuladas, até o máximo de dois períodos, no caso de necessidade do serviço, ressalvadas as hipóteses em que haja legislação específica. 

    § 1o Para o primeiro período aquisitivo de férias serão exigidos 12 (doze) meses de exercício.

  • Lembrando que os 12 meses são só para o primeiro período aquisitivo de férias, para as próximas, vale a regra de 30 dias a cada ano. Ou seja: se eu for nomeado em novembro de 2015, em novembro de 2016 poderei tirar meus primeiros 30 dias e em janeiro de 2017 já estarei apto a tirar mais 30 dias referentes ao ano de 2017.

  • Ah, as férias! Vamos combinar que um dos principais objetivos do concurseiro é tirar suas merecidas férias, rs... Então, quando der preguiça ou cansaço para estudar, lembre-se desse importante instituto pra dar aquela animada!

    Pessoa, a atenção que se deve ter com as férias do servidor civil federal é que elas possuem uma disciplina um pouco diferente da CLT. Então, cuidado para não confundir as coisas.

    Vamos conferir, primeiro, o art. 77 da Lei 8.112/90, que trata do direito às férias:

    "Art. 77.  O servidor fará jus a trinta dias de férias, que podem ser acumuladas, até o máximo de dois períodos, no caso de necessidade do serviço, ressalvadas as hipóteses em que haja legislação específica". 

    Pois bem. Mas apesar de você, quando passar, estar muito cansado pelo tanto que se esforçou, infelizmente é preciso esperar um pouquinho para gozar o primeiro período de férias, não acha? E é esse o ponto da questão, que é respondida pelo §1º do artigo mencionado:

    "§ 1º Para o primeiro período aquisitivo de férias serão exigidos 12 (doze) meses de exercício."

    E é aqui que entra a diferença para a CLT: enquanto naquele regime o trabalhador tem direito a 30 dias de férias após cada período de 12 meses de serviço, aqui na Lei 8.112/90 o servidor faz jus a um período de férias por cada exercício, tendo apenas que aguardar os 12 primeiros meses para fruir das primeiras férias. 

    Exemplo: o servidor é empossado em abril de 2015. A partir de abril de 2016 ele já pode tirar as férias relativas ao exercício de 2015. E, logo em seguida, pode desde logo gozar o período de férias relativo a 2016, se assim desejar e houver interesse da administração.

    Portanto, o que importa é que a resposta correta é a ALTERNATIVA A, doze meses de exercício.

    E para não perdermos a chance, confira a seguir o restante dos dispositivos que regulam as férias do servidor público federal:

    "2o  É vedado levar à conta de férias qualquer falta ao serviço.
    § 3o  As férias poderão ser parceladas em até três etapas, desde que assim requeridas pelo servidor, e no interesse da administração pública. (Incluído pela Lei nº 9.525, de 10.12.97)
    Art. 78.  O pagamento da remuneração das férias será efetuado até 2 (dois) dias antes do início do respectivo período, observando-se o disposto no § 1o deste artigo. 
    § 1° e § 2°  (Revogado pela Lei nº 9.527, de 10.12.97)
    § 3o  O servidor exonerado do cargo efetivo, ou em comissão, perceberá indenização relativa ao período das férias a que tiver direito e ao incompleto, na proporção de um doze avos por mês de efetivo exercício, ou fração superior a quatorze dias. (Incluído pela Lei nº 8.216, de 13.8.91)
    § 4o  A indenização será calculada com base na remuneração do mês em que for publicado o ato exoneratório. (Incluído pela Lei nº 8.216, de 13.8.91)
    § 5o  Em caso de parcelamento, o servidor receberá o valor adicional previsto no inciso XVII do art. 7o da Constituição Federal quando da utilização do primeiro período. (Incluído pela Lei nº 9.525, de 10.12.97)
    Art. 79.  O servidor que opera direta e permanentemente com Raios X ou substâncias radioativas gozará 20 (vinte) dias consecutivos de férias, por semestre de atividade profissional, proibida em qualquer hipótese a acumulação.
    Parágrafo único. (Revogado pela Lei nº 9.527, de 10.12.97)
    Art. 80.  As férias somente poderão ser interrompidas por motivo de calamidade pública, comoção interna, convocação para júri, serviço militar ou eleitoral, ou por necessidade do serviço declarada pela autoridade máxima do órgão ou entidade.(Redação dada pela Lei nº 9.527, de 10.12.97)"
  • LETRA A CORRETA 

    LEI 8.112

    ART. 77     § 1o  Para o primeiro período aquisitivo de férias serão exigidos 12 (doze) meses de exercício.

  • Questão deve ser respondida segundo o que dispõe o estatuto dos servidores públicos civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais (Lei 8.112/1990).

    A solução objetiva desta questão encontra-se no art. 77, §1º da Lei 8.112/1990, a seguir reproduzido, verbis:

    Para o primeiro período aquisitivo de férias serão exigidos 12 (doze) meses de exercício.

    Férias:

    ▪ 30 dias anuais, podendo ser parceladas em até três etapas;

    Primeiro período aquisitivo: 12 meses de exercício; demais períodos: a partir de 1º janeiro;

    ▪ É vedado ao servidor descontar nas férias qualquer falta injustificada;

    ▪ As férias somente poderão ser interrompidas por motivo de calamidade pública, comoção interna, convocação para júri, serviço militar ou eleitoral, ou por necessidade do serviço.

    GABARITO DA QUESTÃO: A.


ID
1577059
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Assinale a alternativa INCORRETA. Da sindicância poderá resultar:

Alternativas
Comentários
  • LETRA D

     Art. 145. Da sindicância poderá resultar:

     I - arquivamento do processo;

     II - aplicação de penalidade de advertência ou suspensão de até 30 (trinta) dias;

     III - instauração de processo disciplinar.

  • GABARITO: D

    Art. 145. Da sindicância poderá resultar:

    I - arquivamento do processo;

    II - aplicação de penalidade de advertência ou suspensão de até 30 (trinta) dias;

    III - instauração de processo disciplinar.

  • Questão aborda a temática da sindicância, e deve ser respondida à luz da Lei nº 8112/90.

    A sindicância é um procedimento mais célere de apuração de irregularidades. É indicada para a apuração de infrações leves, quais sejam, aquelas das quais pode resultar sanção de advertência ou de suspensão por até 30 dias.

    Nesse sentido, a solução objetiva desta questão encontra-se no art. 145 da Lei nº 8112/90, a seguir reproduzido, verbis:

    Art. 145. Da sindicância poderá resultar:

    I - arquivamento do processo;

    II - aplicação de penalidade de advertência ou suspensão de até 30 (trinta) dias;

    III - instauração de processo disciplinar.

    Face o dispositivo legal sobredito, a aplicação da penalidade de demissão não configura uma das consequências. Todas as demais estão amoldadas as possíveis decorrências da sindicância.

    Fonte: Lei 8.112/1990.

    GABARITO DA QUESTÃO: LETRA D.


ID
1577062
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Ao entrar em exercício, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficará sujeito a estágio probatório, durante o qual a sua aptidão e capacidade serão objeto de avaliação para o desempenho do cargo, observados os seguinte fatores, EXCETO:

Alternativas
Comentários
  • O servidor em estágio probatório será avaliado nos aspectos:
    - Disciplina;
    - Assiduidade;
    - Responsabilidade;
    - Capacidade de iniciativa;
    - Produtividade;


  • LETRA C

    Macete : Dilma Rouba no PAC

    Disciplina;- Assiduidade;- Responsabilidade;- Capacidade de iniciativa;- Produtividade;


    SUAR NO TREINO PARA NÃO SANGRAR NA LUTA


  • DICA PRO RE 

    Assiduidade Disciplina Capacidade de iniciativa Produtividade Responsabilidade
  • REPROCADIASS

  • Essa é uma daquelas questões em que o candidato tem "apenas" o desafio de identificar qual dos itens não pertence ao grupo de itens apresentado. É o tipo de questão que te mostra o quanto é importante ler a lei, estar atento a esses detalhes e em especial aos artigos que trazem essas listinhas.

