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Prova COMPERVE - 2013 - UFERSA - Assistente em Administração

ID
1480927
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

As normas do regime jurídico dos servidores públicos federais, instituído pela Lei n° 8.112/90, são aplicáveis aos

Alternativas
Comentários
  • Gabarito C - Dispõe sobre o regime jurídico dos servidores públicos civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais.

  • Lei 8.112/90        

    Art. 1o Esta Lei institui o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis da União, das autarquias, inclusive as em regime especial, e das fundações públicas federais.

    Gabarito - C

  • Letra da lei Pura!! Aí foi o famoso Copia e cola!! Mas também mostra a importância de ler bastante as leis mais pedidas em concursos.


     Lei 8.112/90

    Art. 1o Esta Lei institui o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis da União, das autarquias, inclusive as em regime especial, e das fundações públicas federais.

  • É só lembrar que Empresas Públicas e SEM são CLT - BB, CEF, Correios....

  • Trata-se de norma de caráter Federal, aplicável exclusivamente à União (não se aplica, portanto, aos Estados, Distrito Federal e Municípios);

     

    Suas disposições alcançam os SERVIDORES PÚBLICOS ESTATUTÁRIOS (efetivos ou comissionados);

     

    Aplica-se ao servidores da ADMINISTRAÇÃO DIRETA, AUTÁRQUICA E FUNDACIONAL;

     

    Não se aplica aos empregados públicos, os quais se submetem à Consolidação das Leis do Trabalho - CLT;

     

    Não se aplica às empresa públicas e sociedades de economia mista.

     

    Prof. Hébert Almeida.

  •  c)

    servidores públicos civis da União, das autarquias, inclusive daquelas em regime especial, e das fundações públicas federais.

  • c)

    servidores públicos civis da União, das autarquias, inclusive daquelas em regime especial, e das fundações públicas federais.

  • FUÁ 

     

    -Fundações Públicas Federais;

    -União;

    -Autarquias, inclusive em regime especial.

     

    Art. 1º  Esta Lei institui o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis da União, das autarquias, inclusive as em regime especial, e das fundações públicas federais.

     

  • GABARITO C

     

    Art. 1o Esta Lei institui o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis da União, das autarquias, inclusive as em regime especial, e das fundações públicas federais.

  • é só lembrar que empresas públicas e sociedade de economia mista não são estatutárias e daí já sai eliminando as alternativas e chega na correta.

  • As Universidades Federais são Autarquias de Regime Especial.

  • A questão exige o conhecimento da Lei nº 8.112/90, que regulamenta o regime jurídico único dos servidores públicos federais, especialmente a redação literal do art. 1º. Veja:

    “Art. 1º Esta Lei institui o Regime Jurídico dos Servidores Públicos Civis da União, das autarquias, inclusive as em regime especial, e das fundações públicas federais”.

    Examinemos individualmente cada alternativa, com os erros em destaque (sublinhados):

    A) servidores públicos civis da União, das fundações públicas federais, das autarquias e das empresas públicas.

    B) servidores públicos civis da administração direta da União, das empresas públicas e das sociedades de economia mista.

    C) servidores públicos civis da União, das autarquias, inclusive daquelas em regime especial, e das fundações públicas federais.

    D) servidores públicos civis das fundações públicas federais, das sociedades de economia mista e das autarquias.

    GABARITO: C.

  • São apenas os SERVIDORES PÚBLICOS ESTATUTÁRIOS (e federais):

    - Da união

    - Das autarquias

    _ Das fundações públicas Federais

ID
1480930
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Para investidura em cargo público, são requisitos básicos expressamente listados na Lei n° 8.112/90:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito D - Art. 5o São requisitos básicos para investidura em cargo público:

      I - a nacionalidade brasileira;

      II - o gozo dos direitos políticos;

      III - a quitação com as obrigações militares e eleitorais;

      IV - o nível de escolaridade exigido para o exercício do cargo;

      V - a idade mínima de dezoito anos;

      VI - aptidão física e mental.

  • A inexistência de antecedentes criminais pode vir no edital do concurso.(letra "B"), porém nessa questão  Gabarito correto " D ".

  • Bom, segundo o que a questão pede são os listados na lei 8112,  e não no edital. 

  • Essa questão deve ser resolvida de acordo com a 8.112 e, por exclusão, a alternativa correta é a letra D

  • D) o gozo dos direitos políticos – a nacionalidade brasileira – a aptidão física e mental.

  • Questão deve ser respondida segundo o que dispõe o estatuto dos servidores públicos civis da União, das autarquias e das fundações públicas federais (Lei nº 8.112/1990).

    A solução objetiva desta questão encontra-se no art. 5º, a seguir reproduzido, in verbis:

    Art. 5º São requisitos básicos para investidura em cargo público:

    I - a nacionalidade brasileira;

    >>> Os brasileiros, sejam eles natos ou naturalizados (com poucas exceções), e estrangeiros (nos termos da lei) podem assumir cargos públicos. Porém, a lei que traria a possibilidade de estrangeiros assumirem cargos públicos não existe. Por outro lado, a própria CF traz uma exceção no caso de estrangeiros: para assumir cargos de professor, técnico ou científico em universidades federais.

    II - o gozo dos direitos políticos;

    >>> Os direitos políticos (tendo como mais conhecido o direito ao voto) é um dos requisitos básicos e, caso o candidato tenha sofrido sua perda ou suspensão (como cancelamento na naturalização, condenação criminal sem direito a recurso ou improbidade administrativa), é fator de possível impossibilidade ao assumir cargo público.

    III - a quitação com as obrigações militares e eleitorais;

    >>> Na posse, o candidato aprovado e nomeado tem que estar com as devidas quitações eleitorais (voto ou justificativa) em dia, bem como ter cumprido com com suas obrigações militares (alistamento , serviço ou dispensa).

     IV - o nível de escolaridade exigido para o exercício do cargo;

    >>> Todo edital de concurso público traz a informação do nível escolar mínimo exigido para assumir determinados cargos públicos, que podem passar pelos níveis fundamental, médio, médio/ técnico, superior e até mesmo sem escolaridade, exigindo apenas a alfabetização.

    V - a idade mínima de dezoito anos;

    >>> Segundo a lei 8.112, a idade mínima é de 18 anos, mas alguns concursos (como os da área militar e policial) podem determinar idades mínimas outras para assumir cargo público. Essa idade diferenciada trazida no edital tem que estar de acordo com a lei do cargo em cada órgão público. Importa lembrar que o edital não pode destoar da lei.

    VI - aptidão física e mental.

    >>> É a aferição, pelo Estado, das condições físicas, mentais e psíquicas daqueles candidatos nomeados, para averiguar se estão aptos a assumir suas funções.

    Diante do dispositivo legal sobredito, a única alternativa que recruta corretamente requisitos básicos para investidura em cargo público é a “D”.

    GABARITO DA QUESTÃO: D.

ID
1480933
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com os ditames da Lei n 8.112/90, o deslocamento de servidor, a pedido ou de ofício, no âmbito do mesmo quadro funcional, com ou sem mudança de sede, denomina -se

Alternativas
Comentários
  • Gabarito A - Art. 36. Remoção é o deslocamento do servidor, a pedido ou de ofício, no âmbito do mesmo quadro, com ou sem mudança de sede.

    Art. 29. Recondução é o retorno do servidor estável ao cargo anteriormente ocupado e decorrerá de:

      I - inabilitação em estágio probatório relativo a outro cargo;

      II - reintegração do anterior ocupante.

    Art. 28. A reintegração é a reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens.
    Art. 37. Redistribuição é o deslocamento de cargo de provimento efetivo, ocupado ou vago no âmbito do quadro geral de pessoal, para outro órgão ou entidade do mesmo Poder, com prévia apreciação do órgão central do SIPEC,  observados os seguintes preceitos:

  • Eu reaproveito o disponivel
    Eu reintegro o demitido
    Eu readapto o incapacitado
    Eu reverto o aposentado
    Eu reconduzo o inabilitado

  • Remoção-------------> deslocamento do SERVIDOR

    Redistribuição------->deslocamento do CARGO.

  • Complementando

    Remoção- A pedido ou de ofício

    Redistribuição- Ex officio, somente

  • Na remoção o cargo não fica vago!

  • Remoção = deslocamento do servidor e não do cargo

    Tudo sobre remoção, para não errar mais:

    https://youtu.be/Fy02KH8_UEE

  • Remoção=  Deslocamento do Servidor

    Redistribuição= Deslocamento do Cargo

     

    # VamoQueVamo

     

  •  a)

    remoção.

  • Remoçao - Deslocamento do servidor.

     

    Redistribuição -Deslocamento do cargo.

  • remoçao: deslocamento do servidor

    reintegração: injusta demissão

    redistribuição: deslocamento do cargo

    recondução: conduzir ao cargo anterior

     

  • Nesta questão espera-se que o aluno assinale a alternativa CORRETA. Para resolvê-la, exige-se do candidato conhecimento acerca dos agentes públicos, em especial acerca da Lei 8.112/1990. Vejamos:

    A. CERTO. Remoção.

    Art. 36, Lei 8.112/90. Remoção é o deslocamento do servidor, a pedido ou de ofício, no âmbito do mesmo quadro, com ou sem mudança de sede.

    B. ERRADO. Reintegração.

    Art. 28, Lei 8.112/90. A reintegração é a reinvestidura do servidor estável no cargo anteriormente ocupado, ou no cargo resultante de sua transformação, quando invalidada a sua demissão por decisão administrativa ou judicial, com ressarcimento de todas as vantagens.

    C. ERRADO. Redistribuição.

    Art. 37, Lei 8.112/60. Redistribuição é o deslocamento de cargo de provimento efetivo, ocupado ou vago no âmbito do quadro geral de pessoal, para outro órgão ou entidade do mesmo Poder, com prévia apreciação do órgão central do SIPEC, observados os seguintes preceitos:  

    D. ERRADO. Recondução.

    Art. 29, Lei 8.112/90. Recondução é o retorno do servidor estável ao cargo anteriormente ocupado e decorrerá de:

    I - inabilitação em estágio probatório relativo a outro cargo;

    II - reintegração do anterior ocupante.

    GABARITO: ALTERNATIVA A.

  • Remoção - Deslocamento do SERVIDOR no mesmo quadro funcional, mesmo órgão.

    Redistribuição - Deslocamento do CARGO no quadro GERAL, outro órgão do MESMO PODER.

ID
1480936
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Quando um servidor público federal ativo deve certa quantia ao Erário, nos termos da Lei n 0 8.112/90, a pedido do servidor, o pagamento pode ser feito de forma parcelada, e cada parcela

Alternativas
Comentários

  • Gabarito C - Art. 46. As reposições e indenizações ao erário, atualizadas até 30 de junho de 1994, serão previamente comunicadas ao servidor ativo, aposentado ou ao pensionista, para pagamento, no prazo máximo de trinta dias, podendo ser parceladas, a pedido do interessado. (Redação dada pela Medida Provisória nº 2.225-45, de 4.9.2001)

    § 1o O valor de cada parcela não poderá ser inferior ao correspondente a dez por cento da remuneração, provento ou pensão.

  • ou seja... a parcela deve ser acima de 10%

  • RESUMO RESSARCIMENTO ERÁRIO (REPOSIÇÕES E INDENIZAÇÕES)

    Previamente comunicadas ao: SERVIDOR ATIVO/APOSENTADO/PENSIONISTA

    Pagamento no máximo em: 30 DIAS podendo ser parcelada a pedido do servidor

    Parcela: NÃO INFERIOR A 10% DA REMUNERAÇÃO/PROVENTO/PENSÃO

    Pagamento indevido mês anterior ao processamento da folha: REPOSIÇÃO IMEDIATA

    Servidor em débito com o erário: DEMITIDO/EXONERADO/CASSADA APOSENTADORIA OU DISPONIBILIDADE_ PRAZO DE 60 DIAS PARA QUITA O DÉBITO (NÃO CABE PARCELAMENTO).

    Não quitação do débito = INSCRIÇÃO DÍVIDA ATIVA.

  • Servidor em débito DEMITIDO ->60 dias para quitar - jamais prescreve

    Servidor em débido ATIVO ->30 dias para ressarcir - ou parcela MÍNIMO 10% da R$ diária, pode ser mais que 10%

  • Naty, a parcela pode ser 10% da remuneração, provento ou pensão. Não pode é ser inferior.

  • Gabarito: C

    ...Não deve ser inferior a 10% da remuneração.

     

    #VamoQueVamo 

  •  c)

    não deve ser inferior ao correspondente a dez por cento de sua remuneração.

  • Letra C

     

     Art. 46.  As reposições e indenizações ao erário, atualizadas até 30 de junho de 1994, serão previamente comunicadas ao servidor ativo, aposentado ou ao pensionista, para pagamento, no prazo máximo de trinta dias, podendo ser parceladas, a pedido do interessado. (Redação dada pela Medida Provisória nº 2.225-45, de 4.9.2001)

            § 1o  O valor de cada parcela não poderá ser inferior ao correspondente a dez por cento da remuneração, provento ou pensão. (Redação dada pela Medida Provisória nº 2.225-45, de 4.9.2001)

  •  c)

    não deve ser inferior ao correspondente a dez por cento de sua remuneração.

  • Cada parcela não deve ser menos que 10% da sua remuneração, provento ou pensão.

     

    Não deve ser inferior a = não deve ser menos que, deve ser pelo menos...

  • A questão exige o conhecimento da Lei nº 8.112/90, que regulamenta o regime jurídico único dos servidores públicos federais, especialmente a redação literal do §1º do art. 46. Veja:

    “§1º O valor de cada parcela não poderá ser inferior ao correspondente a dez por cento da remuneração, provento ou pensão”.

    Como se vê, quando um servidor público federal ativo deve certa quantia ao Erário, nos termos da Lei 8.112/90, a pedido do servidor, o pagamento pode ser feito de forma parcelada, e cada parcela não deve ser inferior ao correspondente a dez por cento de sua remuneração, conforme apresentado na alternativa “c".

    Examinemos individualmente cada alternativa, com os erros em destaque (sublinhados):

    A) não deve ser superior ao equivalente a dez por cento de sua remuneração.

    B) deve ser inferior ao equivalente a vinte por cento de sua remuneração.

    C) não deve ser inferior ao correspondente a dez por cento de sua remuneração.

    D) deve ser equivalente a vinte por cento de sua remuneração.

    GABARITO: C.

ID
1480939
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Considere as afirmativas a seguir, relacionadas aos direitos e vantagens do servidor público federal, estatuídos pela Lei n0 8.112/90.

I Será pago ao servidor, por ocasião das férias, um adicional correspondente a 1/3 da remuneração do período das férias. O pagamento independe de solicitação.

II O serviço extraordinário será remunerado com acréscimo de 40% em relação à hora normal de trabalho.

III O servidor exonerado perceberá sua gratificação natalina, proporcionalmente aos meses de exercício, calculada sobre o vencimento do mês da exoneração.

IV O serviço prestado em horário compreendido entre vinte e duas horas de um dia e cinco horas do dia seguinte, terá o valor -hora acrescido de 25%, computando-se cada hora como 52min30seg.

Dentre as afirmativas, estão corretas

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B;

    Do Adicional Noturno

      Art. 75. O serviço noturno, prestado em horário compreendido entre 22 (vinte e duas) horas de um dia e 5 (cinco) horas do dia seguinte, terá o valor-hora acrescido de 25% (vinte e cinco por cento), computando-se cada hora como cinqüenta e dois minutos e trinta segundos.

