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Prova CESGRANRIO - 2012 - Innova - Administrador Júnior

ID
829486
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Inglês
Assuntos

Text II

The Underwater Centre secures its biggest ever contract – worth $1.3million - to train Russian saturation divers

Your Oil and Gas News Magazine The world's leading commercial diver and Remotely Operated Vehicle (ROV) training facility, based in the Scottish Highlands and Australia, has secured its biggest ever contract – worth US$ 1.3 million – to train Russian saturation divers.

The award cements its reputation as a major service provider for the growing worldwide oil and gas industry. The men, already experienced air divers, were trained on saturation procedures and techniques and will receive the Australian Diver Accreditation Scheme (ADAS) and the Closed Bell certification. More advanced than the ADAS, the Closed Bell is the certification appropriate to deep water dives of 60 meters / 200 feet, using a trimix tank with 16 percent oxygen (O2). During the training, divers lived in a chamber for up to 28 days, which was pressurized to the same pressure of the sea, exactly at the depth that they will be working at. Living and working at pressure mean that they can be transported quickly and efficiently to the work site under the water without decompression stops, allowing divers to work in much greater depths and for much longer periods of time. MRTS Managing Director Alexander Kolikov said: “Oil and gas firms in Russia are currently facing a skills shortage due to the rapidly increasing amount of exploration work underway at the moment. By investing in the training of our divers in saturation diving, we are addressing this need for experts in maintenance and repair activities vital to maintaining Russia's subsea infrastructure." Steve Ham, General Manager at the Fort William Centre said: “We were delighted when MRTS chose The Underwater Centre to train its divers in saturation diving, and I think this is testament to the hard work we have been putting in to ensure our reputation as a world-class training facility. Available at: . Retrieved on: 28 June 2012. Adapted.

In Text II, the possessive pronoun its (line 6) refers to

Alternativas
Comentários
  • a) commercial diver and Remotely Operated Vehicle (ROV) training facility (lines 1-2)

    Whose reputation is it? It's Remotely Operated Vehicle's. They are the leading service provider when it comes to diving and they've struck out a contract stating they should train a throng of people to carry on their activities.

  • Em II do texto, o pronome possessivo sua (linha 6) refere-se a

    a) mergulhador comercial e Remotely Operated Vehicle (ROV) facilidade de treinamento (linhas 1-2)

    Levando mergulhador comercial e Remotely Operated Vehicle (ROV) formação facilidade do mundo, com base nas Terras Altas da Escócia e na Austrália, obteve seu maior contrato - no valor de US $ 1,3 milhões a treinar mergulhadores de saturação russos. O prêmio consolida sua reputação como um importante fornecedor de serviços crescente indústria de petróleo e gás do mundo inteiro.

ID
829489
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Inglês
Assuntos

Text II

The Underwater Centre secures its biggest ever contract – worth $1.3million - to train Russian saturation divers

Your Oil and Gas News Magazine The world's leading commercial diver and Remotely Operated Vehicle (ROV) training facility, based in the Scottish Highlands and Australia, has secured its biggest ever contract – worth US$ 1.3 million – to train Russian saturation divers.

The award cements its reputation as a major service provider for the growing worldwide oil and gas industry. The men, already experienced air divers, were trained on saturation procedures and techniques and will receive the Australian Diver Accreditation Scheme (ADAS) and the Closed Bell certification. More advanced than the ADAS, the Closed Bell is the certification appropriate to deep water dives of 60 meters / 200 feet, using a trimix tank with 16 percent oxygen (O2). During the training, divers lived in a chamber for up to 28 days, which was pressurized to the same pressure of the sea, exactly at the depth that they will be working at. Living and working at pressure mean that they can be transported quickly and efficiently to the work site under the water without decompression stops, allowing divers to work in much greater depths and for much longer periods of time. MRTS Managing Director Alexander Kolikov said: “Oil and gas firms in Russia are currently facing a skills shortage due to the rapidly increasing amount of exploration work underway at the moment. By investing in the training of our divers in saturation diving, we are addressing this need for experts in maintenance and repair activities vital to maintaining Russia's subsea infrastructure." Steve Ham, General Manager at the Fort William Centre said: “We were delighted when MRTS chose The Underwater Centre to train its divers in saturation diving, and I think this is testament to the hard work we have been putting in to ensure our reputation as a world-class training facility. Available at: . Retrieved on: 28 June 2012. Adapted.

In Text II, when the author states that the divers completed an air course prior to the saturation diver training, he means that

Alternativas
Comentários
  • b) the air course took place before the saturation diver course.
    The air course did take place before the other course, as the former's occurance was prior to the latter's.

    Prior & before são equivalentes, o que confirma essa opção. Obs.: Prior exige prep "to", enquanto que before não.

  • Em II do texto, quando o autor afirma que os mergulhadores concluído um curso de ar antes do treinamento saturação mergulhador, ele quer dizer que

    b) o curso de ar teve lugar antes do curso saturação mergulhador.

ID
829492
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Inglês
Assuntos

Text II

The Underwater Centre secures its biggest ever contract – worth $1.3million - to train Russian saturation divers

Your Oil and Gas News Magazine The world's leading commercial diver and Remotely Operated Vehicle (ROV) training facility, based in the Scottish Highlands and Australia, has secured its biggest ever contract – worth US$ 1.3 million – to train Russian saturation divers.

The award cements its reputation as a major service provider for the growing worldwide oil and gas industry. The men, already experienced air divers, were trained on saturation procedures and techniques and will receive the Australian Diver Accreditation Scheme (ADAS) and the Closed Bell certification. More advanced than the ADAS, the Closed Bell is the certification appropriate to deep water dives of 60 meters / 200 feet, using a trimix tank with 16 percent oxygen (O2). During the training, divers lived in a chamber for up to 28 days, which was pressurized to the same pressure of the sea, exactly at the depth that they will be working at. Living and working at pressure mean that they can be transported quickly and efficiently to the work site under the water without decompression stops, allowing divers to work in much greater depths and for much longer periods of time. MRTS Managing Director Alexander Kolikov said: “Oil and gas firms in Russia are currently facing a skills shortage due to the rapidly increasing amount of exploration work underway at the moment. By investing in the training of our divers in saturation diving, we are addressing this need for experts in maintenance and repair activities vital to maintaining Russia's subsea infrastructure." Steve Ham, General Manager at the Fort William Centre said: “We were delighted when MRTS chose The Underwater Centre to train its divers in saturation diving, and I think this is testament to the hard work we have been putting in to ensure our reputation as a world-class training facility. Available at: . Retrieved on: 28 June 2012. Adapted.

About the training, it is stated in Text II that

Alternativas
Comentários
  • b) the divers get ready to work in greater depths underwater without decompression stops.
    Their facility is missing said decompression stops because there's no need for them if teh workers are to be whiskered from their training spots right to their working sites. The pressure remains the same.

  • Sobre o treinamento, afirma-se no texto II que

    a) período de aprendizagem dos mergulhadores vai além de 28 dias.

    b) os mergulhadores preparem-se para trabalhar em grandes profundidades debaixo d'água sem paradas de descompressão.

    c) os mergulhadores familiarizem-se com a pressão que lhes permite viver bem na superfície.

    d) viver e trabalhar sob pressão pode ser prejudicial para a saúde dos mergulhadores.

    e) as paradas de descompressão constantes são essenciais para o transporte dos mergulhadores ao local de trabalho.

    Durante o treinamento, os mergulhadores vivem em uma câmara por até 28 dias, que foi pressurizada do mar, exatamente na profundidade que eles vão estar trabalhando. Viver e trabalhar sob pressão significa que eles podem ser transportados rapidamente e eficientemente para o local de trabalho sob a água sem paradas de descompressão, permitindo que os mergulhadores trabalhem em profundidades muito maiores e por períodos muito mais longos de tempo.

ID
829495
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Inglês
Assuntos

Text II

The Underwater Centre secures its biggest ever contract – worth $1.3million - to train Russian saturation divers

Your Oil and Gas News Magazine The world's leading commercial diver and Remotely Operated Vehicle (ROV) training facility, based in the Scottish Highlands and Australia, has secured its biggest ever contract – worth US$ 1.3 million – to train Russian saturation divers.

The award cements its reputation as a major service provider for the growing worldwide oil and gas industry. The men, already experienced air divers, were trained on saturation procedures and techniques and will receive the Australian Diver Accreditation Scheme (ADAS) and the Closed Bell certification. More advanced than the ADAS, the Closed Bell is the certification appropriate to deep water dives of 60 meters / 200 feet, using a trimix tank with 16 percent oxygen (O2). During the training, divers lived in a chamber for up to 28 days, which was pressurized to the same pressure of the sea, exactly at the depth that they will be working at. Living and working at pressure mean that they can be transported quickly and efficiently to the work site under the water without decompression stops, allowing divers to work in much greater depths and for much longer periods of time. MRTS Managing Director Alexander Kolikov said: “Oil and gas firms in Russia are currently facing a skills shortage due to the rapidly increasing amount of exploration work underway at the moment. By investing in the training of our divers in saturation diving, we are addressing this need for experts in maintenance and repair activities vital to maintaining Russia's subsea infrastructure." Steve Ham, General Manager at the Fort William Centre said: “We were delighted when MRTS chose The Underwater Centre to train its divers in saturation diving, and I think this is testament to the hard work we have been putting in to ensure our reputation as a world-class training facility. Available at: . Retrieved on: 28 June 2012. Adapted.

