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Prova CESGRANRIO - 2009 - BNDES - Profissional Básico - Administração

ID
141397
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A Administração Pública se utiliza de processos administrativos para registro de seus atos, controle da conduta de seus agentes e solução de controvérsias entre os administrados. A respeito desse tema, analise as afirmativas.

I - No processo administrativo, a Administração Pública deve observar, dentre outros, os princípios da legalidade, motivação, razoabilidade, moralidade, ampla defesa, segurança jurídica e contraditório.

II - No âmbito Federal, o direito da Administração Pública de anular os atos administrativos de que decorram efeitos favoráveis para os destinatários decai em 5 (cinco) anos, contados da data em que foram praticados, salvo comprovada má-fé.

III - Nos processos de controle, a Administração Pública pode desfazer seus próprios atos por razões de conveniência e oportunidade, ou em decorrência de vícios que os tornem ilegais.

É(São) correta(s) a(s) afirmativa(s)

Alternativas
Comentários
  • CORRETAArt. 2o A Administração Pública obedecerá, dentre outros, aos princípios da legalidade, finalidade, motivação, razoabilidade, proporcionalidade, moralidade, ampla defesa, contraditório, segurança jurídica, interesse público e eficiência.II E III CORRETAs Art. 53. A Administração deve anular seus próprios atos, quando eivados de vício de legalidade, e pode revogá-los por motivo de conveniência ou oportunidade, respeitados os direitos adquiridos. Art. 54. O direito da Administração de anular os atos administrativos de que decorram efeitos favoráveis para os destinatários DECAI EM CINCO ANOS, contados da data em que foram praticados, salvo comprovada má-fé.
  • Olá, pessoal!

    Essa questão foi anulada pela organizadora.

    Justificativa da banca:  Anulada, em virtude de controvérsia no uso dos termos poder e dever em relação à Administração Pública.

    Bons estudos!

  • O motivo da anulação da questão está na parte final da assertiva III:

    III - Nos processos de controle, a Administração Pública pode desfazer seus próprios atos por razões de conveniência e oportunidade, ou em decorrência de vícios que os tornem ilegais (aqui, na verdade a Adm deve desfazê-los).

  • Diferente de CESPE e FCC, a Cesgranrio diferencia o termo  pode do termo deve. Ainda bem que minha prova será pela Cesgranrio!

ID
141400
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Órgão integrante da Administração Pública Federal publicou edital de licitação visando à realização de obra pública. Findo o procedimento licitatório, o administrador constatou que a verba orçamentária, que havia sido disponibilizada para a referida obra, deveria ser utilizada em outra finalidade pública de maior urgência, em decorrência de fato superveniente. Nessa situação, cabe ao administrador

Alternativas
Comentários
  • É possível sim revogar uma licitação desde que, como traz o art. 49 da lei 8.666/93, por interesse público decorrente de fato superveniente devidamente comprovado, pertinente e suficiente para justificar tal conduta, mediante parecer escrito e devidamente fundamentado.No §3o do mesmo artigo encontra-se a regra de que em todas as hipóteses de desfazimento da licitação, seja por anulação ou revogação, são assegurados o contraditório e a ampla defesa.
  • Não entendi por que a "B" estaria incorreta, tendo em vista o mérito do administrador público em relação ao fato administrativo em questão.
  • Não entendi por que a "B" estaria incorreta, tendo em vista o mérito do administrador público em relação ao fato administrativo em questão.

  • Entendo que a Administração Pública pode revogar a licitação, pois não haveria mais recursos finaceiros para a obra licitada anteriormente. Dessa forma, para nova obra ou contratação deverá haver nova licitação.

  • A revogação da licitação ocorre por razões de interesse público e os fatos que a ensejam devem ser supervenientes, pertinentes e suficientes para justificar tal conduta. Fato superveniente ocorre quando um acontecimento posterior a licitação a torna inconveniente para a sua realização. Exemplo o caso em tela, na qual o administrador constatando que a verba pública seria mais conveniente no uso de outra finalidade pública, resolve revogá-la. Outro exemplo, quando é aberta uma licitação e por razões de problemas e entraves técnicos e jurídicos ela ultrapassa o exercício financeiro, e acontece que no outro exercícicio financeiro não existe recursos para enfrentar a despesa com a aquisição do objeto da licitação. Nesse caso a administração poderia revogá-la por fato superveniente, pertinente e suficiente para justificar tal conduta. Caberá contraditório e ampla defesa e indenização pelos serviços prestados e prejuízos decorrentes da administração.

  • Art. 49. A autoridade competente para a aprovação do procedimento somente poderá revogar a licitação por razões de interesse público decorrente de fato superveniente devidamente comprovado, pertinente e suficiente para justificar tal conduta, devendo anulá-la por ilegalidade, de ofício ou por provocação de terceiros, mediante parecer escrito e devidamente fundamentado.

    § 1o A anulação do procedimento licitatório por motivo de ilegalidade não gera obrigação de indenizar, ressalvado o disposto no parágrafo único do art. 59 desta Lei.

  • Como o fato é superveniente a administração pode revoga-la, mas mesmo assim assegura o direito de defesa ao licitante vencedor.

    Gabarito C 

ID
141403
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral

Considere as proposições a seguir, em relação às sociedades anônimas.

I - A companhia ou sociedade anônima terá capital dividido em ações, e a responsabilidade dos sócios ou acionistas será limitada ao preço de emissão das ações subscritas ou adquiridas.

II - A companhia é aberta ou fechada conforme os valores mobiliários estejam ou não admitidos à negociação no mercado de valores mobiliários.

III - A companhia poderá emitir debêntures que conferirão aos seus titulares direito de crédito contra ela, nas condições constantes da escritura de emissão.

IV - A sociedade anônima não se sujeita à Lei nº 6.404/76 e alterações, mas apenas às normas previstas no Código Civil em vigor.

V - O nome do fundador ou de qualquer pessoa, acionista ou não, que tenha concorrido para o êxito da companhia não poderá figurar na denominação.

São corretas APENAS as proposições

Alternativas
Comentários
  • Texto da Lei:


    Art. 1º A companhia ou sociedade anônima terá o capital dividido em ações, e a responsabilidade dos sócios ou acionistas será limitada ao preço de emissão das ações subscritas ou adquiridas.

    Art. 4o Para os efeitos desta Lei, a companhia é aberta ou fechada conforme os valores mobiliários de sua emissão estejam ou não admitidos à negociação no mercado de valores mobiliários.

    Art. 52. A companhia poderá emitir debêntures que conferirão aos seus titulares direito de crédito contra ela, nas condições constantes da escritura de emissão e, se houver, do certificado.

    A lei 6.404/76 regula as Sociedades por Ações.

    § 1º O nome do fundador, acionista, ou pessoa que por qualquer outro modo tenha concorrido para o êxito da empresa, poderá figurar na denominação.
  • Só para complementar o post acima, o último parágrafo não cita qual é o artigo.
    Trata-se do Art. 3º § 1º. da Lei 6.404/1976
ID
141406
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Direito Empresarial (Comercial)
Assuntos

Em relação ao aval, afirma-se que

Alternativas
Comentários
  • CORRETO O GABARITO....

    É pessoa que se responsabiliza diretamente pelo pagamento de um título cambial, exarando, de próprio punho, sua assinatura no verso ou anverso do mesmo, passando a responder como se fosse o avalizado.

    Em casos de aluguel por exemplo, o locatário precisa de um avalista que responde diretamente em caso de não pagamento, como se fosse o inquilino.

  • Osmar, em caso de aluguel que decorre de um contrato, o instituto correto é a fiança e não o aval que decorre somente de títulos de crédito.

  • A - FALSA .endosso é uma forma de tranferir o título de crédito e o adquirente se torna credor originário (sendo inoponívei as exceções tidas contra o endossante), já o aval é garantia de pagamento.

    B- FALSA. na cessão, o direito do cedente é o mesmo do cessionário, podendo o devedor alegar contra o cessionário as exceções tidas contra o cedente.

    C- FALSA- O aceite é ato pelo qual o sacado reconhece a existencia e validade de uma ordem de pagamento, mediante assinatura.

