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Prova FUNDEP (Gestão de Concursos) - 2016 - Prefeitura de Uberaba - MG - Analista de Auditoria Regulação e Fiscalização da Saúde - Contabilista

ID
3322495
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

De acordo com o texto, é CORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA B

    ? De acordo com o texto: O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

    ? Esse é apenas um trecho que privilegia o bem-estar dos funcionários, a filosofia de Inamori é essa: funcionários bem tratadas, felizes, saudáveis, são os impulsionadores para o sucesso da empresa.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Sobre a alternativa "B", também depreende-se o seguinte:" Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo. Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori."

  • Letra B.

    Linha 35 e 36: “Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram,”

ID
3322498
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

A partir da leitura do texto, é possível depreender que o primeiro-ministro japonês:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA A

    ? Segundo o texto: Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

    A) está de acordo com a corrente que privilegia mais os acionistas das empresas que seus empregados ? correto, conforme trecho em negrito acima.

    B) concorda com a posição de Inamori, pois isso esse tipo de valorização é característica da cultura oriental ? incorreto, Inamori defende a valorização do funcionário, o ministro é contrário e defende uma dedicação aos acionistas.

    C) discorda de Inamori, pois acredita que as empresas devem investir mais em seus funcionários do que em seus acionistas ? incorreto, a explicação da discordância está contrária.

    D) está de acordo com Inamori e, por isso, nomeou-o para ser CEO da Japan Airlines e livrá-la da falência ? incorreto, o ministro é contrário à Inamori.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

ID
3322501
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Releia o seguinte trecho.


“O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.”


A relação que existe entre o segundo período e o primeiro é de:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA C

    ? ?O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.?

    ? Temos uma relação de causa e consequência (=fato de... faz com que) ? O FATO DE (CAUSA) a sociedade japonesa estar menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres FAZ COM QUE (CONSEQUÊNCIA) os executores precisem levar isso em consideração.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Gabarito C

    “O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.”

    (O FATO) da sociedade japonesa aceitar as diferenças entre ricos e pobres (FAZ COM QUE), a necessidade de os executivos levarem isso em consideração.

ID
3322504
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Releia o trecho a seguir.


“Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.”


Assinale a alternativa em que a reescrita preserva o sentido genérico original desse trecho.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA D

    ? ?Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.? ? as ideias passadas são, respectivamente, de explicação e de conclusão, é isso que queremos:

    A) Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso, porque se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, entretanto as empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade ? primeira ideia está correta (=conjunção coordenativa explicativa "porque"), a segunda ideia é apresentada de modo opositivo (=conjunção coordenativa adversativa "entretanto" ? incorreto).

    B) Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso, embora se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, por isso as empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade ? conjunção subordinativa concessiva, não queremos ideia de concessão e sim de explicação.

    C) Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso, ainda que se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, assim as empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade ? conjunção subordinativa concessiva, não queremos ideia de concessão e sim de explicação.

    D) Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso, pois se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, portanto as empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade ? correto, respectivamente, conjunção coordenativa explicativa e logo em seguida uma conjunção coordenativa conclusiva.

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ID
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Ano
2016
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Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

O texto O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores é: 

Alternativas
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  • GABARITO: LETRA D

    ? Temos um texto de cunho informativo, ele trata de algo de interesse geral, traz informações e apresenta pesquisas, dados relevantes acerca do assunto, é uma notícia sobre um monge budista que ficou bilionário.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Gabarito D

    Sempre vejo a fonte do texto, na grande maioria dos casos, Bloomberg é um site de tecnologia que escreve diversas noticias. 

  • Dica: para resolver esse tipo de questão, precisamos nos perguntar para que serve o texto, qual é seu objetivo.

    O texto nos informa sobre um bilionário de 83 anos cujo sucesso foi gerado por uma mudança de mentalidade — o investimento nos próprios funcionários, por ele e pelos próprios funcionários, em vez da ênfase nos acionistas ou na busca desenfreada, a todo custo pelo lucro.

    Perceba que há opinião do autor no texto, mas o principal objetivo do gênero textual empregado é informar o leitor.

    GABARITO: D) uma notícia; posto que utiliza uma linguagem mais objetiva e traz assunto de interesse geral.

ID
3322510
Banca
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Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Releia o trecho a seguir.


“Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.”


Assinale a alternativa em que a partícula “se” desempenha a mesma função da do trecho anterior.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA C

    ? ?Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.?

    ? Temos uma conjunção subordinativa condicional, queremos um termo que tenha esse mesmo valor:

    ? ?As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade [...]? ? temos a conjunção subordinativa condicional e ela pode ser substituída por "caso" para que se confirme esse valor.

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    ? FORÇA, GUERREIROS(AS)!! 

  • Gabarito C

    “Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.”

    O "se" é uma conjunção subordinativa condicional, ela introduz uma condição entre a oração principal.

    A) “Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas?” ⇢ Parte integrante do verbo (concentrar-se).

    B) “[...] a empresa se dedicava ao crescimento deles. ⇢ ”Parte integrante do verbo (dicava-se).

    C) “As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade [...]” ⇢ O "se" introduz uma conjunção subordinativa condicional,.

    D) “[...] e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso.⇢ ” Parte integrante do verbo (empenhar-se).

  • SE: EQUIVALE A CONDIÇÃO

  • Esse "SE" da letra C não é causal ? trocando por " já que"

ID
3322513
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Releia os trechos a seguir.


I. “Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”

II. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas [...]

III. “As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”


As aspas desses trechos foram usadas, respectivamente, para:

Alternativas
Comentários

  • GABARITO: LETRA B

    ? ?Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente?, disse Inamori ? as aspas marcam um discurso direto, a fala de Inamori transcrita fielmente, sem qualquer alteração;

    ? Seu sistema de ?administração ameba? dividiu os funcionários em unidades minúsculas [...] ? as aspas marcam um realce na expressão, indicando a ideia de uma administração falha;

    ? ?As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos?, disse Inamori ? caso idêntico do item I, novamente um discurso de outrem.

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ID
3322516
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

                O monge budista que ficou bilionário esnobando os investidores


Se esse bilionário de 83 anos estiver certo, uma das principais lições ensinadas nas faculdades de Administração está errada.

Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. há mais de cinco décadas, criar a operadora de telefonia que agora é conhecida como KDDI Corp., avaliada em US$ 64 bilhões, e resgatar a Japan Airlines Co. de seu pedido de falência.

Na sede da Kyocera, com vista para as colinas e os templos da antiga capital Kyoto, Inamori manifesta dúvidas sobre os modos capitalistas ocidentais. Sua perspectiva é um lembrete de que muitos setores fortes da indústria japonesa não acreditam nos planos propostos pelo primeiro-ministro Shinzo Abe para que as empresas se dediquem mais aos acionistas.

“Se você quer os ovos, cuide bem das galinhas”, disse Inamori em uma entrevista no dia 23 de outubro. “Se você maltratar ou matar as galinhas, não vai dar certo”.

Essa perspectiva tem seu peso devido ao sucesso de Inamori. A KDDI e a Kyocera têm juntas um valor de mercado de aproximadamente US$ 82 bilhões. Quando Inamori foi nomeado CEO da Japan Airlines em 2010, ele estava com 77 anos e não tinha nenhuma experiência no setor. No ano seguinte, ele conseguiu que a empresa aérea voltasse a lucrar e tirou-a da falência. Em 2012, ele a listou novamente na bolsa de Tóquio.

Mudança de mentalidade

O segredo, segundo Inamori, foi modificar a mentalidade dos funcionários. Após assumir o cargo de CEO sem remuneração, ele imprimiu para cada funcionário um pequeno livro sobre suas filosofias, onde afirmava que a empresa se dedicava ao crescimento deles. Ele também explicava o significado social do trabalho que eles realizavam e delineava princípios inspirados no budismo, que os funcionários deveriam adotar em suas vidas, como ser humilde e fazer o correto. Isso fez com que os empregados sentissem orgulho da empresa aérea e estivessem prontos para se empenhar mais para que ela tivesse sucesso, disse Inamori.

