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Prova FCC - 2013 - SERGAS - Assistente Técnico Administrativo - RH


ID
902173
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Raciocínio Lógico
Assuntos

Três lojas cobram preços distintos por certo produto. O maior preço é 35% a mais que o preço intermediário. O menor preço é 25% a menos que o preço intermediário. Para se igualar ao maior preço, o menor preço deve ser aumentado, em porcentagem, em

Alternativas
Comentários
  • O segredo é tomar por base o preço do meio.  Vamos atribuir o valor de R$60 para o preço intermediário.
    O maior preço é 35% a mais que o preço intermediário. Portanto, precisamos somar 35% ao preço intermediário para conseguirmos  o maior preço. Faremos assim:   35% de 60 é 21.  Desta maneira, 60 + 21 ( o 21 é o equivalente a 35% de 60) = 81
    Temos agora o maior preço (81) e o preço intermediário (60).   

    O menor preço é 25% a menos que o preço intermediário. Para obter o menor preço, vamos utilizar o preço intermediário (60) e diminui-lo em 25%. Portanto, 60 - 25% é 45. 
    Temos agora os seguintes valores:
     maior preço (81), preço intermediário(60)menor preço (45).
    Para se igualar ao maior preço, o menor preço deve ser aumentado, em porcentagem, em .... 80%.
    A diferença de R$45 para R$81 é R$36. Estes R$36 reais, são um acréscimo de 80% no preço de R$45 para que pudéssemos chegar aos maior preço (81). 
  • O raciocínio que usei foi muito parecido com o citado pelo colega, apenas com duas pequenas mudanças. A primeira foi que atribuí ao preço intermediário o valor 100. Acho mais intuitivo.
    Com isso...
    o mais caro passou a custar 135 (100 + 35% ou 100 * 1,35); e
    o mais barato passou a custar 75 (100 - 25% ou 100 * 0,75).
    Em seguida, ao invés de calcular a diferença em termos de valor, preferi fazer o cálculo diretamente em termos percentuais.
    135/75, que equivale a 1,8, ou seja, 80% de diferença.
    Questão interessante. Sem pegadinhas e com vários métodos válidos.
  • casca de banana essa questão, mas a resolução é simples...
    preço intermediário: x
    maior preço: 1,35x
    menor preço: 0,75x
    a diferença entre o menor e o maior preço é de 0,60x(1,35x-0,75x)
    0,75x - 100%
    0,60x - p
    p = 80%
  • Letra D


    Bons estudos a todos nós! Sempre!
  • Maior preço: 135,00
    Preço intermediário: 100,00
    Menor preço: 75,00

    Logo:
     75   = 100
    135       x
    75x = 13500
    x= 180%

    Portanto, o menor preço deve ser aumentado em 80%, pois 180% equivale a 135,00 e 100% equivale a 100,00. Logo, 180%-100% =80%.
  • De acordo com o enunciado, tem-se:

    X = preço maior

    Y = preço intermediário

    Z = preço menor

    Assim,

    X = Y + 35% Y = 1,35Y

    Z = Y – 25% Y = 0,75Y

    Assim, a diferença entre X e Z é 1,35Y  - 0,75Y = 0,6Y

    Cabe agora calcular a porcentagem de aumento (a) em relação a Z para se igualar a X.

    0,75 Y --------------- 100% Z

    0,6 Y -----------------  a % Z

    0,75 a = 60

    a = 80%


    Resposta D


  • Minha resolução:

    Preço intermediário: 100 R$

    Preço maior: 135 R$ (+35% do intermediário)

    Preço menor: 75 R$ (-25% do intermediário)

    A diferença entre o maior (135 R$) e o menor (75 R$) é de 60 R$. Agora só temos que transformar esses 60 reais em porcentagem, pela simples regra de 3.

    Se 75 R$ -- 100%

    60 R$ -- X

    X=80%.

  • Minha resolução:

    Preço intermediário: 100 R$

    Preço maior: 135 R$ (+35% do intermediário)

    Preço menor: 75 R$ (-25% do intermediário)

    A diferença entre o maior (135 R$) e o menor (75 R$) é de 60 R$. Agora só temos que transformar esses 60 reais em porcentagem, pela simples regra de 3.

    Se 75 R$ -- 100%

    60 R$ -- X

    X=80%.


ID
902182
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Raciocínio Lógico
Assuntos

Uma máquina gira 1 volta e 1/3 de volta, em sentido horário e gasta 25 segundos nesse movimento. Após 4 minutos e 10 segundos realizando esse movimento a máquina terá girado nesse sentido

Alternativas
Comentários
  • GABARITO - D

    4 minutos e 10 segundos = 250 segundos
    25 segundos p/ fazer 1 volta e 1/3 de volta, ou seja, 75 segundos p/ fazer 4 voltas, correto?
    Então:
    * 75 seg. (4 VOLTAS) + 75 seg. (4 VOLTAS) + 75 seg. (4 VOLTAS) = 225 segundos (12 VOLTAS)
    Logo, falta ainda 25 segundos p/ completar os 250 segundos (4min. e 10seg.), ou seja, + 1 volta e 1/3 de volta.
    Portanto, 13 voltas e 1/3 de volta.
  • Arrumando a casa:
    1 volta e1/3 de volta = 4/3 de voltas
    25 seg                      = 25 seg.
    4 min e 25 segundos = a 250 seg.
    Agora é so fazer a regra de três.

    4/3 ---------25 seg
    x ------------250 seg

    25x = 4/3 . 250
    x= 1000/75
    x= 13 1/3
  • 4 minutos + 10 segundos = 4 * 60 + 10 = 250s

    25 segundos - 1 + 1/3 = 4 / 3 voltas
    250 segundos – ?

    25x = 250 * 4 / 3
    x = 10 * 4/3 = 40 / 3
    x = 39 / 3 + 1 / 3


    x = 13 voltas + 1/3

    Letra D
  • Letra D


    Bons estudos a todos nós! Sempre!

ID
902185
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Raciocínio Lógico
Assuntos

Cada vez que André faz alguma compra, gasta 1/4 do dinheiro que tinha ao entrar na loja. André começa as compras com dois mil reais. Segue de loja em loja, faz compras e não acrescenta nenhuma outra quantia. O número de vezes que André pode fazer isso até poder dizer: "agora estou com oitocentos e quarenta e poucos reais", é

Alternativas
Comentários
  • GABARITO LETRA A

    1ª compra:  2000 - 2000/4 = 2000 - 500= 1500
    2ª compra: 1500 - 1500/4 = 1500 - 375= 1125
    3ª compra: 1125 - 1125/4 = 1125 - 281,25= 843,75

    logo será possível realizar 3 compras para sobrar oitocentos e quarenta e poucos reais.

  • Letra A



    Bons estudos a todos nós! Sempre!
  • De acordo com o enunciado, tem-se:

    Início: 2000

    primeira loja: 2000 – (¼ x 2000) = 2000 – 500 = 1500

    segunda loja: 1500 – (1/4 x 1500) = 1500 – 375 = 1125

    terceira loja: 1125 – (1/4 x 1125) = 1125 – 281,25 = 843,75


    Finalizando, após sair da terceira loja, André tinha 843,75 reais.


    Resposta A



ID
902188
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O conjunto de programas ou planos oferecidos pela organização como complemento ao sistema de salários é chamado de benefício. São exemplos de benefícios espontâneos:

Alternativas
Comentários
  • Cada Organização define seu plano de benefícios para atender às necessidades dos seus funcionários. Os benefícios(e serviços) oferecidos aos funcionários visam a sastifazer vários objetivos.

    Individuais: Proporcionam uma vida mais tranquila; etc.
    Econômicos: Tem como objetivo a atração e retenção; reduzir absenteísmo, minimizar custo das horas trabalhadas, etc.
    Sociais: Preencher as carências da previdência social; etc.

    Monetários e legais:

    -Férias;
    -13°salário;
    -Salário família;
    -Contribuição para a previdência social;
    -Salário(licença) maternidade;
    -Salário noturno;

    Benefícios Expontâneos:

    -Gratificações;
    -Refeições;
    -Transporte;
    -Assistência médica e odontológica;
    -Seguro de vida; etc.



  • É só excluir aquelas remunerações que estão prevista em lei. 

  • Retire as previstas em lei. Na questão, basta tirar as férias e o 13º.

  • Benefícios espontâneos - decisão da própria empresa


ID
902191
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Nosso grande desafio é o de comunicação. O que precisamos é estabelecer uma comunidade de consultoras que liderem o processo lá. A empresa precisa de pessoas que conheçam não somente as características técnicas de nossos produtos, mas nossa proposta de valor e que comunguem desta. Precisamos investir nos líderes certos para a gestão da marca para que levem os conceitos da marca a esses países. [...] precisam estar alinhados com nossa cultura de bem-estar e estilo de vida”.

(Adaptado de Revista HSM Management, Jul/Ago, 2007)


Na área de recrutamento e seleção,

Alternativas
Comentários
  • São cinco subsistemas de RH
    1. Agregar pessoas (suprir / agregar)
    2. Aplicar pessoas
    3. Recompensar pessoas
    4. Desenvolver pessoas
    5. Mater pessoas

    Na questão:
    a) Fala de ferramentas para o recrutamento de pessoas. Logo, subsistema agregar pessoas. ERRADO.
    b)  Fala sobre recrutamento de pessoas. Logo, subsistema agregar pessoas. ERRADO.
    c) alinhamento das políticas de RH com as estratégias da empresa, logo está mais relacionada à pergunta "o que as pessoas deverão fazer?" - subsistema aplicar pessoas. ERRADO. 
    d) processo seletivo mais adequado é relacionadao ao subsistema agregar pessoas. ERRADO. 
    e) Exatamente isso. CORRETO. 


  • Bom dia Pessoas!!! Somente para complementar...
    Todas as alternativas estão corretas quanto ao Recrutamento ,somente o nome do subprocesso ou subsistema está errado, portanto GABARITO "E"

    a) pode-se utilizar, como ferramenta de captação de mão de obra, anúncios abertos, anúncios semiabertos, anúncios fechados. b)pode-se utilizar: o recrutamento interno, para a divulgação de uma vaga em aberto, que busca o reaproveitamento dos empregados da empresa; o recrutamento externo, que busca o profissional adequado no mercado de trabalho. c) deverá haver alinhamento aos subprocessos de RH, bem como, as demais áreas da empresa, buscando assim uma constante interação entre as áreas. d) pode-se utilizar ferramentas como: diagramas e fluxogramas, entre outros, visando garantir um processo seletivo mais adequado e condizente com o perfil desejado. e) recruta-se e seleciona-se o profissional com o perfil adequado à cultura organizacional da empresa, bem como, à área requisitante.




     

  •  Os subsistemas corretos das questoes são:

    a) AGREGAR

    b) AGREGAR

    c)DESENVOLVER

    d)MONITORAR

    e)AGREGAR

    •           


  • a) Capacitação não tem relação com anúncios. Monitorar - banco de dados, auditoria, sistema de informação.

    b) Recrutamento - processo agregar pessoas. Desenvolvimento - treinar e desenvolver.

    c) Manter - higiene, segurança e medicina do trabalho.

    d) Aplicar - desenho, descrição e análise, socialização, desempenho.

    e) Certa.

  • FCC é a banca da linguagem rebuscada. Não tem conteúdo então cria questões ilegíveis para forçar o erro e o cansaço. Banca covarde.

  • bem que o professor da matéria poderia fazer uma explanação sobre a questão. Ajudaria bastante.

  • Essa questão é uma pegadinha daquelas.O erro da questão não está no início da alternativa, mas no final.
    b) pode-se utilizar: o recrutamento interno, para a divulgação de uma vaga em aberto, que busca o reaproveitamento dos empregados da empresa; o recrutamento externo, que busca o profissional adequado no mercado de trabalho. É um subprocesso de desenvolvimento de RH.  A parte que está em negrito é o erro da questão. o RECRUTAMENTO E SELEÇÃO É UM SUBPROCESSO PARA AGREGAR, SUPRIMIR AS NECESSIDADES DA ORGANIZAÇÃO, DESENVOLVIMENTO TEM A VER COM CAPACITAÇÃO.

    Estou estudando essa disciplina e percebi que Gestão de Pessoas é algo abstrato e constitui muito mais uma prova de português, então façam o maximo de questões e utilizem os mapas mentais que são gratuitos e tenho a certeza que terão um  bom aproveitamento.

    RUMO A APROVAÇÃO.

  • GABARITO E

    Processo de Agregar Pessoas também pode ser chamado de provisão- recrutamento e seleção

    Ao saber isso matei a questão de cara

    Fonte: Ponto dos Concursos

  • Analisando as alternativas percebemos que a questão faz o link de um conceito de recrutamento com o subsistema de RH. O subsistema ou subprocesso que cuida do recrutamento e seleção é o de agregar, suprir ou provisão de pessoas. Assim, embora as alternativas A, B, C e D apresentem atividades relacionadas ao recrutamento ou a seleção, elas indicam o subprocesso errado.

    O Recrutamento e a seleção integram o processo/subprocesso de agregar, suprir ou prover pessoas, por isso o gabarito é a alternativa E.

    Se quiser relembrar os processos de gestão de pessoas, veja:

    Gab: E


ID
902194
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Segurança e Saúde no Trabalho
Assuntos

Acidentes de trabalho têm sido motivo de preocupação por parte das empresas. Além do aspecto humano, o aspecto econômico tem levado as organizações a buscarem a conscientização de seus colaboradores quanto à responsabilidade que ambos, empresa e empregado, têm em eliminar as duas causas básicas de acidentes no local de trabalho: condições inseguras e atos inseguros. É um exemplo de condição insegura:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO : Letra A

    Atos inseguros

    É a maneira como as pessoas se expõem, consciente ou inconscientemente, a riscos de acidentes. São esses os atos responsáveis por muitos dos acidentes de trabalho e que estão presentes na maioria dos casos em que há alguém ferido.

    Abaixo alguns exemplos de atos inseguros mais conhecidos:

    • Ficar junto ou sob cargas suspensas.

    • Usar máquinas sem habilitação ou permissão.

    • Lubrificar, ajustar e limpar maquina em movimento.

    • Inutilizar dispositivos de segurança.

    • Uso de roupa inadequada.

    • Transportar ou empilhar inseguramente.

    • Tentar ganhar tempo.

    • Expor partes do corpo, a partes móveis de maquinas ou equipamentos.

    • Imprimir excesso de velocidade.

    • Improvisar ou fazer uso de ferramenta inadequada à tarefa exigida.

    • Não utilizar EPI.

    • Manipulação inadequada de produtos químicos.

    • Fumar em lugar proibido.

    • Consumir drogas, ou bebidas alcoólicas durante a jornada de trabalho.


    Condições inseguras

    Condições inseguras nos locais de serviço são aquelas que compreendem a segurança do trabalhador. São as falhas, os defeitos, irregularidades técnicas e carência de dispositivos de segurança que põe em risco a integridade física e/ou a saúde das pessoas e a própria segurança das instalações e equipamentos.

    Abaixo alguns exemplos de condições inseguras mais comumente conhecidas:

    • Falta de proteção em máquinas e equipamentos

    • Deficiência de maquinário e ferramental

    • Passagens perigosas

    • Instalações elétricas inadequadas ou defeituosas

    • Falta de equipamento de proteção individual

    • Nível de ruído elevado

    • Proteções inadequadas ou defeituosas

    • Má arrumação/falta de limpeza

    • Defeitos nas edificações

    • Iluminação inadequada

    • Piso danificado

    • Risco de fogo ou explosão




ID
902197
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Ana Mara é diretora de Recursos Humanos da empresa XZY com filiais nos estados de São Paulo, Rio de Janeiro e Distrito Federal. Como em toda empresa, na XZY também existem problemas: alta rotatividade de funcionários, muitas reclamações sobre os estilos de gerenciamento das pessoas, falta de oportunidade de crescimento profissional, não valorização da criatividade e muitos outros. Mediante esse quadro, Ana Mara optou por investir, de imediato, na formação de líderes. Adotou um curso de desenvolvimento gerencial composto de cinco módulos e, nestes, foram utilizadas várias estratégias lúdicas (jogos, simulações, RPG, Psicodrama, estudos de caso, danças circulares entre outras). Ana Mara sabe que é necessário continuar com o processo de desenvolvimento gerencial além de investir também no desenvolvimento de colaboradores de outros níveis. Para tanto, a empresa deverá promover ações de treinamento e desenvolvimento voltadas à melhoria das competências técnicas e comportamentais de seus colaboradores, com vistas a melhorar sua atuação nos novos mercados. Para garantir a eficiência e eficácia deste processo, a área de treinamento deverá

Alternativas
Comentários
  • Fernando Mesquita, seus comentários nessa matéria são maravilhosos!

    Pra o bem da nação concurseira, Fernando Mesquita em todas as questões de Gestão de Pessoas Jáaa!
  • Nossa, pra mim essa questão é muito louca, alguém conseguiu entender??

  • Eliminei a letra B, por causa da palavra "somente".

    Eliminei a letra C, por causa de "principalmente pessoal"

    idem a D, pela utilização de uma única estratégia, o psicodrama.

    e eliminei a letra E por que definiu as estratégias, e mesmo não sabendo, ainda, que estratégias são essas entendo que dependendo de cada caso, poderei utilizar outras.


    Conclusão: questão que não sabia, consegui acertar por eliminação.


  • a melhor estratégia é a eliminação.

  • Essa questão está mal classificada. Não trata de "Eficácia, Eficiência e Efetividade"; mas sim de "Treinamento e Desenvolvimento".

  • letra A

    observe que já havia sido feito o levantamento dos problemas (1ª etapa).

    resta agora: planejar, executar e avaliar.

  • Gente, não é a C porque a vida pessoal do colaborador na empresa, só diz respeito a ele mesmo. Parece um erro bobo, mas deixa essa disciplina por último que teus olhos cansados já não te levam até o final das alternativas... cuidado...

  • ATENÇÃO: A área de Treinamento pode implementar, mas não aprovar, pois aprovação é função de STAFF (Chefe que decide).

    Gabarito: A

  • quem sabia o sigjinifcado de ludica matou, cai na E

  • Danças circulares, desenhar uns pentagramas no chão e cantar músicas da Xuxa ao contrário

  • Isso não é uma questão, é um "jogo dos sete erros"; mas também isso não é uma disciplina...


ID
902200
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A Análise S.W.O.T. (ou análise F.O.F.A. em português) é uma ferramenta estrutural utilizada para a formulação de estratégias, permitindo-se identificar os objetivos da empresa. São características desta análise:

Alternativas
Comentários
  • Resposta Letra D.

    SWOT é a sigla dos termos ingleses Strengths (Forças), Weaknesses(Fraquezas), Opportunities (Oportunidades) e Threats (Ameaças). Em Administração de Empresas, a Análise SWOT é um importante instrumento utilizado para planejamento estratégico que consiste em recolher dados importantes que caracterizam o ambiente interno (forças e fraquezas) e externo (oportunidades e ameaças) da empresa.

    A Análise SWOT é uma ferramenta utilizada para fazer análise ambiental, sendo a base da gestão e do planejamento estratégico numa empresa ou instituição. Graças à sua simplicidade pode ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional. Este é o exemplo de um sistema simples destinado a posicionar ou verificar a posição estratégica da empresa/instituição no ambiente em questão.

    Bons estudos!

  • É uma ferramenta estrutural utilizada na análise do ambiente interno, para a formulação de estratégias. Permite-se identificar as Forças e Fraquezas da empresa, extrapolando então oportunidades e Ameaças internas para a mesma. Forças e Fraquezas são fatores internos de criação (ou destruição) de valor, como: ativos, habilidades ou recursos que uma companhia tem à sua disposição, em relação aos seus competidores.

    Utilizada para fazer análise de cenário (ou análise de ambiente), sendo usado como base para gestão e planejamento estratégico de uma corporação ou empresa, mas podendo, devido a sua simplicidade, ser utilizada para qualquer tipo de análise de cenário, desde a criação de um blog à gestão de uma multinacional.
    Fonte:
    http://admunochapeco.blog.terra.com.br/2010/03/30/conceitos-de-carlos-alexandre-de-sa-idalberto-chiavenato-e-maximiano/

  • Segundo Chiavenato e Sapiro (2003), sua função (Análise Swot) é cruzar as oportunidades e as ameaças externas à organização com seus pontos fortes e fracos. A avaliação estratégica realizada a partir da matriz SWOT é uma das ferramentas mais utilizadas na gestão estratégica competitiva. Trata-se de relacionar as oportunidades e ameaças presentes no ambiente externo com as forças e fraquezas mapeadas no ambiente interno da organização. As quatro zonas servem como indicadores da situação da organização.
    É uma ferramenta usada para a realização de análise de ambiente e serve de base para planejamentos estratégicos e de gestão de uma organização. A SWOT serve para posicionar ou verificar a situação e a posição estratégica da empresa no ambiente em que atua (MCCREADIE, 2008).
    Para Martins (2006), a análise SWOT é uma das práticas mais comuns nas empresas voltadas para o pensamento estratégico e marketing, é algo relativamente trabalhoso de produzir, contudo a prática constante pode trazer ao profissional uma melhor visão de negócios, afinal de contas, os cenários onde a empresa atua estão sempre mudando.
    Fonte:
    http://www.aedb.br/seget/artigos11/26714255.pdf
  • Essa foi para ninguém zerar. FOFA.!??! Rs

  • Tão fácil que dá até medo de marcar.