    D- CERTINHA

    E- FALSA.  porque o aval também poderá figurar na letra de câmbio.
  • A letra C também está errada porque aquele que aceita se torna devedor principal; enquanto aquele que avaliza apenas será equiparado a devedor principal se avalista de devedor principal for ( ou seja, o aval não necessariamente tem o mesmo efeito do aceite ! )
ID
141409
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Uma promissória sofrerá desconto comercial 2 meses e 20 dias antes do vencimento, à taxa simples de 18% ao ano. O banco que descontará a promissória reterá, a título de saldo médio, 7% do valor de face durante o período que se inicia na data do desconto e que termina na data do vencimento da promissória. Há ainda IOF de 1% sobre o valor nominal. Para que o valor líquido, recebido no momento do desconto, seja R$ 4.620,00, o valor nominal, em reais, desprezando-se os centavos, deverá ser

Alternativas
Comentários
  • 4.620 = N - N.0,015.(8/3) - 0,07.N - 0,01.N

    4.620 = 0,88.N

    N = 5.250

    letra c
  • Atual = Nominal - Descontos - Retenção - Impostos

    Desconto = N . i . t = N . 0,015 . 8/3

    i = 18% aa = 1,5% am = 1,5/100 = 0,015

    t = 2 meses e 20 dias = 2m + 2/3 m = 8/3 meses

    4620 = N - (N . 0,015 . 8/3) - (0,07 . N) - (0,01 . N)  

    4620 = 0,88 . N  

    N = 5250

  • Fiquei na dúvida a respeito desse saldo médio. No caso acima, o banco lucraria de duas formas: desconto + saldo médio?

ID
141415
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Usina Caixa d'Água aboliu, há mais de 30 anos, o emprego de mão de obra infantil em sua força de trabalho. Por essa conduta, ganhou um selo de "empresa amiga da criança", concedido por importante organização não governamental do país. Utilizando esta certificação, passou a se apresentar como empresa socialmente responsável em suas campanhas de comunicação. Sob o prisma da responsabilidade social, conclui-se que essa atitude

Alternativas
Comentários
  • como  a organização é não governamental, carece de LEGITIMIDADE.

  • Princípios de Responsabilidade Social Empresarial adotados pela Ethos:

    1. Adote Valores e trabalhe com transparência
    2. Valorize empregados e colaboradores
    3. Faça sempre mais pelo meio ambiente
    4. Envolva parceiros e fornecedores
    5. Proteja clientes e consumidores
    6. Promova sua comunidade
    7. Comprometa-se pelo bem comum

  • Sob o prisma da responsabilidade social...o termo é mais amplo do que apenas receber
    um selo de uma organização não governamental, portanto a Usina 
    ao afirmar que é uma empresa socialmente responsável comete um erro por tratar o 
    tema de forma reducionista e benevolente.
  • Não é uma propaganda ilegal, mas é sim exagerada e enganosa ao tratar "responsabilidade social" de forma tão reducionista e sem compromisso. Diria que essa empresa se enquadra como uma OPORTUNISTA do verdadeiro sentido das empresas realmente responsáveis socialmente. Infelizmente, essa é uma realidade não só brasileira, mas mundial.
    Parabéns ao examinador pela belíssima questão. =)
  • O uso de mão de obra infantil é ilegal, portanto, a empresa apenas está atuando dentro da legalidade, não fez nada de excepcional. Enquanto isso, a responsabilidade social é algo mais amplo do que quesitos legais. É semelhante ao que acontece atualmente com os carros que têm que sair de fábrica obrigatoriamente com air-bag e ABS e nas propagandas esses itens são apresentados como itens adicionais ou especiais.

ID
141418
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Atendimento ao Público
Assuntos

Nos últimos anos, vem ganhando destaque nas discussões entre governos e empresas o tema do consumerismo, que significa um(a)

Alternativas
Comentários

  • Resposta : letra c)

    Conceito de Consumerismo

    O termo Consumerismo designa um tipo de atitude oposta ao consumismo e que se caracteriza por um consumo racional, controlado e responsável e que tem em contas as consequências económicas, sociais, culturais e ambientais do próprio acto de consumir. Este tipo de atitude tem vindo a ganhar forma através da intervenção social de diversos indivíduos, movimentos, associações e outros tipos de organizações, que entre outras actividades, defendem os interesses dos consumidores e promovem o desenvolvimento sustentável do ponto de vista social, económico e ambiental.

  • Fonte:

    http://www.old.knoow.net/cienceconempr/economia/consumerismo.htm

  • O consumismo pode fazer a economia girar, mas prejudica outras questões sociais, acarretando, por exemplo, o aumento da poluição no caso de consumo de produtos plásticos em excesso. Já o consumerismo faz com que o ato de consumir seja uma prática de autoconhecimento, uma vez que expressa nossas preferências pessoais.

  • O mundo está na mão daqueles que têm a coragem de sonhar e de correr o risco de viver seus sonhos. (Paulo Coelho)

    vc consegue!

  • c) Fala do consumerismo , as outras opção são consumidor.

ID
141421
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Engenharia Ambiental e Sanitária
Assuntos

As afirmações abaixo foram feitas por analistas em um fórum sobre problemas ambientais no mundo de hoje.

João - O uso do meio ambiente na produção de bens e serviços para os seres humanos sempre gerou degradação ambiental em grande escala, em função dos despejos de materiais e energia não aproveitados.

Luiza - A Revolução Industrial é considerada um marco importante na intensificação dos problemas ambientais, pois antes dela a sociedade considerava a degradação do ambiente como um sério risco para as gerações futuras.

Antônio - O aumento da escala de produção e consumo tem sido um importante fator que estimula a exploração dos recursos naturais e eleva a quantidade de resíduos, contribuindo para o estado atual de degradação ambiental.

É(São) correta(s) a(s) afirmação(ões) de

Alternativas
Comentários
  • Questão correta: Letra B

  • Cai legal na pegadinha dessa questão. 

    A afirmativa I está errada ao afirmar que o uso do meio ambiente na produção de bens e serviços sempre gerou degradação. Isso está incorreto. Agricultura de subsistência contradiz isso, por exemplo.

ID
141424
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Engenharia Ambiental e Sanitária
Assuntos

Uma grande construtora pretende implantar um Sistema de Gestão Ambiental (SGA) para abordar problemas ambientais decorrentes de sua atuação ou para evitar que eles ocorram no futuro. Um elemento imprescindível para a implantação de um SGA é o(a)

Alternativas
Comentários
  • a) comprometimento da alta direção ou dos proprietários com a sua efetivação.

    A implementação de um sistema de gestão precisa do "patrocinio" da alta direção da empresa para poder acontecer.

  • Letra D não entraria na questão da comunicação à todos?

  • Esse “ou” da letra A me pegou!!

  • Esse “ou” da letra A me pegou!!

ID
141427
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

Com base em dados de uma auditoria de marketing, pesquisadores constataram a queda na participação de mercado de um fabricante de bens duráveis. O único pressuposto correto para essa análise é o de que

Alternativas
Comentários
    •  
    • Comentário objetivo
    • a) forças externas afetam do mesmo modo todas as empresas no segmento. ( na questão afirma queda de apenas um fabricante). errada
    •  b) esse desempenho sempre deve ser considerado em relação à performance do setor. Acredito que não, pois fica claro que na auditoria de marketing, confirmou somente que uma empresa diminuiu sua participação
    •  c) a entrada no mercado de um novo concorrente gera diminuição na participação de cada empresa, (gerou queda em apenas uma empresa)
    •  d) a empresa pode causar deliberadamente essa queda para melhorar seus lucros. Pensem assim, se a ampresa diminuir o preço do produto seu marketing share aumentaria, porém ela poderia diminuir o seu marketing share, com umamargem de lucro mais atrativa, já que se trata de um bem durável, ou seja, ela poderá posicionar um produto melhor para os seus clientes.
    •  e) toda alteração na participação de mercado tem significado importante em marketing. (nem toda alteração)

  • Podem explicar o que acharem conveniente e servir de base para a análise das respectivas alternativas. Mas ao meu ver o que define a resposta da questão é o fato de que somente a alternativa D traz uma situação de hipótese... pode causar... as restantes afirmam que isso ou aquilo irá acontecer de forma generalizada. Quando a questão questiona....O único pressuposto correto para essa análise é o de que (poderá ocorrer, uma hipótese, não dá pra afirmar) Questão de análise e muita interpretação.

  • Questão aponta várias alternativas corretas. Porém todas afirmam algo, a única que supoe é do gabarito, bem comentado pela Janaina. Porém a meu ver questão sacana da banda , falta de respeito com o candidato. Falta de contexto, alternativas jogadas ao vento.

ID
141430
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

Uma pesquisa de opinião para o lançamento de uma nova linha de motocicletas, na região Sudeste, ressaltou os seguintes comentários do público-alvo:

I - As linhas de crédito nesse segmento são bastante atraentes, pois o prazo é longo e os juros são baixos.

II - As motos hoje apresentam design arrojado e potência moderada para o trânsito caótico nos grandes centros.

III - Cada vez mais, a divulgação dos modelos de motocicletas em supermercados e shoppings atrai a atenção dos potenciais compradores.

IV - A rede de concessionárias deve dar suporte eficiente na manutenção e revisão dos veículos.

Ao planejar o lançamento dos novos modelos, os executivos relacionaram tais comentários aos seguintes fatores estratégicos:

K - preço;
L - posicionamento;
M - promoção;
N - produto;
O - praça;
P - pessoas.