Essa doutrina conquistou adeptos, em parte porque a linha que separa a vida profissional e a vida pessoal no Japão é mais tênue que nos EUA. Mas nem todas as táticas de Inamori são tão espirituais. Seu sistema de “administração ameba” dividiu os funcionários em unidades minúsculas que elaboram seus próprios planos e monitoram a eficiência por hora usando um sistema contábil original. A recuperação promovida por ele também eliminou quase um terço da força de trabalho da empresa aérea, cerca de 16.000 pessoas.

“Os empresários devem fazer com que todos os seus funcionários estejam felizes, tanto material como intelectualmente”, disse Inamori. “Esse é o objetivo. O objetivo não deveria ser trabalhar para os acionistas”.

Funcionários felizes

Talvez isso não impressione alguns investidores, mas esse homem não vê nenhuma contradição nisso. Se os funcionários estão felizes, eles trabalham melhor e os lucros melhoram, disse ele. As empresas não deveriam sentir vergonha de obter benefícios se ao mesmo tempo elas beneficiam a sociedade, disse Inamori.

As empresas que Inamori liderou não estão conectadas apenas pelo estilo de gestão. A Kyocera era a maior acionista da KDDI até o dia 30 de setembro, com 13,7 por cento dos direitos de voto, de acordo com o site da empresa telefônica. Essa participação vale US$ 8,2 bilhões, quase metade do valor de mercado da Kyocera. A Kyocera possui 2,1 por cento da Japan Airlines, mostram dados compilados pela Bloomberg.

O capitalismo menos extremo de Inamori é produto da sociedade japonesa, que, segundo ele, está menos disposta que as economias ocidentais a aceitar as diferenças entre ricos e pobres. Os executivos precisam levar isso em consideração, disse ele.

“As empresas realmente pertencem aos acionistas, mas centenas ou milhares de funcionários também estão envolvidos”, disse Inamori. “As galinhas precisam estar saudáveis”.

REDMOND, Tom; TANIGUCHI, Takako. O monge budista que ficou bilionário esnobando investidores. MSN; Bloomberg. Disponível em:<http://zip.net/bqsmRt> . Acesso em: 10 nov. 2015. 

Em todos os trechos a seguir a palavra em destaque refere-se à ideia da palavra ou expressão entre colchetes, EXCETO em:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito B

    “Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. [...]” (2º parágrafo) [INSISTÊNCIA EM SE CONCENTRAR NOS ACIONISTAS]

    Veja que a expressão "essa" não correspondente ao termo destacado em colchetes, mas a expressão (a filosofia de investir tempo na alegria dos funcionários).

  • GABARITO: LETRA B

    ? Queremos a alternativa incorreta;

    ? Sabe toda aquela insistência em se concentrar nos acionistas? Esqueça, diz Kazuo Inamori, empreendedor, guru de gestão e monge budista. Em vez disso, invista seu tempo na alegria dos funcionários. Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp ? o pronome demonstrativo "essa" tem valor anafórico (=ana volta) e retoma a ideia da teoria de investimento na alegria dos funcionários.

    ? ?Ele utilizou essa filosofia para estabelecer a gigante dos eletrônicos Kyocera Corp. [...]? (2º parágrafo) [INSISTÊNCIA EM SE CONCENTRAR NOS ACIONISTAS].

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ID
3322519
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Analise as orações a seguir.


I. Enviei o anexo à Denise hoje pela manhã.

II. Sugeri à minha mãe que não se atrasasse.

III. Segui meus colegas até à praia. Desconhecia o novo caminho.

IV. Estarei esperando por você hoje à tarde.

V. Por favor, tranque a porta à chave.


As orações em que o acento indicativo de crase é facultativo são:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito A

    I. Enviei o anexo à Denise hoje pela manhã. C

    II. Sugeri à minha mãe que não se atrasasse. C

    III. Segui meus colegas até à praia. Desconhecia o novo caminho. C

    IV. Estarei esperando por você hoje à tarde. ⇢ Crase obrigatória locução adverbial feminina.

    V. Por favor, tranque a porta à chave ⇢ Crase obrigatória locução adverbial feminina.

    Casos Facultativos

    1) Antes de pronomes possessivos adjetivos femininos

    2) Depois da considerada locução prepositiva até a

    3) Antes de nomes próprios femininos

    (gramática Prof. Pestana)

  • GABARITO: LETRA A

    ? A questão pede os casos em que a crase seja facultativa (uso opcional):

    I. Enviei o anexo à Denise hoje pela manhã ? correto, o importante é entender os casos em que o artigo definido "a" é facultativo, logo, a crase será facultativa. Substituindo na frase "A árvore estava bonita" vemos se o artigo é facultativo ou não. A Denise estava bonita ou Denise estava bonita (=tanto faz, com ou sem artigo), logo, crase facultativo, pela regra: antes de nomes próprios no feminino, a crase é facultativa.

    II. Sugeri à minha mãe que não se atrasasse ? Minha mãe estava bonita ou A minha mãe estava bonita; artigo facultativo antes de pronome possessivo adjetivo, crase facultativa.

    III. Segui meus colegas até à praia. Desconhecia o novo caminho ? após a preposição "até" a crase é facultativa (=até a praia ? somente artigo definido "a" ou até à praia ? preposição "a" + artigo definido "a"= crase).

    IV. Estarei esperando por você hoje à tarde ? locução adverbial de tempo com base feminina, crase obrigatória.

    V. Por favor, tranque a porta à chave ? locução adverbial de modo com base feminina, crase obrigatória.

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ID
3322522
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Analise as orações a seguir.


I. Porque não se senta? Ainda vamos demorar um pouco.

II. Não quer se sentar, por quê?

III. Elisa não veio à aula porque está doente.

IV. Eles se separaram, mas não sei bem o por quê.

V. Expliquem por que estamos aqui.

VI. As cidades por que passamos estavam desertas.


De acordo com a norma padrão, estão CORRETAS as orações:

Alternativas
Comentários

  • Gabarito C

    I. Porque não se senta? Ainda vamos demorar um pouco. ⇢ O "Porque" está funcionando como conjunção coordenativa explicativa, o correto é por (preposição) + que (advérbio interrogativo) (=por que), sendo equivalente a "por qual motivo".

    II. Não quer se sentar, por quê? ⇢ "por quê" usado em final de frase.

    III. Elisa não veio à aula porque está doente. "porque" funciona como conjunção coordenativa explicativa.

    IV. Eles se separaram, mas não sei bem o por quê. ⇢ O correto é "Porquê" usando como substantivo/motivo/razão.

    V. Expliquem por que estamos aqui. ⇢ usado em perguntas diretas e indiretas.

    VI. As cidades por que passamos estavam desertas. ⇢ "por que" substitui "pelo qual". Por (prep.) + que (pron. relativo).

  • GABARITO: LETRA C

    I. Porque não se senta? Ainda vamos demorar um pouco ? o correto seria "por que" (=equivalendo a "por qual motivo").

    II. Não quer se sentar, por quê? ? correto, "por quê" (=por qual motivo e vem antes de uma pontuação).

    III. Elisa não veio à aula porque está doente ? correto, conjunção coordenativa explicativa, ela equivale a "pois".

    IV. Eles se separaram, mas não sei bem o por quê ? o correto seria "porquê" (=substantivando e equivale a "motivo").

    V. Expliquem por que estamos aqui ? correto, equivale a "por qual motivo" (=expliquem por qual motivo ? por que).

    VI. As cidades por que passamos estavam desertas ? correto, equivale a "pelas quais ? preposição + pronome relativo".

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  • Quem quiser aprender de uma vez por todas, acesse os vídeos desse professor. Várias músicas sobre assuntos de português que ajudam na compreensão.

    https://m.youtube.com/watch?feature=youtu.be&v=zQ298dKROlo

ID
3322525
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
História e Geografia de Estados e Municípios
Assuntos

Eleito em 2007 uma das sete maravilhas do mundo moderno, esta atração turística do Rio de Janeiro é um dos principais cartões postais da cidade. Sua visita proporciona uma linda vista da ‘’Cidade Maravilhosa’’.