    Pois bem. Como todos sabem, o estágio probatório é um período dentro do qual algumas características do servidor serão avaliadas para verificar sua aptidão para o exercício do cargo. 

    A disciplina é dada pelo art. 20 da Lei 8.112/90. Vamos conferir:

    "Art. 20.  Ao entrar em exercício, o servidor nomeado para cargo de provimento efetivo ficará sujeito a estágio probatório por período de 24 (vinte e quatro) meses, durante o qual a sua aptidão e capacidade serão objeto de avaliação para o desempenho do cargo, observados os seguinte fatores:
    I - assiduidade;
    II - disciplina;
    III - capacidade de iniciativa;
    IV - produtividade;"

    Portanto, a resposta cera é a LETRA C, uma vez que sociabilidade não é um dos critérios de avaliação do servidor.

    Mas, antes de finalizarmos, um alerta muito importante: se a prova te perguntar com base na Lei 8.112/90, como você viu aí no caput do art. 20, qual é a duração do estágio probatório, a resposta pode até ser que é 24 meses. Mas pela atual redação da Constituição Federal e de acordo com a jurisprudência do STJ, esse período é de 36 meses. Então atenção a esse detalhe!
  • Capacidade de iniciativa

    Assiduidade

    Responsabilidade

    Produtividade

    Disciplina

    ''CARPE DIEM''


  • Gab: C.


    PADRI

    Produtividade

    Assiduidade

    Disciplina

    Responsabilidade

    Capacidade de iniciativa


  • O concurseiro virou bicho do mato depois de tanto estudar e ainda querem avaliar sua sociabilidade? MUITO INJUSTO!! hahaha

  • Hahaha essa Dani

  • melhor comentário da história do QC foi o da dani cruz

  • Gabarito C

    O servidor sujeito a estágio probatório tem que ser RAPID!

    Responsabilidade

    Assiduidade

    Produtividade

    Iniciativa

    Disciplina


ID
1577065
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Assinale a alternativa INCORRETA. São requisitos básicos para investidura em cargo público:

Alternativas
Comentários
  • Requisitos de investidura em cargo público:

    - nacionalidade brasileira e estrangeira (inserida através E.C 19/98);

    - Pleno gozo dos direitos políticos;

    - Quitações militares e eleitorais;

    - IDADE MÍNIMA DE 18 ANOS;

    - Nível de escolaridade exigido;

    - Capacidade física e mental;

    OBS: - Esses requisitos são meramente exemplificativos; 

    - Somente a LEI pode estabelecer outros requisitos de acordo com as atribuições do cargo;  

    - Edital de concurso não pode estabelecer requisitos de investidura em cargo público;


  • só complementando a resposta do colega...artigo 5° da Lei 8.112/90

  • GABARITO ITEM A

     

    M[IN 18 ANOS


ID
1577068
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Segundo a norma legal vigente, a vacância do cargo público decorrerá de:


I. Exoneração.


II. Aposentadoria.


III. Posse em outro cargo inacumulável.


IV. Transferência.


Assinale a alternativa correta

Alternativas
Comentários
  • Vacância em cargo público: (cargo ficará vago)

    - Exoneração;

    - Demissão;

    - Promoção;

    - Readaptação;

    - Aposentadoria;

    - Falecimento;

    - Posse em cargo inacumulável;


  • LETRA C

    Macete : PEDRA Faca Pau

    - Exoneração;

    - Demissão;

    - Promoção;

    - Readaptação;

    - Aposentadoria;

    - Falecimento;

    - Posse em cargo inacumulável;


    SUAR NO TREINO PARA NÃO SANGRAR NA LUTA


  • Vem a propósito pontuar que remoção não é sinônimo de transferência. A transferência era forma derivada de provimento de cargo publico ( a remoção não é forma de provimento) que estava prevista no art. 8°, IV da lei 8112/90, e consistia na passagem do servidor estável de cargo efetivo para outro de igual denominação, pertencente a quadro de pessoal diverso, de órgão ou instituição do mesmo Poder. A forma de provimento transferência foi declarada inconstitucional pelo STF (ADI 231 e ADI 837) e, posteriormente, foi expressamente revogada pela Lei 9.527/97. 



    Direito Administrativo Descomplicado

    23ª edição

  • GABARITO: C

    APÓS EX, PODE READAPTAR-SE OU PROMOVER O FALECIMENTO.

    Art. 33. A vacância do cargo público decorrerá de:

    I – exoneração; (EX)

    II – demissão; (DE)

    III – promoção; (PROMOver)

    VI – readaptação; (READAPTAr-se)

    VII – aposentadoria; (APÓS)

    VIII – posse em outro cargo inacumulável; (POsse)

    IX – falecimento. (FALECIMENTO)


ID
1577071
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

As férias, desde que assim requeridas pelo servidor, e no interesse da administração pública, poderão:

Alternativas
Comentários
  • Lembrem-se: 

    Parceladas em ATÉ 3 etapas 
    Acumuladas em ATÉ 2 períodos 

  • Ao meu ver, há duas alternativas corretas, pois se podem ser parceladas em  ATÉ 3 etapas podem perfeitamente ser parcelas em duas. Se a alternativa b dissesse até duas ai sim estaria errada.
  •  LEI 8.112/90 - Art. 77 § 3o As férias poderão ser parceladas em até três etapas, desde que assim requeridas pelo servidor, e no interesse da administração pública.


    CLT - Art. 134 - As férias serão concedidas por ato do empregador, em um só período, nos 12 (doze) meses subseqüentes à data em que o empregado tiver adquirido o direito. 

    § 1º - Somente em casos excepcionais serão as férias concedidas em 2 (dois) períodos, um dos quais não poderá ser inferior a 10 (dez) dias corridos.

  • Mais uma vez vamos falar desse assunto maravilhoso: as férias!


    Como você deve se lembrar, o art. 77 da Lei 8.112/90 trata do direito às férias do servidor assim:

    "Art. 77.  O servidor fará jus a trinta dias de férias, que podem ser acumuladas, até o máximo de dois períodos, no caso de necessidade do serviço, ressalvadas as hipóteses em que haja legislação específica". 

    Mas e aí? Será que quando vai tirar férias o servidor tem que gozá-las de uma só vez, os trinta dias?


    Para a nossa sorte, não!


    É isso o que prevê o seguinte parágrafo do art. citado:


    § 3º As férias poderão ser parceladas em até três etapas, desde que assim requeridas pelo servidor, e no interesse da administração pública. (Incluído pela Lei nº 9.525, de 10.12.97)


    Portanto, a resposta correta é a ALTERNATIVA D.


    Mas atenção para essa casca de banana: as férias do servidor que trabalha com Raio-X ou outras substâncias radioativas são diferentes e não podem ser parceladas, devendo ser sempre de 20 dias consecutivos e a cada seis meses. Confira:


    Art. 79.  O servidor que opera direta e permanentemente com Raios X ou substâncias radioativas gozará 20 (vinte) dias consecutivos de férias, por semestre de atividade profissional, proibida em qualquer hipótese a acumulação.

  • Complementando:
    Parceladas em ATÉ 3 etapas(  requeridas  pelo  servidor  e  no  interesse  administração  pública)
    Acumuladas em ATÉ 2 períodos  ( necessidade  de  serviço)   

  • Adendo a questão: Excluído do caput o termo “consecutivos”, passando a ser permitido o parcelamento das férias em até três etapas, mediante requerimento do servidor e no interesse da Administração.


    A lei 8.112 permite o fracionamento das férias dos servidores públicos federais em até 3 etapas. O parcelamento das férias, contudo, desde que assim requeridas pelo servidor, dependem do interesse da administração pública.


