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Errado
Os objetivos principais do Sistema de Avaliação 360 Graus são:
. propiciar um feedback objetivo e cuidadoso, que possa identificar e desenvolver competências, habilidades e comportamentos de um empregado ou de vários;
. melhorar a comunicação entre as pessoas da equipe, estimular o líder ou facilitador, bem como fornecer sustentação para o trabalho em equipe;
. contribuir com informações relevantes para os processos de promoção dos empregados, plano de carreira e sucessão;
. estimular a busca pelo conhecimento, maximizando as atividades de treinamento e reciclagem dos empregados;
. provocar mudanças na cultura organizacional da empresa;
. estimular o empregado à busca de melhoria contínua, principalmente quando a avaliação fizer parte de um sistema integrado de desenvolvimento profissional, premiações, bônus ou promoções.
As limitações da avaliação 360°:
Um dos fatores que contribui para a falha no feedback 360 são as “rinchas” pessoais que os participantes têm entre eles, se não houver um nível de maturidade entre os funcionários há uma disfunção na avaliação (Fares, 2003).
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Não entendi porque estaria errada essa questão. Deve sim haver um nível de maturidade para a utilização do método. Será que o que está errado é a afirmação que esse método é pouco utilizado? Dei uma pesquisada e vi um artigo falando que 90% das 1000 principais empresas americanas estão utilizando essa avaliação e que 25% das grandes empresas brasileiras estão utilizando-a também.
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Eu acho que esta questão está certa pois avaliadores imaturos não separam profissional de pessoal e podem prejudicar a avaliação por questões pessoais, richas...
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O erro da questão encontra-se no fato de afirmar que a avaliação por competência no formato 360 graus é pouco utilizada.
Pelo contrário, a avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de pessoas.
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A questão é de estatística gente. Não basta saber que uma das desvantagens dessa técnica é a necessidade de maturidade, mas sim, se apesar dessa desvantagem a técnica é pouco ou muito utilizada.
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Considerei a questão errada pois parece contradizer a questão Q131112, considerada certa:
"Apesar da disseminação da tendência que preconiza o trabalho em equipe e a autorresponsabilização, a avaliação de desempenho nas organizações, na maior parte das vezes, ainda é realizada pelo superior hierárquico, mantendo-se o foco no desempenho" individual.
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Resta a dúvida sobre o porquê dessa técnica ser pouco utilizada. Eu não tenho as referências, mas já ouvi falar que a dificuldade de aplicaçãon, além da imaturidade, é a quantidade de tempo e esforço despendido em uma avaliação de 360 graus. Será que é isso?
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"A avaliação por competências no formato 360 graus é pouco utilizada como suporte no desenvolvimento de pessoal e carreira, visto que a efetividade desse tipo de avaliação demanda alto grau de maturidade das equipes."
É o único erro da questão. Pois, uma leitura, por mais breve que seja, em textos que citam tal avaliação há uma unanimidade de que a técnica 360º é muito utilizada pelas empresas. A segunda parte está correta, "a efetividade desse tipo de avaliação demanda alto grau de maturidade das equipes.".
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A meu ver a questão estar certa. Ele fala "visto que", se tivesse falado sobretudo estaria errada, porque o maior motivo de nao ser utilizado são os recursos financeiros, depois podemos falar de maturidade, que também é um dos motivos de nao ser utilizada
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A questão está ERRADA. Pois avaliação de 360G é MUITO utilizada.
A Vantagem dessa Avaliação de 360G permite autopercepção- identificação "de como as pessoas me percebem". E diminuem o erro de avaliação. Porque todo mundo avalia todo mundo.
O CHEFE AVALIA O FUNCIONÁRIO.
O FUNCIONÁRIO AVALIA O GERENTE.
O CLIENTE AVALIA O FUNCIONÁRIO.
AUTOAVALIAÇÃO.
O FORNECEDOR AVALIA ELE MESMO.
O COLEGA AVALIA O OUTRO.
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A questão tem 2 partes. A 1ª está errada.
→ A avaliação por competências no formato 360 graus é pouco utilizada como suporte no desenvolvimento de pessoal e
carreira...
"A avaliação 360 graus é um método de avaliação de desempenho muito utilizado pelas empresas, que tem por objetivo principal
contribuir para o desenvolvimento de competências essenciais dos colaboradores. É uma importante ferramenta da gestão estratégica de
pessoas."
FONTE: http://www.sobreadministracao.com/avaliacao-360-graus-o-que-e-e-como-funciona/
→ visto que a efetividade desse tipo de avaliação demanda alto grau de maturidade das equipes.
"[...] para implementação da avaliação 360 graus, é necessário que os envolvidos no processo apresentem bastante maturidade."
(RIBAS & SALIM, 2013, p. 216).
* GABARITO: ERRADO.
Abçs.
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Poxa errei por causa do "Pouca"... é muito utilizada né ? Essa não erro mais!