  • CAI CAI QUESTÃO, CAI CAI QUESTÃO...NO MEU CONCURSÃO...LALALALA

  • Matriz SWOT:


    - permite verificar a posição competitiva da organização e definir estratégias para facilitar o alcance dos objetivos

    - estabelece diagnóstico

    -  posicionamento e direcionamento da empresa

    - forças e fraquezas (internos, controláveis) e Oportunidades e Ameaças ( externo, incontroláveis, necessário se adaptar)

  • ambiente interno (Forças e Fraquezas) - Integração dos Processos, Padronização dos Processos, Eliminação de redundância, Foco na atividade principal


    ambiente externo (Oportunidades e Ameaças) - Confiabilidade e Confiança nos dados, Informação imediata de apoio à Gestão e Decisão estratégica, Redução de erros.


    Forças e Oportunidades - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para aproveitar ao máximo as oportunidades detectadas.

    Forças e Ameaças - Tirar o máximo partido dos pontos fortes para minimizar os efeitos das ameaças detectadas.

  • analise SWOT permite identificar os objetivos da empresa?

  • Análise SWOT >>>> F O F A

    FORTALEZAS: variável interna | controlável

    OPORTUNIDADES: variável externa | não controlável

    FRAQUEZAS: variável interna | controlável

    AMEAÇAS: variável externa | não controlável

    Fortaleza + Oportunidade ---> estratégia de DESENVOLVIMENTO

    Fortaleza + Ameaça ---> estratégia de MANUTENÇÃO

    Fraqueza + Oportunidade ---> estratégia de CRESCIMENTO

    Fraqueza + Ameaça ---> estratégia de SOBREVIVÊNCIA

  • Em relação à análise SWOT, o cenário se divide em:

    Ambiente interno (forças e fraquezas) - aspectos que diferenciam a organização de outras (decisões e níveis de performance que se pode gerir). São determinadas pela posição atual e se relacionam a fatores controláveis.

    Ambiente externo (oportunidades e ameaças) - corresponde às perspectivas de evolução externa da organização e fatores provenientes do meio que a envolve (decisões e circunstâncias externas ao poder de decisão da organização). São antecipações do futuro e estão relacionadas a fatores não controláveis.

    GABARITO: D.

  • LETRA D CORRETA

    A Análise SWOT é uma ferramenta-conceito utilizada para fazer a análise de um cenário (ou de um ambiente), proporcionando a base para o planejamento estratégico e o gerenciamento de uma empresa. Divide o ambiente em duas classes: ambiente interno (Forças e Fraquezas) e ambiente externo (Oportunidades e Ameaças).


ID
902203
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O levantamento de necessidades de treinamento é uma forma de diagnóstico e, como tal, deve basear-se em informações relevantes. Muitas dessas informações devem ser cuidadosamente agrupadas sistematicamente, enquanto outras estão disponíveis às mãos de certos administradores de linha. Com isso, a determinação das necessidades de treinamento fica sob a responsabilidade de linha e uma função de staff. Desta forma, cabe

Alternativas
Comentários
  • Resposta letra B.

    O treinamento e desenvolvimento tratam de abordagem sistemática para melhorar as habilidades e o desempenho dos empregados dentro das organizações.
    Para Chiavenato (1999: p.297), o treinamento é um processo cíclico e contínuo e é composto de quatro etapas: 1 Diagnóstico: é o levantamento da necessidades de treinamento, pode ser no presente ou no futuro; 2 Desenho: é a elaboração do programa de treinamento para atender as necessidades diagnosticadas; 3 Implementação: é aplicação e condução do programa de treinamento; 4 Avaliação: é a verificação dos resultados do treinamento. Para uma melhor compreensão , vejamos as quatros etapas do fluxo do treinamento: 
    1 - Diagnóstico das Necessidades de Treinamento: Segundo Chiavenato (1992: p.52), a determinação das necessidades de treinamento é uma responsabilidade de linha e uma função de staff, cabe ao administrador de linha a responsabilidade pela percepção dos problemas provocados pela carência de treinamento. Cabem a ele todas as decisões referentes ao treinamento, mesmo que utilize ou não os serviços de assessoria prestados por especialistas em treinamento.
    2 - Métodos para o Levantamento das Necessidades de Treinamento: Para Chiavenato (1992: p. 52), o levantamento da necessidades de treinamento é um programa de pesquisa que leva a diagnosticar um a deficiência interna.
    3 - Desenvolvimento de Pessoas Para Chiavenato (1999: p.290), desenvolver pessoas não é apenas dar-lhes informação para que elas aprendam novos conhecimentos, habilidades e destrezas se tornem mais eficientes naquilo que fazem. Portanto dar-lhe formação básica para ele desenvolver-se seu senso critico, o seu comportamento e seus conceitos para solidificar com eficiência o que faz. Os processos de desenvolvimento envolve três etapas: o treinamento, o desenvolvimento de pessoas e o desenvolvimento organizacional.
    4 - Avaliação de Desempenho: para Chiavenato (1999: p.189), a avaliação de desempenho é um instrumento gerencial que permite ao administrador mensurar os resultados obtidos por um empregado ou por grupo, sendo por áreas específicas. Com isso para avaliar o desempenho de pessoas, podemos comparar com padrões e objetivos organizacionais que por toda vez a administração em si é um ponto chave para um boa avaliação.

    Bons estudos!



  • Meios de levantamento de necessidades de treinamento
    O levantamento de necessidades de treinamento é uma forma de diagnóstico e, como tal, deve basear-se em informações relevantes. Muitas dessas informações devem ser cuidadosamente coligadas e agrupadas sistematicamente, enquanto outras estão disponíveis às mãos de certos administradores de linha. A determinação das necessidades de treinamento é uma responsabilidade de linha e uma função de staff; para que realmente haja responsabilidade de linha e função de staff no treinamento, a situação preferida seria de modelo equilibrado, onde o órgão de linha assume a responsabilidade do treinamento e obtém a assessoria especializada do órgão de staff na forma de levantamento de necessidades e diagnósticos de treinamento e de programação de treinamento; cabe ao administrador de linha a responsabilidade pela percepção dos problemas provocados pela carência de treinamento. Cabem a ele todas as decisões referentes ao treinamento, mesmo que utilize ou não os serviços de assessoria prestados por especialistas em treinamento (THEODORE, 1997).
    Fonte:http://professor.ucg.br/SiteDocente/admin/arquivosUpload/8930/material/TCC-Kalinca%20-%20ELABORA%C3%87%C3%83O%20DE%20UM%20MANUAL%20DE%20PROCEDIMENTOS%20OPERACIONAIS.pdf
  • Dica: geralmente, os consultores e assessores não decidem nada. Quando se fala que eles vão decidir, abra o olho porque é provável que seja uma assertiva errada.

  • Não consegui identificar o erro da letra "A".

  • Imagino que o erro da A seja a parte que diz: "o Staff aprovará os programas de treinamento", sendo que eles não têm poder de decisão, aprovação etc... o staff só aconselha e os cargos de linha sempre dão a palavra final. 

  • Veja a resposta do Carlos Xavier - Estratégia.

    Essa questão trata de algo básico: gestão de pessoas e suas funções são responsabilidade de linha e função de staff. Isso quer dizer que as decisões
    são tomadas pelos gestores, mas eles são assessorados por uma área especializada, interna ou externa à organização.
    A única alternativa que está de acordo com o previsto é a alternativa B, que afirma que quem toma as decisões são os gestores.

     

    Agora compare com a explicação da nossa amiga Lorrayne.

     

    Fica claro que o prof. Xavier responde conforme o gabarito. Ridículo!

  • Letra b.

    Gestão de pessoas (treinamento e desenvolvimento incluído) é responsabilidade de linha e função de estafe:

    • Linha: a atividade de gestão de pessoas possui atribuições como treinar pessoas, selecionar candidatos, efetuar o pagamento dos funcionários etc. Afirmar que essa atividade é responsabilidade de linha significa dizer que os gestores (chefes) que estão na linha da hierarquia possuem essas atribuições, ou seja, a responsabilidade final de um recrutamento, por exemplo, não é da pessoa que trabalha no RH. É responsabilidade do chefe do departamento onde o funcionário recrutado trabalhará;

    • Estafe (staff): a gestão de pessoas assessora os gestores em questões estratégicas. Ser staff significa estar ao lado, estar fora da hierarquia. O departamento de gestão de pessoas é considerado um departamento staff, que assessora os gestores. Assim, todas as atividades que envolvem gestão de pessoas são realizadas por pessoas que trabalham no RH na forma de assessoria aos verdadeiros responsáveis, que são os gestores (chefes).

    Fonte: Prof. Vinicius Ribeiro


ID
902206
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Em seus quase 40 anos de história, a empresa Branca tem sido guiada por duas obsessões. A primeira é sua notável capacidade de inovar. [...] A segunda é a sustentabilidade. Seus funcionários são treinados para pensar dia e noite em maneiras de preservar o meio ambiente ou beneficiar as comunidades de alguma forma afetadas pelas atividades da empresa.
(Adaptado de Revista Exame, 15.05.2007)


Em um resgate histórico da evolução e das eras pelas quais passou a Administração de Recursos Humanos, a empresa Branca se enquadra na fase

Alternativas
Comentários
  • AS CINCO FASES EVOLUTIVAS DA GESTÃO DE PESSOAL

    a) A fase contábil - caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se a mão-de-obra e, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser registradas contabilmente.
    b) A fase legal - O poder que era centrado na figura dos feitores (chefes de produção) sobre os empregados passou para as mãos do chefe de pessoal pelo domínio exercido sobre as regras e normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).
    c) A fase tecnicista - foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência. Foi nessa fase que a área de RH passou a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios e outros.
    d) A fase administrativa (ou sindicalista, segundo Tose) - criou um marco histórico nas relações entre capital e trabalho, na medida em que é berço de uma verdadeira revolução que, movida pelas bases trabalhadoras, implementou o movimento sindical denominado ‘novo sindicalismo’. Nessa fase, registrou-se nova mudança – significativa – na denominação e na responsabilidade do até aqui gerente de relações industriais: o cargo passou a se chamar gerente de recursos humanos. Pretendia-se com essa mudança transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a sociedade etc.).
    e) A fase estratégica - foi demarcada operacionalmente, segundo Albuquerque (1988), pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao planejamento estratégico central das organizações. Foi, assim, nessa fase que se registraram as primeiras preocupações de longo prazo, por parte do board das empresas, com os seus trabalhadores. Iniciou-se nova alavancagem organizacional do cargo de GRH, que, de posição gerencial, de terceiro escalão, em nível ainda tático, passou a ser reconhecido como diretoria, em nível estratégico nas organizações.Fonte: http://profreinaldoramos.blogspot.com.br/2011/08/as-cinco-fases-evolutivas-da-gestao-de.html
  • Aos não assinantes do QC

    GABARITO: B

  • Empresas que enfatizam a inovação devem ter funcionários treinados, com capacidade de autogestão e que estejam alinhados com o planejamento estratégico da instituição. Gabarito - letra B.


ID
902209
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A evolução da área de Administração de Recursos Humanos passou por cinco fases, sendo que a última delas iniciou-se em 1985 e permanece até hoje. É justamente nesta fase que se registraram as primeiras preocupações de longo prazo das organizações com seus trabalhadores. Trata-se da fase

Alternativas
Comentários
  • As 5 fases da adm. De recursos humanos
    Contábil (até 1930); Legal (1930 a 1950); Tecnicista (1950 a 1965); Administrativa (1965 a 1985); Estratégica (1985 até hoje); Bizu: CLT AE
  • Dica

    Planejamento Estratégico= Longo Prazo 

    Planejamento Tático = Médio Prazo

    Planejamento Operacional = Curto Prazo
  • Fases  da ARH

    a) A fase contábil - caracterizava-se pela preocupação existente com os custos da organização. Os trabalhadores eram vistos exclusivamente sob o enfoque contábil: comprava-se a mão-de-obra e, portanto, as entradas e saídas provenientes dessa conta deveriam ser registradas contabilmente.

    b) A fase legal - O poder que era centrado na figura dos feitores (chefes de produção) sobre os empregados passou para as mãos do chefe de pessoal pelo domínio exercido sobre as regras e normas jurídicas impostas pela Consolidação das Leis do Trabalho (CLT).

    c) A fase tecnicista - foi a que implantou no Brasil o modelo americano de gestão de pessoal e alavancou a função de RH ao status orgânico de gerência. Foi nessa fase que a área de RH passou a operacionalizar serviços como os de treinamento, recrutamento e seleção, cargos e salários, higiene e segurança no trabalho, benefícios e outros.

    d) A fase administrativa (ou sindicalista, segundo Tose) - criou um marco histórico nas relações entre capital e trabalho, na medida em que é berço de uma verdadeira revolução que, movida pelas bases trabalhadoras, implementou o movimento sindical denominado ‘novo sindicalismo’. Nessa fase, registrou-se nova mudança – significativa – na denominação e na responsabilidade do até aqui gerente de relações industriais: o cargo passou a se chamar gerente de recursos humanos. Pretendia-se com essa mudança transferir a ênfase em procedimentos burocráticos e puramente operacionais para as responsabilidades de ordem mais humanísticas, voltadas para os indivíduos e suas relações (com os sindicatos, a sociedade etc.).

    e) A fase estratégica - foi demarcada operacionalmente, segundo Albuquerque (1988), pela introdução dos primeiros programas de planejamento estratégico atrelados ao planejamento estratégico central das organizações. Foi, assim, nessa fase que se registraram as primeiras preocupações de longo prazo, por parte do board das empresas, com os seus trabalhadores. Iniciou-se nova alavancagem organizacional do cargo de GRH, que, de posição gerencial, de terceiro escalão, em nível ainda tático, passou a ser reconhecido como diretoria, em nível estratégico nas organizações.

    Fonte: http://profreinaldoramos.blogspot.com.br/2011/08/as-cinco-fases-evolutivas-da-gestao-de.html


ID
902212
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O planejamento estratégico força o gerente a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegar a uma situação e prever alternativas para direcionar as decisões e superar os problemas. São níveis de planejamento estratégico existentes:

Alternativas
Comentários
  • Resposta Letra A.
    Planejamento Estratégico é um processo de construção de uma ponte entre o aqui e agora e um futuro desejado, construído com dados, ações, informações, recursos e competências, e é, também, uma conjugação e uma articulação de esforços de pessoas na busca de objetivos comuns. Ou seja, o planejamento não é só uma ferramenta, é também um processo de aprendizagem que envolve as pessoas na busca de uma mesma visão.
    O planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo que afetam a direção ou a viabilidade da empresa. Mas, aplicado isoladamente, é insuficiente, pois não se trabalha apenas com ações imediatas e operacionais: é preciso que, no processo de planejamento estratégico, sejam elaborados de maneira integrada e articulada todos os planos táticos e operacionais da empresa.
    O planejamento estratégico é um processo de formulação de estratégias organizacionais no qual se busca a inserção da organização e de sua missão no ambiente em que ela está atuando (CHIAVENATO; SAPIRO, 2003, p. 39).

    Fig 01. Planos táticos e operacionais decorrentes do planejamento estratégico.
    Fonte: CHIAVENATO, SAPIRO; 2003, pag 40.
  • O enunciado está ERRADO. Para que alternativa A seja a alternativa correta o enunciado não deve conter a palavra “estratégico”. A forma correta fica assim:
    Os níveis de planejamento existentes: são OPERACIONAL, TÁTICO E ESTRATÉGICO.
    O planejamento força os gerentes a sentar e refletir sobre os problemas e alternativas até chegarem a uma solução.
    Fonte: http://www.ricardoalmeida.adm.br/tga05ra.pdf
  • a questão quer saber em que níveis ocorrem o planejamento estratégico ou abrangência!
  • Concordo com o colega Leonardo. O enunciado está incorreto. Como um dos níveis de planejamento estratégico pode ser operacional ou tático? Se é estratégico não é tático nem operacional.
  • Concordo com os colegas o enunciado da questão está mal formulado...O planejamento estratégico está relacionado com os objetivos estratégicos de médio e longo prazo(mais a longo prazo) que afetam a direção ou a viabilidade da empresa é uma ponte entre o aqui e agora e um futuro desejado, construído com dados, ações, informações, recursos e competências, e é, também, uma conjugação e uma articulação de esforços de pessoas na busca de objetivos comuns. (CHIAVENATO). Apesar de o planejamento estratégico estar relacionado de maneira integrada com os planejamentos tático e operacional isso não significa que o planejamento estratégico seja dividido em níveis operacionais, tático e estratégico. Creio que seja isso caros colegas.

    desde já obrigado.

  • Que questão absurda! Como podemos enquadrar os planejamentos operacional e tático em planejamentos estratégicos?

  • Que nem diz um professor: Poderia estar lá entregando gás

  • Alternativa (a)


    O planejamento estratégico compreende o processo de formulação das estratégias [nível estratégico] que a organização utilizará para direcionar e fortalecer seu desempenho e sua posição competitiva, e como essas estratégias são desdobradas em planos de ação e metas [nível tático] para todas as áreas da organização; e também examina como o processo de formulação e operacionalização  [nível operacional] das estratégias pode ser reavaliado e melhorado. Esse processo de construção da estratégia é baseado na análise conjunta das forças e fraquezas internas à instituição, e das ameaças e oportunidades evidenciadas pelo ambiente externo.


    FONTE: Augustinho Paludo. Administração pública.


  • ESSA QUESTÃO NÃO FOI ANULADA NÃO GENTE?

  • São níveis de planejamento:

     

    Estratégico

    Tático

    Operacional

     

    Esse planejamento estratégico do enunciado está errado. Coisas da Fcc.

     

  • O enunciado da questão NÃO está errado!

    Maximiano fala em seu livro sobre os três níveis de PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO: ESTRATÉGICO, TÁTICO E OPERACIONAL!!

    A FCC cobra dessa forma, o CESPE até então não adotou esse posicionamento!

  • Também acredito que o enunciado não esteja errado. Existem muitos autores e, principalmente, muitos termos se referindo aos mesmos assuntos. O que devemos fazer, portanto, é agregrar mais este termo ao nosso estudo. Realmente o termo confunde ao ponto de deixar quem conhece do assunto na dúvida. 

  • força o gerente a 'sentar e refletir' hauhauahuahuau

  • LETRA A CORRETA

    =>Planejamento Estratégico (nível institucional): Mapeamento ambiental, avaliação das forças e limitações da organização, incerteza e imprevisibilidade;

    =>Planejamento Tático (nível intermediário):Tradução e interpretação das decisões estratégicas em planos concretos ao nível departamental;

    =>Planejamento operacional (nível operacional): Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa ou atividade. Certeza e previsibilidade.


ID
902215
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Característica que NÃO faz parte de um processo de negociação:

Alternativas
Comentários
  • Resposta letra D.
    Um processo de negociação envolve vários domínios, pelo que se torna complexo traçar um perfil genérico e transversal aplicável a todos os  procedimentos ao nível da negociação. Ainda assim é possível apresentar um conjunto de pontos universais a todo o tipo de negociações: 
    - A negociação pressupõe a existência de duas partes ou várias partes; 
    - A procura da negociação verifica-se quando se eleva o/um conflito de interesses entre várias pessoas ou entidades; 
    - Não existe negociação se não houver uma perspectiva/expectativa de influência de cada uma das partes sobre as restantes; 
    - Num dado momento, a preferência pela negociação sobrepõe-se ao estabelecimento de uma disputa que gera hostilidade e resistência a resolução dos problemas;
    - Cada uma das partes apresenta-se na negociação com uma perspectiva de que irá conceder algo na esperança de receber benefício de igual ou 
    maior interesse para si; 
    - A relação dos elementos tangíveis e intangíveis, no decorrer da negociação, obriga ao estabelecimento de uma equação cuidadosa e a uma análise quanto ao seu grau de importância.
    Outra característica dos processos de negociação é a interdependência. Num processo de negociação todas as partes, dependem mutuamente umas 
    das outras. A procura de soluções vantajosas para cada uma delas, conduz ao fenômeno de interdependência, visto cada parte necessitar da outra para 
    atingirem os seus objectivos. Essa interdependência surge a partir dos pontos em comum de cada uma das partes.