In Text II, Director Kolikov explains that the

Alternativas
Comentários
  •  e) training of saturation divers is the key investment to preserve the infrastructure of the country’s deepwater oil and gas activities.

    The need for experts in repair-related affairs is being addressed by the training of divers in saturation divers. This need arises out of Russia's skills shortage in handling their oil and gas firms' increasing activities.

  • No texto II, Diretor Kolikov explica que a

    a) os mergulhadores estão enfrentando uma escassez de competências e dificuldades para melhorar a infra-estrutura de atividades em águas profundas.

    b) A Rússia agora enfrenta um declínio na demanda por petróleo e gás e uma diminuição proporcional no número de mergulhadores.

    c) A Rússia enfrenta agora um aumento na demanda por petróleo e gás e um aumento no número de mergulhadores que estão fora de um trabalho.

    d) qualquer tipo de treinamento de mergulho, e não apenas mergulho de saturação, é necessário que as atividades de manutenção e reparação.

    e) formação de mergulhadores de saturação é o investimento fundamental para preservar a infra-estrutura de águas profundas de petróleo e gás do país.

    Diretor Alexander Kolikov disse: "As empresas de petróleo e gás na Rússia estão atualmente enfrentando uma escassez de competências devido à quantidade crescente de trabalhos de exploração em curso no momento. Ao investir na formação dos nossos mergulhadores, estamos a abordar esta necessidade de especialistas em atividades de manutenção e reparação vitais para a manutenção da infra-estrutura submarina da Rússia ".

ID
829498
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Inglês
Assuntos

Text II

The Underwater Centre secures its biggest ever contract – worth $1.3million - to train Russian saturation divers

Your Oil and Gas News Magazine The world's leading commercial diver and Remotely Operated Vehicle (ROV) training facility, based in the Scottish Highlands and Australia, has secured its biggest ever contract – worth US$ 1.3 million – to train Russian saturation divers.

The award cements its reputation as a major service provider for the growing worldwide oil and gas industry. The men, already experienced air divers, were trained on saturation procedures and techniques and will receive the Australian Diver Accreditation Scheme (ADAS) and the Closed Bell certification. More advanced than the ADAS, the Closed Bell is the certification appropriate to deep water dives of 60 meters / 200 feet, using a trimix tank with 16 percent oxygen (O2). During the training, divers lived in a chamber for up to 28 days, which was pressurized to the same pressure of the sea, exactly at the depth that they will be working at. Living and working at pressure mean that they can be transported quickly and efficiently to the work site under the water without decompression stops, allowing divers to work in much greater depths and for much longer periods of time. MRTS Managing Director Alexander Kolikov said: “Oil and gas firms in Russia are currently facing a skills shortage due to the rapidly increasing amount of exploration work underway at the moment. By investing in the training of our divers in saturation diving, we are addressing this need for experts in maintenance and repair activities vital to maintaining Russia's subsea infrastructure." Steve Ham, General Manager at the Fort William Centre said: “We were delighted when MRTS chose The Underwater Centre to train its divers in saturation diving, and I think this is testament to the hard work we have been putting in to ensure our reputation as a world-class training facility. Available at: . Retrieved on: 28 June 2012. Adapted.

In Text II, Steve Ham, General Manager at the Fort William Centre, is

Alternativas
Comentários
  • d) elated, because the MRTS recognized the good work the Underwater Centre had been performing as technical skills educators and assigned the saturation diving training to the Fort William Centre.

    It's all down to the definition of "delighted" and "elated", which are synonyms. The rest of the assertion also fits the description to be found in the text, albeit in more simplified light.
  • As definições dos adjectives:

    uptight= edgy, fidgety, jittery, jumpy, nervous, restive, restless, skittish, tense, twichy, a bundle of nerves,all wound up, on edge. Tenso, nervoso.

    amuse= divert, entertain, recreate, regale, se divertir.

    worried- anxious, troubled, preocupado.

    disappointed- thwarted in hope, desire or expectation. Aghast, balked, beaten, chapfallen, crestfallen,defeated, depressed, despondent, disconcerted, discontent, discouraged, disenchanted, disgruntled, dishearted,disillusioned, dissatisfied, distressed, down, down in the dumps, downcast, downhearted, foiled, frustrated, hopeless, shot down, taken down, unhappy, upset, worsted, vanquished.decepcionado.

    elated- animated, aroused, blissful, cheered, delighted, ecstatic, elevated, enchanted, enraptured, euphoric, exalted, excited, exhilarated, exultant, fired up, gleeful, hopped up, in seventh heaven, joyful, jubilant, overjoyed, on clud nine, puffed up, roused, set up, turned-up, feliz.

  • No texto II, Steve Ham, Gerente Geral no Centro de Fort William, é

    a) tenso, porque ele acreditava que o TMST deveria ter escolhido o Centro de Fort William para oferecer o treinamento.

    b) se preocupava com a responsabilidade dos TMST atribuídas ao Centro de Fort William.

    c) divertido, porque a TMST está inclinado a escolher o Centro de Underwater para treinar seus mergulhadores em mergulho de saturação.

    d) eufórico, porque a TMST reconheceu o bom trabalho do Centro Underwater vinha desempenhando como educadores de competências técnicas e atribuído o treinamento de mergulho de saturação para o Centro de Fort William.

    e) desapontado, porque a TMST não escolher os mergulhadores de ar para ser o centro de treinamento oficial para o Centro de Fort William.

    "Ficamos encantados quando TMST escolheu o centro subaquático para treinar seus mergulhadores em mergulho de saturação, e acho que isso um testamento ao trabalho duro que temos vindo a colocar-se para garantir a nossa reputação como centro de treinamento de classe mundial".

ID
831889
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Estatística
Assuntos

Uma instituição financeira tem M clientes, dos quais k são classificados como conservadores, e os restantes M - k, não conservadores. Uma amostra de n clientes será selecionada, k ≤ n ≤ M.

Seja Ak o evento em que, na extração dos n clientes, exatamente k têm perfil conservador.

Considerando-se o sistema de extração com reposição, a probabilidade do evento Ak ocorrer, é



Alternativas
ID
831892
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Uma empresa do setor automobilístico pretende lançar, dentro de três anos, um novo automóvel que revolucionará o mercado automotivo. Ciente de que o ambiente em que atua é altamente competitivo, ela constituiu uma equipe para trabalhar nesse projeto.

Com base no contexto em que atua, ao optar pela estrutura de projeto para o desenvolvimento do novo automóvel, a empresa aposta nas características da gestão por projetos, que é

Alternativas
Comentários

  • Qual o erro da D?

  • O erro da D é a concentração no nível estratégico... e sinceramente iria logo na C mesmo porque não dá margem a dúvidas.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre a gestão de projetos. Neste caso, marquemos a alternativa que indica corretamente uma característica da gestão por projetos.

    Segundo o Guia PMBOK, Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. A natureza temporária dos projetos indica que eles têm um início e um término definidos. O término é alcançado quando os objetivos do projeto são atingidos ou quando o projeto é encerrado porque os seus objetivos não serão ou não podem ser alcançados, ou quando a necessidade do projeto deixar de existir. Um projeto também poderá ser encerrado se o cliente (cliente, patrocinador ou financiador) desejar encerrá-lo. Temporário não significa necessariamente de curta duração.

    Dito isso, podemos concluir que a alternativa "C" é a correta.

    GABARITO: C

    Fonte:

    Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK®). — Quinta edição

ID
831895
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

As empresas dependem de seus empregados e colaboradores a fim de que as atividades nelas desenvolvidas contribuam para que os objetivos sejam atingidos. Hoje a competência do quadro de pessoal da empresa mostra-se um diferencial competitivo.

Para que haja consonância entre os objetivos da organização e a competência necessária de seu quadro de pessoal, visando à competitividade, a empresa deve

Alternativas
Comentários

  • e) Conforme às lições de Ribas e SALIM (2013) —  Por se tratar de um processo contínuo, o alinhamento das práticas de Gestão de Pessoas ao modelo de Gestão por Competências, de acordo com Brandão e Guimarães (2001), observe o seguinte fluxo:

    • Formulação estratégica: formulação da estratégia da organização, oportunidade em que são definidos sua missão, sua visão de futuro e seus objetivos estratégicos.