Considerando esse contexto, assinale a alternativa que apresenta o nome dessa atração turística.

Alternativas
ID
3322528
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
História e Geografia de Estados e Municípios
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta o nome do principal aeroporto de Minas Gerais, que abriga a maioria dos voos internacionais do estado e está localizado em Confins, na região Metropolitana de Belo Horizonte.

Alternativas
ID
3322531
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Atualidades
Assuntos

Em 13 de novembro de 2015, uma série de ataques terroristas, com tiros e explosões, deixou mais de 120 mortos em uma capital europeia.


Assinale a alternativa que apresenta a capital que foi palco desses ataques.

Alternativas
ID
3322534
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Conhecimentos Gerais
Assuntos

Assinale a alternativa que apresenta o primeiro país da América do Sul que legalizou a produção, o consumo, a distribuição e a venda de maconha sob controle do estado, em 2013.

Alternativas
ID
3322537
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Atualidades
Assuntos

Em 2016 serão realizados os Jogos Olímpicos de Verão no Rio de Janeiro.

São consideradas modalidades disputadas nesses jogos, EXCETO:

Alternativas
ID
3322540
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

Analise as afirmativas a seguir sobre o processo administrativo disciplinar, conforme dispositivos da Lei Complementar Nº 392/2008 do Município de Uberaba.


I. Ao servidor não poderão ser concedidos, até que seja concluído o processo disciplinar e cumprida a penalidade aplicada: exoneração do cargo, a pedido; aposentadoria voluntária; afastamento para missão ou estudo no exterior; e afastamento para servir em outro órgão ou entidade.

II. O prazo para a conclusão do processo administrativo disciplinar submetido ao rito sumário não excederá 15 (quinze) dias, contados da data de publicação do ato que instaurou o processo, admitida a sua prorrogação por, no máximo, igual período, quando as circunstâncias o exigirem.

III. Verificada a existência de vício insanável, a autoridade julgadora declarará a nulidade total ou parcial e ordenará a constituição de outra comissão para apurar os fatos articulados no processo.


A partir dessa análise, estão CORRETAS as afirmativas:

Alternativas
ID
3322543
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Legislação Municipal
Assuntos

De conformidade com o Art. 19 da Lei Orgânica do Município de Uberaba, o uso de bens municipais por terceiros poderá ser feito, mediante autorização legislativa, por concessão, permissão ou autorização, conforme o caso, e quando houver interesse público, devidamente justificado.

Sobre esse tema, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
ID
3322546
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

De acordo com as disposições da Lei Nº 8.666/1993, assinale a alternativa que identifica corretamente o prazo mínimo até o recebimento das propostas ou da realização do evento no caso de tomada de preços, quando a licitação for do tipo “melhor técnica” ou “técnica e preço”.

Alternativas
Comentários

  • II - trinta dias para:  

    b) tomada de preços, quando a licitação for do tipo "melhor técnica" ou "técnica e preço";     

  • Gab. C

    § 2º - O prazo mínimo até o recebimento das propostas ou da realização do evento será:

    I - quarenta e cinco dias para:

    a) concurso;

    b) concorrência, quando o contrato a ser celebrado contemplar o regime de empreitada integral ou quando a licitação for do tipo "melhor técnica" ou "técnica e preço".

    II - trinta dias para;

    a) concorrência, nos casos não especificados na alínea b do inciso anterior;

    b) tomada de preços, quando a licitação for do tipo "melhor técnica" ou "técnica e preço";

    III - quinze dias para tomada de preços, nos casos não especificados na alínea b do inciso anterior, ou leilão;

    IV - cinco dias úteis para o convite.

  • Concorrência -

    45 dias Quando o contrato a ser celebrado for no regime de empreitada integral. /  Quando a licitação for do tipo “melhor técnica” ou “técnica e preço”.

    30 dias Demais casos

    Tomada de preços -

    30 dias *Quando a licitação for do tipo “melhor técnica” ou “técnica e preço”.

    15 dias *Demais casos

    Convite 5 dias úteis

    Concurso 45 dias

    Leilão 15 dias

    Pregão 8 dias úteis

ID
3322549
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Direito Financeiro
Assuntos

Analise as afirmativas a seguir sobre a elaboração de projeto de lei orçamentária anual, consoante aos dispositivos da Lei Complementar Nº 101/2000.


I. Será acompanhado das medidas de compensação a renúncias de receita e ao aumento de despesas obrigatórias de caráter continuado.

II. Conterá reserva de contingência, cuja forma de utilização e montante, definido com base na receita corrente líquida, serão estabelecidos na lei de diretrizes orçamentárias, destinada ao atendimento de passivos contingentes e outros riscos e eventos fiscais imprevistos.

III. Conterá Anexo de Riscos Fiscais, no qual serão avaliados os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas públicas, informando as providências a serem tomadas, caso se concretizem.


A partir dessa análise, estão CORRETAS as afirmativas:

Alternativas
Comentários

  • L.C nº 101/2000 -

         Art. 4 A lei de diretrizes orçamentárias atenderá o disposto no  e:

            I - disporá também sobre:

          

            § 3 A lei de diretrizes orçamentárias conterá Anexo de Riscos Fiscais, onde serão avaliados os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas públicas, informando as providências a serem tomadas, caso se concretizem.

  • o   Gabarito: A.

    .

    Vale lembrar que todas as questões abaixo dizem respeito, conforme o enunciado, à Lei Orçamentária Anual.

    .

    I. Será acompanhado das medidas de compensação a renúncias de receita e ao aumento de despesas obrigatórias de caráter continuado. - Verdadeira.

    Art. 5º. O projeto de lei orçamentária anual, elaborado de forma compatível com o plano plurianual, com a lei de diretrizes orçamentárias e com as normas desta Lei Complementar:

    II - será acompanhado do documento a que se refere o §6º do art. 165 da Constituição, bem como das medidas de compensação a renúncias de receita e ao aumento de despesas obrigatórias de caráter continuado;

    .

    II. Conterá reserva de contingência, cuja forma de utilização e montante, definido com base na receita corrente líquida, serão estabelecidos na lei de diretrizes orçamentárias, destinada ao atendimento de passivos contingentes e outros riscos e eventos fiscais imprevistos. - Verdadeira.

    Art. 5º. III - conterá reserva de contingência, cuja forma de utilização e montante, definido com base na receita corrente líquida, serão estabelecidos na lei de diretrizes orçamentárias, destinada ao:

    b) atendimento de passivos contingentes e outros riscos e eventos fiscais imprevistos.

    .

    III. Conterá Anexo de Riscos Fiscais, no qual serão avaliados os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas públicas, informando as providências a serem tomadas, caso se concretizem. - Falsa. Não é a LOA que contém o Anexo de Riscos Fiscais, mas a LDO.

    Art. 4º. §3º. A lei de diretrizes orçamentárias conterá Anexo de Riscos Fiscais, onde serão avaliados os passivos contingentes e outros riscos capazes de afetar as contas públicas, informando as providências a serem tomadas, caso se concretizem.

ID
3322552
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Sobre as disposições aplicadas ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional no exercício de mandato eletivo, segundo a Constituição da República Federativa do Brasil de 1988, assinale a alternativa INCORRETA.