    LEI Nº 9.525 (...)§ 5º Em caso de parcelamento, o servidor receberá o valor adicional previsto no inciso XVII do art. 7º da Constituição Federal quando da utilização do primeiro período." (...) XVII - gozo de férias anuais remuneradas com, pelo menos, um terço a mais do que o salário normal;


    No caso concreto, o Comunicado nº 079 CGRH/DRHTI/SGAGU, de 16.09.08, sobre a Escala Anual de Férias – Exercício de 2009, que disciplinou os procedimentos aplicáveis aos servidores em exercício nos órgãos e Unidades internas da Advocacia Geral da União, estabeleceu, no item “h”, a possibilidade de parcelamento das férias regulamentares, conciliando o interesse do servidor à conveniência da Unidade, de forma a preservar a permanência do serviço de, no mínimo, 2/3 (dois terços) do contingente, em 3 (três) etapas de 10 (dez) dias; 2 (duas) etapas de 15 (quinze) dias; ou uma etapa de 10 (dez) dias e uma de 20 (vinte) dias, e vice-versa.


  • PARCELADAS EM ATÉ 3 ETAPAS-->REQUERIDA + INTERESSE DA ADM.

    ACUMULADAS EM ATÉ 2 PERÍODOS NO INTERESSE DO SERVIÇO

  • Gosto das questões comentadas pelo professor Dênis França, sem dúvida o melhor professor das disciplinas para a prova do INSS.

  • PARCELADAS:  ATÉ 3 ETAPAS (PAH PAH)
    ACUMULADAS:  ATÉ 2 períodos 

    GAB: D 

  • LETRA D CORRETA 

    LEI 8.112

    ART. 77   § 3o  As férias poderão ser parceladas em até três etapas, desde que assim requeridas pelo servidor, e no interesse da administração pública. 

  • Férias: O servidor fará jus a TRINTA dias de férias, que podem ser acumuladas, até o máximo de DOIS períodos, no caso de necessidade do serviço, ressalvadas as hipóteses em que haja legislação específica.

    Para o primeiro período aquisitivo de férias serão exigidos DOZE meses de exercício, e é vedado levar à conta de férias qualquer falta ao serviço. 

    As férias poderão ser parceladas em até TRÊS etapas, desde que assim requeridas pelo servidor, e no interesse da administração pública e o pagamento da remuneração das férias será efetuado até DOIS dias antes do início do respectivo período. As férias somente poderão ser interrompidas por motivo de calamidade pública, comoção interna, convocação para júri, serviço militar ou eleitoral, ou por necessidade do serviço declarada pela autoridade máxima do órgão ou entidade.                                                                                                                                        

    O servidor que opera direta e permanentemente com Raio X ou substâncias radioativas gozará VINTE dias consecutivos de férias, por SEMESTRE de atividade profissional, proibida em qualquer hipótese a acumulação.

    Período SUPERIOR a QUARTOZE dias considera-se MÊS COMPLETO para efeito de férias para exonerados.


ID
1577074
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

O servidor que opera direta e permanentemente com Raios X ou substâncias radioativas gozará:

Alternativas
Comentários
  • LETRA B

    Art. 79. O servidor que opera direta e permanentemente com Raios X ou substâncias radioativas gozará 20 (vinte) dias consecutivos de férias, por semestre de atividade profissional, proibida em qualquer hipótese a acumulação

  • As provas de concursos adoram cobrar dos candidatos a atenção às diferenças. É que aprender e guardar as regras gerais é mais fácil que guardar as exceções.

    E é isso que faz essa questão, que quer saber a respeito das férias que são diferentes da regra geral, porque são regras especificamente aplicáveis aos servidores que operam raios X ou substâncias radioativas. Esses servidores precisam de períodos diferenciados de férias para que possam descansar o organismo da ação desses agentes químicos que podem ser lesivos à saúde.

    Vejamos, então, as regras relativas às férias desse tipo de servidor:

    "Art. 79.  O servidor que opera direta e permanentemente com Raios X ou substâncias radioativas gozará 20 (vinte) dias consecutivos de férias, por semestre de atividade profissional, proibida em qualquer hipótese a acumulação."

    Se ainda havia alguma dúvida, agora ficou fácil: o servidor deve gozar de 20 dias de férias consecutivos (sem parcelamento) a cada seis meses de atividade profissional, sendo vedada em qualquer caso a acumulação de períodos.

    Portanto, a resposta certa é a LETRA B.
  • 20 dias a cada 6 meses, sendo que não pode ser acumulado.

  • Art. 72. Os locais de trabalho e os servidores que operam com Raios X ou substâncias radioativas serão mantidos sob controle permanente, de modo que as doses de radiação ionizante não ultrapassem o nível máximo previsto na legislação própria.

     Parágrafo único. Os servidores a que se refere este artigo serão submetidos a exames médicos a cada 6 (seis) meses.


    Art. 79. O servidor que opera direta e permanentemente com Raios X ou substâncias radioativas gozará 20 (vinte) dias consecutivosde férias, por semestre de atividade profissional, proibida em qualquer hipótese a acumulação.

  • ITEM B

    -20 DIAS CONSECUTIVOS

    -NÃO ACUMULÁVEL

  • LETRA B CORRETA 

    LEI 8.112

      Art. 79.  O servidor que opera direta e permanentemente com Raios X ou substâncias radioativas gozará 20 (vinte) dias consecutivos de férias, por semestre de atividade profissional, proibida em qualquer hipótese a acumulação.

  • GABARITO: B

     

    | Lei 8.112 de 11 de Dezembro de 1.990 

    | Título III - Dos Direitos e Vantagens 

    | Capítulo III - Das Férias

    | Artigo 79

     

    "O servidor que opera direta e permanentemente com raios X ou substâncias radioativas gozará 20 (vinte) dias consecutivos de férias, por semestre de atividade profissional, proibida em qualquer hipótese a acumulação".


ID
1577077
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Redação Oficial
Assuntos

É a correspondência dirigida somente ao público interno da organização. É redigido de maneira informal, em formulário com partes impressas, bastando seu preenchimento:

Alternativas
Comentários
  • Acertei a questão.

    Mas, afimar que o memorando é redigido de maneira informal, penso estar errado.

    Pois uma das características da redação oficial é a formalidade. O memorando tem a característoca de ser ágil, rapido e simples, mas informal não. 

  • Concordo com você sobre a questão da formalidade Gustavo.

  • MEMORANDO

    Definição: é a modalidade de comunicação entre unidades administrativas de um mesmo órgão, que podem estar hierarquicamente em mesmo nível ou em níveis diferentes. Trata-se, portanto, de uma forma de comunicação eminentemente interna.

    Quanto à forma, o memorando segue o modelo padrão ofício, porém o destinatário é mencionado pelo cargo que ocupa.

  • Informal ? Acho que deveria ser anulada.

  • Informal? Um dos princípios é a formalidade, como assim?
  • Também concordo, informal??? A alternativa memorando seria a minha ultima opção.

  • 1.3. Formalidade

    As comunicações oficiais devem ser sempre formais. Não só ao correto emprego deste ou daquele pronome de tratamento, mais do que isso, a formalidade diz respeito à polidez e à civilidade.

     


ID
1577080
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Independente da natureza ou tamanho da organização, ela se diferencia em três níveis organizacionais: o nível institucional ou estratégico, nível intermediário e o nível operacional. Referente ao nível operacional é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • LETRA C.
    Nível Operacional - Foco em tarefas rotineiras, define procedimentos específicos, tem uma orientação a CURTO PRAZO (dia, semana ou meses)
    Avante!!

  • "Problemas"? Kkkk

  • LETRA C CORRETA

    OS TRÊS NÍVEIS ORGANIZACIONAIS

    Níveis Organizacionais

    O administrador é essencial para uma organização, qualquer que seja o seu tamanho ou tipo. E dentro da organização o administrador pode ser um presidente ou diretor, um gerente ou supervisor, dependendo do nível que ocupa. Em cada um dos níveis organizacionais (Institucional, Intermediário, Operacional), seu papel é diferente.

     a) Nível Institucional

    É o nível mais elevado da organização. É constituído pelo Presidente e Diretores e onde são tomadas as principais decisões. É o nível mais periférico, pois está em contato direto com o ambiente externo, e sofre as pressões e os impactos ambientais. Recebe também o nome de nível estratégico, pois é o responsável pela definição do futuro do negócio como um todo. Nesse nível, o administrador deve possuir uma visão estratégica, para definir a missão e os objetivos fundamentais do negócio.

     b) Nível Intermediário

    É o nível administrativo que articula internamente o nível estratégico e o nível operacional.