    • Mapeamento de competências: diagnóstico ou mapeamento das competências, ou seja, identifica-se o gap, ou lacuna, existente entre as competências necessárias ao alcance do desempenho esperado e as competências já disponíveis na organização.

    • Captação de competências: realiza-se a captação de competências por meio de planejamento de ações de recrutamento, seleção e desenvolvimento de competências por meio de ações de capacitação que permitam à organização minimizar os gaps de competência.

    • Acompanhamento e avaliação: avaliação de desempenho para apurar os resultados alcançados.

    • Retribuição: que envolve reconhecer e premiar o bom desempenho e remuneração por competências, promovendo e remunerando adequadamente os funcionários, de acordo com o desempenho apresentado.

ID
831904
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Num determinado período produtivo, uma indústria produziu e vendeu 80.000 unidades de um de seus produtos pelo preço líquido de venda de R$ 100,00.

As anotações da indústria feitas no mesmo período produtivo, somente sobre esse produto, são:

• Custo dos produtos vendidos

Apurado pelo método do custeio por absorção = R$ 75,00
Apurado pelo método do custeio variável = R$ 60,00

• Despesas fixas = R$ 240.000,00
• Despesas variáveis = nenhuma anotada

Considerando-se exclusivamente as anotações apresentadas pela indústria, o ponto de equilíbrio ou ponto de ruptura na venda desse produto ocorrerá quando as vendas alcançarem, em unidades, a quantidade de

Alternativas
Comentários

  • Resolução

    Q = 80.000

    P = 100

    CPVabs = 75

    CPVvar = 60

    DF = 240.000

    DV = 0

    No custeio variável são alocados aos produtos os custos variáveis, os custos fixos vão diretamente para o Resultado. No custeio por absorção são apropriados aos produtos todos os custos de produção, sejam fixos ou variáveis. Então a diferença entre os custos dos produtos vendidos (CPV) entre os dois critérios multiplicado pela quantidade terá como resultado os custos fixos totais.

    (CPVabs – CPVvar) x 80.000 = CF

    (75 – 60) x 80.000 = 1.200.000 = CF

    Utilizando a formula do ponto de equilíbrio:

    PE = (CF + DF) / (P – CV)

    PE = (1.200.000 + 240.000) / (100 – 60)

    PE = 36.000

    http://blog.passeconcursos.com.br/questoes-resolvidas-prova-bndes-engenharia-e-administracao-semana-31-3514/

  • Resolução

    Q = 80.000

    P = 100

    CPVabs = 75

    CPVvar = 60

    DF = 240.000

    DV = 0

    No custeio variável são alocados aos produtos os custos variáveis, os custos fixos vão diretamente para o Resultado. No custeio por absorção são apropriados aos produtos todos os custos de produção, sejam fixos ou variáveis. Então a diferença entre os custos dos produtos vendidos (CPV) entre os dois critérios multiplicado pela quantidade terá como resultado os custos fixos totais.

    (CPVabs – CPVvar) x 80.000 = CF

    (75 – 60) x 80.000 = 1.200.000 = CF

    Utilizando a formula do ponto de equilíbrio:

    PE = (CF + DF) / (P – CV)

    PE = (1.200.000 + 240.000) / (100 – 60)

    PE = 36.000

    http://blog.passeconcursos.com.br/questoes-resolvidas-prova-bndes-engenharia-e-administracao-semana-31-3514/

  • Complementando o que foi dito pelos colegas, é necessário deduzir que o critério de rateio dos custos fixos seria pelo volume produzido.

  • A diferença entre o CPV do absorção e variável são os $15 de cada unidade em relação ao custo fixo, logo:

    Custo Fixo Unit. = 15,00

    Produziu = 80.000

    Portanto, custo fixo total = 1.200.000

    Gasto Fixo Total = Custo Fixo Total + Despesas Fixas Totais

    GFT = 1.200.000 + 240.000 = 1.440.000

    Margem de Contrib. = PV - Cust. Vari

    MCV = 100 - 60 = 40

    Então, é só fazer regra de 3:

    1 - 40

    x - 1.440.000

    x = 1.440.000/40 = 36.000

ID
831916
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Sabendo-se que a inflação nos últimos dois meses foi de 5% a.m., quanto custava, em termos nominais, há dois meses, um produto que custa hoje R$ 100,00, tendo ele sofrido a mesma variação de preços que a inflação nesse período?

Alternativas
Comentários

  • Va = N/(1+i)^n

    va = 100/1,05^2

    va= 90,7

  • Variação da inflação = Custo  atual  do produto  dividido   por  (1 + taxa de  inflação) elevado  ao número de períodos  de   inflação.

    Δ= CA/(1+i)2

    Δ = 100/1,05x1,05

    Δ = 100/1,1025

    Δ = R$ 90,70

     

ID
831919
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Com o objetivo de diminuir os riscos no mercado financeiro, um investidor optou por diversificar suas aplicações, formando seu portfolio de investimentos por:

• Fundo de Ações (20% do total)
• Fundo de Renda Fixa (30% do total)
• CDB (50% do total)

Se as rentabilidades dessas aplicações são, respectivamente: -6% a.a., 4%a.a. e 3% a.a. para o fundo de ações, os fundos de renda fixa e as aplicações em CDB, qual o retorno anual esperado do portfolio de investimentos?

Alternativas
Comentários

  • retorno esperado é a soma dos retornos dos 3 investimentos:(0,2x-0,06)+(0,3x0,04)+(0,5x0,03)=-1,2+1,2+1,5=1,5

  • vamos trabalhar com um valor hipotético de 100

    20% => 20
    30%=> 30
    50%=> 50 
    20 - 6% = 20x0,06 = 20-1,2 = 18,8
    30+4% = 30x1,04 = 31,2
    50+3% = 50x1,03 = 51,5
    Somando 18,8+31,2+51,5= 101,5
    porcentagem 101,5 - 100 =  1,5%
ID
831922
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Para uma renda familiar de R$ 600,00, o consumo observado foi de R$ 660,00, e para uma renda familiar de R$ 1.000,00, o consumo observado foi de R$ 900,00.

Assumindo-se um modelo linear de previsão do consumo em função da renda, qual o valor estimado, em reais, para o consumo quando a renda for igual a zero?

Alternativas
Comentários

  • C = C0 + c Y

    660 = C0 + c 600

    900 = C0 + c 1000

    660 - 600 c = 900 - 1000c

    c = 0,6

    C0 = 300

    C = 300 + 0,6 Y

    Y=0 >> C = 300

    Letra D

ID
831925
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

A demanda de um produto é uma função do seu preço (P) no mercado, sendo representada por Q = -5P + 400.

Qual é a Receita Total (RT), em reais, para uma demanda de 100 unidades do produto?

Alternativas
ID
831928
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

No início de um reality show havia 12 participantes. A primeira prova do programa teve a participação de duas pessoas.

De quantas maneiras diferentes o grupo que participou dessa prova poderia ter sido composto?

Alternativas
Comentários

  • Trata - se de um caso de combinação 

               C 12, 2 =       12 !    =  12. 11. 10! =  6 . 11 = 66

                                2! . 10!          2! . 10!

  • A ordem não importa, pode ser um par com (A;B) ou (B;A)....sendo aplicado a forma da combinação.

ID
831934
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Em uma Progressão Aritmética (P.A.), verificam-se as seguintes relações entre seus termos:

a16 + a52 = 326 e a25 + a32 = 271.

Essa P.A. é aquela em que

Alternativas
Comentários

  • Resolução

    O termo geral da P.A. é dado por:

    a(n) = a1 + (n – 1) x r

    em que,

    a1 é o primeiro termo

    n é o termo

    r é a razão

    então temos que,

    a16 = a1 + 15r

    a52 = a1 + 51r

    a25 = a1 + 24r

    a32 = a1 + 31 r

    como a16 + a52 = 326

    a1 + 15r + a1 + 51r = 326

    2 a1 + 66r = 326

    como a25 + a32 = 271

    a1 + 24r +  a1 + 31r = 271

    2 a1 + 55r = 271

    Então temos o seguinte sistema:

    2 a1 + 66r = 326

    2 a1 + 55r = 271

    11r = 55

    r = 5

    Substituindo,

    2 a1 + 55 x 5 = 271

    A1 = -2

ID
831937
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática
Assuntos

Uma fábrica produz uma bomba hidráulica, que é vendida à razão de 200 unidades diárias. O desvio padrão é de 50 unidades, segundo uma distribuição normal, e sua demanda anual é estimada em 50.000 unidades.

Quando o estoque de bombas atinge um determinado valor (Ponto de Ressuprimento), um pedido de fabricação é enviado ao Departamento de Engenharia, que prepara e entrega a quantidade solicitada (calculada pelo lote econômico de fabricação) em 4 dias.