Alternativas
Comentários

  • Art. 38. Ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional, no exercício de mandato eletivo, aplicam-se as seguintes disposições:

            I - tratando-se de mandato eletivo federal, estadual ou distrital, ficará afastado de seu cargo, emprego ou função;

            II - investido no mandato de Prefeito, será afastado do cargo, emprego ou função, sendo-lhe facultado optar pela sua remuneração;

            III - investido no mandato de Vereador, havendo compatibilidade de horários, perceberá as vantagens de seu cargo, emprego ou função, sem prejuízo da remuneração do cargo eletivo, e, não havendo compatibilidade, será aplicada a norma do inciso anterior;

            IV - em qualquer caso que exija o afastamento para o exercício de mandato eletivo, seu tempo de serviço será contado para todos os efeitos legais, exceto para promoção por merecimento;

            V - para efeito de benefício previdenciário, no caso de afastamento, os valores serão determinados como se no exercício estivesse.

  • Letra D

    Erro em negrito:

    D) Para efeito de benefício previdenciário, no caso de afastamento, os valores serão determinados com base no vencimento do cargo do mandato eletivo.

    -> Com base no vencimento do cargo público que ocupa.

    "Grande guerreiro? Guerra não faz grande ninguém." - Yoda

  • ATENÇÃO PARA A NOVA REDAÇÃO DADA PELA EC N.º 103/2019 AO ART. 38 DA CF/88:

    Art. 38. Ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional, no exercício de mandato eletivo, aplicam-se as seguintes disposições:                

    I - tratando-se de mandato eletivo federal, estadual ou distrital, ficará afastado de seu cargo, emprego ou função;

    II - investido no mandato de Prefeito, será afastado do cargo, emprego ou função, sendo-lhe facultado optar pela sua remuneração;

    III - investido no mandato de Vereador, havendo compatibilidade de horários, perceberá as vantagens de seu cargo, emprego ou função, sem prejuízo da remuneração do cargo eletivo, e, não havendo compatibilidade, será aplicada a norma do inciso anterior;

    IV - em qualquer caso que exija o afastamento para o exercício de mandato eletivo, seu tempo de serviço será contado para todos os efeitos legais, exceto para promoção por merecimento;

    V - na hipótese de ser segurado de regime próprio de previdência social, permanecerá filiado a esse regime, no ente federativo de origem.           

  • QUESTÃO DESATUALIZADA.

    Art. 38. Ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional, no exercício de mandato eletivo, aplicam-se as seguintes disposições: (Redação dada pela EC nº 19/98)

    [...]

    V - na hipótese de ser segurado de RPPS, permanecerá filiado a esse regime, no ente federativo de origem. (Redação dada pela EC nº 103/19)

    A modificação do texto se deu para afastar essa garantia do titular de mandato eletivo que possui cargo efetivo no serviço público, de modo que a CF/88 não mais garante que os valores das remunerações para fins previdenciários sejam conservados como se o servidor estivesse no exercício do cargo efetivo, podendo agora ser considerados os valores das remunerações do mandato eletivo.

    @caminho_juridico

  • Eis os comentários sobre cada afirmativa, separadamente:

    a) Certo:

    "Art. 38. Ao servidor público da administração direta, autárquica e fundacional, no exercício de mandato eletivo, aplicam-se as seguintes disposições:

    I - tratando-se de mandato eletivo federal, estadual ou distrital, ficará afastado de seu cargo, emprego ou função;"

    b) Certo:

    Esta opção vem a ser a reprodução fiel do art. 38, II, da CRFB, litteris:

    "Art. 38 (...)
    II - investido no mandato de Prefeito, será afastado do cargo, emprego ou função, sendo-lhe facultado optar pela sua remuneração;"

    Assim sendo, sem erros a serem apontados.

    c) Certo:

    Desta vez, a proposição tem apoio no art. 38, IV, da CRFB:

    "Art. 38 (...)
    IV - em qualquer caso que exija o afastamento para o exercício de mandato eletivo, seu tempo de serviço será contado para todos os efeitos legais, exceto para promoção por merecimento;"

    d) Errado:

    Por fim, cuida-se de assertiva equivocada, porquanto destoa do teor do art. 38, V, da CRFB, que ora colaciono:

    "Art. 38 (...)
    V - na hipótese de ser segurado de regime próprio de previdência social, permanecerá filiado a esse regime, no ente federativo de origem.

    Ora, se o servidor permanece filiado ao regime atinente ao cargo anteriormente ocupado, está errado sustentar que os valores serão determinados com base no vencimento do cargo do mandato eletivo.


    Gabarito do professor: D

ID
3322555
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

“Os ativos são mantidos pelos montantes em caixa ou equivalentes de caixa que teriam de ser pagos se esses mesmos ativos ou ativos equivalentes fossem adquiridos na data do balanço” (Pronunciamento Contábil CPC 00) (R1). Estrutura Conceitual para Elaboração e Divulgação de relatório Contábil – financeiro).

Essa citação diz respeito a qual forma de mensuração dos elementos das demonstrações contábeis?

Alternativas
Comentários

  • a) Custo corrente. Os ativos são reconhecidos pelos valores em caixa ou equivalentes de caixa, os quais teriam de ser pagos se esses ativos ou ativos equivalentes fossem adquiridos na data ou no período das demonstrações contábeis. Os passivos são reconhecidos pelos valores em caixa ou equivalentes de caixa, não descontados, que seriam necessários para liquidar a obrigação na data ou no período das demonstrações contábeis;

    b) Valor realizável. Os ativos são mantidos pelos valores em caixa ou equivalentes de caixa, os quais poderiam ser obtidos pela venda em uma forma ordenada. Os passivos são mantidos pelos valores em caixa e equivalentes de caixa, não descontados, que se espera seriam pagos para liquidar as correspondentes obrigações no curso normal das operações da Entidade;

    c) Valor presente. Os ativos são mantidos pelo valor presente, descontado do fluxo futuro de entrada líquida de caixa que se espera seja gerado pelo item no curso normal das operações da Entidade. Os passivos são mantidos pelo valor presente, descontado do fluxo futuro de saída líquida de caixa que se espera seja necessário para liquidar o passivo no curso normal das operações da Entidade;

    d) Valor justo. É o valor pelo qual um ativo pode ser trocado, ou um passivo liquidado, entre partes conhecedoras, dispostas a isso, em uma transação sem favorecimentos; e

    e) Atualização monetária. Os efeitos da alteração do poder aquisitivo da moeda nacional devem ser reconhecidos nos registros contábeis mediante o ajustamento da expressão formal dos valores dos componentes patrimoniais.

    f) Valor realizável líquido: O preço de venda estimado no curso normal dos negócios deduzido dos custos estimados para sua conclusão e dos gastos estimados necessários para se concretizar a venda.

ID
3322558
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Considere a situação hipotética a seguir.

Na data de 1º de março de 2014, uma empresa contratou assinaturas de revistas por um ano no valor total de R$ 7.200,00, pagando metade à vista e o restante em 18 prestações consecutivas a partir de abril, sem juros. O início do recebimento das revistas se deu na data da contratação.

Considerando apenas esse fato contábil, qual o montante total que a empresa terá lançado como despesa, em 31 de dezembro de 2014, por ocasião da apuração do resultado?

Alternativas
Comentários

  • GABARITO LETRA E

    A EMPRESA CONTRATOU A ASSINATURA DA REVISTA EM 1º DE DE MARÇO DE 2014 POR A ANO NO VALOR DE R$ 7.200,00

    ASSIM, O VALOR DA APROPRIAÇÃO DA REVISTA SERÁ DURANTE 1 ANO, INDEPENDENTE DO PAGAMENTO, POIS O REGIME É DE COMPETÊNCIA

    DIVIDIMOS 7.200,00/12 MESES PARA DESCOBRIRMOS A DESPESA DA APROPRIAÇÃO MENSAL

    APROPRIAÇÃO MENSAL DA REVISTA = 7.200,00/12 -------------------------------------600,00

    O VALOR DA DESPESA COM A APROPRIAÇÃO EM DEZEMBRO DE 2015 É O VALOR DA APROPRIAÇÃO MENSAL MULTIPLICADO POR 10 MESES, JÁ QUE A REVISTA FOI ADQUIRIDA EM 1º DE MARÇO DE 2014

    600 X 10 MESES = ------------------------------6.000,00

  • Raciocínio lógico!!!