A relação correta entre os comentários da pesquisa e os fatores estratégicos referentes ao composto de marketing é

Alternativas
Comentários
  • O composto de marketing é:

    - Produto (variedade, qualidade, design, características, marca, embalagem, tamanho, garantia, etc.)
    - Preço ( prazo, concessões, descontos, financiamento, etc.)
    - Promoção (vendas, publicidade, etc.)
    - Praça (canais, cobertura, variedade, estoque, transporte, etc.)

    Das alternativas a única que contêm os 4 P's é a alternativa A.
  • Gabarito letra "A"

    I - K (PREÇO)     - As linhas de crédito nesse segmento são bastante atraentes, pois o prazo é longo e os juros são baixos.

    II - N (PRODUTO) - As motos hoje apresentam design arrojado e potência moderada para o trânsito caótico nos grandes centros.

    III - M (PROMOÇÃO) - Cada vez mais, a divulgação dos modelos de motocicletas em supermercados e shoppings atrai a atenção dos potenciais compradores.

    IV - O (PRAÇA) - A rede de concessionárias deve dar suporte eficiente na manutenção e revisão dos veículos.



  • I. Formas de pagamento relacionam-se ao preço (I-K)

    II. Design é um aspecto que integra o produto (II-N)

    III. Formas de divulgação e comunicação é um elemento da promoção (III-M)

    IV. Os canais de distribuição (rede de concessionários) é uma preocupação constante no elemento praça (IV-O)

    Resposta: A

  • GAB: LETRA A

    Complementando!

    Fonte: Prof. Stefan Fantini

    I - As linhas de crédito nesse segmento são bastante atraentes, pois o prazo é longo e os juros são baixos. Linhas de crédito, prazos de pagamento e juros são aspectos relacionados ao preço.  

    II - As motos hoje apresentam design arrojado e potência moderada para o trânsito caótico nos grandes centros. Design é um aspecto relacionado ao produto. 

    III - Cada vez mais, a divulgação dos modelos de motocicletas em supermercados e shoppings atrai a atenção dos potenciais compradores. Design é um aspecto relacionado à promoção. 

    IV - A rede de concessionárias deve dar suporte eficiente na manutenção e revisão dos veículos. Canais de distribuição (rede de concessionárias) é um aspecto relacionado à praça. 

    Portanto, a sequência correta é I-K, II-N, III-M, IV-O. 

    ===

    TOME NOTA (!)

    As variáveis específicas do produto são 

    • Variedade 
    • Pesquisa do produto 
    • Qualidade 
    • Padronização 
    • Design 
    • Características 
    • Testes e Desenvolvimento  
    • Nome da Marca (Marca) 
    • Embalagem  
    • Tamanhos 
    • Serviços e Assistência Técnica 
    • Garantias 
    • Devoluções 

    As variáveis específicas do preço são: 

    • Preço de Lista 
    • Política de preços 
    • Formação de preços 
    • Descontos e reduções 
    • Bonificações 
    • Condições, Prazo e Forma de pagamento 
    • Condições de Financiamento 

    As variáveis específicas da praça são: 

    • Canais de Distribuição 
    • Pontos de Venda 
    • Coberturas  
    • Zona de Vendas 
    • Sortimentos 
    • Locais 
    • Estoque 
    • Armazenamento 
    • Transporte 

    Kotler explica que as variáveis específicas da promoção são: 

    • Promoção de vendas 
    • Propaganda 
    • Publicidade 
    • Força de vendas 
    • Relações públicas 
    • Marketing direto 
    • Merchandising 
    • Marketing Interativo 
    • Marketing Boca a Boca 
    • Venda Pessoal 

ID
141442
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Economia
Assuntos

Para expandir a demanda agregada por bens e serviços, os governos podem adotar políticas fiscais expansivas. No gráfico do modelo IS/LM, isto pode ser representado pela mudança na(s)

Alternativas
Comentários
  • A curva IS representa o equilíbrio no lado real da economia, ou no mercado de bens e serviços (investimento = poupança). A curva é deslocada para direita quando houver aumento da renda Y, sendo que este aumento deve ser provocado por aumentos em consumo (C), investimentos (I) ou gastos do governo (G). É afetada, portanto, pela política fiscal do governo.

    Já a curva LM representa o equilíbrio no lado monetário da economia, ou no mercado de moeda (oferta de moeda = demanda de moeda). A curva é deslocada para direita quando houver aumento da oferta de moeda (política monetária expansiva), ou redução da demanda de moeda provocada por mudanças no comportamento dos agentes (menor preferência por liquidez). A curva é afetada pela política monetária do governo.

    Resposta correta: c.

    Abs,

  • curva LM = lado monetário (análise da oferta de moeda = Ms)

    x

    curva IS = mercado de produto ---> afetado por aumento/redução: gastos do governo; investimentos; impostos

    bons estudos!

ID
141445
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Economia
Assuntos

O fato de um país ter um deficit na conta-corrente de seu balanço de pagamentos significa que

Alternativas
Comentários
  • O déficit na conta-corrente do BP indica que o país está investindo mais do que a poupança interna consegue financiar. Por isso ele precisa de um financiamento utilizando a poupança externa
  • Caro Daniel, eu concordo com você se a questão destacasse que o BP é POSITIVO ou NULO. Sem essa informação não se pode afirmar que a poupança externa é positiva.
    Imagine, se houve, nesse momento, uma fuga de capitais e o BP fosse negativo. A conta capital que representa a contra-partida do déficit em transações correntes seria negativa e o país perderia reservas internacionais.
    Na minha opinião nada se pode afirmar nessa questão. 
  • Concordo com Tatiana e Marcus
    Sem saber os resultados das COntas de Capital e Financeira não dá para concluir diretamente por essa resposta
  • Acho que a questão cobra o conhecimento da fórmula "Poupança Externa = Saldo em TC com sinal invertido". Na ausência de maiores informações sobre o resultado do BP, acredito ser prudente 'apostar' na solução mais simples. Brigar com a Banca em um eventual recurso é sempre arriscado. 
    Um grande abraço a todos! 

  • GAB: LETRA D

    Complementando!

    Fonte: Prof. Celso Natale

    Quando um país apresenta déficit em transações correntes, ele estará recebendo poupança externa.

ID
141448
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

A importância da Avaliação de Desempenho, tanto para as organizações quanto para as pessoas que nelas trabalham, é indiscutível. Ela fornece informações imprescindíveis ao desenvolvimento empresarial e feedback às pessoas para a eventual correção de rumos no desenvolvimento de seu trabalho. Uma série de razões justifica a preocupação da organização em avaliar o desempenho de suas equipes, EXCETO o fato de

Alternativas
Comentários

  • Resposta : letra e)

    É a única alternativa que não esta afeta á Avaliação de Desempenho

  •  A alternativa E refere-se à Descrição de Cargos. Segundo Chiavenato, Descrição de Cargos é o detalhamento das atribuições ou tarefas do cargo (o que faz),  a periodicidade da execução (quando faz), os métodos empregados (como faz) e os objetivos do cargo (por que faz). 

  • Pessoal, na Q87937 CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Administrador Júnior, a CESGRANRIO considerou que a "Retroação: proporcionar ao gerente insumos para aconselhamento e orientação" não é uma razão para se proceder à avaliação de desempenho.

    Na letra a desta questão, porém, foi considerada como correta. Vejo que há similaridade entre as alternativas. Alguém saberia explicar o porquê? 

    Se alguém souber, favor enviar um recado. Obrigado!
  • a) avaliação para o ACONSELHAMENTO
    b) avaliação para a RETROAÇÃO
    c) avaliação para a RETROAÇÃO
    d) avaliação para REMUNERAÇÃO 
  • Esclarencendo ao amigo o seguinte:  "Retroação: proporcionar ao gerente insumos para aconselhamento e orientação"...
    Afirmação incorreta, essa é  uma definição para ACONSELHAMENTO.

    Retroação: proporcionar meios para que o trabalhador saiba o que as pessoas pensam a seu respeito. OK.
  • Juraci.. é o q eu percebi.....
    Q87937             
    Prova: CESGRANRIO - 2011 - Petrobrás - Administrador Júnior
    Disciplina: Administração Geral | Assuntos: Avaliação de desempenho; 
    Na gestão de pessoas, uma das atividades previstas é a avaliação de desempenho. Nesse contexto, considere as razões para o desenvolvimento da avaliação, expostas a seguir. 
    I - Recompensas: justificar aumentos, promoções e transferências. 
    II - Retroação: proporcionar ao gerente insumos para aconselhamento e orientação. 
    III - Desenvolvimento: dar conhecimento sobre pontos frágeis e oportunidades de treinamento. 
    É(São) razão(ões) a ser(em) considerada(s) na avaliação de desempenho APENAS a(s) exposta(s) em
     a) I.
     b) II.
     c) III.
     d) I e II.
     e) I e III. RESPOSTA CONSIDERADA CERTA PELA CESGRANRIO
    E agora ela considerou o item A, dessa questão Q47147, como certo:
    a) oferecer informações ao gerente sobre como aconselhar e orientar seus colaboradores.
     O erro dessa questão aqui é sem dúvida a letra E, que trata da Avaliação e Descrição de Cargos. O curioso é o posicionamento da banca...