Sabendo-se que o custo de preparação para a produção é de R$ 1.000,00, o custo de manutenção de estoque é de R$ 100,00 por unidade/ano e que a falta de estoque está restrita a 5% (valor de znormal≅ 2), qual o ponto de ressuprimento, em unidades, que atende a esse nível de serviço?

Alternativas
Comentários

  • Pr = D*Lt + Es
    onde, D = demanda, Lt = lead time, Es = estoque de segurança. Só não temos o Es.

    Quando a demanda segue uma distribuição normal, o seu estoque de segurança é:
    Es = Z*σ*√Lt
    Temos todos esses dados:
    Es = 2*50*√4 = 200

    Voltando ao Pr:
    Pr = 200*4 + 200 = 1000

    Alt B.

ID
831940
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Qual o período (n) em que um poupador que tenha investido R$ 10.000,00, a uma taxa de juros compostos de 12% ao ano, capitalizados mensalmente, resgatará R$ 15.000,00? (Considere que In representa o logaritmo neperiano)

Alternativas
Comentários

  • 12% cap mensalmente = 1% = 1.01

    Logo: 10000 * (1.01)^n = 150000
    1.01^n = 1,5

    Aplicando Ln dos dois lados: ln (1.01)^n = ln 1,5  ---- Aplicando propriedade de logaritmo....

    n * ln (1.01)^n = ln 1.5

    n= [ln1.5 ] / [ln1.01]

  • Nem precisa fazer "conta" para resolver essa questão.

    Letra A e a Letra E são as mesmas coisas, logo, devem estar erradas.
    Sabendo que 12% A.A capitalizados mensalmente é 1%, então todas as alternativas com 1,12 está errado também, assim cortando a Letra B e D.

    Letra C a certa, mas dá para chegar nela facilmente como a resposta abaixo.

ID
831943
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Um investidor aplicou no mercado financeiro a quantia de R$ 750.000,00 e, após 200 dias, resgatou R$ 1.000.000,00.

Qual foi a taxa mensal de juros compostos, im, auferida pelo investidor?

Alternativas
Comentários

  • Taxa dos 200 dias => 1000000/750000 = 100/75

    Taxa diária = id

    id^200 = 100/75 ; logo: id= (100/75)^(1/200)

    Passando a taxa diária para mensal, basta elevar a 30:

    id^30 .... = (100/75)^(30/200)


    Resposta A

  • Letra A

    VF = PV (1 +i) ^ n

    1.000.000 = 750.000 (1 + im) ^200/30

    1.000.000/750.000 = (1 + im) ^200/30

    Faz a raiz dos dois lados que de 30/200

    im  = [(1.000.000/750.000) ^30/200] - 1

    Bons estudos !

ID
831946
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Matemática Financeira
Assuntos

Os índices de inflação percentuais mensais, medidos por instituto de pesquisa, no primeiro trimestre de um certo ano, foram, respectivamente: 0,25,- 0,06 e 0,43.

Qual o valor aproximado, em reais, que corresponde ao mesmo poder de compra de R$ 100,00, no início desse ano?

Alternativas
Comentários

  • Precisamos considerar o índice dos três meses, lembrando que eles foram dados em porcentagem e precisamos colocamos em decimais. 

    * 1 + 0,0025 = 1,0025

    * 1 + (-0,0006) = 0,9994

    * 1 + 0,0043 = 1,0043

    Dessa  forma ficamos com 1,0025 x 0,9994 x 1,0043 = 1,0062
    Basta agora multiplicar os R$ 100,00 pelo índice dos três meses para saber o poder de compra:100,00 x 1,0062 = 100,62 (D)

ID
831949
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Uma empresa varejista de roupas especializou-se na venda de um tipo de casaco. O custo fixo operacional mensal dessa empresa é de R$ 3.000,00, e o preço unitário de venda e o custo de produção do casaco são, respectivamente, R$ 20,00 e R$ 12,00.

Considerando-se o método do ponto de equilíbrio, quantas unidades serão produzidas pela empresa, no período de um mês?

Alternativas
Comentários

  • C(x) = CF+ CV

    C(x) = 3000 + 12x

    F(x)=20x

    L(x) = F(x) - C(x)= 8x-3000

    O ponto de equilíbrio acontece quando L(x)=0

    logo,   8x-3000=0  

               8x=3000

                  x=3000/8 = 375  unidades

    C(x): função custo

    F(x): função de faturamento do produto no mercado ( vendas)

    L(x): função lucro

  • Ponto de Equilíbrio:

    PEE: DF+CF / MCU= PV- (DV+CV)

    onde:

    DF= despesas fixas

    CF= custos fixos

    MCU = margem de contribuição unitária; PV= preço de venda; DV= despesas variáveis; CV= custos variáveis. 

    3.000 / 20 - 12

    3.000/8 = 375

ID
831952
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Raciocínio Lógico
Assuntos

Ao preparar um teste, um professor avaliou as probabilidades de três de seus alunos acertarem um determinado problema em 50%, 40% e 80%.

Se os três alunos, separadamente, tentarem resolver o problema, qual é a probabilidade de ele ser resolvido corretamente por, pelo menos, um desses alunos?

Alternativas
Comentários

  • Basta calcular a probabilidade de todos errarem e tirar de 100%.

    Probabilidade de todos errarem = (0,5 * 0,6 * 0,2) = 0,06 = 6%


    100% - 6% = 94%

  • Pelo menos um, ou seja, no mínimo UM podendo ser dois ou os três acertarem. Gab E

ID
831955
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Contabilidade de Custos
Assuntos

Uma das medidas contábeis utilizada na gestão de estoques é o giro de estoques. Esse índice é obtido através da divisão do custo anual de mercadorias vendidas pelo valor monetário representado pelo estoque médio da empresa.

Considerando-se uma empresa que tenha o custo anual de mercadorias vendidas de R$ 30.000.000 e o estoque médio no ano, em valores monetários, de R$ 5.000.000,00, qual seria a redução no estoque médio, em valores monetários, se o giro de estoque atual fosse duplicado?

Alternativas
Comentários

  • Resolução

    GE = Custo anual de mercadorias vendidas / Valor do estoque médio

    GEatual = 30.000.000 / 5.000.000 = 6

    GEduplicado = 12

    12 = 30.000.000 / Valor do estoque médio

    VEM = 2.500.000

    O estoque médio reduziria de 5.000.000 para 2.500.000. GABARITO: A

ID
831961
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa de produtos agropecuários identificou uma oportunidade no mercado.

Desejando estabelecer uma estratégia para ampliar sua participação no mercado, a empresa precisa levar em consideração o fato de que a(s)

Alternativas
Comentários

  • B)  4. Diagnóstico Estratégico – Análise SWOT — RENNO (2013)

    Entre as fases do planejamento, uma das mais importantes é a fase do diagnóstico estratégico. Nessa fase, analisa-se o ambiente externo e interno da empresa para que o gestor saiba qual a real situação em que se encontra a organização e possa definir quais tipos de estratégia são mais adequados no momento.

    Uma das ferramentas mais utilizadas é a análise SWOT (aerônimo dos termos em inglês: Strengths = forças; Weaknesses = fraquezas; Opportunities = oportunidades; Threats = ameaças).

    Portanto, é uma análise das forças e fraquezas da organização (ambiente interno) e das ameaças e oportunidades que ela pode ter de enfrentar (ambiente externo).

    A principal diferença entre o ambiente interno e externo para o gestor é que no primeiro caso (ambiente interno) as variáveis são controláveis, e no segundo caso (ambiente externo), não!

    Já as ameaças e oportunidades são variáveis externas e, a princípio, não controláveis! Se existe a possibilidade de que o governo lance uma nova legislação que possa prejudicar sua empresa (ameaça), muitas vezes não está ao seu alcance evitar que a legislação seja criada, somente adaptar-se aos seus efeitos, não é verdade?

    Portanto, as ameaças são fatores externos (um novo concorrente no mercado, um aumento nos impostos, uma aumento no câmbio etc.) que podem prejudicar a empresa, e as oportunidades são fatores externos que podem beneficiar a empresa (crescimento econômico do país, a quebra de uma empresa rival etc.).

  • CORRIGINDO OS ITENS:

    A.análise do ambiente interno possibilita a identificação de FORÇAS e FRAQUEZAS para a empresa.

    B análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa. (RESPOSTA)

    C. oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente EXTERNO da organização.

    D.oportunidades estão relacionadas às AMEAÇAS da empresa, que são identificadas no ambiente externo.

    E.forças da empresa, identificadas no ambiente INTERNO, estão relacionadas às FRAQUEZAS. .

  • A questão cobrou conhecimentos sobre a análise SWOT (Strengths= Forças; Weakness= Fraquezas; Oportunities= Oportunidades; Threats= Ameaças)

    É possível realizar o diagnóstico interno e externo da organização por meio da análise SWOT (ou FOFA), em relação às seguintes variáveis:

    ______________________ FAVORÁVEL (+) __________DESFAVORÁVEL (-)

    INTERNA (➡)________Forças______________________Fraquezas______________ (controláveis)

    __

    EXTERNA (⬅)_)______Oportunidades ______________Ameaças______________ (não- controláveis)

    ANALISANDO AS ALTERNATIVAS:

    A-     INCORRETA.

