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Prova Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ - 2008 - COMLURB - Administrador


ID
1091458
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Os executivos que pautam seus comportamentos pela teoria “x” de MacGregor, têm em relação aos seus empregados, a expectativa de que eles:

Alternativas
Comentários
  • O administrador que pensa e age de acordo com a Teoria X tende a dirigir e controlar os subordinados de maneira rígida e intensiva, fiscalizando seu trabalho, pois acha que as pessoas são passivas, indolentes, relutantes e sem qualquer iniciativa pessoal. Nesse estilo de direção, o administrador acha que não se deve confiar nelas, porque não têm ambição e evitam a responsabilidade. Não delega responsabilidades porque acha que elas são dependentes e preferem ser dirigidas. 

    Chiaveanato.


ID
1091461
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Um executivo de uma empresa compreende bem as relações de causa e efeito e encontra sempre as melhores soluções para os problemas. Ele apresenta a capacidade fundamental para a gestão do tipo:

Alternativas

ID
1091464
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O gerente de uma empresa é calmo, flexível e seguro. Isso permite afirmar que o traço de personalidade característico de seu comportamento no trabalho é :

Alternativas
Comentários
  • Questão do tipo advinhação! Duvido que esteja respaldada em alguma literatura de autor conhecido.

     calmo, flexível e seguro = campo semântico de:estabilidade emocional.


ID
1091467
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Os conflitos são desacordos entre as pessoas ou grupos em questões importantes. Quando os objetivos das partes são incompatíveis e a interação é importante para cada um atingir suas metas, ocorre, como reação ao conflito, a:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito B

     

    2.14 Estilos de administração de conflitos
    Para Chiavenato (1999), os estilos de administração de conflitos podem ser definidos da seguinte forma:
    2.14.1 Estilo de evitação/abstenção
    A postura não é assertiva nem cooperativa. É utilizada quando um problema é trivial, quando não há chance de ganhar ou requer tempo para obter informações, quando os ânimos se alteram ou quando um desacordo pode ser oneroso ou perigoso.
    Este tipo de administração do conflito pode criar um conflito do tipo perder-perder.
    2.14.2 Estilo de acomodação
    Existe alto grau de cooperação para suavizar as coisas e manter a harmonia, no intuito de resolver os pontos menores de discordância e deixar os problemas maiores para a frente, o que pode acabar ignorando a essência real do conflito.
    2.14.3 Estilo competitivo/impositivo
    Existe o comando autoritário na busca de forte assertividade para impor o próprio interesse, sendo utilizado quando uma ação decisiva deve ser rapidamente imposta em situações importantes ou que necessitam de dominação. Geralmente, cria um conflito do tipo ganhar-perder, sendo que uma das partes sai ganhando à custa da outra.

  • 2.14.4 Estilo de compromisso/acordo
    Encontra-se neste estilo a combinação de ambas as características de assertividade e de cooperação, sendo utilizado quando uma parte aceita soluções razoáveis para a outra e cada parte aceita ganhos e perdas na solução, criando um conflito do tipo ganhar-perder, pois cada parte dá algo e ganha algo de valor.
    2.14.5 Estilo de colaboração/solução integrativa
    Também chamado de solução de problemas, apresenta elevado grau de assertividade e de cooperação e habilita ambas as partes a ganhar, sendo utilizado quando os interesses dos dois lados são importantes e quando o equilíbrio requer bom senso, possibilitando a reconciliação das diferenças entre as partes.
     

  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos conhecer as técnicas de resolução de conflitos. No caso da questão em apreço, deve ser marcada a alternativa que apresenta a técnica adequada à situação narrada.

    Dentre as principais estratégias para gerenciar os conflitos, temos as seguintes:

    • Acomodação: é a estratégia de ceder ao oponente, deixando-o vencer. Essa estratégia funciona muito bem quando um dos lados deseja manter a harmonia ou não dá grande importância ao problema que deu origem ao conflito. É mais valioso se importar em trabalhar rumo ao alcance de um objetivo do que perder tempo com uma disputa.

    • Evitamento/Evitação: podemos chamar também de modelo "ninguém ganha nem perde". Aqui, a estratégia é abandonar ou ignorar a existência do conflito, considerando que o problema pode desaparecer ou se sozinho, sem disputa.

    • Colaboração: podendo ser também chamado de "eu ganho, você ganha", é o estilo em que a busca pelo consenso, que envolva outras pessoas além dos oponentes, é o principal objetivo. É uma solução colaborativa em que o objetivo é que todos saiam ganhando.

    • Solução de compromisso: pode ser chamada de "eu faço concessões, você também", busca uma solução em que os dois lados renunciam a algo para que chaguem a uma solução que lhes seja satisfatória.

    • Competição: é, como diz Maximiano (2016, p. 344) "um jogo de soma zero". Ao passo que um lado ganha, o outro perde, em decorrência de objetivos distintos. Conforme Chiavenato (2014, p. 395), " tende a criar um conflito do tipo ganhar/perder. Uma das partes ganha enquanto a outra perde. Em casos extremos, uma parte alcança o que deseja com a completa exclusão da outra. Os métodos de ganhar/ perder podem não atingir as causas profundas do conflito e conflitos futuros podem vir a ocorrer". Este é o estilo descrito no enunciado.

    Tendo visto as estratégias, podemos concluir que a alternativa "B" é a correta.

    GABARITO: B

    Fonte:

    CHIAVENATO, I. Gestão de Pessoas: o novo papel dos recursos humanos nas organizações. 4. ed. Barueri, SP: Manole, 2014.

    MAXIMIANO, A. C. A. Administração para concursos. São Paulo: Método, 2016.


ID
1091470
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A técnica grupal que tem por objetivo solucionar problemas novos, em que os participantes são incentivados a oferecer idéias, mesmo que impossíveis de implementação, é :

Alternativas
Comentários
  • "Brainstorming significa tempestade cerebral ou tempestade de ideias. É uma expressão inglesa formada pela junção das palavras "brain", que significa cérebro, intelecto e "storm", que significa tempestade.

    O brainstorming é uma dinâmica de grupo que é usada em várias empresas como uma técnica para resolver problemas específicos, para desenvolver novas ideias ou projetos, para juntar informação e para estimular o pensamento criativo.

    Brainstorming é um método criado nos Estados Unidos, pelo publicitário Alex Osborn, usado para testar e explorar a capacidade criativa de indivíduos ou grupos, principalmente nas áreas de relações humanas, dinâmicas de grupo e publicidade e propaganda.

    A técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas se reúnam e utilizem seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum, a fim de gerar ideias inovadoras que levem um determinado projeto adiante. Nenhuma ideia deve ser descartada ou julgada como errada ou absurda, todas devem estar na compilação ou anotação de todas as ideias ocorridas no processo, para depois evoluir até a solução final.

    Para uma sessão de brainstorming devem ser seguidas algumas regras básicas: é proibido debates e críticas às ideias apresentadas, pois causam inibições, quanto mais ideias melhor; nenhuma ideia deve ser desprezada, ou seja, as pessoas têm liberdade total para falarem sobre o que quiserem; para o bom andamento, deve-se reapresentar uma ideia modificada ou combinação de ideias que já foram apresentadas; por fim, igualdade de oportunidade - todos devem ter chance de explorar suas ideias."


