Stakeholder Adormecido É aquele que tem poder para impor sua
vontade na organização, porém não tem legitimidade ou urgência e assim
seu poder fica em desuso, tendo ele pouca ou nenhuma interação com a
empresa. Entretanto, a gestão deve conhecer esse stakeholder para
monitorar seu potencial em conseguir um segundo atributo.
Stakeholder Arbitrário É aquele que possui legitimidade, mas não tem
poder de influenciar a empresa e nem alega urgência. A atenção que deve
ser dada a essa parte interessada diz respeito à responsabilidade social
corporativa, pois tendem a ser mais receptivos.
Stakeholder Reivindicador Quando o atributo mais importante na
administração do stakeholder for urgência, ele é reivindicador. Sem poder
e sem legitimidade, não devem atrapalhar tanto a empresa, porém devem
ser monitorados quanto ao potencial de obterem um segundo atributo.
Stakeholder Dominante É aquele que tem sua influência na empresa
assegurada pelo poder e pela legitimidade. Espera e recebe muita atenção
da empresa.
Stakeholder Perigoso Quando há poder e urgência, porém não existe a
legitimidade, o que existe é um stakeholder coercitivo e possivelmente
violento para a organização, o que pode ser um perigo, literalmente.
Stakeholder Dependente É aquele que tem alegações com urgência e
legitimidade, porém depende do poder de um outro stakeholder para ver
suas reivindicações sendo levadas em consideração.
Stakeholder Definitivo Quando o stakeholder possui poder e
legitimidade ele praticamente já se configura como definitivo. Quando
além disso ele alega urgência, os gestores devem dar atenção imediata e
priorizada a esse.