    A análise do ambiente interno possibilita a identificação de pontos forte e fracos para a empresa.

    B-    CORRETA.

    A análise do ambiente externo possibilita a identificação de oportunidades para a empresa. Além disso, também identifica as ameaças.

    C-     INCORRETA.

    As oportunidades são identificadas a partir da análise do ambiente externo da organização.

    D-    INCORRETA.

    As oportunidades estão são identificadas no ambiente externo. As fraquezas são internas à organização.

    E-     INCORRETA.

    As forças da empresa, identificadas no ambiente interno.

    GABARITO: LETRA B

  • Para resolver a questão é necessário ter conhecimento sobre a Matriz SWOT, uma ferramenta de análise estratégica que observa as Fortalezas, Oportunidades, Fraquezas e Ameaças. Ela fica dividida assim:

    Variáveis internas: Fortalezas e Fraquezas;

    Variáveis externas: Oportunidades e Ameaças.

ID
831964
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa do setor de energia está sofrendo uma reestruturação para que possa tornar-se mais competitiva no mercado. Uma orientação que está sendo seguida nesse processo é a redução dos níveis hierárquicos.

Tal redução em uma organização tem como objetivo

Alternativas
Comentários

  • Para Chiavenato,o empowerment aumenta o controle dentro da organização, incrementando a autoestima das pessoas e aumentando a qualidade dentro da organização.

    Assim, o empowerment busca captar a energia, o esforço e a criatividade de todos os membros da empresa e canalizá-las para os objetivos organizacionais. De acordo com Kanter,19 existem nove princípios para o empowerment funcionar:

    1) Dar às pessoas um trabalho em que elas se sintam importantes.

    2) Dar às pessoas plena autoridade e responsabilidade, independência e autonomia em suas tarefas e recursos.

    3) Permitir que as pessoas tomem decisões a respeito de seu trabalho.

    4) Dar visibilidade às pessoas e proporcionar reconhecimento pelos seus esforços e resultados.

    5) Construir relacionamentos entre as pessoas, ligando-as com pessoas mais importantes e apoiando-as através de líderes e impulsionadores.

    6) Mover a informação em todos os níveis. Informação é poder e habilita as pessoas a pensar e a agir melhor.

    7) Pedir a opinião das pessoas a respeito dos assuntos de trabalho. Fazer com que elas se sintam donas dos processos de trabalho. Fazer com que elas tenham orgulho de pertencer à organização.

    8) Acentuar a colaboração e o espírito de equipe. Empoderar pessoas é empoderar equipes.

    9) Ajudar as pessoas empoderadas a empoderar as demais.


  • Gab. A) possibilitar a ampliação da autonomia dos funcionários.

ID
831967
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

A gestão estratégica da empresa consiste, entre outras atividades, na estruturação dos sistemas técnico, organizacional e social e na definição da capacidade produtiva e dos recursos necessários.

Para que uma empresa atinja altos padrões de competitividade, é preciso considerar que o

Alternativas
Comentários

  • E). A banca entendeu o conceito como a doutrina chama de Cultura Forte.  Veja o que RENNÓ diz:

    Cultura Forte e Cultura Fraca

    Todas as organizações têm cultura, mas nem toda organização tem uma cultura forte. Uma cultura forte é aquela na qual os valores principais são respeitados e compartilhados pelos seus membros. O tamanho da organização, a rotatividade dos funcionários e o tempo de existência são alguns dos fatores que tornam a cultura forte ou fraca.3

    Quanto mais os membros de uma organização respeitam e compartilham seus valores, mais forte é sua cultura! Uma cultura forte gera coesão, lealdade, comprometimento organizacional, e diminui a necessidade da organização de fixar regulamentos e regras de comportamento.

    Estudos indicam que a cultura forte tem um poder maior de influenciar o comportamento dos seus funcionários e gera um desempenho superior para a organização.


ID
831970
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

A mudança organizacional é uma constante no mundo empresarial. A dinamicidade do ambiente, o contexto sócioeconômico e as novas exigências do consumidor são elementos que conduzem a empresa a mudar, para, assim, manter a sua competitividade.

Em relação à mudança organizacional, considere as afirmações abaixo.

I - A transformação evolucionária é um nível de mudança, principalmente estratégica, ocorrendo dentro de parâmetros existentes na organização.

II - O nível de mudança de status quo representa um processo de mudança estratégica, provocando alterações na organização em todos os níveis.

III - A transformação revolucionária é uma mudança predominantemente operacional e envolve a redefinição de parâmetros existentes.

IV - O nível de mudança de reprodução expandida é principalmente operacional e envolve a produção de mais bens ou dos serviços já existentes.

Estão corretas as afirmações

Alternativas
Comentários
  • Evolucionária - Ocorre principalmente no nível estratégico: As mudanças ocorrem dentro de parâmetros já existentes na organização (por exemplo: mudanças que mantêm a estrutura existente, a tecnologia etc).

    Status quo - Pode ocorrer em ambos: operacional e estratégico: Não muda as práticas correntes.

    Revolucionária - Predominantemente estratégica: As mudanças envolvem a substituição ou redefinição dos parâmetros já existentes. Estrutura e tecnologia provavelmente mudam, por exemplo. 

    Expandida - Principalmente operacional: Envolve mudanças que produzem mais das mesmas coisas (bens e serviços).

    Resposta correta: letra C.

  • Status Quo

    ▪ Pode ser tanto operacional quanto estratégico.

    ▪ Sem mudanças nas práticas correntes


    Reprodução Expandida 

    ▪ Principalmente operacional

    ▪ Mudanças envolvem produzir mais as mesmas coisas (bens e serviços)


    Transição Evolucionária

    ▪ Predominantemente estratégica

    ▪ Mudanças ocorrem dentro de parâmetros existentes na organização (muda, mas mantém estruturas existentes, tecnologia)


    Transformação Revolucionária

    ▪ Predominantemente estratégica

    ▪ Mudanças envolvem substituir ou redefinir parâmetros existentes. Estrutura e tecnologia provavelmente mudam


    Fonte: https://cidadaossp.files.wordpress.com/2009/03/cultura_ornaizacional_brigada_militar.pdf


    Analisando os itens:

    II - O nível de mudança de status quo representa um processo de mudança estratégica, provocando alterações na organização em todos os níveis. (Pode ser tanto operacional quanto estratégico)

    III - A transformação revolucionária é uma mudança predominantemente operacional e envolve a redefinição de parâmetros existentes. (Estratégica)

ID
831973
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Uma empresa de grande porte do setor alimentício contratou um consultor para analisar os problemas que estava enfrentando na sua área de produção. Após a análise realizada, o consultor concluiu que a empresa necessitava implementar uma nova estrutura para a sua área de produção. Para tal, foi contratado um supervisor de produção e implementado um sistema de controle.

Essa nova estrutura mostrou-se necessária porque o

Alternativas
Comentários

  • Gab. B) sistema de controle terá como objetivo acompanhar a produção, permitindo que os resultados do setor sejam comparados com o que tinha sido planejado. 

ID
831976
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Para a definição de uma estratégia, é imprescindível que ela esteja em consonância com os produtos, mercados e clientes, além de integrada ao contexto dos negócios da organização. Havendo a interação desses elementos, a organização se tornará competitiva.

O nome do método utilizado para enfrentar a competição dos concorrentes e os aspectos em que tal método se baseia são, respectivamente:

Alternativas
Comentários

  • Liderança em custos – Nessa estratégia, a empresa busca ser a mais eficiente na produção de produtos e serviços em seu mercado, de modo que tenha vantagem competitiva em relação aos seus concorrentes. Pode-se alcançar isso com: economias de escala, acesso a matérias-primas mais baratas, entre outras. Essa posição de custo mais baixo que seus concorrentes permite uma série de vantagens, como operar com lucratividade quando seus concorrentes estão perdendo dinheiro, por exemplo.

    Diferenciação – Uma empresa também pode ter vantagens competitivas tendo produtos com características únicas na percepção de seus clientes, que lhe possibilitem cobrar um preço mais alto sem perder sua clientela. Um exemplo atual é a Apple. Essa empresa, com seus produtos inovadores como o iPhone e o iPad, tem conquistado uma maior lealdade de seus clientes e maior lucratividade. A diferenciação pode ocorrer na qualidade do produto, no atendimento, no estilo do produto, na marca etc.

    Foco ou Enfoque – Também é chamada de estratégia de nicho. Nessa situação, a empresa foca seus esforços em um mercado pequeno(seja geográfico, produto ou clientela) de modo a conseguir uma vantagem específica naquele mercado, que não tenha como conseguir em todo o mercado (a Ferrari buscou essa estratégia com o foco em carros de alto desempenho, pois era pequena para concorrer no mercado de automóveis populares, muito maior, antes de ser comprada pela Fiat).