    Fonte: http://www.significados.com.br/brainstorming/


  • Para que a questão em exame seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimento sobre alguns conceitos contemporâneos aplicados à administração das organizações. A alternativa correta deverá apresentar o nome da técnica grupal que tem por objetivo solucionar problemas novos, em que os participantes são incentivados a oferecer ideias, mesmo que impossíveis de implementação.

    A - incorreta. Kaizen é uma filosofia de administração, introduzida pelo japonês Masaaki Imai, a partir de 1986, que traz no seu bojo a ideia de melhoria contínua (Kai = mudança, Zen = bom), que envolve o processo de aperfeiçoamento contínuo de mudança de hábitos, valores, que incorporem a noção contínua de fazer melhor, conquistando os melhores resultados possíveis, o que envolve a redução de desperdícios (tempo, esforços, materiais, dinheiro) e aumento da qualidade.

    B - incorreta. O Benchmarking se trata de um processo de estudo de concorrentes. Consiste em fazer uma análise das boas práticas usadas por empresas que atuam na mesma área que podem ser aplicadas no empreendimento da organização que faz uso dessa ferramenta. É uma técnica que consiste em fazer comparações e procurar imitar as organizações, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou de outros, que tenham práticas exemplares de administração. É a busca das melhores práticas da administração, como forma de ganhar vantagens competitivas.

    C - incorreta. O método Delphi é uma técnica que busca obter um consenso no processo de tomada de decisão, voltando-se para estabelecer prioridades a partir da geração de ideias, sem a presença física dos participantes, para que eles não influenciem a opinião dos demais.

    D - correta. Brainstorming é uma das mais conhecidas técnicas de geração de ideias. É usada para promover a geração de ideias e alternativas, especialmente quando as causas de um problema ou evento são difíceis de identificar. Vale dizer que a geração de alternativas é feita sem qualquer análise crítica. Pode ocorrer de duas maneiras:

    • Brainstorming estruturado: as pessoas do grupo sugerem uma ideia em cada sequência ou agudam até a próxima rodada, se não surgir nenhuma ideia;
    • Brainstorming não-estrutrado: os integrantes do grupo expõem suas ideias conforme elas surgem.

    Após analisarmos as alternativas, concluímos que a letra "D" é a correta.

    GABARITO: D

    Fontes:

    FENILI, R. Adminstração Geral e Pública para Concursos públicos. 3. ed. Niterói, RJ: Impetus, 2017.

    MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.


ID
1091473
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

O mercado de trabalho, de recursos humanos, em oferta, é caracterizado pela prática de:

Alternativas
Comentários
  • Mercado de trabalho em oferta: ofertam-se vagas. Faltam candidatos.


ID
1091476
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Não definido

Uma empresa realizou um processo de seleção visando a enfatizar a liderança, os aspectos comportamentais e a facilidade no relacionamento interpessoal. A técnica de seleção utilizada, nesse caso, foi:

Alternativas

ID
1091479
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O modelo contingencial de desenho de cargos é caracterizado pela seguinte afirmação:

Alternativas
Comentários
  • Podemos classificar em três categorias o desenho de cargos :

    Clássico: Concentra-se em dois aspectos principais a determinação da melhor forma de executar as tarefas de um cargo e o uso de incentivos salariais para obter melhor adesão aos métodos de trabalho. Consiste em, quanto mais simples e repetitivas as tarefas, maior a eficiência do trabalhador, tratando-o e também a seu cargo como máquinas.

     

    De Relações humanas: No modelo humanista atenta-se no foco do contexto do cargo e suas condições. Aqui não mais será tratado como máquina, preocupa-se mais com suas necessidades.

     

    Contingencial: Leva em conta dois aspectos principais: as diferenças individuais e as tarefas envolvidas, ou seja, decorrente e dependente da adequação do desenho de cargos a essas duas variáveis. O desenho de cargos é mutável, de acordo com o desenvolvimento pessoal do ocupante, é dinâmico e concentrado na aplicação do cargo por meio do enriquecimento de tarefas.

     

    http://www.zemoleza.com.br/trabalho-academico/humanas/administracao/desenho-de-cargos/


ID
1091482
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Modelagem de Processos de Negócio (BPM)
Assuntos

Uma organização utiliza, em sua avaliação de desempenho, um método que se baseia nas características externas relacionadas a desempenhos altamente positivos ou altamente negativos. Esta forma de avaliar caracteriza o método:

Alternativas
Comentários
  • B- dos incidentes críticos

  • Incidentes críticos

    Enfoca as atitudes que representam desempenhos altamente positivos (sucesso), que devem ser realçados e estimulados, ou altamente negativos (fracassos), que devem ser corrigidos através de orientação constante. O método não se preocupa em avaliar as situações normais. No entanto, para haver sucesso na utilização desse método, é necessário o registro constante dos fatos para que estes não passem despercebidos.


ID
1091485
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma empresa utiliza como método para desenvolver seus recursos humanos a movimentação de pessoas, em várias posições na organização, no esforço de expandir suas habilidades. Esta prática é conhecida como método de:

Alternativas
Comentários
  • Gab D

    a)aprendizagem prática - técnica de treinamento por meio da qual são resolvidos problemas em certos projetos ou em outros departamentos. Em geral, é aplicada em conjunto com outras técnicas.

    b)exercício de simulação - os exercícios de simulação incluem estudos de casos, jogos de empresas e simulação de papéis. O estudo de casos proporciona discussões entre os participantes, enquanto os jogos de empresas e os exercícios de dramatização colocam a pessoa no lugar de autor ou somente participando de problemas gerenciais.

    c)posições de assessoria - oferece oportunidade para que a pessoa com elevado potencial trabalhe provisoriamente sob a supervisão de um gerente bem-sucedido, em diferentes áreas da organização.

    d)rotação de cargos - refere-se à movimentação das pessoas em várias posições na organização, no esforço de expandir suas habilidades, conhecimentos e capacidades, podendo ser vertical, nos casos de promoção, ou horizontal, com transferência para outra área.

    Gestão de pessoas para concursos - Andreia Ribas.


ID
1091488
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Não definido

Uma organização utiliza a técnica de desenvolvimento organizacional de reunir grupos, chamados T-groups. Esses grupos são orientados por um líder treinado para aumentar a sensibilidade, tanto de habilidades, quanto de dificuldades de relacionamento interpessoal. Essa técnica é conhecida como:

Alternativas
Comentários
  • Para fazer assim só com 1h de sobra


ID
1091491
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Arquitetura de Software
Assuntos

O sistema que obtém informações de todas as funções da empresa, monitorando materiais, compras, programação de produção, estoque de produtos acabados e outras informações relevantes ao processo decisório da empresa, é o:

Alternativas
Comentários
  • ERP é um sistema amplo de soluções einformações. Um banco de dados único, operando em uma plataforma comum que interage com um conjunto integrado de aplicações, consolidando todas as operações do negócio em um simples ambiente computacional.