      Parágrafo único. Em se tratando de serviço extraordinário, o acréscimo de que trata este artigo incidirá sobre a remuneração prevista no art. 73.

    Bons estudos! ;)


  • O item 3 não esta correto, pois ele fala sobre vencimento e não remuneração !


    Vencimento: Retribuição pecuniária pelo exercício de cargo público, com valor fixado em lei.

    Remuneração: Vencimento do cargo efetivo acrescido das vantagens pecuniárias.


    Art. 65 - O servidor exonerado perceberá sua gratificação natalina, proporcionalmente aos meses de exercício, calculada sobre a remuneração do mês da exoneração.

  • LEI 8112

    I- CORRETO- Do Adicional de Férias - Art. 76. Independentemente de solicitação, será pago ao servidor, por ocasião das férias, um adicional correspondente a 1/3 da remuneração do período das férias.

    II- ERRADO. Art. 73. O serviço extraordinário será remunerado com acréscimo de 50%  em relação à hora normal de trabalho. (HORA EXTRA)

    III- CORRETO Art. 65. O servidor exonerado perceberá sua gratificação natalina, proporcionalmente aos meses de
    exercício, calculada sobre a remuneração do mês da exoneração.

    IV- CORRETO Art. 75. O serviço noturno, prestado em horário compreendido entre 22  horas de um dia e 5
    (cinco) horas do dia seguinte (22 HORAS- 5 HORAS), terá o valor-hora acrescido de 25% , computando-se cada hora como cinqüenta e dois minutos e trinta segundos. (52´30´´)


  • Fabiana,  o item III está errado, pois ele disse vencimento/ e é remu

  • Pegadinha. Temos que está atentos sempre! O erro da C está na palavra vencimento. O correto é remuneração.

    Gabarito: Letra B

  • GABARITO: B

     ;)

  •  b)

    I e IV.

  •  b)

    I e IV.

  • Art. 75. O serviço noturno, prestado em horário compreendido entre 22 (vinte e duas) horas de um dia e 5 (cinco) horas do dia seguinte, terá o valor-hora acrescido de 25% (vinte e cinco por cento), computando-se cada hora como cinqüenta e dois minutos e trinta segundos.

     

    Art. 76. Independentemente de solicitação, será pago ao servidor, por ocasião das férias, um adicional correspondente a 1/3 da remuneração do período das férias.

  • Kis fila da pota.

     

    Essa letra C é muito casca de banana. 

  • GABARITO B

    I Será pago ao servidor, por ocasião das férias, um adicional correspondente a 1/3 da remuneração do período das férias. O pagamento independe de solicitação. CORRETO

    II O serviço extraordinário será remunerado com acréscimo de 40% em relação à hora normal de trabalho. ERRADO (50%)

    III O servidor exonerado perceberá sua gratificação natalina, proporcionalmente aos meses de exercício, calculada sobre o vencimento do mês da exoneração. ERRADO (REMUNERAÇÃO)

    IV O serviço prestado em horário compreendido entre vinte e duas horas de um dia e cinco horas do dia seguinte, terá o valor -hora acrescido de 25%, computando-se cada hora como 52min30seg. CORRETO

  • Examinemos cada afirmativa, à luz da Lei 8.112/90:

    I. “Será pago ao servidor, por ocasião das férias, um adicional correspondente a 1/3 da remuneração do período das férias. O pagamento independe de solicitação”.

    O art. 76, da Lei 8.112/90, assim determina: “Independentemente de solicitação, será pago ao servidor, por ocasião das férias, um adicional correspondente a 1/3 (um terço) da remuneração do período das férias”. Como se vê, CORRETA essa alternativa.

    II. “O serviço extraordinário será remunerado com acréscimo de 40% em relação à hora normal de trabalho”.

    O art. 73, da Lei 8.112/90 estatui que: “O serviço extraordinário será remunerado com acréscimo de 50% (cinquenta por cento) em relação à hora normal de trabalho”. De tal modo, INCORRETA esta alternativa.

    ESQUEMATIZANDO:

    Serviço noturno >>> acrescido de 25% (vinte e cinco por cento).

    Serviço extraordinário >>> acréscimo de 50% (cinquenta por cento).

    III. “O servidor exonerado perceberá sua gratificação natalina, proporcionalmente aos meses de exercício, calculada sobre o vencimento do mês da exoneração”.

    “O servidor exonerado perceberá sua gratificação natalina, proporcionalmente aos meses de exercício, calculada sobre a remuneração do mês da exoneração”, conforme o art. 65, da Lei 8.112/90. INCORRETA esta alternativa.

    IV. “O serviço prestado em horário compreendido entre vinte e duas horas de um dia e cinco horas do dia seguinte, terá o valor -hora acrescido de 25%, computando-se cada hora como 52min30seg”.

    CORRETA esta afirmativa, conforme o art. 75, verbis: “O serviço noturno, prestado em horário compreendido entre 22 (vinte e duas) horas de um dia e 5 (cinco) horas do dia seguinte, terá o valor-hora acrescido de 25% (vinte e cinco por cento), computando-se cada hora como cinquenta e dois minutos e trinta segundos”.

    Como se vê, dentre as afirmativas, estão corretas I e IV.

    GABARITO: B.

  • Considere as afirmativas a seguir, relacionadas aos direitos e vantagens do servidor público federal, estatuídos pela Lei n0 8.112/90.

    I Será pago ao servidor, por ocasião das férias, um adicional correspondente a 1/3 da remuneração do período das férias. O pagamento independe de solicitação.

    II O serviço extraordinário será remunerado com acréscimo de 40% em relação à hora normal de trabalho.

    Errado -  Art. 73.  O serviço extraordinário será remunerado com acréscimo de 50% (cinqüenta por cento) em relação à hora normal de trabalho.

    III O servidor exonerado perceberá sua gratificação natalina, proporcionalmente aos meses de exercício, calculada sobre o vencimento do mês da exoneração.

    Errado - Art. 65.  O servidor exonerado perceberá sua gratificação natalina, proporcionalmente aos meses de exercício, calculada sobre a remuneração do mês da exoneração

    IV O serviço prestado em horário compreendido entre vinte e duas horas de um dia e cinco horas do dia seguinte, terá o valor -hora acrescido de 25%, computando-se cada hora como 52min30seg.

    Gabarito: I e IV

ID
1480942
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

À luz das normas estatuídas no regime jurídico único dos servidores públicos civis da União (Lei n0 8.112/90), a licença por motivo de doença em pessoa da família

Alternativas
Comentários

  • Gabarito D;

    Da Licença por Motivo de Doença em Pessoa da Família

    Art. 83.  Poderá ser concedida licença ao servidor por motivo de doença do cônjuge ou companheiro, dos pais, dos filhos, do padrasto ou madrasta e enteado, ou dependente que viva a suas expensas e conste do seu assentamento funcional, mediante comprovação por perícia médica oficial. (Redação dada pela Lei nº 11.907, de 2009) (ALTERNATIVA D)

      § 1o A licença somente será deferida se a assistência direta do servidor for indispensável e não puder ser prestada simultaneamente com o exercício do cargo ou mediante compensação de horário, na forma do disposto no inciso II do art. 44. (ALTERNATIVA B)

    § 2o  A licença de que trata o caput, incluídas as prorrogações, poderá ser concedida a cada período de doze meses nas seguintes condições: (ALTERNATIVAS A e C)

    I - por até 60 (sessenta) dias, consecutivos ou não, mantida a remuneração do servidor; e (Incluído pela Lei nº 12.269, de 2010)

    II - por até 90 (noventa) dias, consecutivos ou não, sem remuneração.  (Incluído pela Lei nº 12.269, de 2010)

    § 3o  O início do interstício de 12 (doze) meses será contado a partir da data do deferimento da primeira licença concedida. (Incluído pela Lei nº 12.269, de 2010)

    § 4o  A soma das licenças remuneradas e das licenças não remuneradas, incluídas as respectivas prorrogações, concedidas em um mesmo período de 12 (doze) meses, observado o disposto no § 3o, não poderá ultrapassar os limites estabelecidos nos incisos I e II do § 2o.(Incluído pela Lei nº 12.269, de 2010)

    Bons estudos! ;)

  • Da licença por motivo de doença em pessoa da família:

    Com remuneração: 60 dias / Sem remuneração: 90 dias / Total em um período de 12 meses: 150 dias (contados a partir da data de deferimento da primeira licença)
    Gabarito: Letra D

  • d)

    poderá ser deferida por motivo de doença de dependente que viva às expensas do servidor e conste do seu assentamento funcional, mediante perícia médica oficial comprobatória.

     

  • d)

    poderá ser deferida por motivo de doença de dependente que viva às expensas do servidor e conste do seu assentamento funcional, mediante perícia médica oficial comprobatória.

  • A licença por motivo de doença em pessoa de familia poderá ocorrer no prazo de 60 dias(seguidos ou não) com remuneração e 90 dias sem remuneração em um periodo de 12 mesês.

     

    A) poderá ser concedida a cada período de doze meses, por até noventa dias, consecutivos ou não, mantida a remuneração do servidor.(Errada o correto seria 60 dias).

    B) poderá ser deferida, quando a assistência direta do servidor puder ser feita mediante compensação de horário.(Errada o correto seria Indeferida)

    C) poderá ser concedida a cada período de seis meses, por até sessenta dias, consecutivos ou não, mantida a remuneração do servidor.(Errada o correto 12 mesês)

    D) poderá ser deferida por motivo de doença de dependente que viva às expensas do servidor e conste do seu assentamento funcional, mediante perícia médica oficial comprobatória.(Correta)

     

  • Da Licença por Motivo de Doença em Pessoa da Família

     

    Art. 83.  Poderá ser concedida licença ao servidor por motivo de doença do cônjuge ou companheiro, dos pais, dos filhos, do padrasto ou madrasta e enteado, ou dependente que viva a suas expensas e conste do seu assentamento funcional, mediante comprovação por perícia médica oficial. (Redação dada pela Lei nº 11.907, de 2009)

  • A questão em tela versa sobre a disciplina de Direito Administrativo, a lei 8.112 de 1990 e os dispositivos desta inerentes à licença por motivo de doença em pessoa da família.

    Nesse sentido, dispõe o artigo 83, da citada lei, o seguinte:

    "Art. 83. Poderá ser concedida licença ao servidor por motivo de doença do cônjuge ou companheiro, dos pais, dos filhos, do padrasto ou madrasta e enteado, ou dependente que viva a suas expensas e conste do seu assentamento funcional, mediante comprovação por perícia médica oficial.

    § 1º A licença somente será deferida se a assistência direta do servidor for indispensável e não puder ser prestada simultaneamente com o exercício do cargo ou mediante compensação de horário, na forma do disposto no inciso II do art. 44.

    § 2º A licença de que trata o caput, incluídas as prorrogações, poderá ser concedida a cada período de doze meses nas seguintes condições:

    I - por até 60 (sessenta) dias, consecutivos ou não, mantida a remuneração do servidor; e

    II - por até 90 (noventa) dias, consecutivos ou não, sem remuneração.

    § 3º O início do interstício de 12 (doze) meses será contado a partir da data do deferimento da primeira licença concedida.

    § 4º A soma das licenças remuneradas e das licenças não remuneradas, incluídas as respectivas prorrogações, concedidas em um mesmo período de 12 (doze) meses, observado o disposto no § 3º, não poderá ultrapassar os limites estabelecidos nos incisos I e II do § 2º.

    Analisando as alternativas

    Tendo em vista os dispositivos elencados acima, conclui-se que somente a alternativa "d" se encontra correta, por ter sido transcrito o conteúdo contido no caput, do artigo 83, da lei 8.112 de 1990. A expressão "mantida a remuneração" torna a alternativa "a" incorreta, sendo que a expressão "seis" torna a alternativa "c" incorreta, em conformidade com o disposto nos incisos I e II, do § 2º, do artigo 83, da lei 8.112 de 1990. Por fim, para que a licença por motivo de doença em pessoa da família seja deferida, a assistência direta do servidor deve ser indispensável e não puder ser prestada simultaneamente com o exercício do cargo ou mediante compensação de horário, conforme o disposto no § 1º, do artigo 83, da lei 8.112 de 1990, por isso, a alternativa "b" se encontra incorreta.

    Gabarito: letra "d".

ID
1480945
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Um servidor público federal vale-se do cargo para lograr proveito pessoal, em detrimento da dignidade da função pública. Nessa situação, a Lei n° 8.112/90 prevê como penalidade disciplinar

Alternativas
Comentários
  • gabarito A - Art. 117. Ao servidor é proibido IX - valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou de outrem, em detrimento da dignidade da função pública;

    Art. 132. A demissão será aplicada nos seguintes casos:

      I - crime contra a administração pública;

      II - abandono de cargo;

      III - inassiduidade habitual;

      IV - improbidade administrativa;

      V - incontinência pública e conduta escandalosa, na repartição;

      VI - insubordinação grave em serviço;

      VII - ofensa física, em serviço, a servidor ou a particular, salvo em legítima defesa própria ou de outrem;

      VIII - aplicação irregular de dinheiros públicos;

    IX - revelação de segredo do qual se apropriou em razão do cargo;

      X - lesão aos cofres públicos e dilapidação do patrimônio nacional;

      XI - corrupção;

     XII - acumulação ilegal de cargos, empregos ou funções públicas;

      XIII - transgressão dos incisos IX a XVI do art. 117.



  • Olá pessoal. Vale lembrar que essa falta enseja a demissão e a vedação ao reinvestidura em cargo público federal por 5 anos. Espero ter colaborado.

  • Seria demitido se houvesse a transgressão da infração, mas o enunciado não cita a reincidência. Questão devia ser ANULADA.

     

  • Hudson, negativo meu caro, a questão está perfeita, copiodo e colado do Art.117, inciso IX, além disso, o servidor público fica proibido de reasumir um cargo público federla pelo período de 5 anos, de acordo com o Art. 137. 

  • Capítulo II

    Das Proibições

     Art. 117.  Ao servidor é proibido: (Vide Medida Provisória nº 2.225-45, de 4.9.2001)

            I - ausentar-se do serviço durante o expediente, sem prévia autorização do chefe imediato;

            II - retirar, sem prévia anuência da autoridade competente, qualquer documento ou objeto da repartição;

            III - recusar fé a documentos públicos;

            IV - opor resistência injustificada ao andamento de documento e processo ou execução de serviço;

            V - promover manifestação de apreço ou desapreço no recinto da repartição;

            VI - cometer a pessoa estranha à repartição, fora dos casos previstos em lei, o desempenho de atribuição que seja de sua responsabilidade ou de seu subordinado;

            VII - coagir ou aliciar subordinados no sentido de filiarem-se a associação profissional ou sindical, ou a partido político;

            VIII - manter sob sua chefia imediata, em cargo ou função de confiança, cônjuge, companheiro ou parente até o segundo grau civil;

           IX - valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou de outrem, em detrimento da dignidade da função pública;

    X - participar de gerência ou administração de sociedade privada, personificada ou não personificada, exercer o comércio, exceto na qualidade de acionista, cotista ou comanditário; (Redação dada pela Lei nº 11.784, de 2008

            XI - atuar, como procurador ou intermediário, junto a repartições públicas, salvo quando se tratar de benefícios previdenciários ou assistenciais de parentes até o segundo grau, e de cônjuge ou companheiro;

            XII - receber propina, comissão, presente ou vantagem de qualquer espécie, em razão de suas atribuições;

            XIII - aceitar comissão, emprego ou pensão de estado estrangeiro;

            XIV - praticar usura sob qualquer de suas formas;

            XV - proceder de forma desidiosa;

            XVI - utilizar pessoal ou recursos materiais da repartição em serviços ou atividades particulares;

            XVII - cometer a outro servidor atribuições estranhas ao cargo que ocupa, exceto em situações de emergência e transitórias;

            XVIII - exercer quaisquer atividades que sejam incompatíveis com o exercício do cargo ou função e com o horário de trabalho;

            XIX - recusar-se a atualizar seus dados cadastrais quando solicitado. (Incluído pela Lei nº 9.527, de 10.12.97)

    Parágrafo único.  A vedação de que trata o inciso X do caput deste artigo não se aplica nos seguintes casos: (Incluído pela Lei nº 11.784, de 2008

            I - participação nos conselhos de administração e fiscal de empresas ou entidades em que a União detenha, direta ou indiretamente, participação no capital social ou em sociedade cooperativa constituída para prestar serviços a seus membros; e (Incluído pela Lei nº 11.784, de 2008

            II - gozo de licença para o trato de interesses particulares, na forma do art. 91 desta Lei, observada a legislação sobre conflito de interesses. (Incluído pela Lei nº 11.784, de 2008

  • Gab. A)

    Demissão.