    FONTE: http://aguialaser.home.sapo.pt/negociacao.pdf

    Bons estudos.
  • Na negociação distributiva, as duas partes percebem que têm uma quantidade específica de recursos que precisam dividir. Eles adotam uma posição adversária. Cada parte percebe que ele ou ela deve conceder algo, mas procura obter a maior parte dos recursos. As partes não vêem a necessidade de interagir entre si no futuro e não ligam se seu relacionamento interpessoal será prejudicado ou destruído devido a negociação competitiva. Nas negociações distributivas, os conflitos são conduzidas por competição.
    Na barganha integradora, as partes percebem que podem ser capazes de aumentar o total de recursos tentando chegar a uma solução criativa para o confilto. Eles não vêem o conflito competitivamente, como uma situação de ganhar ou perder. Em vez disso, vêem-no cooperativamente, como uma situação que ambas as partes podem ganhar. A confiança, a troca de informações e o desejo de ambas as partes de atingir uma boa solução para o confilto caracterizam a barganha integradora. Na barganha integradora, os conflitos são conduzidos por meio da colaboração e/ou da concessão.

    Fonte: Jones, George. Administração Contemporânea.
  • Para os behavioristas, o administrador trabalha geralmente em situações de negociação. A negociação ou barganha é o processo de tomar decisões conjuntas quando as partes envolvidas tem preferências ou interesses diferentes. A negociação apresenta as seguintes características.    
    *Existir, pelo menos, duas partes envolvidas.
    * As partes envolvidas apresentam conflito de interesses a respeito de um ou mais tópicos.
    * as partes estão, pelo menos temporariamente, juntas em um tipo especial de relacionamento voluntário.
    * a atividade no relacionamento considera a divisão ou troca.
    *A atividade no relacionamento considera a divisão ou troca de um ou mais recursos específicos e/ou resolução de um ou mais assuntos intangíveis entre as partes ou entre aquelas que representam.
    * geralmente, a atividade envolve a apresentação de demandas ou propostas por uma parte e a avaliação das mesmas pela outra parte seguidas por concessões e contrapropostas.
    *Uma negociação pode apresentar duas abordagens: distributiva e integradora. => há duas abordagens gerais para negociação:
    Barganha distribuidora.
    Barganha integradora. 
    Barganha distribuidora Exemplo 1: Você quer comprar um carro e encontra um que atenda exatamente suas expectativas. O dono propõe um preço que venda que está acima do que você quer pagar. Vocês dois negociam o preço. Para cada real que o proprietário descontar do valor, você ganha e ele perde. As táticas usadas procuram convencer o oponente a aceitar as suas condições. Como?
    - Persuadir seu oponente da impossibilidade de conseguir seu alvo e da conveniência de aceitar um acordo próximo do seu;
    - Argumentar que seu alvo é mais justo, enquanto o do oponente não é;
    - Tentar conseguir que seu oponente se sinta emocionalmente generoso em relação à você e conseqüentemente aceite um resultado perto do seu ponto alvo.  
    Barganha Integradora Exemplo 2:
    O representante de vendas fecha um pedido de R$ 15.000,00 com uma pequena loja varejista. Ao apresentar o pedido ao departamento de crédito, este não é aprovado em função de atraso em pagamento anterior. Ambos (vendedor e analista de crédito) querem preservar seus interesses. Negociam e decidem aprovar o crédito mediante a apresentação de garantia bancária pelo lojista.

    ·                 Uma das habilidades de negociação é a utilização de critérios subjetivospara a negociação. (ERRADA) Critérios objetivos (e não subjetivos). Fonte. Chiavenato, Administração nos novos Tempos, 7ª edição pag. 437 e também nestes outros livros do mesmo autor, Chiavenato, Administração Geral e Publica,pag. 60. Chiavenato, Introdução a Teoria Geral da Administração 8ª edição,  pag. 333.
    http://pt.scribd.com/doc/36169655/Apostila-Negociacao
  • A alternativa "d" diz que uma das habilidades para a negociação é  a utilização de critérios subjetivos, e o correto seria critérios objetivos, portanto é a assertiva a ser marcada.
  • Verdade! Como vc vai convencer o outro com critérios subjetivos (internos, SEUS) ? Não, tem-se que buscar critério RACIONAIS, ou seja, OBJETIVOS!

  • FUI NA PRESSA E NAO VI O NAO

  • d) Uma das habilidades de negociação é a utilização de critérios subjetivos para a negociação. (O correto seria objetivos)

  • Leonardo, por favor, diga-me os números da megasena kkkkkkkk

    Você é vidente!

    Ou quem elaborou a questão 40 da prova da Petrobras 2018 para administrador junior frequenta o site

    Questão idêntica ao seu exemplo para barganha integrativa:

    PETROBRAS 2018 - ADM JR

    Um representante de vendas de uma empresa fechou um
    contrato de 15 mil reais com um pequeno varejista. Ele
    envia o pedido para o Departamento de Crédito de sua
    empresa, mas o crédito não é aprovado devido ao histórico
    de mau pagador do cliente. No dia seguinte, o representante
    e o gerente de crédito se reúnem para discutir
    o problema. O representante não quer perder o negócio,
    o gerente, também não, mas eles têm medo de trabalhar
    com um cliente inadimplente. Eles examinam suas posições
    abertamente e, depois de muita discussão, chegam
    a uma solução que favorece a ambos: o gerente de crédito
    aprova a venda, mas o varejista terá de oferecer uma
    garantia bancária que assegure o pagamento, caso o débito
    não seja saldado em 60 dias.
    Essa negociação acima descrita é um exemplo de
    (A) suavização
    (B) concessão
    (C) não enfrentamento
    (D) barganha distributiva
    (E) barganha integrativa

  • d) Uma das habilidades de negociação é a utilização de critérios objetivos para a negociação.


ID
902218
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Sobre o conceito de “Clima Organizacional” é INCORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Resposta letra E.
    O desempenho no cargo e o clima organizacional representam fatores na determinação da QVT. Se não houver uma boa qualidade de trabalho, logo haverá a alienação do empregado, a insatisfação e a má vontade, chegando ao declínio da produtividade. Quando a qualidade do trabalho é boa, tudo muda e fica diferente, conduzindo-se a um clima de confiança e respeito mútuo, no qual o indivíduo tenderá a aumentar as suas contribuições. (CHIAVENATO,1999).

    Bons estudos!
  • “Clima organizacional é o resultado da analise de como as pessoas se sentem em relação a organização, com o seu modelo de administração, bem como aos relacionamentos interpessoais existentes.”(MAXIMINANO, 2010, 2ª Edição, pag. 168.). 
    Os sentimentos positivos, negativos ou de indiferença, produzidos pela organização sobre seus integrantes são também uma das denominações de  clima organizacional.
    O Clima Organizacional constitui a qualidade ou a propriedade do ambiente organizacional que é percebida ou experimentada pelos participantes da empresa e que influencia o seu comportamento.
    Devido ao clima organizacional, algumas empresas são quentes e dinâmicas; outras são frias e impessoais. Outras, ainda, são neutras e apáticas. A dificuldade na sua conceituação reside no fato de que o clima é percebido de diferentes maneiras pelos diferentes indivíduos. Algumas pessoas são mais sensíveis que outras quanto à percepção dos diversos aspectos do clima organizacional. O que pode parecer uma característica positiva para uma pessoa, pode ser percebida negativamente por outra. 
    Segundo Chiavenato (2004), o termo Qualidade de Vida no Trabalho foi cunhado por Louis Davis, na década de 1970, quando desenvolvia um projeto sobre desenho de cargos. Para ele, o conceito de QVT refere - se à preocupação com o bem - estar geral e a saúde dos trabalhadores no desempenho de suas tarefas. Posteriormente, alguns autores europeus desenvolveram outras conceituações dentro da abordagem sóciotécnica e da democracia industrial.
    Desta forma podemos observar que QVT não esta relacionado com clima organizacional.
    Fonte: http://www.fucamp.edu.br/wp-content/uploads/2010/10/15%C2%AA-C%C3%81SSIO-RAIMUNDO-VALDISSER2.pdf
  • A alternativa A me deixou confusa. Diz sobre os sentimentos produzidos pelas organizações sobre seus integrantes, mas o correto não seria o contrário???

  • Gabarito letra 'E'

    Vejamos a letra 'A' que é a única capaz de gerar confusão;

    É correto afirmar que o clima organizacional "constitui-se como síntese dos sentimentos produzidos pelas organizações sobre seus integrantes?"

    Exatamente. O clima é o modo como os integrantes da organização a percebem, ou seja, se o ambiente de trabalho for bom o clima tende a ser agradável, suave; se a organização é muito 'autoritária' o clima tende a ser 'pesado', cansativo.

  • Essa de marcar "incorreta" me deixou muito confuso. Caramba!

  • Clima Organizacional é um conjunto de valores, atitudes e padrões de comportamento, formais e informais, existentes em uma organização.

    Clima organizacional é uma avaliação de até que ponto as expectativas das pessoas estão sendo atendidas dentro da organização.

    Clima Organizacional é um conjunto de valores ou atitudes que afetam a maneira como as pessoas se relacionam umas com as outras e com a organização.

    Clima Organizacional é a qualidade do ambiente dentro da organização, e que é percebida pelos membros dessa organização como sendo boa ou não, e que influenciam o seu comportamento.

    O Clima Organizacional está ligado, diretamente, à maneira como o colaborador PERCEBE a organização com a sua cultura, suas normas, seus usos e costumes, como ele INTERPRETA tudo isso e como ele REAGE, positiva ou negativamente, a essa interpretação.

  • constitui-se como síntese dos sentimentos produzidos pelas organizações sobre seus integrantes. ??????

     

    o correto não deveria ser: constitui-se como síntese dos sentimentos produzidos pelos integrantes sobre as organizações. ??? fala sério.

  • Sopeira Tramontina,

    acredito que seu comentário não está de acordo com o que diz a questão 

    Letra A: constitui-se como síntese dos sentimentos produzidos pelas organizações sobre seus integrantes.

    Você inverteu os conceitos... pois a questão fala dos sentimentos da organização para com o funcionário e não o contrário.

    E por isso é estranho dizer q essa alternativa está certa...

  • A letra a está invertida (percepção dos indivíduos sobre a organização, não o contrário). Já a letra e é absurda. Como pede a incorreta vamos de absurda.

  • LETRA E INCORRETA

    Clima Organizacional é o indicador de satisfação dos membros de uma empresa, em relação a diferentes aspectos da cultura ou realidade aparente da organização, tais como: políticas de RH, modelo de gestão, processo de comunicação, valorização profissional e identificação com a empresa.


ID
902221
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Estrutura Organizacional é

Alternativas
Comentários
  • Resposta Letra C.
    Estrutura organizacional: Forma pela qual as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas. Stoner, 1992, p.230.
    A estrutura organizacional pode ser de dois tipos: formal e informal.
    Formal: deliberadamente planejada e formalmente instituída.
    Informal: é a rede de relações sociais e pessoais que não é estabelecida ou requeridas por diretrizes ou normas. Surge da interação social das pessoas.

    Bons estudos!
  • Alguém poderia explicar o erro da letra C? Estrutura organizacional não está ligada diretamente a hierarquia, ou divisão vertical da atividade?
  • "Alguém poderia explicar o erro da letra C? Estrutura organizacional não está ligada diretamente a hierarquia, ou divisão vertical da atividade?"

    João, a letra C está correta!
    Respondendo a sua pergunta, estrutura organizacional não está necessariamente ligada à hierarquia e divisão vertical.

    Um exemplo disso são as empresas com divisão horizontal. Além do que existe a estrutura organizacional informal, que diz respeito as relações interpessoais dos empregados, o social da empresa.
  • Jão meu brother, graça e paz..
    O lance é o seguinte:

    ESTRUTURA - divisão das atividades organizacionais;(letra C)
    ORGANOGRAMA - organização da responsabilidade e do poder; hierarquia, cadeia de comando;(letras B e D);
    FLUXOGRAMA - fluxo de processos.

    Bons estudos.
    Espero ter ajudado!
  • A) Função
    B) Cargo
    C) Estrurura organizacional (correta)
    D) Hierarquia
    E) Estratégia
  • GABARITO: C

    É o arranjo de todos os elementos de uma organização.

    * autoridade

    * responsabilidade

    * comunicação

    * decisão

  • A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. (Chiavenato)

  • João Pedro, a divisão também está ligada a divisão horizontal...espero ter contribuído.

  • Estrutura Organizacional é o conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões de uma empresa ou organização.

    Administração Geral para concursos. Rodrigo Rennó


    Enquanto os campeões treinam, as pessoas comuns dormem.



  • RESPOSTA: C

     

    ESTRUTURA ORGANIZACIONAL:  - É a forma como a empresa se organiza internamente, como articula suas atividades e seus negócios.

    - É a dinâmica de uma empresa no mercado, como ela desenvolve suas capacidades para melhor antender o público interno e externo.

    - Conjunto ordenado de responsabilidades, autoridades, comunicações e decisões das unidades organizacionais de uma empresa.

    - Uma empresa que não acompanha  as tendências e variações do mercado, consequentemente ocasiona perdas e prejuízos significativos à sua gestão.

  • A - ERRADO - FUNÇÃO: o conjunto de tarefas desempenhado por uma ou mais pessoas, servindo como base para a departamentalização. 

     

    B - ERRADO - CARGO: a posição hierárquica que uma pessoa ocupa na empresa e o conjunto de atribuições a ela conferido. 

     

    C - CORRETO - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL É A MENEIRA PELA QUAL AS ATIVIDADES DA ORGANIZAÇÃO SÃO DIVIDIDAS, ORGANIZADAS E COORDENADAS.(Chiavenato 2016)

     

    D - ERRADO - HIERARQUIA: a cadeia de comando que se inicia nos gestores de topo e segue até os trabalhadores não gestores, passando sucessivamente por todos os níveis organizacionais.

     

    E - ERRADO - ESTRATÉGIA: a guia de conduta, estável e de longo prazo, estabelecida para dirigir a tomada de decisões.

     

     

     

     

    GABARITO ''C''

  • A estrutura organizacional é a maneira pela qual as atividades da organização são divididas, organizadas e coordenadas. Constitui a arquitetura ou formato organizacional que assegura a divisão e coordenação das atividades dos membros da organização. É a espinha dorsal da organização. Se refere à configuração dos órgãos e equipes da organização.

    Fonte: Giovanna Carranza

  • D) Porque não é a letra D?

    Observe que "Estrutura organizacional" é diferente de "organograma". O organograma representa a estrutura organizacional apenas em termos de QUEM EXERCE as funções. Na realidade, a estrutura organizacional refere-se às próprias FUNÇÕES e como elas são divididas e coordenadas, não a quem as exerce

  • Segundo Stoner (1992, p. 203) as estruturas organizacionais são formas pelas quais as atividades de uma organização são divididas, organizadas e coordenadas.

    Nas palavras de Robbins (2002, p. 401), a estrutura organizacional define como as tarefas são formalmente distribuídas, agrupadas e coordenadas.

    Já Maximiano (1986:153) explica que a estrutura organizacional é o produto das decisões de divisão e coordenação do trabalho, e define não apenas as atribuições específicas, mas também o modo como devem estar interligados os diversos grupos especializados, chamados departamentos.

     

    Fonte: Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03

  • Resposta: Letra C.


ID
902227
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

[...] conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. [...] funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna.


Trata-se de

Alternativas
Comentários
  • A cultura organizacional, é definida por Edgar Schein como um conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. Essas premissas funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna. ( SCHEIN, 1985, apud MAXIMIANO, 2007, p.440.)
    Uma forte cultura organizacional dá direção à empresa e também fornece direção aos funcionários ao ajudar a formar uma compreensão clara acerca  do modo como as coisas se procedem na organização, além de oferecer estabilidade.

    Resposta letra B.

    Bons estudos!
  • Entre clima e cultura há uma relação de causalidade. A cultura sendo a causa e o clima a conseqüência. Clima e cultura são fenômenos intangíveis, apesar de se manifestarem de forma concreta. Apesar disso vemos a cultura se manifestar através de arquiteturas, vestuários, comportamentos de colaboradores, Ela irá se tangibilizar através do relacionamento da empresa com seus parceiros comerciais. Clima é um fenômeno temporal, refere-se aquele dado momento. Já a cultura é decorrente de práticas recorrentes ao longo do tempo.

    Fiquem com Deus!
  • Cultura - significados compartilhados que moldam a maneira que seus membros se comportam na organização.

    Clima - é a percepção, opinião e sentimentos  dos funcionários quanto ao ambiente de trabalho (reação à cultura).
    Gabarito B.
  • Vejamos esse trecho, segundo Chiavenatto: Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados, que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e de integração interna e que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a forma correta de perceber, pensar e sentir em relação aos seus problemas. 

    Agora leiam o enunciado. 

    GAB B

  • Segundo Maximiano "Cultura é a experiência que o grupo adquire a medida que resolve seus problemas de adaptação externa e integração interna, e que funciona suficientemente bem para ser considerada válida. Portanto essa experiência pode ser ensinada aos novos integrantes como forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas".


    Portanto, item B

  • A cultura organizacional ou cultura corporativa é o conjunto de hábitos e crenças estabelecidos através de normas, valores, atitudes e expectativas compartilhados por todos os membros da organização. Ela refere-se ao sistema de significados compartilhados por todos os membros e que distingue uma organização das demais.

  • De acordo com Schein (1989), a cultura organizacional é definida como "um conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna. Essas premissas funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna."

     

    Ainda, em Schein (apud Chiavenato, 1999) "Cultura organizacional é um padrão de assuntos básicos compartilhados que um grupo aprendeu como maneira de resolver seus problemas de adaptação externa e integração interna, que funciona bem a ponto de ser considerado válido e desejável para ser transmitido aos novos membros como a maneira correta de perceber, pensar e sentir em relação àqueles problemas" (p. 139).

     

    Na visão de Schein, a cultura organizacional parece se prestar para manter uma zona de conforto na organização, a partir da socialização de um caminho já trilhado e ordenado pelos membros em função de sua adaptação.

     

    -------------------

    Gabarito: B

  • Para quem ficou com dúvida. No final da questão : adaptação externa e integração interna palavra chave para Cultura organizacional. Ñ tem erro.

    Espero ter ajudado.

  • Segundo Chiavenato (2014, p. 364) a cultura organizacional é o conjunto de hábitos, crenças, valores, tradições, interações e relacionamentos sociais típicos de cada organização. Representa a maneira tradicional e costumeira de pensar e fazer as coisas e que é compartilhada por todos os membros da organização. Em outras palavras, a cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros da organização no dia a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais.

    De acordo com Edgar Schein, a cultura organizacional é um modelo de pressupostos básicos, que determinado grupo tem inventado, descoberto ou desenvolvido no processo de aprendizagem para lidar com problemas de adaptação externa e integração interna. Uma vez que os pressupostos tenham funcionado bem o suficiente para serem considerados válidos, são ensinados aos demais membros como maneira correta para se proceder, se pensar e sentir-se em relação àqueles problemas. 

    Fonte. Prof. Heron Lemos - Estudo Dirigido para UFC - Vol. 03 (Adm. Geral)


  • Item B.

    Cultura organizacional.

  • Alexandrina Oliveira, obrigado pelas suas citações. Elas ajudam muito!

  • Essa é a definição de cultura organizacional, segundo Edgar H. Schein. Para o autor é um conjunto de premissas que um grupo aprendeu a aceitar, como resultado da solução de problemas de adaptação ao ambiente e de integração interna.

    Essas premissas funcionam suficientemente bem para serem consideradas válidas e podem ser ensinadas a novos integrantes como sendo a forma correta de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas de adaptação externa e integração interna.

    GABARITO: B.

    SCHEIN. E. H. Cultura Organizacional e Liderança. São Paulo: Atlas, 2009.

  • LETRA B CORRETA

    Cultura organizacional representa as normas informais e não escritas que orientam o comportamento dos membros de uma organização no dia a dia e que direcionam suas ações para a realização dos objetivos organizacionais.

  • Comentário:

    Como já falamos, o enunciado da questão retrata o conceito formal de cultura organizacional dado por Schein2009: “A cultura de um grupo pode agora ser definida como padrão de suposições básicas compartilhadas, que foi aprendido por um grupo à medida que solucionava seus problemas de adaptação externa e de integração interna. Este padrão tem funcionado bem o suficiente para ser considerado válido e, por conseguinte, para ser ensinado aos novos membros como o modo correto de perceber, pensar e sentir-se em relação a esses problemas.”. Assim, o item correto é o que relaciona o enunciado à cultura organizacional, ou seja, o item b).

