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Fiedler propôs que o desempenho eficaz do grupo depende da combinação adequada entre o estilo de interação do líder com os subordinados e o grau em que a situação dá o controle e a influência para o líder.
***Fiedler conclui que os líderes voltados para a tarefa tendem a ter desempenho melhor em situações extremas, ou seja, que são muito favoráveis ou muito desfavoráveis para eles. Pesquisas mostraram que esse estilo de liderança pode trazer alta rotatividade e desmotivação, se utilizado por longo tempo.
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A pedra principal da teoria de contingência de
Fiedler é até que ponto o estilo de cada líder é voltado para o relacionamento
ou para a tarefa. Um líder voltado para o relacionamento considera as
pessoas. Um líder voltado para a tarefa é primariamente motivado pela
realização da tarefa.
As situações, pelo autor, teriam três principais
elementos: a relação entre o líder e seus subordinados, a estrutura
da tarefa (tarefas estruturadas são mais rotineiras e tarefas menos estruturadas
são mais ligadas a atividades inovadoras e criativas) e o poder de
autoridade do líder. Esses elementos combinados formariam oito dimensões,
da mais favorável à mais desfavorável.
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Resposta: C
Segundo Robbins (2002), Fiedler parte do pressuposto de que o estilo de liderança seja fixo; portanto, ao se definir qual o estilo predominante no líder, será necessário adequar a pessoa à situação. Ele identifica três dimensões contingenciais, que definem os fatores situacionais básicos os quais determinam a eficácia da liderança. São elas:
• As relações entre líder e liderado – o grau de confiança, credibilidade e respeito que os membros do grupo têm em seu líder;
• Estrutura da tarefa – o grau de procedimentos estabelecidos no trabalho (tarefas estruturadas ou não estruturadas). Tarefas muito bem definidas, com alto grau de organização e certeza (estruturadas) são favoráveis para o líder, enquanto tarefas desorganizadas e imprevisíveis (não estruturadas) são desfavoráveis ao líder.
• Poder de posição – o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: poder de contratar, demitir, conceder promoções e aumentos salariais.
http://unipvirtual.com.br/material/UNIP/BACHARELADO/COMPETENCIA_DE_LIDERANCA/PDF/mod_12.pdf
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blz, a C pode até estar certa, mas qual o erro da B, D e E ?
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Modelo de Liderança de Fiedler
Sua obra deu início à era da contingência situacional em meados da década de 60. Essa teoria afirma que a eficácia do grupo depende de uma combinação adequada entre o estilo do líder e a exigência da situação (Fielder também enxerga o estilo de liderança orientado para relacionamento ou para a tarefa).
A noção básica do modelo de Fiedler é a de que se deve identificar o estilo do líder e encaixá-lo com a situação que mais favorece seu estilo de liderança.
Fiedler distingue os estilos de liderança em dois: os lideres focados na tarefa (que daria mais importância aos resultados e metas do que às pessoas) e os líderes focados no relacionamento pessoal (que daria mais importância às pessoas do que no alcance das metas).
As situações, pelo autor, teriam três principais elementos: a relação entre o líder e seus subordinados, a estrutura da tarefa (tarefas estruturadas são mais rotineiras e tarefas menos estruturadas são mais ligadas a atividades inovadoras e criativas) e o poder de autoridade do líder. Estes elementos combinados formariam oito dimensões, da mais favorável a mais desfavorável.
O que Fiedler descobriu foi que os líderes focados nas tarefas eram mais eficazes tanto nas situações mais favoráveis quanto nas mais desfavoráveis, enquanto os líderes focados nos relacionamentos eram mais eficazes apenas nas situações intermediárias.
A importância do trabalho dele foi de não ter se baseado apenas nos estilos de liderança, mas estudado a integração destes estilos de liderança com as diversas situações que estes líderes enfrentam nas organizações.
Neste modelo, a liderança eficaz depende da combinação de estilos e situações. Fiedler concentra-se em três dimensões contingenciais para definir os fatores situacionais básicos para a eficácia na liderança: a relação líder-liderados, o grau de estruturação da tarefa e o poder de posição do líder (ROBBINS, 2002, p. 385).