  • Trata-se da apropriação de despesas antecipadas.

    ⟹ Em 1º de março de 2014, uma empresa contratou assinaturas de revistas por um ano, de R$ 7.200, pagando 50% à vista e o restante em 18 prestações consecutivas a partir de abril, sem juros.

    ⟶ Lançamento contábil (Reconhecimento):

    D: Despesas antecipadas (ativo circulante): R$ 7.200

    C: Caixa (ativo circulante): R$ 3.600

    C: Contas a pagar (ativo circulante): R$ 3.600

    ⟹ Apropriação da despesa e pagamento das parcelas (de 1º de março de 2014 a 31 de dezembro de 2014): 10 meses.

    ⟶ Lançamento do Pagamento=(10/18 prestações)*R$ 3.600=R$ 2.000

    D: Contas a pagar (ativo circulante): R$ 2.000

    C: Caixa (ativo circulante): R$ 2.000

    ⟶ Lançamento da Apropriação da Despesa=(10/12 meses)*R$ 7.200=R$ 6.000

    D: Despesa c/ revistas (DRE): R$ 6.000

    C: Despesas antecipadas (ativo circulante): R$ 6.000

    Gabarito: Letra D.

ID
3322561
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Analise a situação hipotética a seguir.

No estatuto da Cia. Fossil S.A., é definido que do Lucro Líquido do período será constituída uma Reserva Estatutária de 20% após a constituição da Reserva Legal. Em 2014 a Cia. Fossil S.A. obteve R$ 3.000,00 de Lucro Líquido.

Nesse contexto, qual foi o valor creditado na rubrica de Reserva Estatutária?

Alternativas
Comentários

  • GABARITO LETRA E

    LUCRO LÍQUIDO--------------------------------------3.000,00

    (-) RESERVA LEGAL (5%)-------------------------(150,00)

    = BC DA RESERVA ESTATUTÁRIA------------2.850,00

    RESERVA ESTATUTÁRIA (20% X 2.850,00) = 570,00

  • Conforme a Lei 6.404/76, art. 193, "Do lucro líquido do exercício, 5% serão aplicados, antes de qualquer outra destinação, na constituição da reserva legal [...]"

    (=) Lucro Líquido R$ 3.000

    (-) Reserva Legal (5%) R$ 150

    (=) Base de Cálculo p/ Reserva Estatutária R$ 2.850

    (-) Reserva Estatutária (20%) R$ 570

    Gabarito D

  • Reserva Legal = 3.000,00 x 5% = 150,00

    Reserva Estatutária = (Lucro Líquido – Reserva Legal) x 20%

    Reserva Estatutária = (3.000,00 – 150,00) x 20% que dá 570,00 

    GABARITO: LETRA ''D''

  • Mas isso é por que consta no estatuto da empresa, ou sempre a reserva legal terá que ser descontada da base de cálculo da reserva estatutária?

ID
3322564
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Analise a situação hipotética a seguir.

A empresa Beta recebeu da prefeitura do município Gama, em 1º de janeiro de 2011, um terreno avaliado em R$ 600.000,00, assumindo o compromisso de instalar nessa propriedade um parque fabril no valor de R$ 4.000.000,00, com vida útil estimada de 10 anos.

Considerando essa situação, o registro contábil da doação é feito por meio de qual lançamento?

Alternativas
Comentários

  • 25. São considerados aceitáveis dois métodos de apresentação, nas demonstrações contábeis, da subvenção (ou parte apropriada de subvenção) não vinculada a obrigações futuras, relacionada com ativos.

    26. Um dos métodos reconhece a subvenção governamental como receita diferida no passivo, sendo reconhecida como receita em base sistemática e racional durante a vida útil do ativo.

    27. O outro método deduz a subvenção governamental do valor contábil do ativo relacionado com a subvenção para se chegar ao valor escriturado líquido do ativo, que pode ser nulo. A subvenção deve ser reconhecida como receita durante a vida do ativo depreciável por meio de crédito à depreciação registrada como despesa no resultado. 

    Fonte:CPC_07(R1)

  • onde encontro os cpcs?

  • Doação Condicional - Antes da Lei 11.638/07, a doação condicional era registrada como Reserva de Capital. Com a revogação do art. 182, d), da Lei 6.404/76 pela Lei 11.638/07, essas doações passaram a ser classificadas no Passivo Não Circulante, sendo apropriadas para o Resultado do Exercício (outras receitas) conforme as obrigações exigidas no contrato de doação sejam cumpridas;

    Doação Incondicional - Deve ser apropriada diretamente para o Resultado do Exercício (outras receitas) no momento do seu recebimento.

    Jo tão, no site do CFC vc encontra os CPCs atualidados. É só digitar no google, contudo os CPCs tem uma linguagem muito complexa. Eu vou no youtube e procuro videos comentados. O professor do estratégia, por exemplo, tem videos detonando os cpcs. Vale a pena assistir.

  • Conforme o CPC 7

    "24. A subvenção governamental relacionada a ativos, incluindo aqueles ativos não monetários mensurados ao valor justo, deve ser apresentada no balanço patrimonial em conta de passivo, como receita diferida, ou deduzindo o valor contábil do ativo relacionado".

    É uma receita que depende de condição. Então, deve ser reconhecida como passivo e, ao longo do tempo, irá tornar-se receita.

    D: Imobilizado (AÑC) R$ 600.000

    C: Receita de Doação a Apropriar (PÑC) R$ 600.000

    Resolução:

    a. Imobilizado – Terrenos a Receita de Doação a Apropriar – R$ 600.000

    Certo

    b. Imobilizado – Terrenos a Outras Receitas – R$ 600.000

    Errado: Não possui conta de resultado

    c. Intangível – Terrenos a Receitas de doação a apropriar – R$ 600.000

    Errado: não é intangível.

    d. Imobilizado – Terrenos a Ativo Diferido (AÑC) – R$ 600.000

    Errado: não existe mais ativo diferido.

    Gabarito A

ID
3322567
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Analise a situação fictícia a seguir.

A empresa Edição S.A. adquiriu em 2 de julho de 2014 uma aeronave para transporte de seus diretores por R$ 40.000.000,00. Sabe-se que as duas turbinas representam 20% do custo total, possuindo uma vida útil de 8 anos. A estrutura da aeronave possui uma vida útil de 20 anos e valor residual de R$ 3.200.000,00.

Considerando essa situação, assinale a alternativa CORRETA.

Alternativas
Comentários

  • GABARITO LETRA B

    CUSTO TOTAL DE AQUISIÇÃO DA AERONAVE -------------------------------------------------------------40.000.000,00

    TURBINAS

    CUSTO DAS TURBINAS = 20% X 40.000.000,00 = -------------------------------------------------------------8.000.000,00

    VIDA ÚTIL DA S TURBINAS = 8 ANOS

    VALOR DA DEPRECIAÇÃO DAS TURBINAS = 8.000.000,00/8 =--------------------------------------------1.000.000,00

    DEPRECIAÇÃO MENSAL DAS TURBINAS = 1.000.000,00/12 = ------------------------------------------------83.333,33

    AERONAVE

    CUSTO DA AERONAVE (40.000.000,00 - 8.000.000,00)-------------------------------------------------------32.000.000,00

    (-) VALOR RESIDUAL ---------------------------------------------------------------------------------------------------(3.200.000,00)

    = VALOR DEPRECIÁVEL -----------------------------------------------------------------------------------------------28.800.000,00

    VIDA ÚTIL DA AERONAVE= 8 ANOS

    DEPRECIAÇÃO ANUAL DA AERONAVE = (28.880.000,00/20)-------------------------------------------------1.440.000,00

    DEPRECIAÇÃO MENSAL DA AERONAVE=(1.440.000,00/12) ---------------------------------------------------120.000,00

    DEPRECIAÇÃO DA AERONAVE EM 2014= (120.000,00 X 6 MESES)----------------------------720.000,00

    DEPRECIAÇÃO DA AERONAVE EM 2015 --------------------------------------------------------------1.4440.000,00

    DEPRECIAÇÃO DAS TURBINAS EM 2014 = (83.333,33 X 6)---------------------------------------500.000,00 (VALOR ARREDONDADO)

    DEPRECIAÇÃO DAS TURBINAS EM 2015----------------------------------------------------------------1.000.000,00

    VALOR DA DEPRECIAÇÃO ACUMULADA EM 2015 = ------------------------------------------3.660.000,00

    (720.000,00 + 1.4440.000,00 + 500.000,00 + 1.000.000,00)

  • Pra facilitar o cálculo, visto que estão sendo contabilizados 6 meses, basta dividir o valor da depreciação anual por 2.