    RENNO (2013)

  • GABARITO: A

     

    Ia exemplificar com a Apple, mas a Vanessa já o fez, então agradeço.

     

    Diferenciação é basicamente isso mesmo, ter produtos únicos, por mais que eles sejam mais caros a qualidade cobre e a fidelidade dos usuários é absurda. É só vê a molecada do iPhone, pagam caro, porém pagam com sorriso na cara, porque é um iPhone né (o que acho bobagem, diga-se de passagem).

     

    BONS ESTUDOS.

  • Para quem se confundiu (como eu): valor é diferente de preço.

  • Sobre a D:

    Eficiência está ligada à estratégia liderança em custos. As demais, diferenciação e enfoque, estão ligadas às características do produto ou serviço oferecido ao cliente.

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as estratégias genéricas de Porter. Neste caso, marquemos a estratégia aplicável à situação narrada no enunciado.

    As principais estratégias genéricas são as seguintes, e entendê-las nos ajuda a responder a questão.

    • Liderança em custos – é aquela em que a empresa busca maior eficiência na produção, de modo a obter vantagem competitiva sobre seus concorrentes. Ser mais eficientes (menores custos) permite que a organização opere com maior lucratividade em relação aos seus concorrentes.

    • Diferenciação – busca obter vantagem competitiva por meio das características diferenciadas dos seus produtos ou serviços. O cliente, ao perceber que a organização lhe oferece certa exclusividade, não verá muito problema em pagar um preço mais elevado. A diferenciação não precisa estar, necessariamente, no produto; pode estar presente também no atendimento oferecido pela organização.

    • Foco ou Enfoque – essa estratégia, a instituição focaliza seus esforços num nicho de mercado (recorte de um mercado), buscando obter uma vantagem que não seria possível obter no mercado como um todo.

    Sendo assim, podemos concluir que a alternativa "A" é a correta.

    GABARITO: A

ID
831979
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Psicologia
Assuntos

A sociedade contemporânea está passando por um período de grandes transformações que impactam significativamente as organizações em seus processos gerenciais e produtivos.

Configura-se como desafio às organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam competitividade e estimulem a sua força de trabalho a
melhorar sempre.

A gestão de desempenho é um instrumento gerencial que oferece essa possibilidade porque ela

Alternativas
Comentários

  • Gabarito C) 

    GESTÃO DO DESEMPENHO

    Um conceito mais amplo que o de avaliação de desempenho é o de gestão do desempenho, que se apresenta atualmente como o modelo mais completo para o acompanhamento do desempenho dos colaboradores, por abranger o planejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, com o intuito de melhorar o trabalho, objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos humanos. O planejamento, a partir da missão, visão, análise do ambiente interno e externo da empresa, identifica as metas a serem alcançadas. Em seguida, vem o acompanhamento das ações, para verificar se estão de acordo com as metas estabelecidas, identificar as discrepâncias entre as ações realizadas e esperadas e, então, desenhar as ações de desenvolvimento e capacitação.

    A gestão do desempenho envolve não só a avaliação de desempenho, mas todo o ciclo para que ela ocorra. Esta gestão é fundamental, pois só assim a organização sabe o valor que cada um está agregando à organização, quais os resultados e como aproveitá-los melhor.

    O ciclo de desempenho é estruturado para permitir à organização conhecer e avaliar a contribuição de cada colaborador e de cada equipe para o bom desempenho da empresa, como acompanhar eficazmente esses desempenhos e que instrumentos utilizar para avaliá-los. Para isso, a gestão de desempenho passa pelas seguintes etapas:

    • Planejamento: a partir do plano estratégico da organização, é realizado o diagnóstico da situação atual, que constitui fonte de informação relevante à definição de objetivo, resultados e metas. Objetivos e metas devem ser definidos de modo compartilhado entre a liderança e os liderados. 

    • Acompanhamento: Caracteriza-se pela orientação do trabalho, principalmente a partir de feedback a respeito do desempenho observado.O principal desta etapa são as avaliações intermediárias, insumos ao aperfeiçoamento do processo de avaliação, dos resultados obtidos, do perfil de competência e, fundamentalmente, da parceria liderança-equipe.

    • Avaliação: etapa que formaliza periodicamente o diagnóstico do desempenho individual e da equipe. É o momento do ciclo de desempenho destinado a identificar, analisar e avaliar a discrepância entre desempenhos esperados e obtidos e verificar os respectivos impactos no desempenho organizacional.

    FONTE:  RIBAS & SALIM (2014)

  • No passado os modelos de gestão levavam em conta resultados anteriores, tanto financeiros quanto de produção, entre outros, para projetar desempenhos e condições futuras.

    Hoje, um moderno sistema de Gestão de Desempenho permite acompanhar em tempo real o que acontece na empresa, trazendo agilidade nas decisões e a possibilidade de ajustes rápidos que permitem alcançar os objetivos com mais eficiência e eficácia, além de  diminuir custos e aumentar a lucratividade.

    Outro aspecto importante da Gestão de Desempenho é permitir a melhoria continua dos processos, por meio de atividades de gestão que se tornam muito mais fáceis:

    Avaliar.

    Monitorar.

    Controlar.

    Planejar.

    Melhorar.

  • letra C

    objetiva não somente a melhoria das performances profissional e organizacional, mas, principalmente, o desenvolvimento das pessoas em um sentido mais amplo. (LETRA C)

    Em outra questão da mesma banca.

    Uma das características que a literatura enfatiza no contexto organizacional é o papel da avaliação do desempenho como elemento integrador das práticas de Recursos Humanos. Essa avaliação de desempenho complementa os processos de

    desenvolvimento de pessoas, indicando os pontos fortes e fracos, as potencialidades a serem ampliadas e as fragilidades a serem corrigidas.

ID
831982
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais

As atividades do Planejamento e Controle da Produção (PCP) se referem à realização do apoio à produção, para que a coordenação e a aplicação dos recursos produtivos possam atender, da melhor maneira possível, aos planos estabelecidos nos níveis estratégico, tático e operacional.
Frequentemente, em organizações de médio e grande portes, existem profissionais especializados para o gerenciamento da produção.

Entre as inúmeras atribuições do responsável pelo PCP, NÃO consta

Alternativas
Comentários

  • PCP está na esfera tática-operacional, isso envolve médio e curto prazo. Se fala em longo prazo, é estratégico, está errado.

    Alt C.


  • Não estou dizendo que a alternativa gabarito esteja errada, creio que a alternativa E) também esteja correta.

    e) Manter contato com os fornecedor para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos = FUNÇÃO DO SETOR DE COMPRAS

    Chiavenato, I., Administração de Materiais, São Paulo, Elsevier, 2005, Pág 108 => "Feito o pedido de compra, o orgão de compras precisa se assegurar de que a entrega do material será feita dentro dos prazos estabelecidos e na quantidade e qualidade negociadas. Para tanto, deve haver um acompanhamento ou seguimento (follow-up) do pedido...."

    Se o PCP estiver no setor de compras não há mais nada a dizer.

  • Longo prazo é o PVO (Planegamento de vendas e operações - S & OP).

  • O Planejamento e Controle de Produção (PCP) é um processo que permeia diferentes áreas da fábrica como Engenharia, Compras e Estoque, o mesmo deve colaborar para a integração entre as áreas de produção e vendas, equilibrando processos internos (que busquem sempre a eficiência) e externo (que façam a ligação com o mercado).

    Dentre suas funções não está relacionado estabelecer um plano de produção para um período de longo prazo, segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos, o mesmo trabalha com previsão de demanda, para que se possa saber o quanto irá vender para com isso calcular a sua demanda de produção.

    O Planejamento e Controle de Produção (PCP) envolve funções de planejamento (o que será produzido e com que recursos), programação (definição de recursos e sequência entre os fluxos) e controle (monitoramento e correção de desvios). Além disso, é responsável por todos os recursos operacionais de produção, além de determinar também as quantidades produzidas, o layout da planta, as etapas dos processos de manufatura e a qualificação da mão de obra.

     

  • "manter contato com os fornecedores para assegurar o cumprimento dos prazos de entrega dos insumos." quem costuma fazer isso é Compras e/ou Logística... não achei em nenhum lugar que o PCP é responsável por isso

ID
831985
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A gestão da logística e do fluxo de informações em toda a cadeia de suprimentos possibilita que se avaliem pontos fortes e fracos da cadeia de fornecimento de uma organização. Atualmente, existem sistemas informatizados que auxiliam a gestão da cadeia de suprimentos.

Entre os resultados obtidos pelo corpo executivo de uma organização que implementa um sistema dessa natureza, NÃO consta o(a)

Alternativas
Comentários
  • Incrível! Se temos todas as maravilhas das opções A,B,C e D, somando tudo não redunda na opção E?