  •  d)

    poderá ser deferida por motivo de doença de dependente que viva às expensas do servidor e conste do seu assentamento funcional, mediante perícia médica oficial comprobatória.

  • Art. 117.  Ao servidor é proibido: (Vide Medida Provisória nº 2.225-45, de 4.9.2001)

            I - ausentar-se do serviço durante o expediente, sem prévia autorização do chefe imediato;

            II - retirar, sem prévia anuência da autoridade competente, qualquer documento ou objeto da repartição;

            III - recusar fé a documentos públicos;

            IV - opor resistência injustificada ao andamento de documento e processo ou execução de serviço;

            V - promover manifestação de apreço ou desapreço no recinto da repartição;

            VI - cometer a pessoa estranha à repartição, fora dos casos previstos em lei, o desempenho de atribuição que seja de sua responsabilidade ou de seu subordinado;

            VII - coagir ou aliciar subordinados no sentido de filiarem-se a associação profissional ou sindical, ou a partido político;

            VIII - manter sob sua chefia imediata, em cargo ou função de confiança, cônjuge, companheiro ou parente até o segundo grau civil;

           IX - valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou de outrem, em detrimento da dignidade da função pública;

  • Gabarito: Letra A

    Previsão no Art 117, IX com o art. 132, XIII, da Lei 8112:

    Art. 117. Ao servidor é proibido:
    IX - valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou de outrem, em detrimento da dignidade da função pública;

    Art. 132. A demissão será aplicada nos seguintes casos:
    XIII - transgressão dos incisos IX a XVI do art. 117



    Fonte: Projeto Caveira Simulados

  • IX - valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou de outrem, em detrimento da dignidade da função pública;

    Penalidade: DEMISSÃO + INCOMPATIBILIDADE PARA NOVA INVESTIDURA EM CARGO FEDERAL POR 5 ANOS..

  • A questão em tela versa sobre a disciplina de Direito Administrativo, a lei 8.112 de 1990 e os dispositivos desta inerentes à aplicação da penalidade disciplinar de demissão.

    Dispõe o inciso IX, do artigo 117, da citada lei, o seguinte:

    "Art. 117. Ao servidor é proibido:

    (...)

    IX - valer-se do cargo para lograr proveito pessoal ou de outrem, em detrimento da dignidade da função pública;"

    Nesse sentido, dispõe o inciso XIII, do artigo 132, da citada lei, o seguinte:

    “Art. 132. A demissão será aplicada nos seguintes casos:

    (...)

    XIII - transgressão dos incisos IX a XVI do art. 117."

    Analisando as alternativas

    À luz dos dispositivos elencados acima, conclui-se que, no caso de o servidor público valer-se do cargo, para lograr proveito pessoal, será aplicada a penalidade disciplinar de demissão.

    Gabarito: letra "a".

ID
1480948
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Nos termos da Lei n0 8.112/90, não poderá retornar ao serviço público federal o servidor que for demitido ou destituído do cargo em comissão, por

Alternativas
Comentários

  • Gabarito C;

    Art. 137. A demissão ou a destituição de cargo em comissão, por infringência do art. 117, incisos IX ( revelação de segredo do qual se apropriou em razão do cargo) e XI ( corrupção), incompatibiliza o ex-servidor para nova investidura em cargo público federal, pelo prazo de 5 (cinco) anos.

      Parágrafo único. Não poderá retornar ao serviço público federal o servidor que for demitido ou destituído do cargo em comissão por infringência do art. 132, incisos I (crime contra a administração pública), IV (improbidade administrativa), VIII (aplicação irregular de dinheiros públicos), X (lesão aos cofres públicos e dilapidação do patrimônio nacional;) e XI (corrupção).

    Bons estudos! ;)


  • Alguém sabe se existe alguma Ação Direta de Inconstitucionalidade contra esse dispositivo da Lei 8112, já que a CF/88 expressamente proíbe pena de caráter perpétuo?

  •  Não poderá retornar ao serviço público federal o servidor que for demitido ou destituído do cargo em comissão por infringência do Art. 132.

    CLICA


    Crime contra a administração pública;


    Lesão aos cofres e dilapidação do patrimônio nacional;


    Improbidade administrativa;


    Corrupção;


    Aplicação irregular de verbas.


  • NÃO PODERÁ RETORNAR AO SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL:


    -> CRIME CONTRA A ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA

    -> IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA

    -> APLICAÇÃO IRREGULAR DE DINHEIROS PÚBLICOS

    -> LESÃO AOS COFRES PÚBLICOS E DILAPIDAÇÃO DO PATRIMÔNIO NACIONAL

    -> CORRUPÇÃO


    INDISPONIBILIDADE DOS BENS E RESSARCIMENTO AO ERÁRIO:


    -> IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA

    -> APLICAÇÃO IRREGULAR DE DINHEIROS PÚBLICOS

    -> LESÃO AOS COFRES PÚBLICOS E DILAPIDAÇÃO DO PATRIMÔNIO NACIONAL

    -> CORRUPÇÃO



  • Não poderá retornar ao serviço público federal o servidor que for demitido ou destituído do cargo em comissão por infringência do Art. 132.

    C - Corrupção

    I - Improbidade Administrativa

    L - Lesão aos cofres públicos

    A - Aplicação Irregular de dinheiro público

    S - 

    C - Crime contra a Administração

    O - 

     

  • CLICA não retorna mais

    Corrupção

    Lesão aos cofres

    Improbidade

    Crime contra a Administração

    Aplicação irregular de verba

  •  c)

    improbidade administrativa.

  • Lembrando que este artigo da Lei 8112 é considerado inconstitucional, pois no Brasil, segundo a CF88, é proibido penas de caratér perpétuo. 

     

  •  c)

    improbidade administrativa.

  • art. 137

     

      Parágrafo único. Não poderá retornar ao serviço público federal o servidor que for demitido ou destituído do cargo em comissão por infringência do art. 132, incisos I (crime contra a administração pública), IV (improbidade administrativa), VIII (aplicação irregular de dinheiros públicos), X (lesão aos cofres públicos e dilapidação do patrimônio nacional;) e XI (corrupção).

  • Lei 8112/90

    Art. 137, Parágrafo único.  Não poderá retornar ao serviço público federal o servidor que for demitido ou destituído do cargo em comissão por infringência do art. 132, incisos I, IV, VIII, X e XI.

    CRime contra a administração pública

    IMprobidade administrativa 

    Aplicação irregular de dinheiros públicos

    LEsão aos cofres públicos e dilapidação do patrimônio nacional 

    COrrupção

    MNEMÔNICO: CRIMALECO.

  • ATENÇÃO PARA A NOVIDADE:

    Proibição de volta ao serviço público por tempo indeterminado é inconstitucional (16/12/2020)

    Por maioria de votos, o Plenário do Supremo Tribunal Federal julgou inconstitucional dispositivo do Estatuto dos Servidores Públicos Civis da União (Lei 8.112 de 1990) que proibia o retorno ao serviço público federal do servidor demitido ou destituído de cargo em comissão por prática de crime contra a administração pública, improbidade administrativa, aplicação irregular de dinheiro público, lesão aos cofres públicos, dilapidação do patrimônio nacional e corrupção. Também por maioria, foi determinada a comunicação da decisão ao Congresso Nacional para que, caso considere pertinente, delibere sobre o prazo de proibição de retorno ao serviço público A decisão foi tomada do julgamento da Ação Direta de Inconstitucionalidade (ADI) 2975 na sessão virtual concluída em 4/12.

    A ação foi ajuizada pela Procuradoria Geral da República (PGR) sob o argumento de que o parágrafo 1 º do artigo 137 da lei, ao não estipular limite de prazo para a proibição, impôs aos servidores públicos federais pena de caráter perpétuo, o que é vedado pela Constituição Federal. Segundo a PGR, a proibição de retorno constitui pena de interdição de direitos e, por esse motivo, deve obedecer ao comando de proibição de perpetuidade das penas.

    Prof. Gustavo Brígido.

  • Declarado inconstitucional pelo STF na ADIN 2975, em 16/12/2020.
ID
1480951
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A Lei n0 8.112/90 prevê a possibilidade do afastamento preventivo do exercício do cargo quando o servidor estiver respondendo a processo disciplinar. Esse afastamento terá um prazo de até

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B;

    Do Afastamento Preventivo

      Art. 147. Como medida cautelar e a fim de que o servidor não venha a influir na apuração da irregularidade, a   autoridade instauradora do processo disciplinar poderá determinar o seu afastamento do exercício do cargo, pelo prazo de até 60 (sessenta) dias, sem prejuízo da remuneração.

      Parágrafo único. O afastamento poderá ser prorrogado por igual prazo, findo o qual cessarão os seus efeitos, ainda que não concluído o processo.

    Bons estudos! ;)


  • afaStamento = Sessenta dias.

  • Letra B. 60 dias, podendo ser prorrogado por igual período!

  •  b)

    sessenta dias, sem prejuízo da remuneração, podendo ser prorrogado por igual prazo.

  •  b)

    sessenta dias, sem prejuízo da remuneração, podendo ser prorrogado por igual prazo.

  • Art. 147. Como medida cautelar e a fim de que o servidor não venha a influir na apuração da irregularidade, a   autoridade instauradora do processo disciplinar poderá determinar o seu afastamento do exercício do cargo, pelo prazo de até 60 (sessenta) dias, sem prejuízo da remuneração.

     

      Parágrafo único. O afastamento poderá ser prorrogado por igual prazo, findo o qual cessarão os seus efeitos, ainda que não concluído o processo.

  • $e$$enta + $e$$enta

  • A presente questão trata de afastamento de servidor público federal, à luz da Lei nº 8112/90 e busca a resposta naquela opção que contenha a informação correta.

    A solução objetiva desta questão encontra-se no caput do art. 147 da Lei nº 8112/90, a seguir reproduzido, verbis:

    Art. 147. Como medida cautelar e a fim de que o servidor não venha a influir na apuração da irregularidade, a autoridade instauradora do processo disciplinar poderá determinar o seu afastamento do exercício do cargo, pelo prazo de até 60 (sessenta) dias, sem prejuízo da remuneração.

    Parágrafo único. O afastamento poderá ser prorrogado por igual prazo, findo o qual cessarão os seus efeitos, ainda que não concluído o processo.

    O afastamento preventivo tem o objetivo de evitar que o servidor venha a interferir na apuração dos fatos. Como não possui caráter punitivo, e sim preventivo, o afastamento se dá sem prejuízo da remuneração e com possibilidade de prorrogação por igual prazo, nos moldes do dispositivo sobredito.

    Portanto, a Opção “b" é a que menciona a resposta adequada para esta indagação.

    Examinemos individualmente cada alternativa, com os erros em destaque (sublinhados):

    A) trinta dias, sem prejuízo da remuneração, podendo ser prorrogado por igual prazo.

    B) sessenta dias, sem prejuízo da remuneração, podendo ser prorrogado por igual prazo.

    C) sessenta dias, sem prejuízo da remuneração, não podendo ser prorrogado por igual prazo.

    D) trinta dias, sem prejuízo da remuneração, não podendo ser prorrogado.

    GABARITO: B.

ID
1480954
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Um servidor público civil da União será aposentado compulsoriamente ao completar a idade de

Alternativas
Comentários

  • Gabarito D - 8112/90. Art. 186. O servidor será aposentado:  

    I - por invalidez permanente, sendo os proventos integrais quando decorrente de acidente em serviço, moléstia profissional ou doença grave, contagiosa ou incurável, especificada em lei, e proporcionais nos demais casos;

      II - compulsoriamente, aos setenta anos de idade, com proventos proporcionais ao tempo de serviço;

    CF/88. 

    Art. 40. Aos servidores titulares de cargos efetivos da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, incluídas suas autarquias e fundações, é assegurado regime de previdência de caráter contributivo e solidário, mediante contribuição do respectivo ente público, dos servidores ativos e inativos e dos pensionistas, observados critérios que preservem o equilíbrio financeiro e atuarial e o disposto neste artigo. (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 41, 19.12.2003)

    § 1º Os servidores abrangidos pelo regime de previdência de que trata este artigo serão aposentados, calculados os seus proventos a partir dos valores fixados na forma dos §§ 3º e 17: (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 41, 19.12.2003)

    I - por invalidez permanente, sendo os proventos proporcionais ao tempo de contribuição, exceto se decorrente de acidente em serviço, moléstia profissional ou doença grave, contagiosa ou incurável, na forma da lei; (Redação dada pela Emenda Constitucional nº 41, 19.12.2003)

    II - compulsoriamente, aos setenta anos de idade, com proventos proporcionais ao tempo de contribuição; 

  • Questão desatualizada... 

    Art 40. CF

    1§

    II - compulsoriamente, com proventos proporcionais ao tempo de contribuição, aos 70 (setenta) anos de idade, ou aos 75 (setenta e cinco) anos de idade, na forma de lei complementar; (Inciso com redação dada pela Emenda Constitucional nº 88, de 2015)

  • e aos 75 anos conforme a lei complementar CF/88

  • Questão não está desatualizada, conforme art. 40, II, CF:

    II - compulsoriamente, com proventos proporcionais ao tempo de contribuição, aos 70 (setenta) anos de idade, ou aos 75 (setenta e cinco) anos de idade, na forma de lei complementar;(Redação dada pela Emenda Constitucional nº 88, de 2015)

     

  • Essa questão está desatualizada.

  • APOSENTADORIA VOLUNTÁRIA (Proventos calculados com base na média das remunerações sobre as quais contribuiu o servidor, atualizadas)

    * Se homem ---> 60 anos de idade + 35 anos de contribuição

    * Se mulher ---> 55 anos de idade + 30 anos de contribuição

    Ademais, ambos devem ter pelo menos 10 anos de efetivo exercício no serviço público e 05 anos no cargo efetivo em que se dará a aposentadoria.

    No caso do professor ou professora que comprove EXCLUSIVAMENTE tempo de efetivo exercício das funções de magistério na EDUCAÇÃO INFANTIL, ENSINO FUNDAMENTAL E ENSINO MÉDIO, o tempo de contribuição e o limite de idade serão reduzidos em 05 anos.

    Se homem >>> 55 anos e 30 anos de contribuição

    Se mulher >>> 50 anos e 25 anos de contribuição

    Veja que professor universitário não tem direito à redução de 05 anos.

    ____________________________________________________________________________________________

    A aposentadoria proporcional por idade foi abolida pela EC 103/19!