    Letra D

  • ERP é uma sigla derivada do nome Enterprise Resource Planning que, traduzido ao pé da letra, significa “Planejamento dos recursos da empresa”.

    O que é sistema ERP?

    ERPs são que softwares que integram todos os dados e processos de uma organização em um único sistema.

    Em termos gerais, sistema ERP é uma plataforma de software desenvolvida para integrar os diversos departamentos de uma empresa possibilitando a automação e armazenamento de todas as informações de negócios; o ERP possibilita um fluxo de informações único, contínuo e consistente.


    Exemplo de ERP: SAP, Microsiga, Datasul


    http://www.pwi.com.br/blog/o-que-e-sistema-erp/


ID
1091494
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O tipo de comércio que realiza a transferência eletrônica e automática de dados, exclusivamente entre os computadores das empresas participantes, é chamado de:

Alternativas
Comentários
  • CRM

    CRM ou (Customer Relationship Management) é um termo usado para o gerenciamento do relacionamento com o cliente ou ainda um sistema integrado de gestão com foco no cliente, que reune vários processos\tarefas de uma forma organizada e integrada.

    Como conceito: CRM é uma estratégia de negócio voltada ao entendimento e antecipação das necessidades e potenciais de uma empresa. (Fonte: Gartner Group)


    EDI

    Electronic Data Interchange (Intercâmbio Eletrônico de Dados) - EDI significa troca estruturada de dados através de uma rede de dados qualquer.

    Segundo Turban et al, a EDI pode ser definida como o movimento eletrônico de documentos padrão de negócio entre, ou dentro, de empresas. o EDI usa um formato de dados estruturado de recolha automática que permite que os dados sejam transformados sem serem reintroduzidos.


    Letra B


ID
1091497
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Governança de TI
Assuntos

Uma empresa fornecedora desenvolveu um site na internet através do qual empresas clientes obtêm informações sobre os produtos e também realizam compras. O tipo de comércio eletrônico realizado por estas empresas é conhecido como:

Alternativas
Comentários
  • A alternativa C é que deveria ser a correta.

  • Business to Business - B2B é o nome dado ao comércio associado a operações de compra e 

    venda, de informações, de produtos e de serviços através da Internet ou através da utilização 

    de redes privadas partilhadas entre duas empresas, substituindo assim os processos físicos 

    que envolvem as transacções comerciais. 


    Business-to-consumer - B2C é o comércio efetuado diretamente entre a empresa produtora, 

    vendedora ou prestadora de serviços e o consumidor final, através da Internet. 



  • GAB: LETRA C

    Complementando!

    Fonte:  Prof.  Marina Cordeiro

    ESTRATÉGIA CONCURSOS - ⏩⠀QUESTÕES INÉDITAS

    Com o elevado nível de complexidade do mercado financeiro, startups B2B vêm ganhando espaço ao fornecerem soluções e infraestrutura para outras empresas. (CERTO)

    • As startups B2B são aquelas “business to business”, ou seja, o cliente da empresa é outra empresa. Dessa forma, como essas fintechs estão relacionadas à inovação e tecnologia, elas acabam atuando como uma ponte de apoio para outras empresas atuarem.

    ===

    ESTRATÉGIA CONCURSOS - ⏩⠀QUESTÕES INÉDITAS

    Acerca das Startups, julgue o item a seguir:

    O modelo de negócio B2B2C quer dizer “business to business to consumer”, e indica que o cliente da empresa é, exclusivamente, outra empresa. (ERRADO)

    • O modelo B2B2C indica que a empresa buscará parcerias com outras empresas objetivando atender ao consumidor final.
    • OBS: No modelo B2B é que o cliente da empresa é outra empresa.

    ===

    ESTRATÉGIA CONCURSOS - ⏩⠀QUESTÕES INÉDITAS

    Acerca das Startups, julgue o item a seguir:

    Dentre os modelos de negócios possíveis para uma startup, temos o B2C, que significa “business to consumer”, e indica que a empresa tem como clientes os consumidores finais. (CERTO)

    • O Business seria a empresa e o Consumer o consumidor final. Portanto a assertiva apresentou corretamente o modelo B2C.

    ===

    ESTRATÉGIA CONCURSOS - ⏩⠀QUESTÕES INÉDITAS

    Acerca das Startups, julgue o item a seguir:

    Como características das startups, temos que elas possuem um produto ou serviço facilmente escalável e atuam em um ambiente de incerteza, principalmente relacionado à inovação. (CERTO)

    • Essas são duas das características que precisam constar para que a empresa seja considerada uma startup:
    • Produto escalável: Ou seja, capaz de aumentar o número de clientes de forma rápida e com condição de atendê-los;
    • Ambiente de incerteza: Relacionado à inovação e sem a garantia de retornos.

    ===

    ESTRATÉGIA CONCURSOS - ⏩⠀QUESTÕES INÉDITAS

    Acerca das Startups, julgue o item a seguir:

    Uma das características das startups é que elas são empresas consolidadas e experientes no ramo de trabalho adotado. (ERRADO)

    • Apesar de não haver uma regra absoluta acerca da idade dessas empresas, o que sabemos é que se trata de empresas JOVENS no ramo apresentado.

    ===

    ESTRATÉGIA CONCURSOS - ⏩⠀QUESTÕES INÉDITAS

    Acerca das Big techs, julgue o item a seguir:

    Em 2020 o Banco Central baniu as atividades do Whatsapp Pagamentos no território nacional, não sendo mais viável a utilização desse sistema atualmente. (ERRADO)

    • Nada de banir, o Banco Central SUSPENDEU essas atividades para permitir uma avaliação dos riscos relacionados.
    • Atualmente o serviço foi liberado e está operante.

    ===

    ESTRATÉGIA CONCURSOS - ⏩⠀QUESTÕES INÉDITAS

    Acerca das Big techs, julgue o item a seguir:

    As big techs, como a Google e o Facebook, têm ganhado relevância no mercado financeiro ao longo dos últimos anos. (CERTO)


ID
1091500
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa de transporte utiliza o método de roteirização com restrição. Através dele, são geradas rotas, respeitando-se as limitações de tempo, de capacidade e, ao mesmo tempo, minimizando as distâncias percorridas pela frota. Isso acarreta como ganho a redução de investimentos e custos de operação. Esse método é:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: B


ID
1091503
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Determinada prefeitura necessita de recursos para adquirir máquinas e, por isso, deseja, através do respectivo processo, alienar um bem seu. Dentre os bens que a prefeitura pode vender estão os:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: D

    Art. 101. Os bens públicos dominicais podem ser alienados, observadas as exigências da lei.

  • O Código Civil traz três modalidades de "bens públicos":

    Art. 99. São bens públicos:

    I - os de uso comum do povo, tais como rios, mares, estradas, ruas e praças;

    II - os de uso especial, tais como edifícios ou terrenos destinados a serviço ou estabelecimento da administração federal, estadual, territorial ou municipal, inclusive os de suas autarquias;

    III - os dominicais, que constituem o patrimônio das pessoas jurídicas de direito público, como objeto de direito pessoal, ou real, de cada uma dessas entidades.