  •  

    e) AUMENTO dos diferenciais em relação à concorrência

  • É necessário que se tenha diferenciais em relação a concorrência, ou seja, aspectos positivos que agreguem valor como diferencial competitivo.

    Acho que é isso!

ID
831988
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

Ao considerar que “a estrutura segue a estratégia”, os principais autores de Administração levam em consideração diversos fatores que são condicionantes da estrutura organizacional. Dentre eles, sabe-se que a natureza da atividade desenvolvida, a geração de informações e o uso do conhecimento influenciam a estrutura.

No caso do condicionante acima descrito, leva-se em consideração a(o)

Alternativas
Comentários

  • Fatores Condicionantes da Estrutura Organizacional:

    - Fator humano;

    - Fator ambiente externo;

    - Fator sistema de objetivos e estratégias;

    - Fator tecnologia.

    Fonte:  http://tiartigos.blogspot.com.br/2009/07/fatores-condicionantes-da-estrutura.html

     

     

  • Gabarito letra B

  • Estratégia: A estrutura é apenas um meio para realizar os objetivos, logo deve estar alinhada à estratégia.

    Ambiente: O grau de dinamismo e a complexidade do ambiente exigem diferentes modelos estruturais.

    Tecnologia: A natureza da atividade e o uso do conhecimento influencia a estrutura.

    Tamanho/Dimensão: À medida que a organização cresce, necessita adequar a sua estrutura.

    Gabarito: B

    Sobral e Peci, pág. 296 (fig. 6.16), ed. 2014, Teoria e Prática no Contexto Brasileiro

  • Para que a questão em apreço seja respondida corretamente, é preciso que tenhamos conhecimentos sobre as condicionantes da estrutura organizacional. Neste caso, marquemos a alternativa que indica corretamente a condicionante descrita no enunciado.

    As condicionantes, simplesmente, são fatores que tornam possível o estabelecimento de uma estrutura organizacional, sendo que são quatro:

    • objetivos;
    • ambiente;
    • tecnologia;
    • recursos humanos.

    Ou de forma mais analítica, segundo Oliveira (2006, p.85, 86),

    • Fator sistema de objetivos, estratégias e políticas: o fator sistema de objetivos, estratégias e políticas tem influência na estrutura organizacional à medida que, quando os objetivos, estratégias e políticas estão bem definidos e claros, é mais fácil organizar, pois se sabe o que esperar de cada membro do grupo que compõe a empresa.

    • Fator ambiente externo: esse aspecto não está relacionado apenas a uma estratégia inicial à época do nascimento da empresa, mas também à avaliação contínua das constantes mudanças no ambiente relevante da empresa e o efeito destas em sua estrutura organizacional.

    • Fator tecnologia: quando se considera o fator tecnologia, é necessário analisar dois aspectos: a evolução da tecnologia que está ocorrendo no ambiente empresarial e a tecnologia aplicada na empresa.

    • Fator humano: no desenvolvimento de uma estrutura organizacional eficiente devem-se levar em consideração o comportamento e os conhecimentos das pessoas que terão de desempenhar as funções que lhes serão atribuídas.

    No modelo apresentado por Sobral e Peci (2013, p.284) por outro lado, temos que as condicionantes são:

    • Estratégia: estrutura é apenas um meio para realizar os objetivos, logo deve estar alinhada à estratégia

    • Dimensão: medida que a organização cresce, necessita adequar a sua estrutura

    • Tecnologia: natureza da atividade e o uso do conhecimento influenciam a estrutura

    • Ambiente: grau de dinamismo e a complexidade do ambiente exigem diferentes modelos estruturais

    Tendo visto os fatores descritos acima, podemos concluir que a alternativa "B" é a correta. No enunciado a banca está falando da condicionante TECNOLOGIA.

    GABARITO: B

    Fontes:

    OLIVEIRA, Djalma de Pinho Rebouças de. Sistemas, organização e métodos: uma abordagem gerencial. 16. ed. São Paulo: Atlas, 2006.

    SOBRAL, Filipe.; PECI, Alketa. Administração: teoria e prática no contexto brasileiro. 2. ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2013.

ID
831991
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Segurança e Saúde no Trabalho
Assuntos

A Higiene do Trabalho pode ser definida como a prevenção técnica das doenças profissionais. Para que seja eficiente, essa atividade tem como função identificar os riscos para a saúde do trabalhador no exercício de suas funções, minimizando-os.

Em relação aos riscos, considere as afirmações abaixo.

I - Os riscos ergonômicos estão associados à iluminação, à postura do trabalhador e ao posto de trabalho, referindo-se às características do trabalhador, independente da natureza do trabalho.

II - Os riscos de ambiente referem-se às condições inseguras que, no caso, estejam relacionadas aos ruídos, a temperaturas inadequadas, à falta de iluminação ou à presença de agentes químicos.

III - Os riscos de operação referem-se aos estudos dos contaminantes e dos agentes físicos que ameaçam a saúde do trabalhador.

É correto o que se afirma em

Alternativas
Comentários

  • NR 9 PROGRAMA DE PREVENÇÃO DE RISCOS AMBIENTAIS (PPRA)

     

    9.1.5 Para efeito desta NR, consideram-se riscos ambientais os agentes físicos, químicos e biológicos existentes nos ambientes de trabalho que, em função de sua natureza, concentração ou intensidade e tempo de exposição, são capazes de causar danos à saúde do trabalhador.

    9.1.5.1 Consideram-se agentes físicos as diversas formas de energia a que possam estar expostos os trabalhadores, tais como: ruído, vibrações, pressões anormais, temperaturas extremas, radiações ionizantes, radiações não ionizantes, bem como o infra-som e o ultra-som.
    9.1.5.2 Consideram-se agentes químicos as substâncias, compostos ou produtos que possam penetrar no organismo pela via respiratória, nas formas de poeiras, fumos, névoas, neblinas, gases ou vapores, ou que, pela natureza da atividade de exposição, possam ter contato ou ser absorvidos pelo organismo através da pele ou por ingestão.
    9.1.5.3 Consideram-se agentes biológicos as bactérias, fungos, bacilos, parasitas, protozoários, vírus, entre outros.

     

  • I - Os riscos ergonômicos dependem da natureza do trabalho.

    II - CORRETA

    III - Não se usa a nomenclatura "riscos de operação", conforme a colega Mel Concurseira falou os nome usados são: riscos físicos, químicos e biológicos, além de riscos de acidente e ergonômico.

    Fonte: http://www.fiocruz.br/biosseguranca/Bis/lab_virtual/tipos_de_riscos

ID
831994
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gerência de Projetos
Assuntos

Muito se tem discutido sobre o papel do gerente de projeto no âmbito empresarial. Sua tarefa é complexa, e sua responsabilidade em garantir a conclusão do projeto dentro do prazo, do orçamento e do escopo é muito grande.
Projetos podem ser gerenciados de formas distintas. Para se obter sucesso e atingir os objetivos, é necessário um conjunto de habilidades do gerente de projeto.

Associe as competências necessárias ao Gerente de Projetos apresentadas abaixo com as suas respectivas características básicas.

            I - Estratégica            P - Empreendedorismo e criatividade
           II - Interpessoal          Q - Preocupação com o cliente e capacidade de integração
          III - Técnica                 R - Liderança e gestão de conflitos
                                              S - Conhecimento das ferramentas e técnicas relacionadas

Estão corretas as associações

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: B.

    S - Conhecimento das ferramentas e técnicas relacionadas - trata-se claramente de uma habilidade técnica: III - S

    R - Liderança e gestão de conflitos - necessidade de habilidade interpessoal, saber lidar com pessoas: II - R.

    Só por essa análise já chegamos ao nosso gabarito, analisando as demais:

     P - Empreendedorismo e criatividade - são voltados para uma visão estratégica

     Q - Preocupação com o cliente e capacidade de integração - aqui pode haver algumas divergências, mas se encaixa num visão estratégica (perceber as necessidades dos clientes, busca de integração da organização para o alcance dos resultados, reorientação da estratégia).


    Bons estudos!

ID
831997
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

A qualidade de vida da população tem sido objeto de debate e reflexão em função das novas expectativas do homem em relação aos seus objetivos, sejam eles profissionais ou pessoais. A busca de melhores condições de vida e de trabalho vem sendo enfatizada, englobando diversos fatores que são determinantes para o alcance dessa qualidade de vida.

A qualidade de vida no trabalho está associada aos elementos listados abaixo, EXCETO à(ao)

Alternativas
Comentários

  • Gabarito: E.

    Se um profissional exerce plenamente a sua capacidade mental no exercício do seu cargo, é natural que ele seja reconhecido por isso, inclusive mediante melhor remuneração.

    Segue um pouco de teoria acerca da QVT:

    A QVT envolve uma constelação de fatores:

    1- A satisfação com o trabalho executado.