    Art. 40, § 1º, III da CF (redação pela EC 103/19):

    "§ 1º O servidor abrangido por regime próprio de previdência social será aposentado: 

    (....)

    III - no âmbito da União, aos 62 anos de idade, se mulher, e aos 65 anos de idade, se homem, e, no âmbito dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, na idade mínima estabelecida mediante emenda às respectivas Constituições e Leis Orgânicas, observados o tempo de contribuição e os demais requisitos estabelecidos em lei complementar do respectivo ente federativo".

    RESUMO DA NOVA APOSENTADORIA VOLUNTÁRIA:

    I - Idade mínima: (a) Na União, 65 anos para homem e 62 para mulher; (b) nos demais entes federativos, idade mínima será prevista por emenda à Constituição Estadual ou à Lei Orgânica;

    II - Demais requisitos: serão previstos em lei complementar do respectivo ente federativo.

    ____________________________________________________________________________________________

    Em regra, a aposentadoria por invalidez será paga com proventos proporcionais ao tempo de contribuição. 

    Excepcionalmente, ela será devida com proventos integrais se essa invalidez for decorrente de acidente em serviço, moléstia profissional ou doença grave, contagiosa ou incurável, especificada em lei.

ID
1480957
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

De acordo com a complexidade das tarefas executadas, a administração de uma organização pode ser dividida em três níveis: alta administração, média administração e administração operacional.

No tocante à alta administração, é correto afirmar que

Alternativas
Comentários

  • (Gabarito B) —  O planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais interiios. Começa com a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização.

  • Alta Administração ou Estratégico (Diretoria) – representada pela presidência, vice-presidência e pela diretoria. Responde pelo direcionamento maior das operações e pelas operações da organização. É de sua responsabilidade o desenvolvimento de políticas, estratégias e de estabelecer metas para a organização como um todo. Este nível da administração estabelece objetivos (que serão desmembrados em metas) e os repassam aos níveis hierárquicos mais baixos, até os níveis operacionais.

    Média administração ou Tático (Gerência) -  é conhecida como gerência de departamento, ou gerência de setor. Ela é responsável pela direção e coordenação das atividades dos administradores de primeiro nível e outras pessoas não gerentes, como serventes, recepcionistas e assistentes administrativos.

    Administração Operacional (Supervisão) – representado pelos gerentes de vendas, chefes de seção ou supervisores de produção. É responsável diretamente pela produção de bens ou serviços, portanto coordena a execução das tarefas de todo pessoal operacional.

  • Planejamento Estratégico, onde definimos as estratégias com foco no longo prazo da empresa. Nesta etapa é preciso buscar sempre ter uma visão holística da companhia e sem entrar muito em detalhes, afinal o Planejamento Estratégico geralmente é feito para um período de 5 a 10 anos e seria bastante complicado e muito pouco provável acertar tantos detalhes para um período tão futuro.

     

    O importante aqui é levar em conta todos os fatores internos e externos a organização, por exemplo, o cenário econômico global e a situação do mercado em que a empresa atua. Uma excelente ferramenta nesta hora é a análise SWOT que ajuda a mapear todas as Forças, Fraquezas, Oportunidades e Ameaças e fornece uma ótima base para a estruturação dos demais planos estratégicos.

ID
1480960
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Tradicionalmente, a administração é conceituada como um conjunto de atividades dirigidas à utilização eficiente e ef icaz dos recursos, no sentido de alcançar um ou mais objetivos organizacionais. Em relação à eficiência e eficácia, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários

  • Eficiência = fazer bem feito (relaciona-se a forma de realização da tarefa)

    Eficacia = fazer o que tem que ser feito (relaciona-se a atingir o objetivo ou cumprir a meta, seja bem feito ou nao)

  • Letra D

    Peter Drucker, o pai da Administração moderna, define os termos da seguinte forma:

    "A eficiência consiste em fazer certo as coisas: geralmente está ligada ao nível operacional, como realizar as operações com menos recursos – menos tempo, menor orçamento, menos pessoas, menos matéria-prima, etc…"

    "Já a eficácia consiste em fazer as coisas certas: geralmente está relacionada ao nível gerencial".

    http://www.administradores.com.br/artigos/cotidiano/entenda-a-diferenca-entre-eficiencia-e-eficacia-de-uma-vez-por-todas/81934/


  • A maneira mais fácil de entender:


    Eficiência: Estudar da maneira correta/ fazer mais com menos. (A eficiência é desejável)
    Eficácia: Passar no concurso/ atingir as metas. (A eficácia é primordial)

  • Eficiência = Fazer certas coisas

    Eficácia = Fazer a coisa certa

     

    Gabatito: D

  • pessoal, mesmo sabendo a definição continuo sem entender a resposta. Alguem poderia me ajudar?

  • Edmilson,

    Eficiência é fazer algo certo, de maneira  que haja menor esforço, menos trabalho, etc

    Ex: Seu chefe para vc solucionar o problema de uma pia que está vazando na cantina do locla de trabalho até que o bombeiro hidráulico chegue.

    Um funcionário eficiente e eficaz colocaria um balde abaixo do vazamento e esperaria o bombeiro hidráulico chegar

    Seria eficiente, pois usou um simples balde

    e foi eficaz, pois resolveu o problema do vazamento

    Outro funcionário ficaria a cada 15 minutos indo ao local e secava o chão com um pano até que o bombeiro hidráulico chegasse

    foi eficaz( resolveu o problema), mas foi pouco( ou nada eficiente) pois o gasto de tempo e energia foi maior.

    Assim sendo

    Eficiência trata de como se resolver o problema!( desejável)

    Eficácia trata de resolver o problema e pronto!( primordial)

  • EFICIÊNCIA = FAZER MUITO COM POUCO, SEMPRE RELACIONADA ÀS TAREFAS.

    EFICÁCIA = SUCESSO NA REALIZAÇÃO DO FEITO, RESULTADOS POSITIVOS ALCANÇADOS PELOS ACERTOS.

     

     

  • acertei essa , mas sem entender, kkkkkk.

  • GAB D

    EFICIÊNCIA x EFICÁCIA x EFETIVIDADE 

    1. Eficiência: É a relação entre recursos e produtos. É a capacidade de realizar atividades ou tarefas com perdas mínimas, com o melhor aproveitamento de recursos.
    2. Eficácia: Está relacionado com o alcance das metas e objetivos estabelecidos. É o grau de coincidência dos resultados e objetivos.
    3. Efetividade: Pode-se considerar como a prática da junção dos conceitos de eficiência e eficácia, ou seja, o indivíduo terá efetividade se for eficiente e eficaz ao mesmo tempo.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • Ano: 2015

    Banca: COMPERVE

    Órgão: UFRN

    Prova: Auxiliar em Administração

    Resolvi certo

    As organizações são sistemas de recursos dirigidos ao alcance de objetivos, e uma das melhores formas de avaliar seu desempenho é através de critérios como eficiência e eficácia. 

    Em relação a esses critérios, é corretor afirmar que eficiência está relacionada

     a)

    à capacidade de resolver problemas; e eficácia, ao alcance de objetivos e resultados.

     b)

    à capacidade de resolver problemas; e eficácia, à realização das tarefas com o melhor aproveitamento de recursos.

     c)

    à forma como se realiza a tarefa; e eficácia, à realização das tarefas com o melhor aproveitamento de recursos.

     d)

    à forma como se realiza a tarefa; e eficácia, ao alcance de objetivos e resultados.

    Gabarito: D

  • Eficiência - fazer mais com menos e da maneira certa

    Eficácia - atingir os resultados

     a) Eficiência está relacionada ao alcance dos objetivos e eficácia está associada à resolução de problema. É a EFICÁCIA que se preocupa com o alcance dos objetivos

     b) Eficiência trata da realização de tarefas e eficácia está associada à resolução de problemas. Creio que se trata da função DIREÇÃO e não de eficácia

     c) Eficiência está relacionada ao alcance dos objetivos e eficácia está relacionada ao acerto nas soluções propostas. É a EFICÁCIA que se preocupa com o alcance dos objetivos

     d) Eficiência trata da realização de tarefas e eficácia está relacionada ao acerto nas soluções propostas (ou seja, atingir os resultados). Certa

ID
1480963
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

No processo de estruturação, algumas organizações necessitam de um critério mais adaptativo, que possa aproveitar melhor os recursos tecnológicos disponíveis e o pessoal qualificado presente no seu corpo técnico.

Essas organizações caracterizam-se por utilizarem a departamentalização por

Alternativas
Comentários

  • Há dois gabaritos para um enunciado restrito.  Para a banca Comperve o gabarito correto é a B.

  • Eu marquei a letra "D", já que a empresa em questão quer "aproveitar melhor os recursos tecnológicos disponíveis e o pessoal qualificado presente no seu corpo técnico", então nada melhor do que fazer uma departamentalização por função.  

  • Departamentalização

    É o agrupamento das atividades e recursos em unidades organizacionais, respeitando-se os critérios de homogeneidade.

    Existem 9 tipos de departamentalização:

    Quantidade

    Pessoas são divididas por grupos, e executam tarefas sobre ordem dos chefes. A variação é feita em turnos.

    Funcional

    É o critério mais utilizado nas empresas. As atividades são agrupadas de acordo com as funções da empresa. Possui baixa adaptabilidade.

    Territorial / Geográfica

    Utilizada em empresas territorialmente dispersas. Conhece as necessidades de cada região, facilitando na tomada de decisão. Porém tem menor controle e é necessário duplicar instalações e pessoal.

    Produtos e Serviços

    Facilita na coordenação dos resultados. A alocação de capital é feita de forma específica, maximizando os recursos. Facilita na criatividade e inovação. Por outro lado aumenta o custo por causa da duplicação e dificulta na coordenação das políticas da empresa.

    Clientes

    Por conhecer os diferentes tipos de clientes, pode-se fazer um atendimento mais rápido e específico. Pode causar uma utilização inadequada dos recursos humanos e equipamentos.

    Processos

    As atividades são agrupadas de acordo com as etapas de um processo, por isso é aplicado principalmente nas indústrias. Por dividir em etapas, perde a visão global do andamento do processo.

    Projetos

    As pessoas recebem atribuições temporárias e ao termino de suas atividades são realocadas para outro departamento ou projeto. Isso acarreta uma maior responsabilidade do grupo facilitando o cumprimento de prazos e custos, e resultando num melhor atendimento aos stakeholders. Tem dificuldades em comunicação com a empresa, e pode ocorrer de o coordenador negligenciar a parte administrativa.

    Matricial

    Geralmente é a fusão entre os tipos de departamentalização Funcional e de Projetos. Para funcionar é necessária uma definição clara das atribuições dos integrantes. Tem comovantagens o uso adequado dos recursos, atendimento melhor aos stakeholders, melhor cumprimento de prazos e custos e aprimoramento técnico da equipe. Desvantagens conflitos entre os chefes funcionais e os coordenadores dos projetos, causando uma dupla subordinação.

  • Errei a questão, mas pensando bem, acredito que a letra B seja de fato a correta (marquei D como o colega), pois ela fala em caráter adaptativo, fazendo uma referência ao tempo de vida da estrutura - após terminado o projeto, a estrutura se desfaz ou os gerentes buscam novos projetos antes que os vigentes acabem.

    Bons estudos!


  • A Comperve não tem a mínima competência para elaborar uma prova de administração para um certame desses!Lamentável!!Enunciado vago e confuso!!!


  • O enunciado dessa questão é tão vago que eu resolvi essa questão mês passado e acertei, hoje resolvendo de novo as questões, errei..

  • Absurdo...concordo com Elvis Felix.


  • Projetos: As pessoas recebem atribuições temporárias e ao término de suas atividades são realocadas para outro departamento ou projeto. É utilizada em empresas cujos produtos/serviços são complexos e envolvem grandes concentrações de recursos por um determinado tempo, que exigem tecnologia sofisticada, especialistas de diversas áreas e grande coordenação das atividades (por exemplo, uma construtora que realiza inúmeras obras ao mesmo tempo). É uma estrutura organizacional flexível/mutável – capaz de adaptar-se às necessidades de cada projeto – e focada em resultados.

    A palavra chave na questão foi ADAPTATIVO.

  • Gente, a meu ver a questão está correta sim. Conforme nos diz Chiavenato:

     

     

    "A departamentalização por projetos é uma estratégia usada em empresas de grande porte e que produzem produtos que envolva grande concentração de recursos e prolongado tempo para a sua produção, é o caso de estaleiros navais, que exige tecnologia sofisticada, pessoal especializado, etc. A departamentalização por projetos requer uma estrutura flexível e mutável."

     

     

    Fonte: Introdução a teoria geral da Administração - Idalberto Chiavenato.

  • A chave da questão é a frase "critério mais ADAPTATIVO"

  • DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS

     

    É a organização que faz uma abordagem divisional, envolvendo a diferenciação e o agrupamento das atividades de acordo com os resultados de um ou mais projetos executados pela organização.

    Neste tipo de departamentalização a estrutura organizacional deve ser flexível e mutável, com capacidade de adaptar-se às necessidades de cada projeto a ser realizado, tendo alta coordenação entre os departamentos.

    É uma estrutura muito utilizada por organizações de grande porte que produzem produtos que envolvam grande concentração de diferentes recursos (produtos e pessoas) por um longo período. Os projetos produzidos exigem tecnologia sofisticada, que não dependa de outras atividades para o seu desempenho. É o tipo de departamentalização orientado para resultados.

    Essa estrutura é adotada, por exemplo, em estaleiros navais, obras de construção civil (edifícios) ou industrial (fábricas e usinas hidroelétricas).

  • Tem gente que acha que a banca é obrigada a por termos manjados para identificação fácil da resposta. Neste caso, por exemplo, alguns esperavam o LAPSO TEMPORAL para marcarem a resposta B, porém a colega MARIANA LEAL, com seu brilhante comentário, fez com que ficássemos mais maldosos e mais espertos com outros termos que podem nos ajudar na hora da prova.

  • Departamentalização por projetos, exemplo, consultorias ou escritório de advocacia, onde o escritório estará focado em um ou mais projetos, de forma a receber atribuições temporárias levando em consideração o projeto na sua data de início ao término, onde, após acabar o projeto, as pessoas são deslocadas para outras atividades

    Nesse caso, a questão fala que: No processo de estruturação, algumas organizações necessitam de um critério mais adaptativo, que possa aproveitar melhor os recursos tecnológicos disponíveis e o pessoal qualificado presente no seu corpo técnico. 

    Critério de adptação para cada projeto/função empregada aos seus funcionários. de forma que um escritório de advocacia não pega apenas um único tipo de caso. 

  • Levando em consideração que a departamentalização funcional possui baixa adaptabilidade, temos a acertiva b) por projetos, quando se trata de um critério mais adaptativo. 

  • Falou em união de tecnologias e pessoal qualificado, pode ir em projetos sem medo de ser feliz.

ID
1480966
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O tipo de departamentalização que se caracteriza por agrupar todas as atividades relacionadas a um mesmo produto é a departamentalização por

Alternativas
Comentários

  • Pra não zerar..