    A) Incorreto. Os únicos bens públicos que podem ser alienados são os dominicais, observadas as exigências da lei, a alternativa não especificou isso. De acordo com o CC, Art. 100. "Os bens públicos de uso comum do povo e os de uso especial são inalienáveis, enquanto conservarem a sua qualificação, na forma que a lei determinar."

    B) Incorreto. Para alguns autores uso direto (Di Pietro cita várias exceções) se refere aos bens de uso especial, que por sua vez, são inalienáveis, de acordo com o artigo anterior.

    C) Incorreto. Os bens de uso especial são inalienáveis.

    D) Correto. De acordo com o art. 101 do CC: "Os bens públicos dominicais podem ser alienados, observadas as exigências da lei."

    Bibliografia: Di Pietro, M.S.Z "Manual do Direito Administrativo". 27 ªed. Atlas. 2014.

    Gabarito: Letra "D"


ID
1091506
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

São órgãos da administração direta do Município do Rio de Janeiro:

Alternativas
Comentários
  • A)

    3.7.1 Entidades federativas versus Entidades públicas da Administração Indireta
    As principais diferenças entre as entidades federativas e as pessoas jurídicas de direito público da Administração Indireta (autarquias, por exemplo) são as seguintes:
    a) entidades federativas integram a Administração Pública Direta, já as entidades públicas descentralizadas compõem a Administração Pública Indireta;
    b) entidades federativas são pessoas político-administrativas, já as entidades descentralizadas têm personalidade puramente administrativa;
    c) entidades federativas exercem funções legislativas, executivas e jurisdicionais (exceto os Municípios), já as entidades públicas descentralizadas desempenham funções exclusivamente administrativas;
    d) entidades federativas são multicompetenciais, já as pessoas jurídicas da Administração Indireta são especializadas em um setor de atuação;
    e) entidades federativas são imunes a todos os impostos (art. 150, VI, a, da CF), já as pessoas jurídicas de direito público da Administração Indireta são imunes somente aos impostos incidentes sobre patrimônio, renda e serviços vinculados a suas finalidades essenciais (art. 150, § 2º, da CF);
    f) entidades federativas são criadas pela Constituição Federal, já as pessoas jurídicas de direito público da Administração Indireta são instituídas por lei (art. 37, XIX, da CF);
    g) entidades federativas não podem ser extintas sob a vigência da ordem constitucional atual (art. 60, § 4º, I, da CF), já as entidades públicas da Administração Indireta podem ser extintas por lei (art. 37, XIX, da CF);
    h) entidades federativas podem celebrar entre si convênios e consórcios públicos visando a persecução de objetivos de interesse comum, já as entidades públicas da Administração Indireta estão proibidas de participar de tais parcerias (art. 241 da CF);
    i) entidades federativas têm competência tributária (art. 145 da CF), já as entidades públicas da Administração Indireta podem, no máximo, exercer por delegação legal as funções de arrecadação e fiscalização (art. 7º do Código Tributário Nacional);
    j) a cúpula diretiva das entidades federativas é formada por agentes políticos diretamente eleitos pelo povo, já os dirigentes das entidades públicas da Administração Indireta são ocupantes de cargos comissionados nomeados pelo poder central;
    k) entidades federativas respondem objetiva, direta e exclusivamente pelos danos que seus agentes causarem a terceiros, já as entidades públicas da Administração Indireta respondem objetiva e diretamente pelos danos que seus agentes causarem a terceiros mas não exclusivamente porque se a entidade não conseguir pagar a indenização integral a pessoa federativa poderá ser acionada subsidiariamente;
    l) entidades federativas têm competência para desapropriar, já as entidades públicas da Administração Indireta, como regra, não possuem tal competência (exceto Aneel e Dnit).[3]

     

    MAZZA (2014)


ID
1091509
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

O princípio orçamentário utilizado pelas prefeituras e que determina que todos os recursos devam ser recolhidos a um caixa único do Tesouro Municipal, sem discriminação de sua destinação é chamado de:

Alternativas
Comentários
  • Não afetação das receitas– Todas as receitas orçamentarias devem ser recolhidas ao caixa u̇nica do tesouro, sem qualquer vinculação em termos de destinação

    Gab D


ID
1091512
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Não definido

O tipo de tributo que o poder público cobra dos contribuintes para atendimento de serviços não-específicos, é chamado de:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO C


    As taxas...
     serviço público específico e divisível, prestado ao contribuinte ou posto à sua disposição.

     

    Imposto é não específico


ID
1091515
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

Uma autarquia emitiu um empenho referente a uma despesa de valor fixo e previamente determinado, cujo pagamento deve ocorrer em uma única vez. O tipo de empenho utilizado neste caso é:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO B

     

    "Os empenhos podem ser classificados em:

    a) Ordinário: é o tipo de empenho utilizado para as despesas de valor fixo e previamente determinado, cujo pagamento deva ocorrer de uma só vez;

    b) Estimativo: é o tipo de empenho utilizado para as despesas cujo montante não se pode determinar previamente, tais como serviços de fornecimento de água e energia elétrica, aquisição de combustíveis e lubrificantes e outros; e

    c) Global: é o tipo de empenho utilizado para despesas contratuais ou outras de valor determinado, sujeitas a parcelamento, como, por exemplo, os compromissos decorrentes de aluguéis."

     

    Fonte: MCASP 7a edição


ID
1091518
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Direito Administrativo
Assuntos

Na cidade do Rio de Janeiro houve uma situação legalmente caracterizada como de emergência, em conseqüência de fortes chuvas e uma possível epidemia de dengue. Para este caso, a lei prevê que a licitação seja:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO D

     

    Lei 8.666/93 Art. 24. É dispensável a licitação:

    [...]

    IV - nos casos de emergência ou de calamidade pública, quando caracterizada urgência de atendimento de situação que possa ocasionar prejuízo ou comprometer a segurança de pessoas, obras, serviços, equipamentos e outros bens, públicos ou particulares, e somente para os bens necessários ao atendimento da situação emergencial ou calamitosa e para as parcelas de obras e serviços que possam ser concluídas no prazo máximo de 180 dias consecutivos e initerruptos, contados da ocorrência da emergência ou calamidade, vedada a prorrogação dos respectivos contratos.

  • Nesta questão espera-se que o aluno assinale a alternativa CORRETA. Para resolvê-la, exige-se do candidato conhecimento acerca do conteúdo da Lei 8.666/1993.

    Inicialmente importante fazermos menção a nova lei de licitações – Lei 14.133/2021, sancionada em 01/04/2021. Apesar desta sanção, a Lei nº 8.666/93 ainda terá aplicação por mais dois anos.

    Desta forma, nos primeiros 2 anos teremos a aplicação da lei nº 8.666/93, bem como da lei nº 14.133/21. Os órgãos terão a possibilidade de optar em utilizar a lei nº 8.666/93 ou a lei nº 14.133/21, devendo ser justificada a escolha, sendo vedada a combinação das duas leis.