    Recebe o nome de nível gerencial ou tático. É constituído pelos Gerentes. Recebe as decisões globais e as transforma em programas de ação para o nível operacional. Interpreta a missão e os objetivos fundamentais do negócio, traduzindo-os em meios de ação para que o nível operacional possa transformá-lo em execução. Nesse nível, o administrador deve possuir visão tática.

     c) Nível Operacional

    É o nível administrativo mais baixo de todos. É o nível que administra a execução e realização das tarefas e atividades cotidianas. Nesse nível, o administrador deve possuir visão operacional, isto é, conhecimento técnico para orientar e dirigir os funcionários que realizam as tarefas.

  • Letra C? Problemas? Empresas buscam soluções.

  • A questão versa sobre os níveis organizacionais. Ela quer saber qual das alternativas versa corretamente sobre o nível operacional.

    Para respondermos, devemos saber quais são os três níveis e seus vários sinônimos:

    • Nível estratégico ou institucional: "corresponde ao nível mais elevado e é composto por diretores, proprietários ou acionistas e dos altos executivos. É o nível em que as decisões são tomadas e são definidos os objetivos da organização e as estratégias para alcançá-los." (Chiavenato, 2014) Esse nível tem visão sistêmica, global (olha para organização como um todo). Suas decisões e planejamentos são de longo prazo (voltado para o futuro) e também possuem maior risco.
    • Nível tático, departamental, gerencial, mediador ou intermediário: "Trata-se da linha do meio de campo. Atua na escolha e captação dos recursos necessários, bem como na distribuição e colocação do que foi produzido pela empresa nos diversos segmentos do mercado." (Chiavenato, 2014) Tem visão departamental/setorial e suas decisões e planejamentos são de médio prazo envolvendo médio risco;
    • Nível operacional ou chão de fábrica: "Está ligado aos problemas de execução cotidiana e eficiente das tarefas e operações da organização e orientado para as exigências impostas pela natureza da tarefa técnica a ser executada, com os materiais a serem processados e a cooperação de vários especialistas necessários ao andamento dos trabalhos." (Chiavenato, 2014) Tem visão específica voltada para as operações e suas decisões e planejamentos são de curto prazo envolvendo baixo risco. Relacionado aos supervisores ou gerentes de 1ª linha.

    Analisando os itens:

    A- INCORRETA. Nível estratégico.

    B- INCORRETA. Nível tático.

    C- CORRETA. O nível operacional é voltado para as operações de curto prazo e do dia a dia da organização.

    D- INCORRETA. Nível estratégico.

    Fonte:

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    GABARITO DA MONITOTA: LETRA C


ID
1577083
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

. A hierarquia das necessidades humanas, representadas pela pirâmide de Maslow, podem ser divididas em necessidades primárias e necessidades secundárias. Dentre as necessidades secundárias estão às necessidades sociais. Identifique a alternativa que contém uma necessidade relacionada às necessidades sociais:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B)  Segundo CHIAVENATO (2009) —  • Necessidaáes sociais: são as necessidades relacionadas com a vida associativa do indivíduo com outras pessoas. São as necessidades de associação, de participação, de aceitação por parte dos colegas, de troca de amizade, de afeto e amor. Surgem no comportamento quando as necessidades mais baixas (fisiológicas e de segurança) se encontram relativamente satisfeitas. Quando as necessidades sociais não estão suficientemente satisfeitas, a pessoa se toma resistente, antagônica e hostil com relação às pessoas que a cercam. A frustração dessas necessidades conduz geralmente à falta de adaptação social e à solidão. A necessidade de dar e receber afeto é uma importante ativadora do comportamento humano quando se utiliza a administração participativa. 

  • Dentro da lógica da Hierarquia das Necessidades de Maslow, tem-se:


    a) Reputação = Necessidade Primária de ESTIMA


    b) CERTO = Necessidade Secundária SOCIAL


    c) Repouso = Necessidade Secundária FISIOLÓGICA


    d) Proteção contra o perigo = Necessidade Secundária de SEGURANÇA

  • Matheus, vc confundiu. As primárias são as básicas: fisiológica e segurança. Secundárias são as demais.

  • 1 – Necessidades fisiológicas: PRIMÁRIAS

    --

    2 – Necessidades de segurança: PRIMÁRIAS 

    3 – Necessidades sociais: SECUNDÁRIAS 
    -

    4 – Necessidades de estima: SECUNDÁRIAS 

    5 – Necessidades de auto-realização:SECUNDÁRIAS

  • Somente complementando o colega Eduardo Sousa: 

    a) Reputação = Necessidade Secundária - ESTIMA

    b) CERTO = Necessidade Secundária -SOCIAL

    c) Repouso = Necessidade Primária - FISIOLÓGICA

    d) Proteção contra o perigo = Necessidade Primária - SEGURANÇA

     

  • a) Reputação = Necessidade Secundária - ESTIMA

    b) Inclusão em Grupos = Necessidade Secundária – SOCIAL (GABARITO)

    c) Repouso = Necessidade Primária - FISIOLÓGICA

    d) Proteção contra o perigo = Necessidade Primária - SEGURANÇA

    ➥Teoria da Hierarquia das Necessidades de Maslow.

    Maslow apresentou uma teoria da motivação segundo a qual as necessidades humanas estão organizadas e dispostas em níveis, em uma hierarquia de importância e de influenciação. Essa hierarquia de necessidades pode ser visualizada como uma pirâmide. Na base da pirâmide estão as necessidades mais baixas (necessidades fisiológicas) e, no topo, as mais elevadas (as necessidades de autorrealização).

    Somente quando um nível inferior de necessidades está satisfeito é que o nível imediatamente mais elevado surge no comportamento da pessoa. Em outros termos, quando uma necessidade é satisfeita, ela deixa de ser motivadora de comportamento, dando oportunidade para que um nível mais elevado de necessidade possa se manifestar.

    De acordo com Maslow da base para o topo:

    As necessidades fisiológicas constituem a sobrevivência do indivíduo e a preservação da espécie: alimentação, sono, repouso, abrigo etc.

    As necessidades de segurança constituem a busca de proteção contra a ameaça ou privação, preservação do emprego, moradia.

    As necessidades sociais incluem a de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade.

    A necessidade de estima envolve a auto-apreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, de responsabilidade, de prestígio e de consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança perante o mundo.

    As necessidades de autorrealização são as mais elevadas. Cada pessoa quer realizar o próprio potencial e autodesenvolver-se continuamente, buscando autonomia, liberdade, crescimento pessoal e profissional.

    ✿ Prof. Heron Lemos – Apostila de Administração –  Tiradentes Online

  • LETRA B CORRETA

    TEORIA DA HIERARQUIA DE NECESSIDADES DE MASLOW OU PIRÂMIDE DE MASLOW

    AUTORREALIZAÇÃO --> CRESCIMENTO PROFISSIONAL

    ESTIMA----> RECONHECIMENTO, STATUS

    SOCIAIS---> AMIGOS, BOM AMBIENTE DE TRABALHO

    SEGURANÇA---> TRABALHO SEGURO, SEM POLUIÇÃO

    FISIOLÓGICAS----> SALÁRIO BÁSICO, COMIDA, ÁGUA

  • Questão versa sobre Motivação e, no âmbito dessa temática, exige conhecimento da teoria motivacional da hierarquia das necessidades humanas, sendo mais conhecida como Pirâmide de Maslow. O candidato deverá assinalar a alternativa que identifique uma necessidade de cunho social. Vejamos:

    “A” incorreta. Reputação subjaz na necessidade de estima, que envolve a autoapreciação, a autoconfiança, a necessidade de aprovação social e de respeito, de status, de responsabilidade, de prestígio e de consideração, além de desejo de força e de adequação, de confiança perante o mundo.

    “B” correta. Inclusão em grupo diz respeito às necessidades sociais, que incluem a de associação, de participação, de aceitação por parte dos companheiros, de troca de amizade.