  • Porque avaliar o desempenho?

    Toda pessoa precisa receber retroação a respeito de seu desempenho 
    para saber como está fazendo seu trabalho. Sem essa retroação, as 
    pessoas caminham às  cegas. Também a organização precisa saber 
    como as pessoas desempenham as suas atividades para ter uma idéia 
    de suas potencialidades. 
    Assim, pessoas e organizações precisam conhecer algo a respeito de 
    seu desempenho. As principais razões pelas quais as organizações 
    estão preocupadas em avaliar o desempenho de seus funcionários 
    são  :
    1) A avaliação do desempenho proporciona um julgamento 
    sistemático para fundamentar aumentos salariais, promoções, 
    transferências e, muitas vezes, demissões de funcionários.

    2) Através dela pode-se comunicar aos funcionários como eles 
    estão indo no seu trabalho, sugerindo quais as necessidades 
    de mudanças no comportamento, nas atitudes, habilidades 
    ou conhecimentos.

    3) A avaliação permite que os subordinados conheçam aquilo 
    que o chefe pensa a seu respeito. Ela é amplamente utilizada 
    pelos gerentes como base para conduzir e aconselhar os 
    subordinados a respeito de seu desempenho
  • Galera, só colocando aqui a lista de conceitos:
    a) avaliação para o ACONSELHAMENTO

    b) avaliação para a PERCEPÇÃO

    c) avaliação para a RETROAÇÃO

    d) avaliação para RECOMPENSA
    O colega colocou lá em cima, mas não estava correta.
ID
141451
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Um dos critérios básicos a serem utilizados para a construção de um plano de remuneração trata de decisão sobre equilíbrio interno x externo. Esse critério se refere à(ao)

Alternativas
Comentários

  • Critérios para construção de um plano de remuneração.

    1. Equilíbrio interno versus equilíbrio externo.

    O plano de remuneração pode ser percebido como justo dentro da organização ou como justo em relação ao salário de outras organizações do mesmo cargo? A equidade interna obedece ao princípio da justiça distributiva, que fixa os salários de acordo com as contribuições ou insumos que os colaboradores trocam com a organização. O salário representa o mais importante desses resultados, apesar da importância dos benefícios não-monetários. Dentro desta perspectiva psicossociológica, as pessoas estão sempre comparando o que contribuem para a organização com o retorno que dela recebem e comparando essa equação de insumo/resultado com a dos colegas dentro e fora da organização. O modelo de justiça distributiva salienta que as pessoas estarão satisfeitas quando perceberem que são pagas equitativamente em relação aos colegas com trabalho similar. Por outro lado, a equidade externa obedece ao modelo do mercado de trabalho, que fixa os salários conforme as ocupações similares de outras organizações do mesmo ramo de atividade. A equidade externa alinha os salários da organização com os do mercado de trabalho. A organização precisa balancear os dois tipos de equilíbrio para manter consistência em sua estrutura salarial.

     

    Fonte: Gestão de Pessoas - Idalberto Chiavenato - Editora Campus - Terceira Edição - Capítulo 9 - Remuneração - Pág. 284

  • Segundo Araújo (2006, p. 47-48),

    Equilíbrio interno: é conseguido pela correta avaliação dos cargos, de forma a manter uma hierarquia.

    Equilíbrio externo: é conseguido por intermédio da adequação salarial da organização frente ao mercado de trabalho.

     

    ARAUJO, L. C. G. Gestão de Pessoas. São Paulo: Atlas, 2006.

ID
141454
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Para Chiavenato (2008), o processo de treinamento se dá em quatro etapas: transmissão de informações; desenvolvimento de habilidades; desenvolvimento de atitudes e desenvolvimento de conceitos. Qual dos objetivos abaixo se refere estritamente à etapa de transmissão de informações?

Alternativas
Comentários

  • As Técnicas orientadas para o conteúdo são formuladas para a transmissão de informações de conhecimentos como o uso da técnica de leitura, dos recursos audiovisuais, instrução programada e instrução assistida por computador

    (CHIAVENATO, 1999).

    Técnicas orientadas para o processo são formuladas para mudar atitudes, desenvolver consciência de si e de outros e desenvolver habilidades inter-pessoais. São as que fazem a integração entre os treinandos para fazer a mudança de comportamento ou atitude, é mais do que simplesmente transmitir conhecimentos cognitivos. Alguns processo são utilizados para desenvolver intra-visão inter-pessoal que é a consciência de si e de outros para mudar as atitudes e desenvolver relações humanas como a liderança. Entre as técnicas orientadas para o processo estão o role-playing, o treinamento da sensitividade, o treinamento de grupos-T, e etc (CHIAVENATO, 1999).

  • a) desenvolvimento de habilidades

    b) modificação de atitudes

    c) transmissão de informações

    d) desenvolvimento de conceitos

    e) desenvolvimento de conceitos

  •  

    O processo de treinamento, como gerador de mudanças de comportamento, se dá em quatro etapas: transmissão de informações; desenvolvimento de habilidades; desenvolvimento de atitudes e desenvolvimento de conceitos:

    • Transmissão de informações: aumentar o conhecimento das pessoas - fornecer informações sobre a organização, seus clientes, produtos e serviços, políticas e diretrizes, regras e regulamentos.

    • Desenvolvimento de habilidades: melhorar as habilidades – habilitar para a execução e operação de tarefas, manejo de equipamentos, máquinas, ferramentas.

    • Desenvolvimento de atitudes: desenvolver/modificar comportamentos – mudança de atitudes negativas para favoráveis, de conscientização e sensibilidade com as pessoas, com os clientes internos e externos.

    •  Desenvolvimento de conceitos: elevar o nível de abstração – desenvolver ideias e conceitos para ajudar as pessoas a pensar em termos globais e amplos.

ID
141457
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Paradigmas são modelos ou padrões que referenciam explicações de como lidar com diferentes situações. Considerando as mudanças ocorridas neste início de século, pode-se dividi-los em paradigmas tradicionais e paradigmas do terceiro milênio. Nessa perspectiva, analise os paradigmas que se seguem.

I - Ênfase na competitividade

II - Ênfase na eficiência

III - Estruturas organizacionais enxutas

IV - Emprego e carreiras estáveis

V - Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes com educação de nível superior

Dentre os paradigmas listados, são tradicionais APENAS os paradigmas

Alternativas
Comentários
  • De onde tiram essas perguntas???

  • Modelos Tradicionais de Paradigmas são aqueles que surgiram desde os primórdios da evolução da Administração.... Assim sendo, dentre as alternativas disponíveis temos:
    I - Ênfase na competitividade: Teoria RECENTE! A ênfase na Competitividade faz parte das Novas Abordagens da Administração. 
    II - Ênfase na eficiência: Paradigma TRADICIONAL/ANTIGO. Conceito de eficiência surgiu com Taylor, dentro dos seus estudos da ORT. (A eficácia surge com a Teoria Neoclássica). 
    III - Estruturas organizacionais enxutas: Organizações enxutas, são aquelas que procuram maneiras de eliminar os recursos desnecessários para que as empresas possam operar com menos e conquistar cada vez mais. Modelos que refletem essa tendência? Temos o BSC; Planejamento Estratégico; Terceirização, entre outros.. Todos fazem parte das "Novas Abordagens". 
    IV - Emprego e carreiras estáveis: Faz parte de um Paradigma TRADICIONAL/ANTIGO.  A própria divisão do trabalho e a especialização, imposta por Taylor, leva o funcionário a uma "superespecialização" da tarefa, onde o funcionário entrava e sai da empresa fazendo unicamente a mesma tarefa. Isso existe até hoje. O próprio concurso público, que tanto almejamos, é uma carreira estavel. Porém, o conceito de carreira estável, é algo bem antigo.
    V - Grupos de trabalhadores autogeridos e polivalentes com educação de nível superior: Modelo super moderno, adotados, por ex., em companhias como a Google! 

  • PARADIGMAS TRADICIONAIS PARADIGMAS DO TERCEIRO MILÊNIO
    * Revolução industrial – substituição e potencialização do trabalho humano por máquinas * Revolução digital – substituição e potencialização das funções humanas de decisão, comunicação e informação por computadores.
    * Classe operária numerosa, em conflito com uma classe de patrões e gerentes * Trabalhadores em serviços e do conhecimento e profissionais liberais mais numerosos que os operários clássicos
    * Trabalhador especializado – operador de máquinas qualificado apenas para a realização de uma tarefa * Grupo de trabalhadores autogeridos e polivalentes, com educação de nível superior..
    * Emprego e carreira estáveis * Desemprego, empregabilidade, terceirização, economia informal, empreendedorismo.
    * Grandes estruturas organizacionais * Estruturas organizacionais enxutas.
    * Ênfase na eficiência * Ênfase na competitividade
    * Interesse da empresa e do acionista * Ética e responsabilidade social, cidadania empresarial
ID
141460
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um processo sistemático de planejamento estratégico pode ser compreendido como uma sequência de análises e decisões, que compreendem as seguintes etapas: análise da situação estratégica presente na organização, análise do ambiente ou análise externa, análise interna e definição do plano estratégico. Faz parte da análise da situação estratégica a

Alternativas
Comentários

  • Resposta : Letra a)
    A verificação da  situação estratégica é um dos seis passos do processo de planejamento .