    Como esta presente questão é anterior à nova lei, a lei que a fundamenta ainda é a Lei 8.666/93. Vejamos:

    Observa-se que apesar de a regra geral que disciplina as contratações públicas possuir como premissa a exigência da realização de licitação para a obtenção de bens e para a execução de serviços e obras, há, na própria Lei de Licitações exceções.

    Na licitação dispensável, rol taxativo presente no art. 24 da Lei 8.666/93, há para o administrador uma faculdade, que poderá realizar o processo licitatório ou não, dependendo das particularidades do caso concreto (ato discricionário).

    A licitação dispensada, rol taxativo presente no art. 17 da Lei 8.666/93, por sua vez, está relacionada às alienações de bens públicos tanto móveis quanto imóveis, não cabendo ao administrador nenhum tipo de juízo de valor, pois há na lei uma imposição (ato vinculado) da contratação direta.

    Por fim, a inexigibilidade de licitação, rol exemplificativo presente no art. 25 da Lei 8.666/93, faz referência aos casos em que o administrador também não tem a faculdade para licitar, porém, aqui o motivo é a ausência/inviabilidade de competição em relação ao objeto a ser contratado, condição indispensável para um procedimento licitatório. Tornando, assim, a licitação impossível.

    Agora, vejamos:

    Art. 24. É dispensável a licitação:

    IV - nos casos de emergência ou de calamidade pública, quando caracterizada urgência de atendimento de situação que possa ocasionar prejuízo ou comprometer a segurança de pessoas, obras, serviços, equipamentos e outros bens, públicos ou particulares, e somente para os bens necessários ao atendimento da situação emergencial ou calamitosa e para as parcelas de obras e serviços que possam ser concluídas no prazo máximo de 180 (cento e oitenta) dias consecutivos e ininterruptos, contados da ocorrência da emergência ou calamidade, vedada a prorrogação dos respectivos contratos.

    Agora, vejamos:

    A. ERRADO. Inexigível.

    B. ERRADO. Obrigatória.

    C. ERRADO. Vedada.

    D. CERTO. Dispensável

    GABARITO: ALTERNATIVA D.


ID
1091521
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

Na administração pública, a conta com função específica de controle, relacionada à situações não compreendidas no patrimônio, mas que possam a vir afetá-lo, chama-se:

Alternativas
Comentários
  • ATIVO COMPENSADO E PASSIVO COMPENSADO

     

    O Ativo Compensado compreende as contas que registram os atos praticados pela administração pública, ou mesmo alheios à administração, os quais não modificam de imediato o Patrimônio do Estado.

     

    O Passivo Compensado representa a contrapartida dos valores registrados no Ativo Compensado, com a finalidade de não afetar a aquisição fundamental do patrimônio.

    http://www2.sefaz.to.gov.br/balanco/2002/Bal_Geral_Adm_Direta/Livros/TABELA%202.20.htm


ID
1091524
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Contabilidade Pública
Assuntos

A escrituração referente ao recolhimento de receitas correntes ocorre, no sistema financeiro, na forma de:

Alternativas

ID
1091527
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

A Lei de Responsabilidade Fiscal, prevê a concessão a devedores em atraso para que possam quitar débitos em novos prazos, independentemente da multa ou majoração a que normalmente estariam sujeitos. A este dispositivo legal dá-se o nome de:

Alternativas
Comentários
  • LRF  - §1º A renúncia compreende anistia, remissão, subsídio, crédito presumido, concessão de isenção em caráter não geral, alteração de alíquota ou modificação de base de cálculo que implique redução discriminada de tributos ou contribuições, e outros benefícios que correspondam a tratamento
    diferenciado.

    A anistia15 é o perdão da multa, que visa excluir o crédito tributário na parte relativa à multa aplicada pelo sujeito ativo ao sujeito passivo, por infrações cometidas por este anteriormente à vigência da lei que a concedeu. A anistia não abrange o crédito tributário já em cobrança, em débito para com a Fazenda, cuja incidência também já havia ocorrido. Neste caso, o controle é patrimonial por não envolver fluxo de caixa, provocando a baixa de eventuais ativos já constituídos.

    -----

    FONTE: MCASP (7ª EDIÇÃO)

  • GAB:B

  • Anistia - perdão de multa;

    Remissão - perdão de dívida;

    Subsídio - incentivo (interesse público);

    Isenção - dispensa legal.

     


ID
1091530
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A análise SWOT é uma ferramenta extremamente útil à organização porque estuda de forma completa o processo de análise estratégica. Quando uma empresa encontra em sua análise externa ameaças críticas e na análise interna competências distintivas, precisa adotar a postura estratégica de:

Alternativas
Comentários
  • força(strenghts) e ameça(threats) na análise swot cruzada é chamada de estratégia confrontativa/manutenção.

  • A questão versou sobre a análise organizacional interna e externa.( SWOT) e sobre a matriz de Stevenson.

    ◾ FRAQUEZAS ➖: aquilo que prejudica a organização, mas é possível ela agir para melhorar. Exemplo: infraestrutura precária.

    ◾ FORÇAS ➕: aquilo que deve ser mantido ou incentivado pois auxilia na alcance dos objetivos organizacionais. Exemplo: funcionários dedicados.

    EXTERNAMENTE (não controláveis):

    ◾ AMEAÇAS ➖: é aquilo que pode prejudicar a organização e que não está sob seu controle. Porém, ao ter conhecimento de que tal ameaça existe, é possível planejar as melhores formas de se enfrentá-la. Exemplos: alta na alíquota dos impostos de importação. Pandemia.

    ◾ OPORTUNIDADES ➕: é uma variável relacionada ao ambiente externo, porém, positiva. A organização deve ter conhecimento da existência dela, mais uma vez, para bolar estratégias de como aproveitar melhor a situação. Exemplo: costureiras deixam a produção normal de roupas (em baixa) por causa da pandemia e passam a confeccionar máscara, item de alta procura naquele momento.

    ESTRATÉGIAS DE ADAPTAÇÃO DE STEVENSON.

    ________________________OPORTUNIDADE ___________________ AMEAÇA

    FORÇA___________________Desenvolvimento_________________Manunteção

    FRAQUEZA________________Crescimento ___________________Sobrevivência

    Mnemônicos:

    F.O.DE: (Força + Oportunidade= DEsenvolvimento)

    FAMA: Força + Ameaça= MAnunteção (Estabilidade)

    SOFRA: SObrevivência= FRaqueza + Ameaça

    CREFRO: CREscimento= FRaqueza+ Oportunidade

    ANALISANDO A QUESTÃO:

    Quando uma empresa encontra em sua análise externa ameaças críticas e na análise interna competências distintivas, precisa adotar a postura estratégica de:

    Ou seja, há ameaças e forças (competências que a distingue das demais organizações), logo o resultado da matriz deve ser. F + A= MA. (MANUTENÇÃO)

    a) INCORRETA. "retração"

    Nesse caso quando há ameaça e competências não deve haver retração e sim estabilização e manutenção do status quo, conforme preconizou Stevenson.

    b) INCORRERA. "crescimento"

    O crescimento é estratégia para organização com mais fraquezas e oportunidades.

    c) INCORRETA. "desenvolvimento"

    Acontece quando há mais forças e oportunidades.

    d) CORRETA. "estabilidade"

    Estabilidade ou manutenção é a estratégia que deve ser utilizada em organizações com ameaças, porém com forças.