    “C” incorreta. Repouso envolve necessidades fisiológicas, que constituem a sobrevivência do indivíduo e a preservação da espécie: alimentação, sono, repouso, abrigo etc.

    “D” incorreta. Proteção contra o perigo traduz uma necessidade de segurança, que enseja uma busca de proteção contra a ameaça ou privação, preservação do emprego, moradia.

    GABARITO: B


ID
1577086
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Roberto ingressou em uma empresa multinacional do ramo alimentício como Gerente Júnior do setor de Marketing da organização. Por 03 anos desenvolveu suas funções de um modo que trouxeram resultados significativos para a empresa e com isso a promoção para Gerente Sênior logo apareceu. Mas o objetivo de Roberto sempre foi o de alcançar o alto posto de Gerente Pleno da organização na qual ele trabalha, objetivo alcançado em poucos anos com a abertura de uma filial da organização em outro país. Levando em conta a história de Roberto e o alcance de seu objetivo, identifique abaixo qual das necessidades humanas segundo Maslow, Roberto satisfez:

Alternativas
Comentários
  • Necessidades de autorrealização: são as necessidades humanas mais elevadas e que se encontram no topo da hierarquia. Essas necessidades levam cada pessoa a realizar o seu próprio potencial e a se desenvolver continuamente ao longo da vida. Essa tendência se expressa por meio do impulso da pessoa de tornar-se mais do que é e de vir a ser tudo o que pode ser. As necessidades de autorrealização estão relacionadas com a plena realização daquilo que cada pessoa tem de potencial e de virtual, da utilização plena dos talentos individuais.

    FONTE:  CHIAVENATO, Idalberto. Administração Geral e Pública: provas e concursos. 4º edição. São Paulo: Manole, 2016.

    [Gab. D]

    bons estudos

  • AH, por favor, né q concursos, essa questão é muito fácil, deveria ter pelo menos cinco alternativas. Uma letra e) Necessidades de auto estima.

  • LETRA D CORRETA

    TEORIA DA HIERARQUIA DE NECESSIDADES DE MASLOW OU PIRÂMIDE DE MASLOW

    AUTORREALIZAÇÃO --> CRESCIMENTO PROFISSIONAL

    ESTIMA----> RECONHECIMENTO, STATUS

    SOCIAIS---> AMIGOS, BOM AMBIENTE DE TRABALHO

    SEGURANÇA---> TRABALHO SEGURO, SEM POLUIÇÃO

    FISIOLÓGICAS----> SALÁRIO BÁSICO, COMIDA, ÁGUA

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a Teoria da Hierarquia das Necessidades. Neste caso, assinalemos a alternativa que contempla a necessidade que melhor se enquadra no que o enunciado descreveu.

    A Teoria das Necessidades Humanas, proposta por Abraham Maslow, é uma das teorias de conteúdo que visa explicar o que pode ser feito para motivar os indivíduos. Para Maslow, as necessidades humanas podem ser agrupadas em uma hierarquia de importância e influência. Os seus estudos indicam que conforme algumas necessidades são satisfeitas, outras passam a existir e a motivar o comportamento do homem.

    Maslow divide as necessidades humanas em duas categorias, que juntas dão origem à pirâmide das necessidades humanas, são elas:

    Necessidades primárias:

    • Fisiológicas/básicas – São as necessidades mais básicas do indivíduo, ligadas a sobrevivência. Incluem como meio de satisfação alimentação, repouso, abrigo, sono, sexo, etc.

    • Segurança – Inclui segurança e proteção no ambiente de trabalho, regularidade no recebimento de seu pagamento estabilidade no emprego.

    Necessidades secundárias:

    • Sociais – Ligadas a relações interpessoais, incluem a manutenção dos relacionamentos e amizades afeição, filiação, aceitação social e amizade.

    • Estima – Leva em conta a relação do indivíduo consigo mesmo, como ele se vê e se avalia. Pode ser suprida por meio do ego, orgulho, status e prestígio, autorrespeito e reconhecimento etc.

    • Autorrealização – É a necessidade mais elevada do ser humano. Constitui o impulso que a pessoa tem para se tornar sempre mais do que é e de vir a ser.

    Tendo as necessidades acima e comparando-as com a situação narrada, podemos concluir que a alternativa "D" é a correta.

    GABARITO: D

    'Fontes:

    DURAN, C. Gestão de Pessoas. Salvador: Juspodivm, 2016.

    McGREGOR, D. O lado humano da empresa. São Paulo: Martins Fontes, 1980


ID
1577089
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

. É a quantidade mínima de uma mercadoria em estoque, que serve de alerta para a necessidade de se adquirir novo lote de mercadorias para o estoque, para que não falte a mesma no balcão:

Alternativas
Comentários
  • ESTOQUE MÍNIMO (tem haver com a área de armazenamento e produção)


    O estoque mínimo é a quantidade mínima a ser estabelecida ao atendimento normal da organização. Ela se destina a cobrir os atrasos de reposição por parte do fornecedor, e tem a finalidade de garantir que o produto não irá faltar.


    As principais causas de faltas de estoque, normalmente são:


    --- > picos de consumo;

    --- > atraso na entrega por parte do fornecedor.


    Portanto é preciso estar atento a estes fatos para ter um bom controle de estoque e fazer com que sua empresa mantenha o fluxo de vendas normalmente.


    Também conhecido como ESTOQUE MÍNIMO, ESTOQUE ISOLADOR ou ainda ESTOQUE RESERVA, é o estoque de produto para suprir determinado período, alem do prazo de entrega para consumo ou vendas, PREVENINDO possíveis atrasos na entrega por parte do fornecedor e garantindo o andamento do processo produtivo caso ocorra um aumento na demanda do item. 


    ATENÇÃO: Deverão ser maiores quanto maior for à distância do fornecedor ou mais problemático for o fornecedor com relação aos prazos de entregas

    Ao estabelecer os valores de estoque mínimo, tenha em mente que um estoque mínimo muito elevado irá representar custos de aquisição e armazenagem, já por outro lado, um estoque mínimo muito baixo poderá causar os chamados "custos de ruptura", ou seja: os custos de não possuir o produto em estoque, isto é: a perda de vendas, ou a paralisação da produção.


    Assim, quando se trata de estoques, na maioria das ocasiões, não é possível conhecer as demandas de produtos ou os tempos de ressuprimento no sistema logístico.  Para garantir disponibilidade do produto, deve-se manter um estoque adicional (estoque de segurança) que tem de ser adicionado ao estoque regular para atender as necessidades de produção, manuseio ou de mercado e que possibilita absorver eventualidades é conhecida.

  • essa questão nao ta muito certa não, o estoque minimo de nada tem haver com o novo pedido, esse momento seria o ponto de pedido, o estoque minimo so deve ser usdo em ultimo caso, caso houver um atraso na entrega por exemplo

  • Eu estudei como esoque de segurança !!!!

  • Chiavenato nos diz: "Estoque mínimo é uma quantidade em estoque que,quando atingida, determina a necessidade de encomendar um novo lote de material".

    Estoque mínimo, vulgo (Estoque de segurança).

    A questão está coerente com a definição em tela.

    Aos colegas não assinantes: LetraC.

  • GABARITO C

     

    É o estoque mínimo ou de segurança.


ID
1577092
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O processo de comunicação humana está sujeito a chuvas e tempestades. É que existem barreiras que servem como obstáculos ou resistência à comunicação entre as pessoas. São variáveis que intervêm no processo de comunicação e que o afetam profundamente, fazendo com que a mensagem, tal como é enviada, se torne diferente da mensagem, tal como é recebida. Ocorrem três tipos de barreiras à comunicação humana: barreiras pessoais, físicas e semânticas. Referente às barreiras semânticas, é INCORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários
  • LETRA B
    Barreiras semânticas acontecem quando há discordância sobre as palavras que estão sendo usadas, muitas vezes provocada porque os indivíduos são de diferentes culturas, o que impede que as partes envolvidas determinem um significado comum para as palavras. Isso ocorre mais frequentemente quando as pessoas envolvidas falam línguas diferentes. Outros exemplos de barreiras semânticas são o uso de jargões específicos de um campo profissional ou de palavras e expressões coloquiais específicas de uma região. Por exemplo, um médico explicando um diagnóstico a um paciente irá transmitir a mensagem de forma menos eficaz se usar exclusivamente a terminologia médica.