  • Tipos de Departamentalização: A departamentalização por funções da empresa tem como vantagens a especialização de tarefas, visando um uso de recursos especializados mais concentrados, levando a uma satisfação dos funcionários maior. Porém uma grande concentração de recursos e especialização do trabalho afeta a visão de conjunto na organização, podendo gerar uma comunicação deficiente e uma insegurança quando ocorre um crescimento notável na organização;
    Quando cada unidade da empresa ocorre em regiões diferentes, há o surgimento de um tipo geográfico de departamentalização, em que cada unidade ou região pode ter um gestor e este se reporta ao nível hierárquico geral (matriz da empresa), isto permite usar os diferenciais das diferentes regiões como vantagens competitivas em relação aos concorrentes, dado que o gestor regional conhece a área com maior peculiaridade permitindo um tempo que ação mais rápida para eventuais problemas. Porém este tipo de departamentalização pode dificultar a coordenação de pessoal devido às diferentes áreas de atuação e portanto interferindo em uma comunicação entre os gestores mais rápida;
    A departamentalização por clientes consiste em separá-los por grupos semelhantes e portanto mantendo o foco ideal para cada tipo de cliente. É vantajoso no que tange ao reconhecimento e atendimento aos grupos, podendo haver uma vantagem mercadológica frente a estes. Mas também enfrenta o problema de uma coordenação geral, pois os diferentes gestores exigirão diferentes recompensas, de acordo com os respetivos grupos;
    Departamentalização por processos, ocorre na divisão das atividades segundo o processo produtivo, como na administração pública, gerando uma especialização maior dos recursos alocados e comunicação das informações técnicas maior também, mas também pode comprometer a flexibilidade de alguns ajustes necessários nos processos;
    A departamentalização por produtos e serviços ocorre geralmente na indústria de bens de consumo, pois gera uma facilidade maior para a criação de novos produtos, além de facilitar a coordenação dos resultados individuais dos produtos e serviços da empresa. Porem dificulta a coordenação geral dos resultados, além de gerar uma disparidade de poder entre funcionários de mesma hierarquia;
    A departamentalização por região.
    A departamentalização matricial.
    Por último e não menos importante, tem-se a departamentalização por projetos, que consiste na atribuição das atividades frente aos projetos existentes nas organizações, como cada projeto é de grande conhecimento de seu gestor, esta prática permite um melhor cumprimento das metas e prazos, uma vez que a adaptação dos gestores aos seus projetos é maior em relação ao todo. Como pontos negativos têm-se o emprego errado de recursos, ou apenas ociosos, e a tomada de decisão partindo apenas um ponto de vista (gestores individuais).

  • PRODUTOS E SERVIÇOS

    Facilita na coordenação dos resultados. A alocação de capital é feita de forma específica, maximizando os recursos. Facilita na criatividade e inovação. Por outro lado aumenta o custo por causa da duplicação e dificulta na coordenação das políticas da empresa.

     

  • DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PRODUTOS OU SERVIÇOS

     

    Este tipo de departamentalização faz uma abordagem divisional, que envolve a diferenciação e o agrupamento das atividades e tarefas de acordo com os produtos ou serviços realizados, ou seja, os resultados esperados da empresa.

    A divisão do trabalho é feita por linhas de produtos ou de serviços, que se desempenham em todas as funções necessárias para a realização do produto ou serviço.

    Todos as principais atividades e tarefas, similares ou não, relacionadas com um produto ou serviço são reunidos e alocados em um específico departamento no sentido de coordenar as atividades requeridas para cada tipo de resultado.

  • GABARITO A

  • GABARITO: A

     

     

    As estruturas organizacionais formais podem ser dos seguintes tipos:

     

    Funcional - é estruturada por função da empresa. Ex.: Departamento de Produção, Departamento Financeiro, Departamento de Marketing etc.

     

    Territorial - é usada quando a empresa é dispersa. Ex.: região norte, região sul etc.

     

    Produtos/Serviços – quando a empresa tem várias linhas de produtos. Ex.: têxtil, farmacêutico, químico etc.

     

    Clientes - por tipo de cliente. Ex.: feminino, infantil etc.

     

    Processos - etapas de um processo. Ex.: em uma indústria, tem os setores de corte, montagem, estamparia etc.

     

    Projetos - a alocação de pessoas e recursos é temporária. Quando acaba um projeto, a equipe muda para outro. Ex.: uma construtora tem várias obras. Quando acaba uma construção, o pessoal e os equipamentos vão para outra obra.

     

    Matricial (organização em grade) - a equipe trabalha para dois comandos simultaneamente. Ex.: em uma fábrica, a equipe de manutenção recebe ordens da gerência de manutenção e também da gerência de produção.

     

    Mista - mistura os vários tipos de estruturas para se adaptar à realidade.

     

     

    BONS ESTUDOS.

  • estrutura utilizada baseando-se no agrupamento de atividades , mesmo que essas não sejam atividades similares, elas devem estar agrupadas em um mesmo departamento , pois o foco está voltado para suprir as necessidades que o produto requer 

  • Já tô caindo na real... não posso cobrar muito dessa banca não.

  • Mas a departamentalização por processos tbm não agrupa as atividades relacionadas ao mesmo produto não?

  • faz e me abraça

  • LETRA A CORRETA

    Tipos de Departamentalização

    Como estamos falando sobre divisão do trabalho por tipos de especialização, fica óbvio que cada empresa pode ter uma forma de departamentalizar diferente de acordo com a sua realidade.

    Por Função

    Esse é um dos tipos de abordagem mais comum que existem. Nesse caso, são criadas áreas na empresa agrupando pessoas especialistas em determinada atividade. É aquela velha estrutura que você já conhece (e talvez até trabalhe), onde uma empresa possui uma área de vendas, uma área financeira e por aí vai. No final das contas, o objetivo é ter pessoas com expertises similares trabalhando junto.

    Por Clientes

    Quando uma empresa conhece tão bem os seus clientes que se organiza para concentrar os esforços nos atributos e necessidades do seu público, ela provavelmente vai utilizar a departamentalização por clientes.

    Por Processos

    Nesse caso, a maior preocupação para a organização de setores na empresa vai ser no processo de produção.

    Por Produtos ou Serviços

    Esse tipo de departamentalização é similar à abordagem por clientes, já que a empresa se organiza agrupando seus colaboradores dentro de áreas específicas. A única diferença é que nesse caso, ao invés do foco ser um tipo de cliente, o foco passa a ser nos tipos de produtos oferecidos pela empresa.

    Matricial

    Essa é uma combinação da departamentalização funcional com uma de outro tipo. Essa outra pode ser por projetos (como mostraremos no exemplo abaixo), por produtos, serviços, clientes ou localização geográfica.

    Na realidade, nesse tipo de divisão, a empresa mantém a estrutura funcional para atividades internas e adota a departamentalização divisional para os projetos ou produtos/serviços ofertados. É muito comum ver esse tipo de estrutura em consultorias, agências de publicidade e empresas similares.

    Geográfica ou Territorial

    Como o próprio nome já diz, a abordagem territorial vai dividir a empresa de acordo com os locais onde ela atua. Ela é muito comum em empresas que possuem filiais em áreas ou regiões diferentes. Nesses casos, apesar de possuírem áreas unificadas, o foco é em prestar atenção nas características de cada região.

    Essa abordagem é especialmente positiva para não errar na alocação de produtos em regiões onde ele não tem aderência e propagandas mais direcionadas ao comportamento local.

    Por Projetos

    Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.

  • A COMPERVE é uma banca muito louca.

  • GABARITO: LETRA A

    Na departamentalização por projetos, os colaboradores vão receber atribuições temporárias dentro de projetos. Isso ocorre, porque como você bem sabe um projeto tem início, meio e fim. Assim, as funções só vão existir enquanto o projeto existir.

ID
1480969
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos necessários para alcançá-los, adequadamente, é

Alternativas
Comentários

  • O planejamento estratégico se assenta sobre três parâmetros: a visão do futuro, os fatores ambientais externos e os fatores organizacionais interiios. Começa com a construção do consenso sobre o futuro que se deseja: é a visão que descreve o mundo em um estado ideal. A partir daí examinam-se as condições externas do ambiente e as condições internas da organização.


  • "Definição de objetivos" - Planejamento estratégico. Sem medo!

  • Lembre-se: Definir objetivos é papel da ALTA ADMINISTRAÇÃO !

    Logo, tal dever é atribuição da função planejamento.

  • QUESTÃO DE CRIANÇA

    PLANEJAMENTO
    • Definir missão
    • Formular objetivos
    • Definir os planos
    para alcançá-los
    • Programar as
    atividades

  • Gabarito: D

  • PLANEJAMENTO

    Planejar é definir os objetivos, decidir como alcançar os planos, programar as atividades, alcançar as metas, algumas empresas ainda adotam o método arcaico de administração as escuras e não planejam, desta forma, não se preparam para possíveis reveses e acabam por terem insucesso em seus objetivos

  • A função administrativa que define objetivos e decide sobre os recursos necessários para alcançá-los

     

    Essa parte poderia fazer confusão com Organização, que tem a função de organizar os recursos disponíveis para que tudo aquilo que foi planejado possa ser executado.

    Note que organizar é diferente de decidir.

     

    Gab. D

  • GAB D

    RESUMO:

    Macete para identificar qual função administrativa estará sendo utilizada:

    1. PLANEJAMENTO: Prever, Antecipar, Definir, Estabelecer, Programar, Prevenir, Reduzir a incerteza.
    2. ORGANIZAÇÃO: Implementar, empregar, alocar, distribuir, aplicar, atribuir.
    3. DIREÇÃO: Ajustar, Motivar, Influenciar, Persuadir.
    4. CONTROLE: Medir, Mensurar, Avaliar, Identificar erros, Corrigir.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • LETRA D CORRETA

    P.O.D.C

    PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

    ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

    DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

    CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. 

ID
1480972
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

São quatro as funções do administrador: planejamento, organização , direção e controle. Em relação a essas funções é correto afirmar que

Alternativas
Comentários

  • Na função de direção, são três as principais atividades desempenhadas pelo administrador:

    - Comunicação;

    - Motivação;

    - Liderança;

    GABARITO B.

    ------------------------------------------------------------------------------------------------

    LETRA A - "planejamento das áreas funcionais da empresa." (Planejamento TÁTICO)

    LETRA C - "relacionado à hierarquia e à divisão do trabalho." (ORGANIZAÇÃO)

    LETRA D - "utilização de técnicas de avaliação de desempenho." (CONTROLE)

  • Marlos Ribeiro, por que faz isso!? Para fazer volume? 

    Já é a quinta vez que vejo você copiar o comentário do colega e repostar.

    Totalmente desnecessário.

  • GAB B 

    RESUMO:

    Macete para identificar qual função administrativa estará sendo utilizada:

    1. PLANEJAMENTO: Prever, Antecipar, Definir, Estabelecer, Programar, Prevenir, Reduzir a incerteza.
    2. ORGANIZAÇÃO: Implementar, empregar, alocar, distribuir, aplicar, atribuir.
    3. DIREÇÃO: Ajustar, Motivar, Influenciar, Persuadir.
    4. CONTROLE: Medir, Mensurar, Avaliar, Identificar erros, Corrigir.

    FONTE: MEUS RESUMOS

    OBS: VENDO MEUS RESUMOS (Whatsapp: 87996271319)

  • LETRA B CORRETA

    P.O.D.C

    PLANEJAR- é examinar o futuro e traçar objetivos e um plano de ações, solução de problemas e tomadas de decisões.

    ORGANIZAR- mostrar a estrutura humana e material é alocar recursos para alcançar os objetivos. A reestruturação do setor

    DIRIGIR- é manter o pessoal em atividade é reunir coordenar e harmonizar as atividades e os esforços das pessoas

    CONTROLAR- Monitorar comparar cuidar para que tudo seja realizado conforme os planos e as orientações. Medir e corrigir o desempenho, a fim de assegurar que os objetivos organizacionais e os planos estabelecidos para alcançá-los sejam realizados. Delegação de competência. Definir quem tem autoridade sobre quem e quando e onde se devem tomar as decisões. 

  • A) O planejamento estratégico corresponde ao planejamento das áreas funcionais (nível tático!) da empresa.

    B) A função direção está relacionada à capacidade de liderar e motivar os colaboradores.

    C) O controle está relacionado à hierarquia e à divisão do trabalho (ORGANIZAÇÃO!).

    D) A função organização corresponde à utilização de técnicas de avaliação de desempenho (CONTROLE!).

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre as funções do administrador. Vamos ao assunto e vejamos qual das alternativas é a correta.

    Dentre as funções do administrador, temos:

    Planejamento

    • Por ser a primeira função, é até óbvio que ela serve de alicerce para as demais funções administrativas. A função de Planejamento é responsável pela definição dos objetivos e metas organizacionais e seus desdobramentos, assim como a definição das estratégias que serão usadas pela organização no decorrer das suas atividades.

    Organização (estruturação) 

    • A função Organização se refere, basicamente, à divisão dos recursos (humanos, materiais, financeiros, tecnológicos etc.) na organização. É a função que vai esclarecer quais atividades serão desenvolvidas, como ocorrerá a relação de hierarquia, autoridade e competência; assim como a disposição da estrutura adotada.

    Direção

    • A direção volta sua atenção para o elemento humano que integra as organizações. Chiavenato (2000, p. 279) leciona que para o Planejamento e a Organização funcionem de modo eficaz, é preciso que sejam complementados pela orientação a ser dada às pessoas por meio da comunicação e habilidade de liderar e motivar

    Controle

    • A função de Controle tem a responsabilidade de estabelecer padrões de desempenho, fazer a medição e comparação do desempenho obtido por um processo com o que se esperava. E em caso de desvios consideráveis, ações corretivas devem ser tomadas imediatamente.

    Diante do exposto acima, concluímos que a alternativa correta é a "B"

    GABARITO: B

    Fontes:

    CHIAVENATO, I. Administração nos novos tempos. n 2° ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2004.

    CHIAVENATO, I. Administração: teoria, processo e prática. 8° ed. São Paulo: Makron Books, 2000.

    FENILI, R. Administração Geral e Pública para Concursos Públicos. 3.ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017

  • GABARITO - B

    Direção:

    Com base no planejamento e orientada pela organização, a direção é a função administrativa responsável por conduzir a empresa para o alcance dos seus objetivos.

    Controle:

    O controle é responsável por monitorar o desempenho da empresa e avaliar se o planejamento foi executado como esperado.

    Organização:

    é o momento que propicia ao negócio pôr em prática o planejamento. Também pode ser dividida em três níveis: institucional, intermediária e operacional.

    Planejamento:

    O planejamento consiste em analisar os cenários que impactam na organização e delinear as estratégias futuras diante deles. É o momento de definir os objetivos e os meios para alcançá-los, com a intenção de reduzir as incertezas e orientar a tomada de decisões no processo administrativo.

    Bons estudos!

ID
1480975
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sr. Paulo, o gerente geral da fábrica de balas Sonho Doce, afirmou: “É praticamente impossível controlar tudo aqui na empresa. Tenho de focar no que está fora do padrão.”

Essa afirmação refere-se à

Alternativas
Comentários

  • Meus sonho era descobrir como é que uma banca coloca uma questão dessa em prova. 

  •             Princípio da Exceção: o administrador deve se preocupar mais com os desvios e exceções e não com o que corre dentro da normalidade.                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                   

  • Um dos maios importantes princípios da administração cientifica de Taylor é o principio da exceção, pelo qual a administração deveria se concentrar nas tarefas estratégicas e de grande importância, deixando as tarefas padronizadas e de rotina para o pessoal operacional.
    Principio da Exceção: Tudo o que ocorrer na “área de normalidade” não deve ser objeto de preocupação da alta administração.

  • Segundo Maximiano:

     

    As principais características de uma sistema de controle eficaz são: 

     

    1) Foco estratégico;

    2) Aceitação;

    3) Precisão;

    4) Ênfase na exceção;

    5) Rapidez;

    6) Critérios múltiplos;

    7) Economia;

    8) Objetividade.

