A principal diferença entre o modelo de gestão de recursos humanos e o de gestão de pessoas é a de que
Assinale a opção correta a respeito dos sistemas de inovação.
Nos termos da legislação de estímulo à inovação, a(s)
Julgue os próximos itens, referentes à gestão estratégica de pessoas
nas organizações.
Um modelo de produção de mudança pioneiro da literatura foi proposto pelo psicólogo social Kurt Lewin, que postulava que o descongelamento é o estágio inicial e final do processo de mudança.
Julgue os itens seguintes, acerca de tendências em gestão de pessoas no setor público.
Assim como ocorre nas organizações privadas, a busca por inovação e criatividade na gestão de pessoas é necessidade recente das organizações públicas
A respeito de gestão de projetos, escritório de projetos, gestão de riscos e processo de mudança, julgue os itens que se seguem.
De maneira geral, o processo de mudança orgânica em uma organização é realizado com nenhuma ou muito pouca ação de planejamento do seu corpo diretivo.
Acerca do comportamento organizacional, do gerenciamento de conflitos e da gestão da mudança, julgue os próximos itens.
O fato de uma pessoa reconhecer que seu trabalho tem variedade, identidade e significado é suficiente para que ela tenha elevado potencial motivador para a realização da função, do cargo ou da atividade.
Acerca de mudança e inovação em organizações, julgue os itens a seguir.
Diferentemente da mudança em organizações, que se refere a mudanças em lócus organizacional, a mudança organizacional envolve alteração de aspectos estruturais de uma organização.
Sobre cultura organizacional e gestão de mudanças, analise:
I. Um dos motivos que dificulta a modificação de valores culturais é que eles reforçam-se a si mesmos.
II. A mudança Estrutural é o tipo mais abrangente de mudança organizacional, pois envolve uma reorganização na divisão de tarefas e nas relações de autoridade subordinação.
III. Os gestores podem modificar a cultura da organização com o gerenciamento de símbolos e das dificuldades extremas geradas por tal mudança.
IV. Uma das principais dificuldades para a modificação da cultura organizacional é o retorno aos velhos padrões de comportamento das pessoas.
Está correto o que consta em
A respeito de gestão de mudanças, julgue o item a seguir.
Para que sejam eficientes, as mudanças tidas como
operacionais devem estar alinhadas à estrutura do negócio
organizacional e não aos objetivos estratégicos da organização.
Mudanças sempre estiveram presentes em todos os desafios que o gestor enfrenta. No entanto, sua forma de ser
vista e gerenciada foi se modificando ao longo dos anos e muitas organizações se reinventaram para se tornarem
mais competitivas. Sendo assim,
“Não há progresso sem mudanças. E quem não consegue mudar a si mesmo, acaba não mudando coisa alguma."
(George Slaw.)
Sobre a gestão de mudanças, é INCORRETO afirmar que
O processo de mudança organizacional é decorrente de muitos fatores, e a maioria deles se altera constantemente. Esses fatores são denominados forças causadoras da mudança e podem ter origem tanto dentro quanto fora da organização. Assim, têm-se as Forças Internas de Mudança e as Forças Externas de Mudança.
Analise as assertivas a seguir:
I. As forças internas de mudança são compostas por: a) objetivos; b) políticas; c) atividades dos funcionários; d) tecnologias.
II. As forças internas de mudança são compostas por: a) objetivos; b) políticas; c) atividades dos funcionários; d) tecnologias; e) condições educacionais.
III. Os fatores externos de mudança são compostos por: a) fatores políticos; b) fatores culturais; c) fatores sociais; d) fatores tecnológicos; e) atividades dos funcionários; f) condições econômicas.
IV. Os fatores externos de mudança são compostos por: a) fatores políticos; b) fatores culturais; c) fatores sociais; d) fatores tecnológicos; e) condições educacionais; f) condições econômicas.
Estão corretas apenas as assertivas
De acordo com o Manual de Oslo, durante um dado período, as atividades de inovação de uma empresa podem ser de três tipos, EXCETO
Julgue o item que se segue, relativo à gestão de equipes e gestão de mudanças.