  • Na letra b temos Barreiras Físicas

  • Barreiras pessoais

    As barreiras de comunicação pessoais são baseadas nas crenças e percepções de uma pessoa. Se uma pessoa tem uma visão de mundo negativa, por exemplo, então toda a comunicação que ocorre será filtrada de acordo com isso. Se um chefe comunica a um empregado que ele deve tomar cuidado com a verificação ortográfica antes de entregar um memorando, o funcionário com um ponto de vista pessoal negativo pode interpretar o comentário como negativo e ficar com raiva ou com medo de perder o emprego. O preconceito é outro tipo de barreira pessoal. Por exemplo, se uma pessoa tem preconceito contra todos os médicos, ela não vai receber o feedback de um médico de forma positiva e pode ignorar o seu conselho. Classe social, educação e gênero são outros tipos de barreiras pessoais.

  • Barreiras físicas

    As barreiras físicas incluem o ruído que é independente dos indivíduos que estão se comunicando. Isso cria distração. Exemplos de barreiras físicas para a comunicação incluem a construção de estradas, música alta, troca de mensagens de texto durante a conversa, mesas mal dispostas e lugares de reunião desconfortáveis. As barreiras físicas também afetam a comunicação escrita, por exemplo, no caso de uma carta manchada ou desbotada.

    Semântica

    Barreiras semânticas acontecem quando há discordância sobre as palavras que estão sendo usadas, muitas vezes provocada porque os indivíduos são de diferentes culturas, o que impede que as partes envolvidas determinem um significado comum para as palavras. Isso ocorre mais frequentemente quando as pessoas envolvidas falam línguas diferentes. Outros exemplos de barreiras semânticas são o uso de jargões específicos de um campo profissional ou de palavras e expressões coloquiais específicas de uma região. Por exemplo, um médico explicando um diagnóstico a um paciente irá transmitir a mensagem de forma menos eficaz se usar exclusivamente a terminologia médica.

     

    http://www.ehow.com.br/barreiras-pessoais-fisicas-semanticas-comunicacao-efetiva-info_48891/

  • Na letra b temos Barreiras Físicas. Gabarito E

    O itém A é o mais próximo de barreira semântica. 

  • Liliane, a questão pede a incorreta, ou seja, aquela que não é barreira semântica.

    A, C e D são barreiras semânticas. Na B temos uma barreira física. Logo, B incorreta, é o gabarito.

  • Gabarito B

     

    Barreiras Pessoais: Decorrem das limitações, emoções e valores humanos de cada pessoa.

     

    Barreiras Físicas:  Decorrem no ambiente em que acontece o processo de comunicação

     

    Barreiras Semânticas: Limitações ou distorções decorrentes dos símbolos por meio dos quais a comunicação é feita.

     

    Fonte: Respostas dos colegas de QC

  • Complementando o comentário dos colegas

    Barreiras à Comunicação

    1. Barreiras mecânicas ou físicas = Aparelho de transmissão, como o barulho, ambiente e equipamentos inadequados. A comunicação é bloqueada por fatores físicos.

    2. Barreiras fisiológicas = Dizem respeito aos problemas genéticos ou de má-formação dos órgãos vitais da fala.

    3. Barreiras semânticas = São as que decorrem do uso inadequado de linguagem não comum ao receptor ou a grupos visados.

    4. Barreiras psicológicas = São os preconceitos e estereótipos que fazem com que a comunicação fique prejudicada.

    5. Barreiras pessoais = As pessoas podem facilitar ou dificultar a comunicação. Tudo dependerá da personalidade de cada um, do estado de espírito, das emoções, dos valores etc.

    6. Barreiras administrativas/burocráticas = Decorrem das formas como as organizações atuam e processam as informações.

    Além das barreiras acima o processo de comunicação pode sofrer com outras barreiras organizacionais, interpessoais ou individuais que afetam sua eficácia. São elas:

    a) Filtragem. É a manipulação da informação pelo emissor, para que seja vista de maneira mais favorável pelo receptor.

    b) Percepção seletiva. Ocorre quando emissor, receptor, ou ambos veem e escutam seletivamente com base em suas próprias necessidades, motivações, interesses e experiências.

    c) Sobrecarga de informação. Ocorre quando o volume ou quantidade de informação ultrapassa os limites de processamento do destinatário, ocasionando perda de informação ou distorção do conteúdo.

    d) Distorção. Ocorre quando a mensagem sofre alteração, deturpação ou modificação, alterando seu conteúdo original.

    e) Omissão. Ocorre quando aspectos importantes da comunicação cortados ou cancelados, seja pela fonte ou pelo destinatário, ocasionando que o conteúdo da comunicação perca substância.

    As barreiras podem ocorrer simultaneamente ocasionando que a mensagem seja filtrada, bloqueada ou distorcida.

    Fonte: Prof. Heron Lemos  - Apostila de Administração – Tiradentes Online


ID
1577095
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

Fluxo de caixa é:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito Letra A

    Fluxo de caixa são as entradas e saídas de recursos financeiros ou dinheiro, em um determinado tempo em uma empresa. É a ferramenta empresarial que serve para controlar a movimentação de uma Organização.

    Fonte:


ID
1577101
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No livro “Gerência Administrativa” SENAC (1998, p. 18), considerando os níveis hierárquicos dentro das organizações, o planejamento empresarial pode ser de três tipos: estratégico, tático e operacional. Referente ao nível tático é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B. 

    30.4.2 Pianejamento tático

    Enquanto o planejamento estratégico envolve toda a organização, o planejamento

    tático envolve uma determinada unidade organizacional: um departamento ou divisão.

    Enquanto o primeiro se estende ao longo prazo, o planejamento tático se estende pelo

    médio prazo, geralmente o exercício de um ano. Enquanto o primeiro é desenvolvido

    pelo nível institucional, o planejamento tático é desenvolvido pelo nível intermediário.

    Na verdade, o planejamento estratégico é desdobrado em vários planejamentos táticos,

    enquanto estes se desdobram em planos operacionais para sua realização.

    Assim, o planejamento tático é o planejamento focado no médio prazo e que enfatiza

    as atividades correntes das várias unidades ou departamentos da organização.

  • ▸PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - Processo administrativo que proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela empresa, visando ao otimizado grau de interação com os fatores externos - não controláveis - e atuando de forma inovadora e diferenciada. De responsabilidade dos níveis mais altos da empresa, diz respeito tanto à formulação de objetivos quanto à seleção de cursos de ação a serem seguidos para sua consecução, levando em conta as condições externas e internas à empresa e sua evolução esperada. Também considera as premissas básicas que a empresa, como um todo, deve respeitar para que o processo estratégico tenha coerência e sustentação decisória. O resultado do processo é um plano que serve para guiar a ação organizacional por um prazo de três a cinco anos (longo prazo).

    ▸PLANEJAMENTO TÁTICO - Enquanto o planejamento estratégico envolve toda a organização, o planejamento tático envolve uma determinada unidade organizacional: um departamento ou divisão. É a metodologia administrativa que tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a empresa como um todo. Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidos no planejamento estratégico. É desenvolvido pelos níveis organizacionais intermediários, tendo como principal finalidade a utilização eficiente dos recursos disponíveis para consecução dos objetivos previamente fixados, segundo uma estratégia predeterminada, bem como as políticas orientativas para o processo decisório da empresa.

    ▸PLANEJAMENTO OPERACIONAL - É elaborado pelos níveis organizacionais inferiores para o curto prazo, com foco nas atividades do dia a dia da empresa. Preocupa-se com "o que fazer" e com o "como fazer" as atividades cotidianas da organização. Os planos operacionais cuidam da administração da rotina para assegurar que todos executem as tarefas de acordo com os procedimentos estabelecidos pela organização a fim de que esta possa alcançar os seus objetivos.

    Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol.03

    Notar as palavras chaves:

    Planejamento Estratégico: Diretrizes, Metas, Objetivos, Longo Prazo.

    Planejamento Tático: Departamento, Médio Prazo.

    Planejamento Operacional: Operadores, Ações, Curto Prazo.

  • Se você marcou D, este é o conceito de Planejamento Operacional.

  • A questão quer saber qual alternativa está corretamente relacionada ao tipo de planejamento tático. Para respondermos, devemos saber como o planejamento se distingue nos três níveis organizacionais: estratégico, tático e operacional.

    Planejamento Estratégico:

    • Visão: sistêmica, global; 
    • Prazo de execução: de longo prazo (voltado para o futuro);
    • Assunto: genérico;
    • Risco: maior risco;
    • Exemplos: missões, valores, diagnósticos, macropolíticas, visão.

    Planejamento Tático:

    • Visão: por unidades/setores/departamentos;
    • Prazo de execução: médio prazo; 
    • Assunto: setorial;
    • Risco: médio risco;
    • Exemplos: planos funcionais: marketing, financeiro, RH e produção.

    Planejamento Operacional:

    • Visão: específico por operação;
    • Prazo de execução: curto prazo (dia a dia);
    • Assunto: específico;
    • Risco: baixo risco;
    • Exemplos: procedimentos, orçamentos, programas, regras e regulamentos.

    Analisando as alternativas:

    A- INCORRETA. Não se refere ao planejamento do tipo tático. Lembre-se de que no planejamento tático não se preocupa com a interação com o ambiente externo e não com a organização como um todo.

    B- CORRETA. A abrangência do planejamento tático, de fato, é restrita aos setores, unidades ou departamentos da organização.

    C- INCORRETA. O planejamento feito no topo da organização é o do tipo estratégico.

    D- INCORRETA. Esse formalização não se refere ao planejamento do tipo tático.

    GABARITO: LETRA B

  • b


ID
1577104
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Direito do Trabalho
Assuntos

 Complete a frase: 


O Vale-Transporte será ____________ pelo __________, na parcela equivalente a _____ de seu ____________ ou ___________, ___________ quaisquer ____________ ou ___________.


A alternativa correta é:

Alternativas
Comentários
  • Letra ( C ) 

    Decreto de nº 95.247, de 17 de novembro de 1987

     Art. 9° O Vale-Transporte será custeado:

      I - pelo beneficiário, na parcela equivalente a 6% (seis por cento) de seu salário básico ou vencimento, excluídos quaisquer adicionais ou vantagens;


  • Tá sabendo bem ein André Falcao rsrs.. me diz onde dão essa ajuda de custo aí?


ID
1577107
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

É o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondentes recursos em unidades organizacionais:

Alternativas
Comentários
  • Departamentalização é o agrupamento, de acordo com um critério específico de homogeneidade, das atividades e correspondente recursos (humanos, financeiros, materiais e equipamentos) em unidades organizacionais.

  • Palavra chave de Departamentalização: Agrupamento.

  • Gab.: Alternativa C

    Departamentalização

    É o agrupamento de indivíduos, tarefas, funções e recursos em unidades gerenciáveis de acordo com algum critério para facilitar o alcance dos objetivos da empresa.


ID
1577113
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A comunicação é feita por um processo composto de cinco elementos. Baseado nessa afirmação, assinale “V” para as afirmativas verdadeiras e “F para as afirmativas falsas:


( ) Emissor é a pessoa, coisa ou processo que emite a mensagem para alguém.

( ) Transmissor ou codificador é o equipamento situado entre o canal e o destino, isto é, que decodifica a mensagem para o destino.

( ) Receptor ou decodificador é o equipamento que liga a fonte ao canal, isto é, que codifica a mensagem emitida pela fonte para torná-la adequada ao canal.

( ) Canal é a parte do sistema referente ao transporte de alguma forma de mensagem entre pontos fisicamente distantes.

( ) Destino é a pessoa, coisa ou processo para o qual a mensagem é enviada.


A alternativa correta é:

Alternativas
Comentários
  • "Canal é a parte do sistema referente ao transporte de alguma forma de mensagem entre pontos fisicamente distantes."

    Eu acredito que não necessariamente os pontos devem estar fisicamente distantes.. Errei por isso.  =(

  • Transmissor - > codifica
    Receptor -> decodifica

  • achei estranho pq pensei emissor fosse a pessoa somente...e não coisa ou processo.

  • por ex tô olhando aqui o material se o CANAL é meio pelo qual vai a msg...então se eu me comunico pelo telefone...então o canal não seria o TELEFONE e nesse caso o RECEPTOR e EMISSOR não seriam PESSOAS???  não consigo ver um caso que o emissor e receptor serem processos ou coisas.

  • Na comunicação " Cara a Cara " o canal não está distante fisicamente, acredito que a banca se equivocou na colocação.

  • Não devemos entender a palavra "distante" como algo que necessariamente tenha que estar longe.

     

    Mesmo cara a cara existe uma distancia física, claro que uma curta distância, mas mesmo assim não deixa de ser uma distância.

  • Gab letra A

    Nosso erro muitas vezes é viajar no raciocínio da questão..

    Distância pode ser pouca ou muita, não falou que era muita distancia. Mesmo na comunicação cara a cara ocorre distancia, pode ser de centimetros, mas eh distante.

  • Você analisa a questão várias e várias vezes para ter certeza. Mas mesmo assim por algum descuido marca a errada. Quem nunca ? =(

  • Gabarito A

     

    A fonte – inicia a mensagem codificando uma informação.


    O transmissor – é o meio que codifica a mensagem, o produto da codificação da fonte.

     

    O canal – é o meio que a fonte escolhe para enviar a mensagem.


    O receptor – é o modo ou instrumento que decodifica a mensagem.


    O destino – é a pessoa que deve receber a mensagem.


    O ruído – representa as barreiras de comunicação que distorcem o sentido da mensagem.


    A retroação – é o retorno do destino confirmando o sucesso ou não do processo de comunicação.

     

    Fonte: Rodrigo Rennó

  • Pontos distantes: foi um pega ratao, ou uma raratiada da banca?

    Madram mal nessa questao!

  • A questão versa sobre o processo de comunicação e seus elementos.

    O que é comunicação?

    "A comunicação é o processo pelo qual a informação é trocada e compreendida por duas ou mais pessoas, geralmente com a intenção de influenciar ou motivar o comportamento." (DAFT, 2018)

    Esse processo conta com diversos componentes ou elementos. A quantidade e a nomenclatura pode variar de acordo com o autor.

    Para Daft(201): um funcionário codifica a mensagem e a envia por um canal para um funcionário decodificá-la e a resposta a ela chama-se de feedback.

    Para Robbins (2010): as partes principais do modelo de comunicação são: o emissor, a codificação, a mensagem, o canal, a decodificação, o receptor, o ruído e o feedback.

    Para Chiavenato (2014): o sistema de comunicação conta com seis componentes: fonte, transmissor, canal, receptor, destino e ruído.

    Com isso, podemos trazer um resumo sobre os diversos elementos baseado nesses autores:

    • Emissor ou Fonte: pessoa, coisa ou processo que emite a mensagem. Responsável por iniciar o processo.
    • Mensagem: Aquilo que se quer transmitir ao destinatário e deve ser codificado para que seja compreensível.
    • Codificação/Transmissor: equipamento que opera a mensagem, transmitindo-a da fonte ao canal.
    • Canal: "é a parte do sistema referente ao transporte de alguma forma de mensagem entre pontos fisicamente distantes. É a mídia pela qual a mensagem viaja." (DURAN, 2019)
    • Decodificação/Receptor: De acordo com Chiavenato, significa o processo ou o equipamento que recebe (decodifica) a mensagem no canal.
    • Destino: pessoa, coisa ou processo a que recebe a mensagem.
    • Feedback: "a verificação do sucesso na transmissão de uma mensagem como pretendida inicialmente e determina se a compreensão foi ou não conseguida". (ROBBINS, 2010)
    • Ruídos: perturbações não desejáveis que podem deturpar o significado da mensagem transmitida.