    2- As possibilidades de futuro na organização.


    3- O reconhecimento pelos resultados alcançados.


    4- O salário percebido.


    5- Os benefícios auferidos.


    6- O relacionamento humano dentro do grupo e da organização.


    7- O ambiente psicológico e físico de trabalho.


    8- A liberdade e responsabilidade de decidir.


    9- As possibilidades de participar.

    A QVT envolve os aspectos intrínsecos (conteúdo) e extrínsecos (contextos) do cargo.

    Fonte: http://www.recursoshumanos.al.ms.gov.br/index.php?option=com_content&view=article&id=9:qualidade-de-vida-no-trabalho-qvt&catid=5:Not%C3%ADcias&Itemid=2


    Bons estudos!

ID
832000
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Gestão de Pessoas
Assuntos

Uma empresa do setor mecânico está trabalhando em um novo projeto – o desenvolvimento de uma máquina que permitirá transportar veículos de grande porte. Esse projeto envolve especificações técnicas, cumprimento de legislação e especificações do cliente, já levantadas e acordadas entre as partes, na assinatura do contrato para a sua execução.

Alguém que tenha sido contratado para ser gerente desse projeto, querendo minimizar os riscos nele envolvidos, deverá iniciá-lo adotando como primeira atividade junto à sua equipe a

Alternativas
Comentários

  • Brainstormin para esclarecer dúvidas???? Até  onde sei o Brainstormin ou tempestade de ideias é um recurso usado para  fornecer ideias e não  para esclarecer dúvidas. Estranho

  • O que é um Briefing

    O desenvolvimento de um novo produto deve partir de uma intenção. Esta, por sua vez, deve estar delimitada por uma grande variedade de quesitos, que orientem o foco do desenvolvimento do produto. Este é o Briefing: um conjunto de idéias que possibilita à equipe de trabalho compreender e mensurar o projeto. Nele, é especificado qual o produto a ser desenvolvido, qual o seu conceito, para quem se destina e os recursos produtivos.

     

    fonte: https://sobredesign.wordpress.com/2007/06/27/briefing-o-que-e-como-fazer/

  • Brainstorm está com definição errada.

    A questão deveria ser anulada. Quer dizer, metade da resposta c) está certa (confecção de um briefing do projeto), chama-se isso de reunião de kick off em projetos. A outra metade (seguido de sua leitura à equipe e do desenvolvimento de uma reunião de brainstorm para esclarecer as dúvidas.) está errada por causa da definição errada de brainstorm. Se você levar em consideração essa definição de brainstorm vai errar todas as outras questões. Tirando a c) o próximo passo seria a b).

    Pessoal pode ter acertado essa questão porque no enunciado diz "deverá iniciá-lo adotando como primeira atividade junto à sua equipe" e, de fato, a reunião de kick off é a primeira coisa que você faz.

    Enfim, bons estudos.

ID
832003
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração de Recursos Materiais
Assuntos

A cadeia de suprimentos é hoje uma poderosa ferramenta para a gestão organizacional. Ela visa a simplificar o complexo processo de realizar negócios e de obter maior eficiência.

A função principal da gestão da cadeia de suprimentos é de

Alternativas
Comentários

  • e)

     De acordo com Christopher (2009), a logística aliada ao conceito de cadeia desuprimentos tem a finalidade de planejar e coordenar o fluxo de materiais entre fornecedor ecliente como um sistema integrado. Esta abordagem, possui o objetivo de ligar o mercado, arede de distribuição, o processo de fabricação e a atividade de aquisição, de modo que osclientes tenham um serviço de alta qualidade a baixo custo.Uma prestadora de serviços logísticos de derivados de petróleo não foge a regra. Asatividades realizadas por este tipo de organização são complexas e diversificadas. Cita-secomo exemplo, as operações efetuadas em plataformas em alto mar que abrangem:movimentação de materiais, equipamentos e pessoas para realização das atividades. Por isso,os processos apresentam altos custos tanto na aquisição, como na estocagem e distribuiçãodos produtos. 

  • Letra e.

    Definição perfeita para gestão da cadeia de suprimento: ligar o mercado, a rede de distribuição, o processo de produção e a atividade de compra, de tal modo que os consumidores tenham um alto nível de serviço ao menor custo total.

ID
832006
Banca
CESGRANRIO
Órgão
Innova
Ano
2012
Provas
Disciplina
Administração Geral
Assuntos

O Balanced Scorecard (BSC) é um instrumento gerencial que procura avaliar resultados a partir da mensuração de ativos tangíveis e intangíveis de uma empresa. Entre esses ativos constam: produtos e serviços de qualidade, funcionários competentes e motivados, processos eficientes e clientes satisfeitos. Além disso, o BSC é um instrumento que focaliza diferentes perspectivas de desempenho.

Uma das perspectivas de desempenho estabelecidas no BSC é a dos clientes, a qual apresenta como característica o fato de

Alternativas
Comentários

  • Qual é o lance da D)? Simples. A banca queria que o candidato soubesse os exemplos dos indicadores e não propriamente os indicadores. 


    CHIAVENATO (2009):  BSC é um método de administração focado no equilíbrio organizacional e se baseia em quatro perspectivas básicas, a saber: 

    Finanças. Para analisar o negócio do ponto de vista financeiro. Envolve os indicadores e medidas financeiras e contábeis que permitem avaliar o comportamento da organização frente a itens como lucratividade, retomo sobre investimentos, valor agregado ao patrimônio e outros indicadores que a organização adote como relevantes para seu negócio. 

    Clientes. Para analisar o negócio do ponto de vista dos clientes. Inclui indicadores e medidas como satisfação, participação no mercado, tendências, retenção de clientes e aquisição de clientes potenciais, bem como valor agregado aos produtos/serviços, posicionamento no mercado, nível de serviços agregados à comunidade pelos quais os clientes indiretamente contribuem

    etc. 

    Processos internos. Para analisar o negócio do ponto de vista intemo da organização. Inclui indicadores que garantam a Dualidade intrínseca aos produtos e processos, a inovação, a criatividade, a capacidade de produção, o alinhamento com as demandas, a logística e a otimização dos fluxos, assim como a qualidade das informações, da comunicação intema e das interfaces.

    Aprendizagem/crescimento organizacional. Para analisar o negócio do ponto de vista daquilo que é básico para alcançar o futuro com sucesso. Considera as pessoas em termos de capacidades, competências, motivação, empowerment, alinhamentoe estrutura organizacional em termos de investimentos no seu futuro. Essa perspectiva garante a solidez e constitui o valor fundamental para as organizações de futuro.

  • Dimensões do BSC: Financeira, Clientes, Processos Internos, Aprendizagem e Treinamento.

    A) Errada. Dimensão Financeira (Falou em dinheiro, provavelmente remeterá à Finanças);

    B) Errada. Dimensão Processos Internos (Falou em Produtividade, provavelmente remeterá à Processos Internos);

    C) Errada. Dimensão Processos Internos (Falou em Produtividade, provavelmente remeterá à Processos Internos);

    D) Correta.

    E) Errada. Dimensão Processos Internos e Financeira;

  • A questão cobrou conhecimento sobre o Balanced Scorecard.

    O Balanced Scorecard (BSC) “é um sistema de gestão estratégica que foca na implementação e acompanhamento estratégico, permitindo alinhar o planejamento estratégico ao operacional, integrando as unidades de negócios, de apoio, equipes e indivíduos em torno das metas organizacionais gerais, a partir da utilização de um conjunto equilibrado de indicadores financeiros e não financeiros”. (MOREIRA, 2019, PÁG. 473)

    Esse sistema possui quatro perspectivas: a financeira, a de processos internos, a de crescimento e aprendizagem e a de clientes.

    Analisando cada perspectiva separadamente podemos resumi-las da seguinte forma:

    1. Financeira: trata da visão dos investidores, como por exemplo, a lucratividade do negócio.
    2. Processos internos: tem relação com os processos já existentes na organização. São exemplos: a qualidade e a produtividade.
    3. Crescimento e Aprendizagem: Relaciona-se com a gestão de pessoas, liderança, motivação, clima e cultura.
    4. Clientes: Relaciona-se com o consumidor. Exemplos: prospecção de clientes, retenção e satisfação.

    Fonte: MOREIRA, E. A. L. Administração Geral e Pública para Concursos. 4ed. Jusposdium (pág. 474 a 476)

    Analisando as alternativas:

    A- INCORRETA. Refere-se à perspectiva financeira.

    B- INCORRETA. Refere-se à perspectiva dos processos internos.

    C- INCORRETA. Refere-se à perspectiva dos processos internos.

    D- CORRETA. Trata da perspectiva "clientes".

    E- INCORRETA. A primeira parte refere-se ao crescimento e aprendizagem; já a lucratividade refere-se à dimensão financeira.

    GABARITO DA MONITORA: LETRA D