  • Conforme o CPC 27

    02/07/14:

    Aeronave R$ 40.000.000

    - Turbina (20%) R$ 8.000.000, possuindo uma vida útil de 8 anos;

    Depreciação anual=R$ 8.000.000/8 anos=R$ 1.000.000

    - Estrutura (80%) R$ 32.000.000, possuindo vida útil de 20 anos e valor residual de R$ 3.200.000.

    Depreciação anual=(R$ 32.000.000 - R$ 3.200.000)/20 anos=R$ 1.440.000

    Resolução:

    a. A despesa de depreciação em 2014 foi de R$ 1.350.000.

    Errado: Depreciação de 2014 (6 meses)=(R$ 1.000.000 + R$ 1.440.000)*50%=R$ 1.220.000

    b. A depreciação acumulada em 2015 será de R$ 3.660.000.

    (+) Depreciação de 2014 (6 meses)=(R$ 1.000.000 + R$ 1.440.000)*50%=R$ 1.220.000

    (+) Depreciação de 2015=(R$ 1.000.000 + R$ 1.440.000)=R$ 2.440.000

    (=) Depreciação acumulada R$ 3.660.000

    Certo

    c. A despesa de depreciação das turbinas em 2014 foi de R$ 135.000.

    Errado: Depreciação no semestre=R$ 8.000.000/8 anos=R$ 1.000.000*50%=R$ 500.000.

    d. A despesa de depreciação das turbinas em 2014 foi de R$ 100.000.

    Errado: vide letra C.

    Gabarito C

ID
3322570
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Assinale a alternativa que pode ser classificada no Ativo Intangível de uma companhia.

Alternativas
Comentários

  • Assertiva C

    Marcas adquiridas de outra companhia.

  • Bem intangivel é aquele bem que não é MATERIAL, constitui um ativo, embora seja apenas "direitos", como na letra C.

    é um ativo, pois se vender a marca entra dinheiro, porem não é material.

    espero ter ajudado.

  • Gabarito: C

    Segundo o art. 179, VI, da Lei 6.404/76, são classificados no ativo intangível: os direitos que tenham por objeto bens incorpóreos destinados à manutenção da companhia ou exercidos com essa finalidade, inclusive o fundo de comércio adquirido. Em síntese, os intangíveis são aqueles ativos que não têm existência física. Exemplos: softwares, direitos autorais, listas de clientes, direitos sobre filmes cinematográficos, franquias, concessões obtidas.

    Prof.: Feliphe Araújo

  • A marca adquirida de outra companhia pode ser qualificada como intangível resultante de aquisição separada ou intangível adquirido em combinação de negócios; poderá ser classificada no intangível desde que apresente os critérios de mensuração e reconhecimento exigidos pelo CPC.

    CPC 04

    54. Nenhum ativo intangível resultante de pesquisa (ou da fase de pesquisa de projeto interno) deve ser reconhecido. 

    69 - (d). Exemplos de outros gastos a serem reconhecidos como despesa quando incorridos: gastos com remanejamento ou reorganização, total ou parcial, da entidade.

    Benfeitoria em imóvel de terceiro

    -> quando indenizáveis, serão contabilizadas no Ativo Circulante ou no Realizável a Longo Prazo, como valores a receber (amortizável conforme o direito sobre o imóvel); ou

    -> Sem ressarcimento/indenização, tal gasto deve ser contabilizado como despesa quando incorrido.

  • Classificação das contas patrimoniais

    a. Despesas de pesquisa com produtos.

    Errado: Conforme o CPC 04, a fase de pesquisa é despesa. Se for desenvolvimento, pode ser intangível.

    b. Despesas de reorganização da sociedade.

    Errado: Conforme o CPC 04, é despesa. Se for desenvolvimento, pode ser intangível.

    c. Marcas adquiridas de outra companhia.

    Certo: Conforme a Lei 6.404/76, é fundo de comércio. Portanto, intangível.

    d. Benfeitorias feitas em imóveis de terceiros.

    Errado: É imobilizado.

    Gabarito C

ID
3322573
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

A Lei Complementar Nº 101/2000 determina que o Poder Executivo deve avaliar e demonstrar o cumprimento das metas fiscais, na Casa Legislativa, em audiência pública a cada:

Alternativas
Comentários

  • Lei Complementar Nº 101/2000

    (Art. 8, § 4) Até o final dos meses de maio, setembro e fevereiro, o Poder Executivo demonstrará e avaliará o cumprimento das metas fiscais de cada quadrimestre, em audiência pública na comissão referida no § 1o do art. 166 da Constituição ou equivalente nas Casas Legislativas estaduais e municipais. 

    Gabarito C

  • Limitação de empenho e movimentação financeira - Bimestre

    avaliar e demonstrar o cumprimento das metas fiscais, na Casa Legislativa, em audiência pública - Quadrimestre

  • Questão sobre as regras estabelecidas pela Lei de Responsabilidade Fiscal (LRF) com vistas ao controle da despesa pública.

    A essência da LRF é a responsabilidade na gestão fiscal. Nesse contexto, a Lei Complementar estabelece uma série de regras e vedações com vistas a fomentar o crescimento da receita e a controlar o montante da despesa pública.

    Dentre as diversas medidas temos a limitação de empenho de despesa, as regras para geração de despesas obrigatórias de caráter continuado (DOCC), a fixação de limites para as despesas de pessoal, as regras para concessão de créditos, transferência de recursos, entre outras.

    Dica! Na maior parte das regras estabelecidas na LRF temos prazos vinculados. Esses prazos podem ser mensais, bimestrais, trimestrais, quadrimestrais, semestrais ou anuais e são utilizados em prova para confundir os estudantes. É bastante coisa para decorar, mas com o tempo você vai absorvendo. Comece com os prazos mais importantes. Para ajudar, vou trazer alguns exemplos nas alternativas erradas.

    Feita a introdução, já podemos analisar as alternativas:

    A) Errada. Prazos bimestrais importantes da LRF se relacionam com publicação do REREO (Relatório Resumido da Execução Orçamentária) e verificação das metas bimestrais de arrecadação. Não tem a ver com a demonstração do cumprimento das metas fiscais na Casa Legislativa.

    Veja um exemplo de prazo bimestral no art. 9º:

    “Art. 9º Se verificado, ao final de um bimestre, que a realização da receita poderá não comportar o cumprimento das metas de resultado primário ou nominal estabelecidas no Anexo de Metas Fiscais, os Poderes e o Ministério Público promoverão, por ato próprio e nos montantes necessários, nos trinta dias subsequentes, limitação de empenho e movimentação financeira, segundo os critérios fixados pela lei de diretrizes orçamentárias."

    B) Errada. Prazos trimestrais importantes da LRF se relacionam com as operações realizadas pelo Banco Central do Brasil, entre outros. Não tem a ver com a demonstração do cumprimento das metas fiscais na Casa Legislativa.