    GABARITO: LETRA D.

  • Estabilidade = Manutenção


ID
1091533
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A estratégia adotada pelas empresas que consiste na redução do número de trabalhadores de forma a revitalizar a organização, é chamada de:

Alternativas
Comentários
  • "Significa reduzir o tamanho de uma organização, especialmente pela redução planejada do número de empregados e de níveis hierárquicos, para reduzir custos e aumentar a flexibilidade e adaptabilidade da organização". (LACOMBE, 2009, p. 274, grifo meu).

    O Downsizing pode ser consequência da reengenharia, implantação da Gestão da Qualidade Total (GQT), de um esforço de desburocratização ou diminuição no tamanho da empresa. (LACOMBE, 2009).

    Bibliografia: 

    LACOMBE, Francisco José Masset. Teoria Geral da Administração. São Paulo. Saraiva 2009. 346 p.


  • GABARITO: LETRA B

    Downsizing, que em português significa “achatamento”, é uma técnica conhecida em todo o mundo e que visa a eliminação de processos desnecessários que engessam a empresa e atrapalham a tomada de decisão, com o objetivo de criar uma organização mais eficiente e enxuta possível. Sua atuação é focada na área de recursos humanos (RH) da empresa.

    FONTE: SOBRE ADMINISTRAÇÃO.

  • Para que a questão em análise seja respondida corretamente, precisamos ter conhecimentos sobre algumas técnicas e ferramentas de gestão administrativa. A alternativa a ser marcada como correta deve mostrar o nome da ferramenta ou técnica adotada pelas empresas que consiste na redução do número de trabalhadores de forma a revitalizar a organização. Vamos lá.

    A - incorreta. A reestruturação pode ser relacionada à reengenharia (veja a alternativa "D").

    B - correta. Downsizing é uma estratégia que visa promover a redução de níveis hierárquicos e o enxugamento organizacional para reduzir as operações ao core business, isto é, ao negócio essencial da organização. As atividades de apoio são transferidas para terceiros (Outsourcing). Ao fazer isso, a organização busca tornar sua estrutura e seus processos mais eficientes e flexíveis.

    C - incorreta. Benchmarking se trata de um processo de estudo de concorrentes. É uma técnica que consiste em fazer comparações e procurar imitar as organizações, concorrentes ou não, do mesmo ramo de negócios ou de outros, que tenham práticas exemplares de administração. É a busca das melhores práticas da administração, como forma de ganhar vantagens competitivas.

    D - incorreta. A reengenharia pode ser definida como o redesenho de processos, readequando-se não só os processos organizacionais, mas também as estruturas, os sistemas d informação e os valores organizacionais. Os objetivos visam reduzir custos, tempo de execução e melhoria da qualidades dos produtos e serviços. A reengenharia propõe uma mudança radical nos processos organizacionais, buscando com isso níveis mais elevados de qualidade.

    A reengenharia é:

    • Estrutural;
    • Radical;
    • Interfuncional;
    • De cima para baixo.

    Após analisarmos as alternativas apresentadas, concluímos que a letra "B" é a correta.

    GABARITO: B

    MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: da revolução urbana à revolução digital. 8. ed. São Paulo: Atlas, 2018.

    MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. Salvador: Juspodivm, 2016.


ID
1091536
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Não definido

Um administrador é participativo e criativo e se caracteriza por tomar decisões socialmente orientadas, para as quais considera grande número de informações. Seu estilo de tomada de decisão é o:

Alternativas

ID
1091539
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Atendimento ao Público
Assuntos

A estratégia utilizada para consolidar vantagem competitiva, em que a organização direciona seus esforços para um segmento específico de mercado tornou-se conhecida como:

Alternativas
Comentários
  • Nicho de mercado (segmentação). Gabarito: A

ID
1091542
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O tipo de estrutura organizacional coordenada por equipes multifuncionais, utilizada em condições ambientais turbulentas e com estratégia inovadora e que apresenta como vantagem a rapidez de resposta às demandas ambientais e como desvantagem a inexistência de um sistema de controle ativo, é a:

Alternativas
Comentários
  • alt. D


ID
1091545
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A percepção é o processo cognitivo utilizado pelos indivíduos para organizar e interpretar as suas impressões sensoriais. À distorção perceptiva que consiste na tendência para julgar os outros com base nas características do grupo ao qual pertence, é chamada de:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA C

    Estereótipo = atribui-se um indivíduo a um grupo com base em um percepção, atribui-se as demais caraterísticas do grupo ao indivíduo.

    Efeito de halo = similar ao estereótipo, é quando se generaliza sobre os atributo de um indivíduos com base em uma ou poucas características.

    Ambos são generalizações

    Projeção = quando as pessoas designam a outras sentimentos e características que possuem.

    Percepção seletiva = ocorre quando a pessoa separa certa informação que apóia ou reforça uma convicção anterior e filtra a informação que não confirma sua opinião.

    FONTE: Q69837


ID
1091548
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Análise de Balanços
Assuntos

O índice que mede a capacidade da organização para honrar suas dívidas a curto prazo, é:

Alternativas

ID
1091551
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Pública
Assuntos

Um layout que favoreça a redução dos estoques de produtos em processo, bem como possibilite um bom clima organizacional e motivacional para os trabalhadores, bom equilíbrio entre custos e flexibilidade nas operações é o do tipo:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito: B


ID
1091554
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A estratégia de marketing que segmenta o mercado com a finalidade de oferecer produtos e serviços sob medida para cada segmento significativo de mercado, é chamada de:

Alternativas

ID
1091557
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Noções de Informática
Assuntos

Os sistemas de segurança com software especializado que impedem que estranhos invadam redes privadas são denominados:

Alternativas
Comentários
  • COMPLETAMENTE ERRADO esse gabarito , por favor , a resposta CORRETA seria FIREWALL.

  • Resposta completamente absurda. Pelo que estudo, firewall nunca foi antivírus. Funciona como um porteiro de um prédio por exemplo, filtra a entrada. só isso.


ID
1091560
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Sistemas de Informação
Assuntos

Os sistemas de informações que aplicam habilidades de raciocínio e são intensivos em conhecimentos e experiências, dentro de uma elaboração específica são chamados:

Alternativas
Comentários
  • Podemos dizer os sistemas especialistas conseguem tirar conclusões por si só, logo eles aplicam habilidade de raciocínio. Ao contrário do sistema de apoio à decisão, que precisa da intervenção humana.

    gab. B

    • Os sistemas especialistas lidam com probabilidades. Portanto, eles são capazes de lidar com a incerteza

    • Eles têm como objetivo simular de forma inteligente o raciocínio de um profissional expert em alguma área de conhecimento específica.