    Gabarito: B

  • ✔Cultura organizacional = normas informais e não escritas

ID
902230
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Marketing
Assuntos

A ideia de sustentabilidade vem ganhando espaço em nossos dias em todos os setores da vida. No espaço organizacional, fala-se de um “novo paradigma para as empresas”, que leve em conta as preocupações ambientais. Certamente, a área do Marketing está sendo afetada por essa nova visão de mundo. Apresenta um efeito da noção de sustentabilidade sobre o Marketing:

Alternativas
Comentários
  • essa da para fazer por eliminatória
  • Os gestores do País já entendem que a adoção de soluções sustentáveis e ecologicamente responsáveis são cruciais não apenas para melhorar a imagem de suas empresas, como também para aumentar a competitividade e rentabilidade dos negócios.

    O caminho para a Sustentabilidade só será trilhado se todos os processos atuais passarem por uma grande e profunda revisão, e o Marketing poderá ser pioneiro nesta revisão .

    Poderá ser iniciado pelo próprio profissional de marketing a despeito da sustentabilidade. Este profissional poderia analisar profundamente sobre sua crença. Qual a sua imagem pessoal? O que ele busca dentro de si para fazer a diferença no processo de desenvolvimento do mercado? Quais são os seus valores como ser humano? Como posso ajudar na construção da Sustentabilidade em Marketing a partir de meus princípios pessoais e profissionais? 

    O “Ego” deverá ser deixado de lado e o profissional poderá buscar o entendimento de qual é a sua real função como profissional de uma área que se propõe a entender de pessoas (consumidores, sociedade) e de mercado (invisível). Após esta revisão no seu processo interno, o “marqueteiro” poderá utilizar todas as ferramentas dentro de um processo sustentável, ou seja, incluindo e ouvindo todos os seus stakeholders na análise mercadológica, no desenvolvimento de um produto novo .

  • Consumo responsável significa adquirir produtos eticamente corretos, ou seja, cuja elaboração não envolva a exploração de seres humanos, animais e não provoque danos ao meio ambiente.

    Avante!

  • Consumir de forma responsável significa transformar o ato de consumo em uma prática permanente de cidadania. Significa também adquirir produtos eticamente corretos, ou seja, cuja elaboração não envolva a exploração de seres humanos, animais e não provoque danos ao meio ambiente.


    O sistema de produção orgânica valoriza o meio ambiente e a biodiversidade. Trabalha o solo, a água e os recursos naturais de forma responsável. Não usa substâncias tóxicas e poluentes. Desenvolve práticas éticas nas relações produtivas e sociais. Valoriza a sustentabilidade.


  • Alternativa A. Errado. O marketing verde visa ações que beneficiem o meio ambiente.

    Alternativa B. Errado. Os estudos estão sendo direcionados para embalagem recicláveis e até biodegradáveis.

    Alternativa C. Certo. O consumo responsável envolve comprar produtos eticamente corretos. Produtos que não sejam desenvolvidos, por exemplo, mediante exploração de trabalho escravo ou que causem prejuízos para o meio ambiente.

    Alternativa D. Errado. A obsolescência programada ocorre quando a empresa fabricante desenvolve produtos com vida intencionalmente curta, isto é, os produtos são construídos com uma pré-disposição a apresentarem problemas após um período específico de uso (geralmente um tempo curto). A obsolescência programada traz prejuízos ambientais, pois os produtos rapidamente tornam-se lixo e são descartados. 

    Alternativa E. Errado. Desenvolvimento de produtos ambientalmente menos seguros prejudica a sustentabilidade.

    Gabarito: C

  • As pessoas, organizações e até mesmo líderes de Estado estão cientes, em grande parte, dos efeitos prejudiciais do consumo sobre o ambiente. Muitos desses personagens têm, como consequência, apresentado mudanças significativas em seus comportamentos a fim de encontrar o equilíbrio entre a satisfação das necessidades e o aproveitamento dos recursos disponíveis.

    O marketing ecológico, também chamado de marketing verde ou ambiental, é uma vertente do marketing que visa estimular a troca entre pessoas envolta de preocupações ambientais: produção sustentável de bens e serviços, reutilização de mercadorias, aumento do ciclo de vida de produtos, incentivo ao consumo consciente, gestão ambiental empresarial e às alianças verdes.

    Vamos analisar as alternativas e encontrar a opção certa:

    A) Errado. A consciência ambiental tem levado as organizações a adotar o chamado “marketing verde". Além de impactar a produção e a gestão organizacional, a prática desse marketing também contribui significativamente para o bom relacionamento com os consumidores e para a manutenção da imagem positiva perante seus públicos.

    B) Errado. A sustentabilidade defende que as organizações estudem e a criem embalagens recicláveis, feitas a base de plástico, papel ou alumínio, por exemplo, que podem ser reaproveitadas.

    C) Certo. O marketing, por meio da sua vertente ambiental, estimula o deslocamento do foco da promoção do consumo (geralmente considerado “egoísta", imediato e inconsequente) para a promoção do consumo responsável (intimamente relacionado às questões sociais e/ou ambientais, com vistas a beneficiar as gerações futuras).

    D) Errado. A obsolescência planejada dos produtos não faz parte das práticas ligadas à ideia de sustentabilidade; diz respeito ao desenvolvimento de mercadorias com vida útil reduzida intencionalmente, com a predisposição de se tornar obsoleto ou parar de funcionar após um período específico de tempo, geralmente curto, o que estimula o consumo.

    E) Errado. A sociedade, como um todo, está cada vez mais intolerante em relação a acidentes ambientais e a riscos à integridade e segurança dos seres vivos causados pelas organizações, o que afeta a reputação das empresas e seu relacionamento com os públicos. Por isso, o desenvolvimento de produtos ambientalmente mais seguros é uma prática essencial quando nos referimos à sustentabilidade.

    Com base nessas explicações, podemos concluir que a alternativa C é a certa.

    Gabarito do Professor: Letra C.

    Bibliografia:

    - Andrea Chernioglo Vio, Dennis Vincent Reade, Marcos Donizete Aparecido Rocha, Sergio Luis Ignacio De Oliveira. Marketing: Novas tendências. Saraiva Educação S.A., 2017.

ID
902233
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Teóricos contemporâneos da Administração admitem que o conflito dentro da empresa nem sempre é ruim, pois os conflitos podem

Alternativas
Comentários
  • Boa tarde, alguem poderia me explicar qual o erro da letra D ?
  • O conflito dentro da empresa pode ajudar a colocar criar um estímulo que promova mudanças, no entanto este não deve ser imposto e nem ser considerado necessário para que a mudança ocorra.
  • Também acredito que o problema da D seja a palavra "impor", apesar de que assinalei essa como a correta..
    Se alguém puder ajudar a identificar o erro, agradecemos!! hehe


    Conflito nas Organizações: Uma Visão Positiva

    "É necessário que sejam esclarecidas as maneiras de administrar os conflitos nas organizações a fim de que o gestor possa interagir de maneira construtiva, apoiando os objetivos do grupo.

    Segundo Montana (2005) “O conflito no ambiente organizacional é definido como a divergência entre duas ou mais partes, ou entre duas ou mais posições, sobre como melhor alcançar as metas da organização”.      

    O conflito é fonte de idéias novas, podendo levar a discussões abertas sobre determinados assuntos, o que se revela positivo, pois permite a expressão e exploração de diferentes pontos de vista, interesses e valores. Em alguns momentos, e em determinados níveis, o conflito é considerado necessário nas organizações.

    Assim, os conflitos não são necessariamente negativos, é a maneira como lidamos com eles é que pode gerar algumas reações danosas. Os conflitos são considerados fundamentais pelo papel que desempenham na vida das pessoas e nas organizações, portanto é possível constatar que nenhuma organização está livre de conflitos, praticamente toda a empresa sofre e se beneficia com eles.

    Os conflitos são responsáveis por sérias ameaças à estabilidade da organização, mas também podem agir de maneira construtiva estimulando o potencial de inovação. Podemos ressaltar que o conflito é uma força constante dentro da organização e procurar administrá-lo trará resultados positivos para empresa, isso quer dizer o sucesso na organização."

    http://www.classecontabil.com.br/artigos/ver/2024

  • O erro da Letra D é a palavra "impor". O estímulo no caso não deve ser imposto, mas alcançado no desenvolvimento organizacional.
  • Gabarito letra 'E'

    Acredito que a letra 'D' não tenha muito haver com conflito e sim com motivação, Gestão de competências, etc. O conflito está mais ligado a fatores de interesses mútuos. Exemplo: a área de produção que comprar mais itens de estoque prevendo aumento considerável da demanda, ao passo que o setor financeiro deseja adquirir uma quantidade menor pois que investir parte do recurso na compra de uma máquina. Acho que é isso...

  • Mais uma questão furada da FCC...

    As questões "d" e "e" tem o mesmo significado: conflito gerando fatores positivos de mudança.A questão pergunta o que PODE...logo, pode ser tanto a letra "d", quanto a letra "e", pois as duas alternativas falam em mudanças positivas para a empresa. As outras alternativas falam em conflitos que geram ações negativas para a empresa.

  • eu ainda acho que a letra D esta correta...


  • A letra A está errada, pois a resolução dos conflitos deve favorecer 

    os acordos, nunca dificultá-los. A letra B também está errada. Os conflitos 

    que duram muito tempo e acabam bloqueando o progresso são nocivos. A 

    letra C está igualmente equivocada, pois a centralização não pode ser 

    considerada um efeito positivo dos conflitos nas empresas. 

    Já a letra D gerou muitas dúvidas nos candidatos. Sem dúvida um 

    nível adequado de conflitos nas organizações gera um maior nível de 

    estímulo. O problema está no termo “impor”, que passa uma ideia de que 

    a organização forçaria este estímulo. Muitos candidatos fizeram recursos, 

    mas a banca não alterou seu entendimento. 

    Finalmente, a letra E está correta. Quando os conflitos afloram, uma 

    discussão destas demandas conflitantes pode resolver alguns problemas 

    estruturais que estão gerando conflitos nocivos nas empresas. 


    Fonte: curso  prof. Rodrigo Rennó.

  • Pessoal, não há a mínima chance d letra D estar corretas, mesmo nos mais modernos conceitos de Administração. Boa noite e bons estudos.

  • Erro da letra 'D" para os que ainda não entenderam: o conflito não pode ser usado como ferramenta para impor a mudança, mas como um estímulo capaz de promover a mudança por ocasião da oportunidade ( conflito>> estímulo>> oportunidade de mudança - não imposição à mudança).

  • A letra A está errada, pois a resolução dos conflitos deve favorecer os acordos, nunca dificultá-los.

    A letra B também está errada. Os conflitos que duram muito tempo e acabam bloqueando o progresso são nocivos.

     letra C está igualmente equivocada, pois a centralização não pode ser 

    considerada um efeito positivo dos conflitos nas empresas. 

    Já a letra D gerou muitas dúvidas nos candidatos. Sem dúvida um 

    nível adequado de conflitos nas organizações gera um maior nível de 

    estímulo. O problema está no termo “impor”, que passa uma ideia de que 

    a organização forçaria este estímulo. Muitos candidatos fizeram recursos, 

    mas a banca não alterou seu entendimento. 

    Finalmente, a letra E está correta. Quando os conflitos afloram, uma 

    discussão destas demandas conflitantes pode resolver alguns problemas 

    estruturais que estão gerando conflitos nocivos nas empresas. 

    Fonte: curso  prof. Rodrigo Rennó.

  • gente faço um apelo para que solicitem comentários do professor! gestão de pessoas acho que não tem nenhuma questão comentada.

  • A letra D está incorreta, porque os conflitos de fato ajudam as organizações para promoverem a inovação e a mudança, porém o gerenciamento de conflitos NÃO é o fator NECESSÁRIO para ocorrerem as mudanças, que dependem de inúmeros fatores dentro e fora das organizações. O conflito é um dos fatores para as mudanças, mas não é o necessário e fundamental.

  • Complementando...

     

    Na visão tradicional  do conflito, existia a convicção de que o conflito era danoso e deveria ser evitado. Ele era entendido como disfunção resultante de falhas de comunicação, falta de abertura e de confiança entre as pessoas e fracasso dos administradores em atender às necessidades e aspirações de seus funcionários.

     

    Evoluindo dessa visão, surge a das relações humanas( ou abordagem comportamentalista do conflito ), em que o conflito é uma consequência natural e inevitável em qualquer grupo, devendo, assim, ser aceito.

     

    Já a visão interacionista ( ou interacionalista ), mais moderna, vai além, e possui a convicção de que o conflito não é apenas uma força positiva em um grupo, como também absolutamente necessária para que seu desempenho seja eficaz. Nessa visão, portanto, há conflitos que proporcionaram a consecução de objetivos e a melhora do desempenho da equipe.

     

    FONTE:  DURAN, Cristiana. Gestão de Pessoas – Coleção Concursos Públicos. 1º edição. Salvador: JusPODIVM, 2016. pág293.

     

    bons estudos

     

     

     

  • A letra A está errada, pois a resolução dos conflitos deve favorecer
    os acordos, nunca os dificultar. A letra B também está errada. Os conflitos
    que duram muito tempo e acabam bloqueando o progresso são nocivos. A
    letra C está igualmente equivocada, pois a centralização não pode ser
    considerada um efeito positivo dos conflitos nas empresas.
    Já a letra D gerou muitas dúvidas nos candidatos. Sem dúvida um
    nível adequado de conflitos nas organizações gera um maior nível de
    estímulo. O problema está no termo “impor”, que passa uma ideia de que
    a organização forçaria este estímulo. Muitos candidatos fizeram recursos,
    mas a banca não alterou seu entendimento.
    Finalmente, a letra E está correta. Quando os conflitos afloram, uma
    discussão destas demandas conflitantes pode resolver alguns problemas
    estruturais que estão gerando conflitos nocivos nas empresas.  FONTE: Rodrigo rennó!

     

  • Concurseiro tem que ser ojetivo e aprender o que a banca exige e não querer ter domínio de todos os autores sabendo o porquê do por quê!  Aprenda isso e ganhe tempo. Caso queira ser doutor em alguma parte do conteúdo programático do seu edital, seja depois de convocado, ok? avante!

  • Teóricos contemporâneos da Administração admitem que o conflito dentro da empresa nem sempre é ruim, pois os conflitos podem 

     

    a) servir como válvula de escape para tensões acumuladas ao longo do tempo, desde que resolvido de forma dialogada, que permita dificultar acordos. Negativo, não precisamos de uma panela de pressão ou bomba relógio. 

     

    b) perdurar no tempo e constituir uma espécie de bloqueio ao progresso rumo às metas almejadas. Quem quer bloqueio às metas almejadas? Só louco. 

     

    c) fornecer informações sobre o estado das inter-relações e centralização de poder na estruturação da empresa. Não são precisos conflitos para conferir isso. 

     

     d) ajudar a impor o nível de estímulo necessário para a promoção de mudanças adaptativas, em um contexto de inovação. Conflitos têm a ver com duas pessoas ou grupos de pessoas, e não com inovação disruptiva. 

     

     e) gerar uma realocação mais eficaz de recursos a partir da explicitação de demandas conflitantes. Verdade. Quando rolam conflitos, as pessoas expõoem  as razões do porquê das coisas serem de um determinado jeito e essa exposição ajuda a implementar melhoras tão logo evidenciados aspectos que podem ser potencialmente melhorados.  É a nossa resposta. 

  • A negociação é meio de explicitação de conflitos. Pressupõe, portanto, o reconhecimento e a legitimidade da sua existência e a possibilidade legal da defesa de interesses específicos, permitindo um realocação mais eficaz de recursos. Explicitação de conflito não significa, necessariamente, a sua composição ou conciliação mas, sobretudo, a sua apreciação prévia no contexto do conflito1. 

    Nesse sentido, o conflito quando gera uma realocação mais eficaz de recursos a partir da explicitação de demandas conflitantes, é visualizado sob o aspecto positivo.

    a) servir como válvula de escape para tensões acumuladas ao longo do tempo, desde que resolvido de forma dialogada, que permita dificultar acordos.

    Há uma contraposição de ideias na afirmação. Ainda assim, apresenta-se como uma forma negativa da visão do conflito.

     

    b) perdurar no tempo e constituir uma espécie de bloqueio ao progresso rumo às metas almejadas.

    Apresenta-se como uma forma negativa da visão do conflito.

    c) fornecer informações sobre o estado das inter-relações e centralização de poder na estruturação da empresa.

    Apresenta-se como uma forma negativa da visão do conflito.

    d) ajudar a impor o nível de estímulo necessário para a promoção de mudanças adaptativas, em um contexto de inovação.

    Mudanças adaptativas, otimizadoras e inovadoras devem ser desenvolvidas, e não impostas.

    1BRAGA, Douglas Gerson. Conflitos, eficiência e democracia na gestão pública. Rio de Janeiro: Editora FIOCRUZ, 1998.

  • Gestão de pessoas é um lixo

  • o enunciado diz que o conflito nem sempre é ruim, então a resposta deve trazer uma afirmação positiva sobre o conflito.

    resposta correta letra E.

  • realocação mais eficaz de recursos ? nada a ver

  • A letra D estaria certa se não fosse o termo "impostas", pois mudanças adaptativas, otimizadoras e inovadoras devem ser desenvolvidas, e não impostas. As alterantivas A, B e C apresentam fatores negativos e não positivos conforme pede a questão, restando apenas a letra E.

  • palhaçada a d estar errada. banca loka.


ID
902236
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A respeito da Gestão de Conflitos nas organizações,considere:

I. Há três condições básicas para que ocorra o conflito: a dependência mútua, a indeterminação de poder e a divergência.

II. O conflito pode gerar um aumento das percepções negativas de membros de um grupo em relação a outros grupos, o que gera um incremento na comunicação intergrupal.

III. Disputas, entre departamentos de uma mesma empresa, pela alocação de recursos, são uma fonte comum de conflitos.

IV. Conflitos intergrupais podem suscitar aumento da coesão do grupo.

V. Na tentativa de se administrar interesses divergentes, a barganha e a negociação mediada, entre as partes em litígio, têm pouca importância.

Está correto o que consta APENAS em

Alternativas
Comentários
  • I. Há três condições básicas para que ocorra o conflito: a dependência mútua, a indeterminação de poder e a divergência. CERTA

    II. O conflito pode gerar um aumento das percepções negativas de membros de um grupo em relação a outros grupos, o que gera um incremento na comunicação intergrupal. - a questão está toda equivocada, o aumento de percepções negativas em relação a outros grupos não incrementa nada, bem ao contrário, torna a comunicação mais dificultosa. - ERRADA

    III. Disputas, entre departamentos de uma mesma empresa, pela alocação de recursos, são uma fonte comum de conflitos. - de acordo com Rodrigo Rennó no livro Administração Geral para Concurso pg 225 "disputas por recursos são causas muito comuns de conflitos em uma organização" - CERTA

    IV. Conflitos intergrupais podem suscitar aumento da coesão do grupo. - - ainda segundo Rodrigo Rennó: " O conflito aumenta a coesão intragrupal, pois gera um sentimento de identidade no grupo. É a famosa sensação "nós contra eles", que existe em disputas esportivas." - CERTA

    V. Na tentativa de se administrar interesses divergentes, a barganha e a negociação mediada, entre as partes em litígio, têm pouca importância. - bem ao contrário a barganha e a negociação mediada tem importância sim na resolução de conflitos! - ERRADA

    Na I fiquei com dúvida, pois nunca li sobre essas "três condições básicas", mas por serem generalizadas, e pela própria eliminação das alternativas dá pra acertar a questão. Agora sabemos que pra FCC " as três condições básicas para que ocorra o conflito são:

    1 - a dependência mútua,
    2 - a indeterminação de poder
    3 - a divergência


    bons estudos..
  • http://pt.slideshare.net/magdapimentel/mestrado-comunicao-nas-organizaes-estruturas-e-processos-organizacionais-o-conflito-organizacional-magda-pimentel

  • de fato existe mais do que 3 condições.  segue o que diz chiavenato para outras provas...

    Chiavenato (2010) apresenta uma relação com quatro condições que atuam como antecedentes dos conflitos, representando as causas para o

    surgimento de conflitos entre as pessoas:

    ambiguidade de papel,

    objetivos concorrentes,

    recursos compartilhados,

    interdependência de atividades.