    Veja um exemplo de prazo trimestral no art. 7º:

    “Art. 7º. § 2º O impacto e o custo fiscal das operações realizadas pelo Banco Central do Brasil serão demonstrados trimestralmente, nos termos em que dispuser a lei de diretrizes orçamentárias da União."

    C) Certa. Conforme LRF:

    “Art. 9º § 4º Até o final dos meses de maio, setembro e fevereiro, o Poder Executivo demonstrará e avaliará o cumprimento das metas fiscais de cada quadrimestre, em audiência pública na comissão referida no § 1º do art. 166 da Constituição ou equivalente nas Casas Legislativas estaduais e municipais.“

    Atenção! Esse prazo se alinha com a publicação quadrimestral do Relatório de Gestão Fiscal (RGF).

    D) Errada. Prazos semestrais importantes da LRF se relacionam, por exemplo, com a regra especial estabelecida para Municípios pequenos, quanto publicação do RGF e outros demonstrativos.

    Veja a disposição da LRF sobre o assunto:

    “Art. 63. É facultado aos Municípios com população inferior a cinquenta mil habitantes optar por:

    I - aplicar o disposto no art. 22 e no § 4º do art. 30 ao final do semestre;

    II - divulgar semestralmente:

    a) (VETADO);
    b) o Relatório de Gestão Fiscal;
    c) os demonstrativos de que trata o art. 53."


    Gabarito do Professor: Letra C.
ID
3322576
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Analise a situação hipotética a seguir.


A empresa Dora S.A. adquiriu em 2013 a participação de 70% do Patrimônio Líquido da Cia. Ada S.A. por R$ 2.100.000,00. O Patrimônio Líquido da Cia Ada S.A. totalizava R$ 3.000.000,00 em 2013 e fechou o ano de 2014 totalizando R$ 2.500.000,00.


Considerando esses fatos, a empresa Dora S.A. deve efetuar qual lançamento para o encerramento do exercício de 2014?

Alternativas
Comentários

  • GABARITO LETRA A

    A EMPRESA DORA S. A ADQUIRIU PARTICIPAÇÃO DE 70% NO CAPITAL DA COMPANHIA ADA S.A. O PATRIMÔNIO LÍQUIDO DA ADA S.A. TEVE UMA REDUÇÃO NO PL DE 3.000.000 EM 2013 PARA 2.500.000 EM 2014, TOTALIZANDO 500.000

    COMO A EMPRESA DORA S.A. TEM 70% DESSE PL, ENTÃO ELA VAI TER UMA REDUÇÃO DE 70% DO PL DE 500.000 DA ADA S.A, TOTALIZANDO 70% X 500.00 = 350.000

    LANÇAMENTO

    SE A COMPANHIA DORA S.A OBTIVESSE UMA RECEITA

    D- INVESTIMENTOS EM ADA S.A----------------------------------------------------------350.000

    C- RESULTADO COM EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL ------------------------------350.000

    COMO A COMPANHIA TEVE UMA REDUÇÃO DO PL, O LANÇAMENTO É CONTRÁRIO

    D - RESULTADO COM EQUIVALÊNCIA PATRIMONIAL------------------------------------------350.000

    C - INVESTIMENTOS EM ADA S.A---------------------------------------------------------------------350.000

    GOD BLESS:))

  • Gilmar Possati: Investimento inicial = 70% x 3.000.000,00 à 2.100.000,00

    A questão informa que o PL da empresa Ada S.A que era de 3.000.000,00 passou ao final do exercício para 2.500.000,00. Logo, observa-se que houve um prejuízo de 500.000,00. Sobre esse valor temos que aplicar os 70% de participação, a fim de identificar o resultado de equivalência patrimonial.

    Resultado de Equivalência Patrimonial = 70% de 500.000,00 à 350.000,00 (perda)

    O lançamento da perda é o seguinte:

    D – Perda de Equivalência Patrimonial

    C – Investimento em Ada S.A ... 350.000,00

    Gabarito: A

ID
3322579
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Geral
Assuntos

Considere a situação fictícia a seguir.

Na empresa Chave Ltda., o estoque final fechou em R$ 50.000,00 a mais do que estoque inicial de 2014. Já a conta fornecedores fechou em R$ 30.000,00 a menos do saldo inicial para o saldo final no mesmo ano.

Considerando que o custo das mercadorias vendidas em 2014 totalizou R$ 100.000,00, qual foi o total pago de compras no exercício de 2014?

Alternativas
Comentários

  • GABARITO LETRA B

    ESTOQUE FINAL DE MERCADORIAS = 50.000 + ESTOQUE INICIAL DE MERCADORIAS, OU SEJA, EF = 50.000 + EF

    CMV = 100.000

    A QUESTÃO PEDE O VALOR DAS COMPRAS PAGAS, ENTÃO VAMOS CALCULAR COM A FÓRMULA DO CMV:

    CMV = EI + COMPRAS - EF

    100.000 = EI + COMPRAS - (50.000 + EF)

    100.000 = EI + COMPRAS - (50.000 + EF) (AQUI EU ANULO O EI POSITIVO COM O EI NEGATIVO)

    100.000 = COMPRAS - 50.000

    COMPRAS = 100.000 + 50.0000 = 150.000

    A QUESTÃO DIZ QUE A CONTA FORNECEDORES DIMINUIU 30.000, O QUE SIGNIFICA QUE A EMPRESA PAGOU MAIS 30.000 EM MERCADORIAS QUE ELA DEVIA AOS FORNECEDORES

    ASSIM, COMPRAS = 150.000 + 30.000 = 180.0000

  • Apuração conforme o fluxo de caixa direto

    Consideramos que Estoque inicial=X

    (+) Estoque inicial X

    (+) Compras?

    (-) Estoque final=X+R$ 50.000

    (=) CMV R$ 100.000

    X + Compras - (X + R$ 50.000)=R$ 100.000

    X + Compras - X - R$ 50.000=R$ 100.000

    Compras=R$ 150.000

    -

    Consideramos que Saldo inicial de fornecedores=Y

    (+) Saldo inicial de fornecedores Y

    (+) Compras R$ 150.000

    (-) Saldo final fornecedores=Y - R$ 30.000

    (=) Pagamento de fornecedores?

    Y + R$ 150.000 - (Y - R$ 30.000)=Pagamento de fornecedores

    Y + R$ 150.000 - Y + R$ 30.000=Pagamento de fornecedores

    Pagamento de fornecedores=R$ 180.000

    Gabarito B

ID
3322582
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

Na contabilidade aplicada ao setor público, pertencem ao exercício orçamentário:

Alternativas
Comentários

  • Lei 4.320/64

    Art. 35. Pertencem ao exercício financeiro:

    I – as receitas nele arrecadadas;

    II – as despesas nele legalmente empenhadas

    Gabarito A

ID
3322585
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Sabendo que as eleições municipais ocorreram no ano de 2012 e que o mandato dos governos municipais teve início em 2013, o Plano Plurianual, atualmente em vigor nos municípios brasileiros, abrange o seguinte período:

Alternativas
Comentários

  • É aprovado por lei quadrienal, sujeita a prazos e ritos diferenciados de tramitação. Tem vigência do segundo ano de um mandato presidencial até o final do primeiro ano do mandato seguinte.

  • Essa questão confunde a gente, porque não da idéia de que ano ela esta falando, poderia ter sido melhor elaborada.

  • Prova do ano de 2016.

  • Pleito eleitoral: 2009 - 2010 - 2011 - 2012 / 2013 - 2014 - 2015 - 2016

    Vigência do PPA: 2010 - 2011 - 2012 - 2013 / 2014 - 2015 - 2016 - 2017

    Se a prova foi realizada em 2016, o orçamento em vigor será o entre 2014 até 2017.

ID
3322588
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

Analise a situação hipotética a seguir.