    • Eles capturam a expertise humana em um domínio específico do conhecimento e a transforma em um conjunto de regras para um sistema de software que pode ser usado por outras pessoas da organização 

    • Eles são uteis em situações de tomada de decisão em que a expertise é cara ou escassa
  • conhecidos como KMS


ID
1091563
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Ética na Administração Pública
Assuntos

“interrogar-se a respeito dos fins é indagar das coisas desejáveis”. A ética “...estabelece que a felicidade é desejável, e que é a única coisa desejável como fim...”. Esses textos referem-se à doutrina da ética conhecida como:

Alternativas
Comentários
  • GABARITO: LETRA D

    Utilitarismo é uma corrente filosófica que foi criada no século XVIII pelos filósofos britânicos Jeremy Bentham (1748-1832) e John Stuart Mill (1806-1873).

    Esse modelo é caracterizado por ser um sistema filosófico moral e ético onde uma ação útil é denominada como a mais correta, e daí surge seu nome. Nesse viés, a busca pelo prazer é uma importante característica.

    Portanto, as ações almejam um fim onde as consequências sejam focadas no prazer e na felicidade, bem como na utilidade desses atos.

    Sendo assim, ela investiga as ações e os resultados que proporcionam o bem-estar aos seres sencientes, ou seja, aqueles que de forma consciente possuem sentimentos.

    De modo empírico os homens são capazes de regular e escolher suas ações. Assim, torna-se possível e por meia da consciência alcançar o prazer, em detrimento do sofrimento e da dor.

    FONTE: WWW.TODAMATÉRIA.COM.BR


ID
1091566
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa fabrica um produto de grande porte e a sua concentração de recursos é grande e provisória. Nessa situação, a departamentalização a ser aplicada é do tipo:

Alternativas
Comentários
  • O enunciado deixa claro a relação de temporariedade do produto a ser fabricado, com base nisso analisaremos cada umas das alternativas:

    A) clientela

    Incorreta! Nesse tipo de departamentalização deve-se: "atender a clientes com necessidades distintas". Há vantagens: ser ajustável; rápido atendimento; continuidade. E desvantagens: duplicação; dificuldade de coordenar.

    B) processo

    Incorreta! Nesse tipo de departamentalização deve: "se basear nas saídas e nos resultados". Ela é dividido em processos chaves e é bem mais útil nos níveis operacionais da organização. Há vantagens: maior especialização dos recursos utilizados; foco na tecnologia; melhor coordenação. E desvantagens: dificuldade com as novas tecnologias; menos flexível.

    C) projeto

    Correta! Nesse tipo de departamentalização deve ser: Temporário. Flexível. Complexo. Agrupa os departamentos de acordo com os resultados (outputs). Efêmero. Transitório. Força-tarefa. As vantagens são: alocação temporária, adaptável ao meio, alto grau de responsabilidade. As desvantagens: requer grandes investimentos e possui alto risco; é secundária.

    D) funcional

    Incorreta! Nesse tipo de departamentalização: Quando houver similaridade de tarefas e habilidades. É o mais usado. E é a que mais é cobrada em provas. Vantagens: economia de escala; concentração. eficiência operacional. poucas mudanças. Desvantagens: Isolamento, visão não generalista, comunicação lenta e dificuldade de coordenar.

    Gabarito: Letra "C"


ID
1091569
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Logística

Para que uma empresa tenha os componentes disponíveis no momento da produção, considerando que opera em ritmo não uniforme, ocorrendo a demanda de componentes em intervalos irregulares e em quantidades variadas, deverá se utilizar da metodologia de cálculo de estoque denominada lote do tipo:

Alternativas
Comentários
  • "Compras determinadas em lotes discretos variam de pedido para pedido."

     

    Fonte: Bowersox e Closs, Logística Empresarial.

  • a) discreto (gabarito) - Em muitas situações não ocorrem as condições de uniformidade das demandas e ciclo de atividades para a estimação dos lotes econômicos. Diversas necessidades da produção requerem quantidades variadas e em intervalos irregulares. Nessa condição não é necessário manter estoques durante os intervalos, desde que estes estejam disponíveis no momento da necessidade. As características dos estoques dependentes da programação de produção precisam de um outro modelo de análise denominado de cálculo do lote discreto. O objetivo é calcular a quantidade necessária em um determinado momento da produção. Para isso, foram criadas várias metodologias para o cálculo dos lotes discretos. Dentre estas, a determinação lote por lote, a quantidade de pedido periódico e as séries temporais (BOWERSOX; CLOSS, 2001, p.240):

    • A determinação lote por lote não leva em conta o custo de emissão e colocação do pedido. A quantidade pedida é exatamente igual a necessidade de produção.
    • A quantidade de pedido periódico baseia-se na lógica do lote econômico de compra. Calcula-se primeiramente o lote econômico de compra, divide-se em partes que serão consumidas ao longo do ano, definindo-se a frequência dos pedidos. Os pedidos são distribuídos ao longo de um período de maior conveniência, determinando as quantidades de cada período.
    • As séries temporais levam em conta a necessidade em diversos períodos para estabelecer a frequência e a quantidade de compras. As necessidades são expressas em quantidades variadas ao longo do tempo. Busca-se apurar uma combinação de necessidades durante vários períodos que resulte no menor custo unitário.
    • Uma outra metodologia acrescenta uma rotina especial de ajuste chamada “olhar para frente/ olhar para traz”. A vantagem é que a análise retrospectiva e a prospectiva a partir de um determinado pedido podem mostrar a necessidade de ajustes ou vantagens econômicas nos próximos pedidos (BOWERSOX; CLOSS, 2001, p.241).

    c) Lote econômico de compra - O lote econômico de compra é determinado com base no equilíbrio entre o custo de manutenção do estoque e o custo para o processamento e colocação do pedido na fábrica (ressuprimento). Por outro lado, quanto menor a quantidade ressuprida, maior é a frequência de pedidos, onerando o custo do ressuprimento dos materiais. Sob esta lógica, quando o custo de manutenção for igual ao custo do processamento dos pedidos temos o lote mais econômico de compra (BOWERSOX; CLOSS, 2001, p.236).

    d) Lote Econômico de Fabricação (LEF) - Este método visa determinar padrões de fabricação cíclicos e ótimos, calculados separadamente para cada item da fabricação onde a demanda é a determinante para o cálculo do tamanho do lote a ser produzido.

    Fontes: https://bdm.unb.br/bitstream/10483/17777/1/2016_IgorAmaralQueiroz_tcc.pdf / https://www.aedb.br/seget/arquivos/artigos09/548_548_548_305_A_Determinacao.pdf


ID
1091572
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A logística operacional de uma empresa tem um fluxo que se move da origem para o final, passando normalmente por uma série de outras empresas e instalações. Essa estrutura é a do tipo:

Alternativas
Comentários
  • uma rede de distribuição escalonada típica possui um ou mais armazéns centrais e um conjunto de armazéns ou centros de distribuição avançados próximos das áreas de mercado.