Apostila de Administração – Prof. Heron Lemos – Tiradentes Online
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Alternativa E tá certa tambem
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a. Relação líder e liderado, estrutura da tarefa e poder de posição;
b. O estilo do líder é fixo. Ou se modifica a situação ou se substitui o líder;
c. Correta;
d. Estrutura de tarefa;
e. Muda a situação ou muda o líder.
Fonte: Apostila Xeque-mate - Prof. Heron Lemos
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Gente para a galera que ficou em duvida entre as outras opções cabíveis e o seguinte:
1º : A questão pede especificamente a liderança que foi desenvolvida por Fred Fiedler
2° : A alternativa C se encaixa perfeitamente no assunto.
3° : Vejamos as outras; pra começar a analise da teoria de Fiedler está no ESTILO SITUACIONAL DE LIDERANÇA
existem três vertentes no assunto de liderança.
A primeira é a teoria dos traços: na qual o líder tem características natas para se tornar um líder.
A segunda é a teoria comportamental : baseada no comportamento do funcionário (autocrático, democrático e liberal)
E A TERCEIRA que é nosso objeto; a situacional : As alternativas B e E, são referentes a ela e se encaixam no tipo de liderança que o Fiedler desenvolveu sua teoria, mas não especificamente EM SUA TEORIA.
É ruim de interpretar e de analisar, sim. Não está errado ao falar em situação, mas o enunciado pede especifico dele. Achei de formulação falha a questão.
Gab C
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Alternativa A. Errado. A eficácia do desempenho do grupo depende do estilo do líder com os subordinados. O estilo do líder por sua vez é moldado a partir de três variáveis contingenciais: relação líder-liderado, estrutura da tarefa, poder da posição.
Alternativa B. Errado. Essa alternativa não está propriamente errada. O que o modelo propõe é, de fato, que o estilo de liderança não seja fixo, mas adaptado às variáveis contingenciais. Essas variáveis contingenciais podem se modificar ao longo do tempo de modo a exigir mudanças no estilo de liderança. É a famosa alternativa “mais ou menos”, pois acaba deixando muita coisa de fora.
Alternativa C. Certo. A alternativa sintetiza perfeitamente o modelo de Fiedler.
Alternativa D. Errado. Trata-se da estrutura da tarefa.
Alternativa E. Errado. O que o modelo propõe é que ao se modificar a situação o líder, talvez, modifique a sua orientação. A depender da mudança é possível que a orientação mantenha-se a mesma. Uma alteração, por exemplo da categoria I para II ou I para III (do modelo) não modifica o fato de que a orientação para tarefa produz mais resultados que a orientação para pessoas.
Gabarito: C
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Prezados, gabarito letra C. Vejamos alguns conceitos:
Modelo de liderança de Fiedler (Modelo Contingencial de liderança) propõe que a eficácia do desempenho do grupo depende da adequação entre o estilo do líder e o grau de controle que a situação lhe proporciona.
O desempenho eficaz do grupo (Liderados) depende da combinação do estilo do líder com a situação mais favorável para seu sucesso.
Fiedler identificou três dimensões contingenciais que, em sua opinião, definem os fatores situacionais
básicos que determinam a eficácia da liderança. São elas:
1) as relações entre líder e liderados: Grau de confiança, credibilidade e respeito dos membros com seu líder;
2) a estrutura da tarefa: Grau de procedimentos estabelecidos no trabalho, ou seja, se as tarefas são ou não estruturadas;
3) o poder da posição: o grau de influência que um líder tem sobre as variáveis de poder, tais como: contratar, demitir, tomar ações disciplinares, conceder promoções e aumentos salariais.
OBS:
Líderes Tarefa: São mais eficazes em situações muito favoráveis ou desfavoráveis;
Líderes Relacionamento: Apresentam melhor desempenho em situações de controle moderado.
Bons estudos.