    (V) O emissor é a pessoa, coisa ou processo que inicia o processo, de acordo com Chiavenato.

    (F) A assertiva está descrevendo o decodificador e não um transmissor.

    (F) Houve inversão dos conceitos. A assertiva versa sobre a codificação.

    (V) A assertiva está nos exatos termos da definição de Chiavenato (2014).

    (V) A assertiva versa corretamente sobre o destino da mensagem.

    Logo, a sequência correta é: V, F, F, V, V.

    CHIAVENATO, Idalberto. Introdução à Teoria Geral da Administração. 9ª ed. Manole. 2014.

    DAFT. Richard. L. Administração. 3 ed brasileira. São Paulo. Cengace Learning. 2018.  

    DURAN, CRISTIANA. Gestão de Pessoas. 2ª ed. Salvador. Juspodium. 2019

    ROBBINS, S. P. JUGDE, T. A, SOBRAL, S. Comportamento organizacional 14. ed. São Paulo: Pearson. 2010

    GABARITO: LETRA A


ID
1577116
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Identifique abaixo a alternativa que apresenta um dos quesitos essenciais para se ter uma comunicação de qualidade:

Alternativas
Comentários
  • LETRA C 


    Os elementos da comunicação são:


  • Emissor ou destinador: alguém que emite a mensagem. Pode ser uma pessoa, um grupo, uma empresa, uma instituição.
  • Receptor ou destinatário: a quem se destina a mensagem. Pode ser uma pessoa, um grupo ou mesmo um animal, como um cão, por exemplo.
  • Código: a maneira pela qual a mensagem se organiza. O código é formado por um conjunto de sinais, organizados de acordo com determinadas regras, em que cada um dos elementos tem significado em relação com os demais. Pode ser a língua, oral ou escrita, gestos, código Morse, sons etc. O código deve ser de conhecimento de ambos os envolvidos: emissor e destinatário.
  • Canal de comunicação: meio físico ou virtual, que assegura a circulação da mensagem, por exemplo, ondas sonoras, no caso da voz. O canal deve garantir o contato entre emissor e receptor.
  • Mensagem: é o objeto da comunicação, é constituída pelo conteúdo das informações transmitidas.
  • Referente: o contexto, a situação aos quais a mensagem se refere. O contexto pode se constituir na situação, nas circunstâncias de espaço e tempo em que se encontra o destinador da mensagem. Pode também dizer respeito aos aspectos do mundo textual da mensagem.


ID
1577119
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Referente à ética, analise as afirmativas abaixo:


I. Ética é simplesmente agir padronizado, tratando com educação as pessoas de boa conduta e punindo as pessoas de má conduta.


II. A empatia é um exemplo de atitude baseada na ética.


III. Atitudes de generosidade e cooperação no trabalho em equipe são exemplos de ética no exercício profissional.


IV. A consciência ética no trabalho deve ser exercitada plenamente.


A alternativa correta é:

Alternativas
Comentários
  • Isto está correto: "II. A empatia é um exemplo de atitude baseada na ética."

    ??? 

  • errei a questão, então fui procurar o significado de Empatia é encontrei o seguinte. 


    s.f. Ação de se colocar no lugar de outra pessoa, buscando agir ou pensar da forma como ela pensaria ou agiria nas mesmas circunstâncias.
    Aptidão para se identificar com o outro, sentindo o que ele sente, desejando o que ele deseja, aprendendo da maneira como ele aprende etc. 



  • II. ´´A empatia é um exemplo de atitude baseada na ética´´.


    Significa se colocar no lugar do outro, entendendo seus problemas e aflições. É considerado uma atitude ética.



  • Muitos confundem empatia com simpatia! Ambos colaboram para uma boa relação interpessoal mas seus conceitos são diferentes


ID
1577122
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

É exemplo de princípio que NÃO deve ser considerado quando se tem por objetivo ser eficaz no relacionamento com pessoas:



Alternativas
Comentários
  •  a)

    Nunca considerar que está errado. 

  • Alguém sabe me dizer algo sobre a letra D,não a entendi direito...

  • Um pouco confusa a questão! Pelo que estou vendo, a IESES tem essa metodologia de pegar o candidato pelo comando da questão! Sempre colocando "exceto, marque a incorreta etc".

  • a


ID
1577125
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Atendimento ao Público
Assuntos

Referente ao atendimento telefônico e ao cliente, analise as afirmativas abaixo:


I. Ao atender uma chamada telefônica, o atendente recepcionista deve evitar intimidades com a pessoa que está do outro lado da linha.


II. Um atendente recepcionista deve falar ao telefone com voz clara e em bom-tom, nem alta, nem baixa.


III. O atendente recepcionista de uma organização, que preza por um atendimento de qualidade, deve ser cortês ao telefone, utilizando uma linguagem mais íntima, com gírias e diminutivos, por se tratar de termos que revelam muito entusiasmo no trato com quem faz a ligação.


IV. Todo telefonema para uma organização, é uma oportunidade de se prestar um excelente serviço. Por isso, o atendente recepcionista deve dar toda a atenção à pessoa que está do outro lado da linha, porém, aproveitando esse momento e fazendo atividades em paralelo para não perder tempo e dar conta do trabalho acumulado.


A alternativa correta é:

Alternativas
Comentários
  • LETRA D. 
    Super fácil e óbvia. 

  • As questões da banca ieses são, em sua maioria, fácil, pelo que vejo ao resolver somente questões dessa banca.

  • Letra D.

    O atendente não deve fazer outras atividades paralelas quando se está no telefone.



ID
1577128
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Referente à planilha eletrônica Excel assinale “V” para as afirmativas verdadeiras e “F” para as afirmativas falsas:


( ) A célula C25 é a célula formada pelo encontro da linha 25 com a coluna C.


( ) As fórmulas no Excel sempre começam com o sinal de mais (+).


( ) Célula ativa é a célula exibida com uma borda em negrito, que indica que a célula está selecionada.


( ) Célula é uma unidade de uma planilha na qual podemos inserir e armazenar dados.

Alternativas
Comentários
  • As fórmulas começam com sinal de igual (=).

  • C alternativa correta

     

  • A digitação das fórmulas também podem ser iniciadas pelo sinal de "@", "+" e "-" (para indicar que valor final retornado pela função é negativo), porém este é apenas um artifício utilizado pelo excel para facilitar a digitação do usuário, ao apertar a tecla Enter, é possível verificar na barra fórmulas que o excel transforma o sinal digitado em "=".

    Fonte: Informática para os concursos de técnico e analista dos tribunais e MPU, Emannuelle Gouveia Rolim, pág. 360.


ID
1577131
Banca
IESES
Órgão
IFC-SC
Ano
2014
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

O seu computador funciona graças à placa-mãe. Ela é responsável pela ligação de todos os dispositivos do computador, do mouse à música que você escuta enquanto conversa com seus amigos no programa de bate-papo. E para que sua tela funcione, é preciso que uma placa de vídeo seja instalada no seu computador, esta placa pode onBoard ou offBoard. Os termos offBoard e onBoard significam, respectivamente:

Alternativas
Comentários
  • Placa-Mãe: - onboard (atual): circuitos e componentes integrados (deixa o computador mais pesado, mais lento)

                       - offboard (antiga): necessita de placa de expansão (mais rápido)                                                                                                          - chipset: principal elemento nativo de uma placa-mãe


  • Placas On-Board são placas mãe que tem todas as outras placas ligadas a ela (ja vem juntas), como a placa de som, de video e outras. Isso é prejudicial para o desempenho do computador uma vez que todas as placas vão usar a capacidade de um único processador.

    Placas Off-Board são mais caras, pois além da placa mãe, vc tem que comprar todas as outras. Mas tem desempenho bem melhor, pois cada uma tem sua própria central de processamento.

    Fonte: http://tiraduvidas.tecmundo.com.br/57799

  • Quando a placa de vídeo, placa de som ou de rede são embutidas na placa mãe, ela é "ONBOARD". Já quando a placa de rede por exemplo, não faz parte parte da placa mãe ela é "OFFBOARD".