    A análise da situação estratégica implica em avaliar a situação atual em contraposição aos objetivos desejados , verificar onde se está e o que precisa ser feito .

    A letra a define exatamente isto .



  • As letras "b" e "c" faz parte da análise do ambiente externo e interno respectivamente.A letra "d" faz parte da definição do plano estratégico A letra "e" faz parte da monitoração e acompanhamento do planejamento estratégicoA letra "a" é a correta pois é na fase de análise da situação estratégica que definimos o negócio da empresa, ou seja, que produtos ou servicos a organização fornece.
  • Questão um pouco confusa, marquei a alternativa "D".

    No livro Administração Geral e Pública de Idalberto Chiavenato, na pg. 343 fala o seguinte:

    O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

    O planejamento é um processo constituído de uma série sequencial de seis passos, a sber:

    1 - Definir os objetivos = O primeiro passo do planejamento é o estabelecimento de objetivos que se pretende alcançar, esses objetivos devem servir de direção a todos os principais planos, servindo de base aos objetivos departamentais e a todos os objetivos das áreas subordinadas.

    2 - Verificar qual a situação atual em relação aos objetivos = simultaneamente à definição dos objetivos, deve-se avaliar a situação atual em contraposição aos objetivos desejados.

    3 - Desenvolver premissas quanto às condições futuras = Os ambientes esperados dos planos em ação.

    4 - Analisar as alternativas de ação = Relacionar e avaliar as ações que devem ser tomadas, escolher uma delas para perseguir um ou  mais objetivos.

    5 - Escolher um curso de ação entre as várias alternativas = Selecionar o curso de ação adequado para alcançar os objetivos, a alternativa escolhida se transforma em um plano.

    6 - Implementar o plano e avaliar os resultados = Fazer o que o plano determina e avaliar cuidadosamente os resultados para assegurar o alcance dos objetivos.

    Está resumido, mas entendo que faltou a definição de objetivos.

    Bons estudos

  • A análise da situação estratégica compreende: A definição da MISSÃO , VISÃO, VALORES, E A DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO. A letra A condiz com a DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO.

  • Inicialmente, vamos conceituar as etapas propostas pela questão:


    1. Análise da situação estratégica presente na organização – Pretende-se visualizar a organização de forma ampla, analisando desde a elaboração de suas estratégias até a implementação e controle das mesmas. Inclui-se em tal análise a posição da organização perante todos os stakeholders e também o ambiente externo de modo geral.


    2. Análise do ambiente ou análise externa – busca-se verificar as oportunidades e/ou ameaças do ambiente externo


    3. Análise interna – busca-se analisar as forças e as fraquezas internas da organização


    4. Definição do plano estratégico – definição do curso de ação a ser tomado, incluindo planos de contingências.

     

    a) Certa. Ante ao que expomos acima, ficou bem mais fácil verificar que esta é a opção correta.


    b) Errada. A opção faz referência tão somente à análise do ambiente externo.


    c) Errada. A opção faz referência tão somente à análise do ambiente interno.


    d) Errada. A opção limita a definição dos objetivos aos gestores e colaboradores. Análise da situação estratégica presente na organização – Pretende-se visualizar a organização de forma ampla, analisando desde a elaboração de suas estratégias até a implementação e controle das mesmas. Inclui-se em tal análise a posição da organização perante todos os stakeholders e também o ambiente externo de modo geral.


    e) Errada. A opção também é limitada a um determinado segmento.

     

    GABARITO: A



    Fonte: https://www.estrategiaconcursos.com.br/blog/cursos-bndes-etica-e-responsabilidade-ambiental-e-estrategia-4/

    Bons estudos !

ID
141463
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para Mintzberg, a formação de gerentes está baseada no desenvolvimento de oito habilidades, dentre as quais está a de ser empreendedor, que envolve a

Alternativas
Comentários

  • Entrepreneur:

    Como entrepreneur (empreendedor), o administrador é iniciador e planejador da maior parte das mudanças controladas em sua organização. São as mudanças desejadas pelo próprio administrador que pode incluir melhoramentos na organização e a identificação e aproveitamento de oportunidades de novos negócios, entre outras iniciativas.



  • Segundo Mintzberg, a formação do gerente está no desenvolvimento das habilidades, ele acredita que precisamos oferecer oportunidades para que as pessoas possam desenvolver suas habilidades independentemente do conhecimento que elas possuem.

    Mintzberg criou oito propostas de habilidade:

    • Habilidades de Relacionamento com Colegas - capacidade de estabelecer e manter relações formais e informais com os colegas. Habilidades específicas nesta categoria são: construção de uma rede de contatos, comunicação formal e informal, negociação, política (compreensão e sobrevivência dentro da estrutura de poder das grandes burocracias).
    • Habilidades de Liderança - são necessárias para a realização das tarefas que envolvam a equipe de subordinados do gerente, e esta habilidade está associada intimamente com a personalidade inata.
    • Habilidades de Resolução de Conflitos - são habilidade interpessoal na arbitração de conflitos entre pessoas e habilidade de tomar decisões para resolver distúrbios.
    • Habilidades de Processamento de Informações - onde o gerente constrói redes informais e desenvolve habilidades como expressar eficazmente suas idéias e falar oficialmente como representante da empresa.
    • Habilidades de Tomar Decisões em Condições de Ambigüidade - são situações imprevistas, que precisam ser diagnosticadas e que exigem do gerente a capacidade de decidir , além disso o gerente não lida com uma decisão de cada vez, freqüentemente ele enfrenta inúmeros problemas que requerem muitas decisões em curtos períodos, o que o condiciona à ambigüidade.
    • Habilidades de Alocação de Recursos - esta habilidade fornece ao gerente os critérios para definição de prioridades , considerando que geralmente eles lidam com recursos limitados que devem atender as necessidades.
    • Habilidades de Empreendedor - envolvem a busca de problemas e oportunidades e a implementação controlada de mudanças organizacionais.
    • Habilidades de Introspecção - relacionam-se com a capacidade de reflexão e auto análise, onde o gerente deve ser capaz de entender seu cargo e seu impacto sobre a organização.
    FONTE: http://amigonerd.net/trabalho/8867-gerencia-lideranca-motivacao-e-equipes
ID
141466
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Ao enfatizar a questão da divisão do trabalho, a Escola Clássica propõe alguns conceitos de departamentalização na definição de uma estrutura organizacional, dentre os quais está a organização por produto, que diz respeito ao

Alternativas
Comentários
  • a) Org. Territorial;
    b) Org. por Produto;
    c) Org. por Clientes;
    d) Org. Funcional;
    e) Org. de Projetos.

  • a) Estrutura funcional

     De acordo com Stoner e Freeman (1985; p.233) a estrutura funcional é a “forma de departamentalização na qual todas as pessoas engajadas numa atividade funcional como marketing ou finanças, são agrupadas numa mesma unidade”.
    Maximiniano (2004, p.231) aborda algumas situações em que o modelo funcional pode ser aplicado. É aplicável para empresas que estão iniciando suas atividades; para empresas de pequeno porte e para aquelas envolvidas na fabricação de um único produto ou prestação de um único serviço. Ainda de acordo com o autor supracitado esse modelo também pode ser utilizado por empresas de grande porte desde que atendam os seguintes critérios: apresentem uma “pequena diversificação tecnológica ou de produtos; venda e distribuição dos produtos pelos mesmos tipos de canais; execução de operações em uma mesma área geográfica e ambiente externo estável”.

     b) Estrutura por produto/mercado 

       A definição de Stoner e Freeman (1985; p.234) para este tipo de estrutura se apresenta da seguinte maneira: “organização de uma empresa em divisões nas quais se reúnem todas as pessoas envolvidas com um determinado tipo de produto ou mercado”.
    Maximiniano aponta algumas características da organização por produto. Uma dessas características é a exigência de pessoas especializadas a partir do momento em que a linha de produtos e serviços começa a se diversificar; outra característica diz respeito à busca da qualidade excepcional em todas as fases de elaboração do produto, isso gera um ambiente competitivo entre os colaboradores no sentido de torná-los capazes de compreenderem as especificidades desses produtos para que possam atender com maior precisão aos desejos e necessidades do seu público alvo, muitas vezes através de inovações, entretanto pode-se correr o risco dessas inovações não serem tão significativas.

    c) Estrutura matricial

    Segue comentários desse tipo de estrutura tomando como referência Stoner & Freeman (1985).