     

    Nota-se, claramente, que a questão seguiu o pensamento do autor supracitado. O mesmo ainda diz: "Como é impossível controlar tudo, a ênfase dos sistemas de controle deve ser colocada nas exceções."

     

     

    Fonte: Introdução à administração - Antonio Cesar Amaru Maximiano.

  • acertei mesmo sem ter conhecimento do assunto. só pela lógica.

  • Sr. Paulo, o gerente geral da fábrica de balas Sonho Doce, afirmou: “É praticamente impossível controlar tudo aqui na empresa. Tenho de focar no que está fora do padrão.” 

  • Princípio da Exceção: este princípio foi formulado por Taylor, pela primeira vez. O administrador deve preocupar-se mais com os desvios importantes do que com as situações relativamente normais.

    Gabarito: Letra C

    Fonte: Prof. Fábio Arruda

ID
1480978
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Carlos, consultor organizacional, foi contratado para liderar um processo de descentralização de uma organização. No entanto, ele precisa convencer os executivos de que é mais vantajoso pensar em uma estrutura descentralizada.

Para isso, Carlos deve citar como vantagem da descentralização

Alternativas
Comentários

  • Característica primaria da descentralização... a agilidade na tomada de decisão.

    Gabarito "a".

  • aumento de controle -vantagem da centralização


  • Centralização ou Descentralização refere-se a tomada de decisão, com isso já dava pra matar essa.

  • Outra questão da Comperve

    Prefeitura Municipal de Ceará Mirim  Concurso Público 2016 Administrador
    15. No processo de organização uma importante decisão que precisa ser tomada diz respeito ao
    grau de centralização ou de descentralização de autoridade. Uma das vantagens da
    organização centralizada é
    A) a agilidade na tomada de decisão. (vantagem da descentralização)
    B) a competição positiva entre as unidades.
    C) o acesso rápido à informação.
    D) a disseminação da informação em todos os níveis.
     

  •                  Centralização         X                 Descentralização

    Facilita o controle                                        Decisão em conjunto

    Decisões no topo                                       Empresas grandes

    Empresas pequenas                            

    Reduz custos                                              Maior custo

    Evita duplicação de esforços                     Mais autonomia e responsabilidade aos níveis inferiores

    - agilidade na tomada de decisão              + agilidade na tomada de decisão

  • Qual é o erro da C?

  • Anita Concurseira, 

    a letra C está mais associada a uma desvantagem da descentralização.  

  • Por quê, Izabel? Aumentar a especialização não é algo bom?

  • a)     a agilidade na tomada de decisão, mesmo que possam faltar informações. CORRETA

    b)    a delegação do poder, mesmo que o trabalho torne-se mais lento.

    COMENTÁRIO: DELEGAÇÃO é o processo de transferência de determinado nível de autoridade de um chefe para seu subordinado, criando o correspondente compromisso pela execução da tarefa delegada (Empowerment).

    Já a DESCENTRALIZAÇÃO é a menor concentração de poder decisório na alta administração da empresa. O poder decisório é mais distribuído por seus diversos níveis hierárquicos.

    c)     o aumento da especialização, decorrente da divisão do trabalho.

    COMENTÁRIO: trata-se de uma vantagem da DEPARTAMENTALIZAÇÃO e não da descentralização.

    d)    o aumento do controle, devido ao tratamento uniforme dos problemas.

    COMENTÁRIO: trata-se de uma vantagem da CENTRALIZAÇÃO e não da descentralização.

  • Descentralização = mais agilidade na tomada de decisão
ID
1480981
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Os gastos efetuados para fabricar produtos ou prestar serviços são chamados de

Alternativas
Comentários

  • Custo: É um gasto relativo a um bem ou serviço utilizado na produção de outros bens e serviços. Está relacionado à produção. Exemplos: compra de matéria-prima, energia elétrica da fábrica, etc.

    Despesa: É um gasto relativo à manutenção de atividades operacionais e obtenção de receitas, sem vínculo com a produção. Envolve bens ou serviços consumidos direta ou indiretamente para a obtenção de receitas. Exemplos: comissão de vendas, folha de pagamento do pessoal administrativo (contabilidade, finanças, vendas).

    Fonte: https://www.mahagestao.com.br/conteudos/diferenca-entre-custo-e-despesa

  • Vc tem que se fazer a seguinte pergunta:

    Se hipoteticamente eu eliminar este gasto a produção ou obtenção de estoques seria diretamente afetada?

    Se a resposta for afirmativa trata-se de um custo, pois está vinculado a produção, caso contrário temos uma despesa.

    Exemplo de aplicação:

    Gasto com propaganda e publicidade é custo ou despesa?

    Aplicando a análise acima veremos que ao cortar gastos com publicidade e propaganda não teríamos alteração na produção de estoques, somente uma possível queda nas vendas. Portanto trata-se de uma despesa.

  • Gastos

     são todas as ocorrências de pagamentos ou recebimentos de ativos, custos ou despesas. Significa receber os serviços e produtos para consumo para todo o processo operacional, bem como os pagamentos efetuados e recebimentos de ativos. Como se pode verificar, gastos são ocorrências de grande abrangência e generalização.

    Investimentos
    São os gastos efetuados em ativo ou despesas e custos que serão imobilizados ou diferidos. São gastos ativados em função de sua vida útil ou benefícios futuros.

    Custos
    São os gastos, não investimentos, necessários para fabricar os produtos da empresa. São os gastos efetuados pela empresa que farão nascer os seus produtos.

    Despesas
    São gastos necessários para vender e enviar os produtos. De modo geral, são os gastos ligados às áreas administrativas e comerciais.

    Perdas
    São fatos ocorridos em situações excepcionais que fogem à normalidade das operações da empresa. São considerados não operacionais e não fazem parte dos custos de produção dos produtos.

    Fonte: http://custosdeproducao.blogspot.com.br/

  • BIZÚ

    Investimento está relacionado à aquisição de materiais PERMANENTES

    Custos são gastos com materiais não permanentes, de uso geral e essenciais à prestação de serviços.

  • Gabarito C. 

  • Letra D, custos

ID
1480984
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

A fábrica de sapatos Bom de Pé está modernizando-se e adquiriu R$ 30.000,00 em novos equipamentos. Esse fato deve ser classificado como

Alternativas
Comentários

  • Investimento= em sentido "lato" é a aplicação de algum tipo de recurso (dinheiro ou títulos) com a expectativa de receber algum retorno futuro superior ao aplicado compensando inclusivamente a perda de uso desse recurso durante o período de aplicação (juros ou lucros, em geral ao longo prazo).

  • Investimento: como mencionado pela colega, refere-se a aplicação financeira em ativos que promovam ganhos futuros. Máquinas, equipamentos e etc.

    Despesas: está relacionado às atividades administrativas e comerciais. Exemplo: pagar conta de telefone

    Custos: está relacionado ao dispêndio de dinheiro para a compra de materiais que comporão o processo produtivo.

    Receitas: São ganhos financeiros

  • BIZÚ

    Investimento está relacionado à aquisição de materiais PERMANENTES

    Custos são gastos com materiais não permanentes, de uso geral e essenciais à prestação de serviços.

  • Gabarito A!

  • Pessoal, por que não pode ser considerado como custo?

ID
1480987
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Análise de Balanços
Assuntos

São ferramentas de análise do administrador financeiro:

Alternativas
Comentários

  • A curva ABC é um método de classificação de informações, para que se separem os itens de maior importância ou impacto, os quais são normalmente em menor número (Carvalho, 2002, p. 226).

  • BP - Balanço Patrimonial e DRE - Demonstração do Resultado do Exercício são duas , dentre outras, demonstrações contábeis utilizadas pela administração na tomada de decisão.

  • B: demonstração do resultado do exercício e balanço patrimonial.

  • O diagrama de Gantt é um gráfico usado para ilustrar o avanço das diferentes etapas de um projeto. Os intervalos detempo representando o início e fim de cada fase aparecem como barras coloridas sobre o eixo horizontal do gráfico.

    Desenvolvido em 1917 pelo engenheiro mecânico Henry Gantt, esse gráfico é utilizado como uma ferramenta de controle de produção. Nele podem ser visualizadas as tarefas de cada membro de uma equipe, bem como o tempo utilizado para cumpri-la. Assim, pode-se analisar o empenho de cada membro no grupo, desde que estejam associados, à tarefa, como um recurso necessário ao desempenho dela.

    Lote Econômico de compra é a quantidade ideal de material a ser adquirida em cada operação de reposição de estoque, onde os custos totais de aquisição são mínimos para o período considerado.

    Fonte: WikiPédia.

  • Todas as alternativas, menos a letra B, elas se referem tanto ao administrador de materiais e logística quanto ao administrador financeiro. Apenas a letra B que se refere ao administrador financeiro. Por isso que está correta.

    O D.R.E. estuda se a empresa ficou no lucro ou prejuízo, já o balanço patrimonial informa os ativos e passivos da empresa. Só podemos saber como está o D.R.E. e o Balanço patrimonial com as informações fornecidas pelo Livro Diário, Livro Razão, Balancete de Verificação e Fluxo de Caixa. Isso são os deveres do administrador financeiro.

  • O balanço patrimonial representa a demonstração financeira e patrimonial de uma determinada empresa, quando as atividades do período-base se encerram. Em sua técnica contábil, essa tipologia demonstrativa deve conter os seguintes grupos de contas:


    − Ativo realizável em longo prazo: são os direitos realizáveis após o término do exercício seguinte e os derivados de adiantamentos, empréstimos ou participantes no lucro da companhia, que não constituírem negócios usuais na exploração do objeto da companhia.
    − Ativo circulante: É tudo aquilo que irá se cumprir até o exercício social seguinte, equivalente ao capital em giro. O capital de giro é a diferença do ativo circulante do passivo circulante.
    − Ativo permanente: São os investimentos realizados, as participações permanentes em outras sociedades e direitos de qualquer natureza.
    − Passivo circulante: representado pela categoria circulante que envolve as obrigações da companhia, inclusive financiamentos.

     

    Demonstração do resultado do exercício - DRE tem como objetivo apresentar o resultado do exercício, explicando a composição de sua apuração e determinando o valor do resultado por quota ou ação do capital integralizado, permitindo ao gestor a demonstração dos aumentos e reduções causados no patrimônio líquido pelas operações da empresa.

    De acordo com Assaf (2003), a demonstração do resultado do exercício tem como finalidade exclusiva apurar o lucro ou prejuízo de exercício, e transferir esse resultado para lucros ou prejuízos acumulados.

     

    AVANTE!

  • Pq a C está errada?

ID
1480990
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

Almoxarifado é o local destinado à armazenagem e à proteção dos materiais da empresa. Sobre a gestão dos almoxarifados, considere as afirmações a seguir:

I São funções do almoxarifado: pagar, receber, armazenar, distribuir.

II O local onde o almoxarifado localiza-se deve ser distante dos setores, visando preservar o estoque.

III Evitar perdas e desperdícios de materiais é um dos objetivos do almoxarifado.

IV O controle dos estoques é auxiliado por sistemas de informação que forneçam informações como quantidade e localização de itens.

Dentre as afirmações, estão corretas

Alternativas
Comentários

  • Erros em negrito:

    I) São funções do almoxarifado: pagar, receber, armazenar, distribuir.

    II) O local onde o almoxarifado localiza-se deve ser distante dos setores, visando preservar o estoque.

  • AS PRINCIPAIS ATRIBUIÇÕES DO ALMOXARIFADO:

    Receber para guarda e proteção os materiais adquiridos pela empresa;entregar os materiais mediante requisições autorizadas aos usuários da empresa;

    manter atualizados os registros necessários.O controle dos estoques depende de um sistema eficiente, o qual deve fornecer, aqualquer momento, as quantidades que se encontram à disposição e onde estãolocalizadas, as compras em processo de recebimento, as devoluções ao fornecedor eas compras recebidas e aceitas.

    Para agilização das atividades, o controle, em particular das funções referentes ao Almoxarifado, deve fazer parte do conjunto de atribuições de cada setor envolvido,qual seja, recebimento, armazenagem e distribuição.As atividades do recebimento abrangem desde a recepção do material na entregapelo Fornecedor até a entrada nos estoques e os materiais com política deressuprimento e os de aplicação imediata, sofrendo critérios de conferênciaquantitativa e qualitativa.

    RECEBIMENTO

    A função de recebimento de materiais é módulo de um sistema global integrado comas áreas de contabilidade, compras e transporte, e é caracterizada como interfaceentre o atendimento do pedido pelo Fornecedor e os estoques físico e contábil.O recebimento compreende quatro fases:1ª fase: entrada de materiais

    2ª fase: conferência quantitativa;

    3ª fase: conferência qualitativa;

    4ª fase: Regularização.

  • Pessoal, solicitem ao QC a inclusão de mais provas da Comperve.

  • Alternantiva "A".

     

    Atividades básicas da gestão de almoxarifados:

     

         • REcebimento.

         • CLAssificação.

         • MOvimentação.

         • ARMAZENAGEM.

         • DISTRIBUIÇÃO INTERNA.

     

    MNEMÔNICO: RECLAMO da ARMAZENAGEM e DISTRIBUIÇÃO interna.

     

    Objetivos dos Aumoxarifados

     

    1. Minimizar os custos de armazenamento:

     

         • maximizando o uso do espaço físico disponível.
         • evitando perdas/roubos/furtos.
         • evitando obsolescência.
         • buscando a eficiência na movimentação dos materiais, diminuindo as distâncias internas percorridas.
         • provendo treinamento aos colaboradores envolvidos.
        
    2. Maximizar a qualidade de atentimento aos consumidores:

     

         • Assegurar a provisão do item de material certo, na quantidade e no local corretos, no menor tempo possível, sempre que for necessário.

     

    Fenili, Renato Ribeiro. Gestão de Materiais. 2ª Edição. p. 127.

ID
1480993
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

Armazenagem é uma das funções da administração de materiais. Essa função pode ser simples ou complexa em função dos materiais armazenados. Alguns critérios devem ser considerados na armazenagem, entre os quais estão

Alternativas
Comentários

  • CRITÉRIOS DE ARMAZENAGEM
    Critérios de Armazenagem
    Dependendo das características do material, a armazenagem pode dar-se em função dos seguintes parâmetros:
    a) Fragilidade;
    b) Combustibilidade;c) Volatilização;
    d) Oxidação;
    e) Explosividade;
    b) Intoxicação;
    c) Radiação;
    d) Corrosão;
    e) Inflamabilidade;
    f) Volume;
    g) Peso;
    h) Forma;

    Os materiais sujeitos à armazenagem nãoobedecem a regras taxativas que regulem o modo como os materiais devem ser dispostos no Almoxarifado. Por essa razão, devem-se analisar, em conjunto, os parâmetros citados anteriormente, para depois decidirpelo tipo de arranjo físico mais conveniente, selecionando a alternativa que melhor atenda ao fluxo de materiais:
    Armazenagem por tamanho: esse critério permite bom aproveitamento do espaço;Armazenamento por freqüência: esse critério implica armazenar próximo da saída do almoxarifado os materiais que tenham maior freqüência de movimento;
    Armazenagem especial, onde se destacam:
    a) Os ambientesclimatizados;
    b) Os produtos inflamáveis, que são armazenados sob rígidas normas de segurança;
    c) Os produtos perecíveis (método FIFO)

  • Só uma observação em relação ao comentário final do comentário que diz "c) produtos perecíveis (método FIFO)" tem questão que já colocou a utilização desse método para produtos perecíveis como errado, apresentando como gabarito correto o método FEFO (First-Expire, First-Out - Primeiro a Vencer, Primeiro a Sair).