As táticas adequadas para o enfrentamento da resistência
à mudança nas organizações incluem a educação e a
comunicação, a participação na tomada de decisão, a provisão
de suporte gerencial, a manipulação e a cooptação.
Julgue o item que se segue, relativo à gestão de equipes e gestão de mudanças.
As equipes constituem uma forma eficaz de organização do
trabalho, por se ajustarem a tarefas simples ou complexas,
interdependentes ou autônomas, orientadas para resultados
únicos ou diversificados.
Julgue o item subsequente, relativo à gestão de processos de mudança organizacional.
Em um ambiente de mudança organizacional, os gerentes são
transformados em agentes de mudança, tornando-se
responsáveis pelo processo e diminuindo resistências.
Em relação às fases do processo de mudança adotado pelo Desenvolvimento Organizacional e baseado no modelo de Kurt Lewin, é correto afirmar:
O conceito de inovação aberta vem se popularizando no meio empresarial. Esse conceito tem como base a utilização do conhecimento gerado externamente pela empresa, oxigenando os processos de pesquisa, desenvolvimento e comercialização de produtos e serviços. Essa prática torna ainda mais presente a interação entre as organizações e seus ecossistemas como forma de gerar diferenciais competitivos.
Um exemplo de inovação aberta é o(a)
A respeito das mudanças organizacionais, julgue o item a seguir.
Uma técnica para efetivação da mudança organizacional
é o gerenciamento do conflito disfuncional por meio
de reuniões de confrontação, que, para ganhos na cooperação
com concentração na solução do problema, devem ocorrer
de modo informal, não estruturado, em um local fora
da organização.
A respeito das mudanças organizacionais, julgue o item a seguir.
Mudança é uma transformação de natureza estratégica,
cultural, tecnológica, estrutural, humana ou de qualquer
outro componente empresarial que seja gerador de impacto
em partes ou no conjunto da organização.
A respeito da gestão de pessoas no Setor Público, julgue o item.
As dificuldades inerentes à gestão de pessoas no serviço
público seriam: ambiguidade das prioridades; caráter
mutável; brevidade dos ciclos políticos; reticência para
medir e avaliar; o peso imenso da inércia; as numerosas
limitações legais; e, principalmente, as restrições
intangíveis de natureza cultural.
Um novo equipamento foi desenvolvido e instalado na linha de montagem de determinado componente eletrônico, o que permite a produção em escala com a consequente ampliação de sua venda em um mesmo nicho de mercado.
Nessa situação, a inovação é classificada como inovação
Julgue o item.
Decisões centralizadas facilitam o controle de problemas
complexos e geram uma maior independência dos
funcionários que trabalham nos escalões mais baixos, de
modo que a criatividade deles possa aflorar.
Em relação ao processo de inovação e às respectivas etapas, assinale a alternativa correta.
A evolução da gestão de pessoas é marcada, entre outros aspectos, pela mudança da visão acerca de seu papel nas organizações. Assim, no contexto contemporâneo, a gestão dos recursos humanos ganha relevância estratégica e é entendida como parte fundamental na sustentação da competitividade organizacional. A construção de organizações competitivas exige que o RH atue com múltiplos focos de atenção, assumindo quatro papéis nesse processo, como proposto inicialmente por Dave Ulrich: administração da infraestrutura da empresa, administração da contribuição dos funcionários, administração da transformação e da mudança e administração das estratégias de recursos humanos.
Sobre o papel de administrador da transformação e da mudança, é correto afirmar que:
As Teorias de Motivação, via de regra, foram desenvolvidas com a finalidade de aumentar a produtividade dos colaboradores no ambiente organizacional. Apesar de objetivos semelhantes, cada teoria parte de premissas diferentes e utiliza métodos diversos para chegar a esse resultado.
Sabendo disso, sobre a Teoria da Autoeficácia, assinale a afirmativa correta.