  • "A primeira afirmação é um pouco polêmica, pois não são apenas estes fatores citados pela banca os reconhecidos pela doutrina majoritária como causadores dos conflitos. Entretanto, a banca considerou esta frase como correta. Já a segunda afirmação está errada. Se ocorrer um aumento das percepções negativas, a consequência será uma redução da comunicação entre as pessoas e grupos, não o contrário. A terceira afirmativa está correta. A escassez de recursos é sim uma das principais causas dos conflitos. No caso da quarta afirmativa, os conflitos podem sim gerar efeitos positivos quando estão em um nível adequado. Finalmente, a barganha e a negociação mediada são sim instrumentos adequados para a resolução de conflitos. Deste modo, o gabarito da banca é mesmo a letra B."

    Prof. Rodrigo Rennó

  • Segue uma relacionada:

     

    QUESTÃO CERTA: Quando um grupo entra em conflito com outro, um dos efeitos é o aumento da coesão grupal, o que leva à diminuição da liberdade individual e à perda de eficácia quanto ao desempenho do grupo.

     

    Fonte: Qconcursos

     

    Resposta: Letra B. 


ID
902239
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A estratégia para a administração dos conflitos na empresa, que pode ser adotada por cada uma das partes litigantes, e se caracteriza pela recusa em assumir um papel ativo nos procedimentos de resolução das divergências, é denominada

Alternativas
Comentários
  • Evitação, fuga ou abstenção: Acontece quando a pessoa reconhece a existência do conflito, mas prefere evitá-lo, não agindo para satisfação dos seus interesses nem os da outra parte. Aqui não há assertividade, nem cooperação. (Thomas).

    Espero ter ajudado! 

    O Senhor é a minha porção!
  • Existem várias formas de administrar conflitos. De um lado, temos os conflitos gerados por aqueles que desejam satisfazer os próprios interesses (assertividade). De outro, aqueles que levam em conta os interesses da outra parte (cooperação).

    Há um modelo que retrata cinco dimensões na administração de conflitos. Isto pode ser ilustrado de acordo com o fluxo descrito ao lado.

    Os estilos de administração de conflitos, mostrados no fluxo, podem criar diferentes resultados. Vejamos alguns deles.

    • Estilo de evitação ou (fuga ou abstenção). Reflete uma postura que não é nem assertiva e nem cooperativa, no sentido de se evitar ou fugir do conflito. É uma atitude de fuga em que o administrador procura evitar as situações de conflito.
    • Estilo de acomodação. Reflete alto grau de cooperação para suavizar as coisas e manter sempre um ambiente de harmonia. Consiste em resolver os pontos menores de discordância, e deixar os problemas maiores para frente. O negócio é ir levando com a barriga.
    • Estilo competitivo. É o comando autoritário que reflete forte assertividade para se impor o seu próprio interesse. É a atitude de confronto e de dominação em que uma parte se engaja em uma competição para ganhar/ perder, forçando o uso da autoridade. O negócio é ganhar.
    • Estilo de compromisso. Reflete uma combinação de ambas as características de assertividade e de cooperação. É utilizado quando uma parte aceita soluções razoáveis para a outra, e cada parte aceita ganhos e perdas na solução. Ocorre quando os componentes têm igual poder, e ambos os lados querem reduzir as diferenças, ou ainda quando as pessoas precisam chegar a uma solução temporária, sem pressão do tempo. O negócio é ter jogo de cintura.
    • Estilo de colaboração. Ou de solução de problemas. Reflete elevado grau de assertividade e de cooperação. O estilo colaborativo habilita ambas as partes a ganhar, enquanto utiliza a negociação e o intercâmbio para reduzir diferenças. O negócio é que ambas as partes ganhem, e se comprometam com a solução encontrada.
    FONTE: http://arquivos.unama.br/nead/gol/gol_adm_3mod/gestao_pessoas/web/Aula12/verprint.htm

  •  "pela RECUSA em assumir um papel ATIVO nos procedimentos de resolução das divergências"

    Alguém me explica porque não seria acomodação,  se há uma recusa de assumir um papel ativo então, se acomodou, não ?
  • Acredito que não seria acomodação e sim abstenção porque a questão fala em "estratégias que podem ser adotadas por cada uma das partes litigantes".
    Na acomodação uma das partes pode chegar até a colocar as necessidades e os interesses da outra parte acima dos seus, ou seja, ela apazigua, cedendo, mas não foge, como na abstenção.
  • Essas bancas hein...

    O fator crítico para resolver essa questão é saber a semântica das palavras, neste caso Abstenção!

    Segundo Chiavenatto (1999),

    Estilo Evitação: Consiste na fuga do conflito. É empregado quando o problema é corriqueiro, quando não há perspectiva de ganhar o conflito, quando se necessita de tempo para obter uma informação ou quando o conflito pode ser desvantajoso.

    LETRA C

    Abs,
  • abstenção pode ser entendido como sinônimo de evitação, que é a não aceitação do conflito existente.

  • O estilo de abstenção reflete baixa cooperação e baixa assertividade.

    A estilo de acomodação reflete alto grau de cooperação.

    " Acomodação ou "panos quentes" (apaziguamento): Alto grau de cooperação, funcionando melhor quando as pessoas sabem o que é errado, quando um assunto é mais importante que outros, quando se pretende construir créditos sociais para utilizar em outras situações ou quando a manutenção da harmonia é o que importa. O negócio é ir levando."


  • Errei por não saber que abstenção era a mesma coisa que evitação. aff

  • Parei em "RECUSA", ISSO É EVITAÇÃO, OU SEJA, ABSTENÇÃO

  • Confundi acomodação com evitação.

    Acomodação : vc perde e o outro ganha 

    Evitação : ninguém toma atitude 

  • Apesar de Compromisso/Transigência/Concessão ser uma estratégia do tipo Perde-Perde, assim como Evitação/Fuga/Abstenção, nesta última há uma recusa ou um comportamento de ignorar a situação, enquanto que na primeira há um acordo em que ambas as partes assumem para ceder algo mútuo para a resolução do conflito.

  • a) Competição: é uma atitude assertiva e não cooperativa, onde prevalece o uso do poder. Ao competir o indivíduo procura atingir seus próprios interesses em detrimento dos da outra pessoa, é um estilo agressivo onde o indivíduo faz uso do poder para vencer.

     

    b) Acomodação: é uma atitude inassertiva, cooperativa e autossacrificante, o posto da competição, onde ao acomodar-se a pessoa renuncia aos seus próprios interesses para satisfazer os interesses de outra parte. É identificada como um comportamento generoso, altruísta, e dócil.

     

    c) Afastamento: é uma atitude inassertiva e não cooperativa, pois ao afastar-se a pessoa não se empenha em satisfazer os seus interesses e nem tampouco coopera com a outra pessoa. O indivíduo se coloca à margem do conflito, adiando-o ou recuando perante situações de ameaça.

     

    d) Acordo: é uma posição intermediária entre a assertividade e cooperação, onde o indivíduo procura soluções mutuamente aceitáveis, que satisfaçam parcialmente os dois lados. O acordo significa trocar concessões, ou então procurar por uma rápida solução de meio termo.

     

    e) Colaboração: é uma atitude tanto assertiva quanto cooperativa, onde ao colaborar o indivíduo procura trabalhar com a outra pessoa tendo em vista encontrar uma solução que satisfaça plenamente os interesses das duas partes.

  • EVITAÇÃO(Abstenção , fuga ou abandono) - é a fuga do conflito. Comportamento é não assertivo e não cooperativo.

    RODRIGO RENNÓ


ID
902242
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Considere:


O clima organizacional favorável não pode aumentar a eficiência produtiva de uma empresa


PORQUE


o clima é afetado por fatores internos e externos que ocorrem no contexto socioeconômico e político como também, na vida particular dos funcionários.


Diante das afirmações acima,

Alternativas
Comentários
  • Alternativa E

    "O clima organizacional favorável não pode aumentar a eficiência produtiva de uma empresa " (ERRADO)  Ele PODE


    "o clima é afetado por fatores internos e externos que ocorrem no contexto socioeconômico e político como também, na vida particular dos funcionários." (CORRETISSIMA) 
  • Letra E.

    O clima organizacional é o indicador do grau de satisfação dos servidores em relação a diferentes aspectos da cultura, tais como: política de gestão de pessoas, modelo de gestão, missão, visão, valores, comunicação e valorização profissional.

    Implantado por meio da Portaria nº 425/11, o Projeto Gestão do Clima Organizacional teve como objetivo obter uma análise do ambiente interno da organização, para levantar pontos de insatisfação e buscar soluções a essas demandas. Fomentar um ambiente de trabalho favorável ao desenvolvimento profissional e organizacional, através de uma equipe conscientizada, integrada, participativa e motivada é o diferencial de um modelo de gestão do clima com vinculação direta aos resultados da pesquisa.

    Fonte: site do TCE/PR!
    --------------------------------------------------------------------------------------------------------------
    CUIDADO!



    As pesquisas de clima organizacional levam em consideração fatores externos, enquanto ameaças e oportunidades, e fatores internos, como forças e fraquezas da organização na avaliação das relações cotidianas entre lideranças e colaboradores. ERRADO! (Fatores externos não são considerados na pesquisa de clima.)

    Entre os fatores que podem influenciar o clima organizacional destacam-se os relativos aos indivíduos, os referentes à organização e os que concernem a aspectos externos a ela. CERTO! (Embora o clima reflita o ambiente interno, aspectos externos também influenciam, como a situação do mercado em que a empresa atua.)
    FONTE: pontodosconcursos - Prof.: Vinícius Oliveira!
    Graça e paz!
     
  • O pontodosconcursos diz que aspectos externos NÃO influenciam o clima organizacional.

    A FCC diz que aspectos externos AFETAM o clima organizacional.

    Vou atrás de quem? FCC, of course!

  • "O clima é afetado por fatores internos e externos que ocorrem no contexto socioeconômico e político como também, na vida particular dos funcionários."

    Sendo esta afirmativa correta, a FCC considerou que fatores externos afetam o clima organizacional.


  • Não sei de onde a FCC tirou:  ..."fatores externos que ocorrem no contexto socioeconômico e político"... afetam no clima organizacional. Sabe-se, a grosso modo, que o clima de uma organização relaciona-se com a percepção dos integrantes da mesma em relação ao ambiente em que estão alocados.

  • Se lermos com muita cautela, aceitamos que a segunda afirmação esta certa.


    É a mesma coisas se fosse a CESP  a afirmar.


    Um vulcão no japão provocou uma explosão. Tal explosão PODE ser percebida no Brasil.


    Infelizmente, dependendo da magnitude pode. Então tem que ter muita calma nesta hora.

    Acho que quando na questão do colega acima, falou da analise swot, ele definiu um horizonte de pensamento.

    Ou seja, quando falou se em fatores internos à empresa, (forças e fraqueza) definiu-se uma barreira de pensamento, Ou seja, o clima seria avaliado dentro destes fatores internos à empresa; e não, nas oportunidades ou ameaças; Pois eles fazem esta análise a grosso modo como se fosse uma lista. E nesta lista na parte externa à organização não se incluiria o clima. 

  • Encontrei este artigo que discorre satisfatoriamente sobre os fatores que influenciam o clima organizacional:

    http://www.convibra.com.br/upload/paper/adm/adm_3469.pdf

    Um abraço a todos,

    Leonardo

  • Faz me rir. A priori ia na E. Mas segundo Chiavenatto, clima organizacional são os fatores internos da organização.
    Ê lele, doutrina FCC agora é?

    GAB E, apesar dos apesares.

  • O clima é afetado por fatores internos e externos que ocorrem no contexto socioeconômico e político como também, na vida particular dos funcionários. CORRETA

    --------------

    Colega Juarez, o que a afirmativa diz é que o clima é AFETADO por fatores internos e externos. A atmosfera dentro da empresa será afetada, o clima dentro da empresa será afetado. E é isso que o Chiavenato diz: que clima constitui o meio interno, mas isso não quer dizer que não possa ser afetado por fatores externos.

    --------------

    "O clima organizacional:  os sentimentos das pessoas e a maneira como elas interagem entre si, com os clientes ou elementos externos".

    "O clima organizacional reflete como as pessoas interagem uma com as outras, com os clientes e fornecedores internos e externos, bem como o grau de satisfação com o contexto que as cerca".

    Fonte: Gestão de Pessoas - Chiavenato


    Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera psicológica e característica que existe em cada organização. O clima organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização executam seu trabalho. 

    Fonte: Administração Geral e Pública - Chiavenato

  • O estudo do termo clima organizacional tem como missão principal a compreensão das necessidades, preocupações e percepções dos colaboradores de determinada empresa. O interesse em clima organizacional iniciou-se na década de 1930 e aumentou bastante durante a década de 1960. A literatura mostra diversas definições para esse termo, como: apoio organizacional percebido”(EISENBERG; HUNTINGTON, 1986)[1] , “a estrutura da organização”(PAYNE; PUGH, 1976)[2] e “o grau de similaridade entre as expectativas da organização e as dos empregados” (GLICK, 1985).


    O conceito de clima organizacional deu inicio à uma nova perspectiva da Administração, ao buscar explicações  para o desempenho do trabalho humano, por meio de relações entre o clima organizacional e outros aspectos relevantes do cotidiano, como liderança, satisfação, ética, motivação,rotatividade, entre outros (OLIVEIRA,1996)[4] . Kolbet al (1978)[5] identificou outros aspectos relacionados ao conceito, como conformidade, padrões, recompensas,responsabilidade, apoio, clareza organizacional e calor humano.

  • pensa num tipinho de questão que é detestável fazer

  • para aonde que tu fores, os problemas irão juntos. E ainda tinha um gerente retardado gaúcho que trabalhava na calçados azaléia em Itapetinga BA que dizia "quando entro na fábrica, meus problemas ficam lá fora." Hipócrita.

  • Tomem cuidado ao fazer anotações baseadas em alguns comentários aqui do qconcursos, eu por exemplo sempre pego boas informações aqui, mas errei porque peguei uma anotação que clima organizacional - externo. Quando li interno já eliminei a alternativa, tomem cuidado com esses malucos que tentam nos prejudicar.


ID
902245
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

As discussões éticas vêm ganhando espaço no mundo corporativo, em nossos dias. Afirma-se que a busca de uma identidade moral para a empresa, afinada com os novos anseios dos consumidores, constitui-se em importante movimento em busca de vantagens competitivas.


NÃO apresenta uma ação da área de Recursos Humanos para o fomento de uma postura ética empresarial:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito:

    Letra C) Levantamento, junto a mercados potenciais, de posições éticas desejáveis, passíveis de serem adotadas pela empresa.

    No meu ponto de vista, "levantamento, junto a mercados potenciais, de posições éticas desejáveis, passíveis de serem adotadas pela empresa" está relacionado à área de Marketing e o relacionamento da empresa com os seus clientes externos.
  • Poxa... minha análise transcedeu..respondi ao enunciado da questão e marquei a D.
     
    D) Implementação de incentivos ao pessoal para o compromisso de implementação de uma nova cultura organizacional.

    Creio que incentivos pessoais não acarretam uma transformação no comportamento ético... mas enfim.. a questão exigia uma ação do RH... ou seja, essa estratégia foi mal formulada rs, mas ação da Letra C realmente o RH não realiza.

    Abraços a Todos

  • Excelente questão.

    Eu entendo que Ética e Cultura estão intimamente atreladas. Desse modo, a Ética não deve ser buscada fora da emrpesa, pois se assim o fosse, não representaria o que realmente pensam os gestores (topo da hierarquia). Visto dessa forma, se os valores, as crenças, os paradigmas que alimentam a Cultura, e por conseguinte a Ética adotada, fossem buscadas fora da empresa, esta teria uma CULTURA FRACA e de dífícil disseminação entre os colaboradores, uma vez que a "verdade" transmitida não seria - necessariamente - a verdade dos gestores.

    Grande abraço a todos
  • Concordo com a Cris Souza!

  • "e) Desempenho de função estratégica na articulação dos diferentes departamentos da empresa, através de sua ação sobre os colaboradores, visando à alteração comportamental." RH não faz função estratégia e sim tática. Essa questão no mínimo deveria ser anulada. 


  • Concordo com o Fábio.

  • nunca vi a letra E funcionar, para mim está incorreta a assertiva.

  • A questão possui algumas dúvidas SUBJETIVAS, mas a alternativa C de fato não pode ser. O rh só trata com os colaboradores e de forma INTERNA. ACHO a alternativa E contradizendo a alternativa B. Uma pede alinhamento geral  e a outra individualizado por setor.


ID
902248
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

A Licitação é o meio pelo qual a Administração seleciona a proposta mais vantajosa e assegura isonomia entre os interessados em contratar com o poder público, de acordo com as normas legais que disciplinam a matéria e os princípios aplicáveis à Administração Pública. Com base nas disposições constantes da Lei no 8.666/1993, as condutas vedadas aos agentes públicos em processos licitatórios são:


I. Manter o sigilo dos atos e procedimentos da licitação, para evitar conluio dos licitantes.


II. Estabelecer tratamento diferenciado em razão do domicílio do licitante, com vistas a assegurar o menor custo para a Administração.


III. Estabelecer tratamento diferenciado entre empresas brasileiras e estrangeiras.


Está correto o que consta em

Alternativas
Comentários
  • Não entedi o pq da resposta ser a letra D... a questão mal elaborada eu achei!!!
  • Boa tarde.
    Conformei a lei 8.666/93, art.  3º e parágrafos abaixo:

    § 3o  A licitação não será sigilosa, sendo públicos e acessíveis ao público os atos de seu procedimento, salvo quanto ao conteúdo das propostas, até a respectiva abertura. (quanto ao item I)

    § 1o  É vedado aos agentes públicos:
    II - estabelecer tratamento diferenciado de natureza comercial, legal, trabalhista, previdenciária ou qualquer outra, entre empresas brasileiras e estrangeiras, inclusive no que se refere à moeda, à modalidade e ao local de pagamentos, mesmo quando envolvidos financiamentos de agências internacionais, ressalvado o disposto no parágrafo seguinte e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991.
    § 2o  Em igualdade de condições, como critério de desempate, será assegurada preferência, sucessivamente, aos bens e serviços:
    II - produzidos no País;
    III - produzidos ou prestados por empresas brasileiras. (Quanto ao item III)

    No tocante ao item II, ainda no art. 3º da lei:

    I - admitir, prever, incluir ou tolerar, nos atos de convocação, cláusulas ou condições que comprometam, restrinjam ou frustrem o seu caráter competitivo, inclusive nos casos de sociedades cooperativas, e estabeleçam preferências ou distinções em razão da naturalidade, da sede ou domicílio dos licitantes ou de qualquer outra circunstância impertinente ou irrelevante para o específico objeto do contrato, ressalvado o disposto nos §§ 5o a 12 deste artigo e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991; (Redação dada pela Lei nº 12.349, de 2010)

    Abraços!
  • Infelizmente tenho que respeitar o item III, mas não concordo com ele! :
    "Estabelecer tratamento diferenciado entre empresas brasileiras e estrangeiras"
    Pois a partir do momento que a lei 8.666 introduziu pela lei 12.349/10 as chamadas "Margens de Preferencias", ela sim, está estabelecendo um tratamento diferenciado! Simplificadamente é possivel hoje, em uma licitação do tipo menor preço para a aquisição de determinado produto industrializado, que seja prevista essa margem de preferencia, digamos de 20%, para o produto nacional. Nesse caso, poderá ocorrer que uma proposta de fornecimento de produto estrangeiro apresente o preço unitário de R$ 10.000,00 e a outra proposta, em que o produto nacional, tenha o preço de R$ 11.900,00. Nessa licitação hipotetica a proposta vencedora seria o de produto nacional, ou seja R$ 11.900,00. Abaixo segue o embasamento da lei!
    Continuando abaixo...

  • Art. 3o A licitação destina-se a garantir a observância do princípio constitucional da isonomia, a seleção da proposta mais vantajosa para a administração e a promoção do desenvolvimento nacional sustentável e será processada e julgada em estrita conformidade com os princípios básicos da legalidade, da impessoalidade, da moralidade, da igualdade, da publicidade, da probidade administrativa, da vinculação ao instrumento convocatório, do julgamento objetivo e dos que lhes são correlatos
    § 1o É vedado aos agentes públicos:
    (...) II - estabelecer tratamento diferenciado de natureza comercial, legal, trabalhista, previdenciária ou qualquer outra, entre empresas brasileiras e estrangeiras, inclusive no que se refere a moeda, modalidade e local de pagamentos, mesmo quando envolvidos financiamentos de agências internacionais, ressalvado o disposto no parágrafo seguinte e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991.
    § 2oEm igualdade de condições, como critério de desempate, será assegurada preferência, sucessivamente, aos bens e serviços:
    I - (Revogado pela Lei nº 12.349, de 2010)
    II - produzidos no País;
    III - produzidos ou prestados por empresas brasileiras.
    IV - produzidos ou prestados por empresas que invistam em pesquisa e no desenvolvimento de tecnologia no País.
    § 8o As margens de preferência por produto, serviço, grupo de produtos ou grupo de serviços, a que se referem os §§ 5o e 7o, serão definidas pelo Poder Executivo federal, não podendo a soma delas ultrapassar o montante de 25%(vinte e cinco por cento) sobre o preço dos produtos manufaturados e serviços estrangeiros. (Incluído pela Lei nº 12.349, de 2010).