    É um tipo de estrutura que agrega em seu interior características tanto da estrutura funcional como da estrutura por produto/mercado. Trata-se, pois, de um modelo mais completo para atender as demandas organizacionais.
    O organograma desse modelo organizacional se apresenta de forma tal que permite aos empregados serem subordinados a dois chefes, sendo um o gerente funcional ou de divisão e o outro o gerente de projeto ou de grupo. A estrutura matricial é muito utilizada por grandes empresas, podendo ser adotada por algumas empresas em todos os níveis organizacionais, outras podem adotá-la em alguns departamentos.

    "Tudo posso naquele que me fortalece".

        
  • uma das características da escola clássica ( Taylor e Fayol) é a especialidade ds funções.
    "trabalho da empresa com vários produtos ou serviços que apresentam diferenças importantes entre si, favorecendo a administração de cada um separadamente. (especialidade da função).

  • Carlos Wilker fiquei na duvida se a d) é mesmo funcional ou por processo. Acho que  texto não deixa isso muito claro, mas acredito que seja PROCESSO.

     

ID
141469
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Culturas são estudadas e comparadas a partir do uso de indicadores também denominados atributos ou dimensões da cultura organizacional. Dentre os indicadores mais comuns está o de propensão ao risco caracterizado como

Alternativas
Comentários
  • O risco corresponde à alternativa C (pouca tolerância à ambiguidade, conduzindo as pessoas a preferirem a acomodação, a rotina e as situações estruturadas).

  • Os outros indicadores de cultura organizacional, estão explicitados no Livro do MAximiano TGA, e podem ser lidos neste artigo que pesquisei

    http://www.centralcursoseconcursos.com.br/arquivos/140356367.PDF

    Isto é necessário para fins de mapeamento da banca.

  • Complementando os comentários dos colegas:

    Maximiano, no livro "Teoria Geral da Administração", expõe que "as culturas são estudadas e contrastadas por meio de indicadores".
    Acrescenta que "um indicador também é chamado atributo ou dimensão da cultura organizacional" (exatamente como enunciado da questão).
    O autor passa a relacionar, na bibliografia citada, os indicadores "mais comuns". 
    Em síntese:

    "1) Distância do poder: indicador utilizado para avaliar como as pessoas exergam a autoridade e as diferenças de status;

     2) Linguagem: este indicador divide as culturas em dois tipos básicos. As culturas de alto contexto baseiam-se na confiança pessoal e na palavra falada. As culturas de baixo contexto, ao contrário, dão mais valor à palavra escrita e à formalidade;

    3) Relações humanas: Individualismo em contraposição a coletivismo. Ser em contraposição a Ter;

    4) Atitudes em relação ao futuro: Atitude proativa (característica da cultura orientada para o longo prazo) é apresentada pelas forças que desejam e implusionam as mudanças nos objetivos e na mobilização dos recursos. Atitude reativa (característica da cultura orientada para o curto prazo) é representada pelas forças que desejam e preservam a estabilidade, manutenção do status quo.

    5) Universalismo em contraposição a particularismo: este indicador mede até que ponto as regras são inflexíveis e permanentes ou podem ser mudadas para se ajustar a situações particulares.

    6) Orientação para o ambiente: culturas organizacionais adaptativas (orientadas pra fora) preocupam-se seriamente com os clientes, acionistas e empregados. Nas culturas organizacionais não adaptativas (orientadas para dentro), a administração preocupa-se principalmente conisgo mesma, ou algum produto ou tecnologia mais familiar.

    7) Propensão ao risco: as culturas orientadas para a certeza (com pouca tolerância à ambiguidade) fazem as pessoas preferir a acomodação, a rotina e as situações estruturadas. As culturas orientadas para incerteza (com alta tolerância à ambiguidade) fazem as pessoas preferir o risco às situações de resultados duvidosos.    "

    A alternativa apresentada pela banca como correta, "C", relacionou, a definição de "culturas orientadas para certeza", único item da questão que corresponde ao indicador de "propensão ao risco".




     

  • Não entendi uma coisa: propensão ao risco significa inclinação, vocação ao risco, tolerância ao risco. Como pode ser esta letra c)? Agradeço se alguém puder me explicar.
  • Tb não entendi, uma Cultura propensa ao risco não seria inclinada a ele e não contrária. Alguém poderia ajudar??
  • Bom, a questão já foi muito bem respondida pela colega Fabiana.
    Mas, devo concordar que o nome dado para essa avaliação não é o dos mais adequados.
    Enfim, foi esse o termo empregado e temos que nos "adaptar" a ele.
    Prossigam com os estudos e fé=)
  • Questão mal escrita e tendenciosa, mesmo estudando a definição das dimensões da cultura organizacional nos induz ao erro!  
    • A Fabiana mandou super-bem, e só vou "classificar" cada um das alternativas nos conceitos apresentados por ela:
    • QUESTÃO: "Culturas são estudadas e comparadas a partir do uso de indicadores também denominados atributos ou dimensões da cultura organizacional. Dentre os indicadores mais comuns está o de propensão ao risco caracterizado como"
    • a) avaliação sobre as regras inflexíveis e permanentes ou as que podem ser mudadas para se ajustarem a situações particulares.
    • Universalismo em contraposição a particularismo: este indicador mede até que ponto as regras são inflexíveis e permanentes ou podem ser mudadas para se ajustar a situações particulares.
    • b) avaliação do modo como as pessoas percebem a autoridade e as diferenças de status.
    • Distância do poder: indicador utilizado para avaliar como as pessoas enxergam a autoridade e as diferenças de status;
    • c) pouca tolerância à ambiguidade, conduzindo as pessoas a preferirem a acomodação, a rotina e as situações estruturadas.
    • Propensão ao risco: 
    • As culturas orientadas para a certeza (com pouca tolerância à ambiguidade, ou melhor, pouca disposição àquilo que é incerto) fazem as pessoas preferir a acomodação, a rotina e as situações estruturadas. 
    • As culturas orientadas para incerteza (com alta tolerância à ambiguidade) fazem as pessoas preferir o risco às situações de resultados conhecidos.
    • d) adaptação à realidade externa, considerando a satisfação dos clientes, acionistas e empregados.
    • Orientação para o ambiente:
    • Culturas organizacionais adaptativas (orientadas pra fora) preocupam-se seriamente com os clientes, acionistas e empregados.
    • Nas culturas organizacionais não adaptativas (orientadas para dentro), a administração preocupa-se principalmente consigo mesma, ou com algum produto ou tecnologia mais familiar.
    •  
    • e) adequação a condições ambientais relativamente estáveis, com tarefas especializadas e precisas ou a ambientes com os quais a organização não tem familiaridade.
    • Essa não consegui encaixar, mas acredito que também seja:
    • Orientação para o ambiente: 
    • Culturas organizacionais adaptativas (orientadas pra fora) preocupam-se seriamente com os clientes, acionistas e empregados. 
    • Nas culturas organizacionais não adaptativas (orientadas para dentro), a administração preocupa-se principalmente consigo mesma, ou com algum produto ou tecnologia mais familiar.
    •  

  • Respondi incorretamente, depois de ler os comentários, sobretudo, o da Fabiana, consegui entender o porque do erro. Questão elaborada para confundir o candidato, o indicador de PROPENSÃO AO RISCO leva em conta duas vertentes:

     

    1) Baixa propensão ao risco: as culturas orientadas para a certeza (com pouca tolerância à ambiguidade) fazem as pessoas preferirem a acomodação, a rotina e as situações estruturadas

    2) Alta propensão ao risco: as culturas orientadas para incerteza (com alta tolerância à ambiguidade) fazem as pessoas preferirem o risco às situações de resultados duvidosos.

     

    O examinador, propositalmente, colocou apenas o fator de baixa propensão ao risco na resposta.

     

  • Só uma lógica... como que é propensa ao risco se  prefere a acomodação, a rotina e as situações estruturadas?

ID
141475
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Gemawhat (2007) propôs uma estrutura de análise de riscos para diagnosticar a sustentabilidade do desempenho da empresa em relação a outras empresas do setor. Com base nesta estrutura, considerando uma empresa que depende de profissionais altamente especializados e experientes, afirma- se que o risco de

Alternativas
Comentários

  • Com base nesta estrutura, considerando uma empresa que depende de profissionais altamente especializados e experientes, afirma- se que o risco de...

    imitação está associado à manutenção da confidencialidade de informações e à retenção da mão de obra com conhecimento estratégico.


    Concluí-se que o desafio da empresa está em reter esta mão de obra.

  • "violação está associado..."

     

    Ler isso num concurso público dá medo da banca.....