Uma prefeitura de determinado município brasileiro apresentou as seguintes informações contábeis referentes ao exercício financeiro do ano X1:


Receita prevista R$ 20.000.000,00

Receita arrecadada R$ 22.000.000,00

Despesa empenhada R$ 18.000.000,00

Despesa liquidada R$ 17.200.000,00

Despesa paga R$ 16.000.000,00

Despesa fixada R$ 20.000.000,00

Pagamento de Restos a Pagar R$ 4.000.000,00


Com base nessas informações, o resultado da execução orçamentária, no exercício financeiro de X1, foi:

Alternativas
Comentários

  • receita arrecadada------------------------------ 22.000.000,00

    (-) despesas empenhadas -------------------(18.000.000,00)

    = resultado da execução orçamentária ---- 4.000.000,00

ID
3322591
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Considere que ao elaborar a Lei Orçamentária Anual (LOA) para o exercício X3, uma prefeitura não incluiu no orçamento as despesas previstas para aquisição de material escolar.

Essa falha fez com que a prefeitura ferisse o princípio orçamentário:

Alternativas
Comentários

  • O princípio da UNIVERSALIDADE, estabelecido de forma expressa, pelo caput do art. 2º da Lei no 4.320/ 1964, recepcionado e normatizado pelo § 5º do art. 165 da Constituição Federal, determina que a LOA de cada ente federado deverá conter todas as receitas e despesas de todos os poderes, órgãos, entidades, fundos e fundações instituídas e mantidas pelo Poder Público.

    MCASP 8ª edição.

    Gabarito B

  • Gab: B

    >> Princípio da universalidade, o orçamento deve conter todas as receitas e despesas referentes aos Poderes da União, seus fundos, órgãos e entidades da Administração direta e indireta. Assim, o Poder Legislativo pode conhecer, a priori, todas as receitas e despesas do governo.

  • GABARITO: LETRA B

    Princípio da universalidade:

    O princípio da universalidade está contido nos arts. 2º, 3º e 4º da Lei n o 4.320/1964, na Emenda Constitucional nº 01/1969 e também no § 5º do art. 165 da Constituição Federal de 1988. Ele determina que o orçamento deve considerar todas as receitas e todas as despesas, e nenhuma instituição governamental deve ficar afastada do orçamento: Lei nº 4.320/1964, art.2º : “... a lei do orçamento conterá a discriminação da receita e despesa de forma a evidenciar a política econômico-financeira e o programa de trabalho do Governo, obedecidos os princípios da unidade, universalidade e anualidade”; art. 3º da Lei nº 4.320/1964: “... a lei do orçamento compreenderá todas as receitas inclusive as de operações de crédito autorizadas por lei”; art. 4º : “... a Lei de Orçamento compreenderá todas as despesas próprias dos órgãos do Governo e da administração centralizada, ou que, por intermédio deles se devam realizar”.

    FONTE: Orçamento Público, Afo e Lrf - Teoria e Questões - Série Provas & Concursos - Augustinho Paludo

ID
3322594
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

De acordo com a Lei Complementar Nº 101/2000, se verificado, ao final de um bimestre, que a realização de receita poderá não comportar o cumprimento das metas de resultado primário ou nominal, os Poderes e o Ministério Público devem promover:

Alternativas
Comentários

  • Lei Complementar Nº 101/2000

    Art. 9o Se verificado, ao final de um bimestre, que a realização da receita poderá não comportar o cumprimento das metas de resultado primário ou nominal estabelecidas no Anexo de Metas Fiscais, os Poderes e o Ministério Público promoverão, por ato próprio e nos montantes necessários, nos trinta dias subsequentes, limitação de empenho e movimentação financeira, segundo os critérios fixados pela lei de diretrizes orçamentárias.

    Gabarito C

ID
3322597
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

De acordo com a Norma Brasileira de Contabilidade Aplicada ao Setor Público NBC T 16.6 – Demonstrações Contábeis, a Demonstração dos Fluxos de Caixa:

Alternativas
Comentários

  • A Demonstração dos Fluxos de Caixa deve ser elaborada pelo método direto ou indireto e evidenciar as movimentações havidas no caixa e seus equivalentes, nos seguintes fluxos:

    (a) das operações;

    (b) dos investimentos; e

    (c) dos financiamentos.

    Gabarito B

ID
3322600
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Considerando o exposto na Lei Complementar Nº 101/2000 e que a Administração Pública deve agir com ética, integridade, transparência e tempestividade, respeitando as normas de finanças públicas voltadas para a responsabilidade na gestão fiscal, é CORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários

  • Lei Complementar Nº 101/2000

    Da Transparência da Gestão Fiscal

            Art. 48. São instrumentos de transparência da gestão fiscal, aos quais será dada ampla divulgação, inclusive em meios eletrônicos de acesso público: os planos, orçamentos e leis de diretrizes orçamentárias; as prestações de contas e o respectivo parecer prévio; o Relatório Resumido da Execução Orçamentária e o Relatório de Gestão Fiscal; e as versões simplificadas desses documentos.

  • Assertiva A

    São instrumentos de transparência da gestão fiscal, dentre outros: os planos, orçamentos e leis de diretrizes orçamentárias; o Relatório Resumido da Execução Orçamentária e o Relatório de Gestão Fiscal.

  • Da Transparência da Gestão Fiscal

            Art. 48. São instrumentos de transparência da gestão fiscal, aos quais será dada ampla divulgação, inclusive em meios eletrônicos de acesso público: os planos, orçamentos e leis de diretrizes orçamentárias; as prestações de contas e o respectivo parecer prévio; o Relatório Resumido da Execução Orçamentária e o Relatório de Gestão Fiscal; e as versões simplificadas desses documentos.

  • GABA a)

    Responsabilidade na gestão fiscal (PT CoRe):

    Planejamento

    Transparência

    Controle

    Responsabilização

ID
3322603
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

No que diz respeito à Lei de Diretrizes Orçamentárias (LDO), é INCORRETO afirmar que:

Alternativas
Comentários

  • CF/88

    Art. 165. Leis de iniciativa do Poder Executivo estabelecerão:

    I - o plano plurianual;

    II - as diretrizes orçamentárias;

    III - os orçamentos anuais.

    § 1º A lei que instituir o plano plurianual estabelecerá, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas da administração pública federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada.

    Gabarito B

  • PPA é que tem o DOM = Diretrizes, Objetivos e Metas

  • Gab: B

    >> PPA é quem tem o DOM: Diretrizes, Objetivos e Metas >> Estabelecerá, de forma regionalizada, as diretrizes, objetivos e metas (DOM) da administração pública federal para as despesas de capital e outras delas decorrentes e para as relativas aos programas de duração continuada.

ID
3322606
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

Considerando a perspectiva do processo de adoção das Normas Internacionais de Contabilidade Aplicada ao Setor Público, é CORRETO afirmar que:

Alternativas
ID
3322609
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

Considerando as inter-relações entre a Execução Orçamentária e o Cumprimento das Metas, é INCORRETO afirmar:

Alternativas
Comentários

  • Qual o erro da D?

  • item D).

    § 1 do art. 9 da LRF. - No caso de restabelecimento da receita prevista, ainda que parcial, a recomposição das dotações cujos empenhos foram limitados dar-se-á de forma proporcional às reduções efetivadas.

  • forma proporcional e nao 25% cravado.
ID
3322612
Banca
FUNDEP (Gestão de Concursos)
Órgão
Prefeitura de Uberaba - MG
Ano
2016
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

Na Contabilidade Aplicada ao Setor Público, é CORRETO afirmar que se tem:

Alternativas
Comentários

  • 1) subsistema de informação ORÇAMENTÁRIA: registra os atos e fatos do: planejamento e execução orçamentária

    2) subsistema de informação PATRIMONIAL: registra os fatos financeiros e não financeiros, qualitativo e quantitativo ligados ao patrimônio.

    3) subsistema de CUSTOS: registra os atos que podem vir a afetar o patrimônio

    Gab. C