  • Erros em negrito;

     

     a) fragilidade, qualidade e peso.

     b) variedade*, custo e oxidação.

     c) forma, custo e volume.

     d) fragilidade, forma e oxidação( gabarito)

    * Fiquei em dúvida sobre variedade, mas acho que é errado...

  • CRITÉRIOS DE ARMAZENAGEM

     

    A armazenagem pode ser simples ou complexa. Dependendo de algumas características intrínsecas dos materiais, a armazenagem torna-se complexa em virtude de:

    a. fragilidade;

    b. combustibilidade;

    c. volatização;

    d. oxidação;

    e. explosividade;

    f. intoxicação;

    g. radiação;

    h. corrosão;

    i. inflamabilidade;

    j. volume;

    k. peso;

    l. forma.

     

    Os materiais sujeitos à armazenagem complexa demandam, entre outras, as seguintes necessidades básicas:

    a. preservação especial;

    b. equipamentos especiais de prevenção de incêndios;

    c. equipamentos de movimentação especiais;

    d. meio ambiente especial;

    e. estrutura de armazenagem especial;

    f. manuseio especial, por intermédio de EPI's (Equipamentos de Proteção Individual) adequados.

  • Não são considerados critérios de armazenagem: custo, qualidade e variedade.

ID
1480996
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Logística

A atividade logística tem ganhado grande importância, especialmente a partir da década de 90, com o advento de novas tecnologias. São atividades primárias da logística:

Alternativas
Comentários
  • Macete:

    As atividades primárias da logística são:  TPM


    Transporte;


    Processamento de pedidos;


    Manutenção dos estoques.

  • Muito boa Vanessa.

  • copiando para minha revisão.

    Macete:

     

    As atividades primárias da logística são:  TPM 


    Transporte; 


    Processamento de pedidos; 


    Manutenção dos estoques.

  • Deixa eu ver se eu entendi: armazenagem (gestão do armazém, incluindo transporte, identificação e localização de mercadorias e produtos), não é uma função logística, é isso? Quem vai operar os equipamentos, tipo empilhadeiras, trolleys, carrinhos? O departamento médico? O cozinheiro?

  • Aguisc S, a questão pede atividades primárias da logística: Transporte; Processamento de pedidos; Manutenção dos estoques (TPM).

    Armazenagem é atividade secundária.

  • Gabarito C

    Componentes da logística:

    •      Atividades primarias- TPM(transporte, processamento de pedido, manutenção de estoque).

    •      Atividades secundarias-AMo EMa(armazenagem, movimentação de materiais, embalagem, manutenção de informação).

  • Linux abre tudo...

ID
1480999
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Logística

Transporte é uma das atividades primárias da logística. Sobre a importância do transporte, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • a banca considerou que nenhuma estava correta,

  • no gabarito preliminar deu como a Letra B sendo correta

ID
1481002
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquivologia
Assuntos

Arquivo pode ser conceituado como um conjunto de documentos produzidos e acumulados por uma entidade coletiva pública ou privada, pessoa ou família, no desempenho de suas atividades, independentemente da natureza dos suportes.

Sobre os arquivos, é cor reto afirmar:

Alternativas
Comentários

  • Não entendi porque a letra D está errada...

    segundo o portal Mec:

    Os arquivos constituem fontes culturais de grande relevância, pois guardam a memória histórica individual e coletiva, mani - festações culturais, fatos da civilização, leis, criações científi - cas e tecnológicas, etc. 

    INDIQUEM PARA COMENTÁRIO PFVR. Abçs :D

  • Alguém saberia explicar o motivo da letra D ser incorreta? 

  • "Guardam a memória histórica individual e coletiva, fatos, leis, criações científicas, etc."


    Pois essas caracteristicas são referentes a museus ou bibliotecas, e não arquivo.

  • A principal função do arquivo é servir à Administração. 

    Resposta B 

  • Também acredito que a letra D está correta. 

  • Vamos analisar item a item:

    A alternativa "A" está incorreta, pois o arquivo existe para atender às necessidades informacionais da instituição, devendo estar em constante contato com a mesma, e suas partes, para cumprir tal exigência. Ainda, como parte integrante da instituição, também deve estar incluído nos seus planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.

    A alternativa "B" está correta, pois os arquivos, com parte integrante da instituição, exercem função estratégica. Essa função é cumprida à medida em que o arquivo, enquanto guardião da informação, detém recursos necessários para o planejamento e tomada de decisão na instituição.

    A alternativa "C" está incorreta, pois os arquivos são verdadeiras memórias vivas de qualquer instituição. Suas informações são de importância vital para instituição. Caso os documentos não estejam mais em uso e nem possuam mais valor, os mesmos devem ser descartados ou eliminados, e não guardados no arquivo.

    A alternativa "D" está incorreta, pois o arquivo guarda apenas a memória individual da instituição, bem como informações sobre fatos ligados diretamente a ela. As normas e criações científicas possuem órgãos próprios para gerência e guarda de suas memórias.

    Portanto, está correta a alternativa B.
  • Vamos analisar item a item:

    A alternativa "A" está incorreta, pois o arquivo existe para atender às necessidades informacionais da instituição, devendo estar em constante contato com a mesma, e suas partes, para cumprir tal exigência. Ainda, como parte integrante da instituição, também deve estar incluído nos seus planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.

    A alternativa "B" está correta, pois os arquivos, com parte integrante da instituição, exercem função estratégica. Essa função é cumprida à medida em que o arquivo, enquanto guardião da informação, detêm recursos necessários para o planejamento e tomada de decisão na instituição.

    A alternativa "C" está incorreta, pois os arquivos são verdadeiras memórias vivas de qualquer instituição. Suas informações de importância vital para instituição. Caso os documentos não estejam mais em uso e nem possuam mais valor, os mesmos devem ser descartados ou eliminados, e não guardados no arquivo.

    A alternativa "D" está incorreta, pois o arquivo guarda apenas a memória individual da instituição, bem como informações sobre fatos ligados diretamente a ela. As normas e criações científicas possuem órgãos próprios para gerência e guarda de suas memórias.

    Portanto, está correta a alternativa de letra "B".

  • Mais uma questão sem sentido cuja resposta contraria o bom senso e os manuais técnicos. 

    Gabarito B (segundo a questão).

    Porém:
    Os arquivos constituem fontes culturais de grande relevância, pois guardam a memória histórica individual e coletiva, manifestações culturais, fatos dacivilização, leis, criações científicas e tecnológicas, etc.
    Fonte:
    MEC - TÉCNICAS DE REDAÇÃO E ARQUIVAMENTO
    http://portal.mec.gov.br/seb/arquivos/pdf/profunc/tecnicas.pdf


     

  • Comentário do Professor:

    Vamos analisar item a item:

    A alternativa "A" está incorreta, pois o arquivo existe para atender às necessidades informacionais da instituição, devendo estar em constante contato com a mesma, e suas partes, para cumprir tal exigência. Ainda, como parte integrante da instituição, também deve estar incluído nos seus planejamentos estratégicos, táticos e operacionais.

    A alternativa "B" está correta, pois os arquivos, com parte integrante da instituição, exercem função estratégica. Essa função é cumprida à medida em que o arquivo, enquanto guardião da informação, detêm recursos necessários para o planejamento e tomada de decisão na instituição.

    A alternativa "C" está incorreta, pois os arquivos são verdadeiras memórias vivas de qualquer instituição. Suas informações de importância vital para instituição. Caso os documentos não estejam mais em uso e nem possuam mais valor, os mesmos devem ser descartados ou eliminados, e não guardados no arquivo.

    A alternativa "D" está incorreta, pois o arquivo guarda apenas a memória individual da instituição, bem como informações sobre fatos ligados diretamente a ela. As normas e criações científicas possuem órgãos próprios para gerência e guarda de suas memórias.

ID
1481005
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquivologia

No Brasil, existe uma norma que estabelece diretrizes para a descrição de documentos arquivísticos. Um dos objetivos dessa norma é

Alternativas
Comentários
  • a banca anulou pois não constava tal assunto no edital, mas no gabarito preliminar deram como certa a Letra C

ID
1481008
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Arquivologia

Os arquivos podem ser

Alternativas
Comentários

  • no gabarito preliminar foi a letra A, mas a banca anulou pois não havia resposta correta

  • Não se usa mais  o termo "arquivo morto"

  • O correto seria

    Ativo, semi-ativo e inativo

ID
1481011
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Redação Oficial
Assuntos

Atas são documentos oficiais utilizados no serviço público com o objetivo de se registrar oficialmente os assuntos tratados em uma reunião ou assembleia.

No que se refere à elaboração desse tipo de documento, analise as afirmações a seguir.

I As atas são redigidas após a reunião, coletando as impressões dos participantes.

II As atas devem ter redação clara e precisa.

III O secretário é responsável pela elaboração da ata. Em sua ausência, deve ser nomeado um secretário ad hoc.

IV Atas são textos manuscritos elaborados e assinados durante a reunião.

Dentre as afirmações, estão corretas

Alternativas
Comentários

  • a) depois da reunião, e são coletadas as assinaturas e não impressões digitais.O.o
    b) correto
    c)correto
    d) são sim manuscritas, elaboradas durante a reunião,porém, são assinadas após a reunião.

    Bons estudos! 

  • Só corrigindo a colega, quando a alternativa menciona e expressão "impressões dos participantes" ela não está se referindo as impressões digitais, e sim as conclusões individuais dos participantes pois a ATA é um documento impessoal, em que apenas deve ser redigido o que foi abordado e decidido.

  • ATAS

    Art. 8o As reuniões de servidores com integrantes da equipe de transição devem ser objeto de agendamento e registro sumário em atas que indiquem os participantes, os assuntos tratados, as informações solicitadas e o cronograma de atendimento das demandas apresentadas.

    http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/manual/manual.htm

  • GAB: D

    Em lugar nenhum que trabalhei vi uma ATA manuscrita. Acho que isso não existe mais. E 
    Olhe que nem sou tão novinha assim!

    Brincadeiras a parte, as assinaturas são colhidas após a reunião e não precisam ser de todos os participantes.

    Mais informações:

    http://www.cmvciriaco.com.br/informacoes/imprensa/1_de_19-08-2008.PDF 

     

  • d)

    II e III.

  • Gab. D

     

    I As atas são redigidas após a reunião, coletando as impressões dos participantes. 

    Errado. As Atas devem ser redigidas "durante" a reunião, pois é um documento que registra resumidamente as ocorrências , deliberações, resoluções e decisões das reuniões ou assembléias.

     

    II As atas devem ter redação clara e precisa.

    Correto. 
     

    III O secretário é responsável pela elaboração da ata. Em sua ausência, deve ser nomeado um secretário ad hoc. 
    Correto. Ad hoc é uma expressão latina cuja tradução literal é "para isto" ou "para esta finalidade".

     


    IV Atas são textos manuscritos elaborados e assinados durante a reunião. 

    Errado. Tem que ser assinado quando a reunião terminar, pois dali não surtirão mais efeitos (entenda alterações, adições ou subtrações) na Ata.

     

     

  • manuscrito --> escrito à mão (não existe isso).

  • sobre as ATAS

    - REDIGIDAS: durante a reuniao

    - ASSINADAS: apos a reunião

     

    Tem que ser clara, objetiva.

    GABARITO ''D''

     

  • O texto da ATA é composto basicamente pelas partes abaixo, sequenciadas segundo o fluxo da informação, SEM NUMERAÇÂO:

    -> Dia, mês, ano e hhora da reunião;

    -> Local da reunião;

    -> Nome das pessoas presentes seguido dos respectivos cargos;

    ->Ordem do dia;

    -> Fecho (que começa com "Nada mais hhavendo a tratar", por exemplo

    -> Assinaturas do presidente, do secretário e de alguns particpantes da reunião.

    Fonte: Estratégia concursos

  • ATA é um documento em que são registrados, de forma resumida e objetiva, os fatos ocorridos durante uma reunião. A ata deve ser redigida, se possível, enquanto ocorre a reunião, por isso é usual que o secretário, que a redige, seja uma pessoa não envolvida nas discussões e deliberações a serem tomadas pelos participantes. Ou seja, o secretário deve ser apenas um observador e narrador fiel dos fatos.

    gran concursos

  • SOBRE A ATA:

     

    ASSINADA = APÓS

    REDIGIDA = DURANTE

     

    COM ESTE MACETE EM MENTE ACERTAVA A QUESTÃO.

  • GABARITO: LETRA D

    Ata: É o instrumento utilizado para o registro expositivo dos fatos e deliberações ocorridos em uma reunião, sessão ou assembleia.

    FONTE: MAX EDUCA

ID
1481014
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Redação Oficial
Assuntos

Memorandos são notas ou comunicações entre os departamentos de uma empresa. Em relação aos memorandos, é correto afirmar que são

Alternativas
Comentários

  • a)é comunicado interno,mas não ofício
    b) utilizados em comunicações internas
    c) correto
    d) padrão ofício

  • Não confundir "ofício" com "padrão ofício"

    É a chave para não marcar a alternativa "a" como correta.

  •  a)conhecidos como comunicado interno e ofício.

     b)utilizados para comunicação externa e interna.( ERRADO)

     c)utilizados para comunicações rápidas

     d)elaborados com textos rápidos, sem um padrão de formatação. ( ERRADO)

     

    OFICIO = EXTERNO 

    MEMORANDO = INTERNA = PADRÃO FORMAL = RÁPIDA

  •  c)

    utilizados para comunicações rápidas

  • -
    GAB: C

    pegadinha. Errei por confundir "ofício" com "padrão ofício",
    embora tivesse ficado em dúvida entre as assertivas "A" e "C"

    Não erro mais ¬¬

  • c).

    Os memorandos são utilizados para comunicações rápidas.

ID
1481017
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Redação Oficial
Assuntos

Os documentos oficiais fazem uso de diversos recursos linguísticos. Um desses recursos são as formas de tratamento que tornam a comunicação mais formal.

Sobre as formas de tratamento, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários

  • a) 3º pessoa (impessoalidade) 
    b)correto
    c) abreviação é facultativa
    d) contradiz a letra b. Os pronomes variam de acordo com o destinatário

  •  a)Os documentos oficiais devem utilizar pronomes de tratamento e verbos na segunda pessoa. (3º PESSOA) - ERRADO

     b)Os documentos oficiais utilizam formas de tratamento diferentes de acordo com o destinatário. CERTO!

     c)Os pronomes de tratamento devem ser abreviados em todos os documentos oficiais. ( GENERALIZOU) - ERRADO

     d)Os documentos oficiais utilizam todos os pronomes de tratamento independente do destinatário. ( DEPENDE) - ERRADO

  •  b)

    Os documentos oficiais utilizam formas de tratamento diferentes de acordo com o destinatário.

  • B de bola

  •  

    Os documentos oficiais utilizam formas de tratamento diferentes de acordo com o destinatário.

  • Alternativa B de Brisado.

ID
1481020
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

As pessoas são consideradas elementos-chave para o alcance dos objetivos organizacionais. Entretanto, a forma como elas se relacionam pode determinar o sucesso ou fracasso de uma organização.

Sobre o comportamento das pessoas nas organizações, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários

  • 5 PILARES :

    AUTOCOHECIMENTO

    EMPATIA

    ASSERTIVIDADE

    CORDIALIDADE

    ÉTICA

  • Concordo com a letra A em partes mas a c não estaria correta também.