ID
141502
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Análise de Balanços
Assuntos

O índice de liquidez imediata de determinada empresa é

Alternativas
Comentários

  • Índices de Liquidez

    Os índices de liquidez normalmente empregados são: Liquidez Geral, Liquidez Corrente, Liquidez Seca e Liquidez Imediata. Todos eles relacionam bens e direitos com obrigações da firma, por intermédio de uma simples operação de divisão. Embora não seja a melhor definição, costuma-se dizer que os índices de liquidez medem “o quanto a empresa tem para cada unidade monetária que ela deve”. Passaremos às particularidades de cada um dos quatro índices citados.

    O Índice de Liquidez Geral (ILG) é calculado a partir da divisão da soma dos ativos circulante (AC) e realizável a longo prazo (RLP) pela soma dos passivos circulante (PC) e exigível a longo prazo (ELP). Sua função é indicar a liquidez da empresa no curto e longo prazo, por isso o nome Liquidez Geral. Uma observação importante é que alguns valores registrados no RLP podem ser dificilmente “realizáveis” na prática, como, por exemplo, determinados depósitos judiciais, os quais deverão ser excluídos do cálculo do ILG.

  •  " De forma sintética, podemos afirmar que os índices de liquidez mensuram o quanto a empresa tem para que ela honre o que deve.
    O ÍNDICE DE LIQUIDEZ GERAL reflete a situação financeira de forma global, e serve como base para se verificar a capacidade de pagamento à longo prazo da organização.
    O ÍNDICE DE LIQUIDEZ CORRENTE é o melhor indicador da situação de liquidez, pois revela a capacidade que a organização possui em quitar suas dívidas de curto prazo por meio de seu ativo circulante.
    O ÍNDICE DE LIQUIDEZ SECA corresponde ao mais rigoroso dos índices, pois elimina os estoques avaliados como incertos que são responsáveis por gerar uma falsa liquidez. Assim, o referido índice revela se a organização depende dos seus  estoques para ter uma liquidez equilibrada.
    O ÍNDICE DE LIQUIDEZ IMEDIATA indica se a organização é capaz de honrar suas obrigações de curto prazo apenas com a utilização de suas disponibilidades.
    Por fim, cabe registrar que, quanto maior forem esses índices, melhor será a avaliação da organização, sendo ideal um resultado igual ou maior que 1. "

  • Gabarito: B

    O índice de liquidez imediata é sempre igual ou menor que o índice de liquidez corrente.
     

  • Fórmulas tornam a explicação simples.

    Liquidez Corrente = Ativo Circulante / Passivo Circulante

    Calculada a partir da Razão entre os direitos a curto prazo da empresa (Caixas, bancos, estoques, clientes) e a as dívidas a curto prazo (Empréstimos, financiamentos, impostos, fornecedores). No Balanço estas informações são evidenciadas respectivamente como Ativo Circulante e Passivo Circulante.

    Resultado da Liquidez Corrente:

    Maior que 1: Resultado que demonstra folga no disponível para uma possível liquidação das obrigações.

    Se igual a 1: Os valores dos direitos e obrigações a curto prazo são equivalentes

    Se menor que 1: Não haveria disponibilidade suficientes para quitar as obrigações a curto prazo, caso fosse preciso.


    Liquidez Imediata = Disponível / Passivo Circulante

    Índice conservador, considera apenas caixa, saldos bancários e aplicações financeiras de liquidez imediata para quitar as obrigações. Excluindo-se além dos estoques as contas e valores a receber. Um índice de grande importância para análise da situação a curto-prazo da empresa.


  • LC = Ac/Pc

    LI =  Disponibilidades/Pc

    O item disponibilidades está contido no ativo circulante, logo, necessariamente vai ser menor ou no máximo igual ao Ativo Circulante

    Só usar números qualquer para confirmar a resposta.

    LC = 2/2 = 1

    LI= (2 -1)/2 = 0,5  ou Li = (com certeza um numero menor que 2)/2 = 1 

    ou seja, gab. letra b: sempre igual ou menor que o indice de liquidez corrente.

ID
141505
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Um investidor tem uma carteira com duas ações: 50% do valor da carteira, na primeira ação, e 50%, na segunda. O retorno esperado no próximo ano da primeira ação é de 5%, com desvio padrão de 10%; e o retorno da segunda ação é de 15%, com desvio padrão de 20%. Logo, o retorno esperado da carteira, no próximo ano,

Alternativas
Comentários
  • Primeiro vamos esclarecer os seguintes conceitos:
    1) O desvio padrão é o indicador estatístico mais comum do risco de um ativo e mede a dispersão em torno do valor esperado.
    2) A priori, quanto maior o desvio padrão de um ativo, maior é o risco envolvido.
    Para calcular o retorno esperado de uma carteira é simples:
    Devemos encontrar o somatório da multiplicação do peso de cada ativo pelo seu retorno esperado e o total dividir pelo período de análise. Ou seja:
    50% X 5% = 2,5%
    50% X 15%= 7,5%
    O somatório é: 2,5%+7,5%= 10%
    Como o tempo de análise é de 1 ano, 10%/1= 10% mesmo.
    10%, portanto, é o retorno esperado da carteira formada por estes 2 ativos
    Com esta informação, nos resta apenas as letras "A" e "B", mas vamos ver porque as demais estão incorretas:
    - A letra "C" está totalmente errada, pois o retorno esperado de uma carteira sempre será máximo quando a carteira for composta apenas pelo ativo com o maior retorno esperado. Neste caso, é a segunda ação, que também possui o desvio padrão MÁXIMO dentre as opções dadas.
    - A letra "D" está errada, pois, se por exemplo, diminuirmos o peso da segunda ação na carteira:
    90% X 5% = 4,5%
    10% X 15%= 1,5%
    O somatório dará: 4,5%+1,5%= 6%
    Logo, o retorno esperado da carteira diminuiria.
    - A letra "E" está errada também, pois, como vimos, é possível calcular o retorno esperado da carteira apenas com os pesos dos ativos e seus respectivos retornos esperados. Valhe ressaltar que a banca aqui fez um trocadilho, afinal para calcular o Coeficiente de Variação que é necessário saber o desvio padrão e os retornos esperados. (CV=dp/re). Onde CV=Coeficiente de Variação; dp= desvio padrão; e re= retorno esperado.
    Voltemos às alternativas que restaram. Para solucionar a questão, devemos então calcular o desvio padrão da carteira. Entretanto, tal calculo não é possível sem saber a covariância entre os retornos das duas ações.
    Portanto, a LETRA "B" é a correta.


ID
141511
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Considere dois projetos mutuamente exclusivos: começar de imediato a construção já aprovada de uma estrada, ou começar um ano depois, quando o número de veículos demandantes dessa estrada for maior. Começar imediatamente tem um Valor Presente Líquido de R$1.000,00; começar depois leva a um Valor Futuro Líquido, daqui a um ano, de R$1.200,00. A taxa de desconto relevante no ano é de 10%. O valor máximo que o investidor pagaria agora, pela opção de começar em um ano, seria, em reais, aproximadamente,

Alternativas
Comentários
  • Me tirem uma dúvida:

    Porque foi considerado o desconto simples RACIONAL, e não o COMERCIAL? Foi devido a palavra 'investimento'?
  • O valor presente líquido (VPL) equivale ao valor atual do investimento, o valor futuro líquido (VLF) equivale
    ao valor nominal, então a questao pede quanto o investidor perderia caso deixasse para investir após 1 ano
    e não imediatamente, logo calcula-se o VPL da opção 2 e subtrai-se do VPL da opção 1.

    VFL (N) = 1.200        N = A (1+i)n                  
    i = 10% ou 0,1          A =  N / ( 1+ i )n                  
    VPL (A) = ?                A = 1200 / ( 1,1 )1      
    n = 1 ano                   A = 1090,00                               

                                      VPL 2 - VPL 1 = 1090 - 1000 = 90,00                letra "C"
  • É financeiramente melhor, adotar o projeto da consrução da estrada de imediato, investindo o valor de R$1.000,00, ao invés de deixar para investir daqui a 01(um) ano, pagando o correspondente a R$1.200,00, que ao valor presente corresponderia a R$1.090,91, ou seja, sairia mais caro em R$90,91.
  • os cálculos acima estão corretos e os resultados também,porém,a pergunta da questão foi mal formulada pois o valor máximo investido agora pela opção de começar em 1 ano é 1090 reais e não 90 como está na resposta.90 é a diferença entre os capitais investidos para começar agora e para começar em 1 ano,ou seja,1090-1000=90 reais.
  • tenho a mesma dúvida do colega David Almeida, 
    não entendi o tipo de desconto usado,
    aprendi que quando falasse taxa de desconto usaria-se o desconto Comercial...?
    Alguém pode me ajudar?
  • Acredito que a expressão usada "taxa de desconto relevante" indica que esse é o valor do desconto a ser usado no cálculo, diferentemente seria se fosse usado o termo "taxa de desconto nominal"

  • O valor presente líquido da opção "começar imediatamente" é R$ 1.000,00. Para a outra opção, o valor presente líquido é R$ 1.200,00/(1 + 0,1) = R$ 1090,91 (aproximadamente). Assim, o valor máximo que o investidor pagaria pela opção de começar em um ano é a diferença R$ 1090,91 - R$ 1.000,00 = R$ 90,91. Em termos aproximados, R$ 90,00.