    Alguem sabe dizer se a questão foi anulada?
  • São somente duas condutas, dois incisos. A (I) esta errada.

    § 1o  É vedado aos agentes públicos:
     
    I - admitir, prever, incluir ou tolerar, nos atos de convocação, cláusulas ou condições que comprometam, restrinjam ou frustrem o seu caráter competitivo, inclusive nos casos de sociedades cooperativas, e estabeleçam preferências ou distinções em razão da naturalidade, da sede ou domicílio dos licitantes ou de qualquer outra circunstância impertinente ou irrelevante para o específico objeto do contrato, ressalvado o disposto nos §§ 5o a 12 deste artigo e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991; (Redação dada pela Lei nº 12.349, de 2010)
     
    II - estabelecer tratamento diferenciado de natureza comercial, legal, trabalhista, previdenciária ou qualquer outra, entre empresas brasileiras e estrangeiras, inclusive no que se refere a moeda, modalidade e local de pagamentos, mesmo quando envolvidos financiamentos de agências internacionais, ressalvado o disposto no parágrafo seguinte e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991.

    A resposta certa deveria ser a letra "C".
  • Acredito que o item (I)-Manter o sigilo dos atos e procedimentos da licitação,....,  foi considerado correto devido ao fato de mencionar quanto "aos atos e procedimentos da licitação" o qual realmente não precisa manter sigilo de nada, segundo menciona a Lei 8.666. Agora, se fosse quanto ao conteúdo das propostas aí esse item certamente estaria errado.

    Conforme a lei 8.666/93, art.  3º :

    § 3o  A licitação não será sigilosa, sendo públicos e acessíveis ao público os atos de seu procedimento, salvo quanto ao conteúdo das propostas, até a respectiva abertura.
  • Também não concordo com o item III, mas infelizmente a banca FCC costuma cobrar a literalidade da Lei, sendo assim todas as alternativas estão corretas. 

    Lei 8.666/93, art.  3º e parágrafos abaixo:

    § 3o  A licitação não será sigilosa, sendo públicos e acessíveis ao público os atos de seu procedimento, salvo quanto ao conteúdo das propostas, até a respectiva abertura.

    § 1o  É vedado aos agentes públicos:
    II - estabelecer tratamento diferenciado de natureza comercial, legal, trabalhista, previdenciária ou qualquer outra, entre empresas brasileiras e estrangeiras, inclusive no que se refere à moeda, à modalidade e ao local de pagamentos, mesmo quando envolvidos financiamentos de agências internacionais, ressalvado o disposto no parágrafo seguinte e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991.
    § 2o  Em igualdade de condições, como critério de desempate, será assegurada preferência, sucessivamente, aos bens e serviços:
    II - produzidos no País;
    III - produzidos ou prestados por empresas brasileiras.

    No tocante ao item II, ainda no art. 3º da lei:

    I - admitir, prever, incluir ou tolerar, nos atos de convocação, cláusulas ou condições que comprometam, restrinjam ou frustrem o seu caráter competitivo, inclusive nos casos de sociedades cooperativas, e estabeleçam preferências ou distinções em razão da naturalidade, da sede ou domicílio dos licitantes ou de qualquer outra circunstância impertinente ou irrelevante para o específico objeto do contrato, ressalvado o disposto nos §§ 5o a 12 deste artigo e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991(Redação dada pela Lei nº 12.349, de 2010)
  • Gente, a lei proibe o tratamento diferenciado em razão do domicílio do licitante. Alguém pode me explicar de onde tão tirando que a lei tá afirmando que pode?
  • Gente a questão é um pouco confusa, a primeira vista eu marquei errado mas agora entendi...
    Vejam:
    A Licitação...... as condutas vedadas aos agentes públicos em processos licitatórios são:

    I. Manter o sigilo dos atos e procedimentos da licitação, para evitar conluio dos licitantes. SIM É VEDADO - QUESTÃO CORRETA


    II. Estabelecer tratamento diferenciado em razão do domicílio do licitante, com vistas a assegurar o menor custo para a Administração. SIM É VEDADO - QUESTÃO CORRETA


    III. Estabelecer tratamento diferenciado entre empresas brasileiras e estrangeiras. SIM EM REGRA É VEDADO - QUESTÃO CORRETA


    Logo, as três estão corretas. 


  • PESSOAL A QUESTÃO FOI MUITO BEM ELABORADA E A FALTA DE ATENÇÃO DOS CANDIDATOS FAZ COM QUE PENSEM QUE AS ALTERNATIVAS ESTÃO FALSAS. MAS LEEM O COMENTÁRIO DA JAQUELINE, ELA EXPLICA TUDO MUITO BEM.

  •  as condutas vedadas (PROIBIDAS) aos agentes públicos em processos licitatórios:

    I. Manter o sigilo dos atos e procedimentos da licitação, para evitar conluio dos licitantes. 

    Justificativa: art.3º § 3o A licitação NÃO será sigilosa, sendo públicos e acessíveis ao público os atos de seu procedimento, salvo quanto ao conteúdo das propostas, até a respectiva abertura.

    Então: Os atos e procedimentos da licitação não são sigilosos, logo é PROIBIDO aos agentes públicos manter o sigilo destes. 

    II. Estabelecer tratamento diferenciado em razão do domicílio do licitante, com vistas a assegurar o menor custo para a Administração. 

    Justificativa: art.3º I - "...e estabeleçam preferências ou distinções em razão da...sede ou domicílio dos licitantes..."

    Então: não poderá haver tratamento diferenciado, logo, obedece o princípio da isonomia (igualdade)

    III. Estabelecer tratamento diferenciado entre empresas brasileiras e estrangeiras.

    Justificativa: art.3º II - "estabelecer tratamento diferenciado...entre empresas brasileiras e estrangeiras,..." 

    Então: não poderá haver tratamento diferenciado, logo, obedece o princípio da isonomia (igualdade)


    Espero ter ajudado! Bons estudos.


  • Questões com pegadinhas e dupla negação são deveriam ser proibidas, como fazem algumas bancas. Arapuca mesmo.

  • Meu Deus!!! Não querem ajudar mesmo... rsss

  • Conluio: acordo realizado com o propósito de prejudicar outra pessoa. 

  • Lei 8666/93
    § 1o É vedado aos agentes públicos:

    I - admitir, prever, incluir ou tolerar, nos atos de convocação, cláusulas ou condições que comprometam, restrinjam ou frustrem o seu caráter competitivo, inclusive nos casos de sociedades cooperativas, e estabeleçam preferências ou distinções em razão da naturalidade, da sede ou domicílio dos licitantes ou de qualquer outra circunstância impertinente ou irrelevante para o específico objeto do contrato, ressalvado o disposto nos §§ 5o a 12 deste artigo e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991
    II - estabelecer tratamento diferenciado de natureza comercial, legal, trabalhista, previdenciária ou qualquer outra, entre empresas brasileiras e estrangeiras, inclusive no que se refere a moeda, modalidade e local de pagamentos, mesmo quando envolvidos financiamentos de agências internacionais, ressalvado o disposto no parágrafo seguinte e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991.
    § 2o Em igualdade de condições, como critério de desempate, será assegurada preferência, sucessivamente, aos bens e serviços:

    II - produzidos no País;

    III - produzidos ou prestados por empresas brasileiras.

    § 3o A licitação não será sigilosa, sendo públicos e acessíveis ao público os atos de seu procedimento, salvo quanto ao conteúdo das propostas, até a respectiva abertura.
  • Corretíssimo. O agente não pode estabelecer tratamento diferenciado entre empresas brasileiras e estrangeiras. Salienta-se que em algumas hipóteses esse tratamento existe, mas não é estabelecido pelo agente, mas pela própria lei.

  • Para mim, a alternativa I está generalizando, logo estaria errada...

  • O agente é mero executor da lei, não podendo ele criar diferenças que não estejam legalmente amparadas.

  • I - Errado. A regra é que a licitação seja pública. É no RDC (Regime Diferenciado de Contratações), que admite-se que o orçamento previamente estimado para a contratação somente seja tornado público imediatamente após o encerramento da licitação, como forma de evitar conluios entre os participantes - esse sigilo não abrange os órgãos de controle interno e externo. Vejam que essa é uma das exceções ao princípio da publicidade. Portanto, não acontece em qualquer caso, como sugere a assertiva.(Legislação Administrativa para concursos - Doutrina, Jurisprudência e Questões para Concursos. Jorge Munhós e Carolina Barros Fidalgo. Juspodvin. 2014).

    II - LLC (Lei de Licitação e Contratos. 8.666/93) - art. 3, parágrafo primeiro, I:É vedado aos agentes públicos: I - admitir, prever, incluir ou tolerar, nos atos de convocação cláusulas ou condições que comprometam, restrinjam ou frustrem o seu caráter competitivo, inclusive nos casos de sociedade cooperativas, e estabeleçam preferências e distinções em razão da naturalidade, da sede ou domicílio dos licitantes ou de qualquer outra circunstância impertinente ou irrelevante para o específico objeto do contrato, ressalvado o disposto nos parágrafos 5 a 12 deste artigo e no art. 3 da Lei 8.248/91. III - A regra é que não haja tratamento diferenciado entre empresas brasileiras e estrangeiras, a não como critério de desempate. 
  • ART.3

    § 3o  A licitação não será sigilosa, sendo públicos e acessíveis ao público os atos de seu procedimento, salvo quanto ao conteúdo das propostas, até a respectiva abertura.

    I- Os atos do procedimento são públicos, salvo quando ao conteúdo das propostas até a respectiva abertura

    II- § 1o  É vedado aos agentes públicos:  

    I - admitir, prever, incluir ou tolerar, nos atos de convocação, cláusulas ou condições que comprometam, restrinjam ou frustrem o seu caráter competitivo, inclusive nos casos de sociedades cooperativas, e estabeleçam preferências ou distinções em razão da naturalidade, da sede ou domicílio dos licitantes ou de qualquer outra circunstância impertinente ou irrelevante para o específico objeto do contrato, ressalvado o disposto nos §§ 5o a 12 deste artigo e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991;  

    III - § 1 - II - estabelecer tratamento diferenciado de natureza comercial, legal, trabalhista, previdenciária ou qualquer outra, entre empresas brasileiras e estrangeiras, inclusive no que se refere a moeda, modalidade e local de pagamentos, mesmo quando envolvidos financiamentos de agências internacionais, ressalvado o disposto no parágrafo seguinte e no art. 3o da Lei no 8.248, de 23 de outubro de 1991.

  • Errei porque não vi que a questão falava de vedação. Texto muito extenso atrapalha.

  • A resposta correta é a D

  • Indução total ao erro o final da assertiva I - ainda que seja pra evitar concluio, os atos e procedimentos da licitação jamais podersão ser sigilosos.

  • I - ART. 44 § 1o  É vedada a utilização de qualquer elemento, critério ou fator sigiloso, secreto, subjetivo ou reservado que possa ainda que indiretamente elidir o princípio da igualdade entre os licitantes.

    Art. 3o § 3o  A licitação não será sigilosa, sendo públicos e acessíveis ao público os atos de seu procedimento, salvo quanto ao conteúdo das propostas, até a respectiva abertura.

    No entanto, quebrar o sigilo das propostas antes da abertura dos envelopes é crime, conforme o disposto no artigo 94.

    Art. 94.  Devassar o sigilo de proposta apresentada em procedimento licitatório, ou proporcionar a terceiro o ensejo de devassá-lo:
    Pena - detenção, de 2 (dois) a 3 (três) anos, e multa.

  • Ixxi tava escrito "vedadas" ali em cima. Eita pressinha, vacilei.

  • Lembrar a licitação não é sigilosa,mas sim o conteudo das propostas,eu me passei nesse ponto e errei a questão.

    Vá e vença!

  • Isso é prova pra Juiz é? FCC arrombando corações...GABARITO LETRA D.....APESAR DE NÃO CONCORDAR....

  • Essa questão causa uma certa margem para dúvida:

    O Art. 3º § 3ºda citada lei de citação 8.666/93 diz que: A licitação não será sigilosa, sendo públicos e acessíveis ao público os atos de seu procedimento, salvo quanto ao conteúdo das propostas, até a respectiva abertura.

    O ítem I da referida questão afirma: Manter o sigilo dos atos e procedimentos da licitação, para evitar conluio dos licitantes.

    Essa afirmativa está sendo considerada como correta?

  • Art. 3º, §1º, I - admitir, prever, incluir ou tolerar, nos atos de convocação, cláusulas ou condições que

    comprometam, restrinjam ou frustrem o seu caráter competitivo, inclusive nos casos de sociedades cooperativas, e estabeleçam preferências ou distinções em razão da naturalidade, da sede ou domicílio dos

    licitantes ou de qualquer outra circunstância impertinente ou irrelevante para o específico objeto do contrato,

    ressalvado o disposto nos §§ 5º a 12 deste artigo e no art. 3º da Lei nº 8.248, de 23 de outubro de 1991

  • É VEDADO:

    I. Manter o sigilo dos atos e procedimentos da licitação, para evitar conluio dos licitantes.

    CORRETO - É vedado manter sigilo dos atos e procedimentos uma vez que são públicos, ressalvado o conteúdo da proposta até a respectiva abertura.

    II. Estabelecer tratamento diferenciado em razão do domicílio do licitante, com vistas a assegurar o menor custo para a Administração.

    CORRETO - É vedado o tratamento diferenciado, ressalvados critério de desempate e margem de preferência.

    III. Estabelecer tratamento diferenciado entre empresas brasileiras e estrangeiras.

    CORRETO - É vedado o tratamento diferenciado, ressalvados critério de desempate e margem de preferência.


ID
902251
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Hipótese prevista na Lei no 8.666/1993 para dispensa de prévia licitação:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO E. Art. 17.  A alienação de bens da Administração Pública, subordinada à existência de interesse público devidamente justificado, será precedida de avaliação e obedecerá às seguintes normas:
    II - quando móveis, dependerá de avaliação prévia e de licitação, dispensada esta nos seguintes casos:
    d) venda de títulos, na forma da legislação pertinente;
  • Seriam as atividades fins? 

  • pensei que dispensa ele se referia a dispensável. acho que o correto seria as bancas usarem apenas DISPENSADA...para ñ confundir.

  • Aguem já comentou que pode ser dito (Dispensa de Licitação) tanto no Art. 17 quanto no Art.24. Então, deve-se observar o contexto. 

     

  • A expressão “dispensa de licitação” é um gênero, havendo 3 (três) situações específicas que se distinguem: 1) Inexigibilidade da licitação (art. 25, Lei 8.666/93).; 2) Dispensa de Licitação (art. 24, Lei 8.666/93).; e 3) Licitação Dispensada (art. 17, Lei 8.666/93)

    A Licitação Dispensada refere-se às Alienações => associar as palavras: doação, permuta, venda, dação em pagamento

  • NO CASO DE BENS MÓVEIS A LICITAÇÃO É DISPENSADA NAS SEGUINTES HIPÓTESES:


    DOAÇÃO - FINS E USO DE INTERESSE SOCIAL- OPORTUNIDADE E CONVENIÊNCIA SOCIOECONÔMICA

    PERMUTA  - ENTRE ÓRGÃOS OU ENTIDADE DA ADM. PÚBLICA

    VENDA DE AÇÕES - OBSERVADA A LEGISLAÇÃO ESPECÍFICA

    VENDA DE TÍTULOS - NA FORMA DA LEGISLAÇÃO PERTINENTE

    VENDA DE BENS - POR ÓRGÃOS OU ENTIDADES DA ADM. PÚBLICA, EM VIRTUDE DE SUAS FINALIDADES

    VENDA DE MATERIAIS E EQUIPAMENTOS - PARA OUTROS ÓRGÃOS OU ENTIDADES DA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA, SEM UTILIZAÇÃO PREVISÍVEL POR QUEM DELES DISPÕE.



  • boiei...

  • Leiam o artigo 24 da lei 8666 que esclarecerá :)

  •                                                                                          Das Alienações

    Art. 17.  A alienação de bens da Administração Pública, subordinada à existência de interesse público devidamente justificado, será precedida de avaliação e obedecerá às seguintes normas:

    II - quando móveis, dependerá de avaliação prévia e de licitação, dispensada esta nos seguintes casos:

    d) venda de títulos, na forma da legislação pertinente;

    GAB. E

  • Venda de ações e venda de títulos = DISPENSADA

  • Letra E.

    Alienação = venda, mudança de titularidade.

    A alienação de bens IMÓVEIS depende de: avaliação prévia, subordinação ao interesse público, autorização legislativa (exceções: EP e SEM) e licitação na modalidade concorrência (regra). Há exceções à regra (nestes casos a licitação será dispensADA, ie, a administração é obrigada a não licitar) previstas no art. 17, I, "a - i", 8666/93 - dação em pagamento, doação a outro órgão, permuta, investidura, etc..

    A alienação de bens MÓVEIS inservíveis se dá por leilão (art. 22, § 5°).

    A alienação de bens MÓVEIS, servíveis, depende de avaliação prévia e de licitação (concorrência ou leilão, conforme o caso), que pode ser dispensADA nos casos do art. 17, II, "a - f", rol taxativo.

    Os casos de licitação dispensÁVEL (ie, a Administração escolhe se quer ou não licitar, sempre justificando porque não licitou) estão previstos no art. 24, rol taxativo.

    Por fim, os casos de inexigibilidade, quando não há viabilidade de competição, estão previstos no art. 25, rol exemplificativo.

  • GABARITO: E

     

     

    | Lei 8.666 de 21 de Junho de 1993 - Lei de Licitações e Contratos

    | Capítulo I - Das Disposições Gerais

    | Seção VI - Das Alienações

    | Artigo 17

    | Inciso II

     

         "quando móveis, dependerá de avaliação prévia e de licitação, dispensada esta nos seguintes casos:" 

     

     

    | Alínea d

     

         "venda de títulos, na forma da legislação pertinente;"


ID
902257
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Acerca das Representações Gráficas, considere:


I. Histograma é um gráfico que apresenta a distribuição de frequências de uma variável por meio de retângulos justapostos, feitos sobre as classes dessa variável, sendo que a área de cada retângulo é proporcional à frequência observada da correspondente classe.


II. O gráfico de setores não é adequado para representar variáveis quantitativas.


III. O gráfico de colunas contrapostas (ou opostas) não é adequado para representar variáveis quantitativas contínuas.


Está correto o que consta APENAS em

Alternativas
Comentários
  • I   - Correto: É parecido com o gráfico de colunas em vários aspectos, pois sua construção é praticamente igual, mas seu cálculo é feito pela área do                retângulo representado no gráfico,. Geralmente não apresenta escala vertical, somente o eixo horizontal que representa a variável analisada. A área     pode ser calculada em porcentagem. O gráfico é utilizado para amostras grandes e variáveis numéricas

    II  - Errado: São os famosos gráficos de pizza  são representados por círculos divididos proporcionalmente de acordo com os dados do fenômeno ou do processo a ser representado. Muito utilizado para comparar guantidades de colunas

    III - Errado: Os gráficos de colunas (ou de barras) também são muito usados para comparar quantidades. As barras podem aparecer na vertical ou na horizontal oposta ou não, quando também são chamadas de colunas. 

ID
902263
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Em uma fábrica, 20 operários são escalados para produzir 10.000 unidades de uma determinada peça em 108 dias, trabalhando 4 horas por dia. Verificou-se que, após 60 dias, apenas 40% das peças foram produzidas. Para concluir a produção das 10.000 unidades no prazo previamente estabelecido, optou-se, a partir do 61º dia, por aumentar o número de horas trabalhadas por dia e a contar com 25 operários em vez de 20. Considerando que todos estes operários trabalham com desempenhos iguais e constantes, tem-se que o número de horas trabalhadas por dia, a partir do 61º dia, é igual a

Alternativas
Comentários
  • Operários        Produção                      Dias               H/trabalhadas

    20 ----------------4000(40%)--------------- 60 -----------------------  4

    25 -----------------6000(60%) --------------- 48 ----------------------- x

    Sendo assim levando em conta as informações contidas e julgando suas devidas proporções diretas e inversas:

    4/x = 25/20 . 4000/6000 . 48/60

    4/x = 5/4 .2/3 .4/5

    4/x = 4/6

    4x = 24

    x = 24/6

    x = 6

    Alternativa  E


  • Correção no final

    4/x= 4/6

    x= 4.6/4

    x=6
  • Uma bela questão! Vamos lá...