  • eu também acho a C certa. vc trabalha no RH não é essencial que vc tenha uma boa relação com pessoas de outros departamentos? até mesmo pq as vezes para o seu trabalho vc pode precisar do outro?

  • Escolher a mais correta, no caso a letra"a", é o pontpé inicial.

  • De Sócrates aos dias atuais "Conhece-te a ti mesmo".

  • Todas estão certas, quando você leva em consideração a prática

  • Gab. A - Conhecer a si mesmo é um dos pilares do bom relacionamento em grupos.

ID
1481023
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Nas relações humanas as pessoas estão, a todo instante, falando, gesticulando ou escrevendo para os interlocutores. Isso é o que se chama de comunicação. Sobre os tipos de comunicação, considere as afirmações a seguir.

I A comunicação pode ser verbal e não verbal.

II A comunicação verbal caracteriza-se pela troca de olhares.

III A comunicação escrita é um tipo de comunicação não verbal.

IV Os gestos no corpo, mãos e face fazem parte da comunicação não verbal.

Dentre as afirmações, estão corretas

Alternativas
Comentários

  • escrita é não verbal???/  então escrita é verbal? pensei que verbal era só a falada. alguém?

  • Por que o item III está incorreto?

  • Linguagem verbal é uso da escrita ou da fala como meio de comunicação.
    Linguagem não-verbal é o uso de imagens, figuras, desenhos, símbolos, dança, tom de voz, postura corporal, pintura, música, mímica, escultura e gestos como meio de comunicação.

  • Gabarito C

     

    a) Linguagem Não-Verbal- Qualquer código que não utiliza palavra;


    b) Linguagem Verbal- Código que utiliza a palavra falada ou escrita.

     

    Fonte: http://www.coladaweb.com/portugues/a-linguagem-e-os-processos-de-comunicacao

     

  • Para Rennó (2013, p. 195) a comunicação pode dar-se de modo verbal ou não verbal.

    A comunicação verbal faz uso da palavra para a transmissão das mensagens.

    Já a comunicação não verbal utiliza aspectos como: o tom de voz, a postura do corpo, o olhar, os gestos, entre outros.

    Já para Robbins (1999), ao falar em comunicação é necessário que seja citado também a comunicação verbal e não verbal, pois esta última transmite significado através de gestos, configurações faciais e outros movimentos do corpo. Este de tipo de comunicação é chamado cinésico, isto é, estudo acadêmico dos movimentos do corpo.

    Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)

ID
1481026
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O feedback é de grande importância para o desenvolvimento das relações interpessoais. Sobre o processo de feedback, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B. Respondendo o item com uma outra questão de concurso:

    Questão de Concurso
    (FCC/TRE-CE/Analista Judiciário/2012) Oferecer feedback é:
    a) utilizar comunicação unidirecional para informar sobre suas experiências positivas e negativas com a outra pessoa, com o objetivo de melhorar o relacionamento interpessoal.
    b) julgar o desempenho e expressar sua opinião em relação às metas que foram acordadas, com o objetivo de criticar comportamentos inadequados.
    c) disponibilizar informações sobre um comportamento passado que pode vir a influenciar um comportamento futuro, com o objetivo de melhorar o desempenho e desenvolver capacidades.
    d) utilizar comunicação unidirecional para interpretar as condutas da outra pessoa e indicar aquelas que dificultam o cumprimento dos objetivos e adequação aos valores da empresa.
    e) utilizar comunicação unidirecional para identificar padrões de conduta, com o objetivo de elevar o autoconhecimento e a autoestima.
    Gabarito: c. O feedback, ao contrário da crítica, é utilizado para melhorar o comportamento futuro, por meio da disponibilização de informações sobre determinados comportamentos.


    FONTE: RIBAS [2013]

  • Feedback é uma palavra inglesa que significarealimentar ou dar resposta a uma determinado pedido ou acontecimento. O termo é utilizado em áreas como Administração de Empresas, Psicologia ou Engenharia Elétrica.

    Em alguns contextos a palavra feedback pode significar resposta ou reação. Neste caso, o feedback pode ser positivo ou negativo. Ex: Apresentei o meu relatório para os acionistas e o feedback foi muito positivo.

    Na área da comunicação, o feedback é um dos elementos presentes no processo de comunicação, onde um emissor envia uma mensagem para um receptor, através de um determinado canal.  A mensagem poderá ser alterada por algum tipo de barreira (ruído), condicionando então a sua interpretação por parte do receptor. Depois de interpretada, o receptor termina o processo de comunicação com o feedback - a resposta ou reação do receptor à mensagem enviada.

    O significado de feedback é utilizado em teorias da Administração de Empresas, quando é dado um parecer sobre uma pessoa ou grupo de pessoas na realização de um trabalho com o intuito de avaliar o seu desempenho. É uma ação que revela os pontos positivos e negativos do trabalho executado tendo em vista a melhoria do mesmo.

    No âmbito da Psicologia, o feedback é também descrito como retroação ou devolutiva, uma vertente da comunicação interpessoal que pode servir para minimizar conflitos entre indivíduos.

    Em outras áreas como Engenharia Elétrica e Eletrônica, o termo é utilizado para se referir à realimentação de um sistema, ou seja, à transferência do sinal de saída para a entrada do mesmo sistema ou circuito, resultando num aumento do nível de saída (feedback positivo) ou diminuição do nível de saída (feedback negativo). Num sistema de som, refere-se ao retorno de uma fração do sinal de saída de um amplificador ou microfone para a entrada do mesmo, provocando uma distorção do som produzido.

  • Ao mesmo tempo, é uma das tarefas mais difíceis porque, infelizmente, temos o costume de enxergá-lo como uma crítica – e não gostamos de criticar os outros, muito menos de ser criticados.

    https://endeavor.org.br/por-que-e-tao-dificil-dar-e-receber-feedback/

  • GABARITO B. Nessa alternativa podemos observar a reação da negação ou revolta. Não são todos os feedbacks que são dificeis de ser recebidos, visto que existem feedbacks positivos - elogios. Mas é a alternativa que melhor se encaixa em comparação as outras.

     

    REAÇÕES AO FEEDBACK

    Negação : Não aceitação de que ele - avaliado - é uma pessoa que comete erros ou possui déficits de competência.

    Revolta: Achar que esta sendo perseguido. 

    Indiferença: Acha que ninguém é perfeito e considera-se igual a qualquer outra pessoa, com qualidades e defeitos.

    Racionalização: Procura refletir sobre seus pontos fortes e fracos e considera que pode melhorar seu desempenho

    Aceitação: Acha importante a figura do feedback, tanto o positivo quanto o negativo, e considera uma forma de ajuda para crescimento e desenvolvimento.

     

    Fonte: Apostila da Casa do Concurseiro.

ID
1481029
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Os fatores que mais afetam as relações interpessoais são

Alternativas
Comentários

  • gab. A) As exigências do cargo e as relações de trabalho.

  • Minha dúvida era quanto às Exigências do Cargo

    Muitas, senão todas as dificuldades interpessoais decorrem menos de diferenças de personalidade do que das exigências do cargo. Isso é especialmente verdadeiro quando as duas pessoas trabalham para setores diferentes da organização. Com chefes diferentes, atividades diferentes e, portanto, diferentes demandas a atender, o que parece choque de personalidades pode ser apenas reposta a exigências incompatíveis do cargo. Mesmo dentro de uma unidade, exigências incompatíveis podem provocar dificuldades.

    http://pedagogiaaopedaletra.com/monografia-relacoes-interpessoais-nas-organizacoes-2/

  • fatores que mais afetam as relações interpessoais são  

    Positivamente ou negativamente. ??

    é cada uma que aparece 

  • Gabarito A.

     

    Segundo Moscovici (2001), o relacionamento vertical para cima, é compreendido através das relações entre os clientes internos e seus superiores, os quais podem apresentar-se de formas variadas. dentre elas, como uma pessoa generosa ou autoritária um indivíduo afetuoso ou intolerante e assim por diante. O relacionamento horizontal é compreendido através de um mesmo padrão hierárquico. ou seja, é a interação entre as funcionários da empresa. os chamados "colegas de trabalho". Os tipos mais comuns são: o complexado. o fraterno. o presunçoso. o falador e o amargurado. E por fim, o relacionamento Vertical para baixo, o qual compreende as relações interpessoais estabelecidas com os subordinados. os quais freqüentemente se apresentam como relapsos. bajuladores. revoltados, incapazes ou atenciosos.

  • Uma duvida, as exigências do cargo não estão incluídas nas relações de trabalho??

  • A banca esqueceu que AFETAR pode ser tanto negativa como positivamente.

  • Entendendo afetar como negativamente, fica fácil chegar ao item A.

    Porém, a banca deveria ter sido mais clara, tendo em vista que também é possível afetar positivamente.

  • Afetar não tem sentido positivo, pessoal !

    Eu sei que parece estranho, mas afetar significa:

    verbo transitivo direto Demonstrar algo que não condiz com a realidade; fingir, simular, aparentar: afetar desdém pelo dinheiro. Fazer com que alguém se sinta abalado, aflito; afligir: afetou o filho com ameaças duras. Causar incômodo; molestar: suas palavras não afetam o povo.

    Lembrando que essa conotação positiva de afetar vem porque é fácil confundir com AFETO, mas não é certo.

ID
1481032
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Os fatores ambientais podem ter forte inf luência nas relações interpessoais. Dentre os fatores ambientais, pode-se destacar: a cultura organizacional, a tecnologia, o sistema de recompensas, o status externo e os sistemas pessoais dos indivíduos.

Sobre esses fatores, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B.   Segundo Robbins (2002), o conflito ainda pode ser dividido em conflito de tarefa, de processo e de relacionamento.
    Conflito de tarefa: está relacionado ao conteúdo e às metas estipuladas para o trabalho.
    Conflito de relacionamento/interpessoais: envolve situações complexas, movidas pelo relacionamento entre duas pessoas ou mais.
    Conflito de processo: relaciona-se ao fato de como o trabalho é executado.

ID
1481035
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As pessoas consomem muito tempo realizando tarefas operacionais nas organizações. A fim de que se aumente a qualidade e produtividade, é necessário gerenciar as rotinas de trabalho. Para tanto, é preciso

Alternativas
Comentários

  • A padronização é uma técnica que visa reduzir a variabilidade dos processos de trabalho, sem prejudicar a sua flexibilidade.

  • Rotinas de trabalho: padronização de processos de trabalho --> manuais administrativos --> finalidade de reduzir improvisação, e tornar o trabalho mais flexivel com menos possibilidade de distorção de informações e resultados.

ID
1481038
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A definição de tarefas prioritárias é essencial para o processo de padronização das atividades de uma organização. No tocante às tarefas prioritárias, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários

  • a) Afetam fortemente a qualidade do produto.

  • Entendi a questão da seguinte maneira:

    Se eu tenho prioridade na fabricação de um produto, mesmo que eu fabrique vários tipos diferentes e mesmo assim devo fabricar todos, em especial o produto prioritário, com isso ele não irá sair tão bom em sua qualidade, pois eu terei várias tarefas para dar conta.

    Por isso letra A.

  • tarefas prioritárias, nessa questão parece se tratar dos processos básicos de um produto, que irá ser de fundametal importância para garantir a qualidade.

  • GAB. A

    Padronizar é algo que as empresas buscam desde a industrialização, para garantir a qualidade de seus produtos ou serviços. Os pioneiros nos estudos dos processos foram Frederick Taylor e Henry Ford, criador da linha de montagem, gerando ganho de tempo e de custos.

    http://certificacaoiso.com.br/algumas-palavras-sobre-iso-9001-e-padronizacao/

  • Essa é a louca da prova.

  • Acredito que a questão chama de "tarefas prioritárias", mas está se referindo aos processo de negócios, que são os mais importantes dentro da organização, pois produzem algo ou agregam algum valor.

ID
1481041
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre fluxogramas, é correto afirmar que são

Alternativas
Comentários

  • Os procedimentos são geralmente transformados em rotinas e expressos na forma de fluxogramas. Fluxogramas são gráficos que representam o fluxo ou a seqüência de procedimentos ou rotinas. Ás rotinas constituem procedimentos padronizados e formalizados. Os fluxogramas podem ser de vários tipos.


  • Fluxograma é uma representação gráfica. Serve para explicar os processos da organização.

    Gabarito "c" 

  • b - Orgonograma

    c - Fluxograma

    Gaba C

  • Gabarito: c)

     

    Os fluxogramas são utilizados como forma de tornar mais eficiente o estudo de um determinado conjunto de atividades e possibilitar que os processos empresariais sejam melhorados. Rebouças (2009) define o fluxograma como uma representação gráfica que apresenta a sequência de um trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo. Ou seja, o fluxograma busca apresentar um processo passo a passo, ação por ação, registrando o maior número de informações importantes acerca do fluxo de processos (Araújo, 2011).

  • LETRA C

     

     

    Q82538 Na gestão da qualidade dos serviços públicos, a representação gráfica que permite a visualização dos passos do processo do serviço ofertado ao cidadão, denomina-se : d) fluxograma.

     

     

    Q4930 O instrumento de administração que auxilia o gestor na análise dos processos e na seqüência das rotinas de trabalho é denominado : d) fluxograma

     

     

    Q459063 Fluxograma é a representação gráfica que tem por objetivo : c) apresentar a sequência de uma atividade ou trabalho de forma analítica, caracterizando as operações, os responsáveis e/ou unidades organizacionais envolvidos no processo.

  • LETRA C CORRETA

    FLUXOGRAMA: A ferramenta consiste em um conjunto de notações gráficas, ou seja, um conjunto de símbolos padronizados que servem para que possamos descrever e redesenhar um processo. É utilizada para efetuar o mapeamento e a modelagem dos processos e também para descrever o processo através do uso de símbolos e linhas.

  • GABARITO: LETRA C

    Um fluxograma é um diagrama que tem como finalidade representar processos ou fluxos de materiais e operações (diagramação lógica, ou de fluxo). Geralmente confundido com o organograma, o fluxograma possui a diferença de representar algo essencialmente dinâmico, já o organograma é uma representação da estrutura funcional da organização.

    FONTE: INFOESCOLA.COM

ID
1481044
Banca
COMPERVE
Órgão
UFERSA
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Em uma organização, os cargos devem estar dispostos dentro de uma estrutura organizacional. A ferramenta utilizada para representar graficamente a estrutura é chamada de

Alternativas
Comentários

  • C)  a - Organização formal: é a organização baseada em uma divisão racional do trabalho, na diferenciação e integração de seus órgãos e representada através do organograma. É a organização planejada, isto é, a que está oficialmente no papel,aprovada pela direção e comunicada a todos os participantes por meio de manuais de organização, descrições de cargos, de organogramas e de regras e regulamentos internos. É a organização formalizada oficialmente,

  • letra C- Organograma é uma representação gráfica da estrutura formal de uma organização, seja esta uma empresa, um grupo de pessoas ou uma estrutura hierárquica.

  • Organograma é a representação estrutural de uma organização e fluxograma é a representação das etapas de um processo

  • LETRA C CORRETA

    O organograma consiste na representação da organização da empresa em forma de gráfico. Com o organograma é possível identificar falhas nos níveis hierárquicos ou comunicacionais entre os diferentes setores da companhia.

  • GABARITO: LETRA C

    Organograma é um gráfico que representa visualmente a estrutura organizacional de uma instituição ou empresa. O principal propósito deste modelo estrutural é apresentar a hierarquização e as relações entre os diferentes setores da organização.

    FONTE: SIGNIFICADOS.COM.BR