    Gab: B


ID
1091575
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Administração Financeira e Orçamentária
Assuntos

O tipo de abordagem de orçamentos que exige que os gestores fundamentem as necessidades de recursos para cada período orçamentário, sem levar em conta dotações históricas, está relacionado ao tipo de orçamento chamado de:

Alternativas
Comentários
  • Gabarito. D


    Orçamento base-zeroOs  órgãos  governamentais  deverão  justificar anualmente,  na  fase  de  elaboração  da  sua  proposta 

    orçamentária,  a totalidade  de  seus  gastos,  sem utilizar o ano anterior como valor inicial mínimo. 

  • Orçamento base-zero

  • Orçamento base-zero:


ID
1092967
Banca
Prefeitura do Rio de Janeiro - RJ
Órgão
COMLURB
Ano
2008
Provas
Disciplina
Português
Assuntos

Rio de Janeiro

A cidade que acolheu a família real portuguesa, em 1808, estava para as rotas marítimas transoceânicas
como o aeroporto de Frankfurt, na Alemanha, está hoje para os vôos intercontinentais. Era uma espécie de esquina do mundo, na qual praticamente todos os navios que partiam da Europa e dos Estados Unidos paravam antes de seguir para a Ásia, a África e as terras recém-descobertas do Pacífico Sul. Protegidas do vento e das tempestades pelas montanhas, as águas calmas da Baía de Guanabara serviam como abrigo ideal para reparo das embarcações e reabastecimento de água potável, charque, açúcar, cachaça, tabaco e lenha.[...]

Era uma escala fundamental nas longas e demora das navegações ao redor do mundo. No começo do século XIX, uma viagem da Inglaterra ao Rio de Janeiro durava entre 55 e 80 dias. Do Rio até a Cidade do Cabo, na África do Sul, eram mais 30 a 50 dias. Até a Índia, de 105 a 150 dias. Para a China, 120 a 180 dias. Até a Austrália, de 70 a 90 dias. A importância estratégica do Rio de Janeiro para essas rotas era tão grande que, após a vinda da família real ao Brasil, a cidade tornou-se sede do quartel-general da Marinha Britânica na América do Sul. [...]

Para os tripulantes e passageiros, a chegada ao Rio de Janeiro, em meio a uma viagem perigosa e monótona, era sempre um evento agradável e surpreendente. Todos os relatos se referem à grandiosidade da natureza, à imponência das montanhas e à vegetação espetacular dominando tudo. Ao passar pelo Rio de Janeiro a bordo do navio Beagle, em abril de 1832, o naturalista inglês Charles Darwin, pai da teoria da evolução e da seleção das espécies, usaria uma inacreditável seqüência de ad-
jetivos para descrever o que tinha diante dos olhos: “Sublime, pitoresca, cores intensas, predomínio do tom azul, grandes plantações de cana-de-açúcar e café, véu natural de mimosas, florestas parecidas, porém mais gloriosas do que aquelas nas gravuras, raios de sol, plantas parasitas, bananas, grandes folhas, sol mormacento. Tudo quieto, exceto grandes e brilhantes borboletas. Muita água [...], as margens cheias de árvores e lindas flores”.

Laurentino Gomes

1808: como uma rainha louca, um príncipe medroso e uma corte corrupta enganaram Napoleão e mudaram a história de Portugal e do Brasil. SP:Editora Planeta do Brasil, 2007

São acentuadas pela mesma razão:

Alternativas
Comentários
  •  a) Ásia / espécies - paroxítona terminada em ditongo.

  • gabarito: A paroxítonas terminadas em ditongo.



  • a) Ásia / Espécies - São Paroxítonas terminadas em Ditongo Crescente. CORRETA

    b) Água - Paroxítona terminada em Ditongo Crescente. Vôos - É Hiato e não deve ser acentuado devido a repetição vocálica. Exemplos: Xiita / Vadiice.

    c) Árvores - Proparoxítona em regra todas são acentuadas. Inacreditável - Paroxítona terminada em "L".

    d) Potável -  Paroxítona terminada em "L". Véu - Ditongo Aberto na última sílaba (Oxítona) ou estiverem em Monossilábicos o acento deve existir.

    GABARITO = A 

  • a) Ásia / Espécies - São Paroxítonas terminadas em Ditongo Crescente. CORRETA

    b) Água - Paroxítona terminada em Ditongo Crescente. Vôos - É Hiato e não deve ser acentuado devido a repetição vocálica. Exemplos: Xiita / Vadiice.

    c) Árvores - Proparoxítona em regra todas são acentuadas. Inacreditável - Paroxítona terminada em "L".

    d) Potável -  Paroxítona terminada em "L". Véu - Ditongo Aberto na última sílaba (Oxítona) ou estiverem em Monossilábicos o acento deve existir.

    GABARITO = A 

  • a) Ásia / Espécies - São Paroxítonas terminadas em Ditongo Crescente. CORRETA

    b) Água - Paroxítona terminada em Ditongo Crescente. Vôos - É Hiato e não deve ser acentuado devido a repetição vocálica. Exemplos: Xiita / Vadiice.

    c) Árvores - Proparoxítona em regra todas são acentuadas. Inacreditável - Paroxítona terminada em "L".

    d) Potável -  Paroxítona terminada em "L". Véu - Ditongo Aberto na última sílaba (Oxítona) ou estiverem em Monossilábicos o acento deve existir.

    GABARITO = A 

  • A

    paraxítonas terminadas em ditongo crescente !

  • GABARITO: LETRA  A

    ACRESCENTANDO:

    Regra de Acentuação para Monossílabas Tônicas:

    Acentuam-se as terminadas em -a(s), -e(s), -o(s).

    Ex.: má(s), trás, pé(s), mês, só(s), pôs…

    Regra de Acentuação para Oxítonas:

    Acentuam-se as terminadas em -a(s), -e(s), -o(s), -em(-ens).

    Ex.: sofá(s), axé(s), bongô(s), vintém(éns)...

     

    Regra de Acentuação para Paroxítonas:

    Acentuam-se as terminadas em ditongo crescente ou decrescente (seguido ou não de s), -ão(s) e -ã(s), tritongo e qualquer outra terminação (l, n, um, r, ns, x, i, is, us, ps), exceto as terminadas em -a(s), -e(s), -o(s), -em(-ens).

    Ex.: história, cáries, jóquei(s); órgão(s), órfã, ímãs; águam; fácil, glúten, fórum, caráter, prótons, tórax, júri, lápis, vírus, fórceps.

     

    Regra de Acentuação para Proparoxítonas:

    Todas são acentuadas .Ex.: álcool, réquiem, máscara, zênite, álibi, plêiade, náufrago, duúnviro, seriíssimo...


    Regra de Acentuação para os Hiatos Tônicos (I e U):

    Acentuam-se com acento agudo as vogais I e U tônicas (segunda vogal do hiato!), isoladas ou seguidas de S na mesma sílaba, quando formam hiatos.

    Ex.: sa-ú-de, sa-í-da, ba-la-ús-tre, fa-ís-ca, ba-ú(s), a-ça-í(s)...

    FONTE: A GRAMÁTICA PARA CONCURSOS PÚBLICOS 3ª EDIÇÃO FERNANDO PESTANA.