    A organização fica assim:

    OPERARIOS         PRODUÇÃO        DIAS       HORAS 
            20                          4.000                60               4       
            25                          6.000                48               X       


    Essa é a parte que devemos mais prestar atenção, pois é a que nos costumamos errar por falta de atenção a leitura das diretrizes de proporcionalidade. Então, lendo temos que a proporcionalidade quando a quantidade de operarios aumenta e a quantidade de produtos produzidos é diretamente proporcional. Mas porque? Porque conforme aumentamos a quantidade de operarios, concomitantemente observamos que aumentou-se também a quantidade de produtos produzidos. (Como podem observar acima grifado em laranja)

    Logo, iremos avaliar horas e dias (Grifado em azul). Observe que dias ee horas é inversamente propocional pois quando temos o número de dias reduzido deve-se aumentar a quantidade de horas trabalhadas para concluir as atividades dentro do prazo dos 108 dias.

    Vamos aos calculos (ultilizei o metodo de simplificação das frações para ficar mais rápido e fácil), Então:

    4/x = 25/20 * 4000/6000 * 48/60

    4/x = 5/4 * 2/3 * 4/5

    4/x = 40/60

    4/x = 4/6

    Agora usamos a regra de três simples:

    4x = 24

     x = 24/4

     x = 6

    Espero ajudar aqueles que estão iniciando nos estudos e por isso fiz questão de detalhar passo-a-passo a ser feito. E quem gostar da minha explicação CURTE aí! :D
  • Luana, muito boa a explicação. Só não entendi um quesito.

    Operário       Horas/Dia

    20                   4
    25                   x


    Porque no final das contas ficou 25/20 e não 20/25?

    Obrigado :)!
  • Montando o esquema, lembrando que tudo começa a partir do dia 60.

    Operários        Produção                      Tempo               Jornada de Trabalho


    20                       4000                           60 dias                           4

    25                       6000                           48 dias                           x



    X . 25 . 4000 . 48  =   4 . 20 . 6000 . 60

    Com as simplificações, meio mais fácil, chega-se à conclusão que

    X é igual a:  6 Horas de Jornada diária.


    Abraço!
  • Eu não entendi o seguinte: se os operários e as unidades são diretamente proporcionais pq então é 25/20 e 4000/6000 e não 25/20 e 6000/4000?
  • O mais importante nesta questão é saber quais as frações são direta ou inversamente proporcionais à fração que contém a nossa incógnita. Vamos montar assim: 

    Hrs por dia de trab.   Operários     Pçs produzidas     Dias gastos
                4           =           20       x         4000        x       60                   
                X                        25                  6000                48

    Agora devemos fazer as inversões das frações destacadas em vermelho, pois são inversamente proporcionais à nossa fração que contém a incógnita x. Por exemplo: Se aumentarmos o N° de operários será necessária uma quantidade menor de horas trabalhadas e se aumentarmos o N° de horas trabalhadas por dia, o total de dias gastos para concluir a tarefa será diminuído, por isso temos que inverter as frações destacadas em vermelho, ficando da seguinte maneira a equação:  

    Hrs por dia de trab.   Operários     Pçs produzidas     Dias gastos
                4           =           25       x         4000        x       48                   
                X                        20                  6000                60

    Agora basta simplificar e fazer os cálculos:

    Hrs por dia de trab.   Operários     Pçs produzidas     Dias gastos
                4           =           5       x         4         x                      
                X                        4                  6                5


           4     =   80       Solução: 80x = 480 => X = 480/80 = 6             
           X         120                           




  • 20 -- 60 -- 4 -- 4000

    25 -- 48 -- x -- 6000


    4 / x = 25 / 20 . 48 / 60 . 4 / 6

    4 / x = 5 / 4 . 4 / 5 . 2 / 3

    4 / x = 40 / 60

    4 / x = 2 / 3

    x = 6

  • Não conseguir entender apenas um raciocínio. Porque a fração correta é 20/25 e não 25/20?

    20 operários demoram 4H para produzir X peças

    25 operários irão demorar "menos tempo" para produzir X peças

    Mas pelo visto não é esse o raciocíno correto, pois a fração fica 25/20. Alguém pode me explicar? Vlw

  • De acordo com o enunciado, tem-se:
    total: 10000 unidades produzidas em 108 dias
    1ª fase: 4000 unidades produzidas em 60 dias
    2ª fase : 6000 unidades produzidas em 48 dias

    Utilizando a Regra de Três Composta, tem-se:
     20 operários ----- 4000 unidades ----- 60 dias ----- 4 horas/dia
     25 operários ----- 6000 unidades ----- 48 dias ----- X horas/dia

    4/X = 25/20 . 4000/6000 . 48/60
    4/X = 5/4 . 2/3 . 4/5
    4/X = 2/3
    2X = 12
    X = 6

    Resposta E)

  • Fiz assim:


    1) Primeiro encontrei a produtividade (P1) do primeiro momento, em que 20 operários produzem 4.000 peças em 240 horas:

    P1 = Peças / Tempo >> P1 = 4.000 / 240  >> P1 = 50/3

    2) Encontrei a proporção entre a produtividade dos 25 operações em relação a produtividade anterior (regra de três):

    P1/P2 = 20/25 >> (50/3) / P2 = 20/25 >> 20 x P2 = 25 x 50/3 >> P2 = 125/6

    3) Apliquei a fórmula da produtividade para P2:

    P2 = Peças restantes / Tempo restante >> 125/6 = 6.000 / T >> T = 36.000/125 = 288 (em horas dos 68 dias restantes)

    4) Dividi o tempo total restante pelos número de dias restantes para encontrar o número de horas trabalhadas por dia:

    288 /68 = 6 horas

  • Fiz assim: 

    operários       unidades  = total = 10.000        dias trabalhados                                                                                               horas /dia

    20                   4000  (40% concluído)               48 (após 60 dias havia concluído; 108 dias totais - 60 dias= 48)                           4

    25                    6000  (60% restante)                 60 ( até 60 dias não havia concluído)                                                                      X


    simplificando temos :

    4/5 * 2/3*4/5= 4/x   porém temos que inverter , pois algumas grandezas são inversamente proporcionais >>>> no caso a grandeza operários, as demais são diretamente: 

    5/4 * 2/3 * 4/5 = 4/x     

     x = 6

  • Nesse vídeo o professor Josimar Padilha ensina um método para resolver esse tipo de questão, no início da aula.

    https://www.youtube.com/watch?v=0DA9Uy7STj8

  • Gente fiz assim:

    40% de 10.000 já está pronto = 4.000 então faltam 6.000 a serem produzidas.

    4000 = 4 horas

    6000 = x horas

    resultado da regra de três dá 6.

  • Isso é bom resolver assim:

    OPERARIOS     PRODUÇÃO    DIAS    HORAS 

        20              4.000         60        4    =

        25             6.000         48        X  =

    INVERTEMOS A (PRODUÇÃO) MULTIPLICA TUDO E DEPOIS DIVIDI.

     OPERARIOS     PRODUÇÃO    DIAS    HORAS 

        20              6.000         60        4    = 28800000 = 28800000/ 4800000 X = 6.

        25             4.000         48        X  = 4800000 X

    ASSIM PODE SER RESOLVIDO QUALQUER REGRA DE TRES COMPOSTA,

  • Gabarito:E

    Principais Dicas:

    • Simples: Separa as duas variáveis e faz uma análise de quem é diretamente (quando uma sobe, a outra sobe na mesma proporcionalidade) ou inversa (quando uma sobe, a outra decresce na mesma proporcionalidade). Se for direta = meio pelos extremos e se for inversa multiplica em forma de linha.
    • Composta: Separa as três variáveis ou mais. Fez isso? Coloca a variável que possui o "X" de um lado e depois separa por uma igualdade e coloca o símbolo de multiplicação. Posteriormente, toda a análise é feita com base nela e aplica a regra da setinha. Quer descobrir mais? Ver a dica abaixo.

     

    FICA A DICA: Pessoal, querem gabaritar todas as questões de RLM? Acessem tinyurl.com/DuarteRLM .Lá vocês encontraram materiais produzidos por mim para auxiliar nos seus estudos. Inclusive, acessem meu perfil e me sigam lá pois tem diversos cadernos de questões para outras matérias. Vamos em busca juntos da nossa aprovação juntos !!


ID
902266
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Um capital no valor de R$ 16.000,00 é aplicado a juros simples, a uma taxa de 9% ao ano. Se no final do período de aplicação o valor dos juros apresentou um valor igual a R$ 1.920,00, então este capital ficou aplicado, em meses, por um período igual a

Alternativas
Comentários
  • Para calcularmos o tempo temos que usar a formula


    n= j/ C x i

    n= 1920/ 14080*0,09
    n= 1920/1267,20
    n= 1,5 ano ou seja 18 meses
  • A resolução do comentário anterior esta correta, porém os dados não, favor verificar.
    Lembrando 1,5 ano não é 16 meses e sim 18.

    obrigado
  • 1,5 ano=16 meses foi otimo kkk
  • C(capital aplicado)=16.000
    i(taxa)=9%a.a > tranformando em tx mensal divide por 12 = (9/12=0,75%a.m)
    J= R$1.920
    t(meses)=?

    J=C.i.t
    1.920=16.000x0,075/100xT
    1.920=1.200t
    t=1.920/1.200
    t=16 meses
  • Colega Mateus.

    A resolução parece ótima.

    Só não entendi por que vocë aplicou "0,075/100.t"?

    De onde surgiu o "100"? E por que razão vc aplicou "0,075" ao invés de "0,75"?

    Poderia explicar, por gentileza?

    Agradecido.
  • Ei Thiago,

    acrescentei um 0 a mais. Desconsidere, por favor. No problema fala que é 9%a.a = logo 9/12 = 0,75% ou seja 0,75/100
    o problema fica da seguinte forma: 

    c=16.000
    i=0,75% a.m (taxa transformada, já que pede o tempo em meses)
    j= 1.920

    j=c.i.t
    1920 = 16000x0,75/100xt
    t=1920/120
    t=16 meses

    Foi só um erro na hora de digitar. ok?
  • Opa. Compreendido agora.

    Muito obrigado pela explicação, Mateus.

  • 16000-----100%              1440/12= 120 cada mês                         Se 12 meses = R$ 1440,00
       x     -----9%                         
                                           logo 120*4= 480 reais em 4 mês              em 4 meses = R$ 480
    x=R$ 1440,00 ano
                                                                                                                     12+4= 16 meses e 1440+480= R$ 1920,00
  • Dados:
    P=16000
    i = 9% a a
    J = 1920
    n=?

    Visto que: J = Pin e que 9% aa = 0,09  aa e que para transformar ao mês devemos dividir por 12 (oras 1 ano = 12 meses) temos que:

    0,09 aa => 0,09/12 = 0,0075 a m

    Se J = Pin logo: 1920 = 16000*0,0075*n que implica que:
                                  1920 = 120 * n
                                   n = 16 meses
  • C= 16.000,00
    i= 9% a.a ----> 9/12=0,75% a.m -------> 0,75/100= 0,0075
    J
    = 1.920,00
    t=?

    J= C.I.T

    1920=16000*0,0075t
    1920=16*7,5t
    1920/16=7,5t
    120/7,5=t

    t= 16 meses
  • Nessas questões de jurus simples procuro usar um pouco da lógica, como havia dito no comentário da questão  Q296850 devemos procurar a maior econômia de tempo na resolução de questões do tipo "razoável" para gastá-lo em outra que exiga mais de nós, e como em termos sou péssima em matemática e para gravar e aplicar fórmulas então, nem se fala.

    Eu resolvi essa questão usando o seguinte raciocínio:

    "Um capital no valor de R$ 16.000,00 é aplicado a juros simples, a uma taxa de 9% ao ano. Se no final do período de aplicação o valor dos juros apresentou um valor igual a R$ 1.920,00, então este capital ficou aplicado, em meses, por um período igual a.."

    Temos que R$ 16.000,00 é o Capital Inicial 
    Nesse capital
    é aplicado uma taxa de 9% num período de um ano. (12 meses ) 

    Sendo assim, no final de um período de 12 meses esse capital gera um valor de juros de R$ 1.440,00,
    pois 9% de R$ 16.000,00= R$ 1.440,00, confere?

    Já que estamos trabalhando com juros simples pegamos esse valor de R$ 1.440,00 e dividirmos por 12 meses, para saber o valor de cada mês, então será igual a R$120,00 a.m, correto?


    Se no final do período de aplicação o valor dos juros apresentou um valor igual a R$ 1.920,00, quer dizer:

    R$1.920,00
    (valor referente ao período de aplicação que desejamos encontrar) dividido por R$ 120,00(valor por mês que encontramos) = 16 meses .

    Confere??


    Espero que tenham acompanhado  o raciocínio e ajude nos estudos.

  • Resolvi da seguinte forma:

    C= 16.000,00
    i = 9% a.a.
    J= 1920
    n(tempo)= ? em meses

    1º- Transformei a taxa de 9% ao ano em taxa mensal:
    9/12 =0,75% a.m.

    2º - Verifiquei o juros do primeiro mês:
    0,75% de 16.000,00 = 120

    3º- Dividi o total de juros, pelo juros do primeiro mês:
    1920/120 = 16

    Resposta: 16 letra A
  • 1920 = 16000 x 0,0075 x t

     

    1920 = 120t

     

    t = 16

  • A questão requer que o candidato demonstre conhecimentos básicos sobre matemática financeira, mais especificamente juros simples.


     A fórmula utilizada será J = C * i * n

    onde, J = juros, C = capital inicial, i = taxa e n = período.


    Assim, de acordo com o enunciado, tem-se:

    J = 1920 reais

    C = 16000 reais

    i = 9% ao ano = 0,75% ao mês = 0,0075

    J = C * i * n

    1920 = 16000 * 0,0075 * n

    1920 = 120 n

    n = 16 meses


    (Resposta A)


  • Resp. Letra A 

    Vejamos,

    se o bagulho rende 9% ao ano, podemos dizer que rende 0,75% ao mês (9% / 12 meses = 0,75%).

    Então R$ 16.000 aplicado a 0,75% ao mês é igual a R$ 120.

    Logo, se o lucro obtido foi de R$ 1.920 

    divida o total do lucro pelo valor mensal que é de R$ 120.

    Resultado 1920/120 = 16 (ou seja, 16 meses).

    يواصل الكفاح


ID
902269
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Uma pessoa aplicou um capital no valor de R$ 20.000,00, durante 2 anos, a juros compostos, a uma taxa de 8% ao ano. Caso esta pessoa tivesse aplicado o mesmo capital de R$ 20.000,00 a juros simples, a uma taxa de 1% ao mês, durante 2 anos, verifica-se que o valor do respectivo montante superaria o valor do montante anterior, em R$, em

Alternativas
Comentários
  • GABARITO - B

    JUROS COMPOSTOS
    C=20000, i=8%a.a. (ou seja, 8/100 = 0,08), e t=2 anos

    M = 23328.(1+0,8)²
    M = 23328.1,1664
    M = R$ 23228,00



    JUROS SIMPLES (J = C.i.t)
    C=20000, i=1%a.m. (ou seja, 1/100 = 0,01), e t=2 anos (24 meses)

    J = 20000.0,01.24
    J = 4800
    M = C+J    ----> Logo, M = 20000 + 4800 ---> M = R$ 24800

    R$ 24800 - R$ 23228 = R$ 1472,00
  • Não entendida onde saiu o valor da montante R$ 23.328,00
  • Juros Compostos:
    Dados:
    C = 20000,00
    n = 2 a.a
    i = 8% a.a
    M = C (1 +  i)n
    M = 20.000 (1 + 0,08)2
    M = 20.000 x 1,1664
    M= 23.328,00
    Juros Simples
    Dados:
    C = 20.000,00
    i = 1 a.m = 12% a.a
    n = 2 a a
    J = C.i.n
    J = 20.000 x 0,12 x 2
    J = 4.800,00
    M = J + C
    M = 4800 + 20.000
    M = 24800,00
    Logo:  24.800 – 23.328,00 = R$ 1.472,00
     
    Bons Estudos!
     
  • resposta errada. O correto é alternativa E, pois o segundo montante = 24.000 e o montante anterior = 23.328
    então 24.000 - 23.328 = 672,00
  • Juros Compostos

    M = C(1+i)^2

    M = 20000*1,08^2

    M = 20000*1,1664

    M = 23.328,00

     

     

  • Juros Compostos

            M = C(1+i)^2

            M = 20000*1,08^2

            M = 20000*1,1664

            M = 23.328,00

    Juros Simples

            J = cit

            J = 20000*1/100*24

            J = 4.800,00

           M = C + J

           M = 20000 + 4800

           M = 24.800,00

           O que a questão pede 

           Total = M1 - M2

            TOTAL = 24.800,00 - 23.328,00

            TOTAL = 1.472,00


ID
902272
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Um investidor aplica R$ 10.000,00 por mês em um banco que remunera os depósitos de seus clientes a uma taxa de juros compostos de 1% ao mês. Imediatamente após ele realizar o 4o depósito, verifica-se que a soma dos montantes destas 4 aplicações apresenta um valor X, em reais, tal que

Alternativas
Comentários
  • Eu fiz desta forma:

    Como a soma dos montantes foi feita logo após o 4º depósito, eu entendi assim:
    1º depósito: rendeu apenas 3 meses;  4º depósito: não teve rendimento

    1º depósito: M = 10.000 (1+0,01)3 = 10.303,01
    2º depósito: M = 10.000 (1+0,01)= 10.201,00
    3º depósito: M = 10.000 (1+0,01)= 10.100,00 
    4º depósito: M= 10.000

    Somando os 4 montantes temos:
    10.303,01 + 10.201,00 + 10.100 + 10.000 = 40.604,01 

    Portanto resposta: LETRA C

  • Cheguei também ao respectivo valor, porém fiquei em dúvida sobre qual alternativa marcar, pois ao meu ver 40.604,01 não é maior igual a 40600, e sim, maior que 40.600.  Fiquei em dúvida, qualquer esclarecimento será bem-vindo.
  • walterisio, o sinal quer dizer: menor ou igual, ou seja, ou um ou outro.
    Espero ter ajudado.
  • c) 40.600 ≤ X < 40.900.
    Significa que x é >= (maior ou igual)40600 e x < (menor) 40900.
  • M = Montante
    C = Capital
    I = Taxa de juros
    T = Tempo
    Formula → ( M=C × I × T ) + 10.000,00 (depositados em quatro momentos)

    0---------------1---------------2---------------3
          1º Mês         2º Mês           3º Mês        


    Momento zero =                                     10.000,00
    Momento 1 = (10.000,00 × 0,01 × 1) + 10.000,00  → 20.100,00
    Momento 2 = (20.100,00 × 0,01 × 1) + 10.000,00  → 30.301,00
    Momento 3 = (30.301,00 × 0,01 × 1) + 10.000,00  → 40.604,10 
  • Prezado walterisio o símbolo ≤ significa menor OU igual e NÂO menor E igual. Disponha!

  • Beleza, mas a meu ver, A SOMA DOS MONTANTES significa literalmente SOMAR OS MONTANTES, nesse caso seria a alternativa E. Questão mal redigida... ?


    Nesse caso, deveria ser O MONTANTE final, após os 4 meses...

  • 10000 x 1,01 = 10100

    10100 x 1,01 = 10201

    10201 x 1,01 = 10303

     

    10000 + 10100 + 10201 + 10303 = 40604

  • Dados:

    C = 10.000

    i = 1 % a.m.

    t = 4 meses

    Resolução:

    M = C [(1 + i)^t - 1] / i 

    M = 10.000 [(1 + 0,01)^4 - 1] / 0,01

    M = 10.000 [(1,01)^4 - 1] / 0,01 

    M = 10.000 [1,04060401 - 1] / 0,01

    M = 10.000 * 0,04060401 / 0,01

    M = 406,0401 / 0,01

    M = 40.604,01
  • O enunciado diz que é juros compostos, então:

    Final do 1º mês:

    M1=C(1+i)^t

    M1=10000(1+0,01)^1=10.100

    Final do 2º mês:

    M2=M1(1+i)^t+C

    M2=10.100(1+0,01)^1+10000=20.201

    Final do 3º mês:

    M3=M2(1+i)^t+C

    M3=20.201(1+0,01)^1+10000=30.403

    Final do 4º mês:

    M4=M3(1+i)^t+C

    M4=30.403(1+0,01)^1+10000=40.707

     

    Portanto, a resposta é R$40.707,00 - LETRA C

     


ID
902275
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Um capital no valor de R$ 15.000,00 é aplicado, durante um semestre, sob o regime de capitalização composta, a uma taxa de juros nominal de 12% ao ano, capitalizada trimestralmente. O valor do montante no final do período de aplicação é, em R$, igual a


Alternativas
Comentários
  • C: 15000
    T: 6 meses ( ou seja 1 semestre)
    i: 12% a.a / a.t ( Nominal)
    M:?