    Resposta: c.

    Opus Pi.

  • Respondendo a Graziela (embora a pergunta seja antiga), quando falamos em VPL o desconto aplicado é o Composto (que considera os juros compostos). Porém como a questão trata de um único período (1 ano) à taxa anual, não fez diferença aplicar o desconto composto ou o comercial.

    No caso o investimento daqui a um ano é o o Valor Nominal (Valor Futuro) que será descapitalizado até chegar ao valor atual (VP). Mas esse assunto tem que ser analisado dentro da disciplina de Análise de Investimentos e não dentro da disciplina de Taxas de Descontos.

     

     

ID
141514
Banca
CESGRANRIO
Órgão
BNDES
Ano
2009
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Um investidor comprou, no mercado, por R$22,00, uma opção de venda do ativo X, com preço de exercício de R$120,00, e prazo de exercício até 15/01/2010. No momento da compra da opção, X estava sendo negociado, no mesmo mercado, ao preço de R$100,00. Após uma semana, a cotação de X caiu para R$70,00, e, então, o investidor vendeu sua opção. Supondo que o mercado em questão fosse bem organizado, sem oportunidades para arbitragem, este investidor

Alternativas
Comentários
  • Alguém me explica essa questão? Como pode uma ação baixar e ainda se ganhar mais de 100% na opção?
  • Não sou nenhum mestre no assunto, mas acredito que consigo explicar a questão.

    O investidor pagou como prêmio (preço pago pela opção) R$ 22,00, a um preço de exercício (vou chamar de K) R$ 120,00.
    No momento da compra o preço da ação no mercado (vou chamar de St) era R$ 100,00. 

    Após umas semana o preço da ação St caiu para R$ 70,00. Observe que, nesse momento, o titular da opção vende a opção, e não e exerce. Ou seja, não sabemos por quanto ele vendeu a opção, só sabemos que ele ganhou, no mínimo R$ 50,00 (o prêmio mínimo a ser pago pela opção = K - St, evitando arbitragem, ou seja, lucrar sem risco).

    Dessa forma como ele aplicou R$ 22,00 na opção, seu ganho foi mais de (50-22)/22 = 127%.

    Resposta certa letra A.
  • resolução perfeita do amigo acima.
    ja vi professor do ponto dos concursos se enrolar nessa questão.

    vai aí
    "

    Estando sendo o ativo negociado no mercado à vista pelo valor de R$ 100,00, a
    princípio o investidor estaria tendo prejuízo, haja vista que investiu R$ 22,00 para
    vender por R$ 120,00, o que faria com que os eu ganho líquido fosse de R$ 98,00
    no futuro, enquanto poderia vender (caso possuísse ou realizando venda a
    descoberto) o ativo no presente por R$ 100,00.
    Com a queda do preço do ativo no mercado para cerca de R$ 70,00, o investidor
    passa a ter resultado positivo, uma vez que podendo vender o ativo por R$ 120,00, e
    tendo que descontar R$ 22,00 da compra da opção de venda, ficará com a diferença
    entre o valor líquido de R$ 98,00 (R$ 120,00 – R$ 22,00) e o valor da ação X no
    mercado à vista R$ 70,00, perfazendo um total de R$ 28,00 por ação.
    Partindo do pressuposto de que o investidor para realizar esta operação despendeu
    apenas o investimento de R$ 22,00, e que ganhou R$ 28,00 por ação com a
    negociação da operação de derivativo, pode-se aferir que o seu ganho foi de 127%,
    percentual este representado pela razão entre o valor investido e o valor ganho
    acima do valor descontado com a compra da opção de venda.
    Para que não reste dúvidas quanto ao percentual ganho, perceba que o valor líquido
    de R$ 98,00 já leva em consideração o que foi pago com a compra da opção de
    venda. Sendo assim, deve ser mensurado o percentual de ganho entre o quanto ele 
    investiu, ou seja, R$ 22,00 com a compra da opção de venda e o quanto ele ganhou
    com a venda do ativo ao preço de R$ 120,00.
    "

    ou seja, bem confusa.
  • Valeu pela atenção.

    É realmente uma confusão que as vezes não fica claro.

    Abraços
  • Sobre opções de compra e venda, encontrei este texto. Ajudou-me a entender melhor a questão!

    O lançador (vendedor) de uma opção, entretanto, é obrigado a preencher os requerimentos da opção se a opção for exercida. No caso de uma opção de compra de uma ação (call), o lançador (vendedor) vendeu o direito de comprar aquela ação por um preço específico. O lançador da opção de compra é portanto obrigado a vender a ação ao titular da opção de compra (comprador) se a opção for exercida, e pelo preço pré-determinado.

    No caso de uma opção de venda de uma ação (put), o lançador vendeu o direito de vender aquela ação. O lançador da opção de venda da ação é portanto obrigado a comprar a ação do titular da opção de venda (comprador) se a opção for exercida, e pelo preço pré-determinado.

     

  • Olá pessoal,

    Se vc compra uma put (opção de venda), vc está apostando na desvalorização da ação. Na questão acima, o investidor adquiriu o direito de vender a ação por R$120 quando ela estava sendo cotada a R$100. Desta forma, ele comprou uma opção dentro do dinheiro, cujo prêmio R$22 representa R$20 de valor intrínseco (120 - 100) + R$2 valor extrínseco (ou valor tempo).

    Pois bem, de fato o mercado veio a favor dele e a ação caiu para R$70. É evidente que a opção vai valorizar, uma vez que o investidor tem "em mãos" o direito de vender a ação por R$120, enquanto ela está sendo negociada a R$70. O prêmio da opção neste momento será necessariamente maior que R$50 (120-70), pois além deste valor intrínseco devemos adicionar também o valor tempo até o vencimento da opção.

    De qualquer forma, o investidor comprou a opção por R$22 e pode vendê-la por R$50+, que representa retorno acima de 100%.

    Para assimilar as questões envolvendo oções de venda, que não são muito comuns no mercado brasileiro (ainda!), basta pensarmos nas opções de compra ao contrário. No caso das opções de compra, o titular (comprador) espera que o ativo valorize, enquanto o lançador (vendedor) espera que o ativo desvalorize. Já nas opções de venda o titular quer que o ativo caia, e o vendedor quer que o ativo suba.

    Abs,
  • Concordando com a colega Cristiane Marques, o lucro do investidor será de pelo menos R$ 28,00 reais. De acordo com o Modelo de Black & Scholes o preço do ativo ao longo da opção de venda influencia o valor do prêmio, observe no caso do exercício:

    X (Strike ou Preço do Exercício) = R$ 120,00
    S0 (Preço do ativo na data inicial) = R$ 100,00
    Sf (Preço do ativo na data atual) = R$ 70,00
    p (Put ou prêmio numa opção de venda) = R$ 22,00

    - Para o modelo de Black and Scholes, quanto menor o valor do ativo, maior poderá ser o prêmio que o investidor poderá cobrar ou um maior valor de venda.
    - Outro fato que influencia bem o valor do put é a volatilidade (medido pelo desvio padrão do gráfico do ativo)...visto que nesta questão, ela foi intensa o que também afeta no aumento do preço do put.
    - Por fim, como comentado, o tempo também pode influenciar o valor do prêmio, porém para o modelo de Black and Scholes o tempo é indeterminado para se determinar o valor do prêmio em operações com venda (put)...

    Resumindo, o investidor poderá vender sua opção por um preço acima de R$ 28,00 de acordo com os custos de oportunidade propostos pelo modelo de Black and Scholes.

    Resposta Letra A: Ganhará mais que 100% (lucro maior que R$ 22,00) sobre o que aplicou na opção.
  • Pessoa,

    Qual o motivo da letra (E) está incorreta, uma vez que o investidor vendeu sua opção de venda com preço de exercício R$ 120 após 1semana de sua compra?
  • A questão diz que o investidor vendeu sua opção de compra. Em momento nenhum aborda que o investidor exerceu sua opção de compra. Isso torna a questão confusa, pois o gabarito seria correto caso a opção de compra tivesse sido exercida. E agora Jose?
  • Também não entendi pq a letra E está errada. Isso quer dizer que o titular pode vender a ação por R$120 ao lançador ou por mais de R$120 a outra pessoa? Porque ele não vai querer vender a menos de R$120 se ele tem o direito adquirido de vender ao lançador por esse valor, não é mesmo? Ou esse valor só vale se a venda for no dia do vencimento da opção?

  • é como se fosse um investimento

    exercendo ou não a opção de venda, já tenho o lucro garantido

    para garantir o lucro posso: exercer a opção ou vender a opção, tanto faz, ok

    compro o camaro por 70 e vendo por 120(lucro de 50,00)

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    investi 22,00 e obtive 50,00 -> lucro de mais de 100%