    Primeiro devemos transformar as taxas: De nominal para efetiva / Depois, de efetiva para efetiva.

    De NOMINAL PARA EFETIVA ( PASSA DE MODO PROPORCIONAL)

    12% a.a capitalizadas a.t
    1 ano tem 4 trimestres então 12/4 = 3% a.t

    De EFETIVA PARA EFETIVA (EQUIVALENTE)
    3% a.t --------- a.s (para ficar compatível com o tempo)
    (1,03)2  = a 1,0609

    TRANSFORMADAS AS TAXAS, TEMOS AGORA QUE MULTIPLICAR AO CAPITAL PARA GERAR O MONTANTE.

    MONTANTE: 15.000 * 1,0609 = 15.913,50
  • Resp. Letra D

    Sem aplicação de formula.

    Se são 12% ao ano, isso quer dizer 1% ao mês.

    Capitalizando trimestralmente a juros compostos, então temos:

    15.000  X  3% = 450   Totaliz. 15.000 + 450 = 15.450

    sendo,  1 semestre = 6 meses  e  1 trimestre = 3 meses, devemos aplicar novamente os 3% sob  o primeiro resultado, para encontrar o novo rendimento, finalmente é so somar o acumulado no primeiro trimestre com o segundo,

    15.450  X  3% = 463,50  Totaliz. 15.450 + 463,50 = 15.913,50

    يواصل الكفاح

  • Dados:

    C = 15.000

    t = 1 semestre = 2 trimestres

    TN = 12% a.a.

    M = ?

    Resolução:

    TE = TN / 4 = 12 / 4 = 3% a.t.

    M = C (1 + i)^t = 15.000 (1,03)^2 = 15.000 * 1,0609 = 15.913,50


ID
902278
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Química
Assuntos

O gás natural é utilizado mundialmente e, neste sentido, o Brasil segue essa tendência de aproveitamento de combustíveis mais limpos. Sua utilização é vantajosa, principalmente em razão de

Alternativas

ID
902281
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Química
Assuntos

A proximidade de uma usina termelétrica, que funciona a gás natural, de seu centro de consumidores,

Alternativas
Comentários
  • reduz a ocorrência de perdas na transmissão de eletricidade. 

  • Gab: A

     

    Como exemplo, a grande utilização do gás nas termelétricas para a geração de energia elétrica nos anos de 2001 e 2002, devido a crise hídrica e a grande quantidade de apagões que houve no período.


ID
902284
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia Química e Química Industrial
Assuntos

Processos industriais, como a fabricação de vidro e cerâmica, são favoráveis à utilização do gás natural como produto energético, pois no processo de produção desses materiais se exige

Alternativas
Comentários
  • A queima direta em contato com o produto final.

  • "O gás natural proporciona uma combustão limpa, isenta de agentes poluidores, ideais para processos que exigem a queima em contato direto com o produto final, como na indústria de cerâmica, fabricação de vidro e cimento."

     

    http://www.petrobras.com.br/pt/produtos-e-servicos/produtos/industriais/gas-natural-industrial/


ID
902287
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Engenharia Elétrica

Quando se opta pela utilização do sistema de cogeração como alternativa para a geração de eletricidade, tendo em vista o seu tempo de implantação, tem-se, em mente, a aplicação de conceitos de

Alternativas
Comentários
  • Considerando que eficiência, de forma simplificada, significa "fazer mais com menos", a ideia de cogeração de energia elétrica por meio do aproveitamento do rejeito térmico de motogeradores a gás, torna a letra B a alternativa correta. 

     

    Cogeração

     

    A forma mais adequada de elevarmos o rendimento de uma planta é o aproveitamento do rejeito térmico dos motogeradores na produção de outra utilidade, daí o termo cogeração, que á a produção seriada de mais de uma utilidade, usando o mesmo sistema e insumo (combustível).

     

    Uma planta de cogeração pode prover para instalações consumidoras energia elétrica, calor na forma de água quente ou vapor e ainda água gelada empregando chillers de absorção, ou mesmo compressores centrífugos acionados por turbinas a vapor. É possível, inclusive, chegar à produção de gás carbônico para plantas de produção e engarrafamento de refrigerantes.

     

    http://www.osetoreletrico.com.br/web/a-empresa/1457-plantas-de-cogeracao-em-centros-comerciais.html


ID
902290
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Química
Assuntos

Com relação às origens do gás natural, é correto afirmar:

Alternativas
Comentários
  • Q40204

    Ano: 2010

    Banca: FCC

    Órgão: Sergipe Gás S.A.

    Prova: Assistente Administrativo

    Gás natural é

    a) uma mistura de hidrocarbonetos parafínicos leves (metano, etano e propano) e outros componentes de maior peso molecular, que à temperatura ambiente e à pressão atmosférica permanecem no estado gasoso.

  • O gás natural, encontrado no subsolo terrestre ou marítimo, é constituído por uma mistura de hidrocarbonetos leves. Grande parte do gás natural (cerca de 70%) é formada pelo gás metano. Fazem também parte da composição do gás natural o propano, nitrogênio, oxigênio, etano e enxofre.

    Os processos naturais de formação dos Gás Natural são a degradação da matéria orgânica por bactérias anaeróbias, a degradação da matéria orgânica e do carvão por temperatura e pressão elevadas ou da alteração térmica dos hidrocarbonetos líquidos.

  • Gabarito D

    É uma mistura de vários gases, e o principal é o metano, resultado da transformação de fósseis de animais e plantas que existiam na pré-história. 

  • A letra A está errada porque o GLP não dá origem ao gás natural, o GLP é obtido a partir das frações mais leves do petróleo.

    GABARITO D

  • Uma pegadinha é a citação do biogás no item C. Apesar de ter também como principal constituínte o metano, o biogás é constituido em média por 50% a 70% de metano, na ordem de 30% de dióxido de carbono.


ID
902293
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Paulo utiliza em seu trabalho o editor de texto Microsoft Word 2010 (em português) para produzir os documentos da empresa. Certo dia Paulo digitou um documento contendo 7 páginas de texto, porém, precisou imprimir apenas as páginas 1, 3, 5, 6 e 7. Para imprimir apenas essas páginas, Paulo clicou no Menu Arquivo, na opção Imprimir e, na divisão Configurações, selecionou a opção Imprimir Intervalo Personalizado. Em seguida, no campo Páginas, digitou

Alternativas
Comentários
  • Gabarito, Letra A
    Separe com ponto-e-vírgula os números e/ou intervalos de páginas contando do início do documento ou da seção. Por exemplo, digite 1, 3, 5-12.

  • Então pode separar os números de páginas por vírgulas ou por pontos-e-vírgulas?? É isso??
    Alguém....
    Obrigado!!
  • Se levarmos em consideração o comentário acima, haverá duas respostas corretas (letra a e letra e). No caso em questão:

    1, 3, 5-7
    páginas 1 e 3 e 5 ATÉ 7 (p. 5,6 e 7)
  • Pode-se utilizar tanto a vírgula, quanto o ponto e vírgula como conectivo no momento de imprimir, mesmo quando a janela de impressão só indica uma opção vírgula ou ponto e vírgula.
  • Só há uma alternativa certa, a letra A.
    Mas, a propósito, sim, é possível utilizar tanto vírgulas como ponto-e-vírgulas. O efeito é o mesmo.
    1, 3 = 1; 3 que significa página 1 e págin 3. Já o traço '-' significa até. Ou seja, 5-7 é o mesmo que página 5, página 6 e página 7.
    Sendo assim, as outras alternativas não se encaixam no que foi pedido na questão.
    Mas há ainda outro detalhe importante. A janela que o colega postou não corresponde à sugerida pela questão. Reparem, por exemplo, que não há o botão Imprimir, mas sim o botão OK. Acredito que ela seja da versão 2003 ou alguma outra anterior ao lançamento da interface Ribbon, adotada a partir do MS Office 2007.
    A imagem a seguir corresponde à interface pedida pela questão. Nela podem ser observados todos os passos indicados pelo texto.
  • Quando se tem 1;3 é a mesma coisa que 1,3.Impressão da página 1 e da página 3. Estou certo?

  • Apenas lembrem-se que:
    , (vírgula ou ponto e vírgula) equivalem à E Ex: 1,2,5 = 1 e 2 e 5
    - (traço) equivale à ATÉ Ex: 1 - 7 = 1 até 7

  • ; = separa argumentos     :  = separa intervalo

  • Configurações de impressão


    O primeiro menu da seção de Configurações propõe:

    imprimir todas as páginas do documento ;

    imprimir a seleção: se você já tiver selecionado anteriormente dois parágrafos, a impressão só levará em conta estes dois parágrafos;

    imprimir somente a página atual: aquela que é exibida na área de visualização;ou

    Imprimir um intervalo de páginas: digite 1;6, por exemplo, para imprimir as páginas 1 e 6 e digite 1-6 para imprimir as páginas de 1 a 6.

    Fonte:http://pt.kioskea.net/faq/12706-word-2010-configuracoes-de-impressao

  • 1,3,5-7 LEIA-SE: 1 e 3 e 5 até 7

  • Vírgula -> Separa páginas.
    Traço -> Intervalos.
     

    GABARITO -> [A]

  • O próprio Word orienta os usuários para selecionar as páginas que deseja imprimir separando-as entre vírgulas, ou colocando um traço para definir intervalos. Ex.: 1,3,5-7.

     

    Fonte: Estratégia Concursos - Victor Dalton.

  • gab. A

  • O próprio Word orienta os usuários para selecionar as páginas que deseja imprimir separando-as entre vírgulas (ou ponto-e-vírgulas), ou colocando um traço para definir intervalos. 

  • Hífen - até

    Ponto e vírgula - e

    Exemplo 1 : 5-7 ( 5 até 7)

    Exemplo 2 : 5;7 ( 5 e 7)

    Gabarito A


ID
902299
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Roberto utiliza o Microsoft Office Outlook 2010 para enviar e receber e-mails e para baixar os e-mails de sua conta de e-mail corporativa para o computador de sua residência, de forma que ele possa ler posteriormente os e-mails baixados sem estar conectado à Internet. Quando recebe spam e e-mails que não lhe interessam na Caixa de Entrada, ele os seleciona e pressiona a tecla Delete para excluí-los. Os e-mails excluídos são então enviados para a pasta Itens Excluídos, mas não são apagados de fato do computador. Certo dia, Roberto excluiu por engano um e-mail importante de sua Caixa de Entrada. Dias depois, notou a falta do e-mail e o encontrou na pasta Itens Excluídos.


Para devolver o e-mail para sua pasta Caixa de Entrada, Roberto deve clicar com o botão direito do mouse sobre o e-mail excluído, selecionar a opção ...... e, em seguida, selecionar a opção referente à pasta Caixa de Entrada.

A palavra que preenche corretamente a lacuna é

Alternativas
Comentários
  • Letra B. Assim como no computador, caso um arquivo esteja na Lixeira, devemos Mover para outro local. No e-mail, se a mensagem está na pasta itens Excluídos, devemos Mover para outra pasta.
  • Não seria restaurar?
    Por favor, alguém poderia me explicar?
  • no programa em questão o correto é mover
  • Restaurar é na lixeira do Windows.
  • Fernando, no computador é RESTAURAR e não mover. 

  • Recuperar um item que ainda está na pasta Itens Excluídos

    Quando você exclui um email, um contato, um item de calendário ou uma tarefa, eles são movidos para a pasta Itens Excluídos na caixa de correio. Se você está tentando localizar uma mensagem que foi excluída, a pasta Itens Excluídos é o primeiro lugar a ser verificado. Se a mensagem estiver nela, veja como recuperá-la:

    Entre em sua conta. Para obter mais informações, consulte Entrar no Outlook Web App.

    Na lista de pastas de emails, clique em Itens Excluídos.

    Quando localizar a mensagem, siga um destes procedimentos para recuperá-la:

    Para restaurar uma mensagem para a Caixa de Entrada, clique com o botão direito do mouse nela e clique em MoverCaixa de Entrada.

     

    BONS ESTUDOS 

    ALTERNATIVA "B" 

     

  • Letra B. Assim como no computador, caso um arquivo esteja na Lixeira, devemos Mover para outro local. No e-mail, se a mensagem está na pasta itens Excluídos, devemos Mover para outra pasta.

     

     Fernando Nishimura , Professor de Informática


ID
902302
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

No Microsoft Internet Explorer 9 é possível acessar a lista de sites visitados nos últimos dias e até semanas, exceto aqueles visitados em modo de navegação privada. Para abrir a opção que permite ter acesso a essa lista, com o navegador aberto, clica-se na ferramenta cujo desenho é

Alternativas
Comentários
  • Gabarito, Letra C
    Roda Dentada:
    Ferramentas
    Casa: Página Inicial
    Estrela: Favoritos, feeds e histórico
    Cadeado: Certificado digital
    Globo: Zona de Segurança de Internet (padrão)

  • Estrela.

    O botão exibe favoritos, feeds e histórico.
    Atalho (Alt + C).
  • Questão um pouco confusa: 1) A descrição da questão se refere ao "historico de navegação" e não aos favoritos.

    No Google Chrome, a estrela se refere aos favoritos, no internet explorer também é (ou era exclusivamente), só que ao clicar na estrela dentro do internet explorer (versões mais novas), se abrem opções: favoritos, feeds e histórico. Gabarito letra C)

  • Questão errada! ESTRELA é favoritos e não ferramentas !!!

  • Enquanto no Google C.  a estrela representa a opção Favoritos, no Internet E. ao clicar na estrela, tem-se a opção de histórico, feeds e ferramentas. Assim, a opção correta é a letra C!

    #feforçaefoco

    #boragalera


  • Ainda existe internet explorer!!!!!!!!!

  • Eu uso. Ele tem mais segurança e comandos bem úteis que os outros não têm.

  • Osmar, a questão está se referindo ao Internet Explorer.

  • Normalmente a 'estrelinha' simboliza a opção FAVORITOS; mas no Internet Explorer, nela encontraremos:

     

    => Favoritos;

    => Histórico;

    => Feeds.

  • A estrela exibe: Favoritos, Feeds e Histórico.

    GABARITO -> [C]

  • A estrela dos Favoritos, no Internet Explorer, exibe para navegação rápida, os Favoritos, os Feeds e o Histórico do Navegador.

    Menu exibido com o pressionar do botão Favoritos.

    Resposta certa, alternativa c).

  • (a) Errado, a roda dentada permite visualizar as ferramentas;

    (b) Errado, a casa permite visualizar a página inicial;

    (c) Correto, a estrela permite visualizar favoritos e histórico;

    (d) Errado, o cadeado permite visualizar certificados digitais;

    (e) Errado, o globo permite representar a zona de segurança padrão da internet.

  • Com essas questões mais difíceis, por fugirem muito da nossa lógica intuitiva, é que se aprende.


ID
902305
Banca
FCC
Órgão
SERGAS
Ano
2013
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Uma conta de usuário corresponde à identificação única de um usuário em um computador ou serviço. Para garantir que uma conta de usuário seja utilizada apenas pelo proprietário da conta, utilizam-se mecanismos de autenticação, como por exemplo, senhas.


É considerada uma senha com bom nível de segurança aquela

Alternativas
Comentários
  • Letra E. Quanto mais complexa for a senha, e ao mesmo tempo, fácil de memorizar, melhor para o usuário.
  • Opção CORRETA, letra "E". (a melhor dentre as dispoíveis!!!)
    Me desculpem os mais experientes, mas vamos do básico. Vejamos...
    a) formada por datas de nascimento, nome de familiares e preferências particulares, pois são fáceis de memorizar. Toda ERRADA. Seria a maior "furada" uma senha assim. Moleza "quebrar" o sigilo. Senha fraca!
    b) formada por nomes, sobrenomes, placas de carro e número de documentos, pois são fáceis de memorizar. Toda ERRADA. Equivalente à opção "a". daria um pouco mais de trabalho, mas se baseia também em informações de acesso amplo ou de fácil descoberta. Senha fraca!
    c) associada à proximidade entre os caracteres do teclado como, por exemplo, “QwerTasdfG”. Parcialmente ERRADA. Aqui, na falta de opção melhor, poderia haver uma chance de acerto, visto que a opção apresenta uma forma simplificada da técnica chamda de "geometria de teclado", porém com um "padrão" muito simples e sem o reforço de caracteres especiais (sempre recomendado na criação de senhas). Senha média!
    d) formada por palavras presentes em listas publicamente conhecidas que sejam usadas cotidianamente pelo usuário, como nomes de músicas, times de futebol. Toda ERRADA. Com o uso de técnicas de "engenharia social" não seria dificil descobrir as preferências musicais ou esportivas do usuário. Além disso, na criação de senhas, devemos fugir do uso de palavras notoriamente conhecidas, como as contidas no dicionário ou glossários da área de atuação do usuário. pior ainda se for de forma simples e direta.. Poderia ficar melhor fazendo algumas "misturas" com as palavras, mantendo o sentido para o usuário, mas preservando a segurança (veja anexo). Senha fraca!
    e) criada a partir de frases longas que façam sentido para o usuário, que sejam fáceis de memorizar e que tenham diferentes tipos de caracteres. CORRETO. Sem dúvida, a melhor opção dentre as apresentadas. Este é um método muito eficiente e relativamente fácil de aplicar. A idéia é aproveitar as iniciais (as as segundas letras, ou as terceiras etc...) de algum trecho ou frase que faça sentido ao usuário. Pode ser algo que sua mãe costumava ler dizer na infãncia, que sua ex-namorada lhe dizia quando brava ou isturas entre frases do genero. Quanto mais longas e de sentido mais individualizado ao usuário, melhor. Senha forte!

    Mais sobre senhas...
    Tem uma cartilha "bacana" na internet (segue link) que explica de forma simples e objetiva as melhores técnicas para criação de senha.
    Leitura fundamental para concursandos. Recomendo!
    http://www.csirt.pop-mg.rnp.br/docs/senhas.pdf


    Se, por acaso, o arquivo PDF não estiver mais diponível no "link" indicado acima, solicite-me pela área de "Recados" aqui do QC, que envio prontamente.

    Bom estudo!
  • A "E" encontra-se como a "mais correta" ...rsrsrs.

    Talvez a alternativa não foi bem colocada, mas deu pra entender que a intenção é a maior complexidade da senha. 


  • OK eu marquei a Letra E, mas onde diabos está especificado isto ? 

  • Está especificado na cartilha que a banca usa como base.
  • SENHAS FRACAS E FORTES

     

    Segundo a Cartilha CERT.BR, uma senha boa, bem elaborada, é aquela que é difícil de ser descoberta (forte) e fácil de ser lembrada. Alguns elementos que não se deve usar na elaboração de suas senhas:

     

    Qualquer tipo de dado pessoal: evite nomes, sobrenomes, contas de usuário, números de documentos, placas de carros, números de telefones e datas (estes dados podem ser facilmente obtidos e usados por pessoas que queiram tentar se autenticar como você).

     

    Sequências de teclado: evite senhas associadas a proximidade entre os caracteres no teclado, como “1qaz2wsx” e “QwerTAsdfG”, pois são bastante conhecidas e podem ser facilmente observadas ˜ ao serem digitadas.

     

    Palavras que façam parte de listas: evite palavras presentes em listas publicamente conhecidas, como nomes de músicas, times de futebol, personagens de filmes, dicionários de diferentes idiomas, etc. Existem programas que tentam descobrir senhas combinando e testando estas palavras e que, portanto, não devem ser usadas.

     

    Alguns elementos que devem ser usados na elaboração de suas senhas são:

     

    Numeros aleatórios: quanto mais ao acaso forem os números usados melhor, principalmente em sistemas que aceitem exclusivamente caracteres numéricos.

     

    Grande quantidade de caracteres: quanto mais longa for a senha mais difícil será descobri-la. Apesar de senhas longas parecerem, a princípio, difíceis de serem digitadas, com o uso frequente elas acabam sendo digitadas facilmente.

     

    Diferentes tipos de caracteres: quanto mais “bagunçada” for a senha mais difícil será descobri-la. Procure misturar caracteres, como números, sinais de pontuação e letras maiúsculas e minúsculas. O uso de sinais de pontuação pode dificultar bastante que a senha seja descoberta, sem necessariamente torna-la difícil de ser lembrada.

     

    --

     

    Fonte: Estratégia Concursos

  • Questão sem noção! Onde está escrito, que tem que ser fácil de memorizar?